新形势下民营企业如何转型发展——宁波百年电器有限公司创新发展之路
百年企业发展历程演讲稿
百年企业发展历程演讲稿尊敬的各位领导、嘉宾和亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸地站在这里，为大家讲述我们百年企业的发展历程。
百年企业的历程，是一部连绵不断的创新与奋斗的故事，也是一段沐浴着汗水与辛劳的传奇。
在这里，我将向大家展示我们企业的成长与壮大，感受百年岁月中的磨砺与积累。
一、创建初期：行业洗礼与艰辛奋斗回首百年前的那个时期，我企业的创业者面临着严峻的行业竞争环境和巨大的挑战。
当时，工业革命的浪潮涌来，市场的需求不断变化，企业面临着前所未有的压力和机遇。
我们的企业创始人汲取前人经验，以顽强的毅力和锲而不舍的努力，在激烈的市场竞争中艰难地开拓出一片天地。
二、持续创新：关键因素与成功驱动百年企业的发展历程中，持续的创新是至关重要的因素之一。
对于我们企业来说，不断地追求技术创新和产品升级，是我们成功的驱动力。
我们始终坚持“以人为本，以创新为魂”的理念，在市场上推陈出新，不断适应顾客的需求变化，并积极探索新的业务领域和合作模式。
正是这种持续创新的精神，彰显了我们企业百年的良好发展态势。
三、人才培养：智慧的传承与传人百年企业能够长盛不衰的一个重要原因，就是源自于我们对人才的重视和培养。
我们深知，人才是企业发展的核心和驱动力。
因此，在企业的发展历程中，我们坚持注重人才的选拔和培养。
通过建立完善的人才激励机制和培训体系，我们吸引了一批优秀的人才加入我们的团队，并培养了一支专业化、素质化的员工队伍。
这些人材的加入和培养，为我们企业的发展提供了强大的支持和保障。
四、社会责任：取之于社会，回馈于社会作为一家百年企业，我们始终秉持着与社会共生共荣的理念，注重履行社会责任。
我们通过积极参与公益慈善事业、推动环境保护和资源回收利用，关怀员工员工的生活和工作环境，不断释放企业的社会责任，传递出企业的品牌形象和价值观念。
我们坚信，只有对社会做出应有的贡献，我们企业才能够在这个纷繁复杂的商业世界中立于不败之地。
五、未来展望：弘扬百年传统，开创美好未来回首百年来的发展历程，我们企业通过一次次的挑战和努力，走过了艰难曲折的道路，积攒了丰富的经验和智慧。
如何推进传统企业向现代学习型企业转型
如何推进传统企业向现代学习型企业转型随着经济全球化和数字化的发展，市场竞争越来越激烈，企业要想在这个快速变化的世界中生存和发展，就必须不断去学习和适应。
尤其是传统企业，如果不能展开转型，面对竞争的压力，在激烈的市场竞争中生存就会变得越来越难。
在当前的时代背景下，如何推进传统企业向现代学习型企业转型，成为了许多企业家和管理者的一大难题。
以下是一些可能会对传统企业成功推向现代学习型企业的建议。
一、重视企业文化的营造营造学习型企业的第一步是建立积极、向上、包容、鼓舞人心的企业文化，让员工感到对企业的忠诚度和归属感。
如果一个企业没有一种正面的企业文化，员工很容易感到迷茫，无法知道自己在公司中的位置和使命感。
与此相反，积极向上的企业文化可以激发员工内在的动力，使其不断学习、尝试、探索。
要营造出积极的企业文化，企业可以从以下几个方面着手：1. 强调企业的使命、价值观和目标，让员工的工作与企业的目标保持一致；2. 提供良好的工作环境和氛围，让员工感到舒适和愉悦，提高员工工作的幸福感和归属感；3. 建立学习型组织，鼓励员工不断进修和学习，从而提高员工的工作技能和效率；4. 强调信任、责任和公平，让员工感到自己的工作得到重视和尊重。
二、加强团队合作，打造学习型团队现代企业需要的是具有协作意识和专业知识的团队精神。
团队能够协调、紧密协作，共同创造出客户和企业认可的成果。
建设学习型企业，就要打造学习型团队。
学习型团队不仅要能够互相学习、互相研究，还要能不断探讨，从经验中学习，不断反思，在工作中加强团队成员之间的协作，以达到最优解。
三、营造创新氛围，推动创新思维现代企业要想取得成功，必须在市场竞争中保持创新精神。
传统企业在转型时可以通过营造创新氛围，推动和培养创新思维。
为实现这一目的，企业可以从以下几个方面着手：1. 改变传统机械式的工作方式，鼓励员工改变和发展自己的工作方式，提高他们的自主性；2. 设计创新、实用的工具和软件，帮助员工更好地完成他们的工作任务；3. 开展员工的培训计划，提高员工的素质，为企业的改革和创新奠定基础。
国开作业《管理案例分析》形考任务2：案例补充参考（含答案）693
