基于企业核心竞争力学习型企业文化构建
创建学习型企业文化提升煤电企业核心竞争力
创建学习型企业文化提升煤电企业核心竞争力摘要：在当今知识经济和全球化经济飞速发展的阶段，市场竞争日趋激烈，企业持续生存和发展能力受到了前所未有的挑战。
现代企业只有不断加强学习能力，并在学习中不断创新、开拓，才能始终使自已立于市场经济大潮的潮头。
因此，创建一种学习型企业文化，对于激发企业创新活力、提升企业核心竞争力有着非常重要的意义。
abstract： along with the rapid development of knowledge-based economy and a globalized economy， the market competition is increasingly competitive， and the continued survival and development capabilities of enterprise face with unprecedented challenges. only by continuing to strengthen the learning ability and learning in innovative， pioneering，can modern enterprises always make their own stand in the forefront of the market economy. therefore， creating a learning-oriented corporate culture has a very important significance for inspiring enterprise innovation vitality，enhancing the core competitiveness of enterprises.关键词：学习型企业文化；企业竞争力key words： learning corporate culture；competitiveness of enterprises中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）05-0004-020 引言学习型的企业文化是企业经营思想和发展战略的重要支撑，是企业核心竞争力、凝聚力的重要源泉，是企业运行和发展的润滑剂，是企业最为宝贵的物质和精神财富，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
基于核心竞争力的企业文化建设
、
引 言
对于任何一个企业而言 ，跻身世界一流公 司的行列 十分 困难 ，而保 持世界领先地位 并百年 不衰难上 加难。随着企业 的发展 、环境 的变化 ， 企业 的发展理念不断完善 、变革 ，逐步形成成熟 的基 于核心竞争力的企
业文化。
缺 乏 企 业 自身 特 色 ，对员 工 也 就 没 有 新 引力 ，无 法 发 挥 理 想 的 作用 。 企 业 文 化 呆 板 没 有 灵 活 性 ，很 难 适 应 环 境 的 变化 。
二 、企 业 文 化 与 核 心 竞 争 力 的关 系及 作 用 机 制探 讨
３ 、企业文化建设 与企业 经营分开 。根据企 业发展 的要求 ，企 业文 化建设应 当结合企业经 营活动 ，一些 企业 把企业 文化与企业经营分离， 认为文化建设是企业额外培训的，企业只需注重企业经营活动。企业只 口号 上 提出企业文化 ，忽视企业 文化 的实践探索 ，做表面文章形式主义。 ４ 、企 业 信 用 文 化 建 设 不 够 ， 品 牌 意 识 不 强 。市 场 经 济 讲 究 信 用 ， 必须建立信用文化 。国内个别企业 隐瞒产品质量缺陷欺 诈消费者 ，最终 搬起石头砸 自己的脚 ，对品牌价值认识不够 ，没有把握 机会 把品牌差异 最 大 化 ， 多 的价 值 。
四 、基 于核 心 竞 争 力 的 企 业 文 化建 设 对 策
企 业 文 化 是 指 企 业 全 体 员 工 在 长期 生 产 经 营 活 动 中 培 育 形 成 的 共 同 遵 循 的最 高 目标 、价 值 标 准 、基 本 信 念 及 行 为 规 范 ，它 是 一 种 管 理 文
化 、经济文化及微观组织文化 。企业文化 由七 种要素组成 ：经 营战 略、 组 织结构 、管理结构 、工作制度 、工作人员 、技术能力 、共同价值 。 从企业发展 的过程 中可 以看 出，企业文化 与企业核 ｔ Ｌ ， 竞争力具有内 在 的密切 联系 ，企业 文化 能够增 强 企业核 心竞争 力 、提高 企业 经营业 绩 。 企业 文化是核心竞争力的核心基础 。企业文化是企业 的灵魂 。企业 文化 是推 动企业快速发展的引擎 ，具有竞争优势和价值。企业文化 中的 核心价值 观对企业 战略具有决定作用 ，通过对组织结构 、企业制度 的影 响 从 而 蝗造 企 业 核 心 竞 争 力 。优 秀 的企 业 文 化 可 以吸 引 优 秀 的人 力 资 源 ， 指导企业形成高效完善的组织结构，制定合理 的经营战略和科学的企业制 度，提升企业的技术 、产品质量和市场营销能力 ，塑造良好的企业形象。 企业 文化决定着核， ｔ Ｌ ， 竞争力的管理 和积 累方 向。企业文化是一种人 文 柔 性 管 理 ，始 终 贯 穿 于 核 心 竞 争 力 管 理 的整 个 过 程 。企 业 核 心 竞 争 力 大致可以氛 围三个 阶段 ：挖掘阶段 、整合扩散 阶段 、更新 阶段 。企业 文 化指明企业的战略 目标使命 ，企业根据 自身条件和外部大环境确定 短期 目标 ，挖 掘符合 自己价值观的方法实现企业短期 目标 。企业发展 的方向 是核心竞 争力积 累的方 向，企业行为方式是企业文化 的集 中体现 ，也是 核 ｔ Ｌ ， 竞争力积累的具体 实施 ，影响 到企业 核心竞 争力 的强弱 和具体 内 容。南此可见 ，企业文化是形成企业核心竞争力 的深层次原因。 企 业 文 化 对 企业 核 心 竞 争 力 作 用 是 综合 性 的 。企 业 精 神 文 化 、制 度 文 化 、行 为 文化 和 物质 文 化 共 同组 成 企 业文 化 ，他 们 形 成 精 神 力 、制 度 力 、行为力和形象力共 同构成企业文化力进 而作用 于核心竞 争力。企业 的 精 神 力 强 调 统 一 员工 意 志 ，员 工 自觉 调 整各 自的行 为 ，接 受企 业 文 化 力的指导 ，形成共同的价值理念和利益追求 。企业制度文化是在企 业核 ， ｔ Ｌ ， 理 念 指 导 下 ，经 过长 期 实践 总 结 出 来 的 ，在 企业 发 展 过 程 中得 到 贯 彻 执行。企业的行 为力告诉 员工奖励员工对企业有利 的行为 ，惩罚 员工对 企 业 不 利 的 行 为 。 企业 行 为 力 统 一员 工 的 价 值 观 ，员 工 用 企 业 的 价 值 观 指导 自己的行动 ，从 而使 员丁倾 向于做对企 业有利 的行 为，从 而形成强 大的企业行为力。综上所述 ，企业的精神文化 、制度文化 、行 为文化和 物质文化共同塑造企业 的文化力 ，企业文化力通过 精神力 、制度力 、行 为力 、形象力加强企业核心竞争力。 企 业 文 化 建 设 与企 业 核 ｔ Ｌ ， 竞 争 力 的 作用 是 双 向 的 。企 业 核心 竞 争 力 影 响 企 业 文 化 建 设 ，而企 业 文 化 建 设 也 会 影 响 企业 核 一 ｔ Ｌ ， 竞 争 力 的 形 成 和
浅谈学习型企业文化对提高企业核心竞争力的重要性
浅谈学 习型企业文化 对提高企业核心竞争 力的重要性
庞 丽 群 吉林 工 商 学院 会 计学 院 吉 林 长春 １ ３ ０ ０ ６ ２
摘要 ： 成 功 的 企业 背后 一 定有 成 功 的 企 业 文 化 ， 企 业 文 化 对 企业 核 心 竞 争 力和 战 略 的 形 成 具 有 重要 作 用 。 企 业 文 化
