建筑工程管理现状及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要在社会主义经济迅速发展的背景下，建筑行业在迎来崭新发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战，为了确保建筑企业能够在激烈的市场竞争中立足，就需要强化对建筑工程管理的重视程度，以在确保施工安全的基础上保质保量竣工，进而提升自身的综合效益。
但是，从目前建筑企业在实际开展工程管理的现状看，依旧存在着一系列问题，亟待解决。
本文在探讨建筑工程管理现状与所存在问题的基础上，为如何实现有效控制措施的落实提出了对策。
关键词建筑工程管理；现状；问题；控制措施；探讨1 建筑工程管理的现状分析在多变的市场经济环境中，一些建筑企业的行业竞争力不足，企业自身的效益日益下降，部分企业甚至面临着被市场淘汰的危险。
1.1 安全管理意识不足面对激烈的市场竞争，许多企业为了实现经济利益目标，没有重视工程项目相关的安全制度建设。
很多建筑工程项目在施工前没有进行施工地点的安全检查工作，从工程管理的一开始就没有重视安全管理工作，无视安全管理制度的制定，无法实现人员与施工地的安全管理目标[1]。
工程管理工作中对安全问题的忽视，无疑给建筑工程项目施工工作埋下了很大的安全隐患，影响了建筑工程的整体质量。
还有一些建筑项目在完工之前就出现问题，轰动一时的“楼倒倒”就是安全管理不足的典型例子。
没有健全的安全管理制度，只重视经济成本，忽视安全管理，这不仅不利于工程企业的自身利益，也影响了企业的社会信用度。
1.2 工程管理监督体制不足在建筑工程行业快速发展的过程中，企业开始关注建筑工程市场的和谐与稳定。
国家相关部门开始制定完善的市场监督与管理体制，并积极落实。
但竞争的压力下，一部分建筑工程企业急于求成，没有落实企业内部监督管理体制的建立。
企业没有从自身实际出发建立工程监督管理体制，就会给管理人员钻空子的机会，严重时会导致企业资金的外流。
工程管理监督机制不足，会直接影响企业的竞争实力，导致企业落后于建筑工程市场。
1.3 工程管理专业人才缺乏在社会发展的今天，人才已经成为最重要的社会资源。
建筑工程管理现状和控制措施
建筑工程管理现状和控制措施探讨摘要:对于建筑工程管理工作是为了实现工程项目的投资，保证工程的进度以及质量问题进行的周全性策划。
建筑工程管理工作关系到企业的信誉、经济以及健康发展，科学的管理手段可以提升企业的效益。
本文主要讲了建筑工程管理中所存在的问题，并且提出了一些有效的控制措施，以确保建筑工程管理工作的顺利进行，为建筑工程的管理工作提供借鉴。
关键词:建筑工程工程管理现在措施控制中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：前言建筑工程的管理贯穿于工程的施工阶段到竣工阶段，因此整个过程，其要对建筑活动的各个要素进行组织、计划以及控制。
充分利用管理职能，大力的促进工程技术工作的顺利进行，并且要建立完善、科学的管理技术规范，保证工程建设的高质量完成。
一、建筑工程的管理现状为了使建筑工程项目能够高效的完成，要在工程立项之后对其招标、规划、设计以及施工等过程进行管理。
对于建筑工程管理实行的时间较短，如今存在的问题较多，主要表现在以下问题。
1、管理体制的不完善、不健全我国建筑工程管理过程中最为重要的问题就是管理体制的不完善以及不健全。
对于健全的管理体制需要设立齐全的管理机构以及部门，在根据实际的工作需要来安排其相应的管理工作人员，这样可以做好建筑工程管理中的各个环节工作。
目前所存在的现状是，大多数建筑工程为了节约成本的支出，认为管理部门没有必要，缩减工作人员的素质，因此导致管理部门以及人员的分配不足，出现较为少数的管理人员要身兼数职的现象，不能较好的管理好建筑工程。
2、管理的形式不科学化我国目前的建筑行业多以承包企业为主，施工企业为骨干，劳务作业为依托的行业模式。
对于这种模式，其实施效果是非常不理想的。
据目前现状分析，我国建筑工程施工过程中除去掉那些专业性强的环节以外，大多数的施工任务都是由劳务队伍使用它们的自有机械和自供材料来进行完成的。
但是，因为其劳务队伍素质低下，专业能力不足等问题的存在，使得在建筑工程施工过程中需要很大的人力、物力和资源来对其进行管理，但其效果并不佳，又造成浪费。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：管理在现代社会发挥着越来越大的作用,被应用于社会的各个方面。
建筑工程的管理,是把建筑工程作为一个项目来进行管理,其重要性越来越明显,对建筑工程的管理工作也越来越重要。
管理是一个企业的根本,关乎企业的存亡。
本文通过阐述建筑工程管理的优越性,以及重点分析当代建筑工程管理工作中存在的问题,并提出相应的措施。
关键词:建筑工程;管理;现状问题;解决对策1建筑工程管理的意义从根本上实现经济效益是建筑工程管理的基本思想。
通过不断改善和加强设计建筑工程管理，可以最大限度地提高企业的商业利益。
工程技术直接影响每个建设项目的命运，而科学的管理和控制措施在工程技术中发挥重要作用。
这不仅是建设的基础，也是项目质量的基本保证。
一系列系统有效的建设工程管理控制手段，不仅可以大幅度缩短工期，还可以提高生产效率。
这主要体现在三个方面：（1）科学的管理措施可以大幅度降低建设成本，节省人力和物力，使企业更具竞争力。
达到新的业务水平。
（2）科学的管理可以保证建设项目的质量和安全。
只有根据国家执行的标准和适用的法律法规，建设项目各方才能降低或者避免在施工过程中发生事故的可能性，从而减轻企业的财务负担。
（3）综合管理措施可以有效提高公司的竞争力。
只有面对机遇掌握先机时，才可以解决业务发展过程中遇到的各种问题，并为我国建筑业的快速发展做出贡献。
2建筑工程管理现状分析2.1 技术管理的重视程度相对较低在监管施工技术时没有足够的力度，主要是因为在项目现场设计方未及时到场，只是依靠业主或个人经验进行工程设计，难以对项目总体进行把握，设计出的图纸与工程实际情况严重不符，造成诸多误工与浪费资源的现象出现在施工过程中。