格力电器的企业文化案例问题在查看案例内容的过程中请思考以下几个问题：1.格力电器企业文化的核心内涵是什么？其对格力电器的持续发展起到了怎样的作用？2.本案例中，“格力电器的企业文化”给其他中国企业文化建设带来何种启示？案例介绍（一）企业发展简介珠海格力电器股份有限公司（简称“格力电器”）成立于1991年，是一家集技术研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，旗下拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，其中，“格力”品牌空调是中国空调业唯一的“世界品牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
截至2017年，公司在国内拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、长沙、杭州九大生产基地，在国外拥有巴西、巴基斯坦两大生产基地，共8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、10 000多种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利50 000多项，其中发明专利30 000多项，是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业，也是唯一不受制于外国技术的企业。
自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
2017年，格力电器实现营业总收入1 483亿元，同比增加37%；净利润224亿元，同比增长45%，纳税超过150亿元，连续多年位居中国家电行业纳税第一，累计纳税超过900亿元。
连续10年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器经过20多年的发展，成为国内家电第一阵营的品牌，除源于其所拥有的核心技术、创新能力、管理能力以及人力资源外，更与其独特的企业文化息息相关。
（二）格力电器的企业文化内涵1.理念文化格力电器以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观，以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神，以“少说空话、多干实事”为工作态度。
升级：从品类创新开始——宁波新乐电器公司的转型之路
升级：从品类创新开始——宁波新乐电器公司的转型之路作者：暂无来源：《上海经济》 2013年第9期文/徐源“中国制造”进入了“瓶颈”期。
随着全球性的经济衰退，随着国内土地、劳动力成本的提高，中国制造业依靠“拼价格”占据中低端市场的竞争优势开始消退。
转型升级成为制造业企业必须迈上的台阶，不进则败，不进则亡。
然而，型向何处转，级该如何升，对许多制造业企业是个难题。
尤其中小企业，资金、人才都是“一个萝卜一个坑”，很难腾出手来探索一个未知的新领域。
于是有企业无奈地感叹：不创新是等死，创新失败就是找死！那么欧美企业当年又是如何实现“转型升级”的呢？经考察，以制造业见长的德国、日本企业普遍认为，只要满足甚至超越用户的需求，力争把产品做得尽善尽美，就一定能够创出百年老店——他们把更多的注意力聚焦在企业的产品上。
用户的需求在不断提高，因此产品与服务也必须随之不断提升，企业也就有了持续创新升级的源动力。
依循这条思路，许多中国制造企业也从产品层面上找突破口，通过科技创新提升产品品质，通过现代管理提高市场效率，最终实现整个企业的转型升级。
宁波新乐电器有限公司的升级转型便是一个成功的范例。
转型：从产品的升级开始洗衣机，是人们洗涤衣物的好帮手。
要说洗衣机会污染衣物，谁信？但早在2011 年，央视科教频道栏目《原来如此》第138 期，就对这个问题作了实验论证，结论显示：答案是肯定的。
中央电视台的案例证明，被洗衣机“二次污染”的衣物不仅会传播皮肤疾病，甚至会对人体健康产生严重危害。
据专家介绍，一年以上洗衣机总大肠菌群检出率为100%，霉菌检出率为60.2%。
注水30分钟后霉菌最高达4566个/ 升，且全自动洗衣机霉菌数是双缸的2.6 倍，滚筒洗衣机是波轮式的2 倍。
不能忽视洗衣机“二次污染”带来的危害！这也就成为宁波新乐电器有限公司转型的起点。
他们找到洗衣机造成二次污染的原因，在于传统洗衣机的结构缺陷。
传统的洗衣机洗完衣物，机内桶乍看非常干净，但内桶外壁却藏垢纳污，粘附着残留纤维、杂质等污垢；时间一长，这里就成了细菌繁衍的温床，在再次洗衣时严重污染洗涤的衣物。
百年企业,贵在坚持的解说
百年企业、贵在坚持对于如何建立百年企业，树立百年品牌，我们提出了四大标准：第一要有不断持续的文化理念;第二要有不断创新的领军品牌;第三要有不断凝聚的忠诚团队;第四要有不断充实的财富积累。
以下借此机会和大家谈谈这四个标准。
一、要有不断持续的文化理念文化是一本越读越有味道的书。
