2018年一级建造师项目管理易混知识点精讲
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第9部分施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第9部分施工企业项目经理的工作性质、任务和责任目录1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 (1)知识点一：项目经理的工作性质 (2)知识点二：《建设工程施工合同（示范文本）》 (2)知识点三：项目经理在承担项目施工管理过程中的职责 (4)知识点四：项目管理目标责任书 (5)知识点五：项目经理的职责（无选择余地） (6)知识点六：项目经理的权限（有一定的选择权） (7)知识点七：沟通与沟通的要素 (8)知识点八：沟通过程的分析 (9)知识点九：沟通能力 (10)知识点十：沟通障碍 (11)知识点十一：项目人力资源管理的工作步骤与目的 (13)知识点十二：施工企业劳动用工和工资支付管理 (14)1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【分值分布】项目经理的角色与执业范围；项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责；项目经理可行使的管理权力；项目经理职责、权限；沟通过程的要素、沟通障碍；人力资源管理和项目人力资源管理知识点一：项目经理的工作性质大、中型项目项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
取得建造师证者是否担任项目经理，由企业自主决定。
施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
知识点二：《建设工程施工合同（示范文本）》3·2·1在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。
承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
承包人不提交的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理。
项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。
2018年一级建造师项目管理考点重点整理
收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际 值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后 控制过程再回复到上述的第一步。
3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括: （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并 采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分工、项 目管理班子人员等； （2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并 采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化 合同管理等; （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并 采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等; （4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并 采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等. 4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项目目 标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
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A．地区分散的组织系统
C．小的组织系统
B．地区集中的组织系统
D．大的组织系统
1Z201030 建设工程项目策划
1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织项目的开发或建设。 2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意 义。其内容包括： （1）项目环境和条件的调查与分析 （2）项目定义和项目目标分析
分工，以及工作流程组织。
4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间 的指令关系； 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务 分工和管理职能分工；（静态的组织关系） 工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 （动态关系）
2018年一级建造师考试《项目管理》重点内容总结
2018年一级建造师考试《项目管理》重点内容总结【摘要】2018年一级建造师考试已经结束，对于2018年一建考生来说是漫漫考试路的一个小终点，但对2018年一级建造师考生来说却意味着废寝忘食生活的开始，优秀的人已经开始备考了，想要报考一建的考试一定要跟紧小编脚步尽快进入2018一建备考状态。
下面小编给大家介绍2018年一级建造师考试《项目管理》重点内容总结。
一级建造师《项目管理》共有七个章节，考生可以根据下面章节重要内容配合章节习题进行训练。
1.建设工程项目的组织与管理。
包括建设工程管理的内涵和任务，建设工程项目管理的目标和任务，建设工程项目的组织，建设工程工程项目策划，建设工程项目采购的模式，建设工程项目管理规划的内容和编制方法，施工组织设计的内容和编制方法，建设工程项目目标的动态控制，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，建设工程项目的风险和风险管理的工作流程，建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法。
