小议项目管理法在建筑工程管理中的应用
简述项目管理法在建筑工程管理中的应用
简述项目管理法在建筑工程管理中的应用摘要：将项目管理法应用到现代建筑工程管理工作中，对于提高工程建设效率、控制成本、加快施工进度、保证规范施工有着重要的意义，对建筑工程项目的整体社会效益与经济效益有着重要的作用，是建筑工程有效管理的关键所在。
本文作者结合多年来的工作经验，对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了探讨。
关键词：项目管理法；建筑工程；应用1项目管理法概述所谓项目管理法，就是以项目经理责任制为基础，以高效完成目标为目的，在建筑工程施工过程中，通过进行科学组织、优化人力资源，进而实现建筑工程施工效率的提高，保证工程施工顺利进行的管理方法。
通过项目管理法在建筑工程施工中的应用，不仅保证了工程的按期完工，而且降低了工程成本，使得建筑工程项目的经济效益得以提高。
项目管理法作为工程管理学中的一个重要的部分，是理论研究与长期的建筑实践经验相结合的产物项目管理法基于项目经理责任制，研究怎样才能高效完成项目目标，按项目内在逻辑实施组织、计划、协调及控制，更好适应内外环境，优化组合及合理配置生产要素，保证工程均衡，通过现代化管理，达到企业项目目标，实现较好效益。
项目管理法在建筑工程管理中的应用，使得工程建设在规定的工期内、高效率、高质量的顺利完成。
而在工程管理中，项目管理法主要针对的是建筑工程本身的管理，诸如施工质量控制、施工成本控制、施工进度控制，以及各个部门工作之间的协调与整合等。
因此，建筑工程管理中的项目管理法逐渐体现出全面性、科学性，以及程序化的特点。
2、项目管理法在建筑工程管理中的应用2.1 建立项目运行机构不论是怎样的管理工作都离不开强有力的管理机构，建筑工程管理的项目管理法更是如此。
项目管理法在建筑工程管理中得以应用，必须要设置相对应的管理机构，而且要明确划分机构职权，配备专业的管理人员，进而为工程项目管理活动的顺利开展奠定坚实的基础。
此外，管理机构在设立之后，还需要以组织目标为依据，有计划地开展各项活动。
项目管理法在建筑工程管理中的应用
项目管理法在建筑工程管理中的应用摘要：建筑工程管理工作中的项目管理法已经得到了广泛的使用，其具有非常有价值的作用。
在推广应用时，要注重科学的管理模式，才有助于通过项目管理法来更多的提高工程整体质量。
文章主要探讨了项目管理法在建筑工程管理各阶段中的应用，望能够推动建筑业更好的发展。
关键词：项目管理法，建筑工程，管理随着我国社会经济的快速发展，项目管理法被更多人关注，其也逐渐调整成为持续性的工作，要使工程建设得到有效的开展，就需要应用科学有效的项目管理手段，如此能够使工程建设的质量得到保障，并对施工进度进行严格的管控，从而能够更好的推动工程质量管理水平提升。
1建筑工程质量管理中项目管理法的应用1.1事前质量控制事前质量控制说的是在建筑工程准备时期进行的质量控制，一般包含有下述几个方面：对建筑工程项目的实际情况进行掌握，对项目资料更多的收集，并对项目总体质量目标进行分解。
其次，建立合理且有效的工程质量监督机构。
再次，清晰施工人员的责任，根据实际情况建立奖惩制度。
另外，要确定工程质量控制标准。
最后，设置工程质量控制流程。
要能够在施工开展之前落实好上述几个方面工作，即便工程量与工程规模再大，也可以很好的协调整体工程。
1.2事中质量控制事中的质量控制，是建筑工程的质量管理关键，也是项目管理法中的一个重要内容。
只有在施工中，严格把握施工质量，使建筑工程中的所有不利影响条件都排除出去，做到未雨绸缪，才能切实地提高建筑工程的施工质量。
详细地说，在施工时应对材料的质量展开细致的审查，因为不管施工技术是多么先进，设备是多高端的，如果施工材料的质量没有过关，一切都是无事可补的，因此，在采购材料时，应严格审查有关信息，如生产厂家、材料规格、质量检验证书等，以保障施工时的质量。
所有应用材料都应满足国家有关质量要求及建筑工程实际需求。
还要加强材料管理，各类材料要分别安置，做好防潮、防火等工作，定期抽查及时发现材料受损问题，最大程度地避免在施工现场出现不合格材料。
浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用
浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用摘要：目前我国大部分国家级重大项目都采用“EPC”工程管理模式，其中项目管理法在其中的应用不可忽视。
因为项目管理法原先是管理学科中的一个分支学科，在后来应用到建筑工程管理工作中，极大的提高了管理的效率，但是假如项目管理法应用不到位会对建筑工程管理成败起到至关重要的作用，因此，在建筑工程管理工作中有效运用项目管理法有着重要的实际意义。
关键词：项目管理法建筑工程应用一、项目管理法概述项目管理法兴起在上世纪60年代，经历近半个世纪的发展有了很大的进步，特别是从管理学中应用到建筑行业。
项目管理法是研究怎样高效率完成项目目标作为主要目的，基于项目经理负责制的，按照项目的内在逻辑规律，有效实施计划、组织、协调及控制，从而更好地适应内外部环境，实现生产要素的优化组合以及合理配置，确保建筑工程过程的均衡性，并通过现代化管理手段，使企业达到项目目标，取得较好的效益。
项目管理法的根本目的在于使建筑工程项目达到所需要的质量标准、所规定的时限标准以及所批准的费用预算，并对该过程进行全方位的计划、组织、协调及控制。
项目管理法的对象为建筑工程项目，因为各个项目都是一次性的，因而项目管理法应该采取系统工程观念及有关的理论、方法来管理建筑工程项目，其特点是全面性、程序性与科学性。
而项目管理法的目的和建筑工程项目的目的具有一致性，所以，项目的目的决定了项目管理法的基本内容，即三个控制，二个管理，一个协调。
具体地说，三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制; 二个管理包括信息管理及合同管理; 一个协调为组织协调。
建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金，这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性，表现出一种互相结合的多维立体关系，由此可见，建筑工程项目有着很强的系统性，因而建筑工程项目管理也就表现出系统管理的倾向。
