电子化人力资源管理.pptx
合集下载
人力资源管理完整版电子课件
05
绩效管理
绩效管理的概念与意义
绩效管理是一种持续的过程，旨在提高员工的工作效率和效果，同时促进组织目标 的实现。
通过绩效管理，组织可以明确员工的工作目标，评估其工作表现，并提供必要的反 馈和指导，以激励员工不断改进和提高。
绩效管理有助于促进员工的个人发展与组织发展的协调一致，增强员工的归属感和 满意度。
02
人力资源规划
人力资源规划的概念与意义
概念
人力资源规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来组织对人力资源的需求，制定必 要的人力资源政策和措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，最大限度地开 发和利用组织内现有人员的潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
违纪行为处理
对违反规章制度的员工，依法依规进行处理，以维护企业纪律的严 肃性。
预防员工违纪行为
通过培训、宣传等方式，提高员工纪律意识，预防违纪行为的发生。
员工关怀与留任
员工关怀措施
关注员工生活、工作状况， 提供必要的帮助和支持， 以增强员工对企业的认同 感和归属感。
员工留任策略
制定合理的薪酬福利制度、 提供晋升机会和职业发展 规划等，以激励员工长期 为企业服务。
绩效计划的制定与实施
绩效计划是绩效管理的起点，应 与组织的战略目标相一致，并分
解为具体的工作目标和计划。
制定绩效计划时，应与员工进行 充分的沟通和协商，确保员工理
解并认同计划的内容和目标。
实施绩效计划时，应提供必要的 资源和支持，并对员工的工作进 行监督和指导，以确保计划的顺
利执行。
绩效考核的方法与技巧
03
员工招聘与选拔
员工招聘的概念与意义
人力资源管理PPT(企业培训课件)
吸引优秀人才
具有竞争力的薪酬福利能够吸引外部优秀人 才加入企业，提升企业人才竞争力。
降低员工流失率
良好的薪酬福利政策有助于降低员工流失率 ，稳定员工队伍。
提高员工满意度和忠诚度
合理的薪酬福利能够提高员工满意度和忠诚 度，增强企业凝聚力。
06 员工关系管理
员工沟通机制建立
01
02
03
定期会议
组织定期的员工会议，让 员工有机会表达意见和建 议，增强沟通效率。
善等。
评估实施
对参加培训的员工进行评估， 收集反馈意见。
评估结果分析
对评估结果进行分析，总结培 训效果，提出改进建议。
员工发展规划与职业辅导
职业发展规划
协助员工制定个人职业发展规 划，明确职业目标和发展方向
。
职业辅导
为员工提供职业辅导服务，解 答职业发展过程中的困惑和问 题。
晋升与激励
建立晋升机制和激励机制，激 发员工的积极性和创造力。
。
培训课程设计
设计针对性强的培训课 程，包括课程目标、内
容、教学方法等。
培训资源安排
确定培训师资、场地、 时间等资源，确保培训
顺利实施。
培训实施
按照培训计划开展培训 活动，确保培训质量。
培训效果评估
01
02
03
04
评估方法选择
选择合适的评估方法，如问卷 调查、面谈、考试等。
评估指标确定
确定具体的评估指标，如知识 掌握程度、技能提升、绩效改
工作环境
创造一个舒适、安全的工 作环境，关注员工的身心 健康，提高工作效率。
员工冲突处理与解决
预防措施
通过有效的沟通和协调，预防员 工之间的冲突发生。
全程HR人力资源管理系统ppt课件
§根据诸多项目成功实施的经验，结合国 内外先进项目管理方式为客户提供保障服务。
技术支持服务
§专职客户服务人员24小时响应，为客户 提供全面、周到的服务，快速解答客户提出 的问题。
项目实施过程中 的服务
客户热线服务中心 个性化服务
§配套的免费培训服务，使客户真正
项目售前咨询服务 §在充分了解客户系统需求的基础上，
用需求；推动人力资源管理的进步和发展。并最终推动人力资源管理迈
向新的高度。 ”
•
全程E-HR人力资源管理系统的设计理念是以人为本的管理思想的体
现。是透视组织、分析团队、挖掘人力价值、提升人力资源管理的系统
化工具。也是人力资源管理者的工作平台，和内部人事业务工作的信息
平台。
全程一体化管理系统解决方案 全程HR人力资源管理系统
目标：深入应用办公系统功能，提高应用系统效率，日常工作已经开始在信息系 统上运行。
功能实现： • 个性化功能定制开发深化。初步实现全程一体化的内部管理信息系统雏形。 • 时间：第一阶段后1到2月左右。
3 应用深化阶段
