人员动态单

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实名制台帐、考勤表、周动态表、工资表实名制台账、考勤、工资、人员变动统计表(模板)

实名制台帐、考勤表、周动态表、工资表实名制台账、考勤、工资、人员变动统计表(模板)
用工企业项目负责人(授权队长)签字:;填表时间:
用工企业盖章:
第页,共页
第页,共页
劳务作业人员(含队长、班组长、农民工)工资公示表
项目名称(全称):班组名称:年月
序号
姓名
工种
出勤工日

工资
工资总额
支出部分
未支付数
领款人(签字、手印)
备注
生活费
预支费
Байду номын сангаас罚款
其它
本月实际支付
申明:此表登记劳务作业人员为我单位本月在该工程全部人数;工资结算、支付、领取情况属实,均系本人签字。
班组长签字:;用工企业劳动力管理员签字:,
劳务作业人员(含队长、班组长、农民工)花名册
项目名称(全称):班组名称:年月
编号
姓名
性别
工种(或岗位)
家庭住址
身份证号
劳动合同编号
申明:此表登记劳务作业人员为我单位在该工程全部人数,情况属实。
班组长(签字):;用工企业劳动力管理员(签字):,
用工企业项目负责人(授权队长)(签字):;填表时间:
用工企业盖章:

分包人员动态信息一览表

分包人员动态信息一览表

分包人员动态信息一览表(3月份)表号:SAQB-TZH-013单位名称:济宁嘉祥梁宝寺110kV变电站新建工程编号:001分包人员动态信息一览表(3月份)表号:SAQB-TZH-013单位名称:济宁嘉祥梁宝寺110kV变电站新建工程编号:001分包人员动态信息一览表(3月份)表号:SAQB-TZH-013单位名称:济宁嘉祥梁宝寺110kV变电站新建工程编号:001分包人员动态信息一览表(4月份)表号:SAQB-TZH-013单位名称:济宁嘉祥梁宝寺110kV变电站新建工程编号:002分包人员动态信息一览表(4月份)表号:SAQB-TZH-013单位名称:济宁嘉祥梁宝寺110kV变电站新建工程编号:002分包人员动态信息一览表(4月份)表号:SAQB-TZH-013单位名称:济宁嘉祥梁宝寺110kV变电站新建工程编号:002分包人员动态信息一览表表号:SAQB-TZH-013单位名称:济宁嘉祥梁宝寺110kV变电站新建工程编号:003分包人员动态信息一览表表号:SAQB-TZH-013单位名称:济宁嘉祥梁宝寺110kV变电站新建工程编号:003分包人员动态信息一览表表号:SAQB-TZH-013单位名称:济宁嘉祥梁宝寺110kV变电站新建工程编号:003分包人员动态信息一览表表号:SAQB-TZH-013单位名称:济宁嘉祥梁宝寺110kV变电站新建工程编号:002分包人员动态信息一览表表号:SAQB-TZH-013单位名称:济宁嘉祥梁宝寺110kV变电站新建工程编号:002分包人员动态信息一览表表号:SAQB-TZH-013单位名称:济宁嘉祥梁宝寺110kV变电站新建工程编号:002分包人员动态信息一览表表号:SAQB-TZH-013单位名称:济宁嘉祥梁宝寺110kV变电站新建工程编号:001施工人员体检登记台账()表号:SAQX-TZH-015项目名称:济宁鱼台唐马110kV变电站工程编号:001填写人: ???? ?填表日期:施工人员体检登记台账()表号:SAQX-TZH-015项目名称:济宁鱼台唐马110kV变电站工程编号:002填写人: ???? ?填表日期:。

人员名单动态管理制度范本

人员名单动态管理制度范本

一、总则为了规范公司人员名单的管理,确保人员信息的准确性、及时性和保密性,提高工作效率,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有人员名单的管理,包括但不限于员工、实习生、临时工等。

