成本核算管理办法范文
公司成本核算制度范本
公司成本核算制度范本
一、背景介绍
成本核算是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业经营效益的成败。
因此，制定一套合理、科学、规范的成本核算制度，对于每个企业都至关重要。
本文旨在提供一份公司成本核算制度范本，以供企业进行参考和借鉴。
二、范本内容
1. 成本分类
1.直接材料成本
2.直接人工成本
3.制造费用
4.经营费用
5.财务费用
2. 成本核算方法
1.FIFO方法
2.LIFO方法
3.平均成本法
4.标准成本法
5.直接成本法
6.边际成本法
3. 成本核算程序
1.开立领料单、加工单、标准单及借料单等各类生产和经营单据。
2.审核以上单据的真实性和准确性，计算各类成本。
3.审定各项口径，编制成本核算表。
4.根据成本核算表制定对应的决策。
4. 成本核算报表
1.材料成本明细表
2.人工成本明细表
3.制造费用明细表
4.经营费用明细表
5.成本分析表
5. 预算控制
1.制订年度预算计划和各月预算计划。
2.每月对预算与实际的差异进行分析，掌握成本变化。
3.对超出预算的成本进行控制和调整。
三、结论
以上是一份公司成本核算制度范本，企业可以根据自身实际情况进行适当的调
整和改变。
同时，制定一套合理的成本核算制度切忌一成不变，要结合企业实际情况进行适度的改变。
只有充分理解成本核算的重要性，引进先进的管理思想和技术，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
医院成本核算管理办法(1)
医院成本核算管理办法(1)在医院管理中，成本核算是一个非常重要的环节。
它可以帮助医院合理规划和控制成本，实现财务管理的科学决策。
本文将介绍医院成本核算管理的一般办法。
一、核算范围医院成本核算的范围包括医疗服务成本、行政管理成本和支持服务成本。
其中，医疗服务成本是医院最主要的成本项目，包括药品费、材料费、人工费等；行政管理成本包括管理人员工资、办公费用等；支持服务成本包括清洁费、保安费用等。
二、核算方法1.直接成本法直接成本法是最基本的核算方法，直接将各项成本与相应的部门或项目直接相关联。
通过这种方法，可以清晰地知道每项服务、部门的成本分布情况。
2.间接成本法在间接成本法中，将不能直接归属到具体服务项目或部门的成本进行分配。
这种方法更适合于那些无法明确归属的费用，如护工费、部门间共享的支出等。
3.全成本法全成本法是将直接成本和间接成本综合考虑，得出最终的总成本。
这种方法更全面地反映了医院整体成本的情况，适用于对整个医院的成本把控。
三、核算流程医院成本核算的流程一般包括以下几个步骤：1.数据收集收集医院各项成本的数据，包括药品费、人工费、设备费等。
2.成本划分根据核算范围，将数据进行分门别类，确定各项成本的范围。
3.成本分析对各项成本进行分析，找出其中的主要成本构成及影响因素。
4.成本控制根据成本分析结果，提出相应的成本控制策略，降低不必要的开支。
四、成本核算的意义1.管理决策成本核算可以为医院管理者提供决策依据，帮助他们做出合理的管理决策。
2.资源优化通过成本核算，可以有效地优化医院资源配置，提高资源利用效率。
3.财务监管成本核算也是医院财务监管的一个重要手段，有助于监控医院的经济状况。
结语医院成本核算管理是医院管理中的一项重要工作，通过科学合理地核算成本，可以帮助医院更好地规划和管理财务，提高经济效益。
希望本文能对医院管理者和从事成本核算工作的人员有所帮助。
成本核算 管理制度范文
成本核算管理制度范文成本核算管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的成本核算管理，提高核算的准确性和可靠性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司各类成本核算工作。
第三条公司的成本核算工作应当以合理、准确、及时、完整的原则进行。
第四条成本核算工作应当按照分工合作、互相配合的原则进行。
第五条公司应当加强对成本核算人员的培训和管理，提高其专业素质和责任意识。
第六条公司应当建立完善的成本核算管理制度和工作程序，保证相关工作的规范性和流程性。
第七条公司应当引入信息化管理手段，提高成本核算的自动化水平。
第二章成本核算职责第八条公司成本核算的主要职责包括：预算编制、成本账务的核算、费用分析与评估、成本控制、成本报告与分析等。
第九条公司应当根据业务的实际情况，设立成本核算部门，明确职责和权限。
第十条成本核算部门的主要职责包括：制定成本核算管理制度，组织实施成本核算工作，提供成本数据和分析报告，为管理层决策提供参考。
第十一条成本核算人员的主要职责包括：提供明确的成本核算方法和标准，确保数据的准确性和及时性，参与成本控制与成本分析，提供相关建议与意见。
第十二条公司其他部门应当配合成本核算部门的工作，提供必要的数据和信息，保证成本核算工作的连贯性和完整性。
第三章成本核算方法第十三条公司的成本核算应当采用合理的方法，包括历史成本法、标准成本法、直接成本法等。
第十四条公司的成本核算应当根据实际情况，合理确定成本对象和成本分配依据，并确保成本的一致性和完整性。
第十五条公司的成本核算应当注重成本分析与评估，包括成本构成分析、成本效益分析等。
第十六条公司的成本核算应当注重成本控制与预测，及时发现和解决成本偏离预算的问题。
第十七条公司的成本核算应当注重成本报告与分析，及时提供成本数据和分析报告，为管理层决策提供参考。
第四章成本核算流程第十八条公司的成本核算流程包括：成本预算、成本核算、成本分析与评估、成本控制等环节。
第十九条成本预算是公司成本核算工作的基础，应当合理制定，并及时调整。
成本核算管理制度【4篇】
成本核算管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本管理核算办法(1)
成本管理核算办法第一章总则第一条目的与宗旨。
为了做好成本管理与核算工作，加强成本监控，杜绝与堵塞成本漏洞，全员努力降低物化劳动与活劳动耗费，开源节流，实现利润最大化。
依据国家《企业会计准则》及工厂实际状况，制定本办法。
第二条本办法适用于工厂,依据不同行业设置成本核算项目。
存货计价与成本核算。
（1）存货计价所有存货计价均应遵循历史成本原则，按买价采购成本计价，依据采购合同或协议，凭送货单、验收单及入库单等办理入库系统录入；出库则按“先进先出法”计价，依据用料性质科学分类，凭领料单、出库单等办理入库系统录入，月末做好存货盘点及盈亏核报账务处理。
（含材料、产成品、备品备件、在产品等；固定资产、低值易耗品至少半年盘点一次）。
（2）成本核算成本核算采用订单法，成本与收入配比原则。
