吾思必过班│推荐2018一建建筑大师班第6讲：建筑工程进度管理与合同索赔(六)
2018年一级建造师重点知识解析：关于索赔的那些事
2018年一级建造师重点知识解析：关于索赔的那些事【摘要】2018年一级建造师重点知识解析：关于索赔的那些事。
一建考试的脚步慢慢逼近，各位学员的复习正在如火如荼的进行，我们常说良好的方法能使人更好的发挥才能，而拙劣的方法会影响才能的发挥，越是在复习的关键时刻我们越是要理清思路，找准考点，使我们的每一分付出都能达到效果。
今天小编就来带领大家理一理关于索赔的那些事。
小编将2018年一级建造师重点知识解析：关于索赔的那些事整理如下：索赔是每年案例考试的必考内容，往往与进度管理的网络图结合进行考查。
索赔内容在教材上介绍的篇幅很多，如果我们细心整理可以发现教材上关于索赔内容是分两大部分的，一是判断是否可以索赔，二是索赔的程序。
首先，我们来说明关于是否可以索赔的这个问题。
1.费用索赔费用索赔成立有两个条件，一是非承包人原因，二是非不可抗力。
第一个条件容易理解，第二个往往是我们需要重点把握的，也是考试喜欢考查的。
不可抗力发生后费用损失处理原则是各自的损失各自承担，工程本身的损失破坏由发包单位承担。
所以在做题时如果看到施工单位的窝工损失或机械设备损坏都是由施工单位自己承担的。
在这里需要特别说明的是第三方的损失是由保险公司进行赔付，而承包人应以发包人和承包人的共同名义向双方同意的保险人投保建筑工程一切险、安装工程一切险。
2.工期索赔工期索赔成立有两个条件，一是非承包人原因，二是超过总时差。
判断是否超过总时差就要用到网络图的知识，由此可以看出实务考试时一项综合性考查的科目，不仅是某一知识点的考查形式不确定，每个题目涉及到的章节内容也是综合性的。
关于索赔的另一个大的问题就是索赔程序。
小编在这里总结了索赔程序的4个28天，通过时间线来理清索赔的程序。
1.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。
2.承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。
2018年一建建筑实务-进度案例考查知识点汇总
2018年一建建筑实务-进度案例考查知识点汇总2018年一建建筑实务-进度案例考查知识点汇总!众所周知，实务科目中，得案例者得天下。
没错!5道案例占据了总分的75%，必然是实务考试的重头戏。
一建建筑实务中，5道案例可以归纳概括为：进度、质量、安全、合同招投标、现场管理。
其中，进度一般是第一道案例，满分20，考查知识点和形式都比较固定，应该属于考生的得分题。
但是，如果你抓不住它的考查要领和答题技巧，本题不得分可能性也是很大的。
不要担心~~今天小编就为大家来说说进度案例考查这点事!一、进度部分本身的考查1.流水施工：工期计算以及施工横道图的画法T=流水步距之和+最后一道工序所需时间之和。
(流水步距计算采用累加数列取大差法)2.网络计划：双代号、时标的自由时差、总时差、工期计算及关键线路确定六时标注法计算顺序第一步：从左到右计算ES、EF(副产品：计算工期T);(遇到有大小的时候取大)第二步：从右到左计算LF、LS;(遇到有大小的时候取小)第三步：从左到右计算TF;第四步：从右到左计算FF(遇到有大小的时候取小)确定关键工序、关键线路。
【记忆口诀】沿线累加，逢圈取大;逆线累减，逢圈取小。
3.前锋线：重点考识图二、与进度搭配进行考查的知识点(常以改错或简答题形式进行考查)1.单位工程施工组织设计：编、审、批、交底、修改主持编制：项目负责人审核：施工主管部门审核审批：施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员交底：项目负责人组织修改或补充：人机料法环、设计法标变2.索赔：工期、费用(1)工期索赔：费承包方原因并且超过总时差(2)费用索赔：非承包方原因、非不可抗力【注意】不可抗力索赔另有原则：工期顺延、费用自理、第三方伤亡损失由发包方承担。
3.合同关系：总分包关系、违法分包(1)总分包关系没有合同关系的双方，不能互相沟通联系。
(2)违法分包重点掌握关键词：个人、不具备相应资质、未经许可、主体结构、再分包等。
2018二级建造师《建设工程施工管理》讲义：合同索赔
2018二级建造师《建设工程施工管理》讲义：合同索赔
9月9日
合同索赔.
