按精益生产方式进行现场管理
精选精益生产之现场管理
现场管理
总结
现场管理
一、提高作业空间使用率 二、现场物品标准化 三、清爽的工作场所 四、环境维护规范化 五、养成良好工作习惯
演讲完毕，谢谢观看！
（1）宽敞的工作场所变得窄小； （2）架、柜被杂物占据减少了使用价值 （3）寻找物品困难，浪费时间； （4）物品摆放杂乱，导致盘点失准。
现场管理
一、提高作业空间使用率
2、整理的内容
（1）将要和不要的东西分开；
（2）处理不要的东西： 丢弃、出售、循环..
（3）管理要的东西： 根据使用的频率
现场管理
一、提高作业空间使用率
3、整理的要领
（1）对工作场所要全面检查； （2）制定“要”和“不要”的标准； （3）将不要的物品清除出现场； （4）根据使用频率管理需要的物品； （5）制定废弃物处理方法； （6）坚持每日检查
现场管理
一、提高作业空间使用率
整理的要点
将需要和不需要的东西分开；
丢弃或处理不需要的东西；
清除脏污，保持工作场所干净亮丽。 稳定生产品质，消除隐患，减少工业 伤害 1、实施清扫(SEISO)的必要性：
（1）任何污物都可能降低效率，引发意外
（2）清洁之目的在于检查现场；
（3）通过检查，保持现场的最佳状态
现场管理
三、清爽的工作场所
2、清扫的内容：
（1）划定范围，分配工作；
（2）清理场地器材，及时发现潜在问题； （3）执行改善措施，确定清扫重点； （4）建立清洁规则，保持现场整洁。
现场管理
三、清爽的工作场所
3、清扫的实施要领：
（1）建立责任区；
（2）执行例行扫除，清理脏污； （3）调查污染源，排除或隔离； （4）建立清扫基准，确定规范。
精益生产的现场管理
精益生产的现场管理是将管理者的领导力、现场目视化管理、标准化作业、问题解决和沟通等6方面进行有机结合，实现现场管理的高效率和有效性。
1、现场的6S和目视化管理是现场管理的基础。
6S是整理、整顿、清扫、清洁和素养、安全。
简单的说就是要保持现场有序，现场只有有用的物品并且放在最佳的位置，现场干净整洁，员工有好的习惯。
目视化管理是将重要的信息显现化，让问题和异常一目了然；同时要对问题和异常进行管理。
2、标准化作业对质量和产量提供的保证。
通过标准化作业，建立起最佳的操作方法，使得操作更加有效，同时减少差异；标准化操作也为持续改进提供的前提。
精益生产主要创始人大野耐一说：“没有标准化就没有改进”。
3、生产中难免会出现异常和问题。
解决问题要有效，否则问题还会反复发生。
解决问题的工具很多，比如等；通过结构化的问题解决流程，将问题从根源上解决，避免问题再次发生。
可以建立起跨部门的问题解决小组来解决问题，同时定义问题升级机制，让管理层参与。
4、要和员工建立起畅通的沟通途径。
比如，班前会议上让员工发言，建立合理化建立制度，创造管理层和员工沟通的机会。
让员工有机会展示自己的想法和才能，同时也更加理解管理层的目标和期望。
5、所有这些都离不开现场管理者的领导力。
管理者要多去生产
现场，了解员工的想法、问题，无论是解决问题还是进行改善，都从现场的实际出发。
管理者要有现地现物现实的三现精神。
另外，现场管理要注重业绩管理，包括交付、效率、质量、报废、安全等；要把这些指标和员工的日常活动的每个操作细节的关系进行梳理。
精益生产管理之现场管理
精益生产管理之现场管理介绍现场管理是精益生产管理中非常重要的一环，它涉及到生产流程的实时掌控和现场问题的解决。
精益生产管理是一种以减少浪费、提高生产效率为目标的管理方法，通过优化生产流程、提高质量和降低成本来提高企业竞争力。
现场管理是精益生产管理的关键环节之一，它要求企业在生产现场进行实时的控制和改进，以确保生产流程的顺畅和高效。
现场管理的目标现场管理的目标是提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量和满足客户需求。
通过现场管理，企业可以及时发现并解决生产过程中的问题，提高生产线的稳定性和可靠性，进一步提高生产效率和产品质量。
现场管理的原则现场管理遵循以下几个原则：1.实时掌控: 通过现场控制和监控系统，及时获得生产过程的数据，并进行实时分析，以便及时发现生产异常，及时进行问题解决。
2.主动预测：通过分析生产数据，提前预测可能发生的问题，并采取相应措施进行预防，以减少生产线停机时间和产品缺陷率。
3.持续改进：现场管理需要持续改进，通过收集、分析和利用数据，不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
4.团队合作：现场管理需要全员参与，要求各个部门之间的协作和沟通，共同解决现场问题，并持续改进。
现场管理的工具和方法现场管理过程中，有许多工具和方法可以帮助企业实现效率的提升和问题的解决，下面列举了一些常用的工具和方法：价值流图价值流图是一种用来描述物料和信息流动的工具，可以帮助企业分析生产过程中的浪费和瓶颈，找出改进的方向和重点。
5S5S是一个用于改善工作环境和提高工作效率的方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤，可以帮助企业整理工作场所、减少浪费和提高工作效率。
持续改善持续改善是精益生产管理中非常重要的一个概念，它要求企业不断地寻找和解决问题，并通过改进生产流程和工作环境，提高企业的绩效和竞争力。
A3报告A3报告是一个用于解决问题的工具，它结合了问题分析、方案设计和改进实施的过程，可以帮助企业团队系统地解决现场问题。
精益生产之现场管理
精益生产之现场管理在现代企业中，精益生产是一种效率高、成本低且灵活适应市场需求的生产管理模式。
其中，现场管理是精益生产的核心环节之一。
现场管理是指在生产现场中对生产过程进行监控和管理，以保证生产过程的高效、高质和高稳定。
在精益生产中，现场管理有以下几个重要的原则和方法。
首先，现场管理要求实施“看板管理”。
看板是一种视觉管理工具，通过标识和记录生产信息，使得生产现场的信息透明化、可视化。
通过看板，生产人员可以直观地了解到生产任务、生产进度和生产质量等信息，从而及时采取措施，确保生产过程的顺利进行。
其次，现场管理要求实施“一流物流”。
