工程项目信息化管理的现状研究及对策分析
工程项目管理调研提纲(3篇)
第1篇一、引言1. 调研背景- 工程项目管理的重要性- 当前工程项目管理面临的挑战和机遇- 调研目的和意义2. 调研范围- 工程项目类型：住宅、商业、工业、基础设施等- 调研区域：全国或特定地区- 调研对象：工程项目管理者、设计单位、施工单位、监理单位、政府部门等二、工程项目管理现状分析1. 工程项目管理理念- 传统项目管理模式与现代化项目管理理念的对比- 现代项目管理理念的推广与应用2. 工程项目管理组织结构- 项目组织结构的演变与发展- 项目组织结构的优化与调整3. 工程项目管理流程- 项目启动、计划、执行、监控、收尾等环节的分析- 项目管理流程的标准化与规范化4. 工程项目管理方法- 项目管理工具与技术（如：PMBOK、敏捷开发等）- 项目管理方法的创新与应用5. 工程项目风险管理- 风险识别、评估、应对与监控- 风险管理策略与措施6. 工程项目成本管理- 成本预算、成本控制、成本核算- 成本管理方法与工具7. 工程项目进度管理- 进度计划、进度监控、进度调整- 进度管理方法与工具8. 工程项目质量管理- 质量标准、质量控制、质量保证- 质量管理方法与工具三、工程项目管理问题与挑战1. 人才短缺与素质不高- 项目管理人才需求与供给的矛盾- 项目管理人才素质与能力的提升2. 项目管理信息化程度低- 信息化技术在工程项目管理中的应用现状 - 项目管理信息化建设的难点与对策3. 项目管理法规体系不完善- 项目管理法规的制定与实施- 项目管理法规的修订与完善4. 项目管理协调难度大- 项目各方利益关系的协调- 项目管理协调机制与方法的创新5. 项目管理质量参差不齐- 项目质量管理体系的建立与实施 - 项目质量管理水平的提升6. 项目管理风险控制能力不足- 风险控制措施的制定与执行- 风险控制能力的提升四、工程项目管理改进措施与建议1. 加强项目管理人才培养- 建立项目管理人才培养体系- 优化项目管理人才培养模式2. 推进项目管理信息化建设- 提高项目管理信息化水平- 创新项目管理信息化手段3. 完善项目管理法规体系- 制定和修订项目管理法规- 加强项目管理法规的执行力度4. 优化项目管理组织结构- 建立高效的项目管理组织结构 - 优化项目管理团队配置5. 提升项目管理水平- 加强项目管理培训与交流- 创新项目管理方法与工具6. 强化项目管理风险控制- 建立健全风险管理机制- 提高风险控制能力五、结论1. 工程项目管理的重要性与现状2. 工程项目管理存在的问题与挑战3. 工程项目管理改进措施与建议4. 对未来工程项目管理的展望六、参考文献1. 《项目管理知识体系指南》（PMBOK）2. 《工程建设项目管理》3. 《工程项目管理》4. 相关政府部门发布的政策文件5. 学术期刊、研究报告等注：以上提纲仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
工程建设项目管理系统的现状与发展措施
工程建设项目管理系统的现状与发展措施发布时间：2021-10-09T06:19:10.878Z 来源：《城镇建设》2021年第14期第5月作者：陈雷[导读] 在我国现代化建设的过程中，建筑行业得到了快速发展，在实际开展建筑工程的过程中，工程建设项目管理水平对最终陈雷安徽省亳州市蒙城县住房和城乡建设局安徽省亳州市 233500摘要：在我国现代化建设的过程中，建筑行业得到了快速发展，在实际开展建筑工程的过程中，工程建设项目管理水平对最终的工程质量与使用寿命产生了直接的影响。
因此，在当前的社会环境下，为了紧跟时代发展步伐，相关部门应加大建设项目质量的监督以及控制力度，将质量管理以及安全管理作为建设项目正常开展的核心内容，及时完善质量安全管理措施，保证建设项目能够创造出更多的经济效益以及社会效益。
本文对工程建设项目管理的相关内容展开研究，并提出了相关的发展措施。
关键词：工程建设；项目管理；现状；措施1工程建设项目管理内容及评价原则1.1内容建筑工程项目管理工作主要指的是业主与项目管理单位之间通过签订相应的项目管理合同来实施对项目的有效管理。
在项目开展的过程中，项目管理单位需要严格按照合同上的内容对项目进行有效管理，同时不直接与施工单位或承包单位签订任何形式的合同。
值得注意的是，在业主允许的情况下可以签订合同，并严格履行合同当中所规定的内容。
1.2评价原则在开展项目管理工作的过程中应有效开展相应的评价工作，进而确保可以充分发挥管理工作的重要作用。
第一是全面性的原则，也就是在开展项目管理工作的时候应从项目的全局出发，结合本项目所有环节对项目管理工作实施整体性、客观性的分析与评价；第二是客观性的原则，即在开展项目管理的时候应充分遵循项目发展的客观原则，保证所采用的管理理论和管理手段都可以从客观性的角度出发，进而为提升项目管理评价的可靠性奠定基础；第三是现实性的原则，在项目施工建设的过程中，如果发现问题应对管理人员解决问题的手段加以现实性评价，有效提升解决方法的可行性以及项目管理工作的时效性。
房建工程施工管理现状及对策
房建工程施工管理现状及对策摘要：随着房建工程规模越来越大，施工复杂性持续提升的同时也让现场管理难度越来越高，建筑企业想确保房建工程的安全、质量及进度均符合预期要求，就必须强化对房建工程施工管理效能。
关键词：房建工程；施工管理；现状；对策引言现代房建工程规模大、复杂程度高，若要保证工程质量，一方面需要选用并执行正确的施工技术，另一方面需在施工现场构建并实施安全生产标准化管理机制。
只有同时从技术的应用及施工安全管理两个层面做好相应的工作，才能提高施工水平。
实际上，施工技术与安全生产标准化管理应当有机融合、相辅相成，从而稳步实现最终目标。
1房建工程施工管理的必要性项目履约过程中，工期直接关系建设单位的投资效益。