三、管理职责1. 人力资源部负责制定人员名单管理制度,并对制度的实施进行监督。

2. 各部门负责人负责对本部门人员名单进行审核、更新,并确保信息的准确性。

3. 人员名单的录入、修改、删除等操作由人力资源部负责。

四、人员名单管理流程1. 人员名单的建立(1)新员工入职时,人力资源部根据招聘信息建立初始人员名单。

(2)各部门负责人对人员名单进行审核,确认无误后,由人力资源部录入系统。

2. 人员名单的更新(1)员工信息发生变化(如姓名、联系方式、部门等)时,由部门负责人及时通知人力资源部。

(2)人力资源部根据部门负责人的通知,对人员名单进行修改。

3. 人员名单的删除(1)员工离职时,部门负责人应及时通知人力资源部。

(2)人力资源部根据离职员工的离职手续,删除其人员名单。

4. 人员名单的查询(1)各部门负责人需要查询本部门人员名单时,可向人力资源部提出申请。

(2)人力资源部在确认申请人的身份后,提供相应的查询服务。

五、人员名单保密1. 人员名单仅限于公司内部使用,严禁外泄。

2. 任何人员不得利用人员名单进行非法活动。

3. 人力资源部负责对人员名单的保密工作,定期对相关人员开展保密教育。

六、奖惩措施1. 对认真履行人员名单管理职责,确保信息准确、及时、保密的部门和个人,给予表扬或奖励。

2. 对违反人员名单管理制度,造成信息泄露或错误的部门和个人,给予批评教育,情节严重的,按照公司相关规定进行处理。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。

3. 人力资源部可根据实际情况对本制度进行修订,修订后的制度自发布之日起实施。

吸毒人员动态管控详细信息-总表

吸毒人员动态管控详细信息-总表

吸毒人员动态管控详细信息基本信息库发现情况管控记录一式三份,被责令接受社区戒毒人、社区戒毒执行地各一份,一份附卷。

社区康复协议书协议签订时间: 2010 年 9 月 10 日甲方:省(自治区、直辖市)榆中县县(市、区)金崖∕乡镇人民政府或者街道办事处∕乡镇人民政府指定的(基层组织名称)乙方:姓名:金海元性别:男,出生日期:1972、12、7身份证件及号码:62017联系电话:,户籍所在地:榆中县金崖镇寺隆沟224号现住址:,服务处所:,社区康复地点:金崖镇人民政府戒毒治疗机构及所在地:。

依照《中华人民共和国禁毒法》第三十四条的规定,根据公安局责令社社区戒毒决定书(文号:),为了保证乙方完成社区戒毒,甲方与乙方签订协议如下:一、甲方的职责:(一)帮助乙方制定并监督执行戒毒计划;(二)向乙方提供有资质的戒毒治疗机构及戒毒治疗途径的信息;(三)对乙方在入学、就业、享受社会保障等方面依照有关规定予以指导和帮助;(四)每周至少与乙方约见一次,了解相关戒毒情况,督促乙方根据公安机关的要求定期接受检测;(五)对申请短期离开社区社区戒毒地点的予以审批;对提出变更社区社区戒毒地点的,协调有关部门予以审批;(六)对乙方违反协议规定的行为进行告诫,对严重违反协议或吸食、注射毒品的,及时向执行地公安机关报告。

二、乙方的权利和义务(一)权利1、乙方在入学、就业、享受社会保障等方面遇到困难和歧视时,可以向甲方提出求助;2、乙方无职业且缺乏就业能力的,可以申请甲方协调有关部门提供职业技能培训、就业指导和就业援助。

(二)义务乙方应当遵守法律法规,自觉履行本协议:1、自觉遵守社区戒毒管理制度,服从甲方管理,接受甲方监督,定期向甲方如实报告戒毒情况,主动接受全程解毒治疗;2、根据公安机关的要求,在规定时间内主动接受检测;3、变更就医、就学、就业地点和联系电话等相关信息,应当及时向甲方报告;4、申请变更社区戒毒执行地点的,应当提前天向甲方报告;5、不得吸食、注射毒品,不得与有吸毒等不良行为的人接触。

人员名单动态管理制度范本

人员名单动态管理制度范本

一、目的为加强公司人员管理,确保人员名单的准确性和及时性,提高工作效率,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工,包括在职员工、离职员工、试用期员工等。

三、人员名单管理职责1. 人力资源部负责人员名单的收集、整理、更新和归档工作。

2. 各部门负责人负责对本部门人员名单的准确性、及时性进行监督,并对出现的问题及时上报人力资源部。

3. 员工本人负责及时更新个人信息,包括姓名、联系方式、职务等。

四、人员名单管理流程1. 人员名单收集(1)新员工入职时,由人力资源部负责收集员工基本信息,包括姓名、性别、出生日期、身份证号码、联系方式、学历、专业、入职日期等。