目标：根据自身办公特点设置系统功能，提高整体应用系统效率，全面运行一体 化办公管理系统，管理信息系统已经成为全程整体办公管理、运营的核心。 根据系统应用反馈信息，不断定制完善系统自定义功能，
l关键岗位 l人才库 l导师库 l职业通道设计 l任职资格体系
l录用审批 l编制申请 l转正审批 l培训系列 l薪资审批 l流程定义
l考勤查询 l考核查询 l培训信息 l在线评分 l薪资信息 l规章制度 l岗位职责
报表分析
l人员信息 l新建档案 l档案管理 l分类查询 l组合查询 l档案报表
l薪资项目 l薪资帐套 l员工帐套 l薪资发放 l薪资报表 l员工薪资报表 l薪资项目报表 l职位薪资报表
2024版(高职)人力资源管理全套课件pptx
(高职)人力资源管理全套课件pptx•人力资源管理概述•人力资源规划•招聘与选拔目录•培训与开发•绩效管理•薪酬福利管理CHAPTER人力资源管理概述人力资源管理的定义与重要性定义重要性人力资源管理是组织实现战略目标的关键，能够提高员工的工作效率、促进组织发展、增强组织竞争力。
人力资源管理的发展历程人事管理阶段战略人力资源管理阶段人力资源管理阶段人力资源管理者的角色与素质要求角色素质要求CHAPTER人力资源规划人力资源规划的概念与意义人力资源规划的定义人力资源规划的意义人力资源需求预测人力资源需求预测的方法定性预测法（如德尔菲法、经验预测法等）和定量预测法（如趋势分析法、回归分析法等）。
人力资源需求预测的步骤确定预测目标、收集相关资料、选择预测方法、进行预测分析、修正预测结果。
人力资源供给预测与平衡人力资源供给预测人力资源平衡人力资源规划的实施与评估人力资源规划的实施制定详细的人力资源计划，包括招聘、培训、晋升、调岗等方面的具体计划和时间表，确保计划的顺利执行。
人力资源规划的评估定期对人力资源规划的实施效果进行评估，了解规划的实际效果与预期目标之间的差距，及时调整规划方案，以确保规划的有效性和适应性。
CHAPTER招聘与选拔招聘的概念与意义招聘的定义招聘的意义招聘渠道的选择与运用内部招聘01外部招聘02招聘渠道的选择原则03简历筛选与面试技巧简历筛选面试技巧经过面试和评估后，确定录用的员工名单，并办理相关录用手续，如签订劳动合同、办理入职手续等。
入职管理对新员工进行入职培训，介绍公司的规章制度、企业文化、岗位职责等，帮助新员工尽快适应工作环境。
同时，建立员工档案，对员工的基本信息和职业发展进行跟踪和管理。
员工录用员工录用与入职管理VSCHAPTER培训与开发培训与开发的意义提高员工素质，增强企业竞争力。
促进企业技术创新和管理创新。
有利于企业吸引和留住优秀人才。
有助于员工实现自我价值。
010203通过问卷调查、访谈、观察等方法收集信息。
第10章 电子化人力资源管理
人力资源管理实用教程
4
一.电子化人力资源管理的概念
2.电子化人力资源管理的内涵 基于互联网的人力资源管理流程化与自动化 实现人力资源管理的B2B(Business to
Business) 实现人力资源管理的B2C(Business to
Customer)
人力资源管理实用教程
5
一.电子化人力资源管理的概念
人力资源管理实用教程
3
一.电子化人力资源管理的概念
1.电子化人力资源管理的概念 电子化人力资源管理，英语中为
Electronic Human Resource Management或 Electronic Human Resource，通常被简称为eHR或e-HRM，指基于先进的软件和高速、 大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模 式。
企业初创期的人力资源信息化策略 企业成长期的人力资源信息化策略 企业成熟期的人力资源信息化策略 企业衰退期的人力资源信息化策略
人力资源管理实用教程
16
四. 电子化人力资源管理系统的规划和 实施
确定目标和策略 需求分析和流程设计 系统设计 系统安装和建设 系统应用和维护 效果评估
人力资源管理实用教程
9
10.2 电子化人力资源系统的规划和实 施
一．电子化人力资源管理系统的构成 二．电子化人力资源管理系统的实施前提 三．电子化人力资源管理系统的策略选择 四．电子化人力资源管理系统的规划和实施 五．电子化人力资源管理系统的选择 六．电子化人力资源管理系统实施的注意事项
人力资源管理实用教程
3.相关概念辨析 e-HR与CHR和DHR e-HR与ERP e-HR与HRIS e-HR与HRMS
人力资源管理实用教程
6
人力资源管理PPT(完整版)课件
人力资源管理PPT(完整版)课件
