优化资源配置的跨媒介经营案例
异业联盟成功案例
异业联盟成功案例异业联盟成功案例一、什么是异业联盟？异业联盟是不同行业不同档次的商业主体在竞争压力愈来愈强的市场经营中，为形成必要的规模效应及商业信息网络、增强企业的经济活力及收益，通过联盟的方式组成的利益共同体。
它是专注于跨行业联盟经营的企业联盟，异业联盟成员企业间是相互资源利用、供应的关系，联盟间大量的信息使各商业主体的知名度和品牌也得以相互传播，广告效应非常突出。
异业联盟可以实现资源共享、资源互用、资源优化。
二、异业联盟的好处异业联盟是一种创新的商业运行模式，它主要体现在以下几点：1、让各结盟商业主体之间实现资源共享，信息共享；2、各结盟企业之间的业务紧密相关，相互支援，创建一个支持共赢的成功系统；3、联盟间大量的信息使各商业主体的知名度和品牌也得以相互传播，广告效应非常突出；4、联盟使得联盟者的影响在更大的范围扩大，其经营成本会有所下降；5、信息量增加使经营有更大的市场发展空间；6、这样的联盟使消费方的利益也得到最大化；将异业的商业主体整合在一起的实质是将分散的各大利益主体共置在一个公共的平台上，消费的一方和产出的一方在这个平台上，均能实现自己的利益。
三、如何跟商家洽谈？第一步：电话预约及资料准备1、电话预约：提前电话预约或从各种渠道得到联系人的电话，预约见面的时间及地点。
2、资料准备：准备好需要展示的资料，如合作方案、联盟介绍等。
第二步：登门拜访先自我介绍：礼仪大方得体，不卑不亢，要有饱满的热情和自信，因为我们是为该商家带来客源、带来财富的，是为商家送钱来的。
提出合作：经过了解该商家的经营情况，服务质量和品味与我们很符合，我们提出与该商家合作，达成共识。
第三步：公司介绍及区域介绍介绍XXX和异业联盟的背景及优势，以及该区域的消费群体及市场发展前景，让商家更加了解我们的合作意图和盈利模式。
四、成功案例某商场与XXX合作，共同推出优惠套餐，吸引了更多的消费者进店购物，同时也提高了商场的销售业绩和XXX的知名度。
媒体行业的跨屏联动传播案例
媒体行业的跨屏联动传播案例近年来，随着移动互联网的快速发展，媒体行业的传播方式也发生了翻天覆地的变化。
传统媒体渠道已经无法满足用户多样化的需求，而跨屏联动传播则成为了媒体行业的新趋势。
本文将通过介绍几个成功的案例，探讨媒体行业如何利用跨屏联动传播提升用户体验和营销效果。
1. 全媒体融合的新闻报道新华社是中国的国家通讯社，也是全球最大的通讯社之一。
为了适应移动互联网时代的发展需求，新华社推出了全媒体融合的新闻报道模式。
他们通过在新闻发布平台、手机应用、微博、微信等多个平台同步发布新闻内容，实现了跨屏联动传播。
用户可以通过不同的设备随时随地获取新闻资讯，不再局限于传统的报纸和电视。
新华社的全媒体融合报道不仅提升了用户获取新闻的便利性，还加强了用户对新闻内容的互动性。
用户可以通过社交媒体平台与新华社进行实时互动，参与到新闻事件的讨论中去。
这种跨屏联动传播的方式不仅提高了新闻报道的时效性，同时也增强了用户对新闻信息的参与感和忠诚度。
2. 跨屏同步播放的电视剧电视剧是传统媒体行业的一大亮点，然而单一的电视播放方式已经无法满足用户的需求。
多屏互动的时代要求电视剧能够在不同的设备上同步播放，并提供交互功能。
腾讯视频就是一个成功的跨屏联动传播案例。
腾讯视频为用户提供了多屏同步播放的功能，用户可以在手机、平板、电视等设备上同时观看同一部电视剧，并且通过评论、分享等方式与其他观众进行互动。
这种跨屏联动传播方式不仅提升了用户观看电视剧的体验，还增加了用户粘性和活跃度。
同时，腾讯视频还通过电视剧的独家播放权吸引了大量的用户流量，为视频广告和品牌合作带来了更多的商业机会。
3. 跨平台的社交媒体传播社交媒体的盛行极大地改变了传统媒体行业的格局，同时也为跨屏联动传播提供了更多的可能性。
微信、微博等社交媒体平台已经成为了媒体行业重要的宣传和传播工具。
以微信公众号为例，媒体机构可以通过发布文章、图文并茂的报道、视频等形式将内容传播给用户。
跨媒介经营的成功案例
跨媒介经营的成功案例2006年，陕西太白酒业销售额突破了3.3亿元大关，较2005年上升了8000万元; 2007年，陕西太白推出的高端形象产品——太白大手笔酒占据了西安中高端政商务用酒前三甲的战略目标，太白酒销量也首次突破4个亿。