一流物流是指在生产过程中，合理组织物料的流程和库存，确保物料能够按时、按需地到达生产现场，减少物料的浪费和不必要的运输环节。
通过一流物流，可以大大提升生产效率，减少生产成本。
另外，现场管理还要求实施“持续改善”。
持续改善是指通过不断的反思和改进，寻找生产过程中的问题和隐患，并采取相应的措施进行改进。
持续改善可以使得生产现场更加高效和稳定，提升产品质量和客户满意度。
总之，现场管理是精益生产中一个至关重要的环节。
通过实施看板管理、一流物流和持续改善等方法，可以实现现场生产过程的高效、高质和高稳定，从而使企业能够更好地适应市场需求，提升竞争力。
在现代企业中，精益生产是一种效率高、成本低且灵活适应市场需求的生产管理模式。
其中，现场管理是精益生产的核心环节之一。
现场管理是指在生产现场中对生产过程进行监控和管理，以保证生产过程的高效、高质和高稳定。
在精益生产中，现场管理有以下几个重要的原则和方法。
首先，现场管理要求实施“看板管理”。
看板是一种视觉管理工具，通过标识和记录生产信息，使得生产现场的信息透明化、可视化。
通过看板，生产人员可以直观地了解到生产任务、生产进度和生产质量等信息，从而及时采取措施，确保生产过程的顺利进行。
在实施看板管理的过程中，需要设立不同类型的看板，如生产计划看板、物料投放看板、问题解决看板等。
精益生产现场管理和改善
精益生产现场管理和改善一、前言精益生产现场管理和改善是一种基于精益生产理念的管理方法，旨在推动企业的生产提高效率、降低成本，提高运营质量和客户满意度。
现场管理和改善意味着在生产现场进行措施和方法的制定、实施和监督，以确保生产过程能够完全符合客户需求。
本文将介绍精益生产现场管理和改善的实施内容和步骤，以及相关的案例和经验。
二、现场管理与精益生产1、现场管理现场管理是指在生产现场中针对一系列问题进行改善，包括市场需求、产品设计、生产过程和业务流程等方面。
现场管理需要关注产品质量、生产效率以及客户满意度等核心指标。
现场管理是企业精益生产的重要手段之一。
现场管理的核心理念是不断提高生产效率，降低成本，提升产品质量，并且保证满足客户需求，并对现场的各种问题进行持续改善。
现场管理需要通过实践掌握知识和技能，以帮助工人更好地管理生产现场、实施改进和增强质量导向的知识。
2、精益生产精益生产是一种基于持续改进和客户需求的管理方法，旨在最小化浪费和提高生产效率。
精益生产是一种针对整个生产过程的方法，主要包括从材料采购到产品交付的所有步骤。
精益生产通过优化生产流程、降低生产成本和提高产品质量，帮助企业面对市场竞争的环境。
精益生产强调对现有生产流程进行全面审查，以识别和消除浪费并推动生产流程的优化。
精益生产和现场管理相辅相成，一起推进整个生产过程的管理改进，是现代企业实现竞争优势的不二之选。
三、精益生产现场管理和改善的实施1、现场诊断现场诊断是指使用现场审核的方法和框架来识别现场问题和机会。
现场审核可以通过沟通设施、维修、检验、测试和操作人员等方面，发现现场生产过程中存在的问题和瓶颈。
现场诊断需要引入精益生产的方法和工具，如价值流图（VSM）、现场5S、总质量管理（TQM）以及安全生产等方法和工具，以准确识别生产过程中的浪费和机会点等。
现场诊断还需要通过对业务流程和上下游过程的评估，来发现产生的风险和机会点，以便制定适当的管理改善方案。
精益生产现场管理
精益生产现场管理精益生产现场管理是一种能够使企业极大程度提高生产效率的管理方法，它强调消除浪费、优化生产流程、提高产品质量，从而实现时间、成本和品质的平衡，以满足客户需求。
精益生产现场管理可以应用于制造业和服务业中，帮助企业在竞争中处于优势地位。
下面将详细介绍精益生产现场管理方法。
1. 精益生产现场管理的概念和原则精益生产现场管理是一种基于精益生产理念的管理方法，其核心概念是“为客户创造价值”。
其原则是：（1）消除浪费。
包括运动、等待、过程不良、运输、存储、过度加工等8种浪费。
（2）流程优化。
通过精细化和减少流程中的浪费以实现生产流程优化。
（3）个性化定制。
为满足顾客需求，实现个性化定制的生产流程。
（4）持续改善。
推动生产流程不断改善以实现精益生产的目标。
2. 精益生产现场管理的实施步骤（1）设立精益生产团队。
通过设立由各个领域专家组成的精益生产团队，将专业技能和知识结合起来，为实施精益生产现场管理提供支持。
（2）改善管理流程。
通过“6S”改善管理方法对现有工厂的管理流程进行改进，包括布置、整理、清洁、清点、标准化、纪律性等方面。
（3）制定生产计划。
根据顾客要求和产品的生产能力要求制定生产计划，包括生产线平衡、瓶颈分析、装备利用率等方面，以保证在生产过程中达到最高效率。
（4）优化供应链。
通过优化供应链管理流程和加强与供应商的合作，实现更高效的物料和零部件供应。
（5）引进精益生产实践。
通过引进精益生产实践和技术，如“Kaizen”活动、价值流图、精益生产工具等，不断提高生产效率。
（6）持续深化管理。
通过持续改进和审查现有的管理体系，以不断深化精益生产现场管理的效果。
3. 精益生产现场管理的实际应用精益生产现场管理可以应用于制造业和服务业中。
以下是相关领域的应用实例：（1）汽车制造业。
例如，在南非，一家汽车制造商运用精益生产现场管理方法成功缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了运营成本。
（2）医院及医疗服务业。
精益生产现场管理和改善
精益生产现场管理和改善在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想生存和发展，就必须不断提高生产效率、降低成本、提高产品质量。
精益生产作为一种先进的生产管理理念和方法，已经被越来越多的企业所采用。
而精益生产现场管理和改善则是精益生产的核心环节，它直接关系到企业的生产效率、产品质量和成本控制。
一、精益生产现场管理的重要性生产现场是企业创造价值的地方，也是各种问题和浪费最容易暴露的地方。
有效的现场管理能够及时发现和解决问题，减少浪费，提高生产效率和产品质量。
1、提高生产效率通过合理的布局、优化的工艺流程和标准化的作业，能够减少生产过程中的等待、搬运和不必要的动作，从而提高生产效率。
