探析现代企业家素质定位的新视角
我国企业家领导素质分析
我国企业家领导素质分析在当今社会，中国的企业环境日益竞争激烈，企业家的领导素质显得尤为重要。
企业家作为企业的领导者，他们的素质不仅直接影响到企业的发展，也是推动社会进步的重要力量。
在这篇文章中，我将对我国企业家的领导素质进行分析。
首先，我国企业家的领导素质表现出了很高的创新能力。
随着时代的变迁和市场的发展，企业家必须具备不断创新的能力，以适应社会需求的变化。
我国企业家通过积极学习与实践，不断创造新的商业模式和产品，在一定程度上推动了我国经济的发展。
例如，近年来兴起的共享经济就是一种创新模式，通过互联网技术，使资源得到充分利用，为国民经济增长注入了新动力。
其次，我国企业家在经营管理方面展现出了卓越的能力。
在市场经济的环境下，企业家必须具备有效的管理技巧，以提高企业的竞争力和效益。
我国企业家在这方面取得了显著成绩。
一方面，他们注重人才培养与管理，懂得合理分配资源，使员工的才能得到最大程度的发挥，从而增强了企业的竞争力。
另一方面，他们注重市场营销和品牌建设，通过合理定位和营销策略，使企业的产品或服务在消费者中树立了良好形象，提高了企业的市场份额。
第三，我国企业家的领导素质体现了良好的社会责任感。
企业家作为社会的一员，必须承担起应尽的社会责任。
我国企业家在实现自身成功的同时，也积极回馈社会，参与公益事业，推动社会的和谐发展。
例如，很多企业家通过设立基金会或捐赠资金物资等形式，为教育、环保和灾区等领域提供了重要的支援。
最后，我国企业家要具备全球化思维和跨文化能力。
全球化经济带来了机遇，也带来了挑战，企业家的领导素质必须能够适应全球化经济的发展需求。
我国企业家在这方面也有了显著的进步，通过与国外企业的合作和交流，提升了自身的全球化视野和竞争力。
综上所述，我国企业家的领导素质得到了不断提高。
他们具备创新能力、经营管理能力、社会责任感和全球化思维等优势，为我国经济的发展和社会进步做出了重要贡献。
随着时代的发展，我们相信我国企业家的领导素质将会不断提高，为我国经济发展和社会进步带来更多的机遇和挑战。
浅谈当代民营企业家素质提升
浅谈当代民营企业家素质提升改革开放后，民营企业在社会经济中占据着越来越重要的地位，民营企业家的素质决定了民营企业的成败。
本文首先介绍了民营企业家素质的概念，然后分析了当代民营企业家的素质现状，在此基础上提出了提升民营企业家素质的对策与建议。
标签：民营企业家素质现状对策据统计,世界上1000家破产倒闭的大企业中,有850家与企业家决策失误有关。
这说明什么问题呢？企业家的素质直接关系到企业的生死兴衰。
可见，建设一支高素质的民营企业家队伍是保证民营经济快速健康发展的前提。
一、民营企业家素质的相关概念1.民营企业。
民营企业，简称民企，公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。
除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。
2.企业家素质。
企业家素质是指企业家本来的品质、特征、知识素养及在创新活动中表现出来的作风和能力的综合。
企业家应具备的基本素质包括以下八个方面：哲学家的思维、经济学家的头脑、政治家的眼光、军事家的魄力、外交家的纵横、谋略家的深沉、资本家的精明、策划师的才能。
二、当代民营企业家的素质现状我国民营企业家调查系统最近公布了对三千多位民营企业经营者问卷调查结果。
结果显示，目前民营企业家队伍“数量充足”与“素质高”的认可率分别只有12.6%与12.7%，而认为企业家队伍“数量缺乏”与“素质低”的分别占64%与43%。
我国民营企业家素质仍需要提高，主要体现在以下几个方面：1.文化专业知识水平有待加强。
中国的民营企业家好多都没有接受过正规的大学教育，文化专业知识水平比较低。
伴随着知识经济的到来,客观上要求民营企业家要有好的经营理念、管理风格和价值观等，所以民营企业家不得不通过业余充电来提高自己的文化专业知识。
2.诚信意识不够。
（1）缺少对消费者的诚信。
比如，一些民营企业在经营活动中只考虑自己眼前的现实利益，不考虑消费者利益。
前阵朋友买了一个手机，两个月就坏掉了，后来才发现原来他买的手机就是商家在二手市场淘回来的，只是表面翻新了一下而已。
成功企业家的素质之我见_作文700字_高中议论文作文_
成功企业家的素质之我见作为一名成功的企业家，不仅要具有良好的思想政治素质，而且还要具有良好的职业道德和业务素质，同时还要能够营造出有利于企业发展的企业文化氛围。
1，良好的思想政治素质。
提到中国民族产业，人们会想到海尔，提到海尔，人们不会忽略这位人物：张瑞敏。
这位与共和国同龄的山东汉子，打造了中国制造业最响亮的品牌。
张瑞敏由此赢得了海尔全体员工超乎寻常的崇敬和依恋。
私底下，海尔人甚至把他看成类似毛泽东式的领袖人物，说他就是海尔的毛泽东式的企业领袖，领导海尔创世界名牌。
因而身为海尔集团党委书记的张瑞敏就成为了优秀共产党员的一面旗帜，这也是海尔集团成功的一个重要原因。
2，良好的职业道德素质作为一个成功的企业家，必须始终以国家和民族利益为重，在自己的岗位中更要自觉按照国家的法律，法规和政策办事，这样只有把企业的发展和国家的发展联系起来，才能更好地促进企业的长久发展。
3，良好的业务素质大凡有成就的企业家，都具有良好的业务素质，像海尔集团的张瑞敏就有工商管理硕士学位，在企业的经营管理中则是成功地运用了他的管理方法和手段，创造了海尔集团的“oec管理法”，从而使得海尔集团的“海尔文化激活休克鱼”理论成功地被收入哈佛大学的案例，这是中国企业的一大骄傲，他本人更是被请到哈佛大学讲学，是中国第一位登上哈佛讲坛的中国企业家。
3，着力营造先进的企业文化海尔集团之所以能够成功地成为国际知名的企业，离不开ceo张瑞敏精心创造的海尔企业文化，当他看到将被兼并的红星电器厂资金和技术设备，人才等基础不错的情况下，首先派一批负责企业文化建设的小组去红星电器厂，使得他们迅速转变了观念，使企业在一个月之后迅速扭亏为盈，创造了企业新的辉煌。
所以，企业家要有这个能力。
浅论企业家素质
浅论企业家素质
企业家素质有很多面向，大致包括：勤奋、敢冒风险、投资能力、创新思维、宏观思维、市场洞察力、人际关系管理、领导力、经济敏
感度等。
