我国家电产业集群升级的战略思考——以青岛家电集群分析为例
中国家电行业竞争环境分析及对策思考
中国家电行业竞争环境分析及对策思考中国家电行业是一个竞争激烈的行业，各大企业之间竞争激烈，但也有一些共同的竞争特征。
中国家电行业市场规模庞大，消费需求广泛，这就为企业提供了巨大的发展机遇。
技术创新是家电行业的核心竞争力，企业需要不断推陈出新，不断提高产品质量和性能，以满足消费者不断升级的需求。
价格竞争也是家电行业的重要竞争手段，企业需要通过降低成本来降低产品价格，提高市场竞争力。
营销和品牌建设也是家电行业的关键，企业需要通过有效的营销手段和品牌塑造来吸引消费者，提高产品知名度和美誉度。
在当前的竞争环境下，中国家电企业可以采取以下对策来应对竞争挑战：一、加强技术创新。
企业应不断加大对科研和技术开发的投入，提高产品的科技含量和附加值，通过技术创新来赢得市场竞争力。
可以加强研发团队的建设，与高校和科研机构合作，引入优秀的科研人才，开展前沿科研项目，加速产品创新和升级。
二、注重产品质量和性能的提升。
企业可以加强质量管理体系建设，建立严格的质检制度和流程，确保产品质量符合国家标准和消费者需求。
注重产品性能的提升，不断追求技术的突破和创新，研发具有竞争力的高性能产品。
三、降低成本提高竞争力。
企业要不断优化生产工艺和供应链管理，降低生产成本，提高产品性价比。
可以通过提高生产效率、降低原材料采购成本、优化物流配送等方式，降低成本，提高竞争力。
四、加强品牌营销。
企业可以通过加大品牌建设和市场推广力度，提高产品的知名度和美誉度。
可以选择在重点市场进行品牌推广活动，与知名媒体合作，借助互联网和社交媒体进行线上线下的全方位宣传推广，打造具有差异化竞争优势的品牌形象。
五、注重售后服务。
为了提高消费者的购买信任度和满意度，企业应加强售后服务体系建设，提供贴心周到的售后服务。
可以加大售后服务团队的建设和培训，提高服务效率和质量，增强消费者对产品的信心和满意度。
中国家电行业竞争环境激烈，企业需要不断加强技术创新和产品质量提升，降低成本，加强品牌建设和营销推广，注重售后服务，以提高市场竞争力，赢得消费者的认可和信任。
青岛家电产业集群竞争力评价
青 岛拥 有 中 国海洋 大学 、中国石 油 大学 （ 华
东 ）及 正 在建 设 的 山东大 学 （ 青 岛校 区）等众 多 知名 高 校 ．培养 了一 大批 科研 能力 较 强 的专业 技 术人 才 。同时青 岛市 一直 倡导 实施 人 才 战略也 造
本 ，利润 空 间有所 下 降 。同时 ，海尔 、海信 、澳
青 岛家 电产业 集群 内 的企 业 既存 在合 作 又存 在竞 争 ，这种 良性 的关 系也刺 激企 业 进步 和 推动
中国集体经济 ５ ３
１ 所 示
２ ０ １ ２年 我 国家 电 行 业 增 速 延 续 放 缓 态 势 ．
但 整 体 呈 现 前 低 后 高 的走 势 。 实 际 上 ． 自 ２ ０ １ １
年 下 半 年 起 国 内 家 电行 业 增 速 便 明显 放 缓 ．个 别 品种 销 量 甚 至 同 比出 现 下 滑 这 主要 是 受 全
图１ 钻石 模型 要素理 论示意 图 （ 一 ）生产要 素 １ ． 区位 条件
亿 元 ，利 润 ９ ０亿 元 ，利 润 增 幅 是 收 入 增 幅 的
２ ． ５倍 。来 自 Ｅ ｕ ｒ ｏ ｍｏ ｎ ｉ ｔ ｏ ｒ的数 据 显 示 ， 按 品牌 统
计． 海 尔 已连 续 四年 蝉 联 全 球 销 量 最 大 的 家 用 电
和质量 意识 ．正 是企业 的不断 努力 ．为青 岛赢 得
就 了一批 管理 人 才 ，像 张瑞敏 、鲁 群生 等 。这 一 切都 保证 了青 岛家 电产 业 集群成 为 国内乃 至 国际
家 电行 业 的佼 佼者 。 ３ ． 基 础设施 条件
目前 青 岛 全 市 高 速 公 路 总 里 程 已 达 ７ ２ ８公
中国家电行业竞争环境分析及对策思考
中国家电行业竞争环境分析及对策思考一、竞争环境分析：1. 宏观经济环境：中国经济快速发展，人民生活水平提高，对家电产品的需求增加，但也面临通货膨胀、经济增速放缓等问题。
2. 政策环境：国家政策支持家电产业发展，鼓励技术创新和产业升级。
3. 市场竞争格局：家电行业竞争激烈，市场份额被少数头部企业垄断，中小型企业面临生存压力。
4. 消费者需求变化：消费者对产品质量和功能要求提高，注重品牌和服务，而且越来越重视智能化、环保等特性。
5. 技术创新和产业升级：新技术的应用和不断创新是家电行业发展的关键，企业需不断加大研发投入，提升产品竞争力。
二、对策思考：1. 加强品牌建设：建立自己的品牌形象，提供高品质产品和优质服务，提高消费者忠诚度。
2. 提升产品质量和功能：不断进行技术创新和研发，推出符合市场需求的新产品，提高产品的竞争力。
3. 加大市场推广和渠道拓展力度：通过广告、促销等方式增加品牌知名度，拓展线上线下销售渠道，提高产品销量。