我们的“五大法宝”不仅从精神层面帮我们找到了为事业奋斗的使命和不断坚守的精神，同时也在日常工作、生活中给了我们方向及指导方法。
企业的文化就是我们的信仰，是公司的灵魂，是矢志不渝必须坚守的信念和基石。
当我们屡遭挫败想放弃时，公司文化理念就是那道指引你我找到方向的曙光。
坚守文化理念，一路前行，不断进取，就可以开创意想不到的未来。
二、要有不断创新的领军品牌一家企业有创新力，能够不断推陈出新，才会成为一个有竞争力的实体。
在品牌成长壮大的过程中，勇于创新的企业精神犹如一座灯塔，能够激发员工向一个未知领域，向一个全新的台阶迈进!我们可以自豪地说：公司是目前行业中的领军品牌，我们必须在行业中做到引领潮流，持续发展，必须继续与各大院校、各行业、科技领域专家紧密沟通合作，不断精深我们产品的科技含量，不断完善用户体验和服务，只有拥有这样的品牌意识，才能让公司沃特始终保持行业领军地位，引领饮用水行业发展，给在行业内模仿我们、追随我们的人们树立一个好的典范。
同时，我们还要用同样的专注和认真来打造公司的其他品牌，要让公司所有的品牌都能成为其行业内的领军品牌。
相信百年公司的路并不是一马平川，但是我们做好了充分的准备，需要我们拿出工匠的精神，把产品做到精益求精，让我们的品牌口口相传，深入人心。
公司要做百年必须要不断创新、与时俱进。
公司将继续和权威科研机构合作，以产品研制开发作为发展的重点和主线，秉持技术创新理念，不断进取，不断超越，大力实施科技兴企战略，使创新成为打造公司核心竞争力的重要源泉。
我们将在过去良好势头的基础上，乘势扬帆，在市场上对消费者需求保持敏锐的洞察力，高效率地开发出能够满足消费者日益多元化需求的产品;另一方面对公司已有的明星产品不断优化升级，在产品的绿色、环保上更上一层楼。
宁波民营企业如何应对全球金融危机
机遇 ： 透视“ 后金融危机时代”
“ 后金融危机时期 ” 的到来对于宁波 民营企 业而言， 挑战依然严峻， 积极探索推进宁波中小 企业转型升级 ， 是再创开放新优势的现实之需 ， 也是提高产业竞争力 的关键之举。 首先是关于产业转移的机遇。国内 ， 金融危 机加速 了宁波部分产业生产性环节向中西部转 移的步伐 ， 正是异地开办开发 区， 实现产业梯度 转移 ， 推进总部经济的发展的好时机 。国际， 全 球金融危机在客观上也加速 了西方发达国家制 造业的不景气 ，一些相对高端的产业将加速向 发展中国家转移 ，这就给我 国特别是东部沿海 配套能力强的地区带来历史性发展契机。 其次关于“ 鼓励 ” 倒逼” 和“ 机遇 。为应对金 融危机 ，国家和地方都纷纷出台了调整出口退 税率 、 产业振兴 、 鼓励投资等一系列强有力的调 控政策和措施 。 后金融危机时期”这些宏观 在“ ， 调控政策的鼓励和引导以及金融危机带来的转 型升级的“ 倒逼机制”对 于中小企业转型发展 ， 是— 个重 大 战略机 遇 。 最后，这个 时期是人才流动最为频繁的时 期， 也是吸纳人才最有利的时期。 在金融危机的大背景下 ，作为撑起宁波经 济重要脊梁的宁波民营企业 ，要想有更进一步 的发展， 从制度、 技术 、 组织、 管理 、 文化等方面人 手， 切实深入挖 掘 ， 找 存在 问题 ， 并从本质上 进行改进和创新。同时， 要增强中小民营企业的 核心竞争力和可持续发展能力，着眼于走新型 工业化道路 ， 加快企业从主要依靠本地资源与 市场的内源发展 向更加注重全球资源与市场的 外 向拓展转变，从主要依靠先发性的灵活经营 机制驱动向更加注重适应现代型升级， 持续发
展。
现状 ： 立足宁波 民营企业
宁波民营经济起步较早，民营企业在发展 中形成 了自己独具特色的发展模式。首先， 宁波 民营企业结构主要以中小型为主 ，规模化程度 明显提升 宁波民营经济 当初从 拨郎鼓 的小货 商、 前店后厂的小作坊等起家。 宁波许多中小企 业为了帮助提高生产率 、 降低成本 ， 提高产品的 附加值 ， 实现产品的差异化 ， 实施较为灵活和风 险较低的创新方式。再次， 宁波 民营企业以劳动 密集型为主，科技化趋势逐步增强宁波民营经 济农村 － 化 的进程。 ｒ 业 尽管宁波 民营企业已形成的格局让宁波经 济发展尝到了“ 甜头” 但宁波 民营企业在投资 ， 融资等方面仍存在着这样那样的问题 。在金融 危机形势下， 这些 问题尤显突出。为了将金融危 机的影响降到最低 ，并考虑民营企业的长久发 展，积极探索新 的应对策略已成 为一个亟需探 讨和解决的问题。 策略： 助推宁波 民营经济发展 金融危机形势下 ， 不仅要加强 品牌建设 、 技 术创新和人才培养等 ，而且要拓宽宁波民营企 业投资融资的路径 ，让各种资金有效进入 民营 企业 ， 拉动民间投 资 ， 使经济结构更趋于合理。 这也是当前宁波走出金融危机，为经济复苏的 到来蓄积发展势能的必 由之路。 首先 ，政府可分别从加强扶持力度和拓展 融资渠道两方面营造 良好外部环境 ，加强政府 的推动作用。