企业策划——第六章
管理学第六章组织设计
主要权力:
• 有权根据工作需要,提出本部门人员、广告设施投放 增减要求和所需资金预算;
• 选择下属和对下属工作进行调配、检查、考核和奖惩 的权力;
• 要求公司其他部门对本部门工作进行合理配合的权力; • 在公司核定的范围内审核本部门费用开支的权力; • 在本职工作范围内按公司制度自主开展工作的权力; • 选择相关合作伙伴(广告代理商等)的权力(在一定
态、特点及发展趋势。
5、其他
• 业务流程:组织中的各项业务如何进行, 在这一项业务中各相关岗位各自的职责 是什么,相互之间的关系怎样;
• 岗位工作标准:一个岗位中所包含的各 项工作应如何操作,要求做到怎样的程 度;
• 管理标准:组织如何来监督每一项工作 的开展和成效,在工作进行过程中要求 遵循怎样的规则。
1、组织机构图
• 组织机构图描述的是一个组织内部部
门的设置情况及其各部门之间的关系。 与其相对应的是部门职能说明书。
• 所谓部门是指具有独立职能的工作单
元的组合。
• 在组织结构设计过程中,首先要根据 组织目标体系明确为了实现组织目标 必须开展哪些工作,并将这些工作按
方便管理的原则进行部门化。
组织机构图
营销策划管理
直接责任:
• 组织拟订企业中长期市场营销策略、企业各项营销 管理制度及其操作细则,并负责实施的监督检查;
• 组织企业产品广告的整体策划,负责指导市场调研、 市场促销计划的制订和审核,并负责组织实施;
• 参与企业中长期发展战略和规划、销售部销售计划 和营销方案的审议,以及新产品上市前后的评估;
• 组织中人与结构的关系:组织=结构+人 人是组织中的灵魂
5、组织关系
• 在一个组织中,人与 人之间的关系主要表 现为权力关系。
手机企业计划书
手机企业计划书篇一:手机制造项目商业计划书手机制造项目商业计划书 2016年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。
同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 2016年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制手机制造项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分手机制造行业与市场分析一、市场环境分析(一)政策环境分析(二)经济环境分析二、手机制造行业市场分析三、手机制造市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分产品与技术一、主要产品介绍(一)主要产品(二)产品性能(三)产品的竞争优势二、产品制造(一)产品生产制造方式(二)生产工艺流程(三)质量控制(四)售后服务(五)生产成本控制三、技术与研发(一)关键技术介绍(二)技术亮点(三)现有的和正在申请的知识权(四)研发团队(五)持续创新安排第五部分营销规划一、营销战略二、营销措施第六部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略(一)营销网络计划(二)人才培养和引进策略(三)服务提升计划第七部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值(一)评估技术说明(二)收益现值法简介(三)评估假设与模型(四)评估值的计算第八部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析(一)项目损益和利润分配表(二)项目现金流量预测表(三)项目财务评价指标计算七、财务评价结论第九部分风险分析一、风险因素(一)行业竞争加剧风险(二)技术更新于产品开发风险(三)技术失密风险(四)管理风险(五)财务风险二、应对措施(一)应对行业竞争风险(二)应对技术更新风险(三)应对技术失密风险(四)应对管理风险(五)应对财务风险篇二:手机项目商业计划书手机项目商业计划书内容详情/syjhs/前言《手机项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。
公司项目策划书方案(3篇)
公司项目策划书方案一、项目概述本项目旨在开发一款具有创新性和竞争力的产品,以满足市场需求并实现利润最大化。
本项目计划投资金额为X万元,预计开发周期为X个月。
我们的目标是在市场上建立起一个强大的品牌,并获得核心竞争力。
二、市场分析1. 目标群体分析通过市场调研和数据分析,我们确定了目标群体为XX年龄段的人群。
他们对新技术和创新产品有高度的关注度,愿意花费较高价格购买具有高品质和优势的产品。
2. 竞争对手分析在目标市场中,我们将面临来自许多竞争对手的竞争。
这些竞争对手是行业内的知名企业,拥有强大的品牌形象和市场份额。
我们需要准备好迎接激烈的竞争,并通过创新和独特的产品优势来获得竞争优势。
3. 市场规模和增长潜力根据市场数据分析,目标市场的规模和增长潜力都非常大。
尽管竞争激烈,但我们相信通过正确的定位和市场营销策略,我们能够获得良好的市场份额并保持稳定增长。
三、产品策略我们的产品将定位于高端市场,注重品质和创新。
通过提供独特的功能和设计,我们将迎合目标群体的需求,并与竞争对手形成明显的差异化竞争。
2. 产品特点我们的产品将具有以下特点:- 独特的设计和外观: 通过与知名设计师合作,我们将打造出具有独特美学的产品外观,吸引目标群体的眼球。
- 先进的技术: 产品将应用先进的技术,提供更好的用户体验和功能。
- 强大的性能: 产品将具备高性能和可靠性,满足用户的各种需求。
- 良好的售后服务: 我们将建立完善的售后服务体系,保障用户的购买体验和售后需求。
3. 产品生命周期管理我们将通过产品生命周期管理策略来确保产品的市场竞争力和持续增长。
这包括:- 不断进行产品创新和升级,确保产品始终具备市场竞争力。
- 根据市场需求和趋势,及时推出新产品,占领市场先机。
- 建立有效的销售和营销策略,促进产品销售并保持市场份额。
四、市场营销策略我们将通过市场宣传,广告和公关活动来建立和提升品牌形象。
同时,我们也将通过合作伙伴关系,与其他知名品牌进行合作,扩大品牌影响力。
公司企划书模板(共4篇)
