市场经营三要素
市场三要素原理
市场三要素原理
市场三要素原理是经济学中一个基本的理论，也是市场经济运作的基石。
这个理论指出，市场经济中的三个最基本的要素是：需求、供给和价格。
这三个要素相互作用，决定了商品和服务的交换和分配。
需求是指消费者对某种商品或服务的需求量。
需求量受到多种因素的影响，如价格、收入、偏好等。
当价格上升时，需求量通常会下降，而当价格下降时，需求量通常会增加。
同样的，当消费者收入增加时，需求量也会增加。
供给则是指市场上可供出售的商品或服务的总量。
供给量受到多种因素的影响，如生产成本、技术进步等。
当生产成本上升时，供给量通常会下降，而当生产成本下降时，供给量通常会增加。
价格则是指市场上某种商品或服务的交换价格。
价格受到需求和供给的影响。
当需求量大于供给量时，价格通常会上升，而当供给量大于需求量时，价格通常会下降。
市场三要素原理的核心是市场的自发调节机制。
当市场上某种商品或服务的需求量增加时，供给量也会相应增加，从而使得价格保持稳定。
反之亦然。
这种自发调节机制能够使市场在没有干预的情况下，自行实现资源的分配和生产的组织。
然而，市场三要素原理并不是完美的。
市场经济中存在着市场失灵的情况，例如垄断、外部性、公共物品等。
在这些情况下，市场自发调节机制失效，需要政府的干预来保证市场的公平和有效。
总之，市场三要素原理是市场经济的基石，它使市场能够自发调
节和组织资源的分配和生产。
然而，市场三要素原理并不是完美的，需要政府的干预来维护市场的公平和有效。
经营的六大要素
经营的六大要素经营是一项关于管理、观察和调整的工作，它不仅仅涉及到产品和市场的管理，更关乎公司的长远发展。
经营的成功与否取决于很多因素，下面将分别列举经营的六大要素。
要素一：企业文化一个成功的企业需要一定的企业文化来支持它的发展。
企业文化是指公司的价值观、信仰、行为准则和传统，是指个人和组织看待工作、处理事情的方式和态度。
一个公司若没有明确定义和传播自己的核心价值观和文化，就难以提供一个稳定、透明和有机的组织环境。
无论是公司的内部管理、团队士气、员工稳定性、或者是消费者对公司的认可，企业文化都占据着至关重要的一席之地。
要素二：人才管理人才是企业的生命线。
当企业的人才策略与业务目标相结合时，会让企业具有竞争优势。
一个优秀的人才管理团队可以吸引招聘并留住足够多的富有天赋的人才，也能够提供支持、培训和发展的机会，使得员工的表现更能够符合企业业务和公司文化的要求。
企业应该通过不断改进和完善自己的人才市场来确保自己拥有本领域内的最佳人才。
要素三：产品和服务无论公司的规模如何，提供高质量的产品和服务都是拥有忠诚消费者的核心原则。
通过了解和了解客户需求，企业可以提供解决问题的方案，并通过创新和改进产品功能、设计和价值来满足客户的需要。
企业应该不断地关注产品和服务质量的提高，通过市场调查和反馈来改进和优化产品的性能和用户体验。
要素四：财务管理财务管理是企业经营成功的一个重要驱动器。
企业应该持续地利用财务数据来了解主要业务趋势，以助于做出更清晰、更明智的业务决策。
企业应该不断了解自身的资产、负债和现金流，并通过计划和预算变化来规避潜在的财务风险。
同时，财务数据也可以作为公司战略发展和决策的支撑，以及对外沟通、合并和收购的谈判点。
要素五：市场营销市场营销是企业与外界建立联系的重要桥梁。
企业需要通过有效的广告和品牌宣传来吸引客户。
市场策略应该从业务模式、定价和产品特性 start，考虑和解决客户所关注的问题，以及通过不断的监测和调整来适应不断变化的市场。
简述市场营销概念的核心要素
简述市场营销概念的核心要素市场营销是指企业为了满足顾客需求，在市场中进行产品推广和销售的一系列活动。
