科技开发费管理业务流程修订对照表
技术开发费用管理制度完整版本
技术开发费用管理制度完整版本
一、目的
本制度旨在规范科技项目开发费用的管理，保障开发费用的有效运用，做好资金的规范使用。
二、适用范围
本制度适用于所有科技开发项目，其中包括：科研项目、技术开发项目、产品开发项目等。
三、科技开发费用管理原则
1.费用资金应按照合同约定向合法受益人支付，并落实申报、拨付和
使用的监督与管理制度。
2.费用使用必须满足合法合规原则，符合国家有关政策法规，不得擅
自转移或私改，不得挪用于其他用途。
3.费用支出应属于可报销性费用，符合支出的财务管理规定，保证费
用资金的有效利用。
四、科技开发费用管理流程
1.申报：项目申报人应按照科研管理规定，在申报时应附上预算明细，并需要签字后提交至科研部门备案。
2.拨付：费用拨付必须遵循合同约定，拨付给合法受益人，并需要经
过财务审核，拨付时应持票据或财务凭证。
3.使用：费用使用必须按照科研项目要求，仅限于本项目投入使用，并应该按照预算安排合理使用。
费用使用过程中应加强管理和科学报销，做到节约有序，确保费用的合理使用。
高新技术企业研发费用的账务处理流程
高新技术企业研发费用的账务处理流程研究开发费用的归集范围(1)人员人工费用包括企业科技人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，以及外聘科技人员的劳务费用。
(2)直接投入费用直接投入费用是指企业为实施研究开发活动而实际发生的相关支出。
包括：——直接消耗的材料、燃料和动力费用；——用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费；——用于研究开发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固定资产租赁费。
(3)折旧费用与长期待摊费用折旧费用是指用于研究开发活动的仪器、设备和在用建筑物的折旧费。
长期待摊费用是指研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。
(4)无形资产摊销费用无形资产摊销费用是指用于研究开发活动的软件、知识产权、非专利技术(专有技术、许可证、设计和计算方法等)的摊销费用。
(5)设计费用设计费用是指为新产品和新工艺进行构思、开发和制造,进行工序、技术规范、规程制定、操作特性方面的设计等发生的费用。
包括为获得创新性、创意性、突破性产品进行的创意设计活动发生的相关费用。
(6)装备调试费用与试验费用装备调试费用是指工装准备过程中研究开发活动所发生的费用，包括研制特殊、专用的生产机器，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等活动所发生的费用。
为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入归集范围。
试验费用包括新药研制的临床试验费、勘探开发技术的现场试验费、田间试验费等。
(7)委托外部研究开发费用委托外部研究开发费用是指企业委托境内外其他机构或个人进行研究开发活动所发生的费用(研究开发活动成果为委托方企业拥有，且与该企业的主要经营业务紧密相关)0委托外部研究开发费用的实际发生额应按照独立交易原则确定，按照实际发生额的80%计入委托方研发费用总额。
一般产品出口管理业务流程修订对照表表格格式
国际事业公司根据生产经营管理部下达的年、季和主要产品的月度出口计划，与分（子）公司对接。分（子）公司须按出口计划生产或组织落实货源。国际事业公司须按出口计划完成出口销售。
国际事业公司根据生产经营管理部下达的年、季和主要产品的月度出口计划，与分（子）公司对接。分（子）公司须按计划组织落实货源。国际事业公司须按计划完成销售。
对于代理出口业务，国际事业公司财务部门须在报关后2个月内办理完《代理出口证明》，并将相关退税资料提交给分（子）公司，分（子）公司办理出口的免（抵、退）手续。
对于国际事业公司自营出口业务，分（子）公司在交付货物后，于1个月内将增值税发票送达国际事业公司。国际事业公司负责办理出口货物的外汇核销手续和退税手续。
修订
生产经营管理部组织各部门及专业公司，综合平衡，编制产品年、季和主要产品的月度出口计划，按规定权限报批后下达。
一般产品出口计划的追加、调整、变更，须经生产经营管理部批准。
生产经营管理部组织各部门及专业公司，综合平衡，编制产品年、季和主要产品的月度出口计划，按规定权限报批后下达。
一般产品出口计划的调整，须经生产经营管理部批准。
国际事业公司相关部门根据市场需求和年度出口目标要求，提出年、季和主要产品的月度出口需求计划，经部门负责人批准后，报生产经营管理部。
炼油事业部、化工事业部等部门相关处室根据生产平衡和市场平衡，提出本部门的年、季和主要产品的月度出口建议计划，报生产经营管理部。
国际事业公司相关部门根据市场需求和年度出口目标要求，提出年、季和主要产品的月度出口需求计划，经部门负责人批准后，报生产经营管理部。