二、项目管理法在建筑工程管理工作中的运用首先要明确建筑工程的项目责任人。
浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用
浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用不论在任何领域，相应的管理法都起着重要作用。
在建筑工程管理中，项目管理法的正确应用可以有效的提高工程管理水平和施工进度，保证在合同期内保质的完成工作以降低工程成本，提高工程效益。
所以要求在工程实施之前相关工作人员一定要对项目管理法的理论和实践加强学习，并思考如何将项目管理法更好的应用于本项目之中以求最大作用的发挥。
1 项目管理法的内容1. 1 项目管理法的概念项目管理法是管理类学科当中的一种重要分支学科。
在具体的项目实践过程中，它一般由项目经理或者主要负责人负责管理应用，在项目管理法的总指导下，结合具体项目工程的实际情况和规律对项目进行切实有效的计划、组织和管理等。
从而实现项目与内部、外部各环节的完美配合。
总而言之，项目管理法就是应用到建筑工程项目当中，使项目能够更好的完成，最终实现提高项目效益增强企业实力的一种现代化管理方法。
1. 2 项目管理法的目标其根本目标在于保证工程质量的同时更高效地完成项目的所有要求。
在合同规定期内，根据项目管理法的指导，对于项目建设过程进行适宜有效的计划、组织、实施管理，保时保质的实现项目的竣工。
1. 3 项目管理法的特点项目管理法具有全面性、程序性、科学性等特点。
项目管理法涉及建筑工程项目的方方面面，对于基本的具体实践都有理论指导。
其次它的程序性要求根据工程项目具体的实施进度程序来制作计划，任何越程序计划实施都存在一定的安全隐患。
项目管理法是经过无数理论探究和实践整合所得到的成果，是符合事物发展规律和科技发展水平科学管理方法。
1. 4 项目管理法的内容项目管理法的内容简单总结可以分为“一个协调、两个管理、三个控制”首先“一个协调”是指组织协调，协调建筑工程项目具体各部门、各阶段的合理配合。
“两个管理”，主要是指对信息和合同管理，保证工程项目的各种信息安全保证合同的安全和一切工作依照合同而定。
“三个控制”指对项目工程的进度、费用、质量控制。
项目管理法在建筑工程管理中的应用
项目管理法在建筑工程管理中的应用一. 项目管理法概述项目管理法其实是指组织活动依据内部特有的规律和内在逻辑关系，对其活动和资源进行的组织、计划、领导、协调与控制，由内外部的环境变化，動态来调整管理的策略，优化组合生产要素，完成组织活动平衡性。
以管理的手段、理论和方法，向组织目标进行前进。
建筑工程管理中的项目管理应用，主要是针对研究采用哪种方式才能高效快捷的完成工程施工的建设目标。
二. 项目管理法在建筑工程管理中几个重要特征的界定在建筑工程管理中项目管理法的应用一定要明确两个重要特征，即建筑工程管理在应用项目管理法时的目标为什么，管理对象为什么。
具体而言，项目的管理法运用到建筑工程管理，主要为完成建筑工程的造价成本控制目标、质量目标和进度控制目标等。
在建筑工程管理中，项目管理法主要是在工程总体的设计方案和施工方案的指导下，在工程总体预算限额的约束下，对工程建设施工活动进行详细的计划、组织、控制和协调。
项目管理法是以工程项目作为对象的，建工工程以项目作为单位进行划分具有其独特的特点，一次性是工程项目的最显著的特点，项目管理法为了适应工程项目的这种特点，应当采取系统工程的相关理论和方法对建筑工程项目进行管理。
项目管理法的应用归根揭底是建筑企业希望用这种管理方法更好的帮助建筑工程质量、进度和成本等目标的实现，因此，项目管理法应用的目标也应当与企业工程建设的目标保持一致。
项目管理法应用的这种目标同时决定了项目管理法的工作的内容，归结起来项目管理法的工作内容主要有以下几种：（1）工程进度控制；（2）工程造价控制；（3）工程质量控制；（4）工程建设信息管理；（5）施工要素及施工合同管理。
三. 项目管理法在建筑工程管理中的具体应用分析3.1建筑工程中有关项目负责人的确定任何项目的运行和方法理论的推广实施都里不带一个主要的负责人，项目管理法在建筑工程管理中的应用也是一样。
在我国，目前建筑工程主要是以项目的形式存在的，在工程项目的管理组织中，一般都是实行项目经理负责制，那么项目管理法在建筑工程中应用时，项目经理也就可以被确定为项目管理法运用的主要负责人。
项目管理法在建筑工程管理中的应用
项目管理法在建筑工程管理中的应用
建筑工程管理中的项目管理法是一种操作性强且易于掌握的管理方法，能够提高建筑
工程管理的效率、质量和效益。
在建筑工程管理中，项目管理法主要应用于以下几个方
面：
1.项目定义阶段
项目定义阶段是建筑工程管理中最重要的阶段之一，它决定了建筑工程的方向和目标。
在这个阶段，项目管理法可以帮助建筑工程管理团队明确项目目标、范围和质量标准，制
定项目计划，并评估项目风险。
项目管理法可以帮助建筑工程管理团队对项目的关键路径、工期和成本进行分析和规划，从而保证项目的成功实施。
项目规划阶段是建筑工程管理中的第二个重要阶段，通过这个阶段，团队将为建筑工
程的实施制定一个详细的计划，包括时间、成本、人力资源和交付。
在这个阶段，项目管
理法可以帮助建筑工程管理团队确定项目的资源需求、计划调整的方法事物，并使用工具
如PERT和Gantt图等，以准确估算成本和时间，并且监控进度。
总之，项目管理法在建筑工程管理中的应用非常广泛。
通过使用项目管理法，建筑工
程管理团队可以制定规划和控制项目，确保项目按时按质完成，实现项目目标。
同时，项
目管理法的应用可以不断优化建筑工程管理流程，提高管理水平，最大限度地实现建筑工
程管理的效益。
项目管理法在建筑工程管理中的应用分析
项目管理法在建筑工程管理中的应用分析项目管理法是一种将科学的管理方法和技术应用于项目实施过程的管理学理论体系。
在建筑工程管理中，项目管理法的应用可以帮助提高项目的效率和质量，降低成本和风险。
本文将从项目计划、资源管理、风险管理和质量管理等方面进行分析，并探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用。
