OPT技术
opt的原理及应用
opt的原理及应用什么是optopt是一种优化工具，用于对编译后的代码进行优化。
它通过分析静态代码和运行时信息，找出可以改进的部分，并应用相应的优化技术来提高代码的性能和效率。
opt的原理opt的原理基于编译器的优化技术，它可以通过以下几个步骤来实现代码优化：1.代码分析：opt首先对代码进行静态分析，以了解代码的结构和逻辑。
这包括检查变量的使用方式、函数的调用关系等，以便找出优化的潜在机会。
2.优化识别：在代码分析的基础上，opt识别出可以改进的部分。
这包括无用的代码段、重复的计算、不必要的函数调用等。
通过去除这些冗余或低效的代码，可以提高程序的执行效率。
3.优化重构：一旦识别出需要优化的部分，opt会应用相应的优化技术来改进代码。
这可以包括缓存优化、循环展开、常量折叠等技术，以提高代码的运行速度和效率。
4.优化验证：最后，opt会对优化后的代码进行验证，确保优化不会引入新的错误或问题。
这包括检查代码的正确性、执行效率和内存使用等方面，以确保优化后的代码可以正常运行。
opt的应用opt可以应用于各种编程语言和编译器，它在代码优化方面发挥着重要作用。
以下是opt的主要应用场景：1. 编译器优化opt可以被应用于编译器中，对编译后的代码进行优化。
通过使用opt，编译器可以在生成最终可执行文件之前，对代码进行优化，以提高程序的性能和效率。
这可以包括静态代码分析、循环优化、内存优化等技术。
2. 代码调试opt可以用于代码调试，通过优化代码的执行效率，使得程序运行速度更快，从而更容易观察和调试代码的行为。
通过去除冗余代码和重复计算，可以减少代码的复杂性，使得调试过程更加简单和高效。
3. 代码分析opt可以帮助开发人员分析代码，找出潜在的问题和改进机会。
通过静态代码分析，opt可以发现可能导致性能瓶颈的代码，以及可能引发内存泄漏和错误的部分。
这可以帮助开发人员更好地了解代码的运行情况，从而进行优化和改进。
OPT技术
原来的约束B已经被打破了，资源 成为约束 成为约束。 原来的约束 已经被打破了，资源A成为约束。 已经被打破了 Step5：约束被打破，再从第 步做起。 步做起。 ：约束被打破，再从第1步做起
案例： 案例：
最优生产技术后来发展为资源约束理论 最优生产技术后来发展为资源约束理论(TOC， 资源约束理论 ， Theory of Constraint ) 。 TOC最初被人们理解为对制造业进行管理、解 最初被人们理解为对制造业进行管理、 最初被人们理解为对制造业进行管理 决瓶颈问题的方法，后来几经改进，发展出以“ 决瓶颈问题的方法，后来几经改进，发展出以“产 销率、库存、运行费”为基础的指标体系， 销率、库存、运行费”为基础的指标体系，逐渐形 成为一种面向增加产销率而不是传统的减少成本的 管理理论和工具， 管理理论和工具，并最终覆盖到企业管理的所有职 能方面。 能方面。
产品 销售价格（元/件） 销售价格（ 件 材料成本（ 材料成本（元） 贡献（ 贡献（元） 时间（资源B，分钟） 时间（资源 ，分钟） 贡献(元/分钟 贡献 元 分钟) 分钟 P 90 45 45 15 3 Q 100 40 60 30 2
所以，在生产 之前应尽可能多地生产 之前应尽可能多地生产P（ 所以，在生产Q之前应尽可能多地生产 （即100 ）。100件P消耗 消耗B1500分钟，剩下 分钟， 件）。 件 消耗 分钟 剩下900分钟用 分钟用 于Q，只能生产 件Q。 ，只能生产30件 。
最优生产技术
Optimized Production Technology
OPT的提出 的提出
时间——70年代末期 年代末期 时间 人物——以色列的物理学家 Eli Goldratt 提出 以色列的物理学家 人物 目标： 目标：提高多品种小批量生产企业的产出率 最优生产技术是继MRP和JIT之后出现的又一种 最优生产技术是继MRP和JIT之后出现的又一种 是继MRP 之后出现的又一 生产组织方式，它吸收了MRP JIT的长处 MRP和 的长处。 生产组织方式，它吸收了MRP和JIT的长处。 最优生产技术不仅提出了一种新的管理思想， 最优生产技术不仅提出了一种新的管理思想， 还开发了相应的软件系统。OPT两大支柱是 两大支柱是OPT 还开发了相应的软件系统。OPT两大支柱是OPT 原理及OPT软件。 原理及OPT软件。 OPT软件
近红外光学断层扫描显微镜诊断癌症的应用
近红外光学断层扫描显微镜诊断癌症的应用红外光学断层扫描显微镜（OPT）是一种可以探测细胞和组织的三维显微成像技术。
近年来，科学家们发现将其与近红外光（NIR）结合使用可以非侵入性地检测和诊断癌症。
这一发现引起了医学界的广泛关注，明日之星小智今天就来为大家详细解析一下这一技术的原理、应用及未来发展。
一、近红外光学断层扫描显微镜技术原理OPT是一种三维显微成像技术，它将微型样本“切片”，然后由计算机重建出组织和器官的三维结构。
OPT在可见光和NIR波段的成像中均具有很大的优势。
NIR 波段穿透力强，可非侵入性地穿过样本，而组织和器官的自然发光也会被NIR所识别。
大部分影像学技术都需要特定的探针或增强剂来突出显示病变或构造。
OPT使用NIR作为光源，来识别器官或组织的发光行为。
NIR与组织中的血红素和肌红蛋白反应，这使OPT能够高分辨率地可视化生物组织中的管道系统和血管分布，同时不需要额外的对比剂。
在光学显微镜研究中，传统的光源不可避免地会影响细胞的生长和发育，而NIR波长的低吸收性质就让OPT成为了一个无扰动的细胞显微技术。
