E非财务人员的财务管理高其富课件 (一)
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非财务人员的财务管理培训ppt
01
总结词：掌握财务分析的基本方法和 常用工具，能够运用它们进行有效的 财务分析。
02
详细描述：财务分析是对企业财务状 况和经营成果的评价和预测，常用的 方法包括比率分析、趋势分析、比较 分析和财务综合分析等。同时，非财 务人员应了解并掌握一些常用的财务 分析工具，如杜邦分析体系、现金流 量分析等，以帮助其更好地理解和分 析企业的财务状况。
利用财务比率之间的关系，综合分析企业的 财务状况和经营绩效。
经济增加值（EVA）
考虑资本成本后的经济利润，用于衡量企业 为股东创造的实际价值。
财务绩效管理的策略与实践
01
02
03
04
目标管理
设定明确的财务目标，将企业 战略转化为可执行的具体计划
。
全面预算管理
对企业资源进行合理配置，确 保各项业务活动与财务目标相
筹资方式选择
根据企业资金需求和筹资成本，选择合适的筹资方式，如银行贷款、发行债券、 股权融资等。
筹资决策分析
评估不同筹资方式的优缺点，确定最优筹资结构，降低企业财务风险和筹资成本 。
03 财务风险管理
财务风险识别与评估
01
02
03
识别财务风险
通过财务报表分析、市场 调研和内部管理报告等途 径，发现潜在的财务风险 。
财务报表的构成与解读
总结词
掌握财务报表的基本构成，学会解读财务报表中的关键信息。
详细描述
财务报表是企业财务状况、经营成果和现金流量的反映，包括资产负债表、利 润表、现金流量表等。非财务人员应了解这些报表的基本构成和编制方法，并 能够从中获取关键的财务信息，为企业的决策提供支持。
财务分析的方法与工具
预算的执行
确保各部门按照预算方案进行开 支，及时调整预算偏差，保证预 算的合理性和有效性。
非财务人员的财务管理培训讲义75页PPT.pptx
一、
经营活动现金流量
1、现金流入
销售收入
减：应收款增加数
加：预收款增加数
经营活动现金流入量
2、现金流出
产品成本
固定费用
变动费用
加：存货增加数
减：应付款增加数
加：预付款增加数
减：折旧及摊销
减：利息
加：税金
经营活动现金流出量
3、经营活动现金流量净额
现金流量表
132,567,840 34,000,000 2,710,000 101,277,840
– 收入：由于对外销售商品或服务而得到的新流入企业的资 产或企业负债的减少。
– 费用：企业为得到收入而发生的耗费，意味着企业资产的
流出或负债的增加。
– 收益（利润）或亏损：一定时期内企业收入减去费用后的余
额。
财会人员的工作语言是什么？
单据——原始凭证、记账凭证。 账表——日记帐、明细帐、总分类帐。 报表——成本表、损益表、资产负债表、
项
目
行次
一，商品销售收入
1
减：销售折扣与折让
2
商品销售收入净额
3
减：商品销售成本
4
经营费用
5
商品销售税金及附加 6
二，商品销售利润
10
加：代购代销收入
11
三，主营业务利润
14
加：其他业务利润
15
减：管理费用
16
财务费用
17
汇兑损失
18
四，营业利润
20
加：投资收益
21
营业外收入
23
减：营业外支出
24
五，利润总额
什么机会接触到“财会”运作的全过程， 不知其“深浅”。 与财务人员沟通很困难，搞不清。 都是数字游戏，头晕。
非财务人员的财务管理培训ppt
财务法规与税收政策
要点一
财务法规
使员工了解国家及地方相关的财务法规，明确企业的法律 责任和义务。
要点二
税收政策
让员工熟悉税收政策，掌握纳税申报和税务筹划的基本知 识。
企业社会责任与可持续发展
企业社会责任
培养员工对企业社会责任的认识，了解企业 在环境保护、公益事业等方面的责任和义务 。
可持续发展
使员工认识到企业可持续发展的重要性，关 注企业的长期价值和利益相关者的需求。
财务管理创新与发展趋势
创新管理理念
引导员工接受新的财务管理理念，如数字化、智能化等，提高财务管理效率和准确性。
发展趋势
使员工了解财务管理的发展趋势，如财务共享服务、云计算等新兴技术的应用，为企业 的财务管理转型升级做好准备。
THANKS
财务战略规划
