集团公司信息化建设管理规定.docx
集团公司信息系统建设管理办法
集团公司信息系统建设管理办法第一章总则第一条为加强XXX集团有限公司（以下简称公司）信息系统建设管理，提高信息系统建设与运行质量，根据相关国家标准和公司制度，制定本管理办法。
本管理办法所称所属企业指公司全资、控股子企业、实际控制以及代管企业。
第二条信息系统建设应遵循统一规划、规范建设、高效运营、集约化管理的原则。
公司对系统建设实行统管，各部门信息系统规划、建设与实施应在公司统筹下进行。
第三条本办法适用于公司，所属企业可根据本办法，结合实际制定本企业的信息系统建设管理办法。
第二章职责分工第四条信息部工作职责信息部是信息系统归口管理部门，主要工作职责包括：1.负责制定公司信息系统建设的数据标准、管理规章，统筹管理公司信息化建设费用预算等。
2.负责进行信息系统立项申请，完成信息系统需求收集、整理和编制，并组织对需求方案的评审。
3.负责开展信息系统项目采购，并完成合同签订。
4.负责组建信息系统建设项目组，监督项目组按项目计划完成信息系统建设、项目验收和项目结算等工作。
5.负责组织信息系统运维及使用评估工作。
第五条公司各部门工作职责公司各部门作为本部门信息系统建设的发起及使用部门，主要工作职责包括：1.负责本部门信息系统预算的编制、调整，接受公司的检查和考核。
2.负责本部门信息系统可行性研究报告的编写。
3.负责本部门信息系统需求的提出和确认，全程参与系统建设工作，并参与信息系统的测试和项目验收。
4.负责本部门信息系统的日常运营管理。
第六条所属企业工作职责1.负责组织本企业信息系统的预算编制、立项规划、组织建设、运营和运维等。
如需公司代建设的信息系统，由所属企业提交书面申请，经公司审批同意后，信息部代为建设。
2.配合公司新建信息系统的需求调研、数据接入、系统测试及运行等工作。
第三章建设准备阶段第七条可行性研究报告审批1.公司各部门根据本部门工作需要，提出信息系统建设需求建议，发起信息系统建设项目可行性研究报告审批申请。
信息化建设管理规定
信息化建设管理规定一、总则为规范信息化建设管理，提高信息化建设效率，加强信息化安全保障，确保信息系统稳定运行，特制定本规定。
二、管理范围本规定适用于单位内所有信息化建设项目的管理，包括但不限于软件开发、网络建设、信息系统维护等方面。
三、项目立项1.任何信息化建设项目必须经过正式立项，明确项目目标、范围、进度和预算等关键信息。
2.立项申请需包括项目名称、目的、可行性分析、项目经费预算等必要信息，由相关部门或领导审批。
四、责任分工1.信息化部门负责统筹信息化建设工作，制定信息技术发展规划和实施方案。
2.各部门需根据各自职责配合信息化部门进行信息化工作，确保项目进度和质量。
五、验收评估1.项目完成后需进行验收评估，评估内容包括项目目标完成情况、系统稳定性、用户满意度等。
2.验收评估通过后，方可正式投入使用，未通过者需进行整改再次评估。
六、安全保障1.信息系统必须有完善的安全保护措施，包括数据加密、访问权限控制等。
2.管理人员需定期对系统进行安全漏洞扫描和应急响应准备。
七、信息资源管理1.各部门需合理利用单位内部信息资源，避免信息孤岛和重复建设现象。
2.信息资源共享应遵循信息保密和权限管控原则，做好信息安全保护。
八、附则1.对于涉密信息系统建设，应遵守国家相关保密法规，确保信息安全。
2.如有违反规定行为，将受到相应的纪律处分和法律追究。
结语本规定的制定旨在规范信息化建设管理流程，提高信息系统运行效率和安全性，希望各部门能够严格遵循，共同致力于信息化建设的顺利推进。
集团信息化建设管理办法(试行)1.doc
集团信息化建设管理办法(试行)1 集团信息化建设管理办法1 目的为规范集团所属各单位信息化建设行为，贯彻事业部提出的“运行信息化”和“四个一”信息化建设指导思想，坚持“四个统一、五个兼顾、集团优势、共建共享”的管理原则，加强管理，防范风险，提高效益，保证信息化建设预期效果，根据总公司和事业部信息化建设有关管理规定，特制定本办法。
2 适用范围本规定适用于海化集团及所属各单位所有的信息化建设。
3 编制依据《****与销售事业部信息化建设管理规定（试行）》4 原则信息化建设应依据**集团产业发展战略及信息化年度计划，坚持统一标准、统一管理，体现层次管理，兼顾先进与适用，遵循效益最大化的原则，推动**集团信息化目标的实现。
5 定义、缩略语5.1定义5.1.1项目建设参与单位5.1.1.1投资单位系指为信息化建设提供资金的单位。
5.1.1.2建设单位（或项目组）系指直接负责项目实施，承担项目在质量、进度、费用、安全等方面控制责任的单位或部门。
5.1.1.3用户单位（或实施单位）系指作为信息化建设实施对象、参与建设并最终使用建设成果的单位或部门。
5.1.1.4运营维护单位系指负责基础设施和信息系统平稳运行，保证用户正常使用的单位。
5.1.1.5设计单位系指实施/施工之前进行相关设计等活动的单位。
5.1.1.6施工单位系指按照设计要求或合同约定，进行工程施工、系统开发、部署、调测和设备的安装、调试等活动的单位。
5.1.1.7监理单位系指为接受委托对项目建设进行咨询、顾问、监督等服务的单位。