公司企划书模板(共4篇)篇一:企划书样板创业企划书模板拟创办的公司或项目名称:经营地址:联系人及职务:联系电话:电子邮箱:姓名:时间:年月日目录:第一部分:摘要第x页第二部分:项目介绍第x页第三部分:市场分析第x页第四部分:利润分析第x页第五部分:营销策略第x页第六部分:风险防范第x页第七部分:发展前景第x页第一部分:摘要描述所要经营的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,目前市场情况怎么样?竞争是否激烈,是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式,需要多少钱的投资,赢利空间多大,目前进展到什么阶段,有什么样的经营管理措施等。
第二部分:项目介绍1、企业、项目地点:(你的经营地点在哪里)2、产品和服务:(你准备经营的产品、项目或服务的介绍)3、创业企业的宗旨(经营的目的是什么)4、市场优势:(你的项目在目前市场上有什么优势)5、发展计划:(你准备怎样发展自己的企业或项目的,比如说怎么打开市场、怎样销售自己的产品、产品怎样进行推广以及开创企业后准备怎样去经营等。
)第三部分:投资和利润分析:(你准备给你的项目总投资多少资金,这些资金是怎样分配的,比如前期推广包括广告、人员推销费用等,你准备投入多少钱;公司的流动资金有多少,留为预防应急的资金又有多少?你的产品价格与利润是怎么的?比如你开一个书吧,一本书的价格为20元,那么你的成本是多少,利润又是多少元等。
)第四部分:市场分析1、市场定位、市场规模(市场结构与划分)(核心顾客有哪些、产品服务范围、价格等,你所经营的行业目前的市场情况是怎样的,已有多大的规模;它们都有哪些类别。
比如说你开一家服装店,在你所在的地段中已存在多少家服装店了,他们都经营些什么服装,这些店铺在地段中是怎样的一种情况等。
)2、目标市场:(目标市场就是指你的创业企业在市场细分之后的若干“子市场”中,所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。
例如,现在我国城乡居民对照相机的需求,可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。
自考市场营销策划历年真题分章节汇编(第六章市场选择策划)
第六章市场选择策划一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.列消费者市场细分变量中,属于人口变量的是( )。
(200404)A.消费者的职业B.消费者的生活方式C.消费者的个性D.消费者所追求的利益2.汽车制造商不会专门生产一种适合于身高1米以下的侏儒使用的汽车,是由于这一细分市场不具有...( )。
(200404)A.差异性B.可衡量性C.可进入性D.效益性3.可口可乐公司没有对其软饮料市场进行细分,而是大量销售、广泛获利,这种市场营销策略称为()(200407)A.无差异营销B.反市场细分C.密集销售D.整体销售4.宝洁公司不仅生产飘柔洗发水,还针对消费者的不同发质推出了潘婷、海飞丝等其他品牌的洗发水,这种目标市场策略是( )(200504)A.无差异市场策略B.差异性市场策略C.密集性市场策略D.低成本市场策略5.对于在不同行业之间的交叉与结合部分出现的市场机会,我们称之为( )(200504)A.显性市场机会B.隐性市场机会C.行业市场机会D.边缘市场机会6.将年龄、性别、收入三个因素综合起来可以把服装市场细分为32个市场,这种市场细分的是()(200507)A.单一变数法B.综合变数法C.系列变数法D.多因素分析法7.麦当劳针对肯德基进行对比性广告宣传,这是根据()(200507)A.产品特色定位B.所追求的利益定位C.竞争的需要定位D.使用者类型定位8.某国外大公司生产的高品质移动电话定位于成功人士和有品位人士使用的产品,该定位策略是()(200604)A.使用者类型定位B.产品特色定位C.产品类别定位D.竞争定位9.企业用收入和职业作为细分变量来细分某一市场,这种细分的方式属于()(200604)A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分10.将服装市场划分为男性服装市场和女性服装市场所依据的变数是()(200607)A.地理变数B.人口变数C.心理变数D.行为变数11.市场上存在的尚未被满足或尚未完全满足的显性或隐性的需求被认为是()(200707)A.市场空缺B.市场盲点C.市场机会D.市场需求12.某企业对A产品市场按照其使用状况进行市场细分,则该企业使用的细分变量“使用状况”属于( )(200804)A.地理变数B.人口变数C.心理变数D.行为变数13.企业在一段时间内集中企业的力量,采用一种或少数几种营销组合策略,专攻一个或几个细分市场的目标市场策略属于( )(200804)A.无差异市场策略B.差异性市场策略C.密集性市场策略D.选择性市场策略14..评价细分市场能有效进入和为之服务程度的市场细分原则是( )(200807)A.差异性B.可衡量性C.可进入性D.效益性15.美国可口可乐公司拥有国标专利,在以往很长的时间内只生产一种口味,一种瓶装的饮料,甚至连广告语也只是一种,“请喝可乐”。
《广告策划第六章》课件
包括曝光量、点击率、转化率、ROI(投入产出比)等,这些指标可以 帮助我们全面了解广告的实际效果,为优化广告策略提供数据支持。
广告投放优化
03
广告投放优化的定义
广告投放优化的方法
广告投放优化的注意事项
广告投放优化是指在广告投放过程中,根 据实际效果和数据分析,对广告的投放策 略、渠道、时间和预算进行调整,以提高 广告效果的过程。
包括对广告渠道的选择、投放时机的把握 、预算的分配等进行优化。例如,根据数 据分析发现某个渠道的转化率较高,就可 以增加在该渠道的预算。
在进行广告投放优化时,需要注意数据的 准确性和时效性,同时要结合实际情况进 行灵活调整,避免过度优化导致资源浪费 。
广告策略调整
广告策略调整的定义
广告策略调整是指在广告策划过程中,根据市场变化、竞争对手和目标受众等因素的变化 ,对广告策略进行适时调整的过程。
THANKS
广告策略调整的必要性
市场和受众的变化是不断发生的,为了保持广告的有效性,需要对广告策略进行及时的调 整。同时,竞争对手的动态也需要被关注,以制定针对性的策略。
广告策略调整的方法
包括对广告主题、创意、媒介和预算等策略进行调整。例如,发现竞争对手在某个媒介上 的投放量较大,可以调整自己的媒介策略,加大在那个媒介的投放量。
04
广告策划的评估与优化
广告效果评估
01
广告效果评估的定义
广告效果评估是对广告活动的投入、产出和效果进行量化的过程,旨在
了解广告活动的实际效果,为后续的广告策划提供依据。
02 03
广告效果评估的方法
包括事前评估、事中评估和事后评估。事前评估主要对广告策略和创意 进行测试,事中评估关注广告投放过程中的效果,事后评估则对整个广 告活动的效果进行总结。
