企业管理人员调查问卷

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管理干部问卷调查项目

管理干部问卷调查项目
一、项目背景
随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，管理干部在组织中的作用日益突出。

为了全面了解管理干部的工作状况、存在的问题及改进方向，特开展此次问卷调查项目。

二、调查目的
1. 了解管理干部的工作职责、工作满意度、工作压力等方面的实际情况。

2. 发现管理干部在工作中存在的问题和挑战。

3. 挖掘管理干部在团队管理、领导能力等方面的优势和提升空间。

4. 为组织优化管理干部队伍、提升整体管理水平提供数据支持。

三、调查对象
本项目针对企业内部各级管理干部，包括基层、中层和高层管理人员。

四、调查内容
1. 基本信息：年龄、性别、学历、职位等。

2. 工作职责：主要工作内容、工作量等。

3. 工作满意度：对薪资待遇、晋升机会、福利制度等的满意度。

4. 工作压力：工作压力来源、工作与生活平衡等。

5. 团队协作：团队沟通、协作、领导风格等。

6. 培训与发展：培训需求、职业规划等。

7. 组织文化：对企业文化、价值观的认同等。

五、调查方法
1. 问卷调查：通过线上和线下方式发放问卷，确保各级管理干部均参与调查。

2. 访谈：对部分管理干部进行深入访谈，了解其工作背后的故事和心路历程。

3. 数据整理与分析：运用统计分析方法，对数据进行整理和分析，挖掘有价值的信息。

4. 报告撰写：根据调查结果撰写详细的调查报告，总结分析管理干部队伍的优势与不足，提出改进建议。

5. 结果反馈：将调查报告反馈给相关领导和被调查的管理干部，以便其在工作中加以改进和提高。

管理者调查问卷模板范文

尊敬的管理者：您好！为了更好地了解您在日常管理工作中所面临的挑战、需求以及期望，我们特此设计了这份调查问卷。

您的宝贵意见将对提升我国企业管理水平具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）25岁以下（2）25-35岁（3）35-45岁（4）45-55岁（5）55岁以上3. 您所在行业：（1）制造业（2）服务业（3）金融业（4）信息技术业（5）其他4. 您所在企业规模：（1）小型企业（2）中型企业（3）大型企业（4）跨国企业二、管理经验与能力5. 您在企业管理领域的工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上6. 您认为以下哪些能力对管理者来说最为重要？（可多选）（1）领导能力（2）沟通能力（3）决策能力（4）执行力（5）团队协作能力（6）创新能力（7）其他7. 您在工作中遇到的最大的管理挑战是什么？三、团队管理与激励8. 您认为以下哪些因素对团队士气有积极影响？（可多选）（1）公平的待遇（2）良好的工作环境（3）明确的职责与目标（4）合理的晋升机制（5）团队间的信任与支持（6）领导者的榜样作用（7）其他9. 您在激励员工方面采取的主要措施有哪些？（可多选）（1）物质奖励（2）精神奖励（3）晋升机会（4）培训与成长（5）其他10. 您认为以下哪些激励方式对员工最有吸引力？（可多选）（1）薪资福利（2）晋升机会（3）培训与发展（4）工作环境（5）团队氛围（6）领导风格（7）其他四、企业文化建设与可持续发展11. 您认为以下哪些因素对企业文化建设有重要影响？（可多选）（1）企业价值观（2）企业使命（3）企业愿景（4）企业规章制度（5）领导者形象（6）员工行为规范（7）其他12. 您认为以下哪些措施有助于企业可持续发展？（可多选）（1）技术创新（2）人才培养（3）市场拓展（4）资源整合（5）社会责任（6）其他五、其他13. 您对企业管理的未来发展趋势有何看法？14. 您对我们设计的这份问卷有何建议？再次感谢您抽出宝贵时间填写问卷，祝您工作顺利！【调查问卷结束】。

中层管理人员调查问卷

请在您认为正确的地方划√，可多选。
选择
备注：
业管理人员应该具备的基本素质
企业管理人员的基本素质内容
第一、品德素质这是第一位的。它包括立场、态度、观点、倾向、品质、敏锐性和判断力。品德素质决定人的作用方向。无德无才是废品；有德有无才是次品；有才无德是危险品；德才兼品德素质要求我们要不断地学习，提高理论水平。自觉实践，提高自己。具体到我们工作的实际，就是要求我们干部要有大局意识、责任意识。第二、思想素质思想素质的基础，反映一个人的人生观、世界观、价值观。思想素质要求我们的管理人员要解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。第三、能力素质能力素质是从事社会活动必须具有的知识、能力、资历、技能、技术、实践能力；是通过实践得来的对事物的认识。把知识转化为能力就是资历；智慧在实践中的运用就是技能；前述各项为基础改造世界的能力就是实践能力；知识是能力的基础，能力是知识的运用和现实化。对于高级管理人员来说，综合分析能力要占47%，人事组织能力要占35%，专业技术能力要占 18%；对于中层管理人员来说，综合分析能力要占31%，人事组织能力要占42%，专业技术能力要占 27%；对于基层管理人员来说，综合分析能力要占18%，人事组织能力要占35%，专业技术能力要占 47%；并且领导职能职级与综合分析能力成正比，与专业技术能力成反比。能力素质体现为思想方法、工作方法、工作效率。比如说，开会的效率就要求，会议主题要鲜明、议题要明确、准备要充分、可能涉及的问题要心中有数，与会人员越精越好，不作重复无关的发言，发言要作理性思考、深思孰虑，会议要有结果。日本一家公司对开会要求：准时开会，时间在90 分钟以内，主持人采取建设性意见不要固执己见，决议按多数人意见，当场决议，不要中途退席。领导素质：从容处理事务，在工作中刚柔适度，能够进行难度较大的决策，能够适应各种工作岗位，人品要好，处事稳健，有感召力，有自己的见解，不要计较个人小事。第四、交往素质它包括语言表达能力、文字表达能力、信息获取能力、沟通能力、组织能力、交际能力、吸引力、感染力、号召力。古语云：察其奉，以观其廉；计之所支，以观其源；闻之是非，以观其志；以观其忠；访之公众，以观其德；识之相交，以观其人；辩之实例，据之所好，以观其欲。第五、心理素质它包括情感、理智、情绪、感情、意志等等。成功 = 30%智商 + 70%情商第六、思维素质它是人进行理性思考的能力，包括思维能力、思维方法；具体包括分析、判断、推理、抽象概括总之，管理人员要有良好的理论素养；有开放、全局的眼光；有正确的理性思考；有坚定的业务修养；有遵纪守法的纪律观念；有高尚的道德情操；有开拓进取的创新精神；有做好工作的实践能力

