积分制公司制度3篇
公司员工安全积分管理制度
一、总则为了加强公司安全管理，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、积分制度原则1. 实事求是原则：安全积分的评定应客观、公正、真实地反映员工的安全行为。
2. 激励与约束相结合原则：通过安全积分的评定，既激励员工遵守安全规章制度，又对违反安全规定的行为进行约束。
3. 公开透明原则：安全积分的评定和结果应公开透明，接受员工监督。
三、积分制度内容1. 积分设置（1）安全积分分为正积分和负积分，正积分用于奖励遵守安全规定的员工，负积分用于处罚违反安全规定的员工。
（2）正积分：每次发现员工有安全行为表现，给予一定的积分奖励。
（3）负积分：每次发现员工有违反安全规定的行为，给予一定的积分扣除。
2. 积分评定（1）安全积分评定由安全管理部门负责，每月对员工的安全行为进行评定。
（2）安全积分评定依据《公司安全管理制度》和相关法律法规进行。
（3）安全积分评定结果应于每月末公布，接受员工监督。
3. 积分应用（1）正积分：达到一定积分的员工，可获得相应的奖励，如：安全奖金、优秀员工称号等。
（2）负积分：达到一定积分的员工，将受到相应的处罚，如：通报批评、罚款、停工培训等。
四、积分管理1. 安全管理部门负责安全积分的管理工作，包括积分评定、积分应用、积分查询等。
2. 员工可通过公司内部网络或安全管理部门查询自己的安全积分情况。
3. 安全积分的有效期为一年，每年底自动清零。
五、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
本制度旨在通过安全积分管理，提高员工安全意识，营造良好的安全生产环境，确保公司安全生产目标的实现。
希望全体员工积极参与，共同维护公司的安全生产秩序。
小公司积分奖罚制度范本
小公司积分奖罚制度范本第一章总则第一条为了建立公平、公正、透明的奖罚机制，激励员工积极工作，提高工作效率，确保公司目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度奖罚原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
第四条公司设立积分奖罚制度，将员工的工作表现、业绩、行为规范等方面纳入积分管理，根据积分结果进行奖励或处罚。
第二章积分奖励第五条积分奖励分为个人奖励和团队奖励。
第六条个人奖励积分标准：1. 完成工作任务：每完成一项工作任务，积2分；2. 提出合理化建议：被公司采纳的建议，积3分；3. 获得客户表扬：每次客户表扬，积2分；4. 积极参与公司活动：每次参加公司组织的活动，积1分；5. 获得同事投票表扬：每次获得同事投票表扬，积1分。
第七条团队奖励积分标准：1. 完成部门工作计划：部门完成工作计划，积5分；2. 部门间协作：部门与其他部门协作完成项目，积3分；3. 部门获得客户表扬：部门获得的客户表扬，积2分；4. 部门员工获得个人奖励：部门员工获得个人奖励，积1分。
第八条积分奖励方式：1. 积分达到一定数量，可以兑换公司提供的奖品；2. 积分排名靠前的员工，可以获得额外的奖励或晋升机会；3. 积分可以作为年终评价的重要依据。
第三章积分处罚第九条积分处罚分为个人处罚和团队处罚。
第十条个人处罚积分标准：1. 迟到、早退：每次扣1分；2. 未完成工作任务：每次扣2分；3. 违反公司规章制度：根据违反程度，扣3-5分；4. 对公司造成损失：根据损失程度，扣5-10分。
第十一条团队处罚积分标准：1. 部门未完成工作计划：扣除部门5分；2. 部门间协作出现问题：扣除部门3分；3. 部门员工违规：扣除部门相应积分。
第四章积分管理第十二条积分管理由公司人力资源部门负责，定期对员工积分进行统计和公布。
第十三条员工对积分结果有异议，可以在收到积分结果后3个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后5个工作日内作出答复。
公司规章制度积分制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司整体发展，特制定本积分制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过积分奖励的方式，对员工在岗位上取得的业绩、贡献和表现进行量化评估。
第三条积分制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励员工不断提升自身素质，为公司创造更大价值。
第二章积分类型第四条积分分为基本积分和额外积分两种。
第五条基本积分：根据员工岗位、职级和工作年限等因素设定，旨在体现员工的基本贡献。
第六条额外积分：根据员工在工作中的突出表现、创新成果、团队协作等设定，旨在奖励员工在特定领域的突出贡献。
第三章积分计算第七条基本积分计算：1. 新员工入职满三个月后，每月自动获得基本积分；2. 根据员工岗位、职级和工作年限等因素，设定不同等级的基本积分标准；3. 每月月底，人力资源部根据员工当月表现，计算并确认基本积分。
第八条额外积分计算：1. 员工在完成工作任务、参与公司活动、提出合理化建议等方面取得优异成绩，可获得额外积分；2. 额外积分由部门负责人或人力资源部根据实际情况进行评定；3. 额外积分每月进行汇总，并计入员工个人积分账户。
第四章积分使用第九条积分可用于兑换公司提供的礼品、福利或参与公司组织的活动。
第十条员工积分兑换需符合以下条件：1. 积分达到兑换标准；2. 积分兑换需在规定时间内完成；3. 积分兑换过程中，员工需遵守公司相关规定。
第十一条积分兑换后，系统将自动扣除相应积分，未兑换的积分可累积至下月。
第五章积分管理第十二条人力资源部负责积分制度的制定、解释和实施，确保积分制度的正常运行。
第十三条人力资源部定期对积分制度进行评估，根据公司发展需要和员工反馈，对积分制度进行修订和完善。
第十四条员工对积分计算、兑换等方面有疑问，可向人力资源部咨询，人力资源部将在五个工作日内给予答复。