另外，由于管理中不够重视施工技术，未能提前会审施工图纸，导致技术问题出现在施工中时，难以及时妥善的解决，这对施工的有序进行是非常不利的。
2.2 建筑工程管理体系滞后经过一系列的调查和走访，可以看出，我国许多施工现场建设工程相对随意，现场的安全防护设备不符合国家标准的要求，使整个工程施工质量、水平备受影响，这些现象主要原因归咎于管理体系的滞后。
建筑施工管理现状及改善方向
建筑施工管理现状及改善方向建筑施工管理一直是建筑行业发展中的重要环节，其质量和效率直接影响着工程进度和建筑安全。
然而，在当前的建筑施工管理中，仍然存在着一些问题和挑战。
本文将就建筑施工管理的现状进行分析，并提出改善方向。
一、现状分析1.1 施工周期长目前，许多施工项目的周期较长，导致工程进度滞后，影响项目整体效益。
一些施工单位在施工管理中存在着对进度控制不力、协调配合不足等问题，导致了施工周期的延长。
1.2 质量管理不到位在建筑施工中，质量问题是一个至关重要的环节。
然而，目前一些施工单位在质量管理上存在着疏漏和不严格的情况，导致了施工质量的不稳定。
1.3 安全管理薄弱建筑施工过程中存在着众多安全隐患，而一些施工单位对安全管理的重视程度有待提高。
缺乏有效的安全管理措施，容易导致施工事故的发生，给工程进度和施工人员的生命财产安全带来严重影响。
1.4 成本控制能力弱建筑施工项目的成本控制对整个项目的经济效益至关重要。
然而，目前一些施工单位在成本控制方面能力较弱，对工程费用的监督和管理不到位，导致了项目成本的不断增加。
二、改善方向2.1 强化进度管理为了提高施工效率，减少施工周期，施工单位应该加强进度管理。
制定详细的施工计划，合理安排施工工艺和工序，加强各部门之间的协调配合，确保施工进度的顺利推进。
2.2 加强质量管理要想保证项目质量，施工单位必须加强质量管理。
建立健全的质量管理体系，加强对施工工艺和材料的把控，严格执行相关标准和规范，确保施工质量的稳定性和可靠性。
2.3 提升安全管理水平安全第一是施工管理的重要原则，施工单位应该加强对安全管理的重视。
建立完善的安全管理制度，加强安全培训和教育，强化现场安全监管，确保施工现场的安全生产。
2.4 加强成本控制管理为了降低项目成本，提高项目经济效益，施工单位需要加强成本控制管理。
建立完善的成本监控体系，进行费用预算和成本分析，控制各项费用的支出，实现项目成本的合理控制。
浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估的全过程管理。
随着社会经济的不断发展，建筑工程管理的重要性也越来越凸显。
在实际中存在一些问题和挑战，需要进行现状分析并采取相应的控制措施。
建筑工程管理存在项目周期长、投资规模大、风险因素多的特点。
建筑工程项目往往需要长时间的建设过程，涉及到大量的人力、物力和财力投入。
建筑工程项目风险因素多样化，包括设计风险、施工风险、合同风险等。
建筑工程管理需要加强对项目的规划和预测，并采取相应的风险控制措施。
建筑工程管理存在信息流通不畅和沟通不足的问题。
建筑工程项目涉及到大量的合作单位和人员，信息流通和沟通是项目顺利进行的基础。
在实际中存在信息传递不及时、沟通不畅等问题，导致项目进度延误和成本超支。
为了解决这一问题，建筑工程管理需要建立高效的信息传递和沟通机制，加强各方之间的协作和配合。
建筑工程管理存在人员素质不高和管理水平不统一的问题。
建筑工程项目需要各个环节的专业人员进行管理和操作，而人才素质的高低直接影响到项目的质量和效率。
在实际中存在人员素质不高、技术水平不稳定的情况。
建筑工程管理的管理水平也存在不统一的问题，导致各个环节的管理难以统一。
为了提高建筑工程管理的水平，需要加强人员培训和管理规范，提高管理的科学性和专业性。
建筑工程管理存在环境保护和可持续发展的问题。
建筑工程项目往往会产生大量的废弃物和对环境造成污染。
为了解决这一问题，建筑工程管理需要加强对环境的保护和资源的利用，推动建筑工程的可持续发展。
为了解决上述问题，建筑工程管理可以采取如下控制措施：1. 加强项目规划和风险管理。
在项目启动前进行全面的项目规划和风险评估，制定合理的项目计划和风险控制措施，提高项目的可控性和风险抵御能力。
2. 建立高效的信息传递和沟通机制。
建筑工程管理可以借助现代信息技术，建立信息平台和沟通平台，提高信息传递的及时性和准确性，加强各方之间的沟通和协作。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，存在着一系列的问题，这可能会导致工程延期、质量不达标、成本超支等各种不利情况。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 缺乏有效的沟通与协调：问题：建筑工程中涉及到众多的参与方，包括设计师、承包商、监理等，而缺乏有效的沟通与协调可能导致信息不畅通、工作重复等问题。
解决措施：建立一个有效的沟通与协调机制，例如每周例会、工程进展报告等，以确保各方之间能够及时交换信息、解决问题。
2. 项目管理不规范：问题：建筑工程涉及到多个工序和环节，如果项目管理不规范，可能会导致工期延误、预算超支等问题。
解决措施：建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度管理、质量控制等，确保每个环节有明确的责任人和时间节点，并进行定期的检查和评估。
3. 资金管理不当：问题：建筑工程资金量庞大，资金管理不当可能导致成本超支、款项支付不及时等问题。
解决措施：建立财务管理制度，明确资金来源和流向，制定资金使用计划，并通过预算控制、进度审批等方式确保资金的合理使用和支付。
4. 人力资源管理不足：问题：建筑工程需要大量的劳动力，如果人力资源管理不足，可能导致人员不合理分配、工作繁忙等问题。
解决措施：建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬福利等，确保有足够的合格人员参与到工程中，并合理安排工作任务。
