质量三字经质量管理“三部曲”：计划、控制、改进
质量管理的三部曲
质量管理的三部曲质量管理可是门大学问，就像一场精彩的演出，得有完美的三部曲才行呀！咱先来说说计划这第一部曲。
这就好比你要去旅行，不做好计划那可不行，不然就像无头苍蝇到处乱撞。
质量管理也一样啊，你得清楚知道自己要达到啥目标，怎么去实现。
这可不是拍拍脑袋就能决定的事儿，得深思熟虑，就像老话说得好“不打无准备之仗”。
你想想看，要是没有一个好的计划，那后面的步骤不就乱套啦？就像建房子没设计图，那能建成啥样儿？说不定盖着盖着就歪了呢！所以啊，计划这一步可得走稳了。
接下来就是控制这第二部曲啦。
这就像是放风筝，你得时刻拽着那根线，松了紧了都不行。
在质量管理中，你得时刻关注着各个环节，一旦发现有啥不对劲，就得赶紧调整。
这可不是能马虎的事儿，就跟开车一样，你得时刻盯着路况，稍有不慎就可能出问题。
你可别小瞧了这控制，它就像一个忠诚的卫士，守护着质量的大门。
要是没了它，那质量可就没保障啦，那不就跟没锁门一样危险嘛！最后就是改进这第三部曲啦。
这就像是给汽车升级，让它跑得更快更好。
质量管理也需要不断改进呀，不能老是原地踏步。
你得从之前的经验中吸取教训，找到可以提升的地方。
就像人要不断进步一样，质量管理也得跟上时代的步伐。
要是一直守着老一套，那可就跟不上潮流咯。
而且呀，改进可不能只是嘴上说说，得实实在在去做，就像减肥，光喊口号可不行，得动起来呀！你看那些成功的企业，哪个不是把这质量管理的三部曲玩得团团转？他们就像武林高手，把这三部曲耍得虎虎生风。
咱普通企业也得学学呀，不能马虎。
这质量管理可关系到企业的生死存亡呢，可不是闹着玩的。
咱平常过日子不也得讲个质量嘛，东西得好用，事儿得办得漂亮。
这质量管理的三部曲在生活中也到处能用得上。
比如说你做饭，得先计划好做啥菜，然后控制好火候调料啥的，最后还得想想下次怎么能做得更好。
这不就是三部曲嘛！总之啊，质量管理的三部曲就像是我们生活中的好帮手，让我们把事情做得妥妥当当。
大家可别小瞧了它，好好运用起来，让我们的生活和工作都更上一层楼！质量就是生命，这三部曲就是守护生命的法宝呀！。
朱兰的质量三元论-详解
朱兰的质量三元论-详解朱兰三部曲（Juran Trilogy）或品质三部曲（Quality Trilogy）每个企业、每种产品和服务，要想在国际市场上占有一席之地，都要面对“超严格的质量要求”，要努力使自己达到世界级的质量水平。
──朱兰（伟大的质量导师）目录• 1 质量无极限• 2 质量管理的三重角色• 3 朱兰三部曲• 4 质量管理的突破历程• 5 质量螺旋和二八法则质量无极限随着社会的发展和科技的进步，顾客对产品和服务的期望越来越高，企业间的竞争也不断加剧，这一切都要求企业对自身产品质量和服务质量提出更高的要求。
有两句话可以形象地描述这种情况：“质量无极限”、顾客就是上帝“。
社会发展与科技进步对各种产品都提出了新的要求，而这一切在电子产品中体现得尤为突出，其不合格率由过百分率、千分率的数量级，降低到百万分率，乃至十亿分率的水平。
根据世界贸易组织最新的统计数据显示，当今世界，服务贸易总额在全球贸易总额中所占的比率已经达到20%。
这使我们很容易联想到，质量已经成为增加市场占有率的关键因素，企业想占领市场，就必须在产品质量上下功夫，次级的产品想在苛刻的市场和顾客面前赢得一丝生存窨已不再可能。
同时，质量科学伴随着经济和科技的飞速发展，开始得到人们广泛的关注。
随着企业在管理理论和实践上不断的自我丰富和完善，“质量科学”也逐步拥有了它自身完备的生存基础，并建立起一套完善的学科体系。
正是由于这些发展，科学界才出现了以戴明（Edwards Deming）、费根堡姆(A.V.Feigenbaum)、朱兰(J.M.Juran)、克劳斯比（Philiph Crosby）等为代表的世界级“质量管理大师”。
作为世界著名的“质量管理大师”，在质量科学领域，朱兰博士的经典之作有：<<管理突破>>及<<质量计划>>两本论着。
由朱兰博士主编的《质量控制手册》被称为“当今世界质量控制科学的名著”，为奠定全面质量管理的理论基础和基本方法做出了卓越的贡献。
朱兰的质量管理三部曲
管理ABC约瑟夫·朱兰博士是世界著名的质量管理专家，他所倡导的质量管理理念和方法深刻影响着世界企业界以及世界质量管理的发展。
他的“质量计划、质量控制和质量改进”被称为“朱兰三部曲”。
他最早把帕累托原理引入质量管理。
《管理突破》及《质量计划》二书是他的经典著作。
由朱兰博士主编的《质量控制手册》被称为当今世界质量控制科学的圣经。
为奠定全面质量管理（TQM）的理论基础和基本方法做出了卓越的贡献。
朱兰认为：“质量是一种合用性，而所谓‘合用性’是指使产品在使用期间能满足使用者的需求。
”为了获得产品的合用性，需要进行一系列工作活动。
不仅如此，朱兰博士还把质量管理的理念推广到社会生活的各个领域。
一、质量管理的“80/20原则”朱兰博士经过大量质量活动实践发现,有些人常常认为，产品质量差是因为工人素质差或不负责任而造成的，这种指责是不公正的,起码不是问题的全部。
为此朱兰博士进行实地调查,经过统计分析,发现产品质量问题有80%出于领导责任,而只有20%的问题是由于工人的原因而造成的。