管理技能管理问卷调查题目

管理技能管理问卷调查题目
以下是一些管理技能问卷调查的问题，可以用来评估被调查者在管理方面的技能和经验。

1. 请描述您在管理方面的经验，包括您管理的团队规模和职责。

2. 您如何定义成功的管理者？
3. 您认为哪些管理技能最重要？为什么？
4. 您如何处理团队成员之间的冲突？请提供具体的例子。

5. 您如何激励团队成员并提高他们的士气？
6. 您如何评估团队成员的表现？您使用哪些指标来衡量他们的绩效？
7. 您如何制定和实施团队目标？
8. 您如何培养团队成员的技能和才能？
9. 您如何平衡团队成员的工作量和质量？
10. 您如何建立和维护与团队成员的良好关系？
11. 您如何处理团队成员的反馈和建议？
12. 您如何应对团队中的问题和挑战？请提供具体的例子。

13. 您如何保持自己的管理技能和知识更新？
14. 您认为哪些管理理论或框架最有帮助？为什么？
15. 您认为未来管理的发展趋势是什么？
这些问题可以帮助您了解被调查者在管理方面的观点、经验和技能。

根据被调查者的回答，您可以进一步了解他们在管理方面的优势和需要改进的地方，并为他们提供更有针对性的反馈和建议。

管理人员培训需求调查问卷

管理人员培训需求调查问卷填写说明：为了满足公司当前和预期的发展需求，使公司今后的培训安排更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请给予宝贵意见。