5. 施工质量管控不严：问题：建筑工程需要保证施工质量，但如果施工质量管控不严，可能导致质量问题频发。
解决措施：建立质量管理体系，包括施工技术交底、施工监督检查等，对施工过程进行全程跟踪和检查，确保施工符合标准要求。
6. 安全生产管理不到位：问题：建筑工程中存在安全风险，如果安全生产管理不到位，可能引发事故，造成人员伤亡和财产损失。
解决措施：建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育培训，进行安全隐患排查和整改，增加监督检查力度，确保工程施工过程中的安全。
建筑工程管理中存在的问题需要通过建立有效的沟通与协调机制、规范的项目管理、合理的资金管理、良好的人力资源管理、严格的质量管控和安全生产管理等措施来解决。
分析建筑工程管理的现状分析及控制措施 亢小辉
分析建筑工程管理的现状分析及控制措施亢小辉摘要：我国建筑施工工程总量不断增加，建筑范围持续扩展，方法和施工技术也在不断的优化和更新。
通过对我国建筑工程管理的现状进行全面的了解和分析，发现在施工管理工作中仍然存在着一定的问题，必须针对存在的问题，认真分析，采取有针对性的解决方法，在保证工程质量和工期的同时，提高建筑工程的经济效益。
本文就建筑工程管理的现状及控制措施进行了详细的讨论。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施一、建筑工程管理现状分析1.设计和材料管理不完善我国建筑结构发展迅速，各种建筑结构不断更新，导致建筑施工图纸时常发生套用现象，技术的更新导致施工难度加大，使建筑结构设计和施工出现了不能同步的现象。
同时，建筑结构本身的施工难度较大，内部受力复杂程度高，当应用了不合理的设计图纸以后，导致建筑受力不均匀，如果在受力分析方面出现问题，极大的影响了建筑结构的安全性和稳定性。
另外，我国建筑市场环境不佳，有时为了获取较大的利润，出现偷工减料的现象。
一些建筑单位在材料的采购阶段，以次充好，监管不严格，不进行合理、全面的验收和复验，导致劣质材料进入库存，投入使用，对建筑工程的整体质量产生了极坏的影响。
同时，增加了安全隐患。
2.管理法律不健全我国现阶段的建筑工程管理方面，没有健全的法律与法规，在工程的招投标阶段只有一些具有重要参考价值的意见和经验，无法对工作进行具体的指导，工作缺乏方向与依据。
在一些具体环节和流程上，缺乏工作规范和准则。
长此以往，项目混乱不清，权责不明，无法与国际上的工程相接轨，缺少法律的约束，极易引发事故和问题的发生，尤其对于一些承包海外项目的公司来说，法规缺失对工程的进展产生极为不利的影响，不仅无法很好地实现经济效益，也无法体现社会效益。
3.建筑工程管理意识淡薄我国的建筑行业中，很多施工单位对管理重视程度不足，管理意识淡薄，很多决策层在进行决策时，无视管理工作的重要作用。
也有一些单位只注重技术更新，试图通过技术以及工艺方面的优化来弥补管理上的不足，错误的认为建筑工程质量的好坏仅仅和工艺与技术相关联，如果以这种意识来指导工作，将会导致工程问题频繁出现，质量不过关。
建筑工程管理研究(8篇)
建筑工程管理研究（8篇）第一篇：建筑工程管理问题及措施1建筑工程管理存在的问题及改善措施1．1安全领域的问题及对策1)存在的问题。
建筑工程安全管理过程中首先存在的是管理脱节。
由于行业竞争的压力，部分企业过于依赖项目承包人，丧失了企业自主管理与控制生产的权利。
项目承包人又采取工程转包或逐层分包的方式将工程转(分)出去，导致施工现场无法落实安全施工的政策与相关要求。
而且，现阶段大多施工安全与文明操作等环节得不到足够重视、在管理工作中不具备应有地位，造成国家颁布的安全法律法规或条文不能及时送达或普及到每个现场工地。
而安全监管工作不得力、不到位，仅限于口头宣传却不能切实落实，由此造成各种安全隐患。
另一方面，当下建筑工程管理存在着安全机制与体制不健全的问题。
一些企业只重速度与效益，安全责任不能落实到人员班级，甚至连负责安全的部门或机构都未设置，也就实现不了安全指标的层层落实。
最为重要的是，安全措施与手段依然存在问题。
其中包括伪造安全资质、安全设备或设施建设不规范或不全面、防护措施不力或缺失、文明操作意识淡薄或忽视等。
2)改善措施。
加强建筑工程安全管理首先需要建立健全安全体系，例如要求涉及工程建设每个环节的人员都必须签订安全承诺书或相关协议;定期开展安全生产培训并对施工现场开展定期或突击安全检查;发现不安全问题须要求相关人员或班级、部门限期改正并验收改正结果;依据《建筑法》落实保险制度、按规定收取风险金并将涉及安全的项目经费单列出来、设置独立的账户;对违反安全制度的单位、部门、个人等的行为公开公布并记录在案、依法处罚。
与此同时，建立“安全证”制度，企业各环节、部门、人员等均须持证上岗。
管理过程必须设立应急预案，指定部门与人员负责、配备相应的设施设备、定期开展安全生产演练等。
1．2质量范畴的问题及对策1)质量范畴的问题。
西方发达国家的建筑物使用寿命平均可以达到80年，而国内大多建筑却仅仅不到50年。
建筑物使用寿命客观体现了建筑物的质量，而国内建筑物寿命与国外巨大的差距反映出国内建筑质量的低劣，造成这种局面的原因多种多样，具体到行业层面可以归纳为三个方面:首先，责任不明、资源不足。
建设工程施工安全管理现状
随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。
然而，在建设工程施工过程中，安全事故频发，严重影响了施工人员的生命安全和企业的经济效益。
本文将从我国建设工程施工安全管理现状进行分析，探讨存在的问题及对策。
一、现状概述1. 安全生产形势总体稳定，但事故总量仍较大。
近年来，我国政府高度重视安全生产，通过强化监管、完善法规、加大投入等措施，安全生产形势总体稳定。
然而，事故总量仍较大，给国家和人民生命财产安全带来严重威胁。
2. 施工现场安全隐患较多。
施工现场安全隐患主要包括：高处坠落、物体打击、触电、坍塌、火灾等。