5.2缩略语5.2.1总公司：5.2.2事业部：5.2.3海化集团：5.2.4各单位：集团系统内所有全资、控股子公司及直属单位5.2.5四个统一：统一规划、统一标准、统一建设、统一管理5.2.6五个兼顾：兼顾整体与局部、兼顾先进与实用、兼顾近期与长远、兼顾集中与分散、兼顾建设与维护5.2.7四个一：一个规划、一个平台、一套体系、一支队伍6 信息化建设分类6.1按照信息化任务与内容，信息化建设可分为：6.1.1信息基础设施建设：一般包括通信与网络建设、IT系统整合、基础性软硬件购置与开发、基础设施和信息系统的运营维护与支持等，以及相关咨询服务；6.1.2管理与决策信息化建设：一般包括经营管理中的业务及管理应用系统建设（如ERP、BI、SCM、电子商务、专业数据库系统等）、企业内外部网站、办公自动化，IT管控等，以及相关咨询服务；6.1.3科研与生产信息化建设：一般包括科研、设计、生产、工程、服务等领域中的独立配套信息技术应用或建设、专业软硬件购置与开发等，以及相关咨询服务；6.2按照信息化建设模式，信息化建设可分为：6.2.1集中建设，系指覆盖海化集团多个单位或多个业务板块的信息化建设，或者由集团统一部署、集中实施的信息化建设；6.2.2自行建设，系指所属单位自行开展的信息化建设；7 管理分类与权限7.1按照信息化建设分类和预算金额，信息化建设管理分为：7.1.1集中管理：实行集中管理的项目，各单位或项目组应将涉及项目立项、启动、技术方案、质量、进度、计划、预算、安全、变更、上线、验收、关闭等的重要事项事先报经海化集团信息部，并在获得批准后方可执行；7.1.2报批管理：实行报批管理的项目，各单位或项目组需将涉及项目立项、启动、技术方案、项目管理、上线、验收等方面的重要事项及时报经海化集团信息部审核备案；7.1.3自行管理：各单位自行管理项目的建设，应符合总公司、事业部和海化集团相应的技术标准和规范。
公司信息化建设管理办法.doc
XX公司信息化建设管理办法7XXXXXXXXXXXXX公司信息化建设管理办法第一章总则第一条为规范XXXXX公司(以下简称“公司”)信息化建设管理工作，实现公司信息化发展规划、计划与项目建设的有效衔接，确保实现公司信息化发展规划的目标和任务，特制定本办法。
第二条公司信息化建设必须贯彻落实统一领导、统一规划、统一标准和统一组织实施的“四统一”原则，确保建成统一的信息化平台。
第三条本办法中信息化发展规划指XXXXXX；信息化计划指XXXXXX；信息化项目指统XXXXXX、XX业务应用、XXX等具体项目。
第四条本办法所称的业务应用包含财务管理、办公自动化、人资管理、项目管理等；信息化保障体系包含信息安全防护体系、标准规范体系和评价考核体系。
第五条办法适用于公司总部及各分子公司。
第二章组织管理第六条公司信息化领导小组对公司信息化建设实行统一领导和管理，日常工作由公司信息管理部负责。
第七条信息化领导小组作为公司信息化建设工作的领导与决策机构，主要履行以下职能：贯彻落实国家信息化建设工作的方针和政策，审议公司信息化建设发展战略与规划，审议审核公司信息化建设年度计划及项目年度预算，审议批准公司重大信息化建设方案，研究公司信息化建设中其它相关重大事项和问题。
第八条公司信息化建设工作由公司信息管理部统一负责。
信息管理部负责信息化规划落实、信息化项目总体管理、信息化基础设施建设、企业级信息集成平台建设、技术支持、安全防护、信息化标准规范管理等；各业务部门主要负责人（领导小组成员）负责提出本部门信息化建设中的管理需求和工作目标，信息联络员负责信息化项目的推广应用等日常工作。
第九条各分支公司信息化建设工作由其主要负责人（领导小组成员）负责，负责研究确定本单位信息化建设中的管理需求和工作目标，推动本单位信息化项目的实施，日常建设工作由本单位信息联络员负责。
第三章信息化发展规划与计划管理第十条公司信息管理部依据公司发展规划，组织开展信息化发展规划相关问题研究，在综合各分子公司信息化发展需求的基础上编制形成公司信息化发展规划，并纳入公司总体发展规划。
集团有限公司网络及信息化建设管理规定
集团有限公司网络及信息化建设管理规定第一章总则第一条为了加强对集团有限公司(以下简称“集团”）信息化建设的统一规划及管理，促进信息化建设，提升管理技术水平，合理利用信息化资源，提高工作效率，根据《中华人民共和国网络安全法》信息网络建设、信息资源管理应用等章节的内容要求，结合集团实际，制定本规定。
第二条本规定明确了集团信息化建设的管理职责、管理内容和方法等方面的内容。
第三条本规定所称“信息系统”，是指以计算机和通信技术为主要手段，传递信息的业务处理系统。
本规定所称“信息资源”，是指企业生产及管理过程中所涉及到的一切文件、资料、图表和数据等信息的总称。
它涉及到企业生产和经营活动过程中所产生、获取、处理、存储、传输和使用的一切信息资源，贯穿于企业管理的全过程。
本规定所称“信息资源的开发利用”，是指以信息化技术和数据库技术为主要手段，采集、- 13 -储存、处理信息以达到可以利用的过程。
第四条本规定适用于集团及各单位。
第二章组织与职责第五条集团企业管理部是集团网络与信息化建设的归口部门，主要职责包括：（一）负责贯彻国家、省、市有关法律法规和指示精神，协调外部关系，畅通信息渠道，掌握前沿技术发展动态，满足集团经济发展需求；（二）负责编制集团网络及信息化发展规划和年度工作计划，负责网络及信息化项目的策划；（三）负责建立和完善集团网络及信息化标准体系，规范集团信息资源管理，促进业务流程再造和优化升级；（四）根据国家信息化法律法规，建立健全集团网络及信息化管理规章制度和考核办法，对集团网络及信息化建设规章制度的执行，进行有效的监督和控制；做好网络与数据安全、信息资料保密、系统等级保护、关键信息基础设施保护等管理工作；（五）负责集团信息设备资源管理。
挖掘信息资源价值，负责软硬件及网络设施的配备，做- 2 -好信息设备资源的利用管理工作，协调促进信息资源共享；（六）制定集团网络及信息化培训计划，提高集团全员信息化水平；（七）负责组织集团网络及信息化工程项目的验收、评审，监督相关建设单位完成信息化相关文档资料的归档整理以及有关资料的统计上报工作；（八）负责网络通讯系统外部接口接入及对外通信的管理，不断完善网络建设以满足集团及各单位日益增长的网络带宽需求。
集团公司信息化建设管理规定
集团公司信息化建设管理规定第一章总则第一条规定目的本规定旨在加强集团公司信息化建设管理，规范信息化建设行为，保障信息化建设安全和有效性，提高信息化建设水平，更好地服务于企业发展。
第二条适用范围本规定适用于集团公司及其下属各子公司的信息化建设管理。
第三条定义1.信息化建设：指利用信息技术手段，对企业的信息资源进行加工、管理、应用和维护的过程。
