供应链整合跨度对企业绩效影响的实证研究
供应链整合对制造型企业绩效影响的实证研究——以湖南省制造企业为例
三 、 究设 计 研
（ 研究假设 根据上述文献 ， 一） 可以认为供应链整合是 目前制造企业取得竞争优势的有力方式。 许多研究学者的研究都证实了供应链
整 合对 竞争 优势 和企 业绩 效 的积 极作 用 。 据 本文 的研 究动 机与 目的 ， 考各研 究 学者 所提 出的研 究模 型 ， 本 文 的研究 架 构 ， （ ） 依 参 拟定 如 图１ 所示 。 据 研究框 架 ， 出如 下研究 假设 ： 依 提
Ｈ１： 应链 整合 与企 业竞 争优 势存在 正 向影响 关 系 供
Ｈ１ １ 供应 链 内部整合 与 企业差 异化 优势存 在正 向影 响关 系 — ： Ｈ１ ２ 供应 链 内部整 合与 企业成 本优 势存在 正 向影 响关 系 －： Ｈ１ ３ 顾客 整合 与企 业差 异化优 势存 在正 向影 响关 系 －： Ｈ１ ４ 顾客 整合 与企 业成本 优 势存 在 正 向影响 关系 ＿： Ｈ１ ５ 供应 商整 合与企 业 差异化 优势 存在 正 向影响关 系 －：
谌小红 ： 供应链 整合对制造型企业绩效影响的实证研究
供应链整合对制造型企业绩效影响的实证研究
— —
以湖南省制造企业为例
谌 小 红
湖南 株洲 ４２０ ） １０ １
（ 洲职业技术学院 株
摘要： 本文在文献综述的基础上 ， 出了供应链整合与企业竞争优势和企业绩效之 间影响关 系的研究框架， 提
供应链整合对企业绩效影响的实证研究
供应链整合对企业绩效影响的实证研究供应链整合对企业绩效影响的实证研究摘要：随着全球化和信息技术的迅速发展，企业之间的供应链整合变得越来越重要。
供应链整合能够有效地改善企业的绩效。
本文通过实证研究，探讨供应链整合对企业绩效的影响。
研究结果表明，供应链整合能够提高企业的生产效率、降低成本、改善客户满意度以及加强企业的竞争优势。
因此，供应链整合是企业取得优质绩效的重要策略之一。
关键词：供应链整合、企业绩效、生产效率、成本、客户满意度、竞争优势1. 引言随着全球化和信息技术的快速发展，企业之间的竞争变得愈发激烈，供应链整合成为企业提高绩效和保持竞争优势的重要途径之一。
供应链整合可以帮助企业管理供应链中的各个环节，从而提高生产效率、降低成本、改善客户满意度并加强竞争优势。
本文通过对供应链整合与企业绩效之间的关系进行实证研究，探讨供应链整合对企业绩效的影响。
2. 相关理论2.1 供应链整合供应链整合是指企业在供应链中各个环节之间进行协调和合作，以实现流程优化、信息共享和资源有效利用。
供应链整合的关键在于建立有效的协作机制，促进信息的流通和共享，以及优化供应链各个环节之间的协调。
2.2 企业绩效企业绩效是衡量企业运作和管理质量的指标之一，包括生产效率、成本、客户满意度和竞争优势等方面。
提高企业绩效是企业的核心目标之一。
3. 实证研究方法本文采用案例研究和统计分析方法，针对不同行业的企业进行实证研究，以探讨供应链整合对企业绩效的影响。
4. 实证研究结果4.1 生产效率供应链整合可以有效地提高企业的生产效率。
通过协调供应链中的各个环节，优化生产计划和调度，企业能够更高效地利用资源和降低生产周期。
实证研究表明，采取供应链整合措施的企业生产效率显著提升，生产能力得到有效利用。
4.2 成本供应链整合可以帮助企业降低成本。
通过与供应商和分销商的紧密合作，企业能够降低采购成本和物流成本，从而提高供应链整体的效率。
实证研究表明，采用供应链整合策略的企业采购成本和物流成本显著下降。
供应链数字化转型对零售企业运营绩效的影响研究共3篇
供应链数字化转型对零售企业运营绩效的影响研究共3篇供应链数字化转型对零售企业运营绩效的影响研究1随着科技的不断发展，数字化转型已成为每个行业向前发展的必然趋势。
而在供应链领域，数字化转型同样成为了当下十分热门的话题。
数字化转型可以帮助企业提高运营效率、降低成本，并优化业务流程。
特别是在零售企业中，数字化转型可以促进零售商与供应商之间的协作，提高库存的准确性，进而提高整个供应链的效率和质量。
对于零售企业来说，数字化转型已经成为了不可或缺的一个重要因素。
数字化转型对整个供应链的影响十分显著，因为它可以帮助供应商与零售商更好的协作。
数字化平台可以实现供应商与零售商之间的数据共享和透明度，从而加强了双方之间的互信。
在这种情况下，因为供应商了解零售商的需求，所以可以更有效地生产产品，而零售商可以从中获得更多的渠道优惠和佣金。
因此，供应链数字化转型对零售企业的影响是实实在在的。
此外，供应链数字化转型还可以帮助企业提高库存的准确性。
数字化平台可以提供实时的库存追踪和管理，零售商可以更好地预测产品的需求，从而可以更好的掌握库存水平。
此外，数字化转型还可以加强数据的管理和分析，以及销售的预测。
因此，数字化转型可以提高供应链的效率和质量，有助于零售企业降低成本、提高运营效率，并提高企业的竞争力。
数字化转型可以优化业务流程，帮助企业提高整个业务过程的效率。
企业可以通过数字化平台更好地管理订单、运输和销售等。
此外，由于数字化平台可以减少人工操作和文档处理，因此可以减少人力资源的浪费，提高工作效率。
在这种情况下，企业可以更快地响应市场需求，提高销售额，并避免了供应链中的错误和生产延误等问题。
总之，供应链数字化转型对零售企业的影响是显著的。
数字化转型可以帮助企业提高整个供应链的效率和质量，降低成本、提高运营效率，并提高企业的竞争力。
数字化转型已经成为零售企业不可或缺的一部分，企业必须采取适当的措施来实现数字化转型，从而能够更好地适应当前的商业市场趋势供应链数字化转型已经成为零售企业不可或缺的一部分，它可以帮助企业提高整个供应链的效率和质量，降低成本、提高运营效率，并提高企业的竞争力。
企业绩效及供应链绩效评价研究现状共3篇
企业绩效及供应链绩效评价研究现状共3篇企业绩效及供应链绩效评价研究现状1近年来，企业绩效和供应链绩效评价作为企业经营的重要衡量指标，受到了广泛关注。
企业绩效评价是对企业经营成果的一种度量，而供应链绩效评价则集中在供应链的效率、透明度和可持续性方面。
本文将探讨当前企业绩效及供应链绩效评价的研究现状以及相关问题。
一、企业绩效评价的研究现状企业绩效评价一直是业界关注的热点话题。
企业绩效评价的目的是比较企业在不同时间段的经营表现，从而确定企业的优劣势，以便进行战略规划和决策。
企业绩效评价的方法主要包括财务指标法和非财务指标法。
财务指标法主要关注企业的盈利能力和财务状况，而非财务指标法侧重于评价企业管理质量、创新能力、客户满意度等方面，从而形成全面的评价指标。
随着大数据、人工智能等技术的不断发展，企业绩效评价也将更加智能化和精准化。
二、供应链绩效评价的研究现状供应链绩效评价是评估整个供应链的效益和贡献度，以获得整个供应链的优化和提升。