第十五条任何单位或个人不得篡改、冒用他人积分，一经发现，将严肃处理。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司积分奖惩制度范本
公司积分奖惩制度范本一、总则第一条为建立科学、合理、有效的激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高公司整体管理水平，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条积分奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效、工作态度、业务能力、团队协作等方面为评价标准，实行积分管理。
第四条公司设立积分奖励基金，用于奖励表现优秀的员工。
二、积分奖励第五条积分奖励分为个人奖励和团队奖励。
第六条个人奖励积分标准：1. 完成工作任务，得到领导表扬的，每次加2分；2. 提出有效建议，被公司采纳的，每次加3分；3. 获得客户表扬或收到客户感谢信的，每次加5分；4. 获得行业奖项或荣誉的，每次加10分；5. 积极参与公司组织的各类活动，表现突出的，每次加2分。
第七条团队奖励积分标准：1. 完成重大项目，为公司创造显著经济效益的，根据项目规模和贡献程度，给予团队相应积分；2. 团队协作表现突出，获得公司表彰的，每次加5分；3. 部门整体业绩优秀，完成年度目标的，每个部门成员加3分。
第八条积分奖励方式：1. 积分可以兑换奖品或奖金；2. 积分累计达到一定数额，可以获得晋升、调薪等机会；3. 公司定期对积分排名靠前的员工进行表彰。
三、积分惩罚第九条积分惩罚分为个人惩罚和团队惩罚。
第十条个人惩罚积分标准：1. 迟到、早退、请假未按规定办理的，每次减2分；2. 工作中出现失误，给公司造成经济损失的，根据损失程度，每次减5-10分；3. 不遵守公司规章制度，违反职业道德的，每次减10分；4. 工作中态度消极、消极怠工的，每次减5分。
第十一条团队惩罚积分标准：1. 部门业绩未完成年度目标的，每个部门成员减3分；2. 团队协作不力，被公司批评的，每次减5分。
第十二条积分惩罚方式：1. 积分不足的员工，不得参与公司举办的各类活动；2. 积分低于一定数额的员工，不得享受晋升、调薪等机会；3. 公司定期对积分排名靠后的员工进行约谈、培训等。
员工积分管理制度模版(3篇)
员工积分管理制度模版一、宗旨员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分详见《职位级别与基准工资表》。
三、以下情况奖励积分(重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通报表扬，只奖励____分。
)1、自入职起工作每满一月，+____分;2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+____分;3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+____分;4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+____分;5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+____分;6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+____分;7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+____分;8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或升高一级，+____分;9、月度绩效考核中得A，+____分;10、月度绩效考核中得B，+____分;11、季度绩效考核中得A，+____分12、季度绩效考核中得B，+____分;13、获公司三等功一次，+____分;14、获公司二等功一次，+____分;15、获公司一等功一次，+____分;16、获月度优秀员工，+____分;17、获季度优秀员工，+____分;18、获年度优秀员工，+____分。
19、培养一名合格的接任者，+____分。
20、引荐一名员工并自入职起工作满____个月，+____分。
四、以下情况扣罚积分(重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣罚____分。
)1、受到部门内或其它部门的书面批评，-____分;2、受到全公司公开批评，-____分;3、受到客户电话、电邮投诉，-____分;4、受到客户书面、当场投诉，-____分;5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-____分;6、月度绩效考核中得D，-____分;7、月度绩效考核中得E，-____分;8、季度绩效考核中得D，-____分;9、季度绩效考核中得E，-____分;10、轻微违纪一次，-____分;11、一般违纪一次，-____分;12、重要违纪一次，-____分;13、严重违纪一次，-____分;14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
员工安全生产积分管理制度（3篇）
员工安全生产积分管理制度1、利用公司的IT网络系统、人力资源管理系统，对公司全体员工的基本情况进行备案，建立个人安全积分档案卡；每位员工发一本《员工安全生产证》，包括外服员工、临时工，本证必须随身携带(或存放在所属班组、课室)。
2、从每年____月____日开始，到____月____日结束，作为一个考核周期。
凡在考核期内因员工“三违”被查处的、被举报经查实者、造成本人和他人人身伤害事故者、因“三违”作业造成设备事故、火灾事故、厂内交通事故都记录在案。
3、新的周期开始时，个人安全积分重新计算，过去一年不做累计。
4、违章依据参见《THPC员工习惯性违章处罚条例》附件和其他安全管理规定。