市场营销的核心要素包括市场、产品、顾客、价值交换和营销策略，下面将对每个要素进行详细阐述。
1.市场：市场是指供求双方进行买卖交易的地点和环境。
市场的特点包括有需求、有供给、交换、竞争和定价等。
市场是一个动态的概念，需要不断分析和研究市场的变化和趋势，以求更好地满足市场需求。
2.产品：产品是市场营销的核心，是企业向顾客提供的有形或无形的物品或服务。
产品具有独特的属性、功能和特点，需根据市场需求和顾客偏好进行设计和开发。
产品是企业与顾客之间进行价值交换的媒介。
3.顾客：顾客是市场营销的目标群体，是企业生存和发展的基础。
顾客可以是个人消费者（个体消费者和家庭消费者）或企业消费者。
了解顾客的需求、喜好和购买行为对于企业有效开展市场营销活动至关重要。
4.价值交换：价值交换是市场营销的核心目标，即通过满足顾客需求，使顾客获得实际和心理上的价值，从而与企业进行交换。
价值交换是一种双向的过程，企业通过产品和服务向顾客提供价值，顾客通过购买和使用产品向企业提供价值。
5.营销策略：营销策略是指企业为实现市场目标，通过合理分配和调整市场营销资源，制定的一系列行动计划和决策。
营销策略包括市场定位、目标市场选择、产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略等。
根据不同的市场和竞争格局，企业需制定相应的营销策略来提高竞争力和市场份额。
在实践中，市场营销还涉及其他重要的要素，如品牌形象、市场调研、销售渠道、竞争分析、客户关系管理等。
这些要素都共同构成了市场营销的综合体系。
市场营销的核心要素之间相互影响、相互依赖。
企业需要深入了解市场和顾客需求，通过产品的市场定位和定价策略，满足顾客的需求，从而实现市场交换和商业利益的最大化。
同时，营销策略的制定和执行需要不断进行市场调研和竞争分析，以及与顾客和渠道进行有效的沟通和合作。
总之，市场营销的核心要素包括市场、产品、顾客、价值交换和营销策略。
菲利普·科特勒：塑造市场的三大要素
在新经济中，每一种行业都包含两种市场：实体市场和虚拟市场。
实体市场即我们平时所说的“市集”（Market Place），虚拟市场是指“市场空间”（Market Space）。
在互联网和数字的推动下，大部分行业——包括银行业、保险业和旅行社等——除了能在现有市集中露面、曝光之外，在市场空间中亮相的机会也大大增加了。
由此，我们看到了塑造今日市场的三大关键要素：顾客价值、核心能力及合作网络。
企业管理以“顾客为中心”环境的巨变已经戏剧性地改变了企业的经营哲学，企业开始从“以产品为中心”转变为“以顾客为中心”.1.了解顾客企业正逐渐了解，拥有顾客要比拥有产品、实体工厂或设备更有价值。
耐克已不自行生产运动鞋；莎拉·李（Sarah Lee，生产莎莉雪藏蛋糕的公司）则将许多生产流程外包了出去。
企业不再认为顾客只会购买其中一项产品，相反，企业正建立产品线来交叉出售多种产品给目前的顾客。
从组织的角度来看，企业的产品规划人员应该被视为是客户经理的供应商，而且，假如内部供应成本太高的话，他们甚至可以到其他地方寻找货源；对于客户经理而言，其中的挑战在于了解顾客的想法并安排适当的产品搭配。
2.把重心放在顾客价值和顾客满意度上从短期来看，企业常常可通过高压式的推销手法来赚到更多的钱。
为了尽快成交，许多销售人员常常会言过其实。
但这种战术往往会导致顾客失望、顾客流失率增加及高昂的新顾客开发成本。
明智的企业会开发出名实相符的品牌，会更进一步持续地追求新价值，并将其纳入顾客活动与顾客满意度之中。
3.发展出能呼应顾客偏好的通路顾客往往希望能以不同的方式来获得产品，但企业常常会保留与保护某种形式的通路。