这意味着，OPT提供的组织和器官的三维重建图像不会受到组织和细胞生长的干扰，更加准确。
二、近红外光学断层扫描显微镜在癌症诊断中的应用癌症通常是因为细胞的恶性变化而导致的。
或者，良性病变可能会变成恶性病变，从而引发癌症。
癌症的早期识别和诊断是至关重要的。
OPT技术的非侵入性特征和高分辨率领域成像优势，促进了一项新型癌症诊断技术的发展。
这种新型技术是一种基于NIR的非侵入性癌症检测方法，称为NIR光学断层成像（NIR-OCT）。
NIR-OCT可以在不破坏组织结构的情况下对癌症进行早期诊断。
专家表示，NIR-OCT技术通过使用NIR，可以分辨浸润性病变和正常组织。
NIR-OCT技术可以通过分析肿瘤组织的光学特性来检测和诊断恶性肿瘤。
这种技术能够识别肿瘤的边缘，从而帮助医生更加准确地进行手术。
第九章 OPT
意义： • 识别企业的真正约束（瓶颈）所在； • 基于瓶颈约束，建立产品出产计划； • 缓冲器的管理与控制； • 平衡物料流； • “推”、“拉”并用。
案例:福特汽车公司电器分部
对于福特汽车公司的电器分部来说，他们已想尽 了所有他们所知的办法来缩短生产提前期，平均为 10.6天。他们去到日本取经，能学的地方都学了，回 来便开始实施JIT，把提前期减到了8.5天。可这时 日本又已经把这个数字压缩到了8天。这回福特公司 电器分部实施了TOC，一年后提前期降至2.2天，这 个数字在以前是不可想象的，因为每个零部件总有它 的一段加工时间。现在轮到日本人来向他们取经了。 当然这个改进的过程还在继续，今天福特公司电器分 部已把提前期降至两个班次以内（即低于16个小时）。 有人可能怀疑这种进步是以其他方面的退步为代价的， 而事实上，他们的顾客需求增加了300％，对合理化 建议的采纳时间从150天降至10天，计划提前期从 16天降至5天又到1天。他们的确实现了今天安排明 天就投产。
第二节 OPT的目标
• OPT的主要贡献之一 ：财务指标 作业指标 • 财务指标： 净利润 投资收益率 现金流量 净利润（NP，Net Profit）：表示一个企业赚多少 钱的绝对量，进利润越高的企业，其效益越好； 投资收益率（ROI，Return on Investmengt）：表 示一定时期的收益与投资的比。当两个企业投资 大小不同时，单靠净利润是无法比较他们收益的 好坏的；
• 瓶颈工序与非瓶颈工序 例：产品P经过A、B两道工序加工
原材料
A
15件/周
B
20件/周
市场
25件/周
瓶颈（瓶颈资源）：指的是实际生产能力小于 或等于生产负荷的资源，这一类资源限制了整 个生产系统的产出速度。其余的资源则为非瓶 颈资源。
opt、敏捷制造、看板管理与jit 内容与区别
opt、敏捷制造、看板管理与jit 内容与区别一、Opt（最优生产技术）内容二、Jit（准时制）内容三、敏捷管理内容四、看板管理内容看板管理，常作“Kanban管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。
准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。
准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。
看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。
及时生产方式的看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板。
看板管理看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。
JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。
没有看板，JIT是无法进行的。
因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。
一旦主出产计划确定以后，就会向各个出产车间下达出产指令，然后每一个出产车间又向前面的各道工序下达出产指令，最后再向仓库治理部分、采购部分下达相应的指令。
这些出产指令的传递都是通过看板来完成的。
看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。
看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。
管理看板的作用（1）传递情报，统一认识现场工作人员众多，将情报逐个传递或集中在一起讲解是不现实的。
通过看板传递既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏；每个人都有自己的见解和看法，公司可通过看板来引导大家统一认识，朝共同目标前进。
（2）帮助管理，防微杜渐看板上的数据、计划揭示便于管理者判定、决策或跟进进度；便于新人更快地熟悉业务；已经揭示公布出来的计划书，大家就不会遗忘，进度跟不上时也会形成压力，从而强化管理人员的责任心。
最优生产技术opt