ISO9001-2015 条款讲解
ISO9001:2015
4.3 确定质量管理体系的范围
组织应确定质量管理体系的边界和适用性以建立 其范围。当确定这个范围时,组织应考虑: a)4.1中的外部和内部问题, b)4.2中提到的相关的利益相关方要求。 c ) 组织的产品和服务 当所确定的质量管理体系范围内的本标准要求对 组织是适用的,那么组织就应该使用本标准所有 的要求。 组织的质量管理体系范围应可获取并保持文件化 信息。质量管理体系范围应阐述覆盖的产品和服
ISO9001:2008
和条件;
注2:可通过考虑来自于国际、国内、区域性或当 地的法律、科技、竞争、市场、文化、社会 和经济环境方面的问题,来帮助对组织外部 环境问题的了解。 注3:当了解组织的内部环境时,组织可以考虑那 些与价值观、企业文化、知识和组织绩效相 关的问题。
建立必须考虑其所处的内/外部环境,组织
ISO9001:2008
4 质量管理体系
组织应按本标准的要求建立质量管理体系,形成文 件,加以实施和保持,并持续改进其有效性。 组织应: a) 确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中 的应用(见1.2); b) 确定这些过程的顺序和相互作用; c) 确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准 则和方法; d) 确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过 程的运作和监视; e) 监视、测量(适用时)和分析这些过程; f) 实施必要的措施,以实现对这些过程所策划的结 果和对这些过程的持续改进。 组织应按本标准的要求管理这些过程。 针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过 程,组织应确保对其实施控制。对此类外包过程控 制的类型和程度应在质量管理体系中加以规定。
加以实施和保持,并持续改进其有效性。 组织应: a) 确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的 应用(见1.2); b) 确定这些过程的顺序和相互作用; c) 确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则 和方法; d) 确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程 的运作和监视; e) 监视、测量(适用时)和分析这些过程; f) 实施必要的措施,以实现对这些过程所策划的结果 和对这些过程的持续改进。 组织应按本标准的要求管理这些过程。 针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过程, 组织应确保对其实施控制。对此类外包过程控制的类 型和程度应在质量管理体系中加以规定。
服装公司企划方案(精选多篇)
服装公司企划方案(精选多篇)第一篇:童趣服装品牌企划方案童趣服装品牌企划方案一、设计风格舒适性和随意性。
注意童装款式的宽松、尺寸的适度和色彩的搭配。
同时,改变了原来在童装上绣花、嵌珠等繁琐的设计,设计出让儿童喜欢的具有简洁、朴实、自然风格的休闲童装。
这将是未来童装设计的主流。
注意花卉、动物等图案的创新。
设计出儿童喜爱的卡通、q版的字母、可爱的品牌形象等新图案,并在童装配套的装饰上有较大改进,如配内衣、太阳帽、鸭舌帽、船型帽、马甲、背带、腰包等。
二、面料面料大多采用全棉布、水洗布、双面绒、灯芯绒、牛仔布、格条布等吸汗、透气、无刺激皮肤的织物。
在面料色彩上,采用中性色调、单一色调,如:白、黄、灰、黑、淡绿、浅黄等,易于被儿童接受三、目标消费群(1)0岁至5岁的学前儿童(2)6岁至10岁的儿童四、价格童装与成人装不同,儿童是消费者,家长却是消费的决策者,这加大了市场行销复杂性。
随着独生子女人数的增加,家长在子女消费的支出将会越来越大。
为适应大众消费,价格多为中档价位,套装约在240元上下,上衣、裤子约为150元左右。
五、营销策略1、店面布置店内配有电脑、音响等设备,可播放儿童歌曲、讲故事等。
还可播放家长喜欢听的曲子。
狂的士高也要播放,顾客的情绪高涨,容易达成购买行为。
收银台附近要摆放价位较低的商品,袜子或小玩具,单价10元左右,这些东西利于顾客交款时顺便购买。
2、广告宣传0岁至5岁的学前儿童,几乎完全依赖父母的决策。
在策划儿童服装广告时,应把父母作为主要的讨求对象,告诉他们你的产品能使宝宝更快更健康地成长,使他们相信购买你的产品是一种正确的选择。
6岁至10岁。
是一群喜欢流行的群体,也是最重量级的电视观众。
随着年龄的增长和消费地位的不断提升,他们影响父母购物行为的能力越来越强。
广告要想取宠于这群体,就必须了解他们到底是喜欢“萝卜”,还是喜欢“青菜”,把广告诉求的基本构架建筑在他们的消费心理和消费行为需求之上,以其认同和接受。
第六章招展策划和展位营销课件
划分展区和展位的原则
按专业题材划分展区 要有利于提高展会的档次 要有利于观众的参观 要有利于提高参展商的展出效果 要有利于展会现场管理和现场服务
一、招展的准备工作
(三)如何确定招展价格
1、招展价格的制定
充分考虑竞争的需要来定价 结合展会的发展阶段来定价 结合展会的价格目标来定价 考虑展会的价格弹性来定价 考虑展会展览题材所在行业的状况 展区和具体位置的差别
参展商基本信息的收集 在宏观上进行分析,有的放矢
➢了解企业的地区分布特点 ➢行业内的企业结构---大中小企业的分布,所占
的比例 ➢了解行业的市场特点---销售地区、客户类型、
销售季节、产品的附加值高否
如何收集目标参展商的信息
信息收集渠道
➢ 行业企业名录 ➢ 商会和行业协会 ➢ 政府主管部门 ➢ 专业报刊 ➢ 同类展会 ➢ 外国驻华机构 ➢ 专业网站 ➢ 电话黄页
价格 ( Price )
地点(渠道) ( Place )
展会出售的产品是什么?
展位 展会策划、组织和服务
无形产品的有形化
有形展示 人员服务到位 过程协作顺畅
展位营销手段
关系营销 合作营销 直复营销 网络营销
思考题
为什么电话营销在展会营销中用得越来 越普遍?电话营销的特点是什么?怎样 做好电话营销?
讨论:
公司、相关协会和商会、有关媒体、个人、 国外驻华商务处、贸易代表处都可成为招 展代理。
如果你想请某公司、协会和商会或媒体作 为招展代理,应从哪些方面来对代理进行 资质考核?