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义：人力资源管理 是指通过一系列管理 活动，对企业的人力 资源进行合理配置、 有效开发和充分利用 ，以实现企业战略目 标的过程。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构等），实现人 力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测（经验预测法、 德尔菲法等）和定量预测 （趋势分析法、回归分析 法等）。
影响因素
市场需求、技术进步、竞 争态势、政策法规、经营 策略等。
方法
绩效考核的方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效 指标法等。
程序
绩效考核的程序包括确定考核周期、制定考核标准、收集考 核数据、评定考核结果等步骤。
绩效反馈与面谈
反馈
绩效反馈是指将考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现。
面谈
绩效面谈是管理者与员工进行面对面沟通的过程，旨在讨论员工的工作表现、提 供改进建议，并制定下一阶段的绩效计划。
高企业的知名度和影响力。
员工选拔的方法与程序
初步筛选
根据应聘者提供的简历和应聘 信息进行初步筛选，确定符合 要求的应聘者进入下一轮选拔
。
面试评估
通过面试对应聘者的知识、技 能、素质等方面进行评估，确 定应聘者的适应性和发展潜力 。
测评工具
运用心理测验、能力测试等测 评工具对应聘者进行测评，辅 助面试评估的结果。
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义：人力资源管理 是指通过一系列管理 活动，对企业的人力 资源进行合理配置、 有效开发和充分利用 ，以实现企业战略目 标的过程。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构等），实现人 力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测（经验预测法、 德尔菲法等）和定量预测 （趋势分析法、回归分析 法等）。
影响因素
市场需求、技术进步、竞 争态势、政策法规、经营 策略等。
方法
绩效考核的方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效 指标法等。
程序
绩效考核的程序包括确定考核周期、制定考核标准、收集考 核数据、评定考核结果等步骤。
绩效反馈与面谈
反馈
绩效反馈是指将考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现。
面谈
绩效面谈是管理者与员工进行面对面沟通的过程，旨在讨论员工的工作表现、提 供改进建议，并制定下一阶段的绩效计划。
高企业的知名度和影响力。
员工选拔的方法与程序
初步筛选
根据应聘者提供的简历和应聘 信息进行初步筛选，确定符合 要求的应聘者进入下一轮选拔
。
面试评估
通过面试对应聘者的知识、技 能、素质等方面进行评估，确 定应聘者的适应性和发展潜力 。
测评工具
运用心理测验、能力测试等测 评工具对应聘者进行测评，辅 助面试评估的结果。
电子行业电子化的人力资源管理
电子行业电子化的人力资源管理引言随着科技的不断进步和电子行业的发展，越来越多的公司开始将其业务流程电子化。
在这个快节奏，高效率的行业中，人力资源管理也需要与时俱进。
电子行业的人力资源管理需要面临如何适应电子化的业务流程，如何提高工作效率以及如何利用科技优势来管理和培养人才等挑战。
本文将探讨电子行业电子化的人力资源管理的相关问题和解决方案。
电子化的人力资源管理挑战1. 业务流程电子化带来的变革随着业务流程电子化的推进，传统的人力资源管理工作模式面临巨大的变革。
之前需要手工操作的流程现在可以通过软件和系统自动化完成，这使得人力资源管理工作更加便捷和高效。
然而，这也意味着人力资源管理人员需要具备熟练的电脑操作和技术应用能力。
他们需要学习使用各种人力资源管理软件，掌握数据分析和处理工具等。
2. 提高工作效率的需求电子行业以其快速的节奏和高效率的特点而闻名。
电子化的人力资源管理需要更快地响应业务需求，更高效地完成工作。
传统的人力资源管理过程可能需要很长时间才能完成，而电子化的人力资源管理可以使得人力资源管理流程更为流畅和快捷，从而提高整体工作效率。