强调制造企业的真正目标只有一个，实现盈利目标的手段产销率（库存（运行费（6例（续）生产能力小于市场需求的资源，按任何企业只应该存在着少数的瓶颈资源例：炼油厂、钢铁厂等特点11型物流企业例：造船厂等特点12例：汽车厂等特点13企业的物流V工艺流程清楚且简单，生产提前期较短，瓶颈识别及控制与协调相对容易ABO M），工艺流程复杂在制品库存较高，生产提前期较长瓶颈不易识别，计划以及工序间的协调工作也非常“所经过的制造资源，存在瓶颈与非瓶颈瓶颈与非瓶颈资源的关系1415OPT的九条原则原则1平衡物流，而不是平衡生产能力¾平衡生产能力是传统的管理方法•要求各工作地的生产能力都与市场需求平衡•试图通过平衡能力来产生一种连续的产品流——线平衡¾OPT则主张在企业内部平衡物流•平衡能力实际是做不到的, 因为波动是绝对的•市场在变化，生产能力相对稳定•接受市场波动及其引起的相关事件，并在这种前提下追求物流平衡¾物流平衡就是使各个工序都与瓶颈机床同步16原则原则原则原则企业的计划与控制的目标通过2728计划与控制的步骤识别企业的真正约束（瓶颈）所在¾当需求超过能力时，排队最长的机器就是瓶颈¾负荷最高的机床就是瓶颈•已知一定时间内生产的产品及其组合，按物料清单计算出要生产的零部件•按零部件的加工路线及工时定额，计算出各类机床的任务工时•将任务工时与能力工时比较基于瓶颈约束，建立产品出产计划（MasterSchedule ）¾使受瓶颈约束的物流达到最优•瓶颈约束控制着系统的“鼓的节拍（Drum-beat ）”，即控制着企业的生产节拍和产出率¾一般按有限能力，用顺排方法对‘关键资源排序¾在瓶颈上可采用扩大批量的方法，以减少调整准备时间¾对瓶颈进行保护，使之不受系统其它部分波动的影响•设置一定的“时间缓冲（Time Buffer ）”“控制进入非瓶颈的物料，平衡企业的物流OPT “““要保证瓶颈上不致于因为在制品少而停工应考虑加工过程中出现的波动批量考虑考虑各种费用Creative Output软件主要输出基于一个保密36对整个加工生产系统进行描述¾“产品网络”——表示了一个产品是怎样制造出来的“资源描述”识别瓶颈SERVE模块38生产计划SPLIT模块39生产计划的生成（续）主网络（关键资源网络）由瓶颈作业和其下游作业（包括顾客需求）构成BRAIN模块采用有限能力顺排的方法编制作目标是使瓶颈上的空闲时间为零，使产销率最大的处理机制尚未公开，其关键算法保密不仅生成生产计划，而且确定了每个作业的传送批量和服务网络（非关键资源网络）SERVE模块采用无限能力倒排的方法编制作40。
opt的原理
opt的原理
OPT（Optical Path Technology）作为一种光学路径技术，主要
实现光纤通信中的波分复用（Wavelength Division Multiplexing，WDM）和密集波分复用（Dense WDM，DWDM）技术。
其
原理如下：
1. 波分复用（WDM）：OPT通过将多个不同波长的光信号同
时传输在一根光纤中，从而实现了多路复用。
具体来说，OPT
将不同波长的光信号经过合波器（Multiplexer）进行合并，并
通过一根光纤传输。
接收端的分波器（Demultiplexer）将不同
波长的光信号分离出来，分别传输给对应的接收器。
2. 密集波分复用（DWDM）：相比于波分复用，DWDM技术
在光纤中传输的波长数目更多，实现了更高的带宽密度。
DWDM系统基于波长间隔更小的光栅，提高了波分复用的数量，每个波长可以增加更多的传输通道，实现更高的数据传输速率。
通过采用OPT技术，光纤通信系统可以充分利用光的波长资源，极大提高了数据传输的能力和效率。
在实际应用中，OPT
技术广泛应用于全光网络、光传输系统、光存储系统等领域，为各种信息传输提供了高效可靠的解决方案。
OPT最佳生产技术
OPT最佳生产技术OPT(最佳生产技术)是一种改善生产管理的技术，以色列物理学家Eli Goldratt博士于70年代提出，用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法。
目录OPT 目录OPT的目标OPT的基本内容OPT的主要概念OPT的生产排序原则OPT的发展实施OPT的要求及条件汇编指令OPTopt 目录OPT的目标OPT的基本内容OPT的主要概念OPT的生产排序原则OPT的发展实施OPT的要求及条件汇编指令OPT∙OPT签证∙OPT别人的时间∙工程文件夹中的.opt文件∙期权定价模型∙OPT 机器视觉品牌opt 目录在Linux中opt目录是用于存放测试软件和安装目录的OPT详情OPT(Optimized Production Technology,最佳生产技术)是一种改善生产管理的技术，OPT以色列物理学家Eli Goldratt博士于70年代提出，最初被称作最佳生产时间表(Optimized Production Timetable)，80年代才改称为最佳生产技术。
后来Goldratt又进一步将它发展成为约束理论(Theory of Constraints,TOC)。
OPT的倡导者强调，任何企业的真正目标是现在和未来都赚钱；要实现这个目标，必须在增加产销率的同时，减少库存和营运费用。
它吸收MRP和JIT的长处，是以相应的管理原理和软件系统为支柱，以增加产销率、减少库存和运行为目标的优化生产管理技术。
其特别之处不仅在于提供了一种新的管理思想，而且在于它的软件系统。
OPT两大支柱是OPT原理及OPT软件。
它是一套可提高产出、减少存货的分析性技术理论。
OPT系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上，优先处理所有瓶颈作业，并以平衡物料流动为原则，使整个系统达到产出最大的目的。
OPT的目标OPT的倡导者认为，任何制造企业的真正目标只有一个，即在现在和将来都能赚钱。
