直通车推广效果评估表
广告宣传效果评估单
广告宣传效果评估单
备注：1、该表格用于责任部门自评。
2、该表格需与“坤和集团广告宣传任务单”、“坤和集团广告宣传发布会签单”一起使用，并要求一起存档。
3、以上媒介评估、广告质量及售点反映依据不同媒体如下：
报纸广告、直邮广告：发布后1周内来电来访量、一月内成交量、版面设计、印刷质量、发行量；
电视广告：以月为单位来电来访量及成交量、制作质量、收视率；
杂志广告：以月为单位来电来访量及成交量、发行量、版面设计、印刷质量；
电影广告：以月为单位来电来访量及成交量、上座率、制作质量；
户外广告、公交广告：以月为单位来电来访量及成交量；同时，设立户外广告（公交广告）巡查制，指定专人，每月对户外广告进行日间和夜间的检查，并进行记录，日间主要关注画面的整齐、清洁、是否破损等情况，夜间主要关注亮灯情况；
网络广告：以月为单位来电来访量及成交量、点击率、设计、制作质量；
售点（或展点）广告：整体设计、制作质量、客户评价（抽样不得少于10人）；客户评价这项评价指标在展览展示广告、展位中要求运用，在其它售点（或展点）广告中不作强制性要求。
印刷品广告：版面设计、印刷质量、装订质量；楼书、刊物等增加客户评价（抽样不得少于10人）这项评估指标。
淘宝对直通车推广人员的考核要素
对直通车推广人员的考核要素图片1：表格的第一页，用以统计每一天从各个渠道引入的流量。
占比表示的是这个渠道对于我们当日的店铺总流量的比重。
图片2：表格的第二页，用以统计每一天直通车的流量，包括花费、展现、点击、流量比（同前一页的占比）、点击率、CPP（不晓得为什么这么多人叫它PPC，CPP是点击成本，PPC是按点击收费广告，两者代表的涵义不同呐）、收藏量、成交笔数、成交金额、成交转化率、ROI、收益（当天的直通车毛利润，直通车收益=点击数×客单价×转化率×利润率－点击数×平均花费）图片3：表格的第二页，用以统计直通车下单个推广计划的表现。
内容不赘述。
图片4：表格的第二页，用以统计直通车下明星店铺的贡献，这部分的报表主要与店铺的品牌传播有关，内容不赘述。
大家看到这里可以发现，表格中相同或者逻辑相关的项目很多，所以在EXCEL里可以轻松用公式来代替人工繁杂的输入，还不会出错呢。
图片5：表格的第三页……暴露了……这部分主要与商品部相关，（我们是由商品部提出需求，再进行推广，推广的人不负责挑选爆款，就是这个意思）图片6：表格的第三页，跟在上面。
标题的对比是为了进行推广，对宝贝进行标题优化的记录（对于大店来说，品牌比一大堆关键词重要，但没有一大堆关键词，自然流量和直通车质量得分会受到影响，因此在进行直通车推广的时候，需要对标题进行重新优化）。
关于推广信息优化的这部分，表格里少了一个直通车推广图片的预览图，因为再放张预览图的话，表格就变得很庞大了。
所以这张图片被做成需求表，在另外的文件里。
图片7：表格的第四页，这是对关键词的推广进行统计和趋势的观察。
我在帖子里说过，直通车是为了爆款，爆款是为了免费流量，而免费流量的监控，就是这一页的作用。
推广关键词分成一、二、三三个等级（等级含义见帖子），通过软件找到每一个关键词下我们的排名，定期跟进。
我很幸运，第一次接触电商的时候就在5173，这家公司号称是国内最大的虚拟物品交易市场，它主要提供网络游戏中的账号丶货币丶道具等虚拟物品的交易。
绩效考核表--淘宝收费推广人员
5
6
7
8
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
承担责任能力
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3.及格线1万，1万-2万，2-4万，4万以上
2
淘宝客
30%
1.淘宝客月成交额
2.淘宝客月平ROI（投资收益率）
1.及格线1万，1万-2万，2-4万，4万以上
2.ROI及格线8,
8-10,10-15，15以上
3.及格线1万，1万-2万，2-4万，4万以上
3
钻石展位
10%
1.钻展成交额
2.淘宝客ROI（投资收益率）
5级：维护客户利益，而促进长远组织利益
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
执行力
25%
1级：主动提出并执行
2级：举一反三执行
3级：完全执行
4级：基本执行
5级：不执行
1级25分
2级20分3级15分4级1Fra bibliotek分5级0分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 85 %+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年 月 日
3级：着手解决问题，减少业务流程
电商excel表格模板 直通车推广数据记录分析模板 店铺
花费 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
¥-4,852