2、保证产品质量在生产现场，对生产过程进行严格的监控和检验，能够及时发现和纠正质量问题，保证产品质量的稳定性和一致性。
3、降低成本减少浪费、提高设备利用率、降低库存等，都能够有效地降低生产成本。
4、增强企业竞争力高效的现场管理能够使企业在短时间内满足客户的需求，提高客户满意度，增强企业在市场中的竞争力。
二、精益生产现场管理的主要内容1、 5S 管理5S 是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这 5 个词的缩写。
通过实施 5S 管理，能够创造一个整洁、有序、安全的工作环境，提高工作效率和员工的工作积极性。
整理：区分必需品和非必需品，将非必需品清除出工作现场。
整顿：将必需品按照规定的位置摆放整齐，并进行标识，方便取用。
清扫：清除工作现场的灰尘、油污、垃圾等，保持现场干净整洁。
清洁：将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，保持工作现场的良好状态。
素养：培养员工养成良好的工作习惯和行为规范，自觉遵守各项规章制度。
2、标准化作业标准化作业是指对生产过程中的每个作业环节都制定明确的标准，包括作业顺序、作业方法、作业时间、作业质量要求等。
标准化作业能够确保每个员工都按照相同的标准进行操作，提高作业效率和产品质量的稳定性。
精益生产生产车间现场管理
精益生产车间现场管理：提升效率与品质的关键策略一、现场布局优化，提升空间利用率1. 合理规划生产线布局，减少物料搬运距离。
根据生产流程，将相关工序紧密排列，降低在制品的移动次数，提高生产效率。
2. 采用流线型设计，确保生产流程顺畅。
通过分析生产过程中的瓶颈环节，优化设备布局，使物料流动更加顺畅。
3. 创设整洁、有序的现场环境。
定期清理现场，消除不必要的物品，确保生产空间宽敞，降低安全事故发生的概率。
二、标准化作业，确保生产稳定性1. 制定详细的生产作业指导书，明确各工序操作规程。
让员工按照标准作业，减少人为失误，提高产品质量。
2. 开展技能培训，提高员工操作水平。
针对不同岗位需求，组织专业培训，提升员工技能，降低生产过程中的不良品率。
3. 落实岗位责任制，强化员工责任心。
明确各岗位职责，确保每位员工都能认真负责地完成本职工作。
三、目视化管理，提高现场透明度1. 利用颜色、标识等手段，对现场进行分区、定置。
使员工一目了然，快速找到所需物品，提高工作效率。
2. 设立看板系统，实时展示生产进度、质量状况。
让员工了解生产现状，便于及时调整生产计划。
3. 建立异常反馈机制，鼓励员工发现问题、解决问题。
通过目视化管理，让问题无处藏身，确保生产顺利进行。
四、持续改善，推动现场管理不断提升1. 开展全员参与的质量管理活动，激发员工潜能。
鼓励员工提出合理化建议，不断优化生产流程。
2. 定期组织现场巡查，查找问题根源。
针对发现的问题，制定改进措施，落实整改。
3. 建立持续改善的长效机制，将现场管理纳入日常工作中。
通过持续改进，不断提升车间现场管理水平。
五、库存控制，减少浪费提高响应速度1. 实施准时制生产（JIT），减少在制品和成品库存。
通过精确的需求预测和订单管理，降低库存成本，提高资金周转率。
2. 推行看板管理系统，实现按需生产。
根据生产线的实际消耗情况，动态调整物料供应，避免过量生产。
3. 建立库存预警机制，及时发现潜在问题。
精益生产与现场管理
精益生产与现场管理近年来，精益生产和现场管理在工业界广泛应用，帮助企业提高生产效率、降低成本、提高质量和客户满意度。
精益生产的核心理念是消除浪费，通过优化生产流程和资源利用，提高价值创造的能力。
精益生产强调以客户需求为导向，实现按需生产和及时交付。
它引入了一系列工具和方法，如价值流图、5S、Kanban等。
其中，价值流图可以帮助企业识别生产流程中的非价值增加的环节，通过消除或优化这些环节，提高效率；而5S是一种组织方法，通过清理、整理、整顿、清洁和素养来改善工作环境，提高工作效率；Kanban是一种生产管理工具，通过控制生产和库存的流动，使生产过程更加平稳。
与此同时，现场管理也是提高生产效率和质量的重要手段。
它强调现场问题解决和持续改善，通过强化现场管理和培养现场管理团队，推动问题的快速解决和根本解决。
现场管理倡导管理者的现场存在和现场领导，管理者要亲自到现场了解问题和推动改善，通过现场作业标准和现场问题解决的方法，实现问题的快速定位和解决。
这两种方法的结合被广泛认为是提高企业绩效和竞争力的有效途径。
精益生产强调流程和资源的优化，现场管理强调问题解决和改善，二者相辅相成。
通过精益生产的优化，现场管理的问题解决更加有依据和效果；而现场管理则促进了精益生产的持续改善和推广。
将二者结合起来，可以实现生产过程的全面管理和优化，推动企业持续改进和发展。
然而，要实现精益生产和现场管理的有效结合，并不是一件容易的事情。
首先，企业需要建立相应的管理体系和文化，营造持续改进的环境；其次，管理者需要具备相应的知识和技能，能够正确运用工具和方法；最后，企业需要给予足够的支持和资源，推动精益生产和现场管理的推广和落地。
总之，精益生产和现场管理作为一种管理方法和思维方式，对于企业提高效率和质量具有重要意义。
通过合理运用精益生产和现场管理的原则和方法，可以优化生产流程、提高产品质量、降低成本、增加客户价值，实现企业的可持续发展。
精益生产现场管理和改善方案
精益生产现场管理和改善方案精益生产现场管理和改善方案1如何用精益生产方式来改善现场？与批量生产相比，企业精益生产注重时间效率，注重识别整体价值流，创建增值流程，在短时间内创建增值行为，并寻找价值创造的源泉。
减少企业浪费，在稳定的需求环境下，以小的成本和时间提供高品质的产品。
精益生产是以及时生产为核心，寻找适合于企业的产品开发、生产和销售的精益方法。
那么如何用精益生产方式来改善现场呢？1：提高企业全体员工的意识。
上至企业领导，下至车间员工，都应加强精益生产管理意识的教育和培训。
训练内容包括：竞争状况，浪费观念，激励生产，5S，团队改善，全套设备管理，精益生产品质管理等，以促进企业全体员工观念的转变，增强落实精益生产方法的意识和主动性。