5、每位员工的安全初始分数均为____分，每次违章，无论是否发生事故，无论事故大小，都要进行扣分，并进行年累计。
低于____分(含____分)，责令其停工培训，经考试合格后才可上岗。
6、凡是进行停工培训的，责任部门应当做好培训记录，并妥善保存，作为年终考核依据。
7、安全积分考核办法如下：7.1因违章未造成事故被查处的，第一次扣除____分，给予口头警告教育，公司违章暴光台暴光、由所属部门处理。
7.2因违章未造成事故，第二次被查处扣分者,公司根据相关安全管理规定进行处罚、暴光。
7.3因违章未造成事故，第三次被查处扣分者，除按7.2条处理以外责令其停工培训，经考试合格后才可上岗。
7.4二次上岗后，再次违章被查处直接扣除____分，对其降级降薪处罚或将其辞退。
7.5因违章造成事故的，一次性扣除____分，并根据事故大小、责任大小按照公司相关规定给予一定经济处罚、降级降薪及行政处分、辞退。
8、发生事故后，当事人故意隐瞒，在规定时间内未报告给相关部门，在事后经调查属实的，扣除当事人积分____分，按7.3条款处理，并追究所属部门的责任。
9、个人安全积分的扣除，由管理部安监课和各部门安全主管执行，部门安全主管在执行扣分后必须在当时将扣分信息反馈到安监课,由安监课统一登陆在员工安全积分卡上，并将扣分情况反馈到相关部门，作为部门对员工绩效考核依据。
公司积分制管理实施方案三篇
公司积分制管理实施方案三篇篇一：积分制管理实施方案为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[20XX]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、工作领导组矿井组长：XX矿长工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。
常务副组长：XX人力资源部负责人工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。
副组长：XX工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。
组员：工作职责：负责积分制管理的具体承办。
三、实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。
3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。
四、适用范围矿井：区队、部科级及以下所有人员五、分值确定：1、固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。
该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2、平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。
一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。
该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。
六、积分使用1、与年、季、月度奖金挂钩；2、与年、季、月度福利挂钩；3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。
小公司员工积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司健康发展，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第二章积分体系第三条积分分为基本积分和奖励积分。
（一）基本积分：根据员工日常工作表现，每月自动生成一定数量的基本积分。
（二）奖励积分：根据员工在特定项目、活动或工作中的突出贡献，由公司或部门领导给予额外奖励积分。
第三章积分标准第四条基本积分标准：1. 员工入职满一个月后，每月自动获得100积分。
2. 员工在每月工作日中，迟到、早退或请假，每项扣除5积分。
第五条奖励积分标准：1. 工作业绩突出：根据业绩完成情况，每月给予50-100积分奖励。
2. 团队协作：在团队项目中发挥积极作用，每月给予20-50积分奖励。
3. 提出合理化建议：对公司发展提出有价值的建议并被采纳，给予100积分奖励。
4. 个人荣誉：获得公司或外部机构颁发的荣誉证书，给予50-100积分奖励。
5. 安全生产：无安全事故记录，每月给予20积分奖励。
第四章积分应用第六条积分可用于以下用途：1. 员工晋升：根据积分高低，优先考虑晋升资格。
2. 奖金奖励：年终根据积分排名，给予一定比例的奖金奖励。
3. 培训机会：积分达到一定标准，优先获得公司提供的培训机会。
4. 评优评先：积分作为评优评先的重要依据。
第五章管理与监督第七条公司设立积分管理部门，负责积分的统计、审核和发放。
第八条员工对积分有异议的，可在积分发放后五个工作日内向积分管理部门提出申诉。
第九条积分管理部门应定期对积分管理制度进行评估和修订，确保其科学性、合理性和有效性。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
结语本积分管理制度旨在激发员工工作热情，提高工作效率，促进公司和谐发展。
公司全体员工应积极参与，共同努力，为实现公司目标贡献力量。
公司积分管理制度条例
公司积分管理制度条例
第一章总则
为了规范公司员工的奖惩制度，并倡导员工积极向上、努力进取的工作态度，公司特制定本管理制度。
第二章积分奖励
1. 员工在工作中表现突出，取得显著业绩或有突出贡献的，公司将视情况给予相应的积分奖励；
2. 员工完成任务或目标，达到预期要求的，可以获得一定的积分奖励；
3. 公司每月将对员工进行综合考评，考核结果较好者可以获得相应的积分奖励；
第三章积分惩罚
1. 员工出现违纪行为、擅自离岗、工作懈怠等不当行为，公司将扣除相应的积分；
2. 员工因疏忽、玩忽职守等造成公司损失的，将扣除相应的积分；
