(完整word版)新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度
新产品研发技术创新工艺改进考核奖励制度
新产品研发技术创新工艺改进考核奖励制度一、考核指标1.新产品研发考核指标：考核新产品的研发数量、质量、项目进展情况、市场表现等方面。
2.技术创新考核指标：考核员工在技术创新方面的成果和贡献，包括技术发明专利数量、技术创新项目成果、技术改进方案等。
3.工艺改进考核指标：考核员工在工艺改进方面的成果和贡献，包括工艺改进项目实施情况、质量改进效果、成本降低情况等。
二、奖励措施1.新产品研发奖励：对参与新产品研发并取得重要突破的员工给予一次性奖励，奖金数额根据突破的重要程度和市场表现等综合考虑。
2.技术创新奖励：根据技术创新成果的重要性和贡献程度给予奖励，奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。
3.工艺改进奖励：对于工艺改进项目实施得较好、质量改进效果显著、成本降低等方面取得显著成果的员工给予奖励，奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。
4.综合奖励：对于在新产品研发、技术创新、工艺改进等方面表现优秀的员工，可以给予综合奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。
三、制度建设1.制定明确的考核指标和奖励措施：对于不同岗位的员工，根据其工作职责和业绩特点，制定具体的考核指标和奖励措施，并公布给员工。
2.建立科学公正的考核评估机制：通过建立评估团队、设立评估周期、定期组织评估工作，确保考核的公正性和科学性。
3.奖励的公开透明：对于获得奖励的员工，公开宣布其成果和奖励情况，以提高员工的动力和认同感。
4.激励机制的持续优化：企业可以定期对考核制度进行评估和改进，根据实际情况对考核指标和奖励措施进行优化，以更好地激励员工的创新能力和工作热情。
通过建立新产品研发、技术创新、工艺改进的考核奖励制度，可以激励员工积极参与到企业的创新工作中，促进技术创新和工艺改进的持续发展，提高企业的竞争力和核心竞争力。
同时，通过公开透明的奖励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，为企业的可持续发展提供持续动力。
研发产品奖励制度范本
研发产品奖励制度范本一、总则第一条为激励公司研发团队积极开展新产品研发，提高公司产品竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司研发部门全体工作人员。
第三条本奖励制度奖励对象为公司研发部门新研发成功的产品，以及对现有产品进行改进、升级，提升产品性能和市场竞争力的项目。
第四条奖励金额和奖励方式为公司根据新产品研发的投资成本、市场前景、经济效益等因素综合确定。
二、新产品研发奖励第五条新产品研发奖励分为研发成功奖励和研发过程中奖励。
第六条研发成功奖励：新产品研发成功并投入市场后，根据产品销售额、利润等指标，按一定比例提取奖励资金，奖励给研发团队。
第七条研发过程中奖励：在研发过程中，对为公司创造显著经济效益或社会效益的研发项目，公司可根据实际情况给予研发团队一定的奖励。
三、产品改进和升级奖励第八条产品改进和升级奖励：对现有产品进行改进、升级，提升产品性能和市场竞争力，并根据改进、升级后的产品销售额、利润等指标，按一定比例提取奖励资金，奖励给相关研发人员。
四、奖励发放第九条奖励发放原则：公平、公正、公开。
第十条奖励发放程序：1. 研发团队或个人完成新产品研发或产品改进升级项目后，向公司提交申请报告。
2. 公司相关部门对申请进行审核，确认符合奖励条件后，报公司领导审批。
3. 审批通过后，公司按照相关规定将奖励资金发放给获奖团队或个人。
五、其他规定第十一条对于违反国家法律法规、公司规章制度，或研发过程中出现重大失误导致项目失败的情况，公司有权取消相关团队或个人的奖励资格。
第十二条本奖励制度由公司研发中心负责解释，并根据实际情况适时调整。
第十三条本奖励制度自发布之日起实施。
通过以上研发产品奖励制度范本，公司可以激励研发团队积极投入新产品研发，提高产品竞争力，从而推动公司持续发展。
同时，公司还需根据实际情况不断完善和调整奖励制度，确保其公平、公正、公开，使奖励制度真正发挥激励作用。
新产品研发奖励制度V
新产品研发奖励制度V新产品研发是企业发展的重要驱动器之一、为了鼓励和激励员工积极参与新产品研发工作，提高研发效率和研发质量，我们决定引入新的奖励制度V。
本文将从奖励制度的目的、奖励内容和标准、奖励程序和报酬等方面进行详细阐述。
一、奖励制度的目的1.激励员工积极参与新产品研发工作，提高研发效率和研发质量。
2.提高员工的创新意识和创新能力，促进企业技术创新和产品创新。
3.增强员工的工作动力和凝聚力，稳定研发团队，确保项目的顺利进行。
4.营造良好的创新氛围，推动企业文化的建设和发展。
二、奖励内容和标准1.研发成果奖励：对于成功研发并投入生产的新产品，根据其创新程度和经济效益，给予相应的奖励。
奖励金额将根据研发成果的重要性和市场价值确定，一般为销售额的一定比例。
2.研发贡献奖励：对于在新产品研发中作出突出贡献的员工，给予一定的奖励。
奖励内容可以有物质奖励和荣誉奖励两种形式，例如发放额外奖金、提升职级或岗位等。
3.知识产权奖励：对于创造和保护企业知识产权的员工，给予一定的奖励。
奖励可以是知识产权使用费、专利授权费的一定比例或额外津贴等。
4.创新提案奖励：对于提出对企业研发工作有益的创新提案的员工，给予一定的奖励。
奖励金额将根据提案的实用性、可行性和经济效益确定，一般为提案实施后的成本节约的一定比例。
三、奖励程序1.研发成果奖励的程序：（1）研发成果评审：企业设立专门的评审委员会，对研发成果进行评审，确定其合格性和奖励金额。
（2）奖励通知：评审委员会将评审结果通知相关参与人，并公示于企业内部。
（3）奖励发放：企业根据评审结果，将奖金直接发放给相关参与人。
2.研发贡献奖励、知识产权奖励和创新提案奖励的程序：。
企业创新奖励制度范本(3篇)
企业创新奖励制度范本为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。