公司的资质考察
过去的代理业绩 所熟悉的行业和业务范围 业务覆盖区域 营业执照,关注发证单位和有效期 人员数量 业务规模 办公地点 负责人的情况
磷化工营销策划方案
磷化工营销策划方案第一章引言1.1 研究背景随着全球工业化进程的推进,磷化工产品的市场需求不断增加。
然而,在日益激烈的竞争环境中,仅仅依靠产品的质量和价格优势已经不能满足市场的需求。
因此,制定一套切实可行的营销策划方案对于磷化工企业来说尤为重要。
1.2 研究目的本策划方案的目的是为磷化工企业提供一套科学合理的营销策划方案,以帮助企业实现市场份额的增长,提高品牌知名度和影响力,提升竞争力,从而实现可持续发展。
1.3 研究方法本策划方案主要采用市场调研、竞争分析、SWOT分析等方法来确定企业的市场定位和目标市场,通过制定针对不同目标市场的营销策略,来推动销售和品牌发展。
第二章市场调研和竞争分析2.1 市场调研磷化工产品的市场需求主要集中在农业、化工、电子和建筑等领域。
通过市场调研,了解不同领域的磷化工产品的需求量、价格走势、竞争状况等,为制定针对性的营销策略提供依据。
2.2 竞争分析磷化工行业竞争激烈,市场上存在大量的竞争对手。
通过分析竞争对手的产品特点、定价策略、渠道选择等,了解市场竞争的现状和趋势,为制定差异化的营销策略提供参考。
第三章 SWOT分析3.1 Strengths(优势)磷化工企业的优势主要包括产品质量优良、技术实力强大、生产规模大、市场份额高等。
这些优势能够增加企业的竞争力,提高品牌的知名度和影响力。
3.2 Weakness(劣势)磷化工企业的劣势主要包括生产成本居高不下、产品研发周期较长、客户反馈较慢等。
这些劣势需要通过优化生产技术、加强研发创新、提高客户服务等来改进。
3.3 Opportunities(机会)磷化工行业面临的机会主要包括国内市场需求的增长、新技术的应用、国际市场的开拓等。
企业可以通过扩大市场份额、开拓新市场、引进先进技术等来利用这些机会。
3.4 Threats(威胁)磷化工行业面临的威胁主要包括市场竞争加剧、环境监管加强、原材料价格波动等。
企业应该关注这些威胁,制定相应的对策来降低风险。
圆桌会议活动策划方案
圆桌会议活动策划方案第一章:活动背景现如今,圆桌会议已经成为企业举办高层会议的一种常见形式。
与传统的长桌会议相比,圆桌会议注重高效沟通与互动,更有利于凝聚团队力量、促进决策效率和推动组织发展。
因此,本策划方案旨在为企业高层举办一场成功的圆桌会议提供具体的活动策划方案,包括活动目标、参会人员、议程安排、活动场地、物资准备、宣传推广等。
第二章:活动目标1.推进团队凝聚力与合作精神的培养。
通过圆桌会议形式,让与会人员充分参与讨论、分享观点,提高团队成员之间的交流和合作能力,达到团队凝聚力的增强。
2.促进高效决策和创新。
通过活动中的讨论和辩论环节,提供一个开放的平台,鼓励与会人员敢于提出新观点和创新想法,以促进高效决策的制定和创新的产生。
3.加深高层与员工之间的交流与沟通。
通过圆桌会议活动,让高层领导与员工之间建立更加紧密的联系,增进了解和信任,促进公司内外各方面的有效沟通。
第三章:参会人员1.高层领导:CEO、COO、CFO等公司最高级别的领导人参会,负责主持圆桌会议,引导与会人员进行讨论和决策。
2.中层管理人员:各部门负责人、项目经理等参会,负责传达公司决策,了解并反馈下属团队最新情况,参与决策过程。
3.员工代表:从各部门中选派具有代表性的员工,参与讨论和交流,代表员工群体的意见和诉求。
第四章:议程安排1.开幕式:由高层领导致辞,介绍会议目的和重要性,激发与会人员热情。
2.主题演讲:邀请行业专家或公司内部专业人员,就当前热点话题进行专题演讲,以刺激与会人员思考和讨论。
3.圆桌讨论:根据议程安排,讨论与会人员参与的议题,通过圆桌形式进行深入讨论,并达成一致意见。
4.小组讨论:根据与会人员的分组,分为不同的小组进行具体的议题讨论和解决方案制定。
5.总结发言:各小组代表向全体与会人员汇报讨论结果和决策方案,并进行总结发言。
6.闭幕式:由高层领导致辞,总结会议成果,表扬与会人员的贡献,并展望未来的发展方向。
公共关系学——第六章C策划与组织形象塑造
第二节CI与组织形象塑造案例
麦当劳快餐连锁店成功的秘诀 2.1麦当劳的理念(QSCV) 高品质的产品(Quality) 快捷微笑的服务(Service) 清洁幽雅的环境(Clean) 物有所值(Virtue)
14
2.2 麦当劳的行为规范 OTM(Operation Training Mans)营业训练
5
视觉识别系统是通过视觉艺术将企业理 念传递给公众,是静态的识别符号,是 企业理念在视觉系统的具体化。透过视 觉识别,能够表现企业的基本精神及独 特性,达到识别的目的。
三者的关系:在企业识别系统中,理念 识别系统比较抽象,行为识别系统比较 具体,视觉识别系统比较直观,三者相
6
互补充。理念识别系统赋予行为识别系统 和视觉识别系统以精神内涵,而行为识 别系统和视觉识别系统又传递着组织的 经营理念。如果把CI比作一棵树,理念 识别系统是根,行为识别系统是茎和叶, 视觉识别系统是美丽的花。 图示:
大家好
1
第六章 CI策划与组织形象塑造
第一节 CI策划的含义 1.1 CI策划的兴起
市场经济条件下,同类产品竞争激烈,顾 客选择的标准已由“名牌产品”转向 “名牌企业”,因为消费者信赖知名企 业的任何商品,因此走品牌之路是企业 的战略选择,是企业综合竞争力的表现。
2
1.2 CI策划的含义 将企业的经营理念、企业文化形成概念,
手册 SOC(Station Operation Checklist)岗位检
查手册 QG(Quality Guide)品质导正手册 MDT(Management Development
Training)管理人员训练
15
2.3 麦当劳的视觉识 别
以英文字母M作为麦 当劳的商标,M既是 McDonald’s创始人的 首字母,同时又像一 个门的形状,金黄色 使人联想到愉快、辉 煌,金黄色的双拱门, 象征着美味。
企业形象策划
