中国联通2011年报

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2011年度中国通讯手机行业数据统计

2011年度中国通讯手机行业数据统计

2011年度中国通讯手机行业数据统计2011年全球智能手机出货量约4.52亿台(其中Android 市场份额为46%)。

截至2011年底,我国手机普及率达到73.6部/百人,比2010年提高9.2部/百人;3G 网络渗透率达到13.0%,比2010年提高7.5个百分点。

我国互联网普及率达到38.3%,比上年提高4个百分点;其中手机上网用户占到网民总数的69.4%,比上年提高3.2个百分点。

城镇居民的彩电、计算机拥有率超过135台/百户和70台/百户,均比上年有所提高。

图表 1:2012年中国手机操作系统市场份额预计目前全球智能手机渗透率为14%,高于TomiAhonen 咨询公司提出的10%。

受300美元以下智能手机及新兴市场刺激,今年全球渗透率将达17%,至2016年底达40%。

2012年300美元以下智能手机销量大约将占所有智能机销量的17%,至2014年将接近三成。

如加上300美元至450美元的中阶产品,其占智能手机的比例将超过五成。

图表 2:2012年中国手机制造厂商市场份额预计50%19%13%18%Android 苹果微软其他在制造层面,三星公司将是2012年智能手机霸主,市场份额可达21.7%。

苹果份额将增至18.7%。

HTC 去年第四季度增长减缓,但今年会有好转,市场份额将增至10.9%。

RIM 的市场份额将继续下滑至8.6%,诺基亚在全球市场中的份额将下滑至15.6%。

21.7%18.7%10.9%8.6%15.6%三星苹果HTCRIM 诺基亚一、 整体市场品牌结构2011年中国手机市场前15大品牌的累计关注比例位92.4%,较2010年下降了2.7%,前五大品牌的累计关注比例较2010年下降了2.2%。

其中,诺基亚的关注比例从2010年的45.1%下降至27.8%,并于2011年第四季度被三星取代了最受消费者关注的品牌位置。

三星和HTC 在2011年整体手机市场中仍然位居亚军和季军,关注比例均较2010年有明显的提高。

联通2011年工作总结和计划

联通2011年工作总结和计划

2012年移动业务工作思路移动业务营销中心在市分公司的领导下,按照年初公司经营工作总体安排,认真贯彻了公司的经营计划,以稳定发展为主,突出3G业务及IPHONE手机终端的营销,注重市场的区隔营销、细节营销、差异营销,保持收入市场占有率的稳定提升,策划并实施移动业务营销活动方案,指导各业务区有条不紊的开展移动业务经营工作,较好地完成了各项指标任务,现将2011年的工作情况汇报如下:一、2011年工作总结2011年以来,移动业务营销中心以主动营销、有目的营销为手段,结合每月开展营销活动,充分调动各业务区和代理商的积极性和主动性,促进移动业务的稳健发展。

1、3G营销工作初见成效,用户规模和客户感知显著提高。

通过一年来的营销发展,3G网上用户规模已经超过2万户,WCDMA和IPHONE概念深入人心。

我中心多次组织了针对前后台人员的3G业务培训活动,加强营业前台工作人员的3G业务培训工作,特别是多种合约计划的培训,提高营业员对3G业务的熟悉程度和办理业务的能力,每个主厅设专职人员负责用户3G手机、IPHONE手机终端的设置,提高营业厅3G 业务的售后服务能力。

2、量身定制个性化资费,保证2G业务的资费优惠竞争优势。

针对竞争对手不断出台缴费优惠和超低资费政策,并且深入到各大企事业单位发展集团用户对我公司在网用户触动很大,超低资费如和超低入网门槛使我公司竞争收到巨大压力,我中心在资费方面跟进,对用户进行了细分,根据用户需求的推出不同的资费、不同的业务、不同的手机使市场活跃起来。