为了减轻 中小企业税收负担 ， 政府 应 加 强扶 持 中小 企业 的财 政援 助 与税 收优 惠政 策。帮助民营中小企业实现直接融资， 支持和鼓 励高成长性的创新型民营４ —争取上市。 —ｑ ￣ｌ ， 其次 ， 开展金融创新 ， 确保流动资金 。宁波 金融机构应根据民营企业发展的实际，大力推 进金融创新， 拓宽民营企业融资渠道 ， 民营企 为 业提供更多的融资渠道。 再次 ， 提高企业机制创新管控能力 ， 建立健 全现代企业管理制度 ， 改变传统家族管理模式 ， 引进职业经理人 ， 进一步提高企业的管理水平 ， 生产模式和生产技术 由传统劳动密集逐步向 自 动化方 向 转型 ， 这样既提高产品的质量 ， 又提高 生产效率， 降低生产成本 ， 提高产品的市场竞争
企业转型总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
为了适应市场变化，提高企业竞争力，我国众多企业纷纷进行转型升级。
本报告以我国某企业为例，总结其转型升级的经验和启示，为其他企业提供借鉴。
二、企业概况某企业成立于20世纪80年代，主要从事家电制造业务。
经过30多年的发展，企业已成为国内知名家电品牌，产品销往全球多个国家和地区。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业面临着转型升级的迫切需求。
三、转型升级背景1. 市场竞争加剧：随着我国经济的快速发展，家电市场呈现出饱和状态，竞争日益激烈。
企业原有的产品和服务难以满足消费者日益多样化的需求。
2. 消费者需求升级：随着生活水平的提高，消费者对家电产品的品质、功能、服务等方面提出了更高的要求。
3. 技术创新加速：互联网、物联网、大数据等新兴技术不断涌现，为家电行业提供了新的发展机遇。
四、转型升级策略1. 产品创新：针对消费者需求，企业加大研发投入，推出了一系列具有创新性和竞争力的产品，如智能家电、节能环保家电等。
2. 服务升级：企业以用户为中心，提供个性化、定制化的服务，提高用户满意度。
同时，加强售后服务体系建设，提升服务质量。
3. 产业升级：企业积极拓展产业链，向上游原材料、下游销售渠道延伸，形成完整的产业链条。
4. 品牌建设：企业注重品牌形象塑造，提升品牌知名度和美誉度。
通过参加国内外展会、赞助体育赛事等方式，扩大品牌影响力。
5. 数字化转型：企业积极拥抱互联网，推进数字化、智能化改造，提高生产效率和管理水平。
五、转型升级成果1. 市场份额提升：通过转型升级，企业产品和服务质量得到提升，市场份额逐年增长。
2. 利润增长：企业经济效益显著提高，利润逐年增长。
3. 品牌价值提升：企业品牌形象得到提升，品牌价值稳步增长。
4. 员工素质提高：企业加强人才培养和引进，员工素质得到显著提高。
5. 社会效益提升：企业积极履行社会责任，为当地经济发展和环境保护作出贡献。
家电产业转型升级存在问题及对策建议
家电产业是国民经济中重要的组成部分，随着科技的不断发展，家电产品也在不断更新换代。
然而，家电产业在转型升级的过程中还存在着一些问题，需要采取对策进行解决。
一、问题分析1. 技术跟进不及时随着智能化、网络化、数字化的发展趋势，家电产品也不断更新换代。
然而，部分家电企业对新技术的跟进并不及时，导致产品更新速度缓慢，影响企业的竞争力。
2. 产品同质化严重在市场上，很多家电产品同质化现象严重，产品的功能和外观并没有明显的差异化，导致用户在选择时难以做出明智决策。
3. 品牌知名度不够在家电市场上，部分企业的品牌知名度并不高，缺乏市场竞争优势，导致销售不畅。
4. 研发投入不足一些家电企业在研发方面的投入相对不足，导致产品创新能力较弱，难以满足市场需求。
二、对策建议1. 强化技术创新家电企业应加大对新技术的研发投入，提升产品的智能化水平，推出更具有竞争力的新品，以满足用户的多样化需求。
2. 加强品牌建设家电企业应注重提升品牌的知名度和美誉度，通过优质的产品和良好的售后服务，树立起良好的品牌形象，提高市场竞争力。
3. 提高产品差异化家电企业应该在产品功能和设计上进行差异化创新，推出更具有特色的产品，提高产品的竞争力和市场占有率。
4. 增加研发投入家电企业要加大研发投入，加强创新能力，推动科技成果转化，提高技术水平和核心竞争力。
三、结语家电产业的转型升级是一个复杂的系统工程，需要家电企业加强自身实力和创新能力，共同努力推动行业向前发展。
希望家电企业能够认真对待存在的问题，并积极采取有效措施，推动行业的健康发展，以更好地满足用户的需求。
四、推动智能化发展随着人工智能和物联网技术的不断进步，智能家居已经成为家电产业的重要发展方向。
家电企业应充分利用智能技术，推动智能家居产品的发展，满足用户日益增长的智能化需求。
