浅谈建筑工程管理体系
建筑工程质量管理体系
建筑工程质量管理体系建筑工程质量管理体系（以下简称质量管理体系）是建筑行业内用于控制和提高工程质量的一种有效方式。
它是通过明确的流程和规范来指导项目各个阶段的质量工作，确保工程按照设计要求和相关标准进行施工，最终达到预期的质量目标。
一、质量管理体系的概念与原则质量管理体系是指一套结构化的管理方法和程序，旨在实现质量目标、规范工程操作、持续改进和客户满意度。
它基于以下原则：（1）全员参与：质量管理体系不是单一个体的责任，而是所有参与项目的人员积极参与，共同努力，共同保证质量。
（2）持续改进：质量管理体系要通过不断的监测和改进来提高建筑工程的质量水平，以适应市场需求和技术进步。
（3）标准化管理：质量管理体系需要建立一套标准化的操作规程，确保施工操作符合相应的标准和要求。
二、质量管理体系的要素和流程质量管理体系主要包含以下要素和流程：（1）质量政策和目标：确定质量管理的基本方针，并据此制定质量目标，为管理体系提供指导和支持。
（2）质量计划：在项目开始前，制定质量计划，明确质量目标、工艺流程和相关控制措施。
（3）资源管理：合理配置人力、物力和技术资源，确保施工过程中所需资源的可用性和适用性。
（4）过程控制：通过监测、检验和测试，对建筑工程施工过程中的关键环节进行控制，确保符合质量要求。
（5）持续改进：定期进行质量评估和内部审核，发现问题并采取措施进行纠正和预防，以促进质量的持续改善。
三、质量管理体系的好处和重要性质量管理体系对于建筑工程来说具有重要的意义和价值：（1）提高工程质量：质量管理体系明确了工程施工的要求和流程，降低了施工过程中出现质量问题的概率，提高了工程质量。
（2）防止和减少事故和损失：质量管理体系要求建立健全的安全管理机制，减少施工过程中的事故和损失，保障施工现场的安全稳定。
（3）提高客户满意度：质量管理体系着重满足客户需求，确保工程按照预期完成，提高客户满意度和信任度。
（4）提高企业竞争力：质量管理体系是企业提高工程质量和管理水平的有力工具，对于企业在市场竞争中具有明显的优势。
建设工程管理制度体系中
建设工程管理制度体系中一、组织架构与职责分配制度体系的基石在于清晰的组织结构和明确的职责分配。
工程项目通常涉及多个部门和团队，因此必须建立一套明确的组织架构图，并在此基础上划分各部门的职责和权限。
例如，项目管理部负责项目的日常管理与协调，技术质量部负责工程质量监督与控制，安全生产部负责施工现场的安全管理等。
二、工程进度管理进度管理是建设工程管理中的关键一环。
制定合理的工程进度计划，对各个施工阶段进行时间控制和资源分配，是确保工程按期完成的重要手段。
进度管理制度需要包括进度计划的编制、审批、调整以及监督执行等内容，并且要建立健全的进度报告体系，及时反馈工程进展情况。
三、质量管理质量是建设工程的生命线。
质量管理体系应当涵盖从原材料采购、施工过程到工程验收各个环节。
制定严格的质量标准和检验程序，实施全过程质量控制，并建立健全的质量记录档案，对于提升工程质量具有重要意义。
四、安全管理安全生产是建设工程施工中不容忽视的重要组成部分。
安全管理制度应当包括安全生产责任制、安全教育培训、事故隐患排查治理、应急预案制定等方面。
通过定期的安全检查和不定期的抽查，强化现场作业人员的安全意识，确保施工现场安全生产。
五、成本控制成本控制关乎工程的经济效益。
制度体系中应包含成本预算、成本控制措施、变更管理、结算审核等内容。
通过精细化管理，合理控制工程成本，提高资金使用效率。
六、环境保护与节能减排建设工程在施工过程中应遵守环保法规，实施绿色施工。
制度体系中应纳入环境保护措施、噪音和粉尘控制、废弃物处理等内容，推广使用节能材料和技术，实现可持续发展。
七、信息化管理信息技术的应用能够有效提升工程管理水平。
制度体系中应包含信息化建设规划、数据管理、信息系统应用等内容。
利用现代信息技术手段，如IM（建筑信息模型）、项目管理软件等，提高管理效率和决策质量。
八、人力资源与培训人是工程建设的主体。
制度体系中应当重视人力资源管理，包括员工招聘、培训发展、绩效考核等方面。
建筑工程施工质量管理体系
建筑工程施工质量管理体系建筑工程施工质量管理体系一、质量策划是质量控制的基础由于工程建设项目的特殊性，在企业质量管理体系运行的过程中，企业往往注重施工过程的控制，对质量的策划放在一个较轻的位置。
从质量管理的角度来说，质量策划贯穿整个工程建设过程，是质量管理的基础工作，是使工程建设各过程处于受控的必要条件。
如果质量策划做好了，将对整个施工起到指导作用，同时对施工进度、质量成本的控制上也会起到积极作用。
因此，要充分认识质量策划的重要作用和意义，在策划过程中，将质量、进度和成本有机结合起来，做到心中有数，将全局管理和局部管理对应起来，才能实现真正意义上的全面受控，才能实现工程建设的总体质量目标。
二、优选施工人员，奠定质量控制基础工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、施工人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。
按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益、综合效益观念。
其次是人的'技术素质。
管理干部、技术人员应有较强的质量策划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。
靠质量教育、靠有效的激励措施，靠培训和优选来提高人员的素质。
再次要搞好劳务的管理。
在每道工序施工前，技术人员要对民工进行培训，使他们充分认识施工的要领及应注意的问题，同时要注意安全意识的培训。
三、严格控制采购过程，打好工程建设物质基础用于建设工程的材料、构配件、设备等，必须符合设计要求和产品质量标准。
因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。
当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。
建筑工程安全管理体系与措施
建筑工程安全管理体系与措施
1.建筑工程安全管理体系：
（1）建立安全管理组织机构：其中包括项目经理、安全负责人和安全监理员等，明确各自的职责和权责。
（2）制定安全管理制度：建立安全管理制度，包括施工安全管理手册、安全标准、操作规程等，确保安全管理的规范和有效性。
（3）开展安全教育培训：进行安全教育培训，包括安全生产法律法规、作业安全操作规范等方面的培训，提高从业人员的安全意识和技能。