稳稳坐到陕酒地产品牌老二宝座，逐渐拉近了与陕酒老大——西风酒的距离，也逐步拉开了和陕酒第二集团军的距离，进一步实现了其做大做强的战略企图。
作为全程服务的营销咨询公司，北京方德智业营销咨询机构认为，陕西太白酒的迅速崛起，一方面得益于区域老名酒复苏大环境，更重要的是取决于太白酒业在跨界营销战略的有效实施。
跨界营销，对于具有良好品牌基因以及营销创新基础的中小区域性白酒企业极具有借鉴意义。
笔者将其整理，希望对业内有所帮助。
跨界营销的第一步，提炼内核力，树立消费者高度，即跨界定位的确定。
“内力”即品牌核心诉求点的“核力”，找准一个“准确点”发力消费者需求。
产品名称的创新给了目标消费者直接感性的价值提升，也是品牌核心的外在表现。
一个好的名字就成功了一半，这句话在白酒行业尤为管用。
水井坊、国窖1573、舍得、酒鬼酒等高端白酒无不是一个令目标消费者“猩猩相惜”的名字而受到消费者青睐。
白酒行业命名已经出现了严重的同质化倾向，如何在同质化中找到一个让消费者“耳目一新”，同时能够引起目标消费者共鸣的产品名称是我们最大的困惑。
在我们对太白高端产品目标消费者进行了深入的沟通发现，十一个字能够充分体现他们的核心价值。
睿智:成熟价值观带来的思想上的魅力与精神上的鼓舞;大手笔:行事气势磅礴,具备领袖气质与与生俱来的感染力;影响力:由于其特殊的位置与特定的时间,这种人的社会影响力十分巨大;也是消费品营销中重要的意见领袖;超越自己:具有超越一般人的力量与智慧。
“大手笔”三个字立马蹦出在我们脑海中。
企业家的大手笔，决定了企业的大未来;政治家的大手笔，决定了国家的大未来;艺术家的大手笔，决定了民族精神的大未来。
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析媒介经营管理是指对媒介资源进行有效的规划、组织、控制和协调，以实现媒介经营目标的过程。
媒介经营管理在当今信息化社会中具有重要意义，它不仅关乎企业的品牌形象和市场竞争力，也直接影响着企业的盈利能力和发展前景。
本文将通过分析一个媒介经营管理案例，探讨媒介经营管理的重要性和有效策略。
案例背景。
某跨国企业在中国市场推出了一款新产品，希望通过媒介推广和营销来提升产品知名度和销售额。
该企业在媒介经营管理方面面临着诸多挑战，包括如何选择合适的媒介平台、如何制定有效的营销策略、如何评估媒介效果等问题。
媒介选择。
针对该产品的特点和目标受众，企业需要选择合适的媒介平台进行推广。
在中国市场，互联网、电视和移动端媒介是最主要的推广渠道。
针对不同的媒介平台，企业需要制定不同的推广策略，比如在互联网上可以选择搜索引擎营销、社交媒体营销等方式，而在电视上可以选择广告投放、赞助节目等方式。
营销策略。
除了选择合适的媒介平台，企业还需要制定有效的营销策略。
针对新产品，企业可以采取品牌故事营销、明星代言、赠品促销等策略，吸引消费者的注意力，提升产品知名度。
同时，企业还可以通过定向广告投放、内容营销等方式，精准触达目标受众，提高广告转化率。
媒介效果评估。
在推广过程中，企业需要对媒介效果进行及时评估，了解广告投放的效果如何，是否达到预期的推广效果。
通过数据分析和监测工具，企业可以了解广告曝光量、点击量、转化率等关键指标，及时调整营销策略，提高广告效果。
结语。
通过对上述案例的分析，我们可以看到媒介经营管理对企业的重要性。
选择合适的媒介平台、制定有效的营销策略、评估媒介效果，这些都是媒介经营管理的重要内容。
在信息化社会中，媒介经营管理需要不断创新和调整，以适应市场的变化和消费者的需求，从而实现企业的营销目标和发展战略。
希望本文的案例分析能够对媒介经营管理感兴趣的读者有所启发，也希望企业能够重视媒介经营管理，提升自身的市场竞争力和盈利能力。
媒体行业的跨屏联动传播案例
媒体行业的跨屏联动传播案例
首先，电视节目与社交媒体的跨屏联动是一个常见的案例。
许多电视节目在播出时会在社交媒体平台上开设专门的话题标签，鼓励观众在观看节目的同时通过社交媒体参与讨论和互动。
例如，一些综艺节目会在节目中播放观众在社交媒体上的留言和评论，与观众进行互动，增加节目的互动性和吸引力。
其次，移动应用与电视节目的跨屏联动也是一种常见的传播案例。
一些电视节目会推出与节目内容相关的手机应用，观众可以通过应用参与节目的互动环节、获取节目相关的资讯和背景知识，从而增强他们对节目的参与感和体验。