1. 提升智能化水平家电企业应加大对智能化技术的研发和投入，将智能技术应用到家电产品中，使其具有远程控制、智能联动、自学习等功能，为用户提供更加便捷、智能化的生活体验。
企业转型的发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨企业转型这一重要议题。
在此，我代表公司全体员工，向长期以来关心、支持公司发展的领导和同事们表示衷心的感谢！当前，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
为了应对这一挑战，我们必须加快企业转型升级，提升核心竞争力，实现可持续发展。
在此，我想就企业转型谈几点看法：一、明确转型方向企业转型不是盲目跟风，而是要根据自身实际情况，找准发展方向。
结合我国经济发展趋势和市场需求，我们的转型方向可以概括为以下几点：1. 优化产业结构，提升产业链水平。
加大研发投入，推动产品创新，提高产品附加值。
2. 拓展市场空间，实现多元化发展。
积极开拓国内外市场，提高市场占有率。
3. 加强企业文化建设，提升企业凝聚力。
培育企业文化，增强员工归属感，激发团队创造力。
4. 优化管理机制，提高运营效率。
推行精益管理，降低成本，提高企业竞争力。
二、创新驱动发展创新是企业转型的核心动力。
我们要以科技创新、管理创新、模式创新为抓手，推动企业转型升级。
1. 科技创新。
加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，提升企业自主创新能力。
2. 管理创新。
推行精益管理，优化组织架构，提高管理效率。
3. 模式创新。
积极探索“互联网+”、“大数据+”等新兴商业模式，拓展企业盈利渠道。
三、强化人才队伍建设人才是企业转型的重要保障。
我们要加强人才引进、培养和激励机制，打造一支高素质的人才队伍。
1. 引进高端人才。
通过高薪聘请、股权激励等方式，吸引行业精英加盟。
2. 培养后备力量。
加强内部培训，提升员工综合素质，为企业发展储备人才。
3. 完善激励机制。
建立科学合理的薪酬体系，激发员工积极性。
四、加强企业文化建设企业文化建设是企业转型的灵魂。
我们要弘扬企业文化，增强员工凝聚力，推动企业可持续发展。
1. 强化企业使命、愿景和价值观。
让全体员工明确企业发展方向，增强使命感。
2. 传承企业文化。
《2024年转型经济中后发企业的创新能力追赶路径_国有企业和民营企业的双城故事》范文
《转型经济中后发企业的创新能力追赶路径_国有企业和民营企业的双城故事》篇一转型经济中后发企业的创新能力追赶路径_国有企业和民营企业的双城故事转型经济中后发企业的创新能力追赶路径：国有企业与民营企业的双城故事随着全球化浪潮和科技进步的深入推进，转型经济下的企业创新已成为衡量一个国家经济活力和国际竞争力的重要标志。
在这个变革的时代，无论是国有企业还是民营企业，都在不断寻求突破，寻求创新的追赶路径。
本文将通过双城故事的形式，探讨后发企业在转型经济中如何提升创新能力。
一、国有企业与民营企业创新的双重动力XX城是传统国有企业重镇，以XX能源、XX装备等国有大企业为代表。
随着国家经济体制的改革，这些国有企业逐渐意识到创新的重要性，并开始尝试从体制内打破桎梏，积极推动创新研发。
而在另一座城市——XX城，民营企业蓬勃发展，以XX 科技、XX电子等为代表的企业，凭借灵活的机制和敏锐的市场洞察力，在创新上表现出强大的活力。
二、后发企业面临的挑战与机遇在转型经济中，后发企业面临着技术差距、市场环境变化等多重挑战。
国有企业需要突破体制束缚，而民营企业则需要应对激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求。
然而，正是这些挑战催生了机遇。
通过创新，企业可以找到突破口，实现技术的追赶和市场的扩张。
三、创新能力追赶的路径1. 技术引进与消化吸收：无论是国有企业还是民营企业，都可以通过引进先进技术、设备和管理经验，快速提升自身的技术水平。
在此基础上，通过消化吸收再创新，形成具有自身特色的技术体系。
2. 人才培养与激励机制：人才是创新的根本。
企业应加大人才培养力度，建立完善的激励机制，吸引和留住人才。
同时，鼓励企业内部创新文化的形成，营造良好的创新氛围。
3. 资本运作与融资渠道：创新需要资金支持。
企业应通过多种渠道筹集资金，如银行贷款、资本市场融资、政府扶持资金等。
同时，利用好资本市场，通过并购、重组等方式实现资源的优化配置。
4. 开放合作与协同创新：在转型经济中，企业间的合作与协同创新变得尤为重要。
方太儒道传统与现代交融的企业治理新范式
企业管理118 2021年1月（上）/ 总第276期引 言据市场监测数据显示，方太集团在厨房用具市场上逐渐达到了较高水平的增长趋势，方太的厨具市场份额占有量也稳居国产第一的水平。