4. 加强与供应商和合作伙伴的合作：建立起稳定的供应链，提高供应链的效率和稳定性。
5. 加强售后服务：提供及时、周到的售后服务，并积极解决消费者的问题和投诉，提高用户满意度。
6. 加大绿色环保和智能化产品的研发和推广：注重环保、节能的产品开发，满足消费者对环保的需求，并积极推广智能化产品，提升产品附加值。
7. 积极应对市场变化：及时调整市场策略，关注消费者需求的变化，不断更新产品和服务，以适应市场的变化。
8. 加强行业协会和企业之间的合作：加入行业协会，参与行业内的研讨和合作，共同应对行业的挑战，促进行业的发展。
总结：中国家电行业竞争环境激烈，面临多方面的挑战，但也有许多机会可供企业发展。
企业应加强品牌建设，提升产品质量和功能，加大市场推广和渠道拓展力度，加强与供应商和合作伙伴的合作，加强售后服务，加大绿色环保和智能化产品的研发和推广，积极应对市场变化，加强行业协会和企业之间的合作，共同应对行业的挑战，促进行业的发展。
青岛家电产业集群竞争力评价
青岛家电产业集群竞争力评价青岛家电产业集群竞争力评价青岛作为我国三大家电产业集群之一，依靠海尔、海信、澳柯玛等国际性知名企业的发展，快速成长为全国最大的家电产业基地乃至世界家电产业最具有吸引力的配套市场。
一、青岛家电产业集群发展现状1.形成了以大企业集团为主导，中小企业竞相发展的格局青岛家电产业集群主要是以海尔、海信、澳柯玛三个核心企业为主导，由于品牌效应，又吸引了松下电子、三洋电器等跨国公司纷纷投资，形成了包含消费、投资等庞大的家电产业集群，与此同时也带动了一大批中小企业的快速发展。
2.产业集群内企业的品牌优势比较明显从2005年开始，海尔便抓住互联网时代的机遇，整合全球的研发、制造、营销资源，创全球化品牌，而海信、澳柯玛则建立了与知名企业的联盟。
通过品牌效应，技术、资金、人才等都在此聚集，进一步扩大了集群的品牌优势。
3.创新能力日益增强，技术水平显著提高海尔在中国、亚洲、欧洲、美洲、澳洲成立了全球五大研发中心，为全球一流用户资源与全球一流专业资源高效、无缝对接提供了最具竞争力的平台，确保海尔持续以创新产品创造用户需求。
青岛市政府也积极通过体制及制度上的创新来推动技术创新，每年也投入巨资来扶持家电企业的基础研究力度。
二、基于钻石模型的青岛家电产业集群分析1990年哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔?波特从竞争经济学的角度提出钻石模型理论。
钻石模型体系包括影响产业竞争优势的四个主要因素（即生产要素，需求条件，相关支持产业，企业战略、结构和同业竞争）和对产业竞争优势产生重要影响的两大变数，即政府和机会，如图1所示。
图1 钻石模型要素理论示意图（一）生产要素1.区位条件青岛地处山东半岛南端、黄海之滨，位于环渤海经济圈内，与日韩隔海相望，是中国面向世界的重要区域性经济中心、东北亚国际航运中心，是山东半岛蓝色经济区的核心区域和龙头城。
优越的区位条件使青岛成为国内外大型企业的理想投资之所。
2.人力资源条件青岛拥有中国海洋大学、中国石油大学（华东）及正在建设的山东大学（青岛校区）等众多知名高校，培养了一大批科研能力较强的专业技术人才。
中国家电行业竞争环境分析及对策思考
中国家电行业竞争环境分析及对策思考近年来，中国家电行业竞争激烈，各家企业纷纷推出新产品和技术，以获取更多市场份额。
以下是对中国家电行业竞争环境的分析及对策思考。
一、竞争环境分析1.市场规模庞大：中国家电市场规模巨大，拥有庞大的消费人群和消费潜力。
2.低价竞争严重：中国家电市场存在大量低价产品，低价竞争使得企业利润率下降。
3.市场饱和度较高：中国家电市场饱和度相对较高，消费者品牌忠诚度较低，更容易受到其他品牌的吸引。
4.技术创新速度较快：随着科技的发展，新一代家电产品不断涌现，企业需要不断研发和推出新技术的产品，以保持竞争力。
5.电子商务的崛起：电子商务的发展使得消费者购买家电产品更加方便快捷，传统实体店面临较大的竞争压力。
二、对策思考1.加强技术研发：企业需要加大对技术研发的投入，推出具有创新性和差异化的产品，以吸引消费者的眼球。
2.品牌建设和营销：积极进行品牌建设和推广，提高品牌知名度和美誉度，通过品牌优势吸引消费者，提高市场占有率。
3.提高产品质量：提高产品质量是提高消费者购买意愿的关键，企业应注重产品质量的提升，以树立良好的企业形象。
4.开拓新的销售渠道：不再局限于传统实体店销售模式，企业应积极拓展电子商务渠道，利用互联网的优势实现销售增长。
5.进行市场细分：针对不同的消费人群，进行市场细分，推出适合不同消费者需求的产品，提升市场竞争力。
6.注重售后服务：提供良好的售后服务是增强客户满意度的重要手段，通过提供优质的售后服务，提高消费者对企业的忠诚度。
7.加强合作：与相关企业建立合作关系，共同开展市场推广活动，利用合作优势提高市场竞争力。