施工进度反映了房屋建筑项目的开展情况，由于施工进度过程中突发情况较多，相关负责人员应合理控制施工进度，充分考虑天气、人力、物资等影响因素，采取有效的防范、整治措施，确保施工按流程有序推进，为建筑项目提供保障。
房建工程质量直接影响居民的人身安全。
施工单位应严格把控施工环节，注重施工质量管理。
随着居民对房屋质量的要求逐渐提升，房建工程质量也是建筑企业实现持续发展的重要内容。
居民更加倾向具有保障能力企业，房屋建筑质量不达标将导致建筑企业的竞争力削弱。
2房建工程施工管理现状2.1管理制度不完善一般情况下，施工现场的管理制度都是按照统一标准制定的。
根据现场的实际情况，如施工场所的环境、人员和施工计划等，这些不确定因素为现场管理增加了难度。
除此之外，反常的天气变化，对设备使用和施工人员都会造成影响。
项目管理计划中若是没有考虑到这些因素，就会在一定程度上阻碍项目的建设工作。
就目前的情况来看，仍有很多施工单位对施工现场管理缺乏重视，没有结合自身的实际情况，对管理制度进行优化完善，导致施工现场管理中出现大大小小的状况，施工人员的工作过于自由，其中消极怠工和违规操作最为明显，这些都会增加工程建设中的安全隐患。
2.2施工监理质量存在问题随着建设工程规模的不断扩大，监理工作难度日益加大，使得建设工程中的每一个环节都可能出现问题。
建筑工程造价管理的现状及对策分析
建筑工程造价管理的现状及对策分析建筑工程造价管理是建筑行业的重要组成部分，对于保障项目质量、控制成本、提高效益都起着至关重要的作用。
目前我国建筑工程造价管理存在一些问题，比如造价管理体系不完善、造价管理技术水平不高、信息化程度较低等。
本文将针对这些问题，对建筑工程造价管理的现状进行分析，并提出一些对策来改善现状。
一、建筑工程造价管理的现状1. 造价管理体系不完善目前，我国的建筑工程造价管理体系相对来说还不够完善。
虽然已经建立了一些全国性的标准和规范，但由于地区之间的差异性较大，导致各个地区的造价管理标准和操作流程不够统一，造价管理的效果和效率也不尽如人意。
2. 造价管理技术水平不高相比于一些发达国家，我国的建筑工程造价管理技术水平还有待提高。
在成本控制、工程量清单编制、项目预算管理等方面，我国的造价管理技术与国际先进水平相比存在一定的差距，这导致在一些大型工程项目中，造价管理难以做到精准和高效。
3. 信息化程度较低在信息化技术日趋普及的今天，建筑工程造价管理的信息化程度还显得有些落后。
许多地区和企业还在使用传统的纸质文档来进行造价管理，这不仅耗费了大量的人力和物力，而且也容易出现信息丢失和错误。
为了弥补我国建筑工程造价管理技术与国际先进水平的差距，应该加大对造价管理技术的研究和推广。
可以通过加强技术培训、引进国外先进技术、鼓励科研机构和企业进行技术攻关等方式，提高我国的造价管理技术水平，进而提高工程管理的精准性和效率。
3. 加强信息化建设将信息化技术与建筑工程造价管理相结合，不仅能提高管理的效率和精确度，而且还能减少成本和人力资源的浪费。
建议在工程造价管理中引入先进的信息化系统，比如建立工程造价管理平台、使用智能化软件辅助管理，这些都可以有效提高造价管理工作的效率和科学性。
建筑工程造价管理在我国的现状存在一些问题，针对这些问题，我们应该采取对策来加以解决。
只有通过健全管理体系、提高技术水平，加强信息化建设，才能够更好地提高建筑工程造价管理的效率和质量，进而推动建筑行业的可持续发展。
浅谈工程项目管理存在问题、原因分析及对策
Engineering management 工程管理207浅谈工程项目管理存在问题、原因分析及对策张莹（西安曲江建设集团有限公司）中图分类号：TQ172 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2018）08-0207-01摘要：近年来建筑行业发展迅速，工程项目管理虽然有了很大的进步但是还存在了一定的问题，本文结合实践对工程项目管理中出现的主要问题进行全面、系统的分析，并给出相应的对策。
关键字：工程项目；存在问题；对策工程管理是一个完整的体系，是对工程质量、建设成本、生产安全和施工进度多方面的管理。
工程项目涉及面广泛且具有自身的复杂性，对工程前期投资、施工质量及工期都有着严格的要求。
做好工程项目管理不仅能推动项目的发展、实现企业经营目标，可以取得较好的社会和经济效益。
1 工程项目管理中存在的问题1.1项目管理人员缺乏管理经验，水平有限。
现阶段我国的项目管理人很多在之前一直从事的是一些工程类的传统行业。
在创新研究、专业知识等方面缺乏系统、专业的培训，导致工程管理经验匮乏、管理水平不高。
与发达国家相比还是有一定的差距的，究其原因，是缺乏系统的专业培训。
工程项目管理是一种专业的管理模式，根据调查发现，我国从事项目管理的人大部分属于事业单位、政府部门和各类企业。
他们的实践经验较少，目前还无法适应这种新的管理模式，导致项目管理无法真正实现。
1.2信息化管理水平较低随着社会的进步,建筑行业的发展规模的不断扩张。
传统的管理模式早已无法适应现在的工程项目管理，必须使用现代化的管理手段才能满足目前项目管理的需要。
无论是国家还是企业，都越来越重视项目管理信息化，但目前我国建设工程项目的信息化程度还不够高，无法完全实现信息的自动转送和共享。
1.3招投标中存在的一些问题（1）地区和行业保护主义比较严重，招标过程中存在弄虚作假现象。
（2）承发包价格不合理，低价中标易造成施工项目实施过程中偷工减料，整体工程质量无法保证。
建筑工程管理中智能信息化技术应用分析