供应链绩效评价的指标主要包括供应链效率、成本效益、协作效果、风险防范等。
在过去，供应链绩效评价主要以企业为基础，但是现在越来越多的研究关注整个供应链的效益与影响因素。
此外，随着全球化的发展，供应链中可能面临的风险也愈加复杂，如自然灾害、政治风险、物流延误等，这些风险也需要被考虑在内。
三、企业绩效和供应链绩效评价存在的问题在实际应用中，企业绩效和供应链绩效评价面临以下问题：1.评价指标缺乏灵活性和适应性。
现有的评价方法和指标体系不能完全满足企业和供应链的多样化需求。
2.信息不对称。
供应链中的各个环节和参与者往往存在信息不对称的情况，影响评价的准确性和全面性。
3.评价结果单一化。
现有的评价方法主要以指标为基础，结果存在单一化的问题，容易忽略多元化的特点。
4.评价过程的精细化缺失。
评价过程往往缺乏精细化的分析方法和实验。
总之，企业绩效和供应链绩效评价的研究现状还存在一些问题，需要更加深入的研究和探索。
供应链合作关系对供应链协同及绩效影响的实证研究
第１ ４卷 第 １ 期 ２ ０ １ ３年 ３月
燕 山 大学 学 报 （ 哲 学社 会 科 学 版 ） Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｙ ａ ｎ ｓ ｈ ａ ｎ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ（ Ｐ ｈ ｉ ｌ ｏ ｓ ｏ ｐ ｈ ｙ ａ ｎ ｄ Ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ Ｅ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ）
在一定 时间内共享信 息、共担风险 、共 同获利 的协议关系 。 国外学者对供应链合作关系 的特征 因素研 究
较多 ，包括信任 口 川 、沟通 、承诺 陋 ¨ ’ 和合作 等 ；国内李随成等 、林筠等 们在研 究供应链合作 关 系水平 、 Ｂ — Ｓ关系对合作绩效 的影 响时也用 到 了上述 指标，但大都停 留于概念和框架性分析 ，没有深入研 究和分析 。关于合 作关系和协 同对供应链绩效的影响方面 ，相关学者做了一些实证研 究，如 Ｐ ｅ ｔ ｅ ｒ ｓ ｅ ｎ ”的 研究结果表 明协 同计划可 以改善供 应商 的绩 效，并增加库存周 转率，信任水平和信 息共享质量对有效协 同 计划影 响很 大 ；廖成林 ｎ 的研究结果表 明企 业合作关系对敏捷供 应链效应 、企业 绩效水平具有显著 的正 向影 响 。总体 来看 ，对 供应链 合作关系及 供应链 绩效 的相 关实证研 究较 多，而对协 同运作 的实证研究 较
供应链整合对企业绩效的影响研究
供应链整合对企业绩效的影响研究当今经济全球化的时代，企业面临着越来越大的竞争压力和市场需求的快速变化。
因此，供应链整合成为了提高企业业绩和竞争力的重要手段之一。
本文将探讨供应链整合对企业绩效的影响，并分析其中的关键因素。
一、供应链整合的概念与目标供应链整合是指企业通过整合上下游合作伙伴，从原材料采购到产品销售的整个过程，以实现资源的共享和协同，提高整个供应链的运作效率和灵活性。
其目标是降低成本、提高交付性能、优化库存管理和提高客户满意度。
二、供应链整合对企业业绩的影响1. 成本效益：供应链整合可以减少不必要的中间环节，降低物流和库存成本。
通过合理规划和管理物流，企业可以更好地控制成本，并提高利润空间。
此外，供应链整合还可以帮助企业实现规模经济效应，降低单件成本。
2. 交付性能：供应链整合能加强企业与供应商之间的合作，缩短采购到生产的时间，提高产品的交付及时性。
通过及时分享信息和实时沟通，企业可以更好地应对市场变化，提高客户的满意度，从而增强竞争力。
3. 库存管理：供应链整合可以通过准确预测需求和合理安排生产，避免库存积压或欠缺。
有效的库存管理可以降低企业的成本，提高资金周转率，并减少因库存过剩而导致的资金浪费。
4. 客户满意度：供应链整合可以加强企业与客户之间的沟通和合作，提供更准确、高质量的产品。
通过及时交付和有效沟通，企业可以增加客户粘性，提高客户满意度和忠诚度，进而扩大市场份额。
三、供应链整合的关键因素1. 内外部合作：供应链整合需要企业与供应商、分销商等合作伙伴之间的密切合作。
只有建立起良好的合作关系，并共同制定和实施供应链战略，才能有效整合供应链资源，实现协同效应。
2. 信息技术支持：供应链整合需要依赖先进的信息技术来实现信息的共享和流通。
通过建立统一的信息平台和使用适当的软件工具，企业可以实现供应链各环节的信息共享和实时管理。
这将为企业提供准确的数据支持，帮助决策和改进供应链的流程。
中国制造企业供应链整合对竞争优势及企业绩效的影响研究
ｃｍ ｅｔ ｅａ ｖｎ ｇｓａｄｆ ｅ ｏ ａ ｃ． ｈ ｅｕｔ ｓｏ ａ Ｓ Ｉ ａ ｅｄｖ ｅ ｔ ｉｔ ｎｌ ｕｐｙｃ ａ ｔ ｒｔ ｎ（ Ｃ） ｏ ｐ ｔｉ ｄ ａｔ ｅ ｎ ｒ ｐ ｒ ｒ ｎ ｅ Ｔ ｅｒｓｌ ｈ ｗ ｔ ｔ Ｃ ｎｂ ｉｉ ｄｉ ｏ ｎｅ ａ ｓｐ ｌ ｈ ｉ ｉ ｅ ａ ｏ Ｉ Ｉ ｉｖ ａ ｉ ｍ ｆｍ ｓ ｈ ｃ ｄ ｎ ｒ ｎｎ ｇ ｉ Ｓ ， ｅｔ ａ ｐｏｅｓｉ ｅｒ ｉ （Ｐ）ｃ ｓ ｍｅｓ ｎｏ ａｉ ｔ ｒｔ ｎ （Ｉ ａ ｄｓｐ ｌ ｒ’ ｎｏ ａｏ ｔ ｒｔ ｎ （ Ｉ Ｅ ｃｐ ｅ ｘ ｒ ｌ ｒｃｓ ｎ ｇａｏ Ｅ Ｉ ｕｔ ｒ’ｉ ｒ ｔ ｎｉ ｅ ａ ｏ Ｃ Ｉ ｎ ｕ ｐｉ ｓ ｉｆ ｔｎｉ ｅ ａｉ Ｓ ） ｘｅ ｔｈ ｅ ｎ ｔ ｔｎ ， ｏ ｆｍ ｏ ｎ ｇ ｉ ） ｅ ｍ ｒ ｉ ｎ ｇ ｏ Ｉ． ｔ
ａ ｖ ｎ ａ ｅ ｎ ｒ ｅｆ ｒ ａ ｃ ， ｎ ａ ｅ ｃ ｒ ｉ ａｕ ｓｆｒｆ ｒ ｅ ｅ ｅ ｒ ｈ ｓｏ ｈ ｎ ｓ ｎ ｆ ｃｕ ｎ ｒ ｓ Ｃ ． ｄ ａ ｔ ｇ ｓａ ｄ ｆ ｉ ｍ ｐ ｒ ｍ ｎ ｅ ａ ｄ ｈ ｖ ｅｔ ｎ ｖ ｌ ｅ ｔ ｒｒｓ ａｃ ｅ ｎ Ｃ ｉｅ ｅ ｍａ ｕ ａ ｔ ｒ ｇ ｆ ｏ ａ ｏ ｕ ｈ ｉ ｉ ｍ ’Ｓ Ｉ Ｋｅ ｒ ｓ ｕ ｐ ｙ ｃ ａｎ ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ ｎ ｅ ｒ ｔ ｎ ｃ ｍｐ ｔ ｉ ｅａ ｖ ｎ ａ ｅ ｆ ｍ ｅｆ ｒ ｎ ｅ ｙ ｗｏ ｄ ：ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ ； ｕ ｐ ｙ ｃ ａｎ ｉ ｔｇ ａｉ ； ｏ ｅｉ ｖ ｄ ａ ｔｇ ； ｒ ｐ ｒ ｍａ ｃ ｏ ｔ ｉ ｏ
刘 莉
（ 湖南工业大学 财经学 院， 湖南 株洲 ４ ２ ０ ） １ ０７