一、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
____公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
(一)科技创新奖主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。
指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.在改善"三废"处理和环境综合治理等环保技术上的改进；6.物资贮藏、运输技术的改进；7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；8.计算机技术的开发与应用；9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；10.其他科技创新。
(二)管理创新奖主要面向管理人员。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
(三)合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
(四)公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。
二、创新项目评选标准(一)创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
研发产品奖励制度模板范文
研发产品奖励制度模板范文一、总则第一条为激励公司研发团队积极创新，提高产品研发能力和产品质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司全体研发人员，包括新产品研发、技术改进、工艺优化等方面。
第三条奖励原则：公平、公正、公开，激励与约束相结合。
第四条奖励方式：主要包括物质奖励、精神奖励和晋升机会。
二、奖励对象和条件第五条奖励对象为公司研发部门全职员工。
第六条奖励条件：（一）新产品研发1. 研发的产品必须为公司首次推出，具有创新性和市场潜力；2. 研发的产品须通过公司内部的技术评审和市场调研；3. 研发的产品正式上市后，根据销售业绩和市场反馈进行评估。
（二）技术改进1. 改进的技术须提高产品性能、降低生产成本或提高生产效率；2. 改进的技术须经过实践验证，具有实际效果；3. 改进的技术须得到公司内部技术评审组的认可。
（三）工艺优化1. 优化的工艺须提高产品质量和生产效率；2. 优化的工艺须具有可操作性和可持续性；3. 优化的工艺须得到公司内部技术评审组的认可。
三、奖励标准第七条新产品研发奖励标准：1. 研发成功并上市的产品，根据销售业绩的1%给予奖励；2. 研发的产品获得国家、行业或地方科技进步奖的，按照获奖等级给予额外奖励。
第八条技术改进奖励标准：1. 技术改进成果为公司创造经济效益的，按照经济效益的1%给予奖励；2. 技术改进成果获得国家、行业或地方科技进步奖的，按照获奖等级给予额外奖励。
第九条工艺优化奖励标准：1. 工艺优化成果为公司创造经济效益的，按照经济效益的1%给予奖励；2. 工艺优化成果获得国家、行业或地方科技进步奖的，按照获奖等级给予额外奖励。
四、奖励程序第十条奖励申请：1. 研发项目完成后，项目负责人向公司研发部门提出奖励申请；2. 研发部门对申请进行初步审核，符合条件的提交技术评审组评审。
第十一条技术评审：1. 技术评审组对奖励申请进行评审，形成评审报告；2. 评审报告提交公司领导层审批。
研发产品奖励制度模板
研发产品奖励制度模板一、目的为了激励和调动研发团队的工作积极性，鼓励创新和优秀产品的研发，提高公司的核心竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》和公司实际情况，特制定本奖励制度。
二、适用范围本奖励制度适用于公司所有参与产品研发的员工。
三、奖励办法1.新产品研发奖励（1）公司对已经批准立项的新产品研发项目，根据项目的技术难度、市场前景和研发投入等因素，确定奖励档次。
（2）新产品研发成功并批量上市后，根据产品销售收入的一定比例提取奖励资金，奖励给该项目的主要研发人员。
2.产品改进奖励（1）公司对现有产品的技术改进和工艺优化项目，根据改进效果和经济效益，确定奖励档次。
（2）产品改进项目实施后，根据项目所带来的直接经济效益，提取一定比例的奖励资金，奖励给该项目的主要研发人员。
3.项目进度奖励（1）公司对研发项目进度优秀的团队和个人，给予一定的奖励。
（2）项目按期完成并通过验收后，根据项目进度奖励标准，奖励给该项目的主要研发人员。
四、奖励金额和分配1.新产品研发奖励资金的提取和分配，按照项目档次和销售收入比例确定。
2.产品改进奖励资金的提取和分配，按照项目经济效益和奖励标准确定。
3.项目进度奖励资金的提取和分配，按照项目进度奖励标准和实际进度确定。
五、奖励发放1.奖励资金的发放，应在项目验收合格后，根据实际经济效益和奖励标准，由财务部门进行核算并发放。
2.奖励资金的发放，应按照国家相关税收法规，代扣代缴个人所得税。
六、考核和监督1.项目成立后，项目负责人应定期向研发中心负责人汇报项目进展情况。
2.研发中心负责对所有研发项目进行考核、监督和管理，确保奖励制度的执行和公平性。
七、附则1.本奖励制度解释权归公司所有。
2.本奖励制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3.本奖励制度适用于公司所有研发项目，如有特殊项目，可由公司另行制定专门奖励制度。
研发产品奖励制度模板旨在激励研发团队积极投入产品研发工作，提高研发效率和产品质量，推动公司持续发展和市场竞争力提升。
新产品奖罚制度
新产品奖罚制度一、目的为激励员工积极参与新产品的研发、推广和销售，提高新产品的市场竞争力，同时确保产品质量，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于参与新产品开发、生产、销售及售后服务的全体员工。
三、奖励机制1. 研发创新奖：对于在新产品开发过程中提出创新性想法并被采纳的员工，根据贡献大小给予一次性奖励。
2. 项目完成奖：新产品开发项目按期完成并通过验收，项目团队成员可获得项目完成奖金。
