强化工程全过程财务管理 降低项目投资成本
工程管理中的项目预算与财务管理
工程管理中的项目预算与财务管理在工程管理中，项目预算与财务管理是至关重要的一环。
它们不仅能够匡助企业合理分配资源，还能够有效控制成本，确保项目的顺利进行。
本文将从项目预算和财务管理两个方面探讨工程管理中的重要性和应用。
一、项目预算项目预算是工程管理中的重要环节，它是指对项目进行全面、系统的成本控制和管理的过程。
项目预算的编制需要考虑多个因素，如材料费用、人力资源、设备租赁等。
通过合理的预算编制，可以匡助企业在项目实施过程中合理分配资源，降低成本，提高效益。
首先，项目预算能够匡助企业合理分配资源。
在项目实施过程中，资源是非常珍贵的。
通过预算编制，企业可以对项目所需的资源进行详细的规划和分配，确保每一个环节都能得到足够的资源支持，避免资源浪费和短缺现象的发生。
其次，项目预算可以降低成本。
在项目实施过程中，成本控制是非常重要的。
通过预算编制，企业可以对项目的成本进行合理的估算和控制，避免因为成本超支而导致项目无法按计划进行或者亏损的情况发生。
同时，预算还可以匡助企业识别出潜在的成本风险，及时采取措施进行调整和控制。
最后，项目预算可以提高项目的效益。
通过预算编制，企业可以对项目的收入和支出进行合理的估算和规划，从而使项目的效益最大化。
预算还可以匡助企业对项目的进度进行控制，确保项目按计划进行，减少项目延误的风险。
二、财务管理财务管理是工程管理中的另一个重要环节，它是指通过对项目资金的筹措、使用和监督，确保项目的资金安全和有效利用的过程。
财务管理在工程管理中起着至关重要的作用，它不仅能够匡助企业实现项目的可持续发展，还能够提高企业的竞争力。
首先，财务管理能够匡助企业筹措资金。
在项目实施过程中，资金是不可或者缺的。
通过财务管理，企业可以通过多种方式筹措资金，如借款、股权融资等。
同时，财务管理还可以匡助企业制定合理的资金筹措计划，确保项目所需的资金能够及时到位。
其次，财务管理可以匡助企业合理使用资金。
在项目实施过程中，资金的使用是需要严格控制的。
施工项目节约成本措施
施工项目节约成本措施第一，优化设计是节约成本的关键。
设计阶段就是最好的机会，通过仔细的规划和设计，可以减少后期施工的改动和修复，从而节约成本。
首先，在设计过程中注重可行性和经济性，合理选择材料和构造，避免不必要的浪费和过度设计。
其次，通过使用先进的设计软件和技术，优化设计方案，提升施工效率，降低成本。
第二，合理采购是降低成本的重要手段。
在采购物资和设备时，经过充分的市场调研和比较，选择性价比高的供应商和产品。
与供应商进行有效的谈判，争取更多的折扣和优惠条件。
同时，精确控制物资的用量，避免浪费和库存积压。
另外，建立长期合作伙伴关系，与供应商共享风险和利益，降低采购成本和风险。
第三，管理创新是节约成本的关键。
在项目管理方面，要注重精细化管理，制定详细的施工计划和预算，合理分配资源和人力。
通过引入先进的施工技术和管理方法，提高施工效率，降低成本。
同时，建立完善的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
第四，资源共享是节约成本的有效途径。
在一个公司中，多个项目之间可以通过资源共享来降低成本。
比如，在人力资源方面，可以将一些技术人员和劳动力调配到不同项目中，提高资源利用率。
在设备和材料方面，可以集中采购和调度，减少浪费和库存。
同时，通过项目经验的积累和应用，提高整体施工效率，降低成本。
施工项目节约成本是一个复杂的问题，需要从多个方面共同努力。
优化设计、合理采购、管理创新和资源共享是一些常见的措施，但每个项目都有自己的特殊情况，需要根据具体情况制定相应的措施。
最重要的是，项目经理要注重细节，掌握整个项目的进展情况，及时调整措施，确保节约成本的目标得以实现。
同时，项目经理还需要与各方合作，形成合力，共同降低项目成本，提高项目效益。
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策随着我国经济的不断发展，工程项目建设日益增加，而在工程项目建设中，财务管理问题一直是必须面对的重要问题。
工程项目建设过程中的财务管理问题不仅需要关注资源的合理利用和投资的回报，还需要关注现金流、成本控制、风险管理等方面。
本文将探讨工程项目建设过程中常见的财务管理问题及对策。
一、财务管理问题：1.现金流问题工程项目建设通常需要大量的资金投入，而项目进度不确定、回款周期长、成本预算准确性等因素都会影响项目的现金流。
若现金流无法满足项目运营需求，可能导致资金链断裂，甚至影响项目的正常进行。
2.成本控制问题工程项目建设中，成本是一个至关重要的方面。
成本的预算和控制直接影响着项目的盈利能力。
如果项目花费超出预算，将会对整个项目的运营和发展产生不利影响。
3.风险管理问题工程项目建设过程中，存在着诸多不确定因素，如市场变化、政策调整、自然灾害等，这些因素都可能带来风险。
如何对这些风险进行有效的管理，降低对项目的财务影响，是一个值得重视的问题。
4.资金运作问题工程项目建设中的资金运作通常需要面对多元化的融资渠道、复杂的融资结构等问题，如何在融资成本、融资周期、融资规模等方面进行有效的优化，是一个需要思考和解决的问题。
1. 现金流问题对策(1)合理预测现金流在工程项目建设之初，就要对项目的资金需求和回款周期进行合理的预测，以便及时安排资金。
(2)多渠道融资除了传统的银行融资外，还可以考虑债券融资、股权融资等多种渠道，以提高项目的资金供应能力。
(3)建立健全的资金管理体系建立现金流管理制度和预警机制，及时分析、监控现金流问题，防范风险，确保项目资金的安全和稳定。
2. 成本控制问题对策(1)建立严格的成本控制制度建立完善的成本核算体系和成本控制流程，对项目进行全方位、系统化的成本管理，实现成本的合理控制。
(2)科学制定成本预算在项目启动之初就要对项目进行严密的成本预算，以实现对成本的合理控制。
降低施工成本的措施
降低施工成本的措施
施工项目的成本计划工程，是一项非常重要的工作。
成本计划的制订是项目成本管理的决策过程，通过成本计划可将目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，从而有效地进行成本控制。
一、机电工程项目考核成本、项目计划成本（目标成本）、项目实际成本
1.项目考核成本。
企业下达给项目部的成本是项目考核成本，是根据企业的有关定额经过评估、测算而下达的用于考核的成本。
它是考核工程项目成本支出的重要尺度。