摘
试析供应链集中度对企业绩效的影响
试析供应链集中度对企业绩效的影响试析供应链集中度对企业绩效的影响一、引言供应链是指一系列的交互活动，这些活动连接了将原材料转化为最终产品或服务的企业和机构。
企业的供应链管理对于提高企业绩效至关重要。
供应链的集中度是指供应链中的参与者数量较少，相对较大的企业在供应链中拥有更多的控制权。
供应链集中度对企业绩效有着重要的影响，本文旨在分析供应链集中度对企业绩效的影响，并提出相应的建议。
二、供应链集中度的定义与度量供应链集中度是指供应链中的参与者数量较少，相对较大的企业在供应链中拥有更多的控制权。
供应链集中度可以通过供应链中企业的市场份额、生产能力、销售额或资本等方面进行度量。
三、供应链集中度对企业绩效的正向影响1. 采购优势：供应链集中度高的企业可以通过集中采购获得更有利的价格、更好的质量保证和更稳定的供应，从而改善企业的成本效益和产品质量。
2. 生产效率：供应链集中度高的企业可以集中资源进行生产规模的优化，提高生产效率和产出，降低生产成本，提高产品质量。
同时，集中的生产规模还可以实现更好的资源配置和协同效应。
3. 物流效率：供应链集中度高的企业可以通过整合物流网络，优化物流流程，降低物流成本，缩短物流时间，提高物流效率和配送准确性，从而提升企业的竞争力。
4. 战略灵活性：供应链集中度高的企业可以更好地掌控产品的供应链全过程，提高企业对市场需求变化的灵活性和应对能力，使企业更具竞争优势。
四、供应链集中度对企业绩效的负面影响1. 风险暴露：供应链集中度高的企业，一旦供应链中任何一环节出现问题，将会对整个供应链产生严重影响。
例如，供应商的倒闭、物流的延误等情况都可能导致企业的生产和销售中断，降低企业绩效。
2. 价格压力：供应链集中度高的企业可能面临着来自供应商或零售商的价格谈判压力，导致企业利润率下降。
3. 创新能力：供应链集中度高的企业可能由于外部资源的依赖性较高，导致企业创新能力不足，无法及时适应市场变化和引领市场潮流。
供应商、客户集中度对企业绩效的影响——基于高端制造业上市公司的实证研究
供应商、客户集中度对企业绩效的影响——基于高端制造业上市公司的实证研究供应商、客户集中度对企业绩效的影响——基于高端制造业上市公司的实证研究摘要：供应商和客户集中度是企业在市场经济中面临的重要挑战。
本文通过对高端制造业上市公司的数据进行实证分析，以探讨供应商和客户集中度对企业绩效的影响。
研究结果表明，供应商和客户集中度对企业绩效具有显著的影响，并且这种影响与企业规模、行业特性以及市场环境等因素有关。
1. 引言在市场经济中，供应商和客户集中度已成为企业面临的重要挑战。
供应商和客户集中度的高低直接影响着企业的采购和销售能力，进而影响企业的生产、运营和绩效。
因此，研究供应商和客户集中度对企业绩效的影响，对企业制定相关策略具有重要意义。
2. 文献综述供应商和客户集中度的研究已经成为管理学和经济学领域中的热门话题。
早期的研究主要关注集中度的概念、测量和影响因素等方面。
近年来，一些研究开始关注供应商和客户集中度对企业绩效的影响，并且取得了一些有意义的研究结论。
3. 研究设计与方法本研究选取了在高端制造业领域上市的公司作为研究对象，通过收集相关的财务数据和市场数据，以及企业的供应商和客户信息，构建了一个多元回归模型，以探讨供应商和客户集中度对企业绩效的影响。
4. 研究结果通过对研究数据的分析和实证研究，本文得出以下结论：（1）供应商和客户集中度对企业绩效具有显著的影响。
供应商集中度的增加会降低企业的绩效，而客户集中度的增加会提高企业的绩效。
（2）这种影响与企业规模、行业特性以及市场环境等因素有关。
对于规模较小的企业来说，供应商和客户集中度的增加对绩效的影响更为显著。
此外，不同行业的企业在供应商和客户集中度的影响下也会有所不同。
（3）供应商和客户集中度的影响存在一定的时滞效应。
在短期内，其影响可能不太明显，但随着时间的推移，其影响逐渐显现出来。
5. 讨论与启示供应商和客户集中度对企业绩效的影响是一个复杂而多样化的问题。
供应链伙伴关系、整合能力与合作绩效的实证研究
和 外 部 整 合 能 力 。 应 链 伙 伴 关 系 对整 合 能 供 力 的 影 响 是 多 方 面 的 。 首 先 ， 伴 间 的 相 互 伙 信 任 、 感 性 承诺 以及 信 息 交 流 可 以 克 服 在 情 外 部 整 合 过 程 中 的 敌 对 与 封 闭 ， 提 高 关 系 对 忠 诚 度 和 降 低 外 部 整 合 成 本 非 常 有 帮 助
（ ｈｌｐ ＆ Ｗｅ ｄ ｌ １ ９ ） 其 次 ， 密 的 伙 Ｐ ｉｉ ｌ ｎ ｅ ，９ ９ ； ｌ 紧
一
有 关 整 合 能 力 与 合 作 绩 效 的结 论 都 是 致 的 ， 良好 的 整 合 能 力 有 助 于成 员 相 互 即
融 合 的物 质 基 础 ， 别 是 企 业 的 某 些 异 质 性 特
的 利 益 共 享 和 风 险 分 担 机 制 可 以 减 少 相 互
间 的 目标 冲 突 ， 对 于 应 对 市 场 风 险 、 高 这 提
生 产 或 服 务 柔 性 、 化 行 动 的 一 致 性 也 是 极 强 为 有 利 的 （ ｙ ｒ＆ Ｓ ａ ｎ ｌ １ ９ ） 最 后 ， Ｌｌ ｏ ｃ ｎ ｅ ，９ ９ ； ｌ 伙 伴 关 系 的 存 在 会 给 成 员 企 业 带 来 一 定 的 外
和 外 部 整 合 力 对合 作绩 效 的 间接 影 响 高 于其 直 接 影 响 ， 外部 整合 能 力是 企 业 利 用伙 伴 关 系提 高合 作 绩 效 、 成 竞 争优 形
势 的 关键 。
关 键 词 ： 伴 关 系 ； 应 链 内部 整合 ； 伙 供 外部 整合 ； 作 绩 效 舍 中图 分 类 号 ： ２ ３９ Ｆ５． 文献标识码： Ａ 文 章 编 号 ：０ １ ７ ４ （ ０ ６ ０ — １ ５ ０ １０ — ３ ８ ２ ０ ） ５ ０ ０ — ４
供应链整合对企业绩效的影响研究——基于质量管理角度
供应链整合对企业绩效的影响研究——基于质量管理角度供应链整合对企业绩效的影响研究——基于质量管理角度摘要：供应链整合是一种有效的管理方法，可以提高企业的绩效与竞争力。
本文通过对供应链整合对企业绩效的影响进行研究，从质量管理角度探讨供应链整合对企业绩效的影响机制，并提供相关的策略建议。
关键词：供应链整合；企业绩效；质量管理；影响机制；策略建议一、引言企业面临着日益激烈的市场竞争，要想在竞争中获得优势，提高绩效成为了每个企业的首要目标。
供应链整合作为一种重要的管理策略，被广泛应用于企业管理中。
而质量管理作为企业提高竞争力的重要手段之一，对于企业绩效的影响尤为重要。
因此，本文通过对供应链整合对企业绩效的影响研究，从质量管理角度探讨供应链整合对企业绩效的影响机制，并提供相关的策略建议。
