培训制度2

公司岗位责任制
总经理岗位责任制
一、在张店公安分局的正确领导下主持公司全面工作。

二、践行科学发展观，以人为本，综合运用现代管理理念和方法，实现决策民主化、科学化、规范化，强化指挥调度功能。

三、按照法律和市场规则，组织编制企业长远发展规划，确定和下达年度、月度等各项计划和任务。

四、指导队伍建设，提高队伍素质与形象，扩展张店保安品牌效应。

五、科学设置行政部门及干部职级人数，划分部门职责范围和确认岗位分工，加强企业管理，提高企业效能，发现问题及时处理。

六、以经济效益为中心，全面开展经营管理，转变发展方式，调整经营结构，挖掘企业潜能，扩大经营范围，拓宽经营渠道，实现创收计划，确保公司经济实力逐渐增强。

七、负责选拔、聘用、调配、解除公司副经理、总经理助理以及中层干部，并按时进行系统的全面的考评考核；同时做好后备人才的培养及储备工作。

八、主持经理办公会议，负责实施对企业职工的奖惩，确定各职级人员年薪或月薪以及福利待遇标准，充分调动各方面积极因素。

九、大力支持各群众团体的工作，自觉接受群众监督，时时处处以身作则，光明正大，清正廉洁，当好企业带头人。

十、按时完成上级交办任务。

（副总经理协助总经理工作。

）
总经理助理岗位责任制
一、在总经理直接领导下开展工作并对总经理负责。

二、具体领导分管部门全面落实公司计划和任务，加强管理，发现问题及时处理。

三、参与经理办公会议事，当好经理的参谋和助手，代表总经理组织实施企业内外的重大活动。

四、提请聘任或解除所属分管部门的管理人员，督促其认真履行职责，提高工作效率。

五、组织协调分管部门的内外关系，做到相互配合，发挥合力。

六、认真履行职责，从严管理队伍，做好思想教育工作，确保分管部门不发生重大失误和严重违纪问题。

七、搞好调查研究，敏捷捕捉信息，及时提供对策方案供领导参考。

八、完成总经理交办的其他任务。

办公室主任岗位责任制
一、在总经理的直接领导下开展工作，积极协助总经理依法行使管理职权，协调处理好各方面的关系，主动当好领导的参谋和助手。

二、紧密围绕公司工作的中心任务，开展宣传、督察、后勤等方面的工作，主动承担责任，细化管理职能，做到尽职尽责，不越位，不错位，不缺位。

三、负责做好内外接待工作，统一采购办公用品。

四、认真做好文秘工作，负责起草重大事项的意见及实施方案等，做好调查研究，及时请示汇报，为领导提供决策基础材料。

五、坚持精干效能的原则，负责组织部门人员不断提高业务能力和工作水平。

六、负责管理公司干部考评和全员绩效考核等工作。

七、按照分工管理公司车辆，适时组织车辆管理的年审、保险、维修保养等工作。

八、按时完成领导交办任务。

财审部部长岗位责任制
一、在总经理和分管经理的领导下开展工作。

二、坚持“厉行节约，勤俭办企业”工作宗旨，制定公司的财会管理制度，加强财会管理。

三、负责公司的财务、会计和出纳工作，制作年度预、决算计划和月、季、年度收支报表；按季度召开经济活动分析会议。

四、负责公司收支报表的统计、管理工作，每月、半年、年度定期报公司经理和分局领导审查。

五、按时收取各业务款项和保安服务费，负责发放职工工资、奖金和福利等。

六、对购置各类物品、保安服装及器材设备等开支进行审核监督。

七、负责指导业务学习、监审等技能训练。

八、按时完成公司交办任务。

督察室主任岗位责任制
一、在总经理的直接领导下开展工作。

二、对各部门落实公司决议和制度情况进行督察检查，督促干部带头遵守劳动纪律和职业道德，树立保安队伍良好形象。

三、负责调查核实员工违法违纪违规问题，向公司提出处理建议。

四、接待处理群众来信来访及投诉事件，疏通内外关系，维护公司信誉。

五、定期走访客户，搞好调查研究，沟通各业务单位与客户的联系，
六、正确处置各种突发事件，维护客户和公司利益，保障员工正确履行职责。

七、具体指导纠察员开展工作，发挥其监管效能。

八、完成公司交办的其他任务。

人力资源部部长岗位责任制
一、在总经理的直接领导下开展工作。

二、根据服务总公司发展规划，协助总经理筹划、落实人力资源发展规划。

三、负责日常人事工作，按时完成学院人事处下达的各项工作任务；负责人事制度的建立、推行、检查和完善，确保其有效实施。

四、建立和完善服务总公司人事档案，做好人事档案的立卷、维护、管理、调阅。

五、负责服务总公司员工的管理教育，新进人员的甑选、招聘、录用、教育培训、合同管理；负责人事任免、调动、退休、职称晋升、考核奖惩、劳动合同处理及社会保险办理等。

六、参与薪资管理及分配方案的拟定，协调好劳资关系。

学院正式在编职工的工资、福利标准按人事处核定的标准确定，按服务总公司考核标准发放；服务总公司自聘的合同制干部、工人按岗位聘任、确定工资福利。

合理配置人力资源，力争压缩人员数量，提高服务质量和员工待遇。

七、负责对部门工作人员服务质量的考评。

奖惩方案的制定、落实，处理后勤服务热线信息的收集、整理、转达、落实。

八、负责公司内部考勤及上报工作。

保安物业部部长岗位责任制
一、在公司经理及分管副经理的领导下，主持本部门全面工作。

二、根据公司发展目标和任务，充分发扬张店保安精神，开展日常管理，发挥部门效能，全面完成公司下达的考核指标。

三、严格规范保安服务行为，认真执行与客户签订的服务合同，提高解决突发事件的应对能力，及时检查岗勤服务情况，指导和督促在岗人员尽职尽责，努力提高保安员的素质和形象。

四、加强队伍建设，提高运作质量，负责制定和实施本部门职级配置、岗位责任、干部考评、员工培训、人才培养、评优树先、监督制约、绩效奖惩等一系列科学管理机制，不断扩大张店保安品牌效应。

定期开展谈心活动，做好选聘及奖惩干部的工作。

五、深入调查研究，及时分析研判保安市场的发展状况，积极提出对策和建议，提供有效预警信息，为公司决策发展奠定基础。

六、建立健全各项规章制度，工作有计划、有检查、有总结，及时报送各种材料报表。

独立解决工作中的困难，
七、带头学习，廉洁自律，自觉接受群众监督，对于本人出现的重大失误和严重错误敢于负重责，对于本部门出现的重大失误和严重错误勇于承担连带责任。

八、按时完成领导交办任务。

技防部部长岗位责任制
一、在公司经理及分管经理的领导下，主持全面工作
二、根据公司经营发展目标及各项任务，大力开发市场，
创新开展经营管理，充分发挥部门效能，全面完成公司下达的各项考核指标。