这些隐患往往因施工人员操作不当、设备老化、安全防护措施不到位等原因导致。
3. 安全生产责任制落实不到位。
部分施工企业对安全生产重视程度不够，安全生产责任制落实不到位，导致施工现场安全管理混乱。
4. 安全教育培训不到位。
部分施工企业对员工的安全教育培训不够重视，员工安全意识淡薄，缺乏必要的安全生产知识和技能。
5. 安全监管力度有待加强。
虽然我国已建立较为完善的安全监管体系，但部分地方监管部门存在监管不到位、执法不严等问题，导致施工现场安全隐患难以得到有效治理。
二、存在问题1. 施工企业安全管理意识薄弱。
部分施工企业对安全生产重视程度不够，认为安全生产会增加成本，影响效益，导致安全管理投入不足。
2. 施工人员安全素质不高。
由于我国建筑行业从业人员流动性大，部分施工人员缺乏必要的安全生产知识和技能，导致施工现场安全隐患难以消除。
3. 安全监管体系不健全。
部分地方监管部门存在监管不到位、执法不严等问题，导致施工现场安全隐患难以得到有效治理。
4. 安全技术标准不完善。
部分施工现场存在安全技术标准不完善、执行不到位等问题，导致安全隐患难以得到有效控制。
三、对策建议1. 强化施工企业安全管理意识。
政府应加大对施工企业的监管力度，督促企业落实安全生产责任制，提高安全管理投入。
2. 加强施工人员安全教育培训。
浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是指在建筑工程的各个阶段，包括设计、施工和验收等环节，通过科学、规范、有效的管理方式，使工程能够按照预期的时间、质量、成本、安全等要求完成的一系列过程。
建筑工程管理对于工程的开展具有至关重要的作用，可以保证工程实施的有序性、安全性和质量性。
然而，当前建筑工程管理存在着许多问题，主要表现在以下几个方面。
一、人员素质不高建筑工程管理需要涵盖多方面的知识和技能，例如钢筋混凝土结构、施工工艺、工程造价预算等等。
但是，在目前的建筑工程管理中，存在很大的一部分人员，其专业知识和技能不够突出，对于建筑工程管理的细节和特点不够了解和掌握，造成了建筑工程管理团队的素质整体偏低。
二、管理手段不足建筑工程管理需要通过各种手段，对整个工程进行全面监督和管理。
科学的管理方式可以有效地控制建筑工程的时间、成本、质量等方面的参数，但是在当前，建筑工程管理团队的管理手段不足，无法达到预期的效果，劣化了建筑工程的建设质量。
三、合作意识淡薄建筑工程管理需要各方面的配合和支持，必须各个环节紧密配合才能保证工程的顺利开展。
但是，目前建筑工程管理团队的合作意识不足，难以形成有效的协作机制，造成了建筑工程管理上的合作困难。
四、工作量大建筑工程管理需要承担大量的工作量，涉及到多个阶段、多个环节和多个关键节点，需要建筑工程管理人员在很短的时间内完成许多的工作和任务，导致建筑工程管理人员的压力大，并且容易出现失误和疏漏。
针对以上问题，针对建筑工程管理的现状，应该采取若干控制措施，以改善建筑工程管理的质量、效率和管理能力。
一、加强人员培训和管理建筑工程管理的人才素质对于建筑工程的质量和效率具有至关重要的作用，应该注重人员的培训和管理，提高整个团队的素质。
除了进行专业课程的培训以外，建筑工程管理团队应该注重团队协作和精神文化建设，增强团队的向心力和凝聚力。
二、增加管理手段和科技工具的使用管理手段和科技工具的使用，可以对建筑工程管理进行全方位的监督和管理，并及时处理工程中出现的问题。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施一、综述建筑工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着城市化的快速推进和人民生活水平的不断提高，建筑物如雨后春笋般拔地而起，成为人们生活和工作的核心区域。
在此背景下，加强建筑工程管理显得尤为关键，它不仅关系到建筑质量、施工安全和社会效益，还影响着城市的整体面貌和未来可持续发展。
在实际建筑工程管理过程中，诸多问题日益凸显，如管理体系不完善、技术水平不高、资金使用不规范等。
这些问题严重制约了建筑业的健康发展，同时也给城市建设带来了诸多隐患。
对建筑工程管理现状进行深入分析，并提出切实有效的控制措施，已变得尤为重要和紧迫。
本文旨在通过全面分析建筑工程管理的现状，探讨存在的问题及其成因，并在此基础上提出相应的控制措施，以期提高建筑工程的管理水平和效率，确保建筑行业的健康、可持续发展。
1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着城市化的快速推进和人们生活水平的不断提高，建筑工程的质量、安全、进度、成本等方面受到广泛关注。
加强建筑工程管理，提高管理水平，对于确保建筑工程的质量、安全、进度、成本等方面具有十分重要的意义。
工程管理专业人才，是开展建筑工程管理工作的关键因素，他们通过科学的管理方法和手段，对建筑工程的各个环节进行有效的规划、组织、指挥、控制和协调，从而实现建筑工程的预期目标。
1.2 当前建筑工程管理的现状随着中国经济的快速发展，城市化进程不断加速，建筑工程业也迎来了前所未有的发展机遇。
在这些建筑工程中，管理是确保工程质量、安全和效率的关键环节。
当前建筑工程管理面临着诸多挑战和问题，亟待分析和解决。
建筑工程管理体系不够完善。
在行业准入、资质审批、市场监管等方面，存在一定的漏洞和不足。
一些不具备相应资质和经验的企业进入市场，导致工程质量参差不齐，安全隐患突出。
部分企业和从业人员缺乏责任意识和诚信观念，存在转包、违法分包等行为，严重影响了建筑工程的质量和安全。
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施建筑工程施工技术管理是确保工程质量和时间进度的重要手段。
然而，当前建筑工程施工技术管理面临着许多挑战。
本文将从以下几个方面介绍建筑工程施工技术管理的现状及控制措施。
一、现状分析1. 工程施工安全风险高：由于施工现场环境繁杂，且施工工种复杂多样，施工过程中的工程安全风险也相对较高。