一
化而文化不注重经济效益 ； 或功利 目的太强 ， 企 图立的有效途径 １ ． 营建学 习氛围， 创新知识共享机制。在传统的企业 中知识垄 断带来竞争优势， 而在学习型组织 中， 惟有知识共享才能带来组织的 二 、构建学习型企业 文化 ， 提高企业核心竞争力 竞争优势。要创建学习型企业文化， 必需在组织 中营造一种鼓励知 （ 一） 学 习型企业文化的内涵和特征。所谓学 习型企业文化 ， 就 识共享的创新型氛围， 创造整体学习大于个体学习的效果 ， 提高企业 是在企业文化发展过程中导入学习型组织的理论， 引领和支撑企 业
是 企业的灵魂 ， 培 育特 色的企业文化提 升企业核 心竞争力是 当前我 国企业生存和 发展 的必然选择 。 关键词 ： 企业 文化 ； 学习型企业文化 ； 核 心竞 争力
企业文化是一个企业 由其价值观、信念 、仪式、符号 、处事 只有形成相互配合协调的团队精神 ， 才能真正增强企业的实力 ， 形成 方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业大多数员工所 企业核心竞争力。 认 同的价值观念、行为准则等， 是企业众多文化中的主流文化。 ３ ． 学 习型企业文化是企业战略的基石和灵魂 。学习型企业文化 为企业 战略的制定 、实施、控制提供 了正确的指导思想和健康的 企业文化在创造企业价值 过程中存在 的问题 精神氛 围。企 业文化为战略 的制定提供了成功 的动力。战略的制 （ 一） 政治思想式的企业文化。在计划经济年代 ， 企业文化的代 定是企业决策机构整合各方力量， 按照一定的程序和方法， 为企业选 名词就是政治思想工作 ， 直到今天 ， 政治思想式的企业文化一定程度 择适宜的经营战略的过程 ， 这就需要决策层在分析企业 战略环境的 上还根深蒂固， 这就不难理解为什么现代企业要强调政企分开。 基础上 ， 充分整合企业的各种资源和能力， 制定出适合企业 自身文化 （ 二） 全盘西化 的企业文化 。人世之后 ， 许多的西方管理理论大 特点的便于贯彻实施的发展战略。企业制定出战略以后 ， 必须将 战 量被 中国企业所采用， 一时间好像只有西方的管理才是最好 的， 许多 略的构想转化为战略的行动。企业管理人员只有调动各种积极 因 “ 海 归派”将在西方学到的管理理论搬到 中国来 。西方企业管理 素 ， 才能使战略获得成功 ， 而统一的价值观和 良好的文化氛围， 无疑 理论能否在中国运用 ， 能否适合中国国情 ， 要看它能否融人到中国文 会有利于战略的推进。 化当中。一味强调西方管理理论的有效胜， 却忘记传统文化的精华 ， ４ ． 学 习型企业文化具有战略导向作用。一方面 ， 企业战略是学 结果只能以失败告终。 习型企业文化的重要组成单元。学习型企业文化往往会指导构建 （ 三） 孤立化的企业文化。企业的文化建设与企业的发展 目标和 有效的企业战略 ， 并且是战略管理 的驱动力与重要支柱。而企业 战 经济利益是紧密联系在一起的 ， 优秀企业文化的形成与企业 的发展 略则反映企业宗旨和核心价值观， 有着深刻的企业文化烙 印， 帮助企 壮大和经济效益提高是相互作用的， 它能促进企业提高经济效益 ， 增 业实现使命和达成愿景 。另一方面 ， 学习型企业文化应该服务于企 强企业的实力 ， 而企业的发展壮大又能促使员工产生 自豪感和 向心 业 战略， 成为调动全体员工实施战略的保证。企业要实现战略目标 ， 力， 从而约束 自己的言行 ， 自觉遵守企业的各项规章制度 ， 维护企业 必须创建有利于 战略执行的企业文化来导航和支撑。因此， 企业应 形象 ， 积极参与企业文化的建设 。然而， 当前我国的企业领导者常 特别注重学习型企业文化的战略导 向， 一切 战略行为均要与学习型 常不能正确处理企业文化建设与企业经济效益之间的关系， 或为文 企业文化保持一致 ， 并在学 习型企业文化的约束和指导下进行。
基于核心竞争力的企业文化建设
摘 要 ：在知识经济兴起 ，信 息全球化 的今 天，一个企业能否生存和发展 ，核心竞争力是 关键 。它是公 司获得持 续竞争优 势及长久利 益的 源泉 。而企业文化对核心竞争力有着重要 的引导、塑造、维持 、创新的作 用，企业文化 已经成为决定企业兴衰的关键因素之一。 关键词 ：核心竞争力 ；企业文化；建设
企 业文 化 与核 心 竞 争 力 （ 一 ） 必须 重 点 突 出 （ 一 ）企业文化与核心竞争力的内涵 企业文化理论博大精 深 ，企业文 化内容 丰富多彩 。从 企业 的 民主、 企业文化在实践 中是包含物资文化方面的 ，而且也 成为企业发展越 道德 、教育 到企业行为 、制度 、形象 、精神等都是企业文化 的重要组成 来越 重要 的竞争力要素之一 。本文认为企业文化是企业在长期 的生产经 部 分 ，在 企业文化建设 的实践 中，哪一方面都很重要 ，不 可偏废 。但在 营 、管理实践活动 中，通过企业领导者主动倡导和精心培育并为全 体员 企业 文化 的诸因素 中，必须 突出重点 。企业精神是企业价值 观的集 中体 工所认 同和遵守 ，具有本 企业特 色的价值 观念、企业精 神 、行为准 则 、 现 ，应为广 泛的员 工接受 和认 同，并使员工产生积极 的具 体的联想 ，正 传统习俗 、员工 文化素质 ，以及蕴涵于企业形象 、企业制度 、企 业产品 是这种联想 ，具有强大的激励作 用。 之中的某些 物化精神 的总和。 （ 二） 必须富有特 色 核心竞 争力就是企业 长期形成 的 ，蕴涵 于企 业 内质 ，企业独具 的 ， 建设 富有特色、个性鲜 明的优 秀企业文化 ，要在企业 文化理论指 导 支撑企业过去 ，现在和未来竞争优势 ，并使企业在竞争环境 中能够长时 下 ，在继承与借鉴的基础上 ，从企业 的实际出发，把共性 和个性很好 地 间取得主动的核心能力 ， 是企业所掌握 的特有 的知识和资源 ，以及企业 结合起来 ，突出企业的个性。我国传 统文化 中有许 多精华 是值得企业 去 对这些知识 和资源的运作 来占领市场 ，获得长期利润的能力 。 继承的 ，国外企业文化的许多典范也值得企业去借鉴 ， 但 更重要 的是 企 （ 二 ） 企 业 文化 与核 心 竞争 力的 关 系 业要形成具有 自己特色的企业文化 ，并使之成为对企业 的影响力超 过社 对企业核心竞争力 与企业 文化 的关 系研究 ，是 国内外企 业管理研究 会文化与传统文化的企业强势文化。 的重点 。绝大部分的学者认为 ，企业核 心竞争力 的形成 与企业文化密切 （ 三 ） 必 须 与 企 业 战略 相 适 应 企业文化建设通过企业文化培育 ，管理文化模 式的推进 ，促 进员工 相关 。根据 国内外 比较有代表性的观点综述 ， 核心竞争力是 一种企业要 素组合 ，企业文化在其中起关键 的 、基 础性 的作用 。 形成共 同的价值观和行为准则 ，必然有利于企业战略的实施 。不 同的竞 二、企业文化提升核心竞争力的基本路径 争 战略意 味着必须有不 同的企业文化相结合 ，领先的战略体现着 严格 的 要研究企业文化对核心竞争力的塑造路径 ， 可 以尝试借用 “ 麦肯锡 控制系统 、规模经济 、技术优势 ，注重细节 、规范制度 、节约 费用的文 ７ ｓ 模型” 的基本框架 ，构建企 业核心竞 争力影 响因素模 型。７ Ｓ模 型总 化 ， 差异化战略体现着鼓励创新 、张扬个性 、承担风险 的文化 。企业文 结 了最佳企业成功 的７个要素 ，即战略 、结 构、制度 、风格 、人员 、技 化 影响着企业 战略选择 与决策 ，影响企业战略的实施与效皋。 能和文化 。在构成企业核心竞争力的这七个要 素中 ．文化 要素居 于核心 （ 四） 必须全体人 员积极参与 地位 ，其他六个要素都深受文化因素的影响。因此 ， 企 业文化是核 心因 优 秀企业 文化是企业全体人员包括企业的管理者和全体 员工的精神 素， 并通过对其他要素 的深刻影响来塑造企业的核心竞争力。 家园。