二、供应链整合对企业绩效的影响机制1. 质量管理与企业绩效的关系质量管理是企业中重要的管理手段，它直接影响着企业的绩效。
通过质量管理，企业能够提高产品的质量，降低成本并提高效率，从而提高企业的绩效。
2. 供应链整合对质量管理的影响供应链整合可以提高供应链中各个环节的协同作用，有效地整合各种资源，优化供应链的运作。
在供应链整合的背景下，企业在质量管理方面能够更好地整合供应商和客户资源，建立更有效的质量管理体系，提高产品的质量。
3. 供应链整合对企业绩效的影响通过供应链整合，企业能够实现供应链各环节的高效协同，减少资源浪费，提高效率。
在质量管理方面，通过整合供应链，企业能够更好地控制产品质量，减少质量风险，提高产品品质，进而提高企业的绩效。
三、供应链整合对企业绩效的实证研究1. 研究方法本文采用问卷调查的方式收集数据，选取一家制造业企业作为研究对象，对该企业进行供应链整合与企业绩效的实证研究。
2. 数据分析与结果通过对收集到的数据进行统计分析，得出以下结论：供应链整合对企业绩效有显著的影响，质量管理在供应链整合中起着重要的作用。
供应链管理对企业经营绩效的影响研究
供应链管理对企业经营绩效的影响研究简介：供应链管理是一种战略性的管理思维，通过整合企业内外的资源和活动，以优化供应链各环节的协同关系，实现流程高效化和降低成本。
本文将探讨供应链管理对企业经营绩效的影响及其重要性。
一、供应链管理的定义与作用供应链管理是指通过对物流、信息流和资金流的有效协调，实现整个供应链各环节的优化和协同，以提高企业的响应能力、降低库存和成本、提高客户满意度等目标。
供应链管理以整合与协调为核心，能够从整个供应链的角度进行全面优化，充分发挥供应链各环节的互补作用，提高企业竞争力。
二、供应链管理对企业经营绩效的影响1. 降低成本：供应链管理通过协调供应链各环节的流程与资源，实现效益最大化与成本最小化的目标。
有效的供应链管理可以减少物流成本、库存成本和交易成本，提高企业的盈利能力。
2. 提高响应能力：优秀的供应链管理可以提高企业的灵活性和敏捷性，使企业能够更快速地对市场需求变化作出调整。
通过加强与供应商和客户的合作关系，在市场竞争中更具有应对复杂环境变化的能力。
3. 加强质量管理：供应链管理有助于提升产品和服务的质量管理水平。
通过与供应商建立长期合作伙伴关系，共同致力于产品和服务的品质提升，从而满足客户的需求，提升企业声誉。
4. 优化库存管理：供应链管理能够通过精细的预测与计划，减少库存积压和缺货的情况。
通过合理的供应链管理，企业可以进行准确的需求预测，提高库存周转率和资金利用效率。
三、供应链管理的重要性1. 提高竞争力：优秀的供应链管理可以提高企业的市场竞争力，使企业能够更好地适应市场需求的变化，保持竞争优势。
2. 降低风险：供应链管理可以减少供应链环节的风险，提高灾难应对能力和供应稳定性。
通过供应链风险管理，有助于降低企业面临的各种供应风险。
3. 增加企业利润：供应链管理能够通过降低成本和提高效率，促进企业利润的增长。
优化供应链管理可以减少资源浪费，提高资源的利用效率，从而为企业带来更多的利润。
供应链管理对企业经营绩效的影响研究
供应链管理对企业经营绩效的影响研究随着全球经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，很多企业为了在激烈的市场竞争中取得优势，不断寻求提高经营绩效的方法。
其中，供应链管理是很多企业关注的一个方面。
那么，供应链管理对企业经营绩效究竟有哪些影响呢？本文将从多个方面进行分析。
提高企业的效率供应链管理对企业经营绩效的影响首先体现在提高企业的效率方面。
在供应链管理的过程中，企业可以对每个环节进行优化，降低供应链的成本，优化资源配置，从而提高整个供应链的效率。
通过优化供应链，企业可以实现生产批次的调整和生产能力的平衡。
这样可以避免生产环节出现瓶颈，从而更好地为市场提供产品和服务，满足消费者需求。
降低库存成本供应链管理对企业经营绩效的另一个影响是降低库存成本。
通过供应链管理，企业可以更好地了解市场需求和生产能力，从而在合适的时间生产和采购适量的产品，避免过多的库存积压。
过量的库存会导致资金过多占用，增加企业成本。
另外，过多的库存也可能导致产品陈旧、质量下降，进而影响企业的声誉和形象。
提高供应链的响应速度供应链管理要求企业充分了解市场需求，制定计划并快速应对市场变化。
因此，供应链管理对企业经营绩效的影响还体现在提高供应链的响应速度方面。
企业可以通过完善的信息技术平台和协调的管理流程，实现供应链的直接联系与快速响应。
这样可以更快地满足市场需求、提高客户满意度，并增强企业在市场竞争中的抗风险能力。
优化供应链结构供应链管理对企业经营绩效的影响还表现在优化供应链结构方面。
供应链环节繁多，如供应商管理、物流管理、制造管理、分销管理等。
只有在各环节之间建立起有效的联系，才能实现供应链的高效管理。
通过对供应链的优化，企业可以逐步建立从供应商到零售商的一整套完整的供应链体系，从而提高生产力和市场占有率。
降低风险和成本最后，供应链管理对企业经营绩效的影响还体现在降低企业风险和成本方面。
在供应链管理的过程中，企业可以不断了解自身和市场的状况，及时处理问题和风险，减少损失。
供应链管理对于企业绩效的影响
供应链管理对于企业绩效的影响在现代企业经营活动中，有效的供应链管理是非常关键的。
一方面，供应链管理可以促进企业流程的优化与协调，从而提高了劳动效率、降低了成本；另一方面，良好的供应链管理也可以增强企业的管理能力、增强其市场竞争力，从而提高其绩效水平。
因此，本文将从以下几个角度，探讨供应链管理对于企业绩效的影响。
一、供应链管理提高了企业的生产效率现代企业的运作需要许多部门和环节的参与，而供应链管理可以将这些环节联系起来，形成有机的生产流程。
这样一来，企业的生产效率就会得到很大的提高。
例如，企业可以通过制定准确的计划、统一的标准和流程、以及精确的资源安排，来避免重复的工作、确保原材料的充分利用、提高产品的质量等。
此外，在这个流程中，供应商、生产环节、配送及销售等各个环节对于供应链管理的流程和操作，都可以进行全面的监控和协调，从而更有效地控制和协调各个环节，提高生产效率和竞争力。
二、供应链管理降低了企业的成本当企业通过优化自己的供应链管理，可以避免重复劳动、更加精确的生产计划、适时地管理库存等操作之后，就可以降低自己的生产成本。
那一些通过变革改进供应链流程的企业比起那些没有进行这种变革的企业，对于棘手的成本问题，其解决的速度会更快，同时成本的降低范围也会更大。
同时，从长远目标而言，优化供应链还可以使企业避免了那些意外性的通货膨胀和原材料短缺造成的额外成本，保证了企业的稳定经营。