2. 施工质量难以保障：复杂的工程施工过程、材料、施工机械、环境和人员等多种因素影响了施工质量，同时施工过程中出现的返工、修补等情况，也会影响施工质量。
3. 施工进度难以控制：因为建筑工程具有不可控性和一定的不确定性，施工进度的的确定和控制难以做到。
4. 参建单位沟通不畅：建筑工程参建单位众多，彼此之间的沟通不畅，可能会影响到施工进度和施工质量。
二、控制措施1.建立科学的施工计划：建立科学的施工计划，合理安排施工工作进度和施工单元，明确施工流程和时间节点，能够有效控制施工进度和提前解决工期延误问题。
2. 严格落实安全监管：通过合理的机构设置和规范的操作程序，加强工程施工安全管理，确保工人的生命安全和身体健康，减少施工事故和事件的发生。
3. 提高参建单位间的沟通效率：加强各参建单位之间的协调与配合，建立起沟通机制，确保施工各方间的有效沟通。
启动建筑全流程的BIM系统，记录施工内容和过程，实时进行信息交流，增强施工管理的透明度和合作效率。
4. 强化质量监管：建立全过程质量控制模式，控制施工质量，制定施工标准和规范，对施工过程中出现的问题及时采取措施解决。
在施工过程中，加强三方质量监管，提高施工质量并避免发生问题。
三、结语建筑工程施工技术管理随着建筑行业的快速发展变得更为重要。
在施工过程中，需要进行科学的施工计划，严格落实安全监管和强化质量监管，同时通过有效的沟通机制来增强管理的透明度和合作效率，这些措施可使建筑工程施工技术管理变得更为高效和优质。
概述建筑工程管理现状及控制措施
概述建筑工程管理的现状及控制措施摘要：建筑工程项目管理的范围比较广，涉及到的环节比较多，这些都在一定程度上关乎着建筑工程质量。
因此，工程项目施工管理应从实际出发结合理论依据进行，须抓住项目管理的关键控制因素，因时、因地、因人、因物进行合理管理，达到工期短、质量优、成本低的效果。
本文结合笔者多年工程管理经验对工程管理的现状及控制措施进行了探讨。
关键词：建筑工程管理现状控制措施中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：正文：1建筑工程管理的现状1.1建筑工程管理相关的体制和法规不健全当下建筑工程管理体制不健全是我国建筑工程管理中最为突出的问题之一。
目前，管理体制不健全尤为突出，对建筑工程进行管理的进本依据就是管理体制，体制不健全，将会使工程在向前推进时困难重重，在很大程度上阻碍工程建设的进行。
项目管理体制在我国的建筑施工企业中推行后，逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。
但这种组织结构包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由专业技能弱、施工技术良莠不齐的劳务队伍完成，仅有很少专业程度要求很高的工程量是由专业企业完成，这就造成了施工质量参差不齐，各自为政，相互推诿责任的现象。
另外，由于我国建筑管理受传统观念影响，为节省人力开支，随意缩减工作人员数量，导致工作人员分配不足，管理无效。
由于建筑工程管理方面的法律法规不健全，很多行为无法可依，从而造成管理混乱。
1.2对工程管理不重视由于工程管理在我国实行时间不长，相关管理与施工人员对其理解不深入，造成工程管理这一块体系仍停留在较浅层面。
随着近几年我国建设量的大幅度增加，各企业都将重心放在对工程的承包上，很大程度上忽视了建筑工程的管理，造成管理混乱和质量方面的下降。
缺少有序的管理，工程上的花费势必上升很多，而各企业为控制开支，盲目对工程材料进行缩减，这就造成了工程质量的不达标。
1.3机械设备落后，人员素质不高工程管理最重要的工作在建筑施工阶段，机械、材料和技术等要素在施工阶段被组织在一起，在这个阶段我国在机械和施工人员两方面存在很大的不足。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：由于我国建筑结构不断发展，因此很大程度上提高了建筑施工的难度，比如在建筑工程施工中各个工种之间的配合、各个模板体系的配合的难度就有了很大的提高。
虽然我国大力地投资于建筑工程施工和管理技术的研究和创新，以此来强化建筑工程中的监督和管理，但是不可否认的是，在建筑工程的施工和管理上仍然存在许多的问题。
文章就建筑工程管理的现状进行了深入的分析，并提出了一些可供参考的意见和措施。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：1671-3362（2013）01-0099-021建筑工程管理的现状分析1.1建筑工程设计和材料的管理不完善随着我国建筑结构的不断发展，出现了多种多样的建筑结构，这种现象也一定程度上导致了建筑工程套用图纸的现象发生，这是因为建筑图纸的设计和施工难度有了一定的提高，从而导致建筑结构在设计和施工上的不同步情形。
正因为如此，建筑工程本身的内部受力情况就比较复杂，加之使用了不合理的建筑设计图，进而进行不科学的受力分析，就直接导致建筑物受力不均匀，极大地影响了建筑工程的稳定性和质量安全。
不仅如此，由于我国建筑市场整体环境较差，时常会出现因降低成本、扩大利润而发生的偷工减料或以次充好的现象，在建筑工程的施工上由于没有严格的监督管理，常常出现使用质量不合格的工程材料，加上没有对建筑工程设计图进行科学的分析和制定计划，不合理的施工与管理只会对建筑工程的工程质量构成极大的威胁，甚至给建筑工程带来众多的安全隐患，大大降低建筑工程的使用寿命，给人们的生产生活带来巨大的影响，给我国的社会经济带来巨大的损失。
1.2建筑工程施工中劳动力的选择不科学建筑工程的工程设计标准、施工标准、验收标准的问题并不是目前建筑工程中存在的最大瓶颈。
建筑工程最大的问题出现在劳动力的选择和管理上，这也是建筑工程管理中较为核心的一个问题，因为建筑工程的施工是靠劳动力的各方面操作而形成的，除了应该有较高的建筑工程的设计标准，也需要更高的建筑工程施工劳动力素质来保障。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是建筑行业中不可或缺的一个重要环节，它涉及到工程进度、质量、安全、成本等多个方面，对整个工程的施工过程起着决定性的作用。