材料类依据领料单、出库单系统录入单价计算，其中大宗贵重材料直接计入该项产品成本核算，不能实行“以存计耗法”倒挤出实际成本，即：存货期初结存（按市场新价）+本期入库（采购成本计价）-盘点结存（按市场新价）=实际成本（以存计耗法）；应按“先进先出法”物料耗费计算实际成本及在产品成本，并按生产成本计算表结转实际成本。
真实准确的计算生产成本及在产品成本。
第三条成本核算范围主指经营业务而耗用的直接材料或直接备件、燃料、直接人工和营业费用。
另期间费用（含管理费用、财务费用和为代销而发生的销售费用）在本期损益核算，不在成本项目中列支。
第四条成本管理隶属财务管理的重要组成部份，公司及工厂均应遵守本办法，各行其责，按财务部要求开展成本管理工作。
第二章成本管理原则第五条正确区分各种支出的性质，严格遵守成本开支范围。
第六条成本核算要严格按照“权责发生制”的原则，凡属当期经营应负担的费用，不论款项是否已经支付，均应计入当期成本核算。
第七条确保各项成本费用数据真实、准确和完整。
第八条成本(费用)管理的基本任务是：1、正确计算经营成本，及时提供成本分析报告；2、进行成本规划，确立目标成本；3、实行成本控制，努力增收节支。
最新公司成本费用核算管理办法
成本费用管理办法第一章总则第一条为规范XXXXXXXXXXXX有限公司总部、各项目、各分公司、各子公司（以下简称“总分机构”）的成本费用管理，加强成本费用管控，规范各项开支，防范财务风险，使公司财务管理更趋制度化、规范化、精细化和预算化，现根据国家相关法律和法规，结合物业公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所指成本费用，是指总分机构在生产经营和提供劳务过程中所发生的营业成本、管理费用、各类税金等与业务活动密切相关的各项支出。
第三条.成本费用管理的基本原则（一）依法合规原则深入落实中央八项规定精神，遵守国家财经法规、执行上级公司规章制度要求，严控成本费用开支范围、规范取得原始票据、加强审批和报销流程管理。
（二）预算管理原则总分机构各项成本费用开支均应纳入年度预算管理范畴，严格控制预算外开支。
通过强化预算管理，提高预算管控能力，有效控制成本费用支出。
凡预算外开支均须执行一事一报的特批程序。
（三）归口管理原则总分机构各项成本费用开支采用归口管理原则，归口管理部门负责对所管理成本费用的使用进行标准审核、政策把关、日常监管。
未列明归口部门的，由主办部门负责管理。
（四）勤俭节约原则总分机构各项成本费用开支在遵守上级单位和本公司相关制度规定的前提下，应本着勤俭节约的原则，根据实际需要，在预算范围内，依法合规开支。
（五）公司总经理负责原则XXXXXXXXXXXX有限公司总经理（以下简称“公司总经理”）是总分机构各项成本费用支出最终签批人。
凡涉及重大经济事项，须经党委会或经营工作会讨论通过后实施。
（六）授权审批原则公司总经理可以根据企业管理的需要，对总分机构进行审批授权。
各类支出依据成本费用类型及金额不同，执行逐级授权的审批程序，各级审批人员对授权范围内的审批事项负责。
（七）事前审批原则任何开支均应执行事前审批程序，杜绝先斩后奏现象。
第四条.管理职责（一）公司总经理直接负责所属总分机构成本费用的使用、调配与管控。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
成本核算管理办法
成本核算管理办法第一章总则第一条为了加强成本核算管理，规范成本核算行为，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》，结合本企业实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部各部门、各单位的成本核算工作。
第三条成本核算的主要任务是对企业生产经营过程中发生的各项成本进行归集、分配和计算，为成本控制、决策提供准确、及时的成本信息。
第四条成本核算工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本核算必须按照国家法律法规和财务会计制度的要求进行；（二）真实性原则：成本核算必须真实反映企业生产经营过程中发生的各项成本；（三）完整性原则：成本核算必须对企业生产经营过程中发生的所有成本进行全面的归集和计算；（四）及时性原则：成本核算应及时进行，确保成本信息的时效性；（五）权责发生制原则：成本核算应按照权责发生制原则进行，确保成本的正确归集和合理分配。
第五条成本核算对象主要包括产品成本、期间费用和工程项目成本。
第六条产品成本包括直接材料、直接人工和制造费用。
直接材料指生产过程中直接用于产品生产的原材料、辅助材料和外购半成品等；直接人工指生产过程中直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴等；制造费用指生产过程中除直接材料和直接人工以外的其他生产成本，如折旧费、修理费、办公费、水电费等。
第七条期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用。
销售费用指在销售过程中发生的各项费用，如广告费、运输费、包装费、销售提成等；管理费用指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，如办公费、通讯费、差旅费、培训费等；财务费用指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，如利息支出、汇兑损失等。
第八条工程项目成本包括直接成本和间接成本。
直接成本指工程项目中直接发生的各项成本，如材料费、人工费、机械使用费等；间接成本指工程项目中不能直接归属于某个成本对象的成本，如临时设施费、现场管理费、设计费等。
第九条成本核算方法主要包括品种法、分批法、分步法和标准成本法等。
成本核算管理制度范文（二篇）
成本核算管理制度范文一、背景介绍随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，企业如何在竞争中生存、发展成为了管理者们亟待解决的问题。
成本核算作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营活动。
为了更好地管理企业成本，提升企业竞争力，我们建立了成本核算管理制度。
二、成本核算管理制度的目的1.规范成本核算建立成本核算管理制度的目的之一是为了规范成本核算工作。
通过明确成本核算的流程、方法和原则，确保成本核算的准确性和透明度，防止成本的错误计算和滥用。
2.提升成本控制能力成本控制是企业管理的一项重要内容，也是提高企业竞争力的关键。
成本核算管理制度的建立旨在帮助企业更好地掌握成本控制，通过详细的成本核算信息，精确分析成本构成，找出成本的主要变动因素，提供决策依据，降低成本，提升企业的盈利能力。
3.改进经营决策成本核算管理制度的建立旨在为企业提供准确的成本信息，使企业能够更好地进行经营决策。