2.建设工程项目施工成本控制。
包括施工成本管理的任务和措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析。
3.建设工程项目进度目标。
包括建设工程项目进度控制与进度计划系统，建设工程项目总进度目标的论证，建设工程项目进度计划的编制和调整方法，建设工程项目进度控制的措施。
4.建设工程项目质量控制。
包括建设工程项目质量控制的内涵，建设工程项目质量控制体系，建设工程项目施工质量控制，建设工程项目施工质量验收，施工质量不合格的处理，数理统计方法在工程质量管理中的应用，建设工程项目质量的政府监督。
5.建设工程职业健康安全与环境管理。
包括职业健康安全管理体系与环境管理体系;建设工程安全生产管理，建设工程生产安全事故应急预案和事故处理，建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求。
6.建设工程合同与合同管理。
包括建设工程施工招标与投标，建设工程合同的内容，合同计价方式，建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保，建设工程施工合同实施，建设工程索赔，国际建设工程施工承包合同。
一级建造师《项目管理》易混点总结
一级建造师项目管理42对易混点总结总目录注：标★为需重点区分的易混点1.区分工程管理、开发管理、项目管理、设施管理；2.区分物业资产管理和物业运行管理；★3.区分建设增值和使用增值；★4.区分各方的项目管理（业主、设计、供货、施工、项目总包）；★5.区分不同的组织工具（4图2表）；6.区分决策阶段和实施阶段策划的相关内容；★7.区分施工总承包模式和施工总承包管理模式；8.区分项目管理规划大纲和项目管理实施规划；★9.区分三种不同的施工组织设计；★10.区分项目经理的职责和权限；11.区分监理的两种签字权；★12.区分监理大纲和监理实施细则；13.区分“三同步”、“三同时”、“三违”、“三算”、“四不放过”、“五牌一图”；★14.区分三类施工成本计划；15.区分施工预算和施工图预算；16.区分管理行为控制和指标控制；★17.区分表格核算法和会计核算法；18.区分会计核算、业务核算、统计核算；19.区分不同参与方项目进度控制的任务；20.区分不同类型的进度计划系统；21.区分项目质量控制体系和企业质量管理体系；★22.区分企业质量管理体系文件和安全、环境管理体系文件；★23.区分技术准备工作和现场施工准备工作的内容；★24.区分施工过程质量验收和竣工验收；25.区分不同级别应急预案的备案部门；★26.区分质量事故的分类和安全事故的分类；★27.区分质量事故上报和安全事故上报的程序；★28.区分事故报告、调查报告、事故处理报告的内容；★29.区分不同安全事故上报部门及组织调查部门；★30.区分不同事故提交事故调查报告的时间及审理和结案的时间；31.区分缺陷责任期与保修期的起始日；★32.区分有关建筑材料的四种验收方式；★33.区分有关建筑材料的三种交货期限；34.区分专业分包和劳务分包的责任义务；★35.区分三种不同的计价方式；★36.区分五类担保种类；37.区分索赔费用和索赔工期的计算方法；38.区分按照延误事件之间的关联性划分的三类工期延误；39.区分FIDIC系列合同条件的内容；40.区分四种合同争议的解决方式；★41.区分四大纠偏措施；42.区分项目信息门户、项目管理信息系统、管理信息系统的用途42对易混点详解1.区分工程管理、开发管理、项目管理、设施管理工程管理开发管理项目管理设施管理涉及时间全寿命周期决策阶段实施阶段使用阶段任务为工程的建设和使用增值确定项目的定义目标控制——2.区分物业资产管理和物业运行管理（1）物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理；（2）物业运行管理：维修、现代化。
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第2部分建设工程项目管理的目标和任务
一建项目管理必考知识点精讲第1章-建设工程项目管理的目标和任务目录1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 (1)知识点一：项目管理的概念 (2)知识点三：项目管理的类型、内涵 (4)知识点四：各主体项目管理的目标和任务 (5)知识点五：工程总承包方项目管理的主要内容 (11)知识点六：施工总承包、施工总承包管理项目管理的目标和任务 (12)知识点七：项目管理发展趋势 (13)1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务【分值分布】项目管理的概念工程管理阶段划分的内涵不同项目参与方的目标、任务工程总承包的管理内容（顺序）知识点一：项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1.项目的实施期：自项目开始至项目完成，指的是项目的实施阶段。
2.主要任务：①决策期管理工作主要任务是确定项目的定义。
②实施期管理工作主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
核心任务是目标控制。
3.管理手段：项目策划和项目控制。
4.费用目标：业主——投资；施工方——成本。
5.项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。
6.管理核心：业主方项目管理是核心。
【2014-49】在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目（）的时间目标。
A．竣工B．调试C．试生产D．动用答案：D解析：业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
【2010-01】建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制答案：D解析：本题考核的是建设工程项目管理的内涵。
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
【例题】编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。
2018年一级建造师《管理》考试重点总结