随着建筑工程越来越复杂和庞大，管理工作也面临着越来越多的挑战和困难。
本文将对建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的控制措施。
一、建筑工程管理的现状分析1. 人力资源管理问题随着城市化进程的不断加快和建筑工程规模的不断扩大，建筑工程管理中面临着严峻的人力资源挑战。
一方面，建筑工程管理需要大量的专业技术人才，而目前专业技术人才供不应求，高素质、高水平的人才稀缺；劳动力成本不断上升，劳动力市场的竞争日益激烈，劳动力的管理和激励也成为了一个难题。
2. 进度管理问题建筑工程的进度管理是建筑工程管理中的重要环节之一。
由于建筑工程的复杂性和多变性，工程进度的把控成为一个难题。
在实际施工过程中，经常会出现工期延误、工程调整、材料供应不及时等问题，导致工程进度无法按计划进行，甚至出现返工、耽误工期的情况。
建筑工程的质量直接关系到建筑的安全和功能。
在实际施工过程中，由于各种原因，质量管理问题时有发生。
材料质量不符合标准、施工工艺不规范、施工管理不到位等问题成为了质量管理的障碍，导致建筑工程出现质量问题。
建筑工程是一个高风险行业，工程施工中存在很多安全隐患，如高空作业、起重、建筑垃圾清理等。
由于施工现场环境复杂，人员数量多，安全管理难度大，安全事故时有发生，给人身安全和财产安全带来了严重的危害。
建筑工程的成本管理一直是一个难题。
建筑材料价格的波动、劳动力成本的上升、施工过程中的变更等因素都会影响到工程成本，导致成本控制难度加大，甚至超出预算。
建筑企业应该加大对人才的引进和培养力度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的归属感和工作积极性。
建筑企业还需要加强对员工的技能培训和岗位培训，提高员工的综合素质和技术水平。
建筑企业应该完善工程进度管理制度，建立合理的施工进度计划和监控机制，加强与供应商和承包商的协调沟通，及时解决进度延误的问题。
建筑工程管理现状和控制措施
浅谈建筑工程管理现状和控制措施【摘要】随着我国经济的快速发展，建筑工程已得到很好的发展和提升。
首先，做好建筑工程管理工作可以控制建筑工程的成本，保证工程质量，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。
尽量说建筑工程企业己积累了大量、丰富的管理经验，取得了很好的成绩，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在着许多的薄弱环节。
【关键词】建筑工程管理现状控制措施前言一、建筑工程管理的现状分析建筑工程管理指的是从建筑工程的立项开始．经过对招标、规划、设计、施工等整个过程的管理，从而保证建筑工程项目高效率、高质量地完成。
由于我国实行建筑工程管理的时间还比较短．同时缺乏系统深入的理论研究．因此我国建筑工程管理中存在很多问题。
目前我国建筑工程管理中主要存在下列问题。
1、工程进度控制中常见的问题工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。
一方面，工程控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。
在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程；另一方面，工程的进度与质量、成本等密切相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。
要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。
2、建筑工程中的安全管理问题在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。
在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，给施工人员的生命与财产带来了严重的损失，同时也制约了建筑工程行业的整体发展。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂而又关键的领域，但在实际操作中常常会遇到各种问题。
这些问题可能来自于多方面，例如人力资源、技术设备、时间进度、预算控制等方面。
本文将就建筑工程管理中存在的问题，并提出相应的解决措施进行分析和讨论。
1. 人力资源管理不足建筑工程管理需要大量的人力资源来进行施工和管理，但是很多时候项目管理方面的人力资源不足，导致工程进度落后、工作效率低下等问题。
2. 技术设备不足建筑工程需要大量的技术设备来进行施工和监管，但是很多时候这些技术设备不足或者不合规，会影响工程质量和进度。
3. 时间进度控制不当建筑工程的时间进度是非常重要的，但是在实际施工中，很容易出现时间进度控制不当的问题，导致工程延误，甚至达不到交付时间。
5. 安全管理不足建筑工程施工过程中存在着很多安全隐患，如果安全管理不足，很容易发生安全事故，从而造成人身伤害和财产损失。
1. 加强人力资源管理建筑工程管理方面需要加强人力资源的管理，招聘合适的人员，对员工进行培训，提高员工的素质和技能，合理安排工作任务，确保人力资源的充分利用。
2. 提升技术设备水平建筑工程管理方面需要提升技术设备的水平，采用先进的施工技术和设备，保证施工过程的高效进行，确保施工质量和进度。
3. 加强时间进度控制建筑工程管理方面需要加强时间进度控制，制定合理的时间进度计划，加强对施工进度的监督和控制，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工程按时交付。
5. 加强安全管理建筑工程管理方面需要加强安全管理，制定严格的安全管理规定和措施，加强对施工安全的监督和管理，确保施工过程中的安全。
以上就是建筑工程管理中存在的问题及相应的解决措施。