建筑工程管理中智能信息化技术应用分析目录一、内容简述 (2)二、建筑工程管理现状及智能信息化技术应用概述 (2)1. 建筑工程管理现状分析 (3)2. 智能信息化技术应用背景 (4)3. 智能信息化技术在建筑工程管理中的重要性 (5)三、智能信息化技术在建筑工程管理中的应用 (6)1. 智能化施工管理系统的应用 (7)2. 智能化材料管理系统的应用 (9)3. 智能化质量管理系统的应用 (10)4. 智能化安全监控系统的应用 (11)四、智能信息化技术在建筑工程管理中的优势分析 (13)1. 提高管理效率与准确性 (14)2. 优化资源配置，降低成本 (15)3. 提升工程质量与安全监管水平 (16)4. 加强工程风险预警与应对能力 (17)五、智能信息化技术在建筑工程管理中的挑战与对策 (18)1. 技术应用成本高 (20)2. 技术人才短缺 (20)3. 数据安全与隐私保护问题 (22)4. 技术应用标准与规范不统一 (23)六、智能信息化技术在建筑工程管理中的应用发展趋势预测 (24)1. 物联网技术与智能化管理深度融合 (25)2. 大数据分析在建筑工程管理中的应用普及 (26)3. 人工智能技术在建筑工程管理中的广泛应用 (28)4. 智能化管理系统向集成化、协同化方向发展 (29)七、结论 (30)一、内容简述随着科技的飞速发展，建筑工程管理领域正经历着一场深刻的变革。
在这场变革中，智能信息化技术作为一项创新工具，日益受到业界的广泛关注和应用。
智能信息化技术不仅为建筑工程管理带来了前所未有的便捷和效率，更在优化项目管理流程、提升工程质量等方面发挥了重要作用。
本文旨在深入分析智能信息化技术在建筑工程管理中的应用现状，探讨其发展趋势，并提出相应的实施策略。
文章首先概述了智能信息化技术的基本概念和发展历程，然后详细分析了其在建筑设计、施工管理、造价控制等环节的具体应用及优势。
结合实际案例，阐述了智能信息化技术如何推动建筑工程管理的创新与发展。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策摘要：近年来，我国的国家建设项目，特别是政府投资项目，实行一体化工程承包模式。
总设计合同是承包商根据项目的设计、采购、施工等阶段的内容和相关负责人进行签订。
根据合同内容，承包商对项目的质量、安全、施工时间和成本负全责。
承包商通过对工程总体项目管理中存在的问题及需要改进的方面进行研究分析，进一步研究了中国工程总承包项目管理存在的问题及发展现状，提出了根据相关问题内容总结的解决方案。
关键词：建筑工程；总承包项目管理；问题；对策随着城市化进程的发展，工程项目管理中出现了许多问题。
建筑公司必须充分了解到施工管理项目中管理的重要性。
国家建设技术目前处于深化总承包管理的改革阶段。
提高建设技术管理水平，确保工程投资质量和效益，规范建设市场秩序，是建筑市场整体发展的重要手段，具有重要的现实意义。
一、建筑工程总承包项目管理中存在的问题1.对总承包项目管理缺乏全面认识总承包商对总承包项目管理没有客观全面的认识，误认为总承包项目管理是在建设成本中增加了不必要的成本，从而否认了总承包项目管理的概念。
受传统商业模式的影响，总承包商很难在建设项目中开发出相互合作的商业模式。
此外，由于建筑业改革的不深入，总承包项目管理业务工作进一步的推进存在很大的障碍。
而且，具有总承包资格的企业较多，市场竞争激烈，导致大型承包项目工作混乱，导致建设项目管理总体水平较低。
2.项目管理制度缺乏完善性当今时代，像“项目完成后各做各的”等情况并不少见。
再加上为了降低成本和相关的费用，各部门正借着减少管理部门来减少员工人数。
来实现他们降低成本的目的。
因此，建筑企业经常会发生员工在多个岗位上都有职务的情况，导致无法做好监管工作，从而影响了建筑项目管理的质量和效率，阻碍了建筑企业的进一步发展[1]。
3.分包商方面的问题目前，建筑行业分包市场尚未形成，分包机制等相关机制需要依法依规进行相关变革。
在总承包建设项目的管理中，一些大型承包商并没有专门的施工队伍，大型承包商会将很多建设项目分包给其它不同专业的分包商。
工程项目管理课题任务(3篇)
第1篇一、课题背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理是工程项目成功的关键因素之一，它关系到工程项目的质量、进度、成本和安全等方面。
为了提高我国工程项目管理水平，降低工程风险，确保工程项目顺利进行，本研究将针对工程项目管理进行深入研究，提出相应的课题任务。
二、课题研究目的1. 分析工程项目管理的现状，找出存在的问题。
2. 探讨工程项目管理的理论基础和实践方法。
3. 提出提高工程项目管理水平的对策和建议。
4. 为我国工程项目管理提供有益的参考和借鉴。
三、课题研究内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目管理的定义和内涵（2）工程项目管理的特点和原则（3）工程项目管理的组织结构2. 工程项目管理的基本理论（1）工程项目管理的基本理论框架（2）工程项目管理的核心理论（3）工程项目管理的理论基础3. 工程项目管理的主要方法（1）工程项目策划与决策方法（2）工程项目进度管理方法（3）工程项目成本管理方法（4）工程项目质量管理方法（5）工程项目安全管理方法4. 工程项目管理的关键环节（1）工程项目前期策划与决策（2）工程项目设计管理（3）工程项目施工管理（4）工程项目竣工验收与移交5. 工程项目管理中的风险与对策（1）工程项目风险识别与评估（2）工程项目风险应对策略（3）工程项目风险管理方法6. 工程项目管理信息化（1）工程项目管理信息化概述（2）工程项目管理信息化关键技术（3）工程项目管理信息化应用案例7. 工程项目管理国际化（1）工程项目管理国际化背景与趋势（2）工程项目管理国际化面临的挑战（3）工程项目管理国际化对策与建议四、课题研究方法1. 文献研究法：通过查阅国内外相关文献，了解工程项目管理的理论基础、实践方法和发展趋势。
2. 案例分析法：选取具有代表性的工程项目案例，分析其管理过程中的成功经验和失败教训。
3. 问卷调查法：通过问卷调查，了解工程项目管理现状和存在的问题。
建筑类工程管理专业信息化发展现状与趋势分析