企业形象策划导读:本文是关于企业形象策划的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享!【篇一:企业形象策划书】网络是企业进行形象宣传,产品展示推广,与客户沟通,信息互动的阵地,建立自己的网站有利于企业树立自己的网上品牌,对企业的长遥发展,企业文化,企业品牌建设都有非常重要的意义,并且根据权威机构统计预测:2003年全球互联网用户已超过5亿到2005年将达到15亿;中国2003年互联网直接收渗透为8亿美元;到达2006年全球商业的一半将在网上入行互联网正改变着经济,改变着人们获取信息的方式,企业如果不及早投身网络经济大潮,必将被淘汰网站主要内容包括:企业介绍、项目介绍、企业员工、企业风采等内容,企业网站主要定位于企业形象宣传、企业介绍、项目介绍等内容随着公司经营的不断深入、规模不断的扩大,对企业风站的需求不仅仅满意于对企业形象的宣传,如何通过企业网站为企业的准客户、客户提供更多、更好的服务、如何实现与客户信息的交互、如何更多的让准客户通过企业网站了解到更快捷、全面的项目信息,将是本次网站建设的目的之所在第一章客户需求分析1、1客户现状我们面对面的交流只有充分了解了企业的需求,在行业中的地位,优势资源,优势产品,销售状况和一些不足等各方面的信息,我们才能为您"量身订做、量体裁衣",建设好这个窗口1、2客户理想中的企业网站2、1企业网站定位我们将把建设的网站定位于:展现企业形象、拓展网上营销、着力网站宣传,该定位的详细含义为:1、通过网站来达到全方位展现企业形象、综合实力的目的,大力打造影响力,让网站成为宣传企业形象的全新***;2、通过特色栏目全方位、及时的开展网络营销,并通过客户留言版和客户反馈系统获取部分准客户资料2、2网站内容规划本次建设的网站主要内容规划如下:2、2、1、网站首页网站首页是企业网站的门户,简洁、大方、加载速度快是网站首页的关键要素网站主要规划的内容有:公司快讯、店面信息、最新新闻、商品译站、企业邮箱渗透口、全文搜索工具、在线调查、企业形象Flash、友情连接、网站流量统计分析2、2、2、公司简介公司简介是集中展示企业形象的栏目,风格一致,体现出大企业的风范其主要包括以下小栏目:公司简介、经营理念、发展战略、企业风采2、2、3、新闻动态发布系统最新动态栏目主要用来发布企业新闻,公司动态、消息等通过最新动态栏目可使客户对公司最新的发展动态,产品信息、人文文化、最新消息等信息有一个及时的了解此栏目,可让客户在线实时管理,发布新闻、删除新闻、更改等、公司快迅、图片新闻2、2、4、产品实时发布系统与在线订购系统产品类型、型号分类、详细内容、与会员系统相结合,强力推出在线订购系统、产品发布实时更新、在线招商,合作代理2、2、5、企业留言系统美观,大方,与网站风格连成一体无需注册,有回复通过相互直接的交流,能够为您找到潜在客户,和一些市场信息发布留言、查看留言2、2、6、服务信息通过后台发布,所有服务的其本信息,呈现在网站"服务信息"栏目里通过关键字搜索,通过产品搜索都可随时方便的查看服务信息2、2、7、人才中心目前很多企业都利用公司网站平台发布招聘信息,这样不但可以充分利用现有资源,同时比传统的职业服务中心更具有实时性、互动性等优点诚聘英才栏目主要设置以下内容:员工风采、在线招聘、毛遂自荐2、2、8公司地址、电话、传真、网址等等通过精心编排,能展现出大公司的风采独领行业巨头的气势2、2、9网站技术标准首页FLASH动画严格控制在100K之内,保证5-6秒钟能完成下载,网站所提供的资料准确,错字率在0、5%以下,需建设数据库的资料及时输入数据库,保证数据能被正确调用;搜索引擎登录在网站建设竣工后三个工作日完成、网站服务器完全稳定,加入防黑客攻击系统,确保网站***病毒、黑客的攻击,保证网页能被正常浏览除不可抗力因素(如电信局停电、CHINANET传输中断等等企业级电子邮件系统能正常收发,页面准时上传第三章网站设计制作明细表网页设计制作明细表项目内容网站首页设计创意:普通标准形象页是网站的欢迎页面,包含了网站名称、企业标志、形象图片、宣传文字、栏目导航条等要素,是制定网站整体风格和突出企业形象的重要页面,主要通过Flash动画展示精美创意门户型、静态页面制作支持IE4、0和Netscape4、0以上浏览器LOGO设计:用于网站上的企业形象标志BANNER广告条:标准Gif型468*60像素、6帧以内gif动画,标准Flash型468*60像素、6秒以内Flash动画、图片处理10元/张超过10张为5元/张、JAVA动态效果、常规效果选用GIF动画6帧以内,按客户提出的设计要求制作FLASH动画,具备交互功能的演示动画、卡-通动画、FLASH动画附加费用(5秒起,多于5秒按30元/秒计算反馈表:接受访问者的意见,意向等计数器:可直接让您了解到网站的访问量企业论坛BBS:委托制作,风格和整个网站统一,支持多用户多专题模式,可显示电子签名档,Web方式的管-理-员管理系统网站中文全文检索功能:一般指大型网站的站内检索,用户可通过关键字搜索到任何包含关键字的文章或主页该检索匹配指的是完全匹配,不做模糊查询新闻更新系统:可实现以web方式更新页面指定区域的模块,主要用于网站新闻的更新操作简便,降低对日常维护人员的技术要求留言板系统:在线管理,删除留言内容,留言内容搜索,留言自动分页,并可以设定分页页数,有新留言增加时可以用来通知页主会员注册系统:企业用户可以在网站上登记注册,选择会员的类别、查观的权限范围并成为预备会员,并提交到用户管理数据库。
公司成立策划范文
公司成立策划范文(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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管理学-第六章-组织结构的设计
组织结构要根据变化了的情况及时调整;减少不 必要的管理层次,降低管理成本。
朗讯科技公司为应对外部环境的变化,业务部门 有11个缩减到了5个,又有5个缩减到了2个。
四、组织结构设计的程序
➢ 组织企业产品广告的整体策划,负责指导市场调研、市 场促销计划的制订和审核,并负责组织实施;
➢ 参与企业中长期发展战略和规划、销售部销售计划和营 销方案的审议,以及新产品上市前后的评估;
➢ 定期进行重要客户的拜访和客户满意度调查; ➢ 负责组织主要市场的监管与各地区销售工作的检查; ➢ 负责组织收集主要竞争对手情报及本企业产品在市场上
(3)工作设计的方式(满足工作设计的心理基础)