此外，他还得出80%的质量问题是在20%的环节中产生的。
其中,领导的问题可能由于配备资源不够,或者对工人培训不到位,还可能是领导对质量的重视只停留在口头,没有形成质量价值观导向,这样工人就难免不对领导或产品质量随便应付一下。
究其原因,责任还在领导。
而工人的问题,往往在于领导提供充足的资源和技术培训后,仍不能利用良好的生产条件和环境,甚至毫不负责任地粗制滥造，这将难免出现质量问题。
就是这样,一人对整个产品质量的影响,往往只占20%,80%的责任在领导。
因此,朱兰博士提出，“80/20原则”这不仅是质量问题的普遍规律,同时对质量改进也具有现实指导意义。
在国际标准ISO9000中，与领导责任相关的要素所占的重要地位，在客观上证实了朱兰博土的“80/20原则”所反映的普遍规律。
朱兰认为，高层主管必须积极地参与到质量改进活动中去，仅仅营造意识、设定目标，然后就把所有事情交给下属，是远远不够的。
质量管理体系3大过程
质量管理体系3大过程质量管理体系是指组织在实施质量管理过程中所采用的一套规范和标准，以确保产品或服务能够满足用户的需求和期望。
质量管理体系主要包括质量规划、质量控制和质量改进三个过程。
下面将分别介绍这三个过程。
一、质量规划质量规划是质量管理体系中的第一个过程，也是最基础的过程。
在质量规划过程中，组织需要确定和制定质量目标和质量策略，以确保产品或服务能够满足用户的需求和期望。
在质量规划过程中，组织需要进行以下几个步骤：1. 确定质量目标：组织需要明确产品或服务的质量目标，包括关键特性、性能要求、可靠性要求等。
2. 制定质量策略：根据质量目标，组织需要确定相应的质量策略，包括质量控制的方法、检验的频率、质量测试的方法等。
3. 制定质量计划：根据质量目标和质量策略，组织需要编制详细的质量计划，包括质量活动的安排、资源的分配、质量控制的措施等。
二、质量控制质量控制是质量管理体系中的第二个过程，主要是通过监控和测量来确保产品或服务的质量达到预期。
在质量控制过程中，组织需要进行以下几个步骤：1. 设立质量标准：组织需要确定产品或服务的质量标准，包括产品的外观、尺寸、性能等方面的要求。
2. 进行质量检验：组织需要对产品或服务进行质量检验，以确保其符合质量标准。
质量检验可以通过抽样检验、全面检验等方式进行。
3. 进行质量监控：组织需要对生产过程进行质量监控，以及时发现和纠正质量问题。
质量监控可以通过过程控制图、统计过程控制等方式进行。
4. 进行质量审核：组织需要定期进行质量审核，以评估质量管理体系的有效性和符合性。
质量审核可以包括内部审核、外部审核等。
三、质量改进质量改进是质量管理体系中的第三个过程，主要是通过分析和改进来提高产品或服务的质量和质量管理体系的效果。
在质量改进过程中，组织需要进行以下几个步骤：1. 收集和分析数据：组织需要收集和分析与产品或服务质量相关的数据，以发现问题和改进机会。
数据可以包括质量指标、客户反馈、不良事件等。
质量知识总结
质量知识总结质量三字经质量管理“三部曲”：质量计划、质量控制、质量改进质量概念“三个阶段”：符合性质量的概念，适用性质量的概念，广义质量的概念质量检验“三种形式”：查验原始质量凭证，实物检验，派员进厂（驻厂）验收质量检验“三种时机”：进货或来料检验，过程检验，最终或成品检验质量检查“三种方式”：抽样检验，全数检验（百分之百检验或产品筛选），免检质量检查“三个项目”：外观，尺寸，性能质量“双三检制”：自检，互检，专检。
首检，巡检，末检首件“三检制”：工人自检，班组长复检，检验员检验不合格品“三种缺陷”：严重缺陷(CR)，主要缺陷(MA)，次要缺陷(MI)不合格品“三种处理方式”：返工返修，让步接收或降低，报废或拒收质量“三不”：不接受不合格产品、不制造不合格产品、不移交不合格产品质量“三按”：按图纸，按工艺，按标准。
质量“三员”：产品质量检验员，质量第一宣传员，生产技术辅导员。
质量“三满意”：服务的态度员工满意，检验过的产品下工序满意，出厂的产品客户满意。
质量事故“三分析”：分析事故产生的原因，分析事故的危害性，分析应采取的措施。
质量事故“三不放过”：原因不明不放过，责任不清不放过，措施不落实不放过。
体系运行“三种态度”：扯淡、扯皮、吹牛逼体系人员的“三种工作状态”：撰写流程、评审流程、流程稽核质量工程师的“三种工作状态”：分析异常、编写8D、检讨会质量总监的“三种工作状态”：谈话、开会、看邮件质量部的“三种情况”：哪都瞎掺和、投诉就找你、审核就牵头检验员的“三低”：工资低、职位低、过错不低总经理的“三种质量承诺”：支持你、奖励你、狠罚他外审员的“3种职业病”：你策划了吗？你验证了吗？你关闭了吗？作业指导书的“三种情况”：不知在哪！没人查看！