举例来说，有许多人可能希望不通过汽车经销商来购买汽车，而通过大型目录邮购的方式来进行购买——如同订购一台戴尔电脑一样进行购买。
然而，汽车公司却在经销方面大量投资，此举会妨碍汽车生产企业建立起自己的直销管道。
但是，当消费者对公司施加的压力越来越大时，最终会有公司首先揭竿而起向现有通路挑战，改变将会成为一股难以抗拒的力量。
现代市场构成三要素及其特征
现代市场构成三要素及其特征三要素：（1）使用商品的消费系统要素（2）提供商品的生产供应系统要素（3）调控交换行为的社会管理系统要素特征：（1）各要素变动的速度在加快（2）在变动中寻求三者之间的协调统一性市场调查的目的是什么？通过了解目标顾客、竞争对手、产品使用、销售、促销等方面的情况，为企业营销决策提供客观依据，减少决策中的不确定因素，提高决策方案的科学性与可行性，为企业赢得经济效益。
企业实施市场调研必要性在现代市场营销观念下，营销管理的任务就是在满足消费者的需求和欲望的前提下达成企业的利润目标。
企业营销管理人员为完成上述任务，需要对企业可控制的因素即产品、定价、分销和促销策略进行综合运用以制定有效的市场营销策略，而后者必须建立在收集全面和可靠的市场信息基础之上，因此，经常开展市场营销调研，建立企业的市场营销信息系统，对企业的信息资源进行全面的科学的管理是企业制定市场营销决策的前提与基础。
企业必须重视对营销调研的管理和研究。
市场调查流程调查准备：界定调查问题、初步分析、编写市场调查方案调查设计：确定调查项目、调查问卷的设计、设计调查方法、非正式调查（预调查）调查实施：在实际调查中，要根据各种不同调查方法的要求，采用多种形式，由调查人员分头开展调查活动。
资料处理：收集分析资料、撰写调研报告、追踪调查结果市场调查的作用有利于企业发现市场营销机会有利于企业制定正确的市场营销战略有利于企业优化市场营销组合有利于提高企业的竞争能力几种典型的市场调研消费者调查（市场规模、市场结构、购买偏好、行为特征等）市场竞争调查（供应总量、市场份额、主要品牌、品牌忠实度等）流通渠道调查（主要流通环节、中间商类型、中间商品质、交易条件等）市场趋势调查（相关因素排列、发展轨迹分析、未来环境变化等）商圈调查（人口及结构、客流及结构、消费及购物习惯、区域功能性质、商圈竞争状况）企业形象调查（知名度、美誉度、偏好度、形象因素评价）市场调研的内容（案例分析）1、市场基本环境调查包括：自然环境、经济环境、政治法律环境和社会文化环境等。
经营分析体系三个基本元素
经营分析体系顾名思义就是对企业经营状况进行经营分析的一套体系，建立在大量的数据事实基础上，帮助企业管理层更好把握企业运营实际，辅助管理层做出正确的管理决策。
经营分析体系有三个基本元素：指标和报表、分析报告、分析会议。
指标和报表：对企业的业务进行反应的基础信息，最常用的是指标，比如销售收入、利润、库存周转率、现金周转、订单满足率、物流准时送达率等等;除了企业常用的考核指标之外，为更深入的反应业务运作现状，经营分析体系还包括非考核性指标：比如，专卖店店效、开店一年以上的单店店效、进口材料数量占比/金额占比、代理供应商数量占比;这些指标不是经营目标，但是能够准确反应企业经营质量。
报表就是多个指标的汇总：报表不是原始数据的汇总，而是各个指标的汇总对比分析。
比如各个区域销售收入列示在一起，就是一张报表;不同类别采购材料的库存周转率列示在一起，就是一张对业务有用的报表。
指标和报表都是以企业运营的数据为基础。
分析报告：分析报告就是各种指标和报表按照业务模块或者专项内容汇总，分析形成对业务的诊断结论。
注意：分析报告不是数据的堆积，而是有报告编制责任人对数据做出判断，如果没有结论，分析报告就没有灵魂。
分析结论一般就是业务运作中存在的问题。