2.项目计划成本。
在考核成本基础上，根据工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等，由企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。
它是控制项目成本支出的标准，也是成本管理的目标。
3.项目实际成本。
施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和，是项目施工活动中各种消耗的综合反映。
4.成本降低额或超支额。
计划成本与实际成本相比较体现了该项目的成本降低额或超支额；考核成本与计划成本相比较体现了该项目部完成企业下达的成本指标的情况。
5.成本降低率=（计划成本一实际成本）/计划成本。
二、降低机电工程项目施工成本的主要措施
1.降低项目施工成本的组织措施
2.降低项目成本的技术措施
3.降低项目成本的经济措施
4.降低项目成本的合同措施。
工程项目财务管理要点
工程项目财务管理要点一、工程项目的概念和特点工程项目是指为实现特定目标，按照统一设计、规范要求进行建设、安装或调试，最终形成固定资产的工程建设项目。
与其他类型的项目相比，工程项目具有投资额大、建设周期长、涉及面广、影响因素复杂等特点。
因此，工程项目的财务管理具有其独特性。
二、工程项目财务管理的重要性1、资金管理：工程项目的资金需求量大，资金来源广泛，包括企业自筹、银行贷款、政府投资等。
财务管理部门需确保资金筹措及时，使用合理，降低财务风险。
2、成本控制：工程项目成本包括材料、人工、设备等各方面。
财务管理部门需要通过有效的成本控制手段，严格控制成本开支，防止成本超支和浪费。
3、税务管理：工程项目的税务管理涉及各种税种，如增值税、企业所得税等。
财务管理部门需要合理规划税务，依法纳税，降低税收风险。
4、风险管理：工程项目面临诸多风险，如市场风险、政策风险、技术风险等。
财务管理部门需要通过财务手段对这些风险进行预测、评估和控制，以保障项目的顺利进行。
三、工程项目财务管理的要点1、建立健全财务管理制度：在项目开始阶段，就需要根据项目的实际情况，制定完善的财务管理制度，明确各项财务活动的流程和标准。
2、加强资金管理：对资金的流入和流出进行严格管理，确保资金使用的透明度和效率。
同时，要建立资金预警机制，防止资金链断裂。
3、强化成本控制：在项目实施过程中，需要对各项成本进行严格控制，防止成本超支。
同时，要建立有效的奖惩机制，鼓励节约成本。
4、完善税务管理：依法纳税是每个企业的责任和义务，财务管理部门需要合理规划税务，降低税收风险。
5、做好风险管理：对工程项目可能面临的风险进行预测、评估和控制，制定相应的应对措施，以保障项目的顺利进行。
6、提高财务管理人员的素质：对财务管理人员进行定期培训，提高他们的专业素质和业务能力，使他们能够更好地为工程项目服务。
7、加强内部审计：通过内部审计，可以发现财务管理中存在的问题和不足之处，及时采取措施加以改进和完善。
论电力企业基建工程全过程财务管理
论电力企业基建工程全过程财务管理电力企业基建工程全过程的财务管理是指在整个工程建设过程中，对资金的筹集、使用和分配，以及资金的监督和控制，以达到工程建设目标的过程。
电力企业基建工程涉及大量的资金投入和资金流动，因此财务管理的重要性不可忽视。
下面将从四个方面论述电力企业基建工程全过程的财务管理。
在基建工程的规划阶段，财务管理起着关键作用。
在规划阶段，需要进行项目预算和融资计划的编制，确定项目的投资规模和资金需求。
财务部门需要根据项目的规模、性质和需求，制定合理的资金筹措计划，选择合适的融资方式，并与各相关部门进行沟通和协调，确保项目的资金来源得到保障。
在基建工程的实施阶段，财务管理需要加强对资金的支付和使用的控制。
在工程实施过程中，资金的使用范围广泛，包括购买设备和原材料、支付劳务费用、管理费用等。
财务部门需要根据项目进展情况，及时掌握资金使用情况，确保资金的合理利用，并制定相应的资金流动计划和支付计划，保证项目进度的顺利进行。
在基建工程的竣工和验收阶段，财务管理需要对项目的财务决算和资产评估进行全面和准确的核算。
在项目竣工和验收后，财务部门需要根据项目的实际投资和成本，编制财务报告和决算报告，对项目的经济效益进行评估和分析。
还需要对项目建设过程中产生的固定资产进行评估和估值，确保项目投资的价值得到充分认可。
在基建工程的运行和维护阶段，财务管理需要加强对项目运营成本和经济效益的监控和分析。
在项目运营过程中，财务部门需要对运营成本进行及时掌握和核算，包括设备维护费用、人员工资、能源消耗等。
还需要对项目的经济效益进行监控和分析，评估项目的投资回报率和财务可持续性，为项目的后续发展提供支持。
电力企业基建工程全过程的财务管理是确保项目资金的安全和有效利用的重要手段。
财务部门需要在项目的各个阶段，根据项目的特点和需求，进行相关的财务管理工作，包括资金筹措、支付和使用的控制，财务决算和资产评估，以及运营成本和经济效益的监控等。
工程施工企业加强财务管理工作的新思路
工程施工企业加强财务管理工作的新思路作者：向鹏杰来源：《今日财富》2022年第14期提升工程施工企业财务管控水平，不仅可以完善并有效执行企业内部控制制度，更重要的是降低企业运营成本及运营风险，突出财务创效。
现阶段，工程施工企业一味地重视项目经营承揽、产值生产规模，而对财务管理水平提升不够重视，直接影响了企业发展的质量及持续性。
本文在总结施工企业财务管理中存在的问题基础上，提出了相关的解决对策和新思路。
一、引言改革开放以来，我国建筑业的发展历经了三个重要节点，源于1987年中国建筑业的改革元年，建筑施工企业步入市场化发展阶段，后于2008年以4万亿投资为标志，规模化发展达到高峰期，至2014年党的十八大以来，开始进入高质量发展阶段。
伴随着三个逐步升级发展的不同阶段，强化突出财务管理地位、提升财务管控水平将是影响企业高质量可持续发展的重要关键因素。
二、施工企业财务管理工作现状当前财务管理现状与高质量发展要求还存在很大差距。
施工企业现阶段经济运行质量普遍不高，突出体现在风险资产占比大，有息负债不断上升，亏损性注资得不到遏制;财务资金收支无序，施工停工乱象频发;企业高成本运营、低效率组织、无产出消耗的问题普遍存在等一系列问题，最终反映在财务管控突出如下问题：（一）施工项目“造血”功能偏弱，经营性净现金流量持续为负，企业资金链紧绷。
主要表现为：项目创效能力较差，收益偏低，形成货币性收益较低，整体负债规模居高不下，其中银承票据、银行贷款等刚性负债兑付压力艰巨，外欠诉讼陡增，对经营端和成本端产生巨大影响。