3. 销售业绩奖：销售团队或个人超额完成新产品销售目标，按超出比例给予额外奖励。
4. 质量保障奖：生产和质检团队在新产品生产过程中无重大质量问题，给予团队质量保障奖。
四、惩罚机制1. 延误责任罚：因个人原因导致新产品开发项目延误，根据延误时间和影响程度给予相应处罚。
2. 质量事故罚：在新产品生产或销售过程中出现重大质量问题，对相关责任人进行处罚。
3. 销售目标未达成罚：销售团队或个人未完成销售目标，根据未完成比例扣除相应绩效奖金。
4. 违规操作罚：违反新产品相关操作规程，造成损失或影响的，根据情节轻重给予处罚。
五、奖罚标准具体奖励和惩罚的金额或比例，将根据公司的财务状况、项目规模、个人贡献等因素综合评定。
六、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由公司管理层根据实际情况和本制度规定进行。
2. 所有奖罚决定需书面通知相关人员，并明确奖罚原因。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，由公司管理层根据实际情况进行，更新版本将及时通知全体员工。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
产品开发奖励制度
产品开发奖励制度一、目的：为充分调动研发人员的积极性，鼓励创新，对快速高效的开发软件产品予以奖励，满足公司不断发展的需要，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于涉及公司新产品研发，办公软件产品开发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目的奖励。
三、根据：本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。
四、奖励标准：项目类别项目名称奖金额度(元)A 自主开发并拥有知识产权的软件产品2000自主开发公司内部办公使用的1500B软件产品自主开发有利于公司的软件产C1000品与其他开发公司合作开发的软1000D件产品E 公司现有产品的技术改进、工艺优化500五、奖励办法：1、每项产品开发成功后，按上述奖励标准给予奖励，不成功原则上不给予奖励。
特殊情况，如该项目工作量很大，产品开发虽然未成功，但对公司的发展有促进作用，由公司总经理决定给予一定的补贴；2、每项项目奖励，由管理中心按本制度规定的标准总金额，提出申请，并根据项目参与人员对本项目的贡献情况进行奖金分配，报总经理审批。
六、奖励分配原则及操作流程：奖金分配的原则是效率优先、兼顾公平；操作流程如下：1、在确定产品开发成功后，由管理中心提交“产品开发奖励申请表”，并根据项目奖金分配方案确定分配比例；2、项目奖金分配需结合部门实际情况，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
总体分配方案如下：项目奖金50%直接奖励给项目负责人，剩余50%奖金由其他参与项目的成员按工作难度和工作量大小确定相应的比例进行分配（由于每个项目的独立性与特殊性，项目负责人需以上述标准同参与项目成员共同商讨来确定分配比例）；3、总经理批准奖励申请后，由公司财务部门执行给予奖励，由项目负责人统一领取奖励后，再根据确定的比例分配到个人。
七、附则1、本制度由管理中心负责制定与解释；2、本制度自发布之日起生效。
企业创新奖励制度(三篇)
企业创新奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高企业竞争力，促进企业的长远发展，结合公司工作开展实际，制订本制度。
第二条本制度适用于企业各职能部门。
第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为企业各部门为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。
第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：1、研发新产品：根据市场需求，新研发的产品;2、产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等;3、工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本;4、通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故;5、其它创新。
推广应用科技成果、引进技术（人才），使企业解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。
第三章创新评审和奖励机构第五条企业成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导企业创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据企业生产和经营需要，公布创新需求，指导企业有关机构、人员的创新工作;（二）对企业创新项目进行评审;（三）对有关创新项目进行奖励。
第六条企业项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职责;项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。
第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项;第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告;第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织项目验收。
技术改造、优化、新产品研发、产品升级、节能降耗的奖励规定办法
技改优化、新产品开发及节能降耗奖励办法为了提高公司技术水平，激励员工自身学习创新能力，在全公司营造提升、创新的工作氛围，特制定本奖励办法。
1、名词解释：（1、技改优化：通过对设备或工艺的改造，明显的提高生产工作效率或在不影响原设备性能的情况下有效防止设备的损坏。