3. 员工因故意泄露公司机密信息、对公司造成不良影响的，公司将按情节轻重扣除相应的积分；
第四章积分兑换
1. 员工可以将所获得的积分用于兑换公司提供的各类奖品或者福利；
2. 员工可以用积分兑换额外的带薪假期；
3. 员工可以将积分折算成现金，并据此进行奖金结算；
第五章积分管理
1. 公司将建立起积分管理系统，对员工的积分进行定期统计和归档，确保积分的真实和有效；
2. 员工可以随时查询自己的积分情况，并根据自己的积分情况进行更好的工作规划；
3. 公司将对积分进行定期清零，以保证积分的公平及员工对积分的持续追求；
第六章附则
1. 本制度自发布之日起正式执行，如有需要，将根据公司实际情况进行适时修改；
2. 员工对于公司的提议或建议，公司将视情况对其进行积分奖励；
3. 公司将建立起监督机制，对于严重违规的员工将予以除名处理，取消其积分奖励和福利；
以上为公司积分管理制度的具体条例内容，希望各位员工认真遵守，共同努力，共同进步。
感谢各位员工的支持与合作。
会员积分兑换制度范文（3篇）
会员积分兑换制度范文一、背景介绍随着会员制度的普及，越来越多的企业开始关注会员积分兑换制度的建立，以提高会员的忠诚度和消费参与度。
兑换制度的合理设计能够增加会员活跃度，并对企业的销售和品牌形象产生积极影响。
因此，制定一个完善的会员积分兑换制度对企业来说至关重要。
二、目的和目标会员积分兑换制度的目的在于为会员提供一种积极参与和享受会员福利的机制，促进会员消费并增强品牌忠诚度。
制度的目标包括提高会员活跃度、增加销售额、提升品牌形象、促进会员参与度等。
三、兑换规则1. 积分计算方式a) 会员每消费1元可获得1积分；b) 会员每邀请一位新会员注册，可获得100积分的奖励；c) 会员每年续费可获得1000积分的奖励。
2. 积分兑换比例a) 会员积分兑换礼品：每200积分可兑换1元礼品券；b) 会员积分兑换折扣：每1000积分可兑换10%的消费折扣券；c) 会员积分兑换特权：每5000积分可兑换一次免费会员专属活动的参与资格。
3. 积分有效期a) 积分有效期为一年，从积分获得日期起计算；b) 长时间未使用的积分将被自动清零。
四、会员等级制度1. 初级会员：初始注册会员，享受基本会员福利，不享受额外折扣；2. 银卡会员：累计消费1000元以上，享受8%的消费折扣；3. 金卡会员：累计消费5000元以上，享受12%的消费折扣，可参加会员专属活动；4. 钻卡会员：累计消费10000元以上，享受15%的消费折扣，可享受更多会员特权。
五、兑换申请和规则1. 会员可通过手机APP、官方网站或客服电话等途径申请兑换礼品、折扣券或特权；2. 会员必须提供有效的会员号码和身份信息进行核验；3. 兑换申请需提前1个工作日提交，以便进行核实和配送；4. 积分兑换的礼品、折扣券或特权一经发放，不得退回或兑换其他礼品；5. 兑换申请审批结果将及时通知会员，申请成功后将在3个工作日内发放。
六、会员积分兑换制度的宣传和推广1. 在官方网站和APP上发布会员积分兑换制度的相关内容，包括规则、计算方式、兑换比例等；2. 定期通过电子邮件或短信向会员发送会员福利和积分兑换的信息；3. 在会员专属活动中宣传和推广会员积分兑换制度，鼓励会员参与兑换；4. 通过线上线下渠道宣传和推广会员积分兑换制度，提高会员参与度。
公司积分管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条积分制度以公平、公正、公开为原则，鼓励员工在工作中积极进取，提升个人综合素质。
第二章积分类型及标准第四条积分分为基础积分和奖励积分两大类。
第五条基础积分：1. 新员工入职满三个月后，每月获得基础积分10分。
2. 员工按合同约定工作时间满一年后，每月获得基础积分15分。
第六条奖励积分：1. 员工完成工作任务，达到或超过预期目标，可获得相应奖励积分。
2. 员工提出合理化建议并被采纳，可获得奖励积分。
3. 员工在工作中表现突出，如优秀员工、优秀团队等，可获得奖励积分。
4. 员工参加公司组织的培训、讲座等活动，可获得培训积分。
第七条积分标准：1. 基础积分：每月固定积分，根据员工入职时间确定。
2. 奖励积分：根据员工表现和贡献程度确定，分为一、二、三级，分别对应10分、5分、2分。
第三章积分计算与兑换第八条员工每月积分累计，年终进行结算。
第九条员工积分兑换规则：1. 积分可兑换公司内部商品、服务或实物奖励。
2. 员工积分兑换时，需向人力资源部门提出申请，经审批后方可兑换。
3. 积分兑换不得用于现金支付，不得转让、抵扣或折现。
第四章积分管理与监督第十条人力资源部门负责积分制度的实施与监督。
第十一条人力资源部门每月对员工积分进行审核，确保积分计算准确无误。
第十二条人力资源部门定期公布员工积分排名，接受员工监督。
第十三条员工对积分计算有异议的，可在七个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在十个工作日内给予答复。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门根据实际情况进行修订。
企业员工积分管理制度
企业员工积分管理制度企业员工积分管理制度「篇一」一、目的为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速形成积极健康的企业文化，保证公司实现业务目标，特制定本制度。
积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
员工积分是岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。
二、实施范围公司全体员工三、职责：人事行政部进行相应的加减分操作，总经办实行监督修正权。
四、实施细则：1、每人每月基础积分为100分，根据工作的具体表现情况，给予加减分。
