石油公司经营计划管理制度
石油公司QHSE管理工作总结暨计划
20xx年QHSE管理工作总结暨20xx年QHSE管理工作计划（Xx分公司）20Xx年，根据集团公司、省公司及公司安委会的要求，按照全年安全数质量工作的整体部署,今年xx公司以实施QHSE 管理为主线，以“百日安全生产”“平安工地”“四项管理提升"“安全生产月”等主题活动为载体，夯实安全数质量基础管理，加大管理力度,全面落实制度建设、监督检查、隐患整改、宣传教育培训等关键措施.经过全体干部员工的共同努力，安全数质量管理取得了一定的成效，实现了安全生产的平稳过度，保持了良好的安全生产态势，基本实现了安全生产的总体目标，为企业提供了安全保障.总结全年QHSE管理工作，主要如下:一、20xx年QHSE管理工作中的突出亮点（一）安全环保工作1．强化组织领导，增强安全生产责任意识年初，按照年度工作计划由公司领导与部门主任、加油站站长签订了安全、环保、数质量责任书20余份，全员签订了《HSE 承诺书》，层层落实安全管理责任,做到了责任明确，形成了安全管理纵向到底，横向到边。
2.明确工作主线，深入开展各项主题活动领导重视、部署得当、内容丰富、形式多样、参与广泛、成效明显。
***＊人次参加了安全生产知识培训，＊*＊＊人次参加了安全生产知识竞赛;张贴、悬挂安全生产标语*＊＊＊多条;散发各种安全生产宣传资料＊*＊*多份，未遂事件分析手册*＊**套，利用QQ、鸽子手机向干部、职工发送安全生产信息＊＊＊*条3.积极申请专项资金，加大隐患治理力度共投入＊＊＊*元全面完成全部＊*＊＊座在营加油站＊＊＊项目。
安全设备检查中发现的突出问题一二三4。
坚持“四个结合"，加大安全检查考核力度。
共组织了*次安全检查认真对照相应检查标准逐条进行检查考核，纵向到底，横向到边，不留死角。
在加大现场检查力度的同时，充分利用加油站现有的视频监控系统这一高科技手段，积极开展回放监控录像的安全检查。
增强了制度执行力，强化了安全操作规范性，有效遏制各种违规违制行为的发生，有力地推动了公司的安全管理工作.以安全检查为手段，以月度考核为抓手,坚持领导干部定点联系点制度，坚持定期检查和随机检查、暗查相结合，这不仅进一步增强了全员的安全意识,而且也进一步强化了各级领导干部和安全管理人员的责任在安全检查中始终坚持做到“四个结合”,一是把检查和整改结合起来，按照“谁主管、谁负责”的原则，坚持边查边改,对检查中发现的安全事故隐患严格按“三定”(定整改时间,定整改计划、定整改责任人）原则迅速整改；二是把检查与落实责任和责任追究结合起来,把各级安全生产责任的落实情况，作为安全检查的重要内容;三是把检查与加强施工现场安全基础工作结合起来，督促承包商严格执行安全生产的各项规定，切实改善施工现场安全生产条件；四是把检查与隐患治理结合起来，把检查中发现的问题作为隐患治理的重点，责令责任单位采取更加有力的措施，及时进行整改，确保安全检查收到成效。
中国海洋石油总公司全面预算管理制度（修改稿）
中国海洋石油总公司全面预算管理制度（修改稿）第一篇：中国海洋石油总公司全面预算管理制度(修改稿)中国海洋石油总公司全面预算管理制度（修改稿）第一章总则第一条（释疑）全面预算管理即利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务和非财务资源进行规划、控制、反应和考评等一系列活动，是有效提高管理水平和管理效益的管理模式。
第二条（目的）为了推动集团整体战略目标的实现，总公司决定建立全面预算管理制度，以加强集团所属企业的向心力和凝聚力，加强集团对各级企业的整体管理控制能力，确保集团效益的最大化。
第三条（作用）全面预算管理是企业集团实施整体战略的主要方法，通过全面预算管理可以强化集团控制、规范各层企业经营，实现企业资源优化配置、提高企业经济效益。
第四条（程序）总公司长期战略→研究中期发展规划→确定年度预算目标→分解预算目标→预算编制→预算执行反馈→预算调整与差异分析→提出管理报告→绩效评价与考核。
第五条（种类）预算包括经营预算、资本性支出预算、资金预算、专项预算。
第六条（实施方式）集团统一规划：统一制订预算编制方法，统一设置预算编制表格；与绩效考评相结合，使企业各级经营活动均在量化的预算指标体系下进行。
第七条（适用范围）本管理制度适用于本办法适用于总公司及其投资的全资子公司和控股子公司。
第八条（期限）本预算为年度预算，即每个会计年度1月1日至12月31日的预算。
第二章全面预算管理的组织机构及职责第九条全面预算管理的主体组织机构包括：1.集团总部作为全面预算的编制与管理者，具体参与职能部门包括：投资预算审查委员会、财务管理部、高级管理层、资金部、战略规划部2.预算责任单元3.预算三级单位第十条总公司投资预算审查委员会是全面预算管理的最高管理机构，其职责为：1.审议通过有关全面预算管理的政策、规章、制度等；2.审议通过由财务管理委员会编制的预算编制的方法和指导思路；3.审议通过总公司和各预算责任单元的年度预算目标；4.审查由高级管理层审查过的经营性预算草案和资本性支出预算草案；是否应先于高级管理层来审查这两项？5.批准整体预算方案及各预算责任单元的预算草案；6.接受定期的关于预算执行情况的内部报告，予以审查、分析，提出改善建议；7.审核批准总公司预算外申请；8.受理财务管理部提供的预算调整分析报告，批准或驳回预算调整方案；9.依据财务管理部提供的综合预算差异分析报告动态控制预算执行，（并上报公司高级管理层）；10.对预算管理过程中出现的矛盾或突发问题进行调解或裁定。
中石油经营管理改善建议
中石油经营管理改善建议中石油是中国最大的石油和天然气公司之一，也是全球最大的公司之一。
但是，随着全球能源市场变化和竞争的加剧，中石油需要不断改善经营管理来应对新的挑战。
以下是几点关于中石油经营管理改善的建议：1.提高公司治理水平：中石油应加强公司治理机制，增强透明度和问责制度。
公司应设立独立的审计和监察机构，定期对公司经营状况进行全面审查，并向股东和公众公开披露。
2.加大研发和创新力度：中石油应加大对研发和创新的投入，提升技术和市场竞争力。
公司可以建立合作关系和联合研发团队，推动新技术、新产品和新业务的开发，以适应日益变化和多样化的能源市场需求。
3.提高员工培训和发展机会：为了适应快速变化的能源市场，中石油需要确保员工具备最新的知识和技能。
公司应加强员工培训和发展计划，鼓励员工参与学习和专业发展，通过培训和技能提升来提高员工的竞争力和生产力。
4.加强与供应商和合作伙伴的合作：中石油应加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