问卷分为“管理水平现况调查”、“员工心态现状调查”、“培训组织安排调查”及“工作中的实际问题”四个部分。

其中没有特殊说明的都是选择题，请您选择答案并在答案前“□”处打“√”，如选择答案为“其他”项，须在该选项空白栏内列明描述。

也有部分采用了开放式的问题，请您将答案填写在空白处。

您的姓名： [填空题] *_________________________________一、管理水平现况调查1、您认为最能体现自己所在岗位目前工作特点的是（单选）： [单选题] *○A：工作量大，步调紧张○B：工作多样而琐碎○C：总是有大量紧急的事情需要去完成○D：有条不紊，一切都按计划进行2、您认为最能表现目前自己角色的是（单选）： [单选题] *○A：挂名领导○B：指导者角色○C：资源分配者○D：信息接受和传播者角色○E：革新者角色○F：代言人角色○G：谈判者角色○H：故障排除者角色○I：其他（请列明） _________________ *3、您认为在以往管理工作中做得比较好的方面有： [多选题] *□A：能正确面对工作压力，调整好心态□B：时间管理好，工作效率高□C：对员工心理和需求的分析和把握□D：围绕目标来安排工作计划□E：突发事件的分析与解决□F：能很好的理解领导的意图，并取得领导的支持和理解□G：与其他部门的沟通与协调□H：激发下属的积极性□I：其他（请列明） _________________*4、您在工作中遇到的主要压力和困难是： [多选题] *□A：员工、部门间的利益冲突□B：本部门的计划执行过程中经常被迫改变□C：在现在的岗位上自己的知识和技能已经不足□D：被各种琐事占去太多时间，无法集中精力解决重要问题□E：会议开得多，但没有解决实际问题□F：难说服他人采纳我的正确意见□G：企业的管理制度不被认真的对待和执行□H：不确定我在公司的发展前景有多大□I：缺乏激励优秀员工的办法□J：绩效考评没有体现出优秀员工和其他员工的差距□K：下级缺乏主动工作的态度和意识，在我的直接监督下才能保证工作质量□L：上层管理者之间的磨合或分歧□M：没有时间学习新知识□N：其他（请列明） _________________*5、您对于在工作中遇到的一些在您看来不公平或者不正常问题而产生倾诉的对象经常是？ [多选题] *□A：向本部门同事倾诉□B：向直属领导倾诉□C：向家人倾诉□D：向领导的领导反应问题□E：向公司中感情比较好的同事倾诉□F：不倾诉□G：其他（请列明） _________________*6、在您部门内，上下级之间经常交换意见吗? (单选) [单选题] *○A：常常充分沟通○B：沟通，但不充分○C：很难沟通○D：其他（请列明） _________________ *7、您认为造成沟通不畅的最主要的原因是(单选)： [单选题] *○A：组织架构造成障碍○B：员工心态及人际关系上的障碍○C：缺乏沟通渠道○D：沟通技巧不足○E：工作太忙，没有时间沟通○F：其他（请列明） _________________ *8、您认为向别人提建议时要注意哪些方面： [多选题] *□A：要针对对方的需求提出建议□B：提出的建议要具体、明确□C：所提建议要正面、具有建设性□D：要对事不对人□E：将问题集中在对方可以改变的方面□F：其他（请列明） _________________*9、您认为影响你工作效率的主要原因是： [多选题] *□A：个人能力与岗位要求不匹配□B：领导不支持我的工作□C：与同事的关系不好□D：部门沟通不畅□E：自己的时间管理有问题□F：琐碎事务干扰太多□G：属下能力差□H：其他（请列明） _________________*10、作为公司管理人员您最关心的是(单选)： [单选题] *○A：本人的业绩○B：部门的工作绩效○C：本人的成长和发展空间○D：是否有机会一展所长○E：上司的激励○F：适当的资源和环境支持○G：下属员工的能力提升○H：其他（请列明） _________________ *11、在您负责的主要工作中，是否有明确的流程和工作标准？(单选) [单选题] *○A：非常明确○B：基本明确○C：基本没有标准，让大家凭借经验做事○D：其他（请列明） _________________ *12、你认为本部门与其他部门的责权关系是否清晰？(单选) [单选题] *○A：非常清晰○B：较清晰○C：一般○D：不清晰13、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会(单选)： [单选题] *○A：直接与其他部门具体负责的人员协调○B：直接与其他部门的领导协调○C：先向自己的上级反映○D：先直接协调再反映○E：其他（请列明） _________________ *14、您通常在制定部门目标与执行计划时会考虑： [多选题] *□A：邀请下属共同参与□B：事先与相关部门协调、取得协助承诺□C：计划执行时的责任是否明确□D：是否有太多的不可控变量□E：是否有足够的资源□F：其他（请列明） _________________*15、您是否经常为部门员工进行培训指导？(单选) [单选题] *○A：是○B：不是16、您对员工的主要培训方式有： [多选题] *□A：员工应当对自己的成长负责，自学为主□B：师傅带徒弟□C：设置任务，让其独立完成□D：定期沟通指导□E：其他（请列明） _________________*17、您认为在何种情况下需要对下属进行教导： [多选题] *□A：上岗前□B：接受新的任务□C：工作出错的时候□D：工作总结时□E：下属有问题请教时□F：其他（请列明） _________________*18、作为一位管理人员，您认为激发下属积极性的有效方式是： [多选题] *□A：以身作则，不带头破坏相应的制度□B：体贴、关心员工的需要□C：制定目标，明确方向□D：以行动表现关心和尊重□E：与部下进行非正式的沟通□F：不批评、指责和抱怨下属，真诚地赞扬和欣赏下属□G：其他（请列明） _________________*19、你认为什么因素影响员工的积极性？ [多选题] *□A：管理公平、公正□B：工作与生活的平衡□C：是否提供了充分的技能培训□D：薪酬福利待遇□E：职业发展机会□F：其他（请列明） _________________*20、您认为作为优秀的管理干部需要具备最主要的素质是： [多选题] *□A：正直诚信，公平公正□B：事必躬亲，事无巨细，亲力亲为□C：做事以结果为导向，不关注过程□D：关注结果，同时也重视过程□E：执着，不轻易放弃□F：凡事要灵活处理，如制度的执行，需应人应事而变□G：目标明确，善于谋划□H：爱岗敬业，起表率作用□I：责任心强，敢于担当□J：其他（请列明） _________________*21、团队领导者从团队中获得信任的方法有多种，您会采取哪些方法来获得成员的信任？ [多选题] *□A：开诚布公□B：客观并一视同仁□C：承认错误和过失□D：对犯错误的员工进行严厉的处罚□E：其他（请列明） _________________*22、如下获得影响力的方式您比较认可的有： [多选题] *□A：获得对组织资源的控制□B：树立正确的个人形象□C：支持自己的领导□D：使自己看起来不可或缺□E：突现自己的独特优势□F：努力得到位高权重位者的支持□G：发展有权势的同盟□H：其他（请列明） _________________*23、您觉得您在协同领导工作上做的好的方面有： [多选题] *□A：帮助领导做决策□B：带着对问题的解决方案去请教领导，而不仅仅把问题交给领导□C：问题到我为止，不需要领导的意见就不去打扰领导□D：经常站在领导的角度考虑问题□E：明确知道自己部门如何可以协助到自己的领导□F：其他（请列明） _________________*24、您认为下列哪种情形在公司比较常见 [多选题] *□A：时间观念差□B：没有人愿意拍板决策□C：职能部门服务意识不强□D：注重绝对公平、不注重效率□E：上下级之间层级感不明显□F：上级的上级经常直接干预自己的工作□G：经常不知道应该向谁汇报工作□H：领导经常交办一些事情但却不问结果□I：其他（请列明） _________________*二、员工心态现状调查1、就您刚才在填写问卷的过程中会发现企业存在一些普遍性的问题，从员工的角度出发，您认为是什么原因造成的？ [多选题] *□A：环境因素(公司制度、工作环境、激励、培训等)□B：知识(技能)水平□C：工作态度□D：其他（请列明） _________________*2、如果工作中的一些问题是态度原因造成的，呈现在日常工作中会有哪些表现形式？ [多选题] *□A：惰性□B：妒忌□C：明哲保身□D：多一事不如少一事□E：事不关己，高高挂起□F：目中无人、自以为是□G：掩饰错误，粉饰太平□H：不求有功、但求无过□I：缺乏激情□J：做一天和尚，撞一天钟□K：其他（请列明） _________________*3、请问什么因素可能会影响您的心态，进而阻碍目标的达成？ [多选题] *□A：工作充满困难，压力繁重□B：相关单位沟通困难，本位主义太强□C：我把工作问题反应给领导却得不到支持□D：处于工作流程之下游，常受上游作业质量不良影响□E：工作同事常以怀疑、批评态度对我，实在受不了□F：自己心情不好，常常不知怎么办□G：其他（请列明） _________________*4、您觉得您部门员工的工作心态如何？ [多选题] *□A：积极主动□B：责任心强□C：抱怨多□D：有些消极□E：产生的问题归于外因□F：自我保护意识强□G：不愿付出□H：愿分享□I：懂共赢□J：其他（请列明） _________________*5、您认为什么因素可能影响员工的工作态度？ [多选题] *□A：公司环境和文化□B：生活中的琐事□C：工作压力□D：他认为的不公平现象□E：收入水平□F：自身技能不足□G：情绪管理能力□H：抗压能力□I：固有思维□J：其他（请列明） _________________*6、就员工心态方面，您具体的困惑有哪些？ [多选题] *□A：企业中抱怨和借口多，思想消极，团队如何消除负面影响？□B：如何使员工对企业有强烈的归属感和凝聚力？□C：如何在团队中营造爱心、诚信、负责任、感恩的人文气氛？□D：员工责任心差、相互推卸责任，究竟该怎样激发员工的责任心？□E：企业员工执行力差，根本原因是什么？□F：员工工作效率不高、敷衍了事，怎样才能激发员工的工作热情？□G：同事之间缺乏信任，各行其事，该怎样协调？□H：其他（请列明） _________________*三、培训组织安排调查1、您认为对培训效果影响最大的是(单选)： [单选题] *○A：培训老师的水平○B：员工的培训参与意识○C：培训的内容是否与当前工作紧密结合○D：培训时间的安排○E：其他（请列明） _________________ *2、您认为，对于某一项/次课程来讲，多长的时间您比较能接受(单选)： [单选题] *○A：1小时内○B：1-2小时○C：2-4小时○D：5-8小时○E：1天以上○F：其他（请列明） _________________ *3、您认为培训时间安排在什么时候比较合适(单选)： [单选题] *○A：工作日上班时间○B：工作日下班时间○C：周末休息时间○D：无所谓，视课程需要决定4、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的(单选)： [单选题] *○A：每月1次○B：每半月1次○C：每周1次○D：看公司工作安排○E：无所谓○F：其他（请列明） _________________ *5、鉴于您在公司某一领域的丰富经验，如果您被推荐担任某一课题的内部培训讲师，您是否愿意(单选)： [单选题] *○A：非常愿意，积极参与○B：愿意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训○C：愿意，但是没有时间○D：需要考虑一下○E：不会担任6、您认为培训对于提升您和您下属的工作绩效能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训(单选)： [单选题] *○A：非常有帮助，希望多组织各种培训○B：有较大帮助，愿意参加○C：多少有点帮助，会去听听○D：有帮助，但是没有时间参加○E：基本没有什么帮助，不想参加7、您目前的学习状态是(单选)： [单选题] *○A：经常主动学习，有计划地持续进行○B：偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持○C：有学习的念头或打算，但没有时间○D：有工作需要的时候才会针对需要学习○E：很少有学习的念头8、您目前正在使用的学习途径是： [多选题] *□A：报读网络课程□B：业内交流会□C：微信公众号推送□D：参加现场学习课程□E：看书自学□F：无有效途径□G：其他（请列明） _________________*9、您会使用什么方式保障自己参加每一次的学习，并在课前预习课后复习，按时提交作业。