低端用户以低资费、预交话费送礼品等活动保持高速增长。

高端用户以44元套餐、3G产品挖掘移动公司用户。

在离网率较高的部分地区、工矿企业等地区,开放存50送50优惠入网政策,抢夺市场。

2G 全年净增出账用户22000户,稳定并扩大了2G市场规模。

3、形成了行之有效的客户挽留体系。

转变单纯靠竞争发展用户的观念,确定“确保存量、激活增量”的基本策略,建立客户流失责任追究制,有效遏制话务量的下滑,加大考核、激励措施形成“人人关注市场、个个关心客户”的营销氛围,建立业务发展责任制,业务增则奖,业务降则罚。

中国联通-3G再发力,2011业绩华丽转身

中国联通-3G再发力,2011业绩华丽转身
的比例达到
50.8%;固网业务基本保持平稳。从中长期来看,宽带增长稳定,
但不具备爆发力;联通业绩爆发还得看
3G。
.
我国
3G进入加速发展时期,移动数据流量激增的情况还会持续:目前,我
国进入
3G良性成长的关键期,2011年用户渗透率超过
10%以后,发展速
度将会明显加快。智能手机的普及推动移动互联网爆发,直接导致移动数据
3、风险提示
.............................................................................................................28
敬请阅读末页的重要说明
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公司研究
3G加速发展下华丽转
身,预计中国联通
2011-2013年
EPS分别为
0.12/0.32/0.53元,给予公司
2011
年目标价为
9.30元,维持“强烈推荐
-A”投资评级。
.
3G是未来中国联通业绩的爆发点:
2010年,公司整体业务在
3G和宽带的
带动下实现了快速增长,移动业务首次超过固网业务,占整体通信服务收入
三、行业变化
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1、3G发展进入良性成长期,增长速度将加快
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联通2011年工作报告

联通2011年工作报告

联通2011年工作会议报告2011-1各位员工:大家好!这次工作会议是在公司发展基础进一步夯实、发展优势进一步体现、竞争能力进一步提升的新形势下召开的一次重要会议。

会议的主要内容是,深入学习贯彻党的十七届五中全会精神,全面落实中国联通2011年工作会议和安徽联通2011年工作会议精神,总结 2010年工作,部署2011年的主要任务,动员全体员工进一步增强发展的紧迫感和责任感,解放思想、转变观念、发挥优势、夯实基础,推动公司发展再提速,实现生产经营再突破。

下面,我代表公司领导班子做2011年工作报告。

一、2010年工作情况2010年,在省分的正确领导下,公司深入贯彻落实省分各项战略部署,推进各项经营举措,从以下几个重点方面开展工作,取得了一定的进展:一、实施渠道建设会战,扩大用户接触面1、实施强势营销策略,加快3G—WO渠道五层体系的建设,扩大用户接触面。

在城区核心商圈苏宁、国美、商之都、新百、协亨等卖场沃店均建成开业,基本实现“核心商圈有卖场,重点商场有柜台”的目标。

2、加大缴费站建设力度,缩小社会渠道服务半径,大力发展预付费产品。

3、扩充了集团直销队伍,在集团部成立了政企客户中心和中小企业客户中心,组建了7个直销团队,目前已形成城区34人,县分15人,全区49人的集团直销队伍规模。

采用内部招募外部招聘方式,政企客户经理队伍规模扩充到7人。

同时出台员工发展政企客户的奖励措施,为政企客户经理打开局面提供支持。

4、公司分别在繁昌县分公司和镜湖营销中心试点实施了《渠道积分管理计划》和《渠道层级考核转型试点方案》,转型后佣金由发展、代收、存量收入、增量收入和专项奖励五部分组成,统一佣金执行发放标准,有效控制了渠道流失,激发了渠道发展热情。

二、推广行业应用,重点突破集团客户,实战演练加快市场拓展1、上半年,公司与奇瑞公司多层次沟通,建立了实际联系的机制。

2010年8月4日,集团公司常小兵董事长亲赴合肥与奇瑞公司签署了关于车载项目的战略合作框架协议。

中国联通定南县公司2011年工作总结

中国联通定南县公司2011年工作总结

中国联通定南县公司2011年工作总结2011年是定南联通务实、转变的一年,在上级正确领导下,在县分管理层、全体员工的共同努力下,县分发展呈现出良好的形式,企业经营步入正常轨道,收入稳步增长,员工和渠道信心得到鼓舞,企业影响越来越大。