2.信息化工作：指为实现信息化建设目标而进行的各项工作。
3.信息系统：指在一定的目标和条件下，由计算机硬件、软件和用户组成的，能够进行信息处理、存储和传输的系统。
4.信息安全：指保证信息系统的保密性、完整性和可用性的安全性质。
第二章信息化建设管理第四条领导责任集团公司及各子公司领导应高度重视信息化建设工作，建立完善的信息化工作部门或机构，并对信息化建设工作进行统筹规划、组织协调和督促检查。
第五条风险评估信息化建设前应进行风险评估，明确风险类型、程度和影响范围，制定合理的风险防范措施，并对重要数据和系统进行备份和灾备恢复。
第六条安全防护1.信息系统应设立访问控制和身份识别机制，确保数据和系统的安全性。
2.对于集团公司和子公司的信息系统，应对系统进行分类管理，制定不同安全级别的安全措施，针对不同风险进行相应的安全防护措施。
第七条数据安全1.保护数据安全是信息化建设的重点。
应制定数据备份、加密、归档等相关规定，确保数据安全。
2.重要数据应实现数据冗余和数据灾备，确保在数据丢失和故障的情况下能及时恢复。
第三章信息化建设实施第八条项目立项1.信息化建设项目应先经过论证，明确目标和范围，制定详细的项目计划和实施方案。
2.各子公司应统一信息化建设标准和规范，避免信息孤岛和数据共享困难。
第九条合同管理1.信息化建设的合同要求明确、规范、合理，必须对合同内容进行审查。
2.涉及保密事项的信息化建设合同应加入保密条款，保密文电应当掌握在必要人员的手中。
第十条实施监管1.由信息化工作部门或机构对信息化建设的实施过程进行监管和检查，及时发现和解决问题。
3集团公司信息化建设管理办法1.doc
3集团公司信息化建设管理办法1 中国邮政集团公司信息化建设管理办法第一章总则第一条为了进一步规范邮政信息化投资和建设管理程序，明确各单位职责分工，保障信息化工作的科学性、前瞻性、合理性，高效支撑业务发展和管理创新，特制定本办法。
第二条邮政信息化建设管理包括信息化规划、信息化年度投资预算、信息化项目建设、信息系统软件开发等主要管理事项。
第三条邮政信息化建设实行集团公司和省（含自治区、直辖市，下同）分公司、集团直属单位、集团控股公司两级管理。
第四条各级邮政企业（含集团控股公司）信息化建设管理均应遵照本办法执行。
第二章信息化规划管理第五条邮政信息化规划是集团公司和各级邮政企业开展信息化工作的纲领性文件，原则上以三至五年为一个规划编制周期。
第六条邮政信息化规划应提出规划期内的信息化整体发展目标和政策、措施，以及重大技术路线选择、重大信息化投资安排等。
第七条集团公司信息科技与建设部作为集团公司信息化建设主管部门，负责牵头组织编制集团信息化规划。
集团公司信息技术局和各相关单位做好配合与支撑。
第八条集团直属单位信息化建设纳入集团信息化规划管理。
省分公司、集团控股公司信息化规划应在集团信息化规划指导下编制。
第九条集团信息化规划（含邮务类板块信息化规划）经集团公司信息化委员会研究决策，并经集团公司总经理办公会议审议后执行。
集团控股公司信息化规划须在提交集团公司总经理办公会议审议后，由集团控股公司执行。
省分公司、集团控股公司的信息化规划须报集团公司备案。
第三章信息化年度投资预算管理第十条邮政信息化年度投资预算是邮政固定资产年度投资预算的重要组成部分，是集团公司和各级邮政企业安排信息化建设项目和进行投资计划管理的指导性文件，也是企业采购管理部门编制年度采购计划的重要依据。
第十一条集团公司信息科技与建设部按照年度投资预算编制的有关要求，组织集团公司各相关部门、直属单位、省分公司和集团控股公司研究提出下一年度的信息化投资需求，包括重点投资项目、投资规模等。
信息化建设管理制度
信息化建设管理制度信息化建设管理制度第一章总则第一条为规范企业信息化建设，提高信息化管理水平，保障信息系统系统安全和稳定运行，根据《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有信息化建设和管理相关活动，包括硬件采购、软件开发、网络建设、信息安全管理等。
第三条本制度旨在规范信息化建设和管理行为，确保信息化系统安全和稳定运行，提高信息化管理水平，促进企业信息化发展。
第四条企业全体员工都应遵守本制度，参与信息化建设和管理，确保信息化安全和系统稳定运行。
第二章制度内容第五条信息化建设、管理和运维应按照国家相关法律法规和企业信息安全要求进行。
第六条企业应严格按照信息化建设和管理标准来选择硬件设备和软件系统，并且采取必要的措施确保设备和系统的安全性和稳定性。
第七条企业应严格管理信息系统的账户和权限，并严格控制外部网络访问权限。
第八条企业应定期对信息化系统进行维护和升级，并且备份数据，确保系統稳定可靠。
第九条企业应建设健全的信息安全管理制度，并进行培训，确保员工遵守规定以及应急处理能力。
第十条企业应定期进行安全漏洞扫描和风险评估，及时修复漏洞和加强安全防范工作。
第十一条企业应建立健全的信息安全事件处置机制，发现和处理安全事件，及时报告上级主管部门。
第十二条对于信息安全违规行为，该责任人应被追究法律责任，同时承担相应的行政或者纪律处罚。
第三章制度的执行和监督第十三条执行本制度应格外严格，确保制度的各项规定被采取了有效的措施进行落实。
第十四条所有员工必须严格遵守制度规定，或依据不同岗位要求学习并掌握安全的使用信息技术的方式和方法。
第十五条建设全员参与的信息安全管理体系，建立完善的信息安全问责制度和信息资产合规管理制度。
第十六条监督机制应不断完善，包括监督要求、监督内容、监督方式、监督频度等方面的内容，确保信息化安全风险得到有效控制。
第十七条对于违反制度规定的情况，将严格依法处理。
集团公司安全生产信息化建设管理制度
集团公司安全生产信息化建设管理制度1. 引言安全生产是企业最基本的经营管理活动之一，集团公司安全生产信息化建设管理制度旨在规范和管理集团公司在安全生产信息化建设方面的工作，提升安全生产管理水平，确保安全生产工作的高效运行。