（例如能防止设备损坏的自制装置、能提高工作效率的操作法等。
）（2、新产品开发：开发出独立的新产品或者在原有产品的基础上对产品进行改进创新，提升产品性能或公司产品市场竞争力，得到公司领导或客户认可，能为公司带来效益。
（例如获得新的产品专利、原有产品升级换代等。
）（3、节能降耗：通过一些的管理手段、措施或工艺改进方案以及合理利用国家地方政策，能够降低公司管理及生产成本。
（如合理利用废料、降低材料损耗的工艺改进方案、利用国家和地方政策为公司获得扶持资金等。
）2、评审奖励程序：（1、评审奖励程序：由事件发生部门（个人）将申请表（申请表格式详见附表1）提交到办公室，接到提交的申请后由办公室组织相关部门（人员）进行核定，核定周期为3-5天，核定完毕后将核定报告（见附表2，含奖励方式、数额）上报总经理批准，批准后发放奖励并全公司通告（张贴通告并在公司电子屏滚动播放）。
（2、核定方式：1、问询：通过对提议者、具体执行者、操作人员、部门领导等相关关联者进行问询，确定该申请方案的真实性和有效性。
2、实地查看：到方案实施现场查看改申请方案的具体实施情况，确定该方案对质量、工作效率、环境或设备防损坏的改善程度。
3、核算：对申请方案的改善节约的程度进行年为周期单位核算，核算出具体数额，为奖励提供依据。
3、适用对象：本办法适用于公司全体员工。
4、奖励方式及原则：本奖励奖励对象为方案的提议者及具体制定实施者，方案的提议者占奖励总额的40%，具体制定者占奖励总额的60%。
以此为奖励分配原则。
由办公室组织的核定小组对申请方案的奖励方式和数额提出建议。
具体奖励区间如下：（1、设备增加防损坏的自制装置；员工创造的能提高工作效率的操作法；明显改进工作环境的管理手段（包括制度、规定等）；由公司核定后予以100-1000元的物质奖励（包括奖金、奖品、外出旅游等奖励方式），并给与一定的精神奖励。
技术创新及小改小革奖励制度
技术创新及小改小革奖励制度（试行）第一条宗旨企业的研发实力及绩效是企业在激烈的市场竞争中保持相对优势的重要支柱之一，是企业可持续发展的源动力。
为了调动各方面的积极因素共同促进研发实力和研发绩效的提高，肯定参与技术创新和新产品开发的广大员工的努力和研发创新成果，特制定本奖励制度。
第二条适用范围凡在技术创新和新产品开发领域取得成绩的任何员工（包括试用期员工、临时工或季节工等），都可以按照本制度的规定申请相应的奖励。
第三条定义技术创新是指“技术开发、生产技术、工艺开发、设备、仪器等开发”等项目所对应的内容、活动和结果，包括科学规律的一种新应用、生产制造某种产品的新方法和/或新设备、一种材料的新应用等以及上述各要素的组合及改进。
新产品包括在国际、国内或公司内首次发布的产品，新产品时效期为2年，即从首次发布日起至第24个财政月止。
新产品发布日是指产品开发项目验收通过日。
第四条奖励类别及奖等设置奖励设立“专利奖”和“小改小革奖”，小改小革奖对应“生产技术、工艺开发”和“产品改良、质量改进”项目所对应的内容或结果。
第五条奖等评定标准及奖励标准一、专利奖凡成功获得职务专利授权的职务发明人或设计人，自专利权正式授权日始一年内可申请专利奖，专利奖类别及奖金额度如下：本专利奖只限于职务专利范围，个人专利不是本专利奖的奖励对象。
二、小改小革奖小改小革奖以每次不低于100元为限，要强调激励的及时性，对于那些虽是小革新，却产生大效益的小改小革贡献人，可按照其产生的年经济效益的10%计算奖金。
每个小改小革只奖励一次。
新产品奖以新产品销售净利润的5%为限，可连续奖励两年（上市后两年之内都叫新产品），也可两年合并计算，集中一次奖励。
如果新产品上市后，经营该新产品的经营单位有变更，将不影响奖等的评定和奖金的计算，可将经营该新产品的所有单位视同为一个单位合并计算，即新产品的经营效果可以以一个独立二级法人为单位计算。
第六条奖励评定办法及评定周期奖励实行自由申请制，也可由公司主动提名嘉奖。
新产品研发技术创新工艺改进考核奖励制度
新产品研发技术创 新工艺改进考核奖
励制度
汇报人：
,
汇报时间：20X-XX-XX
新产品研发技 术创新
工艺改进
考核奖励制度
新产品研发技术创新
研发背景及意义
市场竞争：提高 产品竞争力，扩 大市场份额
技术瓶颈：突破 关键技术，提升 产品性能和质量
客户需求：满足 客户对产品的个 性化、多样化需 求
考核
奖励方式：奖 金、晋升、荣
誉等
考核标准及方法
考核对象：新产品研发技术人员 考核周期：按季度进行 考核内容：技术创新、工艺改进成果
考核方法：采用评分制，根据技术创新和工艺改进成果进行评分，并按照得分排名
奖励类型及标准
奖励类型：物质奖励、精神奖 励、晋升奖励等
奖励周期：按季度、年度或项 目周期进行评定和发放
改进目标及方案
提高产品质量和稳定性
降低生产成本和提高效 率
优化生产流程和减少浪 费
提高员工技能和素质
创新技术和工艺，提高 竞争力
改进效果及收益
提高生产效率
降低成本
提升产品质量
增强市场竞争力
改进周期及风险
改进周期：明确工艺改进的计划和时间表，包括改进前的准备、实施和测险和问题进行预测和评估，并 提出相应的应对措施
奖励标准：根据员工绩效、技 术创新程度、对公司贡献等因 素综合评定
奖励流程：员工申请、部门审 核、公司审批、公示与发放等
奖励发放及管理
奖励发放原则：公平、公正、公开，激励优秀表现者 奖励形式：物质奖励、荣誉证书、晋升机会等 奖励周期：按季度、年度或项目周期进行发放 奖励管理：建立奖励档案，跟踪奖励使用情况，确保奖励效果可持续
新产品研发考核奖励制度
新产品研发考核奖励管理规定为了公司的长远快速发展，以"人无我有，人有我精，人精我变"的发展思路，以创建“创新型高端企业”为目标和方向。
激励员工积极参与新产品研发、技术升级，特制定本奖励制度。
一、项目研发绩效考核公司研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人在立项时指定。
一般情况下与其他单位合作项目，项目负责人为技术部负责人。
对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：项目总奖金= p×b×项目合同成本项目管理奖金=20%×项目总奖金项目负责人奖金=30%×项目总奖金项目成员奖金总额=50% ×项目总奖金项目成员个人奖金= s ×项目成员奖金总额以下主要说明p、b、s的计算方法。