三、供应链管理增强了企业的组织能力一个良好的供应链管理模式可以让企业各部门之间协调地进行工作，实现更为高效、迅速的集成和消化。
企业需要确定哪些环节可以外包、哪些地方可利用共享服务来减少成本，以及加强物品的追踪管理等等，这些都是供应链管理中不可或缺的要素。
更好的组织能力传导到企业的各个部门之中，如人力资源管理、生产计划等等，在一定的劳动力下，企业可生产出更多更好的产品，推动企业发展的进步。
四、供应链管理提高了企业的市场竞争力供应链管理对于企业的市场竞争力有着十分重要的影响。
试析供应链集中度对企业绩效的影响
试析供应链集中度对企业绩效的影响试析供应链集中度对企业绩效的影响一、引言供应链集中度是指企业在供应链中控制和占有的资源程度。
随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，供应链集中度成为企业管理中的一个重要问题。
供应链集中度的高低会直接影响企业的运作效率和绩效。
因此，研究供应链集中度对企业绩效的影响，可以帮助企业制定更科学合理的供应链管理策略，提高企业的竞争力。
二、供应链集中度的概念与测度供应链集中度是指企业控制和占有供应链中资源的程度。
一个供应链中的资源包括供应商、生产厂商、分销商、零售商等。
测度供应链集中度的指标有很多，例如供应商集中度指数、生产厂商集中度指数、分销商集中度指数等。
对于供应商集中度的测度，可以通过计算企业与其供应商之间的销售额或采购额占总销售额或总采购额的比例，来确定供应商集中度的高低。
同样地，对于生产厂商集中度的测度，可以通过计算企业和其代工合作厂商或生产线之间的销售额或产量占总销售额或总产量的比例，来确定生产厂商集中度的程度。
分销商集中度的测度类似，通过计算企业与其分销商之间的销售额占总销售额的比例，来确定分销商集中度的大小。
三、供应链集中度与企业绩效的关系3.1 供应链集中度与企业运作效率的关系供应链集中度的高低会直接影响企业的运作效率。
供应链集中度高的企业可以更好地实现生产、运输、库存等环节的优化，实现资源的最佳配置。
资源的集中化协调使得供应链的运作更加高效，降低了运营成本，提高了运作效率。
同时，供应链集中度高的企业在协调供应链过程中能够更好地协调各个环节间的信息和资源流动，减少供应链中的耗损，降低供应链成本。
例如，高集中度的供应链可以减少库存持有成本，通过及时分享销售信息、生产计划等，避免了因库存积压而导致的损失。
3.2 供应链集中度与企业竞争力的关系供应链集中度的高低直接关系到企业的竞争力。
供应链集中度高的企业能够更好地控制资源，实现成本的控制和产品质量的提高，从而提升企业的竞争力。
供应链管理与企业绩效关联性研究
供应链管理与企业绩效关联性研究在当今全球化的市场竞争中，供应链管理的重要性越发凸显。
供应链管理是指对企业内外部供应环节进行整合与优化的过程。
良好的供应链管理不仅能够提高企业的运作效率和灵活性，还能够对企业的绩效产生积极的影响。
一、供应链管理的关键要素供应链管理涉及到多个关键要素，包括供应商、制造商、经销商和客户等各个环节。
在供应链管理中，企业需要精确了解每个环节的需求以及供应链中的各种风险与机遇。
通过有效的沟通与协作，企业能够实现资源的优化配置和协同效应。
二、供应链管理对企业绩效的影响良好的供应链管理与企业绩效之间存在着密切的关联性。
首先，供应链管理能够提高企业的运作效率。
通过实现订单周期的缩短、库存水平的降低以及生产线的优化等措施，企业能够减少生产成本和时间成本，提高运作效率。
这使企业能够更快地响应市场需求，增加客户满意度。
其次，供应链管理能够增强企业的灵活性。
当市场需求发生变化时，供应链管理可以迅速调整和优化供应链中的资源配置，满足市场的需求。
通过灵活应对市场变化，企业能够降低存货积压、提高资源利用率，从而增强企业的竞争力。
另外，供应链管理还有助于降低企业的风险。
通过与供应商建立稳定的合作关系、设立适当的风险管理机制，企业能够降低供应链中的各种风险，例如物流延误、供应中断等。
这使得企业能够更好地应对风险，并在市场竞争中保持稳定的经营。
三、供应链管理的挑战与应对策略虽然供应链管理能够对企业绩效产生积极的影响，但在实践中也面临着一些挑战。
首先是信息的不对称问题。
在供应链中，每个环节都需要及时准确地获得与之相关的信息。
然而，信息的不对称可能导致信息传递的延误、明确需求的困难等问题。
为了解决这个问题，企业可以通过建立信息共享平台和加强与供应链伙伴的沟通来提高信息的流动性。
其次是供应链中的协同问题。
由于供应链中的各个环节往往涉及到多个参与者，协同效应的实现可能面临着困难。
为了解决这个问题，企业可以通过制定清晰的目标和责任分工、建立有效的激励机制来促进供应链伙伴之间的协作。
供应链管理对企业财务绩效的影响研究
供应链管理对企业财务绩效的影响研究在当今全球经济竞争激烈的环境中，企业需要寻求有效的方法来提高财务绩效。
供应链管理作为一种重要的管理方式，已经成为实现企业财务成功的关键因素之一。
本文将探讨供应链管理对企业财务绩效的影响，并提出一些实践方法。
1. 供应链管理的定义和作用供应链管理是指协调和管理企业内外部各个环节的流程和活动，以实现产品或服务的最佳质量、成本和交付等方面的综合优化。
通过有效的供应链管理，企业可以降低成本、提高效率和品质，并最终提升企业的财务绩效。
2. 供应链管理对成本的影响供应链管理可以通过优化采购、生产和物流等环节，降低企业的成本。
例如，通过与供应商建立紧密的合作关系，企业可以获得更好的采购价格和供货周期，并同时降低库存成本。
此外，通过提高生产过程的效率和减少废品率，企业也可以降低生产成本。
这些成本节约措施可以直接提升企业的财务绩效。
3. 供应链管理对效率的影响供应链管理可以改善企业的工作流程，提高效率。
通过优化各个环节的协调与配合，企业可以缩短整体交付周期，减少供应链中的浪费，提高生产和物流过程的效率。
此外，供应链管理还可以帮助企业提高响应速度，适应市场需求的变化，从而增加销售和市场份额。
这些方面的改进也将直接促进企业财务绩效的提高。
4. 供应链管理对品质的影响供应链管理不仅关注成本和效率，还强调产品或服务的质量。
通过与供应商建立长期的合作伙伴关系，企业可以确保原材料和零部件的质量稳定，并通过严格的质量控制和检验，确保最终产品的一致性和可靠性。
这不仅可以降低售后服务成本，还可以提高顾客满意度和品牌声誉，从而进一步改善企业的财务绩效。
5. 供应链管理的实践方法为了实现供应链管理对企业财务绩效的积极影响，企业可以采取以下几种实践方法：- 建立有效的供应链网络：与供应商和合作伙伴建立密切的合作关系，分享信息并共同推进供应链的优化。
- 实施先进的技术和系统：利用信息技术和物流管理软件来监控和控制供应链的各个环节，以实现更好的可视性和有效性。
供应链管理对企业绩效的影响研究