2018年一级建造师《管理》考试重点总结一级建造师考试中，《管理》这一科目涵盖了众多重要的知识点，对于考生来说，掌握这些重点内容是成功通过考试的关键。
以下将为您详细总结 2018 年一级建造师《管理》考试的重点。
首先，项目管理的内涵是必须要清楚的。
项目管理的核心任务是项目的目标控制，而建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，而实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
在组织论与组织工具方面，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
职能组织结构存在多个矛盾的指令源，线性组织结构指令路径过长，矩阵组织结构则适用于大的组织系统。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
工作流程组织则包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义，而实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任也不容忽视。
项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人，是一个管理岗位，而不是技术岗位。
项目经理应具备相应的职责和权限，在承担工程项目施工管理过程中，应履行相应的职责。
施工风险管理的工作任务及工作流程包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
风险识别的任务是确定风险因素，风险评估是评估风险的概率和损失量，风险响应包括风险规避、减轻、自留和转移等策略，风险控制则是在项目进展过程中监控风险。
一建管理知识点2018
一建管理知识点2018一、工程经济学1.1 工程成本1.2 工程效益1.3 投资分析方法1.4 资金管理二、工程施工管理2.1 施工组织设计2.2 工程进度计划2.3 质量管理2.4 安全管理2.5 现场管理2.6 资料管理2.7 立项和验收管理三、工程监理3.1 监理职责和作用3.2 施工图审查与现场监理3.3 质量验收和监督检查四、工程合同管理4.1 合同签订和审核4.2 合同条款解释和变更4.3 合同履行和管理4.4 合同索赔和争议解决五、工程法律法规5.1 建设工程法律法规体系5.2 合同法及其应用5.3 现行建筑法规及环保法规六、工程管理软件6.1 CAD、BIM等应用6.2 MS Project施工进度管理6.3 Primavera Project Planner应用6.4 AutoCAD应用七、项目管理7.1 项目定义和项目目标7.2 项目范围管理7.3 项目时间管理7.4 项目成本管理7.5 项目人力资源管理7.6 项目风险管理7.7 项目沟通管理7.8 项目质量管理八、施工现场管理8.1 现场管理组织机构8.2 现场安全管理8.3 施工现场环境保护8.4 施工现场物资管理8.5 施工现场人员管理九、招标投标管理9.1 招标投标的基本概念和原则9.2 招标文件的编制和发布9.3 投标保证金的管理9.4 招标评标程序和结果10、质量管理体系10.1 质量管理体系概述10.2 质量标准与规范10.3 质量体系建立实施步骤10.4 质量体系文件编制11、建设工程造价管理11.1 工程造价概述11.2 工程造价预测11.3 工程造价预算11.4 工程造价核算12、建设工程施工监理细则12.1 监理工作规范12.2 监理工作的组织管理12.3 监理实施方法12.4 施工图审查及现场监理12.5 质量验收和监督检查13、建设工程项目管理规范13.1 项目管理框架及理论基础13.2 项目管理流程及项目组织结构13.3 风险管理及质量管理13.4 总体进度和工程质量控制13.5 成本管理及人力资源管理13.6 技术管理和信息管理14、工程质量管理14.1 工程质量管理的概念及其特点14.2 工程质量管理体系标准14.3 工程质量管理体系的建立14.4 工程质量管理体系的实施15、工程施工安全管理15.1 施工安全管理概述15.2 施工安全管理组织形式15.3 施工安全管理的程序要点15.4 施工安全管理的技术要点15.5 施工安全事故处理及整改16、工程质量管理实务16.1 工程建设质量基本要求16.2 工程建设质量检查与验收16.3 工程建设质量长效保障16.4 工程建设质量形象提升17、工程建设现场管理17.1 工程建设施工管理概述17.2 工程建设现场管理的规划17.3 工程建设现场管理的设计17.4 工程建设现场管理的实施17.5 工程建设现场管理的监控18、工期管理与施工安排18.1 工期管理的定义18.2 工期管理的基本原则18.3 施工计划的编制18.4 工期控制18.5 施工组织图设计19、工程建设监理的管理19.1 建设工程监理的概念19.2 建设工程监理的职责及作用19.3 建设工程监理的组织形式19.4 建设工程监理的法律责任19.5 工程建设监理人员的管理20、工程合同与索赔管理20.1 工程合同管理的基本原则20.2 工程合同类型及管理分析20.3 工程索赔的基本概念20.4 工程索赔的主要问题分析和处理20.5 工程索赔的管理与实践21、工程项目风险管理21.1 工程项目风险管理的概述21.2 工程项目风险管理体系21.3 工程项目风险识别与评估21.4 工程项目风险应对与管理。
2018一建管理重点-掌握必过
2018年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》教材重要知识点掌握必过二零一八年六月项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段，施工阶段,动用前的准备阶段和保修期。
:以项目的费用目标，进度目标和,P38全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM)。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
P38一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标.其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用,旅馆可以开业的时间目标等。