建筑类工程管理专业信息化发展现状与趋势分析随着科技的迅猛发展，信息化已经成为各个行业的发展趋势，建筑类工程管理专业也不例外。
信息化的发展为建筑类工程管理专业带来了巨大的变革，提高了工作效率，降低了成本，提升了项目管理的水平。
本文将对建筑类工程管理专业信息化的现状与趋势进行分析。
一、信息化在建筑类工程管理专业中的应用现状1.1 施工管理信息化在建筑施工管理中，信息化技术的应用已经成为一种常态。
通过施工管理软件，可以实现施工计划的编制、施工进度的跟踪、材料的采购和库存管理等一系列工作。
施工管理信息化的应用，可以提高施工管理的效率，减少了人为的疏漏和错误，提升了施工质量。
1.2 质量安全信息化管理质量安全是建筑类工程管理中的重要环节，信息化在质量安全管理中的应用，可以提高管理的科学性和准确性。
通过质量安全信息化管理系统，可以实现对施工过程中的质量安全问题进行实时监控和预警，及时采取措施进行调整和改进，确保工程的质量和安全。
1.3 项目管理信息化项目管理是建筑类工程管理的核心工作，信息化在项目管理中的应用，可以提高项目管理的效率和水平。
通过项目管理软件，可以实现项目计划的制定和跟踪、资源的调配和监控、成本的控制和分析等一系列工作。
项目管理信息化的应用，可以提高项目管理的科学性和规范性，减少了项目管理中的疏漏和错误。
二、建筑类工程管理专业信息化发展的趋势2.1 大数据在建筑类工程管理中的应用随着信息化技术的发展，大数据已经成为建筑类工程管理的重要资源。
通过对施工过程中产生的大量数据进行分析和挖掘，可以实现施工过程的优化和效率的提升。
大数据的应用可以帮助建筑类工程管理专业更好地把握项目的动态变化，做出科学的决策。
2.2 人工智能在建筑类工程管理中的应用人工智能是信息化发展的重要方向，也是建筑类工程管理专业信息化发展的趋势之一。
通过人工智能技术，可以实现对施工过程中的问题进行自动检测和预警，提高施工质量和安全。
工程项目管理相关论坛(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理涉及到项目策划、设计、施工、验收等多个环节，是一项复杂的系统工程。
为了提高我国工程项目管理水平，加强行业内的交流与合作，本文将举办一场工程项目管理论坛，邀请业内专家、学者、企业代表共同探讨项目管理之道。
二、论坛背景1. 工程项目管理的重要性工程项目管理是工程项目成功的关键因素之一。
良好的项目管理能够确保项目按期、按质、按预算完成，降低项目风险，提高企业效益。
在我国，工程项目管理已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
2. 行业发展趋势近年来，我国工程项目管理行业呈现出以下发展趋势：（1）项目管理专业化、精细化程度不断提高；（2）工程项目管理信息化、智能化水平逐渐提升；（3）项目管理模式不断创新，如BIM技术、绿色建筑等；（4）项目管理人才需求日益旺盛。
3. 论坛目的本次论坛旨在：（1）加强工程项目管理领域的学术交流；（2）探讨工程项目管理新理念、新技术、新模式；（3）提高我国工程项目管理水平，推动行业健康发展。
三、论坛内容1. 开幕式（1）领导致辞：介绍论坛背景、目的及意义；（2）嘉宾演讲：邀请知名专家学者、企业代表分享工程项目管理经验；（3）嘉宾互动：现场解答参会者提问。
2. 分论坛（1）项目管理理论与实践探讨工程项目管理的基本理论、方法、工具等，分享项目管理实践经验。
（2）工程项目管理信息化分析工程项目管理信息化的发展趋势，探讨信息化技术在项目管理中的应用。
（3）工程项目风险管理研究工程项目风险识别、评估、应对等，提高项目风险防控能力。
（4）工程项目成本控制探讨工程项目成本控制的方法、策略，降低项目成本。
（5）工程项目质量与安全分析工程项目质量与安全管理的现状、问题及对策，提高项目质量与安全水平。
3. 专题研讨针对当前工程项目管理中的热点、难点问题，组织专题研讨，邀请参会者共同探讨解决方案。
四、论坛形式1. 线上线下相结合：本次论坛采用线上线下相结合的方式，方便参会者参加。
电力工程施工信息化管理现状及对策
48Internet Technology互联网+技术协同化水平及数据分析的重要性。
尤其是此类工程施工时主要参考《建设工程质量管理条例》和《电力建设工程施工安全监督管理办法》等规范中的标准要求，参建单位一方面应按实际项目立项、投资决策、方案设计、物料采购、施工建设、试运行、收尾、维保等流程开展信息化管理，另一方面应针对质量、安全、进度、环境、资源、合同、成本等方面，搭建信息化管理平台加强对各项目的专项管理方案的独立应用与协同应用，以确保施工质量和安全等方面的要求得到满足。
二、电力工程施工信息化管理现状分析（一）信息化管理模式创新不足目前，电力工程参建单位在施工过程中采用“制度引领各项机制并行运作”的方式，建立了信息化管理制度机制，并将信息化管理模式、全生命周期管理模式和精细化管理模式进行了联合应用。
其中，信息化管理侧重于建设单位、施工单位、设计单位和供应商之间的信息交流与沟通，全生命周期管理重点集中在以LSM 或Project 进度计划安排为主的施工阶段管理方面，而精细化管理则遵循“精于事前，细于事中，化于事后”原则对施工管理方案进行优化。
尽管三种管理模式的独立应用和联合应用在表面上可以满足施工管理要求，但实际上由于深度层面的理论创新不足、广度层面的技术配置较少、精度层面的指标不完善等原因，通常较难达到预期的管理目标。
因此，需要进一步对三种管理模式进行提炼并创建新型管理模式，以有效发挥信息化管理的优势。
这意味着需要加强理论研究，提高技术配置的广度和精度，完善管理指标，从而创新和优化施工管理模式，以更好地支持电力工程的施工管理。
现代电力工程由若干分部项目组成，具有施工规模大、技术要素多、质量要求高等基本特点。