2、本制度的考核内容包括：员工在工作的表现，包括其出勤情况、绩效考核、客户服务、客户关系处理、营销技巧、团队配合、自我学习、义务活动、活动参与等。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：（1）年终奖金考核系数（2）岗位调动、晋升（3）年度薪资的调整（4）最佳员工的评选（5）积分相对应的奖励、奖品（6）其他积分相对应的福利待遇4、积分无效或终止情况：（1）员工主动提出辞职，减去本年度50%的积分后终止，不享受其他福利待遇（2）员工因工作失误导致公司损失的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；（3）员工因违反公司规章制度，并记过处分的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；（4）员工严重违反公司规章制度或国家法律法规被辞退的，减去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇5、积分增减项1）加分项（1）全勤积分：根据每月考勤，员工每月全勤（病假除外）加10分，连续三个月全勤另加50分；每月无迟到早退的加10分；连续三个月无迟到早退另加50分。
（2）绩效积分：基础积分100分，根据每月任务完成率及完成质量，经过绩效考核、综合素养素养多方面评定，在基础积分上进行加减分操作，并计入总积分。
公司内积分管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部积分管理，提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条积分管理遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工不断提升个人能力和工作业绩为目标。
第二章积分种类及计分标准第四条公司积分分为以下几种：1. 工作积分：根据员工工作表现、完成工作任务的质量和效率等因素进行评定；2. 学习积分：根据员工参加公司组织的培训、自学及取得相关证书等情况进行评定；3. 荣誉积分：根据员工在国内外各类竞赛、评比活动中获得荣誉进行评定；4. 创新积分：根据员工提出的创新性建议、发明创造及实施效果进行评定；5. 服务积分：根据员工提供优质服务、维护公司形象等因素进行评定。
第五条各类积分计分标准如下：1. 工作积分：（1）完成工作任务：按工作任务的完成情况及质量，给予1-5分的积分；（2）超额完成工作任务：在完成工作任务的基础上，按超额部分的比例给予额外积分；（3）突出贡献：对为公司发展作出突出贡献的员工，给予5-10分的积分。
2. 学习积分：（1）参加公司培训：每次参加培训，给予1-2分的积分；（2）自学及取得证书：根据取得的证书等级，给予3-5分的积分；（3）优秀学员：在培训中表现优秀，给予1-2分的积分。
3. 荣誉积分：（1）国内外竞赛获奖：根据奖项等级，给予5-10分的积分；（2）评比活动获奖：根据奖项等级，给予3-5分的积分。
4. 创新积分：（1）提出创新性建议：根据建议的可行性及实施效果，给予1-5分的积分；（2）发明创造：根据发明创造的实用性和推广价值，给予5-10分的积分。
5. 服务积分：（1）优质服务：根据服务质量和客户满意度，给予1-3分的积分；（2）维护公司形象：根据维护公司形象的行为和效果，给予1-3分的积分。
第三章积分兑换及使用第六条积分兑换及使用范围：1. 员工可在公司内部积分商城兑换礼品、优惠券等；2. 积分可用于参加公司组织的各类活动，如旅游、聚会等；3. 积分可作为年度评优、晋升的重要依据。
员工积分管理制度范文(三篇)
员工积分管理制度范文标题：员工积分管理制度一、背景与目的随着企业规模的扩大和竞争的日益激烈，员工绩效管理变得越来越重要。
为了激励员工表现出色，提高工作效率，公司决定引入员工积分管理制度。
本制度的目的是以积分方式来评估和奖励员工的工作表现，旨在建立一套公正、透明、合理的奖励机制，推动员工激情和团队合作意识的提升，进一步提高企业的绩效。
二、适用范围该制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
三、积分来源与计算规则1. 积分来源员工可以通过以下方式获得积分：（1）工作绩效：根据员工的工作表现和成果评定，定期给予对应的积分奖励；（2）创新贡献：员工提出可行的创新和改进方案，经公司采纳并实施后，给予相应的积分奖励；（3）团队贡献：员工积极参与团队合作，取得较好的成绩，可以获得额外的积分奖励；（4）学习成长：员工参加培训、学习计划并取得认证，给予相应的积分奖励；（5）其他特殊贡献：员工在工作中表现出特殊的成就或作出重大贡献，可以根据具体情况给予额外的积分奖励。
2. 积分计算规则（1）每个员工的积分起始值为0；（2）每个员工的积分将按月进行统计、计算和记录；（3）员工的工作绩效积分由直接上级根据员工的工作目标、完成情况和工作质量进行评估并给出；（4）创新贡献、团队贡献和学习成长的积分由相关部门或负责人根据具体情况进行评估和给出；（5）积分的单位为分，可以累积，积分最终将用于评选员工年度绩效或作为奖励依据。
四、积分兑换与使用1. 积分兑换（1）员工可以通过积分兑换系统选择自己感兴趣的奖品或服务。
公司将提供一个积分兑换平台，员工可以在平台上浏览和选择各种奖品或服务，根据积分数量选择进行兑换；（2）奖品或服务种类将根据实际情况进行调整和更新。
2. 积分使用（1）员工可以使用积分兑换到的奖品或服务，包括但不限于礼品、旅游、培训、福利、健康管理等；（2）员工也可以选择将积分用作抵扣工资、调整年假或加班补偿等；（3）员工所使用的积分需经过相关部门或负责人审批确认。
公司活动积分管理制度
公司活动积分管理制度我们需要明确什么是活动积分管理制度。
简而言之，这是一种通过为员工参与企业组织的各种活动、完成特定任务或达成业绩目标而获得的积分，并将这些积分与员工的奖励挂钩的制度。
积分可以兑换为实物奖品、额外的休假时间、培训机会等，以此形成一种正向的激励循环。