一、2011年度主要工作完成情况;1、量收完成情况:1)业务收入2)业务发展2、前端:经营服务管理方面1)渠道建设2)集团业务拓展3)服务管理3、后端:建设维护支撑方面1)建设工作2)维护工作3)财务支撑工作我和领导班子主要抓了四个方面的工作:一是人力资源调结构,通过搭平台、建机制,完善契合公司实际的人力资本管理体系。

二是网络建设抓超前,按照“3G/2G一张网,统筹建设,协同发展,传送网适度超前”总体规划原则,早启动、早建设、早投产。

三是企业变革求突破,围绕客户接触点进行营销组织变革,深化政府合作,突出企业责任,实现企业品牌体系突破。

四是基础管理谋创新,坚持通过KPI“赛马”机制赛出“快马”,并搭建大工单系统、渠道管理等系统实施内外部流程穿越,深入推进信控授权,基础管理权限下移。

二、工作中存在的主要问题;1、提升管理水平2、提高执行能力3、加强创新一个团队如果能进步,首先一定是敢于直面自身的问题,更要能清醒地判断问题产生核心所在。

在江西联通经营发展的当前阶段,面临的最大问题与挑战就是“如何突破业务发展的天花板”?而突破“业务发展的天花板”首先要突破的是“观念的天花板”、“管理的天花板”、“能力的天花板”,从问题的外在表象看好像是“行而不快”,即业务的发展没有解决“快”的问题,而深刻的内在原因是“做而不好”,即我们这支团队欠缺“追求完美”的强烈信念和“定位卓越”的气度,是各层经营管路单元还欠缺把真正把每件事情做实、做精、做透的能力。

三、本单位中层管理人员选拔任用情况;公司坚持“赛马”机制及“德才兼备、以德为先”原则,2011年全省共有2名中层管理人员通过竞聘方式提拔任用,分别是抚州市分公司辛剑和上饶市分公司祝志刚,其他省分公司平级调入中层管理人员1人(原江苏公司陈大军),集团交流干部1人(现南昌市分公司周波)。

2011年中国移动电信联通三大电信运营商走势与分析

2011年中国移动电信联通三大电信运营商走势与分析

中国三大电信运营商2011年走势与分析2011年,发展新用户、保有老用户依然是竞争主旋律,各渠道人员短兵交接式的拼刺刀会逐步过渡到产品和组织运营层面的竞争,新型聚类市场会成为新的交战阵地。