(2)员工离职时,由人力资源部负责收集离职员工的基本信息,包括离职日期、离职原因等。

2. 人员名单整理(1)人力资源部根据收集到的信息,整理人员名单,包括姓名、职务、部门、联系方式、入职日期、离职日期等。

(2)人力资源部将整理好的人员名单报部门负责人审核。

3. 人员名单更新(1)员工信息发生变更时,由员工本人或所在部门负责人及时通知人力资源部。

(2)人力资源部收到变更信息后,及时更新人员名单。

4. 人员名单归档(1)人力资源部将人员名单按时间顺序进行归档。

(2)归档的资料应包括纸质版和电子版,并存放在安全、保密的地方。

五、人员名单使用规范1. 人员名单仅限于公司内部使用,未经授权不得外泄。

2. 使用人员名单时,应确保信息的准确性和完整性。

3. 严禁利用人员名单进行不正当竞争、侵权等违法行为。

六、奖惩措施1. 对认真执行本制度,维护人员名单准确性的部门和个人给予表扬和奖励。

2. 对违反本制度,造成人员名单不准确、不及时,或者泄露人员名单的部门和个人,予以通报批评,并按相关规定进行处理。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不符的,以本制度为准。

3. 本制度如需修改,由人力资源部提出修改意见,经公司领导批准后予以实施。

职工思想动态分析调查表

职工思想动态分析调查表
合作单位人员思想动态
常年在本部门合作的外包队伍为负责我部廊道卫生清理及清仓工作的东平县大龙劳务服务公司,该公司队伍职工基本稳定,职工的工资发放较及时,劳动纪律较好,无明显的不稳定状况。但由于该队伍管理水平不高,人员素质较低,队伍相对较为松散,人员的变动也较大,该队伍普遍反映的问题是收入较低,只要能在其它地方得到较高收入,人员随时均有跳槽可能,不易管理。
特殊人员的思想动态(主要指有前科的吸毒、盗窃人员、家庭困难人员、长期生病人员)
比较稳定,但部分人员劳动纪律松散,已及时做好教育工作,未发现严重问题。
职工产生思想问题的原因及本பைடு நூலகம்总支、支部在加强职工思想政治工作中,采取的有效措施和方法
职工产生思想问题的原因:一是老厂16T#1门机损坏引起老厂卸船困难,二是部分光村地区单职工生活压力较大。部门采取的措施1、部门已积极协同检修项目部抢修设备,力争在2019年2月7日靠船前修好。2、部门领导经常到班组了解职工的思想状况,发现问题及时解决。3、对个别员工出现的不稳定情况,采取单独交流、个别谈话的方式,做好引导工作。4、部门计划对部门生活困难的19名职工进行节前的慰问。
职工思想动态分析调查表
党总支(支部):第三党总支 时间:2019年3月28日
本部门(单位)当前职工总体思想表现情况(主要包括年终各种考核评比,奖金分配,以及来自工作、生活等各方面的压力情况)
当前职工总体情况比较稳定:一是部门年终各项考核评比基本做到全员推荐、公开评比均公开评比结果,员工反映比较积极,对评比结果认可程度较高;部门奖金分配基本按照奖金分配方案进行,且召开班组长会议进行分配,职工意见较少。部门各方面工作开展顺利,只是由于老厂16T#2门机绞点轴承损坏不能使用,造成老厂卸船困难、卸率较低,卸船出现滞期被考核,部门及职工压力较大。现部门已积极协同检修项目部抢修设备,力争在2019年2月7日靠船前修好。部门近段时间开展困难员工调查,部分光村地区单职工家庭生活压力还是较大,部门计划对部门生活困难的25名职工进行节前的慰问。

人员动态管制表

人员动态管制表

人员动态管制表
人员动态管制表是组织管理中一项重要的工具,它可以帮助管理者了解员工的动态情况,包括员工的入职、离职、转岗、晋升等,从而更好地进行人力资源的调配和管理工作。

下面是一个人员动态管制表的示例,供您参考。

人员动态管制表
一、基本信息
1.员工姓名:XXX
2.入职日期:XXXX年XX月XX日
3.职位:销售代表
4.薪资:月薪5000元
二、动态记录
1.XX月XX日,XXX在销售工作中表现出色,成功签下一份大额合同,获得公司表扬。

2.XX月XX日,XXX提出转岗申请,希望从事市场推广工作。

经过评估,同意其转岗申请。

3.XX月XX日,XXX参加公司组织的培训课程,提升专业技能。

4.XX月XX日,XXX提出晋升申请,经过评估,晋升为销售经理。

5.XX月XX日,XXX提出离职申请,因个人原因离开公司。

三、分析评估
通过对XXX的动态记录进行分析,可以看出XXX在工作中表现出色,具有一定的销售和市场推广能力。

同时,XXX 也具有一定的学习和发展潜力,能够通过培训提升自己的专业技能。

然而,XXX在工作中也存在一些不足之处,如沟通能力需要加强等。

针对这些问题,可以采取相应的措施进行改进和提升。

四、建议措施
1.对于XXX的销售和市场推广能力,可以安排更多的相关培训课程,进一步提升其专业技能和水平。

2.对于XXX的沟通能力问题,可以安排相应的沟通技巧培训课程,帮助其提升沟通能力。

3.对于XXX的未来发展,可以考虑进一步拓展其在公司内部的发展空间,为其提供更多的晋升机会和挑战。

动态人员台账管理制度及流程

动态人员台账管理制度及流程

一、制度目的为加强公司人员管理,确保人员信息准确、及时更新,提高人力资源管理效率,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工,包括全职、兼职、实习生等。