首先，项目计划是建筑工程管理的核心。
项目管理法通过制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围和里程碑，建立项目进度和资源的计划，确保项目按时完成。
项目管理法提供了一系列项目计划工具和技术，如工作分解结构（WBS）、关键路径法（CPM）、甘特图等，能够帮助建筑工程项目经理合理安排各项工作，统筹资源，提高项目执行的效率。
其次，资源管理是建筑工程管理的关键。
项目管理法通过资源分配和协调，确保项目在可接受的成本和时间范围内完成。
项目管理法提供了资源管理方法和技术，如资源平衡、资源水平化、资源估算等，能够帮助建筑工程项目经理合理配置资源，优化资源利用，提高资源的效益。
再次，风险管理是建筑工程管理的重要环节。
建筑工程存在众多风险和不确定因素，如施工期延误、成本超支、质量问题等。
项目管理法通过风险识别、定性和定量分析，制定风险应对策略和实施计划，降低项目风险的发生概率和影响程度。
项目管理法提供了一系列风险管理方法和工具，如风险矩阵、决策树、储备分析等，能够帮助建筑工程项目经理及时掌握项目的风险情况，并采取相应的措施应对风险。
最后，质量管理是建筑工程管理的关键环节。
项目管理法通过制定质量管理计划、建立质量控制和质量保证体系，以确保项目达到预期的质量要求。
项目管理法提供了一系列质量管理方法和工具，如流程图、质量检查表、质量标准等，能够帮助建筑工程项目经理监督工程施工过程，控制质量，提高工程质量。
综上所述，项目管理法在建筑工程管理中具有广泛的应用。
它可以帮助建筑工程项目经理合理制定项目计划，统筹资源，提高项目执行效率；通过风险管理，降低项目风险的发生概率和影响程度；通过质量管理，确保项目达到预期的质量要求。
项目管理法在建筑工程管理中的应用
项目管理法在建筑工程管理中的应用随着城市化进程的加速和人民生活水平的日益提高，建筑工程的规模越来越大，质量要求越来越高，建设周期也越来越紧促。
如何科学高效地管理建筑工程项目，提高项目的质量和工期，是建筑程序管理的重要问题。
项目管理法是一种系统的、科学的管理方法，它可以在建筑工程管理中起到积极的作用。
一、项目管理法的基本概念项目管理法是对一项计划性、协调性、周期性、各功能模块相关的任务进行指导和管理的一项管理技术。
项目管理法强调了项目经理的角色，提出了项目管理过程中所应该具备的基本流程和管理工具。
通过项目管理法，可以提高项目的质量，降低成本，缩短工期，增加项目成功的可能性。
1、目标导向原则。
项目目标应该明确、具体、可行，并且应该与组织的总体目标相一致。
2、计划导向原则。
项目管理包括项目计划、分工、责任、进度控制等，必须要根据计划导向实现项目的管理流程。
3、阶段化管理原则。
项目应该根据阶段的不同而制定相应的计划，并在每个阶段进行指导、监督和评价。
4、团队协作原则。
项目管理需要管理人员工作之间的协作，因此需要建立有效的沟通渠道，培养和维护良好的团队关系。
5、信息化管理原则。
项目管理需要对各方面的数据进行精确、全面、及时地收集，统计和分析，以便做出科学的决策。
1、项目启动。
项目启动是项目管理的起点，包括项目可行性研究、项目组织架构的确定、项目团队的组建、项目经费的拨付和项目计划的制定。
2、项目规划。
项目规划主要包括项目目标的确定、项目工作量和工期的制定、项目进度表的制定和项目成本控制计划的制定。
3、项目执行。
项目执行是项目管理的核心，包括项目活动的实施、人员的管理、进度的跟踪和监督、风险的控制和沟通管理。
5、项目总结。
项目总结是项目管理的最后环节，通过对项目的总结，了解项目的优点和不足，以便以后能更好地规划和组织类似项目。
1、确定项目的可行性。
项目管理法可以帮助成功地完成对项目可行性的分析，包括工程技术、资金、市场竞争和人才等方面的可行性。
项目管理法在建筑工程管理中的应用
项目管理法在建筑工程管理中的应用引言随着社会经济的不断发展，建筑工程项目在日常生活中占据了越来越重要的地位。
建筑工程的管理过程中也经常面临着各种挑战，如进度延误、成本超支、质量问题等。
为了解决这些问题，不少建筑企业开始引入项目管理法来进行建筑工程管理，希望通过科学的管理方法来提高工程项目的管理效率和质量。
项目管理法在建筑工程管理中的应用已成为当前建筑行业重要的管理方式之一。
本文将探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用，希望能对相关领域的研究和实践提供一些借鉴和启发。
一、项目管理法概述项目管理是一种运用专门的技术、知识和技能来达到项目目标的管理方法。
它关注项目的规划、组织、资源分配、领导和控制，目的是实现项目的成功完成。
项目管理法包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控和项目收尾等多个阶段，涉及到项目范围、时间、成本、质量、资源等多个方面。
而建筑工程管理则是一种特殊的项目管理，它包括了建筑项目的规划设计、施工实施、设备安装、工艺检验等多个环节。
项目管理法在建筑工程管理中的应用需要结合建筑工程的特点和实际情况，针对性地进行调整和完善。
二、项目管理法在建筑工程管理中的应用1.项目管理法对建筑工程管理的意义项目管理法在建筑工程管理中的应用具有重要的意义。
它可以帮助建筑企业建立科学的管理机制，规范建筑工程的开展过程，提高工程项目的执行效率和管理质量。
它可以帮助建筑企业合理配置资源，降低成本，提高利润，增强企业的竞争力。
它可以帮助建筑企业规避风险，减少工程项目的失败概率，保障工程项目的顺利完成。
2.项目管理法与传统建筑管理的对比传统的建筑管理主要以人为中心，倚重经验和个人能力，管理流程相对混乱和不规范。
而项目管理法强调科学和系统，倚重方法和工具，管理流程规范和有序。
传统建筑管理往往是项目经理一言堂，指挥权集中，决策效率不高。
而项目管理法注重团队合作和协同，鼓励员工创新和开放，决策效率高。
传统建筑管理局限于狭隘的自身利益，难以形成整体利益最大化。
探析项目管理法在建筑工程管理中的应用
探析项目管理法在建筑工程管理中的应用随着现代社会的快速发展，各行业的要求也越来越高，建筑工程行业作为国民经济发展的重要领域，其发展与建设也不断地加速和多样化。