管理工作调查问卷题目模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业管理现状及存在的问题，提升企业管理水平，我们特此开展本次管理工作调查问卷。

您的宝贵意见将为我们提供重要的参考依据。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的性质是：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）其他2. 您所在企业的行业是：（）制造业（）服务业（）建筑业（）金融业（）其他3. 您在企业中的职位是：（）高层管理人员（）中层管理人员（）基层管理人员（）普通员工（）其他二、企业管理现状4. 您认为贵企业在以下哪些方面存在管理问题？（可多选）（）组织结构不合理（）人力资源管理不足（）财务管理不规范（）生产管理效率低下（）市场营销策略不当（）其他5. 您认为贵企业员工的工作满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意6. 您认为贵企业员工的离职率如何？（）非常低（）低（）一般（）高（）非常高7. 您认为贵企业是否具备良好的企业文化建设？（）是（）否8. 您认为贵企业的决策机制如何？（）科学合理（）一般（）不够科学合理（）混乱9. 您认为贵企业的创新能力如何？（）非常强（）强（）一般（）弱（）非常弱三、企业管理改进建议10. 您认为贵企业在人力资源管理方面需要改进的地方有哪些？（）招聘与选拔（）薪酬福利（）培训与发展（）绩效管理（）其他11. 您认为贵企业在财务管理方面需要改进的地方有哪些？（）成本控制（）预算管理（）财务分析（）资金管理（）其他12. 您认为贵企业在生产管理方面需要改进的地方有哪些？（）生产计划（）生产组织（）质量管理（）设备管理（）其他13. 您认为贵企业在市场营销方面需要改进的地方有哪些？（）市场调研（）产品策略（）价格策略（）渠道策略（）促销策略（）其他14. 您认为贵企业在企业文化建设方面需要改进的地方有哪些？（）价值观塑造（）团队建设（）员工激励（）社会责任（）其他四、其他意见与建议15. 您对贵企业未来发展的信心如何？（）非常有信心（）有信心（）一般（）没有信心（）非常没有信心16. 您对本次调查问卷有何意见和建议？感谢您的参与！祝您工作顺利，身体健康！—— [问卷结束] ——。

管理者调查问卷及答案模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业及组织中管理者的工作现状、需求及挑战，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我国管理实践和理论研究产生重要影响。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的企业/组织类型：A. 国有企业B. 私营企业C. 外资企业D. 其他（请注明）2. 您所在的行业：（请选择以下行业或填写其他行业）A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 房地产业E. IT行业F. 教育业G. 医疗卫生H. 其他（请注明）3. 您在公司/组织中的职位：A. 高级管理人员B. 中级管理人员C. 初级管理人员D. 非管理人员二、工作现状4. 您在当前职位上工作了多少年？A. 1-3年B. 4-6年C. 7-9年D. 10年以上5. 您认为目前的工作压力如何？A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小6. 您认为影响您工作效率的主要因素有哪些？（可多选）A. 人员素质B. 企业文化C. 组织结构D. 管理制度E. 资源配置F. 其他（请注明）7. 您认为目前企业/组织的核心竞争力是什么？A. 产品/服务质量B. 技术创新C. 品牌形象D. 人力资源E. 管理水平F. 其他（请注明）三、需求与挑战8. 您认为目前企业/组织在管理方面面临的主要挑战有哪些？（可多选）A. 人才流失B. 组织变革C. 竞争压力D. 企业文化E. 管理理念F. 其他（请注明）9. 您认为企业/组织在以下方面需要提升或改进：（可多选）A. 管理制度B. 人力资源管理C. 企业文化建设D. 技术创新E. 市场营销F. 其他（请注明）10. 您认为以下哪些因素对您个人职业发展影响较大？（可多选）A. 企业/组织发展B. 个人能力提升C. 行业前景D. 政策环境E. 其他（请注明）四、建议与展望11. 您对企业/组织发展有何建议？（请在此处填写）12. 您对我国管理实践和理论研究有何期望？（请在此处填写）感谢您参与本次问卷调查！祝您工作顺利，生活愉快！【答案模板】一、基本信息1. B. 私营企业2. F. IT行业3. A. 高级管理人员二、工作现状4. D. 10年以上5. A. 非常大6. A. 人员素质；B. 企业文化；C. 组织结构7. A. 产品/服务质量；B. 技术创新；E. 管理水平三、需求与挑战8. A. 人才流失；B. 组织变革；C. 竞。

企业调查问卷记录表

企业调查问卷记录表
调查目的
本次调查旨在了解企业员工的工作满意度及对企业管理的意见和建议，以便优化企业运营和员工体验。

调查内容
请您在以下问题中选择最适合的答案或撰写相关意见。

1. 请问您对目前的工作环境是否满意？
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不太满意
- 很不满意
2. 您觉得企业管理对员工的关心程度如何？
- 非常关心
- 关心
- 一般
- 不太关心
- 很不关心
3. 在工作中，您是否感到充实和有成就感？
- 非常充实和有成就感
- 有充实和有成就感
- 一般
- 不太充实和有成就感
- 很不充实和有成就感
4. 您认为企业在培训和发展方面是否做得足够好？- 非常好
- 做得好
- 一般
- 做得不太好
- 做得很不好
5. 您对企业的工作文化是否满意？
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不太满意
- 很不满意
6. 您认为企业有哪些方面需要改进的地方？
- [请填写具体意见]
7. 您有什么建议可以帮助企业改善工作环境和员工体验？
- [请填写具体建议]
结语
感谢您抽出时间参与本次调查。

您的意见和建议对于企业的发展至关重要。

我们将会认真分析调查结果，并根据您的反馈来进行改进。

如果您有更多的留言或建议，请在下面继续填写。

再次感谢您的参与！。

企业管理诊断内部调查问卷

企业管理诊断内部调查问卷企业管理诊断内部调查问卷尊敬的集团公司员工：我们是___某集团项目组。

我们正在与你们一起努力确定集团的发展战略，以迎接未来的挑战并提升业绩。

此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面需要改善的实际需求。

您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要。

问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，并仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。