我们来看一个具体的公司活动积分管理制度范本：【公司活动积分管理制度】一、目的通过建立和完善活动积分管理制度，鼓励员工积极参与公司组织的各类活动，提高员工的工作积极性和团队协作能力，增强企业凝聚力。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、积分获取1. 参与公司组织的培训、会议等活动，按照活动要求完成指定任务，可获得相应积分。
2. 在工作中提出创新意见或改进建议，一经采纳实施，可获得一定积分。
3. 完成个人或团队业绩目标，根据完成情况可获得不同积分。
4. 参与公司组织的公益活动或社会责任项目，表现突出者可获得额外积分。
四、积分兑换1. 积分可用于兑换公司设定的奖品，如电子产品、健身卡、书籍等。
2. 积分可兑换为额外的带薪休假天数。
3. 积分可用于参加公司提供的专业技能培训或个人发展课程。
五、积分管理1. 公司人力资源部负责积分的统计、管理和兑换工作。
2. 员工可通过内部系统查询个人积分余额及兑换记录。
3. 积分每年进行一次清零，未兑换的积分将自动转换为公司的慈善捐款。
六、其他条款1. 本制度由公司管理层制定，人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，如有变更，将提前通知全体员工。
通过上述范本，我们可以看到一个活动积分管理制度的基本框架。
当然，企业在实际操作中需要根据自身的具体情况和文化特色，对制度进行适当的调整和优化。
例如，可以设置特殊奖项来表彰在某一方面做出突出贡献的员工，或者在特定节日推出积分加倍活动，增加员工的参与感和获得感。
公司积分管理制度_基础分
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，增强团队凝聚力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工和兼职员工。
第三条积分制度以公平、公正、公开为原则，通过设立基础分、行为分、绩效分等多种积分方式，对员工的工作表现进行综合评价。
第二章基础分第四条基础分是员工在入职后自动获得的基本积分，作为员工积分考核的起点。
第五条基础分计算方法：1. 正式员工：入职当月获得基础分100分。
2. 实习员工：入职当月获得基础分50分。
3. 兼职员工：根据实际工作天数，按比例获得基础分。
第六条基础分有效期：自员工入职之日起计算，有效期为一年。
第七条基础分调整：1. 试用期员工，根据试用期表现，公司可对基础分进行调整，最高不超过10分。
2. 因公司业务调整、组织架构变动等原因，公司可对全体员工的基础分进行调整。
第三章行为分第八条行为分是对员工日常行为规范的考核，主要考察员工的职业道德、团队协作、工作态度等方面。
第九条行为分计算方法：1. 遵守公司规章制度，无违规违纪行为，每月获得行为分10分。
2. 积极参与公司组织的各项活动，每月获得行为分5分。
3. 帮助同事解决工作问题，每月获得行为分3分。
4. 对公司提出合理化建议并被采纳，每月获得行为分5分。
第十条行为分有效期：自员工入职之日起计算，有效期为一年。
第四章绩效分第十一条绩效分是对员工工作业绩的考核，主要考察员工的工作成果、工作效率等方面。
第十二条绩效分计算方法：1. 根据员工岗位职责和绩效考核指标，设定月度、季度、年度绩效分。
2. 绩效分按照公司规定的比例与奖金、晋升、培训等福利挂钩。
第五章积分兑换与奖励第十三条员工积分达到一定数量，可以按照公司规定兑换相应福利，如购物卡、旅游等。
第十四条积分排名靠前的员工，公司将给予一定的物质奖励和精神奖励。
第十五条积分奖励标准由公司人力资源部门根据实际情况制定。
积分制管理细则7篇
积分制管理细则7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业制度积分制管理范本
企业制度积分制管理范本一、总则第一条为了建立健全公司管理制度，提高员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本积分制管理范本。
第二条本积分制管理范本适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本积分制管理范本旨在通过对员工工作表现的量化考核，激发员工潜能，实现员工与公司的共同成长。
二、积分制管理原则第四条公平公正：确保积分制管理过程中的公平性，让每位员工都有机会获得相应的积分。
第五条激励为主：以激励为主，惩罚为辅，注重激发员工积极性和创造力。
第六条明确导向：设定明确的积分目标和导向，引导员工朝着公司的战略目标努力。
三、积分设置第七条积分项目：包括工作业绩、团队协作、创新成果、企业文化等方面。
第八条积分标准：根据不同岗位和职责，设定相应的积分标准。
第九条积分奖励：积分可用于兑换奖品、晋升、薪酬调整等，具体奖励办法另行制定。
四、积分制管理流程第十条积分申报：员工每月末向直属上级提交积分申请表，列明本月积分事项及相应积分。
第十一条积分审核：直属上级对员工提交的积分申请表进行审核，确保积分真实、准确。
第十二条积分汇总：人力资源部每季度对员工积分进行汇总，并根据积分排名进行奖励。
第十三条积分反馈：人力资源部将积分奖励结果反馈给员工，并对积分较低的员工进行沟通、辅导。
五、特殊情况处理第十四条员工在积分制管理过程中遇到特殊情况，如请假、出差等，需提前向直属上级报告，并根据实际情况进行积分调整。
第十五条员工对积分结果有异议，可在收到积分反馈后一周内向人力资源部提出申诉，人力资源部应在两个工作日内作出答复。
六、附则第十六条本积分制管理范本自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条本积分制管理范本的解释权归公司所有。
通过以上积分制管理范本，公司可以对员工进行全面、细致的考核，使员工的工作表现与公司的发展目标相一致。
积分制管理的实施将有助于提高员工的工作积极性、团队协作能力和创新能力，从而推动公司的持续发展。
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积分制公司制度3篇【导语】积分制公司制度怎么写受欢迎？本为整理了3篇优秀的积分制公司制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。