供应链管理对企业绩效的影响研究供应链管理是指企业在各个环节之间的物流、信息流和资金流的有效协调与管理。
它涉及到从供应商到最终客户的整个生产过程，以确保正确的产品在正确的时间以正确的成本交付给客户。
供应链管理是企业绩效的重要因素之一，本文将从减少成本、提高效率和提升客户满意度等几个方面探讨供应链管理对企业绩效的影响。
首先，供应链管理能够帮助企业降低采购成本。
通过与供应商的紧密合作和有效的谈判，企业可以获得更有竞争力的价格和质量。
此外，供应链管理还能够帮助企业优化采购流程，减少采购环节带来的时间和资源浪费。
例如，通过建立合理的供应商选择和评估机制，企业可以降低不良品率，减少退货和维修的成本。
其次，供应链管理可以提高企业的生产效率。
通过优化物流和运输方案，企业可以减少库存和运输成本。
同时，供应链管理还能够帮助企业实现生产过程的流程优化和自动化。
例如，采用物联网技术，企业可以实时监控生产设备的运行状态，及时调整生产计划，提高生产效率和生产线利用率。
另外，供应链管理对于企业提升客户满意度也起到了重要的作用。
通过与供应商建立稳定的合作关系，企业可以获得更快速、更准确的交付。
同时，供应链管理还能够帮助企业建立响应快速的售后服务和问题解决机制，提高客户满意度和忠诚度。
例如，通过建立有效的售后服务网络和配送系统，企业可以更好地满足客户的特殊需求和紧急需求。
此外，供应链管理还能够帮助企业降低市场风险。
随着全球化和竞争的加剧，市场变化的速度越来越快。
供应链管理可以帮助企业及时获取市场信息，调整产品组合和市场定位。
同时，供应链管理还可以帮助企业建立多元化供应链网络，降低供应风险。
例如，通过与多个供应商建立合作关系，企业可以在某个供应商出现问题时快速切换到其他供应商，确保供应的稳定性和可靠性。
综上所述，供应链管理对企业绩效有着积极的影响。
它可以降低采购成本，提高生产效率，提升客户满意度和降低市场风险。
因此，企业应高度重视供应链管理，并通过合理的组织和管理，充分发挥其在提升绩效和竞争力方面的作用。
试析供应链集中度对企业绩效的影响
金融经济FINANCIAL AND ECONOMIC试析供应链集中度对企业绩效的影响薛海静首都经济贸易大学摘要：在企业面临的竞争压力与日俱增的当下，如何保持和提升企业绩效，是值得关注的重要话题。
要促进企业绩效的提升，仅依靠企业自身的资源与实力是远远不够的，企业还需要关注自身所处的外在环境，从中获取必要的资源以弥补自身不足。
而供应链上的供应商和客户是企业发展的重要外部主体，因此，本文从供应链研究出发，基于供应商和客户两个视角，分别从正反两个方面分析了供应链上下游合作伙伴的集中程度对企业绩效产生的影响。
关键词：企业绩效；供应商集中度；客户集中度引言当下，企业面临的竞争压力与日俱增，给企业绩效的提升也带来巨大挑战。
而对企业绩效影响因素的探讨，也一直都是研究的重点，目前已有研究大多基于内生增长理论展开，从企业自身角度出发，探讨影响企业绩效的因素，例如从企业的杠杆水平、公司治理特征、企业文化等方面来研究企业绩效。
然而，除了企业自身的资源与实力会影响绩效水平，一些外在环境因素也不容小觑。
企业绩效的提升同样离不开外部资源的支持，从外界获取知识、信息、技术的能力对提升企业绩效是至关重要的。
而供应链上的供应商、客户，是企业的重要外部主体之一，是企业获取资源的重要来源。
因此，本文从供应链研究出发，基于供应商和客户两个视角，分别从正反两个方面探讨了供应链上下游合作伙伴的集中程度对企业绩效产生的多重影响。
一、客户集中度对企业绩效的影响（一）负面影响从交易成本理论的角度分析，客户集中度的提高会导致客户议价能力的上升，从而给企业绩效造成不利影响。
随着客户集中度的提高，客户对企业的销售业绩产生的影响力更大，来自客户的要求更受企业的重视，也更容易给企业施加压力，所以客户议价能力更强。
而客户会凭借其较强的议价能力向企业提出不合理的要求，一方面，要求企业提高产品、服务的质量，这导致企业生产成本的上升；另一方面却要求降低产品、服务价格，这导致企业销售收入的下降。
供应链整合对企业绩效的影响研究——基于农业类上市公司的经验数据
供应链整合对企业绩效的影响研究——基于农业类上市公司的经验数据【摘要】基于交易成本理论和资源依赖理论，选取2012—2016年间沪、深两市的农业类上市公司为研究样本，剖析供应商整合和客户整合对农业类上市公司绩效的影响。
研究表明：供应商整合对企业绩效的提升有正向推动作用，客户整合有利于企业市场绩效的提升，但对企业财务绩效影响不显著；同时，农业类上市公司进行供应商整合对企业绩效的影响显著优于客户整合。
文章创新性地检验了供应链管理理论在农业产业中的应用，可为企业制定经营战略和政府制定产业政策提供经验依据。
【关键词】供应链整合；农业类上市公司；市场绩效；财务绩效一、引言随着全球化进程的推进与超竞争环境的加剧，农业产业呈现全方位、深层次的竞争格局。
同时，农业企业的经营环境亦面临高度不确定性、复杂性等特征。
在这种形势下，从农业生产者到相关农业企业，不得不考虑建立某种程度的供应链整合来协调、解决问题。
鉴于此，打造以农业企业为核心的高效率农产品供应链是应对变动市场环境，维持企业竞争优势的有效途径。
农业企业通过将上游农业生产者与下游客户进行多功能整合，实现农产品生产、加工、销售的紧密结合，继而竭力提升农业企业竞争力与企业绩效。
供应链整合被视为企业创造价值和提升竞争优势的重要战略入口[1]，实践中很多企业都从供应链整合中受益，如H P，D el l等。
供应链整合与企业绩效的关系国内外学者已从不同角度进行了广泛而深刻的研究，受研究环境、研究设计等因素限制，目前的研究结论仍存在分歧。
第一，企业绩效的度量标准不统一，大多以经营绩效[2]、运营绩效[3]、财务绩效[4-5]等来衡量。
第二，供应链整合的维度划分不统一，学者主要从内部和外部角度进行划分，同时外部整合又分为供应商整合和客户整合[3]。
第三，供应链整合对企业绩效的影响研究成果不一致。
Ki m认为供应链整合正向影响企业绩效[6]；N arasi m han 等认为供应链整合负向影响企业绩效[7]；而唐跃军的观点则是二者之间呈倒U型关系[8]。
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分类号密级U D C 编号1 0 5 2 0硕士学位论文供应链整合跨度对企业绩效影响的实证研究研究生姓名：田国聪导师姓名、职称：刘璠讲师学科门类：管理学专业名称：企业管理研究方向：物流管理入学时间：二〇一一年九月二〇一四年五月十五日供应链整合跨度对企业绩效影响的实证研究田国聪An Empirical Study of the Impact of Supply Chain Integration Span on Firm PerformanceTian Guocong2014.5.15中南财经政法大学学位论文独创性声明和使用授权声明学位论文独创性声明本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写的作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中标明。