3G牌照发放后的2010年是全业务竞争元年,亦被称为“激烈竞争”的一年。

中国电信凭借天翼品牌的成功塑造,采用宽带、固话、手机联合捆绑策略,以低价切入市场,成功扭转CDMA市场低迷状况,用户快速增长,预计2010年底已突破9000万。

中国联通则搭乘Iphone热销的东风,乘机策反移动高端用户,联通Iphone4销量已经突破130万台,大量高端用户在Iphone的吸引下成为联通用户。

中国移动在2010年处于处处防守的境地,中国移动在手机通信领域的垄断格局正被逐渐打破。

在全业务竞争的格局下,中国移动面对电信和联通在移动通信市场的步步紧逼,也大力拓展宽带市场和固话市场,进入竞争对手的优势领域。

低价宽带和TD 无线座机,成为中国移动的利器,也给竞争对手造成了不小的威胁。

但由于宽带业务非一朝一夕之功,电信和联通在宽带业务上仍有绝对的垄断优势。

除了客户争夺,3G带来的手机应用业务也处于爆发前夕。

智能手机的普及和手机软件的密集发布,已预示着手机增值业务市场的重要性与日俱增。

三大运营商都推出了手机应用商场平台,并将在未来演变成运营商新的核心竞争力。

在全业务市场中,手机、固话、宽带是运营商的核心业务,其他增值业务都依托于这三大业务带来的用户基础。

由于运营商整体实力不一,所采取的策略各有差异,在实际运营中,战略与执行、市场环境、技术趋势等因素都会影响三大运营商2011年的发展格局。

发展新用户、保有老用户依然是竞争主旋律,各渠道人员短兵交接式的拼刺刀会逐步过渡到产品和组织运营层面的竞争,新型聚类市场会成为新的交战阵地。

中国电信:中高低端全面策反电信行业是大规模博弈的市场,有了规模才能降低每用户的运营成本,有了规模才能有效开展用户在网黏性的各项营销。

2011年 县联通公司工作总结

2011年 县联通公司工作总结

在发展中创新在创新中突破努力实现**联通发展的新跨越——在**联通2011年工作会议暨2010年先进表彰会上的报告总经理、党委书记 ***(2011年 2 月18日)各位同志:这次会议的主要任务是:认真学习贯彻省市公司2011年工作会议精神,在回顾总结2010年各项工作的基础上,针对当前形势和任务,进一步动员广大干部员工坚定信心、齐心协力,坚定不移的走创新发展之路,以实事求是、科学发展的态度,以精耕细作、攻克时艰的精神,确保完成2011年量质并重的经营目标。

一、2010年工作回顾2010年,在省、市公司的坚强领导下,我公司紧密围绕市公司提出的年度中心工作,坚定不移地做好业务发展、促增长、保存量,各项业务指标稳定增长。

(一)企业持续健康发展,经济效益不断提高2010年全年两网业务出账收入完成**万元,累计同比增幅**%;位居全市第二名;其中GSM网收入累计完成**万元,2G同比增幅**%;3G同比增长**%;固网脱机收入累计到达**万元,同比**%(全市第一),宽带出账收入同比**%(全市第二)。

移网出账用户达到51468**户,较09年底 ** 户增加**户,增幅** %(全市第三);固话出账用户到达 **户,较09年底 **户减少** 户,增幅 ** %(全市第三);宽带出账用户到达**户,较09年12月底 **户增加 4452户,增幅**%(全市第五)。

(二)紧抓市场不动摇,创新转型稳步推进在组织唱好四个季度的“主题歌”同时,结合**实际策划组织本地化营销活动,全年组织开展“民工返乡”、“送戏下乡”、“新婚宽带”、“麦客市场”、“新建基站”、“整村推进”和“融合业务”、“3G业务”等系列营销活动,大力促进融合业务和宽带、2G/3G、集团业务、增值业务等快速发展。

在经营管理上,拟订各阶段劳动竞赛方案,加快渠道建设、不断提升渠道整体销售能力。

加强营收资金管理,确保资金安全,提升收入质量。

组织经营通报会、经营分析会、等,并做好会议精神的贯彻落实工作。

中国联通介绍中文版(2011.4)

中国联通介绍中文版(2011.4)

中国联通公司介绍(2011.04版)中国联合网络通信集团有限公司(简称中国联通)是根据国家进一步深化电信体制改革的重要部署,在原中国网通与原中国联通的基础上合并重组而成的。

上市公司层面的合并于2008年10月15日完成;集团公司层面的合并于2009年1月6日完成。

合并重组后,中国联通用户、收入、资产和人员规模明显扩大,企业综合实力得到提升。

2009年,中国联通完成营业收入1591亿元,其中主营业务收入1563.2亿元。

实现利润总额29.5亿元。

2009年底,公司的资产总额为5127.1亿元,负债总额为2651.1亿元,资产负债率51.7%;公司人员总数46万人。

根据美国《财富》杂志2010年最新公布结果,中国联通在“世界500强”企业中位列第368位,同比上升51位;在2010年度英国《金融时报》评选的全球最有价值上市公司排行榜(FT全球500强)中位列第289位。

截至2010年底,中国联通红筹公司市值达到2620亿港元,在全球电信运营商中位列第14位,用户规模位列全球第4。

中国联通主要业务经营范围包括:固定通信业务;移动通信业务;国内国际通信设施服务业务;卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务;与通信及信息业务相关的系统集成等业务。