（二）项目成本管控意識差、漏洞大，基础工作处理不规范、不扎实。
主要表现为：一是业务资料数据不实，经济信息失真，成本敞口、效益流失风险高;二是基础业务处理不规范，如合同交底不清，人员更替交接不明，费用转扣不及时甚至漏项，台账不全导致工程量管控不到位，验工计价不规范依据不充分，合同外费用未上报审批导致不合理计价等;三是财务分析力缺失、业财间沟通不畅。
财务管理在项目管理中的作用
财务管理在项目管理中的作用范菁竹北京市特得热力技术发展有限责任公司摘要：随着我国经济水平不断提高，产业结构不断优化升级，企业间的竞争也越来越激烈。
企业在激烈的竞争环境下需要加强管理能力，项目管理和财务管理就是两项重要的内容。
发挥财务管理在项目管理中的作用，能够在项目立项决策、项目招投标、工程造价、项目建设、项目竣工验收等阶段对资金进行合理配置，加强资金管控能力，有效降低各项成本，提高企业整体效益，增强企业核心竞争力。
因此，如何更好地将财务管理运用于项目开展过程中，成为企业关注的重点和难点问题。
本文分析了项目管理与财务管理的关系，并从项目开展的各个阶段出发，分别论述了财务管理在项目管理中的作用，为企业更好地发挥项目管理和财务管理的协同作用提供一些思考。
关键词：财务管理；项目管理；项目招投标；工程造价随着我国对项目管理要求的加以严格和项目管理程序的强化，工程项目中的概预算、结算和决算等财务管理内容的重要性更加突出。
从项目立项决策阶段，到项目招投标、工程造价阶段，再到项目建设、项目竣工验收阶段，财务管理贯穿项目开展的全过程。
通过加强财务管理工作，发挥财务管理在项目管理中的重要作用，能够有效控制项目投资成本、降低项目开展过程中的财务风险和经营风险、提高企业经济效益和社会效益。
一、项目管理与财务管理的关系现阶段，部分企业对项目管理与财务管理之间的关系认识不清晰，认为财务管理仅仅是在项目开展前进行资金规划，项目结束后做工作总结报告资金结转情况。
这种观念弱化了财务管理在项目管理中的作用。
财务管理应该贯穿项目的全过程，保证项目整个开展过程中都能得到及时的信息反馈，只有合理处理项目管理与财务管理之间的关系，才能给项目顺利开展提供有力的支撑。
企业经营发展离不开项目管理和财务管理，两者都是企业不可缺少的部分，有效的财务管理是企业项目管理正常进行的基础，而项目的实施又在一定程度上影响财务管理的运行效果。
项目管理和财务管理有相通性，但又存在本质的差别。
工程项目实施阶段的全过程造价控制
工程项目实施阶段的全过程造价控制工程项目实施阶段的全过程造价控制，是指在工程项目实施过程中，通过有效的管理和控制手段，来避免项目造价的超预算和超期完成，同时确保项目的质量和安全。
下面将对该过程进行详细的阐述。
一、项目立项阶段的造价控制项目立项阶段是工程项目中最重要的阶段，因为它决定了整个项目的方向和规模。
在这一阶段，项目的拟定人需要对项目的预算进行估算，以确定项目的总投资，从而为后续的工作提供基础。
因此，项目立项阶段的造价控制包括以下几个方面：1.准确估算项目的成本在项目立项阶段，需要对项目的各项工程进行详细测算，并从中确定各项费用和工期等，尽力做到准确估算每项费用的成本，从而制定具体的项目预算。
2.合理规划项目的财务计划在确定项目预算后，需要根据项目实际情况做出财务计划，并制定具体的计划内容，确保项目资金的供应和使用得当。
3.制定合理的造价控制方案项目立项阶段也需要制定相应的造价控制方案，包括对预算进行核对，对计划进行调整等，以确保项目的实施可以控制在合理的范围内。
同时，还需要明确责任的划分，确保负责人对项目造价的控制有足够的权利。
二、项目实施阶段的造价控制1.实施阶段的财务管理项目实施阶段需要通过财务管理来控制项目的总体成本，是一个非常重要的阶段，通常包括以下几个方面：2.制定财务计划在项目实施过程中，需要制定具体的财务计划，包括每项工程的费用计划和资金计划，以确保项目的资金能够顺畅地使用，并保证项目能够按计划实施。
3.监控成本预算项目实施阶段需要对成本预算进行监控，确保在投入预算、在合理规模内的情况下，更好地完成项目，同时在项目实际过程中进行有关调整，适应市场的变化。
4.消除造价风险项目实施过程中，有可能会发生不可预料的变化，给工程项目带来一定的造价风险。
因此，需要通过合理的预测和控制来消除这些风险。
三、完工阶段的造价控制1.完工阶段财务管理项目完工阶段，通过财务管理来控制整体成本，包括以下几个方面：2. 完工成本核算项目完工后，需要对实际成本进行核算，对预算和实际成本进行比对，从中查找差异性并进行调整。
建设工程项目的财务管理(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目是我国经济发展的重要支柱，财务管理在工程项目中具有举足轻重的地位。
本文从建设工程项目财务管理的内涵、原则、方法及注意事项等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目的财务管理提供有益的借鉴。
一、建设工程项目财务管理的内涵建设工程项目财务管理是指对工程项目在建设过程中的资金筹集、运用、监督和核算等环节进行全过程、全方位的管理。
其主要内容包括以下几个方面：1. 资金筹集管理：合理确定资金需求，选择合适的融资渠道，确保项目资金及时到位。
2. 资金运用管理：对项目资金进行合理分配和调度，提高资金使用效率。
3. 资金监督管理：建立健全财务监督机制，确保项目资金的安全、合规使用。
4. 财务核算管理：准确、及时地反映项目财务状况，为项目决策提供依据。
5. 财务分析管理：对项目财务状况进行分析，评估项目风险，为项目决策提供参考。
二、建设工程项目财务管理的原则1. 全面性原则：对工程项目财务管理的各个方面进行综合考虑，确保财务管理的全面性。
2. 合规性原则：遵循国家法律法规和行业规范，确保项目财务管理合法合规。
3. 效率性原则：提高资金使用效率，降低成本，实现项目经济效益最大化。
4. 安全性原则：确保项目资金安全，防止财务风险。
5. 动态性原则：根据项目实际情况，及时调整财务管理策略。
三、建设工程项目财务管理的具体方法1. 资金筹集管理方法（1）合理确定资金需求：根据项目规模、建设周期、资金周转率等因素，合理预测项目资金需求。
（2）选择合适的融资渠道：根据项目特点和市场需求，选择合适的融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