一般产品出口管理业务流程修订对照表表格格式
“一般产品出口管理业务流程”修订对照表
原流程
现修订为
研发费九步法及模板 -回复
研发费九步法及模板-回复研发费用是企业在技术创新和新产品研发过程中发生的费用，对于企业的发展具有重要的意义。
为了规范企业的研发费用管理，提高研发效率，许多企业采用了研发费九步法。
下面，我将一步一步回答如何运用研发费九步法来管理企业的研发费用。
第一步：设立研发费用管理团队首先，企业需要设立一个专门的研发费用管理团队，这个团队由企业高级管理人员和专业人员组成，负责研发费用的预算、决策和执行。
第二步：制定研发费用管理制度和流程研发费用管理团队需要制定一套研发费用管理制度和流程，明确研发费用的申请、审批、使用、核算和监督等各个环节的具体要求和责任。
第三步：进行研发费用预算根据企业的技术发展需求和市场竞争情况，研发费用管理团队需要制定研发费用的预算，并按照预算进行研发活动的组织和管理。
第四步：优化研发费用使用效益在研发过程中，研发费用管理团队需要根据实际情况，不断优化研发费用的使用效益。
可以通过合理的资源配置、优化组织结构、提升研发人员素质、引入先进的研发技术等方式来提高研发费用的使用效益。
第五步：加强研发费用核算和监督研发费用管理团队需要建立完善的研发费用核算和监督制度，确保研发费用的使用符合相关规定和要求。
可以通过设立研发费用核算和审计机构，定期进行研发费用的查账和审计，加强对研发费用的监督和管理。
第六步：确保研发费用的合规性在研发过程中，研发费用管理团队需要确保研发费用的合规性。
可以通过建立研发费用合规管理制度、加强内部控制和内部审计，提高研发费用管理的透明度和规范性。
第七步：加强与财务管理的衔接研发费用管理团队需要与企业财务管理部门密切合作，加强研发费用管理与财务管理的衔接。
可以通过建立研发费用管理信息系统，实现研发费用与财务数据的共享和汇总，提高研发费用管理的效率和准确性。
第八步：加强与项目管理的衔接研发费用管理团队需要与项目管理部门密切合作，加强研发费用管理与项目管理的衔接。
可以在项目管理中引入研发费用管理的要求和制度，加强对研发费用的跟踪和监控，确保研发费用的有效使用和项目目标的实现。
公司科技研发经费管理办法
XXXX有限公司科技研发经费管理办法一、总则第一条为加强和规范科学技术研发经费（以下简称“科研经费“）管理，加速推进公司技术创新和新技术推广应用，根据国家、省市有关规定，结合公司实际情况制定本办法。
第二条本办法适用于XXXX公司。
第三条科研经费包括以下三个来源1.国家、地方政府及各级主管部门拨入用于科技创新的财政专项经费；2.XXXX公司技术创新经费（预算）；3.其它外部来源的科技创新专项经费。
第四条科研经费的使用范围：1.为进行科学技术研究、开发、新技术推广所发生的设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、国际合作与交流费、劳务费等费用；2.为进行研究开发项目评定、技术咨询和学术交流等活动所发生的咨询费、会议费等费用；3.为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用；4.政府财政专项经费的一定比例可用于企业工资总额之外列支项目组人力资源成本和绩效奖励支出；5.其他与科技研发相关的必要费用。
第五条各部门应加强科研经费预算和支出管理，严格控制使用范围，自觉接受审计监督。
政府科技创新财政专项经费应按规定专项核算，专款专用。
第六条科研经费概（预）算和会计核算，按XXXX公司相关制度归口财务部管理。
科研经费认定、审核和统计等工作归口科研部管理。
二、预算管理第七条科研经费实行预算管理，预算编制应本着勤俭节约的原则，提高经费使用效率。
第八条项目申报单位应根据研发任务的特点和实际需要，科学、合理编制科研经费预算，并详细说明每项费用计算依据。
经费支出跨年度的项目应按会计年度编制辅助预算。
第九条科研经费预算以任务书批复金额为准，确需调整时，需按相关制度办理变更。
其中研发差旅费、研发会议费、国际合作与交流费为严控费用，预算原则上不予调增。
三、科研经费使用和管理第十条科研经费使用实行项目负责人负责制，在预算范围内，按照相关标准支出，经费使用说明详见附件。
第十一条科研经费使用应严格履行内部审批手续，使用前由项目组成员办理事项审批，列明使用事由、详细预算，经项目负责人、科研部和相关业务部门审核后，报最终审批人审批。
公司科技研发项目管理办法
XXXX有限公司科技研发项目管理办法一、总则第一条本办法所称科技研发项目系指促进公司技术进步的新技术、新工艺、新材料、新产品、新设计的研究开发，企业工程建设、技术改造、生产经营中的技术攻关、二次创新、集成创新、先进科技成果转化与推广应用，企业技术标准制修订，产业（技术）经济与科技情报等软科学研究，以及改善科研配套所需的实验设施、设备等各类专项。
第二条科技研发项目应与生产经营工作同时计划、同时立项、同时布置、同时检查、同时考核。