通过对各项成本进行细致的核算和分析，可以了解每个环节的成本占比和效益，为企业管理者提供科学依据，帮助他们制定更合理的经营策略和决策。
三、成本核算管理制度的内容1.成本分类明确成本的分类，确保对各项成本进行准确的核算。
将成本分为直接成本和间接成本，直接成本包括原材料成本、直接人工成本和直接费用成本，间接成本包括间接材料成本、间接人工成本和间接费用成本。
2.成本核算方法确定适合企业的成本核算方法，包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
根据企业的实际情况，在不同的生产环节和经营活动中采用适合的成本核算方法，确保成本核算的准确性和可靠性。
3.成本控制建立成本控制目标，明确成本控制责任人和控制措施，在各个环节设立成本控制点，定期对成本进行监控和分析，及时采取措施控制成本的增长。
同时，建立成本控制考核制度，对相关人员进行成本控制绩效评估，激励他们积极参与成本控制工作。
4.成本报表建立成本报表制度，每月或每季度对成本进行统计和分析，形成企业成本的情况报告。
成本核算管理制度范文
成本核算管理制度范文一、制度目的为规范公司的成本核算，确保公司经营效益最大化，建立完善的成本核算管理制度，指导公司的生产经营活动，控制成本，提高经济效益。
同时，本制度还旨在推广公司的节约意识，加强成本核算工作，提高管理水平，提高利润。
二、适用范围本制度适用于公司所有经营活动的成本核算，包括生产成本、销售成本、管理成本等。
三、成本核算方法1.生产成本核算生产成本核算应按照下列方法进行：（1）采用直接成本法核算生产成本；（2）将物料、人工、制造费用等分别计入成本；（3）在以生产批次为单位时，应根据批次体积或重量折价；在以单件为单位时，应按单件成本核算；2.销售成本核算销售成本核算应按照下列方法进行：（1）分别核算直接销售成本和间接销售成本；（2）销售成本分摊应按不同产品的销售额比例进行，包括销售人员的工资、销售提成、广告费用等；3.管理成本核算管理成本核算应按照下列方法进行：（1）管理成本分摊，应按不同产品每月的产量、成本比例分配；（2）应将实际的管理费用与预算管理费用相对比，分析差异成因，及时纠正偏差。
四、成本核算流程1.生产成本核算流程原材料采购→ 生产领料→ 生产加工→ 成品入库→ 生产成本核算2.销售成本核算流程销售收入→ 销售成本核算（直接销售成本、间接销售成本、管理成本）→ 净利润五、成本核算管理1.每月生产成本核算汇总每月底，生产车间应按照生产物料领用单、加工单、工资单、制造费用单，制作生产成本核算明细表，由生产主管审核后，签字确认，公布生产成本情况。
2.每月销售成本核算汇总每月底，销售部门应按产品销售额分别核算直接销售成本、间接销售成本和管理成本，制作销售成本分摊表。
销售成本分摊表应经销售主管审核后，签字确认，公布销售成本情况。
3.成本核算月度分析每月底，公司财务人员应制作月度成本核算分析表，及时分析差异成因，提出改进措施，以便指导生产和销售活动。
六、制度执行本制度自颁布之日起生效，并应配备制度执行人员，对执行情况进行监督，及时进行制度修改与完善，确保成本核算的准确性。
成本核算管理办法
成本核算管理办法目录第一章总则 (1)第二章职责分工 (2)第三章成本管理基础工作 (5)第四章成本计划 (7)第五章成本控制 (9)第六章成本分析 (10)第七章成本核算原则 (11)第八章成本费用核算内容和程序 (13)第九章成本费用核算细则 (15)第十章成本考核 (20)第十一章其他 (21)第十二章附则 (21)第一章总则第一条为加强成本核算及管理工作,规范成本预算、控制、核算、分析等行为，保证成本准确核算、有效控制，现根据国家有关法律法规、企业内部控制制度要求，结合公司成本管理工作流程，制定本办法。
第二条本办法所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
本办法适用公司下属各车间及部门的成本核算及管理工作。
第三条成本管理工作为公司生产经营管理的核心，贯穿于生产经营活动全过程。
基本任务为：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘产品成本潜力，降低产品成本。
成本管理工作重点：（一）、坚持质量第一，一切降低成本的手段不能以牺牲质量为前提；（二）、加强和完善成本管理的基础统计工作；（三）、确定成本费用的开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）、对主营产品实施成本预测；（五）、编制合理、可行的成本计划，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，控制生产损耗，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；（八）根据成本计划及费用预算执行结果，定期开展成本控制责任考核。
第四条公司实施全员成本管理。
管理目标需逐一分解细化，落实到具体车间、部门及人员。
第五条成本管理工作贯彻责、权、利三结合原则，公司定期对各级成本管理责任人的成本控制成果组织考核，考核结果将影响人员全年绩效考评。
第二章职责分工第六条全员成本管理由总经理牵头，按分工职责建立成本管理责任制，确保办理成本业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
成本核算管理办法
成本核算管理办法企业在发展过程中，面临各种投资和支出，其中最重要的就是成本控制。
成本核算是企业管理中非常重要的方面，可以为企业管理提供强有力的数据支持。
本文将会讲解成本核算的基础知识和管理办法。
成本核算的定义成本核算是指对企业在生产经营过程中发生的各项费用进行核算、分析和计算，所得到的结果相当于企业生产经营过程中所产生的成本。
成本核算主要有三个部分，分别为原料成本、人工成本和间接费用。
原料成本原料成本是指在生产过程中所需要的各种原材料的成本，包括购买、运输和存储等费用。
对原材料进行成本核算可以帮助企业合理控制采购成本，提高竞争力。
人工成本人工成本是指在生产过程中所需要的各种人力资源的成本，包括人工工资、保险和社保等费用。
对人工成本进行核算可以帮助企业合理管理人力资源，提高员工工作积极性。
间接费用间接费用是指在生产过程中所需要的一些其他费用，包括电力、水费、租赁费和维修费等。
对间接费用进行成本核算可以帮助企业合理控制各种成本，提高经营效率和竞争力。
成本核算的管理办法成本核算是企业管理工作中的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的意义。
以下是企业成本核算的管理办法。
1. 管理制度的建立企业应该建立具有权威性的成本核算管理制度和明确的成本核算目标和任务，有效地组织和管理成本核算工作。