（4）建立安全责任制度：明确工程各个参与方的安全责任，落实责任到人，确保建筑工程的安全性。
2.建筑工程安全管理措施：
（1）施工现场管理：在施工现场设置安全警示标识、安全保护设施等，确保施工现场的安全性。
（2）施工机械设备管理：建立机械设备台账，对施工机械设备进行检查和维护，确保设备的安全使用。
（3）施工材料管理：对施工材料进行质量检查和安全管理，杜绝使用不合格材料和危险材料。
（4）作业票制度：对特殊作业进行编制和审核作业票，明确作业操作规程和安全要求。
（5）施工作业管理：建立施工工序和作业工艺的安全技术措施，包括防护栏杆、临时安全设施等，确保施工作业的安全性。
（6）施工安全检查：定期进行现场安全检查，发现安全隐患及时处理，并制定整改措施，不断提高施工现场的安全管理水平。
（7）事故应急预案：制定建筑工程施工安全事故应急预案，明确应急处置程序和责任人，确保安全事故及时、有效处置。
总之，建筑工程安全管理体系和措施是建筑工程施工过程中必不可少的环节。
只有建立起科学、规范、严密的安全管理体系和有效的安全管理措施，才能最大程度地保障建筑工程施工的安全性。
建筑工程管理体系
建筑工程管理体系
建筑工程管理体系是指针对建筑工程项目进行组织、协调和监控的一套管理体系。
其目的是确保工程质量、控制成本、保证工期、保障安全，并满足项目的需求和相关法律法规。
建筑工程管理体系包括以下主要方面：
1.项目计划和控制：制定详细的项目计划，包括工期计划、资源计划、成本计划等，并根据实际情况进行调整和控制。
2.质量管理：建立质量管理体系，包括质量控制计划、质量检验和测试、质量纠正和预防措施等，确保工程质量符合标准和要求。
3.供应链管理：确保项目所需材料和设备的供应和采购，包括选择合适的供应商、签订合同、质量控制等。
4.人力资源管理：包括招聘、培训和管理工程项目团队，确保人员具备相关的技能和经验，能够有效地完成工程任务。
5.风险管理：识别工程项目的风险，制定和实施相应的风险管理计划，以减少潜在的不确定性和损失。
6.合同管理：确保工程项目的合同条款得到执行，并进行合同管理和变更控制。
7.安全管理：建立安全管理体系，制定安全规章制度，确保工
程过程中的安全，预防和控制事故的发生。
8.沟通和协调：建立有效的沟通渠道和信息共享机制，保持与
项目相关方的良好沟通和协调。
以上是建筑工程管理体系的主要内容，通过有效的管理和控制，可以提高工程项目的绩效和效率，确保项目顺利完成。
建筑工程工程施工管理体系
建筑工程工程施工管理体系建筑工程施工管理体系的建立是建筑施工企业进行施工管理的基础。
建筑工程施工管理体系的建立不仅是对工程质量和工程安全的保障，也是对施工企业自身管理水平的提升和改善，因此，建筑施工企业必须高度重视建筑工程施工管理体系的建设。
建筑工程施工管理体系的建立需要包括多个方面的内容，下面就根据建设现实情况结合相关标准和规范对建筑工程施工管理体系的建立进行具体分析和阐述。
一、建筑工程施工管理体系的目标和原则1、建筑工程施工管理体系的目标建筑工程施工管理体系的建立的根本目标是为了确保工程质量和工程安全，保证工程进度的顺利完成。
具体来说，建筑工程施工管理体系的目标包括以下几个方面：（1）确保工程施工符合相关法律法规和国家标准的要求；（2）确保施工现场的安全生产，避免施工事故的发生；（3）确保工程质量的达标，完成建筑工程的质量目标；（4）确保工程进度的及时完成，保证工程的项目工期；（5）提高施工企业的管理水平和竞争能力。
2、建筑工程施工管理体系的原则建筑工程施工管理体系的建立应按照一定的原则进行，这些原则有利于建筑施工企业更好地进行施工管理工作，确保工程质量、工程安全和工程进度。
建筑工程施工管理体系的原则包括以下几个方面：（1）依法合规。
建筑工程施工管理体系的建立应符合国家法律法规和相关标准的要求，确保施工过程合法合规。
（2）科学系统。
建筑工程施工管理体系的建立应按照科学的原理和方法进行，确保施工过程有序进行。
（3）持续改进。
建筑工程施工管理体系的建立是一个动态的过程，必须不断改进和完善，适应施工企业的发展。
（4）全员参与。
建筑工程施工管理体系的建立应得到全员的支持和参与，确保施工工作的顺利进行。
二、建筑工程施工管理体系的体系结构建筑工程施工管理体系是一个包括管理目标、管理体系、管理机构、管理程序在内的系统工程。
建筑工程施工管理体系的体系结构应包括以下几个方面：1、管理目标：建筑工程施工管理体系的目标是核心，是施工工作进行的方向和目标。
建筑工程公司一体化管理体系【4篇】
建筑工程公司一体化管理体系【4篇】第1篇建筑工程公司一体化管理体系建筑安装工程公司一体化管理体系1总要求1.1公司按照gb/t19001-2000idtiso9000:2000、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-2001及法律、法规的有关要求结合公司建筑产品的特点,通过识别过程和因素建立一体化管理体系,并形成文件。
通过实施、保持和持续改进管理体系,确保其保持的适宜性、有效性和充分性。
以增强顾客、社会、员工等其他相关方的满意度,不断推进公司的持续发展。
1.2公司管理体系的建立和保持遵循过程方法模式,并依据pdca管理模式确定规划、实施、验证、改进等不同阶段的管理活动。
管理体系过程模式图如下:输入输出图势增值活动信息流1.3为满足顾客要求,并争取超越顾客期望,预防污染、保障安全健康,持续改进,公司对管理体系进行策划、识别管理体系所需过程、以及每个过程顺序与其它相关过程的相互关系。
开展初始环境评审和职业健康安全初始状态评审,不同的过程产生相应的环境因素和风险因素,有的过程还产生重要环境因素和职业健康安全风险因素。
1.4编制一体化管理手册、程序文件及相应的支持性文件,以确定有效控制过程的准则和方法,使公司的质量、环境和职业健康安全管理实现规范化、标准化和程序化。
1.5公司提供一体化管理所需的资源和通过获得充分必要的信息以支持管理体系过程的有效运作。
1.6根据顾客、法律法规和公司的要求,确定公司的质量、环境和职业健康安全目标,规定保证目标实现的方法。
1.7公司职能部门、项目经理部和有关人员按照管理体系文件要求管理、实施和保持所有过程,确保一体化管理体系有效运行。
1.8通过对过程按要求进行必要的监督、检查和检验,获得足够的信息,并进行分析与评价,以实现对过程的监视,同时对重要环境因素和风险因素进行控制。
1.9公司定期评价管理体系现状,通过管理体系审核和管理评审等对管理体系现状进行系统分析,针对分析结果对过程实施必要的措施,确保管理体系的持续改进。
建筑工程项目管理体系构建与实践分析