另外，视频网站与电视节目的跨屏联动也是媒体行业的一个重要案例。
许多电视节目会在视频网站上开设官方频道，提供节目的重播、幕后花絮、以及与节目相关的独家内容。
这种跨屏联动可以扩大节目的受众群体，增加节目的曝光度和影响力。
此外，一些品牌营销活动也会利用跨屏联动传播。
品牌会在电视广告、社交媒体、视频网站等多个平台上展开统一的营销活动，通过不同媒体平台的互动和传播，提升品牌的曝光度和影响力，吸
引更多消费者的关注和参与。
总的来说，媒体行业的跨屏联动传播案例丰富多样，涵盖了电视、社交媒体、移动应用和视频网站等多个媒体平台。
这种跨屏联
动传播能够有效地扩大信息的传播范围，增强用户的参与感和体验，是媒体行业发展的重要趋势之一。
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析引言媒介是现代社会中不可或缺的一部分，它具有传递信息、塑造舆论、传播文化等重要作用。
然而，随着媒介形式的多样化和媒体市场的竞争加剧，媒介经营管理也面临着许多挑战。
本文将以某媒体公司为例，对其媒介经营管理进行案例分析，探讨其成功的管理策略和面临的问题。
公司背景该媒体公司成立于2005年，旨在提供高质量、多样化的媒体产品和服务。
公司拥有线上线下多个媒体平台，包括印刷出版物、数字媒体、广播和电视等。
公司在市场上享有良好的声誉，致力于为用户提供有价值的内容和独特的媒体体验。
管理策略1.优质内容：公司注重优质内容的制作和提供，聘请一流的编辑和记者团队，确保新闻报道的准确性和质量。
此外，公司还与一些知名的作家、学者和艺术家合作，提供丰富多样的文化和艺术内容。
2.多渠道传播：公司通过多个渠道传播媒体内容，包括线上和线下的平台。
线上平台包括网站、移动应用和社交媒体等，线下平台包括印刷出版物、广播和电视等。
通过多渠道传播，公司能够覆盖到更多的受众群体，并提供更便捷的媒体体验。
3.数据分析：公司将大数据和智能分析技术应用于媒体经营管理中，了解用户需求和行为，并根据数据进行决策。
通过数据分析，公司能够准确把握市场趋势，调整经营策略，并提供个性化的媒体推荐服务。
4.品牌建设：公司注重品牌形象的建设，通过广告宣传和公共关系活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
公司始终坚持以用户为中心的理念，积极回应社会关切，并与公益机构合作开展社会责任活动，提升公众对企业的认知和好感度。
成功案例公司在媒介经营管理中取得了一系列的成功。
首先，公司通过提供优质内容和独特的媒体体验，吸引了大量忠实的用户。
其次，通过多渠道传播，公司扩大了影响力，提升了品牌知名度和美誉度。
此外，公司通过数据分析和智能推荐技术，实现了个性化的媒体服务，满足了用户多样化的需求。
面临问题尽管公司在媒介经营管理方面取得了成功，但仍然面临一些挑战和问题。
首先，媒体市场竞争激烈，其他媒体公司也在不断提升内容质量和用户体验，公司需要不断创新和改进，以保持竞争优势。
资源配置优化技术应用案例研究
资源配置优化技术应用案例研究随着经济不断发展，人们对资源配置的要求也越来越高。
资源优化配置是一项十分重要的技术，它能够帮助企业更好地利用资源，提高生产效率和经济效益。
在各个行业中，都有很多成功的资源配置优化应用实例。
一、制造业的资源配置制造业是资源配置优化应用的重点行业之一。
在制造业中，为了提高生产效率，企业更加注重资源优化配置。
例如，一些生产企业采用模块化的生产方式，将不同的工序分离出来，通过专业化的生产来提高生产效率；同时，还可以对设备进行智能化改造，利用传感器和自动化控制系统，实现设备的智能化管理，并能及时掌握生产过程中的各种数据，从而更好地指导管理和决策。
二、物流行业的资源配置物流行业是一个强调高效和精细管理的行业，资源配置优化在其中也占据着重要的地位。
物流企业对于货物、车辆、人员等资源的调度和使用也需要进行科学的规划和优化。
例如，采用智能化的车辆调度系统，可以通过实时监控车辆的位置和运输状态，更好地管理物流运输过程，避免货物滞留或途中损失等问题的发生。
三、市场行业的资源配置市场行业也是对资源配置要求较高的行业之一。
在市场行业中，大量的数据需要进行处理和分析，因此，数据分析技术的应用成为了市场企业重点推广的内容。