设立领导和执行机构，负责实施精益生产方法，并让相关业务人员参与，各岗位人员责任分工明确，拟定精益生产的工作计划。
2：建立项目领导者和项目执行团队。
这一步就是建立精益生产组织，在许多企业中，这也是一个必要的步骤。
精益生产其组织形式包括：生产管理、制造、生产技术、质量部等相关部门。
监督人员应该建立改善负责人的职责。
3：精益生产建立一个示范生产线。
选一条生产线作为示范，以便后续持续更进改善。
尽可能使用精益工具，并且明确改进之前的状况。
改善工作要遵守循序渐进的原则，派专人坚持记录并完善。
4：改善生产环境。
要实施精益生产，首先要清理生产场所不必要的物品，减少空间的占用。
保持工作场所清洁、物品分门别类归纳、及时维护设备。
让员工将养成良好的现场作业环境习惯，从而提高公司的生产效率和产品质量。
5：改善研讨企业的不足。
必须把精益生产化为行动，否则一切皆为空谈。
每一个流程中的每一个自立的改进项目，都需定期研讨改善。
6：消除生产浪费。
精益生产平衡各生产工艺的生产能力，减少生产过剩，消除生产过剩的浪费。
减少批量生产，缩短生产等候时间，消除等待浪费。
记住精益生产现场管理和改善的根本是人的管理人的质量问题。
精益生产现场管理工作计划
一、背景及目标随着市场竞争的日益激烈，企业对生产效率的要求越来越高。
为提升企业竞争力，提高生产效率，降低生产成本，本计划旨在通过实施精益生产，优化现场管理，实现以下目标：1. 提高生产效率10%；2. 降低生产成本5%；3. 提升产品质量，减少不良品率；4. 优化现场布局，提高空间利用率；5. 培养一批具有精益生产理念的员工。
二、实施步骤1. 现状调查与分析（1）对现有生产现场进行彻底调查，包括生产线布局、设备状况、人员配置、生产流程等方面；（2）分析生产过程中存在的问题，如生产瓶颈、效率低下、成本高等；（3）制定改进措施，明确改进方向。
2. 精益生产培训（1）组织员工参加精益生产相关培训，提高员工对精益生产的认识；（2）邀请专家进行现场指导，帮助解决实际问题；（3）鼓励员工积极参与，发挥团队协作精神。
3. 5S现场管理（1）开展5S现场管理活动，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养；（2）设立5S检查小组，定期对现场进行巡查，发现问题及时整改；（3）加强员工5S意识，培养良好的工作习惯。
4. 流程优化（1）对生产流程进行梳理，找出瓶颈环节；（2）优化生产流程，缩短生产周期；（3）提高设备利用率，减少停机时间。
5. 精益生产工具应用（1）推广应用看板管理、定置定位、快速换模等精益生产工具；（2）建立标准作业指导书，规范操作流程；（3）推广自动化、信息化设备，提高生产效率。
6. 持续改进（1）建立持续改进机制，鼓励员工提出改进建议；（2）定期召开改进成果分享会，推广优秀经验；（3）对改进措施进行跟踪评估，确保效果。
三、保障措施1. 加强组织领导，成立精益生产领导小组，负责统筹协调；2. 制定详细的工作计划，明确责任分工，确保计划落实；3. 加强资源投入，为精益生产提供必要的物质、技术和人力支持；4. 建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励；5. 加强与上级部门的沟通，争取政策支持。
四、实施时间表1. 第一阶段：现状调查与分析（1个月）2. 第二阶段：精益生产培训（2个月）3. 第三阶段：5S现场管理（3个月）4. 第四阶段：流程优化（4个月）5. 第五阶段：精益生产工具应用（5个月）6. 第六阶段：持续改进（6个月）五、预期效果通过实施精益生产现场管理工作计划，预计实现以下效果：1. 生产效率提高10%；2. 生产成本降低5%；3. 产品质量提升，不良品率降低；4. 现场布局优化，空间利用率提高；5. 员工素质提升，团队协作精神增强。
按精益生产方式进行现场管理
按精益生产方式进行现场管理精益生产方式起源于日本丰田汽车公司，又称丰田生产方式。
它是继美国福特汽车公司提出大量生产方式后，对人类社会和企业生产产生重大影响的又一种生产方式，是现代工业化的一个新的代表。
现代社会化大生产的不断发展，给企业现场管理提出了更高更新的要求.按精益生产方式的要求,生产现场管理必须合理地组织现场的各种生产要素,做到人流、物流运转有序，信息流及时准确，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。
具体地讲,生产上精心组织，管理上精雕细刻，工艺上精益求精,成本上精打细算，操作上精耕细作，精神上精诚团结。
1、生产上精心组织。
精益生产方式的一个主要原则是以社会需求、市场需求为依据,以充分发挥人的作用为根本，运用多种现代管理手段和方法，有效配置和合理使用企业资源，力求取得最大的经济效益。
为了适应当前激烈竞争的市场,企业应把精心组织好生产,作为搞好生产现场管理的首要任务,同时以市场需求指导现场管理，根据市场行情和产品效益状况,调度生产现场的运作。
对盈利的产品满（本文来自博锐邓正红专栏）产高产，微利或市场不好的产品限产，没有边际利润的产品停产。
本着精简、合理、优化、高效的原则，根据市场需要,重新核定生产现场岗位的定员定编。
对生产能力过剩的生产装置，可通过对生产工艺线的整体分配和生产负荷的系统测算，反复平衡、调整，实行岗位优化组合、人员竞争上岗，把人力消耗和人工成本降到最低点。
加强对生产现场的规范管理，优化生产现场，对不利于生产的有效运行、影响生产现场整体形象的现场问题，比如脏乱差和跑冒滴漏现象，下大力气治理整改，为安全、稳定、有效生产，创造良好的现场环境。
2、管理上精雕细刻。
按照精益生产方式的要求，企业现场管理的目标是达到“八个零"，即合理定置物品，工作需用时寻找时间为零；合理布局生产现场，物流走向损耗为零；合理安排生产，产品浪费及库存积压为零；严格工艺纪律和工艺操作规程,操作失误和产品质量不合格现象为零；加强现场巡检和设备维护保养，装置跑冒滴漏现象为零；准确及时填写各种现场原始记录，规范现场各类信息标(本文来自博锐邓正红专栏）识,装置系统程控仪表、电讯、计算机保持有效运转,信息显示、传递误差现象为零;严格安全生产规程和安全生产责任制,安全隐患、事故为零;不断提高现场人员的职业素养，形成良好的职业道德风气,现场人员不良行为为零。