二、管理职责、权限及流程第三条管理职责科技研发项目管理归口公司科研部负责。
包括：负责制定科技研发项目年度计划；负责主办包括项目立项、实施、变更、验收等事项；负责开展科技统计、科技成果、技术知识产权、技术秘密、技术创新档案管理等工作。
科技研发项目概（预）算、结算和决算按公司相关制度执行，并归口公司财务部管理。
公司其它相关部门按照职能分工和科技项目研发实际，参与科技研发项目立项与研发等相关工作。
第四条审批权限科技研发项目审批权限按照《XXXX有限公司科技研发项目事项审批权限表》（详见附件1）执行。
第五条科技研发项目对外合作和委托工作，依照公司招投标管理制度、工程投资管理制度和经济合同管理制度等相关规定办理。
三、立项管理和计划编制第六条科技研发项目选题应满足公司发展战略对技术创新的需要，以应用研究为主，立足二次创新和集成创新，注重效益、技术水平，适当兼顾中长期。
项目周期一般宜在一至两年内完成，最长不超过三年。
第七条为提高科技研发项目管理效率，公司科技研发项目实行分类管理，主要分为以下三类：（一）专项项目：工程投资项目所包含的科技研发项目。
（二）重点项目：原则上项目总费用在10万元及以上的项目（不含专项项目），市级及以上科技项目，部分费用不达10万元但涉及公司保密要求的项目。
全部外委的科技研发项目原则上不列入重点项目。
（三）一般项目：总费用在10万元以下的其他项目。
第八条所有科技研发项目均须按《XXXX有限公司科技研发项目事项审批权限表》权限办理项目立项手续。
业务连续性管理规定
业务连续性管理规定第一章总则第一条为规范科技发展部业务连续性管理，并依此建立业务连续性管理计划，将预防和恢复控制相结合，积极防范并且处理突发信息安全事件，防止业务活动中断，将突发信息安全事件对科技发展部的影响控制在能够承受的范围之内，保证关键性业务流程的连续性运营，构建“健全机制、集中领导、明确职责、预防为主、反应灵敏、处置高效”的业务连续性管理体系，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《银行业重要信息系统突发事件应急管理规范》以及相关法律法规、业界规范标准，特制定本规定。
第二条本规定文件适用于科技发展部范围内的所有业务连续性相关的管理工作。
第二章组织与职责第三条科技发展部信息安全指挥小组负责根据业务发展方向规划业务连续性总体战略，确定科技发展部业务连续性管理的策略、目标和范围，为科技发展部业务连续性管理工作的计划、落实提供资源和管理保证，并对执行情况进行监督。
第四条科技发展部风险管理组负责制定科技发展部的业务连续性管理办法，对科技发展部的业务连续性管理落实情况进行监督审核。
第五条各部门安全组负责本部门的业务连续性管理落实情况的监督和检查。
第六条各部门负责人负责确定本部门业务连续性管理策略，确定本部门业务连续性管理的目标和范围，审批本部门业务连续性计划，为相关管理活动提供资源和管理保证。
第七条各部门负责制定本部门的业务连续性计划、突发事件应急预案和灾难恢复预案，提交本部门负责人或信息安全指挥小组审批。
第三章业务连续性管理规定第八条各部门负责人或信息安全指挥小组根据业务的发展规划，确定本部门业务连续性管理策略，主要为：（一）确定业务连续性管理的目标和范围。
（二）确定业务连续性管理的组织结构和职责。
（三）确定业务连续性管理的外部协作关系，各部门应与相关管理部门、设备及服务提供商、电信、电力和新闻媒体等保持联络和协作，以确保在突发信息安全事件发生时能及时通报准确情况和获得适当支持。
研发费用管理办法
研发费用管理办法第一章总则第一条为了更好的归集公司在研究开发活动中发生的各项费用，规范日常会计核算，进一步加强研发费用的管理，充分利用公司现有费用资源，制定本办法。
第二条本办法所称研发项目指经公司批准、纳入公司项目管理的新产品和新技术研发项目。
第三条本办法适用于项目从立项开始到定型结束的全过程。
项目转入批产以后按公司财务管理制度执行。
第四条研发项目实行“突出研发进度、重视研发成本、激励研发热情、关注研发效益”的财务管理原则，由财务部归口管理。
第二章项目财务分类(二)外来资金研发项目，包括：第三章项目经费的使用范围和管理第六条项目经费的使用范围1.人员人工：从事研究开发活动人员的工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出（为员工缴纳的社会保险、住房公积金、商业保险、专业培训、公司按研发人员工资总额提取的福利经费、工会经费、教育经费等）。
2.直接投入：为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。
如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费3.折旧费用与长期待摊费用：包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。