这一结果使得我国当前正在处于转型升级阶段的家电制造企业拥有了企业转型升级的动力和信心。
但是，在市场快速而激烈的发展环境下，我国传统企业的转型升级同时也意味着企业治理模式的改变。
多年来深受传统文化影响的民营家族企业，应当如何把握住家族企业向现代企业的转型，又能够将传统文化与现代管理制度相融合。
本案例将详细介绍宁波方太集团的儒学文化与企业治理的成功融合，为当下处于转型期或正面临转型升级的家族企业提供思路和经验。
1 传统家业的诞生与发展方太前身诞生：从草根到点火枪大王。
时间追溯到1985年，方太的第一代创始人茅理翔在浙江省创办了慈溪无线电九厂，用以制造当时的黑白电视零件。
没多久，当地政府开始进行了宏观调控，又赶上了家电产业的转型升级，黑白电视配件也逐渐出现了替代品，慈溪无线电九厂一度面临破产危机。
茅理翔决定从加工走向生产产品，最终锁定煤气灶里的点火器（后来发展为点火枪），很快茅理翔的飞翔点火枪便已产销量世界第一。
方太成立初期：改头换面、另立品牌。
随着市场经济的不断发展，市场上开始涌现出大量仿品、新产品，这样众多的竞争者的出现，造成了较为激烈的市场竞争环境。
价格的“恶性竞争”使得点火器产品的价格逐渐下跌，飞翔点火枪有限公司面临着存续危机。
2 传统家族企业向现代企业的过渡2.1企业战略规划的构建（1）放眼市场、另立品牌。
在茅氏父子进行了大量市场调研后，发现当时市场上有关油烟机的技术尚未成熟，大多都是效仿欧美国家的机型，运用到中餐家庭中仍存在排油、排烟不彻底的问题。
于是，茅忠群将目标确定为生产适合中国人自己的厨房油烟机。
虽然当时市场上存在着老板油烟机、帅康油烟机等各大油烟机品牌的市场垄断的现象，另外还存在众多小品牌的油烟机，油烟机市场具有很激烈的竞争者。
百年企业的传承与创新
百年企业的传承与创新近百年来，随着科技的迅速发展和市场的竞争加剧，企业的生存和发展面临着越来越大的挑战。
在这个快速变革的时代，企业要想保持持续的竞争优势，就必须在传承和创新之间找到平衡点。
本文将以百年企业的传承与创新为主题，探讨传承与创新之间的关系，并分析其对企业发展的影响。
一、传承的重要性传承是企业发展的基石，也是企业文化的传承。
百年企业之所以能够长盛不衰，很大程度上得益于对企业传统和价值观的传承。
传承可以帮助企业保持稳定的经营模式，确保企业的核心竞争力不受冲击。
同时，传承还能够提升企业的声誉和品牌价值，增强消费者对企业的信任和忠诚度。
二、创新的必要性然而，单纯的传承并不能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
随着时代的变迁和消费者需求的不断变化，企业必须进行创新，才能适应市场的需求。
创新是企业发展的动力，只有通过创新，企业才能不断推陈出新，保持竞争力。
创新可以帮助企业开拓新的市场，推出新的产品和服务，满足消费者的需求，并与时俱进。
三、传承与创新的平衡传承和创新并非对立的关系，而是相辅相成、相互促进的。
传承是创新的基础，而创新则是传承的延续。
传承可以为创新提供积淀和支撑，而创新则可以为传承注入活力和新的发展机遇。
只有在传承与创新的平衡中，企业才能在变革中保持稳定，实现可持续发展。
四、传承与创新的实践案例让我们以中国的百年老字号企业“李锦记”为例来具体分析传承与创新的实践。
作为一家有着百年历史的企业，李锦记一直以来都坚持传承企业的核心价值观和经营理念，如“诚信为本”、“品质至上”等。
这种传承让李锦记在消费者心中建立了良好的品牌形象和口碑，成为行业的领军企业。
然而，李锦记并不满足于传承，而是积极进行创新。
近年来，李锦记推出了多款新产品，如方便面、速食米饭等，以满足现代消费者对便捷食品的需求。
同时，李锦记还通过互联网渠道开拓新的市场，与时俱进地进行品牌推广和销售。
通过传承和创新的双重力量，李锦记成功地实现了企业的转型升级，保持了持续的发展势头。
加快推进传统产业转型升级
加快推进传统产业转型升级Prepared on 22 November 2020加快推进传统产业转型升级民建宁波市委会推进产业转型升级，加快转变经济发展方式，是“十二五”时期我市经济发展的主线，是重中之重的战略任务。
传统产业在我市国民经济和社会发展中占有特殊重要地位，加快推进传统产业转型升级既是落实主题主线的必然要求，也是提升我市产业竞争力、再创发展新优势的现实选择。
——编者改革开放以来，宁波产业结构不断调整优化，经过了以“轻、小、集、加”为主要特征的工业结构向传统优势产业、临港重化工业、高新技术产业为主导的工业结构转变，形成了纺织服装、塑机、家电、文具、汽配等快速发展的传统优势产业，打出了“中国文具之都”、“中国模具之都”、“中国塑机之都”等一张张响亮的城市名片。