通过与供应商和合作伙伴的密切合作，可以实现资源共享、技术交流和市场拓展，提高生产效率和市场竞争力。
5.推动可持续发展策略：中石油应积极响应政府的环境保护政策，推动可持续发展战略。
公司应加大对清洁能源和可再生能源的投资，减少对传统能源的依赖，提高能源效率和环保水平。
6.加强风险管理和应急响应能力：中石油应加强风险管理和应急响应的能力，降低运营风险和灾难风险。
公司应建立完善的风险评估和管理机制，制定应急预案和演练，提高应对突发事件和灾害的能力。
7.提升客户服务水平：中石油应重视客户需求，提升客户服务水平，提高客户满意度。
公司可以通过建立客户反馈机制、优化服务流程和培训员工来改善客户体验，建立良好的企业形象和品牌认知。
总之，中石油需要不断改进经营管理，与时俱进，适应变化的能源市场。
这些改善建议可以帮助中石油提高竞争力，实现可持续发展，并更好地为中国和全球提供能源服务。
中国石油公司预算管理办法
中国石油公司预算管理办法第一章总则第一条为加强公司预算管理工作，强化内部管理和控制，确保股份公司下达的生产经营目标顺利，特制定本办法。
第二条本办法适用公司及所属各单位。
第二章预算管理的组织机构和职责第三条公司预算管理委员会为预算的决策机构，委员会由公司领导及有关职能部门负责人组成，财务处为预算管理委员会的办事机构，负责日常预算管理工作及预算上报工作。
第四条公司预算管理委员会应定期组织召开预算管理工作会议，切实履行预算管理委员会的工作职责。
第五条预算管理委员会的职责1、根据公司生产建设计划，提出年度各种资金需要量的预算草案并负责向股份公司上报；2、审议年度投资采购，基建工程计划安排；3、审查公司预算指标分解情况，确保公司预算收支总量平衡；4、审查公司年度财务预算的执行情况，投资计划完成情况，对预算外业务或超预算项目进行审议；5、审查年度公司各单位业绩考核指标，定期检查预算的执行情况，纠正预算执行中的偏差，保证预算执行的准确性。
第三章预算的编制第六条预算编制程序预算编制采取自上而下、自下而上、上下结合的方式进行。
1、布置阶段由公司财务处根据股份公司下达的编制预算有关要求为基础，结合公司下年的勘探生产任务及其他实际情况，提出年度框架目标预算，下达预算编制要求，由预算委员会组织各单位和各归口管理部门着手编制年度预算。
2、编报上报阶段各业务主管部门及公司下属单位根据下达的预算编制要求结合实际情况编制预算，上报财务处。
财务处预算管理岗收集资料，结合年度生产经营计划，在分析往年历史数据的基础上，编制下年度财务预算，经财务处主任和主管财务领导审核后，上报资金预算委员会，审核通过后，上报股份公司。
第四章预算的分解与下达第七条预算分解应遵循横向到边纵向到底的原则，既横向做到每一项费用指标都有对应的部门分管，纵向做到所有的下属单位都有自己的预算指标可执行。
第八条预算的分解程序公司的预算经股份公司正式批复下达后，经综合平衡调整各单位部门原预算分解方案，编制公司预算草案，由财务处主任、分管财务领导、资金预算委员会逐级审查批准后，与各单位部门负责人签订目标责任书。
石化公司全面预算管理
财务信息、数据和报告的披露，从而加强财务管理工作的透明度，对于企业提高社会资金的募集能力也具有积极的意义。
四、合理选择融资方式在有色金属企业上市前，必须合理选择融资方式，否则将导致企业融资风险的加剧。
如果企业的融资方式选择不合理，将导致企业在财务管理中出现严重的缺陷或漏洞，甚至严重阻碍企业的整体发展。
从国内目前的形势而言，有色金属企业在上市前可以选择的融资方法主要有：内部融资、外部融资两种，具体选择何种融资方式，应结合企业的资金现状、运营模式及财务状况而定。
目前，国内企业在上市前主要采取内部与外部融资相结合的方法，首先，在企业内部生产与经营过程中，合理运用企业的现金流进行科学的投资活动，从而满足企业在上市中所需要的基本资金；其次，企业应积极拓展外部资金的注入渠道，为了降低企业的财务管理风险，应合理协调间接融资与直接融资活动的开展。
在有色金属企业进行外部融资时，应严格控制资金融集的数量，既要满足企业上市的基本要求，而且要在企业中构建完善的资金融集链条，以保障企业的各项生产与经营活动可以有序的开展。
五、加强企业财务人员的培训财务人员的综合素质将直接影响到有色金属企业上市前财务管理工作的实际效果，而且在企业成功上市后，财务管理的工作量将明显加大，也要求企业必须做好人力资源方面的准备。
在有色金属企业的财务管理部门的组建中，应聘用具有丰富财务管理经验和较高专业能力的人员作为部门主管，以保障部门整体工作的稳步开展。
同时，在有色金属企业的日常管理中，应定期组织财务人员进行职业素养和专业技能培训，以实现财务人员及时掌握国内对于企业上市的最新财务要求和标准，并且通过进行相关财务报告的编制，以协助企业管理层对财务管理工作进行科学的调整，从而为企业的上市工作提供更为充分的准备。
综上所述，在我国有色金属企业上市前，要积极做好各方面的准备工作，尤其要注意财务管理能力的提升。
目前，国内有色金属企业在财务管理工作中，普遍存在某些与上市要求不协调的弊端或问题，这也是导致国内有色金属企业上市进程缓慢的主要制约因素。
南阳石油分公司非油品业务经营管理制度概要
南阳石油分公司非油品业务经营管理制度（试行）为了加强管理，规范核算，使南阳石油分公司加油站非油品业务经营工作有序开展，引导非油品业务良性运作，确保顺利完成非油品各项工作目标，特制订本方案如下：一、商品流通（一）、商品采购环节1、门店订货所有门店要货均应根据非油品科下发（在系统要货日前下发）的省市公司商品采购目录进行选择。
自采商品采购目录由市公司非油品科确定，并报省分公司非油品业务部门审批后下发。
每月全省统一下发一次要货公告。
一般是在15号左右。
便利店依据省分公司统采商品目录及市分公司自采商品目录要货各便利店在要货日通过系统上报要货，经省公司非油品处审核同意后，由省市公司非油品部门制定采购订单，通知供应商向指定中央仓或便利店配送商品。
（1）香烟要货便利店香烟采购由便利店自行操作。
POS门店和WEBPOS门店每次进烟后在系统上直接进行香烟的要货，要货时应按照烟草部门提供的购烟小票名称和金额，确保采购商品和要货商品一致。
WEBPOS子站在每次购烟后向所属的母站便利店进行采购明细的上报，月末前，由母站代其在系统进行要货，待库存增加后通过调拨将库存调至子站。
各县公司设专人进行购烟资金结转、和当地烟草部门对账（每月25日前）、开具增值税发票、在规定时间内往市公司送发票、清帐等工作。
月末清帐工作必须做到本月购销小票累计金额、开具发票金额和非油品科打印的采购验收单金额三方完全一致。