1、勤奋：企业家一定要具备勤奋的毅力，要不断用时间换取成就，不断去发掘和开发新的机遇。
2、敢于冒风险：企业家需要有勇气去创造财富，对未知风险充满
敬畏。
他们知道探索未知风险可能带来巨大的收获，但他们也应该时
时关注风险并准备充分应对。
3、投资能力：企业家需要有良好的投资能力和知识，能够在有限
的资金中取得最大的收益，并有能力选择最有前景的投资机会。
4、创新思维：企业家必须拥有提出新的主意和解决问题的创新思维。
这种思维能力不仅能够为企业创造新的想法，还能推动企业实现
进步。
5、宏观思维：企业家必须有宏观思维，能够根据自身企业及行业
的发展前景，结合市场变化，形成正确的规划，实现企业的可持续发展。
6、市场洞察力：企业家需要对当今市场了解透彻，能够洞悉各行
业实际情况，把握发展趋势，并制定明智的应对措施。
7、人际关系管理：企业家要拥有良好的人际关系管理能力，能够
亲近员工，良好的沟通能力可以提升员工的正面态度，促进员工的持
续发展。
8、领导力：企业家需要良好的领导力，有能力指导团队成员，激
发其潜力，促进团队凝聚力，为企业取得更大的成功。
9、经济敏感度：企业家要具备经济敏感度，能够看准行业及市场
变化，做出灵活的决策，牢牢把握市场机遇，把握最佳竞争时机。
总的来说，一位优秀的企业家不仅要具备上述素质，还要有高度的责任心，拥有可持续发展的企业文化，同时要清楚地定义和执行公司战略，为企业及员工创造更多价值。
浅谈企业家的素质2
浅谈企业家的素质2浅谈企业家的道德规范对企业的影响一、提高企业家素质的必要性和意义（一）企业家的地位和作用企业家是指利用权威，引导和影响个体、群体或组织，在一定条件下实现群体或组织既定目标的行动过程。
企业家是指企业中具有权威和影响力的人，对其所在群体驾驭、影响和调动人们实现群体目标的活动，通过企业家的领导来影响、激励和引导人们执行某项任务，以达到特定目标的人。
企业家是任何企业所不能缺少的核心职能，领导贯穿于企业管理活动的整个过程中，其作用主要包括：制定并落实企业目标；指导企业设计并从事人员配备；保证企业维系和正常运行；企业家职能是其他管理职能的集中体现。
企业家作为领导过程的实施者，是在整个过程中的主体。
（二）提高企业家素质的意义心理学认为，素质只是人的心理发展的生理条件，不能决定人的心理的内容和发展水平。
哲学家认为人的素质即人的基本品质，是人在实践基础上不断形成和发展起来的从事社会活动的基本条件。
人的心理来源于社会实践，素质也是在社会实践中逐渐发育和成熟起来的，某些素质上的缺陷可以通过实践和学习获得不同程度的补偿。
企业家的素质，就是指在一定的心理生理条件的基础上，通过学习、教育和实践的锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些最基本的特征及其所达到的水平。
二、企业家应具备道德素质企业家的智慧、才能、经验、品格等内在要素在领导活动中常常起重要作用，且直接影响企业的工作效果。
企业家的职业素养及其要求是综合性的。
总的来说，企业家首先应具备的素质是高尚的道德素质。
“德才兼备” 这是选拔人才的标准，古今中外概莫能外，所以要求企业家有良好的道德品质是必然的。
企业家职业道德水准对团队影响极大，因而应当成为团队职业道德的榜样，团队成员效仿的楷模。
作为企业的领导人在运用权力的同时，更要承担社会义务，树立道德与社会责任感。
全心全意为人民服务，求真务实的作风，善于解决复杂矛盾和难点问题，处理好责任与权力的关系。
要以事业为核心，以共同的事业来凝聚人。
浅析企业家素质及培养途径
浅析企业家素质及培养途径摘要：企业家素质是指一位企业家所具备的知识、技能、能力等方面的素质，决定了企业家在市场竞争中的地位和成就。
本文就企业家素质及培养途径进行了浅析，主要从素质的内涵、重要性、培养途径等方面进行探讨，旨在为当前和未来的企业家提供一些参考和借鉴。
关键词：企业家素质，培养途径，内涵，重要性正文：一、企业家素质的内涵企业家素质包括以下几个方面：知识、技能、经验、眼光、决策能力、沟通能力、领导能力、创新能力等。
其中，知识是企业家学习和掌握各种管理、经济、法律、社会等知识体系的基础；技能是指企业家掌握各种经营管理技能和实践经验的能力；经验是指企业家在实际经营中所积累的各种经验和教训；眼光是指企业家对市场和时代的洞察和预见能力；决策能力是企业家在面对各种复杂情况时所做的决策的能力；沟通能力是企业家与员工、顾客、供应商等各方面人员之间进行有效沟通的能力；领导能力是企业家对企业员工进行有效领导和管理的能力；创新能力是企业家在面对市场挑战时所具备的自主创新和变革的能力。
二、企业家素质的重要性企业家素质在企业发展中具有重要作用。
首先，企业家必须具备各种管理和经营知识，才能准确的把握市场机会和风险。
其次，企业家需要具备各种经营技能和实践经验，才能在市场竞争中脱颖而出。
再次，良好的沟通和领导能力，可以提高企业的内部管理和组织效率。
最后，企业家必须具备创新能力，不断变革和创新才能适应市场变化和竞争环境。
三、企业家素质的培养途径为提高企业家素质，需要通过以下几个方面进行培养：一是学习各种管理和经营知识，可以通过阅读有关书籍、参加培训班和学习网络课程等多种途径进行学习。
二是积累各种经营管理技能和实践经验，可以通过实习和实践活动、创业比赛等途径来实践。
三是提高沟通和领导能力，可以通过参加演讲比赛、担任组织者或参与者等途径进行提高。
四是增强创新能力，可以通过多读书、多思考、多接触市场、多与人交流等方式增强。
综上所述，企业家素质是企业家取得成功的关键因素之一。
关于提升我国企业家素质的探讨
了 《 国际贸易实务 》一书，至今仍有阅读价值。第三 ，企业国际 化和 经济 全球 化趋 势要 求高 素 质 的企业 家 。加入 ＷＴ Ｏ后 ，我 国的 机 遇 与挑 战并 存 。为 了使 现代 化 的建 设 与 时俱 进 ，江 泽 民 同志认