4.设计费用：为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。
5.装备调试费：主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用（如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等）。
为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。
6.无形资产摊销：因研究开发活动需求购入的专有技术（包括专利、非专利发明、答应证、专有技术、设计和计算方法等）所发生的费用摊销。
软件开发费用功能点计数基本规则、参数表、常用模板样例、测算示例
附录 A（规范性附录）功能点计数基本规则A.1 功能点计数项分类功能点计数项分为数据功能和交易功能两类，其中数据功能包括ILF、EIF；交易功能包括外部输入（EI）、外部输出（EO）、外部查询（EQ）。
数据功能是系统提供给用户的满足产品内部和外部数据需求的功能，体现系统管理或使用哪些业务数据（业务对象）。
ILF或EIF所指的“文件”不是传统数据处理意义上的文件，而是指一组用户可识别的、逻辑上相互关联的数据或者控制信息。
这些文件和物理上的数据集合（如数据库表）没有必然的对应关系。
交易功能是系统提供给用户的处理数据的功能，体现系统如何处理和使用那些业务数据（业务对象）。
交易功能又称为基本过程，是用户可识别的，业务上的一组原子操作。
使用预估功能点方法时，只需要识别数据功能，包括ILF和EIF；使用估算功能点方法时，需要识别数据功能和事务功能，包括ILF、EIF、EI、EO和EQ。
示例：对于人事管理系统，“人员信息”、“部门信息”属于数据功能，“增加人员信息”、“修改部门信息”、“查询在岗人员”等则为交易功能。
A.2 ILF的识别识别ILF的步骤如下：a) 识别业务对象。
业务对象应是用户可理解和识别的，包括业务数据或业务规则。
注：为程序处理而维护的数据属于编码数据。
所有的编码数据均不应识别为逻辑文件，与之相关的操作也不应识别为基本过程；b) 确定逻辑文件数量。
根据业务上的逻辑差异及从属关系确定逻辑文件的数量。
c) 是否是ILF。
确定该逻辑文件是否在本系统内进行维护。
如果是，记为ILF；否则为EIF。
A.3 EIF的识别EIF是被应用边界内一个或几个基本处理过程所引用的业务数据。
一个应用中的EIF应是其他应用中的ILF。
识别EIF的步骤如下：a) 识别业务对象。
业务对象应该应是用户可理解和识别的。
业务对象包括业务数据或业务规则。
而一些为了程序处理而维护的数据则属于编码数据。
所有的编码数据均不识别为逻辑文件，与之相关的操作也不识别为基本过程；b) 确定逻辑文件数量。
表1 科技活动经费支出明细表
512
2
2008年4月
4900
438
注：新产品较多时填报主要新产品（可适当归类填报）；产品类型分投资类和消费类。
表1 科技活动经费支出明细表
类 别
主要经费内容
金额（万元）
备 注
内部经费支出
1、劳务费（包括工资)
2、科技活动消耗原材料费
3、非基建科技活动购买与自制设备支出
非基建项目
4、其他支出
其中：前期论证费
调研差旅费
办公费
资料图书费
水电费
科研设备维修费
印刷费
专题会议费
成果鉴定费
1－4项小计
外部经费支出
5、委托外单位开展科技活动经费支出
国内先进
新工艺
否
5
企业自行开发
2008.1-2008.12
国内先进
新工艺
是
6
企业自行开发
2008.1-2008.12
国内先进
新工艺
是
7
企业自行开发
2008.5-2008.12
国内先进
新工艺
是
注：项目来源指国家、省、市重点开发计划、企业自行开发等。项目类型指新产品、新技术、新工艺。
表3 对外（产学研）合作技术开发项目清单
0.78
1
试验实验
6
S×2-4-10
0.5
1
试验实验
7
FZG-15
13.98
1
试验实验
8
TF328A(S)
0.9
1
试验实验
9
SPD-10SVP
3
2
试验实验
10
10L不锈钢
20
中国石化公司内部控制与业务流程汇总(115个doc,4个xls)117
5.1筹资
财务部
郑曙阳，64990631，zhengsy@
5.2货币资金管理
财务部
郑曙阳，64990631，zhengsy@
5.3资金收、拨款管理
财务部
郑曙阳，64990631，zhengsy@
原油领导小组
联合石化
崔振初，64990322，cuizhenchu@
10.2担保
财务部
郑曙阳，64990631，zhengsy@
2.1油气生产成本管理
油田事业部
武国顺，64999063，wugsh@
2.2炼化生产成本管理
炼油事业部
王沁，64990533，wangqin@
化工事业部
张宁海，64998998，znh@
2.3商品流通费用管理
油品销售事业部
油品销售事业部
谢民，64990769，minxie0551@
4.10加油卡管理
油品销售事业部
