现代企业家的基本领导素质

定式 的束缚 ，成为第一个 “ 吃螃蟹”者 。思路决定出路 ，思路
一
新 ，遍 地 黄 金 ；思 想 僵 化 ，没 有 办 法 。
第二 ，体制创 新 。 同样 的企业 ，同样 的设 备 ，同样 的员 工 ，体制改 革将 产生不同的经济效益和社会 效益 ，激 发了职工 的生产创造 性和积极性 ，激发 了企业家的事业心和责任感 ，使 老企业 焕发青春 。 第 三 ，机制创新 。机制创新 即企业转换经营机制 ，建立产
是 要 有 很 强 的 民主 作 风 ，善 于 发 挥 各 部 门 的职 能 作 用 ，千 万 不 企 业 家 从 创 业 开 始 到 最 后 的 成 功 ，经 历 多 种 多样 ，采 用 的
改 革 创 新 的 艺 术 — — 动 力
创业方法也 各式各样 ，但 都是在创 业之初的学习之路以及 持续
商务活动走进千家万户和企业厂家 ；信 息集成化显示 ，信息应
用 也需 要 从 局 部 走 向集 成 ，由 “ 息 孤 岛 ”走 向集 成 与 帑合 ， 信
由 自立 门户走 向资源共享 ；设 备智能化使数控机床 、机 器人 、 计 算机 、信息处理 、自动检测 、自动 控制等 高新 技术集 于一 体 ，具有高精度 、高效率等特点 ，对制造业实现 自动化 、智能
水 平 ，已 经成 为 衡 量 一个 地 区综 合 竞 争 力 和 拒腐 防变 能 力的 重
要标准；商务 网络化使 网上银行 、网上购物 、网上签约和网上
主要矛盾 ，抓 了芝麻丢西瓜 ；有的不善于 区分责任 ，对下不放
心 、不放手 ，以致包揽了大量的具体事务 ，种了别人的地 ，荒
了自己 的 田 ，结 果 大 事 没 办 好 ，小 事 办 不完 ，该 统 的 没 统 住 ，
副手 ，一定要充分信任 ，敢于放手 ，否则 即使有万般能 耐 ，领
导者也难 “ 手遮天” 一 。企 业 领 导 者需 要 紧 紧把 握住 ４个 环 节 ：
区分责任 ，明确分工 ；加强检查 ，搞好督促 ；注重整体 ，搞好
协 调 ； 以身 作 则 ，率 先 垂 范 。
权明晰 、权 责明确 、政企分开 、管理科学的现代企业 制度等。
一
要为面子所碍 ，为压力所动摇 ，为人情所 困扰 。
第 三 ，放 手 不 撒 手 ，跟 踪 督 促 抓 落 实 。企 业 领 导 者 要 站 在
生的创新 之路 。企业创新应该在 以下几方面多下工夫 ： 第 一 ，理论创新 。即解放思想 ，敢于打破常规 ，突破思维
全局上抓重点 ，事关政策性 、关键性 、全局性 的工作必须一抓 到底 ，事务性 、技术性 、一般性 的工作要放手 ，交 给分 管领 导 或部 门负责 ，让他们各司其职抓落实 。领导对部属 ，特别是对
现代企业 家要努力学习 ，学会掌握 和运用 现代信息 艺术 ， 做到掌握信息要快 ，运用信息要准 ，保护信息要严 ，创造信息
要 好
运 用 信 息 的 艺 术 — — 灵 魂 统 筹 决 策 的 艺 术 — — 核 心
信息 的广泛应用和创新是知识经济的一 个显著特征。概括
起来 ，信息主要体现在资源信息化 ，不论是人力资源还是科技 资源 ，不论是文化资源还是矿产资源 ，不论是金融资源还是市 场资源 ，都可以进行综合分析 ，迅速作 ｝反应。在当今信息时 Ｈ 工作有轻有重 、有缓 有急 、有大有小 ，只有 随时表现出 自
人 才 ，用 目标确定 人才 ，用 荣誉激励人 才 ，用物质 赏罚人才 ， 用任务锻炼人才 ，用纪律规范人才 ，以考核分辨人才 。
善于决断 。但在敢于决断 的同时 ，也要 防止 自以为是 ，听不 进
不 同意见 ，真 正做到 集思 广益 博采众 长 。 “ 板 ”需 要胆 拍 识 ， “ ”就是企业家 的气质 、魄力 ， “ ”就是企业家 的素 胆 识 质 、能力 。敢断的前提必须是善断 。企业家要敢断不武 断 ，就
识 才 用 才 的 艺 术 — — 根 本
第 四 ，其 他 创 新 。企 业 还 应 进 行 科 学 的 人 事 创 新 、分 配创
新 、技 术创 新 、管理创新 。
管 理 学 家 汤姆 ・ 得 斯 说 过 ： “ 业 或 事 业 唯 一 真 正 的 资 彼 企
该放 的没放开 ，费劲不小 ，效果不好 。
第二 ，敢断不武断，集思广益作决策。有 的领导者决策前
拍脑袋 ，决策时拍胸脯 ，出了问题拍大腿。这样的领导者从个
］Ｂ 企业科技。发展 ２ １ ． ００ １ １
人来说是无能 的表现 ，对企业来说是无穷 的灾难 。作 为企业 家
必 须 有 主 见 ，该 “ 板 ” 的 就 要 大 胆 “ 板 ” 拍 拍 ，一 定 要 敢 于 和
古人云 ：“ 只有无为之将 ，没有无用之兵。 ”现代企业领导者要想驾驭全
局 ，干成大 事 ，必须 具备 高超 的领 导艺 术和 科学 的工作 方法 。
现代企业家的基本领导素 质
◎张 文台
现代企业 领导者 要想驾驭 全局 ，从繁杂 的事务 中解脱
来 ，牢 牢 掌握 工 作 的 主 动权 ，就 要 具 备 高 超 的领 导 艺术 和 科 学
己是一个具有远见卓识 、深谋远虑 、有科学的决策力 、有周密
的协调落实能力的领 导，才能让上级放心 ，下级佩服。 第一 ，统揽不包揽 ，集中精力抓大事 。大小企业 的领导 ， 其根本职责就是抓大事 、把方向 ，但 有的在具体工作 中抓不住
代里 ，政务电子化 、打造 “ 数字政府 ” 、拿而提升政府信息化
Baidu Nhomakorabea
化起着举足轻重 的作用 。如今全世界正在构筑数 字化地球 ，正 在创造出一个个 “ 电子社 区” ，推动着语 言的大融合 、文化 的 大融合 、科技 的大融合 、贸易 的大融合 、旅游 的大融合。
的工作方法。古人 云 ： “ 只有无为之将 ，没有 无用 之兵。 ”在 工作 实践 中，现代企业家应该具备什么样 的领导艺术呢？概括 起来可 以总结为以下 １ ０条。