精益生产生产车间现场管理
【精益生产】生产车间现场管理1. 现场包括“现”与“场”两个因素。
2. “现”就是此刻，现时的意思，重申的是时间性。
3. “场”就是场所，地址的意思，重申的是地区性。
4. “现”与“场”联合在一同，就是赋予了一准时间的特定地区。
5. 关于创造型公司来说，现场就是生产车间。
走进现场1. 现场的“三忙”现象：慌乱：表面上看每一个人都很忙，其实，尽在做剩余的事情，兴许所做的是无功能。
(瞎忙)盲目：因为太忙，人们老是机械地做事，没有工作方向，效率不高。
迷惑：长久盲目的工作导致人们思想麻痹，意识迷惑，成天不知自己在干什么，干什么都是莫名其妙。
2. 现场最关注的是产量：剖析现状---- 找出瓶颈--- 采用举措---- 解决问题---- 提高产量(显示能力)3. 现场的功能：输出产品。
4. 现场管理的核心因素：4M1E人员( Man): 数目，岗位，技术，资格等。
机器( Machine): 检查，查收，养护，保护，校准资料( Material): 纳期，质量，成本方法( Method): 生产流程，工艺，作业技术，操作标准环境( Environment) ：5S, 安全的作业环境现场管理的金科玉律1. 当问题(异样)发生时，要先去现场。
2. 检查现物(有关的物品)现象(表现出的特点)。
3. 就地采用暂行办理举措。
4. 发掘真切的原由并将它清除。
5. 标准化以谨防再次发生。
生产活动的 6 条基来源则1. 后工程是客户作业的厉害由后工程的评论来定不接受不合格，不创造不合格，不传达不合格2. 必达生产计划年计划、月计划、每天、每小时按计划生产---- 生产计划的保证3. 彻底清除浪费浪费是指：不做也能够的事，没有也能够的物4. 作业的标准化有标准作业书，作业基准书，不是标准化标准化是作出规定，恪守并且改良这个规定，不断地进行改良--- 恪守--- 再改良的活动才可称为标准化。
5. 有附涨价值的工作管理的目的是谋求更大的附涨价值(收益)现场要有全局观，鉴别生产瓶颈，采用最优对策6. 踊跃对付变化基本要求------ 决定标准书等作业的基本，养成恪守的习惯先察看------ 事先采集情报，采用下一步举措掌握实力------ 提高技术和扩大实力，提高设施稼动率等现场的平时工作1. 现场的质量管理现场如何保证优秀质量呢防止失误的 5 原则：a 、撤销此作业b、不要人做c、使作业简单化d、检查e 、降低影响2. 现场的成本管理降低成本最正确方法，就是剔除过分的资源耗用a 、改良质量：工作过程的质量，合理的5Mb、提高生产力以降低成本：不断地改良c、降低库存：流动资本、储蓄、搬运、质量隐患、新产品d、缩短生产线：合理的生产线工人e 、减少机器停机时间f 、减少空间g、现场对总成本降低的作用3. 交货期：管理者的主要工作之一4. 现场实质作业应掌握的内容a 、生产作业计划的合理性、生产计划与实质艰难、计划调整的影响b、人员状况、职工的技术、缺料设施故障惹起的停产、不良品对策及办理c、零零件/ 工装夹具/ 生产辅料能否齐备、生产能否正常、工作方法能否改良5. 现场的基本方法深入一线、信息通畅、认识生产能力、注意职工状态、时间/ 动作研究6. 现场的注意事项异样办理的制度化、现场教育、解说、工作职责明确、公正评论职工现场管理的实行方法1. 平时管理的重点a 、重视全部管理项目今日抓质量，明日弄设施b、决定重点管理项目原则：“不给下个工程或者客户添异样”，决定重点项目“应当做如何的程度为止”，管理水平的设定c、管理的习惯化量化及明确一些平时工作，管理习惯化2. 平时管理的进行方法P- D- C- A 管理循环如作业管理，目标为生产计划的达成、生产率的提高。
精益生产系列现场管理和改善
精益生产系列现场管理和改善精益生产是一种以最大限度地减少浪费为目标的生产管理方法。
它强调通过改善流程、提高效率和降低成本来提高生产效率。
精益生产系列现场管理和改善是精益生产方法的一个重要组成部分，它着重于通过现场管理和改善来优化生产流程和提高生产效率。
现场管理是精益生产中的重要环节，它包括对生产现场的布局、组织和管理。
通过合理的布局和组织，可以最大程度地减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
现场管理还包括对生产现场的监控和调度，以确保生产过程的顺利进行。
通过现场管理，可以及时发现生产过程中的问题，并采取相应的措施加以解决，从而保证生产计划的顺利实施。
现场改善是精益生产中的另一个重要环节，它包括对生产现场的不断改进和优化。
通过不断地改善生产流程和提高生产效率，可以最大限度地减少浪费，提高产品质量，降低生产成本。
现场改善还包括对生产设备和工艺的改进，以提高生产效率和降低能耗。
通过现场改善，可以不断提升生产能力和竞争力，满足市场需求，实现可持续发展。
精益生产系列现场管理和改善的核心是持续改进。
持续改进是精益生产的基本原则，它要求企业不断地寻求改进和优化的机会，不断地提高生产效率和产品质量。
通过持续改进，企业可以不断提升自身的竞争力，适应市场的变化，实现可持续发展。
在实施精益生产系列现场管理和改善时，企业需要重视以下几个方面：首先，企业需要建立一套科学的生产管理体系。
这包括对生产现场的布局和组织进行合理规划，建立科学的生产计划和调度系统，建立有效的生产监控和反馈机制。
通过建立科学的生产管理体系，可以最大限度地提高生产效率，降低生产成本。
其次，企业需要加强对生产现场的改善和优化。
这包括对生产流程和工艺的不断改进，对生产设备和工具的不断优化，对生产人员的不断培训和提高。
通过不断地改善和优化，可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
再次，企业需要重视持续改进的理念。
持续改进是精益生产的核心，企业需要不断地寻求改进和优化的机会，不断地提高生产效率和产品质量。
精益生产现场管理五大要素是什么
精益生产现场管理五大要素是什么一、标准作业标准作业是指通过流程标准化、操作标准化和工艺标准化等方式，确保生产过程的稳定性和可控性。