感谢您的积极参与和支持。

___某集团项目组一、战略问题1.1 您了解公司现在的战略目标吗？非常了解、一般了解、不太了解、不知道（请注明原因）1 2 3 4请简要描述您所知道的公司战略：1.2 您认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？非常必要、无所谓、没有必要、不知道（请注明原因）1 2 3 41.3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是（请在您选择的选项括号中标出前三个）：工人努力生产的结果开拓市场的结果技术改造和领先设备的结果各科室部门的积极支持和配合领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗技术人员开发出新产品其他：1.4 您认为集团的未来发展方向和发展战略应该是：专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者从事多种经营，什么赚钱做什么如果不同意以上看法，您的看法：1.5 您认为集团的优势是什么？（可多选，限选三项）设备先进技术领先市场前景看好领导人高瞻远瞩良好的政府关系高素质的人才优良的传统和企业凝聚力其他1.6 您认为公司的未来前景如何？会更好、和以前差不多、会变差、说不清楚1 2 3 41.7 您认为公司可能面临哪些风险？（请按重要性排序，若认为还有其他未列出的风险，请列出）技术水平被别人赶上，失去技术优势关键技术人员流失，技术队伍力量变弱生产能力不足，无法满足市场需求市场开发不力，销路不畅产品品种有限，新产品不能及时跟上分配制度不合理3.您认为公司目前所制定的企业理念、企业精神、员工行为规范的效果如何？是否需要修改？4.在您的观察中，公司目前的形象如何？您更喜欢哪些公司？5.在您的工作经历中，哪些方面对您的影响最深刻？6.您参加过哪些培训？包括新员工培训、外派研究、技术知识培训、管理技能培训、销售技能培训、具体工作所需特殊技能培训等。

企业人员情况问卷调查表

企业人员情况问卷调查表企业人员情况问卷调查表尊敬的参与者，感谢您抽出宝贵的时间填写本调查问卷。

本问卷共包含十个部分，旨在了解贵企业的人员情况和相关经验。

请您仔细阅读每道问题，并选择适当的选项进行答题。

您的回答将对我们了解企业现状、提出相应改善措施等方面具有重要意义。

所有数据将严格保密，仅供内部使用分析，请您放心填写。

一、个人基本情况1. 您的性别是？（）男（）女2. 您的年龄是？（）18岁以下（）19-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您的婚姻状况是？（）已婚（）未婚（）离异（）丧偶4. 您的学历是？（）高中及以下（）大专（）本科（）硕士（）博士及以上5. 您的专业背景是？（）人力资源（）市场营销（）财务会计（）信息技术（）其他，请注明：____________二、工作经验1. 您的工作年限是？（）1年以下（）1-3年（）4-6年（）7-9年（）10年及以上2. 您的当前职位是？（）管理层（）技术岗（）销售岗（）市场岗（）财务岗（）人力资源岗（）其他，请注明：____________3. 您对贵企业的满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意4. 您是否曾经到其他企业工作过？（）是（）否如答案为“是”，请继续回答问题5和6；如答案为“否”，请跳至问题7。

5. 您离职原企业的原因主要包括哪些？（）薪资待遇（）职业发展空间（）工作环境（）企业文化（）个人原因（）其他，请注明：____________6. 您对贵企业相较于前企业的优势看法是？（）薪资待遇更好（）职业发展空间更大（）工作环境更好（）企业文化更好（）其他，请注明：____________7. 您对贵企业的未来发展前景有信心吗？（）非常有信心（）有信心（）一般（）不太有信心（）没有信心三、薪酬福利1. 您对贵企业的薪酬水平是否满意？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意2. 您对贵企业的其他福利待遇是否满意？（例如健康保险、年假、培训等）（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意四、工作环境1. 您认为贵企业的工作环境如何？（）良好（）一般（）较差2. 您对贵企业的办公设施、设备是否满意？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意3. 您对贵企业的劳动保护和员工关怀是否满意？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意五、员工关系1. 您与同事们的关系如何？（）融洽（）一般（）紧张（）其他，请注明：____________2. 贵企业的领导对下属是否关心、支持有力？（）非常关心、支持有力（）关心、支持有力（）一般（）不太关心、支持不够（）没有关心、支持六、对工作的满意度1. 您对贵企业的工作任务安排满意吗？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意2. 您对贵企业的工作压力满意吗？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意七、职业发展1. 贵企业是否提供培训机会以提升员工能力和素质？（）是（）否如答案为“是”，请继续回答问题2；如答案为“否”，请跳至问题3。

管理调查问卷模板

一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的性别：（）- 男- 女- 其他3. 您的年龄：（）- 20岁以下- 20-30岁- 30-40岁- 40-50岁- 50岁以上4. 您所在的行业：（）5. 您所在的职位：（）6. 您在公司的工作年限：（）二、管理理念与价值观1. 您认为一个优秀的管理者最重要的品质是什么？（多选） - 诚信- 责任心- 沟通能力- 创新能力- 指导能力- 团队合作精神- 其他：（）2. 您认为以下哪些因素对团队凝聚力影响最大？（多选）- 共同的目标- 团队成员之间的信任- 管理者的领导力- 工作环境- 薪酬福利- 其他：（）3. 您如何看待企业的社会责任？（）- 非常重要- 重要- 一般- 不重要- 完全不重要三、管理实践与效果1. 您所在的公司是否制定了明确的管理制度？（）- 是- 否2. 您认为以下哪些管理措施对提高员工工作效率有帮助？（多选） - 定期培训- 明确的工作职责- 合理的绩效考核- 丰富的企业文化活动- 良好的沟通渠道- 其他：（）3. 您认为以下哪些因素对员工满意度影响最大？（多选） - 薪酬福利- 工作环境- 职业发展- 团队氛围- 管理者风格- 其他：（）4. 您认为公司目前的管理效果如何？（）- 非常好- 较好- 一般- 较差- 非常差四、管理挑战与建议1. 您认为目前公司管理中存在哪些主要问题？（多选） - 沟通不畅- 绩效考核不完善- 团队成员缺乏凝聚力- 管理者能力不足- 企业文化薄弱- 其他：（）2. 针对以上问题，您有哪些改进建议？（）五、其他意见与建议1. 您对公司未来的发展有什么期望？（）2. 您对本次问卷调查还有什么其他意见或建议？（）感谢您参与本次管理调查问卷，您的宝贵意见将对我们改进管理工作起到重要参考作用。