3. 利用科技优势来管理和培养人才电子行业竞争激烈，招聘和培养优秀人才至关重要。
电子化的人力资源管理可以利用科技优势来更好地管理和培养人才。
例如，通过人力资源管理系统可以更好地追踪员工绩效和发展情况，制定个性化的培训计划，提供在线培训资源等。
这样可以更好地满足员工的发展需求，提高员工满意度和忠诚度。
解决方案1. 加强员工技术培训为了适应电子化的人力资源管理，公司需要加强员工的技术培训。
员工需要学习如何使用人力资源管理软件和系统，掌握数据处理和分析的基本技能。
公司可以定期组织培训课程，邀请专业人士来讲解相关技术知识，提供在线培训资源等。
通过不断提升员工的技术能力，可以更好地适应电子化的人力资源管理。
2. 实施人力资源管理系统引入一套适合电子行业的人力资源管理系统可以极大地提高工作效率和管理效果。
星电子人力资源管理ppt课件
为了使员工的素质达到和保持 在高水平上，三星每年投资1亿多美 元使员工脱产学习。每个雇员在三 星自己的学校里平均每年得到约16 天的培训。在靠近汉城的三星人力 资源开发中心，即是军营、商业学 校，又是思想教育的课堂。
中国三星尊重人才、重视人才是中国三星企业的重中 之重。通过完善的培训体系、多样的培训课程，提高员工 职业竞争力，并把其人才培养为各领域专家。 中国三星有一套完整的教育培训体系，每年针对各类 别和各层级的员工提供不同类型的培训课程。 新员工入职的大原则就是“先培训，后分配”，所有 新入职员工都需参加14天的入门教育；之后伴随着个人在 三星的发展，企业分别提供纵向和横向两个方向的培训课 程。
三星工资信息
六、劳动关系管理
劳动关系： 1、录用后劳务工与劳务公司之间签订《劳动合同》； 2、公司与劳务公司签订《劳务输出协议》； 3、公司与劳务工之间不签订《劳动合同》。 薪酬待遇： 1、工资
Samsung 标志
“三星”具有大、明亮、闪耀的三颗星之意，其中"三"在汉字词中 意为大、强，"星"蕴含着明亮、高远、闪烁的愿望。 标志的设计强调柔和与简洁，将象征宇宙和世界舞台的椭圆形稍加 倾斜处理，突出动态和创新的形象。S与G的开放部分表示内外相通， 从中蕴含着与世界同呼吸、为人类社会做贡献的意志。
（三）完备的人事体系 三星采用年薪制，60%基本职位工资+40%能力报酬。人事组向 各事业部门发放“人事评价指南”。根据部门及所属产业的特性进行 考核并计分。人事评价结果与年薪有直接关系。
（四）分红制（PS） 每年评价一次实际销售额，超过 既定目标，就拿超出部分的20%奖励 给高级职员。 （五）生产奖金制（PI) 生产资金制的主要评价标准是，是 否完成经营目标，以及生产改善到什 么程度等。评价分三个阶段完成：公 司——事业部——部门。 根据评价结果，获得最优秀的等级， 就能拿到相当于年薪300%水平的资源规划（战略目标）
第十五章：电子化人力资源管理
电子化人力资源管理概述
电子化人力资源管理的内涵 电子化人力资源管理（e-HR）是指企业利用计算机和网络技术来 实现人力资源管理的部分职能。其中人力资源管理系统（HRMS） 是电子化人力资源管理的重要组成部分，主要是以软件的形式帮 助人力资源管理者处理分析、解决问题。
电子化人力资源管理的价值 1.提高人力资源管理的效率 2.改善服务质量 3.促使企业电子商务进程
人力资源管理系统的实施
HRMS流程图
可行性研究 组建HRMS 项目小组 选择HRMS 人员培训 实施与 安全保障
4.人员培训 （1）转变中高层里领导的思维方式、行为方式。 （2）对企业人力资源管理人员进行系统应用于简单维护的培训。 （3）对企业所有员工进行相关培训。 5.实施与安全保障 （1）做好系统备份 （2）做好网络维护
1.可行性研究 首先，企业要分析其内部资源 其次，分析企业目标与人力资源管理的目标 2.组建HRMS项目小组 小组应包括企业管理人员，人力资源管理人员，计算机专业人员。 3.选择HRMS 1.与现行的管理模式相适应 2.与信息化建设相适应 3.考虑人力资源管理的要求 4.考虑企业管理人员和员工的素质
电子化人力资源管理的主要内容
电子化招聘 利用公司网站完成招聘。
电子化培训 通过网络技术这一交互式的信息传播媒体来实现培 训过程。 可以在公司局部网上建立BBS、聊天室等。 利用信息系统对员工的工作成就学习效果进行及时 的记录等；
电子化沟通 电子化考评
人力资源管理系统
人力资源管理软件开发Байду номын сангаас历程 第一阶段:劳资人事附属在财务软件、ERP等系统中，人事和劳资 的小部分内容得到关联。 第二阶段：人事和劳资开始从其它系统中凸现出来，市场上出现独 立的人力资源软件。