在这个 家园里 ， 企业管理者是企业文化 的倡导者 、创 立者和实 践 通过影 响企业 战略来塑造核心竞争力。企业文化对战略 的影 响和决 者。由于他们在企业 中处 于核心地位 ，在发挥企业优势 ，有效 调动员工 定作 用表现在 三个方面 。一是精神文化 中的企业主导价值观或所谓 企业 积极性 和增强企 业凝 聚力方面起着重要作用 。企业文化建设 由他们身 体 哲 学对战略的决定作用 。二是企业文化对决策风格的影响作用 。三是企 力行 、率先垂 范 ，这样 有利 于企业 文化建设 与企业经 营管理 相互结 合 ， 业 文化是 战略实施 的重要手段 。 充分发挥企业 文化在企业发展 中的作用 。因此必须充分发 挥全体员工 的 通过影响企业组织结构来 塑造核心竞 争力 。Ｓ ｔ ｅ ｐ ｈ ｅ ｎ Ｐ Ｒ ｏ ｂ ｂ ｉ ｎ ｓ教授 积极性和创造力 ，使企 业 的 目标 、信念 等深 深 扎根 于每个 员工 的心 目 探讨了组织文化对 组织结构 的决定和影 响作用他认为 ：在一个 习惯于权 中，形成共识 ，变成共同的信念 ，为实现共 同的 目 标 和利益而奋 斗 ，产 力差距很大的企业 文化 中，人们喜欢 决策权 限集 中化 和躲避不 确定性 ， 生整体效应 ，推动企业的发展。 （ 五 ）必须加强制度文化 建设 从而导致企业组织的高度正规化 和集权化 。 通过影响企业制度来 塑造 核心竞争力 。制度文化本身是 企业文化 的 在我 国当前企业文化建设 之中 ，企业 制度文化建 设显得 尤为 重要 ， 个结构部分 ，是企业 文化的制度化 。企业制度对于指导 企业行为 ，塑 是企业文化的 中坚和桥梁。培育企业制度文化主要 有三个方面 ：一是建 造核心竞争力具有保障作用。因此 ， 制 度的选择或者制度 安排直接决定 立 和健全适应社会化大生产和市场需求的科学企业领导体制和组 织管理 企业的核心竞争力。 体制 ，形成一套促进企业提高劳动生产率和经济效益的经 营机 制。二是 通过影响企业风格来塑造核心竞争 力。风格是指企业 在内部管理或 建 立员工参与企业 管理 的民 主机 制 ，保 障职工 依法 行使 民主 管理 的权 外部营销 当中表现 出来 的行 为 的一贯特 点。风格 是企 业行 为文 化的 表 力 ，真正确立并保 障职工 的主人翁地位 。三是建立优秀人才脱 颖而 出的 现 ，也是塑造企业核心竞争力的一条重要途径 。 激励机制 ，把人才作为企业 的第一资源 ，重视营造爱才氛 围，努力做 到 才尽其用 。当企业 内外条件发生变化时 ，企业 制度文化也 应 通过影响企业技能来塑造核心竞争力。企业技 能体系主要来 自于员 人尽其 才 ， 工个人和组织集体 的知识经验的学习和积累。是行 为文化和物质文化 的 相应的进 行调 整、更新 、丰富、发展 。 （ 作 者单位 ：长沙商贸 旅游职 业 技术学院） 部分 ，适宜 的企业文化是培育核心技能的土壤和源泉。 通过 影响企业员工来塑造核心竞争力 。公司只有对员工进行 培养和 激励 ，使其满 意 ，才能使员 工更好地 为顾客服 务 ，让顾 客对 公 司满 意。 公 司员工 、顾客之 间的这种关系构成 了互动三角形模型。企业 与员工的 参考文献 ： 关系是企业文化的一个 重要关 系，以人为本 的文化是激励员工 和吸引员 ［ １ ］ 李惠芳．企业文化建构 对企 业核心 竞争 力的作 用探 究 ［ Ｊ ］ ．东 工的根本。 方 企 业 文化 ，２ ０ １ ２（ １ ８ ） ． 把企业文化本身打造成核 心竞争力 。泰伦斯 ・ 迪尔和艾伦 一 肯尼迪 ［ ２ ］ 赵国浩．企业核 心竞争力理论与 实务 ［ Ｍ］ ．北 京机 械 工业 出版 社 ．２ ０ ｏ ５ ． 研究 了美 国 ８ Ｏ家成 功 企业 后 得 出结 论 ：特 有 的 企业 文 化 ，是通 用 、 ３ ］ 刘建军．企业文化核 心竞 争力形成 障碍 分析 ［ Ｊ ］ ．能 源技 术 与 Ｉ Ｂ Ｍ、３ Ｍ等著名企业获得成功 的根本原 因之一 。企业文化是企业的精神 ［ 管理 ，２ ０ １ ２（ ４ ） ． 和灵魂 。 ［ ４ ］ 娄彦红．企业文化与核心竞争力 ［ Ｊ ］ ．中国商贸，２ ０ １ ０（ ２ ０ ） ． 三 、建设基 于核心竞争力的企业文化的建议
浅析创建学习型企业文化提升企业核心竞争力
【 关键词】 学习建 设 的 现 状 与特 点
近年来企业文化建 设取得较大进展 ． 员工认识在升华 ． 导者的 领 意识和主动性、 觉性 以及职工群众的积极性、 自 创造性不断增强。 体现 企业价值观念的企业精神 经长期积淀 已形成 ． 一些企业标识等经过多 次反复征集 、 酝酿 、 改已确立 ． 修 不断丰 富和创新企业文化 ． 累了一 积 定经验 ， 已逐 步实 践并形成 了具有特 色的企业文化 ． 对企 业发展所发 挥 的重要作用愈加明显。 但从整个系统企业文化建设发展看还不够平 ４ 学 习型 企 业 文化 对 提 升 企 业核 心 竞 争 力 的作 用分 析 衡． 有些工作较滞后 ． 缺乏整体规划 ４１ 学习型企业文化是企业战略的基石和灵魂 ． ２ 基 于 学 习型 组 织理 论 的企 业 文 化 分 析 学 习型企业文化 为企业战略的制定 、 实施 、 控制提供 了正确 的指 导思想和健康 的精 神氛围 企业文化为 战略的制定提供 了成功 的动 就 当前知识经济时代发展的特点看来 ． 当前学 习型企业文化乃是 力 战略 的制定是企业决 策机构整合各方力量 ． 照一定 的程序 和方 按 新 时代企业 的生存灵魂 学习型文化是一种新产物 ． 是现代企业文化 法． 为企业选择适 宜的经营战略的过程 ． 就需要决策层在分析企业 这 中的一种个性文化 ． 其是企 业在市场经济条件下源 自内在需求 的一种 战略环境的基础 上 ． 充分整合企业 的各种 资源和能力 ． 制定 出适 合企 具有竞争力 的选择 。 每一家企业 的学习文化都 由于该企业的 自身原 因 业 自身文化特点的便于贯彻实施 的发展战略。企业制定出战略以后 ． 而有所 不同 ． 因此 ． 当今社会 企业的个性文化不 仅仅是一种独特 的 在 必须将战略 的构想转化为战略 的行动 。 企业管理 人员只有调动各种积 核心竞争力 ． 且也是企业竞 争的基础源泉 ． 它从 本质上推动着企业核 极因素， 才能使战略获得成功 ． 而统一 的价值观和 良好的文化氛围 。 无 心竞争力 的形成和发展 疑会 有利于 战略的推进。 ２ 学 习型企业文化的建立是知识 经济 时代 的客观要求 ． １ ４２ 学习型企业文化与战略 目标的协 同 ． 毋 庸置疑 ． 当前科学技术的飞速发展 与以往相 比有着 前所 未有的 学习型企业文化具有战略导向作用 。一方面 ． 企业战略是学习型 发展和超越 ． 一个 以知识资源和信息资源为基础 的经济 市场在全球逐 企业文化 的重要组成单元 学习型企业文化往往会指导构建有效的企 步形成。 在此时 ， 知识经济时代具有其明显的时代特性 ， 一个是科技发 业战略 ， 并且是 战略管理的驱动力与重要支柱 。而企业战略则反映企 明的周期越来越 短， 另外一个是互联网 、 电子信 息技 术的普及 ， 其已经 业宗 旨和核心价值观 ． 有着 深刻的企业 文化烙印 ． 帮助企 业实现使命 渗透到人类生活的每一个角落 ． 无时无刻不影响着人们 的生产 、 生活 。 和达成愿景 另一方 面． 学习型企业文化应该服务于企业战略 ． 成为调 由此 可见 ．信息技术的崛起使社会 经济的增长发生 了根 本的改 动全体员工实施 战略的保证 企业要 实现战略 目 ． 标 必须创建有利于 变 ． 已经当之无 愧的成 为新形势下先进生产力 的代表 其 战略执行的企业文化来导航和支撑 ．必须用文化来打造企业 品牌 、 树 ２２ 市场竞争及其变化要求建立学 习型企业文化 ＿ 立企业信誉、 传播企业形象 、 提升企业的竞争力 。因此 ， 企业应特别注 科技 的迅猛 ． 生产力 的高度发展 ． 社会的物质产 品达到了史无 重学习型企业文化 的战略导 向． 