祝您工作顺利，生活愉快！。

企业管理调查问卷模板

企业管理调查问卷模板为了了解企业的管理状况、了解员工对公司的满意度以及意见和建议，我们设计了以下的调查问卷。

本问卷仅作为参考和模板，企业可根据自身情况进行适当调整和修改。

请您在填写问卷时认真选择、如实反映情况，您的答案对我们的调查具有重要的参考价值。

一、基本情况1.您的性别：（）男（）女2.您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）55岁以上3.您的职位：（）职员（）中层管理人员（）高层管理人员（）其他：__________________4.您目前所在的部门是：__________________二、公司管理情况5.您认为公司的管理层是否优秀？（）非常优秀（）优秀（）一般（）差（）非常差6.您认为公司的管理制度是否健全？（）非常健全（）健全（）一般（）非常不健全7.您认为公司的管理层是否重视员工的意见和建议？（）非常重视（）重视（）一般（）不重视（）非常不重视8.您认为公司的管理层是否能够及时和有效地解决员工遇到的问题？（）非常能够（）能够（）一般（）不能够（）非常不能够三、工作情况9.您认为公司是否提供了良好的工作环境？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差10.您认为公司是否提供了良好的薪酬福利？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差11.您认为公司是否提供了良好的职业发展空间？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差12.您认为公司是否注重员工的培训和发展？（）非常注重（）注重（）一般（）非常不注重四、沟通情况13.您认为公司的沟通渠道是否畅通？（）非常畅通（）畅通（）一般（）不畅通（）非常不畅通14.您认为公司是否注重部门间的沟通和协作？（）非常注重（）注重（）一般（）不注重（）非常不注重15.您认为公司是否重视员工内部的沟通和交流？（）非常重视（）重视（）一般（）不重视（）非常不重视五、其他问题16.请您简要介绍一下您对公司目前的整体印象：17.请您提出一条或若干条提高公司管理水平的建议：18.请您提出一条或若干条提高公司员工满意度的建议：感谢您抽出宝贵的时间填写本调查问卷！。

培训需求调查问卷(管理人员)

培训需求调查问卷（部门负责人）公司为配合发展需要及为员工长远发展的考虑，计划为员工提供参加培训机会。

为达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次关于培训需求的调查。

请您从公司及本部门实际情况出发，认真、详实、真实地填写该调查表。

此问卷仅供我司内部使用，您的信息将被严格保密。

谨此感谢您的配合，同时为耽误您的工作/休息时间表示歉意!请于20XX年XX月XX日前填妥汇总到人力资源部，以便整理统计。

部门：XX部(一)对以往接受培训情况的调查l、您认为培训对于企业来说：■非常重要口重要口一般口不重要2、您以往参加过哪些类型的培训?■企业文化口入职教育口规章制度■岗位技能■管理类■营销类口职业经理类■人力资源类口成功学其他课程：____________________3、您以往参加培训的原因是：■自己主动提出■领导指派■公司提出口其他4、您觉得在接受培训后能否有效地在工作中运用所学知识?口全部能口大部分能■小部分能口不能5、您去年接受的培训有多少天?脱产培训天数：__XX__ 在职培训天数：__XX__6、您希望培训讲师的风格?■互动式口成功学激励式■学院讲授■个人魅力式、有激情■有实战7、请详述去年您接受的培训情况及感受：l、您是否经常感觉到自己的观念和知识已经陈旧?口经常口偶尔■没感觉2、您是否在管理知识或领导艺术方面需要了解更多?口非常需要口需要■一般口不需要3、您是否能够及时制定本部门的工作计划并在实施过程中实行控制？口能■大部分能口小部分能口不能4、您是否能够授予部下与其工作职责相适应的权力?口能口大部分能■小部分能口不能5、您是否能够给部下以很好的工作指导和激励?口能■大部分能口小部分能口不能6、您是否做好了与上级和其他部门之间的协调和沟通?口非常好口好■一般口不好7、您是否需要良好的会议组织技能?口非常需要■需要口一般口不需要8、您的会议组织技能如何?口优口良■中口低口差9、您是否需要良好的公众讲话的技能?口非常需要■需要口一般口不需要10、您觉得您当众讲话的技能如何?口优口良■中口低口差1l、您是否需要很好的商务谈判技能?口非常需要口需要■一般口不需要12、您的商务谈判技能如何?口优■良口中口低13、您的时间管理技能如何?口优口良■中口低14、您的创新思维能力如何?口优■良口中口低15、您的倾听能力如何?■优口良口中口低16、您的分析判断能力如何?口优■良口中口低口差17、您是否需要很好的团队领导技能?口非常需要■需要口一般口不需要18、您的团队领导技能如何?口优口良■中口低口差19、您是否需要有效激励员工的技能?口非常需要口需要■一般口不需要20、你激励员工的技能如何?口优■良口中口低口差21、你觉得本部门员工最急需要哪些方面的培训内容，请列举至少三项：22、与你关联的业务部门或人员最急需哪些方面的培训，请至少列举两项：下面是备选的培训课程内容目录，请您根据公司的实际情况选择对如下课程的需要情况。