（3）优化融资结构：合理配置各种融资方式，降低融资成本，提高融资效率。
2. 资金运用管理方法（1）制定资金使用计划：根据项目进度和资金需求，制定资金使用计划，确保资金合理分配。
（2）加强资金调度：根据项目实际情况，灵活调度资金，提高资金使用效率。
（3）加强资金监控：建立健全资金监控机制，确保资金安全、合规使用。
工程建设项目全过程造价管理的控制策略
工程建设项目全过程造价管理的控制策略作者：唐新荣来源：《现代企业》2024年第05期一、工程项目全过程造价管理概述工程项目全过程造价管理是一种系统性的管理方法，旨在确保工程建设项目从投资决策阶段到竣工阶段的整个过程中工程造价得到有效管理和控制。
这种管理方法不仅关注工程建设的实际成本，还关注工程造价的合理性和有效性，以实现项目投资效益的最大化。
在全过程造价管理中，建设单位需要对项目的整个生命周期进行全面考虑，从最初的可行性研究、投资决策，到设计阶段、施工阶段、竣工验收等各个阶段进行全面的造价管理和控制。
在投资决策阶段，建设单位需要对项目进行全面的市场调研和风险评估，根据项目的实际情况制定合理的投资计划。
在设计阶段，需要与设计单位密切合作，制定符合项目要求的设计方案，并对设计方案进行经济性评估和优化。
在招标阶段，需要制定合理的招标方案，确保公平、公正、公开的招标过程，并选择优秀的施工单位和设备供应商。
在施工阶段，需要对施工过程进行全面监督和管理，确保施工符合设计要求和质量标准，同时对施工过程中的变更和索赔进行及时处理。
在竣工阶段，需要对项目进行全面的验收和结算，确保项目的质量和投资效益。
通过工程项目全过程造价管理，建设单位可以有效地控制项目的总投资，避免浪费和不必要的支出。
同时，这种管理方法还可以提高项目的经济效益和社会效益，为建设单位带来长远的利益。
二、建设单位有效展开工程建设项目全过程造价管理的现实意义1.前期准备阶段，即项目决策阶段。
建设单位需要对项目进行全面的市场调研和风险评估，制定投资决策。
这个阶段是全过程造价管理的关键阶段，因为项目的投资决策将直接影响到项目的经济效益和社会效益。
通过合投资理的决策，建设单位可以避免投资风险，实现投资效益的最大化。
2.项目设计阶段。
尽管造价管理贯穿于建设项目的全过程，但在投资额确定之后，真正有效的造价控制是从最初设计阶段开始。
主要原因在于后续一切造价控制都是基于施工图预算进行调整。
工程施工财务管理的要点
工程施工财务管理是指在施工项目过程中，对项目的投资、成本、资金、利润等方面进行有效的管理和控制，以实现项目目标的经济效益。
工程施工财务管理是建筑企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。
以下是工程施工财务管理的要点：1. 投资控制投资控制是工程施工财务管理的首要任务。
在项目启动阶段，要对项目的投资进行合理的预测和预算，确保投资控制在可承受范围内。
在项目实施过程中，要密切关注投资支出，及时调整投资计划，防止投资超支。
投资控制要点包括：（1）充分了解项目投资需求，确保投资预算的准确性；（2）合理分配投资资金，确保项目关键环节的资金需求；（3）建立健全投资管理制度，加强投资过程的监控和控制。
2. 成本控制成本控制是工程施工财务管理的核心内容。
要降低项目成本，提高项目效益，必须加强对成本的控制。
成本控制要点包括：（1）制定合理的成本预算，明确成本控制目标；（2）建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性；（3）加强成本分析，找出成本控制的潜力所在；（4）严格控制成本支出，防止成本浪费。
3. 资金管理资金是工程施工的血液，充足的资金保障是项目顺利进行的关键。
资金管理要点包括：（1）合理安排资金使用，确保项目资金的合理分配；（2）加强资金筹集，优化融资结构；（3）建立健全资金结算制度，确保资金的安全、高效使用；（4）密切关注资金状况，及时调整资金策略。
4. 利润管理利润是工程施工财务管理的目标之一。
要提高项目的经济效益，必须加强利润管理。
利润管理要点包括：（1）制定合理的利润目标，确保项目盈利；（2）加强项目成本控制，提高项目利润率；（3）优化项目结构，提高项目抗风险能力；（4）加强市场开拓，提高企业竞争力。
5. 风险管理工程施工过程中，风险无处不在。
要加强风险管理，降低项目风险对财务管理的影响。
风险管理要点包括：（1）识别和评估项目风险，制定风险应对措施；（2）建立健全风险管理制度，提高项目风险防范能力；（3）密切关注项目风险变化，及时调整风险应对策略；（4）加强与其他部门的沟通与协作，共同应对项目风险。
浅析工程财务管理在建设项目中的控制作用
浅析工程财务管理在建设项目中的控制作用工程财务管理在建设项目中扮演着至关重要的角色。
在建设项目中，如何合理地利用资金，掌握 budget，降低成本，全面管理项目费用是每个企业必须要面临的问题。
本文将从以下几个方面深入探讨工程财务管理在建设项目中的控制作用。
一、工程财务管理的基本概念工程财务管理是指在工程项目实施过程中，对工程投资的资金、成本、收益、效益等进行全面高效的管理和控制。
在具体实施中，工程财务管理需要对工程项目各项财务指标进行准确的核算、分析和预测，为项目的投资决策提供可靠的财务数据，并对工程项目进行全程财务控制。
工程财务管理主要是针对工程项目管理中的收益支出、总预算、财务决策以及监督检查等工作的管理和控制，其目的在于最大限度地保证项目的财务安全和稳定性，同时为建设单位的经济利益提供支持和保障。
二、工程财务管理的作用1. 合理控制项目成本，保证工程建设质量工程建设项目通常需要投入大量资金，因此，如何合理控制项目成本，以确保项目投资能够得到充分的利用是至关重要的。
在工程财务管理中，可以通过对预算和实际成本的严格监控来降低成本，防止项目超支，并且确保项目建设质量。
2. 保障合理投资决策对于工程建设项目，需要进行全面的投资决策，考虑到由于各种原因导致的风险因素，工程项目的投资难度较大，投资方案必须经过仔细的评估和审批，从而确保项目才能成功落地实施。
同时，工程财务管理需要确保资金的使用合理和安全性，让各方投资者对项目的投资决策更有信心。
3. 加强成本管理项目管理过程中最重要的表现之一是成本管理。
通过全面的成本管理，可以对现有可预算资金的使用进行仔细的管理，把握项目成本可控性，保障项目的顺利进行。
4. 实施全程控制在工程项目实施过程中，需要全面控制各个环节，确保所有工作都按预期进行，并在经济效益和安全问题上得到良好的回扣。
