岗位职能职责分工的意义

岗位职责分工意义

【篇一：岗位职责含义】

岗位职责

指一个岗位所要求需要去完成工作内容和应该负担责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务和责任统一，由授权范围和对应责任两部分组成。

1、依据工作任务需要确立工作岗位名称及其数量。

2、依据岗位工

种确定岗位职务范围。 3、依据工种性质确定岗位使用设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定

各个岗位之间相互关系；

1、能够最大程度地实现劳动用工科学配置；

2、有效地预防因职务

重合而发生工作扯皮现象； 3、提升内部竞争活力，愈加好地发觉

和使用人才； 4、是组织考评依据； 5、提升工作效率和工作质量；

6、规范操作行为；

7、降低违章行为和违章事故发生。

确定职员责任需要有明确岗位职责要求。岗位职责说明书并不是要

面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效分工，促进相关人员明确

自己岗位职责，认真推行岗位职责，出色完成岗位职责任务。一份

完整岗位职责应该包含以下内容：

部门名称：

直接上级： (此处输入上级领导头衔）

下属部门：

部门性质：

管理权限：

管理职能：

关键职责：

举例：人事部岗位职责

部门名称：人事部

直接上级：分管副总经理

下属部门：人事科、劳动工资科

部门性质：人力资源开发、利用专业管理部门

管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业人事、劳动工资管理

权限，并负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务

管理职能：负责对企业人事工作全过程中各个步骤实施管理、监督、协调、培训、考评评选专职管理管理部门，对所负担工作负责

关键职责：

1．果断服从分管副总经理统一指挥，认真实施其工作指令，一切管

理行为向主管领导负责；

2．严格实施企业规章制度，认真推行其工作职责；

3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划

拟订、检验、修订及实施；

4．负责制订企业人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分

析并提出改善工作意见和提议；

5．负责对本部门工作目标拟订、实施及控制；

6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做

好企业各部门车间及相关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理

控制劳动力总量及工资总额，立即组织定额控制、分析、修订、补充，确保劳动定额合理性和正确性，杜绝劳动力浪费；

7．责任人事考评、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定时戒不定时人事考证、考评、考查选拔

工作；

8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力合理

流动和安排；

9．制订劳感人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核实标准，

定时编制劳资人事等相关统计报表；定时编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计汇报；

10．负责做好企业职员劳动纪律管理工作。定时或不定时抽查企业

劳动纪律实施情况，立即考评，负责办理考勤、奖惩、差假、调动

等管理工作；

11．严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和企业劳动管理制度，负责招聘、录用、解聘工作，组织签署劳动协议，依法对职员实施

管理；

12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日

常工资、加班工资报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动

等工作；

13．负责对职员劳动保护用具定额和计划管理工作；

14．配合相关部门做好安全教育工作。参与职员伤亡事故调查处理，提出处理意见；

15．负责编制培训纲领，抓好职员培训工作。在抓职员基础普及教

育同时，逐步推行岗前培训和技能、业务专业知识培训，专业技术

知识和综合管理知识相结合交替教育提升培训模式及体系；

16．认真做好企业领导交办其它工作任务。

首先要让职员自己真正明白岗位工作性质。岗位工作压力不是来自

她人压力，而是使此岗位上工作人员发自内心自觉自愿产生，从而

转变为主动工作动力,而要推进此岗位职员参与设定岗位目标，并努

力激励她实现这个目标。所以此岗位目标设定、准备实施、实施后

评定工作全部必需由此岗位职员负担,让岗位职员认识到这个岗位中

所发生任何问题，并由自己着手处理掉，她上司仅仅只是起辅助她

作用,她岗位工作是为她自己做，而不是为她上司或老板做,这个岗位

是她个人展现能力和人生价值舞台。在这个岗位上各阶段工作实施，应该由岗位上职员主动发挥发明力，靠她自己自我努力和自我协调

能力去完成。职员必需在本职岗位工作中主动发挥自我处理、自我

判定、独立处理问题能力，以求工作结果绩效实现最大化。所以，

企业应激励各岗位工作人员除了主动负担自己必需实施本职员作外，也应主动参与自我决议和对工作完成情况自我评价。

其次，企业在制订岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作

内容，方便发挥岗位上职员因为长久从事单一型工作而被埋没了个

人其它才能。丰富岗位职责内容，能够促进一个多面手职员充足发

挥多种技能，也会收到激励职员主动主动工作意愿效果。

第三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在

固定时间内出色完成既定任务以后，能够取得转换到其它岗位工作

权利。经过工作岗位转换，丰富了企业职员整体知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位职员之间友好融洽企业文化气氛。

任何岗位职责全部是一个责任、权力和义务综合体，有多大权力就

应该负担多大责任，有多大权力和责任应该尽多大义务，任何割裂

开来做法全部会发生问题。不明确自己岗位职责，不明确自己岗位

职责，就不知道自己定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什

么程度。比如企业营销人员，难到只是个什么东西吗？她正确定位