分析报告有两类：第一是各业务的分析报告，比如：采购分析报告、物流业务分析报告、销售分析报告、市场分析报告、财务分析报告等等;第二综合性的分析报告：公司总体的经营分析报告，库存分析报告、某某事业部的分析报告、新产品经营分析报告、质量分析报告等;第一类分析报告往往针对部门，一般由部门负责人负责提供;第二类的报告往往是跨部门的，综合的，不一定有明确的责任人。
分析会议：经营分析会议是组织管理层就分析报告中发现的问题进行讨论，寻找解决问题的方法，并将解决方法转变成可以实际操作的行动计划。
分析会议是以行动为导向的，也体现了经营分析会议以决策为导向的本质。
如果没有行动，经营分析体系的价值就无法体现。
市场三要素
市场三要素：市场=人口+购买力+购买欲望
市场营销观念：生产观念产品观念推销观念市场营销观念社会营销观念
顾客让渡价值：顾客让渡价值=顾客总价值—顾客成本
购买行为因素：文化因素（社会文化、亚文化）、社会因素（相关群体、社会阶层）、家庭、角色与地位
市场角度识别竞争者：愿望竞争者、平行竞争者、产品形式与品牌竞争力量
假设市场结构图：市场领导者40%、市场挑战者30%、市场跟随者20%、市场利基者10% 产品组合方式：产品的广度、产品的深度、产品的关联性
产品市场生命周期曲线之成长期
品牌策略：无品牌策略、品牌归属策略、分类品牌策略、统一品牌与个别品牌策略
包装与包装策略：包装的概念、包装的作用、包装的策略
定价依据：产品成本（固定成本、变动成本、总成本）、市场需求、竞争因素、国家政策、坏境因素
定价方法：成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价
定价策略：新产品定价策略、产品组合定价策略、心理定价策略、需求差别定价、折扣定价策略、价格调整
人员促销：人员促销概念、人员促销特点(信息的双向沟通、针对性强、方式灵活、保持友谊协作的长期性)、人员促销步骤(做好事前准备、发掘客户、接近客户、推销介
绍、应对异议、成交、追踪)、人员促销形式、人员促销策略(试探性策略、针对
性策略、诱导性策略)、促销人员的管理(招聘、培训、考核、评估)
广告媒体的选择：本企业产品的特征性质、目标市场的顾客接触媒体的大体习惯、考虑广告的内容和产品的销售范围、广告预算。
企业的经营要素分析报告
企业的经营要素分析报告1. 引言企业作为一个经济组织，为了实现其经营目标，需要涉及一系列经营要素的管理和协调。
经营要素是指企业经营活动中所涉及的各个方面的要素，包括生产要素、市场要素、财务要素、人力资源要素等。
本报告将对企业的经营要素进行分析，评估其对企业发展的影响。
2. 生产要素生产要素是指用于生产和经营过程中所需的各种资源，包括资金、土地、劳动力和技术等。
在企业经营中，生产要素的配置和利用对企业的盈利能力和竞争力有重要影响。
合理配置生产要素能够提高生产效率，减少生产成本，提高产品质量和满足市场需求。
然而，在现实生产中，由于生产要素的供给和需求存在不平衡，导致了一些问题。
例如，某些地区可能缺乏劳动力，从而影响企业的人才引进和发展；某些企业可能存在过多或闲置的资金，造成资金资源浪费；某些企业可能缺乏核心技术或创新能力，限制了企业的发展空间。
因此，企业应当通过对生产要素的分析和规划，合理配置和利用生产要素，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
3. 市场要素市场要素是指企业所面对的市场环境和市场需求的要素。
市场要素的分析主要包括市场规模、市场竞争、市场需求和市场价格等。
市场规模是指市场所能容纳的全部产品或服务的总量，市场规模的大小直接影响企业的销售和盈利能力。