①工作轮换(job rotation)
➢纵向工作轮换—升职或降职 ➢横向工作轮换
职务一
职务二
职务三
1月 2月 3月 4月 5月 6月 优点:拓宽工作领域,给予更多的工作体验,为提高职务做 准备
缺点:增加培训成本,非自愿地对员工进行职务轮换,可能
导致劳动生产率降低。(不稳定感)
➢ 文化组织
– 学校 – 图书馆 – 影剧院等。
➢ 群众组织
– 工会 – 妇联 – 科技协会等。
➢ 宗教组织。
2.动态的角度
“组织” 指确定组织特定的结构以实现组织目标 的过程,既组织工作。 “组织”是指一种活动。
二、组织工作的内容
组织工作和其他管理工作一样,有其特定的活动过程。包括 三项主要内容:
市场部经理 岗位名称:市场部经理 分管部门:市场部 岗位职级:14级 直接上级:副总经理 直接下属:策划员、宣传员 本职工作:市场信息收集和营销策划管理 直接责任:见后页 领导责任:见后页 主要权力:见后页 素质要求:见后页
CQE中级教材.第六章质量改进
CQE中级培训教材——第六章质量改进企业提供的产品、服务质量的好坏,决定了顾客的满意程度,要提高顾客的满意程度,就必须不断的进行质量改进。
通过改进过程中各环节的工作,一方面,出现了问题,就应立即采取纠正措施;另一方面,通过寻找改进的机会,也可预防问题的出现。
同时,持续的质量改进是质量管理的基本特点,也是2000 版ISO 9000 族标准版中提出的质量管理八项基本原则之一。
第一节质量改进的概念及意义一、质量改进的概念质量改进(Quality Improvement)是通过改进过程来实现的,日语改进写做“改善”,读做KAIZEN,这个单词已成为不少国家语言中的新单词。
要弄清质量改进的概念,可以从了解质量改进与质量控制之间的关系人手。
质量控制与质量改进是不同的,之间虽存一定的关系,但并不等同,两者之间主要有以下区别和联系:(1)定义的区别GB/T 19000—2000 标准对质量改进与质量控制的定义分别为:质量改进是质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力。
质量控制是质量管理的一部分,致力于满足质量要求。
质量控制是消除偶发性问题,使产品质量保持在规定的水平,即质量维持;质量改进是消除系统性的问题,对现有的质量水平在控制的基础上加以提高,使质量达到一个新水平、新高度。
(2)实现手段的区别当产品或服务质量不能满足规定的质量要求时,质量改进可以提高质量水平,满足质量要求;当产品质量已满足规定要求时,质量改进的作用是致力于满足比规定要求更高的要求,从而不断提高顾客的满意程度。
质量改进是通过不断采取纠正和预防措施来增强企业的质量管理水平,使产品的质量不断提高;而质量控制主要是通过日常的检验、试验调整和配备必要的资源,使产品质量维持在一定的水平。
(3)两者的联系质量控制与质量改进是互相联系的。
质量控制的重点是防止差错或问题的发生,充分发挥现有的能力;而质量改进的重点是提高质量保证能力。
首先要搞好质量控制,充分发挥现有控制系统能力,使全过程处于受控状态。
企业策划书的内容有
企业策划书的内容有企业策划书第一章:背景介绍1.1 公司介绍本章主要介绍公司的背景和发展历程,包括公司的成立时间、所属行业、经营范围、公司规模、经营理念等。
1.2 行业分析本章主要分析所在行业的发展趋势、竞争程度、市场规模等,以便于制定企业策略时有依据。
第二章:目标市场分析2.1 市场定位本章针对公司的产品或服务进行准确定位,确定目标市场的主要特征,明确公司的竞争优势。
2.2 目标受众本章主要分析目标受众的特点、需求,以及如何满足他们的需求,制定营销策略和推广活动。
第三章:产品策划3.1 产品定义与特点本章对公司的产品进行详细描述,包括产品的特点、功能、优势等,明确产品的核心竞争力。
3.2 产品定价策略本章对公司的产品定价策略进行分析,包括市场定价、成本定价等,确保产品的价格与市场需求相符。
3.3 产品推广策略本章主要介绍公司的产品推广策略,包括广告、促销、公关等手段,提升产品的市场知名度和销售额。
第四章:市场营销策略4.1 渠道选择本章主要分析渠道的选择和构建,包括线上线下渠道的比例、经销商关系、自主销售等,实现产品的广泛销售。
4.2 品牌建设本章主要介绍公司的品牌建设策略,包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播等,提升品牌价值与影响力。
4.3 销售目标与策略本章主要制定公司的销售目标和具体策略,包括市场份额、销售额等,为销售团队提供明确的目标指导。
第五章:财务计划5.1 资金需求与运作本章主要分析公司的资金需求和运作情况,包括启动资金、投资支出、运营资金等,确保公司的资金充足。
5.2 盈利能力与财务预测本章主要分析公司的盈利能力和财务预测,包括收入、成本、利润等,为公司的财务决策提供参考。
第六章:组织架构和人力资源6.1 组织架构设计本章主要设计公司的组织架构,包括部门设置、职位层级、工作流程等,确保公司的运作流畅高效。
6.2 人力资源管理本章主要介绍公司的人力资源管理策略,包括招聘、培训、绩效考核等,吸引高素质人才并提高员工的工作绩效。
企业组织种植活动策划方案
企业组织种植活动策划方案第一章活动背景1.1 项目概述随着环境污染和消费水平的提高,人们越来越重视绿色环保和健康生活。
企业作为社会责任的担当者,应当积极参与和推动环境保护,倡导绿色发展。
1.2 活动目的本次企业组织种植活动旨在号召员工积极参与绿色环保行动,增强员工的环保意识和责任感,推动企业绿色发展。
通过种植树木和植物,提高办公环境的舒适度和美观度,改善空气质量,净化室内空气。
第二章活动策划2.1 活动时间和地点活动时间:某某年某某月某某日活动地点:企业办公区域及周边公共区域2.2 活动内容2.2.1 种植区域设计:根据活动场地的实际情况,确定适合种植的树木和植物种类,并布置种植区域。
2.2.2 动员员工参与:通过宣传和倡导,动员员工积极参与种植活动,提高员工的环保意识和积极性。
2.2.3 环境改善:通过种植树木和植物,改善办公区域的空气质量,并美化环境景观。