使 一切战略行 为均要 与学 习型企业文化 前例 的丰富程度 人们对商 品的选择空间也越来越大 ． 商品市场也 由 保持一致 ． 并在学习型企业文化 的约束和指导下进行 最初 的以卖方为主的角色转 轨到以买方为主的市场变形中 这一角色 的转换 ． 给消费者的 自由需求带来 了利处 ． 不但 而且也 在很大程度上 ５ 学 习型 企 业 文化 建 设 的 总 体 思路 和 要 求 对 商品的生产经营者 以深远的影响 学 习型企业文化建设 总体应遵循分阶段分层次 ． 从精 神层理念提 总而言之 ， 随着市场消费者需求 的越来越高 ． 致使 国内、 外市场体 炼一制度层设计一 物质层方案设计—企业文化 实施方案设计的思路 制的竞争愈演愈烈 。在这样的市场竞争浪潮 中． 企业要想得博得一席 ５ 坚持 以科学发展 观为指导 ． ． １ 以创新精神 大力发展先进文化 ． 本着 之地 ， 必须与时代 同步 ， 进行产 品的时代创新 、 技术创 新 。 把企业全体 全面建设 现代 化企业 的要求 ． 适应激烈竞 争形势发展需要 ． 建立企业 员工的知识 、 智慧集成于一身并将 其融入 到产 品与服务 中， 打入市场 ， 文化体系 ． 出加强职工思想道德 建设 这一企业文化 的灵魂 ． 突 推进现 溅起经济市场 的浪花 代经营理念与先进技术 、 先进管理方式 的结合 。 推进物质文明 、 精神文 明和政治 文明建设 ． 并提升企业核心竞争力 。 ３ 学 习型 企 业文 化 对 企 业核 心竞 争 力整 合 的 作 用 ５２ 以经济建设为中心 ．以科技 兴企为 目标 ．以强化 企业管理为依 ． 首先 ．学 习型企业 文化保障组成核心 竞争力的各种能力协调 发 托． 以制度建设为 内容 。 以形象建设 为载体 ， 以文体活 动为手段 ， 以思 展 学习型企业文化是企业整体的价值 观 、 神以及行为文化 ． 精 因此学 想政治 工作为保证 ， 通过建立 创新理念 、 练企业精 神 、 凝 培养 良好作 习型企业文化对企业 的运行与发展都有一个全局 的反映 学习型企业 风 、 完善管理机制 、 营造学习气氛、 建设过硬 队伍 、 树立 良好形象 ， 构筑 文化通过其导向作用 ． 使企业的各个部门与成 员都清楚地了解企业 的 “ 严谨 、 务实 、 、 创新 奉献” 文化氛围 ， 成独具特色 的企业文化 ， 为创 形 成 目 ， 标 明确各个部门、 员的任务与职责 ． 人 从而使资源在企业 内部合理 建一流现代化企业管理 的重要部分 分配 ， 使每种能力 都有其形成 的合理的资源基础。 其次 ． 学习型企业文化可 以有效的促进各种企业 内部能力将这些 ６ 总结 能力有机整合使之成为一个整体 ． 在这个整体逐步演变成企业 的核心 总 的来说 ． 当市场信息反映 出企业创新 活动有 所不足 ． 且这种不 竞争力 。学习型企业文化以这样 的凝聚力作为竞 争力的基础 ． 使企业 足是 由于文化的惰性与落后所引起的 ． 这时企业就 应意识 到对 于学习 员工深 切认识 到只有把握相互配合 、 相互协调 的团队精 神 ． 才能真正 型企业 文化的引入 与实施 ． 以其来激励企业 的各方面创新 ． 而形成 从 增强企业 的实力 ． 从而将各种小能力 变成大能力 ． 最后 形成企业核心 套更完善 、 更先进的企业价值观来促进企业的持续 （ 下转第 ４ ３页 ） ９
企业集团的核心竞争力——企业文化构建
实体文 化是指 是 员 工 积 极 性 、 造 性 的 根 源 ， 将 全 实体 文化 建设 为切入 点 。 创 能
１ ．企 业 集 团 文 化 具 有 明 确 的 价 值 体 员 工 的事 业 心 和成 功 欲望 化 为 具 体 企业 集 团 内部 的物 质 状 况 ，如 厂 容厂 建 绿 现 的奋 斗 目标 、 信条 和行 为 准则 ， 具 有 貌 、 筑 风 格 和 结 构 布 局 、 化 美 化 、 它
市场 经 济体 系 的建 立 、 健全 ， 业 集 团 感 受 到 自 己独 特 的 文 化 魅 力 ， 而 产 生 团文化 应 是 各成 员 单 位 优 秀文 化 的 高 企 从
这 种 新 型 的 企 业 组 织 形 式 正 在 蓬 勃 发 激 动 、 乐趣 、 同和 共鸣 ， 而提 高对 企 度 概括 和 提炼 ， 集 团 价值 观 念 、 政 认 从 在 大
灵 企 业集 团文 化是 企 业 集 团全 体 员 具体体 现 的集合 ， 企业 集 团具有 的 自 性 和 多 样 性 、 活 性 的 有 机 结 合 是 企 业 是 工 在 长期 的 生 产经 营 活 动和 人ห้องสมุดไป่ตู้际 交往 身特 点在 长期 的发展 过程 中 ， 由企 业 集 集 团立 于不 败之 地的重 要保 障 。 １ ２ 世纪
它 是企业 集 团一代 代 代 化 的生 产 和管理 设 备设 施 等等， 反 标 ， 效 提 高 顾 客 的 忠诚 度 。 企 业 集 团 持久性 和 可延展性 ， 有 它把广 大 员工 映 的 是 企 业 集 团 中 各 种 有 形 的 文 化 特 管 理 成败 的 关键 在 于 能 否有 效 地 提 高 员工 的传 家宝 。一 方 面 ， 企业 集 团实体文 化 的建 使 员工 的工作努 力程 度 ， 全面 调动 员工 的 的潜 力发 掘 出来 ， 之服 务 于企业 集 团 征 。一 般来说 ， 设能 为全体 职工 提供 良好 的工作 、 生活 另一 方 面 ， 它又 使 个人 目 劳动 积极性 。 企业 集团 文化提供 了企 业 共 同 的事业 ； 当企业集 条件 和氛 围 ， 使人 们产 生一 种积极 向 会 集 团发 展 的最高指 导 原则—— 价值 观 ， 标 和企业 集 团 目标得 到统 一 ， 勇 团文化渗 透 到员工 内心 ， 成企 业集 团 上 、 于拚搏 的激情 。但 从建设 难 易程 形 明确 地 告诉 员 工 在 集 团里 什 么 目标 是 企业 集团 实体 文化建 设 的刚性 最重 要 的 ， 哪些是集 团所 提倡 的 和反对 内部 的伦 理 和 一种 企 业 集 团 内部 大 多 度上 看 ， 员 与 数 的 ， 而 引 导 和 塑 造 员 工 的 态 度 和 行 为 数 员 工 所 共 识 的 观 念 的 时 候 ， 工 就 能 要 求较 高 ， 资金 的 来源 、 量 和 合理 从 就 使 用有 密切 关 系 ，只要 建设 资 金 有保 朝 同一个 方 向努力 ， 为顾 客提 供 最好 的 真正 明 白企业 集 团追求 的价 值标 准 ， 更 它 于是 许 多 产 品 和服务 ，以实现 顾客 的价值 目标 。 能 自觉 维 护 企 业 集 团 的 利 益 ， 加 积 极 障 ， 的建 设 相对 容 易 一 些 ，
基于企业核心竞争力下的企业文化建设探究
基于企业核心竞争力下的企业文化建设探究摘要企业文化是企业所有人员共同拥有的价值体系，健全的企业文化能够直接或间接的促进企业核心竞争力。
本文通过全面描述企业文化的概念，探究深层次的企业核心竞争力与企业文化的关系。
基于企业核心竞争力的作用，探究企业文化的建设。
关键词企业核心竞争力；企业文化；构建随着经济全球化的发展，企业面临越来越多的来自国内外的竞争压力，为了确保自身的发展，无数企业无不在构建自己的核心竞争力。
企业文化与企业核心竞争力有着重要的联系。
企业文化对企业核心竞争力的作用越来越突出，成为企业核心竞争力重要的组成部分。
可以这么说，良好的企业文化能够促进企业核心竞争力的建设，从而提高企业的竞争力。
一、企业文化概述关于企业文化，国内外学者有许多不同的认识和描述。
美国学者约翰·p·科特和詹姆斯·l·赫斯科特认为，“企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共通的文化现象。
” 1特雷斯·e·迪尔和阿伦·a·肯尼迪认为，企业文化是“价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境”。