展现 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
¥-539
点击量 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
1月16日 1月17日 1月18
成交金额 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
CTR
PPC
CR
成交笔数
-
-
-
#N/A
-
-
-
#N/A
-
-
-
#N/A
-
-
-
#N/A
-
-
-
#N/A
-
-
-
#N/A
-
-
-
#N/A
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1月16日 1月17日 1月18日 1月19日 1月20日
近一周数据如上图所示：
分析
通过ROI的曲线可以得出……
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
点击量 5,578,554 5,445,444
日期 2021/1/21 2021/1/22 当日目标 本月费用预算
花费 #N/A #N/A
本月花费
展现 #N/A #N/A
当日数据同比
点击量
成交金额（当天）
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
当天ROI -
本月费用剩余
剩余日均
花费
¥1,550,000
¥1,554,852
日期 1月16日 1月17日 1月18日 1月19日 1月20日 1月21日 1月22日
直通车推广的月度绩效考核方案
b.需要督促提醒才能按时完成周月计划归档； 8
c.经提醒督促后作品归档依然有不完整，平常工作中出现找不到的情况；周计划完成任务 6
d.总是拖沓，消极抵触0
考核周期: 年 月至 年 月
姓 名
职 务
评估人
月度
工作
述职
报告
（结合月度工作目标及完成情况）
4级：迟到低于2次且月度迟到分钟数低于10分钟
5级：月度无迟到无早退满勤
工
作
的
创
新
性
1级3分
2级6分
3级9分
4级12分
5级16分
定义：采取有效工作方法，以期改善工作绩效。
1级：对合理化、标准化工作方式不关心；
2级：安于现状、不能够改进工作方式、方法；
3级：能够接受合理化工作改进计划；
4级：善于提出和运用一些新观念、新方法；
70分以下 ---------------------E
综合评定等级
欠资格
E
合格
D
良好
C
优秀
B
卓越
A
考核得分
70分以下
70-79分
80-89分
90-95
96-100
个人考核系数
0
0.75
0.85
0.93
1.2
考核评分超100分，考核系数1.5
备注：每年11月份是销售旺月，当月绩效奖金是当月考核得分对应绩效奖金的2倍
2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
3、员工/部门考评所得分值对应等级:
96-------100分-------------------A; 95----------90分---------------------B;
【直通车】直通车预算计算表格
目标销量预
5000
500
125000.00
20000
400000
49000
1:3.2
1:2.45
流量价值 推广周期（天） 需要流量UV 日均流量UV 日均推广花费 日均成交笔数 每成交一单的费用（成交/转 化）
估 或者参照量子统计数据总结一段时 间的直通车推广状况 未考虑的情况：1、直通车带来 的关联销售、二次销售、购买多
2、随着成交笔 数增加自然流量带来的销量
更多表格请关注微信公众号 td3488
1.600000 30
62500 2083
4166.67 167
25.00
1.500000 30
10000 333
666.67 17
40.00
客单价 成本 利润率 毛利润（元） 纯利润（元）
80 60 25.00% 100000 -25000
98 68 30.61% 15000 -5000
C先PC填、入转化黄率色数背据景均来的自部直分通车的预
直通车报表-淘宝官方表格
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ROI
`
Байду номын сангаас
0.00
0
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投入
UV
PPC
类目报表 产出
定向报表 转化率 ROI 投入 UV
0
0
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0
0
全部推广计
定向报表 PPC 产出 转化率 ROI 投入 UV PPC 站外报表 产出
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全部推广计划
转化率 ROI 投入 UV PPC 活动专区 产出 转化率