电子化的人力资源管理
其他人力资源产品
大型会议 及活动
• 平均每年在全国范围开展300余天公 开课程 • 培训领域涉及人力资源、综合管理、 生产物流采购、秘书助理行政、销 售市场公关等 • 依托 和前程招聘专版构 筑的超级航母式平台，拥有众多国 内外资深培训顾问 • 国内独家引进世界著名商学院MBA课 程等权威产品 • 素质精良的培训团队，为不同客户 度身定制专业培训方案 • 《前程无忧毕业生求职手册》 • 大型人力资源论 刊登数百家企业招聘信息， 坛、会议，如 发行到全国100多所高校， 2001年10月在人 信息覆盖20万毕业生 民大会堂举行的 “中外人力资源 • 学子前程频道— 及经济发展论坛” —为毕业生开辟的专业求职 频道 • 大型招聘会，如 北京“美好前程” • 校园招聘全方位服务：求职 信息发布、校园招聘会组织、 招聘会，武汉的 前程无忧—— 网上简历收集、筛选、面试 ‘2001湖北省秋 等 季人才交流大会 等
• 近万企业客户日常 使用 • 多用户职位发布及 管理系统 • 简历整合系统 • 便捷的动态简历筛 选系统 • 高质量的简历库查 询系统 • 多用户简历评语分 享系统 • 多级自定义公司人 才库
• 我们是全国唯一的全面人力资源方案提供者 • 我们将继续积极地在人力资源工作的各个领域中拓展新的业务
2020 人力资源管理高峰论坛 第11页
西安 成都 昆明
南京 上海 ve served over 60,000 clients in China in 2001, and are well aware of HR’s need.
2020 人力资源管理高峰论坛
第10页
招聘系列产品
• 唯一覆盖全国的招 聘类报纸 • 全国发行量逾200万 • 覆盖2万个发行点 （书报摊、书报亭、 邮局、超市、高级 写字楼、便利店、 高校及MBA图书馆、 人才市场、长途高 速汽车及高档白领 消费场所等） • 上海、广州等城市 地铁站独家发行
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
式的信息传播媒体实现培训过程。
第4章 电子化人力资源管理
• 3、电子化培训 • （2）优势 • 培训成本显著降低； • 跨越时空界限； • 激发员工的学习兴趣；
第4章 电子化人力资源管理
• 3、电子化培训 • （2）优势 • 提高培训的针对性； • 易于随时掌握培训效果； • 提高员工对变化的适应能力。
第4章 电子化人力资源管理
• 2、电子化招聘 • （2）优势 • 招聘范围的全球性； • 招聘费用的经济性； • 招聘过程的隐蔽性； • 招聘活动的灵活性。
第4章 电子化人力资源管理
• 2、电子化招聘 • （3）缺点 • 造成虚假繁荣； • “不合条件者” 干扰招聘工作； • 失去与优秀人才接触的机会。
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:51:3408:51:3408:5111/18/2020 8:51:34 AM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.1808:51:3408:51Nov-2018-Nov-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:51:3408:51:3408:51Wednesday, November 18, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.11.1820.11.1808:51:3408:51:34November 18, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
• 6、电子化考评 • （3）电子化考评的优势 • 考评活动经常化； • 减少人为因素的影响； • 建立规范化的员工绩效考评体系。
第4章 END Beauty Rose
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 11.1820.11.18Wednesday, November 18, 2020
第4章 电子化人力资源管理
• 2、电子化招聘 • （4）措施 • 建立一个不断更新的招聘网站； • 选用能自动分析的软件； • 对应聘者尽快作出回应； • 实施完全电子化招聘策略； • 重视网下人性化的服务。