在建设工程中，为了使项目管理更加有效和高效，需要有一定的经验和系统的方法。
项目管理方法就成为了建筑工程管理中的重要一环。
因此，本文将探析项目管理法在建筑工程管理中的应用。
一、建筑工程项目管理的意义建筑工程项目管理，是对建筑工程各个阶段进行计划、实施、监督与控制等活动，通过管理确保项目按时、按质、按量、按规定完成，并在节约成本、提高效率、减少资源浪费方面起到重要作用。
随着市场竞争日趋激烈，建筑工程项目不仅要在建造质量、时间进度、安全环保等方面有所提升，而且需要采用现代化的管理方法，提高项目管理的效率，减少资源的浪费。
二、项目管理法的概念项目管理法是将现代化管理思想和经验应用于建筑工程项目中，通过规划、组织、监督和控制等科学化方法，实现对工程的全过程管理，包括：项目的计划、设计、施工、验收、移交等各个环节。
项目管理法是将各种资源，在一个特定时间内规范和协调实施，在保证项目高效完成的同时，尽量减少项目风险和成本。
在建筑工程项目中，项目管理法可以使整个项目的流程更加顺畅，有效地处理问题，提高项目的效率和质量，同时提高竞争力。
三、项目管理法在建筑工程中的应用1. 项目计划管理项目计划管理是项目管理中最为重要的一环，包括确定项目的目标、进度、预算、资源等综合因素。
在建筑工程中，项目计划管理是工程管理的关键，能够减少建筑工程过程中的错误和失误，避免不必要的停工和增加成本。
因此，项目计划管理需要充分考虑各种因素，制订出目标明确、操作性强的项目计划。
2. 项目风险管理在建筑工程中，风险是不可避免的，建筑工程项目面临的风险可能具有不确定性和复杂性。
因此，项目管理法在建筑工程中的应用需要充分考虑这些风险，并制定相应的风险管理措施。
针对不同的风险，需要对风险进行分类、评估、预测和对策规划，确保项目收益和利益的最大化。
项目管理法在建筑工程管理中的应用
项目管理法在建筑工程管理中的应用摘要：现阶段，随着社会经济和科技事业的日益发展，国家现有许多建筑工程行业的管理水平也得到了迅速的提高和发展。
项目管理方法在建设工程的全方位管控过程中的合理应用，能够有效地提高建筑项目的质量。
基于此，本文就项目管理法在建筑工程中的应用进行分析探究。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用分析引言：当前社会经济建设和科技的快速发展，无疑为建筑行业带来了更为广阔、深远的创新发展空间。
项目管理方法在建筑工程管理中得到了广泛的应用。
项目管理法的科学合理实施，不仅能够进一步提升项目管理的水平和项目管理效率，而且给各建设工程单位和企业带来更大的经济效益。
因此，广大建设工程单位的管理人员应当对项目管理法的综合应用给予足够的重视。
一、项目管理法概述从某种角度看来，项目管理方法本身实际上应该是企业管理研究工作的一部分。
项目管理方法用于建筑工程管理，能够合理、高效地配置建筑资源，从而有效地做到在建筑施工管理和建筑施工效率上地显著提升，缩短工期。
项目经理应充分了解建设项目的主要特点，对整个项目的内容进行施工管理。
项目管理法在其应用开发的过程中，也应当需要严格遵循相应的要求。
在开展管理活动时，需要构建起一套较为完备的规章制度，同时更要时刻保持清晰、安全的管理意识[1]。
二、项目管理法在建筑工程管理中的实践应用1、建筑工程项目负责人的确定负责人是建设项目组织运作及其理论方法实际应用中不可缺少的组成部分。
项目管理方法及其在建设项目管理领域的广泛管理应用，也意味着它应当由更专业的负责人来管理。
一般来说，对于每个具体的项目，都会有一名项目经理带头，全方位负责是项目管理法在建筑工程企业管理部门应用的最重要前提。
在确定项目负责人职位之前，首先要确定项目负责人职位的人选。
对上任前的资格要求进行了严格、全方位的审核。
项目负责人一定要非常了解与工程建设领域相关的所有国家法律法规，了解和准确掌握与工程建设密切关联的各种专业背景知识，具备非常强的专业行政管理能力和比较丰富、全方位的行政组织、沟通、协调和组织能力，能在危机中做到不乱，快速合理的对项目方案进行调整，保证项目建设的高效、正常进行[2]。
项目管理在建筑工程管理中的应用分析
项目管理在建筑工程管理中的应用分析项目管理在建筑工程领域中扮演着关键的角色，它涉及到资源的合理利用、时间的把控以及协调各个相关方的工作。
在建筑工程管理中，项目管理的应用不仅能够提高工程的效率和质量，还能够降低风险和成本，因此对于建筑工程管理者来说，掌握项目管理的理念和方法是非常重要的。
本文将从项目管理的基本概念、其在建筑工程中的应用以及案例分析等方面来深入探讨项目管理在建筑工程管理中的应用。
一、项目管理的基本概念项目管理是一种规范的管理方法和技术，它通过对项目的目标、资源、时间和风险进行科学的规划、组织、指导和控制，以实现项目的预期目标。
在建筑工程管理中，项目管理的核心就是在有限的资源下，通过合理的计划和组织，确保工程能够按时按质完成。
项目管理最主要的特点是跨学科性、系统性和灵活性，它不仅需要建筑工程管理者具备扎实的专业知识，还需要具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够协调各方利益，确保工程的顺利进行。
二、项目管理在建筑工程中的应用1. 资源管理在建筑工程中，资源包括人力、物力、财力等，如何合理利用资源是项目管理的一个重要内容。
通过项目管理的方法，可以对项目的资源需求进行精细的分析和计划，最大限度地发挥资源的效益。
通过合理的调度和计划，可以避免资源的浪费和闲置，提高资源利用率；通过灵活的资源配置，可以应对不同阶段工程的需求变化，保证资源的供应。
2. 时间管理时间是建筑工程中的金钱，项目管理的重要任务之一就是对工程时间进行细致的规划和控制。
通过项目管理的方法，可以对工程的各个环节进行时间分析，找出关键路径和节点，合理安排施工顺序，保证工程的进度；对于可能出现的延期和变化，也可以进行灵活的应对，确保工程能够按时交付。
3. 风险管理在建筑工程中，风险是无处不在的，包括设计风险、施工风险、市场风险等。
项目管理的方法可以帮助建筑工程管理者对风险进行分析和评估，制定相应的风险应对策略，并建立风险应对机制，以最大限度地降低风险对工程造成的影响。
解析项目管理法在建筑工程管理中的应用