站外报表
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0
0
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ROI
投入
UV
PPC
明星店铺 产出
转化率
0.00
0
1.26
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ROI
投入
UV
PPC
全部计划 产出
转化率
0.00
0
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0.00
日期
1 一 2 二 3 三 4 四 5 五 6 六 7 日 8 一 9 二 10 三 11 四 12 五 13 六 14 日 15 六 16 日 17 一 18 二 19 三 20 四 21 五 22
投入
UV
关键词报表 PPC 产出
转化率
ROI
六 23 日 24 一 25 二 26 三 27 四 28 五 29 六 30 日 31 一 总计
全部推广计划关键词报表类目报表定向报表站外报表活动专区明星店铺全部计划日期投入uvppc产出转化率roi投入uvppc产出转化率roi投入uvppc产出转化率roi投入uvppc产出转化率roi投入uvppc产出转化率roi投入uvppc产出转化率roi投入uvppc产出转化率roi总计000div0
宣传活动效果评估表
宣传活动效果评估表活动名称：______________________________评估日期：______________________________评估目的：本次评估旨在详细分析和评估所举办宣传活动的效果，以便更好地了解活动的成功之处和改进的空间。
通过评估活动的各个方面，包括目标达成度、参与人数、宣传渠道、反馈意见等，帮助我们总结经验教训，并为未来的宣传活动提供参考。
评估指标：一、目标达成度评估活动是否达到了预期的宣传目标。
1. 目标设定：简要描述本次宣传活动的宣传目标和预期结果。
_____________________________________________________________ __________________________________________________________________ _______________________________________________________________________2. 实际达成情况：详细描述宣传活动所实际达到的结果，包括参与人数、影响范围等。
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________评估结果：（请写明本次活动是否成功达到目标，并分析原因）二、参与人数和互动状况评估活动的参与人数和参与者的活动反馈情况。
1. 参与人数：记录活动期间的参与人数和比较不同渠道的参与人数。
_______________________________________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _____2. 活动反馈：整理参与者对活动的反馈意见、感受以及对我们品牌或产品的看法。
直通车推广数据分析日报表
周二 7月2日 220844 2039 0.92% 1,990 ¥0.98 ¥1.16 ¥1.51 1.04 1.19 2.10
周三 7月3日 264687 2286 0.86% 2,254 ¥0.99 ¥0.52 ¥0.96 0.44 0.53 1.36
周四 7月4日 243520 1843 0.76% 2,002 ¥1.09 ¥0.46 ¥1.23 0.30 0.42 1.59
2951
4381 1526
995 10 0.54% 1,098
11
72 0.59%
2317
3455 1578
1,844 19 0.84%
0.00%
4069
6734 2109
1,180 12 0.56%
0.00%
3107
5014 1941
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周六 7月20日
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###### #DIV/0! #DIV/0! ###### ##### ######
周日 7月21日
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###### #DIV/0! #DIV/0! ###### ##### ######
周一 7月22日
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###### #DIV/0! #DIV/0! ###### ##### ######