按照OPT的观点，在生产系统中，作业指标也有三个：管理配置1) 产销率(throughput ,T)。
《强脉冲光治疗学》读书笔记强脉冲光技术新进展及临床应用
今日科普一则读书笔记~关于陈平教授主编的《皮肤美容激光与光子治疗》这本书的第十二章“强脉冲光技术新进展及临床应用”。
IPL是最早一代的光子嫩肤，随着医美行业的进步目前临床基本上应用的很少了。
2003年问世的优化脉冲技术（OPT）是对IPL能量输出控制的一项突破性的进展。
OPT使得IPL脉冲能量实现均匀输出，既避免了“尖峰波”，使治疗更加柔和安全，又避免了能量衰减，使得即使应用较低的能量亦可得到较好的治疗效果。
另外一大技术优势是多个连续脉冲技术，它穿透深度更深，即使是真皮层皮损也能达到一定效果。
而新一代AOPT技术在保持原有OPT全部优势的情况下，各个子脉冲能量和脉宽均定制化单独可调。
更有利于医生在正确判断病人的皮肤病变和治疗深度以后做出最恰当的治疗，达到可见的疗效。
▲ 与OPT相比，AOPT的每个子脉冲能量密度可调同时，AOPT是在OPT设备M22上再升级“AOPT”软件，选择“AOPT”键可选用原OPT的滤光片进行AOPT 治疗。
另外AOPT配置了2个专属的滤光片，血管治疗滤光片和痤疮治疗滤光片。
为了研究透这台仪器，本书主编陈平教授经过1年多的临床研究与观察，总结出的临床见解，我们在这里跟大家一起分享一下。
AOPT专属血管滤光片的应用由于毛细血管的直径粗/细、弥漫/局限、分布深/浅、流速快/慢的不同，毛细血管扩张的治疗一直都是一个难点。
即使是最表浅的血管也位于真皮层，而为了得到最优的临床治疗效果，建议最好是选用双脉冲或三脉冲。
针对血管进行光电治疗时，它的主要靶色基含氧是血红蛋白（HbO₂），第二靶色基是去氧血红蛋白（Hb）。
血管中血液的含氧量高，血管偏红色；含氧量低，血管则偏紫。
靶色基在约70摄氏度的热损伤条件下，会凝固、变性，最终转化为高铁血红蛋白。
因此，IPL多个连续脉冲技术对血管激光的优势，其实是在于其多个毫秒级脉宽的子脉冲序列。
HbO₂通过第一个子脉冲转化成Hb，意味着对于波长600nm以上的光才有较好的吸收率。
OPT美容技术优点
O P T美容技术优点集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]OPT 适应范围1.脱毛：永久性脱毛，全身各处不雅毛发（生长期的毛发），包括颜色较浅的细小毛发。
2.祛斑：祛除雀斑、日晒斑、老年斑、痤疮印、面部瑕疵。
3.嫩肤：改善毛孔粗大、皮肤粗糙、面色晦暗，使皮肤白皙、色泽均匀、恢复皮肤弹性。
4.祛痘：青春痘，痤疮印。
5.改善毛细血管扩张：红血丝、面部潮红。
一、OPT与E光的区别（一）OPT与E光本质的区别是脱毛无痛感，只有热感。
E光脱毛技术利用强脉冲光瞬间发射的高能量被皮肤吸收，能量高皮肤吸收不了会造成灼伤。
能量低会达不到治疗效果。
如果说过去使用的E光嫩肤技术中所使用的光子为强脉冲光IPL的话，那么OPT光就是使用了OPT尖端科技技术的强脉冲光，属于第四代光子技术，由于改变了治疗光输出的模式，从而彻底改变了强脉冲光的面貌，是强脉冲光发展中的一个飞跃，不但疗效大大提高，而且安全性大大提高。
下图为OPT与E光的深入皮下的波形对比。
（二）OPT脱毛的效果OPT脱毛的原理是采用宽光谱610-1000nm 的强脉冲光，可调脉宽范围广，因此能对不同颜色，不同深度的人体各部位皮肤毛发进行永久性脱毛。
一般认为脱毛术是采用专利强脉冲光源的选择性光热解原理，利用毛囊中的黑色素细胞对特定波段的光的吸收，使毛囊产生热，进行选择性地破坏毛囊。
同时所发射的热量可以经由毛干截面传导至毛囊深，部使毛囊温度快速升高，从而达到在避免对周围组织损伤的同时，去除毛发的效果，由于毛囊已经无法再生，因而OPT脱毛实现的是永久脱毛的效果。
（三）OPT祛斑美白嫩肤与E光的对比OPT电源瓦数为1200W，目前市场上的E光电源瓦数多为400W-800W。
所以OPT做祛斑和美白嫩肤功率能更加的突出，效果能更加的强劲！二、OPT与808的脱毛功能与效果对比（一）OPT与808半导体脱毛的区别808取808nm直接作用于毛囊，不伤害毛发。
opt的原理和应用技术
OPT的原理和应用技术概述Optical Transport Network（光传送网络），简称OPT，是一种基于光纤传输技术的网络传输系统。
它采用波分复用、光电转换和多路复用等技术，能够通过光纤实现高速、高容量的数据传输。
OPT在现代通信网络中发挥着重要的作用，本文将介绍OPT的原理和应用技术。
原理OPT的原理基于光纤传输技术和波分复用技术。
光纤是一种能够传输光信号的细长纤维，它具有低损耗、高带宽和抗干扰等优点。
波分复用技术可以将不同波长的光信号同时传输在同一根光纤中，从而实现多信道的传输。
OPT的工作原理可以分为以下几个步骤： 1. 光信号发射：发送端将要传输的数据转换为光信号，并通过光发射器发射到光纤中。
2. 光信号传输：光信号通过光纤传输，利用光的全内反射特性，光信号可以在光纤中传输很长的距离而不损失信号质量。
3. 光信号接收：接收端使用光接收器接收光纤中的光信号，并将其转换为电信号。
4. 数据处理：接收端对电信号进行处理和解码，将其转换为原始数据。
应用技术OPT在现代通信网络中有广泛的应用，主要包括以下几个方面：光通信OPT是实现高速、高容量通信的关键技术之一。
光纤具有高带宽和低损耗的特点，可以支持大量的数据传输。