看了白看质量员“三状态”：出现问题------救火消防员状态；纠正问题-----到处求人状态；编写客户7步法报告----忽悠不赔钱状态质量人的“三心”：责任心,细心,平常心品质管理“发展三阶段”：质量检验阶段（QC）、统计质量控制阶段（SQC）、全面质量管理阶段（TQM）品质控制“三阶段”：来料、制程、出货品质“严把三关”：进料关、生产关、出厂关品质管理“三现”：现场、现物、现时品质检验“三种方法”：全检、抽检、免检品质判别“三种结论”：合格、特采、拒收品质抽样检验“三种方式”：一次抽检、二次抽检、多次抽检品质管制“三个阶段”：品质开发、品质维持、品质突破品质“三成本”：预防成本、鉴定成本、失败成本品质管理“三注重”：注重过程、注重预防、注重细节品质控制“三方法”：自检、互检、专检品质检验“三方法”：首检、巡检、终检品质管理“三不放过”：不查清原因不放过、不追查责任不放过、不落实改善措施不放过品质管理“三追求”：追求零缺陷、追求零差错、追求零投诉品质管理“三颜色”：红色（不合格）、黄色（返工/返修）、绿色（合格）搞质量的“3种死法”：累死－－真心真意的去搞质量；闲死－－弄虚作假的去搞质量；怨死－－只要出了问题，就是质量问题。
质量管理三步曲
质量管理三步曲前一段时间，一位朋友们给我来电，向我倾诉他工作上的烦恼。
我朋友是从事生产管理，但近期他们的产品质量经常出问题：有一段时间，他也严抓过品质，但是生产效率马上下滑；他又狠抓生产效率，但品质又出问题！朋友在苦恼之余，也苦读过生产管理和品质管理的书籍，但在工作中，效用一时无法显现。
朋友在苦恼的徘徊中，想到了向我求援！本来对于工作中积累的管理经验，我只是用有自己工作的企业中，还未亮剑江湖。
但为了友情，我把它总结为三句话：培养三种意识，紧跟过程控制，再加二把武器！传授给了朋友。
第一步曲：培养三种意识做为品质培训，讲得最多得就是什么叫做品质，怎样做好品质，往往你在台上讲得口干舌头软，台下受训者想睡觉。
培训完后，受训者交头接耳，最后汇成一句话：好是好，就是对我们不实用！作为培训者听了，半条小命又气没了。
我也曾在企业培训过什么是质量，其实就是简简单单一句话：质量=良心+责任心，这样受训者又好记，也容易理解。
有时员工自己也会问，我拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住自己的良心；如果因自己没干好的事情，造成公司大的损失，良心更过不去，生产和品检人员也同样会反问。
大家有了这个意识，再适当往下引导，这个质量原因也不是很难控制，只要稍微有点责任心，就不会出这个质量事故了。
因为中国人有个习惯，就是怕对不起自己的良心，他们会主动问你，以后我们怎样才能做好品质呢？此时孺子可教也，可以培养员工品质的三种意识了！一是自检意识。
产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。
生产质量控制的密决是：让每个人做好自己的产品。
要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自已做好标识并把它分开放置。
二是互检意识。
对于上道工序或车间流过来的产品，必须员工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要检验认为是合格品，才可以进行生产，对查到上工序或车间的质量问题，要及时反馈。
坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。
质量管理的一二三四五六七八九及口诀
质量管理的一、二、三、四、五、六、七、八、九及口诀2016-12-01质量管理是一项复杂又系统的工程，涉及的知识面广量大。
怎么将这些知识与实际工作结合，并推广复制？有前辈整理了这些质量管理口诀，认证君将其进行全面整理，很受用，和大家一同分享。
【一个总目标】如期如数的产出符合客户及法规要求的产品，不断的朝零缺点靠近。
【二个重点】1、首件检查要彻底，避免错误再补救2、制造过程要重视（发现异常）停线处置排除继续生产【三不政策】1、不接受不良品2、不制造不良品3、不放过不良品【四大作法】1、参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领2、参照规范、标准3、未做先检查（首件检查）4、做完再确认【五大观念】1、满足客户的要求、品质没有折扣2、品质不是检验出来的，而是制造、设计习惯出来的3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查4、一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质5、差不多、大概、好像是品质最大的敌人【六SIGMA】原因找不到---不放过责任分不清---不放过纠正措施不落实---不放过纠正措施不验证---不放过有效措施不纳入---不放过【七种浪费】等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费【八大原则】以顾客为中心领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系【九大步骤】1、发掘问题、选定项目-质量-SPC2、追查原因3、分析数据4、提出方案5、选择对象6、草拟行动7、成果比较9、标准化【5W2H法】What---什么问题？