为 ，我们 要 培 养一 批 “ 有 ‘ 具 国际 头脑 ’和全 球 化 经 营战 略 的企 业 家” 。的确 ，为迎 接知 识经 济 的挑 战 ，企 业家 应该 提高 素 质 ，强 化 内功 ，不 断增 强 自身 的 竞 争 力 。 二 、当 前 我 国企 业家 素 质 的 现 状 分 析 客 观地 对 我 国企 业 家 素 质进 行 分 析 ，可 以 从 以下 两 个 方 面加 以阐述 ： （ ）形 成 了一批 具 有 优 良素 质 的 企 业 家队 伍 一 根据 中 国企 业 家 调查 系 统 的 统计 数 据 ，从 教 育 程度 来 看 ，企 业经 营 者 的文化 素 质 明显提 高 。２ ０ ０ ２年 大专 及 以上 的被 调 查者 占 ８． １ ％，比 １９ 年 的 ６．％提高 了 １．个 百分点 。从所 学专业 来看 ， ６ ９３ ９１ ２ ５ 经济 与教 育管 理类 背景 的人 数显 著 增加 ，由 １９ 年 的 ４ ． 增 加 ９７ ６２ ％ 到 ２ ０ 的 ８ ．％，改变 了原 来理 工 科背 景 比重 较 高 的情况 。从 ０ ２年 ２９
体表 现 。 良好 的 意志 品质 是 学 习 跆拳 道 真谛 的保 证 ，如 果一 个 人 的意 志品 质经 常 稳定 的表 现在 他 的 各种 行 动 中 ，这 种 品质 就 成 了 他 的性格特 点 。人的意 志 品质是 多种 多样 的 ，也是 互相 联 系的 。而 跆拳 道 的 学 习是 对 学 习者 意 志 品质 的全 面锻 炼 和 培养 。跆拳 道 推 崇 “ 以礼始 ，以礼 终 ”的 尚武 精神 ，贯穿 礼仪 廉耻 ，忍耐 克 己 ，百 折 不屈 的根本宗 旨。所 以 ，学习跆 拳道 可 以培养 人顽 强 、果断 、 自 信 、坚毅 以及 吃苦 耐 劳的精 神 和坚 韧 不拔 、积 极 向上 的意 志 品质 。
提纲试论现代企业家的素质
试论现代企业家的素质一、选题的目的和意义企业家是整个企业的领头羊，一个企业的好坏很大程度上由这个领头羊的自身素质决定，因此，在当今越来越激烈的竞争环境下，对企业家素质提出了更高的要求，我国经济要想腾飞，赶超世界先进之流，就要重视我国企业家素质的培养，希望本文对此能做出一些自己的贡献二、该题目国内外的相关研究动态随着市场经济的日益完善和现代企业制度的逐步确立，企业家的素质正成为影响企业发展的重要因素。
经济的差距，其实质是人力资源的差距，尤其是企业家素质的差距。
事实证明，企业家素质的高与低，不仅影响和制约一个企业、一个地区经济的发展速度，也影响着经济运行的质量，关系到一个地区经济实力的强弱。
本文通过对企业家应具备的素质入手，分析了目前我国企业家在这方面的不足，最后提出了一些自己个人的建议三、选题拟解决的主要问题或创新之处企业家作为知识经济时代企业的经营者，有关部门应加强对企业家的教育培训，根据各行业发展特点，有针对性地开展培训工作。
根据我国企业家文化程度普遍偏低的现实情况，有计划、有针对性地邀请高校专家、学者来企业进行辅导讲座，或组织企业家到高校短期培训学习，使企业家掌握与现代社会相适应的科学技术知识、政治法律知识、经济管理知识。
另外，加强人才引进力度，在全国甚至在世界范围内招聘高水平企业家，尽快提升我国企业家整体知识水平。
四、内容提纲一、企业家的含义··· ···二、企业家应具备的素质1、正确而又明确的战略思想2、讲求诚信3、要有不断学习的能力4、不断创新的能力5、具有较强的法律意识6、善于吸引和使用人才7、敏锐的洞察思维能力8、善于培植自己的企业文化9、品牌意识10、吃苦耐劳及团队精神··· ···三、我国企业家素质目前的不足1、缺乏学习和创新的能力2、缺乏有效的风险规避能力3、企业家缺乏明确的自身定位4、对环境认知、洞察与适应的不足5、没有经过市场经济的洗礼，缺乏驾驭市场的6、企业家个人修养与管理技能有待加强，道德水平相对较低四、提高我国企业家素质的几点建议1、加强企业家思想道德教育，树立良好的思想道德和职业道德2、通过自身努力提升素质3、建立企业家的激励和约束机制4、培养企业家团结协作的精神……5、提高企业家对现代企业人才培养与使用的素质6、提高企业家科学的管理态度能力7、加强企业家知识培训，引进高学历人才结论企业家是整个企业的领头羊，一个企业的好坏很大程度上由这个领头羊的自身素质决定，因此，在当今越来越激烈的竞争环境下，对企业家素质提出了更高的要求，我国经济要想腾飞，赶超世界先进之流，就要重视我国企业家素质的培养，希望本文对此能做出一些自己的贡献五、写作过程中可能遇到的困难和问题以及解决的措施老师我将按照您的要求进行修改谢谢六、主要参考文献[1]〔加〕埃里克麦克卢汉.麦克卢汉精粹[M].何道宽译.南京：南京大学出版社，2006：311-315.[2]陈培爱覃胜南.广告媒体教程[M].北京：北京大学出版社，2005：156-160. ……七、进度安排(参照本批次论文写作时间安排填写)。
论现代企业家素质
论现代企业家素质企业家的素质已成为现代企业发展和促进经济增长的重要因素，要重视人力资源的开发，要培养具有国际商业头脑和全球化经营战略的企业家。
江泽民在现代市场经济中，企业成败、兴衰的关键在于企业家。
失败的企业，大凡人祸大于客观。
成功的企业因贤而成功，兴盛的企业因优秀企业家的支撑而发达。
可以说，企业战略的制定和实施，企业的不断成长和壮大，都有赖于优秀的企业家。
因此，职业化的企业家便成为市场经济的灵魂和编导，塑造战略型的职业企业家自然成为现代企业战略的战略问题。
一、企业家是敢于梦想并善于将梦想转化为现实的人关于企业家，国内还没有明确而统一的定义，按照国际流行的说法，企业家是那些敢于梦想并善于将梦想转化为现实的人。
在西方，一般把企业家解释为有事进取心的人，有冒险精神的人，有胆识的人等。
、西方学者对企业家的界定。
法国早期经济学家萨伊在《政治经济学概论》一书中就认为：企业家是将劳动、资本、土地等要素组合起来进行生产的人，同时他认为企业家还承担着可能破产的风险，因此，企业家也应该是冒险家。
以后随着市场经济的发展，股份制企业的出现，发生了资本最终所有权和法人所有权的分离，逐渐形成了企业家阶层。
这时，著名经济学家韦伯斯特在《新世界词典》中，第一次对企业家的概念作了较规范的解释：“企业家是一个经济冒险事业的组织者，特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人。
”之后，美国著名经济学家熊彼特对企业家内涵的揭示引起了世人的瞩目，他认为创新是判定企业家的关键，而普通经营者与企业家都要承担风险，不同的是企业家对所面临的挑战和风险能作出新发现，采取新措施，并使之付诸实际应用。
他讲的企业家的所谓“创新”，就是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，特别是通过“技术的创新”，实现生产要素的重新组合。