市场竞争是指企业在市场上与其他竞争者进行的竞争活动，包括价格竞争、产品差异化竞争和营销策略竞争等。
市场竞争的激烈程度决定了企业的市场份额和竞争地位。
市场需求是指市场上对产品或服务的需求量和需求结构。
企业应当通过对市场需求的分析，了解消费者需求的变化和趋势，以便做出相应的生产和营销决策。
市场价格是指市场上产品或服务的价格水平，对企业的销售和盈利能力产生直接影响。
企业应当关注市场价格的变化，以及与竞争者的价格比较和调整。
综上所述，企业应当充分了解和分析市场要素，以制定合适的市场战略，迅速应对市场变化，并提高自身的市场竞争力。
4. 财务要素财务要素是指企业经济活动中涉及到的财务资源和财务状况。
驱动经营困难时的企业三要素
驱动经营困难时的企业三要素在当前的市场经济中，企业所面临的竞争和经营困难是不可避免的。
企业在经营过程中，应该具备三个重要的经营要素来应对困难，分别是精细管理、创新思维和持续发展。
本文将从三个方面分析这三个要素，并探讨企业如何驱动经营困难。
1. 精细管理精细管理是企业经营的根本，能够使企业获得高效的利润和稳定的市场份额。
精细管理包括在生产流程中，从原材料采购到产品出售的每个环节上拥有详细的计划、管理和监督，以确保生产过程的质量和效率。
例如，企业可以建立与员工的良好关系，通过培训和鼓励激励员工，并建立完善的绩效管理制度，确保员工更加专注和忠诚于企业。
此外，企业还可以建立基于生产和销售数据的信息系统，对各项流程进行监控和优化，不断提升企业管理水平和经营效率。
精细管理的实施，需要企业领导层的决策和执行团队的协作，还需要员工的积极配合。
只有这样，企业才能实现精益生产、高效经营的目标。
2. 创新思维创新思维是企业在竞争中获胜的难得优势，能够为企业带来商业机会、产品差异化和持续增长。
企业应该尝试新产品研发、市场拓展、营销策略的创新，并在发展过程中探索新的商业模式。
例如，企业可以进行社交媒体和移动端的营销，扩大产品的受众和品牌声誉，增强市场竞争力。
此外，企业还可以通过技术革新，开发更具有竞争力的新产品；或是改善现有产品的技术和性能，提高产品的质量和竞争力。
创新思维的实现，需要企业具备良好的组织能力、市场调研能力和团队协作能力。
企业应该不断挑战并改进现有的商业模式和经营模式，以不断提高市场份额和创新优势。
3. 持续发展持续发展是企业的长期目标，企业的生存和发展都需要一个健康稳定的环境。
持续发展要求企业在重视短期利润的同时，更加注重长期价值和社会责任。
例如，企业可以通过减少环境污染、合理利用资源、加强与客户和供应商的合作等方式，营造一个健康、可持续的商业环境。
此外，企业应该遵守相关法规，维护企业品牌形象，提高品牌影响力。
经营 的名词解释
经营的名词解释经营的名词解释经营是一个广泛应用于商业领域的术语，指的是组织、管理和运营一个企业或组织，以实现预定的目标和利润。
1. 概述经营的概念和重要性经营作为一个中心概念，涵盖了商业中各个方面的活动。
其核心目标是通过有效管理人力、物力和财力来实现组织的长期成功和可持续发展。
经营包括管理战略、市场营销、运营、财务，以及员工和利益相关者的关系管理等多个层面和维度。
成功的经营可以帮助企业在市场中保持竞争力，与时俱进。
2. 经营的要素和策略经营的要素包括产品或服务的研发与设计、供应链管理、市场营销、财务规划和人力资源等。
合理配置这些要素，并根据组织的目标制定合适的策略，是实现经营成功的关键。
其中，产品或服务的研发与设计是经营的基础，通过创新和不断改进来满足市场需求，并保持竞争优势。
供应链管理涉及到材料采购、生产过程和产品交付等环节，要确保高质量和高效率。
市场营销是将企业产品或服务推向市场和消费者的过程，包括市场调研、定价策略和销售渠道的选择等。