企业调查问卷

目录一、管理层调查问卷（17题） (2)二、财务及税务部门调查问卷（16题） (4)三、涉税内部控制-控制环境（12题） (6)四、涉税内部控制-风险评估（14题） (8)五、涉税内部控制-控制活动（13题） (9)六、涉税内部控制-信息与沟通（13题） (11)七、涉税内部控制-内部监督与审计（8题） (13)八、销售业务（22题） (14)八、采购业务（4题） (23)九、存货（11题） (25)十一、资产管理（25题） (28)十二、工资与人员（9题） (36)十三、成本费用（31题） (39)十四、资金活动（10题） (46)十五、合同管理（1题） (48)十六、交易管理（19题） (50)十七、重组业务（6题） (53)十八、其他涉税事项（11题） (55)一、管理层调查问卷（17题）1、企业是否有书面的税务策略？A、是B、否√2、税务策略书面文件中是否包含税务遵循章节？A、是B、否√3、税务策略书面文件中包含税收会计章节？A、是B、否√4、企业是否有明确的、书面的税务筹划来匹配税务策略？A、是B、否√5、近三年是否有海外重组、并购或投资？A、是B、否6、本期企业是否与关联方存在下列交易？A、有形资产购销B、无形资产购销C、融通资金D、提供或接受劳务E、提供或接受担保F、其他7.与上年度相比,企业的业绩趋势总体呈现：A、下降B、上升C、持平8.企业的财务业绩与行业平均水平（或主要竞争者）相比情况如何？A、较高B、相当C、较低D、没有相关比较数据9.企业的业务增长率与行业平均水平（或主要竞争者）相比情况如何？A、较高B、相当C、较低D、没有相关比较数据10.企业的综合业绩与行业的水平相比处于:A、高水平B、平均水平C、低水平D、不可比11.企业是否存在新生产技术、新产品、新工艺的研究与开发活动？12.企业在财务方面是否存在以下事项或情况：A、无法偿还到期债务B、营运资金出现负数C、经营活动产生的现金流量净额为负数D、大股东长期占用巨额资金E、没有上述情况13.企业在财务方面是否存在以下事项或情况：A、重要子公司无法持续经营且未进行处理B、存在长期未作处理的不良资产C、存在因对外巨额担保等或有事项引发的或有负债D、没有上述情况14.企业在财务方面是否存在以下事项或情况：A、无法继续履行重大借款合同中的有关条款B、逾期未缴税金数额超过当期盈利C、累计经营性亏损数额超过当期营业收入的10%D、无法获得供应商的正常商业信用E、难以获得开发必要新产品或进行必要投资所需资金F、资不抵债G、没有上述情况15.被调查会计期间企业是否存在下列重大变化：A、新晋升变更高管人员B、采用新的或升级IT系统C、采用变革性新技术D、新的生产线的启用、新产品（业务）的投产E、发展新的海外经营F、企业重组G、没有上述情况16.近两年是否有员工因涉税工作错误而遭企业惩罚？17.企业近两年是否变换过？A、法律顾问/律师B、注册会计师/审计师C、税务咨询/代理机构D、其他咨询/代理机构E、没有变换二、财务及税务部门调查问卷（16题）1.企业本期是否有改变原会计政策的打算或准备近期改变原会计政策？A、是B、否3.企业本年是否有下列资料？（只需勾选回答，不需要提供具体资料）A、报国资委的报表B、报财政部的报表C、减免税批准证明、文件D、税务筹划指引（或类似文件）E、没有上述资料4..本年度是否发生并购及资产处置？A、是B、否5.本期是否进行会计差错更正并追溯调整期初数？A、是B、否6.管理层或治理层是否拥有企业股票或债券？A、是B、否7.管理层或治理层的奖金或股票期权是否取决于企业能否实现如下指标要求：A、股价B、经营成果C、财务状况D、现金流量E、其他8.企业是否有下列情况：A、经营活动难以产生足够的现金净流入B、经营活动净现金流量连续为负C、连续两年亏损D、信用严重下降E、无法筹资F、没有上述情况9.与上年度相比,企业的负债率的趋势呈现：A、下降B、上升C、持平10.跨境交易占企业交易的百分比：（四舍五入）A、无跨境交易B、10%以下C、11%-30%D、31%-50%E、大于50%11.企业税务部门（岗位）人员是否经常参加非税收目的的经营规划会议？A、是B、否12.是否因环境法律法规的实施导致资产减值，需要计提资产减值准备？A、是B、否13.是否因没有遵守环境法律法规，需要计提补救、赔偿或诉讼费用，或支付罚款等？A、是B、否14.企业本年是否新增或改变以下银行账户？（本年新设立的企业回答“不适用”）A、人民币基本存款账户B、人民币一般存款账户C、人民币临时存款账户D、人民币专用存款账户E、外币经常项目外汇账户F、外币资本项目外汇账户G、无新增或改变H、不适用15.关联方融资占融资总额的比重（四舍五入）：（如果有关联方融资，填写调查年度平均关联方融资金额）A、小于5%B、6%-10%C、11%-20%D、21-30%E、31%-50%F、51%-80%G、81%-99%H、100%16.企业对税务部门（岗位）的考核标准是否包括：A、税款预算完成情况B、税收筹划效果C、按时纳税申报D、无税务机关处罚E、与税务机关的沟通F、没有上述内容三、涉税内部控制-控制环境（12题）1.企业税务团队（岗位）的人数与财务人员（不含税务团队（岗位））的比例是多少？（四舍五入）A、小于2%B、2%-5%C、6%-10%D、11%-20%E、21%-30%F、大于30%2.近三年税务团队（岗位）的人数呈现的趋势是:A、增加B、减少C、不变3.近三年税务团队（岗位）的人员更换变动的比例是？（四舍五入）A、小于2%B、2%-5%C、6%-10%D、11%-20%E、21%-30%F、31%-50%G、大于50%4.税务团队（岗位）人员近三年进行业务培训的频率是：A、每年超过4次B、每季度1次C、每半年1次D、每年1次E、少于每年1次F、没有5.企业是否为高级管理人员建立股权激励制度？A、是B、否6.以下管理人员本期是否发生变动？A、新任命总经理B、新任命分管财务、税务的副总经理C、新任命财务总监D、新任命税务总监E、新任命财务经理F、新任命税务经理G、上述人员没有发生变动7.企业是否设立了独立税务部门？A、是，由企业副总裁（或相当级别）领导B、是，由财务总监领导C、是，由财务部经理领导D、是，由财务部副经理领导E、否，没有税务部8.企业是否委托外部机构进行纳税申报？A、是B、否9.岗位职责如何向员工进行传递和沟通A、培训教材B、内部网络C、读本D、考试E、其他10.企业税务团队（岗位）人员中拥有注册会计师或注册税务师资格的比例是？（四舍五入）A、0%B、少于10%C、10%-30%D、31%-50%E、51%-80%F、81%-99%G、100%11.企业、各分子公司是否有以下举报渠道：A、设立电话举报热线B、建立专门举报邮箱C、直接向审计委员会（内部审计部门）发送举报信D、其他E、没有任何举报渠道12.是否对非常规交易和关联交易建立识别、应对和审批程序，以防止构造复杂交易歪曲财务信息？A、是B、否四、涉税内部控制-风险评估（14题）1.企业风险管理目标中是否有明确的税务风险管理目标？A、是B、否2.企业是否有风险评估委员会？A、是B、否3.是否聘请中介机构进行风险评估？A、是B、否4.《风险评估管理办法》是否包括税务风险评估内容？A、是B、否5.企业税务部门本年度是否有《风险评估报告》？A、是B、否6.《风险评估报告》是否包括税收风险章节？A、是B、否7.是否有正式的程序去识别对纳税遵从有影响的事项？A、是B、否8.是否有正式的程序和方法在新税收事项的筹划阶段来识别风险？A、是B、否9.是否有正式的程序和方法在新税收事项的执行阶段来识别风险？A、是B、否10.是否有正式的方法来识别与业务部门经营活动相关的日常税务风险？A、是B、否11.是否有正式的程序和方法来识别与税务会计相关的风险？A、是B、否12.对已识别的风险，是否制定明确的预防和控制措施，并落实到具体部门？A、是B、否13.风险管理部门是否建立风险预警指标体系，要求具体部门定期提供数据，进行指标分析？A、是B、否14.对于超过风险预警值的指标，是否确定相应的整改措施？A、是B、否五、涉税内部控制-控制活动（13题）1.企业是否有以下制度或办法？（只需勾选回答，不需要提供具体资料）A、税务部及人员岗位职责说明B、税务筹划指引（或类似文件）C、税务预算D、发票管理办法E、所得税汇算清缴程序F、各税种纳税申报程序G、各税种税款缴纳程序H、涉税资料报备程序I、涉税事项申请程序J、税务档案管理办法K、税务法律法规收集处理办法L、税务争议处理办法M、没有上述制度2.企业是否对控股子公司的下述事项起决定性作用A、组织架构建立B、发展计划和预算C、重大投资D、重大资产买卖E、担保F、证券和金融衍生品投资G、重大合同签订H、外汇风险管理I、其他3.是否指派专门的部门和人员收集相关法律法规信息？A、是B、否4.如何收集税收法律法规及相关政策？A、通过报刊杂志、网络等B、税务机关通知C、中介机构通知D、总部通知E、其他5.对收集的税收法律法规如何处理？A、汇编成册B、形成电子版C、形成网络版D、其他6.企业税收法规手册更新的频率？A、动态更新（网络版、电子版）B、至少1月1次C、3月1次D、半年1次E、1年1次F、少于1年1次G、从不更新7.税收法律法规在企业内部如何传阅？A、手册传阅B、电子邮件C、内部网络D、其他途径E、不传阅8.税收法规政策的改变何时传递到财务会计部门并在财务系统中进行处理？A、接到税务局通知后；B、接到税务局通知和总部通知；C、定期处理；D、不作财务处理；E、其他。