自2018年此类工程施工中开展“互联网+”改革至今，已经扩大了信息化管理范围，并且在设计施工一体化实践模式下，将信息化管理、全生命周期管理、精细化管理三种不同的模式进行了联合应用，一方面提高了施工管理效率，另一方面提高了施工质量。
工程项目课题研究论文(五篇)：工程项目管理信息化建设、建筑工程项目管理中的质量控制…
工程项目课题研究论文（五篇）内容提要：1、工程项目管理信息化建设2、建筑工程项目管理中的质量控制3、建筑工程项目风险类型4、海洋工程项目管理效率的提升策略5、装配式建筑工程项目管理问题及对策全文总字数：15797 字篇一：工程项目管理信息化建设工程项目管理信息化建设【摘要】工程项目管理信息化可以及时发现工程项目中存在的问题，从而及时解决问题，为企业树立良好的形象，提升自身竞争力，推动我国建设行业的快速发展。
基于此，论文针对当前工程项目管理信息化建设的现状及问题进行了详细的分析，并提出了相应的解决对策，以期更好地推进我国工程项目管理现代化的发展与完善，以供参考。
【关键词】工程项目管理；信息化建设；优化措施1工程项目管理信息化建设的现状目前，我国的工程项目数量逐渐增多，提高工程项目管理工作水平非常重要。
将先进的信息技术应用到项目管理中，可以使管理水平得到很大的提升，工程项目的质量也会得到明显的提高。
但是目前，我国的工程项目信息化管理仍处在前期摸索阶段，除了国内企业之间的竞争，还要面临强大的国外竞争。
就目前国内的科学技术而言，很多管理软件较国外有很大的差距，管理模式千篇一律，信息技术不够成熟等，这些都使企业在竞争中毫无优势，不能实现要达到的目标。
因此，加快我国工程项目信息化管理迫在眉睫，应学习和引进国外的先进技术，同时不断自我创新，解决我国信息化管理中存在的问题，减小我们与国外之间的差距。
2工程项目管理实现信息化存在的问题在国外，工程项目信息化管理的各个环节的管理联系紧密，从项目工程的开始到结束，管理者均可以参照信息管理化系统解决工程中遇到的各种难题。
但在我国还达不到这种技术水平，我国的大数据目前刚刚起步，很多环节还不够成熟，使企业之间缺乏联系，各个工程环节也缺乏衔接，导致管理者对各个环节的决策考虑不周，从而影响工程进度。
在建设工程项目信息化管理中，工程中的施工、设计、监理和咨询各环节都相互独立，都是在为本环节谋取利益，起不到连接整个工程的管理作用，也对信息化管理的整合带来了一些的困难，影响了我国工程信息化管理的整体发展进度。
建筑工程造价管理的现状及对策分析
建筑工程造价管理的现状及对策分析建筑工程造价管理是指对建筑工程造价进行管理的一系列活动，其范围包括工程概预算、施工图预算、招投标控制价、工程变更和工程结算等各个阶段的造价管理工作。
随着建筑工程的复杂化和项目的日益庞大，建筑工程造价管理也面临着诸多挑战，各种问题在造价管理的各个方面层出不穷。
本文将对建筑工程造价管理的现状及对策进行分析。
一、建筑工程造价管理的现状1. 技术水平不高当前建筑工程造价管理存在着技术水平不高的问题。
大部分建筑工程公司在技术方面投入不足，造价人员技术水平不高，对信息化工具的运用不够熟练，造价软件使用率低，使得工程造价管理无法得到有效的支撑。
2. 缺乏完善的管理制度目前的建筑工程造价管理大多数还停留在传统的手工操作阶段，缺乏完善的信息化管理系统和完善的管理制度。
造价管理人员对于工程造价管理的规划和执行存在着诸多不足，缺乏科学的方案设计和计划安排。
3. 成本控制不力建筑工程在施工过程中，由于材料价格波动、施工工艺不当等原因，导致造价管理出现偏差，项目成本超支情况屡见不鲜。
施工单位对于项目成本的控制不力，缺乏有效的成本防范机制。
4. 信息共享不畅建筑工程造价管理中涉及众多的参与主体，包括业主、设计单位、施工单位等，信息共享渠道不畅，使得各方不能够及时进行信息交流和共享，从而导致造价管理出现误差和偏差。
2. 建立信息化管理系统为了解决建筑工程造价管理缺乏信息化管理系统的问题，建筑工程公司应当积极引进先进的信息化管理系统，建立起科学的数据管理平台和信息流通机制，为工程造价管理提供有效的支撑，实现信息的共享和管理的透明化。
3. 加强成本控制建筑工程公司需要建立有效的成本控制机制，提高对项目成本的监控能力，严格执行预算制度和成本核算制度，及时发现和解决造价管理中的成本偏差，确保项目成本的合理控制和使用。
4. 加强信息共享建筑工程公司需要加强与各参与主体之间的信息共享，建立起畅通的信息交流渠道，实现信息的及时共享和沟通，提高各方之间的协作效率，促进工程造价管理的精确和高效进行。
配电网工程项目管理存在的问题及对策研究
配电网工程项目管理存在的问题及对策研究配电网工程项目是城市建设中重要的一环，其工程项目管理直接关系到城市电力供应的稳定性和可靠性。
在实际的施工过程中，经常会出现各种问题，如施工周期延长、成本超支、质量问题等。
对配电网工程项目管理存在的问题进行深入分析，并提出对策，是十分必要的。
本文将对配电网工程项目管理存在的问题进行研究，并提出相应的对策。
1. 项目计划不合理在配电网工程项目管理过程中，由于对项目需求、资源分配等的不充分考虑，导致项目计划存在不合理的情况。
项目进度与资源供给之间的矛盾，导致了工期的延误。
2. 质量控制不到位在配电网工程项目中，部分施工单位会因为节省成本而忽视质量控制，导致工程质量出现问题，有可能对施工进度和工程安全产生不利影响。
3. 成本管控不当由于各种原因，配电网工程项目的成本扩大是常见的现象，这主要表现在项目预算不足、工程变更等方面。
4. 施工安全隐患配电网的施工存在很大程度的危险性，一旦施工中出现事故，不仅会对项目进度产生影响，还会对周围环境和人员造成严重的伤害。
5. 项目管理信息化不足配电网工程项目管理信息化水平较低，导致管理效率低下，信息不透明，无法及时监控和追踪项目进度。