建筑工程项目管理体系构建与实践分析建筑工程项目管理是一个复杂而又严谨的过程，在这个过程中每个环节都需要精细的管理，才能保证项目的顺利开展并达标完成。
对于建筑工程来说，管理体系的建立不仅仅意味着着控制成本、提高效率，更重要的是保证建筑质量和安全，这直接关系到人民的生命财产安全。
本文将分析建筑工程项目管理体系的构建和实践，探讨如何构建建筑工程项目管理体系并提高其运行效率。
一、建筑工程项目管理体系的构建建筑工程项目管理体系是建立在标准规范和实践经验基础之上的，其目的是为了规范项目的各项管理工作，控制成本、优化资源，保证建筑质量、安全和进度。
构建一个完善的建筑工程项目管理体系，需要以下几点要素：1. 制定完善的管理制度和规范：建筑工程项目管理的纲领是制度和规范，制定完善的管理制度和规范，是一个建筑管理体系构建的基础。
制度和规范需要详细并具体，要考虑到各种情况的应对措施和防范措施，确保各项目授权有章可循，顺畅可控。
2. 建立科学运行的信息系统：建筑工程项目信息管理系统应该以完整的技术、管理和流程支持为基础，构建有效、便捷和可靠的信息化管理平台，实现信息的实时共享、查询和管理，使项目的各项工作高效、精确、方便、安全便捷的完成。
3. 选用合适的建筑工程项目管理软件：建筑工程项目管理软件是建立可视化、协作、多维度、全方位的工程管理体系的重要工具。
它支持工程进度、设备状态、人员状态等数据的实时监控、管理和操作，可以提供精准的工程量测算、工期管理、合同管理及成本控制功能，减少生产过程中的无效操作。
二、建筑工程项目管理体系的实践建筑工程是一门实践性极强的科学，实践研究和应用是建筑工程项目管理体系构建的重要途径。
下面我们就几个项目实践案例来探讨建筑工程项目管理体系的实践。
1. 案例一：工程质量管理工程质量管理是建筑工程项目管理的核心环节之一。
在一个建筑工程项目当中，质量管理的程度和管理所使用的方法直接关系到建筑工程的质量，并且可以影响工程的安全性、可靠性和使用寿命。
论文-浅谈建筑工程施工质量管理
论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。
这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。
二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。
其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。
因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。
其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。
同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。
此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。
四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。
首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。
其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。
同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。
最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。
材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。
浅谈建筑工程管理中的分包管理体系
浅谈建筑工程管理中的分包管理体系作者：王立臣张道科来源：《现代装饰·理论》2011年第02期建筑工程分包行为在表现形式上比较多样化，同时在形式上也比较复杂，需要对其进行较为系统和科学化的管理，因此浅谈建筑工程管理中分包管理体系具有十分重要的现实意义。
本文首先对建筑工程中分包管理进行概述，并分析了建筑工程管理中加强分包管理的意义所在，最后从三个方面的内容上浅谈建筑工程管理中分包管理体系的构建。
所谓建筑工程管理中的工程分包，就是经工程发包人同意之后，承包人按照法律相关规定将所承包的部分工程转交给第三方去完成的行为。
这里的工程承包人包括工程的施工者以及设计者，并在分包的过程中，承包人只能将所承包建筑工程中的某一部分或者某几部分发包给发包人，然后在承包人和发包人之间需要签订分包合同。
而承包人所应向发包人承担的全部义务责任不会受到分包行为以及分包合同的影响。
目前对我国建筑业的工程分包行为而言，其分包的可以是专业的工程施工，也可以是劳务行为，同时根据目前我国现行的《建筑工程质量管理条例》以及《建筑法》相关规定，将工程分包行为活动确定为在建筑工程设计、投标招标、具体施工等阶段过程中所进行的工程分包活动。
从其法律规定中我们可以看出实践中的工程分包行为在表现形式上比较多样化，同时在形式上也比较复杂，需要对其进行较为系统和科学化的管理，因此浅谈建筑工程管理中分包管理体系具有十分重要的现实意义。
1. 建筑工程中分包管理概述从一般意义上来说，建筑工程中的发包人是直接从建设单位进行的工程任务承接的建筑企业，而分包人就是从发包人手中进行工程任务承接的劳务承包企业或者是专业承包企业，这两者之间的市场地位是平等的。
相关的工商行政管理机关以及建设行政主管部门不是分包市场的主体，而建设单位也不是，这些是都是市场管理中的主体，和市场主体之间是通过建设市场的管理活动而联系在一起的。
建筑工程项目中对项目进行分工的主要原因首先在于技术上需求，由于在合同工程的总体范围之内包含了的很多不同专业工程上的施工能力，但是对于承包商而言很难做到所有的施工能力都具备，因此需要通过工程分包的方式来实现对总承包商在技术、设备、资金以及人力等方面上的不足，而利用这种分包方可以实现呈报商在经营范围上的扩大，从而便于承包商承接一些无法独立承担的项目；其次属于经济上的目的。
浅谈建筑工程技术管理的意义及措施
通过技术管理，企业能够优化资源配置， 提高施工效率，降低成本，增强市场竞争 力。
技术管理要求企业不断更新技术水平，推 动技术创新和升级，适应市场需求变化， 提高企业核心竞争力。
02
建筑工程技术管理的基 本概念
定义与特点
定义