同时，对于人员、财务、物流等资源的利用和协调也需要进行优化。
例如，利用人工智能技术来推断用户偏好和消费习惯，可以更好地制定营销策略；利用数据分析技术来跟踪销售流程，可以更好地对市场行业中的资源进行优化配置。
四、医疗行业的资源配置医疗行业在资源配置方面也面临着很大的压力。
在医疗行业中，优化资源配置可以提高医疗服务的质量和效率，进而降低患者的医疗费用。
例如，利用大数据和人工智能技术对疾病进行预测和分析，可以更好地进行疾病预防和早期干预；利用先进的医疗设备和技术，可以为患者提供更好的医疗服务和治疗方案；利用医疗资源分配系统，可以更好地进行医疗资源的调度和管理，优化医疗服务效率。
总而言之，资源配置优化技术的应用，不仅仅可以在制造业、物流、市场和医疗等行业中提高资源使用效率和经济效益，也可以为未来的城市和生活提供更加持续和优质的发展路径。
媒介的集团化经营
汇报人： 日期:Βιβλιοθήκη 目录• 媒介集团化的概念与背景 • 媒介集团化的经营模式 • 媒介集团化的优势与挑战 • 媒介集团化的案例分析 • 媒介集团化的发展趋势与展望 • 媒介集团化经营的策略建议
01
媒介集团化的概念与背景
媒介集团化的定义
媒介集团化是指将不同类型的媒体平台（如报纸、广播、电视、互联网等）通过 资本运作、业务整合等方式，形成一个或多个大型媒体集团的过程。
内容创新
注重内容创新和品质提升，提高媒介产品的吸引力和影响力。
营销策略
制定有效的营销策略，加强与用户的互动和沟通，提升用户黏性 和忠诚度。
强化风险管理
风险识别
建立健全风险识别机制，及时发现和应对潜在的经营风险和安全 隐患。
风险评估
对各类风险进行科学评估，制定相应的风险应对措施和预案。
风险监控
建立风险监控体系，对风险进行实时监测和预警，确保媒介集团经 营的稳健发展。
组织结构融合
媒介组织结构调整，实现资源共享 、协同作业，提高运营效率。
技术创新的影响
新媒体技术发展
随着互联网、移动互联网、大数据等技术的不断进步，媒介集团 化经营需紧跟技术发展步伐，创新业务模式和产品形态。
数据驱动决策
利用大数据分析用户行为和需求，实现精准营销和个性化推荐，提 高媒介经营效益。
智能化运营
媒介集团化的优势
资源共享
媒介集团化可以使得各种资源，如内容、技术、销售渠道等得到更有 效的利用，降低运营成本。
规模经济
随着媒介集团的规模扩大，其采购、生产、销售等环节的规模效应将 更加明显，有助于降低成本，提高盈利能力。
品牌影响力
媒介集团可以通过多种媒介平台的联合推广，提高品牌知名度和影响 力。
媒介经营管理案例分析湖南卫视为例
媒介经营管理案例分析：湖南卫视为例1. 概述媒介经营管理是指管理和运营媒体机构以及如何有效地利用媒介资源来实现组织目标的过程。
本文将以湖南卫视为例，分析其成功进行媒介经营管理的案例。
2. 湖南卫视的背景湖南卫视成立于1997年，是中央电视台所属的一个省级卫视台。
自成立以来，湖南卫视就积极探索媒介经营管理的新模式，注重节目创新和品牌建设，迅速崛起为中国大陆最受欢迎的卫视之一。
3. 媒介经营管理策略分析湖南卫视的成功主要得益于以下几个关键的媒介经营管理策略：3.1 多元化的节目产品线湖南卫视在节目制作上一直保持着创新和多元化。
他们不仅在综艺节目领域推出了一系列热门节目，如《快乐大本营》和《我是歌手》，还涉及到选秀节目、剧集等各个领域。
这样的多元化节目产品线能够满足观众的不同需求，增强了湖南卫视在娱乐市场的竞争优势。
3.2 基于用户画像的定制化推荐湖南卫视在媒体内容推荐方面采用了基于用户画像的定制化策略。
通过分析观众的喜好和行为数据，湖南卫视能够精准地向用户推荐适合他们的节目。
这种个性化的推荐方式增加了用户对湖南卫视节目的黏性，提高了用户留存率和收视率。
3.3 品牌建设与营销推广湖南卫视注重品牌建设和营销推广，努力塑造自己的独特形象。
他们积极参与各种大型活动和赛事，提升了湖南卫视的知名度和影响力。
同时，湖南卫视还积极与明星签约合作，打造了一系列优质的明星品牌节目，吸引了大量的粉丝和观众。
3.4 跨媒体合作与内容衍生湖南卫视善于跨媒体合作和内容衍生。
他们与其他媒体机构、演艺公司等建立了紧密的合作关系，共同制作和推广节目。
此外，湖南卫视还积极探索内容衍生的商业化模式，推出了音乐会、演唱会、授权产品等，进一步扩大了品牌影响力和收益来源。