投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面.它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（投资、进度、质量）三管(安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理,采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理,进度管理，费用管理，风险管理,沟通和信息管理,合同管理······ P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具.控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施,组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式,一般用于大的组织系统。
P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
:项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
P22（举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系P201、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构P23P281、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项职能分工表可用于企业管理.P311、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了；2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法,应对这三个方案进行比较；3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行-落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
2018一建管理重点-掌握必过
2018年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》教材重要知识点掌握必过二零一八年六月项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段,施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
:以项目的费用目标,进度目标和P38全寿命周期包括项目的决策阶段（DM)，实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期.P38一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标,进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标,建可以投入生产,道路建成可以通车,办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息)一协调(组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P151、任命项目经理,组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理,进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构.矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等.P22（举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础P23组织结构图:反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系P201、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构P23P281、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项P311、提出问题-通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了；2、筹划-加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法,应对这三个方案进行比较；3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案,即增加夜班作业；4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查-检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
2018一级建造师管理考点汇总
2018年一级建造师管理考点汇总系统的目标决定了系统的组织；目标能否实现的因素：组织（决定性）、人的因素、方法与工具。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义。
内容：1.确定项目实施的组织；2.确定和落实项目建设地点；3.确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；4.确定和落实项目建设的资金；5.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。
建设增值：1.确保工程建设安全；2.提高工程质量；3.有利投资（成本）控制、进度控制。
使用（运行）增值：1.确保工程使用安全；2.有利于环保、节能；3.满足最终用户的使用功能；4.有利于降低工程运营成本；5.有利于工程维护。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
各方项目管理的任务：安全管理、投资（成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