2威廉·大内则认为，企业文化是“进取、守势、灵活性——即确定活动、意见和行为模式的价值观。
” 3中国企业文化研究会常务副理事长张大中认为，“企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
”中国社会科学院工业经济研究所研究员韩岫岚认为，“企业文化有狭义和广义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
” 3二、企业文化对企业竞争力的影响企业文化对企业发展的功能只要体现在一下几个方面：1.凝聚功能。
如何构建学习型的企业文化
学习型企业文化是一种鼓励个人学习和自我超越的企业文化，下面跟着一起来探讨。
认清本质坚持原则发挥作用文化是现代企业的灵魂，文化建设会对企业的经营产生深远影响。
有些企业在投入大量的人力、财力、物力后，企业文化仍未能成为企业发展的强大动力。
面对这一现状，创建学习型企业文化，在整个组织中营造浓厚的学习氛围，改变员工固有并阻碍企业发展的心智模式，形成以推动企业竞争力整合为核心的价值体系，是推动企业文化升级的有效途径。
学习型文化的本质灵活适应的企业文化。
学习型企业文化具备适应性，要求组织适应市场经济环境的变化，包括相关经济政策、法律法规以及组织内部成员需求的变化。
这种适应不是被动的适应，而是一种建立在创新基础上的主动、积极的适应，即当环境发生变化后，组织应根据其变化有效调整自己的行为。
强调整体的企业文化。
首先，领导者要把整个组织看成是一个“智能生命体”，即让组织具有整体意志，使组织在做决策时不至于因为外部环境或局部因素的影响而“心手不一”;其次，领导者应以整体系统的眼光看待企业发展中的问题以及员工的错误，对于出现的问题应该结合多方面因素共同考虑，避免单一思考导致判断和决策失误。
全方位的企业文化。
学习型企业文化有四个方面的精神内涵：一是“终身学习”的精神。
它要求组织中的成员把学习作为其毕生的行动。
二是“全员学习”的精神。
组织的发展壮大要依靠成员的成长进步，没有全员的努力则不可能换来组织的兴旺。
由此，它要求组织中从决策、管理到操作层的每一个成员都要具备“学习”状态。
三是“全过程学习”的精神。
要求“学习”贯穿于计划、控制、执行及反馈等每个环节，使组织的每一步都打上学习的烙印。
四是“团体学习”的精神。
在推行学习型企业文化的组织中，人们坚信集体智慧高于个人智慧，因此要依靠“团体学习”促进个人的成长。
创建学习型企业文化的原则在学习型企业文化建设中，应注重对员工学习力的培养、心灵的塑造、精神的训练，建立个人对企业整体的认同感，其应遵循的原则是：科学定位。
基于培育核心竞争力的我国企业文化建设的思考
Ｉｌ ｌ， ｉ ， ｌ ｌ ｌＩ｜ｌ ｌｌ ， Ｉ ｌＬ！ ＇ｌ ｌｑ ｉ ｌ
—一 ｌ 鼍＿瞳
ｆ 一
—瞳嚣 － 鬻
。
ｌ
基培核竞力我企支建的者 子育心争的凰业他设息
文／ 于风雨
“ 企业文化” 作为专业术语 ， 最 验和专业品质的组合。它不仅仅是指 业文化过程 中。 一些企业是 “ 生吞活
们将企 业文 化 视作企 业 核心 竞 争力 企业文化氛 围中才能得 以实现 。 不够 ， 三者 不能协 调发展 。制度 文化
的重要组成部分 ，视作企业的灵魂。 （ ） 二 打造企业核心竞争力依赖 因此培育优秀企业文化是企业打造 于优秀的企业文化。企业核心能力的 核心竞争力 ， 获得持续竞争优势的关 培育恰恰需要优秀的与企业核心能 键因素之一。 力相适应的企业文化为基础 ， 没有文
与个性 ， 符合企业实际 ， 才能被员工所 认 可和 接受 ， 才具有 生命力 。建设 与 塑造具 有鲜 明个性 的企业 文化 ， 培育 独特 的企业精神 、 企业形象 和育人环
岘 王 大 里 ｊ ０ 霹 州 ． 稠 们 ， 业 业 足 止
，
形 成 ， 难改 变 ， 很 因此企 业文 化 必然 设计一个企业标识就能 “ 一蹴而就”， 企业文化只有体现出企业 自身 的优势
， 示 ， ｌ 肌 口： 仅 日 ｕ Ｂ、 、 珀： — Ｈ Ｈ ＿ ＩＪ Ｇｏ 仕 由 Ｈ Ｖ １ 日登 川 ｌ ， 上 、 Ｌ 亨ｊ 三
二、 我一企业文化现存状态 （ ）企业文化建设 中的短视行 一 为。由于一些企业主要领导对企业文 化建设认识不足， 或出于企业宣传 、 上 级考核需要，只做表面文章，流于形 式。 还有一些企业表现为急功近利 ， 遇
基于核心竞争力的企业文化建设
主要的功能有凝 聚功能 、 激励 功能 、 约束 功能 、 向功能 、 导 教 化功能 、 辐射和渗透功能等。
１ ． 企业文化的含义
企业文化 建设 是一项 长期而 复杂的系统 工程 ，涉及 的 问题 比较多 ， 同的国家制度 、 同的民族 特点 、 同 的经 不 不 不
从国内外 学者对企业文化 的定义来看 ， 他们的侧重点和
着眼点均有所不 同， 但是对 于企业文化的理解并没有本质的 区别 。 均强调 以人为本 ， 突出人在企业经营管理 中的作用 ， 强 调在企业 内建立一种企业员工认 同的价值观 ， 以这种价值观 为核心形成系列管理行为和活动 。分歧仅仅表现在外延上 ，
化， 它是 以人的行为为形态 的中层企 业文化 ， 包括企业 目标 、 企业制度 、 企业民主 、 企业文化活动和人际关系等 ； 企业精神 文化是企业在生产经营 中形成的一种企业意识 和文化观念 ， 它是一种 以意识为形态的深层企业文化 ，包括企业哲学 、 企
文化定义为在组织的各个层 次得到体现和传播 ， 并被传递 至 下一 代员工 的组织运作 方式 ， 中包括组织成员共 同拥有 的 其
着不 同的文化传统 、 同的文 化观念 ， 不 因此其 观点和表 达方 式也不尽 相同 。有 的国外 学者认为 构成企业 文化有五个 要 素： 企业环境 、 值观 、 价 英雄人 物 、 礼和仪式 、 典 文化 网络 ； 我
国的一些学者认为 ，企业形 象基本上有七个方面 的内容 ： 产
斯 ・ 尔和艾伦 ・ 尼迪在 《 迪 肯 追求 卓越 》 一书 中 ， 究 了美 国 研 ８ ０家成功企业 后得 出结论 ，特有 的企 业文化是通 用 、 Ｍ、 Ｉ Ｂ
以企业文化打造企业核心竞争力论文
以企业文化打造企业核心竞争力核心竞争力是企业克敌制胜的法宝，缺少核心竞争力的企业是无法生存和发展的。
每个企业都应根据自己的优势培育核心竞争力。
安徽省安庆市建筑安装工程公司以文化导入企业管理中，使企业管理方式从传统的制度管理上升到更高层次的文化管理，实现了企业管理方式上的飞跃。
该公司以文化的导入主要体现在以下几个方面：一是将企业文化融入机制建设，使企业管理上升到文化管理；二是建全和完善企业制度建设；三是建立项目文化建设；四是创建学习型企业。
如何创建学习型企业？创建学习型企业就是通过一种组织化的学习活动,努力营造不断创新、不断进步的企业文化和精神,提高企业的综合素质、运作效率和竞争能力,推进企业经济和各项事业的快速发展。
通过实践，安庆市建司在创建学习型企业过程中总结出一套行之有效的办法：一、促进观念创新，营造创建学习型企业的良好氛围创建学习型企业，首先公司领导要重视，要从企业领导人开始，自上而下统一认识，坚定决心。
其次，全员要树立几个观念：一是树立“速度”意识，未来企业的竞争，是看谁学习得更快，知识更新的速度更快；二是树立“终身学习”的观念，做到“学习工作化，工作学习化”，实现学习与工作的融合，让终身教育和终身学习的思想深入人心，形成浓厚的学习氛围；三是树立可持续发展的观念，要用联系的、发展的、辩证的眼光看待人才，积极落实“事业流人、感情留人、待遇留人、环境留人”的用人思想；四是树立新教育理念，通过教育，不仅是让职工掌握知识，更重要的是掌握学习知识的方法，增强自我发展和自主创新的能力；五是树立“团队学习”的观念，通过整合团体的积极性、主动性、创造性和追求卓越的本性，凸现团队精神，从而形成企业的强大生命力；六是树立以人为本的观念，没有具有现代意识、现代精神、现代素质的人，企业的快速发展是不可能成功的。