高劲松，64990787，gaojinsong@
4.11成品油出口
生产经营管理部
张振，64999133
李莉，64990611，lil@
联合石化
4.6成品油零售管理
油品销售事业部
高劲松，64990787，gaojinsong@
4.7成品油直销及分销
油品销售事业部
夏凤梧，64998824，xfw7@
4.8燃料油销售
油品销售事业部
常京阳，64990665，changjy@
4.9润滑油销售
1.5成品油采购
油品销售事业部
夏凤梧，64998824，xfw7@
1.6进口成品油代理
生产经营管理部
科研项目管理工作业务流程图
科研项目管理工作业务流程一、目的：科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
二、对科研项目管理的要求1.项目来源要完全符合科研项目规划的要求，即符合本单位真正的生产和发展需求。
2.科研项目管理的最终目标是应用，成果应用是检验项目成败的关键。
三、科研项目管理业务流程(一)科研项目申报1.各单位根据本单位生产和发展的需要，了解、确认对科研业务的需求，将需求信息确认、分析，制定初步技术方案，重点对技术可行性和经济可行性进行评估。
2.申报单位项目负责人填写申请书(见附件一)并经所在单位审核同意,上报公司主管部门初审。
3.由公司主管部门牵头协同相关部门对科研项目进行审查，主要对项目立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出审查意见。
4.科研项目审查后，公司主管部门报领导审批,在维简计划的科研技措下达科研项目计划。
(二)科研项目实施与管理1.课题负责人对课题全面负责，具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务。
2.公司对课题执行情况进行检查和考核。
课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况按要求上报。
3.科研课题的研究容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需征求公司主管部门同意、审批。
4.研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。
未经许可，不得随意摘抄和发表。
5.实验记录应及时、准确、真实、完整。
科研记录容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。
每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。
6.研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告，并将结题报告上报公司主管部门。
业务连续性管理规定
业务连续性管理规定第一章总则第一条为规范科技发展部业务连续性管理，并依此建立业务连续性管理计划，将预防和恢复控制相结合，积极防范并且处理突发信息安全事件，防止业务活动中断，将突发信息安全事件对科技发展部的影响控制在能够承受的范围之内，保证关键性业务流程的连续性运营，构建“健全机制、集中领导、明确职责、预防为主、反应灵敏、处置高效”的业务连续性管理体系，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《银行业重要信息系统突发事件应急管理规范》以及相关法律法规、业界规范标准，特制定本规定。
第二条本规定文件适用于科技发展部范围内的所有业务连续性相关的管理工作。
第二章组织与职责第三条科技发展部信息安全指挥小组负责根据业务发展方向规划业务连续性总体战略，确定科技发展部业务连续性管理的策略、目标和范围，为科技发展部业务连续性管理工作的计划、落实提供资源和管理保证，并对执行情况进行监督。
第四条科技发展部风险管理组负责制定科技发展部的业务连续性管理办法，对科技发展部的业务连续性管理落实情况进行监督审核。
第五条各部门安全组负责本部门的业务连续性管理落实情况的监督和检查。
第六条各部门负责人负责确定本部门业务连续性管理策略，确定本部门业务连续性管理的目标和范围，审批本部门业务连续性计划，为相关管理活动提供资源和管理保证。
第七条各部门负责制定本部门的业务连续性计划、突发事件应急预案和灾难恢复预案，提交本部门负责人或信息安全指挥小组审批。
第三章业务连续性管理规定第八条各部门负责人或信息安全指挥小组根据业务的发展规划，确定本部门业务连续性管理策略，主要为：（一）确定业务连续性管理的目标和范围。
（二）确定业务连续性管理的组织结构和职责。
（三）确定业务连续性管理的外部协作关系，各部门应与相关管理部门、设备及服务提供商、电信、电力和新闻媒体等保持联络和协作，以确保在突发信息安全事件发生时能及时通报准确情况和获得适当支持。
高新技术企业研发费用管理办法