项目结构图通过对树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映该项目的所有工作任务。
（分解应考虑结合：项目进展的总体部署、项目的组成、实施任务的发包、采用的合同结构、目标的控制、管理的组织结构）为了有组织的储存信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。
项目结构的编码依据项目结构图。
项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。
各方编制各自项目管理任务分工表、项目管理职能分工表。
管理任务分工表（组织设计文件的一部分）：1.对项目实施各阶段的管理任务进行分解；2.定义（分配）主管部门和主管人员的工作任务；3.各方编制各自的项目管理任务分工表。
☆主办（至少一个）、△协办、○配合。
管理职能：提出问题、筹划（提出多个方案、比较）、决策（选择）、执行、检查（执行、效果）。
我国习惯用岗位责任描述书。
工业发达国家广泛管理职能分工表（清晰严谨，可暴露岗位责任描述书掩盖的矛盾），不足以明确管理职能时，可辅以使用管理职能分工描述书。
2018年一级建造师建设工程项目管理制度重点笔记资料
2018年一级建造师建设工程项目管理制度重点笔记资料————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：22018年一级建造师建设工程项目管理重点总结组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息 P1建设工程项目管理的目标和任务P142建设工程项目进度控制措施P253合同谈判与签约P16建设工程项目的组织及--组织结构管理模式P145建设工程项目质量控制内涵P255建设工程合同的内容P27组织分工--工作任务分工 P148建设工程项目质量控制体系P262物质采购合同的内容P30组织分工--管理职能分工 P 新增：项目质量风险分析和控制P266施工专业分包合同的内容P34工作流程组织P146全面质量管理思想和方法的应用P268施工劳务分包合同的内容 P18项目结构分析 P151全面质量控制体系的建立和运行P271项目总承包合同的内容 P38建设工程项目策划P155施工企业质量管理体系的建立和认证P273工程监理合同的内容 P40建设工程项目委托模式P159建设工程项目施工质量控制P274合同计价方式 P41设计任务委托模式P162施工质量计划的内容和编制方法P275总价合同的运用P41建设工程项目总承包委托模式P168施工准备工作的质量控制P277成本加酬金合同的运用P43施工任务委托模式P170施工过程作业质量控制P279建设工程施工合同风险管理、工程保修、工程担保P47物资采购模式P177建设工程项目质量验收P 增加，工程保险的内容P48项目管理规划内容和编制方法P181施工质量不合格的处理P279工程担保内容P52施工组织设计内容和编制方法P184施工质量事故报告及处理P283建设工程施工合同实施P56建设工程项目目标动态控制P187数理统计方法在施工质量管理中的应用P286施工合同交底的任务P59施工企业项目经理工作性质、任务、责任P192建筑工程项目质量政府监督 P287施工合同实施的控制P68建设工程项目风险和风险管理工作流程P196建设工程职业健康安全管理与环境保护P290施工分包管理办法P76建设工程项目成本管理任务和措施P207建筑工程安全生产管理P292施工合同履行过程中的诚信自律P82施工成本计划P 增加，安全生产管理预警体系的建立和运用P298建设工程索赔P90施工成本控制P219施工安全技术措施和安全技术交底P306索赔费用的计算P103项目成本分析P225安全隐患处理P309工期索赔的计算P109建设工程项目进度控制与进度计划系统P228生产安全事故应急预案和事故处理P313国际建设工程施工承包合同P112建设工程项目总进度目标的论证P238施工现场文明施工和环境保护P313施工承包合同争议的解决方式P114建设工程项目进度计划编制和调整方法P 增加，施工现场职业健康安全卫生的要求P320建设工程项目信息管理P126双代号网络计划时间参数计算P246建设工程施工招标与投标P322信息分类、编码、处理P130单代号网络计划时间参数计算 P250施工投标内容P325信息化及信息系统功能P1建设工程项目管理的目标和任务● 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。
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2018年一级建造师项目管理易混知识点精讲
【摘要】2018年一级建造师项目管理易混知识点精讲。
大家在学习过程中，难免会遇到记忆多次，但还是会记忆混淆的情况。
在管理学习第二章中，的确有几个易混点，在给大家学习设置障碍，今天小编就给大家整理2个易混点，帮助大家轻松拿下关键3分。
小编将2018年一级建造师项目管理易混知识点精讲整理如下：第二章主要介绍的成本管理，涉及到钱，肯定前期要制定计划，为了后期更好的实施，不跑偏，所以今天小编介绍的第一个易混点-施工成本计划三兄弟。
老大-竞争性成本计划，在项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，因为要和其他投标人共同竞争来获得资格，所以起名为竞争性成本计划。
老二-指导性成本计划，费了九牛二虎之力，在大哥的帮助下，中标了，那就赶紧趁热定个项目经理吧，此时就来了指导性成本计划，他是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
有了成本目标，项目经理就可以大展身手，更好的指导管理了。
老三-实施性成本计划，在施工准备阶段，以落实二哥成本目标为出发点，采用企业具体的施工定额，编制的成本计划，更加具体，更加详细。
第二个易混点-两算：施工预算和施工图预算。
对比一：编制依据不同
施工预算以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据，同时施工定额比预算定额划分更加详细、具体。
对比二：适用范围不同
施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，和发包人没有直接关系，而施工图预算两者都是适用的。
对比三：发挥作用不同
施工预算是承包人组织生产、考核工效，改善经营管理等的重要手段，而施工图预算是投标报价的主要依据。