索赔的依据(3个)合同文件、法律、法规、工程建设惯例
索赔成立的前提条件(3个)三个条件缺一不可
对照合同造成了承包人成本额外支出或工期损失
造成的成本额外支出或工期损失，对照合同约定不属于承包人的责任或风险
承包人按合同约定提交了索赔意向通知和索赔报告
施工合同索赔的程序(第一步是提出索赔意向通知书)
如果索赔事件延续，承包人每隔28天向监理人提交中间索赔报告，事件结束后的28天内提交最终索赔报告
索赔文件：总述
论证(是索赔能否成立的关健)责任分析清楚、
索赔款(计算依据、结果要准确)
证据(充分有效)、
索赔的期限：承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，就无权再提出工程接收证书颁
发前所发生的任何索赔，
工程接收证书颁发后(最终结清单中索赔)只限于颁发了工程接受证书至最接受终结清证书时间段内
2008~2018二级建造师各科目真题及答案汇总二级建造师考试试题及答案二级
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建造师考试试题库
关注“”微信第一时间获取二级建造师考试成绩查询时间信息、合格分数线信息2018二级建造师《建设工程施工管理》讲义：施工合同执行过程的管理2018二级建造师《建设工程施工管理》讲义：施工方信息管理
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第1讲-第6讲 合同基础知识 工程合同管理ppt课件
合同管理与索赔
第一讲 合同管理概述
为什么学习合同管理
承包商目标
获得利润
建立信誉
培养人才
工程市场vs合同
6
‹#›
为什么学习合同管理
业主目标
质量
费用
工期 合 同
合 同
安全 环保
约束条件
7
‹#›
为什么学习合同管理
请思考：
国际工程中，“承包商”的“英文”是什么？
“Contractor”合同商，为什么？
合同管理与索赔
合同管理与索赔
2.市场作用－－确定双方的市场关系、价格和供应
（1）合同自由原则 自由原则是合同法重要的基本原则，也是市场经济的基 本原则之一，也是一般国家的法律准则。 1）合同当事人之间的关系。 2）合同当事人与其他人之间的关系。 （2）诚实信用原则 在大陆国家，通常被称为债法中的最高指导原则和“帝 王规则”。合同当事人诚实守信以及社会诚实信用的氛围增 强，能够保证合同的履行，降低合同交易和履行成本，提高 工程项目实施和管理的效率。
第一篇：合同管理基础（18h） 第一讲 合同管理概述（4） 第二讲 合同的订立（3） 第三讲 合同的效力（2） 第四讲 合同履行（3） 第五讲 合同变更及终止（2） 第六讲 违约责任（3+1交流一节） 第二篇：建设工程合同管理与索赔(18h) 第七讲 建设工程合同体系和主要合同（4） 第八讲 建设工程合同策划（2） 第九讲 招投标中的合同管理（1） 第十讲 合同分析和解释方法（1） 第十一讲 合同控制方法（1） 第十二讲 索赔管理（8） 第十三讲 合同管理一些研究问题（1）
合同管理与索赔
二、合同关系
1.合同关系主体 问题： •无民事行为能力或限制行为能力人可否订立合同？效力如何？ •酗酒的人在醉酒状态下所做的行为是否有效？ •法人代表订立的超过公司章程权限的合同效力如何？ 2.合同关系客体 问题：合同关系客体有哪些？客体与标的物有何区别？建设 工程施工合同的客体是什么？ 3.合同关系内容
一建【建筑】案例突破 - (8)进度与索赔2
进度+索赔管理背景资料：某土方工程网络计划图其余部分计划工作及持续时间见右表。
工作紧前工作紧后工作持续时间C1 B1 C2 3周C2 C1 C3 3周【问题1】按背景资料给出的计划工作及持续时间表补全网络计划图的其余部分。
进度+索赔管理【答案1】进度+索赔管理项目部对按上述思路编制的网络计划图进一步检查时发现有一处错误：C2工作必须在B2工作完成后，方可施工。
经调整后，由监理工程师确认满足合同工期要求。
【问题2】绘制调整后网络计划图？并给出最终确认的网络计划图的关键线路（用节点编号表示），并计算工期。
【答案】关键线路：①→②→③→⑦→⑨→⑩；工期=6+5+5+4+3=23周。
施工过程中发生了如下三种事项（1）A1因设计变更停工1周；（2）B2因施工质量返工延误2周；（3）C3因甲供材料延期推迟1周。
【问题3】三个事项发生后，实际总工期为多少周？工期可顺延多少天？【答案】实际总工期为26周；工期可顺延14天。
进度+索赔管理背景资料：某项目在施工前编制了施工进度计划如下图所示：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，持续时间4个月。
工作D安排在工作A 完成之后，工作I开始之前。
【问题1】该项目初始施工进度计划的关键工作有哪些？指出计划工期、工作C和E的总时差分是多少个月？绘制新的施工进度计划网络图，并计算此时的总工期。
进度+索赔管理【答案】（1）关键工作：A、B、G、I、J；（2）计划工期17个月；工作C的总时差=1个月；工作E的总时差=2个月；（3）工期=3+3+3+5+3=17个月因不可抗力导致G停工2个月，造成施工设备损失5万元、清理和修复工程费用18万元。
因设计变更导致D拖延1个月，造成施工人员窝工损失10万元/月×1月=10万元。
施工单位分别提出了2个月和1个月工期索赔，23万元和10万元的费用索赔。
（所有事项均与实际相符）【问题2】判断施工单位提出的索赔是否成立，说明理由。