同时，要对成本核算相关的人员进行专门培训和考核，确保管理制度的有效实施。
2. 成本核算的科学分析企业应该对各种成本进行科学分析，从而确定成本计算的依据。
在分析成本时，要充分考虑企业生产经营过程中的复杂性和变化性，实现数据的精准化和准确化。
3. 成本控制的实施企业应该根据成本核算的结果，及时进行成本控制和成本节约。
成本控制应该逐步深化，实现内部成本控制和外部成本控制的统一，以提高企业的盈利能力。
4. 成本核算的审计和监督企业应该强化对成本核算的审计和监督，及时发现成本核算存在的问题和缺陷，并采取有效措施加以解决。
同时，要定期进行成本核算的审核，确保成本核算的可靠性和准确性。
企业成本核算管理办法
企业成本核算管理办法第一章总则第一条为加强企业成本核算管理，提高成本核算的准确性和及时性，有效控制成本，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和企业会计准则，结合本企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业及所属各单位的成本核算管理。
第三条成本核算的基本原则：（一）实际成本原则。
成本核算应当以实际发生的成本为依据，如实反映企业的成本水平。
（二）分期核算原则。
成本核算应当按照会计期间进行分期核算，以便及时反映企业的成本状况。
（三）一致性原则。
成本核算方法应当在一定时期内保持一致，不得随意变更。
（四）合法性原则。
成本核算应当符合国家有关法律法规和企业会计准则的规定。
第四条成本核算的目的：（一）为企业经营决策提供成本信息。
（二）为企业成本控制提供依据。
（三）为企业绩效考核提供成本指标。
第二章成本核算的对象和项目第五条成本核算对象是指企业在生产经营过程中，为了计算成本而确定的归集成本费用的对象。
成本核算对象可以是产品、项目、服务等。
第六条成本核算项目包括直接材料、直接人工、制造费用等。
（一）直接材料是指构成产品实体的原材料、辅助材料、外购半成品等。
（二）直接人工是指直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴、补贴等。
（三）制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费等。
第三章成本核算的方法和程序第七条成本核算方法采用品种法、分批法、分步法等。
企业应当根据生产经营特点和成本管理要求，选择适当的成本核算方法。
第八条成本核算程序如下：（一）确定成本核算对象和项目。
（二）收集成本费用资料。
（三）对成本费用进行分类和归集。
（四）分配间接费用。
（五）计算产品成本。
（六）编制成本报表。
第四章成本费用的归集和分配第九条直接材料成本的归集和分配：（一）直接材料成本应当按照实际消耗的数量和单价进行归集。
（二）对于共同耗用的直接材料，应当采用适当的方法进行分配，如定额消耗量比例法、产品产量比例法等。
某三甲医院成本核算管理办法
第一节概述根据《医院财务制度》规定，结合我院目前成本管理的实际情况，制定本办法一、医院实行成本核算的目的和意义1、成本核算是社会主义市场经济的客观要求，成本核算是我院在深化卫生改革的大形式下的必然选择2、实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动情况3、可以促使医院加强经济核算管理，促进管理的科学化、现代化4、有利于增强职工的成本核算费用意识，节支降耗，降低服务成本，以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益5、促进医院走优质、高效、低耗可持续发展之路，增强医院的核心竞争力，使人民群众享有质优价廉的医疗服务6、能为医院成本测算打好基础，为科学制定医院服务价格和完善补偿机制提供科学依据，争取更多的政策支持7、为医疗保险制度改革服务8、为正确评价医院绩效提供信息资料二、成本核算的对象和内容1、对象：医院成本归属对象2、内容：按核算层次分为三个层次：①院级成本：包括医疗成本和药品成本②部门成本：包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本③服务单元成本：项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等三、成本核算原则：1、算为管用、算管结合原则2、分期核算原则：预会计分期保持一致3、权责发生制原则：按因果关系、受益期发生的时间确定费用(本期成本按实计入本期、不应由本期负担的成本，不计入本期成本)4、贯性原则：计算方法不变5、信息反馈原则：注重记录、报告、控制等制定的执行保障及时正确决策6、目标一致性原则：核算目的是节支降耗、减轻病人负担，必须保持院和科室总体目标一致四、要求：(一)做好成本核算的基础工作1、清产核资：在过去 3 年清产核资的基础上，进行全面清查，健全资产管理明细帐卡，包括：资产清查、产权登记、价值确认、资产核实2、建立健全实物资产管理制度，包括：计量、计价、验收入库、领退、转移、报废、清查和盘点制度3、规范成本核算的原始记录和凭证传递流程内容包括：传递流径的部门、有关人员的处理程序、处理期限4、核定费用的开支标准，明确费用的审批权限，做到有章可循5、核定可行的消耗定额(二)划分各种费用界限1、成本费用和其它支出的界限2、直接成本和间接费用的界限3、资本性支出和收益性支出的界限4、月费用界限5、各成本单和费用界限(三)确定结算办法1、国家有统一规定的按统一规定方法结算2、国家无统一规定的按医院有关规定(内部结算办法)确定的内部结算价格结算(四) 根据成本核算单元的不同，结合管理要求实行不同的成本计算方法第二节组织体系一、组成形式医院实行集中核算形式，由医院成本核算中心集中负责成本的预测、预算、核算、控制、考核、成本报表和分析工作，各有关科室负责登记有关原始资料，填报有关原始凭证，并进行初步审核、整理、汇总二、组织机构成本核算实行院长负责制，在院长委托下由财务科长直接负责，以财务科为中心，由成本核算会计具体负责，相关部门分项负责三、人员配备配备专职成本核算会计、财务科工作人员、各科室护士长、科主任为兼职成本核算员四、实行成本核算责任制1、院长：对成本核算的合法性、合理性、真实性及正常运转承担责任，带头执行党和国家的有关方针、政策，坚持正确的办院方针，以至少的劳动耗费和占用取得较好的医疗效果，确保核算资料的真实，在人力、物力、财力各方面保证成本核算工作的顺利开展2、财务科长(总会计师)：是院长领导医院成本核算工作的直接助手，具有除院长以外对成本核算管理的最高领导地位，直接组织医院内部各部门、各科室建立健全成本核算工作责任制，组织编制成本计划，发动职工在医疗服务活动和其他活动过程中的各个环节开展成本核算工作，配备成本核算会计 1 