建筑工程管理是一个复杂的系统工程，需要综合考虑各个方面的因素并采取相应的措施来解决问题，只有如此才能保证工程的顺利进行和成功交付。
论建筑工程管理的现状分析及控制措施 陈之淼
论建筑工程管理的现状分析及控制措施陈之淼摘要：伴随国经济社会的不断发展，人们对于建筑行业的水平以及效率方面，都有了更高层次的需求。
建筑工程管理是一个较为系统化的工程，为了让建筑工程的项目投资得到落实，让工程建筑的正常开展以及管理策划方面得到保障。
本文主要就建筑工程管理的现状进行了分析，并探究了相关的控制措施。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施一、建筑工程管理中的现状分析1、建筑工程管理相关体制及法规未能健全现阶段，在中国建筑工程管理当中，体制以及相关法规不健全是非常严重的问题。
管理体制没能健全，管理规范没能标准，就让工程的推进非常困难，对工程建设的正常进行起到了阻碍。
中国现阶段执行的相关管理规范，有约束性较差的情况存在，对于现代管理的要求已经不能够适应。
管理方法以及方式非常落后，让管理不能正常开展从而阻碍了建筑业快速发展。
2、对工程管理过程没有引起充分的重视因为中国建筑企业和国际的建筑企业相比较，在理念以及技术水平方面，差距较大。
中国建筑工程管理实行时间较短，建筑企业中管理人员对于建筑工程管理没有引起足够重视，施工人员对于建筑工程管理没有充分理解，让我国建筑工程管理水平不能跟上国际发展，从而阻碍了建筑业整体上的健康发展。
由于管理无序，施工过程十分混乱，浪费非常大，企业为让成本得到控制，只好缩减工程上的材料，从而让工程质量不达标的情况不断产生。
3、建筑材料质量较差在对于材料采购方面，负责采购建筑企业的部门大都是使用集中采购的方式，就是批发式。
建筑商拿到了项目，就会立即和供货商进行联系，但这种情况之下，双方没有长期稳定的一个合作关系。
采购也没有一定的灵活性：大件材料采用集中地被购买，则量就会非常大，资金以及场地都占用；烦散装琐碎材料都需要经常采购，对采购的成本有所提升。
与此同时因为在各个环节都想要降低成本，就总在材料上入手，总掺杂着质量较差材料，因监管力度不够，总会出现浑水摸鱼现象。
4、施工队伍的素质待提升现阶段，中国的建筑队伍整体上比较低，且结构层次方面也参差不齐。
建筑工程管理的现状分析及控制措施论文.doc
1.2.1 没有建立监督管理制度要想实现建筑工程管理的规范化,必须要建立一个完善的监督管理制度,这样有利于为建筑项目的计划与施工提供方向,实现施工的规范与科学化,目前,我国有些建筑单位并没有建立相应的管理制度,即使制定了管理制度,在制度条例上也并不严谨,很多管理者为了节约开支,将管理部门人员大量削减,使大家工作的积极性大大降低,无法落实相关的工作,并不能充分发挥管理部门的作用,管理部门形同虚设。
1.2.2 管理者缺乏相应的管理意识我国市场经济体制为建筑行业的发展提供了很多空间,建筑行业作为国民经济最大的推动力量,必须要取得稳定长期的发展,而合理、科学的建筑管理方法才能够保障建筑行业的稳定性与长期性,不过由于管理者缺乏管理意识,给我国建筑行业的发展带来了很多阻力,很多管理人员不重视建筑管理部门的工作,没有意识到管理部门的重要性,他们认为建筑技术才是确保建筑行业稳定发展的主要条件,无需加强管理,使施工受到局限性。
1.2.3 管理人才的缺乏任何企业都需要大量的管理人才对各类项目进行管理,建筑行业也同样如此,不过从建筑行业发展的实际情况上看,建筑行业的管理人才非常少,且有些建筑单位的管理人才并不专业。
既精通技术,又对熟悉相关法律条文的管理者非常少,由于管理人才的缺乏,导致我国建筑行业在发展过程中受到很多阻碍。
2 建筑工程管理的控制措施2.1 建立有效的监管体制在建筑工程管理中,必须建立有效的监管体制,控制项目工程的施工成本与进度。
工程管理的主要目的就是通过科学、合理的管理体系,在确保施工质量的基础上,实现建筑单位经济利益的最大化。
必须把施工质量放在首要条件上,将质量管理与企业职能相结合,使工程质量得到保障。
始终把质量放在第一位,建立合理有效的目标责任制,施工人员的经济利益与任务完成的质量成正比,若任务完成的质量较好,则施工人员也能够获得比较丰厚的报酬,通过这种方式来鼓励施工人员工作的积极性,有利于促进我国建筑业的稳定与持续发展,对项目施工工程质量有很大保障。
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施
建筑工程是涉及面广、环节复杂的大型工程，其施工技术管理的现状主要表现在以下
四个方面。
一是标准不明确。
由于标准的制定需要考虑方方面面的因素，因此标准有时会
出现干扰性和慢性的缺陷，导致管理的混乱。
二是质量控制难度大。
建筑工程施工过程中，质量控制涉及人手多、环节复杂，而且建筑材料的质量也需要得到保证。
三是施工进度容
易受影响。
建筑工程施工涉及人物的众多，加之环境因素的影响，进度常常受到影响。
四
是安全管理需要强化。
建筑工程施工中存在伤亡事故的风险，安全管理需要强化，以保证
施工人员的安全。
对于上述现状，建筑工程施工技术管理需要采取一系列控制措施。
首先，需要建立完
善的标准体系。
标准的制定需要考虑周全，需要涵盖各方面的考虑因素，以保证标准的有
效性。
其次，需要加强质量控制。
在施工前需要对材料进行检验，要求按照标准使用材料。
在施工过程中，需要对每个环节进行监督，有质量问题及时反馈并整改。
第三，需要加强
进度管理。
制定详细的计划，建立连接性的进度管理模型，做好应急预案，采取加班加点、延期等方法来解决进度问题。
第四，需要强化安全管理。
落实安全责任制，对施工过程中
的风险进行评估并采取相应措施，确保施工人员的安全。
综上所述，建筑工程施工技术管理面临的现状多种多样，需要采取多种控制措施。
只
有在制定完善的标准体系、加强质量控制、强化进度管理和安全管理等方面下功夫，才能
确保建筑工程施工过程的顺利进行。
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建筑工程管理现状及控制措施