三、管理职责1. 人力资源部负责制定、修订和实施动态人员台账管理制度,并监督各部门执行。

2. 各部门负责人负责本部门人员信息的准确性、及时性,并按要求向人力资源部报送。

3. 员工本人负责提供真实、准确的人员信息,并按公司要求及时更新。

四、制度内容1. 人员信息收集(1)员工入职时,需提供身份证、学历证书、资格证书等相关证明材料。

(2)人力资源部收集员工基本信息,包括姓名、性别、出生日期、民族、籍贯、政治面貌、婚姻状况、学历、学位、专业、联系电话、邮箱等。

(3)各部门负责人根据实际情况,收集员工工作经历、项目经验、技能特长等相关信息。

2. 人员信息更新(1)员工信息发生变更时,应在5个工作日内向人力资源部报告,并提交相关证明材料。

(2)人力资源部根据变更情况,更新人员信息。

(3)各部门负责人负责对本部门人员信息进行定期审核,确保信息准确无误。

3. 人员信息查询(1)各部门负责人需在办理员工入职、离职、调动、奖惩等事项时,查询相关人员信息。

(2)人力资源部负责提供人员信息查询服务,确保信息及时、准确。

4. 人员信息保密(1)各部门负责人和员工本人应严格遵守人员信息保密制度,不得泄露、篡改、损毁人员信息。

(2)人力资源部负责人员信息保密工作,确保信息安全。

五、流程1. 人员信息收集:员工入职时,由人力资源部负责收集相关信息。

2. 人员信息更新:员工信息发生变更时,由员工本人或各部门负责人报告,人力资源部更新信息。

3. 人员信息查询:各部门负责人或员工本人需查询人员信息时,向人力资源部提出申请。

4. 人员信息保密:各部门负责人和员工本人应遵守保密制度,确保信息安全。

六、监督与考核1. 人力资源部定期对各部门人员信息管理情况进行检查,确保制度执行到位。

人员变动动态模板

人员变动动态模板

人员变动动态模板
人员变动动态模板如下:
【时间】:【日期】
【公司名称】:【公司名称】
【人员变动】:
1. 【姓名】离职/辞职【职位】
【离职原因】:【离职原因】
2. 【姓名】加入【公司名称】,担任【职位】
【加入原因】:【加入原因】
3. 【姓名】升职/调岗,担任新职位【职位】
【变动原因】:【变动原因】
4. 【姓名】被提拔为【职位】
【提拔原因】:【提拔原因】
5. 【姓名】被解雇/开除
【解雇原因】:【解雇原因】
【公司对以上人员变动的评论】:【公司对以上人员变动的评论】
【时间】:【日期】
【公司名称】:【公司名称】
【人员变动】:
1. 【姓名】辞去【职位】
【辞职原因】:【辞职原因】
2. 【姓名】加入【公司名称】,担任【职位】
【加入原因】:【加入原因】
3. 【姓名】晋升为【职位】
【晋升原因】:【晋升原因】
4. 【姓名】转岗到新部门,担任【职位】
【岗位调动原因】:【岗位调动原因】
5. 【姓名】被解雇/开除
【解雇原因】:【解雇原因】
【公司对以上人员变动的评论】:【公司对以上人员变动的评论】
以上是本公司最近的人员变动动态,感谢各位员工对公司的付出与贡献,期待在新的岗位上继续发光发热。

人力资源动态调配持续改进记录单

人力资源动态调配持续改进记录单

人力资源动态调配持续改进记录单
近期,我院临床住院患者数量持续增加,为更好地满足人民群众对健康的需求和期待,确保临床医疗护理工作安全,让急、危、重症患者都能在第一时间得到有效救治。

12月10日下午,在院党委和郭振水书记的安排部署下,我院在行政六楼会议室召开了紧急状态人力资源调配会。

院领导班子、全体中层干部、职能科室负责人及非临床科室具备护理资质人员共计100余人参加了会议。

会议由副书记何社军主持。

会上,院党委副书记、副院长段宏涛首先就我院近期住院患者骤增,各临床科室医疗护理人员紧缺的困难和面临的问题,讲清形势,表明态度,动员全院全员要“不忘初心,牢记使命”,把人民群众的利益放在首位,全院要上下一心,拧成一股绳,以大局为重,服从医院人力资源调配。