高新技术企业研发费用管理办法第一章总则 (3)1.1 管理办法的目的与意义 (3)1.1.1 本办法的目的 (3)1.1.2 本办法的意义 (3)1.1.3 本办法适用于我国境内从事领域（具体领域）活动的企事业单位、个体工商户以及其他组织和个人。
(3)1.1.4 本办法所指的领域（具体领域）活动，包括但不限于以下内容：（具体列举相关活动） (3)1.1.5 本办法对各级部门、企事业单位、社会团体以及其他相关组织在领域（具体领域）的管理和监督工作具有指导作用。
(3)1.1.6 本办法依据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规制定。
(3)1.1.7 本办法参照《国务院关于领域（具体领域）管理的若干意见》、《领域（具体领域）管理条例》等政策文件制定。
(4)1.1.8 本办法结合我国领域（具体领域）的实际情况，借鉴国内外先进管理经验，广泛征求各方意见，经充分论证后制定。
(4)第二章研发费用定义与分类 (4)1.1.9 按研发活动阶段分类 (4)1.1.10 按费用性质分类 (4)1.1.11 按费用归属分类 (5)1.1.12 按费用来源分类 (5)第三章研发费用预算管理 (5)1.1.13 预算编制的原则 (5)1.1.14 预算编制的流程 (5)1.1.15 预算审批 (6)1.1.16 预算执行 (6)1.1.17 预算调整 (6)第四章研发费用核算管理 (6)1.1.18 核算原则 (6)1.1.19 核算方法 (7)1.1.20 核算流程 (7)1.1.21 核算要求 (7)第五章研发费用报销管理 (8)1.1.22 报销程序 (8)1.1.23 报销要求 (8)1.1.24 报销单据 (8)1.1.25 审核要点 (8)第六章研发费用支出控制 (9)1.1.26 合规性原则 (9)1.1.27 成本效益原则 (9)1.1.28 合理预算原则 (9)1.1.30 明确支出范围 (9)1.1.31 建立支出审批制度 (9)1.1.32 加强支出核算 (10)1.1.33 优化支出结构 (10)1.1.34 强化支出监督 (10)1.1.35 完善支出评价体系 (10)1.1.36 加强人员培训 (10)第七章研发费用绩效评价 (10)1.1.37 引言 (10)1.1.38 评价指标 (10)1.1.39 评价指标体系构建 (11)1.1.40 评价方法 (11)1.1.41 评价流程 (11)第八章研发费用税收优惠政策 (12)1.1.42 政策背景 (12)1.1.43 政策内容 (12)1.1.44 申请条件 (12)1.1.45 申请流程 (12)1.1.46 享受政策 (13)第九章研发费用风险控制 (13)1.1.47 研发费用风险的概念 (13)1.1.48 研发费用风险的识别 (13)1.1.49 研发费用风险的评估 (13)1.1.50 建立健全研发费用管理体系 (14)1.1.51 加强研发项目管理 (14)1.1.52 提高研发费用风险防范意识 (14)1.1.53 寻求外部专家支持 (14)第十章研发费用审计与监督 (14)1.1.54 审计程序 (14)1.1 审计前期准备 (14)1.2 制定审计方案 (14)1.3 审计实施 (15)1.4 审计终结 (15)1.4.1 审计方法 (15)2.1 文件审查 (15)2.2 实地调查 (15)2.3 访谈 (15)2.4 分析性程序 (15)2.4.1 审计发觉问题 (15)2.4.2 问题整改 (15)2.4.3 审计报告 (15)2.4.4 后续监督 (16)第十一章研发费用管理信息化 (16)2.4.6 需求分析 (16)2.4.7 系统设计 (16)2.4.8 技术选型 (16)2.4.9 项目实施与验收 (16)2.4.10 系统应用 (17)2.4.11 系统维护 (17)第十二章罚则与责任 (17)2.4.12 违规行为的界定 (18)2.4.13 违规行为的处理措施 (18)2.4.14 违规行为的处理程序 (18)2.4.15 相关责任人的界定 (18)2.4.16 相关责任人的处罚措施 (18)2.4.17 相关责任人的追责程序 (18)2.4.18 追责的时效 (18)2.4.19 追责的执行 (18)第一章总则1.1 管理办法的目的与意义1.1.1 本办法的目的为了加强我国领域（具体领域）的管理，规范相关活动，保障合法权益，促进领域（具体领域）的健康发展，特制定本办法。
科技开发费管理业务流程修订对照表
修订
5.2科技开发部组织专家进行科技成果鉴定，出具成果鉴定证书，确定科技成果是否成熟、有良好的经济效益与推广前景，经科技开发部主任签批在成果鉴定证书上盖章。
修订
合并
2.1各级科技开发部门按照《科学技术研究开发项目管理暂行办法》审查承担单位资格后，由科技开发部门负责人确定承担单位。
承担单位编写开题报告。开题报告内容包括市场需求与效益分析、文献检索和知识产权分析、主要技术路线、研究开发目标与进度、已有条件与基础、资金预算等。
2.1各级科技开发部门按照《科学技术研究开发项目管理暂行办法》审查承担单位资格后，由科技开发部门负责人确定承担单位。