英国剑桥学派的代表人物马歇尔也认为，企业家是以自己的创新力、洞察力和统率力，发现和消除市场的不均衡性，创造交易机会和效用，给生产过程指出方式，使生产要素组织优化的人。
提高我国企业家素质的研究
提高我国企业家素质的研究提高我国企业家素质的研究企业家是一个国家经济发展的关键因素之一，而高素质的企业家更是推动承载着经济发展提升的重要支撑，对于一个国家乃至整个社会的发展有着至关重要的作用。
而提高我国企业家素质的研究，对于我们国家的发展来说也具有重要的意义。
一、培养创新意识提高企业家素质的第一步，是要培养企业家的创新意识。
在当今时代，市场竞争日益激烈，传统的生产方式已经难以满足市场的需求，只有具有创新意识的企业家才能抓住机遇，在市场中寻求先机。
培养创新意识可以通过多种方式实现，例如激发企业家的创新思维、提升企业家的学术素养、组织企业家参与技术研究、以及不断激发企业家对市场的观察和洞察。
二、提升管理能力企业家并不只是一个创业者，更是一个管理者，他需要组织团队，管理人才，规划战略，制定计划等等。
因此，提高企业家素质的第二点，就是要提升他们的管理能力。
管理能力的提升可以通过多方面实现，例如企业家可以参与管理方案的研究，提高自己的管理理论水平；企业家可以积极借鉴其他成功企业的管理经验，向其他企业家学习管理技巧，提高自己的管理实践能力。
三、强化团队合作能力企业家在创业过程中，往往需要组建团队。
强化团队合作能力，对于创业团队通力合作，实现团队协作、协调和高效运营，具有重要的意义。
企业家要提高团队合作能力，可以从多方面入手，例如加强沟通，在企业中形成良好的协作氛围，制定科学的分工合作机制，建立有效的协作团队和完善的交流机制等。
四、提高金融知识和资本运作能力随着资本市场的发展，企业家需要不断提高金融知识和资本运作能力，才能更好地进行企业经营和发展。
企业家应当学习金融工具和金融知识等各种专业技能，积极参与金融交易，掌握金融的运作规律，既能够更好地解决企业资金短缺等难题，也能够更有信心面对经济的波动。
总之，提高企业家素质是实现中国经济快速发展的关键因素之一。
我们应当通过多种途径和切入点，注重培养创新意识、提升管理能力、强化团队合作和金融知识和资本运作能力，并不断推动和提高我国企业家的素质和水平，从而更好地推动经济社会的发展。
论中国现代企业家应具备的素质
气，把全体职工的真正声音带到管理层，并提出解决问题 的建议。（６）具有把企业的收益与全体职工的利益联系在一 起的信念－（７）自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他 责任，并在行动中恪守不误，严守信誉，在任何情况下，不 为得利轻举妄动。（８）遇到困难不畏缩，不是先考虑。为什 么。，而是考虑“怎样才能完成”，并有独创精神，（９）不先私 后公，必须率先弃私；（１０）对上级不阿谀奉承，不先做面子 上的事，不文过饰非。 无论是欧美式的企业家素质，还是日本式的企业家素 质，都值得我们学习和借鉴，在此基础上，结合我国的国 情，我认为中国式企业家应具备以下若干方面素质。 ｌ、政治思想素质。在社会主义市场经济条件下．政治 思想素质是企业家的灵魂。不具备这一基本素质，就不能 称为社会主义企业家。企业家的政治思想素质，要求企业 家必须牢固地树立无产阶级世界观，坚持正确的政治方 向，有全心全意为人民服务的精神，有自觉遵守党纪国法 的观念。表现为政治上高举建设有中国特色社会主义伟大 旗帜，坚持四项基本原则，坚持改革开放，贯彻落实科学发 展观，有良好的思想作风和工作作风。能正确地运用马克 思主义的立场、观点和方法去观察、分析和解决问题，不断 增强自己工作中的原则性、系统性，预见性和创造性。 ２、道德情操素质。高尚的道德情操素质在企业家素质 中居于中枢地位。老革命家宋任穷同志在选拔干部时提 出：。德才兼备，委以重任；有德无才，难挑重担，有才无德， 以济其奸。有才无德的人是最危险的。”企业家具有高尚的 道德情操素质，有利于塑造良好的企业家形象，有利于增 强企业家的影响力．号召力，是企业家不负众望，成功地进 行领导活动的重要保证。 ３、个性，气质修养。具有远大的志向，坚定的信念，强 烈的事业心和责任感，果断的作风，诚实、公正、以身作则 的品格等等。其中又以志气、毅力与事业心最为重要，可以 说这是一个卓越的企业家及其卓有成效行为的前提和基 础，是每一个现代企业家所必备的基础素质。也就是说雄 心壮志是成功的基石，顽强的意志是成功的保证，强烈的 事业心是成功的阶梯。 ４、知识素质。企业家应具有较高的知识层次、合理的 知识结构和较强的知识更新能力，眼界开阔，思路敏捷，敢 于吸收国内外先进技术和成功的管理经验。首先，企业家 应具有较高的知识层次，这是由企业家的职业性质和职位 特点所决定的。市场经济下的企业管理，是一个复杂的系 统工程，它要求企业家拥有丰富的知识。在国外，发达国家 的大公司的高层管理人员学历部比较高，而且往往是双学 位，即既有技术专业学位又有管理专业学位。国务院和有 关部委已决定，在我国逐步实行企业家持证上岗，即达到
谈企业家素质
谈企业家素质“企业家素质”是企业家的重要概念，企业家的素质关系到企业的发展和企业家本人的成功。
因此，理解企业家素质是深入探讨企业家经营管理事业的重要方面。
企业家素质是一种思维和行为模式，这种模式集中体现在他们的实际行为、管理能力、技能、思维方式和个性等方面。
首先，企业家必须具备未来导向思维。
在现代社会里，未来导向思维是成为企业家的必要素质。
企业家要超越过去，不断改编现存的经营机制，开发新的经营机制，抓住未来的机遇，及时对环境的变化作出反应，展示自己的新事物，实现企业的可持续发展。
其次，企业家必须具备有效的管理能力。
管理能力是企业家必须具备的素质之一，也是企业家经营管理企业的根本之一。
企业家必须具备分配资源、领导团队、协调多方利益、拓展市场、开发利润点等方面的管理要求和能力。
只有具备有效的管理能力，才能使企业在发展过程中避免出现各种管理问题，让企业常保繁荣。
再次，企业家必须具备良好的技能。
企业家在管理企业方面除了思想上的指导外，还要有良好的技能。
企业家要具备优秀的财务管理能力、市场开发能力、宣传策划能力、组织管理能力、语言表达能力等等，以帮助企业走上正确的发展道路。