OPT利用波分复用技术，将不同波长的光信号通过同一根光纤传输，从而提高了光纤的传输能力。
通过OPT，可以实现数百上千个信道的同时传输，满足了高带宽的通信需求。
光传送网OPT可以用于构建光传送网，实现长距离的数据传输。
光纤传输具有低损耗、高速率和良好的抗干扰性能，可以实现数百甚至上千公里的传输距离。
光传送网可以连接不同地区的通信网络，实现全球范围内的数据传输。
光交换技术OPT可以应用于光交换技术中，实现对光信号的交换和路由。
光交换技术可以实现对光信号的快速切换和传输路径的选择，从而提高网络的灵活性和可靠性。
光交换技术在光传送网中起到重要的作用，能够实现大容量的光信号交换和转发。
高德拉特：约束理论(TOC)和最优生产技术(OPT)相关
高德拉特：约束理论(TOC)和最优生产技术(OPT)相关2006年1月，高得拉特的4本著名小说体管理理论著作：《目标》、《决不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》，在大陆中国首次完全出版，可以说，这是中国企业管理界的一件大事。
（其中“目标”一书曾于1999年由上海三联书店出版过，我们大力推广过，并向我们的许多客户赠送过）。
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师。
是著名的企业管理思想“约束理论”的创造者。
高德拉特将科学家严谨的治学态度和精确的逻辑推理用来揭示制造现场的管理问题，并且创造出重要的管理车间现场的准则。
高德拉特用近于常识的逻辑推演，用小说的形式表达了他解决复杂管理问题的方法。
“他把他的理论放到一个虚拟的故事中，创造种种充滿問題的环境，但主角卻透過他想表达的理论基础，逐一的改善，而故事中所呈現的改善結果卻是十分驚人的。
這様引人入胜的表达方式，能让读者对他所传达的理论充滿希望，不僅增加可读性，更对理论的散佈多有助益－這使得他的理論更加的迷人。
”我向我们公司的职工—我们所有的系统设计师、实施顾问、软件专家和销售专家们推荐，大家都来学习这些书。
特别是《仍然不足够》，原文书名是Necessary but not sufficient，说的是“必要但并不充分”，含义是IT技术对企业是必要的，但还不够充分。
缺少的是什么？就是高德拉特指出的—用先进的管理思想，特别是约束理论来改变企业的运做规则。
《仍然不足够》的出版对澄清IT和管理思想改进的关系，帮助ERP的开发商（当然还有许多软件的开发人员）、ERP的实施顾问商（还有许多实施顾问们）以至于企业和企业的IT主管和IT人员校准需求、摆正各自的位子，让企业赚钱、让软件商和咨询商发达都有重要的指导意义。
OPT-最优生产技术
实际上，一个企业的“产品物流”往往不只一种类型。我们可以根据占主要地位的“产品 物流”，来相应地划分企业。如果一个企业其主要是“!”型“物流”，那么我们就称这个企业 为“!”型企业，其余的类推，对于“!”型企业，如炼油厂、钢铁厂等，其特点有：!最终产品的 种类较原材料的种类大得多；"所有的最终产品，其基本的加工过程相同；#企业一般是资 金密集型且高度专业化的。
一般来说，生产时间包括加工时间和调整准备时间。但在瓶颈资源与非瓶颈资源上的 调整准备时间的意义是不同的。因为瓶颈控制了产销率，在瓶颈上中断一个小时，是没有附 加的生产能力来补充的。而如果在瓶颈资源上节省一个小时的调整准备时间，则将能增加 一个小时 的 加 工 时 间，相 应 地，整 个 系 统 增 加 了 一 个 小 时 的 产 出。所 以，瓶 颈 必 须 保 持 !""# 的“利用”，尽量增大其产出。为此，对瓶颈还应采取特别的保护措施，不使其因管理不 善而中断或等工。增大瓶颈物流的方法一般有如下几种：!减少调整准备时间和频率，瓶颈 上的批量应尽可能大；"实行午餐和工修连续工作制，减少状态调整所需的时间损失；#加 工前注重质量检查；$利用时间缓冲器等。
图 ’ 瓶颈资源与非瓶颈资源的关系Leabharlann 二、!"# 的实施原则
!"# 的基本思想具体体现在九条原则上。这九条原则是实施 !"# 的基石。!"# 有关生 产计划与控制的算法和软件，就是按照这九条原则提出和开发的。此外，这些原则也可以独 立于软件之外，直接用于指导实际的生产管理活动。下面将逐条叙述这九条原则。
opt的原理
opt的原理OPT的原理。
光学投影技术（Optical Projection Technology，简称OPT）是一种利用光学原理进行图像投影的技术，它在商业、教育、娱乐等领域都有广泛的应用。
OPT的原理主要是通过光源、透镜和反射器等光学元件，将图像投射到屏幕或其他表面上，实现图像的放大和显示。
本文将从光源、透镜和反射器三个方面，介绍OPT的原理及其工作过程。
光源是OPT中至关重要的一个部分，它提供了光线的原始能量。
常见的光源包括白炽灯、LED和激光等。
在OPT中，光源首先会发出光线，然后经过透镜的调节和聚焦，形成平行光线。
这些平行光线经过反射器的反射和折射，最终投射到屏幕或其他表面上，形成清晰的图像。
因此，光源的稳定性和亮度对于OPT的图像质量至关重要。
透镜是OPT中的另一个重要组成部分，它起着调节和聚焦光线的作用。
透镜可以将光线聚焦到一个点上，从而形成清晰的图像。
在OPT中，透镜的种类和性能直接影响着图像的亮度和清晰度。
常见的透镜包括凸透镜和凹透镜，它们可以根据光线的折射原理，将光线聚焦或发散，从而实现对图像的调节和放大。