4. 湖南卫视的成功启示湖南卫视的媒介经营管理案例给我们带来了以下启示：•创新和多元化的节目制作能够增强媒体机构的市场竞争力。
•个性化推荐和定制化服务能够提高用户黏性和留存率。
媒介融合带来的规模经济和范围经济效应案例
媒介融合带来的规模经济和范围经济效应案例以媒介融合带来的规模经济和范围经济效应为题，以下是十个案例：1. 电子商务平台：随着互联网技术的发展，电子商务平台的兴起实现了线上线下的融合，比如淘宝、京东等平台，通过整合各个行业的供应链以及提供在线支付、物流配送等服务，实现了规模经济和范围经济效应。
这些平台能够通过大规模的交易量来降低成本，并通过一站式购物满足消费者的多样需求。
2. 移动支付：移动支付的崛起将线下支付和线上支付融合在一起，比如支付宝、微信支付等，通过整合银行系统、商家系统和用户手机等媒介，实现了支付的便捷和低成本。
移动支付的普及使得交易规模大幅增加，从而降低了交易成本并提高了效率。
3. 在线教育：随着互联网技术的发展，在线教育平台如MOOC（大规模开放式在线课程）的兴起实现了教育资源的共享和规模化。
通过整合全球各地的教育机构和专家，学生可以随时随地获取高质量的教育资源，同时，教师也可以通过在线平台辅导更多的学生，实现了规模经济和范围经济效应。
4. 网约车平台：通过将车主和乘客连接起来，网约车平台如滴滴出行、Uber等实现了交通出行服务的规模经济和范围经济效应。
通过大规模的车辆和乘客的匹配，降低了交通拥堵和空载率，同时也提高了车主和乘客的出行便利性。
5. 社交媒体平台：社交媒体平台如微博、微信等整合了个人社交、信息传播和商业推广等功能，实现了规模经济和范围经济效应。
通过大规模的用户群体和广告主，平台能够提供更多的个性化服务和商业机会，并通过广告收入实现盈利。
6. 跨境电商：跨境电商平台如亚马逊、eBay等整合了全球各地的供应链和消费者市场，实现了规模经济和范围经济效应。
通过大规模的交易量和海外仓储，平台能够降低商品成本并提供更多的选择，同时也使消费者能够直接购买到全球各地的商品。
7. 在线旅游平台：在线旅游平台如携程、去哪儿等整合了航空公司、酒店、旅行社等资源，实现了规模经济和范围经济效应。
《2024年新媒介环境下电影的“跨媒介算法”思维》范文
《新媒介环境下电影的“跨媒介算法”思维》篇一一、引言在数字技术和信息科技的快速发展下，新媒介环境已然形成，电影产业正面临着前所未有的挑战与机遇。
传统的电影制作与传播模式正在被跨媒介、算法驱动的思维所影响和改变。
本文将探讨新媒介环境下电影的“跨媒介算法”思维，分析其重要性、应用及未来发展趋势。
二、跨媒介算法思维的重要性1. 提升用户体验：跨媒介算法思维通过分析用户行为、喜好，为电影提供个性化的推荐和传播策略，从而提升用户体验。
2. 拓宽传播渠道：跨媒介算法思维将电影与其他媒介进行融合，如社交媒体、短视频等，拓宽了电影的传播渠道，提高了电影的曝光度和影响力。
3. 优化资源配置：通过算法分析，电影产业可以更准确地预测市场趋势，优化资源配置，降低风险。
三、跨媒介算法思维的应用1. 用户画像构建：通过收集用户的行为数据、兴趣偏好等信息，构建用户画像，为电影的推荐和传播提供依据。
2. 内容创新：跨媒介算法思维鼓励电影制作团队在内容上寻求创新，以适应不同媒介的传播特点，满足用户需求。
3. 智能推荐系统：利用算法技术，为观众推荐符合其兴趣爱好的电影作品，提高观众的满意度和忠诚度。
4. 跨平台整合：将电影与其他媒体平台进行整合，如与社交媒体、短视频等平台合作，实现内容的共享和互动。
四、跨媒介算法思维的未来发展趋势1. 技术驱动：随着人工智能、大数据等技术的发展，跨媒介算法思维将更加成熟和智能。
2. 深度融合：电影与其他媒介的融合将更加深度和广泛，形成多元化的传播模式。
3. 个性化定制：根据用户需求和喜好，提供更加个性化的电影内容和推荐策略。
4. 跨界合作：跨媒介算法思维将促进电影产业与其他产业的跨界合作，如游戏、音乐、动漫等。
五、结论在新媒介环境下，电影产业正面临着巨大的变革和机遇。
跨媒介算法思维为电影产业提供了新的思路和方法，有助于提升用户体验、拓宽传播渠道、优化资源配置。
未来，随着技术的不断发展和应用，跨媒介算法思维将在电影产业中发挥更加重要的作用。
媒体整合的一些资料例子
一、话题背景2003年一开年，中国广电市场便磨刀霍霍。