1.3【ERP】 各分（子）公司科技开发部门在股份公司下达和本分（子）公司安排的年度科技开发项目计划和预算指标内，对项目计划和预算按规定权限审批后，相关部门在ERP系统中维护项目或科研订单，根据批准的预算指标下达项目和预算，并纳入科技开发费统计。
1.3各分（子）公司科技开发部门在股份公司下达和本分（子）公司安排的年度科技开发项目计划和预算指标内，对项目计划和预算按规定权限审批后，安排与项目（或课题）的可能承担单位进行对接，并纳入科技开发费统计。各分（子）公司自行安排的年度科技开发项目计划和预算按规定权限审批后报科技开发部备案。【ERP】相关部门在ERP系统中维护项目或科研订单，根据批准的预算指标下达项目和预算。
科技开发费管理业务流程修订对照表
“3.3科技开发费管理业务流程”修订对照表
原流程
现修订为
备注
01 科技项目研发经费归集
财务管理部税务管理处 2018年10月
内
容
提
要
2
一、研发费用归集目的
二、研发各部门主要职责
三、研发费用的预算下达与执行管理
四、研发费用日常归集工作的配合
一、研发费用归集的目的
• 在当前中国经济下行压力大，急需推动结构调整的情况下，完善加计扣除政策，使更多的企业 能够享受到加计扣除带来的税收优惠，将起到一个正向的激励作用。企业的研发投入越多，得 到的税收优惠就越多，对于企业结构转型必将起到重要推动作用。 • 财税〔2015〕119号的出台并非偶然，而是贯彻落实国家创新驱动发展战略的体现，更准确的 说，是贯彻今年年初《中共中央 国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的 若干意见》的体现，该《意见》明确指出：“统筹研究企业所得税加计扣除政策，完善企业研 发费用计核方法，调整目录管理方式，扩大研发费用加计扣除优惠政策适用范围。完善高新技 术企业认定办法，重点鼓励中小企业加大研发力度”。 • 国家为鼓励企业开展研究开发活动、加大对自主创新成果产业化的研发投入、促进高新企业发 展，有关部门从上世纪90年代开始给予企业技术开发费用加计扣除的税收优惠。
（二） 科研项目过程中实际操作要点
1
研发领料
研发人员人工费用 研发用设备、仪器折旧费 研发用设备、仪器租赁费
2
3
4
5
差旅费、会议费以及专家咨询费等其他相关费用
1、研发材料操作要点
项目部可以使用专门 的研发领料单，便于 研发费用的归集、核 算更加清晰，减少并 中国中铁二局五公司研究开发领料单 防止不必要的争议
本课题分摊 研发工资 （元） 7 1184.62
科研人员工资表、五险一金计提表上的名单应与立项 任务书人员编制名单保持一致, 如果课题进行中科研 人员变动的，公司应下达补充文件（人员变动情况说 明），表明研发人员减少及增加事宜
研发创新运营费用明细
研发创新运营费用明细
为了保持企业竞争力，增加市场份额以及保持市场地位，公司
需要不断地在研发和创新上做出投入。
这些投入可能包括但不限于
工资、设备、材料、培训等费用。
为了更好地管理这些费用，公司需要对其进行详细分类和明细
记录。
下面是研发创新运营费用的一些常见分类和记录方式：
1.员工工资开支
在研发创新上，员工工资可能是最大的开支之一。
因此，公司
需要记录每个员工在研发创新项目上的投入，包括员工姓名、月薪、工作时间、工作内容等信息。
2.设备费用
有些研发创新项目需要使用特殊的设备或工具。
公司需要记录
这些设备的购置成本、维护费用以及使用情况等信息。
3.材料费用
研发创新项目需要使用各种各样的材料，例如电子元件、生产原料等。
公司需要记录这些材料的进货成本、使用量、存货情况等信息。
4.培训和研讨会费用
公司可能需要为员工提供与研发创新相关的培训和研讨会，以提高员工的专业技能和知识储备。
公司需要记录这些费用的具体项目、费用金额、参加人员等信息。
总结：对于研发创新运营费用的明细记录，公司需要建立起相应的分类和记录系统，及时反映每一项费用的具体来源和用途，以更好地掌握研发创新运营费用的情况，为企业发展提供有力支持。
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修订
二、业务风险
3.2技术开发合同和技术转让合同不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度的要求，造成损失
3.2技术开发（委托）合同、技术开发（合作）合同、委托技术（推广、咨询、服务）合同不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度的要求，造成损失。
修订
三．业务流程步骤与控制点
1.3各分（子）公司科技开发部门在股份公司下达和本分（子）公司安排的年度科技开发项目计划和预算指标内，对项目计划和预算按规定权限审批后，安排与项目（或课题）的可能承担单位进行对接，并纳入科技开发费统计。
修订
合并