因此，透镜的选择和设计是OPT中的关键技术之一。
反射器在OPT中也扮演着重要的角色，它可以将光线进行反射和折射，从而实现图像的投射和放大。
常见的反射器包括反射镜和棱镜，它们可以根据光线的入射角和折射率，将光线进行反射和折射，最终将图像投射到屏幕或其他表面上。
在OPT中，反射器的设计和制造需要考虑光线的折射和反射规律，以及材料的透光性和耐用性等因素。
因此，反射器的质量和性能直接影响着OPT的图像效果和使用寿命。
综上所述，光源、透镜和反射器是OPT中的三个重要组成部分，它们共同构成了OPT的原理和工作过程。
通过光源的发光、透镜的调节和聚焦，以及反射器的反射和折射，OPT可以实现图像的投射和放大，从而满足商业、教育、娱乐等领域对于图像显示的需求。
未来随着光学技术的不断进步和发展，OPT将会在更多领域发挥重要作用，为人们带来更加清晰、真实的视觉体验。
最优生产技术
6.3.1 OPT的目标
OPT的倡导者认为，任何制造企业的真正目的只有一 个，即在现在和将来都能赚钱。衡量一个企业是否 能赚钱，通常采用以下三个指标： ① 净利润（NP），即一个企业赚多少钱的绝对量。
2.集成的SCM功能 (1)集成SCM的各项活动 (2)高级计划排程(APS)
APS的决策可以分为以下几个方面. ①准备数据 ②选择分析方法 ③采用多种输出结果
(3)集成SCM的各项功能 ①采购管理 ②销售管理 ③高级计划排程 ④交易平台 *一对一模式 *一对多模式 *多对多模式
一对一模式（图6－16）
净利润越高的企业，其效益越好。 ② 投资收益率(ROI)。表示一定时期的收益与投资比。 ③ 现金流量（Cash Flow,CF).表示短时间内收入和支
出的钱。 但是，以上三个指标不能直接用于指导生产，因为 它们太一般。因此需要一些作业指标做桥梁。如果 这些作业指标好，以上三个指标就好，则说明企业 赚钱。
（3）资源的“利用”(Utilizationg)和“活力”
（Activation）资源的“利用”与“活力” 不是同义词，“利用”是指资源应该利用 的程度，“活力”是指资源能够利用的程 度。
（4）瓶颈上的损失就是整个系统的损失
（5）非瓶颈获得的一小时是毫无意义的。 （6）瓶颈控制了库存和产销率
以上六条原则都是涉及资源的，以下两条是 涉及物流的。 （7）转运批量可以不等于加工批量； ①转运批量――指工序间转运一批零件的 数量； ②加工批量――指经过一次调整准备所加工 的同种零件的数量，可以是一个或几个转运 批量之和。在自动装配线上，转运批量为1， 而加工批量很大。 （8）加工批量应是可变的，而不是固定的 （9）安排作业计划应同时兼顾所有的约束，提 前期是作业计划的结果，而不是预定值
opt能量密度
opt能量密度
OPT能量密度是指在光学和光子学领域，特别是在使用OPT技术的设备中，单位面积上的能量分布。
OPT（Optimal Pulse Technology）是一种先进的光脉冲技术，它允许调整脉冲的个数、脉宽以及脉冲延迟时间，以适应不同的治疗需求。
在美容和皮肤治疗中，OPT技术常用于激光和强光治疗设备，如美国科医人的M22系列。
这些设备通过发射特定波长的光线，对皮肤进行治疗，而OPT技术则能够提供更加精确和温和的治疗方式。
能量密度是描述在单位体积或质量中所储存的能量大小的物理量。
在电池领域，重量能量密度和体积能量密度是衡量电池性能的重要指标，它们分别表示电池单位质量或单位体积所能释放的电能。
类似地，在光子设备中，OPT能量密度可能指的是单位面积上的光能分布，这对于确保治疗效果和安全性至关重要。
在实际应用中，OPT能量密度的调整可以帮助医生或操作者根据患者的具体情况和治疗目标来优化治疗方案。
例如，在皮肤治疗中，适当的能量密度可以有效地作用于目标组织，同时减少对周围健康组织的影响。
因此，OPT技术在提高治疗效果和患者舒适度方面具有显著优势。
opt原理
opt原理opt原理，全称为Optical Principles，即光学原理。
在光通信系统中，opt原理是指利用光学原理来实现光信号的传输、调制、解调等过程。
光通信系统是利用光波进行信息传输的系统，其核心是光纤。
在光通信系统中，opt原理的应用非常广泛，涉及到光模块、光器件、光传输系统等多个方面。
首先，opt原理在光模块中的应用。
光模块是光通信系统中的重要组成部分，其作用是将电信号转换为光信号或将光信号转换为电信号。
在光模块中，opt原理主要应用于光调制和解调过程。
光调制是指利用外界的调制信号来改变光信号的特性，以实现信息的传输。
而光解调则是将光信号转换为电信号，以便接收端进行处理。
在光模块中，opt原理的应用使得光信号的传输更加稳定、高效。
其次，opt原理在光器件中的应用也是非常重要的。
光器件是光通信系统中的关键部件，其作用是控制、调节和放大光信号。
在光器件中，opt原理主要应用于光学腔的设计和优化。
光学腔是光器件中的重要组成部分，其结构和性能直接影响光信号的传输质量。
通过opt原理的应用，可以使光学腔的设计更加合理，提高光信号的传输效率和稳定性。
最后，opt原理在光传输系统中的应用也是至关重要的。
光传输系统是指利用光纤进行信息传输的系统，其核心是光信号的传输和调控。
在光传输系统中，opt 原理主要应用于光信号的调制、解调和放大过程。
通过opt原理的应用，可以使光信号的传输距离更远、传输速率更快，提高光通信系统的整体性能。
综上所述，opt原理是光通信系统中的重要组成部分，其应用涉及到光模块、光器件和光传输系统等多个方面。
