2017年一级建造师机电工程模拟试卷(三)

2017年一级建造师机电工程模拟试卷（三）一、案例分析题(共6大题．(一)、(二)、(三）、（四）题各10分，(五)、（六）题各30分) （一）一、背景某施工单位承担了某机电工程项目厂区内管道安装施工任务。

施工单位项目技术部门负责人在进行部门人员分工安排时，不设立资料员专门管理技术文件资料。

要求各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料，资料使用完后交回由他自己存放整理。

工程到工艺管道水压试验阶段，进行管道系统检查时，发现压缩机厂房内一条管道的管径和走向与图纸不符。

同时，在该管道管段图中有2道进行过2次返工的焊道，也找不到该焊道的无损检测报告和返修通知单。

据配管责任工程师回忆：压缩机厂房管道进行了修改，设计变更单在设计单位交与他后直接发放到班组施工作业，自己存的一份设计变更单记不清是否归档，作业完成后找不到了。

无损检测报告和返修通知单在无损检测工程师手中，由于其工作调动离开项目，不知那部分资料现在何处。

由于查找技术文件资料，水压试验被迫推迟。

二、问题1.施工单位项目技术部门负责人不设立资料员，由各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料的做法是否正确?为什么?2.配管责任工程师对管道设计变更单的收发、管理存在哪些错误?正确的应该如何做?3.无损检测工程师工作调动离开项目时，应如何处理手中的无损检测报告和返修通知单等资料?4.从案例事件中，总结出项目技术文件资料应如何管理?5.管道压力试验前应具备哪些条件?（二）一、背景某机电安装公司承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、白动控制和绝热工程等。

其中最高塔体为42m，最重塔体102t。

合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约一天罚款10000元，如每提前一天奖励5000元。

安装公司项目部对塔体群安装工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。

第一套方案采用桅杆起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元;工程可能会延期2天。

第二套方案采用两台100t汽车起重机双机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元/(日?台)，经测算现场汽车起重机共需16天，但人工费可降低70%，其他费用可降低30%.工程可能提前8天完成。

项目部还注重绝热工程的质量控制，在塔体绝热工程施工前，进行粘贴法施工的技术交底。

二、问题1.塔体群安装工程应编制哪种类型的施工组织设计和专项施工方案?2.写出桅杆起重机与汽车起重机的特点和适用范围。

3.哪些绝热材料可采用粘贴法施工?粘贴法施工有什么要求?4.试分析项目部应选用第几套施工方案?（三）一、背景某系统工程公司承建了南方城市某大楼的泛光照明改造工程，大楼原泛光照明采用2000W 钠灯光源，新设计考虑节能环保，选用55W的LED光源及控制模块进行场景控制，并通过控制总线与大楼BA系统集成，还能通过互联网与城市景观照明同步开启和关闭。

因建筑有透空段，并且已投入使用，系统工程公司编制了施工技术方案，采用吊篮拆除原泛光照明灯具及安装LED泛光照明灯具。

该工程合同工期为三个月，7月1日开工，到当年9月30日完工，凶T期紧，系统工程公司编制了施工进度计划，针对施工中可能出现的影响工程进度的意外事件，制定专项施工技术措施。

系统工程公司与有关部门和单位协调，保证了.工程的正常开工。

在施工过程中，业主提出泛光照明的场景控制需增加变化，后经设计修改，泛光照明工程通电试灯达到了业主要求。

二、问题1.系统工程公司在编制泛光照明工程的施工进度计划中应考虑哪些因素?2.施工过程中有哪些意外因素(自然灾害)的出现会影响工程的进度?3.系统工程公司应与哪些部门或单位协调，才能满足进度要求?4.在施工过程中应如何确认设计图纸的修改?（四）一、背景某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。

由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计;考虑工程设备不仅多大件设备，需要较多的大型吊装设备，多种施工专业队伍和人员。

为提高机械设备的利用率和工作效率，保证设备的可靠性，做到合理使用机械并加强机械的维修和保养，项目部制定并严格执行：机械设备使用管理的“三定”、使用、操作、保养等制度。

为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效组织和协调工作量很大。

项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。

二、问题1.临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些?2.项目经理部协调会应有哪些人员参加?主要应协调哪些内容?3.如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率?4.施工资源协调包括哪些内容?怎样才能提高大型吊装机具的利用率?5.机械设备使用管理的“三定’’制度是指哪三定?（五）一、背景某施工单位在2010年承担了一项机电工程项目，施工单位项目部为落实施工劳动组织，编制了劳动力资源计划，按计划调配了施工作业人员。

并与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司提供60名劳务工，从事基础浇筑、钢结构组对焊接、材料搬运工作。

进场前对劳务工进行了安全教育。

基础工程结束、安装工程开始后，项目部发现原劳动力计划与施工进度计划不协调，而又难于在计划外增加调配本单位施工作业人员，在吊装作业和管道焊接等主体施工中劳动力尤为不足。