坚持以人为本，就必须最大限度地使人的物质文化生活需求得到满足，使人的本质力量得到提升，使人的潜能得到充分发挥。
以企业文化构建企业核心竞争力
如今 ， 企业之间的根本差距不在于管理的硬件 ， 而在于管理
的软 件 ， 于企业 文化 的差 异 。 在
一
、
企 业文化 内容 及核 心
养， 有完善的培训制度 ， 在惠普公司的理念中， 认为这是投入 产出比最高的投资。惠普之所 以能成为行业 内的楷模， 就在 于它不仅树立了一种优秀的“ 以人为本” 的文化 ， 更要把这种 文化生根发芽， 从制定科学 的制度人手来落实优 秀的理念 ， 并让这种理念转化为企业发展内在的动力。 ３ 在行为上的体现 ． 行为体现在员工对领导的认同度、 在决策过程 中的参与
上和经营上取得了骄人的成绩， 原因就在于其企业文化管理
上 的独 到之 处 ， 被人们 称之 为 “ 惠普 之 道” 。其 核心 是重 视 产
企业核心竞争力是企业在市场竞争中赢得竞争 、 实现可
持续 发展 的能力 ， 企业 文化 对企业 核心 竞争 力 的影 响主 要从
经济理论研 究 ５ ５
保持清洁， 蒙上了灰尘就会缩短寿命 ， 所以电风扇要朝机器 吹。这种“ ” 人企合一” “ 、 我就是公司” 的企业文化 ， 已经实实 在在的转化为了企业战胜竞争对手的核心竞争力 ， 这正是惠 普这家百年老店历经风吹雨打而屹立不倒 的根本原因。
三 、 业文化 对企 业核 心竞 争 力的影 响 企
础 ， 在 当今 的巨变 环境 中 ， 心 竞争 力 是 企 业拥 有 独 特 尤其 核
个 清晰 的愿景 ， 明确 的 战略 ， 既体 现 在 企业 的经 营 理 念 这
的竞争能力 和竞争优势的前提 ， 它能使企业在激烈 的市场竞
争 中独树 一帜 ， 于不败 之地 。 立
上 ， 表现 在企业 的核 心竞 争力 上 。惠普公 司 多年 来在 生 产 又
论构建基于核心竞争力的企业文化
２ 企 业 文 化 在 构 建 企 业 核 心 竞 争
力 中的 作 用
企 业 要 有 自 己 的文 化 ， 因为 企 业 文 化
资源 。
１ ． 核 心 竞 争 力 的 特 征 ２
随着 经 济 迅 猛 的发 展 ．知 识 经 济 的 到
来 ， 们 消 费 趋 向发 生 了 巨 大 的 变化 。 人 已经 能让 企 业 拥 有 个 性 ． 有 这样 ， 业 才 能 建 惟 企 由数 量 和 质量 消 费 型 发 展 到 品 牌 和 文 化 消 立衡 量 一 切 事 物 对 错 好 坏 的标 准 体 系 ． 并
业 能 否 生存 和 发 展 的 关 键 取 决 于 有 无核 心 竞 争 力 ． 主 要 不 是 来 自于企 业 外 部 ． 它 而是 取 决 于 企 业 文 化 ． 它是 企 业 在 激 烈 的 经 济竞 争 中制 胜 的 法 宝 。通 过 阐述核 心 竞 争 力起 源 与特 征 、 业 文 化 在核 心 竞 争 力 中 的作 用 ， 而 揭 示 企 从 企 业 文 化 与企 业核 心 竞争 力的 内在 联 系 ． 为构 建 基 于核 心 竞 争 力的 企 业 文 化做 理 论基 础 。 关 键词 竞 争
维普资讯
企 业 文 化
论 构建基 于核心竞争力 的企业 文化
丁 华 伟
（ 州 大学 商学 院 河南 郑 州 郑 ４０ ０） ５０ １
摘 要 随 着 知 识 经 济 的 兴起 ． 息 全 球 化 的 到 来 ． 别 是 我 国加 入 ｗｒ 信 特 ｏ后 ， 剧 了企 业 间 的竞 争 。 个企 加 一
化 、 能 等 产 生 的 ． 有稀 有性 。 技 具
的 。 的 品牌 名 言 “ 它 真诚 到 永 远 ” 也 给 消 费 ．
浅议构建具有核心竞争力的企业文化
境 的反 应 模 式 ，能 保 证 企 业 一 般 员 工 积 极 性 和 知 识 系统 的 充 分 发 挥 。企 业 文 化 不 仅 强 化 了 传 统 管 理 的一 些 功 能 ， 而 且 还 具 有 很 多 传 统 管 理 不 能 替 代 的 功 能 ，如 导 向 、凝 聚 、激 励 、规 范 等 功 能 ， 这 些 功 能 的 发 挥 ，都 有 助 于 直 接 或 间 接 地 提 升 企
发 展 历 程 中 逐 渐 形 成 和 发 展 起 来 的 一 种 知 识 、技
一
企 业 文 化 是 企 业 全 体 员 工 所 共 有 的价 值 体
系 ，它在很 大 程度 上决 定 了员 工 的看 法及 其 对环
能 与 资 产 互 动 的 体 系 ， 这 即 是 企 业 的 核 心 竞 争
一
ห้องสมุดไป่ตู้
特 定 组 织 结 构 水 平 上 的 产 物 ，二 者 互 为 补 充 ，暗 含 了企 业 应 在 特 定 情 形 下 寻 求 提 高 组 织 活 动 的 效 率 。换 而 言 之 ，企 业 文 化 作 为 企 业 社 会 资 本 的 集 中 反 映 ，是 企 业 在 组 织 资 本 一 定 的 前 提 下 提 高 组 织 活 动 效 率 的决 定 因 素 。企 业 只 有 将 其 组 织 资 本 和 社 会 资 本 有 机 结 合 与 发 挥 ，才 能 培 育 并 提 升 企
的本 质 。
争 力 的重 要 性
西 方 学 者 鲍 ・ 里 克 森 和 杰 斯 帕 ・ 克 尔 森 的 埃 米 最 新 研 究从 较 为 全 面 的 企 业 范 围 和 更 广 泛 角 度 来
企业文化建设与企业核心竞争力的有关思考
机制，激励员工奋发图强。
加强对生产过程的质量监督检查工作，不断完善企业内部的质量管理。
组织对设备和系统的日常维护，定期检查和故障处理，保证设备完好，系统运行正常。
加强对维护人员的岗位培训和考核，不断提高上岗人员的技术水平和处理障碍的能力，使之能够出色的完成本职工作任务。
正如毛泽东曾经指出的：要营造一种“既有集中，又有民主；既有纪律，又有自由；既有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼的局面”。
!"提高员工的思想和业务素质是加强电源维护管理的保障。
随着企业组织机构日趋扁平化，企业一般员工的人力资本管理质量越来越高，对企业管理的参与程度越来越深，对组织目标实现的影响也越来越大。
如果把企业比做一栋大厦的话，那么我们的员工就是擎起大厦的每一块砖，砖的好坏直接影响到大厦的高度和使用寿命。
我们的员工也是一样，是企业的重要组成部分。
他们的思想和业务素质是决定企业生存、发展、壮大的重要因素。
凡事预则立，不预则废。
没有危机意识是最大的危机。
要教育员工增强紧迫感和责任感，充分发扬主人翁责任感，提高企业的凝聚力，尽职尽责的完成好本职工作。
我们的企业是学习型企业，在企业中我们的员工要边学习理论知识，边在实际工作中总结经验，养成自觉学习专业技术的好习惯。
要干一行、专一行。
扎扎实实地做好本职工作，不断提高自己的工作能力，为设备的稳定运行打下坚实的基础。
三、电源维护管理的发展目标充分发挥运行维护工作对全网畅通和网络经营的重要支撑作用，建设一个精干、高效、适应通信网发展的维护体系，保障用户反映的问题能够快速准确的得到处理。
积极采用新技术，改进维护方法，提高工作效率，完善集中监控，少人或无人值守的运行机制，电源设备安全供电率、设备故障处理及时率、电源设备合格率、技术支援及时率等各项指标均达到#$$%，以保障整个通信网络得以稳定运行。
电源维护工作虽然看似普通，其实牵扯面很广，关系到整个电信网络所有设备的安全运行，所以要加强管理，统一认识，精心组织，缜密安排。
浅析基于企业文化创新的企业核心竞争力构建
并 且不 易被 竞 争 对 手 模 仿 的能 够 满 足 客 户 价 值 需 要 的 独 特 能 力 。 识 技 能 等 方面 ，决 定 着 员 工队 伍 的 整体 素 质 ， 为企 业核 心 竞 争 力