财务规划关系到资金的筹措、投资规划以及预算与成本控制等方面，要确保企业的财务稳定和盈利能力。
人力资源管理涉及人员招聘、培训与激励，构建高效的团队和富有竞争力的人力资源。
3. 战略经营与市场竞争战略经营是企业长远成功的关键。
通过明确企业的愿景、使命和核心价值观，以及分析外部环境和内部资源，制定出符合企业定位和发展方向的战略。
战略经营需要不断的市场调研和分析，以及对竞争对手的把握和应对。
在竞争激烈的商业环境中，企业需要敏锐地洞察市场需求，灵活调整战略，以迎合不断变化的市场，保持市场优势。
4. 建立良好的企业文化和社会责任经营不仅仅是为了实现经济利益，还包括对员工和利益相关者的关怀和管理。
建立良好的企业文化可以激励员工的工作热情和创造力，并提高员工的忠诚度和满意度。
同时，主动承担社会责任也是一种良好的经营实践，通过回馈社会和环境保护来提升企业在社会中的声誉和形象。
5. 持续创新和变革在快速发展和变化的商业环境中，稳定和维持现有经营模式往往是不够的。
经营三要素剖析
•5、全面展示
（媒体、公益事业）
•媒体：冲击客户视觉、听觉，不断吸引客户的注意
对自身特色、功能、实力展示，给客户信心
•公益事业：树立社会形象，回馈社会，（另类广告）
• 6、全员营销
• 前台努力、后台保障；
• 清楚准确的介绍产品
• 推荐酒店其它产品
• 向亲友介绍推荐酒店产品
• 意见信息即时反馈
营
销
视线范围必须是整洁规范用品用具必须是安全方便员工态度必须是热情礼貌1客人从视觉感观中体验产品的品味项目功能的配套性适用性环境装饰的温馨度舒适度用品用具的整洁度可靠性礼仪行为的礼貌性规范度2客人从亲身经历中体验产品的质量受到重视和尊重的程度隐私习俗针对性的个性化亲情化服务细节完美高效准确设施完好度使用方便性产品特色鲜明别处难寻安全保障性强3客人从服务态度中体验管理的能力员工精神面貌直接展示企业的文化素养员工技能水平直接展示企业的培训水平员工服务态度直接展示企业的执行能力设施完好安全直接展示企业的管理标准清新温馨舒心放心省心是品质五星的最佳体现通过有效的管控确保各项经营工作正常有序开展
分析：部门班组讨论；专题会议研讨，查找原因， 寻找对策，商讨解决办法
各类会议：总结、布置、检查、商讨
晨会：前天经营效果；存在问题；当天客源情况；需协
调问题
月会：经营分析会；员工大会；专题研讨会； 培训：培养意识；训导技能；
质培部：公共信息、企业文化、理念、守则，服务意识、礼仪 部门、岗位：服务流程、规范；岗位职责；互动式、优秀员工
有效执行
有效过程控制：从接受指令、计划开始到完成任务 的全过程掌握控制，使之按既定方向、轨迹发展 和运行。 有效执行可分为： 初始期：接受指令任务，编制执行计划 执行期：实施执行计划，修正完善，确保成功 总结期：对完成效果（成绩、差距），
十滴水市场三要素
十滴水市场三要素十滴水市场三要素是指需求、供给和价格这三个核心要素。
需求是指消费者对某种商品或服务的需求量，供给是指市场上可供销售的商品或服务的数量，而价格则是在市场交易中形成的商品或服务的价格。
需求是市场经济的基础，同样也是市场经济中最重要的要素之一。
消费者的需求量决定了市场上的商品或服务的销售情况。
需求量的大小取决于消费者对商品或服务的需求程度，包括对商品或服务的欲望、消费能力、消费习惯等因素。
通过了解和研究消费者的需求，企业可以迅速适应市场需求变化，改进产品或服务，提高市场竞争力。
供给是指市场上可供销售的商品或服务的数量。
供给量的大小取决于企业的生产能力、生产成本、销售渠道等因素。
企业通过提高生产效率、降低生产成本、提供多样化的产品或服务等方式来满足市场的需求。
供给的增加可以提高市场竞争力，同时也可以降低产品或服务的价格。