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推广绩效考核表
10
月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100
月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
81－90
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
0－50
部门评价情况
建议工资构成：底薪+绩效工资+绩效奖金+提成
底薪1600，绩效工资400，绩效奖金200，提成待定
绩效考核表被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期指标分类考核指标权重得分依据打分标准区间工作业绩个人业绩完成情况60月考核中通过个人推广带来的访问量达到部门整体访问量的126每天每人不定平台不定形式至少10篇以上网络推广软文帖子重点维护至少3能够完成日常工作中临时安排事情领导满意10月度工作任务完成及时工作成果大大超出上级的预期91100月度工作任务完成及时工作成果超出上级的预8190月度工作任务完成及时工作成果达到上级的预7180月度工作任务不太及时工作成果低于上级的预5170月度工作任务明显滞后工作成果明显低于上级的预期050部门评价情况10工作态度工作责任有强烈的责任心从来没有失职行为91100有较强的工作责任心极少有失职行为8190有相当的工作责任心但是偶尔也有失职行为7180有一定的工作责任心时常有失职行为5170基本上没有工作责任心工作失职习以为常050公平公正意识有强烈的公平公正意识从不弄虚作假91100有较强的公平公正意识极少弄虚作假8190有相当的公平公正意识但是偶尔也会弄虚作假7180有一定的公平公正意识时常会弄虚作假5170基本上没有公平公正意识弄虚作假习以为常050团队建设团队建设不遗余力有强烈的团队意识91100极为积极的开展团队建设有较强的团队意识8190积极开展团队建设有相当的团队意识7180不太积极开展团队建设有一定的团队意识5170基本上不开展团队建设团队意识匮乏050员工培养意识有强烈的员工培养意识极力关注自身的成长91100有较强的员工培养意识非常关注自身成长8190有相当的员工培养意识较为关注自身成长7180员工培养意识淡薄不太关注自身成长5170基本上没有员工培养意识完全忽视自身成长050考核得分考核者简评签名
推广部考核评分表(月度)
1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分
2
团队合作
50%%
加权合计 总 分 考 核 人
总分=业绩考核得分*90%+行为考核得分*10%= 签字： 年 月 日
推广专员考核评分表（月度）
考核期间： 姓名 岗位 得分 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自 上 结 评 级 果 年 月
1
日常工作
20%
准确度100%，30分 配合店铺运营进行直通车，钻展，淘 准确度90%，20分 宝客推广准确度无失误 准确度80%，10分 低于准确度80%，0分
业 绩 绩 效
4
满意度
20% 上级领导满意度，其他部门满意度
非常满意，20分 较满意，15分 满意，10分 不满意，5分 非常不 指标要求 评分等级 自 上 结 评 级 果
行 为 绩 效
1
学习力
50%
1、有学习意识但无行动 2、主动学习 3、自费学习并得到技能 4、学习后用于实践 5、学习后实践并得到良好效果 1、尊重他人，同理心倾听，接纳不 同意见，合理和包容 2、直言，分享他们的观点和信息使 团队前进 3、支持团队（领导者）的决定，即 使自己有不同意见 4、愿意提供即使不属于自己日常工 作职责范围的帮助
2
转化数据指标
30%
直通车：点击率，点击单价，转化 率，ROI， 钻展：点击率，点击单价，转化率， ROI达到达到运营部要求目标值
总分100分，共计n个店铺， 每个店的考核指标是8个 最 终得分为=指标达到目标值的 数量*100/8n
3
推广任务达标 率
30% 各店推广任务计划完成率
市场推广经理考核评分表
市场推广经理考核评分表评分项目
1. 业绩表现（30分）
- 完成销售目标（10分）
- 完成市场拓展目标（10分）
- 完成市场调研目标（10分）
2. 创新能力（20分）
- 提出并实施创新市场推广策略（10分）
- 对市场变化做出及时反应并调整策略（10分）
3. 团队合作（20分）
- 能够有效地与团队合作并协调资源（10分）
- 能够分享经验并支持团队成员的发展（10分）
4. 组织能力（15分）
- 能够能够有效地组织并执行市场推广活动（10分）- 能够合理安排时间，并保证工作质量（5分）
5. 沟通能力（15分）
- 能够清晰地表达想法和要求（10分）
- 能够有效地与上级、客户和团队沟通（5分）
6. 个人发展（10分）