解析项目管理法在建筑工程管理中的应用项目管理法（Project Management Methodology）是一种用于规划、组织、管理和控制项目的方法论。
在建筑工程管理中，项目管理法被广泛应用，以确保工程的顺利进行和高质量的交付。
本文将从项目管理的基本概念、项目管理法的特点以及在建筑工程管理中的具体应用等方面进行解析。
一、项目管理的基本概念项目管理是指通过对项目进行计划、组织、指导和控制来实现项目目标的过程。
它包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理等方面。
项目管理的核心是对时间、成本和质量的综合管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、项目管理法的特点项目管理法具有以下几个特点：1. 阶段性：项目管理法将整个项目过程分为不同的阶段，每个阶段有明确的目标和交付物。
通过逐个阶段的管理，可以降低项目风险，提高项目成功的概率。
2. 组织化：项目管理法将项目组织为一个有序的、分工明确的团队。
每个团队成员都有自己的职责和任务，并通过有效的沟通和协作来实现项目目标。
3. 风险管理：项目管理法注重对项目风险的识别、分析和控制。
通过制定风险应对策略，可以及时应对和解决潜在的风险问题。
4. 变更管理：项目管理法允许项目在执行过程中进行变更，但需要通过变更控制程序进行管理和控制，以确保变更不会对项目进度和质量产生负面影响。
三、项目管理法在建筑工程管理中的应用1. 项目启动阶段：在项目启动阶段，建筑项目经理需要明确项目目标、范围和关键要求。
通过制定项目章程和项目计划，确保项目能够按照预期的目标和要求进行。
2. 项目规划阶段：在项目规划阶段，建筑项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划和成本计划等。
同时，还需要进行风险评估和管理，以及制定项目质量计划和沟通计划等。
3. 项目执行阶段：在项目执行阶段，建筑项目经理需要对项目进度、成本和质量进行监控和控制。
试析项目管理法在建筑工程管理中的应用
试析项目管理法在建筑工程管理中的应用建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及到多个专业、多方利益相关者的协同作业，因此在建筑工程项目管理中，项目管理法的应用显得尤为重要。
项目管理法是指在规定的时间内，以规定的质量、成本和范围为目标，通过项目团队的协同作业和资源协调利用，实现项目目标的一门管理方法。
本文将试析项目管理法在建筑工程管理中的应用，提出一些建议。
1. 目标明确、可控建筑工程的项目目标往往较为具体，包括在规定时间内完成建筑物的设计、施工、验收等工作，因此在项目管理中，需要将目标明确化，并制定相应的计划和控制措施。
项目目标需要是可控制的，即通过团队的协同作业和资源的合理利用，能够达到项目目标。
2. 组织协调、资源合理分配在建筑工程项目管理中，需要组织协调各专业技术人员、施工人员和监理人员，确保他们能够协同作业，有效地推动项目进度。
需要合理分配资源，包括人力、物资、设备等，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理、问题解决建筑工程项目中存在各种风险，如设计变更、施工质量问题、材料供应延迟等，因此需要采取相应的风险管理措施，并及时解决出现的问题，确保项目的进度和质量。
4. 沟通协作、信息共享建筑工程项目管理中涉及多方利益相关者，需要进行良好的沟通协作，确保信息能够及时、准确地传达和共享，以便项目团队能够快速做出决策，推动项目进展。
1. 制定项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括项目目标、里程碑、进度计划、资源计划等内容，能够帮助项目团队明确项目目标、合理安排工作进度、合理分配资源。
在建筑工程管理中，需要对项目计划进行细化和精细化，以确保项目的顺利进行。
2. 风险管理在建筑工程项目中，风险管理尤为重要。
项目管理法提倡对项目的风险进行全面评估，并制定相应的风险应对措施，以降低风险发生的可能性和对项目造成的影响。
对于建筑工程项目来说，如何应对设计、施工、质量、安全、环境等方面的风险尤为重要。
3. 质量控制建筑工程项目的质量直接关系到建筑物的使用寿命和安全性，因此需要进行全面的质量控制。
简谈项目管理法在建筑工程管理中的应用
简谈项目管理法在建筑工程管理中的应用摘要:在建设项目管理中，要想快速、有效地实现建设项目的目标，就必须运用科学的项目管理法。
自从上个世纪以来，在中国的建设行业里，逐渐出现了一种对建设项目的管理，它是一种将职责与分工明确，让每个项目经理都有自己的职责的一种管理方式。
经过一段时间的实践，建设项目负责人将理论与实际相结合，将大量的规划付诸实施，将项目管理法运用到建设项目管理中，强化建设项目的专业化管理，提升建设水平。
关键词:项目管理法；建筑工程；管理应用随着我国市场经济体制的逐步完善，建筑市场的竞争日趋激烈，作为建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须建立一套适应市场需求的管理模式。
项目管理法在建筑工程管理中的应用，将使建筑企业在市场竞争中获得更多的主动权，实现企业的可持续发展。
在市场经济体制下，项目管理模式的建立，可以帮助施工企业树立良好的社会形象和信誉度，赢得更多的客户和合作伙伴，对施工企业未来发展产生积极作用。
项目管理法是一种以项目为基本管理单位进行全过程管理、全要素管理和全员参与管理的综合性管理模式。
对项目管理法进行研究，其目的是为建立一个完善的工程项目管理制度。
1.建筑工程管理现状随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，我国建筑业得到了快速发展，建筑业的规模不断扩大，建筑市场的竞争也越来越激烈，这对建筑企业的管理水平提出了更高的要求。
同时，建筑行业由于其自身的特殊性，决定了其管理模式不同于一般企业。
建筑工程是一项投资规模大、施工周期长、技术含量高的综合性工程，涉及到项目规划、设计、施工、材料等多个环节，任何一个环节出现问题都将影响工程质量。