（2）省配或自采商品要货周配门店每月进行四次要货、配送，门店要货时间为每月5号、13号、20号、28号，省分公司处理要货时间为每月6号、14号、21号、29号上午10点；半月配门店每月进行二次要货、配送，门店要货时间为每月9号、24号，省分公司处理订单时间为每月10号、25号上午10点。
遇特殊情况另行通知各便利店要合理分析库存及销售情况，及时准确进行系统要货。
要货计划要分别经由店长、县公司财务代表和县公司经理审核通过。
各WEBPOS子站要提前将要货计划上报母站便利店，由母站便利店进行汇总要货，避免出现因要货不及时而脱销断档。
石油公司QHSE管理工作总结暨计划
石油公司QHSE管理工作总结暨计划石油公司QHSE管理工作总结暨计划一、工作目标和任务本次工作的主要目标是全面落实公司的QHSE管理要求，制定相应的工作方案和计划，确保各项工作能够顺利开展。
具体任务如下：1.完善和规范各项管理制度，提升工作效率和质量；2.全面开展QHSE体系审核工作，确保体系得到有效运行；3.落实社会责任，提高公司的品牌形象和信誉度；4.加强员工培训和意识提升，提升员工的管理能力和素质。
二、工作进展和完成情况1.在完善和规范各项管理制度方面，我们已经对公司的各项管理制度进行了归纳总结，并针对其中存在的问题进行了修订和完善。
现阶段，各项制度的执行情况已经得到有效的改善。
2.在开展QHSE体系审核方面，我们在2018年开展了一次全面的内审和一次第三方审核工作。
通过对审核周期中出现的问题的整理和总结，我们针对性地制定了相关的整改方案，并及时落实一系列的改进措施。
目前，公司QHSE体系的运行状况良好。
3.在落实社会责任方面，我们一方面通过宣传推广公司形象和品牌，另一方面则积极参加一些社会公益活动，为社会贡献一份力量。
4.在员工培训和意识提升方面，我们针对公司员工进行了一些必要的管理培训，提高了员工的管理能力和素质。
另外，我们还针对员工长期存在的安全隐患问题做了相应的安全培训和意识提升工作。
三、工作难点及问题1.在完善和规范各项管理制度方面，由于公司员工数量众多，制度的执行情况参差不齐，因此我们需要针对这个情况进行更加有效的管理和控制。
2.在开展QHSE体系审核方面，我们需要进一步提升审核工作的专业化和系统化水平，将审核流程和标准化制度进一步完善。
3.在落实社会责任方面，我们需要进一步积极参加各种社会公益活动，提高公司的社会影响力，进一步增强社会责任感和宣传推广的有效性。
4.在员工培训和意识提升方面，我们需要更加系统化和针对性地进行员工培训，将员工的管理素质和意识提升的更好。
另外，在员工的安全问题上，我们也需要不断针对员工存在的安全隐患进行反复提醒和温馨提示。
公司加油站经营管理制度
公司加油站经营管理制度一、经营宗旨公司加油站的经营宗旨是为客户提供方便快捷的加油服务，同时确保加油站的安全和环保。
我们致力于不断提高客户满意度，创造良好的企业形象，促进公司的发展和利润增长。
二、油品质量保证1. 保证产品质量公司加油站销售的燃油产品必须符合国家质量标准，严禁销售劣质燃油。
2. 定期检测加油站必须定期对存储的燃油产品进行检测，确保产品质量合格。
3. 安全储存加油站必须采取安全储存措施，确保燃油产品的安全性和稳定性。
三、安全生产1. 生产环境保障加油站必须保证生产环境的清洁和整洁，确保员工的安全和健康。
2. 安全设备加油站必须配备完善的安全设备，包括消防设备和泄漏防护设备等，确保生产过程的安全。
3. 安全培训加油站必须对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
四、环境保护1. 污水处理加油站必须合法排放污水，严禁非法排放污水，确保环境的清洁和整洁。
2. 废弃物处理加油站必须做好废弃物的分类处理，确保废弃物的合法处理和处置。
3. 环保宣传加油站必须加强环保宣传，推动员工和客户的环保意识，促进环保行动。
五、安全检查1. 定期检查加油站必须定期对设备和设施进行安全检查，确保设备和设施的正常运行。
2. 及时维修发现设备和设施存在安全隐患时，加油站必须及时进行维修和处理，确保安全隐患的消除。
六、客户服务1. 热情服务加油站员工必须热情有礼地为客户提供服务，确保客户满意度。
2. 安全交易加油站必须确保客户的交易安全，严禁发生漏油和其他安全事故。
3. 投诉处理加油站必须建立健全的客户投诉处理机制，及时解决客户反馈的问题。
七、经营合规1. 遵守法律法规加油站必须严格遵守国家的相关法律法规，确保经营合法合规。
2. 税务缴纳加油站必须及时缴纳相关税务，确保税务合规。
八、经营管理1. 财务管理加油站必须建立健全的财务管理制度，确保资金的安全和合理使用。
2. 人员管理加油站必须建立健全的人员管理制度，确保员工的安全和权益。
石油公司组织机构管理制度
第一章总则第一条为规范公司组织机构设置，明确各部门职责，确保公司高效运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级组织机构及其员工。
第三条公司组织机构设置应遵循精简、高效、协调、统一的原则。
第二章组织机构设置第四条公司组织机构分为以下层级：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审议和监督公司经营。
2. 总经理：主持公司日常工作，组织实施董事会决议。
3. 各部门：根据公司业务发展需要设立，负责具体业务管理。
第五条公司组织机构设置如下：1. 经营部：负责公司市场拓展、客户关系维护、产品销售等工作。
2. 项目管理部：负责公司项目策划、招投标、合同管理、项目实施等工作。
3. 技术研发部：负责公司技术研发、技术引进、技术改造等工作。
4. 生产部：负责公司生产计划、生产调度、生产过程控制等工作。
5. 安全环保部：负责公司安全生产、环境保护、职业健康等工作。
6. 人力资源部：负责公司招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
7. 财务部：负责公司财务管理、资金运作、成本控制等工作。
8. 行政部：负责公司行政管理、后勤保障、车辆管理等工作。
第三章部门职责第六条各部门职责如下：1. 经营部：负责市场调研、产品推广、客户开发、销售合同签订等工作。
2. 项目管理部：负责项目立项、招投标、合同签订、项目实施、验收等工作。
3. 技术研发部：负责技术研发、技术引进、技术改造、技术培训等工作。
4. 生产部：负责生产计划、生产调度、生产过程控制、质量检测等工作。
5. 安全环保部：负责安全生产管理、环境保护、职业健康等工作。
6. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效考核等工作。
7. 财务部：负责财务管理、资金运作、成本控制、税务筹划等工作。
8. 行政部：负责行政管理、后勤保障、车辆管理、会议组织等工作。
第四章职责分工第七条各部门负责人对本部门工作全面负责，对所属员工的工作进行监督和指导。
第八条各部门之间应加强沟通与协作，确保公司整体运作顺畅。
石油公司企业管理制度
第一章总则第一条为规范石油公司内部管理，提高企业整体效益，确保企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于石油公司全体员工，各部门、各岗位应严格遵守。
第三条本制度旨在明确企业目标、规范管理流程、提高工作效率、保障企业合法权益。
第二章组织机构第四条石油公司设立董事会、监事会、经理层及各部门，实行分级管理。
第五条董事会负责公司战略决策、重大投资、资产处置等事项。
第六条监事会负责对公司财务、经营管理等进行监督。
第七条经理层负责组织实施董事会决议，全面负责公司日常经营管理。
第八条各部门根据公司战略目标和经理层要求，制定本部门工作计划，确保各项工作有序进行。
第三章人力资源管理制度第九条石油公司实行劳动合同制，员工入职前需签订劳动合同。
第十条员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等严格按照国家相关法律法规及公司制度执行。
第十一条公司建立完善的人才培养体系，鼓励员工参加各类培训，提高自身素质。
第十二条员工离职应提前30天向公司提出书面申请，并办理相关手续。
第四章财务管理制度第十三条石油公司严格执行国家财务会计制度，确保财务数据真实、准确、完整。
第十四条公司设立财务部门，负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
第十五条公司严格执行现金管理制度，加强资金使用监管，确保资金安全。
第十六条公司定期进行财务审计，确保财务状况透明、合规。
第五章生产、安全与环保管理制度第十七条石油公司严格执行国家安全生产法律法规，确保生产安全。
第十八条公司设立安全生产管理部门，负责安全生产、环境保护、职业健康等工作。
第十九条公司加强环保设施建设，确保污染物达标排放。
第六章绩效考核与奖惩制度第二十条石油公司实行绩效考核制度，以业绩为导向，激励员工努力工作。
第二十一条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第二十二条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第七章附则第二十三条本制度由石油公司董事会负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
燃油经营安全管理制度
燃油经营安全管理制度第一章总则第一条为规范燃油经营行为，保障燃油经营安全，促进燃油经营行业的健康发展，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条燃油经营机构应当建立健全燃油经营安全管理制度，明确责任分工，加强组织和管理，切实履行燃油经营安全管理职责。
第三条燃油经营机构应当根据实际情况，合理制定安全管理制度，对燃油经营过程中的安全隐患进行识别、评估和控制，开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和应急能力。
第四条燃油经营机构应当加强与相关单位和部门的沟通和合作，共同维护燃油经营的安全稳定。
第二章责任制度第五条燃油经营机构应当明确燃油经营安全管理的责任主体、工作内容和要求，建立健全责任制度。
第六条燃油经营机构的领导班子要对燃油经营安全管理工作负总责，确保燃油经营过程中的安全风险得到有效控制。
第七条燃油经营安全管理工作应当由专业的安全管理人员负责，落实安全管理措施，开展安全检查和监督检查工作。
第八条燃油经营机构的员工应当依法依规履行安全管理职责，严守燃油经营安全规定，确保安全生产。
第九条燃油经营机构应当建立健全燃油经营安全管理考评机制，对安全管理工作进行定期评估，对工作绩效进行奖惩。
第十条燃油经营机构应当定期组织开展安全生产知识培训，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
第三章安全风险评估管理第十一条燃油经营机构应当建立安全风险评估管理制度，对燃油经营过程中的安全隐患进行全面排查和评估。
第十二条燃油经营机构应当对燃油仓储设施、加油站等相关设施进行定期检查和维护，确保设施安全可靠。
第十三条燃油经营机构应当加强对燃油自然灾害、事故等风险的防范措施，建立应急预案和应急演练机制，确保能够及时有效应对突发事件。
第十四条燃油经营机构应当建立健全事故隐患排查治理制度，及时发现和处理安全隐患，杜绝事故发生。
第十五条燃油经营机构应当建立完善事故报告制度，及时报告和处理发生的安全事故，保障相关人员的生命财产安全。
第四章安全生产监督管理第十六条燃油经营机构应当建立健全安全生产监督管理制度，加强对燃油经营行为的监督和管理。
石油公司财务管理制度
石油公司财务管理制度石油公司财务管理制度是指为了规范石油公司财务管理工作、提高财务管理水平、保障公司财务安全、实现良好的经济效益而制定的一系列规章制度和措施。
本文将介绍石油公司财务管理制度的目的、范围、职责、流程和要求等详细内容。
1. 目的石油公司财务管理制度的目的是确保公司财务活动的合法性、规范性和透明性，保护公司股东和投资者的合法权益，同时为公司的经营决策提供有力的财务参考和支持。
2. 范围石油公司财务管理制度适用于公司内部所有涉及财务活动的部门和人员，包括但不限于财务部门、财务人员、会计人员、审计人员等。
3. 职责3.1 财务部门•负责制定公司的财务管理制度，并组织实施；•负责编制公司财务预算和财务报表；•监督公司的财务活动，防范财务风险；•协助其他部门进行财务分析，为经营决策提供参考意见。
3.2 财务人员•进行日常财务记录和报告工作；•审核和核对财务凭证，确保财务数据的准确性和完整性；•跟踪和监控公司资金流动情况，及时报告异常情况；•参与公司财务分析和决策工作。
3.3 会计人员•负责会计核算工作，确保财务数据的真实性、可靠性和完整性；•编制会计凭证和账簿，及时进行账务处理和结账工作；•编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等；•参与公司财务分析和决策工作。