8.加强人才培养和创新意识：培养优秀的员工，加强员工的培训和创新意识，提高企业的创新能力和竞争力。
中国家电行业竞争环境激烈，但也存在着巨大的发展潜力。
企业需要不断进行技术研发，加强品牌建设和营销，提高产品质量和售后服务，开拓新的销售渠道，注重市场细分，加强合作，加强人才培养和创新意识，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
产业集群形成模式探析_以青岛电子家电业为例
[收稿日期]2003208228[作者简介]胡昱(1962-),女,山东青岛人,中共中央党校博士研究生,副教授。
2004年2月第20卷 第1期 石油大学学报(社会科学版)Journal of the University of Petroleum ,China (Edition of S ocial Sciences ) Feb.2004Vol.20 No.1产业集群形成模式探析———以青岛电子家电业为例胡 昱1,刘文俭2(1.中共中央党校,北京100091;2.中共青岛市委党校,山东青岛266071)[摘 要]探索产业集群形成的模式,分析产业集群的发生条件与决定因素,对于创造产业集群的区域环境,利用产业集群优势提升城市经济竞争力具有重要意义。
产业集群形成一般有三种模式,即市场创造模式、外商直接投资形成模式和内源型品牌企业带动模式。
政府在内源型名牌企业带动产业集群模式形成中,发挥重要的推动和创造公平竞争环境的作用。
企业正确的战略选择则是产业集群形成的关键和决定性因素。
[关键词]青岛;电子家电;产业集群;模式[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1000-5951(2004)01-0031-(04) 研究具体的产业发展形态特别是探索产业集群形成的模式,找出产业集群的发生条件与决定因素,对于创造产业集群的区域环境,利用产业集群优势提升城市经济竞争力具有重要意义。
本文结合青岛市家电电子名牌企业的发展,就产业集群形成模式及其原因和条件进行了分析探讨,以期对其他地区优势产业集群的形成提供参考。
一、青岛家电电子产业集群模式:内源型品牌带动模式产业集群具有许多不同的形式,要视其纵深程度和复杂性而定。
不过,绝大多数产业集群包含最终产品或服务厂商、专业元件、零部件、机器设备以及服务供应商、金融机构及其相关产业的厂商。
产业集群也包含下游产业的成员(如销售渠道、顾客)、互补性产品制造商、专业化基础设施的供应商和提供技术支持的其他机构。
青岛家电产业集群研究
2、海信：海信电器作为国内知名的电视机制造商，在显示技术领域有着很 高的声誉。近年来，海信通过技术创新和产品升级，逐渐扩大了在智能家居、物 联网等新兴领域的应用。此外，海信还通过兼并收购等方式，拓展了海外市场， 提升了企业的竞争力。
3、澳柯玛：澳柯玛是全球知名的制冷设备制造商，其主要产品包括冰箱、 冷柜、展示柜等。澳柯玛注重技术创新和产品质量，拥有多项国家专利和国际认 证。此外，澳柯玛还通过拓展海外市场和跨界合作等方式，扩大了企业的业务范 围，提升了品牌影响力。
六、结论与展望
通过以上分析可以看出，青岛家电产业集群在发展过程中取得了一定的成就， 但也存在一些问题和挑战。为了应对市场变化和消费者需求的变化，青岛家电企 业需要加强技术创新和产品升级，提高产品质量和服务水平。政府和企业需要加 强合作与交流，整合资源优势，以提升整个集群的竞争力和影响力。
未来，智能家居、物联网等新兴领域将成为家电市场的重要增长点。青岛家 电企业需要紧跟市场需求，加强技术创新和产品升级，以适应市场变化和消费者 需求的变化。政府可以出台更多支持企业技术创新和绿色发展的政策法规，以促 进青岛家电产业的可持续发展。
2、并购中的谈判及交割：青岛海尔与通用家电在并购过程中进行了多轮谈 判。在谈判中，青岛海尔充分展示了自身的实力和诚意，最终以合理的价格成功 收购通用家电。
3、并购后的整合过程：青岛海尔在完成收购后，立即着手进行整合工作。 整合过程中，青岛海尔充分考虑了通用家电的企业特点和文化背景，制定了详细 的整合计划，确保了两家企业的顺利融合。
（2）融资风险
跨国并购往往需要大量的资金支持，而融资方式的选择将直接影响到企业的 财务状况和经营成果。青岛海尔在并购美国通用家电时采用了发行债券、现金支 付等方式进行支付。然而，由于融资结构不合理或融资成本过高，青岛海尔可能 面临融资风险。
从青岛看加快产业集群发展的思路
Ｖｏ１ ９ Ｎｏ ．１ ．２
Ｊｎ ０ ６ ｕ ．２ ０
从 青 岛看 加快 产 业集 群 发 展 的思 路
姜 红
（ 岛 市社 会科 学 院 编辑 部 ， 青 山东 青 岛 ２ ６ ０ ） ６ ０ ３
摘 要 ： 业集群 对 经济 的促进 作 用在 国 内￣ ｆ 产 ［ａ济发 展 的 实践 中已得 到广 泛认 同。企 业群 集发 展 相 对 于单 －
（ ） 一 产业 集群 的定 义与形 成
一
、