项目部采取临时措施，重新安排劳务工工作，抽调12名劳务工充实到起重作业班组，进行起重作业。

作业前项目部用1天时间对12名劳务工进行了起重作业安全技术理论学习和实际操作训练。

项目安全员提出12名劳务工没有特种作业操作证，不具备起重吊装作业资格，但项目部施工副经理以进行了培训且工程急需为由，仍然坚持上述人员的调配。

低合金钢管道焊接(手工焊)在2010年8月开始焊接。

项目部抽调6名从事钢结构焊接的有焊工合格证的劳务工参加焊接工作。

在水压试验前监理工程师会同项目质量技术部门进行检查，发现：(1)6名劳务工焊工中，有2人的焊工合格证是2007年3月签发;1人焊工合格证的试件钢号分类代号为I，试件形式代号为1G;1人焊工合格证的试件钢号分类代号为I，试件形式代号为4G询问焊接质量检查员，答复是施焊前并未见到这6名劳务焊工的焊工合格证。

(2)参与检测共有3名无损检测人员03人的资格情况如下：No.1号：RT工级、UTⅡ级;No.2号：RT工级、MTⅡ级;No.3号：RTⅡ级、UTⅡ级、PTⅡ级。

焊缝射线检测的15C-04号报告共有3道焊口的检测结果，评定其中1道焊缝存在不合格的缺陷。

该报告由No.1号评定检测结果，No.2号签发检测报告。

二、问题1.从背景中，项目部出现劳动力不足和对劳务工重新进行的安排违背了用工动态管理哪些原则?说明理由。

2.说明背景中起重工属于特种作业人员的理由。

项目安全员和项目部施工副经理对抽调劳务工从事起重吊装作业的意见或做法是否正确?说明理由。

3.对检查所提的4名焊工，是否能够进行该低合金钢管道的焊接作业?分别说明理由。

4.15C-04号报告中评定检测结果和报告签发是否符合无损检测人员资格管理的要求?为什么?从背景中，应由哪位无损检测人员签发报告?5.常用焊缝无损检测的方法有哪几种?（六）一、背景某安装公司承包一演艺中心的空调工程，演艺中心地处江边(距离江边l00m).空调工程设备材料：双工况冷水机组(650Rt)、蓄冰槽、江水源热泵机组、燃气锅炉、低噪声冷却塔(650t/h)、板式热交换机、水泵、空调箱、风机盘管、各类阀门(DN20～DN700)公称压力1.6MPa、空调水管(DN20+DN700)、风管、风阀及配件(卡箍、法兰)等南安装公司订立采购合同。

安装公司进场后，针对工程中采用的新设备、新技术编制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明确了施工方法的内容，江水热源泵机组复用江水冷却，需敷设DN700冷却水管至江边，DN700冷却水管道的敷设路径上正好有一排千年古树，方案中选择非开挖顶管技术，并分包给A专业公司施工，空调水管需化学清洗并镀膜，分包给B专业公司施工。

安装公司向专业公司提供了相关资料，负责现场的管理工作，确保专业公司按批准的施工方案进行施工。

按施工进度计划，安装公司及时与供货厂商联系，使设备材料运到现场时间与施工进度配合，以满足施工进度要求。

设备材料达到施工现场，按规定对设备材料进行检验，其中对阀门重点检验，空调工程按施工程序实施，空调设备安装后，进行管道、风管及配件安装调试，空调工程按要求完工。

二、问题1.安装公司项目部在履行设备采购合同时主要有哪些环节?2A、B专业公司进场后，应向安装公司项目部提供哪些资料?3.本工程要编制哪几个新技术的施工方案?方案中的施工方法应有哪些主要内容?4.通风空调系统调试主要考核指标有哪些?5.空调供回水管主要需与哪些设备连接?DN100以上空调水管与设备可采用哪种连接方式?参考答案（一）1.不正确。

因为：项目部应设立资料员进行技术文件资料的管理，包括技术文件资料的收集、整理和归档工作，建立技术文件资料台账并做好收发登记。

资料员的工作是常设性的工作，应由专门人员担任。

项目技术部门负责人不设立资料员不符合上述要求。

各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料，没有明确技术文件资料的管理职责，不能行技术文件资料的各项业务管理工作。

2.配管责任工程师存在的错误是：‘直接接受设计单位的设计变更单并直接发放到施工班组;自己留存的一份未及时归档，保管不当以致使丢失。

‘正确的做法应该是：设计单位应将设计变更单发到项目部技术部门资料员处，由资料员签收登记、归档，建立技术文件资料台账;资料员按技术部门负责人的要求将设计变更单发放到施工班组和配管责任工程师;配管责任工程师收到设计变更单后妥善保管，工程完成后及时归档。

3.无损检测工程师因工作调动离开项目时，不能随意带走、丢弃或销毁技术文件资料。

应进行技术文件资料的交接，应该归档的资料应向项目技术部门资料员办理归档手续。

4.一是项目设立资料员，从事文件资料的管理;二是项目技术负责人负责组织技术文件资料的管理-作，即组织各项技术文件资料的签证、收集、整理和归档;三是建立技术文件资料管理的工作制度的资料员的职责，做好技术文件资料的收集、整理和归档工作，并建立技术文件资料台账，作好收发登记。

5.应具备的条件是：试验范围内的管道安装工程除涂漆、绝热外，已按设计图纸全部完成，安装质量符合有关规定，管道进行了加固，膨胀节已设置了临时约束装置，待试管道与无关系统已用盲板或其他隔离措施隔开;待试管道上的安全阀、爆破片及仪表元件等已拆下或加以隔离;试验用压力表不少于两块，其精度符合规定要求，并已经校验在周检期内;符合压力试验要求的液体或气体已经备齐。