通过opt原理的应用，可以提高光通信系统的传输效率、稳定性和可靠性，推动光通信技术的发展和应用。
希望本文对opt原理的介绍能够对您有所帮助，谢谢阅读！。
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Optimized Production Technology
OPT的提出 的提出
时间——70年代末期 年代末期 时间 人物——以色列的物理学家 Eli Goldratt 提出 以色列的物理学家 人物 目标： 目标：提高多品种小批量生产企业的产出率 最优生产技术是继MRP和JIT之后出现的又一种 最优生产技术是继MRP和JIT之后出现的又一种 是继MRP 之后出现的又一 生产组织方式，它吸收了MRP JIT的长处 MRP和 的长处。 生产组织方式，它吸收了MRP和JIT的长处。 最优生产技术不仅提出了一种新的管理思想， 最优生产技术不仅提出了一种新的管理思想， 还开发了相应的软件系统。OPT两大支柱是 两大支柱是OPT 还开发了相应的软件系统。OPT两大支柱是OPT 原理及OPT软件。 原理及OPT软件。 OPT软件
每周工作时间 分钟） （分钟） 资源 P A B C D 1500 1500 1500 1000 500 1500 250 250 Q 2000 3000 1750 1250 2400 2400 2400 2400 83 125 73 52
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加工负荷/ 加工负荷 周
可用时间/ 可用时间 周
资源约束 D
1
2
3
4
5
6
缓冲器B 缓冲器
绳子R 绳子
管理学院 马士华
实施生产计划与控制的主要过程： 实施生产计划与控制的主要过程：
1.识别瓶颈 1.识别瓶颈 OPT的处理逻辑就是使交付时间尽可能与交货期 OPT的处理逻辑就是使交付时间尽可能与交货期 限相符， 限相符，如果我们知道一定时间内生产的产品及 其组合， 其组合，就可以按物料清单计算出要生产的零部 进而安排生产计划。 件，进而安排生产计划。 一般说来，当需求超过能力时， 一般说来，当需求超过能力时，排队最长的机器 就是“瓶颈” 找出瓶颈之后， 就是“瓶颈”。找出瓶颈之后，可以把企业里所 有的加工设备划分为关键资源和非关键资源。 有的加工设备划分为关键资源和非关键资源。
负荷率/周 负荷率 周
Step2： Step2：找办法提高约束资源的利用率 尽可能采取措施提高约束资源的绩效， 尽可能采取措施提高约束资源的绩效，如减 少调整时间，采取机器预防维修， 少调整时间，采取机器预防维修，或者把贡献 最低的产品放到最后安排,以 最低的产品放到最后安排 以使约束资源对目标 贡献最大化等 贡献最大化等。如：
最优生产技术后来发展为资源约束理论 最优生产技术后来发展为资源约束理论(TOC， 资源约束理论 ， Theory of Constraint ) 。 TOC最初被人们理解为对制造业进行管理、解 最初被人们理解为对制造业进行管理、 最初被人们理解为对制造业进行管理 决瓶颈问题的方法，后来几经改进，发展出以“ 决瓶颈问题的方法，后来几经改进，发展出以“产 销率、库存、运行费”为基础的指标体系， 销率、库存、运行费”为基础的指标体系，逐渐形 成为一种面向增加产销率而不是传统的减少成本的 管理理论和工具， 管理理论和工具，并最终覆盖到企业管理的所有职 能方面。 能方面。
资源A 资源 资源B 资源 资源C 资源 资源D 资源 110.0 55.0 96.0 68.75
原来的约束B已经被打破了，资源 成为约束 成为约束。 原来的约束 已经被打破了，资源A成为约束。 已经被打破了 Step5：约束被打破，再从第 步做起。 步做起。 ：约束被打破，再从第1步做起
案例： 案例：
5. 非瓶颈获得的一个小时是毫无意义的 6. 瓶颈资源决定了库存和产销率 7. 转运批量可以不等于（在许多时候应该不等于） 转运批量可以不等于（在许多时候应该不等于） 加工批量 8. 每个工序的加工批量应是可变的，而不是固定 每个工序的加工批量应是可变的， 的 9. 排作业计划时应同时兼顾所有的约束，提前期 排作业计划时应同时兼顾所有的约束， 是作业计划的结果， 是作业计划的结果，而不是预定值
瓶颈工序
部件装配
零件 工艺 路线
非关键资源网络
原材料
OPT的九条原则 的九条原则
1. 平衡物流，而不是平衡生产能力 平衡物流， 2. 非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力 决定的，而是由系统的约束决定的 决定的， 3. 资源的利用(Utilization)和开动(Activation) 资源的利用(Utilization)和开动( 不是同义语， 不是同义语，不应追求所有资源的充分利用 4. 瓶颈上损失一小时则是整个系统的一个小时的 损失
财务指标：净利润、投资收益率、现金流量 财务指标：净利润、投资收益率、 作业指标：产销率、库存、 作业指标：产销率、库存、运行费
产销率：产销率指单位时间内企业生产并销售的量。 产销率：产销率指单位时间内企业生产并销售的量。 库存：一切暂时不用的资源，包括固定资产。 库存：一切暂时不用的资源，包括固定资产。 运行费：企业将库存转变为产销量过程中的一切费用。 运行费：企业将库存转变为产销量过程中的一切费用。
瓶颈工序： 瓶颈工序：指的是实际生产能力小于或等于生 产负荷的资源。 产负荷的资源。