规模 经济 。集 群 内的企业 可 以共 享基 础设 施 ， 使原 材
料采 购 、 售规模 化 ， 业 之 间 通过 转 包 、 略联 盟 、 销 企 战
产业集 群 （ｎ ｕ ｔ ａ Ｃ ｕ ｔｒ ， 称 产 业 群 、 Ｉｄ ｓｒ ｌ ｌｓｅ ） 也 ｉ 产
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第 １ 卷 第 ２期 ９ ２０ ０ ６年 ６月
眚 取甚 术争 学报 专 截 ，
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ ｎ ｄ ｏ Ｖｏ ａ ｉｎ ｌａ ｄ Ｔｅ ｈ ｉａ ｌ ｇ ｏ ｒ ａ ｆＱｉｇ ａ ｃ ｔｏ ａ ｎ ｃ ｎｃ ｌＣｏｌ ｅ ｅ
时， 企业 之 间关联性 的特 点 容 易 促 进 相 互 学 习 ， 群 集 内的竞 争压力 、 同类 企 业压 力及 持续 比较 构 成 了产业
模 经济 与外部性 、 关 延 伸 产业 的支 持 、 商 直 接投 相 外
资 以及 企业 家 精 神 、 制度 与 政 府 政策 。 内外 实践 国 ２
产业 集群能 够促进 集 群 内企 业 的合作 与交 流 ， 可 以发挥 规模 经济 和范 围经 济效益 ， 产生 强大 的溢 出 并
品牌优 势 。国 内外 许 多 产业 集 群 都 经 历 了从 品
从产业集群角度看青岛家电产业发展
与 提 供 专 业 化 训 练 、 育 、 息 、 究 与 技 术 支 援 的 政 教 信 研
府、 大学 等 机 构 之 间 的 上 下游 关 系 。
３ 竞 争 与 合 作 并 存 ．
创 新 优 势 ： 理 位 置 接 近 ， 集 群 内各 经 济 实 体 相 地 使
互 之 间 进 行 频 繁 的 交 流 成 为 可 能 ， 其 是 隐 型 知 识 的 尤 交 流 ， 为 共 同创 造 新 的交 叉 知 识 创 造 了条 件 。另 外 ， 这 建 立 在 相 互 信 任 基 础 上 的 竞 争 合 作 机 制 ， 助 于 加 强 有
产 业 集 群 的 特 征 及 优 势
一
、
家 的成 长 与 培 育 至 关 重 要 。如 美 国硅 谷 ， 新 共 享 的 创
产 业 文 化 是 硅 谷 形 成 、 展 和 持 续 繁 荣 的 重 要 原 因之 发
一
产 业 集 群 作 为介 于 纯 市场 与科 层 企 业 之 间 的 一 种 组 织 模 式 （ ｃ ｉ１ ８ ） 是 一 定 地 域 内 建 立 在 分 工 与 Ｑｕ ｈ ９ ０ ，
维普资讯
从产 业集 群 角度 看 青 岛家 电产 业 发展
。 张志亮 纪建悦 孙 岚
摘 要 产业 集群作 为一种世 界 性 的经 济现 象 ， 已经发 展 成为推 动地 区经 济发 展 的 重要 力量 。青 岛 家电 产业 集群作 为 国内最 大的 家电制造基 地 ， 对推 动青 岛地 区经 济的 发展 起 到 了很 大的作 用 ， 而 ， 岛 家电产 然 青
生 产 与 知 识 应 用 的 过 程 ， 低 了新 产 品 开 发 和 技 术 创 降
新 的成 本 等 。
青岛市家电企业集群发展中存在的问题及对策研究
青岛市家电企业集群发展中存在的问题及对策研究作者：曾嘉懿来源：《中小企业管理与科技·学术版》2009年第12期摘要：随着青岛市家电企业集群规模的不断扩大，其所面对的问题逐步凸显，如区域品牌观缺失、知识产权意识薄弱等问题，这在极大程度上制约了其进步发展，并影响到区域经济的发展。
因此，家电企业集群亟需针对其存在的问题进行改革与创新。
本文在分析了青岛市家电企业集群的现状的基础上，找出其所存在的问题，并针对性的提出了对策建议，为家电企业集群的发展具有一定的指导意义。
关键词：家电企业集群对策1青岛家电企业集群发展的现状青岛家电产业集群的发展模式属于“中心卫星型”，主要依托海尔、海信和澳柯玛这三个核心企业的带动相关联企业的发展而形成的配套产业集群。
三家核心企业由于产品的同构性强，竞争异常的激烈，在竞争中共同营造了产业集群的品牌效应。
1.1城市区位优势青岛是依托港口发展起来的城市，在地理位置上占据着极大的优势在宏观区域上位于太平洋西岸，与发达的日本、韩国仅一水之隔，再加上历史文化上的渊源，使青岛成为日韩的传统投资区。
在中观区域上，青岛位于我国发展最快的东部沿海地区，且位于京沪之间。
在山东省内来看，青岛基本上处于半岛的中心位置，西北连接陆地，东南濒临黄海，环抱胶州湾。
基于如此出色的区位优势，青岛极适于招商引资，积极发展国内外贸易，形成由对日韩、西接苏南、北通中原的企业聚集格局及引资布局。
青岛港口的发展为家电产业集群的发展提供了得天独厚的条件，降低了运输成本，提高了产品的市场竞争力。