建筑工程技术管理是指在建筑项目中，通过科学的方法和手段对施工技术、资 源、设备、安全等方面进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。
严格落实施工现场管理
要点一
总结词
确保安全、提高质量
要点二
详细描述
施工现场管理是建筑工程技术管理的重要组成部分， 严格落实施工现场管理可以确保施工过程的安全和质 量。通过加强现场监管和技术指导，可以及时发现和 解决施工中出现的问题，避免因施工不当造成的损失 和风险。同时，加强施工现场的环保和节能管理，可 以降低能耗和排放，提高施工的绿色环保性。
降低成本
技术管理有助于优化施工方案和材料利用 ，从而降低建筑成本。
未来建筑工程技术管理的研究方向与挑战
研究方向
未来的研究将进一步深化对技术管理理论和实践的探索，结 合新兴技术如BIM、物联网等，实现更加精细化和智能化的 管理。
挑战
随着建筑行业的快速发展和日益复杂化，技术管理的难度也 在增加。未来将面临如何提高管理效率、优化资源配置、适 应行业变革等方面的挑战。
03
建筑工程技术管理的意 义
提高工程质量
制定和实施合理的技术方案
通过合理的技术方案，可以有效地提高工程质量，减少工程中的 误差和缺陷。
引入先进的施工技术
及时引入先进的施工技术，可以提高工程质量，同时还能提高施工 效率。
加强施工环节的监控
通过加强施工环节的监控，可以及时发现和纠正施工中的问题，确 保工程质量达到预期要求。
建筑工程质量管理体系及制度(完整版)
施工单位应按照设计要求及施工规范进行整改，确保整改后的工程质量符合要求。同时，应举一反三，加强质量 管理，避免类似问题再次发生。
06
建筑工程质量管理体系的持续 改进
持续改进的意义与目标
01
02
03
提高工程质量
通过持续改进质量管理体 系，不断提高工程质量， 满足客户需求，增强企业 竞争力。
过程管理
识别和管理建筑工程中的各个 过程，包括设计、采购、施工 、验收等，确保每个过程的质 量控制。
资源管理
合理配置人力、物力、财力等 资源，确保质量管理体系的顺
利运行。
质量管理体系的运行
质量计划
制定详细的质量计划，明确各阶段的 质量目标和措施。
质量控制
通过检验、试验、测量等手段，对建 筑工程的各个环节进行质量控制，确 保符合设计要求和相关标准。
实行质量保证金制度
要求施工单位在签订施工合同时缴纳一定比例的质量保证 金，作为对施工单位履行质量责任的约束和激励手段。
开展质量评比活动
定期组织工程质量评比活动，对优质工程进行表彰和奖励 ，激发施工单位争创优质工程的积极性和主动性。
04
建筑工程质量控制
施工前的质量控制
设计文件审核
确保设计文件符合规范、标准，减少设计错 误和疏漏。
适用范围和对象
适用范围
适用于各类建筑工程项目，包括住宅 、公共建筑、工业厂房等。
适用对象
建筑工程的建设、设计、施工、监理 等参建各方。
02
建筑工程质量管理体系
质量管理体系的构成
质量方针和目标
明确建筑工程的质量方针和目 标，作为质量管理体系的导向
。
组织结构和职责
建立质量管理组织，明确各级 人员的职责和权限，确保质量 管理体系的有效运行。
关于建筑工程管理体系的分析
监 督管理手 段 。根据 具体情况 ，应实现对 特 殊 结构及特 殊部位 的技术交底 ，组织 日常检 查顺 利开展 ，包括样 板活动等 。另外 ，建筑 工程 管理理 论体系 中还 应涉及 新技术 、新工 艺 的质量鉴 别，实现 分部工程 与一般工程 的 质量 评定 、竣工验收 等，加 强对 工程质量 与 安全 的事故 调查 、分析 及处理 。如果是大 事 件应及 时上报相 关部门，并负技术管理责任 。 通过 全面质量 管理组织 ，再加 上小组活动 ， 实现 技术创 新与技术 开发的监 督，并对监 督 资料 进行整 理和归档 ，加强技术 业务的学 习 与安全教育 。 （ 四） 、加 强技 术交底 的制度 建设 技术 交底管 理理论体 系的建立 健全 ，可 让 所 有施 工 人 员在 正 式施 工 前 了解 施 工 设 计 、建筑 特 点要求等 ，并在心 中对 工程项 目 有详尽 了解 ，便 于科学施 工 。建筑 工程 的技 术交底 内容主要包括 以下几 点： １ ． 工程合 同交底 。 其 中应涉及 到施工 范围 及相关技术要求 ，便于今后 图纸 审查与索赔 。 ２ ． 设计 图纸交底 。 让施工人员对 图纸有所 了解 ，包 括建筑 的功能 、特 点 、主 要部位和
负 责 抽 查 进 场 材 料 的质 量 ， 如 石 骨 料 、砂 等 是否 具备 出厂 合格证 、检验报告 ，水泥 、机 械 、钢材 等是 否符合规 范要求 ，对 于不符 合 施工标准 的材料 坚决不 能使用 。钢 筋、混 凝 土等作 为建筑施 工的重 要材料 ，对 其监理 取
样工作 必须有 见证人在场 监督 的情 况下进行 取样试验 ，并经 各方签字 认可 。另外，混凝 土在建筑 工程 中的应用 率较 高 ，对 质量控制 也起到 关键作用 。在大体积 混凝土 中，温度 应 力和温度控制也十分重要 ，在运转过程 中， 结构 的应 力状态 受到温度 的影响较 大，如施 工中常见的温度裂缝 问题 。经大量实践证 明， 混凝土 中常见 的裂 缝 ，多是不同程度 上的表 面裂缝 ，如 由于温度 梯度而 造成 的寒 冷地 区 温 度骤 降也会带 来裂缝现象 ，因此混凝 土 的
施工质量管理体系方案如何建立建筑工程的质量管理体系
施工质量管理体系方案如何建立建筑工程的质量管理体系建筑工程的质量管理是确保施工过程和成果符合规定标准和客户要求的关键环节。
为了有效管理和控制施工质量，建立一个科学可行的施工质量管理体系方案至关重要。
本文将探讨如何建立建筑工程的质量管理体系，并提供一种可行的方案。
一、引言质量管理体系是指为了实现产品或服务质量管理目标，组成一组相互关联的元素及操作规程的集合体。
建筑工程的质量管理体系的建立旨在规范施工过程和提高施工质量，确保项目按时按质达成。
二、质量管理体系建立的步骤1. 制定建筑工程质量目标：明确工程质量的目标和要求，包括施工质量的技术指标、管理要求等。
2. 制定施工质量管理制度：建立施工质量管理制度，明确各个管理环节的职责和要求，确保施工质量可控可追溯。
3. 制定质量管理流程：制定质量管理流程，包括施工前准备、施工过程控制、竣工验收等环节，确保每个环节都得到严格执行。
4. 制定质量控制措施：制定施工过程中的质量控制措施，包括材料的验收与管理、施工工艺的控制、设备的检测与维修等，确保施工过程中的质量可控。
5. 建立质量管理体系档案：建立质量管理体系档案，用于记录施工质量管理的各个环节，以备查阅。
三、质量管理体系建设的要点1. 引入先进的质量管理理念：借鉴国内外先进的质量管理理念和实践，结合建筑工程的特点，建立适合自己企业的质量管理体系。