第4章 电子化人力资源管理
• 3、电子化培训 • （1）含义 • 电子化培训就是通过网络这一交互
第4章 电子化人力资源管理
• 5、电子化沟通 • （2）形式 • 建立员工的个人主页； • 开设BBS论坛、聊天室、建议区； • 开设公告栏； • 开通企业各管理层的邮箱。
第4章 电子化人力资源管理
• 5、电子化沟通 • （3）案例：联想集团 • （1）总经理回复每一封电子邮件； • （2）通过BBS上向公司提意见、建议； • （3）员工网上求助。
第4章 电子化人力资源管理
• 1、电子化人力资源管理的价值 • （5）提高企业人力资源管理水平，
加快企业人力资源的开发 • e-HRM使企业的人力资源管理更为
科学，人才配置更为合理。
第4章 电子化人力资源管理
• 2、电子化招聘 • （1）含义 • 电子化招聘指企业充分应用互联网全
球性、交互性和实时性的特点，完成 与招聘工作相关的一系列活动。
第4章 电子化人力资源管理
电子化人力资源管理（Electronic Human Resource Management，简称e-HRM）是 指企业利用互联网和计算机技术实 现人力资源管理的部分职能。
第4章 电子化人力资源管理
• 1、电子化人力资源管理的价值 • （1）显著提高人力资源管理的效率 • e-HRM实现无纸化办公，程序化作业，
第4章 电子化人力资源管理
• 6、电子化考评 • （1）含义 • 利用互联网这一信息传播媒体实现在
线、远程考评，使考评活动科学化、 经常化。
第4章 电子化人力资源管理
• 6、电子化考评 • （3）电子化考评的优势 • 实现远程考评； • 考评指标量化； • 考评方式更趋灵活；
第4章 电子化人力资源管理
第4章 电子化人力资源管理
• 4、电子化学习 • （3）与传统学习方式的区别 • 学习内容通过网络进行发送； • 对学习进行电子化管理； • 学习过程中的电子化协作。
第4章 电子化人力资源管理
• 5、电子化沟通 • （1）含义 • 通过企业内联网（Intranet）实现企业不
同部门、不同人员之间的交流与沟通。
自动化处理，节省时间和费用，提高 效率。
第4章 电子化人力资源管理
• 1、电子化人力资源管理的价值 • （2）适应员工自主发展的需要 • 网络的交互性、动态性可以使人力资
源管理部门根据个人的需求和特长进 行工作安排、学习、培训和激励，让 员工实施自我管理成为可能。
第4章 电子化人力资源管理
• 1、电子化人力资源管理的价值 • （3）加强公司内部相互沟通以及与
外部业务伙伴的联系 • 网络可促使企业内部各部门之间、企
业与外部业务伙伴之间实现人才、技 术、知识等方面的资源共享。
第4章值 • （4）有力促进企业电子商务的发展 • e-HRM对建立虚拟组织并实现虚拟化
管理，建立知识管理系统，创建学习 型组织，都将创造极为有利的条件。
第4章 电子化人力资源管理
• 4、电子化学习 • （1）含义 • 相对于企业组织的、旨在提高员工的
业务水平和岗位技能的电子化培训而 言，电子化学习是员工自发的、通过 网络进行的、以提高自身素质为主要 目的的获取知识的过程。
第4章 电子化人力资源管理
• 4、电子化学习 • （2）与电子化培训的区别 • 学习的范围突破了企业的界限； • 员工学习的内容更为广泛； • 学习的时间更为充裕； • 形式也更为灵活。
第4章 电子化人力资源管理
• 3、电子化培训 • （2）优势 • 培训成本显著降低； • 跨越时空界限； • 激发员工的学习兴趣；
第4章 电子化人力资源管理
• 3、电子化培训 • （2）优势 • 提高培训的针对性； • 易于随时掌握培训效果； • 提高员工对变化的适应能力。
第4章 电子化人力资源管理
• 2、电子化招聘 • （2）优势 • 招聘范围的全球性； • 招聘费用的经济性； • 招聘过程的隐蔽性； • 招聘活动的灵活性。
第4章 电子化人力资源管理
• 2、电子化招聘 • （3）缺点 • 造成虚假繁荣； • “不合条件者” 干扰招聘工作； • 失去与优秀人才接触的机会。