何社军副书记要求:人力资源调配工作要从严从实出发,切实关注科室需求,各科室要积极配合,严格服从调配,保质保量完成这次人力资源调配工作。

同时,各职能科室负责人要做好调研追踪,保证调配人员准确、及时到位,调配人员过剩的予以追除。

吕永刚副院长要求:要加强人员素质培养,对调配人员要合理安排岗位,做好岗前培训,加强临床考核,被调配人员要尽快熟悉工作环境和工作流程,迅速投入到被支援科室的临床工作中去。

同时要保证各分流科室的医疗力量充足,确保医疗护理工作安全到位。

人事科科长续丽丽宣读了本次临时人力资源调配人员名单。

并对
此次调配过程中主动报名支援临床护理工作的感染管理科人员李平、检验科任梦鸽、咨询台邵佩茜、蒋梦丹、葛丹凤、外联队张鲜丽、杨婉婉等7位同志提出表扬。

动态人员台账管理制度

动态人员台账管理制度

一、目的为了规范公司人员管理,确保人员信息的准确性和及时性,提高人力资源管理水平,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有在职员工、临时工、实习生等动态人员。

三、职责分工1. 人力资源部负责制定和实施动态人员台账管理制度,对动态人员信息进行统一管理。

2. 各部门负责人负责本部门动态人员的管理,确保信息准确、及时更新。

3. 动态人员本人负责提供真实、准确的信息,并配合人力资源部进行信息核对。

四、管理制度1. 人员信息登记(1)新入职员工应在入职后3个工作日内,向人力资源部提交个人基本信息登记表,包括姓名、性别、出生日期、身份证号码、联系方式、学历、专业、入职日期等。

(2)临时工、实习生等动态人员应在入职或到岗后3个工作日内,向人力资源部提交相关信息。

(3)离职、调离、退休等人员应在办理离职手续后3个工作日内,向人力资源部提交相关信息。

2. 人员信息更新(1)动态人员信息发生变更时,应在变更后3个工作日内,向人力资源部提交变更申请。

(2)人力资源部对提交的变更申请进行审核,审核通过后进行信息更新。

3. 人员信息保密(1)人力资源部负责保管动态人员信息,确保信息保密。

(2)未经本人同意,不得向任何单位和个人泄露动态人员信息。

4. 人员信息查询(1)各部门需要查询动态人员信息时,应向人力资源部提出申请。

(2)人力资源部在确认申请合理后,提供相关信息。

五、监督检查1. 人力资源部定期对各部门动态人员信息进行抽查,确保信息准确、及时更新。

2. 对违反本制度规定的行为,人力资源部将根据情况予以警告、通报批评或追究相关责任。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

七、动态人员台账管理流程1. 动态人员入职或离职时,向人力资源部提交相关材料。

2. 人力资源部对提交的材料进行审核,审核通过后,在动态人员台账中进行登记。

3. 动态人员信息发生变更时,向人力资源部提交变更申请,人力资源部审核通过后进行信息更新。

工作动态人员调整方案模板

工作动态人员调整方案模板

工作动态人员调整方案模板1. 引言本文旨在为企业制定一份工作动态人员调整方案模板,帮助企业在人员变动时能够进行统一、合理的调整,保证工作的顺利进行和组织的稳定发展。