2. 加强人员培训：培养和提高施工管理人员的质量意识和质量管理能力，确保施工质量的稳定和持续改进。
3. 突出过程控制：通过加强施工过程的控制，确保工程质量在控制的范围内，并及时采取措施，纠正质量问题。
4. 引入先进的质量管理工具：借助信息化技术，建立质量管理软件系统，实现质量数据的采集、分析和反馈，提高施工质量管理效能。
四、质量管理体系建设的效益1. 提高施工质量水平：通过建立质量管理体系，严格执行质量管理制度和流程，能够有效稳定地提高施工质量水平，降低质量事故的发生率。
建筑工程技术管理体系
建设施工管理体系一、技术管理体系概述施工过程中施工技术的运用将贯穿始终,采取有效的技术管理措施和科学的组织，可以避免重大质量安全事故、减少质量通病的发生,并扩大项目盈利空间.为此，项目技术部特建立项目技术管理体系，形成一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，全面开展QC活动，确保项目有条不紊，科学组织施工.对于专业分包项目，由项目派专业人员会同现场监理工程师进行过程跟踪检查，确保各专业分包项目优良，确保项目整体技术、质量目标的实现。
项目成立以项目经理为首，项目总工程师全面负责的技术管理体系；下设项目技术、员、试验员、资料员,分别负责开展各自职责内各项技术工作；现场测量员、施工员、质量员配合，确保现场技术措施顺利实施。
技术管理体系构成如下:二、技术管理制度1、图纸自审制度1.1图纸自审由项目总工程师负责组织1.2接到图纸后，项目总工程师应及时安排和组织技术部有关人员及其他有经验的项目管理人员进行自审，并提出各专业自审记录。
1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图、项目特点和要求。
1.4图纸自审的主要内容：1.4.1政策性方面的审查审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和国家其他有关规定。
1.4.2各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
1.4.3审查建筑总平面图中单位工程的控制轴线点坐标值、标高、平面定位尺寸等是否与该单位工程工程的建筑、结构施工图上标注相一致。
1.4.4单位工程建筑施工图审查1审查各层平面图在同一轴线标注是否对应.2审查上下各层平面图中门窗位置、洞口尺寸是否一致。
3审查每层平面图中的尺寸、标高是否标注准确、齐全、清晰。
4审查平面图中的大样图与索引详图是否相符、大样图与节点剖面图是否相符. 5审查建筑空间能否满足基本的使用功能。
6施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确,三者有无矛盾；7图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
建筑工程管理体系
建筑工程管理体系建筑工程管理体系是指一套有效的组织架构和管理流程，用于规范和控制建筑工程项目的实施过程，确保工程的质量、安全、进度和成本的全面掌控，以及满足客户需求和提升整体项目效能。
本文将从建筑工程管理体系的目标、组成要素、实施过程以及效益等方面进行论述。
一、建筑工程管理体系的目标建筑工程管理体系的主要目标是保证建筑工程项目各个工作环节的协调与顺利进行，确保项目能够按时、按质、按量完成，同时遵守相关法律法规，满足客户的需求和期望。
建筑工程管理体系的目标可以具体分为以下几个方面：1. 管理流程的规范化：通过建立一套完善的管理流程和操作规范，对工程项目进行全面管理，实现工程从初步规划到施工、验收的有序推进，确保管理活动的规范化和标准化。
2. 质量的可控性：通过建立建筑工程质量管理体系，全面控制工程项目的质量，从而确保工程的质量达到法律法规及相关标准的要求。
3. 安全的保障性：通过建立健全的安全管理体系，有效预防和减少事故的发生，保障施工人员的安全，保护公众和周边环境的安全。
4. 进度的控制性：通过制定详细的工程进度计划，严格执行进度管理，确保工程项目按时交付，最大程度地避免项目延期。
5. 成本的控制性：通过建立科学的成本控制体系，对工程项目的各个环节进行费用管理和控制，最大限度地减少资源浪费，保障项目的经济效益。
6. 客户满意度的提升：通过持续改进管理体系，提升项目质量和服务水平，满足客户的需求和期望，提高客户的满意度。
二、建筑工程管理体系的组成要素建筑工程管理体系主要包括以下几个组成要素：1. 组织架构：建立适应公司规模和管理需求的组织结构，明确各级管理人员的职责和权限，确保沟通协调畅通。
2. 人员培训：为管理人员和从业人员提供必要的培训和教育，使其具备相关的专业知识和技能，提高工程项目管理水平。
3. 制度与流程：建立和完善各种管理制度和管理流程，明确各种管理活动的步骤和要求，保证管理活动的顺利进行。
对建筑工程项目管理体系与论文
关于对建筑工程项目管理体系的研究与探讨【摘要】建筑工程项目管理体系是一个十分繁琐而且系统性很强的综合性管理工作，本人结合多年来对建筑工程项目管理方面的研究，就工程项目管理对建筑工程的重要性，以及目前项目管理中存在的问题进行了提出了一些个人的看法，并对如何有效开展建筑项目管理提出了一些拙见，供各位给予指正。
【关键词】建筑工程项目管理体系；重要性；特点；问题；研究与探讨1 建筑工程项目管理体系的重要性随着社会的不断进步，建筑事业的发展取得了飞跃性的发展，建筑行业对我国的经济发展所起到的作用越来越显著，已经成为推动我国国民经济增长的重要因素。
工程项目管理是一门综合性很强的管理类学科，它体现了对于建筑工程项目管理的具体要求和规律，其目的就是为了保证建筑工程能够按照规定的目标任务，通过全方位的组织、设计、控制、协调，使得整个工程能够在有条不紊的情况下，顺利的开展各项工程建设工作，并实现工程质量、安全、进度、成本等方面得到最优的配置，从而使企业的经济效益达到最大化。
由此可见建筑工程项目管理是工程建筑中的核心，在建筑工程的开展中占据着十分重要的地位，工程项目管理是否得当，直接影响到整个建筑工程建设的成与败。
2 建筑工程项目管理的主要特点2.1 目标任务的确定性。
建筑工程项目的开展，首先需要根据项目工程的内容和特点，制定出明确的目标和任务。
有了明确的目标，才能为整个工程施工的开展指明方向，为有效的管理提供了前提保障。
2.2 项目管理的广泛性。
建筑工程项目管理是一个全方位、全过程的管理工作，其中包括整个建筑工程的各个部门、每一道工序以及每一名施工人员，制定完善的管理制度和严格的工作流程，保证每个工作环节不出现漏洞，做到无缝隙管理。