瓶颈资源与非瓶颈资源的四种关系
瓶颈 非瓶颈 非瓶颈 瓶颈
A
B
瓶颈
非瓶颈
瓶颈
非瓶颈
装配中心
市场
D C
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2.关键资源网络和非关键资源网络 关键资源网络和非关键资源网络
产品
关键资源网络
产品装配 安全 库存 部件装配
P 100件/周 件周 ￥90/件 件 D 10分钟 件 分钟/件 分钟
Q 50件/周 件周 ￥100/件 件 D 5分钟 件 分钟/件 分钟
外购件 ￥5/件 件
C 10分钟 件 分钟/件 分钟 A 15分钟 件 分钟/件 分钟
C 5分钟 件 分钟/件 分钟 B 15分钟 件 分钟/件 分钟
B 15分钟 件 分钟/件 分钟 A 10分钟 件 分钟/件 分钟
1、对象：广东省新会市某不锈钢制品有限 、对象： 公司
成立于1998年，投资约2000多万美元 年 投资约 成立于 多万美元 占地20多万平方米，有10个生产厂房 占地 多万平方米， 多万平方米 个生产厂房 主要业务：面向海外市场加工中高档不锈钢厨具、 主要业务：面向海外市场加工中高档不锈钢厨具、 餐具等。海外客商提供图纸、样品等， 餐具等。海外客商提供图纸、样品等，由该公司 加工 生产设施：国内最先进的流水线，包括 生产设施：国内最先进的流水线，包括CAD， ， CAPP，CAM等 ， 等
产品 销售价格（元/件） 销售价格（ 件 材料成本（ 材料成本（元） 贡献（ 贡献（元） 时间（资源B，分钟） 时间（资源 ，分钟） 贡献(元/分钟 贡献 元 分钟) 分钟 P 90 45 45 15 3 Q 100 40 60 30 2
所以，在生产 之前应尽可能多地生产 之前应尽可能多地生产P（ 所以，在生产Q之前应尽可能多地生产 （即100 ）。100件P消耗 消耗B1500分钟，剩下 分钟， 件）。 件 消耗 分钟 剩下900分钟用 分钟用 于Q，只能生产 件Q。 ，只能生产30件 。
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增大瓶颈物流的方法： 增大瓶颈物流的方法：
减少瓶颈工序的调整准备时间和频率， 1. 减少瓶颈工序的调整准备时间和频率，瓶颈 上的批量应尽可能大 2. 实行午餐和公休连续工作制，减少状态调整 实行午餐和公休连续工作制， 所需的损失时间 3. 工件加工前加强质量检查 利用时间缓冲器（安全库存） 4. 利用时间缓冲器（安全库存）
OPT的目标 的目标
OPT的倡导者认为， OPT的倡导者认为，任何制造企业的真正目的只 的倡导者认为 有一个，即在现在和将来都能赚钱。 有一个，即在现在和将来都能赚钱。衡量一个 企业是否能赚钱，通常采用以下三个指标： 企业是否能赚钱，通常采用以下三个指标： 1、净利润（NP）：即一个企业赚多少钱的绝对量。 净利润（NP）：即一个企业赚多少钱的绝对量。 ）：即一个企业赚多少钱的绝对量 净利润越高的企业，其效益越好。 净利润越高的企业，其效益越好。 2、投资收益率(ROI)：表示一定时期的收益与投 投资收益率(ROI)： (ROI) 资比。 资比。 Flow,CF)： 3、现金流量（Cash Flow,CF)：表示短时间内收 现金流量（ 入和支出的钱。 入和支出的钱。
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以上三个指标不能直接用于指导企业生产， 以上三个指标不能直接用于指导企业生产，需要一 些作业指标做桥梁，如果这些作业指标好， 些作业指标做桥梁，如果这些作业指标好，以上三 个指标就好，则说明企业赚钱。 个指标就好，则说明企业赚钱。 OPT的主要贡献之一 ：财务指标 的主要贡献之一 作业指标
RM1 ￥20/件 件
RM2 ￥20/件 件
RM3 ￥20/件 件
应用OPT各步骤示例 应用 各步骤示例
Step1： Step1：辨别系统的约束 辨别系统的约束需要计算机器的负荷，如表， 辨别系统的约束需要计算机器的负荷，如表， 机器B是瓶颈。要满足P 的每周需求量， 机器B是瓶颈。要满足P、Q的每周需求量，B需 要另外增加25%的能力。 25%的能力 要另外增加25%的能力。
企业目标： 企业目标：
现在和将来都能赚钱
财务指标： 财务指标：
净利润
投资收益率
现金流量
作业指标 ：
产销率
库存
运行费用
制造周期
OPT的主要概念 的主要概念
1.瓶颈工序（资源）与非瓶颈工序（资源） 瓶颈工序（资源）与非瓶颈工序（资源） 瓶颈工序 经过A、 两道工序加工 例：产品P经过 、B两道工序加工 产品 经过 原材料 A 15件/周 件周 B 20件/周 件周 市场 25件/周 件周
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2．基于瓶颈的约束，建立产品出产计划，包括： 基于瓶颈的约束，建立产品出产计划，包括： （1）“缓冲器”的管理与控制 缓冲器” （2）控制进入非瓶颈的物料，平衡企业的物流 控制进入非瓶颈的物料， （3）根据OPT的原则合理安排批量与批次 根据OPT的原则合理安排批量与批次 OPT （4）要考虑实施计划与控制的费用 3．“绳索”的控制 绳索” “推”、“拉”并用，使瓶颈前的非瓶颈设备均 并用， 衡生产，加工和运输批量减少， 衡生产，加工和运输批量减少，减少提前期和在 制品库存，而同时又不使瓶颈停工待料。 制品库存，而同时又不使瓶颈停工待料。