摘要：经济的腾飞让我们的建筑工程也取得了不错的发展，特别是近几年，我国建筑工程企业积攒了丰厚的管理经验，获得了骄人的业绩。
但是，我们也要清醒的认识到，由于多种因素的相互交叉作用，我国的建筑工程管理仍然有很多不足的地方，其给建筑工程企业的发展带来了较大的阻碍和不便。
关键词：建筑工程;管理现状;控制措施
1 前言
建筑市场的竞争日益激烈，建筑工程管理在工程建设中起着举足轻重的作用。
工程管理包括施工管理，我国应注重引进和借鉴国外的施工技术，学习国外的工程管理理论基础，在反复实践中积累和总结经验，解决我国建筑工程管理中遇到的问题。
2 当前我国建筑工程管理现状
2.1 管理体制及法规不完善
我国对于建筑工程管理方面具有相关法律法规的规定，这些法律法规在完善工程管理、保证工程质量等方面起到了非常重要的作用，但由于法律法规的滞后性，这些法律法规已经不能完全满足现代建筑工程管理的需要，对建筑工程管理的约束性在逐步降低。
同时，建筑企业在工程上的管理方法、方式等方面也相对落后，依然应用传统的管理模式，造成了极大的管理漏洞，对工程质量、施工安全、工程进度等方面造成了严重的影响，不能有效地适应现代建筑企业的发展模式，这极大的制约了建筑企业的发展速度。
在我国建筑企业工程管理中，还没有形成科学、高效的管理机制，没有较强的系统性及专业性，没有形成良好的管理体系及一支能力较强的管理专业队伍，由此导致了建筑工程在管理过程中的问题层出不穷。
2.2 监督机制缺失，施工管理不到位
在我国现今的建筑领域，很多建筑企业忽略了建筑工程的核心工程质量，为了获得更多的经济利益，而一味地重视工程的施工进度，把工程质量及施工安全置若罔闻，而相关管理人员对这种问题也熟视无睹，造成施工管理监督的严重不到位，致使工程质量达不到法定要求，施工安全不能有效保证。
在建筑工程管理过程中，施工现场的管理具有至关重
要的作用，施工现场是整个工程的核心部分，其与工程质量、工程进度、施工安全直接相关，在目前施工现场管理中主要存在施工材料不合格，以次充好，施工人员素质不高，技术不到位，施工设备陈旧，不能适应现代化施工需要，这些问题均会影响到建筑工程的管理水平及管理实施效果，使工程的综合效益不能良好的实现。
2.3 不重视工程核算
建筑企业在建筑工程开始前应该进行系统、详细的工程核算，把工程的每一項投资，每一项花销都落到实处，使其效益最大化。
在我国目前大多建筑企业中，缺乏工程成本核算意识，这一问题也是工程管理中的一项，很多企业在工程开始前未进行工程核算或是简单粗略的进行了核算，而为了追求工程进度而积极投入到工程建设中，从而导致工程资金投入与资金回笼不能实现预期计划，资金的每一项投资也具有模糊性、不确定性，在一定程度上阻碍了施工的进度与施工的决策。
3 建筑工程管理的控制措施
3.1 改进建筑工程管理机制
为了不断适应现代建筑工程的管理需要，不断改革和创新建筑工程管理方法至关重要，建筑企业应该树立工程管理改革的意识，摒弃传统的不适应现代管理需要的管理模式，从思想上对建筑工程管理的重要性及改革措施进行深刻的认识。
首先，国家相关立法机构应该对不适应现代建筑工程管理的相关法律、法规进行修正或制定适应建筑企业需要的司法解释，也可以对工程管理过程中出现的新情况、新问题进行新的立法，做出明确的法律规定，使企业在管理过程中做到有法可依，在处理实际问题中有章可循，真正使建筑工程管理能够有条不紊、循序渐进的良好应用。
其次，建筑企业要建立科学有效的工程管理制度，并寻求行之有效的管理制度应用方式，使工程管理在整个工程过程中发挥优良的作用。
在工程管理模式中可以通过借鉴国内外优秀建筑企业的管理思想、管理方法及必要时采取一些管理工具并在此基础上根据本企业的实际情况适当调整，寻求适合本土的科学工程管理模式，从而使建筑企业在建筑工程管理中能够更加专业化、科学化、现代化。
3.2 建立施工监督机制及加强施工管理
为了使工程管理能够落到实处，建立工程的生产责任制尤为重要，谁出错谁负责，实行施工责任连带责任制，提高团队协作能力和每个施工人员的责任心。
为了使生产责任到人，建立健全监督机制不可或缺，应该建立专门的监督机构，监督人员专项负责，如其玩
忽职守，没有有效的行使自己的监督职责，则与相应的生产责任人承担同等的责任，有效地强化对施工质量的管理，提高工程的整体质量。
在施工过程管理中，应该对施工材料、人员、设备等进行统筹协调，施工材料是工程施工的硬件基础，所以对施工材料的选择、分类与储存至关重要，这直接关系到工程的质量，强化对施工材料的质量检查，每一批材料都必须进行精细检查，不能允许不符合质量要求的原材料滥竽充数，破坏工程的整理质量，对施工材料进行科学的分类然后进行储存，其原则是不能破坏材料的原有性能;同时要重视施工人员的职业技能，加强对施工人员专业技能的培训，着力提高其质量意识与施工技能，使原材料在工程中发挥最大效用;最后要定期对施工设备进行检查与维修，并及时更换不符合生产要求的设备，有效提高施工的安全系数。
3.3 重视工程核算，加强成本管理
建筑工程的核算是十分必要的，进行科学、精细的核算可以有效的避免在工程施工过程中一些不必要的麻烦，在工程的核算中要建立科学的核算体系，客观的评估工程人力、物理、财力的投资成本，依据市场的变化及时做好成本调整。
对已经竣工的建筑工程要及时的办理转资手续，形成严谨的工程核算体系，使企业健康运行。
在工程核算中，工程成本是特别重要也是特别复杂的，要考虑到工程的材料成本、劳动力成本、设备成本、现场成本等，对这些成本要进行科学估算，对原材料价格的上涨、劳动力的培训及劳动力成本的增加、设备的维修及更换都是必须考虑在成本核算中的，在工程建设过程中要有效的控制这些成本，使建筑工程更加富有成效。
4 结束语
总而言之，建筑工程管理关系到了方方面面的问题，因此企业一定要健全管理机制，提高安全保障，引进先进的工程技术和人才，实施合理的施工计划，把握细节，善于发现并解决工程管理中出现的问题，结合实际情况有针对开展监督工作，这样就能有效推动我国建筑行业的快速发展，在企业中实现现代化的科学管理模式，从而促进企业的长久发展。