2. 目的和范围2.1 目的本文档旨在明确集团公司安全生产信息化建设的管理要求，确保安全生产工作的科学化、规范化和信息化，提高安全生产管理的效果。
2.2 范围本文档适用于集团公司内部，涉及安全生产信息化建设管理方面的各项工作。
3. 安全生产信息化建设管理要求3.1 组织机构3.1.1 安全生产信息化建设领导小组安全生产信息化建设领导小组由集团公司高层领导担任组长，各相关部门负责人担任成员，负责制定安全生产信息化建设的策略、规划和决策。
3.1.2 安全生产信息化建设工作组安全生产信息化建设工作组由专业技术人员组成，负责具体的信息化建设工作，包括需求分析、系统设计、实施和运维等。
3.2 信息化建设规划3.2.1 建设目标根据集团公司的安全生产管理需求，制定明确的信息化建设目标，确保安全生产信息化建设与集团公司的整体发展战略相一致。
3.2.2 技术选型根据实际需求和技术条件，选择适合的信息化建设技术和工具，确保系统的安全性、稳定性和可靠性。
3.3 系统建设与实施3.3.1 需求分析详细分析集团公司的安全生产管理需求，明确系统的功能和性能要求，编制需求规格说明书。
3.3.2 设计阶段根据需求分析结果，进行系统的总体设计和详细设计，包括数据库设计、界面设计和业务流程设计等。
3.3.3 开发与测试基于设计结果，进行系统的开发与测试工作，确保系统的正确性和稳定性。
3.3.4 上线与运维经过测试验证无误后，将系统上线运行，并确保系统的正常运维和更新，保证系统的可靠性和安全性。
3.4 安全保障措施3.4.1 数据保护制定数据安全管理制度，确保系统中的数据严格保密，禁止随意泄露、篡改和删除。
3.4.2 系统访问权限控制建立明确的用户权限管理机制，实施严格的用户认证和授权策略，确保系统的访问权限合理、精确和安全。
集团信息化建设管理制度
集团信息化建设管理制度第一章总则第一条为规范和统一集团信息化管理行为，提高信息化管理水平，依据有关法律法规和集团公司管理要求，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内部的信息化管理，包括信息系统规划、建设、运行、维护和使用等全过程。
第三条集团公司内部各级部门、单位及其所属子公司在信息化管理中应当遵守本制度的规定。
第四条集团公司信息化管理应当以推进信息技术应用为宗旨，以提高信息化水平和服务能力为目标。
第五条集团公司应当加强与其他行业、企业、部门的信息技术合作与交流第六条集团公司应当加强对信息技术人员的培训与激励，提高信息技术人员的专业水平与专业素养。
同时，集团公司应当制定信息化安全规定，建立信息保护机制，对信息技术人员进行保障。
第七条集团公司应当建立完善的信息化管理机构，明确信息化管理的责任部门和责任人员。
第二章信息化规划管理第八条集团公司应当建立信息化规划制定机制，及时制定年度信息化规划和中长期信息化规划。
第九条集团公司信息化规划应当与公司战略发展规划相衔接，明确信息化战略目标。
第十条集团公司信息化规划应当明确信息化投入和收益的指标，确保信息化建设的经济、合理、稳定。
第十一条投入或变更项目需通过项目申请流程，经领导批准，并建立专门的项目组织进行推进。
第十二条集团公司应当建立信息系统管理办公室，统一组织协调信息系统建设和管理工作，推进信息系统建设和管理的规范化、标准化和专业化。
信息系统建设要遵循规范化的建设流程，设计人员应当熟练掌握建设要求和规范。
第十三条集团公司应当建立完善的信息系统维护机制和管理制度，确保信息系统的正常运行和持续发展。
第三章信息系统建设管理第十四条集团公司应当推进信息系统建设的标准化和专业化，严格控制信息系统建设中的过程、质量、安全条件。
在信息系统建设过程中，应当根据不同项目的特点和情况，选取相应的建设方式。
第十五条信息系统开发和维护过程中，不得随意更改系统规格。
更改系统规格需经公司信息系统管理办公室审核，文经公司领导批准。
信息化建设管理规定完整版
信息化建设管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】信息化建设管理规定第一章总则第二章统一规划第三章统一标准第四章统一计划第五章统一建设第六章日常管理第七章监督奖惩第八章附则附件一：信息化建设项目需求管理细则.................................................................附件二：信息化建设项目实施管理细则.................................................................附件三：信息化建设项目验收管理细则.................................................................附件四：信息系统运行使用管理细则...................................................................附件五：网络管理细则...............................................................................附件六信息机房日常管理细则.......................................................................附件七：短信平台管理细则...........................................................................第一章总则第一条为了规范信息化建设的管理，构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水平，推动公司又好又快发展，制定本规定。