人，对医院成本信息负直接责任4、成本核算相关部门包括：行政部门由办公室主任负责；后勤部门由后勤副院长负总责，具体事务由后勤科长负责；供应室：由供应室负责人负责药械部门，材料由药械科长负责基建由分管副院长负责各部门具体负责本部门内有关成本核算工作，健全原始记录，制定修订各项定额，考核各科室及本部门内部成本执行情况，分析各环节存在的问题，提出改进意见和措施；对本部门成本耗费承担责任，对上报财会部门的成本核算数据全面负责，对有关科室的控制指标负责，成本核算业务受财务科领导5、各科室在负责人的领导下，具体负责各科室的成本核算工作，健全原始记录，控制科室成本消耗，对执行情况进行分析，执行考核奖惩制度，对本科室成本消耗承担责任6、成本核算人员按照有关规定设置成本核算项目，做到结构合理、项目齐全、负责采集、整理成本核算数据，按规定的项目、程序、方法和时限要求，准确计算、编报、分析、预测和控制第三节成本责任中心医院成本责任中心是根据管理权限承担一定经济责任并能反映经营责任履行情况的内部单位成本责任中心的确定：一、各科室(临床、辅助、医技)分别为一个成本责任中心，受命完成特定的任务完成责任目标，并接受医院提供的为完成这些任务所需的资源各科室可按医疗专业组细划成本中心二、根据科室设置情况：按医疗、医技、药品材料、辅助、行政等部门确定成本中心，医疗、医技和药械为直接成本中心，辅助和行政科室为间接成本中心第四节成本核算帐务体系一、费用要素和成本项目①费用要素：分 15 个费用要素：工资、津贴工资、其他工资、职工福利、社会保障费、公务费、药品费、卫生材料费、其它材料费、低值易耗费、业务费、购置费、修缮费、租赁费、其他费用②成本项目：分八个：人员费用、药品费用、材料物资消耗、折旧费、维修费、公务费、业务费、其他费用二、成本核算账户成本核算账户有：医疗成本、药品成本、辅助业务成本、管理费用、预提费用、待摊费用，其中，辅助业务成本账户用以归集后勤和其它辅助部门所发生的成本，根据服务对象将服务成本分摊记入医疗成本、药品成本、辅助业务成本和管理费用账户为过渡账户，月末无余额三、账簿为了反映成本费用发生情况，设置成本核算总账和成本核算明细账1、医疗成本明细账2、辅助业务成本明细账3、药品成本明细账4、管理费用明细账，按行政科室、费用类别进行核算第五节方法和步骤一、方法：以科室成本中心为核算对象作为基础二、科室成本分类：分为直接成本和间接成本三、直接成本1.人员费用按科室人员实际发生金额归集；2.药品费用按药品收入分配后计算的实际药品成本费用加之药物库存、药房发生的报损归集到药械科3.材料物资费用，按各科室实际领用的卫生材料，其它材料和低值易耗品金额直接归集各成本中心4.折旧费用的归集分配：按各科室实际占用各类固定资产修购基金提取比例归集各成本中心，房屋建造面积折旧费用按单位建造面积分摊公式：A=N× W /P各科室分摊房屋建造物折旧费〔A〕各科室占用房屋面积〔N〕全院房屋建造物修购基金〔W〕全院各科室房屋面积之和〔P〕5、维修费用的归集：专业设备维修费用，直接归入各成本中心， 10 万元以上大型设备维修费用可采取预提成待摊方法分摊各成本核算期其它固定资产维修费用按实际发生额直接归入各成本中心6、公务业务费用的采集：能直接计入各成本中心的直接归集；不能直接归集的,分配归集方法：①各科室分配公务费：各科室人员数× 公务费金额/各科室人员数之和②水费、电费按成本中心按照水表及电表直接计入，确无法安装水表的，除去有记录水电费以外按人员分配③燃料费用：按实际开放床位数和人员总数分配到各科室④业务费、培训费的归集，直接归入各成本中心，可以采用预提预提留或者待摊的方法归集各成本中心⑤邮电费、差旅费的归集：邮电费直接归集各成本中心，差旅费在国家文件规定的限额内支付，直接归集各成本中心⑥电话费：根据电话费管理办法直接计入各成本中心⑦科研费用：计入各科研项目成本⑧其他公务业务费用：能直接计入各成本中心的直接归集，不能直接计入的分配归集⑨其他费用：能直接计入各成本中心的直接归集，不能直接计入的分配归集四、直接成本费用分配归集后勤保障、供应科室成本费用采用成本法，确定后勤保障辅助科室劳务服务价格，根据提供的劳务量按照受益对象采用直接分配法分配成本费用，对未分配完的成本费用记入管理费②各科室分配洗衣房成本按各科室接受的服务量×商议单价(由科室和洗衣房具体商议报财务科被案)，按实际支出量归集成本各科室分配备用氧库成本按实际发生量直接归集④车辆成本，按实际成本、专项科目归集⑤清洁组成本：实行社会化管理，按各科室实际商议价格直接归集，垃圾处理成本按住院床日分配归集，污水处理，根据水费情况，按比例归集各科室分配材料库房成本= 科室领用材料金额×材料库房成本/ 材料库房出库总额五、间接成本费用分配归集(一)辅助科室成本中心的归集分配1、归集：各辅助科室成本直接归集2、归集分配各科室分配辅助科室成本=各科室业务收入×【辅助科室成本×30%/业务总收入 +(全院门诊人数+全院住院床日)×辅助科室成本×70%/ (各科室门诊人次+各科室住院床日)】3、药品辅助科室成本中心的归集分配科室分配药品辅助科室成本=科室药品收入× 药品辅助科室总成本÷医院药品总收入4、药理费用的归集分配各医疗、药品成本中心分配管理费用=各成本中心人数×[(管理费用总额×40%)÷ 成本中心总人数] ＋各成本中心收入×[ 管理费用总额×60%÷医院总收入]第六节成本计算一、诊疗成本、床日成本的计算(一)科室诊疗成本、床日成本的计算1、科室诊疗成本和床日医疗成本的计算(1)根据各直接成本中心核算结果，将医技科室、手术室成本费用进行分配后计算医技科室的成本费用在门诊医疗科室和病房临床科室之间进行分配手术室成本费用在各手术住院临床科室之间分配分配方法：各门诊医疗科室分配医技科室成本费用=各科室医技检查收入× 医技科总成本÷医技总收入各手术(麻醉)科室分配手术麻醉成本费用=各手术(麻醉)科室手术(麻醉)费收入× 手术室总成本费用÷手术室手术麻醉费总收入(2)根据各直接医疗科室门诊人次和病人实际占用床日数计算科室诊次医疗成本和床日医疗成本各科室门诊成本费用各门诊医疗科室诊次医疗成本=各门诊科室成本费用/各科室门诊人次各病房临床科室成本费用各病房临床科室床日医疗成本= 各病房临床科室成本费用/该病房临床管到病人实际占用床位数2、科室诊治药品成本和床日药品成本的计算①各科室药品费用成本=各科各类药品收入金额× (1－各类药品综合差价率)②各科分摊药品其它成本费用=该科药品收入金额× 药品其他成本费用/药品收入总额③门诊医疗临床科室诊次药品成本费用= (该科门诊药品费成本+该科门诊分摊药品其他成本费用) /该科门诊取药人数④病房医疗临床科室床日药品成本费用= (该科药品费用成本+该科分摊药品其他成本费用) /该科病人实际占用床日数3、科室诊治总成本和床日总成本的计算①科室诊治总成本=科室诊治医疗成本+科室诊治药品成本②科室床日总成本=科室床日医疗成本+科室床日药品成本(二)院级诊治成本和床日成本的计算1、院级医疗成本和床日医疗成本的计算按照门诊和病房医技检查收入的比例，分配医技科室成本费用①门诊分配医技科室成本费用=门诊医技检查收入× 