目前，我国建筑企业管理存在以下几个方面问题：（一）在建筑工程项目施工过程中，由于工期紧、任务重等因素导致在项目施工过程中经常会出现进度滞后和质量问题。
（二）由于建筑工程施工项目投资大、建设周期长、技术含量高等特点决定了其管理难度大。
（三）由于我国建筑行业管理体系不健全，导致施工企业缺乏有效的质量控制和监督机制。
试析项目管理法在建筑工程管理中的应用
试析项目管理法在建筑工程管理中的应用随着社会经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑业作为国民经济的重要产业，在我国的地位越来越重要。
而在建筑工程领域中，项目管理法应用已成为一种重要的管理手段。
在传统建筑工程管理模式下，由于各个参与方之间沟通不足、协调不强等问题，导致建筑工程的进度滞后，成本超支，质量并不理想等问题频繁出现。
项目管理法以其高效、科学、系统的特点，将工程项目的各个活动整合成一个整体、可控制的过程，从而提高建筑工程的项目管理水平，增强建筑工程的竞争力。
在本文中，我们将分析项目管理法在建筑工程管理中的应用。
一、项目管理法的基本概念项目管理法是一种将人、财、物、时等资源有机地组合，为完成特定目标而进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的管理方法。
它强调规范的管理方式、科学的方法和高效的控制体系，通过管理过程和管理工具完善建筑工程的管理，以最优的成本实现最佳的质量和进度目标。
二、项目管理法的具体应用1.项目启动项目启动是项目管理中的第一个阶段，也是项目管理的关键阶段。
在建筑工程中，项目启动的关键是要明确项目的目标、项目的可行性、项目所需资源和任务关系，有效地组建项目团队，并确定好项目管理计划与项目管理流程。
2.项目计划项目计划是项目管理法中的重要环节，它可以协调项目的各个环节，保证项目进度和质量的稳定。
在建筑工程中，项目计划要包括项目的整体计划、详细计划、时间计划和成本预算等内容，同时注重协调各方面的利益关系，合理分配任务。
3.项目实施项目实施阶段是项目管理过程中的核心和重点，它是实现项目目标的关键环节。
在建筑工程中，实施阶段要注意资料归档、进度管控、质量管控、安全管理等方面，同时加强团队协作，确保项目目标的实现。
4.项目监控项目管理法的特点之一是强调效率和过程控制，在项目监控阶段，管理者可以实时掌握项目实施过程，及时修正问题，消除障碍，从而保证项目的顺利进行。
在建筑工程中，项目监控方案主要包括进度监控、成本管理、风险管理等方面，确保工程实施的整体目标达成。
小议项目管理法在建筑工程管理中的应用
小议项目管理法在建筑工程管理中的应用摘要：项目管理法是管理学科中的一个分支，这种方法运用到建筑工程管理工作中，会对其成败产生重要的影响，建筑工程管理工作的水平也会影响到建筑工程的整体效益。
基于此，本文首先简要概述了项目管理法的相关概念，分析了其在建筑工程管理中应用的意义，并就其具体的应用要点提出了个人见解。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用要点1.建筑工程管理中项目管理法概述1.1项目管理法含义项目管理法基于项目经理责任制，研究怎样才能高效完成项目目标，按项目内在逻辑实施组织、计划、协调及控制，更好适应内外环境，优化组合及合理配置生产要素，保证工程均衡，通过现代化管理，达到企业项目目标，实现较好效益。
1.2项目管理法的目标和内容项目管理法是为了让建筑工程项目实现需要质量标准、规定时限及批准预算，全方位对该过程进行组织、计划、协调和控制工作。
项目管理法中各项目均是一次性，需要采取系统工程观念及理论、方法进行建筑工程项目的管理，其特点为程序性、全面性及科学性。
项目管理法目的与工程项目目的一致，因此，项目管理法基本内容由项目目的决定：一个协调、二个管理、三个控制。
一个协调是组织协调；二个管理有合同管理及信息管理；三个控制有费用控制、进度控制和质量控制。
2.建筑工程管理中运用项目管理法的意义2.1提高建筑单位管理工作的针对性与目标性项目管理法通过分项管理措施的制定，可为每一个建筑工程环节提供规范的行为准则与明确的工作职责，加强了建筑单位工程管理工作的针对性与目标性。
责任制的工程项目管理制度可以加强管理人员的工作责任心与细心度，严格保证设计施工人员技术操作的科学规范性以及安全性，使建筑单位工程管理工作在较大程度上有了科学的控制因素，针对性与目的性较强的管理方式可以保障技术规范，工程建设过程中的生产要素与资源的优化配置，因而提高工作效率，保证建筑单位的经济效益。
2.2促进建筑单位工程管理现代化发展，保证建筑单位长久利益项目管理法在建筑单位工程管理中的运用，会大大促进建筑单位工程管理水平的提升，使管理空间、管理措施等均得到较大程度的扩展。
浅议项目管理法在建筑工程管理中的应用
浅议项目管理法在建筑工程管理中的应用摘要：项目管理法是在建筑工程管理中如何进行项目管理的一种方法，项目管理法是经过长期的实践与理论研究而形成的一套完整的管理方法，它是理论与实践相结合的产物，。
本文将分析项目管理法在工程管理中的应用，为项目管理法在建筑工程中更好的应用提出相应的参考。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理；应用项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可以在大部分项目管理中用到的方法。
在项目管理中引入项目管理方法，可以节约成本，提高建筑工程的管理效率，是长期的理论研究与建筑工程实践相结合的产物。
它是指在项目经理责任制的基础上，以高效完成目标为目的，在建筑工程管理过程中，通过科学组织、优化人力资源的管理方法，实现建筑工程能够有序的完成。
项目工程管理方法对于建筑工程管理有着重要的作用，因此，应该发挥项目管理方法在建筑工程管理中的作用，为建筑工程的实施提供参考。
一、项目管理法的相关概述项目管理法要在项目负责人的决策和帮助下进行的组织和管理，项目负责人要对施工人员做好相应的工作分配，以保证工程高效率的完成，通过工期的不断缩短，保证施工的质量，在规定的时间内完成工程[1]。