进度+索赔管理【答案】2个月工期索赔成立，23万元费用索赔不成立；理由：不可抗力原因造成的工期延误应当顺延，G工作总时差=0，因此2个月工期索赔成立；造成施工设备损失费用5万元应当由施工单位承担，造成清理和修复工程费用18万元应当由建设单位承担，因此只能提出18万元费用索赔。
综合模拟2018一级建造师《项目管理》章节试题：建设工程索赔含答案
2018一级建造师《项目管理》章节试题：建设工程索赔含答案2018一级建造师《项目管理》章节试题：建设工程索赔建设工程索赔一、单选1.索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而()，向对方提出的补偿要求。
A.拖延工期后B.遭受损失后C.产生分歧后D.提起公诉后【答案】B【解析】建设工程索赔通常是指在合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。
所以B正确。
2.索赔报告的关键部分是()。
A.索赔款项(和/或工期)计算部分B.证据部分C.论证部分D.总述部分【答案】C【解析】论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。
所以C正确。
3.采用实际费用法计算索赔费用时，()即是承包商应得的索赔金额。
A.直接费的额外费用B.直接费的额外费用十应得的利润C.直接费的额外费用十应得的间接费D.直接费的额外费用十应得的间接费和利润【答案】D【解析】用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。
所以D正确。
二、多选1.常见的建设工程施工索赔有()。
A.因合同文件引起的索赔B.有关工程设计方案的索赔C.关于价款、工期和财务费用补偿方面的索赔D.关于工程暂停、终止合同的索赔E.特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔【答案】A、C、D、E【解析】常见的建设工程施工索赔有：因合同文件引起的索赔;有关工程施工的索赔;关于价款方面的索赔;关于工期的索赔;特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔;工程暂停、终止合同的索赔;财务费用补偿的索赔。
所以A、C、D、E正确。
2.下列各索赔事件，业主向承包商提出费用索赔合理的有()。
A.工程进度太慢，要求承包商赶工时，可索赔工程师的加班费B.合同工期已到而工程仍未完工，可索赔误期损害赔偿费C.由于承包商的原因工程进度落后，工程师警告没有改进，业主没收履约保函D.质量不满足合同要求，工程被拒绝接收，在承包商自费修复后，业主可索赔重新检验费E.未按合同要求办理保险，业主可前去办理并扣除或索赔相应的费用【答案】A、B、D、E【解析】选项C的正确说法应为：严重违背合同(如工程进度一拖再拖，质量经常不合格等)，工程师一再警告而没有明显改进时，业主可没收履约保函。
一起来学习工程索赔
一起来学习工程索赔工程如何索赔工程如何索赔工程如何索赔，法律是我们触犯法律维护我们自己利益的保障，生活中我们会遇到一些事情需要通过法律的途径来解决，但是很多人并不是很了解，以下为大家分享工程如何索赔呢？工程如何索赔1解答：工程索赔是一种双向的风险管理机制，即承包商可以向业主单位申请索赔，业主单位也可以向承包商进行反索赔。
工程索赔主要包括“经济补偿”与“工期顺延”。
从合同风险管理来看，工程索赔，实际是对工程承包合同缺陷的一种补充完善，是业主单位与项目承包商承担相应风险责任比例的再次分配，是合同风险管理的有效实施。
工程索赔成立条件：1、需要有构成施工项目索赔条件的事件；2、索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：①对照合同，事件已造成了承包人或发包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；②造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于本方的行为责任或风险；③承包方或发包方均按照合同规定的程序和时间提交索赔的意向通知和索赔报告。
补充：隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知发包人检查。
发包人没有及时检查的，承包人可以顺延工程日期，并有权请求赔偿停工、窝工等损失。
发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并有权请求赔偿停工、窝工等损失。
因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用。
因发包人变更计划，提供的资料不准确，或者未按照期限提供必需的勘察、设计工作条件而造成勘察、设计的返工、停工或者修改设计，发包人应当按照勘察人、设计人实际消耗的工作量增付费用。
工程如何索赔2一、索赔处理的原则：1、必须以合同为依据。
2、及时、合理地处理索赔，以完整、真实的a索赔证据为基础。
3、加强主动控制，减少索赔。
二、前提条件1.与合同对照，事件造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失。
2018年一级建造师项目管理考点：工期索赔的计算
2018年一级建造师项目管理考点：工期索赔的计算要参加一级建造师考试的同学们，为你整理“2018年一级建造师项目管理考点：工期索赔的计算”，供大家参考学习，希望广大放松心态，从容应对，正常发挥。