二、对策研究1. 合理制定项目计划在项目启动之初，需要对项目的各项需求进行全面分析，确定项目目标、工期、资源等，并在此基础上制定合理的项目计划。
对项目计划进行科学的评估和监控，及时调整，确保项目能够按照计划顺利进行。
2. 加强质量控制在配电网工程项目中，质量是至关重要的。
可以通过加强对施工单位的监督、建立项目质量评价体系、加大工程质量检查等措施，提高项目的质量控制水平。
3. 强化成本管控对配电网工程项目的成本进行严格的控制，可以采用多种方式，比如加强成本核算，合理控制项目预算，对节省成本进行适度的引导等，确保项目的成本在合理范围内。
4. 加强施工安全管理在配电网工程项目中，安全是首要考虑的因素。
可以通过加强安全教育、设立安全奖惩机制、定期组织安全检查等方式，提高项目施工安全水平，确保施工安全。
企业的信息及管理系统现状的分析与对策
企业的信息及管理系统现状的分析与对策摘要:通过对我国企业信息化工程现状的分析,指出先进的信息系统与企业管理基础之间存在较大的差距是项目成功率不高的主要原因;提出企业管理系统与信息系统相容理论,包括战略相容、功能模型相容、实施过程相容、接口相容、技术提升等内容,以及平衡互动发展、适度超越、技术衔接、个性化的相容原则;围绕相容度测算问题,建立了映射模型,定义了映射函数和映射法则;最后进行了实证研究。
关键词:管理系统信息系统相容理论映射模型ERP(Enterprise Resources Pla nning)“企业资源计划”系统是由不同功能模块组成的软件包,它采用计算机和网络通讯技术的最新成就,是旨在对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流(“三流”)统一的操作平台和管理信息系统。
自20世纪80年代以来,我国信息化工程以科技部、机械部和电子部主导的两条路线发展。
信息化工程投资上百亿,但是应用效果并不理想,以4CP(CAD/CAPP/CAE/CAM/PDM)为代表的软件系统在企业应用中反应良好,而以ERP为代表的管理系统软件的应用效果不佳,真正达到预期目标的不足10%。
分析原因[1],可以概括为以下三点:(1)4CP软件系统面向技术,涉及人的因素较少,实施可控,容易成功;ERP等软件系统面向管理,涉及管理思想、管理模式、管理假设、实施环境、企业文化等因素,实施复杂,成功率低。
(2)因我国是由半封建半殖民地直接过渡到社会主义社会,自然经济时期过长,现代企业管理累积时间短、管理基础薄弱,大量管理系统软件与我国企业管理均不相容的,它们普遍基于欧美企业的管理模式、理念与实践,集西方企业管理经验于一体,往往与我国企业管理模式差别很大。
(3)在目前信息化工程项目中,企业管理系统与先进的信息系统不相容,很难成功对接,缺乏有效测度手段,不易准确掌握相容差距,未能进行企业管理改善。
大量研究与实践表明,在我国信息化工程中,决定项目成败的关键是企业管理系统与信息系统是否能够相容。
工程项目经营管理分析(3篇)
第1篇一、引言工程项目经营管理是工程项目建设过程中的重要环节，它关系到工程项目的成本、进度、质量、安全等方面。
随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目经营管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目经营管理的概念、特点、原则、方法等方面进行分析，以期为我国工程项目经营管理提供有益的参考。
二、工程项目经营管理的概念工程项目经营管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。
它主要包括以下几个方面：1. 工程项目策划：包括市场调研、项目可行性研究、投资估算等。
2. 工程项目设计：包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
3. 工程项目施工：包括施工组织设计、施工技术、施工进度、施工质量、施工安全等。
4. 工程项目验收：包括竣工验收、质量验收、安全验收等。
5. 工程项目运营：包括工程项目的维护、保养、使用等。
三、工程项目经营管理的特点1. 复杂性：工程项目涉及多个专业领域，包括建筑、结构、机电、安装等，具有复杂性。
2. 风险性：工程项目在建设过程中，可能面临设计风险、施工风险、材料风险、政策风险等。
3. 动态性：工程项目在建设过程中，受到政策、市场、技术等因素的影响，具有动态性。
4. 长周期性：工程项目从策划到运营，具有较长的周期性。
5. 成本控制性：工程项目经营管理过程中，成本控制至关重要。
四、工程项目经营管理的原则1. 合法性原则：工程项目经营管理应遵循国家法律法规，确保项目合法合规。
2. 经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
3. 安全性原则：高度重视工程项目的安全，确保施工安全和人员安全。
4. 质量原则：保证工程质量，满足设计要求和用户需求。
5. 进度原则：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
五、工程项目经营管理的方法1. 项目策划与可行性研究：对项目进行市场调研，评估项目可行性，制定项目投资估算。
2. 设计管理：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求，优化设计成本。
工程项目管理专题谈话(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是工程建设项目的重要组成部分，对于保证工程项目的顺利进行、提高工程项目的质量、降低工程项目的成本、缩短工程项目的工期等方面具有重要意义。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了进一步提高我国工程项目管理水平，促进工程项目建设的健康发展，本次谈话将围绕工程项目管理展开，旨在探讨工程项目管理的现状、问题及对策。