通过全程控制，可以及时跟踪和控制预算和进度，并对项目的财务状况进行管理。
5. 为下一步项目做好准备在工程项目建设过程中，必须考虑到项目后续的发展和管理问题，因此，在工程财务管理方案中，能够针对项目建设中出现的问题进行提前计划，以应对未来可能出现的不良经济情况。
工程项目建设财务管理制度
工程项目建设财务管理制度工程项目建设是一个复杂的过程，无论是国家大型基础设施建设还是企业的工程项目建设，都需要有效的财务管理制度来稳定项目资金的流动和使用。
下面将从项目预算管理、成本控制、财务决策和资金监管等角度，详细介绍工程项目建设财务管理制度。
一、项目预算管理项目预算管理是确保工程项目建设能够按照预定目标和计划顺利进行的基础。
财务管理部门应根据项目需求、市场价格等情况制定合理的项目预算，并将其纳入整体财务计划中。
在预算编制过程中，需要注意以下几点：1.确定预算范围和时间：明确项目的工程范围和时间进度，进行详细的成本分析。
2.预算控制：在预算编制的过程中，需要对各项费用进行合理的限制和约束，确保项目盈利能力。
3.合理设置预留：根据项目风险和不确定性，合理预留一定的利润和风险基金。
二、成本控制成本控制是工程项目建设财务管理中重要的环节。
它主要涉及项目投资、费用核算、成本预警等方面。
以下是几个核心的成本控制措施：1.投资管理：从项目立项开始，就要对项目投资进行有效管理，确保投资符合预算和项目需求。
2.费用核算：对工程项目的各项费用进行明细的核算，包括人工、材料、设备和间接费用等，通过成本核算数据，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
3.成本预警：通过对工程项目的成本数据进行动态监控和分析，根据事先设定的成本预警指标，判断项目是否存在超支风险，并及时采取调整措施。
三、财务决策财务决策是指在工程项目建设过程中，根据项目的财务状况和市场环境，进行资金投资和运营决策，以实现长期回报的最大化。
以下是几个重要的财务决策措施：2.资金运营决策：在项目建设过程中，财务管理部门需要根据项目进展情况、利率水平等因素，对项目资金进行合理的运作，确保资金的流动性和安全性。
3.项目投资决策：在项目建设过程中，根据项目的收益和风险特征，对项目的投资规模和投资比例进行合理的调整，以实现项目的最佳效益。
四、资金监管资金监管是确保项目资金的合法性和安全性的重要环节，它主要涉及项目资金的筹集、使用和监督。
降低项目成本的可能途径
降低项目成本的可能途径一、精确的需求分析在项目启动之前，对项目的需求进行精确的分析是降低成本的关键。
通过深入了解项目的目标、范围和要求，可以避免后期的变更和调整，从而减少成本的增加。
在需求分析阶段，可以与项目利益相关者充分沟通，确保对项目的理解一致，减少项目需求的不明确性。
二、合理规划项目进度合理规划项目进度可以帮助项目团队更好地掌握项目进展情况，避免时间和资源的浪费。
通过制定详细的项目计划，并合理分配任务和资源，可以避免项目进度的延误和重复劳动，从而降低项目成本。
三、合理优化项目资源项目资源的合理利用可以有效降低成本。
在项目实施过程中，应根据项目需求和预算，合理配置人力、物力和财力资源。
通过优化资源的使用，避免资源的浪费和过度投入，可以降低项目的成本。
四、灵活运用技术手段在项目实施过程中，灵活运用技术手段可以提高效率和降低成本。
例如，采用虚拟化技术可以降低硬件设备的投入成本；利用云计算技术可以灵活调配和使用计算资源，避免过度投资；采用自动化测试工具可以提高测试效率，减少测试成本等。
五、合理控制项目风险项目风险的合理控制可以降低项目成本的风险。
在项目实施过程中，应对风险进行及时识别和评估，并采取相应的措施进行控制和应对。
通过有效的风险管理，可以减少项目风险对成本的影响。
六、加强项目团队的沟通与协作项目团队的良好沟通与协作是降低成本的关键。
通过加强团队成员之间的沟通与协作，可以减少信息传递的误差和重复劳动，提高工作效率，从而降低项目成本。
七、合理选择供应商和合作伙伴在项目实施过程中，合理选择供应商和合作伙伴可以降低成本。
通过与可靠的供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，可以获得更有竞争力的价格和更好的产品或服务质量，从而降低项目成本。
八、持续监控和评估项目进展持续监控和评估项目进展可以帮助及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。
通过对项目进展的持续监控和评估，可以及时发现并解决成本超支和效率低下等问题，从而降低项目成本。
XX省电力有限公司工程财务管理办法
XX省电力有限公司工程财务管理办法第一章总则第一条为加强XX省电力有限公司（以下简称：省公司)工程财务管理,规范工程财务管理行为，强化工程财务监督，提升工程财务管理水平,提高项目投资效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》和XX省电力有限公司（以下简称省公司)相关工程管理办法，并参照《国家电网公司工程财务管理办法（试行）》（财［2010]108号)、《基本建设财务管理规定》(财建［2002］394号）、《建设工程价款结算暂行办法》（财建［2004］369号）等规定，结合省公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于省公司本部、省公司所属分公司、全资及控股子公司（以下简称“各单位”）.各单位可根据本办法制定本单位范围内的工程财务管理办法。
第三条本办法所称工程是指公司新建、扩建、改建、迁建和恢复性建设的电源、电网、小型基建及按基建程序管理的技术改造等工程。
专项技术改造、零购、大修和其他工程可参照本办法相关规定执行。
第四条工程财务管理的基本任务是：贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策，及时筹集建设资金，组织实施工程项目资金预算编制、执行、控制和监督,加强工程成本核算,准确及时编制竣工决算报告，开展分析、评价和考核工作，合理控制工程建设成本。
第五条工程财务管理要全面贯彻财务集约化管理要求,实行统一领导，分级管理的原则，工程项目成本财务核算主体与项目出资单位保持一致。
第六条工程财务管理严格执行“五制三算”制度，即项目法人制、项目资本金制、合同管理制、招标投标制、工程监理制、工程概（预）算、工程结算以及工程竣工决算。