第二条信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设（以下简称“四统一”）的原则，以防止产生信息孤岛和重复建设。
xx集团公司信息化管理办法（试行）2完整篇.doc
xx集团公司信息化管理办法（试行）2完整篇.docxx集团公司信息化管理办法(试行)4第2页3．计划年度内不同类项目单项金额不足200万，且累计项目总额超出500万。
二级公司应向集团上报立项审批后自主实施。
其他信息化项目，二级公司将项目立项材料报备集团信息管理部后，根据企业需要自主建设实施。
第十一条本办法所称的同类项目是指第十条中，建设具有相同、相似功能的应用系统、基础设施类等项目。
第十二条本办法所称的纯技术类信息化项目是指第十条（一）中的3、5、6项和（二）中的第7项所包含的内容。
第三章组织与职责第十三条信息化管理组织体系包括信息化决策层、信息化归口管理部门、信息化参与部门或单位。
第十四条集团信息化领导小组/CIO是信息化决策层。
其主要职责是：（一）明确集团信息化发展思路，把握信息化建设方向；（二）审批集团信息化规划、年度计划和预算、信息化相关规章、制度、架构和标准；（三）审批集团总部、二级公司信息化项目建设立项材料；（四）部署重点项目的实施工作，处理建设和后期运维过程中的重大风险和问题。
（五）审批集团信息化绩效管理体系，设定年度信息化绩效管理目标；（六）决策集团其他战略性信息化举措。
第十五条集团信息管理部是信息化领导小组常设办公室，是集团信息化的归口管理部门。
其主要职责是：（一）协调、监督、落实信息化领导小组决议的执行情况；（二）建立健全信息化工作会议和重大问题集体研究制二级公司、信息度，建立与集团板块、条线管理部门、公司密切合作的工作机制；（三）汇总集团总部和二级公司信息化需求，并组织相关部门进行分析研究；（四）组织编制集团公司、集团板块专业应用信息化规划，并监督实施；（五）编制集团总部年度信息化计划和预算，组织审核二级公司年度投资计划和投资预算，并监督执行情况；（六）组织编制集团信息化架构和标准、信息化管理办法等，并监督执行情况；（七）组织编制集团统一建设类信息化项目立项材料，组织审核集团管理标准二级公司自主建设类、二级公司其他自主建设类项目立项材料；（八）根据项目性质，组织开展或配合集团统一建设类信息化项目，并监督二级公司自主建设类项目的执行情况；。
公司的信息化建设管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的信息化建设，提高工作效率和管理水平，降低管理成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作，包括网络使用管理、维护工作、设备和耗材采购配置引进流程，以及信息化系统的健全完善和数据安全工作。
第三条本公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。
第四条本制度适用于职能管理系统信息化管理工作，生产技术系统信息化管理参照执行。
第二章管理分工及职责第五条本公司成立信息化管理小组（以下简称“信息小组”），负责建立健全本公司信息化管理体系，组织制定和实施公司信息化管理的规章制度；审查《信息化工程方案》，审核《信息化设备的配置计划》，监督、检查、指导公司各部门信息化建设、运行维护及管理工作。
第六条办公室是本公司信息化管理常设机构，负责组织拟定公司信息化管理规章制度，协调各部门信息化工作，确保信息化建设与公司战略目标相一致。
第三章信息化建设规划第七条信息小组应定期进行信息化建设规划，包括但不限于以下内容：1. 分析公司业务需求，确定信息化建设的目标和方向；2. 制定信息化建设总体方案，包括硬件、软件、网络、数据等方面的配置；3. 制定信息化建设项目年度计划，明确项目进度、预算和责任分工；4. 组织信息化建设项目的实施，确保项目按时、按质、按预算完成。
第四章信息化设备与耗材管理第八条信息化设备与耗材的采购、配置、使用和维护应遵循以下原则：1. 采购设备与耗材应满足公司业务需求，确保性能和安全性；2. 采购过程应公开、透明，遵循相关法律法规和公司采购制度；3. 设备与耗材的配置应符合国家相关标准和规范；4. 设备与耗材的使用和维护应遵循操作规程，确保设备正常运行。
第五章信息化安全管理第九条信息化安全管理包括但不限于以下内容：1. 建立健全信息安全管理制度，明确信息安全责任；2. 加强网络和设备安全防护，防止黑客攻击和病毒入侵；3. 定期进行信息安全培训，提高员工信息安全意识；4. 加强数据安全管理，确保数据完整、准确、安全。
信息化建设公司管理制度
信息化建设公司管理制度第一章总则第一条为规范信息化建设公司的管理行为，促进公司健康、持续发展，制定本管理制度。
第二条信息化建设公司的管理制度，适用于公司全体员工，凡接受公司委托执行任务的单位和个人，均应遵守本制度。
第三条信息化建设公司的管理制度是公司的基本管理规范，任何违反公司管理制度的行为，公司将给予必要的处理。
第四条公司员工应当遵守国家法律法规和公司的规章制度，维护公司声誉和形象。
第五条公司管理层应当严格遵守公司的规章制度，不得违背公司利益，确保公司运营的正常有序。
第六条对于公司管理制度的修改和完善，应当由公司领导班子进行研究讨论，并经过公司董事会审批通过后方可实施。
第二章公司组织架构及职责分工第七条公司设立总经理办公会议，由公司总经理召集，听取各部门汇报情况，研究公司重大决策事项。
第八条公司设立财务部、市场部、研发部、人力资源部、工程部等职能部门，各部门负责公司相关工作。
第九条公司各部门的人员配置及职责分工应当符合公司实际情况，合理安排工作任务，确保工作的高效顺利完成。
第十条公司应定期进行组织结构的优化和人员的培训，提高各部门员工的工作技能和综合素质。
第十一条公司各部门之间应当建立有效的协作机制，共同合作，共同发展，实现公司整体目标。
第三章公司管理流程与规范第十二条公司设立各项管理流程与规范，包括财务管理、人事管理、生产管理、项目管理等流程。