标准作业的制定需要考虑到各种因素，包括生产设备、人员技能、材料供应等，以确保生产过程的高质量、高效率和高稳定性。
标准作业的关键点包括：1.设计清晰的工序流程，明确每个工序的具体操作内容和要求；2.制定操作标准，规定员工执行操作的方式和要求；3.确定工序的工时标准和产能标准，以确保工序的节拍和产量；4.设定质量标准和检查标准，确保产品的质量和可靠性。
二、5S整理5S整理是指清理、整顿、清洁、清扫和纪律的管理方式，旨在改善工作环境，提高工作效率和员工的工作积极性。
5S整理的目标是创建一个整洁、有序和高效的工作场所。
5S整理的步骤包括：1.清理：清除多余的物品，保持工作场所的整洁和有序；2.整顿：将工作场所的物品摆放整齐，使其易于操作；3.清洁：定期进行清洁和保养，确保工作环境的清洁和舒适；4.清扫：通过定期清扫，排除隐患，提高工作安全性；5.纪律：遵守规章制度，维持工作场所的纪律和秩序。
三、价值流分析价值流分析是指通过分析整个生产流程，确定价值活动和非价值活动，从而找出生产过程中存在的浪费和瓶颈，进一步减少或消除这些浪费。
价值流分析的步骤包括：1.绘制当前状态价值流图，分析整个生产流程；2.确定非价值活动和浪费，如等待、运输、库存、瑕疵等；3.制定改善计划，通过降低非价值活动和浪费，提高价值活动的效率和质量；4.绘制未来状态价值流图，展示改进后的生产流程。
四、流程改进流程改进是指通过不断优化和改进产品和流程，以提高生产效率、生产质量和客户满意度。
流程改进的步骤包括：1.制定改进目标和方向，明确改进的重点和方向；2.分析当前流程，确定改进的瓶颈和问题；3.制定改进计划，包括改进方法、改进步骤和改进时间表；4.实施改进计划，通过流程优化、技术改良等方式改进生产流程；5.持续改进，通过监控和评估，不断寻找改进的机会和方式。
精益生产-6S现场管理
04
6S管理的效果评估与改 进
6S管理的效果评估
01
02
03
ห้องสมุดไป่ตู้生产效率提升
通过实施6S管理，企业可 以改善生产现场的环境， 减少生产过程中的浪费， 提高生产效率。
品质改善
6S管理有助于减少生产过 程中的不良品和错误，提 高产品品质。
员工士气提升
整洁有序的工作环境可以 提高员工的满意度和工作 积极性，进而提升员工士 气。
提高员工素质
通过6S管理，提高了员工的素 质和工作态度。
02
6S管理的实施方法
整理（Sort）
总结词
将工作区域内的物品进行分类，区分 必需品和非必需品。
详细描述
整理是6S管理的第一步，目的是腾出 空间、提高工作效率。通过将必需品 和非必需品分开，使工作区域更加整 洁，方便后续操作和管理。
整顿（Straighten）
总结词
将整理后的物品按照规定的位置摆放整齐，标识明确。
详细描述
整顿是在整理的基础上，将必需品按照规定的位置摆放整齐，并明确标识，以 便快速找到所需物品。整顿有助于提高工作效率，减少寻找物品的时间和人力 成本。
清扫（Sanitize）
总结词
清除工作区域的垃圾和污垢，保持整洁。
详细描述
清扫是6S管理中的重要环节，目的是保持工作区域的整洁和卫生。通过定期清扫 ，可以防止污垢和垃圾对设备和产品质量造成不良影响，提高生产效率和产品质 量。
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它旨在通过规范现场工作环境，提高工作效率，降低浪费，保证品质，并创造一个整洁、有序、安全 的工作环境。
6S管理的重要性
提高工作效率
通过整理、整顿，使得现场物 品摆放有序，减少寻找时间，
精益生产系列现场管理和改善PPT
目视化管理
01
视觉识别
利用颜色、图形、文字等视觉元素， 使信息传递更加直观。
异常预警
通过红、黄、绿等颜色标识，及时 发现异常情况并进行处理。
03
02
标准化操作流程
通过可视化的方式展示操作步骤和 要点，提高工作效率。
目视化沟通
促进员工之间的信息交流和协作， 提高整体工作效率。
生产布局优化
• 总结词：通过合理规划生产布局，降低物料搬运成本和时间。
• 详细描述：生产布局是指生产设备和人员在工作场所的布局方式。合理的生产布局可以降低物料搬运成本和时间，提高 生产效率。在传统生产模式下，设备和人员布局可能存在不合理之处，导致物料搬运距离过长、时间浪费等问题。通过 优化生产布局，企业可以将设备和人员集中在一起，减少物料搬运距离和时间。这不仅可以降低生产成本，还可以提高 产品质量和客户满意度。为了实现生产布局优化，企业需要对工作场所进行重新规划和设计，并加强员工培训和标准化 操作。
跨部门协作与沟通
加强部门间的沟通和协作， 共同推进持续改进工作。
培训与知识分享
开展相关培训和知识分享 活动，提高员工的质量意 识和持续改进能力。
05
员工参与与多技能培养
员工建议系统
鼓励员工提出改进意见
建立一个平台或渠道，让员工可以随时提出对生产流程、设备、 工作环境等方面的改进意见。
定期评审与实施
持续学习与发展
鼓励员工持续学习和提升，提供进一步培训和认证的机会，促进 个人职业发展。
员工激励措施
薪酬激励
提供具有竞争力的薪酬待遇，激励员工努力工作。
晋升机会
为员工提供明确的晋升通道和机会，激发员工的 积极性和工作动力。
精益生产现场管理
精益生产现场管理精益生产现场管理是一种极具效率的生产管理方法，它在过去几十年中在制造业领域得到了广泛应用，并逐渐渗透到其他行业。
精益生产现场管理的目标是将生产过程中的浪费降至最低，通过不断改进和优化生产环节，提高生产效率和质量。
在精益生产现场管理中，一切从客户价值出发，以客户需求为导向。
它强调以最小的资源投入来满足客户的需求，避免浪费并提高产出。
这种管理方法需要各个环节的协同配合，从供应链管理到生产流程再到产品交付，都需要无时不刻地关注和改进。
精益生产现场管理的核心理念是通过优化价值流，并减少或消除不必要的浪费来提高生产效率。
它强调全员参与，通过员工的创新和改进来不断优化生产过程。
精益生产现场管理强调现场可视化，通过设立指示牌、标识和报表等手段，使现场的生产情况一目了然，便于及时调整和改进。
在精益生产现场管理中，价值流映射是一个重要的工具，它用来展示生产过程中各个环节的价值创造情况和不必要的浪费。