项目管理法并不是适用于所有的工程，要求项目负责人对于工程有一定的了解，按照工程的进度以及项目特点确定相适应的项目管理方法，保证工程中的每一个环节能够高效率的完成，同时保证施工的质量。
项目管理法中的项目负责人对于项目的管理起着重要的作用，是项目管理中的核心人物，项目管理人员要具备丰富的经验，还要有管理和协调能力，能够在庞大的工程管理体系中发挥自己的主体作用，能够掌握整个工程的运作模式，要树立团队意识，通过了利用先进的技术，达到事半功倍的效果。
项目管理法对于建筑工的的运作有着重要的参考作用，能够促进建筑工程的高效率完成，保证建筑工程的科学性。
对于项目管理来讲，管理的对象为建筑工程，建筑工程具有一次性的特征，要求项目负责人在项目管理法开展工作的时，要充分的考虑到管理理念和方法的有效性[2]。
试论项目管理法在建筑工程管理中的应用
试论项目管理法在建筑工程管理中的应用摘要：随着我国城镇化进程的推进，建筑工程的项目不断扩大，对于建筑工程的要求也不断提高，因此建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，就必须提高对项目管理法的认识，加强对项目管理法在建筑工程管理中的应用，发挥项目管理法在建筑工程管理中的作用，提高自身的经济效益。
本文通过对项目管理法在建筑工程管理中应用的分析，探讨其在具体实践中的应用和优势。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理前言项目管理法是关于如何进行项目管理的方法，项目管理法在建筑工程管理中的应用，是长期的理论研究和建筑工程管理实践相结合的产物，它是指在项目经理责任制基础上，以高效完成目标为目的，在建筑工程管理过程中，通过进行科学组织、优化人力资源，确保建筑工程项目能有序高效完成的管理方法。
1项目管理法概述近年来，我国城镇化的进程不断加速，建筑工程项目规模日益扩张，为保障建筑工程实施过程中的高效、安全，亟需在建筑工程管理中普及项目管理法。
项目管理法通过建立以项目经理为首的责任机制，分析工程项目的内在逻辑，从而对工程项目进行合理有序的项目规划、组织建设、内部协调和过程控制，最大限度地对生产要素优化配置。
项目管理法具有科学性、有序性和系统性三方面的特点，是一种高效、安全的综合性项目管理体系。
项目管理法对建筑工程项目的管理具有积极的推动作用。
项目管理法通过事前的项目工程规划，为建筑工程项目有条不紊的进行奠定了基础；通过对建筑工程项目的生产要素进行合理安排，提高生产要素的使用效率，优化施工单位的资源配置。
同时，由于项目管理法的强制性要求建筑工程项目一旦施工就必须严格按照事先制定的项目管理的要求来进行，因此项目管理法能够帮助项目经理有序、高效、高质地完成建筑工程项目，降低建筑施工单位的管理成本，增强其经济效益。
2项目管理法在建筑工程管理中的具体应用项目管理法在建筑工程管理中的具体应用主要体现在人员安排、组织建设、规章制度和过程控制四个方面，具体如下：2.1人员安排项目管理法通过建立以项目经理为主要负责人的问责机制来发挥其管理作用，项目经理是项目管理法和建筑工程项目的核心人物。
试析项目管理法在建筑工程管理中的应用
试析项目管理法在建筑工程管理中的应用随着建筑工程的不断发展和规模的不断扩大，工程管理日益成为建筑工程项目的重要组成部分。
在工程管理中，项目管理法成为建筑工程管理的重要工具之一。
项目管理法可以帮助工程管理人员有效地管理项目，确保项目按时完成，达到预期效果。
本文将从项目管理法的定义、原则、工具等方面，探讨其在建筑工程管理中的应用。
一、项目管理法的定义项目管理法是指一种有计划、有组织、以及控制各项工作的绩效方式，以实现特定目标的方法和技术。
项目管理法通过项目管理生命周期来指导和管理项目的进程，包括项目启动、规划、执行、监控和结束等阶段。
在建筑工程管理中，项目管理法指项目管理的这些阶段均通过一定的方法和技术来实现。
1.目标导向原则项目管理法的一项基本原则是目标导向。
在建筑工程管理中，目标导向就是以项目的目标为导向，围绕项目目标展开各项工作。
在执行过程中，始终将目标作为评估项目进程和效果的标准。
2.阶段性管理原则项目管理法的另一个重要原则是阶段性管理。
建筑工程过程中主要分为规划、设计、施工、验收等各个阶段。
在每个阶段中，项目管理人员要做好各个环节的管理。
这样可以使得项目的进程得以合理控制和管理。
3.整个过程的风险管理原则项目管理法的另一原则是整个过程的风险管理。
建筑工程的过程中发生的各种问题都可能导致项目目标无法实现。
因此，在整个工程管理过程中，都需要对一系列风险进行管理，从而提前抵御各种问题的发生。
1.明确项目目标建筑工程管理中的第一步是制定项目目标。
项目目标为后续的各个工作提供了指导方向。
2.规划项目进程项目管理法是实现规划、设计、施工、验收等阶段合理有序进行的重要手段。
工程管理人员应该制定一套细致的项目规划，并逐步实施，遵循阶段性管理原则。
3.分配任务和责任明确员工任务分配，赋予相应的责任，以确保项目进程的高效进行，保证项目目标的实现。
对项目进程进行监控、优化和控制是项目管理的重要内容。
对工程质量、时间进度、成本控制等方面开展监控是保证项目进程的关键。
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小议项目管理法在建筑工程管理中的应用
摘要：项目管理法是管理学科中的一个分支，这种方法运用到建筑工程管理工
作中，会对其成败产生重要的影响，建筑工程管理工作的水平也会影响到建筑工
程的整体效益。
基于此，本文首先简要概述了项目管理法的相关概念，分析了其
在建筑工程管理中应用的意义，并就其具体的应用要点提出了个人见解。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用要点
1.建筑工程管理中项目管理法概述
1.1项目管理法含义
项目管理法基于项目经理责任制，研究怎样才能高效完成项目目标，按项目
内在逻辑实施组织、计划、协调及控制，更好适应内外环境，优化组合及合理配
置生产要素，保证工程均衡，通过现代化管理，达到企业项目目标，实现较好效益。
1.2项目管理法的目标和内容
项目管理法是为了让建筑工程项目实现需要质量标准、规定时限及批准预算，全方位对该过程进行组织、计划、协调和控制工作。