1.2企业品牌优势青岛家电产业集群内集聚部分在国内很少能够与之匹敌的国际知名品牌，并以这些大品牌为中心带动，逐渐形成了家电配套中小企业集群，可以形成一个个完整的产业链条，每一个产业链条都可以通过细分而出现专业化分工，提升企业的技术创新能力，带动区域经济的发展，从而使技术、资金和人才都在此发生集聚现象，进一步扩大集群的品牌优势。
加快推动青岛家电产业智能化升级的对策研究
加快推动青岛家电产业智能化升级的对策研究内容摘要：技术的革新引发家电产业的智能化升级，深刻改变着家电产业的竞争格局。
青岛作为国家家电及电子信息新型工业化产业示范基地之一，需要加快推进家电产业智能化升级、高端化发展，再造产业新优势。
关键词：家电产业智能化青岛随着新一代信息技术、人机交互技术等的广泛应用，智能化已成为家电产业发展的主流趋势。
技术的革新引发商业模式的创新，并深刻改变着家电产业的竞争格局，对青岛家电产业的发展来说则是机遇与挑战并存。
同时，要素价格上涨、市场波动加剧，使青岛家电产业转型升级压力日益增大。
顺应产业技术革命的大势，青岛应加快推进家电产业智能化升级、高端化发展，使传统产业再造新优势。
智能化成为家电产业发展的主要趋势（一）智能家电将成为新的消费热点近年来，国内外家电产业巨头纷纷推出家电智能化战略或发布智能家电产品，智能家电销售快速增长，成为家电业的一大亮点。
在以全球消费电子产业风向标著称的德国柏林国际电子消费品展览会和美国消费电子展上，集成了语音控制、物联网、自动环境感知等技术的智能家电产品成为参展厂商展示的重点。
智能家电为消费者带来新的消费体验和产品选择空间，改变消费者旧的消费观念，加速推进家电产品消费升级，形成新的消费热点。
美国市场调研机构Zpryme预计，2015年全球智能家电市场规模将增长到150亿美元。
我国家电产业经过20多年的发展，已经度过了快速普及期，尤其是通过实施“家电下乡”、“以旧换新”、“节能补贴”等刺激政策，农村住户家电拥有量也，大幅提高。
全国来看，2011年农村市场彩电、冰箱、洗衣机百户拥有量已达到115.5、61.5和62.6台，未来推动产业发展的主要动力将是家电产品的更新换代。
中国家用电器协会测算，“十二五”时期我国平均每年将更新电冰箱1000万台、洗衣机1250万台、空调器2400万台。
随着我国城镇化进程和收入分配改革的推进，城乡居民可支配收入持续提升，能带来更好消费体验的智能化家电产品将成为消费升级的主要选择。
青岛智能家电加速迈向世界级产业集群
青岛智能家电加速迈向世界级产业集群作者：李杨来源：《商周刊》2021年第02期青岛智能家电产业集群正在成长为一片热带雨林。
这片森林里，既有参天大树，也有灌木和小草，同时还在不断孕育新的生命。
从某种意义上来说，家电产业一直扮演着青岛经济社会发展“压舱石”的重要角色。
上世纪80年代末，“五朵金花”在青岛横空出世，进而走向世界，其中“三朵”属于家电品牌。
历经30余年发展，这些“金花”至今长盛不衰，自身不断进化的同时也带动青岛智能家电产业成长为以智能家居产业生态系统、新型显示产业生态系统为核心，人工智能、物联网、集成电路等多产业联动发展的世界级产业集群发展格局。
根据中国产业经济信息网公布数据，2019年全国家电行业总产值1.53万亿元，青岛家电主导产业工业总产值占全国该产业总产值比重接近30%。
青岛2035年的远景目标明确提出，按照国家中心城市标准，建成高水平国际化创新型城市，建成制造强市、人才强市和数字青岛。
在这一远景目标和青岛打造世界工业互联网之都、建设创业城市的全市战略之下，依托海尔HOPE开放式创新平台、少海汇智能家居服务平台、卡奥斯工业互联网平台、海纳云物联平台、柠檬豆家电供应链SaaS服务平台等众多开放性平台，青岛还在不断推动家电产业协同制造和协同创新，培育更多智能家电创新企业。
“制造大市”向“制造强市”转型无论是2020年青岛提出打造世界工业互联网之都的宏伟蓝图，还是连续两年发起的“高端制造业+人工智能”攻势中，家电产业都是最重要、也是最有分量的拼图。
根据《青岛市“高端制造业+人工智能”攻势行动方案》提出的近期目标：到2022年，打造7个千億级、10个百亿级先进制造业集群，培育2个千亿级、20个百亿级品牌大企业，基本实现由“制造大市”向“制造强市”的战略转型。
青岛市政府先后编制完成了34个工业行业“一业一策”行动计划，集中力量培育打造4个具有国际竞争力的先进制造业集群，其中之一就是青岛市智能家电产业集群。
家电行业的市场领先者与战略分析
家电行业的市场领先者与战略分析随着科技的不断进步，家电行业也在不断地发生着变革。
市场上涌现出了众多的品牌和产品，但是有些品牌却能够始终处于市场领先的位置。
那么，这些领导品牌的成功秘诀是什么呢？接下来，我们就来进行一番深入的探讨。
一、品牌定位与产品创新在当今市场上，品牌定位的重要性愈发显著。
通过对消费者的调研，领先的品牌能够较早地掌握到市场需求和潜在的消费者群体。
同时，他们还能够为消费者带来有创新的产品，为市场注入新的活力。
以海尔为例，这是一家注重品牌形象和产品创新的企业。
他们定位于高端家电市场，致力于打造一款符合消费者需求的科技产品。