更多资讯请关注我们网站的更新哦!2018年一级建造师项目管理考点：工期索赔的计算一、工期延误(二)工期延误的分类2.按照索赔要求和结果划分(1)可索赔延误可索赔延误是指非承包商原因引起的工程延误，包括业主或工程师的原因和双方不可控制的因素引起的索赔。
(2)不可索赔延误不可索赔延误是指因承包商原因引起的延误。
3.按延误工作在工程网络计划的线路划分由于关键线路上任何工作(或工序)的延误都会造成总工期的推迟，因此，非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误。
而非关键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。
如果延误时间少于该工作的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿;如果延误时间大于该工作的总时差，非关键线路的工作就会转化为关键工作，从而成为可索赔延误。
4.按照延误事件之间的关联性划分(1)单一延误(2)共同延误当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时，这些事件引起的延误称为共同延误。
可索赔延误与不可索赔延误同时发生时，可索赔延误就将变成不可索赔延误，这是工程索赔的惯例之一。
(3)交叉延误当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时，称为交叉延误二、工期索赔的分析和计算方法(二)工期索赔的计算方法1.直接法如果某干扰事件直接发生在关键线路上，造成总工期的延误，可以直接将该干扰事件的实际干扰时间(延误时间)作为工期索赔值。
2.比例分析法如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。
采用比例分析法时，可以按工程量的比例进行分析例如：某工程基础施工中出现了意外情况，导致工程量由原来2 800m3增加到3 500m3，原定工期是40天，则承包商可以提出的工期索赔值是：工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量=40×(3 500-2 800)/2 800=10天本例中，如果合同规定工程量增减10%为承包商应承担的风险，则工期索赔值应该是：工期索赔值=40×(3 500-2 800×110%)/2 800=6天工期索赔值也可以按照造价的比例进行分析。
2018一建-管理笔记(必背)
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
P2全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
P3P4工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
P5投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P5P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理··P17 2017年一建包过q46105038影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
P22（举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图） 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系 P201、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制2017年一建包过q461050385、结合项目管理的组织结构 P23P281、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职P311、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
一建项目管理必考知识点精讲第6章-第6部分建设工程索赔
一建项目管理必考知识点精讲第6章-第6部分建设工程索赔目录1Z206060 建设工程索赔 (3)1.索赔的条件（类型、前提条件） (3)2.费用索赔(计算是重点) (3)3.工期索赔(计算是重点) (3)一、索赔的起因 (3)二、索赔的分类 (3)一、索赔的依据 (8)二、索赔证据 (9)（一）索赔证据的含义 (9)（二）可以作为证据使用的材料 (9)（三）常见的工程索赔证据 (10)（四）索赔证据的基本要求 (10)一、索赔意向通知 (11)二、索赔资料的准备 (11)三、索赔文件的提交 (11)四、索赔文件的审核 (12)五、发包人审查 (12)六、协商 (12)七、反索赔的基本内容 (12)八、对索赔报告的反击或反驳要点 (13)一、索赔费用的组成 (14)1．人工费 (14)2．材料费 (14)3．施工机具使用费 (14)4．分包费用 (15)5．现场管理费 (15)6．利息 (15)7．总部（企业）管理费 (15)8．利润 (17)二、索赔费用的计算方法 (17)（一）实际费用法 (18)（二）总费用法 (18)（三）修正的总费用法 (18)一、工期延误 (19)（一）工期延误的含义 (20)（二）工期延误的分类 (20)二、工期索赔的依据和条件 (23)三、工期索赔的分析和计算方法 (25)（一）工期索赔的分析 (25)（二）工期索赔的计算方法 (25)少长脾气 (27)多长本领 (27)1Z206060 建设工程索赔【分值分布】1.索赔的条件（类型、前提条件）2.费用索赔(计算是重点)3.工期索赔(计算是重点)知识点一：索赔的起因与分类（P318-320）一、索赔的起因（1）合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任；（2）合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等；（3）合同变更；（4）工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等；（5）不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。