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名目第1篇公司积分制管理制度(一) 第2篇公司积分制度(一) 第3篇公司员工积分制度(一)【第1篇】公司积分制度(一)公司积分制度【1】积分制管理方法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,反映员工的综合行为,通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性,调动员工的乐观性。
一、积分制目的:旨在协作公司提倡的日常准则,通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。
二、积分制原则:每位在职的员工基础积分为60分,凡通过日常表现猎取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减,每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序,对积分前三位的员工进行嘉奖,对积分排名在末三位的员工进行惩处。
三、积分制规章:1、嘉奖:(奖项定期更新)(1) 季度奖:1天带薪假期、一天外部培训课程等;(2) 年度奖:国内旅行单人来回机票、2000元现金嘉奖等;2、获得积分的途径:员工通过日常行为表现猎取积分,如:连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节约费用开支的可获得相应的积分。
详细积分细则详见附件。
3、积分的统计与查询:每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责,每次增减分数状况均按月度进行公示,员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分状况。
总经办拥有积分制管理方法最终解释权。
公司积分制度【2】为促进和全方位调动公司员工工作乐观性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满意员工的精神追求,加速健康企业文化的形成,保证公司目标实现特制定本制度。
积分考评,是通过记录员工在企业中各类乐观向上的努力和表现,将员工成长与企业进展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
根据评分规章评分后进行定期汇总,得出每位员工的总体得分。
员工积分可作为岗位调整、晋升、评比先进、各类荣誉、福利待遇等嘉奖措施的重要依据。
一、积分嘉奖:嘉奖是成果的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓舞员工爱岗敬业、乐观主动、遵守劳动纪律、忠于职守、乐观创新,设立如下嘉奖项目:1、严格按公司制度办事,无旷工、迟到、早退,无不挂胸牌、请假不规范行为的,每月嘉奖5分。
2、爱惜公共卫生,个人工作区域干净有序、工作资料保存完整、清楚的每月嘉奖5-10分。
3、各种特殊意义的互帮、互助行为、乐观代班,维护公司利益、坚持原则,工作需要时临危应急受命的每次嘉奖5-10分。
4、书面提出合理化建议加5分,建议被采纳并产生乐观成效10-50分,另外申请总经理嘉奖。
5、师带徒嘉奖,经过考核确认合格,对带出合格徒弟的师傅每人次嘉奖30分。
6、多能工种嘉奖,公司鼓舞员工学习把握多钟技能,凡经过考核确认合格的其次工种予以嘉奖40分。
7、乐观参与各种培训活动的,予以加5-20分。
8、发觉并准时订正、弥补同事工作失误的,嘉奖5-10分。
9、工作乐观主动,受到口头表扬者每次加5-10分,通报表扬的每次加20分。
10、全勤的员工每月嘉奖工龄积分5分。
11、在各种评比中获得名次的,予以加5-20分。
12、其它值得激励的行为。
二、积分扣分:惩罚是对出错员工的教育,公司奉行有错必究的原则,实行惩罚扣分。
1、对下列行为每次扣5分:1)迟到或早退10-30分钟的。
2)参与班会等集体活动迟到、早退的;不参与会议、不参与公司部门组织的活动的。
3)上班时间未穿工作服的、未带工作牌的。
4) 工作时间扎堆谈天、吃零食、听音乐、玩手机的。
5)工作期间窜岗离岗。
7)随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物的,未做好其责任区域清洁卫生工作的。
8)长时间接打私人电话的。
9)上班时间看与工作无关书刊的。
2、对违反下列行为之一者每次扣10分1)迟到或早退11-30分钟的2)无故旷工0.5日的3)接听电话不规范或传达文件不到位者。
4)代人打考勤卡的双方当事人。
5)无正值理由不听从上级工作支配的,不听从工作调配。
6)不按《平安操作规程》操作的。
7)担心工艺要求操作的。
8)首检、自检、互检马虎走过场,产生30-50个不合格品的。
9)不按要求穿戴劳保用品的。
10)隐瞒违规违纪行为的。
3、对违反下列行为之一者每次扣20分1)旷工1天的。
2)在禁烟区域抽烟的。
3)不按工艺要求操作的,首检、自检、互检马虎走过场,产生51-100个次品的。
4)损坏公司财物价值100-500元的。
5)工作期间工作时间干私事,睡觉者。
6)未经领导批准中止工作或不听从主管领导的合理指令或工作分派者,擅离岗位者。
7)对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。
8)无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者。
9)因服务态度问题导致客户、供应商投诉者。
10)供应或传递工作信息失误、失实的。
11)对各级反馈的状况,经查属实拒不签字承认者。
12)在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的消遣性质的集体活动除外)。
13)不按《平安操作规程》操作发生工伤事故的(医疗费用在5百元以上或休息日在5天以上)。