面对改革重组后的新形势和新任务,中国联通在综合分析国内外电信行业发展趋势、国内电信市场竞争环境的基础上,结合企业特点,初步确定了企业的发展战略。

中国联通的愿景是成为“信息生活的创新服务领导者”。

高度概括公司未来五年发展战略,用一句话总结就是“3G领先与一体化创新战略”;我们还确定了“聚焦增长、提升效率”的战略目标,划分成五个目标主线,即行业地位提升、核心业务领先、运营效率提高、客户体验卓越、创新能力突破;在此基础上,我们确定12大战略举措,其中5大重点业务发展举措和7大关键能力建设举措。

2011年公司累计完成营业收入1713亿元,其中,通信服务收入1620亿元。

中国联通2011财报

中国联通2011财报

中国联通2011年净利42.3亿元增长14.2%3月22日消息,中国联通于今日中午公布了其2011年主要财务数据,按国际财务报告准则,2011年,中国联通收入2091.7亿元,增长13.3%,净利42.3亿,增长14.2%。

若扣除固话初装费,中国联通净利42.1亿,同比增长20%。

财报显示,2011年,中国联通收入加速增长,实现营业收入(不含固话初装费)人民币2091.5亿元,同比增长22.2%,其中服务收入人民币1858.7亿元,同比增长13.4%。

实现EBITDA人民币643亿元,同比增长6.7%;经历人民币42.1元,同比增长20.0%,美股基本盈利人民币0.179元(包含固话初装费)。

2011年,中国联通实现经营现金人民币664.9亿元,同比增长0.2%;资本性支出人民币766.6亿元,同比增长9.2%。

截至2011年10月31日,中国联通债务资本比为34.2%,净债务资本比为29.4%,债务资本结构保持稳健。

中国联通表示,考虑2011年公司财务状况,并考虑未来移动通信、固网宽带等业务发展需要,董事会建议就截至2011年12月31日财政年度派发末期股息人民币0.10元。

中国联通称,受3G、固网宽带业务持续、快速增长拉动,2011年公司收入快速增长,服务收入同比增幅超出行业平均增幅3.4个百分点,市场份额稳步提升。

在收入规模快速增长的同时,业务和收入结构持续变化。

移动服务收入站服务收入的比例达到55.6%,非语音业务收入占服务收入的比例达到48.7%。

3G业务收入同比增长182.3%财报显示,2011年,中国联通移动用户全年累计同比增长19.3%,达1.9966亿户。

实现移动服务收入人民币1033.1亿元,同比增长25.3%。

受3G用户规模增长驱动,移动业务用户结构和收入持续改善,移动用户ARPU值同比提高8.2%,达到人民币47.3元。

移动数据流量同比增长293.4%,带动移动非语音业务收入占移动收入的比例快速提升,达到37.2%。

联通

联通

联通1 背景中国联合网络通信集团有限公司(简称“中国联通”)于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成,中国联通主要经营GSM和WCDMA制式移动网络业务,固网宽带业务,宽带移动互联网业务2 现状2011年12月底中国联通3G用户净增348.5万户,增长较10年11月加快,累计用户达4001.9万户,3G网络中联通增速最快,居行业第一。

另外,2011年12月宽带用户净增71.8万户,累计达5565.1万户。

中国联通的用户有了明显的增长,占据了一定的通讯市场,中国联通的资产、人员、用户和收入规模明显扩大,企业的综合实力得到明显提升2012年9月新增3G用户317.7万户,累计3G用户达到6686.3万户,3G网络中联通增速最快,居行业第一,新增宽带用户66.9万户,累计达到6265.1万户。

截止2012年9月底,中国联通各类用户总数达到3.84亿户标志中国联通企业标识的主色采用传统中国红和水墨黑。

中国红:国旗色,代表热情、奔放、有活力,是中国情结最具代表性的颜色。

象征快乐与好运的红色增加了企业形象的亲和力并给人强烈的视觉冲击感,与活力、创新、时尚的企业定位相吻合。

水墨黑:最具中国联通包容与凝聚力的颜色,是高贵与稳重的象征。

红色和黑色搭配具有稳定、和谐与张力的视觉美感。

3 下属品牌及顾客人群沃WO“沃”品牌作为中国联通企业品牌下的全业务品牌,分别面向个人、家庭、商务、青少中国联通“沃”品牌年四大客户群体建立了涵盖所有创新业务、服务的五大业务板块:沃3G、沃家庭、沃商务、沃派、沃服务,进一步丰富和完善了全业务品牌体系。