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:51:3408:51:3408:5111/18/2020 8:51:34 AM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.1808:51:3408:51Nov-2018-Nov-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:51:3408:51:3408:51Wednesday, November 18, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.11.1820.11.1808:51:3408:51:34November 18, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
• 6、电子化考评 • （3）电子化考评的优势 • 考评活动经常化； • 减少人为因素的影响； • 建立规范化的员工绩效考评体系。
第4章 END Beauty Rose
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 11.1820.11.18Wednesday, November 18, 2020
第4章 电子化人力资源管理
• 2、电子化招聘 • （4）措施 • 建立一个不断更新的招聘网站； • 选用能自动分析的软件； • 对应聘者尽快作出回应； • 实施完全电子化招聘策略； • 重视网下人性化的服务。
第4章 电子化人力资源管理
• 3、电子化培训 • （1）含义 • 电子化培训就是通过网络这一交互
第4章 电子化人力资源管理
• 5、电子化沟通 • （2）形式 • 建立员工的个人主页； • 开设BBS论坛、聊天室、建议区； • 开设公告栏； • 开通企业各管理层的邮箱。
第4章 电子化人力资源管理
• 5、电子化沟通 • （3）案例：联想集团 • （1）总经理回复每一封电子邮件； • （2）通过BBS上向公司提意见、建议； • （3）员工网上求助。
第4章 电子化人力资源管理
• 1、电子化人力资源管理的价值 • （5）提高企业人力资源管理水平，
加快企业人力资源的开发 • e-HRM使企业的人力资源管理更为
科学，人才配置更为合理。
第4章 电子化人力资源管理
• 2、电子化招聘 • （1）含义 • 电子化招聘指企业充分应用互联网全
球性、交互性和实时性的特点，完成 与招聘工作相关的一系列活动。
第4章 电子化人力资源管理
电子化人力资源管理（Electronic Human Resource Management，简称e-HRM）是 指企业利用互联网和计算机技术实 现人力资源管理的部分职能。
第4章 电子化人力资源管理
• 1、电子化人力资源管理的价值 • （1）显著提高人力资源管理的效率 • e-HRM实现无纸化办公，程序化作业，
第4章 电子化人力资源管理
• 6、电子化考评 • （1）含义 • 利用互联网这一信息传播媒体实现在
线、远程考评，使考评活动科学化、 经常化。
第4章 电子化人力资源管理
• 6、电子化考评 • （3）电子化考评的优势 • 实现远程考评； • 考评指标量化； • 考评方式更趋灵活；
第4章 电子化人力资源管理
第4章 电子化人力资源管理
• 4、电子化学习 • （3）与传统学习方式的区别 • 学习内容通过网络进行发送； • 对学习进行电子化管理； • 学习过程中的电子化协作。
第4章 电子化人力资源管理
• 5、电子化沟通 • （1）含义 • 通过企业内联网（Intranet）实现企业不
同部门、不同人员之间的交流与沟通。
自动化处理，节省时间和费用，提高 效率。
第4章 电子化人力资源管理
• 1、电子化人力资源管理的价值 • （2）适应员工自主发展的需要 • 网络的交互性、动态性可以使人力资
源管理部门根据个人的需求和特长进 行工作安排、学习、培训和激励，让 员工实施自我管理成为可能。
第4章 电子化人力资源管理
• 1、电子化人力资源管理的价值 • （3）加强公司内部相互沟通以及与
外部业务伙伴的联系 • 网络可促使企业内部各部门之间、企
业与外部业务伙伴之间实现人才、技 术、知识等方面的资源共享。
第4章值 • （4）有力促进企业电子商务的发展 • e-HRM对建立虚拟组织并实现虚拟化
管理，建立知识管理系统，创建学习 型组织，都将创造极为有利的条件。
第4章 电子化人力资源管理
• 4、电子化学习 • （1）含义 • 相对于企业组织的、旨在提高员工的
业务水平和岗位技能的电子化培训而 言，电子化学习是员工自发的、通过 网络进行的、以提高自身素质为主要 目的的获取知识的过程。
第4章 电子化人力资源管理
• 4、电子化学习 • （2）与电子化培训的区别 • 学习的范围突破了企业的界限； • 员工学习的内容更为广泛； • 学习的时间更为充裕； • 形式也更为灵活。