各单位财务部门负责本单位工程建设项目规划、前期、建设、投运和后评价全过程财务管理，按照资产全寿命周期管理要求不断深化工程财务管理.第七条各单位要加强工程财务管理队伍建设，组织配备专门机构、人员负责工程财务管理工作，不断提高财务管理水平.第二章工程财务管理职责第八条省公司财务资产部是省公司系统工程财务工作的归口管理部门，负责对公司系统工程财务工作的指导、组织、协调、监督和考核等工作。
建设工程全过程财务管理的思路
建设工程全过程财务管理的思路作者：王崇会来源：《科学与财富》2018年第23期摘要：财务管理在建设工程项目施工管理中贯穿项目的全过程，具有重要的作用，本文分析了当前我国建设工程中财务管理现状，提出建设工程全过程财务管理的管理思路，旨在有效降低项目投资成本，促进建设工程持续稳定的发展。
关键词：建设工程；全过程；财务管理；思路改革开放以来，我国引进和吸收了国际工程管理经验和技术，建设工程得到了空前发展，工程管理实践表明，通过科学合理的方法实现全过程的财务管理，可以有效地降低工程项目的投资成本。
本文结合财务管理实践，就通过建设工程全过程财务管理思路就如何有效降低项目投资成本做出分析。
1.全过程财务管理的重要性财务管理在建设工程项目施工管理中贯穿从项目立项到项目竣的整个施工过程。
工其重要性不言而喻。
1.1工程决策阶段的经济决策，对整个建设工程的财务管理有直接影响，比如：建设工程的用途、建筑地点、建筑材料、建筑设备等和财务管理有非常机密的关系。
1.2 施工方案设计阶段。
在满足建设工程质量和施工安全的基础上，尽量最大程度上制定多个施工方案，然后结合具体施工技术进行对比，以便选择出最佳的施工方案，从俭省施工成本。
1.3施工阶段。
在具体施工过程中受到施工现场环境和施工技术等因素的影响，就需要对设计的施工方案进行实时调整。
1.4竣工阶段。
当建设工程竣工以后，财务部门需要对整个工程的成本进行综合结算。
从上述四点中可以看出，工程财务管理涉及到建筑工程的全过程，在这样的基础上强化工程全过程财务管理，对降低建设工程项目投资成本，就具有实际意义。
2.我国工程财务管理的存在的问题随着我国社会经济快速发展，建设工程的数量越来越多，规模逐渐加大，对工程全过程财务管理提出了新的要求。
但是我国工程全过程财务管理的起步比较晚，很多制度模式和方式方法还不够成熟，再加上工程全过程财务管理对整个建设工程的质量和施工进度有非常重要的影响，使得很多建设工程施工单位不敢大胆尝试新的财务管理模式等。
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策1. 引言1.1 工程项目建设过程中的财务管理问题及对策在工程项目建设过程中，财务管理问题是一个重要且常见的挑战。
财务管理问题的存在可能会导致项目成本、资金利用效率、成本控制、风险管理和合同管理等方面出现困难，严重影响项目的顺利进行和成功实施。
及时发现和解决财务管理问题，对于保证工程项目的顺利进行和最终成功至关重要。
预算控制不到位是一个常见的财务管理问题。
如果预算计划不够准确或者无法及时调整，可能会导致项目资金短缺或者浪费，进而影响项目进度和质量。
为解决这一问题，需要加强预算管理，及时调整预算方案，确保项目在预算范围内开展。
资金使用效率不高也是一个常见问题。
若资金使用流程不够规范或存在浪费，会造成资金利用效率低下。
为提高资金利用效率，需要优化资金使用流程，合理规划资金使用计划，避免资金占用和闲置。
成本控制不严格、风险管理不足和合同管理不规范也是工程项目建设过程中常见的财务管理问题。
要解决这些问题，需要建立健全的成本控制体系，严格执行成本核算制度；加强风险管理，建立风险评估机制；规范合同管理流程，防范合同风险。
只有在各个方面都加强管理，才能确保工程项目的顺利进行和最终成功实施。
【2000字】2. 正文2.1 财务管理问题一：预算控制不到位在工程项目建设过程中，财务管理问题一：预算控制不到位是一个常见的挑战。
预算控制不到位可能导致项目资金使用超支，严重影响项目的进展和质量。
造成预算控制不到位的原因主要包括：一是项目初期预算编制不够详细和准确，导致后续无法有效控制成本；二是项目中途出现变更，导致原先的预算无法适用；三是管理层对预算控制意识不强，没有及时监督和调整预算执行情况。
为了解决预算控制不到位的问题，可以采取以下对策：建立预算管理制度，明确预算编制流程和责任人，确保预算编制的详细和准确；加强对项目进展的监控，及时发现预算偏离情况，及时调整预算方案；加强与各部门的沟通协调，避免项目中途变更，确保预算的稳定性和可控性；加强管理层对预算控制的重视，积极进行预算执行情况的检查和评估，确保预算的执行情况符合规定。
工程中如何控制投资成本
工程中如何控制投资成本在工程项目中，控制投资成本是至关重要的一项任务。
有效的成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的经济效益和竞争力。
然而，要实现这一目标并非易事，需要从项目的各个阶段和多个方面进行综合考虑和精心管理。
首先，在项目的规划和设计阶段，就应当注重成本控制。
这一阶段虽然不直接产生大量的费用支出，但却对后续的成本有着决定性的影响。
一个合理、优化的设计方案可以从源头上减少不必要的成本投入。
比如，在建筑工程中，设计师要充分考虑建筑的功能需求、结构合理性以及施工的可行性，避免过度追求新颖独特而导致成本的大幅增加。
同时，采用标准化的设计和模块化的构建方式，能够提高设计效率，降低设计成本，并为后续的施工和采购提供便利。
在工程的招投标阶段，要严格规范招投标流程，确保公平、公正、公开。
通过合理的招标方式，吸引有实力、报价合理的承包商参与竞争。
在编制招标文件时，要明确工程的范围、质量要求、工期等关键要素，避免后期出现争议和变更，导致成本增加。
对于投标方的报价，要进行仔细的评审和分析，不仅要关注总价，还要审查各项单价的合理性。
此外，还可以通过设定合理的评标标准，综合考虑价格、技术方案、企业信誉等因素，选择性价比最高的承包商。
在施工阶段，成本控制的重点在于对施工进度和质量的有效管理。
施工进度的拖延往往会导致成本的增加，如人工费用的增加、设备租赁费用的延长等。
因此，要制定科学合理的施工进度计划，并加强对施工过程的监控和协调，及时解决影响施工进度的问题。
同时，要确保施工质量符合要求，避免因质量问题而产生返工和维修的费用。
在施工过程中，要严格控制工程变更。
任何变更都要经过严格的审批程序，评估其对成本和工期的影响。
对于必要的变更，要及时调整成本计划和进度计划。
材料和设备的采购也是控制投资成本的重要环节。
建立科学的采购管理制度，通过集中采购、招标采购等方式，获取优质低价的材料和设备。