沃3G“沃3G”是“沃”品牌面向个人客户的业务板块,通过个人业务的营销推广,使个人客户感受到高速3G的精彩体验,丰富并完善沃品牌"精彩在沃"的内涵。

沃派“沃派”是“沃”品牌下面向青少年客户的业务板块,融合了青少年群体需要的各类通信和移动互联网产品,最大化满足他们在网络、应用、终端、服务方面的移动互联网需求,让青少年群体随时随地生活在网络群体中,丰富并完善沃品牌“精彩在沃”的内涵。

中国移动中国联通中国电信近五年财务报表分析

中国移动中国联通中国电信近五年财务报表分析

第一部分以自身为轴纵向分析三大营运商的财务报表中国移动2008年至2011年财务报表分析一、战略分析从上图可以看出中国移动自2008年以来,总资产一直保持着10%以上的增长速度。

但是很明显的是与前两年相比,2011年中国移动总资产的增长速度放缓,但仍然保持着10%的增长速率。

截至2011年,中国移动的总资产已经达到九千五百多亿。

从资产的构成比例情况来看,固定资产占据了总资产的很大部分比例,占比均超过60%。

这也充分说明了中国移动是资产密集型企业。

中国移动的营业收入2008年以来一直呈现出上升趋势,从图中可以明显的看出中国移动每年的营业收入增长率在7%以上,截至2011年,中国移动的营业收入已经高达五千二百多亿。

从中国移动的收入构成图可以看出话音业务的收入占了总收入的70%。

即中国移动的主要收入来源是传统的话音业务。

中国移动每年的净利润都有所上升,但是上升趋势不是很明显。

每年的增长率都在5%一下。

在通信市场盈利普遍下跌的情况下,能够保持持续的盈利上涨趋势已经非常不易。

通过中国移动销售净利润,显而易见其销售净利润持续下降,并且下降的趋势较快,2011年中国移动的销售净利润仅仅只有24%。

现在的互联网市场已经跟前几年传统的通信市场有了很大的差别,话音业务等传统业务已经不再是主流,各种新型的数据业务暂居了很大的市场。

所以中国移动的利润还是主要来自于话音业务等传统业务的模式应该有所改变,发展更多的适应当前通信市场的数据业务,增值业务。

EBITDA值是衡量一家企业经营成果好坏的重要指标。

EBITDA就在商业范围内大量使用。

EBITDA剔除了容易混淆公司实际表现的那些经营费用,能够清楚的反映出公司真实的经营状况。

从图上可以看出中国移动近4年来的EBITDA值。

中国移动的EBITDA值每一年都有所上涨,经营业绩有所提升,截至2011年,中国移动的EBITDA值已经达到了二千五百多亿。

在通信市场竞争如此激烈的情况下,还能保持EBITDA值的持续增长,这充分说明中国移动在经营方面的方针政策还是值得肯定的。

IT资本

IT资本

IT资本作者:来源:《中国计算机报》2011年第33期三大运营商上半年业绩出炉中国联通净利下滑幅度缩小8月25日消息,国内三家电信运营商2011年中期业绩先后出炉。

财报数据显示,在2011年上半年,中国移动、中国电信均实现净利增长,且后者的增长幅度相对较大;中国联通净利再次下滑,但降幅减小。

从另一项业绩指标来看,得益于3G业务的带动,中国联通的移动业务在2011年上半年实现较快增长,而中国联通也由此成为三家运营商中唯一实现移动用户综合ARPU提升的公司。