随着低廉的劳动力、原材料成本优势的弱化以及沿海地区先发优势的逐步削弱，我市传统产业面临着资源要素瓶颈制约以及生产成本不断上升等多重考验，推进我市传统产业转型升级的必要性和紧迫性进一步强化。
为加快推进我市传统产业转型升级，建议：突出转型升级主体培育。
切实改变转型普惠制，要在营造环境、鼓励培育“千军万马”的基础上，进一步突出重点，进一步突出主体培育，抓大放小，坚持扶大扶优扶强。
在重点行业中确定一批行业龙头企业、优势企业进行重点培育。
鼓励通过并购、兼并、参股等方式，推动大企业大集团创新品牌、提升实力、做大规模，争取一批龙头企业成为国内行业龙头乃至世界行业龙头，成为规模型、实力型、总部型、跨国型企业。
打造转型升级共性平台。
由政府为主导，加强转型升级公共服务平台的支撑和保障，针对量大面广的中小企业，加强整合资源，进一步提升功能，扩大覆盖范围，优化创新资源，降低创新成本，提高创新效率，为广大中小企业提供转型升级的平台和支撑。
鼓励推动有研发设计能力的企业优化产业链和价值链，实现从“制造基地”向“总部基地”升级；引导企业从传统产业升级模式向全球价值链升级模式转变，鼓励有条件的企业打造供应链管理平台，提高自身的综合实力和核心竞争力。
家电公司领导发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同回顾过去，展望未来。
首先，我要感谢公司领导对我的信任，让我有机会在这个重要的时刻发表讲话。
接下来，我将从以下几个方面对公司过去一年的工作进行总结，并对未来的发展进行展望。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国家电行业竞争日益激烈的时期。
在这样的大环境下，我公司全体员工团结一心，迎难而上，取得了令人瞩目的成绩。
以下是我们在过去一年中所取得的主要成就：1. 市场占有率稳步提升。
通过加大市场推广力度，提高产品质量，我公司产品在市场上的占有率逐年上升，成为消费者心目中的首选品牌。
2. 产品创新成果丰硕。
我们不断加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，满足了消费者多样化的需求。
3. 企业管理逐步完善。
我们不断完善企业内部管理制度，提高员工素质，为企业发展奠定了坚实基础。
4. 员工福利待遇不断提高。
我们关注员工的生活，努力提高员工福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
5. 企业文化建设成效显著。
我们积极开展企业文化建设活动，营造了良好的企业文化氛围，提升了企业形象。
二、正视问题，寻求突破在取得成绩的同时，我们也应正视存在的问题。
以下是我们在过去一年中面临的主要挑战：1. 市场竞争加剧。
随着家电行业的发展，市场竞争愈发激烈，我公司面临着来自国内外品牌的压力。
2. 产品同质化严重。
部分产品存在同质化现象，难以满足消费者个性化需求。
3. 企业内部管理仍有待提高。
部分环节存在管理漏洞，影响了企业整体运营效率。
4. 员工队伍素质参差不齐。
部分员工的专业技能和综合素质有待提高。
针对以上问题，我们将采取以下措施寻求突破：1. 深入挖掘市场需求，加大产品创新力度，提高产品竞争力。
2. 加强品牌建设，提升品牌形象，增强市场竞争力。
3. 优化企业内部管理，提高运营效率，降低成本。
4. 加强员工培训，提高员工队伍整体素质。
三、展望未来，共谋发展面对未来的挑战和机遇，我公司将继续坚持以下发展理念：1. 以市场为导向，满足消费者需求。
宁波市合一电器有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宁波市合一电器有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:宁波市合一电器有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宁波市合一电器有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：家用电器制造；塑料制品制造；通用零部件制1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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自主 创 新 ， 升研 发 实力 提
随 着 全 球 经 济结 构 的多 次 调 整 ， 以往 企 业 那 种 简 单 的复 制拷 贝 时
品 造 成 的 质 量 问 题 。 以从 根 本 上 降 低 生产 成 本 ， 高 产 品 质 量 的 稳 可 提 定 性 目前 ． 内市 场 的全 自动 锁 螺 丝 设 备 均 由德 国 、 国 日本 等 发 达 国 家 垄 断 ．今 年 １ 份 百 年 电 器这 款 新产 品 将 投 放 市 场 ，将 填 补 国 内 空 Ｏ月