二、工程项目管理现状1. 工程项目管理法律法规不断完善近年来，我国政府高度重视工程项目管理，陆续出台了一系列法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等，为工程项目管理提供了法律保障。
2. 工程项目管理模式不断创新在工程项目管理实践中，我国逐渐形成了多种项目管理模式，如项目管理责任制、全过程项目管理、项目管理承包等，为工程项目管理提供了多样化的选择。
3. 工程项目管理人才队伍建设逐步加强随着工程项目管理重要性的提升，我国工程项目管理人才队伍建设逐步加强，越来越多的专业人才投身于工程项目管理领域。
4. 工程项目管理信息化水平不断提高工程项目管理信息化水平不断提高，各类工程项目管理软件、平台应运而生，为工程项目管理提供了有力支持。
三、工程项目管理存在的问题1. 工程项目管理法律法规体系尚不完善虽然我国已出台一系列工程项目管理法律法规，但与实际需求相比，法律法规体系尚不完善，部分领域存在法律空白。
2. 工程项目管理模式亟待优化当前工程项目管理模式存在一定程度的同质化，缺乏创新，难以适应复杂多变的市场环境。
3. 工程项目管理人才队伍建设滞后工程项目管理人才队伍建设滞后，专业人才短缺，特别是高端人才匮乏。
4. 工程项目管理信息化水平不高工程项目管理信息化水平不高，部分企业对信息化认识不足，信息化应用程度较低。
5. 工程项目管理风险防控能力不足工程项目管理风险防控能力不足，容易导致工程项目出现质量问题、安全事故等问题。
在建项目工程档案信息化管理的现状及对策 刘裕钊
在建项目工程档案信息化管理的现状及对策刘裕钊摘要：如今信息技术在档案管理时期得到了广泛的使用，档案改革速度不断增快，信息技术对于档案改革来说是比较重要的，在新时代背景中要想确保档案管理工作可以更好地满足时代的发展需求，在社会中发挥一个显著的作用，就需要针对信息资源开展有效地管理，进而促进档案信息的发展和进步。
关键词：在建项目工程；档案；信息化管理前言在信息化、网络化和大数据环境下，信息资源是我国的经济发展与建设的重要组成部分。
信息技术的来临，使人们的生活与生产得到便捷。
在工程建设中，要以基础设施、信息资源、管理体系、人才培养等一系列的方式将工程档案信息化建设进行开展。
采用先进的技术以及完善的管理优化档案管理系统，促进工程档案管理工作的质量和效率，从而更好地服务经济建设。
1档案信息化概述1.1档案作为世界经济和时代与社会发展的强力支撑与基础，信息技术已蔓延到世界各个角落，而档案作为人类生产生活发展的重要结晶，也是不同行业生产工作的一手资料，对于各行业未来发展的方案制订与规划具有重要意义，应尽快推动档案管理信息化建设。
所谓档案，是指包括各种文字、图案、声像等记录在内的，以往和现在国家机构、社会组织以及个人所从事的政治活动、军事活动、宗教活动过程中，所形成的对国家和社会未来发展有巨大保存价值的资料，与人类社会代代发展密切相关，通过对档案的搜索和研究，能够对历史、文化等各方面进行更深入的认知和了解。
1.2档案信息化分析基于现代科技的快速发展，档案管理逐步成为各领域可持续发展的核心构成部分，但传统档案管理工作方式落后，档案收集效率低、管理制度滞后，且管理方法不科学，应尽快转变人工档案管理形式，转为信息化管理方式。
对于档案信息化而言，是指在档案管理工作中融入信息技术、网络手段、计算机技术等，对档案资源进行有序整理与归纳，档案管理信息化迎合了新时代发展的现实要求，以计算机技术和信息技术为指导，对档案信息进行传递、接收、存储与利用。
以信息化技术推动基建项目管理对策
以信息化技术推动基建项目管理对策摘要：基建项目是将技术性和经济性融合在一起的一项综合性工作，这就意味着基建项目的管理是很繁琐的。
在基建项目管理过程中常会出现信息不对等，管理制度与工程项目不相符等的问题。
信息化技术可以为相关的基建工作提供信息交流的平台，有针对性的改善信息不对等的问题。
这就需要将信息化技术与基建项目管理相结合，但对于信息化这种时刻都在更新换代的技术，与基建项目管理的结合肯定会出现一些问题。
本文就信息化技术与基建项目管理相结合过程中出现的问题进行阐述，进一步探究如何以信息化技术推动基建项目管理的发展。
关键词：信息化技术；基建项目管理；基建管理对策我国的基建管理体系正在不断的完善，相应的工程质量也有所提升，但是由于现代信息、科学技术的发展，导致传统基建项目的管理模式、手段不能适应新时期的发展，对科研工作的推进造成了影响。
在进行基建项目管理的时候，运用信息化技术可以为相关的项目工作搭建合理化的平台，以供企业进行信息传递与交流。
但是有很多企业在发展的过程中不能紧跟时代的步伐，没有将信息化技术的作用发挥出来，只是盲目的对信息化技术进行使用，与自己的企业状况完全不相符，没有对本企业的基建项目管理进行合理的规划。
所以，在实际运行中，一定要注意结合企业的实际情况来采用信息化技术。
一、信息化技术的意义信息化技术是打破原有的信息交流方式，打造新型信息化社会的一门技术。
企业中传统的信息交流方式，无非是通过开会、电话沟通。
开会虽然是面对面的进行交流，但是多半停留在上传下达的模式，基建管理者只会根据会上的内容对自己的管理工作进行相应的调整，完全没有自己的想法，对于不合理的意见也不敢提出质疑，电话沟通也是一样。
然而，信息化技术是将信息完全透明化，无论是自身企业的信息还是整个行业内的相关信息都将实现透明化。
伴随着信息的透明化，基建项目管理的难度就随之下降，对于整个工程的架构会更加合理化[1]。
二、基建管理中的问题（一）人力、资源配备不齐全基建项目作为一种工程来讲，在开展工作之前要对施工团队进行组建、相关的施工背景要进行培训。