本声明的法律后果由本人承担。
论文作者（签名）：年月日学位论文使用授权声明本论文作者完全了解学校关于保存、使用学位论文的管理办法及规定，即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权中南财经政法大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入学校有关数据库和收录到《中国硕士学位论文全文数据库》进行信息服务，也可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存或汇编本学位论文。
在本文获评校级以上（含校级）优秀论文的前提下，授权学校研究生院与中国知网签订收录协议并由作者本人享有、承担相应的权利和义务。
注：保密学位论文，在解密后适用于本授权书。
论文作者（签名）：年月日供应链整合跨度对企业绩效影响的实证研究摘要处于当前市场环境下的企业面临着各种机遇和挑战，如快速发展的全球经济、IT技术的不断更新、市场竞争加剧、消费者偏好多元化和市场环境越来越模糊等等。
为了抓住机遇，迎接挑战，企业逐渐将注意力转向了供应链的竞争。
原因在于面临着新的市场环境，通过对供应链实施高效管理将有助于提高企业的核心竞争力，进而促进企业获得更佳的业绩表现。
供应链整合能够有效保障物流、信息流等在供应链各节点之间顺畅的流动，因而成为了供应链管理的核心。
要想充分使用节点成员的核心竞争优势，协调供应链上的各个活动，以获取更高的供应链绩效，就必须进行供应链整合。
本文在上述背景下开展深入研究，首先，通过对现有文献的梳理和总结，清晰界定了供应链整合和供应链整合跨度的涵义，并分析了供应链整合的四大理论基础。
其次，构建了整合跨度和企业绩效之间关系的理论模型，以实证方法规范分析供应链整合和企业绩效之间的关系，依据理论模型，论文提出两大假设和相应的六个子假设，并设计整合的四个维度及关系层面绩效和企业层面绩效的测量指标；接着，对模型进行实证分析来研究整合跨度和企业绩效的关系，通过问卷调查的形式获取可靠有效的一手数据，并根据收集到的数据对样本数据进行描述性统计分析、信度和效度分析以及聚类分析，对所得计量分析结果简单汇总和分析，为供应链整合和管理实践提出管理建议和启示。
通过理论分析和实证研究，本文得到一些有价值的结论：首先，研究发现整合跨度与建立企业间联系存在显著的正相关关系；其次，研究表明，整合跨度对关系层面绩效和企业层面绩效均有正向影响；再者，在供应链整合过程中，企业的整合力度和参与程度不够，有待增强。
为此，企业应当加强供应商整合与客户整合，与其共同开发必要的信息共享基础设施，促进企业与上下游之间更方便的合作和沟通，形成更强的整合力度和更广泛的参与程度，充分利用供应链整合，以便达到明显改善企业绩效的目的。
关键词：供应链管理；供应链整合；整合跨度；企业绩效1供应链整合跨度对企业绩效影响的实证研究AbstractWith the continuous development of economic globalization, IT progress, market competition go more fierce, consumer demand becomes diversification and market more uncertain, in this market environment, companies are facing a number of challenges and opportunities. In order to seize opportunities, meet challenges, companies increasingly turn their attention to the supply chain competition. The reason is that faced the new competitive environment, effective supply chain management has become an important means to achieve sustained competitive advantage and improve corporate performance. As the core connotation of supply chain management, supply chain integration is regarded as an important guarantee for logistics, information flow and capital flow efficiently and smoothly flowing between the each node in the supply chain. Only through the supply chain integration, can we take full advantage of the core competitiveness of each node enterprise, enable the collaborative optimization of supply chain activities and maximize the supply chain performance.In the above context, this paper is carried out in-depth study. First of all, according to combing and summarizing the existing literature, this paper clearly defines the definition of supply chain integration and supply chain integration span, what’s more, paper further integrates the four theoretical foundation of supply chain integration. Secondly, the paper constructs the theoretical model