第十三条公司财务管理应当符合会计法规定，做好财务核算、费用控制等工作。
第十四条公司人事管理应当遵循公平、公正、合理的原则，选拔、推荐、晋升等事项应当依法规定进行。
第十五条公司生产管理应当保证产品质量，做好市场调研工作，提高产品的竞争力。
第十六条公司项目管理应当做好项目计划、实施、监控等工作，确保项目的顺利完成。
第十七条公司所有业务活动应当遵守国家法律法规，保护自身知识产权，维护公司利益。
第四章公司员工管理第十八条公司员工应当遵守公司相关规定，遵守工作纪律，做好本职工作。
集团公司信息化管理制度(WORD6页)【经典范例】
集团公司企业信息化管理制度第一章总则第一条为了规范集团公司企业信息化管理，合理规划和有效应用信息系统，特制定本制度。
第二条企业信息化是指企业利用计算机网络信息技术，结合现代企业管理的思想和方法，建立高效准确的信息获取、传递、处理分析系统，提高企业的经营管理效率和水平,进而提高企业经济效益和市场竞争力的过程。
第三条企业信息化管理的主要内容包括：(一) 信息系统的规划，主要包括企业信息化工作的总体安排和详细计划等。
(二) 信息系统的建设，主要包括计算机网络系统的建设、管理应用软件系统的购置或设计开发等。
(三) 信息系统的应用与维护，主要包括软、硬件系统的应用管理规范、操作使用规程和运行维护管理等。
第四条集团公司统一负责全集团信息化管理的工作。
第五条本制度适用于集团公司本部及其各成员企业。
第二章信息化管理的职责与权限第六条集团公司党政工作部具体负责信息化管理工作，其主要职责包括：制订和完善集团公司信息化的整体发展规划；管理软件系统的计划、购置、设计开发、实施应用、管理维护；监督和指导各成员企业的信息化管理工作；计算机网络系统的建设与运行维护；信息技术应用培训等。
第七条各成员企业要明确信息化管理的主管部门，设立专职或兼职的信息管理员，负责本公司信息管理工作，并接受集团公司党政工作部的监督与指导。
第八条集团公司各成员企业的信息化工作要在集团公司的统一规划和管理下进行，主要是配合集团公司进行信息系统的实施应用。
其次，可根据本企业的需求进行一些功能和需求相对独立的专用信息系统的实施，如：企业产品服务网站、计算机辅助设计和制造、生产数据处理等应用。
第九条集团公司各成员企业进行本企业信息化建设时，必须提前将项目计划报送集团公司，经审核同意后方可实施。
第十条集团公司各成员企业未经集团公司同意，不得擅自进行管理软件系统（如财务、人力资源、供应、销售、库存等管理系统）的建设实施。
第十一条各成员企业的信息化主管部门要根据集团公司的统一安排，积极组织本企业计算机应用人员参加信息化培训学习。
公司信息化建设管理制度
第一章总则第一条为加强公司信息化建设，提高信息化管理水平，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有信息化建设项目、信息系统、网络设备、软件应用及信息化相关工作。
第三条公司信息化建设应遵循以下原则：1. 规范化：严格按照国家法律法规和行业标准进行信息化建设。
2. 先进性：采用先进的技术和设备，提高信息化水平。
3. 经济性：合理配置资源，实现经济效益最大化。
4. 安全性：确保信息系统和数据的安全稳定运行。
5. 可持续性：信息化建设应具备长期发展的能力。
第二章组织机构与职责第四条公司成立信息化建设领导小组，负责公司信息化建设的总体规划、政策制定、项目审批、资源调配等工作。
第五条信息化建设领导小组下设信息化管理部门，负责以下工作：1. 组织编制信息化建设规划，并组织实施。
2. 负责信息系统、网络设备、软件应用的采购、验收、运维等工作。
3. 制定信息化管理制度，并组织实施。
4. 组织开展信息化培训，提高员工信息化素养。
5. 负责信息化项目的监督、评估和验收。
第三章信息化规划与实施第六条公司信息化建设应制定中长期规划，明确信息化建设的总体目标、重点任务和实施步骤。
第七条信息化项目实施应遵循以下程序：1. 需求分析：对项目需求进行全面调研和分析。
2. 项目立项：根据需求分析结果，提出项目立项申请。
3. 方案设计：确定项目实施方案，包括技术方案、设备方案、人员方案等。
4. 项目实施：按照设计方案进行项目实施。
5. 系统验收：项目完成后，组织相关人员进行系统验收。
6. 系统运维：保障系统稳定运行，及时处理系统故障。
第四章信息化资源管理第八条公司信息化资源包括硬件设备、软件应用、网络资源等，应进行统一管理。
第九条硬件设备管理：1. 设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择质量可靠、性能优良的设备。
2. 设备验收应严格进行，确保设备符合要求。
3. 设备使用应遵循操作规程，定期进行维护保养。
第十条软件应用管理：1. 软件采购应选择合法、正版软件。
集团有限责任公司信息工作管理规定(WORD4页)【经典范例】
信息工作管理规定为进一步发挥信息的作用，为集团领导及时、全面了解和掌握出资企业现时情况，便于交流工作情况和经验，为集团公司和各出资企业的改革与发展提供全面、及时的资讯服务，发挥信息在舆论宣传、决策参考、推动工作落实等方面的作用，特制定以下规定。
一、进一步认识信息工作的重要性信息报送是各级办公室的一项重要工作职能。
目前，集团进入快发展大发展的关键时期，改革、发展、稳定的任务十分繁重，各种新情况、新问题不断出现。
做好党务、政务信息工作，对确保各项工作正常运转，搞好上情下达、下情上报，正确应对各种情况，及时妥善处理紧急重大事件，维护企业稳定，促进集团又好又快、可持续发展十分关键。
二、进一步提高信息工作的质量各单位要围绕企业的中心工作随时上报开展的重要活动和重点工作，以及企业改革、经营、管理和党建等方面的工作措施、特点、经验和问题。
向上级报送的重要信息，领导必须亲自审改把关，对内部信息，要多提要求和意见，促使信息工作在组织领导上提高水平。