最后，企业家必须具有责任心。
责任心是企业家必须具备的素质，他们要承担起作为企业负责人的责任，承担起维护企业的责任，维护好企业的利益，促进企业的可持续发展。
同时，企业家还要承担社会责任，讲求社会正义，维护社会稳定，以促进社会的和谐稳定发展。
以上是企业家素质的主要内容。
企业家素质不仅指具体的技能、能力、行为素养，更关乎企业家的道德观念、文化底蕴和思想素养。
当今社会，企业家素质诚然有提升的需求，企业家应该做到低调而有深度，有责任感，有团队精神，有积极的生活态度，以致贯彻个人价值，把企业发展更好、更贴近社会，真正将企业家素质提升到新的高度。
论新经济时代企业家素质
家提出了更高 的要求 ：传统的企业领导者 只要
具有远见 、信誉 、公平 、沟通技巧 和能调动员 工积极性 等基本素质 进入 了新经济时代 ，对 企业家素质的要求更多地被提 了出来 。
一
、
良好 的思想素养和高超的政治思维能
力
并 赫并 并 ¨ 辩撼” （ 符尊嚣 并辩辩控挝 什 辣Ｈ 企业家 的命运与国家的前途休戚相关 ，一
础 上 ，企 业 家 还 要 有 把 握 市 场 时 机 的 能 力 。 具
我们知道 ，企业管理涵盖许 多的内容 ，其
中人力资源 管理是很重要的一个 方面 然而 ． 对 人 的管理 不是 几个 规章制 度 可 解 决 的问
题 ，它还是要取决于管理者 自身素 质。通常我
们更多关 注的是我们是否有合格的员工 ，而有 意无意地 忽略 了我们 的管理者是否称职：不称
职 的 管理 者 比不 称 职 的员 工 可 怕 的 多 ，管理 者
０ 沈
萍
不称 职会使 他 的下属表 现 得也无 法称 职 ：而
且 ．作为一个企业 的领导者 ，他掌握着企业的
大方向 ，他 的素质如何很大程度 上决定 了一个 企业的生存与发展。 我国在计划经济时代 ，企业没有 自主经营 权 ．企业一把手往往只充当着生产组织 者的角 色，进入市场经 济体制 以后 ，企业必须 自己寻 求市场 ，通 过竞 争抢 占一席之地 ，这便对企业
二 、市 场竞 每 意 识
这一新经济时代 ．传统 的三要 素理论显得
越来越单薄 ；信息 和企业家才能这 两个 新要素
在生产中所呈现 出来 的巨大作用 日益明显。尤
其是企业家才能 ．在企业的生产经 营过程 中所 发挥 的能 量更是难 以估计 。本文 就新 经济时 代 ．企业家应具有的素 质加 以探讨 。
中国企业家领导素质分析
中国企业家领导素质分析中国企业家的领导素质是指他们在企业经营管理和组织发展过程中所表现出来的领导能力和素质。
中国企业家在经济改革开放以来取得了巨大的发展和进步，在这个过程中，他们的领导素质起着至关重要的作用。
下面，我将就中国企业家领导素质进行分析。
首先，中国企业家的领导素质表现在他们出色的创新能力和创造力。
经济改革的进程中，中国企业家始终保持着积极进取的态度，不断提出新的理念和策略，勇于创新。
他们能够在市场竞争中发现商机并迅速做出反应，善于发展新产品、新技术和新业务。
中国企业家们的创新能力和创造力为企业注入了新的动力，使它们能够在激烈的市场竞争中不断前进。
其次，中国企业家的领导素质还表现在他们的决策能力和执行能力上。
在商业运作中，企业家需要不断做出决策并落实执行。
中国企业家对于市场和行业的洞察力以及对重大决策的果断性和敏锐性，使得他们能够在复杂多变的商业环境中灵活应对，稳定企业的发展方向。
同时，中国企业家还注重执行力，尤其是对于战略决策的执行。
他们能够组织资源、合理安排工作，使公司能够有条不紊地推进目标的实现。
此外，中国企业家的领导素质还表现在他们的团队建设能力和人际关系处理能力上。
中国企业家非常重视和发展员工，注重建立和谐的工作氛围和良好的团队文化。
他们善于发现和培养人才，并为员工提供良好的培训和发展机会。
同时，中国企业家还具备较强的人际关系处理能力，能够与政府、合作伙伴、投资者建立良好的关系，并能够解决各种人际冲突和纠纷，维护公司的利益。
最后，中国企业家的领导素质还表现在他们的社会责任感和公益意识上。
中国企业家在经济取得成功的同时，也不忽视对社会的责任。
他们积极参与公益慈善事业，为社会的发展和进步做出了积极的贡献。
中国企业家对于环境保护、员工福利、公益项目等都非常关注，营造了良好的企业形象，同时也推动了社会的发展。
综上所述，中国企业家的领导素质在经济改革开放以来得到了明显的提升。
他们具备出色的创新能力和创造力，优秀的决策能力和执行能力，强大的团队建设能力和人际关系处理能力，以及较高的社会责任感和公益意识。
科技型中小企业的现代企业家素质研究
科技型中小企业的现代企业家素质研究随着科技的飞速发展，科技型中小企业在全球范围内呈现出蓬勃发展的态势。
作为这些企业的核心力量，现代企业家需要具备一系列的素质，以适应快速变化的市场环境并推动企业不断创新。
本文将就科技型中小企业的现代企业家素质展开研究。
首先，科技型中小企业的现代企业家需要具备敏锐的市场洞察力。
他们应该能够准确理解消费者需求和市场动态，预测市场趋势，并随时做出相应的调整。
只有对市场的深刻洞察，企业才能通过产品和服务创新来满足市场需求，不断扩大市场份额。
其次，现代企业家还应具备决策能力和创新能力。
在科技行业中，技术不断更新换代，产品和服务不断涌现，企业家需要及时做出正确的决策，以及时抓住市场机会。
此外，创新能力也是现代企业家的核心素质。
只有通过持续创新，企业才能保持竞争优势并引领市场。
第三，科技型中小企业的现代企业家应具备团队合作和领导能力。
现代企业家需要懂得团队管理，并培养一支高效合作的团队。
他们应该能够有效地调动团队的积极性和创造力，使团队成员充分发挥各自的优势，实现团队的共同目标。
此外，现代企业家还应具备学习和适应能力。
科技型中小企业的商业环境不断变化，企业家需要不断学习新知识和技能，并快速适应新的发展趋势。
只有持续学习和适应，企业家才能与时俱进，保持竞争力。
最后，现代企业家还应具备品德和社会责任感。
科技型中小企业不仅仅是为了实现经济利益而存在，还应该承担起社会责任。
现代企业家应该具备诚信、正直、责任感等良好品德，积极承担社会责任，以回馈社会和建设可持续发展的社会。
综上所述，科技型中小企业的现代企业家需要具备敏锐的市场洞察力、决策能力、创新能力、团队合作与领导能力、学习与适应能力以及品德和社会责任感。