项目管理法中各项目均是一次性，需要采取系统工程观念及理论、方法进行
建筑工程项目的管理，其特点为程序性、全面性及科学性。
项目管理法目的与工
程项目目的一致，因此，项目管理法基本内容由项目目的决定：一个协调、二个
管理、三个控制。
一个协调是组织协调；二个管理有合同管理及信息管理；三个
控制有费用控制、进度控制和质量控制。
2.建筑工程管理中运用项目管理法的意义
2.1提高建筑单位管理工作的针对性与目标性
项目管理法通过分项管理措施的制定，可为每一个建筑工程环节提供规范的
行为准则与明确的工作职责，加强了建筑单位工程管理工作的针对性与目标性。
责任制的工程项目管理制度可以加强管理人员的工作责任心与细心度，严格保证
设计施工人员技术操作的科学规范性以及安全性，使建筑单位工程管理工作在较
大程度上有了科学的控制因素，针对性与目的性较强的管理方式可以保障技术规范，工程建设过程中的生产要素与资源的优化配置，因而提高工作效率，保证建
筑单位的经济效益。
2.2促进建筑单位工程管理现代化发展，保证建筑单位长久利益
项目管理法在建筑单位工程管理中的运用，会大大促进建筑单位工程管理水
平的提升，使管理空间、管理措施等均得到较大程度的扩展。
现今，我国建筑市
场竞争越发激烈，建筑单位通过科学手段来提升项目管理措施会使建筑单位管理
水平不断提升，不断增强单位核心竞争力，不仅可使建筑单位在建筑市场竞争中
获得一席地位，还可帮助实现其科学可持续发展的长远目标。
3.项目管理法在建筑工程管理中的具体应用
3.1确定相关项目负责人
任何项目的运行和方法理论的推广实施都里不带一个主要的负责人，项目管
理法在建筑工程管理中的应用也是一样。
在我国，目前建筑工程主要是以项目的
形式存在的，在工程项目的管理组织中，一般都是实行项目经理负责制，那么项
目管理法在建筑工程中应用时，项目经理也就可以被确定为项目管理法运用的主
要负责人。
项目管理法在建筑工程管理中的运用，确定项目负责人这是一个首要的条件，在确定项目负责人过程的同时也对项目负责人的任职资格进行必要的界定。
作为项目负责人的项目经理必须能够熟悉了解与工程建设相关的法律法规，熟练掌握各种工程建设施工技术知识，具备高超的管理技能和丰富的组织协调能力，以及丰富的工程建设实践经验。
这些条件都是为了使得项目的负责人能够在面对复杂多变的外部环境时，能够快速的做出调整管理策略和施工策略，确保工程各项工作顺利进展。
3.2确定建设管理项目运行的组织机构
项目管理法的组织职能通常涵盖了组织设计、协调、联络、运行以及行为等方面的内容。
所以，管理机构是项目经理部的核心主体，对于项目管理的效果有直接影响。
最近几年以来，国有企业的实践经验已经表明，一个良好的项目施工组织机构，其通常所实行的是以队为基础的一级核算两级管理的一种运行管理模式。
在工程项目的质量以及进度的管理方面由项目部对业主及其上属单位直接负责。
而项目经理部的管理层通常包括了项目经理、总工程师（技术负责人）、总会计师（财物负责人）、主管生产、安全副经理各一名。
按照职能划分可以分为八个部室：工程部、合同部、施工管理部、物资部、质量部、安全部、财务部、综合部。
3.3建立并完善相关规章制度
3.3.1建立健全安全管理体系
建筑工程安全管理的目标是“五无一创建”。
“五无”指的是：无超过重伤的工伤事故、无大型设备责任事故、无重大交通事故、无火灾与水灾等事故，无严重的治安事件；“一创建”是指：创建一流的安全文明施工作业现场。
3.3.2建立健全文明建筑工程管理体系。
文明建筑工程能够促进企业建筑水平的提高，并且能够增强企业的总和竞争力，从而使之能够快速发展成一个具有现代化管理水平的企业。
文明建筑工程的前提与基础是高质量高安全度，从而减少浪费节约投资，提高企业的经济效益。
此外，文明建筑工程也对于提升建筑工程的面貌非常有利，同时能够位职工营造良好的工作环境，增强他们工作的积极主动性以及提高他们的劳动效率。
3.4过程控制
3.4.1投资控制
在建筑工程的施工阶段，企业应将自身优势利用起来，最大限度地提升企业的经济效益，获取最大利润。
另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。
项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。
3.4.2进度控制
合理的周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，并加以分析、调整及控制。
进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。
为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应的进度计划，并依照计划来进行施工。
计划就是组织、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。
而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并及时纠正。
3.4.3项目工程建筑质量控制
项目过程控制中涉及到的项目工程建筑质量控制主要是指对工程施工过程中
具体施工工作质量的控制，用工程产品的质量标准和设计方案技术参数为依据，对工程施工中的每道工序，每个工作环节进行工作质量的严格要求和现场监督，及时发现施工现场施工人员工作质量中存在的问题，并予以及时纠正，防止存在质量问题的施工操作带来工程质量问题。
结束语
总之，项目管理法在建筑工程管理中有着极大的应用空间，并且能够发挥很大的作用。
随着工程建筑业内人士实践经验的积累和工程管理理论的突破。
项目管理法作为一个学科性和系统性很强的管理方法，必将会在工程建设管理领域发挥更大的作用。
参考文献
[1]周慧莹.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国新技术新产品.2014.
[2]范仞.基于新时期建筑工程项目管理实施过程中强化措施分析探讨[J].中外建筑.2010.
[3]吴日诗.谈谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国房地产业.2012.。