的形 成 奠定 观 念 平 台 和思 想 基 础 。 核心 竞 争 力 是 企 业发 展 的源 动 力 ，其运 行 机 制 就是 建 立 核心 竞争 力一一 核心 产 品一 一 最 终产
唯一 持 久 的优 势 是 有 能 力 比竞 争 对 手 学 习得 更 快 、 更 好 、更 多 、 识 型 员 工 是 企 业 财 富 最 主 要 的创 造 者 对 知 识 员 工 的 管理 ，只能
境 相 匹配 ，根 据本 身 的性 质 和特 点 形 成 体 现企 业 共 同价 值 观 的企 更 新 。 企 业 要成 为知 识 型 组 织 企 业 管 理 就 必将 是 文 化 管 理 。 知
展 都 要依 靠 核 心 竞争 力 因而 培 育 和提 升 核 心 竞 争 力就 是 要 发 掘 和强化企业的动力源。
并 建 立相 应 的 数 据 库 推动 知 识 信 息 在全 企 业 自由 广 泛 的交 流 与
共 享 ，以 此提 升企 业 的 核心 竞 争 力 。
３ 以文 化 的整 合 力 将企 业 各种 比较 竞争 优 势一 般 竞争 力 企 业核 心 的 竞 争 力 是建 立于 企 业 文 化 创新 力之 上 的 一 种 “ 合 整合 提 升 成独 特 的核 心 竞 争 力 。 无论 一 个 企 业 大 与小 ，它 都 有 自 力” 。单 一 的能 力 不 能 构 成 核 心 竞 争 力 ，只 有 多种 能 力 交 织 在 一 起 ，相 互作 用 ，相 互 影响 才能 形 成难 以模仿 、偷不 走 、流不 掉 、
基于核心竞争力的企业文化探究
和企业经营管理都起着重大的作用。企业
文化 的功能 主要体现 在 以下几个 方面 ：
一
核 心 竞 争 力 具 有 延展 性 。核 心 竞 争 力能够帮 助企业 不断 的研发新 产品 、拓展 新市场 。使 企业 可 以同时完成 多项任 务 ，
、
引 导 和 塑 造 员 工 的 行 为 、 态
化。精神文化是企业文化的核心 ，主要包 括企业价值观、企业精神 、宗旨、经营哲
学 、追 求 目标等 ；制度 文化是 主要包括 企 业 领导体 制 、企 业组织 结构 和管理制 度 ， 它是维护 企业经 营管理 活动 正常进行 的保 障 ；企业 物质文 化是企 业文化 的载体 和外 Biblioteka 创新精神和开拓进取精神。
１Ｏ Ｒ ＇ ＤＥ Ｎ ４ ∈ Ｅ ＲＩＥ ＮＴ ＲＰ Ｓ Ｃ Ｌ ＵＲ ＵＴ Ｅ
文化新论
基 于核心竞争力 的企 业 文化探 究
文， 李爱领
随 着 市 场 经济 的发 展 ，企 业 之 间 的 竞争 越来越激 烈 ，要 想在 激烈的竞 争 中立 于 不败 之 地 ，企 业 就 必 须要 有 核 心 竞争 力 。企业 文化是核心 竞争 力不可 忽视 的一 部分 ，并且 在现代企 业 中发挥着越 来越 重 要 的作用 。现 代企 业想要 获得竞 争优势 ， 就必 须构建 基于核心 竞争 力的企 业文化 。
整体 系。
精 神 ，坚 持 团队是市场 竞争 的法宝 ，坚持 依 靠 团队建设 。统 一 员工的信念 和价值 观 取 向 。依 靠员工 的集体 智慧和创 造 力 。增
强 企业 的凝聚 力。 四 、起 到 激 励 作 用 。企 业 文 化 的 激
原 因 。也是企 业在 竞争 中处 于优 势地位 的 根本 原 因。并且核 心竞争 力能够 实现和 创 造顾 客价值 ，满 足消费 者的各 种需要 。 因 此杨 竞争 力对企 业和顾 客都 具有独特 的
构建具有核心竞争力企业文化的思考
对 其 组 织 资 本和 社 会 资 本 的 有 机 结 合 与 发挥 ， 而 有 效 地 获 从 取 、 协 调 和 配 置 各 种 资 源 和 技 术 一体 化 的优 势 能 力。 这 种
发展 ，依 靠核 心竞 争力 ，核 心竞争 力来源于技术 ，技术 源
于 管 理 ， 而 管 理 靠 的 是 企 业 文 化 。 没 有 企 业 文 化 ，也 就 谈
可 以把 员 工 紧 紧 的 粘 合 、 团 结 在 一 起 ，使 他 们 目的 明 确 、
协 调 一 致 。 二是 导 向功 能 。 导 向包 括 价 值 导 向和 行 为 导 向 ，
企 业 价 值 观 与 企 业 精 神 ， 能够 为企 业 提供 具 有 长 远 意 义 的 、 更 大 范 围 的 正 确 方 向 ，为 企 业 在 市 场 竞 争 中基 本 战 略 和 政 策 的制 定 提 供 依 据 。 三 是 激 励 功 能 。 企 业 文 化 所 形 成 的企 业 内部 的 文 化 氛 围和 价 值 导 向 能 够 起 到精 神 激 励 作 用 ，将 员 工 的 积 极 性 、 主 动 性 和 创 造 性 激 发 出来 ，把 人 们 的 潜 在 智 慧 诱 发 出来 ，使 员 工 的 能 力 得 到 充 分 发 挥 。 四是 约 束 功 能 。企 业 文 化 为 企 业 确 定 了 正 确 的 方 向 ， 对于 企 业 发 展 不
利 的行为 ，常常发挥着一 种 “ 约束 ”的作 用 ，为企业 提 软 供免疫 功能。五 是塑形功 能。优 秀的企业 文化 向公众展 示
着 企 业 成 功 的 良好 的 经 营 状 况 和 精 神 风 貌 ，从 而 为 企 业 塑 造 良好 整体 形 象 ，是 企 业 巨大 的无 形 资 产 。
基于核心竞争力的阿里巴巴企业文化建设研究 (1)
华东师范大学开放教育学院（网络教育）毕业论文论文题目：基于核心竞争力的阿里巴巴企业文化建设研究专业：公共关系学____年级：2017秋级学号：11172000083010学生姓名：骆心亮学习中心：上海本部指导教师：高慧完成日期：2019年4月目录摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)引言 (1)一、企业文化与核心竞争力的相关理论 (1)（一）企业文化概述 (1)1.企业文化的概念和定义 (1)2.企业文化的结构 (1)（二）核心竞争力理论概述 (2)（三）企业文化与核心竞争力的关系 (2)1.企业文化与核心竞争力的内在关系 (2)2.企业文化与核心竞争力的外在关系 (3)二、阿里巴巴企业文化建设现状分析 (3)（一）阿里巴巴公司概况 (3)（二）阿里巴巴企业文化调研 (3)1.调查的总体情况 (3)2.精神文化建设层面 (4)3.制度文化建设层面 (5)4.行为文化建设层面 (6)5.物质文化建设层面 (7)（三）阿里巴巴企业文化存在的问题 (7)1.薪酬结构协同性较差 (8)2.企业文化吸引力不足 (9)3.员工凝聚力不佳流失率高 (9)三、阿里巴巴企业文化建设方案设计 (9)（一）阿里巴巴企业文化建设方案思考 (9)1.阿里巴巴企业文化建设的环境 (9)2.阿里巴巴企业文化建设的目标 (10)3.阿里巴巴企业文化建设的规划 (10)4.阿里巴巴企业文化建设的原则 (10)（二）阿里巴巴企业文化建设方案设计 (10)1.强化核心竞争力认知转变精神文化理念 (10)2.企业文化促创新，提升企业核心竞争力 (11)3.阿里巴巴先进劳动模范行为 (12)四、企业文化建设方案落地的保障措施 (12)（一）完善组织保障 (12)（二）建设制度保障 (12)（三）加强资源保障 (13)结论 (13)致谢 (15)附录 (16)基于核心竞争力的阿里巴巴企业文化建设研究摘要：企业文化是企业的软实力，对提升企业核心竞争力，实现可持续发展有着至关重要的作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基于企业核心竞争力的学习型企业文化构建
摘要：企业核心竞争力是企业生存及发展的动力，学习型企业文化对于企业核心竞争力的提升有着不可忽视的作用。
本文通过对学习型企业文化及企业核心竞争力的研究，提出了构建学习型企业文化的若干建议。
关键词：企业核心竞争力；学习型企业文化；学习型企业文化构建
中图分类号：f270.3 文献标识码：a 文章编号：1001－
828x(2011)07－0269－01