2.3 活动流程时间内容8:30-9:00 员工集合,分发工具和种子,组织员工集体热身活动9:00-10:00 进行种植活动,员工分组进行种植工作10:00-10:30 小休息,统计种植情况,介绍树木和植物的养护知识10:30-11:30 继续种植活动,有专人进行现场指导和辅导11:30-12:00 活动总结,汇报种植情况和心得体会12:00-13:30 午餐休息13:30-14:00 整理活动场地,清理垃圾14:00-15:30 开展环境保护知识培训,提高员工环保意识15:30-16:00 颁发活动奖励和纪念品16:00-16:30 活动总结,结束活动2.4 参与人员企业全体员工参与,根据实际情况可邀请专业团队人员进行现场指导和培训。
第三章活动准备3.1 活动筹备工作3.1.1 确定活动负责人和组织人员,明确各人的工作职责和分工。
3.1.2 确定种植区域和种植方式,并准备种子、土壤和工具。
3.1.3 做好活动宣传工作,包括制作宣传海报、活动通知和倡导员工参与。
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资源力 要求企业具备一定得资源,表现为资 金、人力资源、客户资源等。 • 正确的资源观:
① 要有一定得资源储备 ② 要优化资源配置 ③ 依靠自身努力 ④ 人力资源最重要
执行力,即促销力 企划力
终端力,即店铺力
美的格力"恶性竞争" 促销员成牺牲品
一直被视为“利润薄如刀片”的家电行业,任何风 吹草动都将可能掀起波澜。近期,关于“美的促销员在 安徽巢湖因与格力促销员激烈冲突而致身故”的事件被 炒得沸沸扬扬。业内反思,国产企业是否真的需要通过 打压对手才能实现自己利益的最大化? 事件发生在今年国庆黄金周的前一天,安徽巢湖的 家电卖场安德利里,格力的一名商场导购和美的一名实 习业务员发生了打斗,美的这名业务员在打斗中头部受 伤,经抢救无效后死亡。事件的起因很简单,仅仅是因 为双方在卖场的物料布臵上存在冲突。 而据媒体披露,发生此类事件并非“偶然”,今年 的中秋与国庆假日期间,“安徽、浙江、福建、湖北、 云南、陕西等多个卖场中,单单九阳与美的之间发生的 暴力事件就有约50起”。
营销是强调双赢的过程,营销是公 司通过不断创新、提供有效供给并通过 有计划的整合营销手段,满足不同的需 求,从而实现公司目标的管理过程。
“顾客金字塔”模型
“顾客金字塔”模型,将顾客按照为公司带来收益的 能力划分为四个类型: 1.铂金层顾客:他们是“最好的顾客”、最能使企业 盈利的顾客,使用量大、价格敏感度低、愿意试用新产品 和新服务、对企业忠诚。 2.黄金层顾客:这类顾客相对于铂金层顾客为企业创 造的利润较少,他们是大量使用者,但是并不是无条件的 “好顾客”,他们要求得到优惠,不像铂金层顾客那样忠 诚于企业。 3.钢铁层顾客:这类顾客能够为企业带来必须的经济 收益,从人数上看往往规模较大,但他们的消费量、忠诚 度、为企业创造的利润数额,都不值得企业为他们提供特 殊的服务。 4.重铅层顾客:这类顾客无法使企业盈利,是问题顾 客,企业为这类顾客服务往往得不偿失。这个模式有助于 了解不同类型的顾客对公司绩效的贡献,并以此为依据制 定战略计划。
中秋、国庆促销方案
我公司是一家珠宝首饰有限公司,主要经营的是紫金 首饰,专柜在成都市武侯区某大型购物中心的二楼,二楼 人流量较一楼要少很多,人们对紫金认知甚少,所以销售 总不太理想,现希望借中秋、国庆节时做促销以提高品牌 知名度和销售额。 促销活动的标题和内容都要简洁、醒目、有诱惑力、 冲击力! 语言要精炼!促销方法越新颖、越吸引人越好。 我们有VIP会员卡,原本是要消费满3000元才可办理 ,活动期间满580可办理,VIP会员卡在活动期间亦可以 参加优惠活动,非活动期间可以享受8.8折后再九折的优 惠。会员生日当天消费折扣更多,而且还有神秘礼物赠送 ,首饰(不管是在我们这儿购买的还是其它地方的)都可 以免费清洗! 此次活动主要目的也有促进顾客办理VIP会员卡,要 能把VIP会员卡的优势表现出来。 促销的标题和内容要能吸引顾客有兴趣购买,专柜在 二楼,我们员工是在购物中心外面派发宣传单,所以内容 得要让顾客看了后想去二楼专柜前看首饰。
“抢婚节热闹吗?你有没有心上人?”车上的焦点都集中到了女孩 身上。“我们藏族男孩如果看上了女孩,要到女孩家放3年牦牛哦” ;“藏族是不会离婚的,没有你们那么花心”;“我的心上人是一个 族长的儿子”。种种藏族的风俗,个个动人的故事,从女孩口中娓娓 道来,让人感觉有点神秘,有点感叹,更有一种真实的亲切。女孩边 微笑着回答各种好奇的问题,边摩挲着那根油黑的大辫子。“你的头 发怎么这么黑亮呀?”有人赞叹起女孩的辫子来。“哦,我们专门用 一种自己做的香料洗头发。你们这么好,我可以送一点给你们呀!” 女孩从背包中拿出一些豌豆大小的珠子,一人送一颗。珠子橙黄橙黄 的,散发出一股淡淡的香味,怪好闻的。“每天用一颗泡水洗头发, 头发就会乌黑乌黑的。”真的太神奇了,女孩的头发就是证明,这可 比那些花哨的洗发水广告真实、可靠。 “女孩,还有吗?多洗几颗才有效果吧。”人家已经白送了一颗, 还想要,真有点不好意思。“嗨,我能买几颗吗?”大城市来的人可 不能白占藏族女孩的便宜,惟有付钱心里才踏实。 “这都是我自己用的,如果大家真的喜欢,我就收一点材料钱吧。 ”女孩怯怯的表情越发让人怜惜,可不能亏待了这么好的藏族女孩。 女孩从背包里拿出了一些用珠子串成的珠串,凝思迟疑一下:“ 那,10元一串吧。”于是,珠串在车厢内传看开了,珠串挺好看的, 串在一起就是一付手镯。“我买一串”,终于,有人掏出了10元钱。 接着,一串、两串,最多的买了4串。不知怎么的,竟没一个还价的 。大概是在这种友好的气氛中不好讲价钱,或者是觉着物有所值吧。 女孩总共大约卖了20串,红扑扑的脸上很灿烂。买了的人将珠串戴在 手腕上,细细品玩。闻闻、摸摸,似乎别有一番滋味。
3.营销学的基本体系
企业营销策划与营销学的关系:
(1)营销策划是营销学的内容之一。 (2)营销策划活动是实现市场营销目标和 任务的特殊手段和工具。 (3)营销策划重点在于理念创意、营销方 案架构与设计等环节,而营销学范畴则 涵盖营销活动全过程各个阶段环节。 (4)营销策划与营销管理有共同的目标指 向,就是顾客满意和实现企业利润最大 化目标。
思考: 1.从这个故事中我们可以得到怎 样的启示? 2.营销策划的精髓是什么?应该 达到怎样的目的?