只有具备这些素质，现代企业家才能引领企业在竞争激烈的市场中取得成功。
企业家人物定位分析报告
企业家人物定位分析报告1. 引言企业家是创业者的代名词，他们具备了创新思维和冒险精神，在商业领域中能够发现机遇并利用资源进行创业。
企业家的影响力往往不仅仅局限于商业领域，他们还是社会变革的推动者。
本文将对某位企业家人物的定位进行分析，以期深入了解其领导风格、创业特点和社会影响力。
2. 人物背景介绍2.1 个人经历该企业家人物为男性，现年45岁。
他在大学期间就读于一所知名的商学院，并在毕业后迅速进入金融行业积累相关经验。
然而，他对于金融行业的常规经营模式感到不满，于是决定创办自己的公司。
经过多年的努力，他成功创建了一家初创公司，并成为了业内知名人物。
2.2 创业特点该企业家人物在创业过程中表现出了以下几个特点：2.2.1 创新思维该企业家人物始终以创新思维为导向，不断寻找商业机会并提出独特的解决方案。
他善于发现市场空缺，并且能够将自己的创意转化为有商业价值的产品或服务。
2.2.2 冒险精神对于一个创业者而言，冒险精神是非常重要的品质。
该企业家人物勇于承担风险，并愿意接受可能失败的结果。
他相信只有冒险才能带来回报，因此在创业的过程中经常做出大胆的决策。
2.2.3 团队建设该企业家人物非常重视团队建设。
他知道成功的创业不仅仅依赖于个人的能力，更需要一个高效的团队来支持企业的发展。
因此，他注重招募优秀的员工并且激励他们发挥自己的才能，以实现共同的目标。
2.3 社会影响力该企业家人物在商业领域的成功也带来了一定的社会影响力。
他的公司为当地经济带来了就业机会，并且通过加强合作与交流促进了地区的发展。
此外，他还积极参与公益事业，通过捐赠和志愿服务来回馈社会。
3. 人物定位分析3.1 领导风格该企业家人物展现出了一种开放式的领导风格。
他愿意倾听员工的意见和建议，并鼓励他们提出创新的想法。
他善于激发员工的潜能，并鼓励他们主动承担更多的责任。
这种领导风格能够提高员工的工作积极性，并激发团队的创造力。
3.2 创业特点该企业家人物在创业过程中展现出了坚韧不拔的毅力和对目标的执着追求。
新时代背景下企业家的特征及作用研究
新时代背景下企业家的特征及作用研究在新时代背景下，企业家的特征和作用发生了一系列的变化。
本文将从企业家的个人特质、价值观以及对社会的作用等方面进行研究，探究新时代背景下企业家的特征及作用。
新时代背景下企业家的个人特质得到了重视和调整。
传统上，企业家往往被认为是勇于冒险、具备创新能力和战略眼光的人才。
随着科技的快速发展和信息的高度透明化，企业家所需具备的特质也发生了变化。
在新时代，企业家应具备更为广泛的知识背景和高度的专业素养。
他们不仅需要了解经济运行规律，还需要熟悉科技发展趋势、深入了解目标市场的消费者需求并具备环保意识。
企业家在新时代还需要具备较强的人际交往能力和团队协作能力。
他们应能够与各类人员合作，并能够处理复杂的人际关系。
新时代背景下企业家的价值观也发生了变革。
过去，企业家的目标主要是追求经济利益的最大化，忽视了社会和环境责任。
但在新时代，企业家的价值观要更加注重可持续发展和社会责任。
他们应该将经济效益与社会效益相结合，追求经济和社会的双赢。
具体而言，企业家应注重员工的福利，提供良好的工作环境和培训机会，关注员工的身心健康。
企业家还应积极参与公益事业，回馈社会并对环境保护负责。
企业家在新时代背景下的作用也发生了转变。
传统上，企业家主要是推动经济增长和创造就业机会的重要力量。
他们通过创新和投资为经济提供了源源不断的动力。
而在新时代，企业家的作用不仅仅局限于经济领域，还应该在社会责任和环保方面发挥积极作用。
企业家应该关注贫困地区的发展，通过投资和创业带动当地经济的发展，减少贫困人口数量。
企业家还应大力支持环保事业，研发绿色技术和产品，推动可持续发展。
企业家还应该为社会提供优质的商品和服务，并注重消费者权益保护。
新时代背景下企业家的特征和作用发生了一系列的变化。
企业家应具备广泛的知识背景、高度的专业素养和较强的人际交往能力。
在价值观上，企业家应注重可持续发展和社会责任，将经济效益与社会效益相结合。
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关于现代企业家素质定位的新视角 本文讲述了关于现代企业家素质定位的新视角的内容，供大家参考，接下来一起仔细阅读下吧。
摘要：文章从历史和理论角度上分析了企业成长同企业家素质存在着的不解之缘,从普通性和独特性两个方面阐述了企业家素质的内涵,为企业家推动企业创新和可持续发展构筑了高平台。
关键词：企业家普通素质独特素质 1.问题的提出 企业和企业家素质的不解之缘是不言而喻的,企业家素质既是企业生存之本,又是企业发展之缘,二者不是无缘无故的，事实是最好的见证。
物竞天择，适者生存的自然法则存在于企业界，企业之间竞争导致企业家的变迁，透过历史可以看到,经过大浪淘沙的企业家,坚持创新经营的保持了自己的光荣称号;经营无方的自动退出历史舞台;违纪违法的成为千古罪人。
据有关统计资料表明，从上世纪的1987年至本世纪2008年，中国评选了11届200多名优秀企业家，其中第一届评选出的20名优秀企业家，经过10多年的变化，因企业经营好的有6人被升迁，企业经营亏损造成重大损失的有5人被罢免，有6人因年龄退休离职或违法违纪被处理，还有3人继续在任，企业竞争的优胜劣汰选择了企业家，这是其一。
其二，企业家的不同素质决定企业发展的不同趋向。
企业是以追逐利润为目标的经济实体,落实利润目标企业家要以高素质作支撑。
在社会主义初级阶段不同时期，由于企业家素质不同，对利润目标要求不一样,企业发展也呈现不同结果。
在改革开放之前的传统体制下，政治挂帅的厂长素质,决定企业不以盈利为目的去生产经营，而以国家政治目标为目的，抓革命促生产,结果企业成为政府的附属物,成为反修防修，巩固无产阶级专政的特殊政治实体。
改革开放后，我们拨乱反正,纠正了左的影响，企业生产经营回归本位，但由于政策导向失误却产生了另一种倾向，即唯生产力论,厂长素质以政治为中心转向以生产为中心,结果利益膨胀机制刺激取代企业合法经营,利润目标扭曲,改革方向被曲解,把企业推向唯生产力的快车道，为规模经济过剩增加积累。
企业家自我认知与定位
企业家自我认知与定位作为一个企业家，自我认知与定位是非常重要的。