2. 背景企业经营活动中,人员调整是常有的现象。

随着市场环境、业务发展及组织变革的需要,企业需要对人员进行调动,以适应新的情况和任务。

因此,制定一套科学、规范的工作动态人员调整方案是非常有必要的。

3. 人员调整方案模板3.1 调整原则- 市场导向原则:根据市场需求和竞争态势,对人员进行合理调整,以增强企业的竞争力。

- 能力匹配原则:在人员调整过程中,注重职务与能力的匹配,确保人员能够胜任新的工作岗位。

- 公平原则:调整过程中,坚持公平、公正、公开原则,根据员工的表现和绩效进行评估,避免主观随意性。

3.2 调整流程1. 制定调整计划:根据企业的业务需求和人员表现,制定人员调整计划,并明确调整的范围和目标。

2. 评估员工能力:通过面谈、考核等方式,评估员工的能力和潜力,为具体调整提供依据。

3. 制定调整方案:根据评估结果,制定调整方案。

包括调整的岗位、职责和薪酬等内容。

4. 通知和沟通:将调整方案及相关信息通知被调整的员工,并进行必要的沟通和解释。

5. 调整执行:按照调整方案,组织员工岗位调动,确保调整顺利进行。

6. 跟踪评估:对调整后的人员进行跟踪评估,及时调整不适应的情况。

3.3 调整措施- 岗位调整:将不适应当前岗位的员工进行职务调整,以更好地发挥他们的能力。

- 岗位留用:对于在当前岗位表现优秀的员工,予以留用,继续发挥其优势。

- 培训提升:对于在新岗位上有一定挑战的员工,开展相应的培训和提升措施,以增强其能力。

- 重新分配:对于组织结构发生变化,需要重新分配人员的部门,进行合理的重新分配。

3.4 调整后的跟踪和评估- 新岗位适应情况:对调整后的员工,进行一段时间的跟踪,了解其对新岗位的适应情况。

- 工作绩效评估:根据工作绩效,对调整后的员工进行评估,并及时给予相应的激励与奖励。

动态人员台账管理制度范本

动态人员台账管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司人员管理,规范人员流动,确保公司各项工作的正常开展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条动态人员台账是指对公司员工流动情况进行实时记录、跟踪和管理的系统。

第二章账册管理第四条人力资源部门负责建立和维护动态人员台账,确保台账的完整、准确、及时。

第五条动态人员台账应包括以下内容:1. 员工基本信息:姓名、性别、出生日期、身份证号码、联系方式、入职日期、离职日期等;2. 员工岗位信息:岗位名称、岗位等级、岗位职责、岗位薪资等;3. 员工流动信息:调动、晋升、降职、离职、退休等;4. 员工培训信息:培训内容、培训时间、培训效果等;5. 员工考核信息:考核时间、考核结果、考核意见等。

第六条动态人员台账应按照以下要求进行管理:1. 账册的填写应字迹工整、清晰,不得涂改、撕毁;2. 账册的保存应按照档案管理要求,妥善保管,防止丢失、损坏;3. 账册的查阅应严格按照公司规定办理,不得私自查阅或外传。

第三章流动管理第七条员工流动包括调动、晋升、降职、离职、退休等。

第八条员工调动、晋升、降职、离职、退休等事项,应提前向人力资源部门提出申请,并按照公司规定办理相关手续。

第九条员工调动、晋升、降职、离职、退休等事项,人力资源部门应及时在动态人员台账中予以记录,并通知相关部门。

第十条员工离职时,人力资源部门应核实离职原因,对离职员工进行离职面谈,了解离职原因,并做好离职员工的工作交接。

第十一条员工退休时,人力资源部门应按照国家有关规定办理退休手续,并在动态人员台账中予以记录。

第四章责任与考核第十二条人力资源部门负责动态人员台账的建立、维护和管理,确保台账的准确性和及时性。

第十三条各部门负责人应积极配合人力资源部门做好动态人员台账的管理工作,确保员工流动信息的真实、准确。

第十四条对动态人员台账的管理情况进行定期检查,对发现的问题及时进行整改。

第十五条对违反本制度的行为,根据情节轻重,给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处理。

工程施工带班记录模板

工程施工带班记录模板

工程施工带班记录模板
日期:____ 年 ____ 月 ____ 日
施工单位:_____
工程名称:_____
施工带班人员:______
施工进度:
1. 现场情况:
今日天气:_____
工程进度:今日已完成的工作包括______,预计明日进行的工作有______。