医支科室成本费用/医技检查总收入②住院分配医技科室成本费用=住院医技检查收入× 医支科室成本费用/医技检查总收入③院级门(急)诊医疗成本= 门诊医疗总成本/门(急)诊总人数④院级床日药品成本费用= 住院医疗总成本/病人实际占用床日数2、院级诊治总成本和床日总成本的计算①门诊住院药品费成本= 门诊住院各类药品收入金额×(1-各类药品综合差价率) ②门诊住院分摊药品其它成本费用=门诊住院药品收入金额×药品其它成本费用/门诊住院药品收入总额③院级诊治药品成本费用= (门诊药品费成本+门诊分摊药品其它成本费) /门诊取药人次④院级床日药品成本费用= (住院药品费成本+住院分摊药品其他成本费用) /病人实际占用总床日数3、院级诊治总成本和床日总成本的计算①门诊院级诊治总成本=院级诊治医疗成本+院级诊治药品成本②院级床日总成本=院级床日医疗成本＋院级床日药品成本二、项目成本的计算根据直接成本中心核算的结果，按照各直接科室开展的医疗项目进行具体的计算1、人员费用的分配：人员费用按各项目的人员费用分配系数同该项目的业务费加数后，计算出各项目的人员费用分配率，各项目的人员费用分配率乘以该科室人员费用总额，乘出各项目的劳力费分配数人员费用分配系数=各项目的平均操作时间×各类操作人员的人数× 技术系数人员费用分配系数，按照各类技术人员的工作水平以某一级别技术人员平均工资水平数比例为基数，用其他级别技术人员的平均工资除以基数，挨次得出各项目人员费用分配系数平均操作时间= (最短期+4 人×普通时间+最长期) /6 2、材料物资的分配材料物资费用，能直接计入各项目的材料物资消耗直接计入各项目成本，不能直接计入的，采用分配系数，同该项目的业务量加权后，计算出各项目的直接材料物资分配率，各项目的材料物资分配系数乘以该科室直接材料物资总额求出各项目的直接材料物资的分配数3、折旧维修费和其他费用的分配：折旧维修费单项单独使用的设备，其折旧费、维修费、直接计入该项目成本，科室共同使用的固定资产的折旧费和维修费，以及其它费用，按各项目操作时间分配系数与项目工作量加数后计算分配率，然后按共同使用固定资产和折旧费及其他费用的总额乘以分配率算出分配数4、项目的单位成本：项目的单位成本=该项目的年成本/该项目的年服务量三、在条件成熟的情况下实行病种成本计算(方案另行起草)第七节成本核算分析报告一、成本核算报告根据成本核算账簿有关资料定期编制时间为每月1 次医院总成本报表,医院成本核算明细表,等几个表.二、成本考核实行成本考核是对成本计划的执行效果及成本责任工作者责任履行情况的考核，对成本核算工作内容的综合评价，县医院绩效评价的主要内容(一)成本考核指标 (以 2004 年各科月平均完成数为基数核定)1、业务统计指标门(急)诊业务量(表一：按科室分别统计；表二：按人员分类别统计到人)住院业务量 (表一：按科室分别统计；表二：按人员分类别统计到人)手术业务量 (表一：按科室分别统计；表二：按人员分类统计到人)医技检查业务量(表一：按科室分别统计；表二：按人员分类统计到人)预防保健业务量(按实际统计)教学科研工作量(按实际统计)后勤工作量(按实际工作量认定签字后统计)(二)经济核算指标(以 2004 年各科月平均完成数为基数核定) 医疗收入药品收入医疗药品收入成本率医疗收入卫生材料成本率药品收入药品费用成本率诊次医疗成本诊次医疗收入成本率诊次药品成本诊次药品收入成本率床日医疗成本床日医疗收入成本率床日药品成本床日药品收入成本率总收入人均收入总成本人均成本人均收入成本率成本费用收益率人均收益率总资产收益率固定资产收益率医疗设备收益率净资产收益率管理费用人均管理费用人员费用人员费用率(三)质量效益指标 (以 2004 年各科月平均完成数为基数核定) 诊次床日医疗收入水平诊次床日药品收入指标病人实际住院床日升降率人均业务量病床使用率仪器设备综合使用率诊断复合率治愈率医技报告阳性率病历完成及时率甲级病历率第八节：科室经济核算与内部份配实行科室经济核算，进行内部份配制度改革是医院促进医改、提高两个效益的必然趋势在社会主义市场经济条件下，医疗市场竞争更加激烈，医院面临补偿机制不健全、筹资渠道不畅，以及人民群众的经济承受能力、医疗保险制度改革、医疗卫生体制改革和药品流通体制改革等诸多方面因素的影响，医院必须实行经济核算，增收降耗，进一步改善经营管理，把分配制度改革与科室经济核算有效地结合起来，调动科室职工的积极性，进一步提高医院的竞争能力1.1.科室核算的收入部份1.1.1.临床成本中心核算收入部份：各种医疗业务收入(挂号收入、诊断检查收入、治疗收入、床位收入、护理收入、手术收入、输血收入、输氧收入、医技检查内部核算分摊收入、药品分摊收入、培训收入、废品变卖收入)、财政津贴工资收入1.1.2.医技科成本中心收入：各种检查收入减去其它科室分成、培训收入、废品变卖收入1.1.3.后勤服务成本中心收入：按内部结算价格制定的提供服务量计算的收入、废品变卖收入1.2.科室核算的成本部份(包括所有科室的直接费用和分配的间接费用、包括科室人员基础工资即：档案工资 40％) 1.2.1.直接成本：(1)人员工资(基础工资＋岗位工资＋暂时工基础工资)(2)材料物资费用(3)折旧费(4)维修费(5)会务费用(6)水电燃料费(7)业务费(9)差旅费(10)电源费(11)进修学习费(12)污水、污物、垃圾外理费(13)供应室分配供应费1.2.2.间接成本：归集原分配的管理费用 (不含管理费用中财政工资津贴部份)1.3.科室核算的结果，科室核算的收入减去科室成本等于科室经济效果1.4.科室核算结果的奖惩根据科室核算结果，按照各科室、各专业的不同情况，根据考核结果进行奖惩，核算办法，实行目标管理科室核算结果：收入—成本=经济效果核算办法：实行目标核算管理科室绩效工资= (科室收入-科室成本+财政津贴工资收入)×提取比例×计划综合考核指标完成百分比±质量考核奖惩〔科室提取比例 50%.〕1.5.科室绩效工资实行半保底当科室绩效工资减去科室所有人员档案工资的 60%为负数时由医院津贴50%.付表：1、直接科室成本表(包括临床、功能、辅助检查、检验科室)2、药品、器材、后勤、供应部门科室成本表3、其它管理部门责任成本表①本月成本计划数：指按成本计划核定的月成本控制指标；②全部费用：指当月科室实际发生的费用，根据各成本项目实际费用汇总填列；③不可控费用：根据当月实际发生的不可预见的费用计算填列；④本月实际成本：根据全部实际费用减去不可控费用计算；⑤差异：指全部实际费用减去计划成本；⑥累计成本根据上月成本表明累计成本加之本月成本填列；①材料成本：本月计划成本根据各种材料物资的明细账，当月入库计划成本汇总计划填列；本月实际成本：根据各材料、物资明细账当月入库材料实际成本汇总计划填列；差异：根据本月实际成本减去本月计划成本计划填列②管理费用：本月计划责任成本，根据可控费用计划填列；本月实际责任成本：根据本部门当月实际发生的可控费用填列；差异：根据本月实际责任成本减去本月计划责任成本计划填列③累计责任成本：各栏根据上月累计成本加之本月责任成本计划填列1.6.