01
02
03
财务战略规划
了解企业财务战略的制定 、实施与监控，掌握如何 根据企业战略目标制定财 务计划和预算。
财务预测与分析
学习运用财务预测工具， 对企业未来财务状况进行 预测和分析，为决策提供 数据支持。
财务风险管理
掌握财务风险识别、评估 和控制的方法，提高企业 抵御风险的能力。
资本筹集与运用
详细描述
财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的 一种管理活动，涉及预测、决策、计划、控制和分析等环节 ，目的是确保企业资金的有效运作，实现企业价值最大化。
财务术语和概念的解释
总结词
掌握常见的财务术语和基本概念是进行财务管理的基础。
详细描述
财务术语如资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等，以及与之相关的 概念如现金流、资本结构、财务比率等，都是财务管理工作中常用的工具和指 标。
非财务人员的财务管理培训课程PPT(共38张).ppt
股东： 要求比 率越高越好，
前提：总资本 报酬率＞借入 资本利息率。
经营者：要求 保持恰当的资
本结构。
一般认为该指标 应维持在50%左右， 行业性质不同， 比率的标准不同。
损益表（利润表）
? 显示某一段时间里企业实现的收入和费用支出情 况
? 反映企业的经营成果、如何赚取利润 ? 企业经营的录像 ? 动态报表 ? 期间数 ? 权责发生制
始盈利和实现收回现金之间还存在着一段时间差 。
? 公司所产生的现金净流入的数量是衡量一个公司是否
成功的最终指标，真正成功的公司要学会在短期 内产生收益，同时也要在短期内产生足够现金 流入 以用于经营的再投资。
题外话： 三大报表应结合起来分析，都不可忽视！
都重要！
非财务人员的财务管理体系
成本管理
固定成本： 不随产品的产量或销量而变 动的成本 包括：房租、设备折旧、管 理人员工资…
预算编制的流程
市场战略
必须讲究 时效性
经营计划
预算执行 与控制
预算任务 业务部门预算
财务预算 汇算平衡
经营计划和预算编制的依据和基础
? 宏观经济和政策环境； ? 行业趋势、市场环境、竞争环境； ? 集团中长期战略规划； ? 责任中心自身资源和能力的分析报告； ? 经营计划和上年预算执行情况的分析报告。
预算目标的确定和下达
周期
行业特点 风险因素 战略重点 预算目的 预算起点
进入期
市场不确定 性大，市场
投入大
产品定位、 投资、融资
风险大
市场调研、 渠道建设
保证销售成 资本预算
功
(投资预算）
成长期
产品在市场 上初步认同， 销售和现金 市场投入进 流风险
非财务人员财务管理培训课件
04 财务控制与审计
财务内部控制体系
总结词
理解财务内部控制体系的重要性
详细描述
财务内部控制体系是确保企业财务信息真实、完整、准确 的关键，它涉及到企业内部的财务管理流程、制度、岗位 职责等方方面面，能够有效地预防和纠正财务错误、舞弊 行为，保障企业的资产安全。
总结词
掌握财务内部控制体系的构建方法
总结词
理解财务管理的定义和目标对于非财务人员来说至关重要，这有助于他们更好地 参与企业的财务管理活动。
详细描述
财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的一种管理，其目标是 实现企业价值最大化，确保企业财务状况稳健并支持企业战略发展。
财务管理的职能与流程
总结词
了解财务管理的职能和流程可以帮助非财务人员更好地理解 财务管理在企业运营中的实际作用。
详细描述
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等，这些报表提供了关于企业财务状况、经 营成果和现金流量的信息。非财务人员需要了解如何阅读和分析这些报表，以获取有关企业财务状况的关键信息， 并支持其决策制定。
03 财务预算与决策
财务预算的编制与执行
总结词
了解财务预算的基本概念、编 制方法和执行流程，掌握如何
总结词
了解财务审计的方法和技术
详细描述
财务审计的方法和技术包括抽样审计、风险基础审计等， 这些方法和技术可以帮助审计人员更加高效、准确地完成 审计工作。非财务人员需要了解这些方法和技术，以便更 好地理解和支持企业的财务审计工作。