of the relationship between integration span and corporate performance, so as to analyze the relationship between supply chain integration and firm performance using empirical methods. According to the theoretical model, this paper proposes two hypotheses and six sub-hypotheses, and designs the measurement index that to measure the four dimensions of integration, the relationship level performance and enterprise level performance; furthermore, an empirical analysis of the model to study the relationship between integration span and corporate performance, and a questionnaire is designed in order to obtain a reliable and effective first-hand data. And through descriptive statistical analysis, reliability and validity analysis and cluster analysis to data collected, coupled with the proceeds from a simple summary and analysis of measurement results, eventually made management recommendations and inspiration for supply chain integration and management practices.Through theoretical analysis and empirical research, this paper gets some valuableIAbstractconclusions: first, the study found that there is a significant positive relationship between the integration span and establishment of inter-firm linkages; secondly, studies have shown that the integration span is positively related to relationship level performance and corporate level performance; furthermore, in the supply chain integration process, Corporate integration efforts and participation is not enough, to be enhanced. For this reason, enterprises should strengthen the integration of suppliers and customers, and it’s jointly develop the necessary information share infrastructure, promote more convenient collaboration and communication between upstream and downstream corporate, form stronger integration efforts and broader level of participation, and take full advantage of supply chain integration, eventually to achieve the purpose of significant improvement in performance.Keywords: Supply Chain Management, Supply Chain Integration, Integration Span, Firm PerformanceII供应链整合跨度对企业绩效影响的实证研究目录导论 (1)一、选题背景及研究意义 (1)（一）选题的背景 (1)（二）研究的意义 (1)二、国内外研究综述 (2)（一）有关供应链整合的研究 (2)（二）有关供应链整合跨度的研究 (4)（三）有关企业绩效评估方法的研究 (6)（四）有关供应链整合对企业绩效影响的研究 (7)三、论文研究方法、路线与内容 (10)（一）论文研究方法 (10)（二）技术路线 (11)（三）论文主要内容 (11)第一章概念界定及研究理论基础 (13)第一节相关概念界定 (13)一、供应链整合概念 (13)二、供应链整合跨度概念 (14)第二节供应链整合的理论基础 (14)一、供应链管理理论 (14)二、交易成本理论 (15)三、资源基础理论 (16)四、组织学习理论 (17)第二章理论模型构建与研究假设、设计 (19)第一节理论模型的构建 (19)第二节研究假设 (19)目录一、研究假设的提出 (19)二、研究子假设的提出 (21)第三节研究设计 (22)一、研究对象及样本选择 (22)二、测量指标的确定 (22)第三章整合跨度对企业绩效影响的实证分析 (26)第一节描述性统计 (26)一、样本特征 (26)二、变量的描述性统计 (30)第二节数据分析与研究结果 (32)一、量表的信度分析与效度分析 (32)二、聚类分析 (34)三、假设检验结果 (37)第三节计量分析结果汇总 (38)一、计量结果汇总 (38)二、分析结论 (39)三、管理启示 (40)研究结论与展望 (42)一、研究结论 (42)二、论文创新点 (42)二、研究不足及展望 (43)参考文献 (44)附录 (49)致谢 (52)供应链整合跨度对企业绩效影响的实证研究导论一、选题背景及研究意义（一）选题的背景处于当前市场环境的企业面临着各种机遇和挑战，如快速发展的全球经济，IT 技术的不断更新、消费者偏好多元化，以及市场竞争加剧和变化带来了更大的模糊性等1。