通过价值流映射，管理者可以清晰地看到整个生产过程，找出其中的瓶颈和浪费，从而有针对性地进行改进。
除了价值流映射，精益生产现场管理还强调标准化和自动化。
通过制定标准化工作流程，减少人为操作中的差错和变数，提高生产效率和质量。
自动化技术的应用可以使生产过程更加高效和可控，减少人为干预的机会，提高工作效率。
在精益生产现场管理中，通过设立目标和指标，实施持续改进。
管理者需要定期检查生产现场的情况，与员工进行沟通，收集意见和建议。
根据反馈信息，及时调整生产过程，解决存在的问题，并制定改进计划。
精益生产现场管理的实施需要领导者的坚定决心和全员的共同努力。
领导者需要树立正确的管理理念，倡导精益文化，鼓励员工参与和改进。
员工则需要具备积极的工作态度和创新精神，关注细节，主动发现和解决问题。
总之，精益生产现场管理是一种以客户价值为导向的生产管理方法，通过优化价值流、标准化工作流程、自动化技术的应用等手段，实现生产效率和质量的提升。
精益生产现场管理
精益生产现场管理精益生产现场管理是在精益生产理念基础上的一种管理方法，旨在通过最小化浪费和提高效率，优化生产流程和提高品质，从而实现生产成本的降低和生产周期的缩短。
本文将以某家制造企业的现场管理为例，详细阐述精益生产现场管理的实践和应用。
一、精益生产理念精益生产理念源于日本的丰田生产方式（TPS），主要包括以下几个方面：1.价值流分析：以最终消费者为导向，分析生产过程中的价值创造和非价值创造活动，通过消除非价值创造活动，实现生产效率和质量的提升。
2.零库存：通过拉动式生产方式，使每个工序只在需要的时候开始加工，从而减少生产中的缺陷和浪费。
3.单一化流程：将生产加工流程进行简化和标准化，消除多余的物料、流程和审批环节，从而实现生产过程的高效和稳定。
4.企业文化：强调员工参与和团队合作的企业文化，从而构建良好的工作氛围和激励机制，促进员工积极性和创新能力的发挥。
二、现场管理实践某制造企业在生产中采用精益生产理念，充分发挥了精益生产现场管理的作用。
具体的实践如下：1.价值流分析：企业对生产过程进行了全面的价值流分析，优化了生产流程，从而实现了生产效率和质量的提升。
例如，企业将原先分散在不同车间的机器设备整合到一个车间，消除了多余的物料流和审批环节，减少了生产过程中的浪费，提升了生产效率。
2.零库存：企业采用拉动式生产方式，有效地实现了零库存。
在进入下一工序之前，生产人员会对本工序半成品进行检验，只有合格品才会传递给下一工序进行加工。
这种方式消除了废品、次品的存在，降低了库存，提升了生产效率。
3.单一化流程：企业对生产过程进行了标准化，分析了每个工序的工艺流程，并进行了优化。
例如在操作人员上岗前，需经过严格的岗前培训和操作流程测试，并制定了相应的工作规范和标准操作程序，从而保证了生产过程的高效和稳定。
4.企业文化：企业注重员工参与和团队合作，建立了良好的工作氛围和激励机制。
企业举行团队建设和培训活动，提升了员工之间的沟通和合作能力，激发了员工的创造力和积极性，促进了企业的发展。
精益生产现场管理
精益生产现场管理一、什么是精益生产现场管理精益生产现场管理是一种旨在增加生产效率、提高质量和降低成本的管理方法。
它强调的是通过消除浪费和优化工作流程来实现生产过程的优化。
精益生产现场管理无需投入大量资金，所以即使在小规模企业中也可以轻松实施。
在精益生产现场管理中，重点集中在四个方面：流程改善、人员培训、设备优化和环境管理。
此外，精益生产现场管理也通过使用一系列工具和技术，如流程图设计、文明生产标准、质量管理和效率指标等，来确保生产过程的有效管理。
二、精益生产现场管理的优点1.提高生产效率通过精益生产现场管理，企业可以优化生产过程，消除不必要的工作流程和交叉操作，从而提高生产效率。
2.降低成本通过去除浪费和优化生产流程，企业可以减少资源浪费，节约原材料、能源等生产成本的使用。
3.提高产品质量通过实施精益生产现场管理，企业可以提高生产过程中的产品质量，并减少产品缺陷的发生。
4.增强企业竞争力通过提高生产效率、降低生产成本和提高产品质量，企业可以提高其在市场上的竞争力，从而实现企业的可持续发展。
5.提高员工满意度通过提供培训计划，并为员工创造一个高效的、良好的工作环境，企业可以提高员工满意度，并促进员工的积极性和生产力。
三、精益生产现场管理的实施步骤1.识别价值流首先，企业需要识别其价值流，以确定哪些步骤和流程是增值的，哪些是非增值的。
2.消除浪费根据价值流的分析结果，企业需要消除浪费并优化生产流程。
这需要识别生产流程中可能出现的各种浪费，如过度生产、库存积压、运输等，并采取一系列措施来消除它们。
3.制定标准作业流程（SOP）企业需要制定标准作业流程（SOP），以便员工了解工作流程、标准要求和责任分工。
制定SOP有利于减少错误和缺陷，并提高生产效率。
4.优化设备企业需要优化其设备，以提高生产效率和产品质量。
优化设备包括对设备进行维护、保养、更新和升级，以确保设备正常运行并达到最佳效果。
5.文明生产企业需要实施文明生产，这可以确保生产环境干净有序，并减少不必要的生产浪费。
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按精益生产方式进行现场管理
精益生产方式起源于日本丰田汽车公司，又称丰田生产方式。
它是继美国福特汽车公司提出大量生产方式后，对人类社会和企业生产产生重大影响的又一种生产方式，是现代工业化的一个新的代表。
现代社会化大生产的不断发展，给企业现场管理提出了更高更新的要求。
按精益生产方式的要求，生产现场管理必须合理地组织现场的各种生产要素，做到人流、物流运转有序，信息流及时准确，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。
具体地讲，生产上精心组织，管理上精雕细刻，工艺上精益求精，成本上精打细算，操作上精耕细作，精神上精诚团结。
1、生产上精心组织。
精益生产方式的一个主要原则是以社会需求、市场需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，运用多种现代管理手段和方法，有效配置和合理使用企业资源，力求取得最大的经济效益。