1、考核频率1）、项目结项，并实现用户使用；2）、按照公司认可的预设项目周期进行考核；2、项目团队考核实施根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。
1）、p值的确定：项目团队绩效综合考核p = w1×p1+w2×p2+ w3×p3为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案成本考核系数p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高1.5；另一方面，从研发侧重点出发，对项目完成质量系数p2设置最高值2.5。
上表中各系数权重值为(0~1)，并保证w1 + w2 + w3 = 1。
2）、b值的确定：b=(b1+b2)%，b1=（1~2）公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b1的具体取值。
b2 通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算，具体系数见表：3、项目团队个人考核实施项目个人考核主要由部门经理与项目负责人共同完成，并得到公司批准。
具体如下所述。
新产品研发考核奖励制度
新产品研发考核奖励制度新产品研发考核奖励管理规定为了公司的长远快速发展，以"人无我有，人有我精，人精我变"的发展思路，以创建“创新型高端企业”为目标和方向。
激励员工积极参与新产品研发、技术升级，特制定本奖励制度。
一、项目研发绩效考核公司研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人在立项时指定。
一般情况下与其他单位合作项目，项目负责人为技术部负责人。
对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：项目总奖金= p×b×项目合同成本项目管理奖金=20%×项目总奖金项目负责人奖金=30%×项目总奖金项目成员奖金总额=50% ×项目总奖金项目成员个人奖金= s ×项目成员奖金总额以下主要说明p、b、s的计算方法。
1、考核频率1）、项目结项，并实现用户使用；2）、按照公司认可的预设项目周期进行考核；2、项目团队考核实施根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。
1）、p值的确定：项目团队绩效综合考核p = w1×p1+w2×p2+ w3× p3为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案成本考核系数p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高；另一方面，从研发侧重点出发，对项目完成质量系数p2设置最高值。
上表中各系数权重值为(0~1)，并保证w1 + w2 + w3 = 1。
2）、b值的确定：b=(b1+b2)%，b1=（1~2）公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b1的具体取值。
b2 通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算，具体系数见表：3、项目团队个人考核实施项目个人考核主要由部门经理与项目负责人共同完成，并得到公司批准。
公司创新奖励制度
公司创新嘉奖制度第一章总则第一条目的和依据为了促进公司创新本领的提升，激励员工自动创新，在新产品开发、技术改进、业务流程优化等方面取得突出成就，特订立本公司创新嘉奖制度。
本制度的订立依据为公司的发展战略和员工激励政策，有效鼓舞员工在创新方面做出杰出贡献。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
第二章创新嘉奖的设置第三条创新嘉奖的概念创新嘉奖是对在公司业务创新中表现突出并对公司发展有显著贡献的员工予以的一种嘉奖制度，以激励员工的乐观性、创造力和创新本领。
第四条创新嘉奖的分类依据创新贡献的不同层次和形式，创新嘉奖分为以下几类： 1. 创新项目嘉奖：对重点创新项目或方案的重要参加者予以嘉奖； 2. 技术改进嘉奖：对技术改进、技术革新、技术突破等方面作出显著贡献的员工予以嘉奖； 3. 业务流程优化嘉奖：对业务流程优化、提升效率、降低本钱等方面作出紧要贡献的员工予以嘉奖； 4. 创新成绩转化嘉奖：对通过创新成绩实现商业价值、盈利本领提高的员工予以嘉奖。
第五条创新嘉奖的评定标准创新嘉奖的评定将综合考虑以下几个方面： 1. 创新的原创性和先进性； 2. 创新项目的紧要性和实施效果； 3. 技术改进的贡献度和影响力； 4. 业务流程优化的效益和连续改进； 5. 创新成绩的商业价值和盈利本领。
第三章创新嘉奖的实施第六条创新嘉奖的认定程序1.员工对本身在创新方面的贡献进行申报，并提交相应的证明料子；2.申报料子经部门主管审核后，递交给公司创新嘉奖评审委员会；3.创新嘉奖评审委员会依据评定标准进行评审，并提出评审看法；4.公司管理层依据评审看法，决议是否予以创新嘉奖。
第七条创新嘉奖的嘉奖方式创新嘉奖可以采取以下方式进行： 1. 奖金发放：依据创新项目的紧要性和贡献度予以肯定金额的奖金； 2. 荣誉称呼：授予创新项目重要参加者荣誉称呼，如“创新先锋”、“技术专家”等； 3. 物质嘉奖：赠送实物嘉奖，如礼品、纪念品等； 4. 学习培训支持：供应学习培训机会，提升员工的专业技能和创新本领； 5. 职业晋升机会：予以获得创新嘉奖的员工更多的职业发展机会和晋升空间。
公司员工科技创新奖励制度[1]
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太阳鸟公司员工科技创新奖励制度为加强公司新产品开发、技术工艺改进、生产现场管理和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品、管理带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度。
一、基本原则、评定范围及内容1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。