在研发方面，他们一直保持着持续投入，并在智能化、智能家居等技术领域取得了不错的成果。
正是这些不断创新的动力，海尔品牌才能在市场上始终处于领先地位。
二、营销策略的有效运用无论是品牌宣传还是产品推广，营销策略的运用都非常关键，尤其是在消费市场愈发细分的今天。
一份有差异性和独特性的营销策略，能够提高品牌在消费者心目中的存在感和印象。
美的集团作为国内最大的家电品牌之一，一直坚持“以用户为中心”的理念，通过多元化的渠道、策略等方式，广泛地覆盖了市场。
同时，他们还利用互联网和新媒体技术，为消费者带来更多的优惠和服务，赢得了广泛的市场认可。
三、团队构建和人才引进在家电行业的发展中，人才成为了一个不可或缺的因素。
团队构建和人才引进是企业成功之路的关键之一。
家电企业必须承担起培养和发掘人才的责任，把最优秀的人才集中起来，有效地构建起企业的核心竞争力。
TCL是一个非常典型的例子。
他们始终保持着一份良好的组织文化，创造了一批拥有出色能力的高素质团队。
在人才的引进方面，他们把国内外优秀的人才纳入了团队，并时刻保持为员工提供发展机会的心态。
正是这些措施，为TCL的发展带来了源源不断的动力。
总结家电行业市场领先者之所以能够不断取得市场成功，其实隐藏了许多的秘密。
而这些秘密的含义就是在制定合理的品牌策略、创新的产品设计、拓宽市场渠道等方面。
以青岛国美为例讲述日常经营中国美怎样应对竞争
前言20世纪90年代以来，随着中国改革开放的深入，中国家用电器逐步进入了买方市场。
中国的家电零售业出现了一种现代的商业经营模式——家电零售连锁业态，其中当时涌现出一批以“国美”、“三联”、“宁”、“永乐”等为代表的家电零售连锁企业，成为市场竞争的主要力量。
而现在地区主要的力量只有国美和宁，他们共同面对现有厂商、潜在进入者、替代者、供应商和顾客五方面的竞争压力。
家电连锁业“跑马圈地”式的规模扩时代已经结束，降低运营成本、提升单店效益的集约化发展模式成为行业发展方向目前占据老位的国美，无论在外人还是供应商眼里都是那么的光鲜亮丽，可是再美丽的建筑也是由一砖一瓦建成的，国美背后一个小的分部可以说是国美在应对各方面竞争中的一个缩影，背后的一步步的努力才可以支持起国美电器这样一个大的集团。
本文将以国美为例讲述日常经营中国美是怎样应对竞争的。
1 / 241.国美电器的介绍1.1国美的简单介绍国美电器集团成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电与消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。
在全国近300个大中型城市拥有直营门店1300多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元。
2003年、2006年国美电器相继在、澳门开业，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；2004年国美电器在成功上市；2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，12月，全面托管大中电器；2008年3月，控股三联商社，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。
2009年3月中国连锁经营协会发布“2008年中国连锁百强”经营业绩，国美电器以1045.9亿元位列首位；国美电器集团是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为550亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位”。
家电产业集群建设经验交流材料
家电产业集群建设经验交流材料家电产业作为我国制造业的重要组成部分，对于推动经济增长、促进就业、提升居民生活品质等方面发挥着重要作用。
近年来，随着市场竞争的加剧和产业升级的需求，家电产业集群建设成为了各地提升产业竞争力、实现可持续发展的重要举措。
在这一过程中，我们积累了一些宝贵的经验，现与大家分享交流。
一、产业规划与定位清晰的产业规划和准确的定位是家电产业集群建设的基础。
我们在建设之初，深入研究了市场需求、产业发展趋势以及本地的资源优势和产业基础。
通过充分的调研和论证，明确了以智能家电、高端家电为主要发展方向，重点发展冰箱、洗衣机、空调等大家电产品，同时兼顾小家电和厨电产品的多元化发展格局。
为了实现这一规划和定位，我们制定了详细的产业发展路线图和行动计划，明确了各个阶段的发展目标和重点任务，并将其分解落实到具体的部门和责任人，确保了规划的有效实施。
二、政策支持与引导政策支持是家电产业集群发展的重要保障。
政府出台了一系列扶持政策，包括财政补贴、税收优惠、金融支持等，鼓励企业加大研发投入、技术改造和品牌建设。