三、按时走访客户，大力加强与客户之间的联系沟通，建立互惠互利共荣共赢关系，不断改进服务内容与方式，着力打造张店保安品牌形象。

四、自主制定本部门经营计划，针对市场供求实际调整产品结构，定期调研市场，不断拓宽经营渠道，努力突破业绩水平。

五、注重技术干部和技术人员的教育培训，定期做好技能学习、交流、考评等工作，促进技术干部和技术人员发挥示范作用。

六、利用各种形式推介产品，开好市场调研会、经验交流会、技术分析会等会议，开发信息资源，摸清市场脉搏，及时制定应对措施，掌握经营工作的主动权。

七、建立健全各项规章制度，确保安全生产；及时报送各种材料报表。

八、带头遵守公司的各项规章制度，团结同志，勤于学习，勇于实践，踏实工作，提高技能，廉洁自律，无私奉献，自觉接受群众监督。

对本人出现的重大失误及严重错误敢于负全责；对本部门出现的重大失误及严重错误勇于承担连带责任。

九、按时完成公司交办的各项任务
建材部经理岗位责任制
一、在公司总经理的领导下，主持部门全面工作。

二、以科学发展观为指导，根据公司发展规划及目标，制定经营计划并组织实施，认真检查、调度、总结运作状况，发现问题及时处理。

三、以经济效益为中心，严把商品质量关，依托市场，诚信经营，扩展客户网络，严格履行合同。

四、积极学习业务技能，建立健全规章制度，抓好岗位练兵活动，提高管理水平，不断提升适应市场的能力。

五、按照要求上报各种材料报表，认真搞好市场调研，及时向公司提供各种有效信息，主动当好领导的助手与参谋。

六、以身作则，团结同志，清正廉洁，敢于创新。

对本人发生的重大失误和严重错误敢于负全责；对本部门出现的重大失误和严重错误勇于承担连带责任。

七、按时完成领导交办任务。

经营部部长岗位责任制
一、在公司经理及分管副经理的领导下，主持部门全面工作。

二、根据公司经营发展目标和任务，大力开发市场，创新经营管理，发挥部门效能，全面完成公司下达的考核指标。

三、加强与客户的联系与沟通，建立互惠互利双赢关系，按时走访客户，不断改进服务方式，主动为客户排忧解难，着力打造张店保安品牌形象。

四、自主制定本部门经营计划，切实做到人人肩上有指标；定期调研市场，不断扩大经营品种，强化管理，降低成本，努力突破业绩水平。

五、建立健全各项规章制度，堵塞漏洞，防范浪费及流失，及时报送各种材料与报表。

六、廉洁自律，无私奉献，自觉接受群众监督，对本人出现的重大失误和严重错误负全责；对本部门出现的重大失误和严重错误承担连带责任。

七、按时完成领导交办任务。

消防部经理岗位责任制
一、在总经理的直接领导下，主持部门全面工作。

二、认真践行科学发展观，根据公司发展规划和任务，制定工作计划并组织实施。

按时检查、调度、总结工作进展情况，发现异常，立即处理。

三、以企业经济效益为中心，以市场为导向，围绕经营业务开拓进取，严格履行合同，提高部门效能。

四、认真搞好市场调研，分析和掌握客户心理和实际需求，及时提供市场信息，不断增添经销品种，不断扩大市场占有率。

按时上报各种材料和报表。

五、时时处处以身作则，团结同志，清正廉洁，努力营造积极向上，文明和谐的工作环境；对本人发生的重大失误和出现的错误敢于负全责；对于部门出现的重大失误和严重错误，勇于承担连带责任。