2018年造价工程师《工程造价案例分析》复习资料：建设工程合同管理与索赔五篇
2018年造价工程师《工程造价案例分析》复习资料：建设工程合同管理与索赔五篇第一篇：2018年造价工程师《工程造价案例分析》复习资料：建设工程合同管理与索赔2018年造价工程师《工程造价案例分析》复习资料：建设工程合同管理与索赔12月16日第五章建设工程合同管理与索赔案例一相关知识1、建设工程价款结算暂行办法第八条发、承包人在签订合同时对于工程价款的约定，可选用下列一种约定方式：(一)固定总价。
合同工期较短且工程合同总价较低的工程，可以采用固定总价合同方式。
(二)固定单价。
双方在合同中约定综合单价包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内综合单价不再调整。
风险范围以外的综合单价调整方法，应当在合同中约定。
(三)可调价格。
可调价格包括可调综合单价和措施费等，双方应在合同中约定综合单价和措施费的调整方法，调整因素包括：1、法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;2、工程造价管理机构的价格调整;3、经批准的设计变更;4、5、等等。
2、合同法第二百七十条：建设工程合同应当采用书面形式。
(第十六章建设工程合同)建设工程施工合同示范文本第2.1条第二款：合同履行中，发包人承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
3、建设工程施工合同示范文本36.索赔36.2发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发包人承担责任的其他情况，造成工期延误和(或)承包人不能及时得到合同价款及承包人的其他经济损失，承包人可按下列程序以书面形式向发包人索赔：(1)索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知(2)发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料;(3)工程师在收到承包人送交的索赔报告有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
(4)工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可;(5)当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。
2018年一级建造师《项目管理》高频考点：索赔的方法
2018年一级建造师《项目管理》高频考点：索赔的方法
【- 建设工程项目管理】
大家做好准备迎接2018年一级建造师考试了吗?小编诚意整理“2018年一级建造师《项目管理》高频考点：索赔的方法”，只要付出了辛勤的劳动，总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。
2018年一级建造师《项目管理》高频考点：索赔的方法
序号
项目
内容
1
索赔意向通知
在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，这是索赔工作程序的第一步
2
索赔文件的
提交
提出索赔的一方应该在合同规定的时限内向对方提交正式的书面索赔文件。
承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师(监理人)同意的其他合理时间内向工程师(监。
2018年一级建造师实务案例必考点_施工索赔
2018年一级建造师实务案例必考点_施工索赔
【摘要】2018年一级建造师实务案例必考点_施工索赔。
索赔是建筑实务每年必考的一个知识点，经常结合进度一起进行考查，重在考查考生对索赔原则的理解和掌握。
今天小编就为大家把索赔好好捋顺总结一下~~~~
小编将2018年一级建造师实务案例必考点_施工索赔整理如下：
一、索赔成立总原则
1.工期索赔：非承包方原因且超过总时差。
2.费用索赔：非承包方原因且非不可抗力。
二、与索赔相关的常见情景
1.不利的气候条件(关键词：恰逢雨季、连续降雨)
工期和费用索赔不成立，这是一个有经验的承包商在签订合同时能够预见的。
2.不可抗力(关键词：罕见、百年一遇、近几年最大)
按照不可抗力来处理：工期顺延、费用自理、第三方伤亡损失由发包方承担。
3.隐蔽验收后重新检验
承包人覆盖工程隐蔽部位后，发包人或监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状。
经检查证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期，并支付承包人合理的利润;经检查证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承