内部份配1.6.1.基础工资、岗位工资、绩效工资根据《某某县事业单位人事制度改革实施意见》和某某自治州人事局、卫生局、联发大人〔2002〕182 号文件关于搞证分配资金来源及活工资构成比例的有关规定：卫生事业政府实行一定福利的社会公益事业，其工资主要依靠国家财政拨款卫生事业单位指活内部份配的工资来源渠为： 1、年度国家财政拨款或者定额或者定项津贴部份； 2、单位年度业务创收抵补支出后结余部份的 50%的规定，把个人工资分为基础工资、岗位工资和绩效工资三部份；基础工资按国家政策，由县人事局劳动局核定的工资总额的 40%按月核发到个人；岗位工资：根据国家事业单位工资核定办法，根据所聘岗位重新核定，即聘用原职称者按已核定工资的 20%按月计划到个人，高职低聘和低职高聘者按相对应受聘岗位最高级别和最低级别确定，确定工资后的20%工资为本人岗位工资，按月计发绩效工资：个人档案工资×40%为基础，实际按照成本核算效果计发1.6.2.绩效工资分配管理绩效工资按各成本分配中心为单位进行分配；各成本核算中心总绩效工资：中心人员档案工资之和×40%为基础，实际按照成本核算效果计发；成本中心核算科室内部份配：A.预提留科室管理费：用于科室总体平衡及科室业务开支，提留比例为科室绩效工资总和的 0－10%B.工作时间：占科室绩效工资总额的 20%个人工作时间工资：科室绩效工资总和×30% ÷科室工作时间系数和×个人工作时间系数C.业务统计指标: 占科室绩效工资总额的 35%个人业务量效益工资= 科室绩效工资之和×35% ÷科室总业务量× 个人业务量D.经济核算指标：占科室绩效工作额的 35%个人经济核算指标效益工资= 科室绩效工资之和×35% ÷科室总业务收入×个人业务收入+平均医药比指标考核奖惩付：个人业务量统计表个人工作时间统计表。
公司成本管理办法【5篇】
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以下是为大家收集的公司成本管理办法，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】公司成本管理办法公司成本管理办法(十二)一、成本管理的基本任务认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益。
二、成本管理应实行归口管理责任制1、生产部门:负责制定备品备件定额,运行材料消耗定额,检修材料消耗定额。
努力提高设备健康水平,挖掘设备潜力,提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。
2、安保部门:负责安全保卫及消防设施和器材管理,提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。
3、人劳部门:负责制定劳动定额,控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。
根据属地原则,制定社会保障措施,控制社会保障支出,提出年度、季度工资及劳保费用计划。
4、物供部门:负责制定工器具消耗定额,做好节约代用、修旧利废工作.5、办公室:负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。
6、总务部门:负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作,提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。
7、财务部门:是成本管理的综合部门,汇总编制成本计划;掌握成本开支范围和标准,控制成本;参与制定有关成本的各项定额;如实核算成本,并进行综合分析。
三、成本的开支范围及标准1、工资:生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴;按国家规定的各种假期工资;按规定发给的超产奖、安全奖.2、职工福利费:按工资总额范围和提取比例提取的费用。
3、折旧费:按应计提固定资产原值,采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。
计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值,当月增加的固定资产当月不计提折旧,当月减少的固定资产照提折旧。
会计成本费用核算与管理办法
会计成本费用核算与管理办法一、总则1、为了加强XXXX公司的成本、费用核算，提高我公司经济效益，根据《企业会计准则》和《企业会计制度》，严格遵守成本法的核算原则，结合公司实际情况，特制定本办法。
2、本办法适用于公司本部及其公司所属部门参照本办法结合我公司实际情况制定成本核算与管理实施细则。
3、公司进行成本核算，开展成本预测，编制成本预算，考核成本水平，分析盈亏原因，挖掘潜力，提高公司经济效益。
二、成本核算的对象及要求1、成本核算对象一般应在开工之前确定，一经确定就不得任意改变，更不能互相混淆、串户。
成本核算对象应结合项目的地点、用途、开发环境等因素，合理确定成本核算对象。
2、各成本项目的预算成本和实际成本的核算范围，计算口径必须一致。
3、下列开支不得列入成本（一）为购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出。
（二）对外投资支出。
（三）没收的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金及企业赞助、捐赠等支出。
（四）应在应付福利费中列支的费用。
（五）应在期间费用开支的费用。
（六）国家法律、法规规定以外的各种支出，国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
三、会计核算1、公司财务部对成本核算对象进行日常的会计核算工作，建立成本账目，依据《企业会计制度》规定的核算办法归集分配成本费用，及时结转。
2、成本的核算及会计科目的设置，参照《企业会计制度》执行。
四、期间费用的核算1、期间费用是指本期发生的、不能直接或间接归入某种产品成本的、应直接计入当期损益的各项费用。
包括管理费用、财务费用和营业费用（即销售费用）。