对一些不宜公开宣传的情况和消息要通过信息的方式提供给领导参考，对可以公开报道的，不仅呈送领导阅知，而且还可送新闻单位予以报道、上网发布。
信息编写内容要素要齐全、重点要突出，注意时效，使信息稿件的针对性、专业性、综合性更强。
语言上精练、简要。
三、建立健全信息网络。
集团办公室是收集、处理信息的中心，各出资企业办公室和集团总部各职能部门是集团信息网的信息点，每个信息点要明确信息工作负责人和信息员各一名，负责向集团办公室提供本企业、本行业动态信息。
四、建立健全信息报送制度。
各信息点要不定期上报信息，遇有重要信息要随时上报，逐步使信息报送工作规范化、制度化。
同时，在每个工作日的上午11点、下午4点信息员需至少两次登陆集团信息网，查看有关通知、信息，并及时上报主管领导、通知相关部门，确保信息不误报、不漏报、不迟报。
五、信息报送基本内容及报送重点（一）贯彻集团各级会议精神的基本情况。
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集团公司信息化建设管理暂行规定第一章总则第一条为了规范信息化建设的管理，构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水平，推动集团公司又好又快发展，制定本规定。
第二条信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设（以下简称“四统一”）的原则，以防止产生信息孤岛和重复建设。
第三条集团公司信息中心是全公司信息化建设的主管部门，按照“四统一”的原则负责信息化建设的日常管理及信息系统运行维护、信息安全管理与信息资源整合等工作。
第四条本规定所称信息化建设，是指以计算机、通信、网络及其他现代信息技术为主要手段的信息基础设施和应用系统（包括办公自动化系统、各类应用及管理信息系统、应用集成等）的建设与升级。
第二章统一规划第五条集团公司信息化建设规划根据集团公司总体发展战略规划，结合信息化建设现状和信息技术发展趋势编制。
第六条集团公司信息中心负责编制信息化建设规划，报集团公司研究审定后实施，其作为信息化建设项目立项的依据。
第七条各子（分）公司应编制与集团公司信息化建设总体规划相配套的信息化建设规划，报集团公司信息中心备案。
第三章统一标准第八条集团公司建立统一的信息化标准体系，信息化标准体系由集团公司信息中心会同相关部门制定，报集团公司批准后执行。
第九条集团公司所有信息化项目必须采用统一的标准体系，原信息系统必须按统一标准进行更新。
第四章统一计划第十条各子（分）公司、集团公司各部门依据集团公司信息化建设总体规划和实际需求，编制年度信息化建设建议计划，经集团公司信息中心审核，报集团公司批准后列入子（分）公司和集团公司年度工程计划。
第十一条计划一经批准必须严格执行，严禁计划外项目发生，未列入计划的项目一律不予拨付资金。
第十二条已下达计划的项目在执行过程中发生变更或需要追加投资的，应当按照计划申报程序报批。
第五章统一建设第十三条集团公司信息化项目由集团公司信息中心和项目需求单位共同负责建设，各子（分）公司、集团公司各部门不得自行建设和重复建设。
第十四条严把需求管理关。
需求单位负责提供项目的建设目标、详细的业务流程和功能要求，必须做到业务范围界定清晰。
第十五条严把方案设计关。
集团公司信息中心负责信息化项目设计方案的审核，重大信息化项目由集团公司信息中心组织方案设计。
设计方案未经集团公司信息中心审核批准的项目一律不得实施。
第十六条严把实施监管关。
集团公司信息中心和项目需求单位要加强对信息化项目实施过程的监管，共同协调解决项目实施中的问题，严控实施风险。
第十七条严把项目验收关。
集团公司信息中心负责牵头组织信息化项目的验收，严格按照项目建设目标和国家、行业及集团公司的有关标准进行验收。
第十八条基建工程项目中含有信息化建设内容的，依照本规定执行。
集团公司在工程项目验收时将信息化建设纳入验收内容，集团公司信息中心参与项目验收。
第六章日常管理第十九条集团公司信息中心应加强对信息资源的整合，实现信息资源共享。
各单位外购信息资源必须及时报集团公司信息中心备案。
第二十条信息系统使用单位必须严格按照系统要求操作，制订完善的运行管理制度，确保所有业务数据及时、准确录入系统，确保数据安全。
所有信息系统管理员资料及口令必须报集团公司信息中心备案。
第二十一条除集团公司可设置对外网站外，子公司设置对外网站必须报集团公司信息中心审核，其它单位和部门一律不得自行设置对外网站。
对外网站不得发布违反国家法律、法规的内容；不得擅自发布涉及集团公司商业秘密等信息。
第二十二条集团公司信息中心要加强计算机和应用系统的培训和技术交流工作，加强技术研究与创新，不断提高集团公司信息化管理队伍、建设队伍和应用队伍的水平。
第七章监督奖惩第二十三条集团公司信息中心会同计划财务、纪检审计等部门不定期对本规定的执行情况进行监督、检查。
第二十四条信息化建设必须做到项目按计划、实施按设计、竣工有验收。
未经批准擅自建设、擅自变更设计方案的，按计划外工程依照集团公司有关规定给予处罚。
第二十五条对项目建设发生重大事故影响集团公司网络运行和网络安全的、擅自发布集团公司商业秘密等信息给集团公司造成不良影响和损失的，集团公司将通报批评并对相关单位负责人和直接责任人进行处理。
第二十六条对信息化建设管理及应用较好的单位，集团公司将给予适当奖励。
第八章附则第二十七条本规定由集团公司信息中心负责解释。
附件一：集团公司信息化建设项目需求管理细则附件二：集团公司信息化建设项目实施管理细则附件三：集团公司信息化建设项目验收管理细则附件四：集团公司信息系统运行使用管理细则附件五：集团公司网络管理细则附件一：集团公司信息化建设项目需求管理细则为了规范信息化应用系统项目需求管理，确保应用系统开发质量，根据《集团公司信息化建设管理暂行规定》，制定本细则。
一、管理范围信息化建设项目需求管理是指对信息化项目确立、需求方案制定、需求变更控制等进行管理。