2、促进公司产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求,丰富公司产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。
3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请公司年度科技创新奖。
4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术发明和年度创新成果奖励。
5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术、新配方、新设备直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。
6、对国内或从国外引进的新工艺或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。
7、为降低经营成本，在管理方法和成本控制上制定可行措施的；对设备的主要零部件进行重大结构或生产工艺的调整和改进项目等。
二、专利技术发明和科技创新成果的专项奖励1、为鼓励广大员工积极创新并申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由公司给予发明人一定金额的奖励。
2、专利申请统计期限为当年 1 月 1 日至12 月30 日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。
3、专利申请被授予专利权的，授权当年12 月 31 日前由专利权人给予发明专利发明人不低于10000 元奖励；给予实用新型专利发明人不低于 2000 元奖励。
4、企业每年设立“科技创新奖”。
公司员工科技创新奖励制度
公司员工科技创新奖励制度为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度。
一、基本原则、评定范围及内容1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。
2、促进公司产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求,丰富公司系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。
3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。
4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术发明和年度创新成果奖励。
5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。
6、对引进的新产品或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。
7、公司产品部及市场人员应积极参与创新活动，每月1日前最少提交一份收集的创意产品资讯及建议，产品部汇总后于每月5日前组织讨论。
各位员工提交的文案备档留存，作为年底“科技创新奖”评选参考。
二、专利技术发明和科技创新功效的专项嘉奖1、为勉励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国度知识产权局受理的，在受理当年，由公司赐与职务发明人一定金额的嘉奖。
2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。
3、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专利权人赐与发明专利职务发明人不低于元嘉奖；赐与实用新型专利职务发明人不低于2000元嘉奖，外观专利职务发明人不低于1000元嘉奖。
公司新产品研发和技术工艺创新奖励办法 2
苏州船用动力系统股份有限公司关于公司新产品开发和技术工艺创新奖励暂行办法为了调动公司研发技术人员进行新产品、新技术开发和新工艺改进的积极性，以加快新产品开发速度、提高产品质量、提高生产效率和降低生产成本，推进企业技术进步，促进企业的发展，奖励在依靠科技进步促进企业发展中做出杰出贡献的技术开发人员和有志技术创新的其他部门一线人员，特制订本办法。
一、基本原则1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视质量、讲究高效的原则，以保证科学技术项目管理的科学性、严谨性和公正性。
2、项目的评定，坚持既结合公司的经济效益，又能迎合市场需求的原则。
3、对公司增加新产品、产品质量的提高、技术创新的突破、销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果。
二、奖励范围及条件公司所有涉及技术创新、工艺改进、新产品开发、现有产品的技术改进、工艺优化、发明专利和新型实用专利、以公司署名的科技论文等具有创造性的研发活动。
通过国家级、省部级单位立项和验收的项目、通过市级单位立项和验收的项目和通过公司立项并验收的项目。
三、设立奖项和奖励标准1、科技进步奖励：是指通过国家级、省级和市级相关单位立项、验收，并获得相应级别的科技进步一等奖、二等奖和三等奖。
1）、获得国家级科技进步奖和科技创新奖，一等奖：50万元，二等奖：30万元，三等奖：10万元。
2）、获得省部级科技进步奖和科技创新奖，一等奖：8万元，二等奖：5万元，三等奖：3万元。
3）、获得市级科技进步奖和科技创新奖，一等奖：3万元，二等奖：2万元，三等奖：1万元。
4）、获得国家级重点新产品认证的给予10000元奖励；获得省级重点新产品认证的给予5000元奖励。
5）、通过国家技术鉴定的给予10000元奖励，通过省部级技术鉴定的给予5000元奖励。
6）、科技成果获得国家立项的给予3000元奖励；获得省立项的给予1000元奖励，获得市级立项的给予500元奖励。
2、新产品开发奖励：分一等奖、二等奖、三等奖、四等奖和五等奖。