2.3 管理内容的复杂性。
建筑工程项目管理是一个较为复杂的综合性管理工作，它所涉及的内容很多，包括对工程的质量、安全、成本、风险、进度等多个方面的工作，还需要相关设计、施工、监理、物流等方面的相互协调与合作，才能确保工程项目的顺利完成。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程是指利用土木、建筑、机械、电气等各种技术手段，按照设计规范和标准，在规定时间内，完成设计、图纸、以及材料和设备的供应，进行工程施工、安装和调试等各项工作，最终交付给业主使用。
在建筑工程管理中，需要对工程施工进度、质量、成本等方面进行全面的控制，以确保工程按时按质完工。
现今，建筑工程管理存在一些问题，如工程进度难以控制、质量监管不到位、成本控制不够精准等。
这些问题不仅影响工程的顺利进行，也会带来不良后果，比如延误工期、质量问题等。
建筑工程管理需要进行现状分析，并采取相应的控制措施，以提高工程管理水平，确保工程的顺利进行。
一、现状分析1.工程进度难以控制由于建筑工程的复杂性和不确定性，导致工程进度很难准确控制。
而一旦出现进度延误，就会导致整个工程的推迟，给业主和施工方都带来损失。
2.质量监管不到位在建筑工程中，质量问题是一个非常重要的方面。
但是由于施工现场的复杂性和施工队伍的多样性，质量监管存在一定的难度，很容易出现质量问题，导致工程质量难以保证。
3.成本控制不够精准建筑工程的成本涉及到多个方面，包括材料、人工、机械设备等。
而在实际的工程管理中，成本控制难度较大，容易出现超支情况，导致工程效益下降。
二、控制措施1.加强进度管理在建筑工程管理中，加强进度管理是非常重要的。
首先要制定合理的工程进度计划，能够全面考虑到施工中的各种不确定因素，并进行适当的后备措施。
其次要加强施工现场的监督和管理，及时发现并解决进度延误的问题。
2.健全质量监管体系建筑工程的质量是关乎到工程的安全和可持续发展的重要方面。
需要健全质量监管体系，包括建立质量检测机构、加强监理和验收，确保工程质量得到有效保障。
3.精准成本控制在建筑工程管理中，需加强成本核算和分析，做好成本的预算和控制，尽量减少不必要的开支，提高工程的经济效益。
对每一项费用进行严格管控，组织合理的竞争性招标，确保材料供应和施工队伍的费用合理。
浅谈建筑施工过程中的管理体系
施工过程的各个环节要严格控制， 各分部、分 项工程均要全面实施到位管理。在实施全过 程管理中首先要根据施工队伍自 身情况和工 程的特点及质量通病， 确定质量目 标和攻关内 容。再结合质量目 标和攻关内容编写施工组 织设计， 制定具体的质量保证计划和攻关措 施， 明确实施内容、方法和效果。 施工过程的进度管理 测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件 ， 2 项目 质量控制的目 标管理应抓住目 标制定， 目 因此影响施工项目质量的因素多， 容易产生质 2 . 1 重视施工进度管理 标 进度控制的目 标与投资控制、质量控制 标展开和目标实现三个环节。施工质量目 t 问题 。 的制订， 应根据企业的质量目 标及控制中没有 标是对立统一的， 一般说来， 进度快就要 如使用材料的微小差异、操作的微小变 的目 解决的问题、 没有经验的新施工产品、 以及用 但工期提前也会提高投资效益， 进 化、环境的微小波动， 机械设备的正常磨损， 增加投资， 户的意见和特殊的要求等， 其中同类工程质量 而质量控制严格就可能影 都会产生质量变异， 造成质量事故。工程项目 度快可能影响质量， 标; 标展开就是 响进度; 但如果质量控制严格而避免 了 返工， 通病是最主要的质量控制目 目 建成后， 如发现质量问题又不可能象一些工业 目 标的分解与落实; 目 标的实施， 中心环节是 又会加快进度。 进度、 质量与投资花个目 标是 产品那样拆卸、解体、更换配件， 更不能实行 落实目 标责任和实施目 标责任。 各专业、 各工 工程管理就是要解决好三者的矛 “ 包换”或 “ 退款”因此工程项目 ， 施工过程中 一个系统， 序都应以质量控制为中心进行全方位管理， 从 盾， 既要进度快， 又要投资省、质量好。 的质量控制， 就显得极其重要。例如: 各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而 2 . 2 项目进度管理重点做到 1. 1 模板工程 标得以实现。 建立项目 管理的模式与组织架构。一个 使工程质量控制目 模板要求: ①模板要保证下程结构和构件 成功的项目， 必然有一个成功的管理团队， 一 各部分形状尺寸和相互位置谁确。②施工前 套规范的工作模式、操作程序、业务制度， 一 4 结语 应做好模板设计， 要具有足够的承载能力、刚 在建设项目 管理中， 最重要的管理内容是 流的管理目 标和企业文化。 度和稳定性， 能可靠的承受住新浇筑混凝土的 建立一个严密的合同网络体系。一个较 项目的施工质量、进度与投资控制。施工项 自重和侧压力以及在施工过程中所产生的各 的管理是全方位的， 要求项目 经营者对施工 大的工程， 是由很多的建设者参加的共同体， 目 种荷载。 项目 的质量、 安全、 进度、 成本、 施工等， 文明 这就需要有一个严密的合同体系， 调动大家的 1. 2 钢筋工程 都要纳人正规化、 标准化管理， 这样才能使 施 积极性， 从而避免相互的拆台、扯皮。 材料要求: ①钢筋进场时， 应有出厂质量 工项目 各项工作有条不紊、 顺利地进行。 施工 制定一个切实可行的三级工程计划。这 证明书或试验报告单， 钢筋表面或每捆(盘)均 项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好 更重要的 有标志。进场时应按炉罐批号及直径分批检 一计划不仅要包含施工单位的工作， 经济效益， 对国家也会产生良 好的社会效益。 是要包含业主的工作、 设计单位的工作、 监理 验， 检验内容包括查对标志、外观质量， 并按 单位的工作， 以及充分考虑与施工密切相关的 现行国家有关规定 ， 抽取试样作力学性能试 政府部门的工作的影响。 验， 试验合格后方可使用。②施工中所用的钢 设计单位的确定及设计合同的签订， 以及 筋级别、种类和直径应按设计要求采用， 当需 设计质量、 速度的检查、 评审。 设计的工作质 要代换时， 应征得设计单位同意。 钢筋加工要求: ①钢筋加工的形状、尺 量决定了项目施工能否顺利实施。 施工单位的招标，评标及施工合同的签 寸必须符合设计要求。