3.4 审计人员•独立、客观地对公司的财务活动进行审核和评估；•检查和核实财务数据的真实性、完整性和准确性；•发现并报告财务风险和问题，提出改进意见；•核实财务报表的合规性，确保符合相关法律法规和会计准则。
4. 流程4.1 财务预算编制和执行•财务部门根据公司的经营计划和战略目标，制定年度财务预算；•预算编制过程涉及各个部门的意见和要求，经过层层审核和批准后定稿；•预算执行过程需要及时监控和控制，确保不超预算、不漏预算；•定期进行预算与实际执行情况的对比和分析，发现偏差并采取相应措施。
4.2 财务核算和报告•会计人员按照公司会计制度和相关准则进行财务核算；•编制和报送各类财务报表，包括月度报表、季度报表和年度报表等；•进行财务数据的归集、分析和汇总，为经营决策提供准确的财务信息；•定期进行内部财务审计，确保财务数据的合规性和正常性。
石化企业运营管理方案
石化企业运营管理方案一、企业概况1.1 企业名称：XX 石化企业1.2 企业背景：XX 石化企业成立于 1990 年，是一家专业生产石油化工产品的企业，主要产品包括乙烯、丙烯、苯乙烯等。
企业拥有完善的生产设施和专业的研发团队，产品畅销国内外市场，业绩稳步增长。
1.3 企业规模：XX 石化企业拥有员工约 1000 人，厂区占地面积约 10000 平方米，年产值达到 10 亿以上。
1.4 企业目标：成为石油化工行业的领军企业，提高产品竞争力，打造国际品牌。
二、运营管理目标2.1 产品质量：确保产品质量稳定，满足客户需求。
2.2 生产效率：提高生产效率，降低成本，增加利润。
2.3 研发创新：加强新产品研发，提升技术水平。
2.4 安全环保：加强安全管理，保障员工健康，减少环境污染。
2.5 市场拓展：开拓国内外市场，扩大销售规模。
三、组织架构3.1 领导层：企业设立董事会，总经理负责日常管理，设立市场部、生产部、财务部、研发部、人力资源部等职能部门。
3.2 员工团队：建立一支专业的员工团队，培训员工技能，提高员工素质。
3.3 激励机制：建立激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
四、生产管理4.1 生产计划：根据市场需求和销售计划，制定生产计划，合理安排生产任务。
4.2 设备管理：建立设备台账，进行设备维护保养，确保设备正常运转。
4.3 原料采购：建立稳定的原料供应渠道，降低原料采购成本，保障原料供应。
4.4 生产质量：建立严格的生产管理制度，确保产品质量符合国家标准。
4.5 废料处理：加强废料处理工作，保障环境卫生，减少污染。
五、市场营销5.1 市场调研：加强市场调研，了解客户需求，调整产品结构，提高产品竞争力。
5.2 销售渠道：开拓新的销售渠道，拓展海外市场，增加市场份额。
5.3 品牌宣传：加强品牌宣传，提升企业知名度，树立良好的企业形象。
5.4 客户服务：建立健全的客户服务体系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
加油站运营规章制度范本
加油站运营规章制度范本第一章总则第一条为了规范加油站的运营管理，保障安全生产，提高服务质量，维护加油站的形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于加油站的全体员工及相关管理人员，在加油站的日常运营管理中必须遵守本规章制度的规定。
第三条加油站经理是加油站的管理者，对加油站的日常运营管理负有全面责任。
第四条员工应当服从加油站经理的管理，听从指挥，严格执行本规章制度的各项规定。
第二章岗位设置和职责第五条加油站应当设立加油员、清洁员、财务员等职位，每个职位的具体职责如下：加油员：负责加油站的加油服务工作，确保加油的安全和准确性，维护好顾客与加油站的关系。
清洁员：负责加油站的清洁工作，保持加油站的环境卫生，提升加油站的形象。
财务员：负责加油站的财务管理工作，确保财务数据的准确性和安全性，协助经理进行财务分析和决策。
第六条员工应当认真履行自己的岗位职责，严格按照工作要求进行工作，确保工作质量和效率。
第三章安全生产管理第七条加油站的安全生产是加油站运营管理的重中之重，加油站经理是加油站的安全生产管理者，负有全面监督和管理加油站的安全生产。
第八条加油站的员工应当严格执行安全操作规程，防止火灾、爆炸等事故的发生，保证加油站的安全生产。
第九条员工在工作中应当注意防火防爆，不得在加油区域吸烟、使用明火，严禁私拉电线、使用易燃物品等行为。
第十条员工应当接受相关安全培训，了解安全操作规程和应急处置程序，提高安全意识，确保安全生产。
第四章服务质量管理第十一条加油站的服务质量直接影响客户的满意度和忠诚度，加油站的员工应当积极提升服务质量，确保客户满意。
第十二条员工在为客户提供服务时应当礼貌周到，及时有效地解决客户提出的问题和需求，提升服务质量。
第十三条员工应当熟悉各类加油、洗车、换油等服务项目的规定和流程，提供高效、优质的服务。
第五章管理制度第十四条加油站经理应当制定加油站的管理制度和流程，明确各项工作的责任分工和执行程序。
石油开发 井下作业 计划经营科综合统计岗位责任制
计划经营科综合统计岗位责任制
1、遵守员工岗位通用守则。
2、工作任务
2.1全公司经营管理方面重要数据的统计。
2.2负责根据油田公司规定，制订公司统计管理办法和报表制度，报有关领导审批、发布、执行。
2.3负责公司年、季、月度各类统计报表的上报和下发。
2.4市场调查、预测、经营管理中信息的收集和整理，作好统计工作，研究经营发展内在规律，分析经营发展趋势，掌握市场变化规律，反馈市场信息。
2.5按时向公司相关部门收集进行统计工作所需要的各类报表，编制公司内部使用的报表。
2.6完成公司及指挥部相关处室安排的与统计有关的工作。
2.7负责科室QHSE体系资料的管理和落实。
2.8负责科室内部考勤、工资发放等内务工作。
2.9负责完成科室安排的其他工作。
3、工作权限
3.1有权按公司统计管理制度即报表制度要求公司相关单位按时上报各类报表。
3.2有权对报表格式的合理性和报表数据的真实准确性进行审查，对不符合要求和存在问题的报表有权要求重改正。
4、工作标准
4.1数据收集及时率到达98％以上。
4.2统计报表及时上交100％。
4.3数据准确率100%，文字差错率小于3‰。
5、工作责任
5.1对所有内部使用的报表和上报的报表负责，保证数据真实、准确。
5.2对公司经营管理中的各类数据负有保密义务，未经主管领导同意不得擅自向外提供和批露有关数据。
6、安全职责
6.1遵守员工通用安全守则。
中石化月度资金计划管理制度