在采购前，要进行充分的市场调研，了解材料和设备的价格走势和质量情况。
工程项目财务工作存在的问题及对策
标题：工程项目财务工作存在的问题及对策一、引言在工程项目的执行过程中，财务工作起着至关重要的作用。
然而，很多工程项目在财务管理方面存在着一些问题，这不仅会影响项目的正常运转，还可能对项目的成本、效率和效益产生负面影响。
本文将对工程项目财务工作存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
二、存在的问题1. 资金管理不规范在一些工程项目中，资金管理不够规范，存在着资金使用不透明、资金流向不清晰等问题。
这样会导致资金使用效率低下，甚至可能引发财务风险。
2. 成本控制不到位一些工程项目在成本控制方面存在问题，成本预算不够合理、成本预测不准确等。
这会导致项目的成本大幅超支，影响项目的整体效益。
3. 财务数据不准确有些工程项目的财务数据不够准确、真实，甚至存在着造假等问题。
这样会给项目决策带来误导，影响项目的整体运作。
4. 投资决策不科学一些工程项目在投资决策方面存在问题，投资方向不清晰、投资回报率不够清晰等。
这样会导致项目进行盲目投资，带来投资风险。
5. 税收风险管理不足在一些工程项目中，对税收风险的管理不够到位，存在着税收政策不清晰、纳税风险不可控等问题。
这会给项目带来额外的财务负担。
三、对策建议1. 建立健全的资金管理制度对工程项目的资金管理进行规范，建立健全的资金使用审批流程、资金监管制度，确保资金使用的透明、规范。
2. 加强成本控制在工程项目的成本控制方面加强预算编制、成本核算，做好成本的跟踪管理，确保项目成本控制在合理范围内。
3. 提高财务数据的准确性优化工程项目的财务数据采集和处理流程，建立完善的财务数据核对机制，确保财务数据的真实、准确。
4. 科学合理的投资决策在工程项目的投资决策方面，进行科学的投资风险评估和投资回报率分析，确保项目投资决策的科学性和可行性。
5. 加强税收风险管理加强对工程项目的税收政策解读和税务风险评估，确保纳税合规，降低项目的税收风险。
四、总结回顾工程项目财务工作存在的问题主要集中在资金管理、成本控制、财务数据准确性、投资决策和税收风险管理等方面。
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ACCOUNTING LEARNING25强化工程全过程财务管理 降低项目投资成本文/曹文君摘要：针对强化工程全过程财务管理，有效降低项目投资成本，结合理论实践，在阐述工程项目开展全过程财务管理重要性的基础，分析了当前我国工程财务管理现场，最后提出工程全过程财务管理的管理思路，旨在促进我国工程事业持续稳定的发展。
关键词：建筑工程；财务管理；投资成本；强化思路相关实践表明，通过科学合理的方法强化工程全过程财务管理，能够很大程度上降低工程项目的投资成本，但是我国对工程全过程财务管理的研究还有待进一步深入。
因此，本文结合理论实践，就强化工程全过程财务管理思路，有效降低项目投资成本做了如下分析。
一、工程项目开展全过程财务管理的重要性 财务管理是建筑工程项目施工管理的主要内容，贯穿了从建筑工程立项到竣工的整个施工过程。
工程项目开展全过程财务管理的重要性主要体现以下几个方面：第一，工程决策阶段，指的是各个工程项目的经济决策，对整个建筑工程的财务管理有直接影响，比如：建筑工程的用途、建筑地点、建筑材料、建筑设备等和财务管理有非常机密的关系；第二，建筑工程施工方案设计阶段。
在满足建筑工程质量和施工安全的基础上，尽量最大程度上制定多个施工方案，然后结合具体施工技术进行对比，以便选择出最佳的施工方案，从俭省施工成本；第三，建筑工程施工阶段。
在具体施工过程中受到施工现场环境和施工技术等因素的影响，就需要对设计的施工方案进行实时调整；第四，竣工阶段。
当建筑工程竣工以后，财务部门需要对整个工程的成本进行综合结算。
从上述四点中可以看出，工程财务管理涉及到建筑工程的全过程，在这样的基础上强化工程全过程财务管理，对降低建筑工程项目投资成本，就具有实际意义[1]。
二、当前我国工程财务管理的现状概述自从进入21世纪以来，我国社会经济快速发展，建筑工程的数量越来越多，规模逐渐加大，对工程全过程财务管理提出了新的要求。
但是我国工程全过程财务管理的起步比较晚，很多制度模式和方式方法还不够成熟，再加上工程全过程财务管理对整个建筑工程的质量和施工进度有非常重要的影响，使得很多建筑工程施工单位不敢大胆尝试新的财务管理模式等。
就我国目前工程全过程财务管理发展状况仍然存在一系列问题，主要体现在以下几个方面：第一，缺乏充裕的前期准备工作，建筑工程具有规模大、投资大、施工时间长、范围广等特点，而且在具体施工过程中存在很多不确定因素，比如：天气变化、材料市场价格的变动、施工合同的变更等等，都会对工程全过程财务管理造成极大影响；第二，财务管理的方法缺乏科学性，相关实践表明工程全过程财务管理的方法对财务管理的影响度高达60%~80%，而且具体财务管理工作往往通过理论数据进行研究和分析，并没有从实际角度出发，也就发挥不出工程全国财务管理应有的价值和作用；第三，在施工阶段的变动性过大，建筑工程在施工时，往往受到很多因素的影响，这就需要工程施工方案进行适当调整，从而增加了财务管理的工作量和难度；第四，工程竣工结算不够及时，建筑工程竣工以后，验收单位不能在第一时间进行验收，从而增加了项目投资成本。
三、工程全过程财务管理的管理思路(一)工程决策阶段的财务管理相关实践表明，建筑工程决策阶段质量直接决定了后期施工能否顺利进行，所以，工程决策阶段的财务管理，必须对整个工程的施工状况、风险因素等进行全方面分析和研究，并邀请业主、施工方、设计部门进行会审，确认无误才能应用到实际中，确保工程决策阶段的财务管理符合工程项目的实际需求[2]。
(二)工程方案设计阶段财务管理财务管理是综合反映工程项目建设全过程的管理工作，也是工程项目良性发展的重要影响因素，所以建筑工程全过程财务管理是一项复杂繁琐且系统工作，所以在实际运行过程中必须要结合理论和实践，才能实现资源的最大化利用。
就工程方案设计阶段而言，财务管理必须以建筑工程本身为主要依据，然后按照科学先进的财务管理方法，建筑工程施工中可能发生的不确定因素进行科学预测，为财务管理价值和作用和发挥营造良好环境。
(三)工程预算阶段的财务管理工程预算阶段财务管理的主要作用合理安排资金的使用，确保建筑工程资金的需求和资金链的安全。