价格是市场经济中最直观，也是最重要的信号。
价格既是商品或服务的价值体现，也是供求关系的反映。
价格的形成是通过供需双方的博弈、市场的竞争等过程来实现的。
供需关系决定了价格的高低，当供给量大于需求量时，价格会下降，反之亦然。
价格的合理调节能够引导消费者的购买行为，同时也能够激励企业提高生产效率，降低生产成本，进而提高市场竞争力。
在十滴水市场中，需求、供给和价格这三个要素相互作用，相互影响，共同决定了市场的运行和发展。
消费者的需求决定了企业的生存和发展，而企业的供给决定了市场的竞争力和繁荣程度，而价格的合理调节又能够平衡供需关系，对市场的健康发展起到重要作用。
因此，企业应该密切关注消费者的需求变化，不断改进自身的产品或服务，提高企业的竞争力；同时，企业也应该合理调整供给量，以满足市场的需求；最后，企业还应该根据市场供需关系的变化，合理调节价格，以达到供求平衡，实现良好的市场运行。
只有在需求、供给和价格这三个要素的平衡和相互作用下，十滴水市场才能够有效运行，实现可持续发展。
市场的构成要素
市场的构成要素
不论是从古典狭义的市场概念出发，还是从现代广义的市场概念出发，市场都是由以下要素构成的。
(1)消费者。
消费者是指使用和消费物质资料和劳务，以满足生活和生产需要的买方群体或个人。
它既包括主要以居民个人和家庭形式出现的生活资料和劳务的消费者，也包括主要以生产群体单位形式出现的生产资料和劳务的消费者。
(2)购买力。
购买力是指消费者购买商品和劳务的支付能力。
消费者的购买力是由消费者收入决定的，购买力水平的高低是决定市场容量大小的重要指标。
(3)购买欲望。
购买欲望是指消费者购买商品和劳务需要的强烈程度。
购买欲望归根结底产生于人类的生理和心理需要，即满足人们物质和文化生活的需要，而生产资料的购买欲望则产生于生产这些生活资料的需要。
(4)商品和商品供应者。
商品是进行交换的物质基础，只有商品供应者向市场提供商品，才能促成商品买卖和商品交换。
上述这些市场的构成要素既相互联系，又相互制约。
市场运动的三要素包括信源
市场运动的三要素包括信源市场机制是市场三大基本要素互相结合、互相制约的一个循环运动过程。
马克思曾深刻论述过构成市场的物质内容是供求。
即商品**与商品需求。
商品供求是互相对立、统一和运动着的。
市场机制作为市场特有的调节方式、调节功能和特殊的运动过程,首先离不开供求这个基本要素。
但供求不可能孤立地存在,其运动局势和双方的变化直接受市场价格及市场竞争状况的制约。
因此,构成市场机制运动的三大基本要素是价格、供求、竞争,不论市场性质、规模、范围如何,这三大直接要素不会变。
这三大要素的组合及交互运动正是商品经济的基本规律即价值规律、供求规律、竞争规律、平均利润率规律、货币流通规律等共同作用于市场的结果。
市场价格作为商品价值的转化形态和实现形式处于一种运动状态,它与价值不是机械的等量,相反在供求、竞争等直接要素的制约下,价格总是围绕价值上下波动,并在时间、程度、方向上与价值有一定背离。
价格直接影响生产者、经营者、消费者的利益。
市场价格总是首先摆在市场活动参与者的面前,微观单位的市场经济行为一般先都要考虑价格。
正因为如此,有的人仅看到这一点就片面地认为市场机制“就是价格机制。
”价格牵动着市场活动参与者的行为。
但由于供求的变化,价格或一时高于价值,或一时低于价值,商品价值正是这忽高忽低的干劲十足,趋向自我平衡的现实。
这种现象,就是市场机制要素交互运动的奥妙所在。
由于价格受供求的变动,市场活动参与者不断调整自己的市场行为。
买者与卖者之间、买者之间、卖者之间又根据市场价格状况的变化,为了自身的经济利益展开了多形式的竞争,竞争又会引起供求的变化。