财务合规与税收筹划
总结词
理解财务合规的要求
详细描述
财务合规是指企业按照相关法律法规、会计准则和公司章 程等规定，进行财务管理和会计核算等行为。非财务人员 需要了解和掌握相关规定，确保企业的财务管理行为合法 合规。
非财务人员的财务管理培训ppt课件
目的
通过培训，使非财务人员了解财务管理的基本概念、流程和方法，提高其财务 素养和决策能力，促进企业整体运营水平的提升。
培训对象与要求
对象
非财务部门的中层管理人员、业务骨干及对财务管理感兴趣 的员工。
要求
参加培训的员工需具备一定的基本办公软件操作能力，以便 更好地理解和运用财务数据；同时，需要具备一定的英语阅 读能力，以便更好地理解国际财务报告准则和相关法规。
内部审计
通过内部审计，对企业财务状况、经 营成果等进行全面、客观的评估和监 督。
风险管理整合
将内部审计与风险管理相结合，共同 为企业提供风险防范和内部监控的支 持。
07 实际案例分析与实践操作
企业财务管理案例分析
案例选择
选择具有代表性的企业财务管理案例，如企业预 算编制、成本控制、投资决策等。
案例分析
收入增长等因素。
盈利能力分析可以帮助企业发现 经营中的盈利点和发展潜力，制
定更加科学合理的经营策略。
发展能力分析
发展能力是指企业在未来一段时 间内的发展潜力和成长趋势，是
企业长期发展的关键因素。
发展能力分析主要通过销售增长 率、净利润增长率等指标来衡量， 同时还需要考虑企业战略规划、
市场前景等因素。
财务控制的策略与方法
总结词
理解财务控制的核心要素， 掌握常见的财务控制工具
财务分析方法
了解财务比率分析、趋势 分析、现金流分析等，以 评估企业的财务状况和经 营绩效。
财务控制工具
掌握预算管理、内部控制、 内部审计等工具，以确保 企业财务活动的合规性和 有效性。
成本控制与核算管理
总结词
了解成本控制的重要性，掌握成 本核算的方法和技巧
财务风险防范
通过培训，使非财务人员了解财务管理的基本概念、流程和方法，提高其财务 素养和决策能力，促进企业整体运营水平的提升。
培训对象与要求
对象
非财务部门的中层管理人员、业务骨干及对财务管理感兴趣 的员工。
要求
参加培训的员工需具备一定的基本办公软件操作能力，以便 更好地理解和运用财务数据；同时，需要具备一定的英语阅 读能力，以便更好地理解国际财务报告准则和相关法规。
内部审计
通过内部审计，对企业财务状况、经 营成果等进行全面、客观的评估和监 督。
风险管理整合
将内部审计与风险管理相结合，共同 为企业提供风险防范和内部监控的支 持。
07 实际案例分析与实践操作
企业财务管理案例分析
案例选择
选择具有代表性的企业财务管理案例，如企业预 算编制、成本控制、投资决策等。
案例分析
收入增长等因素。
盈利能力分析可以帮助企业发现 经营中的盈利点和发展潜力，制
定更加科学合理的经营策略。
发展能力分析
发展能力是指企业在未来一段时 间内的发展潜力和成长趋势，是
企业长期发展的关键因素。
发展能力分析主要通过销售增长 率、净利润增长率等指标来衡量， 同时还需要考虑企业战略规划、
市场前景等因素。
财务控制的策略与方法
总结词
理解财务控制的核心要素， 掌握常见的财务控制工具
财务分析方法
了解财务比率分析、趋势 分析、现金流分析等，以 评估企业的财务状况和经 营绩效。
财务控制工具
掌握预算管理、内部控制、 内部审计等工具，以确保 企业财务活动的合规性和 有效性。
成本控制与核算管理
总结词
了解成本控制的重要性，掌握成 本核算的方法和技巧
财务风险防范
非财务人员的财务管理理PPT课件
3.3 基本的财务分析概念介绍
• 营运能力指标
• 总资产周转率=销售收入/[（期初资产总额+期末资产总额）/2]
反映总资产的周转速度，周转越快，说明销售能力越强。 用於衡量企业运用资产赚取利润的能力 一般标准值为0.8
3.3 基本的财务分析概念介绍
• 变现能力指标
流动比率=流动资产合计/流动负债合计
3.1现代财务管理的职能和组织
介优 绍秀
企 业 的 财 务 管 理 体 系
•
3.2 如何阅读财务报表