第一节 营销策划概述
一.营销的含义及营销力的构成 1. 营销的含义
市场营销是个人和群体通过创造并同 他人交换产品和价值以满足需求 和欲望的一种社会管理过程。
——菲利普· 科特勒
① 营销一定要以顾客为中心 ② 营销的核心是“交换” ③ 营销讲究的是整体过程
第六章
企业营销策划
她是不是”骗子”?
回程的旅游大巴缓缓驶出九寨沟。公路两旁不时有站着的藏族女 孩在招手。导游笑着问大家:“这些女孩是推销工艺品的,要不要叫 两个上来?”“不要不要,这些玩意儿全是骗人的。”都是旅游老江 湖了,对这种低级推销实在没兴趣。 汽车又闷闷地行了一段。导游说:“再过去就没有藏族女孩了哦 !”“那还是找个上来看看吧。”有人提议。大家也没意见,叫个上 来活跃一下空气也不错嘛。于是,目光一齐向窗外搜索。终于,一个 个子高高、脸儿红扑扑的女孩在众人的认可中获得了上车权。女孩很 端庄,一身鲜明的藏族打扮,提个小背包,脸上漾着一丝羞涩的微笑 ,上车后,站在驾驶台旁,眼望前方,背对大家,一声不吭,一条粗 黑的大辫子在背后一摇一晃。咦,怎么不推销呢?大伙很奇怪,有人 沉不住气地询问。女孩有点不好意思,说:“今天是镇上的抢婚节, 我去赶节,搭一下便车。”哦,原来如此,大伙有点失望。 良久,那女孩转过身来说:"各位大哥大姐,谢谢你们让我搭车 ,我唱首歌表达我的谢意,好吗?"当然好了,有人拍起了巴掌。"北 京的金山上太阳照四方……"乖乖不得了,这女孩的嗓子还真的不错 ,嘹亮、清越,很有那么一股青藏高原的味道。车厢内气氛顿时活跃 了起来。一曲歌罢,"再来一首!"大伙齐呼。女孩不干了,非要我们 也来一首。说笑声中,一个小伙子被推上去与女孩对唱,小伙有点腼 腆,歌声哼哼唧唧的,女孩却越发显得大方,双眼脉脉地望着小伙, 也望着大家,整个车厢被一种民族大团结式的欢乐弥漫着。唱得确实 不错,大家都不由得赞叹。"唉,女孩,站着怪累的,这儿来坐坐。" 好心的大姐腾出了座位。
2.整合营销(Integrated Marketing)
• 企业所有部门为服务于顾客利益而共同 工作。 两方面的含义:
首先,各种营销职能——推销人员、广告、 产品管理、营销调研等等必须彼此协调。 其次,必须使公司其他部门接受思考顾客的 观念。
整合营销要求各种营销要素的作用力统一 方向,形成合力,共同为企业的营销目 标服务。
HP数码相机整合营销推广案例
整合营销谈何容易!“电视广告+平面广告+户外广告 +在线广告+广播广告+事件+商场体验中心+产品宣传公交 车+影院展示+新闻发布会……”HP数码相机推广案用一 组创意组合拳加上超强超韧的执行力,使之成为整合营销 的成功经典。 在仅两个月的时间内,6个不同的业务部门的20多人 组成超大团队,通过运用ATL(Above-The-Line,线上 )、BTL(Below-The-Line,线下)、事件、公关、新 闻发布会和交互活动,最大限度地创造了丰富多彩的直观 体验,引起人们的产品关注,激励他们购买产品。 为了让消费者真正认识HP全线的数码产品,并加深 对产品的印象,整合行销部门经过实地考查和研究,在北 京的东方广场和上海港汇广场精心策划实施了精彩的路演 活动,活动现场设立了两个区域:影像体验区和家庭影院 区,成功吸引到众多目标消费者到路演现场,亲自体验 HP的数码产品带来的娱乐享受。 在体验区内,还设臵了礼品制作区,在这里消费者可 以用HP的数码影像产品亲自制作个性化的T-shirt、相架 、DVD等,充分体验HP数码产品的神奇和魅力。
同期多种形式的户外广告支持也成为这次消费者体验 活动成功的关键。 在北京东方新天地广场,有HP彩虹图案将东单和王府 井两个大门包起来,远远就能看到,非常抢眼,可以将附 近的目标人群吸引到活动现场。在广场里显眼的位臵上有 HP的灯箱、挂旗等醒目的广告,配合场内的路演活动。 上海的地铁“通往惠普数码影像天地的专列”的车身 广告,地铁站里有“下一站,惠普数码影像天地”的灯箱 广告,吸引消费者眼球,把他们带到活动现场。 两地的路演现场还有易拉宝等活动说明介绍,北京还 有大屏幕定时播放HP的电视广告,让消费者多角度最大 限度地了解认识HP。 上海地区还开出了一辆惠普BUS,车身是HP的广告 ,车上设臵齐全的HP数码产品,供消费者体验。流动产 品体验中心的形式新奇,吸引了相当多的消费者。 除此以外,特殊渠道的配合和后续活动支持也成为整 合营销的亮点。根据对消费者行为的研究,利用时尚、年 轻的消费者喜欢去的两个场所—电影院和KTV这种特殊的 渠道,将营销传播活动进行进一步的延伸。HP分别在北 京、上海、广州的高档电影院以及高档KTV场所—钱柜里 面开展了一系列的活动。