只有清楚了解自己的优势与劣势，才能更好地发挥自己的潜力，实现个人与企业的共同成长。
本文将探讨企业家自我认知与定位的重要性，并提供一些建议来帮助企业家更好地认识自己，并在商业领域中取得成功。
企业家需要对自己进行全面的自我认知。
这包括了解自己的价值观、兴趣爱好、技能和经验等方面。
通过反思和自我评估，企业家可以深入了解自己的个性特点和所擅长的领域。
这有助于企业家明确自己的目标和愿景，并为自己的企业设定合适的方向。
企业家需要了解自己的优势和劣势。
每个人都有自己的优点和缺点，企业家也不例外。
了解自己的优势可以帮助企业家在商业竞争中找到自己的独特之处，并将其转化为竞争优势。
同时，企业家也应该识别自己的劣势，这样可以避免在这些方面犯错，并寻求外部资源来弥补自己的不足。
在企业家的自我认知与定位中，自信是非常重要的品质。
自信的企业家能够更好地应对挑战和困难，并保持积极的心态。
然而，自信并不等于盲目自信。
企业家需要明确自己的能力和限制，避免过分自信导致冲动的决策。
在面对困难时，企业家应该寻求专业建议和合作伙伴的支持，以更好地解决问题。
企业家的自我认知与定位还需要与市场需求相结合。
企业家应该了解市场的需求和趋势，并根据自己的优势和兴趣选择合适的行业和市场。
只有在适合自己的领域中才能充分发挥自己的潜力并取得成功。
企业家还应该时刻关注市场变化，不断学习和提升自己的知识和技能，以适应不断变化的商业环境。
在企业家的自我认知与定位中，领导能力也是至关重要的。
企业家需要具备有效的领导能力，能够激励和管理团队，并为企业的目标和愿景提供清晰的指导。
同时，企业家还应该具备良好的沟通和协调能力，能够与员工、合作伙伴和客户建立良好的关系，共同实现企业的成功。
企业家的自我认知与定位需要不断调整和改进。
商业环境的变化很快，企业家应该保持开放的心态，不断学习和适应新的挑战。
同时，企业家也应该不断反思和评估自己的表现，发现和改进自己的不足之处。
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探析现代企业家素质定位的新视角摘要：文章从历史和理论角度上分析了成长同家素质存在着的不解之缘,从普通性和独特性两个方面阐述了家素质的内涵,为家推动创新和可持续发展构筑了高平台。
关键词：家普通素质独特素质1.问题的提出和家素质的不解之缘是不言而喻的,家素质既是生存之本,又是发展之缘,二者不是无缘无故的，事实是最好的见证。
“物竞天择，适者生存”的自然法则存在于界，之间竞争导致家的变迁，透过历史可以看到,经过大浪淘沙的家,坚持创新经营的保持了自己的光荣称号;经营无方的自动退出历史舞台;违纪违法的成为千古罪人。
据有关统计资料表明，从上世纪的1987年至本世纪20XX年，中国评选了11届200多名优秀家，其中第一届评选出的20名优秀家，经过10多年的变化，因经营好的有6人被“升迁”，经营亏损造成重大损失的有5人被罢免，有6人因年龄退休离职或违法违纪被处理，还有3人继续在任，竞争的优胜劣汰选择了家，这是其一。
其二，家的不同素质决定发展的不同趋向。
是以追逐利润为目标的经济实体,落实利润目标家要以高素质作支撑。
在社会主义初级阶段不同时期，由于家素质不同，对利润目标要求不一样,发展也呈现不同结果。
在改革开放之前的传统体制下，政治挂帅的厂长素质,决定不以盈利为目的去生产经营，而以国家政治目标为目的，抓革命促生产,结果成为政府的附属物,成为反修防修，巩固无产阶级专政的特殊政治实体。
改革开放后，我们拨乱反正,纠正了“左”的影响，生产经营回归本位，但由于政策导向失误却产生了另一种倾向，即唯生产力论,厂长素质以政治为中心转向以生产为中心,结果利益膨胀机制刺激取代合法经营,利润目标扭曲,改革方向被曲解,把推向唯生产力的快车道，为规模经济过剩增加积累。
其三,进入20世纪90年代，家对流行的专业化经营和多元化经营欠缺因势利导,导致生产经营亏损，经营方式不善成为发展的重负。
特别是进入21世纪,由于市场环境的千变万化,家应对市场风险不力的战略机制,成为发展步入低谷的引咎。
显然，决定发展的根本原因是家的自身素质。
其四，社会主义市场经济发展的实践越来越表明：当市场、信息、技术、经济发展战略和经济增长方式等要素,由协调发展向更深层次拓展,客观要求在高度生产社会化条件下,进一步与优化的产业结构相匹配时，管理协调“看不见的手”，比亚当斯密市场协调“看不见的手”更为重要。
因此，家管理协调素质提高被列入政府官员经济使命的日程表中，各级政府都在为发展积极培养人才，不拘一格选拔人才。
其五,30年的改革开放显示了家素质影响成长的重要性,也暴露了家淡化素质提高的弊端。
随着市场经济发展,特别是世界金融危机海啸发生,进一步彰显家素质对发展的重要影响作用,家素质是快速成长和发展持高的决定性因素。
当前的经济形势要走出低谷,和家的互为依存是一个不可忽视的因素,发展要借助于家的素质,在已有的平台上,超越时空,寻求深层次创新,制造高端产品;家助推发展,打造航母,与强手匹敌,必须将自己的素质展现给,为所用。
家的素质包括普通素质和独特素质两种素质,普通素质表现为管理的一般技能,是存在和发展的基本条件；独特素质表现为管理的高深技能,是创新和可持续发展的特殊条件。
发展的长效机制是家不断的应用和实践自己的素质以及在此基础上的拓展与深化,使与时俱进地适应市场经济发展。
一个家只有在积极施展自己普通素质的同时,又充分发挥自己的独特素质作用，生产经营才能不断地从一个领域转向一个新的领域，实现可持续发展。
2.家的普通素质相同的个性组成共性,共性存在个性之中，这是事物存在和发展的规律。
每个家普通素质作为一种个性,通过整合形成合力,推动社会经济发展,在这个过程中家既在营造的社会经济公信力,又在为自己的核心竞争力“搭积木”。
具体地说家采取先进的管理方法,改变的内生条件和外部环境,壮大和充实内力与基因,把一切有限的潜在的资源转化为生产力,具体这作法是：战略规划高定位。
发展实践证明，高定位战略规划是管理高效化的基石。
任何时候都需要高定位战略规划，因为它拥有使在宏观上正确界定社会使命、有效整合资源、合理选择经营范围、准确定位产品优势的导向作用;在徵观上增强内生变量与外生变量的磨合，构建资源配置平台，提升核心竞争力。
家只有从系统性,有效性，适应性等多视角面，制定不同时期高定位战略规划，才能窥伺市场动向变化，支撑发展。