中石化月度资金计划管理制度一、总则中石化作为中国国内最大的石油化工企业之一，其资金运作管理对企业的发展和稳定至关重要。
为了规范公司资金运作，提高资金的使用效率和安全性，特制定本月度资金计划管理制度。
二、目的本制度的目的在于确保中石化资金运作的合理性、安全性和高效性，实现资金的科学配置，提高资金运作管理水平。
三、制定原则1. 合理性原则：确保资金计划合理、充分考虑各项支出和收入的情况，确保资金的合理利用和配置。
2. 安全性原则：着重保障企业资金的安全性，防范各种金融风险，确保公司资金运作的稳健性和安全性。
3. 高效性原则：优化资金使用流程，提高资金的使用效率，降低资金使用成本。
四、内容1. 月度资金计划编制1.1 财务部门应当按照公司整体经营计划和预算，制定月度资金计划，包括各项支出和收入的计划及资金需求的预测。
1.2 在制定资金计划时，应充分考虑公司经营情况、行业发展趋势、外部经济环境等因素，合理确定资金需求额度。
1.3 财务部门应当与相关部门充分沟通，获取详尽的支出和收入情况，确保资金计划的准确性和可操作性。
2. 资金使用管理2.1 资金支付应当按照资金计划进行，不得擅自调整或使用。
2.2 财务部门应当建立严格的资金使用审批流程，确保资金使用的合规性和合理性。
2.3 资金使用过程中，应当及时做好资金监控和记录，确保资金使用的透明度和可追溯性。
3. 资金监控和分析3.1 财务部门应当每日对公司资金流动情况进行监控和分析，及时发现资金运作中的异常情况，并做出相应的处理措施。
3.2 财务部门应当对月度资金计划执行情况进行定期分析和评估，及时发现问题并提出改进意见。
3.3 财务部门应当与经营管理部门密切合作，共同分析公司资金使用情况，为公司经营决策提供资金方面的支持和建议。
4. 风险防范4.1 财务部门应当建立健全的风险识别和防范机制，加强对市场和金融风险的监控和预警。
4.2 对于可能带来资金浪费、损失或损害公司利益的风险，财务部门应当及时提出预警和应对措施。
油库营业室规章制度
油库营业室规章制度第一章总则第一条为做好油库营业室管理，维护营业室正常秩序，保障工作安全，根据相关法律法规，制定本规章制度。
第二条油库营业室规章制度适用于油库营业室的管理和运营，依法经营，在服务市场的基础上提供优质的服务。
第三条油库营业室必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度，按照相关规定进行经营管理。
第四条油库营业室规章制度的内容包括对员工行为规范、安全操作规程、工作流程、安全防范措施等内容。
第五条油库营业室经理负责全面领导和管理油库营业室的工作，对营业室的一切事务负全责。
第六条所有员工必须严格遵守规章制度，服从领导，做好本职工作，维护油库营业室的正常运营。
第二章员工行为规范第七条油库营业室的员工必须恪尽职守，尊重领导，服从管理，严守纪律，不得擅自离岗。
第八条油库营业室的员工在工作期间必须保持站姿，不得趴坐、躺卧，不得聚众打牌、闲聊。
第九条油库营业室的员工必须保持工作环境整洁，不得乱扔垃圾，不得抽烟、喝酒、吸毒。
第十条油库营业室的员工必须严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得私自调休。
第十一条油库营业室的员工必须尊重客户，礼貌待人，不得在工作中发脾气，不得对客户不敬。
第三章安全操作规程第十二条油库营业室的员工必须遵守安全操作规程，正确使用加油机，不得进行超载加油。
第十三条油库营业室的员工必须定期进行安全教育培训，提高安全防范意识，做好应急处理。
第十四条油库营业室的员工必须熟悉应急预案，掌握灭火器等消防设备的使用方法，确保安全。
第十五条油库营业室的员工必须经常检查油库设施设备的安全状况，发现问题及时报修。
第四章工作流程第十六条油库营业室的员工必须按照工作流程操作，正确接待客户，及时办理加油业务。
第十七条油库营业室的员工必须记录客户加油信息，按照规定备份数据，确保数据安全。
第十八条油库营业室的员工必须定期检查设施设备，确保运行正常，及时发现问题。
第十九条油库营业室的员工必须按照规定的程序处理客户投诉，及时解决问题，维护公司形象。
石油开发 井下作业 计划经营科计划管理岗位责任制
计划经营科计划管理岗位责任制
1、遵守员工岗位通用守则。
2、工作任务
2.1负责根据公司生产经营情况，编制和下达公司中长期发展规划及年、季度生产经营计划。
2.2负责编制公司年、季度设备、工程建设投资计划及工程维修计划，并落实实施情况。
2.3负责按照有关政策，及时制订交通费标准，并组织审批发放。
2.4监督检查计划、规划执行过程出现问题及时进行反馈。
2.5熟练掌握有关定额定价规定，收集、整理、汇总定额定价基础资料。
负责内部结算价格的收集和保管，编制内部定额定价资料，定期进行发布实施。
2.6会同有关部门，及时了解掌握定额及各种价格执行情况，对定额执行中存在问题提出解决办法，提交有关部门协商解决。
2.7负责完成科室安排的其他工作。
3、工作权限
3.1有权对计划执行情况进行监督检查。
3.2有权对公司计划管理工作上出现的问题提出建议。
3.3有权对生产经营指标计划提出修改和调整意见。
3.4有权组织本公司内部价格测算与制定。
3.5跟踪定额和价格执行全过程，对不合理的定额和价格有权提出测算依据或调整方案。
4、工作标准
4.1计划编制依据充分，内容全面完整。
‘
4.2数据资料误差小于3‰。
4.3严格执行国家、集团公司及指挥部有关定额定价管理规定，开展额定价管理作。
5、工作责任
5.1对本岗位工作质量负责。
5.2遵守岗位管理制度，保守企业商业秘密，严格按指挥部保密规定对外提供计划信息，对本岗位泄密事件负责。
6、安全职责
6.1遵守员工通用安全守则。
石油公司财务管理制度
石油公司财务管理制度前言石油公司是一种具有特殊经营性质的企业，其财务管理需要遵循一定的制度和规范，以确保企业的稳健运营和发展。
本文主要介绍石油公司财务管理的制度和要求。
财务管理机构石油公司的财务管理机构应设立独立的财务部门，由专业人员负责日常财务管理工作。
同时，石油公司的董事会应设立财务委员会，对财务管理工作进行监管和指导。
财务管理制度会计制度石油公司应遵循国家财务制度，依照《企业会计准则》进行会计核算和报告。
同时，石油公司应建立适合自身业务特点的会计制度，确保会计信息的准确性和可靠性。
预算管理制度石油公司应建立健全的预算管理制度，制定年度预算和长期发展计划，为经营和投资决策提供参考。
同时，应根据实际情况进行预算调整和执行情况评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