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管理 的过程 中需要 以动态 的眼 光、定性 的 数据宋 预测 分析工 程实 际情况 ；还需 要重 点对 成本 、进度 、质量进 行管 理与控 制 ，在 三者 之
间做出平衡与抉择 。 ２ － ２信息化 企业信 息化 是指企 业利 用 网络 、计算 机、 通信 等现代 信息技 术 ，挖 掘先 进的 管理理 念 ，
经建 立 了信息 网络 ，并 取得 了成功 ，还将 信息
展以及其 在工程 项 目管理领 域 中的广泛应 用 ， 使 得工程 项 目管理信息 化成 为 了必 然趋 势 ，成
息 沟通复 杂、社 会影 响面 广等特点 ，这就 为工 程 项 目管理提 出了更 加严 峻的挑战 。而随 着现
代 计算技 术、 网络 技术 以及通 信技术 的快 速发
收集 、存储、加工、处理、并辅助 决策，以便提 高管理水平、降低管理成本、提高管理效率 ” 。 目前 ，信息 技术在 工程 项 目管理 中的应用 已经 有 了很大 的发展 。在不少 相 关企业 中 ，已
理 ， 时地 为企业的 “ 及 三层决策”系统 （ 战术层 、 战略层 、 决策层 ） 提供准确而有效 的数据信 息 ，
以便 对企业 的外界 需求 做出迅 速的 反应 ，其 本 质是加强企业 的 “ 心竞争力” 。 核 ２ ． ３工程项 目管理信息化
软件 功能 主要是 集 中在进度 编制 和优化 方面 ， 软件 的运 行都是 集 中在大型 计算 机上 ，主要 的 应 用领域 是大型 的 国防和土 木建 筑工程 领域 。 这个 阶段 的项 目管理软 件的 成本和 使用 费用很
述 了工程项 目管理信息化 的发展历程 ，即项 目管理信
息 系统的发展经 历了基于 大型计算机 的集 中式项 目管 理 信息系统 、基 于个人计 算机桌面 的项 目管理 信息 系 统 、基于 ＰＰ的项 目管理 信息平 台三 个重要 阶段 ；本 Ｉ 文 对 当前工 程项 目管理 的信 息 化现状 进 行 分析 及研
技术 、资源 平衡 技术 、成本 分析技 术等 ）为 主 要理 论依 据 ，软 件功 能主要 包括 进度计 划、 费 用计 划与 控制 、进度 图形 化、工程 量计 算、竣
程 项 目，这 为 国内外企 业 以及 相关科 研单 位、 政 府部 门提供 了大量 的项 目实践机 会。与 此同 时，这些 工程项 目逐渐 呈现 投资规模 大 、施 工
技 术复 杂、工期 要 求紧、项 目参与 单位 多、信
பைடு நூலகம்
工资料编写等方面，基本上是在单机上运行 ，
而且 只能满足单一 工程项 目参 与方的使用要 求 ，
应 用领域 也 逐渐扩 大到 能源 、交通 、水利 、电 力等领域 。典型 的代表 如 ：美 国 Ｐｉ ｖ ｒ ｒ ｍａ ｅａ的 Ｐ 、Ｍｉ ｏ ｏ ｔ Ｐ ｏｅ ｔ 。 ３ ｃ ｓ ｆ 的 ｊ ｃ９ ｒ ｒ ８
高 ，往往一 套就要卖到 １ Ｏ多万美元 ，这是与 当 时的计 算机 发展水平和应用条件 有关系的 。 ３ 基于个人计算机桌面的项 目管理信息系统 － ２ 该 阶段开 发的项 目管理 软件 主要是 以系统 工程 理论 和一些 项 目管理基 本方 法 （ 度控 制 进
１ 引言
随 着中国经 济的快 速发展 ，西部 大开发 战
工程项 目信息化管理 的现状研 究及对策分析
Ｅ ｇｎ ｅｉｇ Ｐｏｅ ｔｎｏｍａｉｎｚ ｔ ｎＭａ ａ ｅ ｎ ｒｓ ｎ ｉ ａｉｎＲ — ｎ ｉｅ ｒ ｒｊｃ ｆｒ ｔ ｉ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｅ ｅ ｔ ｔ ｔ ｅ ｎ Ｉ ｏ ａｏ Ｐ Ｓｕ ｏ
ｓ ｅａｒ ｄ Ｃｏｕ ｔ ｍ ｅａｓ ｒ ａｌｓ ｃｈａｎ ｎ ｅｒ ｕ ｅ Ａｎ ｙ ｉ ｓ
金 玲 Ｊ ｇＬ ｉ ｉ ｎ ｎ 摘 要 ：随着信息时代、知识经济时代的到来 ， １ ２
世 纪的工程项 目管理必将 走向信息 化管理 ，项 目管理 的核心竞争 力也越来越依赖 于信息技 术。本 文首先综
工程项 目管 理具有 较高 的挑战 性 ，需 要在 以往
经验的基础 上 ，充分做好事前 分析 ，
略 、振兴东 北老 工业基地 战略 、京沪 高速铁 路 以及一些大 型核 电站工 程项 目的实施 ，而 实现 这 些战略 目标 的方式就 是要新 建大量 的基础 工
工程项 目管理 由建设方、设计 方、施工方、 监理方等多方参与，需要处理和协调项 目成本、
质量、进度、材料等 多个方面 。对于大型、复杂 的工程 ，其在 管理过程 中尤其是施工过程 中任务
３１ 于大 型计 算机 的集 中式 项 目管 理信 ．基 息系统
２ Ｏ世 纪 ６ Ｏ年代 ，这个 阶段 开发 的项 目管 理软件 主要是以 网络计 划技术 为主要 理论支撑 ，
究 ，同时对存在 的问题提 出一些对策建 议。
整合 企业 现有 的生 产、经营 、设计 、制造 、管
关键词 ：工程项目管理、 信息化、 对策、分析 中嘲分 类 ：Ｔ １ ｕ７ 文献标 识码：Ｂ 文章编 号：１０ － ４ ２（ ０ ０ １ － １ １ ０ ０８ ０２ ２１ ） ２ ０２－ ２
重、 工期短 ， 涉及的行业多、 专业多、 交叉作业 多， 因此仅仅依靠传统的手 工管理将很难实现预期的 工程 目标。在其中 ， 信息管 理的水平直接决定工 程项 目管理的水平。工程项 目 信息化管理的本质 是， 在工程项 目管理中通过充分利用计算机技术 、
网络技术、数据库等在内的科 学方法对信息进行
件系统、相 关的信息化 管理 制度 等。从 中国当前 情况来看 ，工程项 目 管理信息化的硬件条件与西 方国外发达国家差距不大 ， 但是工程项 目管理信 息化的软件条件却有很大的差距 。从工程项 目管
理的软件系统角度看 ． 工程项 目管理信息化在 国 内外经历了多个阶段 ，并取得了一定的成果。