所以，高定位战略规划是家普通素质在存在和发展中的一种战略性水平体现。
技术研发跨断层。
技术断层是一种技术缺失,影响技术创新。
它的持征是断层的两条边缘线,一条是技术落后的终止线,一条是技术先进的起点线。
突破技术缺失这一制约,往往要站在科技制高点上,跨越技术断层进行科研,把最前沿的科学技术成果应用到生产流水线的各关键工序上,实现产业和产品价值的优质性、异质性、非模仿性和不可替代性营造,使产品始终保持竞争的优势和发展的优势。
技术跨断层也是一种技术创新动力,家是制控技术跨断层的高手,当家统领技术跨断层的技术创新程度和规模达到一定边界时，不可避免地将引入到绝佳的境地。
家都宠爱和器重技术研发跨断层，善于把跨断层的科学技术研究成果应用到生产经营中，转化新的生产力，提升创新价值技能,生产高质产品,实现发展战略目标。
所以，技术研发跨断层是家普通素质在存在和发展中的一种技术性水平体现。
经营机制走高端。
经营机制作为市场经济运行机制的一个重要组成部分是以经营目标为归宿，将影响经营目标和目标实现行为方式的各有关要素之间相互和相互作用的互动关系及其功能进行有机组合,形成经营的有机体。
它和微观约束机制、外部约束机制、自我约束机制、市场竞争机制等不同类型的机制通过有机合成,构成了市场经济运行大机制中的宏观经营运行机制。
家的高端经营机制，就是借助于市场经济运行机制的高平台,将宏观经营运行机制，置于一定的政治、经济、法律、自然环境中，通过市场校正和调节,焕发发展的生机与活力。
所以，高端经营机制是家普通素质在生存和发展中的一种经营性水平体现。
资源配置找亮点。
从某种意义上讲存在与发展，还有赖于社会资产规模结构为生产经营提供有效资源配置的空间与基础。
如果说社会资产规模结构构建了配置资源的空间与基础，那么在这个空间和基础上就实现了资源的有效配置,存在与发展就有了可靠保障；如果说社会资产规模结构扭曲,在类别和总量上失衡不匹配,不能为提供配置资源的空间与基础,那么资源配置就要在优化社会资产规模结构前提下,充分发挥家的作用。
事实上资源配置找亮点多数情况下是家在社会资产规模结构扭曲与倾斜上的资源配置。
从我国发展的规模作用与历史过程来看，在发展资产增加,引起社会资产规模结构呈现扩张与萎缩失衡,导致供大于求或求大于供不规范的市埸发生时,家在国家宏观政策导向下,都共同履行了平抑卖方市场求大于供和买方市场供大于求的市场配置资源职能,促进社会资产规模结构趋向合理。
致于家倡导的之间兼并、联合，收购、出售以及内部资产重组等资产规模结构优化正在逐步规范和自我完善，并且越来越发挥着资源配置的作用。
所以，亮点型的资源配置是家普通素质在存在和发展中一种配置水平的体现。
经营方式抓热点。
在市场经济发展的纵向演进中，伴随着商品市场、要素市场、产权市场的运行，相应的也经历了商品经营、资产经营和资本经营的市场过程。
三种经营方式在不同程度上都拉动了经济增长，在市场经济中它们都发挥了家的优势作用。
在商品市场中的商品经营，家开发商品，组织生产与流通，获取各种附加值，实现规模效益。
在生产要素市场中的资产经营，家聚合生产要素，优化资产与重组，实现资产积累与增殖。
在资本市场中的资本经营，家拓展资本市场,激活资本要素,优化资本要素结构，实现资本积累与增殖。
经营方式同产品一样具有投入、成长、成熟和衰退四个期段的寿命周期,当前商品经营处于衰退期，资产经营处于成熟期，资本经营处于投入期。
在这三种经营方式中,任何一种经营方式无能持续多长时间,但都开始于寿命周期的投入期,结束于寿命周期的衰退期。
家抓热点经营方式就在于正确锁定当今资本经营所处寿命周期的那一个期段,对资本经营进行发展、保留、撒退定位。
当前资本经营初具规模,以处于寿命周期投入期,远离寿命周期衰退期的优势高居于其它经营方式,同时资本经营作为一个热点经营方式,潜藏着巨大的生命力，将以时代的主流和趋势支撑着经济发展。
所以，经营方式是家普通素质在生存和发展中的一种经营水平的体现。
3.家的独特素质事物在差异中升华,是奇迹发生的必要条件。
家的独特素质是在与他人素质差别中经过全神贯注地磨炼形成的,着重在研发设计、管理决策、规避风险、经营方式、创新思维等方面打造成奇才,并显示出不易被竞争对手模仿、制约和打倒的独特技能。
当社会经济发展出现灾难性风险危机的不良预期时,各个家不同独特素质以超群的智慧和单打独斗的决策水平在竞争中赢得一席之地,为生存和发展迈出了坚实的一步。
所以家的独特素质不可少有,更不可没有,概括起来主要有以下几个方面：重塑以人为本的精英管理决策。
现代在市场竞争中，如果勇敢地向独木桥冲刺，挤掉千军万马，率先跨过这艰险的一步,是竞争的正效益；如果在市场竞争中不知所措,被竞争对手所打倒，汰劣优胜,是竞争的负效益。
之间竞争的正负效益反应在精英管理决策上,只要管理决策体现精英的思想与智慧,才立于不败之地。
因此,家制定管理决策要以人为本,充分发挥精英在经营活动中的价值、中心、重心等方面的作用。
也就是说体现精英思想与智慧的管理决策,应涵盖人才对的生产技术、产品开发、经营方式、品牌商标、销售服务、公共关系等所能控制和运用的各种要素，同外部环境的国家政策、法律法规、技术进步、居民收入、消费心理、风俗民情、市场环境等不可控制因素的优化组合作用，确保管理决策的优质性和可行性，同时并不断地改革已有不规范的管理模式,使之与管理决策配套相悖。
实现在生产经营管理中，淘汰以“经济人”为假设的决策、计划、组织、控制的“理性”管理模式，发展“以人为本”的“非理性”的管理模式，规范对人才与人力资本的管理，完善尊重人才，爱戴人才,关心人才等人性化行为的组织协调与和谐，提升情感、情趣、情谊、情味的人性价值,充分调动人的积极性和创造性。
防患于未然的危机化解战术。
家独特素质的重要作用是化解面临的风险危机，并出现戏剧性的效果；那么家独特素质的更大作用,莫过于对风险危机的悟感、预测和防患于未然。
一念之差往往会引起意想不到的后果,常常表现于优胜者被胜利冲昏头脑,忽视隐藏的风险,导致不可收拾的局面。
这一哲理也反映了经营上的规律：竞争胜利盾牌在握时,潜在万事大吉,不求进取的风险;经营最火红时，潜伏洋洋得意，马放南山的风险;常年夺冠,红旗不倒时,暗藏高枕无忱,贪图享乐的风险,凡此种种都是对经营认识一念之差的偏见。
提高认识纠正偏见,才能透视隐藏在成功背后撞击、落伍、失败等一些不良隐患,防患于未然。