人员动态:今日出勤人员共____名,工作表现良好。

施工人员主要工作内容为______,表现
积极。

设备状况:今日使用的设备有______,运转良好,无故障。

安全生产:
1. 安全检查:施工中发现隐患____处,已督促整改。

未发现其他安全隐患。

2. 安全会议:今日召开安全会议,重点强调______,全体员工都已知晓并遵守相关规定。

3. 安全警示:提醒施工人员注意安全防护措施,避免发生意外事故。

质量控制:
1. 施工质量:今日施工过程中发现的质量问题____件,已责令责任人整改,确保工程质量。

2. 质量验收:根据工程要求,已对____的工程进行验收,符合规范标准。

沟通协调:
1. 与业主沟通:向业主汇报今日施工进度,业主对工程质量表示满意。

2. 与监理单位沟通:与监理单位沟通合作愉快,监理人员对工程质量给予高度评价。

其他事项:
1. 明日工作计划:根据施工进度,安排明日工程计划为______,请员工做好准备。

2. 其他事项:今日发现______问题,请员工自行整改,并在施工前再次进行检查。

签字:______ 时间:______。

人员动态调整方案

人员动态调整方案

人员动态调整方案背景人员在一个组织中扮演着至关重要的角色,他们的工作贡献和能力水平直接关系到组织的绩效和发展。

但随着组织发展和环境变化,不断有新的业务需要和人员变动,如何科学地进行人员动态调整,合理配置和调度人力资源,成为了组织管理中的一个关键问题。

目标本文提出基于现有组织架构和人员能力水平的人员动态调整方案,旨在实现以下目标:1.统筹利用和配置人力资源,提高工作效率和质量。

2.合理安排人员工作,满足新业务和项目需求。

3.激励和优化人员能力,增强组织竞争力和创新能力。

方案1. 识别业务需求首先,需要识别组织的业务需求和发展方向,明确人才需求的定位和方向。

根据业务发展规划,将人才需求分解为不同层次和领域的标准,并与现有人员的能力和工作经验进行对比,识别出符合要求的人才类型和具体要求。

2. 评估人员能力其次,需要评估现有人员的能力和潜力,了解其实际技能水平、个人特点和工作经验,并将其对应到组织的能力模型中。

此外,需要在评估过程中识别出关键岗位和人员,了解其对业务发展的贡献和影响。

3. 确定调整策略基于以上分析结果,确定基本调整策略。

需要结合业务发展、人员能力和组织发展需要,分别采用内部调整、外部招聘、培训提升等策略,实现对人员资源的优化和调整。

4. 实施动态调整根据调整策略,制定具体的实施方案和时间表,逐步进行组织和人员的调整。

需要注意的是,人员调整应当合法、公正、透明和平衡,避免影响组织的稳定性和成员积极性。

注意事项•人员调整应当基于事实和数据分析,避免主观随意性和偏见性。

•人才培养和能力提升是持续的过程,需要适时进行调整和补充。

人员动态考核制度

人员动态考核制度

人员动态考核制度人员动态考核制度各科室、班组:员工是各消费运行环节的主力军,培养一支遵章守纪、爱岗敬业、积极向上、发奋有为的员工队伍,对于实现公司平安稳定、安康、长远开展有着非常重要的意义。

为解决当前缺乏对员工的常规考核管理,树立员工正确的工作导向、争先创优、奖优罚劣,特制定本制度。

一、指导思想:以公司员工的根本工作要求与行为标准为考核根据,以优秀、合格、不合格三个等级为考核标准,通过常规考核的班评、月总,年奖的方法,树立员工正确的工作导向,激发员工的工作积极性、创造性,形成较为标准、科学完善的员工管理长效机制。

二、考核范围:公司各科室及班组员工三、考核原那么:1、公开、公平、公正、公正的原那么;2、考核根本要求:日常工作行为标准的原那么;3、营造争先创优,奖勤罚懒的用工机制原那么;4、遵守国家、上级有关的法律、规章及公司的规章制度原那么。

四、考核方法:1、开展以科室〔班组〕为单元的`员工考核。

2、考核程序:〔1〕科室〔班组〕考核由所在的科室领导或班组长对其员工进展考核,并对考核工作负责;各分管副厂长对分管科室〔班组〕考核工作进展监视,并对考核执行负责。

〔2〕员工考核实行班班考核,实行百分制形式,标准分为100分,每天下班后,各科室科长或班组的班组长,要对本科室或班组的员工进展班后评估,并将当班员工考核表交于分管副厂长办公室;每月月终前各分管副厂长汇总分管科室或班组员工常规动态的考核结果,报办公室,办公室与安监科相关领导审核后,张榜公布考核结果。

3、考核内容:员工常规动态考核内容标准按后附考核表执行,对于动态考核表,各分管副厂长可结合公司实际予以及时调整、完善,并报办公室相关领导审核,厂长批准后执行。

详细考核内容及考核标准、方法经平安消费领导小组研讨后再经全体员工广泛讨论后通过。

4、员工日常考核标准:〔1〕以科室或班组为单元,定编达15人〔含15人〕以上的科室,根据员工考核结果排列顺序,按0.05:0.88;0.07的比例以绝对人数计算,甄选出优秀、合格、不合格员工。