（一）管理费用1）管理费用，是指公司行政管理部门为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括：公司经费（是指公司本部的费用支出，包括公司本部管理人员工资薪金、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、低值易耗品摊销以及其他公司经费）、研究开发费（技术开发费）、社会保障性交款、劳动保护费、业务招待费、工会经费、职工教育经费、股东大会或董事会费、开办费摊销、矿产资源补偿费、坏帐损失、提取的存货跌价准备、印花税等税金、消防费、排污费、绿化费和法律、财务、资料处理及会计事务方面的成本（咨询费、诉讼费、聘请中介机构费、商标注册费等），以及其他管理费。
成本核算管理办法 范文
成本核算管理办法范文《成本核算管理办法》在咱们的日常生活和工作中，成本核算这事儿可太重要啦！想象一下，你开了一家小小的蛋糕店，要是搞不清楚成本，那可能忙活半天，不仅没赚到钱，还亏得一塌糊涂呢！先来说说成本核算的第一步，那就是把所有的成本项目都给捋清楚。
就拿我朋友小李开的那家小餐馆来说吧，他刚开始的时候可没少在这上面栽跟头。
小李那家伙，一腔热情地开了餐馆，想着要做出美味的菜肴，吸引大批的食客。
可一开始，他根本没仔细算过成本。
比如说买菜这一项，他只知道每天去菜市场买一堆菜回来，可从来没认真记过每样菜的价格。
结果呢，一个月下来，发现买菜的钱花得稀里糊涂，根本不知道哪些菜贵了，哪些菜买得不值。
这就导致他在定价的时候也没个准头，有时候一道菜卖出去，自己还亏了本都不知道。
还有啊，小李店里的那些调料、油盐酱醋啥的，也是随手买，从来不算算用了多少，还剩下多少。
这就使得成本核算变得一团糟，根本没法准确算出每道菜的真正成本。
然后呢，咱们得把直接成本和间接成本分得明明白白。
还是说小李的餐馆，直接成本那就是食材、调料这些直接用在做菜上的东西。
而间接成本呢，像水电费、房租、员工工资，这些可都不能忽略。
小李刚开始的时候，就没把水电费当回事儿。
夏天的时候，为了让客人舒服，空调开得呼呼响，也不管这电费用了多少。
结果月底一看电费账单，傻眼了，那数字高得吓人。
房租也是，签合同的时候没仔细算清楚每个月的租金占了营业额的多大比例，后来发现租金压力太大，利润都被吃掉了一大块。
员工工资这一块也得算仔细喽。
小李刚开始为了留住员工，给的工资挺高，可后来一算，员工的人工成本占比太高，严重影响了餐馆的盈利能力。
接下来，咱们得讲讲成本核算的方法。
像分批法、分步法，这些名词听起来可能有点头疼，但其实理解起来也不难。
比如说分批法，就像小李餐馆里接的那些酒席订单。
每次接到一个酒席的订单，就把这个订单相关的所有成本单独算出来，这样就能清楚知道这一单到底赚了还是赔了。
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02 成本核算管理办法范文
第一章总则
第一条为了认真贯彻执行成本管理的有关法令和制度，准确及时地计算生产过程所发生的成本，以便结合产品各步骤生产特点，准确、合理地计算产品总成本和单位成本，分析成本资料，提供降低成本措施，为销售定价提供依据，特制定本办法。
第二章产品分类成本的核算对象
第二条凡经一定的生产工艺过程而出售的产品部件均应进行成本核算。
第三章定额控制、分析考核
第三条按消耗定额、工时定额和费用定额制定单位计划成本，再按计划成本考核各产品部件的成本完成情况和经济效益的高低。
对发生的差异要进行分析，找出原因，提出改进措施。
第四章关于费用的核算管理
第四条各项费用开支本着节约的精神，严格按费用定额考核。
第五条各车间直接购入的费用，除有发票外，必须附有车间领料单，写明数量金额，并要求车间负责人签章，财会与车间同时记账。
第六条由仓库领用的费用，车间开领料单，仓库划价，一式三份，车间仓库同时记账，月终28日前仓库和车间核对后报财务部。
第七条各部门、车间的办公用品，由公司总务部负责考核指标，并负责在领用单上划价，一式三份，三方记账（公司总务部、车间、财务部），公司总务部于25日把本月盘点表的金额和各部门车间领用的价值报到财务部。
第八条财务部要分部门计算费用的使用数额，定期公布超支节余情况。
第五章材料成本管理
第九条关于材料的管理。
1．领料应尽量由专人负责，凡能确定领料用途的一定要填写用途。
2．材料在领退库方面，分四种情况处理：
（1）车间一次领出易耗材料，存放于车间，月终由车间负责实际盘点，办理假退库手续。
（2）一般材料归库负责管理，每月要清点一次，车间要实事求是的领料。
车间领出的料，月末要盘点退库，按实领数作为当月的消耗。
（3）半成品要按本月生产数加本月卖出数领料，车间卖出数开半成品入库单，连同提货单一起交半成品库，由半成品库记账。
进料时要准确，要通知仓库点数。
（4）其他价值较大的材料则要求车间用多少领多少，车间月末不办理假退库手续。
如车间月终存量过大，则应办理假退库手续。
3．由车间卖出材料时，要由车间办理退库手续，连同提货单一并交库。
4．供销仓库组负责费用定额的考核，并要按定额储备。
第十条关于半成品的管理。
1．半成品库应将半成品和成品件、外协件分开保管、记账。
2．半成品入库应同时有入库单。
外协件入库要随时开入库单，月终结算时要和发票对照无误，要凭提货单和领料单提货。
3．半成品领用和卖出部件时，要凭提货单和领料单提货。
4．半成品库要账、卡、物相符，出入库手续制度健全，建立定期的盘点制度，及时提供盘点表。
5．半成品一定要通过半成品库，以便于计算半成品件数。
如果车间和班组直接转递时，可同时写一张入库单（入库部门的）和写一张领料单（领用部门的）一起交半成品库，由半成品库组记账。
6．车间必须对生产和领用的半成品件进行统计和核算。
7．车间小组长必须在月末对半成品进行盘点，把盘点表交给车间核算员。
8．成品库组备发的半成品件月末也须盘点，把盘点表报财务部。
9．关于半成品的废件，要分别存放，不进行盘点。
次件要分别盘点和存放。
关于废件要由技术质量部拟出管理程序，按制度办事，不得任意处理。
第十一条成本科应在每月底，根据“制造费用明细分类账”编制“制造费用汇总表”及“制造费用分摊表”。
第十二条生产部应在次月3日前，呈送下列生产月报表：制一部生产月报表、制二部生产月报表、制三部生产月报表、材料月报表。
以上各报表应一式两联，第一联自存，第二联送成本科。
第十三条成本科根据上列报表，编制原物料、在制品、制成品的收发存明细表。
第十四条成本科根据“耗用直接材料明细表”、“制造费用”及“直接人工汇总分摊表”（略），计算制成品及在制品的单位成本和总成本，同时编制“成本计算表”。
第十五条成本科根据会计室编制的销货明细表再编制“产品规格类别损益表”。
第十六条成品的单位成本采用加权平均法计算。
其公式为：
（上月底结存总金额+本月生产总金额）÷（上月底结存量+本月总生产量）
第十七条成本科根据成本计算表来编制传票。
第十八条成本科根据“收发存明细表”。
第十九条成本科于每月结算工作完成后，应将其有关的成本报表汇总送会计室，供汇总财务报表用。
第六章附则
第二十条本办法经公司总经理核准后颁布实施。