同时，建立了产业发展专项资金，用于支持重点项目建设、公共服务平台搭建和人才引进培养。
在土地供应方面，优先保障家电产业项目的用地需求，并给予一定的土地价格优惠。
此外，政府还积极推动产学研合作，鼓励高校和科研机构与企业开展技术创新合作，为产业发展提供了强大的技术支撑。
三、产业链完善与协同发展一个完善的产业链是家电产业集群的核心竞争力。
我们通过招商引资和本土企业培育，不断完善产业链条，形成了从原材料供应、零部件生产、整机制造到销售服务的完整产业链。
在产业链建设过程中，注重加强上下游企业之间的协同合作。
通过建立产业联盟、行业协会等组织形式，促进企业之间的信息交流、技术共享和业务合作。
同时，鼓励企业开展供应链管理创新，降低采购成本，提高供应链的稳定性和灵活性。
四、创新能力提升创新是家电产业发展的灵魂。
为了提升产业的创新能力，我们加大了研发投入，建立了一批国家级和省级企业技术中心、工程技术研究中心和重点实验室。
各国经济概况史地理--从产业集群角度看青岛家电产业发展
从产业集群角度看青岛家电产业发展!!张志亮!纪建悦!孙!岚摘要!产业集群作为一种世界性的经济现象，已经发展成为推动地区经济发展的重要力量。
青岛家电产业集群作为国内最大的家电制造基地，对推动青岛地区经济的发展起到了很大的作用，然而，青岛家电产业集群还处在发展的前期，企业之间没有形成稳定的经济联系，产品的本地配套率低，集群的经济和外部性都没有充分体现，针对这些问题，本文提出了促进青岛家电产业集群向更高阶段发展的对策建议。
关键词!产业集群；家电产业；对策建议基金项目：国家软科学课题（项目编号："##$!"#%!#&’），青岛市社科规划项目（$!#%&#(#)#(）作者简介：张志亮，中国海洋大学经济学院金融学硕士研究生；纪建悦，中国海洋大学经济学院副教授，硕士生导师，博士，中国注册会计师，研究领域：企业管理、技术经济学；孙岚，中国海洋大学经济学院金融学硕士研究生!!一、产业集群的特征及优势产业集群作为介于纯市场与科层企业之间的一种组织模式（$’()*)*+#），是一定地域内建立在分工与协作基础上的有机综合体。
它具有以下特征：!+地理区域上的集聚构成产业集群的企业和机构在地理上彼此接近，围绕某一产业或紧密相关产业从事经营活动。
企业在地理区域上的集聚，使得产业集群内部企业寻求资源远比到远地采购的交易成本低，使广阔的市场、技术和其他专业信息积累在产业集群内，便于企业知识与技术的交流，甚至导致社会、文化、制度等因素的相似性，更好地促进集群内企业间的紧密互动。
"+域内企业间的关联产业集群内从事相同、相似和辅助性生产经营活动的企业相互联结，在横向上表现为竞争或互补企业间的合作与竞争；在纵向上表现为提供商品、服务的厂商与顾客，厂商与提供专业化基础设施的供应商，厂商与提供专业化训练、教育、信息、研究与技术支援的政府、大学等机构之间的上下游关系。
#+竞争与合作并存产业集群内部经济体之间既竞争又合作。
南头:家电集群升级进行时
南头：家电集群升级进行时
秦波
【期刊名称】《广东科技》
【年(卷),期】2007(000)006
【摘要】凭借着良好的家电产业发展氛围，中山南头挟“资源、人才、信息和规模”等四大优势成为南中国家电产业集群中心地带中一颗璀璨的明珠。
【总页数】2页(P24-25)
【作者】秦波
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.我国家电产业集群升级的战略思考——以青岛家电集群分析为例 [J], 刘爱东;刘文静
2.南头家电产业调查——南头缘何成为家电产业的“移民”聚集区？ [J], 陈莉;韩敏
3.完善家电配件配套体系铸就南头家电专业镇 [J], 韩敏;陈莉
4.一体化服务助力区域产业创新发展——CQC家电照明类产品培训基地在中山南头落成 [J], 刘启强;胡冬青
5.南头镇升级为“中国家电品牌基地” [J],
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１４ ３
中南大 学学报 （ 会科 学版） 社
第ｌ ７卷
４ ８家规模 以上 企业 ，到通信设备、计 算机及其他 电子 设备制造业 １３家企业（０ ８ ６ ２ ０ 年数据） ，青 岛家 电集群 逐步 发展成熟 。 ０９年我 国部分省市家电行业 的规模 ２０ 对 比显示，山东省与广东及江浙省份相比，企业单位 数量较少，但总销售收入和比重较高 。 ００年 １ ５月 ２１ ～ 家 电行业重点产 区分析表 中，山东省主要家电产品的 区域集中度亦排在全 国前列 ，进一步说明了青岛集 群 制造产地的作用及 青岛模式 的成功 。规模对 比情况及 区域集中度情况如表 １ ． ２所示。 关于 ２ ０ － ０ ０年间青岛市 主要家 电产 品产量变 ０ １２ １ 化 的走势 ，如 图 １ 所示。
作法，不仅验证 了钻石要素在集群范 围内高效互动及最优配置对产业集群的 内生性作用，也为我国其他产业集群 的升级提供 了普适性 战略参考 。