关于付费电视的话题与实施步步逼近。
国内广电传媒巨头中央电视台实施系列大调整：5月1日，新闻频道开播；5月8日，一套由新闻综合频道正式更名为综合频道，全天节目同时进行革命性调整。
该调整加强了电视剧在中央一套播放力度，晚间黄金时段播出两集电视剧，上午、下午和夜间均增设剧场。
在保留原一套优秀栏目同时，将二套、三套的优秀栏目《幸运52》、《开心辞典》、《同一首歌》和《艺术人生》调整至一套22点档播出，将一套晚间黄金时段一直延伸到午夜；5月12日开始，八套（电视剧频道）改版。
全天将播出9档16集电视剧，与一套互相配合，尝试电视剧播出的细分化市场策略。
9月24日，国家广电总局第17号令《广播电视广告播放管理暂行办法》颁发。
这是广电总局第一次以总局令形式对广播电视广告的内容、播放总量、广告插播、播放监管等进行全面的规范。
之后，总局又下达《关于实施<广播电视广告播放管理暂行办法>的通知》，敦促对17好令的执行实施。
9月26日——27日，全国31家省级台云集郑州，在"内挤外压"的竞争大环境和央视及城市台的夹缝中，延续去年走整合传播和广告联播之路，由竞争走向整合。
同时，各家电视利用窗口优势，大张旗鼓地号召企业参加联合体的后续行动。
10月17日——19日，2004年度全国省级电视台广告策略研讨会暨广告推广会在河南省郑州市召开，与会者超过1000人。
该次会议的主题为全国28家省级卫视联播，通过整合推广创造更多的优势。
省级卫视广告协作会及其各广告再次聚集郑州，实施2004年卫视联合经营战略。
第17号令，是一种垂直的行政管理指令。
被管理者是广播电视行为主体，执行管理者是广播电视行政部门。
该令的发布和督促实施，实际上是广电系统为了自身发展和优化媒介生态环境而制定的行业自律令。
该自律令同时给各个广电集团的媒介产业经营提出了两个严峻的问题：1．实施该令的同时，广电集团如何进一步实施传媒的产业经营？打破以前单纯依靠或大部分依靠广告经营的老路，对自身产业进行结构性调整已刻不容缓，迫在眉睫；2.实施该令之后，广告经营如何在一个新的平台上，利用广告经营和广告经营运作，提高广告时段的含金量，创出更高的广告业绩？因为"广告作为二次售卖产品，同时在媒介市场（dual product market ）是媒介市场和广告市场这两个市场上发售。
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析媒介经营是指企业在市场营销过程中，通过各种媒介手段对产品进行宣传、推广和营销的管理活动。
随着互联网的发展和媒介形式的多样化，媒介经营管理也变得愈发重要。
本文将通过分析一个媒介经营管理的案例，来探讨媒介经营管理的重要性以及其对企业的影响。
案例背景，某电子产品公司在新产品上市之际，通过多种媒介进行了广告宣传，包括电视、网络、平面媒体等。
然而，新产品上市后销售情况并不理想，公司决定对媒介经营管理进行分析和调整。
首先，媒介选择的合理性是影响媒介经营管理的重要因素之一。
在该案例中，公司选择了多种媒介进行广告宣传，这本身是一个明智的决策。
然而，是否对不同媒介的特点和受众进行了充分的了解和分析，以及是否根据产品特性进行了精准的媒介选择，是需要考虑的问题。
在现代社会，受众的媒介使用习惯和行为已经发生了巨大变化，因此，媒介选择的合理性需要结合市场调研和受众分析，以确保广告宣传能够精准触达目标受众。
其次，媒介内容的质量和创意也是影响媒介经营管理的重要因素之一。
无论是电视广告、网络广告还是平面广告，媒介内容的质量和创意都直接影响着广告效果。
在该案例中，公司需要对广告内容进行全面评估，包括广告语言、视觉效果、传播方式等，以确保广告内容能够吸引受众的注意力，引发他们的兴趣，并最终产生购买欲望。
此外，创意的运用也是至关重要的，通过独特的创意和故事性的表现形式，可以使广告内容更加生动有趣，从而提升广告效果。
再次，媒介效果的监测和评估是媒介经营管理的重要环节。
在该案例中，公司需要建立科学的媒介效果监测体系，通过数据分析和评估，了解不同媒介的传播效果和受众反馈，及时调整和优化广告策略。
只有通过不断监测和评估，才能及时发现问题并进行调整，从而提升广告效果，实现营销目标。
综上所述，媒介经营管理对企业的影响是深远的。
通过合理的媒介选择、优质的媒介内容和科学的媒介效果监测，企业可以提升广告效果，增强品牌影响力，促进产品销售。