财务报表集中地反映了企业在过去某一时点 （月、季、半年、年）的财务状况和一段时间的 经营成果，是企业未来进行经营管理决策的重要 依据。
3.2 如何阅读财务报表 ➢ 了解财务报表的使用者 ➢ 阅读基本财务报表
资产=负债+所有者权益
3.2如何阅读财务报表
• Eg:
20X0年末，李先生和王先生等5人决定每人出资100万元创办一家ABC公司，这样5人共出资的500 万元形成了公司的“所有者权益”或“权益资本”。公司设立董事会，招聘了分管投资、技术、生产 、采购、人事、财务、营销7个部门的经理，召开了第一次经营管理会议，决定向董事会提出申请银 行贷款计划——向银行申请贷款500万元，其中长期贷款300万元，短期贷款200万元。董事会批准 了贷款计划，银行也核准了公司的贷款申请。于是，公司就形成了500万元的负债，即来自银行贷款 的资本——－债务资本500万元。 这样，公司的资本来源共计为1,000万元，其中所有者权益500万元，负债500万元。即：
非财务人员的财务管理理念
ONTENTS
一、学习目的 二、课程概要 三、课程内容
第一部分 学习目的
• 更好地理解财务管理的作用以及如何更好 地实现经营目标
非财务人员财务管理培训教材课件
计划安排。
预算的执行与控制
预算分解
将预算目标分解到各部门、各责任人，明确 责任和考核依据。
调整机制
对不可控因素导致的预算偏差进行合理调整 ，保持预算的合理性和可行性。
执行监控
定期跟踪预算执行情况，对实际与预算的差 异进行分析和调整。
反馈机制
建立预算执行情况的反馈机制，及时发现问 题并采取措施解决。
03
财务指标与决策分析
财务比率分析
01
02
03
04
流动比率
衡量企业短期偿债能力，流动 比率越高，短期偿债能力越强
。
速动比率
除去存货后的流动比率，更能 反映企业的短期偿债能力。
资产负债率
衡量企业长期偿债能力，资产 负债率越低，长期偿债能力越
强。
利息保障倍数
衡量企业支付利息的能力，利 息保障倍数越高，支付利息的
通过分析数据和业务流程，找出高成本的项 目，制定相应的控制措施。
采购成本控制
通过比价、谈判、集中采购等方式降低采购 成本。
生产成本控制
优化生产流程、提高生产效率、减少浪费等 方式降低生产成本。
期间费用控制
通过合理安排预算、控制费用报销等方式降 低期间费用。
成本分析与考核
成本分析
通过对比实际成本与预算、历史 数据等，分析成本的变动趋势和 原因。
所有者权益变动表阅读与分析
总结词
所有者权益变动表是反映企业一定时期内所 有者权益变动的财务报表，通过阅读和分析 所有者权益变动表，可以了解企业的股东权 益变化和利润分配情况。
详细描述
所有者权益变动表反映了企业一定时期内的 股东权益变化和利润分配情况，通过对比不 同时期的所有者权益变动表数据，可以分析 企业的股东权益变化、利润分配政策等方面 的变化，从而评估企业的股东结构和经营稳 定性。
预算的执行与控制
预算分解
将预算目标分解到各部门、各责任人，明确 责任和考核依据。
调整机制
对不可控因素导致的预算偏差进行合理调整 ，保持预算的合理性和可行性。
执行监控
定期跟踪预算执行情况，对实际与预算的差 异进行分析和调整。
反馈机制
建立预算执行情况的反馈机制，及时发现问 题并采取措施解决。
03
财务指标与决策分析
财务比率分析
01
02
03
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流动比率
衡量企业短期偿债能力，流动 比率越高，短期偿债能力越强
。
速动比率
除去存货后的流动比率，更能 反映企业的短期偿债能力。
资产负债率
衡量企业长期偿债能力，资产 负债率越低，长期偿债能力越
强。
利息保障倍数
衡量企业支付利息的能力，利 息保障倍数越高，支付利息的
通过分析数据和业务流程，找出高成本的项 目，制定相应的控制措施。
采购成本控制
通过比价、谈判、集中采购等方式降低采购 成本。
生产成本控制
优化生产流程、提高生产效率、减少浪费等 方式降低生产成本。
期间费用控制
通过合理安排预算、控制费用报销等方式降 低期间费用。
成本分析与考核
成本分析
通过对比实际成本与预算、历史 数据等，分析成本的变动趋势和 原因。
所有者权益变动表阅读与分析