担。
【注意】此规定内容可以在案例中将改错和索赔同时进行考查。
4.与计算相结合
索赔有时候除了考查索赔原则外，还可能会附带考查一些简单的造价计算。
要求考生不仅能够判断索赔是否成立，还要能够计算出具体索赔的时间和费用。
比如教材中的【案例1A420202-1】、【案例1A420202-2】。
监理工程师《合同管理》考点：工程合同索赔管理
监理工程师《合同管理》考点：工程合同索赔管理监理工程师《合同管理》考点：工程合同索赔管理为了帮助考生备考监理工程师考试，以下为您带来监理工程师《合同管理》考点：工程合同索赔管理，欢迎浏览！工程合同索赔管理1.索赔的分类1)按索赔的依据分类：(1)合同内索赔(2)合同外索赔2)按索赔当事人分类：(1)承包商与发包方间的索赔(2)承包商与分包商间的索赔(3)承包商与供货商间的索赔(4)业主与监理单位间的索赔3)按索赔的目的分类：(1)费用索赔(2)工期索赔4)按索赔事件的性质分类：(1)工程延误索赔(2)工程变更索赔(3)工程终止索赔(4)工程加速索赔(5)意外风险和不可预见因素索赔(6)其他索赔。
2.施工合同条件中规定的程序1)当一方向另一方提出索赔时，要有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。
2)发包人未能按合同约定履行自己的义务，或发生错误以及发生应由发包人承担责任的其他情况，造成工期延误和(或)承包人不能及时得到工程款及承包人的其他经济损失，承包人可以按以下程序向发包人索赔。
(1)索赔事件发生28天内，向工程师发出索赔意向通知。
(2)发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料。
(3)当该索赔事件持续进行，承包人应当相应地向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔意向。
(4)工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后，于28天内给予答复或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
如果工程师在收到承包人的索赔报告的有关资料28天内未予答复，视为该项索赔已被认可。
3)因承包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误给发包人造成经济损失，发包人可按同样的程序向承包人提出索赔。
3.工期索赔值的计算1)业主及工程师原因引起的延期。
主要有：业主拖延交付现场，拖延交付图纸，工程师拖延审批图纸、方案，拖延支付工程款，不按时组织验收造成下道工序受到影响，业主提供错误的现场资料、工程量增加及工程变更等。
建设工程施工索赔培训课件
序号 1 2 3 4 5
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索赔文件构成 题目 事件 理由 结论
损失估价
延期计算 附件
一般内容
关于× × ×事件的索赔
详细描述事件过程，双方信件交往、会谈，并 指出对方如何违约，相关证据的编号等 主要是法律依据、合同条款等
指出对方造成的损失或损害及其大小
列出损失费用的计算方法、计算基础等，并计 算出损失费用的大小 列出工期延长对计算方法、计算公式等，并计 算出要求延长的天数 指各种编号的证据、图表等
③如果初始延误者为业主或工程师，则在业主造成的延 误期内，承包商既可得到工期延长，也可得到经济补偿。
④如果初始延误者是客观因素，则在客观因素发生影响 的时间范围内，承包商可得到工期延长，但很难得到费 用补偿。
4、工期索赔计算
工期索赔的计算方法有两种：网络图分析法和比例分析法。 其中网络图计算法是最科学的，使用该方法的工期索赔容易 获得成功。比例计算法最大的优点就是计算简单，但比较粗 略，在不能采用其他方法计算时使用。
4）按索赔处理方式的不同分类 ——单项索赔 单项索赔是指当事人就某一单一因素的发生而及时提出的索
赔。单项索赔产生的条件为：索赔原因单一；责任清楚；容 易处理；涉及金额较少；业主能够接受的理由。 ——总索赔 总索赔是指工程竣工前后，承包商将工程实施过程中因各种 原因未能及时解决的单项索赔集中起来进行综合考虑，提出 一份综合索赔报告，由合同双方在工程交付前后进行最终谈 判、解决。
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二、施工索赔分类
１、按照索赔目的分类
（１）工期索赔；
（２）费用索赔；
２、按索赔处理的方式分类
（１）单项索赔；
（２）总索赔；
３、按索赔对象分类 （１）索赔；
（２）反索赔；
４、按索赔依据分类 （１）合同内索赔； （２）合同外索赔；
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三、施工索赔的常见类型
１、工程延期索赔 因业主未按合同要求提供施工条件，如未及时交付
人工工资涨价的费用，其值为116 100―108 000=8100元； 由于业主提供的原材料不符合要求，工人工效降低的费用，其值为
108 000―99 920=8080元； 合计：16180元。
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第三节 费用索赔组成与计算
二、材料费 1、由于索赔事项的原因而导致材料实际用量
大量超过计划用量 材料费索赔= 额外耗用量×材料的价格;