②钢筋表面应洁净， 无 包含总包、 分包单位的选择， 材料、 设备的 损伤无油渍。③ 1 级钢筋末端需作 180 。弯 订， 钩， 平直部分长度不宜小于钢筋直径d 的3倍。 供货合同的签订。 工程前期政府手续的办理以及市政配套 ④箍筋应作13 . 弯钩， 5 平直部 分不应小于箍 工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好 筋直径d 的 1 倍. 0 是项目成功的保证。 钢筋的连接: ①钢筋的接头宜设置在受力 关系， 较小处， 同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两 个以 卜 接头。②钢筋焊接前必须根据施工条 3 推行科技进步， 全面质量管理 件进行试焊， 焊工必须具有焊工上岗证， 并在 施工质量控制 ， 与技术因素息息相关。 规定的范围内操作。③当受力钢筋采用机械 技术因素除了人员 的技术素质外， 还包括装 连接接头或焊接接头时， 设置在同一构件内的 备、 信息、 检验和检测技术等。 国家建设部《 技 接头宜互相错开， 其接头连接区段的长度为 术政策》中 指出: “ 要树立建筑产品观念， 各个 5 ( 3 d d 为纵向受力钢筋的较大直径)且不小于 环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改 50 毫米， 0 否则属同一连接区段， 接头面积占全 进， 通过技术进步， 实现产品和施工工艺的更 部受力钢筋面积不宜超过5峨 。 班 ④焊接接头距 0 / 新换代” 这句话阐明r 新技术、 。 新工艺和质 钢筋弯折处不应小于钢筋直径的 1 倍， 0 且不宜 量 的关 系 。 位于钢筋的最大弯折处， 且不宜设置在梁端， “ 管理也是生产力” 管理因素在质量控 ，
浅谈建筑工程质量控制管理体系
好索赔资料的收集 ，整理 保仔叫 作 ，并 日对进 ｊ 『 ： ． 质量控制体系的第 一 个层次是建设单何。建 户负责。 三 加大政府对建筑工程质置的监督管理力 度问题和 其他 重大问题的 会议应当做好文字 记 设单位要对 ＿ ［ 稃负责，包含的内容比较多，从项 录，并Ｉ 会议参加者签字 ，作为正式文档资料 ， Ｌ 政府 主要是通过资 质管理 、 市场准人等手 同时对 业务往来文什应进行编号记录，做好文什 应设立质量管理机构并配备相应人 员，加强对设 段来保证生产者的质量。政府对建筑 工程质量进 管理上作，为以后索赔１ 作提供充足的事实和依 １ 是要 计和施工质量的过程控制和验收管理。在 程建 行监督检查雨 管理 ｛要侧最在三个方面 ： ・ 据 。 是建设单位承担的 ，都要对工程 负责。建设单侮 设中，要保证合理工期、造价和住宅设计标准 ， 不得擅 自变更已审查批准的施工图设计文什等。 加强对建筑工程施工图设计文件的审查，重点审 查有天结构安全 、容易造成质量通病的设计和厨
么，我们应该如何加强埘这一『 本系中ｊ个层次的 质量的设计交底措施，对容易产 牛空鼓、开裂、 子 渗漏等质量通病的部位和容易影响牵气质量的厨 员对索赔没有慨念 ，对处理索赔的程 广和资料不 控制和管理呢？ 使索赔管理工作很棘手。作 为施工管理人 清楚 ， 重视建设单位对建筑工程质量的控制和 房、卫生问管材等环节，采取相应的技术保障措 施，从方方面面做剑对工程质量 负责，对建筑用 员，要充分掌握有关索赔 上作的程序及内容 ，做 管理作用
除 ｒ 见 的 索 赔 处 理 方 代 外 ，在 对索 赔 问 常
目的可行性研究，到设计、施工单位的选择 ，都 度
题的处理 【还应注意几个环 其 ・ Ｉ 】 足注意索赔 Ｈ Ｊ 工程进人实施阶段，谁来代表 、帮助建设单位对 房、卫生１ 的设计是否符合强制性条文，包括地 的及时性和时效性。索赔的秤序都有时间按限制 工程 的 实 施进 行 管理 ？现 行 的 力法 是 工 程监 理 。 、 基的承载情况 、结构受力分析和计算 ，国家强制 的规定，超过这 个时限进行索赔就无效。但这个 但是 ，现在的１ 程监理有相 当多是建设单位说什 性标准执行情况等。对工 造价和工期明显低 于 索赔Ｉ 限又反过来制约 ＿建设 ，当超过时限建 ｔ － ｆ ｒ 么，他干什么，权威性 不够。当然 ，监理公司是 本地区一般水平的建筑工程 ，耍作为施工囤审查 设方不答复，索赔 白动牛效。 大 多数情况 １， 受雇于建设单位 ，代表建设单位来管理上程 ，要 和建筑工程质量监督的重点。特别要加大对经济 施工 方 提 交索赔报告时，甲厅代表往往小会及 听 业 主的 。但 临理 公 司还 有 另 ・ ，他必 须 按 照 适用房、旧城改造 回迂房以及城乡结台部商品房 面 时答复 ，一股会以 “ 拖延”的方式 Ｊ 侍索赔 。因 国家的法律、法规、设计文件和合同规定 ，独赢 的设计和施工质量的监管力度。■是监督结构施 而施工方应要求甲方代表 报 【执上签宁，注 ＝ 『 １ 】 地行使自己的职责 ，对社会负责。因此 ，监理公 工方面的关键环节 ，乜括对进入建筑工程现场的 司既要对建设 位负责 ，也要对社会负责，对涉 建筑材料、构配件和设备加强监督抽查，结构施 明收 到 的肘 间 ，当 发生 索 赔 议 时 ， 使施 工 及到的广大住宅 片 户负责。从保证 工程 Ｊ ｌ ｊ ｌ Ｊ ｌ 进 工中的建筑材料 ，必要时还要对材料进 行检测。 方处于相当ｔ动的地位，其次是施工方应主动做 ￣ ： 序、每个环节像 刮单项索赔即 ・ ＋ 事 索赔，发生 ・ 什，处理好一 行 ，保证建筑工程质量来说 ，这两个负责是一致 这个环节的监督不是去对每于 Ｉ 的 。所以 ，ｌ 监理公司住工程监理 中独立行使职能 旁站监理那样进行监督榆查 ，监督的客体主要是 件，尽量不搞综合索赔 ， 为综合索蜡往住成功
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浅谈建筑工程管理体系
发表时间：2009-04-08T10:31:01.950Z 来源：《科海故事博览•科教创新》2009年第3期供稿作者：白静
[导读] 旨在为我国建筑工程管理体系的研究提出一些建议。
摘要：为了应对现代大型建筑工程的复杂性问题，通过质量管理体系、进度管理体系、投资控制体系的研究分析了建筑工程管理体系的存在的问题及相应的解决，旨在为我国建筑工程管理体系的研究提出一些建议。
关键词：建筑业；工程管理；体系
建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，造成建筑管理混乱，违法违纪案件增多工程事故不断和质量问题严重等情况。