六、按时完成领导交办任务。

接待处经理岗位责任制
一、在总经理的直接领导下开展工作。

二、认真践行科学发展观，不断提高部门效能，根据公司下达的目标任务，制定工作计划并组织实施。

按时检查、调度、总结工作进展情况，发现问题，及时处理解决。

三、坚持“顾客第一、客至如家”的服务理念，依法经营，诚信经营，认真组织员工开展岗位练兵等活动，不断提高服务质量和水平。

四、加强管理，突出特色，建立健全各项规章制度，教育员工严把原料、半成品、成品的进出关口，杜绝人为责任事故，保障食品安全。

五、按时进行市场调研，分析接待工作发展状况，积极提出改进对策及建议，为上级领导决策提供基础资料。

六、及时上报各种材料和报表。

七、以身作则，团结同志，勇于创新，清正廉洁，努力营造积极向上、文明和谐的工作环境，打造一支爱企兴企的优秀团队。

八、按时完成领导交办任务。

劳务公司经理岗位责任制
一、在公司总经理的领导下，主持部门全面工作。

二、以科学发展观为指导，根据公司发展规划及目标，制定经营计划并组织实施，认真检查、调度、总结运作状况，发现问题及时处理。

三、以经济效益为中心，依托市场，诚信为本，自主经营，扩展客户网络，严格履行合同，把每一项工程都做成精品。

四、积极学习业务技能，建立健全规章制度，抓好岗位练兵活动，提高管理水平，提升作业质量。

五、按照要求上报各种材料报表，认真搞好市场调研，及时向公司提供各种有效信息，主动当好领导的助手与参谋。

六、以身作则，团结同志，清正廉洁，敢于创新。

对本人发生的重大失误和严重错误敢于负全责；对本部门出现的重大失误和严重错误勇于承担连带责任。

七、按时完成领导交办任务。

马尚办主任岗位责任制
一、在总经理的直接领导下，主持部门全面工作。

二、认真践行科学发展观，根据公司发展规划和任务，制定工作计划并组织实施。

按时检查、调度、总结工作进展情况，发现异常，立即处理。

三、以市场为导向，以经济效益为中心，围绕经营业务开拓进取，严格履行合同，提高部门效能。

四、认真搞好市场调研，分析和掌握客户心理和实际需求，及时提供市场信息，不断增添经销品种，不断扩大市场占有率。

按时上报各种材料和报表。

五、时时处处以身作则，团结同志，清正廉洁，努力营造积极向上，文明和谐的工作环境，对本人发生的重大失误和出现的错误敢于负全责；对于部门出现的重大失误和严重错误勇于承担连带责任。

六、按时完成领导交办任务。

物流公司经理岗位责任制
一、在公司经理的领导下，主持部门全面工作。

二、以科学发展观为指导，根据公司发展规划及目标，制定工作计划并组织实施，及时检查、调度、总结运行状况，发现问题快速处理。

三、以市场为导向，以经济效益为中心，依法经营，诚信经营，大力拓展各项业务，严格履行合同，保证信息准确、物流安全和担保实效，实现通天下、创业绩、树标杆、做精品的目标。

四、按照要求上报各种材料报表，搞好市场调研，积极提供必要的决策依据，主动当好领导的助手与参谋。

五、以身作则，团结同志，清正廉洁，敢于创新。

对本人发生的重大失误和严重错误负全责；对本部门出现的重大失误和严重错误承担连带责任。

六、按时完成领导交办任务。