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新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度一、项目研发绩效考核公司研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人指立项时指定的项目负责人。
通常与科研院所合作项目，项目负责人为新产品研发部部门负责人。
公司自主研发项目，立项时根据具体项目确定项目负责人。
对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：项目总奖金= p *b* 项目合同成本=20%* 项目总奖金项目负责人项目管理奖金=30%* 项目总奖金项目成员奖金总额=50% * 项目总奖金项目成员个人奖金= s * 项目成员奖金总额下文将主要说明p、b、s的计算方案。
1、考核频率1）、项目结项，并实现用户使用2）、按照公司认可的预设项目周期进行考核2、项目团队考核实施根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。
1）、P值的确定：项目团队绩效综合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p3考核系数p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高值1.5、2；另一方面，从研发侧重点出发，对项目完成质量系数设置最高值2.5。
上表中各系数权重值为(0—1)，并保证w1 + w2 + w3 = 12）、b值的确定：b=(b1+b2) %，b1=（1-2）公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b1的具体取值。
b2 通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算，具体系数见表3、项目团队个人考核实施项目个人考核主要由部门经理与项目负责人共同完成，并得到公司批准。
具体实施方案如下所述。
考核目标：为了保证研发项目的按期、高效、高质完成，并促进公司内员工自身的发展，特制订该考核方案。
该方案将以项目考核为主要目标和主要方法。
考核目标确定由核心考核目标和辅助考核目标两部分组成。
项目团队个人考核，按照计算方式：S= c * n计算；n：员工在项目中重要性系数，由项目负责人根据员工的工作性质和个人在项目中的作用确定其在项目中的重要性。
C：C= w1 *c1 + w2 *c2+ w3 *c3,结合实际完成的工作量、工作质量、综合素质等考核；w1、w2、w3分别为项目工作量考核系数、工作质量考核系数、综合素质考核系数的权重，可由考核人根据项目实际情况及企业管理要求调节各部分考核内容在整个考核体系中所占比重。
并保证w1 +w2+ w3 = 1鉴于目前公司发展所处阶段，尚无法完全采用定量计算方法，为了降低管理难度，在实际考核中，以主观定量评价方法为主，考核标准和方法如下表所示。
1）、工作量考核方法c1 = 个人参与项目工作量/项目工作量个人参与项目工作量：由部门经理与项目负责人估算。
2）、工作质量定量考核方法c2=实际完成任务/下达任务由项目负责人主观定量评价方法估算3）、综合素质考核b2/100 系数范围c3为0.5~1.2（0.5以下判定为不合格）注（综合满意度示例）：1、出现严重的客户投诉2、由于个人表现严重影响研发各项目工作正常进展3、团队其它成员拒绝与之合作4、相关部门连续出现投诉或指责二、新产品研发项目收益分享1、新产品研发项目界定办法新产品指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。
关于“新”的界定，可以分别从市场和企业两个角度来看：第一、对于公司本身来说，产品是新的；第二、对于市场来说，产品是新的（或者是老产品新做）。
因而，从以上两个角度对新产品分类：1）、全新型该产品创造了全新的市场，是该类产品的第一款。
2）、新产品线型市场已有该类产品，但对于我公司来说是新的。
3）、产品线补充型在现有的某大类产品中增加新的品种，该类产品对公司来说是新产品。
2、收益分享方案研发的新产品以批量销售起到前三个年度项目管理、负责人和研发人员按此项目产品的年度销售额按比例进行收益分享。
第一年度：新产品的收益分享比例为产品的实际销售额的1.5%。
第二年度：销售额超过50万时，收益分享比例为产品的实际销售额的1%，不足50万时，不予以分享。
第三年度：销售额超过100万时，收益分享比例为产品的实际销售额的1%，不足100万时，不予以分享。
新产品的收益分享按照，项目管理占20%、项目负责人占30%、项目组研发其他成员占50% 的比例进行分配。
新产品研发部设专人负责与市场部和财务部配合统计，原则上半年度结算一次。
三、获得国家扶持资金的奖励此项奖励根据国家扶持项目资金申请工作中，申报工作、技术资料的编写、整理工作的实际贡献大小，按照所申请取得的资金给予一定的奖励。
奖励方案：奖励金额=(实际获得的扶持资金-本项目合同成本)*4%由部门经理与项目申报负责人按照申报工作、资料的编写、整理工作的实际贡献大小进行分配。
四、技术创新、工艺改进建议奖励办法为了推动公司管理创新，有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力，特制定本办法。
本办法规定了公司创新奖励的定义、职责、管理内容与方法。
"鼓励创新"是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位员工除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。
1、职责范围1）由公司副总经理或总工程师担任主任委员、各个部门负责人担任委员。
2）技术创新、工艺改进奖励主要针对技术工艺部、生产管理部和各生产部门员工。
3）原则上各部门负责人做好技术创新、工艺改进奖励建议的申报工作；符合申报条件的个人也可直接申报。
4）评审委员会对技术创新、工艺改进建议奖励进行最终评审并分发奖金。
2、技术创新、工艺改进奖励范围1）技术创新、工艺改进范围大致包括以下内容：1、产品工艺、产品外形美观、产品机构改进、2、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
3、技术创新、作业方式的改进。