尤其值得的是由于监理工作不能完全发挥有效的监管职能，使作为业主代表的建设单位驻工地人员，又普遍存在着素质不高，管理水平低下和老爷作风等问题，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。
一、质量管理体系
（1）质量监管体系
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。
—般来说，任何—个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主(监理)监督。
1、企业自身监督——每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期或不定期质量验收(内部阶段性)。
这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
2、业主(监理)监督——-也称为第三方监督，是最权威性的监督。
现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
(2) 监管方法和手段的体系
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理、工作中的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。
一般有以下几种：
1、现场监督——对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。
检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的成品，有权责令施工人员推倒重来。
2、召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
3、编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。
同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。
管理人员应当主动与业主(监理) 部门、企业自检体系密切配合，共同管理。
二、进度管理体系
（1）企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭严重，考虑本工程特殊性程度不够，不能因地制宜地独立编制进度计划，抄袭规范，照搬规程的情况居多。
（2）进度计划考虑不可预见情况出现的程度低。
（3）进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工矛盾以及等候阶段性检查流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。
验收的时间，往往造成进度计划同施工实际进度不能同步，无法执行。
针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他因素，编制出合理、具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到旬；分部精确到周；分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。
有了科学、周密、完善的施工组织设计后，严格按进度计划施工、按计划控制进度，主要有以下四个方面应重点解决：（1）工程进度款是施工企业购置材料、发放工资和安排调动机械设备的物质基础，工程进度款意味着：进度的保障，必须充分计划，合理使用。
（2）定期召开施工现场人员例行会议，步步明确分解进度计划中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划和具体概念目标。
（3）施工中涉及到业主方或第三方的矛盾纠纷，应予以积极协调，一切以大局为重，否则会造成不必要的进度延误。
（4）深入施工现场，认真研究进度滞后的多种原因，与施工班组—道解决问题，对影响进度的施工作业和方法指出并监督纠正。
努力钻研施工技术，掌握市场信息，实施高效施工的新技术、新工艺。
三、投资控制体系
（1）工程设计及其预算体系。
工程建设的设计和概预算工作是前期工作的首要环节，建筑工程设计是设计院的责任，也是业主的责任，无论是建筑、结构还是设备的施工临时图，由于设计单位的种种原因，总是或多或少地存在一些考虑不到甚至自相矛盾的地方，而业主的概预算则完全按照施工图纸编制，设计中的缺陷必须影响概预算的准确性。
因此，对设计施工图的再审核极为重要。
一方面可以发现技术问题，便于施工企业提前作好变更准备；另一方面，能够把涉及到概预算的问题统一归纳、统一决策，在设计单位的协助下尽量把预算编制准确，在图纸会审时逐一明确。
尽最大的努力保证施工过程中不发生设计变更，尤其是被迫变更。
每一个涉及资金的环节都不应遗漏，只有这样才能编制出具有真正实际意义的工程投资概算。
（2）严格控制工程变更的体系。
首先，不能根据主观愿望任意变更建筑布局、建筑结构和装修标准，更不能随意变更建筑材料和临时增加设备，这样极易导致造价失控。
其次，既定的施工时段的施工方式，不易临时更改。
签证用工和加班施工要严格控制，仔细测算成本支出是否必要，如不必要，则决不可随意签证。
第三，对于已发生的矛盾和问题，变更签证前也要先行区分是否属于设计问题或施工企业自身责任，如属于设计责任，在成熟的市场竞争条件下，不同企业之间的报价不应该相差悬殊。
如果最低报价与其他几个较低的报价是比较接近的，或者虽然相差较大，但仍在可以接受的幅度范围之内，则该最底报价就有可能性；相反的，如果最低报价比次低报价低得多，则应对其进行进一步的技术分析。
最后，结合企业的综合实力和投标方案进行评价，重点分析其降低成本的具体的措施，如材料采购采用新工艺，新技术和科学的施工方案，以及合理的工期安排和劳动力调配计划等方面，只要这些措施科学、合理、可靠、得力，能够基本上实现
降低成本的要求，就可以认为该低报价是能够接受的报价。
总之，工程管理体系是指具备工程项目必需的管理功能的系统，它是连通工程建设理论与实践的桥梁。
一方面建设管理体系要在工程建设理论指导下进行设计，另一方面建设管理体系要对工程实践的具体操作进行规定，使工程建设在实践过程中能够准确体现出理论对工程建设优化效果、提高效率的作用。
参考文献：
[1]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊, 2008,(15).
[2]李宏.工程建筑施工管理创新略谈[J].才智, 2008,(02).。