新、 型升级 、 转 团队 打 造 等 方 面 ， 阐述 企 业 转 型 发展 的过 程 。
［ 键词】 关 百年 电 器 ห้องสมุดไป่ตู้ 型
创 新
近 日 ． 溪 市古 塘 街 道 商 会 考 察 团一 行 来 到与 慈 溪 结 对 的美 国加 慈 州 贝 克 斯 菲 尔 德 进 行 考 察 ， 达 成 关 于 人 才 引进 、 生 实 践 等 合 作 项 并 学 目 在 此 次合 作 项 目中 宁 波 百 年 电器 有 限公 司将 引 进 三 位 美 国学 生 在 企 业 进 行 实 践 学 习 ， 强 企 业 员 工 与 美 国 学 生 之 间 的交 流 。 加 不 断 引 进 外部 资 源 ， 高 企 业 整 体 研 发 实 力 已成 为我 国 民 营 企业 提 持 续 创 新 发 展 的 强 大 动力 。 随着 国 际金 融 危 机 影 响 的 日益 消 褪 ， 国 我 工 业 企 业 兴 起 了新 一 轮转 型发 展 大 潮 。在 新 的形 势 下 ， 营企 业 如何 民 提 高 自身 可 持 续 发 展 的 能力 和产 业 的 竞 争 力 ？
一
问 。转 型 过 程 时 间 跨 度 大 、 入 成 本 多 ， 业 不 仅 要 继 续 做 好 传 统 产 投 企 业 ． 要 不 断 引 进 世 界 各 地 的 人 才 ， 服 经 济 、 术 等 基 础 不 足 的 困 还 克 技
难 ， 能 持 续 推进 产 业升 级 发 展 。 才
三 、 意 进 取 。 进 产 品升 级 锐 促
随 着 全球 经 济 的全 面复 苏 ， 工成 本 的 提 升 进 一 步 削 弱 了 宁 波 市 招 企 业 的 市 场 竞 争 力 。 面对 这 种 情 况 ， 年 电 器决 定 自主 研 发 科 技 含 量 百 较 高 的 自动 化 设 备 。 在 ２０ 早 ０ ９年 ， 年 电 器 就 开 始设 计 全 自动 锁 螺 丝 百 设 备 ． 一 设 备 能 够 实 现 自主 控 制 扭 力 ， 少 员 工 因 主 观 性 误 差对 产 这 减
经济 论坛
新形势下 民营企业如何转型发展
宁 波 百 年 电 器 有 限 公 司创 新 发 展 之 路
宁波 百 年 电器有 限公 司 胡柏 年
【 要】 着 ２０ 摘 随 ０８年 全球 金 融危 机 的 爆 发 ， 国 民 营 企 业受 到 严 重 冲 击 。 在 这 种新 的 市场 形 势 下 ， 营 企 业 只 能依 靠 企业 我 民 自主创 新 能 力 ． 国家 宏观 调 控 的政 策 导 向 下 ， 快 产 业转 型升 级 ， 升 企 业 自身 实 力 ， 能在 新 的 市场 格 局 中化 危 为机 。 在 加 提 才
个 难 题 。为 了 突 破 这 一 技 术瓶 颈 ， 年 电器 已从 国外 引 进 了 Ｌ Ｄ 资 百 Ｅ
一
代 已彻 底 过 去 ， 业要 转 型发 展 就 必 须 通 过 自主甸 新 向高 端 产业 转 型 企
升级 。企 业 进 行转 型 发展 的 困难 不 亚 于 企 业 第 二 次 创 业 ， 就 要 求 企 这 业 家 要 下 决 心 、 勇气 ， 投 放 精 力 和资 金 ， 能成 功 实 现 传 统 产 业 升 有 敢 才
级改 造 ． 一 步 赢 得市 场 核心 竞 争 力 。 进 宁 波 百 年 电 器有 限公 司 近 ２ ０年 的发 展 历 程 ，也 是 企 业 提 升 自身
研 发 实 力 的 历 史 。企 业 引进 德 国 的可 编 程 序 定 时 器 的先 进 技 术 ， 过 通 自主 创 新 不 断 开 发新 兴产 品 ， 为慈 溪 市 第 一 家 生 产 可 编 程 序 定 时器 成 产 品 的企 业 ， 引领 了慈 溪 整个 定 时器 行业 发 展 。 ２０ ０ ４年 ， 着 企 业 研 随 发 实 力 的不 断 加 强 和外 部 研 发 资 源 关 系 网 的成 功 构 建 ， 业 不 断 进 行 企 创 业 创 新 ， 延 伸 定 时 器 相 关 产 业 开 发 宠 物 自动 喂 养 器 ， 入 节 能 灯 在 进 具、 自动 化 设 备 等 新 兴产 业 ， 企 业 的 持 续 发 展 注 人新 的活 力 。 为
作 为 一 家 国 家级 高新 技 术 企 业 ， 波 百 年 电 器 有 限公 司在 应 对 这 次 危机 中 ， 借 企 业 多年 来 打 造 的 研 发 团 队和 科 研 成 果 ， 宁 凭 逆 势 而上 ． 一 步促 进 了企 业在 电 子 行 业 的 转 型 发展 ， 为 慈 溪 地 区 民营 企 业 转 型 升 级 的 典 范 。本 文将 通 过 百 年 电 器 自主创 进 成