警惕电视“跨界”经营的风险
０ ０ 月８ 效分散 并降低 电视 媒体单一 广告经营 夏卫视频道广 告业务 ，从２ １ 年２ 日起 ，上海广 播电视 台下属第一财 经 风 险 ，快 速 扩 张 企 业 规 模 ，实 现 范 围 频道 的电视节 目，通过 宁夏卫视面 向 经 济 和规 模 经 济 同 步 增 长 。 当 今 不 少 全 国播 出 ，实现 了 “ 借壳 上星”。 又 传 媒 集 团 热衷 采 用这 种 战略 。 如２ １ 年３ ７ ０ ０ 月２ 日湖南广播 电视台和 然 而 ，成 功 跨 界 经 营 的 电 视 媒 青海 电视 台的合作 。青海方 与湖南方 体 并 不 多 ，且 不 说 中国 在 １ ９ 年至 ９９ 以５ ：４ 的持股 比例 组建新公司 ，共 １ ９ ２ ０ 年 问 实 行 横 向 跨 界 的 广 电集 团化 ０４ 同经营青海卫视 。 改 革 ，从 匆 匆 上 马 到 草 草 收 兵 ，就 是 从 表 面 上 看 ， 这 类 跨 区 域 的 卫 被业界 和学界普遍 看作跨界 经营 “ 天 视 整合 ，有利于 拓展强势 传媒的产业 作 之 合 ” 的 美 国在 线 和 时 代 华 纳 的 合 链 ，强势传媒 可利用对 方独 特的 民族 并 ，２ ０ 年 也 宣பைடு நூலகம்告 分 道 扬镳 ，这 不 能 ０９ 文化 资源 、个性 资源优势 ，带动新 的 不让人对 电视传媒跨界 经营 中的风险 衍生产 品和周边产 品的形成 ，甚至对 进行充分评 估和慎重 反思 。 中国 电视 传媒 产 业 链 整 体 拓展 和 完
或能充分利用 电视媒体 内部优 势 ，有
剧 等方面 节 目，同时独家代理 经营宁 与媒体 品牌定位 的和谐发展？ 等等 。 为真正 实现跨 区域 深度整合 ，必须做 到 以下几 点 ： 是 区分经营 性产 业和 公 益性事业 ，将新 闻及 宣传类资源纳 入 公益性事业 ，除此之 外的 电视剧 、 综 艺节 目、动 漫等全部纳 入经营性产 业 。二是将经 营性产业纳入 制播分离 序列 ，实行跨 区域 整合 ，而 新闻及 官 传资源 因意识形态 原因 ，纳入 非市场
跨媒介叙事视角下网络游戏IP运营策略研究——以《英雄联盟》为例
跨媒介叙事视角下网络游戏IP运营策略研究——以《英雄联盟》为例跨媒介叙事视角下网络游戏IP运营策略研究——以《英雄联盟》为例近年来，随着互联网的快速发展和人们对于娱乐需求的增加，网络游戏行业迅猛发展，成为娱乐产业的重要组成部分。
在众多的网络游戏中，有些IP能够在市场上长盛不衰，受到玩家们的广泛喜爱。
而《英雄联盟》作为一款畅销游戏，其成功之处值得我们深入研究。
本文将以跨媒介叙事的视角，探讨《英雄联盟》的IP运营策略，揭示其成功的原因。
首先，我们需要了解跨媒介叙事的概念。
跨媒介叙事是指一个故事在不同的媒介平台上进行展开，通过不同的媒介进行信息传递和观众参与，以达到更大范围的故事传播。
在《英雄联盟》的IP运营中，跨媒介叙事起到了至关重要的作用。
首先，游戏剧情深入人心，具有引人入胜的故事线。
游戏背后动画短片、漫画和小说等形式的衍生作品，为玩家提供了更加丰富的故事体验。
这种跨媒介的叙事手法，不仅让玩家们更好地了解游戏背后的世界观和角色，还可以激发玩家的好奇心和想象力，增强他们对于游戏的投入感。
其次，跨媒介叙事为游戏的营销策略提供了良好的契机。
在游戏发布前，制作方会推出各种形式的预告片，通过多种媒介平台进行传播。
这种跨媒介的宣传方式，往往能够引起公众的关注，预热游戏上线。
随着游戏的持续更新和发展，制作方还会推出各种新英雄的介绍、活动推广和赛事报道等，进一步扩大了游戏IP的影响力和知名度。
另外，《英雄联盟》还通过跨媒介叙事建立了一个庞大的社区。
游戏的官方论坛、微博和微信公众号等社交平台，为玩家们提供了一个交流和分享的平台。
这个社区不仅仅是一个玩家间的互动空间，还是一个信息传播和用户参与的场所。
玩家们可以在这里分享游戏心得、交流战术，还可以参与各种活动和讨论，增强对于游戏的归属感，形成良好的用户黏性。
除了以上所述，跨媒介叙事还为《英雄联盟》的衍生产品提供了商机。
例如，游戏推出的周边产品，如T恤、玩偶等，通过各种渠道进行销售，进一步扩大了游戏的影响力。
媒介经营管理案例东方卫视