可以从以下两个方面进行入手：第一，加强对工程项目资金的预算管理，在《建筑法》中有明确规定，建筑工程开工前，必须对预算的编制、执行、审核等进行科学合理的分析。
根据建筑工程各项费用的支出时间、数额等，编制资金需求预算，为全过程财务管理提供科学依据。
在此阶段财务部门的主要工作是建立科学的预算管理体，确保预算的真实性，还要及时调整资金需求预算，确保资金筹措与支出平衡；第二，对项目资金的使用状况进行管理，建立内部控制制度，在工程进度款支付时，要严格遵循施工合同中的相关内容，在支付时预留出相应的工程尾款和质量保证资金，防止在工程后期出现结算困难的的情况。
同时财务管理部门也要对闲置资金进行科学合理的增值，以便最大限度上提高资金的效率[3]。
(四)工程实施阶段的财务管理在工程实施阶段，财务管理的主要工作是发挥概算作用，对建筑工程投资成本进行动态控制。
相关实践表明在工程施工阶段，财务管理对施工的进度和质量产生直接影响。
所以，在工程实施阶段发挥财务管理的作用就显得尤为重要。
财务管理人员要根据实际情况，和工程款项报表支付工程资金，并认真资金支出审核程序。
同时财务管理人员要积极主动的参与到建筑工程施工单位收支统筹工作中，对工程款的支出情况进行严格控制，特别是在支付过程中，财务管理人员相关规定依据进行支付[5]。
确保支付以后仍然具有足够质财务管理FINANCIAL MANAGEMENT26借助联机分析处理(OLAP)工具和数据挖掘等技术，可以及时了解某个业务分部，某家单位的财务绩效，甚至业务进展情况，以便于管理者阅览并作出选择。
同时兼备专项信息的推送，比如对标管理中的短板指标、大宗产品价格波动、应收款与存货的资金占用预警、资本结构现状、低效无效资产清理及组织压减进展，还有技术创新成果进展等专项信息，让决策者便于快速决策。
(五)优化财务管理的人才结构，注重管理会计人才的培训需要注意的是一般财务是不直接创造价值的间接部门，所需的人员需要严格管控，把70％的资源用到直接创造价值的部门去，整个财务都是服务性的部门，保持高效的运作才是企业运营的目标。
另外，由于现代财务转型管理会计与财务战略管理，真正做到高阶的管理会计人员，既熟悉业务又精通财务管理，既做好会计核算又擅长财务管理，既娴熟业务又善于沟通的多面手，养成复合型人才，不但懂业务，而且需要会沟通、懂得沟通的复合型的管理会计人才组成强有力的执行力团队。
上述建议方案的实施都需要通过人才来实现，因此在人才培养方面需引起高度关注。
随着我国经济社会发展，会计工作范围和内容逐渐从传统单纯记账、报账型的“簿记”转到参与管理的“会计”，从单纯地“把关守口”、按制度办事转到公司理财。
“现代化”、“电算化”大势所趋，只有这样，财务人员才能摆脱大量繁杂的低效劳动，才能实现工作重点转移，才能将主要精力转移到加强监督上来。
鼓励基层的财务管理人员是学会转型发展，中低端的往高级管理人才进阶。
当然，公司也需要能建立起在社会上有一定竞争力的薪酬计划，不会养成容易维持难的尴尬景遇，得不偿失。
四、结束语现代财务管理在集团管控中起了重大变化，财务管理如何深化应用，进一步推动集团管控模式从财务管控向战略管控和运营管控转变，融合业务价值型的财务管理，财务服务好业务，实现企业战略规划。
这些转型不能一蹴而就，需要借助一些企业转型升级、管理提升的东风方能比较顺利地推进。
比如在企业管理信息化升级、央企之间的重组并购、企业文化再造等一些良好的契机，优化流程，利用多软件的体系化建设，借助软件公司在云计算、移动应用等新技术方面突破，赋予财务新的价值使命，进行系统化的转型升，这有助于财务成为推动新形势下产业转型升级的核心助力器，财务协同形成集成体系化管理更有可能得以实现。
财(作者单位：中国中材股份有限公司资产财务部)量保证金，进一步规范资金使用状况。
除此之外，在工程实施阶段的财务管理中要切实加强工程合同内容的的执行，对工程付款等环节进行严格控制。
在工程实施阶段，施工单位也要对工程建设的成本进行系统核算，根据建筑工程相关文件批复账目进行核算，同时汇集建筑工程施工中涉及到全部成本，从而实现对工程成本的正确合理预算。
(五)工程竣工阶段的财务管理在建筑工程竣工阶段，财务管理主要的工作是确保应收应付款项能符合具体需求。
随着我国建筑事业的发展，建筑工程供应商也越来越多，在建筑工程施工过程中，往往需要和多个供应商合作，从而增加了建筑工程财务管理来往账目数量，财务部门需要对这些来往项目进行认真梳理、计算才能确保工程竣工结算的准确性。
根据建筑工程施工单位提供的结算资料，确保建筑工程成本和应付款项。
在此过程中，财务部门要和物资协调部门、工程设计部门、施工单位等进行合作，确保竣工决算编制的真实性。
在编制建工程竣工决算报告时，要认真分析应更纳入成本计算的其他费用，通常情况，工程竣工决算阶段的财务编制时，各项成本费用的细度和深度要比预算编制内容更加周全。
同时财务部门要对工程资金进行及时清理，避免工程资金发生沉淀、累积、占用等，确保建筑工程全过程各项资金使用的合理性和规范性。
才能更好地发挥财务管理合理管控项目资金、有效降低工程成本、提高投资效益的积极作用[5]。
四、结束语综上所述，本文通过对强化工程过程财务管理，降低项目投资成本进行深入分析，得出以下几点结论：(一)强化工程全过程财务管理，能够行之有效解决财务管理在建筑工程施工过程中的具体定位问题，对现实建筑工程全过程财务的精细化管理有很大帮助，在工程全过程中落实财务管理价值和作用，使得工程各阶段的财务管理更加具有针对性。
(二)强化工程全过程财务管理，可以明确工程阶段财务管理工作的重点和难点，为制定更加科学合理的财务管理方案和管理流程提供数据，从而确保工程全过程财务管理具有可行性。
(三)强化工程全过程财务管理，有助于工程全过程财务管理制度建设和完善，对施工单位实现长远发展有很大帮助。
(四)强化工程全过程财务管理，能够有效降低项目投资的成本，控制建筑工程施工成本是财务管理的主要目标，也是建筑工程施工单位实现经济效益最大化的主要保障。
财参考文献：[1]王备.水电建设项目全过程财务管理[J].中国电力企业管理，2014，17：86-87.[2]成政宏.强化工程财务管理降低固定资产投资成本[J].现代物业(中旬刊)，2015，03：18-19.[3]孙明珂.浅论电力企业基建工程全过程财务管理[J].现代经济信息，2015，20：286.[4]张莉.工程项目建设中财务管理的作用[J].合作经济与科技，2016，07：173-175.[5]周静.浅谈现场财务检查在电信工程建设中的应用[J].财经界(学术版)，2016，17：251.(作者单位：国网天津市电力公司宁河供电分公司)上接(第20页)。