（主要问题）Why---为什么要这样做（目标）明确目标，消除不必要的步骤Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间）选择顺序Who----谁去执行，谁负责（人）How----如何完成，是否有其它的方法（方法）将工作简化How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）【4M1E】Man—人Machine—机器Material—物料Method—方法Environment—环境【VIA手法】价值分析（ Value Analyss）手法价值工程（ Value Engineering）手法工业工程（ Industrial Engineering ）手法品质管制（ Quality Control）手法【品管圈活动】同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。
质量管理三部曲中质量控制的具体内容
质量管理三部曲中质量控制的具体内容质量管理是企业生产经营过程中至关重要的一个环节，其中质量控制扮演着重要的角色。
质量控制是质量管理的重要组成部分，旨在确保产品或服务的质量符合预期标准，并确保不同环节的质量问题及时发现和处理。
在质量管理三部曲中，质量控制包含以下具体内容：1. 标准制定：质量控制的第一步是制定质量标准。
这些标准明确了产品或服务的质量要求和规范，并为质量控制提供了依据。
标准可以根据国家标准、行业标准或企业内部标准来制定，以确保产品或服务的符合性和一致性。
2. 过程控制：质量控制的关键是在生产过程中进行控制。
通过制定并执行一系列的质量控制计划和程序，可以确保生产过程中的各项关键环节和指标符合标准要求。
这包括原材料的选择和检验、设备的校准和维护、生产过程中的监控和记录等。
3. 检测与检验：质量控制的另一个重要内容是检测与检验。
通过对产品或服务进行抽样检测和全面检验，可以及时发现和纠正潜在的质量问题。
这包括对产品外观、尺寸、性能、功能等方面进行检测，并与标准进行对比，以评估产品的合格性。
4. 不良品处理：当发现质量问题时，质量控制还需要采取相应的不良品处理措施。
这包括对不合格产品的分类、追溯和处理。
不良品处理的目标是及时纠正问题，防止不良品进入市场，并采取适当的措施改进生产过程，以避免类似问题再次发生。
总之，质量控制作为质量管理的重要组成部分，在质量管理三部曲中具有关键意义。
通过制定质量标准、过程控制、检测与检验以及不良品处理，企业可以确保产品或服务的质量达到预期要求，并不断提升生产过程的质量水平。
质量控制的有效实施对于企业的长期发展和客户满意度至关重要。
质量管理三步曲
制定检验方案： 选择合适的检验 方法、设备和人
员
02
03
确定检验频率： 根据产品特性和 生产过程确定检 验的频率和时间
实施检验流程
制定检验计划： 明确检验目的、 范围、方法、标 准等
准备检验工具： 选择合适的检验 仪器、设备、工 具等
实施检验：按照 检验计划，对样 品进行检验，记 录检验数据
分析检验结果： 对检验数据进行 分析，判断是否 符合标准
03
02
发现异常及时调 整：根据监控数 据，发现异常情 况，及时调整生 产参数
04
确保生产安全： 调整生产参数时， 确保生产安全， 避免安全事故发 生
确保生产质量稳定
01
02
03
制定严格的生产流 程和标准
04
定期对生产设备进 行检查和维护
05
培训员工掌握正确的 操作方法和技能
建立质量管理体系， 确保生产过程受控
监控内容：包括生产进度、产品质 02 量、设备运行状况等
监控方式：采用数据采集、数据分 03 析、预警报警等方式
监控结果：及时调整生产计划，确 04 保生产过程稳定、高效、安全
及时调整生产参数
实时监控生产过 程：通过传感器、 监控设备等实时 监测生产情况
01
优化生产参数： 根据生产情况， 不断优化生产参 数，提高生产效 率和质量
质量管理三步曲
演讲人
目录
01. 事前预防 02. 事后检验 03. 事中管控
事前预防
制定质量标准
确定质量目标：明确产品质量要求， 确保满足客户需求
制定质量标准：根据质量目标，制 定具体的质量标准和规范
培训员工：对员工进行质量标准和 规范的培训，确保员工理解和执行
朱兰三步曲：质量战略思想和管理的有力武器
朱兰三步曲：质量战略思想和管理的有力武器每个企业、每种产品和服务，要想在国际市场上占有一席之地，都要面对“超严格的质量要求”，要努力使自己达到世界级的质量水平。
──朱兰（伟大的质量导师）朱兰提出了“质量三元论”的观点，该理论将管理过程分为三个步骤：计划、控制和改进。
这就是有名的“朱兰三部曲”。
“朱兰三部曲”中各个环节的设置都有它特定的原因。
质量计划(Quality Planning)这一步骤很有必要，它是为建立有能力满足质量标准化的工作程序，是必不可少的。
•确定顾客•明确顾客要求•开发具有满足顾客需求特征的产品•建立产品目标•开发流程满足产品目标•证明流程能力质量控制(Quality Control)质量控制可以为掌握何时采取必要措施纠正质量问题提供参考和依据，是“三部曲”中的重要环节。
•选择控制点•选择测量单位•设置测量•建立性能标准•测量实际性能•分析标准与实际性能的区别•采取纠正措施质量改进(Quality Improvement)更合理和有效的管理方式往往是在质量改进中被挖掘出来的。