2.1各级科技开发部门按照《科学技术研究开发项目管理暂行办法》审查承担单位资格后，由科技开发部门负责人确定承担单位。
承担单位编写开题报告。开题报告内容包括市场需求与效益分析、文献检索和知识产权分析、主要技术路线、研究开发目标与进度、已有条件与基础、资金预算等。
2.1各级科技开发部门按照《科学技术研究开发项目管理暂行办法》审查承担单位资格后，由科技开发部门负责人确定承担单位。
1.3【ERP】各分（子）公司科技开发部门在股份公司下达和本分（子）公司安排的年度科技开发项目计划和预算指标内，对项目计划和预算按规定权限审批后，相关部门在ERP系统中维护项目或科研订单，根据批准的预算指标下达项目和预算，并纳入科技开发费统计。
1.3各分（子）公司科技开发部门在股份公司下达和本分（子）公司安排的年度科技开发项目计划和预算指标内，对项目计划和预算按规定权限审批后，安排与项目（或课题）的可能承担单位进行对接，并纳入科技开发费统计。各分（子）公司自行安排的年度科技开发项目计划和预算按规定权限审批后报科技开发部备案。【ERP】相关部门在ERP系统中维护项目或科研订单，根据批准的预算指标下达项目和预算。
确定停止或暂缓进行的技术开发合同（内部课题任务书），科技开发部门应通知承担单位和财务部门，停止或暂缓经费支出。
修订
4.1分（子）公司建立科技开发费用报销制度，明确费用支付标准及审批权限。费用报销要结合项目预算在课题经费年度总额内，按规定权限审批，由项目课题负责人（或课题所在部门负责人）、科技开发部门负责人和财务部门负责人签字确认。
4.1【ERP】分（子）公司建立科技开发费用报销制度，明确费用支付标准及审批权限，财务部门在ERP系统维护科技开发费用承诺预算，费用报销要结合项目预算在课题经费年度总额内，按规定权限审批，由项目负责人（或项目所在部门负责人）、科技开发部门负责人和财务部门负责人签字确认。
2.3合同签订人依照规定权限按照法律事务部与科技开发部共同审定的标准文本与承担单位签署技术开发合同（或内部课题任务书）。【ERP】纳入投资管理的科研项目由相关部门在ERP系统中维护。
合并
3.1承担单位应定期向科技开发部门汇报课题进展情况。科技开发部门应定期（至少每年一次）组织对课题进展情况进行中间检查、评审，出具检查报告。根据检查结果，对照科技开发合同（或内部课题任务书）约定，确定是否继续履行、修改或中止科技开发合同（或内部课题任务书）。修改或中止科技开发合同（或内部课题任务书），由科技开发部门会同法律事务部门审核；调整课题目标、进度和经费,由同级科技开发部门负责人审核，分（子）公司项目须报分管副经理审批。
承担单位编写开题报告。开题报告内容包括国内外现状、发展趋势及开题意义，研究开发的目标、内容、技术方法和路线、技术经济指标，知识产权状况，市场前景分析，开题条件，计划进度和考核目标，项目经费预算，经费使用计划等。
修订
2.2各级科技开发部门组织对拟定项目进行技术经济可行性和知识产权状况评审。项目评审报告或意见，分（子）公司的由科技开发部门负责人、分管副经理审批；股份公司的由科技开发部按规定权限审批。
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视，但是我感觉它在人的成长中有很大的作用，尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点：3.2技术开发（委托）合同、技术开发（合作）合同、委托技术（推广、咨询、服务）合同必须符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。
“3.3科技开发费管理业务流程”修订对照表
原流程
现修订为
Hale Waihona Puke 备注一、业务目标因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。
2.2各级科技开发部门组织对拟签订合同项目进行审查。分（子）公司的合同由科技开发部门按规定权限审批；股份公司的合同由科技开发部按规定权限审批。
修订
2.3合同签订人依照规定权限按照法律事务部与科技开发部共同审定的标准文本与承担单位签署科技开发合同（或内部课题任务书）。
2.3【ERP】合同签订人依照规定权限按照法律事务部与科技开发部共同审定的标准文本与承担单位签署科技开发合同（或内部课题任务书）。纳入投资管理的科研项目由相关部门在ERP系统中维护。
确定停止或暂缓进行的科技开发合同（内部课题任务书），科技开发部门应通知承担单位和财务部门，停止或暂缓经费支出。
3.1承担单位应定期向科技开发部门汇报课题进展情况。科技开发部门应定期（至少每年一次）组织对课题进展情况进行中间抽查、检查或评审，出具检查报告。根据检查结果，对照技术开发合同（或内部课题任务书）约定，确定是否继续履行、修改或中止技术开发合同（或内部课题任务书）。修改或中止技术开发合同（或内部课题任务书），由科技开发部门会同法律事务部门审核；调整课题目标、进度和经费,由同级科技开发部门负责人审核，分（子）公司项目须报分管副经理审批。