总结词
所有者权益变动表是反映企业一定时期内所 有者权益变动的财务报表，通过阅读和分析 所有者权益变动表，可以了解企业的股东权 益变化和利润分配情况。
详细描述
所有者权益变动表反映了企业一定时期内的 股东权益变化和利润分配情况，通过对比不 同时期的所有者权益变动表数据，可以分析 企业的股东权益变化、利润分配政策等方面 的变化，从而评估企业的股东结构和经营稳 定性。
非财务管理人员的财务管理PPT课件
5
-
认识企业财务报表
财务报表
资产负债表
财务状况
• 资产 • 负债 • 所有者权益
损益表
经营成果
• 收入 • 成本费用 • 利润
6
现金流量表 现金流量
• 现金流入 • 现金流出
-
认识企业的财务报表
❖ 资产负债表——底子 ❖ 利润表——面子
❖ 现金流量表——日子
7
-
财务报表之间的关系
净利润通过利润 分配形成留存收 益和应付利润分 别进入资产负债 表的权益和负债
分子公司失控原因：共同目标、 价值观、控制/考评/激励的平 衡、流程与系统运用
42
-
病症类型
会计信息虚假症
财务失控症 高负债率症 存货积压症
毛利率是判断企业长期盈利能力的关 键指标
22
-
如何控制利润
23
-
如何控制成本
24
-
影响盈利能力的基本因素
❖ 盈利 ❖ 能力
指标
毛利率
销售 利润率
资产 利润率
权益 利润率
计算方法
分析
销售毛利／销售收入 ×100％
净利润／销售收入 ×100％
净利润／总资产平均 余额×100％ 净利润／股东权益 ×100％
17
-
利润表
• 利润表又称损益表，是用来解释企业的 利润是如何产生的。
• 利润表记载企业在一定时期内收入、成 本费用和非经营性的损益，从中可以看 出企业产生的净利润（或净亏损）。
损益表遵循的会计等式：
利润 = 收入－成本费用
18
-
管理报告内容概述
损益表内容 一、主营业务收入
减：销售折扣与折让
非财务人员财务管理培训课件
财务比率分析的方法：包括比较分析法、趋势分析法、 结构分析法等。
财务比率分析的工具：包括财务报表、财务比率计算公 式、财务比率分析表等。
财务比率分析的应用：可以帮助企业管理层了解企业的财 务状况，制定合理的财务管理策略，提高企业的经营效益。
财务管理软件
财务软件类型：财务软 件可以分为财务会计软 件、管理会计软件、财 务管理软件等。
财务软件选择：选择财 务软件时，需要考虑企 业的规模、业务类型、 财务需求等因素。
财务软件功能：财务软 件可以帮助企业进行财 务管理、会计核算、报 表编制、数据分析等。
财务软件使用：财务软 件需要经过培训和实践 才能熟练掌握，需要定 期更新和维护。
01
02
03
04
4
财务管理的实际应用
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财务管理的概念
01
财务管理是组织 对资金的筹集、 使用、分配和监
督的过程
02
财务管理的目 标是实现组织 的价值最大化
03
财务管理的内容 包括预算、成本、 投资、融资、风
险管理等
04
财务管理的方 法包括财务分 析、财务预测、
财务决策等
财务管理的目标
提高企业经济效益 控制财务风险 促进企业可持续发展
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案例分析
01
案例分析：财务报 表分析、预算编制、
成本控制等
02
03
案例启示：财务管 理在实际工作中的
重要性和作用
04
案例背景：某公司 财务状况分析
财务比率分析的工具：包括财务报表、财务比率计算公 式、财务比率分析表等。
财务比率分析的应用：可以帮助企业管理层了解企业的财 务状况，制定合理的财务管理策略，提高企业的经营效益。
财务管理软件
财务软件类型：财务软 件可以分为财务会计软 件、管理会计软件、财 务管理软件等。
财务软件选择：选择财 务软件时，需要考虑企 业的规模、业务类型、 财务需求等因素。
财务软件功能：财务软 件可以帮助企业进行财 务管理、会计核算、报 表编制、数据分析等。
财务软件使用：财务软 件需要经过培训和实践 才能熟练掌握，需要定 期更新和维护。
01