•确定改进项目•组织项目团队•发现原因•找出解决方案•证明措施的有效性•处理文化冲突•对取得的成果采取控制程序“朱兰三部曲”中的三个步骤既有各自的目标，又相互联系。
它作为一个实现质量管理目标的成功阶梯，还需要一些鞭他条件才能有效地施行，例如要有积极向上的领导力和环境以及对质量的有力支持等。
没有一个相当完善的质量文化为基础，即使“朱兰三部曲”有天大的“魔力”，也不能充分发挥它的作用，因为在复杂的企业管理中，一个小小的因素都可能对公司的各层人员产生影响，更何况“领导力”和“环境”等并不是可被任意忽视的小因素！。
质量管理三步曲
质量管理三步曲质量管理是现代企业生产经营活动的核心。
合理地运用质量管理方法，可以提高产品的质量和效益，降低生产成本和维修费用，增强市场竞争力。
质量管理需要遵循一定的规律和方法。
本文介绍了质量管理的三步曲，探讨了如何优化质量管理流程，提高企业的生产效益和产品质量。
一、质量管理的第一步：质量规划质量规划是质量管理的第一步，它从战略层面进行质量管理规划，确定企业质量方针、质量目标和质量计划。
在质量规划中，需要开展以下几个方面的工作：1.审视企业现状，明确问题点企业在进行质量规划时，需要先审视自身的现状，从产品设计、生产工艺、质量检测等方面深入分析，找出企业生产经营中存在的问题点和不足。
只有明确问题，才能有针对性地制定质量目标和计划。
2.制定质量方针和目标企业在制定质量方针和目标时，需要考虑市场需求、行业标准、竞争状况等因素，明确产品质量要求以及企业在质量方面的优势和劣势。
制定清晰明确的质量方针和目标，可以为企业的质量管理提供指导和保障作用。
3.制定质量计划和实施方案在制定质量计划和实施方案时，需要考虑企业的资源配置、生产工艺、检测设备等因素。
制定质量计划需要明确具体的质量目标和对应的工作计划，确保计划可操作性和实施效果。
4.建立质量管理体系建立健全的质量管理体系是质量规划的核心任务之一。
质量管理体系包括质量管理组织机构、管理制度、流程控制、教育培训和考核评估等多方面内容。
企业建立质量管理体系，可以建立有利于提高产品质量和降低生产成本的管理流程。
二、质量管理的第二步：质量控制质量控制是质量管理的实施过程，它是从日常生产中着手解决问题，并保证产品质量的稳定性和一致性。
质量控制的主要内容包括以下几个方面：1.检测和测量检测和测量是质量控制的基础工作。
企业需要通过使用合适的检测设备和方法，对产品进行科学的检测和测量，及时发现和解决影响产品质量的因素，确保产品达到质量标准。
2.过程控制过程控制是在生产过程中对每个环节进行控制和调整，从源头控制质量问题的发生。
质量管理三部曲具体内容
质量管理三部曲具体内容
哎呀呀，咱今天就来聊聊质量管理三部曲的具体内容！
第一部曲，那就是计划呀！这就好比你要去旅行，得先想好要去哪儿、怎么去、带啥东西，对吧！比如说，咱开个蛋糕店，不得先计划好要做哪些口味的蛋糕，需要采购啥原料，怎么安排制作流程呀！没有个好的计划，那不就乱套啦！
第二部曲呢，就是执行啦！计划得再好，不执行那也是白搭呀！就像你准备了一堆漂亮衣服，不去穿出门，那有啥用呢！还是拿蛋糕店来说，按照计划去采购原料，认真制作每一个蛋糕，保证品质，这才能让顾客满意呀！
第三部曲，嘿嘿，就是检查啦！这可太重要啦，就如同你每天出门前照照镜子，看看自己穿戴整齐没！比如蛋糕做好了，得检查一下是不是外观漂亮，味道是不是超级棒，有没有啥问题呀。
要是发现问题，那赶紧改进呀，不然怎么能长久经营呢！
我觉得呀，这质量管理三部曲真的是太重要啦，就像人的两条腿和一双眼睛，缺了哪个都不行呀！只有把这三部曲都做好了，才能做出好产品，让大家都喜欢呀！
好了，就说到这儿啦！大家自己去琢磨琢磨吧！。
质量管理三部曲中质量控制的内容
质量管理三部曲中质量控制一、主题概述在质量管理领域，质量控制是质量管理三部曲中至关重要的一环。
通过对产品或服务进行全面评估和监控，质量控制能够确保产品或服务的质量达到标准，并最大程度地满足客户的需求和期望。
本文将深入探讨质量控制的内容和原理，帮助读者更好地理解质量控制在质量管理中的重要性和作用。
二、质量控制的内容1. 质量控制的定义质量控制是指在产品生产或服务提供过程中，通过采取各种措施和方法，以期实现产品或服务的质量达标，并最大程度地满足客户需求和期望的一系列活动和过程。
在质量控制中，通过对产品或服务的各个环节进行监测和检验，及时发现并纠正可能存在的问题，以确保产品或服务的质量达到标准要求。
2. 质量控制的原理质量控制的原理包括但不限于：标准化生产过程、严格的质量检验和监控、全员参与质量管理、不断改进和提高质量水平等。
在质量控制中，通过规范的生产过程和质量标准，及时发现问题并采取相应的纠正措施，以确保产品或服务的质量稳定并持续改进。
3. 质量控制的方法与工具在质量控制中，通常会采用各种方法和工具来支持质量管理的实施，如抽样检验、统计质量控制、质量管理工具等。
这些方法和工具可以帮助企业更好地掌握质量控制的关键技术和手段，从而提高产品或服务的质量稳定性和可靠性。
4. 质量控制的关键环节质量控制的关键环节主要包括：质量标准的制定、生产过程的规范化、质量检验的开展、质量异常处理和改进措施的落实等。