一、企业核心竞争力与学习型企业文化
1.企业核心竞争力
自从1957年菲利普·萨尔尼科最早提出企业竞争力的概念，企业竞争力开始引起人们的关注。
1990年普拉哈拉德和哈默尔首次论述了在工商管理实践中企业核心竞争力的概念及其应用，自此企业核心竞争力问题引起了广泛的关注。
企业家们通过实践发现，企业核心竞争力已经成为现今企业生存发展不可或缺的法宝。
关于企业核心竞争力，美国密执根大学商学院教授普拉哈拉提出了一个“树型”理论，非常形象的说明了核心竞争力对于企业发展的重要性。
它认为，多样化公司就像一棵大树，树干和主枝是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养分、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争力。
企业核心竞争力的概念学界尚未统一，但有关其对于企业发展重要性的认识却能达成共识。
笔者认为，
企业核心竞争力，是企业区别于其竞争对手的竞争优势，是使企业位于不败之林的独门绝招，其可以是一种专利技术，也可以是一种运营战略，还可以是一种企业文化。
2.学习型企业文化
无论是专利技术还是运营战略，这种类型的企业核心竞争力都可能慢慢的被竞争对手模仿或复制，并不能够长期使企业具有相对于其他竞争对手的竞争优势。
在这个环境不断变化，对手不停变换招式，竞争越来越激烈的氛围下，企业唯有不断学习才能不被淘汰，才能赶超优于自己的竞争对手，学习型企业文化就应运而生。
21世纪是知识经济的时代，企业组织形式向扁平化方向发展，管理的核心表现为发挥人的主观能动性。
企业文化的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。
而学习型企业文化就是企业文化达到目的后对结果的维持，是保障企业核心竞争力的动力之源。
学习型企业文化是企业文化的一部分，是企业中全民学习的一种氛围，是企业的一种整体的价值观念，这种价值观念能够最大限度的发挥每个个人的主观能动性，实现现有资源的共享以提高自身及伙伴的个人能力，进而提升公司业绩为目标的一种理念，学习型企业文化是企业最宝贵的财富，是对企业核心竞争力的一种保障。
二、学习型企业文化对企业核心竞争力的作用
众多研究表明，世界500强企业胜出其他公司的根本原因，不在于资金有多雄厚或者硬件设施有多先进，而是看其是否具有学习型
的企业文化，并能始终如一地贯彻实施。
1.学习型企业文化是企业核心竞争力的动力
学习型企业文化是一种氛围，一种信念，一种不学习就会落后的危机意识。
只有企业拥有这种意识，就会不停的变换各种不适应当前市场的战略，更改不适合企业发展的制度，不停的将新的知识应用到管理、生产及经营中去，这样企业的核心竞争力才会随着时代的发展而前进。
“不学习就要落后”、“不前进就会被淘汰”等意识的形成，会促进企业学习能力的提升，而企业学习能力提升的同时其他能力也会相应的有所提升，这时企业便会逐渐认识到企业核心竞争力的重要性，并在学习及实践中摸索到自己的核心竞争力之所在，学习型企业文化为企业核心竞争力提供了动力。
2.学习型企业文化是企业核心竞争力的指南针
一个企业的核心竞争力会反映在企业的经营战略、组织结构、企业制度等方面。
具有学习型企业文化的企业能够在不断的学习中扬长避短、自我超越。
企业的自我超越过程就是一个否定自己再肯定自己螺旋式上升的过程，在这个过程中反映企业的核心竞争力的经营战略等会有相应的调整，这种调整是以学习型企业文化为导向的。
根据木桶理论，企业的核心竞争力如何，并不取决于企业的优势而是取决于企业相对薄弱的地方，越是薄弱的部分越是容易被竞争对手所利用，所以增强企业核心竞争力的关键是提高及完善相对薄弱的部门或环节，而如何才能知道哪些部门或环节比较薄弱，就需要学习型企业文化那种不停学习，不断反馈信息的机能来了解，
然后通过学习型企业文化组织协调的能力来构建企业核心竞争力。
3.学习型企业文化是企业核心竞争力的保障
每一个企业要想顺利的发展下去，就必须具备自己独特的企业核心竞争力。
在竞争如此激烈，市场瞬息万变的今天，企业如果固有自己的核心竞争力不思改变，那么它将很快被市场所淘汰，埋没在历史的车轮里。
学习型企业文化能够给予企业核心竞争力以永葆生机的动力和源泉，这种源泉可以反映在创新上，不停创新的企业能更好的适应市场，保持企业核心竞争力。
对于创新最重要的就是具有创新意识，学习型企业文化就是一种价值观念，这种价值观念能够鼓励全体员工不停学习、不停创新，在提升本公司业绩的同时学习竞争对手的策略有何改变及如何应对，适时适当的改变本公司的策略、制度等以此来维持企业的竞争优势，保障企业核心竞争力。
三、构建学习型企业文化，提升企业核心竞争力
1.规划学习型企业文化构建的蓝图
对于学习型企业文化的构建，不是仅仅停留在表面上喊喊口号而已，而是首先要分析现有的企业文化是什么，还存在哪些不足之处，再结合企业实际情况进行分析，构建什么样的学习型企业文化能最大限度的提升企业的核心竞争力，使企业始终保持一种竞争优势，最后将分析结果以文本或图样等形式展现出来，详细规划出学习型企业文化构建的目标和主要任务、宗旨、原则、及程序和步骤等。
在学习型企业文化蓝图形成之后，学习型企业文化构建就“有法可依”，不至于出现企业一直呼喊构建学习型企业文化，却迟迟不知
从哪人手、如何着手、什么样的效果才算构建了学习型企业文化的局面。
2.为学习型企业文化的构建提供一个全民学习、知识共享的平台有了学习型企业文化构建的蓝图之后，企业还应为学习型企业文化的构建提供一个平台，在这个平台里企业应通过相关的讲座及活动让员工形成统一的不停学习的价值理念，让员工认识到创新是应对不断变化的竞争环境的利剑，而学习为创新提供了土壤及养分，不停地学习是保证自己不落后、不被淘汰的制胜武器。
此外，还应让员工认识到在企业中的成长不是个人的事，而是个人能力提升与企业效益增加同步进行的。
对于知识求知若渴的同时不要吝于对知识的分享，因为根据共生效应，在一个团队中团队的力量大于每个员工个人力量的简单加和。
如果每位员工都将自己的知识在团队讨论及学习中分享出来，同时学习其他员工所分享的知识的时候，就形成了全民学习、知识共享的氛围，达到了企业与员工双赢的局面，既提高了员工的个人素质，也使企业由于拥有高素质的员工而大大提升了企业核心竞争力。
3.制定相应的激励机制，保障学习型企业文化的构建
除了为学习型企业文化提供一个平台，企业还应制定相应的奖惩政策，来鞭策全体员工进行学习型企业文化的构建。
学习型企业文化的构建是一个长期积累，慢慢形成的过程，怎样保持员工对于学习型企业文化构建的积极性成为主要问题之一。
企业制定相应的激励机制，比如企业为公司员工构建一个美好的共同的愿景，达到这
个愿景无论对于企业还是个人都是受益匪浅的，这样员工就会形成一种由内而外的主观上想要学习的冲动。
又比如通过设立不同时期的不同目标来进行激励，对于达到目标的员工给予相应的荣誉或者升职加薪的待遇，对于没有达到目标的员工要接受相应的惩罚机制。
这样员工们时刻保持着一种危机意识及自我提升的愿望，这种意识及愿望促使员工们积极的参与到学习型企业文化的构建中来，使学习型企业文化的构建有了永不衰竭的动力。
4.加强领导对学习型企业文化的重视
学习型企业文化的构建，是一个日积月累、慢慢渗透、慢慢融合的过程。
在学习型企业文化创建的过程中，领导对学习型企业文化重要性的认同程度决定了企业价值观的目标定位。
认识到学习型企业文化重要性的领导会确定全民学习的价值观念，并从自身的行为上首先起到表率作用，更利于学习型企业文化价值观念的形成。
只有领导认识到学习是整个企业的事，而非员工个人的事，才能够制定相应的激励政策，构建相应的平台鼓励全体员工不停的学习，不断的自我提升，也才能有助于形成学习型企业文化的氛围。
对于这种文化的构建，只有领导足够重视，其下级相关部门才能重视，才能更好的去执行对学习型企业文化的构建。
可见对于学习型企业文化构建的过程中，领导的重视程度也是不容忽视的构建环节之一。