为了适应当前激烈竞争的市场，企业应把精心组织好生产，作为搞好生产现场管理的首要任务，同时以市场需求指导现场管理，根据市场行情和产品效益状况，调度生产现场的运作。
对盈利的产品满（本文来自博锐邓正红专栏）产高产，微利或市场不好的产品限产，没有边际利润的产品停产。
本着精简、合理、优化、高效的原则，根据市场需要，重新核定生产现场岗位的定员定编。
对生产能力过剩的生产装置，可通过对生产工艺线的整体分配和生产负荷的系统测算，反复平衡、调整，实行岗位优化组合、人员竞争上岗，把人力消耗和人工成本降到最低点。
加强对生产现场的规范管理，优化生产现场，对不利于生产的有效运行、影响生产现场整体形象的现场问题，比如脏乱差和跑冒滴漏现象，下大力气治理整改，为安全、稳定、有效生产，创造良好的现场环境。
2、管理上精雕细刻。
按照精益生产方式的要求，企业现场管理的目标是达到“八
个零”，即合理定置物品，工作需用时寻找时间为零；合理布局生产现场，物流走向损耗为零；合理安排生产，产品浪费及库存积压为零；严格工艺纪律和工艺操作规程，操作失误和产品质量不合格现象为零；加强现场巡检和设备维护保养，装置跑冒滴漏现象为零；准确及时填写各种现场原始记录，规范现场各类信息标（本文来自博锐邓正红专栏）识，装置系统程控仪表、电讯、计算机保持有效运转，信息显示、传递误差现象为零；严格安全生产规程和安全生产责任制，安全隐患、事故为零；不断提高现场人员的职业素养，形成良好的职业道德风气，现场人员不良行为为零。
管理上的精雕细刻，实际上是确保现场各类问题的发生为零。
比如对生产现场的定置管理，就是使各生产要素有机结合，实现生产过程科学化、规范化、标准化，从而达到降低生产成本，提高产品质量、经济效益和现场文明生产水平的目的。
3、工艺上精益求精。
随着市场经济的不断发展，卖方市场向买方市场的转变，企业面临着市场的严峻挑战。
一切为了用户，一切满足用户，始终是企业的生产经营宗旨。
鉴于目前用户对产品的工艺要求越来越严格，也越来越挑剔，为了满足不同层次的用户需要，企业有必要制订一系列优化生产工艺方案，不断改进产品工艺配方，增强产品的竞争能力。
比如根据ISO9000质量认证标准，加强对产品全过程的质量控制。
对人、机、料、法、环等环节中影响质量的因素进行系统分析，并把（本文来自博锐邓正红专栏）着重点放在对工艺方法的改进上。
在工艺改进方面，企业应坚持精益求精的原则，提倡“拧干的毛巾再拧一把”，深入开展工艺攻关活动。
严格工艺技术规程和岗位操作法，根据市场要求，对企业生产岗位的工艺卡片内容重新进行修订。
对工艺上有严格要求，对下道工序的工作有严重影响的关键生产部位，设立关键工序控制点，明确关键工序操作人员和检验分析人员的职责，严格按工艺卡片要求进行工艺指
标的控制，杜绝违反工艺纪律的现象。
4、成本上精打细算。
生产现场的成本管理，主要是以班组经济核算为主。
为了进一步落实企业内部的经济责任制和贯彻勤俭办企业的方针，充分调动现场人员当家理财、自主管理的积极性，真正做到节能降耗、节支增效。
企业可根据生产现场的实际需要，本着干什么、管什么、就算什么的原则，要求生产现场成本核算要能够直接反映生产一线班组的工作成果，要符合实际，算而有用。
通过预测、记录、比较、分析和控制，核算现场的消耗与取得的生产成果，找出和堵塞漏洞，挖潜增效，同时现场人员进一步明确今后班组提高经济效益的方向。
现场成本核算内容包括生产成果和（本文来自博锐邓正红专栏）生产消耗两个方面，具体经济指标有产量、质量、设备利用率、原材料、动力、能耗、工时利用、安全生产指标等。
目前，企业现场生产成本核算大多数是采取“三比、两找、一落实”的方法。
所谓“三比”，就是本班组本期实际同计划指标（或承包指标）、定额相比，本期实际同上期完成情况比，本期实际情
况同兄弟班组相比。
所谓“两找”，就是找原因，找经验教训。
所谓“一落实”，就是把改进的有关工作措施逐一落实到现场人员和各个岗位上，并做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。
5、操作上精耕细作。
为了提高现场人员的操作水平，规范操作行为，确保操作无误。
企业可在生产一线操作岗位开展优秀操作员评选和操作无差错竞赛活动，定期举办操作工培训班，推广生产一线劳动模范创造的先进操作法，进行操作失误反思，适应不同的操作岗位和专业要求，制订不同的操作规程（比如工艺操作规程、安全操作规程、设备操作规程等），这样不但可以提高广大操作人员的实际操作技能，同时也能
锻炼和培养一支具有高度敬业精神、操作经验丰富、临场应变能力和（本文来自博锐邓正红专栏）处理事故能力比较强的操作队伍。
在上岗操作方面，上岗操作人员必须持有上岗合格证，熟练掌握本岗位的生产特点及工艺、设备和物料状况，学徒、学员等无证人员必须有专人监护，严禁独立上岗。
在岗位练兵方面，操作人员不但要熟悉本岗位工艺流程、工艺原理、技术指标，对岗位所管辖设备，也要做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障。
从严、从难、从实际出发，坚持干什么，学什么，缺什么，补什么，做到“四过硬”，即操作技术过硬，维护保养设备过硬，产品质量过硬，复杂情况下处理问题过硬。
6、精神上精诚团结。
坚持以人为本，把行为科学和企业文化原理运用到生产现场管理中，以现场团队精神为核心，做到精诚合作、精诚团结，努力培养和造就一批优秀现场人，是企业生产现场管理的主要精神宗旨。
一是要理顺思想矛盾，增强现场凝聚力。
根据现场人员的思想实际，采取各种有效形式，进行思想教育，坚持说服教育和疏导教育相结合，物质奖励和精神鼓励相结合，解决思想（本文来自博锐邓正红专栏）问题和解决实际问题相结合。
二是要树立团队精神，增强现场战斗力。
每个岗位、每个生产环节要树立全局的观点，服从于生产现场整体优化和整体生产过程顺利进行的指导思想，在统一目标的指导下，相互配合、相互协调、通力合作，做到心一处想，劲往一处使。
三是要建设现场文化，增强现场形象力。
大力加强生产现场文化建设，树立现场先进人物典型，以榜样引路，培养积极向上、健康活泼的现场精神和良好的思想道德情操，创造文明生产现场，提高现场整体形象。