通过严格把控这些关键环节，企业可以实现产品或服务的质量稳定和持续改进，从而提升竞争力和客户满意度。
三、个人观点与理解作为一个质量管理专家，在进行质量控制时，我认为关键在于建立完善的质量管理体系，不断优化质量控制的方法和工具，并注重全员参与质量管理的理念。
及时纠正问题和改进不足也是保证质量控制效果的重要手段。
在企业发展中，质量控制不仅仅是一种管理手段，更是提升企业核心竞争力和持续发展的重要保障。
四、总结与回顾通过对质量控制的内容和原理进行深入探讨，我们更清晰地认识到质量控制在质量管理三部曲中的重要性和作用。
质量管理三阶段
质量管理三阶段质量管理是现代企业管理中的重要环节，它涉及到产品或服务的质量保证和质量控制。
质量管理的过程可以分为三个阶段：质量规划、质量控制和质量改进。
本文将分别介绍这三个阶段的内容和重要性。
一、质量规划质量规划是质量管理的第一阶段，也是最重要的阶段。
它涉及到制定质量目标、确定质量标准和规范、制定质量管理计划等工作。
在质量规划阶段，企业需要明确产品或服务的质量要求，包括产品的功能、性能、可靠性、安全性等方面的要求。
同时，还需要确定质量标准和规范，确保产品或服务能够满足客户的需求和期望。
质量管理计划则是为了确保质量目标的实现，包括人员培训、设备投入、流程控制等方面的安排。
质量规划的重要性不言而喻。
只有在质量规划阶段，企业才能明确质量目标，并制定相应的计划和措施，为后续的质量控制和质量改进工作打下基础。
如果质量规划不到位，质量目标和要求就无法明确，导致后续的质量工作难以开展，最终影响整个企业的发展和竞争力。
二、质量控制质量控制是质量管理的第二阶段，它是对产品或服务质量进行监控和检测的过程。
质量控制的目标是确保产品或服务达到质量标准和规范要求，并及时发现和纠正质量问题。
在质量控制阶段，企业需要建立一套完善的质量控制体系，包括质量检测、质量记录、质量反馈等环节。
通过对产品或服务的监控和检测，企业可以及时发现质量问题，采取相应的措施进行纠正和改进。
质量控制的重要性不言而喻。
只有通过质量控制，企业才能及时发现和解决质量问题，保证产品或服务的质量稳定和可靠。
质量控制还可以帮助企业提高生产效率和降低成本，提升企业的竞争力。
因此，质量控制是质量管理中不可或缺的一环。
三、质量改进质量改进是质量管理的第三阶段，它是在质量控制的基础上，对产品或服务质量进行持续改进的过程。
质量改进的目标是不断提高产品或服务的质量水平，并满足客户的不断变化的需求和期望。
在质量改进阶段，企业需要进行质量分析，找出质量问题的根本原因，并采取相应的改进措施。
朱兰：质量管理三部曲
朱兰：质量管理三部曲大师介绍：约瑟夫·M·朱兰(Joseph M. Juran，1904- 2008)博士是举世公认的现代质量管理的领军人物。
出生于罗马尼亚，1912年随家庭移民美国，1917年加入美国国籍，曾获电器工程和法学学位。
在其职业生涯中，他做过工程师、企业主管、政府官员、大学教授、劳工调解人、公司董事、管理顾问等。
他是朱兰学院和朱兰基金会的创建者，前者创办于1979年，是一家咨询机构，后者为明尼苏达大学卡尔森管理学院的朱兰质量领导中心的一部分。
他协助创建了美国马尔科姆·鲍得里奇国家质量奖，他是该奖项的监督委员会的成员。
他所发表的《朱兰质量手册》被誉为“质量管理领域的圣经”，是一个全球范围内的参考标准。
朱兰在82岁高龄时发表了一篇著名论文《质量三部曲》，其副标题为“一种普遍适用的质量管理方法”，这就是被世界各国广为推崇的“朱兰三部曲”，即质量计划、质量控制和质量改进三个过程组成的质量管理，每个过程都由一套固定的执行程序来实现。
（一）质量计划质量计划从认知质量差距开始。
看不到差距，就无法确定目标。
而这种差距的定位，要从顾客的满意入手，追溯生产设计和制造过程，就能使存在问题清晰化。
现实中存在的质量差距，主要有以下方面：第四类差距是运作差距，也就是用来运作和控制过程的各种手段在最终产品或服务的提供中会产生副作用。
为了消除上述各种类型的质量差距，并确保最终的总质量差距最小，作为质量计划的解决方案，朱兰列出了六个步骤：朱兰强调的质量计划与传统计划有什么不同？这是关键所在。
朱兰说，传统计划类似于“隔墙投掷”，也就是某个人在不了解全局情况的条件下制定自己的计划，然后丢给下一个部门的另一个人，这个人再丢给下一个部门的下一个人……这种计划往往会与顾客的需要脱节。
与之相反，现代质量计划是由多部门同时进行的计划过程，包括所有最终与生产和服务相关的人员，这样他们就能在计划过程中提供相应的成本信息，还能对可能出现的问题提出早期警告。
服装质量管理三部曲
服装质量管理三部曲
要想解决服装质量危机，就需要破除传统观念，从根本上改造传统的服装质量管理体系，按照新的行动路线来行事，这一路线便是朱兰提出的“三部曲”。
1.质量计划
质量计划就是首先要明确产品和服务所要达到的质量目标，并对实现这些目标所必需的各种活动进行规划和部署的过程。
比如一条牛仔裤，顾客穿着要舒服，洗起来不会掉色，穿两年不会破，为了要实现这些目标，就要对牛仔裤的材料，洗水，缝制生产进行部署和计划了，比如用什么材料、用什么设备、怎么检测，等等。