2011年上半年,中国移动实现营收2501亿元,同比增长8.8%,净利润为613亿元,同比增长6.3%。

同时,中国电信实现营收(不含固话初装费收入)1201.10亿元,同比增长11.7%,净利润为97.10亿元,同比增长10.2%。

中国联通营收(不含固话初装费收入)1013.85亿元,同比增长22.9%,净利润为26.37亿元,同比下降5.5%。

综合三家运营商的上半年财报数据,中国移动的营收及净利润均处于稳中有增的状态,但增幅不大;中国电信营收增幅较大,净利增幅相对最大。

相比而言,中国联通营收增幅最大,但再次成为了三家运营商中唯一净利下滑的企业,不过下滑幅度减小。

尽管净利润再次下滑,但中国联通的收入规模在上半年实现了持续增长。

与此同时,在3G业务的带动下,中国联通移动业务的增长进一步加速,其收入结构也在持续改善。

2011年上半年,中国联通净增1418.4万移动用户,其中3G用户净增988.5万户,总数达到2394.5万户,3G用户的渗透率提高到13.2%。

此外,中国联通3G用户在其新增用户中的占比达到69.69%,高于其他两家运营商。

2011年上半年,中国联通3G用户ARPU同比下降11.7%至117.5元,2G用户ARPU同比下降3.8%至38.3元。

虽然中国联通3G用户及2G用户的ARPU在上半年均有所下降,但由于3G用户渗透率的快速提升,中国联通的移动用户综合ARPU同比提高9.3%,达到46.8元,也高于去年全年的43.7元。

收获未来——透视运营商2011年半年财报

收获未来——透视运营商2011年半年财报
派 勃勃 生 机 。
中国电信在移 动业务上 的拓展也取得 巨大成果。2 0 年 l 08 0 月1 日,中国电信正式接手C DMA 网络时,移动用户数仅为2 o 70
万 。在接手之初 ,中 国电信就确立 了三年 内移 动用户数达到 1 亿 的目标 。截至2 1 年6 0 1 月底 ,中国电信 的移动用 户数达到 1 8 . O
亿 ,可谓是提 前胜利完成任务 。要知道 ,这是在 中国移动通信 市场 日益接近饱和 、两 大竞争对手 的客户规模早 已过亿 的市场 情况下完成 的。并且 ,中国电信 的移动用户数还在高速增长 , 今年6 月底 比去年年底净增 18 万户 ,增长 1.%,其 中3 用户 75 97 G 数 比去年年底净增9 5 ,增长7 _%。 2万 53
增长93 ,在2 1年上半年实现 的服务收入人民币5 42 亿元 _% 0 1 0 .7 中 ,3 服务收入 占比达到2 .%。 G 70
率超过 1%。同时 ,中国电信加大热点地区WiF的覆盖深度和 2 —i
广度 ,加 大对手 机流量的分流 ,有效提升了客户的移 动宽带体 验 。中国移 动积极发 挥移 动应 用商场一站式 开发 、下 载及综合 营销平 台的作用 ,加 速价值链 聚合 ,不 断提升在移动互联 网中
业 务增长 、收入 增长 、 户增长 ,运营商 收获了利润 ,
更收获 了未 来。
经营各有亮点
在 三 大 电 信 运 营 商 中 , 中 国移 动 的半 年 报 无 疑 还 是 最 为 靓
丽 的 ,其6 3 元的净利 润将其他两 家竞争对手 远远抛在 了身 1亿 后 ,然 而中国电信 、中国联通的半年报也不乏亮点 ,呈现 出一
民币 175 ,同 比下降 1 .% ;实现服务收人 16 1 .元 17 3 亿元 ,同比 增长2 52 3 .%,季度平均环比增 幅达N3 .% ,3 用户渗透率达 7 1 G

中国联通2008—2011年财务分析报告

中国联通2008—2011年财务分析报告

中国联通2008—2011年财务分析报告周妍财管102 2010010040目录:一、公司简介 (2)二、重要提示 (2)三、报告摘要 (2)四、具体分析 (2)4.1 盈利能力分析 (2)4.2 偿债能力分析 (3)4.3 营运能力分析 (4)4.4 发展能力分析 (4)4.5 市场价值分析 (4)4.6 杜邦分析 (5)五、公司竞争态势评价 (6)六、公司管理改进措施 (8)一、公司简介中国联合网络通信集团有限公司(简称“中国联通”)于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成,在国内31个省(自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分支机构,是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业,连续多年入选“世界500强企业”。