关键词 ：家 电产业集群 ；青 岛模式 ；产业集群升级 ；钻石理论 ；升级策略
中图分类号：Ｆ ７ ４０ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ７ ．１４２ ｌ）６ ０ ３ — ６ ６ ２３ Ｏ （０ １Ｏ — １３ ０
其它机构 。产业集群所产 生的外部规模效应 ，可 以 ¨
实现生产要素在集群 范围内高效流动及配置【。
部 、商 务部发布 《 家电下乡试点工作实施方案》 家 ，“ 电下 乡、节 能补贴 、 以旧换新” 大政策有 力拉动 内 三
一
需 ，在 外需增 长乏力的情况 下，２ １ 年上半年 ，全 国 ０１ 家 电下乡产 品销售 ５ ９ ． 万 台， ３８ ０ 实现销售额 １ ４ ． ５５ ２ ７ 亿元 ，同比分别增长 ５ ． ６７ ％和 ８ ． ３７ ％。当前 ，发 展低 碳经济 ，促进 中国经济转型 已成为我 国的重要 国策之
从２ ０世纪 ７ 年代 的产业起步 ，到 ８～ Ｏ ０ ０ ９ 年代家 电产 品在家庭 的迅速普及 ，直 至成 为世 界上最大 的家 电生产制造基地 ，中国家 电产业 的发展历程 ，一 直与 国计 民生息息相关 。２ ０ ０ ７年 １ １月 ２ 日，我 国财政 ３
产业的公司、互补产 品的生产商 、专业化基础结构的 供应者和提供培训、教育、信 息、研究和技术支持的
一
、
家 电产业集群现状分析—— 以 青 岛家 电集群为例
中国家电产业从起步发展至今 ，已经形成了三大 家 电产 业集群 ，被称为 中国家 电制造的“ 三极” ，它们 构建了我国家 电产业 的主要制造基地 ，形成了明显的 区域 竞 争 优 势 。一 是 珠江 三 角洲 （ 以广 州顺 德 为代
第ｌ ７卷第 ６期
２ １年 ｌ ０１ ２月
中南大学学报（ 社会科学版）
Ｊ ＣＥ Ｔ Ｓ Ｔ Ｕ Ｖ （ＯＣ ＡＬＳ Ｅ ＣＥ ． Ｎ ． ＯＵ Ｈ ＮＩ ．Ｓ Ｉ ＣＩ Ｎ ）
、 １１ Ｎｏ ６ ， ．７ ０ ． Ｄｅ ． ０１ ｃ２ １
我 国家 电产 业集群升级 的战略思考
三 角洲（ 江慈溪为代表１ 以浙 ，主要产 品为洗衣机 、空
调和厨房 电器 ；三是环渤海 经济 圈（ 以山东青 岛为代 表） ，主要产品为是空调 、冷柜和冰箱 。与青岛模式不 同， 广东和浙江的家 电集群多以民营企业为主，点多、 量大、面广 。
大 的压力 。随着家 电产业竞争 的加剧和 区域经济环境
产业集群是一组在地理上靠近 的相互联系 的公司
和关联机构 ，它们 同处在一个特定 的产业领域 ，由于
具有共性和互补性而联系在一起 。集群通常包括下游
的模式 发展起 来 。从青 岛市第 一次 经济普 查报 告中
收 稿 日期 ：２ １－ ７ ２ ；修回 日期 ：２ １－ ８ ２ ０１ ０— ０ ０ １０ — ５ 基 金项 目： 国家 自然 科 学基 金 资助项 Ｉ（０ ７０９ ：湖南 省 哲学 社会 科 学基 金重 点 项 Ｉ ２ １Ｚ ５） ￣ ７ ７２ ３） ｌ ￣（００ ＤＢ １；教育 部 人文 社会 科学 ２ １ ０ １年度 规 划项 目 （１ Ｊ ３０ ８；２ １ 度湖南 省研 究 生创新 论文 选题 基金 项 目（Ｘ ０ ０ ０ ５ １Ｙ Ａ６０ ５） ００年 Ｃ ２ １Ｂ ６） 作者简介：刘爱东（９ Ｏ ） １５ 一，女，山东高唐人，中南大学商学院教授，博士生导师，主要研究方向：公司理财，反倾销会计，技术创新，国际技术 贸易 ；刘文 静（９４ ） １８ －，中 南大 学商学 院博 士研 究 生，主 要研 究方 向 ：产业集 群创 新 ，反倾 销战 略等．
— —
以青 岛家 电集群分析为例
刘爱东 ，刘文静
（ 中南大学商学院，湖南长沙，４０８） １０３
摘 要：家 电产业集群 的升级 ，既是我 国产业转型和调整经济结构的战略要求 ，也 是家 电产业寻求生存、提升竞争
力 的必然选择 。以青 岛家 电产业集群 为例 ，运用钻石 理论对其 内部 的“ 钻石要素” 进行 了分析 。分析结果表 明，青 岛家 电产业集群 强化 企业技术创新 能力 、完善相关支持性产业的配套措施、发挥产业集群分工优势和规模效应等
的差异 ，我 国小型家 电品牌逐渐退 出，竞争优势 明显 的品牌 日益强大 ，并一改 以往家 电产业 区域布局 的模 式发
展。
（ 一）青岛家 电集群现状
作 为北方最大 的家 电生产制造基地 ，青 岛家 电集 群循着“ 大项 目—— 产业链—— 产业群—— 产业基地”
表） ，以空调、微波炉和小家 电为主要产品 ；二是长江
，
家 电产业在节 能环保 、绿色制造 、低碳经济等方
面一直走在轻工制造业 的前列 。然而 ，为了进一 步更 好地执行我 国现行颁布 的 《 电子信 息产业调整振 兴规 划》等政策法规 ，也 为了应对加入 ＷＴ 后 愈演 愈烈 Ｏ 的国际绿色 贸易壁垒挑战 ，家 电产业 的发展面 临着更