4、工具、设备、仪器的改进。
5、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
2）以下建议不在技术创新、工艺改进奖励的受理范围：1、公认的事实或正在改善的；2、已被采用过或前已有的重复建议；3、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；4、无具体实施方案的建议。
3、技术创新、工艺改进评级1）公司按照对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，对一般性建议分为五级：1、A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
2、B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
3、C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。
4、D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
5、E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。
4、技术创新、工艺改进建议的工作程序受理1）提案1、员工可随时提出创新建议，并填写《创新建议提案表》交初评小组，必要时应附图纸、数据、资料等，参照附表1.创新建议提案表。
2、提案人可以是1~2人、班组、车间或部门。
3、自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
2）受理初评小组接受提案表后，即时进行登记，并在3天内对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见并初步进行评级划分。
3）审查1、初评小组将受理的《创新建议提案》提交评审委员会进行审查，评审委员会并在规定期限内提出审查意见。
如可受理，则通知提案人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
2、提案通过审查后，及时签发相关部门或者车间进行实施。
5、技术创新、工艺改进建议获奖标准：1）评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。
2）评定为B级的合理化建议，每项提案发给300元奖金。
3）评定为C级的合理化建议，每项提案发给300元奖金。
4）评定为D级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。
5）评定为E级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。
五、技术创新、工艺改进实施奖励办法按照技术创新、工艺改进实施的条件要求由评审委员会确定合适实施小组组长及成员，实施结束时，参照技术创新、工艺改进建议评级标准与实施的效率综合考虑，给予奖励。
1）奖励金额计算方法奖励总额=（实施效率+难度系数+成本减低系数）X此项建议获奖金额实施效率=预算工期/实际工期难度系数=0.2-1.5成本减低系数=改进前实现产品成本/改进后实现成本2）分配原则按照实施部门领导的20%、实施负责人占30%、其他成员占50% 的比例进行分配。
其他成员分配比例按照工作量及贡献大小由部门领导与实施负责人确定。
新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度一、项目研发绩效考核公司研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人指立项时指定的项目负责人。
通常与科研院所合作项目，项目负责人为新产品研发部部门负责人。
公司自主研发项目，立项时根据具体项目确定项目负责人。
对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：项目总奖金= p *b* 项目合同成本=20%* 项目总奖金项目负责人项目管理奖金=30%* 项目总奖金项目成员奖金总额=50% * 项目总奖金项目成员个人奖金= s * 项目成员奖金总额下文将主要说明p、b、s的计算方案。
1、考核频率1）、项目结项，并实现用户使用2）、按照公司认可的预设项目周期进行考核2、项目团队考核实施根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。
1）、P值的确定：项目团队绩效综合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p3考核系数p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高值1.5、2；另一方面，从研发侧重点出发，对项目完成质量系数设置最高值2.5。
上表中各系数权重值为(0—1)，并保证w1 + w2 + w3 = 12）、b值的确定：b=(b1+b2) %，b1=（1-2）公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b1的具体取值。
b2 通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算，具体系数见表3、项目团队个人考核实施项目个人考核主要由部门经理与项目负责人共同完成，并得到公司批准。
具体实施方案如下所述。
考核目标：为了保证研发项目的按期、高效、高质完成，并促进公司内员工自身的发展，特制订该考核方案。
该方案将以项目考核为主要目标和主要方法。
考核目标确定由核心考核目标和辅助考核目标两部分组成。
项目团队个人考核，按照计算方式：S= c * n计算；n：员工在项目中重要性系数，由项目负责人根据员工的工作性质和个人在项目中的作用确定其在项目中的重要性。
C：C= w1 *c1 + w2 *c2+ w3 *c3,结合实际完成的工作量、工作质量、综合素质等考核；w1、w2、w3分别为项目工作量考核系数、工作质量考核系数、综合素质考核系数的权重，可由考核人根据项目实际情况及企业管理要求调节各部分考核内容在整个考核体系中所占比重。