媒介经营管理案例东方卫视电视媒体营销管理以上海东方卫视为例壹周立波秀：姚晨东方卫视目前已经覆盖中国绝大多数城市地区，成为除中央电视台外中国落地率和人口覆盖率最高的地方卫星电视频道。
同时东方卫视(海外版)也在北美、欧洲、日本、澳大利亚等海外地区落地，全球覆盖超过7亿观众，成为一个面向全国、辐射海外、充满青春活力和国际视野的开放式卫视平台。
东方卫视是上海文广新闻传媒集团旗下的一个上星卫视电视频道，属于官办电视。
东方卫视——风从东方来一直以来，东方卫视力求用独特视角记录中国城市发展，见证世界变化。
随2022年世博盛会的日益临近，身处上海的东方卫视成为传播这场文化盛宴的核心媒体。
为此，东方卫视挥洒大手笔，以激情与梦想为纸，以突破与创新为墨，扩大世博宣传，提升上海形象，谱写频道改版的新画卷。
2022年6月18日，东方卫视重磅改版，全新亮相，确立“新闻立台、文艺兴台、影视强台”的节目理念，依托世博背景，新闻、综艺、影视剧三箭齐发，以国际化、大视野、新时尚的风格，体现频道“新闻个性、文化追求”的内在精神，力图成为中国最具品质的卫星频道。
东方卫视的影响东方卫视在新闻特色上相比中国各家省级电视媒体，拥有一定的行政资源。
立足于国际大都市上海，东方卫视在新闻上一直与北京的中央电视台和香港的凤凰卫视“竞争”之中。
全年中进行大量新闻直播与卫星连线报道，在中国大陆受到广泛一致的好评。
东方卫视的前身上海卫星电视开办之初就拥有其特殊“政策待遇”。
东方卫视曾经是中国大陆所有省级卫星电视中唯一的一家在每晚7点不转播中央电视台的《新闻联播》的媒体，但是在2007年7月11日起这一状况发生改变。
云从龙，风从虎，虎年新春看东方卫视在2022年2月13日至19日累计7天的虎年春节长假全国卫视收视大战期间，根据央视·索福瑞26城市的收视数据显示，东方卫视“东方春晚”的收视率全线飘红。
其中，初一(2月14日)6.18改版到初六(2月19日)的《壹周立波秀》以全国平均0.94的收视率，雄踞全国同时段节目第一位。
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优化资源配置的跨媒介经营案例
以优化资源配置的跨媒介经营案例为题，以下是10个案例：
1. 某家广告公司通过整合线上和线下广告资源，实现了跨媒介经营。
他们在电视、电台、报纸和网络上同时发布广告，通过不同媒介的受众覆盖面，提高了广告的曝光率和效果。
2. 一家电商公司将自身的线上销售渠道与线下实体店结合，通过线上线下联动的方式，实现了资源的优化配置。
顾客可以在线上浏览商品信息，然后到实体店购买，或者在线上下单后在实体店取货，提高了销售效率和顾客体验。
3. 一家影视制作公司与社交媒体平台合作，将电影和电视剧的宣传和推广活动与社交媒体结合起来。
他们在社交媒体上发布预告片、花絮和幕后故事，增加了影视作品的曝光度和粉丝互动，提高了作品的知名度和口碑。
4. 一家酒店集团通过与旅行社合作，将酒店资源与旅游线路打包销售。
顾客可以一站式预订旅游套餐，包括酒店住宿、交通和景点门票等，实现了资源的整合利用，提高了销售额和顾客满意度。
5. 一家汽车制造商与电子媒体公司合作，通过在电视、网络和移动设备上投放广告，将产品信息传达给潜在客户。
他们还利用社交媒体平台与用户互动，收集反馈和市场需求，并根据数据优化产品设
计和营销策略。
6. 一家快递公司通过与物流合作伙伴共享仓储和运输资源，实现了资源的共享和优化配置。
他们利用物流合作伙伴的仓库和运输网络，提高了快递送达速度和效率，减少了成本和运输风险。
7. 一家电信运营商通过将宽带和移动通信服务整合在一起，为用户提供一揽子的通信解决方案。
用户可以通过一个账号使用宽带上网、打电话和发送短信等服务，实现资源的集中管理和优化利用。
8. 一家互联网公司通过与内容提供商合作，将音乐、电影和游戏等内容整合到自己的平台上。
用户可以通过一个账号访问多种内容，享受多样化的娱乐体验，实现了跨媒介资源的整合和优化配置。
9. 一家餐饮连锁企业通过与外卖平台合作，将线下餐厅的菜品推广到线上，拓展了销售渠道和受众群体。
顾客可以通过外卖平台点餐，并享受送餐服务，提高了销售额和品牌知名度。
10. 一家旅游公司通过与旅游景点、酒店和交通运输公司合作，提供一站式的旅游服务。
顾客可以在旅游公司预订机票、酒店和景点门票等，享受一体化的旅游体验，实现了旅游资源的优化配置和整合利用。