通过服装质量计划活动，企业应当明确谁是自己的顾客，顾客的需要是什么，服装必须具备哪些特性才能满足顾客的需要;在此基础上，还必须设定符合顾客和供应商双方要求的质量目标，开发实现服装质量目标所必需的过程和工艺，确保过程在给定的作业条件下具有达到目标的能力，为最终生产出符合顾客要求的服装和服务奠定坚实的基础。
2.质量控制
质量控制就其一般含义而言，是指制订控制标准，衡量实际情况找出偏差并采取措施纠正偏差的过程。
比如成衣的尺寸表一般都是规定好的，超出偏差则产品不合格，这就是服装质量控制。
3.质量改善
质量改善是指突破原有计划从而实现前所未有的质量水平的过程。
实现服装质量改善有3个途径：第一个是通过排除导致过程偏离标准的偶发质量故障，使过程恢复到初始的控制状态，比如我们改进平车，使针脚距离及车缝密度符合要求等;第二个是通过排除长期性的质量故障使当前的质量提高到一个新的水平，比如定期检修服装车间各机器设备，更换长期使用磨损需要更换的零部件;第三个是在引入新产品、新工艺时从计划(设计)开始就力求消除可能会导致新的慢性故障和偶发性故障的各种可能性，比如购买自动裁剪设备，使我们的裁剪精度去除人为因素的影响。
朱兰博士与“质量三部曲”
朱兰博士与“质量三部曲”约瑟夫·M·朱兰博士（Joseph M. Juran）是举世公认的上个世纪最伟大的质量管理大师，被誉为质量领域的'首席建筑师'。
他的工作为20世纪和21世纪的很多质量运动奠定了良好的基础--从全面质量管理到六西格玛。
朱兰博士的教学工作和著作等对我们日常使用的产品有着深远的影响，他的书籍为质量专家广泛参考。
由他主编的《朱兰质量手册》更是集当代质量管理领域的研究和实践之大成，被誉为'质量管理的圣经'。
朱兰的《质量策划》 (Planning for Quality) 一书中可能是对他的思想和整个公司质量策划的构成方法明确的向导。
朱兰的质量策划是公司内部实现质量管理方法三步曲中的第一步。
除此还有质量控制，它评估质量绩效用已经制定的目标比较绩效，并弥合实际绩效和设定目标之间的差距。
朱兰将第三步质量改进作为持续发展的过程，这一过程包括建立形成质量改进循环的必要组织基础设施。
他建议使用团队合作和逐个项目运作的方式来努力保持持续改进和突破改进两种形式。
他对实行组织内部质量策划的主要观点包括：识别客户和客户需求；制定最佳质量目标；建立质量衡量方式；设计策划在运作条件下满足质量目标的过程；持续增加市场份额；优化价格，降低公司或工厂中的错误率。
朱兰大部分近期著作主要是引起人们对质量危机的关注，建立起新方法进行质量策划，培训以及帮助企业重新策划现有过程，避免质量缺陷，并建立公司在质量策划过程中的管理权以免出现新的长期问题。
在第5 版的《朱兰质量手册》中，“大Q”与“小q”概念在对比图表中列出。
“小q” 将质量视为技术范畴，而“大Q” 将质量与商业范畴联系在一起。
他首创将人力与质量管理结合起来，如今，这一观点已包含于全面质量管理的概念之中。
朱兰观念的发展过程是逐步进行的。
最高管理层的参与，质量知识的普及培训，质量实用性的定义，质量改进逐个项目的运作方法，“重要的少数”与“有用的多数”及“三步曲”(质量策划、质量控制、质量改进) 之间的区别——朱兰就是以这些观点而闻名的。
质量意识三字经
质量意识三字经一、了解需求顾客需求，第一位。
精确了解，不做盲。
满足期望，不言弃。
二、预防为主问题不断，源头除。
强化管理，事前预。
标准建制，节约力。
三、团队合作众人拾柴，火势大。
共同努力，成就啊。
互相配合，和谐加。
四、持续改进现状不满，要改正。
技术革新，求进步。
质量追求，永无边。
五、培训教育知识普及，应用广。
增强能力，不畏难。
学以致用，真经传。
六、主动态度行动要快，问题鲜。
高标准，追自己。
积极主动，前无限。
七、责任担当工作责任，切勿淡。
捕识问题，症结扎。
主动改进，负责任。
八、流程规范程序把关，认真揣。
规章制度，守规范。
持之以恒，质量高。
九、沟通协作信息互通，紧密连。
部门协作，成大全。
团结一心，志不变。
十、客户满意服务至上，顾客至。
关怀体验，感动千。
品牌声誉，无限延。
十一、质量第一重视质量，放在首。
持续改进，永不休。
追求卓越，名声扬。
十二、奉献精神奉献社会，质尽献。
回报社会，乐度年。
不忘初心，信念坚。
质量意识三字经，以简洁有力的方式传达了质量管理的要点和原则。
不论是企业还是个人，都应该将质量意识贯彻始终，从了解需求、预防为主、团队合作等方面入手，持续改进并追求卓越，以客户满意为目标，最终实现质量第一的理念。
同时，通过培训教育、沟通协作等手段，加强团队的能力和合作精神，提升整体的质量意识。
最终，通过奉献精神回报社会，真正实现质量管理的目标和使命。
质量意识三字经以朗朗上口的方式表达了质量管理的核心要素，使人们能够轻松记忆和理解。
同时，质量意识三字经也要求我们从各个方面入手，形成全面的质量管理体系，从而确保产品和服务的高质量，提升企业的竞争力和声誉。
无论是企业还是个人，都应该将质量意识视为一种信仰和追求，不断提高自己的能力和素质，以不断创新和改进的精神，推动质量管理不断发展和进步。