企业管理调查问卷

企业管理调查问卷调查问卷一、价值观与经营理念1、贵公司确立的核心价值观最接近的选项是（单选）：TOC \o "1-5" \h \z （1）创造利润（）；（2）服务社会体现自身价值（）；（3）实现相关利益者共赢，企业价值最大化（）；（4）与员工共同成长（）；（5）其他。

2、贵公司在客户利益保证方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）了解客户需求非常清楚清楚基本清楚需要努力亟待改进商品信息告知非常到位比较到位达标需要努力亟待改进质量保证非常到位比较到位达标需要努力亟待改进售后服务非常到位比较到位达标需要努力亟待改进客户满意度调查深入精细有制度每年进行已进行多次有时进行亟待改进客户满意水平行业领先行业先进行业平均尚需改进亟待改进3、贵公司在员工利益保障方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）了解员工需求非常清楚清楚基本清楚需要努力亟待改进安全生产保障行业领先行业先进行业平均尚需改进亟待改进健康福利措施实施员工帮助计划EAP行业内处于先进水平国家主要规定得到执行尚需改进亟待改进员工职业生涯管理已全员实施骨干员工已实施只实施长期系统培训计划每年有培训计划只有不定期培训制度公平公正制度系统且全面贯彻较好实现基本实现尚需改进亟待改进员工参与机会制度系统且全面贯彻较好实现国家主要规定得到执行尚需改进亟待改进员工满意度调查深入精细且制度化每年进行进行过多次有时进行亟待改进员工满意度行业领先行业平均尚需改进亟待改进4、贵公司在投资者利益保障方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）信息披露非常到位符合规范说得过去尚需改进亟待改进投资者决策参与提供各种机会符合规范说得过去尚需改进亟待改进投资者收益保证超过预期符合规范低于规定亟待改进投资者满意度调查制度化定期调查每年进行进行过多次进行过亟待改进5、贵公司在与合作者关系方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）了解合作方需求非常清楚清楚基本清楚不甚清楚不太重视相互尊重协商非常到位比较到位说得过去尚需改进亟待改进合作方利益保障实现共赢好于一般说得过去有抱怨强弱很不均诚信体系执行非常到位比较到位说得过去时有违背亟待改进合作方满意度调查已制度化每年进行进行过多次尚需改进亟待改进合作关系非常和谐比较和谐还可以尚需改进亟待改进TOC \o "1-5" \h \z 6、贵企业在建立资源节约型与环境友好型企业方面行动如何？（单选）（1）已经建立系统规划并全面实施，获先进称号（）；履行国家法规义务全国标兵业内模范已力所能及尚需改进履行国家法规义务全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进努力保障与扩大就业全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进赞助社会公益事业全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进造福社区全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进（2）已经采取有效措施并全面达标（）;（3）大部分指标稳定达标，仅少数指标未达标（）;（4）达标状况不稳定（）；（5）存在技术或资金困难，还没有系统规划和大的举措（）。

企业管理咨询调查问卷

企业管理咨询调查问卷
介绍
此份问卷旨在收集关于企业管理咨询方面的信息。

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1. 您是否曾经寻求过企业管理咨询服务？
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2. 如果您曾寻求过企业管理咨询服务，请简要描述您的经历和感受：
3. 您认为企业管理咨询对企业的发展和运营有帮助吗？请简要说明理由：
4. 您希望从企业管理咨询中得到哪些方面的帮助和指导？（请选择所有适用项）
- 战略规划
- 组织架构与人力资源管理
- 绩效管理
- 流程优化与效率提升
- 市场营销与销售策略
- 信息技术咨询
- 财务管理
- 其他（请具体说明）：______
5. 您对企业管理咨询服务的预算有明确的规划吗？
- 是
- 否
6. 您会更倾向于选择以下哪种企业管理咨询服务模式？
- 单次咨询性项目
- 长期合作伙伴关系
7. 您对于咨询顾问的背景和经验有何要求？
8. 您对于咨询顾问的资质和认证有何要求？
9. 您希望与咨询顾问建立何种合作关系？
- 独立顾问
- 咨询公司
10. 您对于咨询服务的时间安排和响应速度有何要求？
11. 您是否有其他关于企业管理咨询服务的需求或问题？
12. 感谢您参与此次调查，请留下其他意见或建议（选填）：
谢谢您的参与！。