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二、工期索赔的分析方法
（一）基本思路 可索赔的工期值：
ΔT=Tk − Tc； ΔT ——可索赔工期值； Tc ——合同状态下的总工期； Tk ——可索赔状态下的工期（非承包人原因干扰后的总
工期）。
（二）基本步骤 1、确定干扰事件对 活动 持续时间的影响； 2、确定 工程活动 变化对总工期的影响；
但业主未及时供应。造成停工停料。其中： A单项工程砼基础推迟20天； B单项工程砼基础推迟10天； C单项工程砼基础推迟15天； 承包商提出一揽子索赔，工期索赔 = 3 + （20+10+15） /3 = 18天。
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第三节 费用索赔组成与计算——分项法
一建【管理】讲义：建设工程索赔
见的岩石、淤泥或地下水等，导致承包人损失，这类风险通常应该由发包人承担，即承包人
可以据此提出索赔；
例：在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致上期拖延，这类风险应由
（ ）承担。
A. 发包人 B. 承包人 C. 发包人和承包人共同 D. 监理工程师 【答案】A 三、反索赔的概念
反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。一
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A. 3 B. 4 C. 6 D. 7 【答案】C 例：当发生索赔事件时，对于承包商自有的施工机械的窝工费，其费用索赔通常按照（ ） 进行计算。 A. 台班折旧费 B. 台班费 C. 设备使用费 D. 进出场费用 【答案】A 例：在建设工程项目施工索赔中，可索赔的合理人工费包括（ ）。 A. 完成合同之外的额外工作所花费的人工费用 B. 超过法定工作时间加班劳动的人工费用 C. 法定人工费增长的费用 D. 不可抗力造成的工期延长导致的工资增加费用 E. 非承包商责任造成的工期延期导致的人员窝工费用 【答案】ABCE 例：某国际工程合同额为 5000 万人民币，合同实施天数为 300 天。由国内某承包商总 承包施工，该承包商同期总合同额为 5 亿人民币，同期内公司的总管理费用为 1500 万元； 因为业主的修改设计，承包商要求工期延期 30 天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费 的索赔额是（ ）万元。 A. 50 B. 15 C. 12 D. 10 【答案】B 二、索赔费用的计算方法 索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。 1. 实际费用法 实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包商为某 项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。 用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润， 即是承包商应得的索赔金额。 例：实际费用法是工程费用索赔中最常用的一种计算方法，该方法的计算原则是（ ）。 A. 以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据
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【2013】背景资料
某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1）。
底板施工暂未考虑流水施工。
图1施工进度计划图
在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：
事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。
两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。
事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后3天。
因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。
问题
1.在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路。
2.考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变）。
如果钢筋制作，钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？
3.根据本案例的施工过程，总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包？
参考答案
1.
2.考虑事件一、二的影响，调整后的总工期：30+20+5=55天
如果钢筋制作，钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期最短变为49.5天，能满足原合同约定50天工期。
3.专业分包：防水工程，地基基础工程；
劳务分包：钢筋制作，钢筋绑扎，模板工程，混凝土浇筑，垫层和胎膜。