14)因管理不到位,本部门员工发生工伤事故的。
4、对下列行为每次扣50分1)旷工2天的。
2)质量检验工作、自检、互检严峻不到位,产生100个以上不合格品的。
3)检查、监督或工作不到位或失误未造成严峻后果的。
4)打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。
5)上班时间酗酒者。
6)工作态度恶劣、污辱他人者。
7)因过失泄漏公司机密者。
8)在工作场所打架斗殴,造成不良影响的。
5、对下列行为一次扣罚100分,可予以辞退处理,触犯国家法律法规的,将移送司法机关处理:1)连续旷工3天及一周年内累计旷工5天的。
2)在工作场所打架斗殴,造成严峻损害者。
3)对客户投诉未能准时妥当解决,致使冲突激化或其它严峻后果者。
4)蓄意破坏公司财物者。
5)触犯国家法律法规,被政法机构处理者。
6)有意泄漏公司机密者。
7)因严峻失职给公司造成重大经济损失者。
8)有盗窃、贪腐行为或利用职务之便营私舞弊者。
6、受惩处的员工可依据其表现,经讨论给以留职察看处分者7、其它工作表现不佳,依据实际状况,由主管负责酌情扣分。
三、员工有下列状况,应赔偿公司损失1)员工损坏公司物品,视情节轻重赔偿损失,有意损坏的应加倍赔偿,非有意损坏的依据详细状况适当赔偿。
2)员工丢失公司财物根据肯定比例赐予赔偿。
3)其它造成公司损失者,视情节予以赔偿。
四.考评积分加奖分、扣罚分重叠的处理当同一大事消失加奖分、扣罚分依据不同条款重复叠加时,不实行累计加奖和扣罚,只选择最高级别的加奖分或扣罚分。
五、惩罚的实施1)员工可以直接向主管或办公室报告违纪行为。
2)各部门主管对上述过失行为进行监督管理,对违纪状况做出处理打算。
3)总经理及办公室发觉违纪行为可以直接进行惩罚,同时对受惩罚员工的直接主管按管理不力论处,处以与受罚员工相同罚分,凡主管对违纪员工包庇、开脱的,处以受罚员工两倍的罚分。
六、员工申诉认为公司惩罚不当或有过失之员工,可以在接处处罚之日起三个工作日内预备相应的申诉材料向办公室提起申诉,在接受申诉期间,员工可以暂缓实施惩罚。
七、对本制度未涉及的状况,各部门主管报办公室,由总经理办公会议争论打算奖惩方案八、连续三个月得分倒数前三名的员工,公司对其进行检查,予以处理(包括严峻警告、停薪留职、开除等);九、对员工的考评积分每月由办公室进行汇总,排行张榜公布。
注:查看本文具体信息,请登录安徽人事资料网站内搜寻:员工积分制管理方法【第2篇】公司积分制管理制度(一)公司积分制管理制度积分制管理方法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,反映员工的综合行为,通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性,调动员工的乐观性。
一、积分制目的:旨在协作公司提倡的日常准则,通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。
二、积分制原则:每位在职的员工基础积分为60分,凡通过日常表现猎取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减,每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序,对积分前三位的员工进行嘉奖,对积分排名在末三位的员工进行惩处。
三、积分制规章:1、嘉奖:(奖项定期更新)(1) 季度奖:1天带薪假期、一天外部培训课程等;(2) 年度奖:国内旅行单人来回机票、2000元现金嘉奖等;2、获得积分的途径:员工通过日常行为表现猎取积分,如:连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节约费用开支的可获得相应的积分。
详细积分细则详见附件。
3、积分的统计与查询:每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责,每次增减分数状况均按月度进行公示,员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分状况。
四、总经办拥有积分制管理方法最终解释权。
【第3篇】公司员工积分制度(一)公司员工积分制度,一个公司的制度有利于公司的进展,下面就来看看公司员工积分制度吧!公司员工积分制度【1】为明确各岗位责任,调动员工乐观性,鼓舞员工在工作职责内乐观开展工作,形成良好工作作风,同时鼓舞员工乐观参加公司各项活动, 激励员工充分发挥自身的特长及优势,充分营造企业和谐氛围,为公司可持续进展奠定基础,特制定本制度。
一、实施细则:以年为单位计算各个员工总积分,并依据该积分进行排名;二、员工积分嘉奖项目1、每月按部门为单位,综合绩效排名第一的部门,嘉奖所在部门全体员工积分1分;2、月个人绩效95分以上者嘉奖员工积分2分,月个人绩效89-94分,嘉奖员工积分1分;3、向公司内部(县、市公司)投稿一份并通过公司审核者嘉奖员工积分1分,稿件被选登者另行嘉奖员工积分2分;4、公司组织集体活动踊跃报名参与者嘉奖员工积分1分,获奖前三名者分别嘉奖员工积分3分、2分、1分;5、见义勇为并获当地政府或公司内部表彰者嘉奖积分5分;6、全月出满全勤,无病事假(营业员无换班者)嘉奖员工积分1分;7、参与盛市公司组织的集体活动者嘉奖员工积分1分,获奖前三名者分别嘉奖员工积分5分、3分、2分;8、受盛市公司下文表彰者,嘉奖员工积分2分。
三、其他1、被盛市公司通报批判者,取消该员工本年度全部积分;2、连续3个月有并事假,早退,旷工者,取消该员工本年度全部积分;3、因个人缘由造成公司消失重大平安事者,取消该员工本年度全部积分;4、本制度与公司的规章制度及绩效管理制度不相违反,同时实施。
**公司公司员工积分制度【2】一、原则:公正、公开、公正二、目的:是通过记录员工在企业中各类乐观向上的努力和表现,将员工成长与企业进展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。