二、项目确立（一）集团公司各子（分）公司、集团公司各部门（以下简称需求单位）对信息化建设有需求的，需向集团公司信息中心申报，并提交项目申报材料。
项目申报材料包括项目申报表（见附表一）和项目建议书。
项目申报表主要包括项目的名称、申报单位、项目概算和项目基本情况等内容。
项目建议书主要包括项目建设的背景、必要性、项目目标、需求分析、建设周期、项目投资、经济效益与社会效益分析等内容。
需求单位为两个或者两个以上的，相关单位确定一个单位牵头，统一申报。
（二）集团公司信息中心根据申报材料，提出项目资源配置方案，必要时组织专家进行可行性论证。
（三）项目申报材料经集团公司信息中心审核并报集团公司同意后方可进行需求方案编制。
三、需求方案编制需求方案由需求单位负责编制，需求方案包括业务需求、技术需求、设备需求等，明确项目建设目标，详尽描述项目的建设内容、业务范围、业务流程、数据规模、用户数量、应用范围等内容。
四、需求方案审核（一）需求单位完成需求方案编制后，由集团公司信息中心组织审核。
（二）集团公司信息中心提出审核意见，报集团公司批准后，作为系统开发依据。
五、需求方案变更（一）需求方案变更是指对需求内容的增减、取消和调整。
（二）需求方案如需变更，由需求单位根据业务需求变化，填写《信息化建设项目需求变更申请表》（详见附表二）和项目变更方案，按照本细则规定的需求方案的提交和审核程序执行。
（三）集团公司信息中心根据审核后的《信息化建设项目需求变更申请表》和变更方案，调整需求方案相关内容，并及时更新技术文档。
附表一：皖北煤电集团信息化建设项目申报表附表二：皖北煤电集团信息化建设项目需求变更申请表附表一：信息化建设项目需求申报表编号：附表二：信息化建设项目需求变更申请表编号：附件二：集团公司信息化建设项目实施管理细则为了规范集团公司信息化建设项目的实施，根据《集团公司信息化建设管理暂行规定》，制定本细则。
一、职责界定（一）信息化建设项目实施是指对网络建设、系统集成和业务应用软件的开发、测试、试点运行、应用推广、软件后期维护等工作进行组织管理的过程。
（二）集团公司信息中心负责项目设计方案的审核和项目承建单位的资质审查以及技术、设备选型；负责项目实施的组织协调、进度控制、质量监督、成果接收、升级完善等管理工作。
（三）各子（分）公司、集团公司各部门（以下简称需求单位）负责业务需求和业务流程的细化、系统功能要求的提出与系统功能验证、系统升级业务需求采集、系统的推广应用及提出升级完善建议等。
二、系统开发（一）集团公司信息中心负责集团公司网络建设项目、系统集成和应用软件开发的组织管理。
（二）集团公司信息中心按照设计规范和开发进度方案组织系统开发工作，并定期向需求单位通报开发进展情况。
（三）集团公司信息中心负责检查项目开发工作的完成情况，发现问题，及时通知项目开发单位修改、更正。
（四）集团公司信息中心和需求单位共同建立风险控制机制，规避项目风险。
（五）集团公司信息中心负责组织项目需求单位、项目开发单位组成系统测试组，负责系统测试工作。
系统测试组编制软件测试计划和测试用例并进行测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
根据需要，集团公司信息中心负责组织专业测试机构，对软件系统的功能、性能进行第三方测试。
（六）需求单位负责对通过阶段性测试的系统进行试用，检测系统功能的正确性和完整性，验证系统功能是否满足业务需求。
三、试点推广（一）需求单位负责制定系统推广实施计划，编制系统应用推广方案。
（二）需求单位负责确定系统试点范围，协调解决试点期间的业务问题，验证业务需求的合理性和系统功能的完整性、正确性，并汇总试点工作中发现的问题，提出完善系统的建议。
集团公司信息中心组织项目开发单位进行系统的修改完善。
（三）经试点成功后，需求单位会同集团公司信息中心制定培训方案，组织人员培训，进行全面推广。
四、维护升级（一）集团公司信息中心统一组织对信息化应用系统开发项目的升级工作。
（二）需求单位根据业务需求变化和系统运行中出现的问题，提出系统升级建议，按照《集团公司信息化建设项目需求管理细则》规定的项目审核程序进行审核。
附件三：集团公司信息化建设项目验收管理细则为了规范集团信息化建设项目的验收管理，确保项目建设质量，根据《集团公司信息化建设管理暂行规定》，制定本细则。
一、组织管理集团公司信息中心负责信息化建设项目验收的组织管理工作。
二、验收条件（一）项目按设计要求建成，经测试和试运行合格并能满足实际需要；（二）完成项目要求的相关培训且已落实售后服务措施；（三）项目档案文件完整、准确；（四）应用系统类项目，完成系统的试点运行，并由项目需求单位提交系统功能符合业务需要的说明。
三、验收依据（一）有关法律、法规以及相关标准；（二）项目招标相关资料；（三）项目竣工验收申请报告；（四）相关单位出具的用户报告；（五）测试单位出具的测试报告；（六）项目合同或协议；（七）业务需求说明书；（八）系统运行记录报告和使用单位意见；（九）项目实施中涉及的其他资料。
四、验收内容（一）建设情况。
主要包括建设内容、建设规模是否按照批准的建设方案、合同书等有关文件约定建成，项目建设中发生的重大变更是否获得批准。
（二）施工情况。
主要包括网络系统、应用系统、安全系统的施工质量。
（三）执行法律法规和标准情况。
主要包括项目建设和管理是否符合有关法律、法规和集团公司信息化建设相关标准。
（四）档案资料情况。
主要包括项目建设的有关文件档案，设计、施工、集成、验收等技术档案，合同、各类标准及过程控制文件等档案资料。
（五）应用系统项目：1、功能：对软件功能完整性、正确性进行审查和评价；2、项目管理：对项目计划、采用标准、需求方案及其执行情况进行审查和评价；3、测试结果：对测试单位出具的项目测试报告、监理单位出具的监理报告（如果聘请监理）等进行审查；4、技术文档：对项目开发单位交付的文档资料（纸质文档和电子文档）进行审查。