资金管理制度石油公司应建立严格的资金管理制度，加强资金计划和预测，确保资金供应和使用的合理性和安全性。
同时，加强资金监管和投资管理，增强风险防范能力。
财务审计制度石油公司应依据国家有关法律法规和规定，建立健全的内部控制和财务审计制度，加强内部审计工作，发现和纠正经营中存在的问题。
同时，石油公司应定期进行外部财务审计，对企业财务运作情况进行全面审计和评估，为企业经营决策提供支持。
财务管理要求经营活动石油公司应秉持稳健经营的原则，加强风险管理和控制，扩大经营规模，提高运营效率。
同时，要注重产品和服务质量，增强市场竞争力，提高企业盈利能力。
资金管理石油公司应建立健全的资金管理制度，增强资金调配和运用能力，提高资金使用效益。
同时，加强资金监管，控制资金风险，避免资金损失。
审计合规石油公司应严格遵守国家相关的法律法规和规定，建立健全的内部控制和审计制度，加强内部审计工作，定期进行外部审计，确保企业经营活动在法律、规范的框架内开展。
结语石油公司财务管理制度是企业制度体系中不可或缺的一部分，对于企业的经营和发展至关重要。
通过建立完善的财务管理制度，加强内部管理和审计合规，石油公司将为实现长期发展提供坚实的基础和支撑。
中石油管理规章制度
中石油管理规章制度第一章总则第一条：为规范中石油集团内部管理，提高管理效率和运营水平，特制定本管理规章制度。
第二条：本管理规章制度适用于中石油集团所有分支机构及员工，包括总部、各区域办事处、子公司等。
第三条：中石油管理原则为科学化、规范化、效益化、法制化，坚持以市场为导向，坚持以质量为中心，遵循诚实守信的基本原则，全面推动企业健康发展。
第四条：中石油集团各单位应当依法合规经营，加强内部管理，保护国家利益和社会公共利益，维护中石油品牌形象。
第五条：中石油集团各单位应当遵守国家法律法规和中石油公司规章制度，严格执行各项管理制度，防范和纠正各类违法违规行为。
第六条：中石油集团各单位应当加强员工教育和培训，提升员工的综合素质和能力，培养团队精神和创新意识。
第七条：中石油集团各单位应当建立健全考核评价体系，合理确定绩效考核指标和分配机制，激励员工创新和拼搏。
第八条：中石油集团各单位应当积极落实节能环保政策，倡导绿色低碳生活，促进可持续发展。
第二章组织管理第九条：中石油集团总部设立公司董事会、监事会和管理层，落实公司治理，实现公司高效运转。
第十条：各单位应当建立健全组织架构，明确岗位职责，完善管理制度，健全内部协调机制。
第十一条：各单位应当制定年度工作计划和预算，定期汇报工作进展和财务情况，保持透明管理。
第十二条：各单位应当加强信息共享和沟通协调，保持上下联动和横向合作，增强组织效能。
第十三条：各单位应当建立人才梯队和绩效考核机制，积极选拔和培养优秀员工，优化人才流动。
第十四条：各单位应当加强团队建设和员工关怀，营造和谐团队氛围和员工文化，提升员工幸福感和归属感。
第三章运营管理第十五条：中石油集团各单位应当依法合规开展生产经营活动，确保产品质量和安全性，维护消费者权益。
第十六条：各单位应当建立健全生产管理和质量控制体系，提高生产效率和产品质量，降低成本和风险。
第十七条：各单位应当加强供应链管理和物流配送，确保原材料和产品供应充足和及时，提升产销匹配度。
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XX石油公司经营计划管理制度【最新资料，WORD文档，可编辑修改】经营计划管理制度第一章总则第一条为加强四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)及下属各控股子公司经营计划管理，促进企业快速健康发展，特制定本制度。
第二条经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为宏华公司计划、宏华职能部门计划、子公司计划和子公司下属部门计划等多个层次。
第三条宏华公司建立“上下结合拟定、共同推进实施”的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。
第四条本制度适用于宏华公司和所属控股子公司（宏天、友信、科贸等）。
分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。
第二章经营计划管理组织体系第五条公司设立经营计划例会制度，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。
第六条年度、季度经营计划会由宏华公司总经理、副总经理、财务总监、下属子公司总经理、宏华各职能部门经理组成；月度经营计划由宏华公司总经理、副总经理、财务总监和战略投资中心经理组成。
第七条宏华公司战略投资中心是计划的归口管理部门，负责编制宏华年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。
第八条宏华公司各职能部门根据宏华年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。
第九条子公司依据宏华公司年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。
子公司下属部门根据子公司经营计划层层分解落实计划指标。
第十条经营计划例会以季度为单位考核总部职能部门、子公司经营计划完成情况，考核结果与职能部门、子公司的薪酬挂钩。
第十一条经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。
第三章经营计划编制第十二条根据宏华公司发展战略与上年度经营计划的执行情况，战略投资中心组织编制宏华公司年度经营计划。
第十三条宏华公司每年11月中旬开始组织编制下一年度经营计划，具体流程如下：（1）宏华公司总经理组织年度经营计划启动会，审视公司战略，通过对历史业绩的回顾和未来发展趋势的预测，确定下一年度的主要经营目标；（2）宏华公司各下属单位结合自身状况就本单位下一年度经营计划提出建议；（3）战略投资中心根据公司发展战略、本年度经营计划执行情况、各下属单位经营计划建议12月10日前编制公司下一年度经营计划草案；（4）12月20日前经营计划会对战略投资中心编制的经营计划草案进行审核、综合平衡和调整补充；（5）12月31日前董事会审议确定公司年度经营计划；（6）宏华公司职能部门、各子公司负责逐层分解、落实宏华公司确定的本单位年度计划。