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财务管理的实际应用
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财务管理的概念
01
财务管理是组织 对资金的筹集、 使用、分配和监
督的过程
02
财务管理的目 标是实现组织 的价值最大化
03
财务管理的内容 包括预算、成本、 投资、融资、风
险管理等
04
财务管理的方 法包括财务分 析、财务预测、
财务决策等
财务管理的目标
提高企业经济效益 控制财务风险 促进企业可持续发展
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案例分析
01
案例分析：财务报 表分析、预算编制、
成本控制等
02
03
案例启示：财务管 理在实际工作中的
重要性和作用
04
案例背景：某公司 财务状况分析
《 非财务人员财务管理(PPT 56页) 》
的 财
• 忽视控制成本
务 管
• 没有财务危机意识
理
5
第二部分 财务诠释 非
会计是全球企业通用语言
财 务
人
什么是财务
员
的
职经理人掌握财务知识必要性
财
务
财务在企业中发挥作用
管 理
6
财务诠释
以公司财和物为管理对象
非
财
以预算控制为起点
务 人
员
以资产的使用效率/效益为目标
的
财
务
以控制财务风险为根本
人
员
– 非流动负债：长期借款 长期应付款 应付债券 的
财
务
管
理
16
所有者权益
所有者权益，亦称股东权益，
非 财
务
是指企业资产扣除负债后由所有者 人
员
享有的剩余权益。
的 财
务
管
理
17
所有者权益构成
• 实收资本（股本）
非
财
• 资本公积
务 人
• 盈余公积
员 的
• 利润分配
财 务
• 本年利润
管 理
18
所有者权益与负债的区别
管
理
7
职业经理人掌握财务知识的必要性
非
财
务
在全球500强企业中，85%的CEO是国际
人
会计师出身，只有15%是MBA出身。
员 的
财
－－《财富》杂志
务
管
理
8
财务在企业中发挥作用
非
记分员
财 务
人
员
的
财
务
管
理
政委
相关主题
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E非财务人员的财务管理高其富课件 (一)
《E非财务人员的财务管理高其富课件》是一个针对非财务人员的财务管理课件，由专业的财务培训师所制作，旨在让非财务人员学会基本的财务管理知识，更好地掌握财务管理技能，提高其个人财务水平。
该课件主要包括以下几个方面的内容：
一、理财概述
在本章中，学员将了解到什么是理财，理财的意义以及理财的目标。
通过学习本章内容，学员将能够树立正确的理财观念，明确理财的目的和方法，以便更好地进行个人理财规划。
二、个人资产管理
本章内容主要介绍个人资产的管理方法。
它从资产的概念、种类、性质等方面入手，通过详细的案例讲解，让学员了解个人资产的组成、分类、管理方法等方面的知识。
三、家庭预算管理
本章内容介绍了家庭预算管理的概念、意义、原则以及具体的管理方法。
通过帮助学员制定家庭预算计划，掌握预算管理技巧，从而帮助学员更好地掌握家庭财务管理技能。
四、风险管理
在本章，将介绍风险管理的基本概念、意义、种类、特点、方法等内
容。
学员将从风险管理的角度来了解如何保护自己的投资，有效地降
低自身的风险。
五、投资理财
本章重点介绍投资理财的基本概念、意义、原则、方式、工具等方面
的内容。
通过学习本章内容，学员将能够了解投资理财的意义和风险，从而更加可靠地进行投资理财。
六、税收规划
本章内容介绍税收规划的概念、意义、方法等方面的内容。
学员将了
解如何在合法的情况下最大限度地减少自身的税负，从而实现最大化
的个人收益。
七、企业财务管理
最后，本章介绍了企业财务管理的基本概念、意义、内容、组成等方
面的知识。
学员将从企业财务管理的角度了解财务管理在企业中的作
用和重要性，有助于在工作中更好地进行财务管理。
总之，《E非财务人员的财务管理高其富课件》为非财务人员提供了一种学习基本财务管理知识的途径，帮助学员更好地掌握个人财务管理
技能，从而实现理财自由，实现财富增长。