这样,就形成了“价格——竞争——供求——价格”三个要素互相组合、互相制约、互为条件的一种循环过程。
即价值规律通过市场竞争强行得到贯彻,并继而调节供求关系;供求关系的变动又反过来引起市场价格的变动,这就是一般意义上市场机制运动过程。
价格是这种循环的标志,价格的变化既是上一次市场机制要素循环运转的结束标志,又是下一次新的循环运转的开始,如此周期循环,实现着市场运动的自我调节。
如何将商业运营成功的三大要素
商业项目运营成功的三大要素成功商业运营管理的核心要素主要有三点：第一是合理规划招商业态，从源头上为成功运营做好保障;第二是让商家赚钱，从而换来极高的租金收缴;第三是对业态及商家进行持续性的提升与调整，最终与周边客户的需求对路。
宏观调控下，住宅开发商的“双轮驱动战略”夹杂着资本的力量，使中国商业地产迎来了一波开发热潮。
然而，随着商业地产数量激增的是不断增加的招商难、运营难等问题的集聚爆发。
目前，商业地产的竞争还集中在前期圈地、销售甚至招商上，但随着竞争进入深水区后，由“持有经营”取代“圈地销售”是发展所趋，加上外在的电商冲击，企业更须重视内功，研究好运营管理，真正把运营管理看成核心竞争力，或将是商业地产摆脱困境与风险的解药。
如何破解商业项目的运营难题？成功商业运营管理的核心要素主要有三点：第一是合理规划招商业态，从源头上为成功运营做好保障;第二是通过为顾客和租户提供各种服务，以及策划促销活动让商家赚钱，从而换来极高的租金收缴;第三是对业态及商家进行持续性的提升与调整，最终与周边客户的需求对路（如图1所示）。
一、抓源头，合理规划招商业态对不同的业态进行有效合理的划分与组合，是后续商业运营的基础和源头。
而合理规划招商业态，需把握好三大要点：1.主动规划商业业态，将设计前置商业设计与商业规划密不可分，业态规划对建筑设计提出了设计要求，而建筑设计是对业态规划的兑现和细化。
如果能主动规划业态，提前了解不同商家的租赁条件，尤其是主力店的物业要求，比如充分考虑主力店所处的位置、所占的面积、所需要的停车位和货运通道等这些对商业建筑设计将产生重要影响的因素，就能在商业设计时做到心中有数，避免或减少后期的工程改造。
而在各业态的租赁条件中，面积、层高、承重、给排水、供电是几个比较重要的因素。
另外，在合理尊重主力店对建筑需求的同时，必须以项目整体的商业效益为出发点，进行商业规划设计，形成完整的招商生态链。
2.合理规划业态配比，打造商业生态产业链不同商业业态的配置与组合是商业运营的核心，合理规划业态配比主要考虑两大要点：一是合理规划主力店与次主力店配比，充分发挥带动力。
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市场经营三要素
产品、市场、用户构成市场经营必须考虑的三个重要方面。
一、产品：产品是提供给客户用的，用户一定要喜欢用，才是好产品。
如果用户不喜欢用或没有用户，产品就成了垃圾！
品质是产品的生命，产品是企业的生命，企业是国家经济的生命！
二、市场：重点考察的是大小，它由二方面决定，即总需求和竞争。
总需求是市场的绝对大小，竞争描述的是相对市场或市场瓜分。
竞争有两个方面：同质产品和产品替代。
产品的市场份额=总需求-同质产品和产品替代。
所以，市场份额是产品的生命。
同时提醒市场销售人员：产品的市场份额绝不是你的市场份额，你还必须考虑其它营销渠道的竞争！
三、用户：用户的需求就是市场。
用户是产品的生命，但产品的品质反过来也可影响和引导用户消费，这就是所谓的创造消费（市场）。
用户的基本需求：适用、好用、实用！特别需求：保值增值、健康娱乐、体面等等。
研究用户需求有一点不可忽视：用户需求的变化和转移！
2012年12月21日。