- 持续研究并掌握市场推广相关知识（5分）
- 积极参与培训和专业发展机会（5分）
评分标准
每个评分项目根据绩效情况给出相应的评分，满分为100分，最低合格分数为60分。
评分等级如下：
- 优秀：90-100分
- 良好：80-89分
- 合格：60-79分
- 不合格：低于60分
评分说明
考核评分表旨在全面评估市场推广经理的工作表现，以便为个
人绩效评估和激励提供依据。
考核结果将影响绩效奖金和晋升机会。
每个评分项目的分数将根据实际绩效情况决定，评分人员应尽
可能客观公正地进行评分，避免主观偏见。
评分人员应在评分后与被评估人员进行讨论，确保双方对评分
结果的理解一致，共同发现存在的问题并制定改进计划。
更新记录。
营销推广效果评估报告
营销推广效果评估报告一、背景介绍营销推广是企业提升品牌知名度和销售额的重要手段。
本报告旨在对公司A最近一次营销推广活动的效果进行客观评估，为公司的营销决策提供参考。
二、推广活动概述公司A于X年X月至X年X月在X市展开了一次为期一个月的营销推广活动。
活动包括线上线下多个渠道，主要内容包括电视广告、微博、微信、搜索引擎推广等。
三、推广效果评估1. 媒体曝光量经数据统计，公司A此次营销推广活动共实现媒体曝光量10,000次，其中电视广告占比30%，微博占比20%，微信占比25%，搜索引擎推广占比15%，其他占比10%。
2. 点击量和转化率在推广活动期间，公司A的广告链接共收到10,000次点击，其中有效转化为订单的有500次，转化率为5%。
3. 品牌知名度提升通过问卷调查和网络舆情监测，发现本次推广活动后，公司A的品牌知名度明显提升，受众对公司的关注度提高了20%。
4. 销售额增长本次推广活动期间，公司A的销售额同比去年同期增长了10%。
5. 用户反馈和满意度经过用户调查，大部分参与者对公司A的推广活动表示满意，其中80%的用户表示愿意推荐给其他人购买公司A的产品。
四、推广策略改进建议1. 加强线下渠道的整合：在下次推广活动中，可以加大对线下渠道的投入，如举办线下活动、派发传单等，以进一步提升品牌知名度。
2. 精准定位目标受众：根据本次推广活动的数据分析，公司A可以对目标受众进行更精准的定位，并在其常用的社交平台进行重点宣传。
3. 提高转化率：通过优化广告内容和页面设计，提高用户对广告的点击和转化率，进一步提升活动的效果和销售量。
4. 强化用户互动和反馈：加强用户与公司A的互动，收集用户反馈和需求，以便为下次推广活动提供更有针对性的方案。
五、总结通过本次营销推广效果评估报告的分析，可以看出公司A的推广活动在各个方面均取得了明显的成效，提升了品牌知名度和销售额。
然而，仍有一些改进空间需要被注意。
公司A应结合本报告提出的改进建议，进一步完善推广策略，提高未来营销推广活动的效果。
地区市场推广绩效测评表模板
地区市场推广绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60~ 79分，一般：40~ 59分，不合格: 分以下39 计分方式：单项测评分=单项总分项数X 5X权重系数总测评分= 单项测评分之和测评级别定义：5 分：超过了工作要求4 分：很好地达到了工作要求3 分：全部达到工作要求2 分：基本达到工作要求1 分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（一）业务工作（权重40%）1. 传达、指导和协助营销经理执行企业统一的市场推广活动。
2. 指导、协助进行地区性市场推广计划的制定。
3. 定期与不定期向市场部经理反馈一线市场信息，并提供书面报告。
4. 制定市场推广人员教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。
5. 编制地区市场推广年度预算计划，并督促其有效地执行。
6. 做到至少每月召开两次地区市场推广人员会议，努力促进信息交流。
7. 经常掌握新产品情报，并与本公司销售情况作比较，吸取推广经验。
8. 通过营销会议，使提高市场占有率的方针人人皆知，对其内容进行检查。
9. 掌握与其他企业的竞争情况，为应对竞争，下达相应的明确指示。
（二）管理监督（权重25%）1. 监督地区市场广告发布。
2. 监督广告内容和效果。
3. 监督地区性市场推广计划的实施。
4. 使信息反馈畅通、真实。
5. 洞悉经营方针、政策、计划要点，并使地区市场推广人员周知。
6. 了解各商品的商品周转率、利润率，并据此控制进货。
7. 指导下属协助客户搞活营销方针，并对他们提出适当的忠告或指示三）指导协调（权重20%）1. 传达、指导和协助执行企业统一市场推广活动。
2. 指导、协助地区性市场推广计划的制定。
3. 评估和考核下属地区市场推广人员的工作绩效。
4. 培养下属地区市场推广人员，提高他们的素质和技能。
5. 正确及时地使用物质刺激和精神鼓励两种手段，调动地区市场推广人员的工作积极性。
6. 及时指出地区市场推广人员工作中的失误，并提出正确的改正方案。