第十四条战略投资中心根据董事会确定的宏华公司年度经营计划指导宏华公司职能部门、子公司编制宏华公司职能部门、子公司年度经营计划、年度工作计划，经过经营计划和财务预算质询会审议修正通过后组织实施。
第十五条月日前董事会根据宏华公司年度经营计划与总经理就宏华公司年度经营目标签订经营责任书；月日前总经理就控股子公司年度经营目标与控股子公司总经理签订经营责任书。
经营责任书的签订详见《经营责任书管理办法》。
第十六条战略投资中心根据年度经营计划与上季度计划完成情况在本季度开始后七个工作日内编制宏华公司季度经营计划。
第十七条宏华公司职能部门、子公司根据宏华公司季度经营计划、本部门年度计划、本部门上季度计划完成情况在本季度开始后十五个工作日内组织编制本部门季度经营计划。
宏华公司季度经营计划、各部门季度经营计划经过经营计划例会讨论通过后实施。
第十八条宏华公司各职能部门、子公司、根据本部门季度经营计划、上月计划完成情况，5日前参照宏华公司月度经营计划组织编制本部门月度计划并组织实施。
第十九条如遇特殊情况宏华公司年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经宏华公司董事会批准。
第四章计划指标管理第二十条经营计划所规定的各项计划任务应以计划指标来表示。
计划指标是公司在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。
第二十一条计划指标参照同行业水平与企业历史水平来确定。
计划指标要具有激励性，需经过努力才能实现。
第二十二条计划指标应当尽量量化、具体。
第二十三条公司计划指标必须进行层层分解，层层落实。
分解指标必须和总指标保持平衡、衔接，分解指标执行情况在每月经营计划会上进行反馈。
第二十四条公司自上而下建立计划指标管理体系，计划指标实行分级归口管理。
宏华公司指标(总指标)由战略投资中心负责汇总、上报和下达，各子公司相关计划管理部门归口管理。
总经理对宏华公司指标负责，各级部门负责人对本部门指标负责。
第二十五条宏华公司计划指标经董事会确定后，必须严格执行，各归口部门和执行单位不得随意修改。
第二十六条确有特殊情况需要调整计划指标，必须向战略投资中心提出申请，并详细说明原因（包括计划的执行情况），经经营计划会讨论通过。
调整宏华公司年度经营计划指标须报宏华董事会批准。
计划指标调整未批准之前，按原计划执行。
第二十七条调整年度计划指标应当提前一个季度申请，调整季度计划指标应当提前一个月申请。
第二十八条调整某项计划指标时如需同时相应调整其它有关计划指标，应一并申请，以保证计划的平衡、协调。
第二十九条调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划指标考核。
第五章经营监控与偏差分析第三十条经营目标设定后，通过定期的经营计划监控及时发现可能存在的偏差并采取相应举措，确保公司经营计划受控及目标的最终实现。
第三十一条宏华公司的经营计划监控由战略投资中心牵头组织，并负责跟踪、分析、报告公司计划的执行情况，各职能部门及子公司提供数据输入和专业分析。
第三十二条子公司每月七日前以书面形式报告一次计划任务的完成情况。
特殊事项需要缩短报告周期的，由经营计划会决定。
第三十三条经营分析必需以严谨、有深度的分析为基础，不能重“数量”轻“质量”，为分析而分析，简单罗列数据，并针对出现的偏差和问题要提出改善的建议及下一步行动计划，明确相关责任人和时间要求。
第三十四条当出现轻微偏差，子公司向总部说明发生原因并提出整改计划，宏华公司随时监督检查计划的执行情况，发现问题应及时采取有效措施予以解决，以保证计划的顺利完成。
第三十五条当经营出现较为严重的偏差，责令经营单位总经理述职，限期进行整改。
第三十六条当经营偏离目标非常严重时，责令经营单位总经理述职，宏华公司成立专门小组协助进行整改。
第三十七条偏离程度的判断标准，由各子公司的实际情况和经营计划目标以及整体发展战略的要求确定。
第三十八条检查计划执行情况，应当充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。
检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。
第三十九条宏华公司总经理每季度十五日前对宏华公司计划执行情况考核一次。
战略投资中心会同人力资源部提供数据支持。
第六章附则第四十条本制度由宏华公司战略投资中心负责制订、修改并解释。
此前宏华公司的相关管理规定，凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。
第四十一条本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。
第四十二条本制度经宏华公司董事会审议通过后生效实施。
四川宏华石油设备有限公司XXX子公司XXXX年度经营计划计划编制：编制时间：计划审核：一、本公司发展远景、战略目标与经营方针1 本公司发展远景2 本公司三年发展战略目标3 本公司经营方针二、本公司所处行业与市场竞争地位分析1、本公司的行业特点2、本公司的主要市场竞争对手、竞争态势、客户消费分析等三、本公司战略地位和年度经营目标1 本公司业务在宏华公司发展战略中的地位2 本公司年度经营目标3 本公司年度经营计划实施整体思路（要求详细说明）四、部门年度经营计划（由相关部门负责人完成）1 营销部年度经营计划此部分由相关部门负责人配合完成。
2 人力资源部年度经营计划此部分由相关部门负责人配合完成。
3 办公室年度经营计划此部分由相关部门负责人配合完成。
4 其他部门此部分由相关部门负责人配合完成。
五、本公司实现年度经营目标所需要的相关资源1 拟发生的费用；（销售费用、管理费用）2 集团公司的资源支持；3 其他资源的支持；六、子公司的本年度十件大事七、与上年度经营计划的比较和总结1、上年度经营计划的实际执行情况2、与上年度经营计划比较不同之处在于附件：1、年度主要工作计划时间表（按照时间顺序列出）2、子公司费用预算表（管理费用与销售费用预算等）四川宏华石油设备有限公司XXX子公司200x年x季度经营偏差分析报告报告编制：编制时间：报告审核者：一、主要偏差概述1.1销售收入1.2净利润1.3其他项目二、出现偏差的原因三、采取的纠偏措施四川宏华石油设备有限公司XXX子公司200x年x月经营细化计划报告编制：编制时间：报告审核者：一、主要经营目标概述1.1月度经营方针1.2月度经营目标二、月度详细经营计划（包括采取的措施和实施步骤、上月未完成项目、完成时间、责任人等）三、实现月度经营目标所需要的相关资源1、宏华公司的政策支持；2、其他部门的支持；。