中国联通主要经营固定通信业务,移动通信业务,国内、国际通信设施服务业务,卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务,与通信信息业务相关的系统集成业务等。

中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”,承载了联通始终如一坚持创新的服务理念,为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。

二、重要提示(一)本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。

(二)本公司全体董事出席董事会会议。

(三)普华永道中天会计师事务所有限公司为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。

(四)公司负责人姓名常小兵主管会计工作负责人姓名张健会计机构负责人(会计主管人员)姓名李张挺公司负责人常小兵、主管会计工作负责人张健及会计机构负责人(会计主管人员)李张挺声明:保证年度报告中财务报告的真实、完整。

(五)本公司不存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况。

(六)本公司不存在违反规定决策程序对外提供担保的情况。

三、报告摘要中国联通在通信市场上已经占有较大份额,已经具备足够的攻击能力,但防守能力还有待提高,我就其如何保住已有的市场份额以及如何让公司长久发展等这些问题展开分析。

中国联通2011年3月营运数据报告

中国联通2011年3月营运数据报告

香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公佈之內容概不負責,對其準確性或完整性亦不發表任何聲明,並明確表示,概不對因本公佈全部或任何部分內容而產生或因依賴該等內容而引致之任何損失承擔任何責任。

CHINA UNICOM (HONG KONG) LIMITED中國聯合網絡通信(香港)股份有限公司(在香港註冊成立之有限公司)(股份代號:0762)公 佈董事會欣然宣佈二零一一年三月份本集團的運營數據。

中國聯合網絡通信(香港)股份有限公司(「本公司」)董事會(「董事會」)欣然宣佈二零一一年三月份本公司及其附屬公司(統稱「本集團」)的運營數據。

二零一一年三月份的運營數據公佈如下:二零一一年三月份移動業務:萬戶2G用戶累計到達數15,600.3萬戶2G用戶本月淨增數108.4萬戶3G用戶累計到達數1,853.5萬戶3G用戶本月淨增數185.5 固網業務:萬戶本地電話用戶累計到達數9,655.1萬戶本地電話用戶本月淨增數(33.9)萬戶寬帶用戶累計到達數4,980.2萬戶寬帶用戶本月淨增數94.6註:1二零一一年三月份的所有累計到達數截至二零一一年三月三十一日24:00止。

2二零一一年三月份的所有本月淨增數的統計周期為二零一一年三月一日0:00至二零一一年三月三十一日24:00。

33G 用戶本月淨增數包含18.27萬3G 無線上網卡用戶。

謹慎性陳述董事會謹此提醒投資者,上述二零一一年三月份的運營數據乃根據本集團內部資料,投資者應小心以免不恰當地依賴該等數據。

本公司同時籲請投資者在買賣本公司股份時務須小心謹慎。

於本公佈之日,本公司之董事會由以下人士組成:執行董事: 常小兵、陸益民、佟吉祿及李福申非執行董事: Cesareo Alierta Izuel獨立非執行董事: 張永霖、黃偉明、John Lawson Thornton 、鍾瑞明及蔡洪濱承董事會命中國聯合網絡通信(香港)股份有限公司朱嘉儀公司秘書香港,二零一一年四月十九日。

三大运营商2011年前三季度财报解读

三大运营商2011年前三季度财报解读

三大运营商2011年前三季度财报解读
佚名
【期刊名称】《移动通信》
【年(卷),期】2011(35)24
【摘要】日前,国内三家运营商公布了2011年前三季度业绩,具体数据为:中国移动前三季度营收3838.45亿元,同比增8.8%,净利润919.78亿元,同比增5.4%;中国联通前三季度营收1559.18亿元,同比增23.5%,净利润42.48亿元,
【总页数】1页(P60-60)
【关键词】运营商;解读;中国移动;中国联通;净利润;体数据
【正文语种】中文
【中图分类】TN929.53
【相关文献】
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2.2011年第3季度国外运营商财报解读智能终端影响加剧 [J], 阿呆
3.2010年前三季度3大运营商财报解析蓝海战略的坚持 [J], 叶惠
4.今年前三季度电信运营商财报分析 [J],
5.中央硝子发布2011财年前三季度财报 [J],
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