通过质量意识三字经，我们明白了质量管理的核心思想和原则，并将其转化为具体的行动和方法。
只有在日常工作和生活中真正以质量意识为导向，才能实现质量的提升和改进。
培训：质量三部曲
看员工能否把它们及时、如数地 检查出来；
要想经受住“暗箭”的考验，只有 一个办法，那就是在工作中时刻 保持高度的警惕心和责任心，“不 接收来自上道工序的不合格品， 不把不合格品传递给下道工序”。
反抽考核不留情面
每班次 的反抽
入库成 品反抽
库房出 库检查
市场反 馈
A
B
C
D
市场反馈考核：
• 按反馈的样本数[产品不合格按单支（或杯） 算，外箱不合格按件算]，每个不合格样本 负激励20元；实际造成的经济损失超过本 条款 • 规定考核金额的，按“因管理失职导致公司 经济损失或浪费的赔偿考核规定” • 由相关责任做赔偿考核；
第二步曲：紧跟过程控制
首检
巡检 控制
终检 控制
控制
首检
设备 稳定性 成品 工艺 配备 物料
辅料、包材
产品的结构、 外观
色、香、味、 口感
Hale Waihona Puke 能否连续性 大批量生产巡检
关键 工艺 点
• 灌装、添加辅料、装
箱 •凝冻机、灌装机 •灌装小车、插扦小车、涂 衣缸、包装机
关键 设备
关键 岗位
•
涂油、下杯、装箱
生产过程中的质量管理三步曲
品控部 20121127
L/O/G/O
三部曲
1 2
培养四种意识 紧跟过程控制
再加三把武器
3
4
第一步曲：四种意识
标准意识 自检意识
互检意识 专检意识
四种意识
应该有强烈的质 量控制意识 制定标准， 执行标准 坚决做到不制造不 良品，不接收不良 品，不传递不良品
让每个人做好自 己的岗位工作
•看小车、插木棒、摆冰条、装箱
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质量三字经质量管理“三部曲”：计划、控制、改进
做质量的都很善于总结，在工作中总结很多简便易懂的方法，如三字经，但有人把搞质量的三种死法也做了总结，好吧，一起来看看。
1、质量管理“三部曲”
质量计划、质量控制、质量改进
2、质量概念“三个阶段”
符合性质量的概念，适用性质量的概念，广义质量的概念
3、质量检验“三种形式”
查验原始质量凭证，实物检验，派员进厂（驻厂）验收
4、质量检验“三种时机”
进货或来料检验，过程检验，最终或成品检验
5、质量检查“三种方式”
抽样检验，全数检验（百分之百检验或产品筛选），免检
6、质量检查“三个项目”
外观，尺寸，性能，
7、质量“双三检制”
自检，互检，专检。
首检，巡检，末检
8、首件“三检制”
工人自检，班组长复检，检验员检验
9、不合格品“三种缺陷”
严重缺陷(CR)，主要缺陷(MA)，次要缺陷(MI)
10、不合格品“三种处理方式”
返工返修，让步接收或降低，报废或拒收
11、质量“三不”
不接受不合格产品、不制造不合格产品、不移交不合格产品
12、质量“三按”
按图纸，按工艺，按标准。
13、质量“三员”
产品质量检验员，质量第一宣传员，生产技术辅导员。
14、质量“三满意”
服务的态度员工满意，检验过的产品下工序满意，出厂的产品客户满意。
15、质量事故“三分析”
分析事故产生的原因，分析事故的危害性，分析应采取的措施。
16、质量事故“三不放过”
原因不明不放过，责任不清不放过，措施不落实不放过。
17、体系运行“三种态度”
扯淡、扯皮、吹牛逼
18、体系人员的“三种工作状态”
上网、聊天、玩游戏
19、质量部的“三种情况”
哪都瞎掺和、投诉就找你、审核就牵头
20、检验员的“三低”
工资低、职位低、过错不低
21、总经理的“三种质量承诺”
支持你、奖励你、狠罚他
22、外审员的“3种职业病”
你策划了吗？你验证了吗？你关闭了吗？
23、作业指导书的“三种情况”
不知在哪！没人查看！看了白看
24、质量员“三状态”
出现问题------救火消防员状态；
纠正问题-----到处求人状态；
编写客户7步法报告----忽悠不赔钱状态
25、质量人的“三心”
责任心,细心,平常心
26、品质管理“发展三阶段”
质量检验阶段（QC）、统计质量控制阶段（SQC）、全面质量管理阶段（TQM）
27、品质控制“三阶段”
来料、制程、出货
28、品质“严把三关”
进料关、生产关、出厂关
29、品质管理“三现”
现场、现物、现时
30、品质检验“三种方法”
全检、抽检、免检
31、品质判别“三种结论”
合格、特采、拒收
32、品质抽样检验“三种方式”
一次抽检、二次抽检、多次抽检
33、品质管制“三个阶段”
品质开发、品质维持、品质突破
34、品质“三成本”
预防成本、鉴定成本、失败成本
35、品质管理“三注重”
注重过程、注重预防、注重细节
36、品质控制“三方法”
自检、互检、专检
37、品质检验“三方法”
首检、巡检、终检
38、品质管理“三不放过”
不查清原因不放过、不追查责任不放过、不落实改善措施不放过39、品质管理“三追求”
追求零缺陷、追求零差错、追求零投诉
40、品质管理“三颜色”
红色（不合格）、黄色（返工/返修）、绿色（合格）
41、搞质量的“3种死法”
1)、累死－－真心真意的去搞质量；
2)、闲死－－弄虚作假的去搞质量；
3)、怨死－－只要出了问题，就是质量问题。