人员动态调整方案

人员动态调整方案

人员动态调整方案1. 背景在一个企业或组织中,人员的动态调整是一项非常普遍的工作。

这种调整可能是由于业务需求的变化、组织架构的调整、员工绩效问题等原因所引起。

为了有效地适应这种变化,制定一套科学合理的人员动态调整方案尤为重要。

2. 目的本文旨在探讨如何制定一套科学合理的人员动态调整方案,以最大程度地保障企业或组织的利益,同时尊重员工的权益。

3. 核心内容3.1 业务需求分析在制定人员动态调整方案之前,需要先全面了解企业或组织的业务情况,包括但不限于产品或服务类型、市场形势、竞争对手等。

通过对业务情况的分析,可以明确企业或组织的战略定位,确定未来发展方向,从而提前预测可能产生的人员调整需求。

3.2 组织架构设计企业或组织的组织架构是其人员调整方案的基础。

在组织架构设计时,需要考虑到岗位职责、职务层级、任务分配等因素,以确保各个岗位的功能和职能的合理分配。

当然,组织架构也不能是一成不变的,要随着企业或组织的发展不断优化完善。

3.3 员工绩效评估员工绩效是影响人员调整的一个重要因素。

员工绩效评估应该从岗位职责、工作量、工作质量、工作态度等多个方面进行评价,以客观公正的标准评估员工的工作表现。

同时,员工绩效评估也是员工晋升和加薪的重要依据。

3.4 人员调整方案制定在制定人员调整方案时,需要结合业务需求、组织架构设计和员工绩效评估等多方面因素进行考虑。

人员调整方案应该包括哪些人员需要调整、调整的方式和时间以及调整后的组织架构等方面的内容。

3.5 人员调整执行人员调整方案制定后,需要根据具体的情况进行执行。

在执行过程中,需要注重沟通和协调,确保人员调整过程中不会对企业或组织运营产生太大影响。

对于受到调整影响的员工,也需要给予及时的关注和支持,避免出现情绪波动和工作失衡等问题。

4. 总结人员动态调整是企业或组织中一个非常复杂却不可避免的问题。

制定一套科学合理的人员动态调整方案可以最大程度地保障企业或组织的利益,同时尊重员工的权益。

人员动态调整方案

人员动态调整方案

人员动态调整方案概述随着企业的发展,不同阶段需要的人才需求也会不同,因此需要进行人员动态调整,以适应企业的发展。

人员动态调整可包括招聘、晋升、调岗、转岗、辞退等方式。

本文将阐述人员动态调整的作用,以及如何制定合适的人员动态调整方案。

作用人员动态调整的作用主要有以下几点:1.优化组织结构随着企业的发展,组织结构也需要不断优化和调整,以适应新的业务需求。

通过人员动态调整,可以将人才配置更加合理,充分发挥员工的才能和专业特长,提供更优质的服务,提高企业的竞争力。

2.激励员工通过人员动态调整,员工可以得到更多的职业发展机会和广阔的发展空间,有助于提高员工的工作积极性和主动性。

同时,通过晋升和提高薪酬待遇等方式,也可以激励员工,提高员工的工作积极性和满意度。

3.调整岗位匹配度随着业务的发展和变化,有些员工原来的岗位可能已经不再适合他们,需要考虑调整其岗位。

通过人员动态调整,可以将员工重新调整到更合适的岗位上,提高员工的工作效率和生产力。

4.优化成本控制通过合理的人员动态调整,可以有效控制人力成本,节约企业的开支。

例如,运用转岗和调岗等方式,可以降低企业的招聘和培训成本,提高员工的工作效率和生产力。

制定方案制定合适的人员动态调整方案,需要考虑以下几个方面:1.明确调整的目的和原因在制定人员动态调整方案之前,需要明确调整的目的和原因。

是为了优化组织结构?还是为了提高员工的工作效率?还是为了节约成本?只有明确调整的目的和原因,才能制定出更加具有针对性的方案。

2.确定调整的方式和范围根据调整的目的和原因,确定调整的方式和范围。

调整的方式可以包括招聘、晋升、调岗、转岗、辞退等。

调整的范围可以根据具体的业务需求和人员情况进行调整。

3.合理安排时间和步骤制定人员动态调整方案时,需要合理安排时间和步骤,确保调整顺利进行。

时间安排可以根据企业的运营情况和人员配置情况进行调整。

步骤安排则可以根据调整的方式和范围进行确定。

4.公开透明在制定人员动态调整方案时,需要保持公开透明,让员工了解调整的原因和目的,并且让员工参与到调整中来。

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最后工作天: / / 事 人事行政签名:
总经理加签
注: 此表能一表多用:
①外出放行申请
②请假、休假申请
③加薪、升职转调、离职申请
④奖罚申请
文件编号:BTR-WDห้องสมุดไป่ตู้01

□试用期满 □加薪 □升级 □降级 □转调 □其他
奖 奖励方式:□物品——□现金——□公开表扬 □记—功—次 □升级 □加薪 □其他 惩 处罚方式:□警告 □罚款 □书面检讨 □记—功—次 □降级 □待岗 □无薪解雇 □有薪解雇 辞 职 说 明 申请人/员工签名 签批人/主管签名 签批人/经理签名 复核人/保安/人事行政签名 □正常辞工 □辞退 □辞快工 □自动离厂 退还厂方物品: □厂证 □工衣 □工鞋 □锁匙 □工具 □仪器 □其他 是否要以重聘 □可□否 本部门意见:
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