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电话、传真记录（10分）
1、按总行要求的时间报送工作总结、计划和其 它汇报材料。（20分） 2、对总行召开的年度工作会、支行行长会、金 重要材料 融调度会等会议，要严抓落实，督促各部门列出 报送 工作推进表，责任到人，及时反馈有关进展和遇 （40分） 到的困难、问题等。（8分）
3、按季报送支行大事记。（12分）
理10分
院要有讨论意见，对住院费用报销进行认真的初 审，并提出初审意见。对半年报销一次的门诊津
贴需发票规范，项目使用准确，交报及时，无拖
延。
宣传活动 8、及时做好工会工作的宣传报道，每年在内行
10分 报刊发表不少于5篇，行外不少于1篇。
工会会员 9、完善会员登记情况，坚持每季做好会员统计 管理10分 表，并上报总行工会。
工作实绩 （7分）
根据总行纪检监工作计划，制定本单位工作计划，明 确工作内容、时限和成效指标。狠抓落实，并按要求 完成当年度工作计划。及时报告有价值查案线索。
检查考核 （7分）
依据本级制定纪检监察工作计划，组织针对性落实检 查，按时进行考核；对检查中发现的问题，有针对性 提出研究解决办法。
责任追究 （7分）
发现一处不规范扣2分，经费使用不当或收支不平衡扣 10分（责任人：龚斐）
未开展其中一项活动或未按总行方案落实到位，一次 扣5分 有走访、慰问记录和照片，有该项经费支出，支出符 合经审要求，如未进行走访慰问，发现一次扣2分（责 任人：毛岚、龚斐） 有活动安排表和活动照片，每年不少于2次，每少一次 （或无资料）扣5分（责任人：毛岚）
南昌银行工人支行2015年度管理目标考核表
办公事务 工会工作
被考评单位：综合部
考核项目
考核内容
办公事务（100分）
OA系统 （30分）
处理OA系统事务(各部门负责人、团队长超过2个 工作日不能操作OA系统的，应办理授权或根据情 况处理“待办事宜”)（30分）
处理带“密级”的文件（5分）
印信管理 用印管理（15分） （30分）
企业文化及宣传（100分）
1、积极组织各部门、团队参加总行组织的企业
文化培训，认真做好企业文化在支行的宣传推广
及应用（20分）
2、做好本支行办公事务、宣传报道人员的业务
培训工作（或参与外部组织的专业培训），建立
本单位宣传栏。（15分）
3、重要新闻动态及时向总行行报、南昌银行外
网投稿，每周必须报送1次（含）以上简讯，每
1、加强对保安押运护卫车组工作规范管理、监督、 检查，押运无案件、无事故；2、做好押运车组工作 任务的安排调配，相关支行押运工作协调配合好，能 保障押运任务的按时完成；3、保持与押运护卫中队 的工作联系，互通情况、加强沟通，及时解决工作中 存在的问题，确保押运工作的安全；4、加强对网点 保安服务工 值守保安员服务工作规范的检查、监督，及时纠正不 作规范管理 规范行为；5、督促网点加强对保安员日常服务工作 （15分） 的管理，做好对保安员工作业绩的考评考核；6、协 助、配合保安中队做好“内强素质、外树形象”工 作，共塑商行形象；7、保持密切沟通、共商解决问 题的办法和措施、及时处理保安员提交的安全隐患事 项；8、按规定时间要求报送保安服务工作考核情况 。
1、新入行职工，试用期满，组织相关部门及时
对其表现写出鉴定意见，并及时申请转正考试；
2、合同期满辞职、自动离职有无书面报备、有 无收回工作证、有无及时办理辞职手续。合同期
内辞退、辞职、开除有无书面请示、总行批复、
并通知本人，有无按有关规定办理手续。 对本行内退职工及临时工的管理是否符合总行有
劳动用工 关规定 （20分） 有无在总行授权范围内与劳动者签定用工合同
1、 成立党风廉政建设责任制工作领导机构，层层签 订廉政建设责任状；2、及时传达贯彻上级关于党风 廉政建设和反腐败工作的部署要求；3、按落实责任 组织领导 制工作要求，定时召开工作分析会议（1次/年）；4 （7分） 、党风廉政建设工作有部署、检查、报告。
制度建设 （7分）
实行民主决策、聘干公开、制度公开和领导干部重大 事项报告公开制度；健全纠风专项治理工作机制；加 大源头防腐体系制度的建立和责任追究措施。
责任人：毛岚、刘青嵘
结、工作计划、 贯彻落实重要会议精神的情况材料每迟交一次扣3分， 未交一次扣5分。对总行会议精神传达不及时，贯彻执 行不力而影响工作的，一经查实一次扣8分。
每季第1个月上旬上报上一季度的大事记到总行，缺交 1次扣3分； 责任人：毛岚、刘青嵘 工会工作（100分）
1、所有因机构撤并等原因而产生的闲置固定资 产应及时上报总行，进行统一调拨(4分) 2、报废的固定资产应及时上交总行进行统一处 置，若有特殊情况，经批准后方可进行处理(4 3、固定资产管理落实到专人负责(2分)
车辆贴膜 1、每月不少于1次，并做到检查有记录 管理
（50分）
支行2015年度管理目标考核表
办公事务 工会工作
办公事务（100分）
考核标准
1、支行文件管理员和支行综合部负责人，超过1个工 作日没有上OA系统办理事务或未办理授权的，每位用 户一次扣2分； 2、因没有及时上OA系统办理而耽误工作并受到行领导 批评的，每次扣6分，再按OA系统有关管理规定予以处 罚 3、未按有关要求处理“收文”或“发文”，一次扣1 未按有关规定处理带“密级”的文件，发现一次扣1 分;发生泄密事件的，按有关规定另行处理 支行行章、工会章、综合部章未按照有关印章管理规 定管理和使用印章的，发现一次扣5分 未按要求使用《来电（传真）来访记录本》且耽误工 作，受到行领导批评的，发现一次扣1分
10分 设置、改选程序有效、合法。基层工会主席离任
审计检查及整改符合要求。
经费、会 3、按工会帐务管理要求，开设了工会专户；按
费管理20 分
规定履行经费管理，每笔费用支付应通过工会讨 论决定，有工会财务委员和经审主任签署意见， 做到工会经费专款专用。
4、落实全行竞赛、活动方案，能认真组织开展
培训、选拨工作，积极组织人员参加竞赛等活动
后勤管理
被考评
单位：
综合部
考核项目
考核内容
1、固定资产购置应按总行固定资产管理办法所
规定的程序进行报批(10分)
1、定期对固定资产盘点、登记，以防流失(5分)
2、严禁未经批准擅自将固定资产处置、变卖、 出借(5分) 固定资产 1、固定资产的使用过程中应定期进行维护并要 实物管理 做好维修记录(5分) (50分) 2、固定资产使用过程如出现故障应及时进行修 理(5分)
有无全年完整的教育培训计划，执行情况是否及 时上报 教育培训 是否按计划定期开展职工培训工作 （20分） 外出培训是否事先报人力资源部
是否按要求参加总行培训
按要求完成人力资源系统建设项目各项工作
是否按时按质按量完成人力资源部布置的工作任 务 各类报表的报送是否及时、完整、准确、规范 （含OA系统上要求报送的材料） 平时考核 是否按时参加人力资源部召开的各种会议，有无 （120分） 缺席
的落实情况。
是否履行任免程序：
1、新聘和高聘是否征求职工意见，是否经班子
集体讨论，并进行公示；
2、是否征求总行有关部门的意见； 职务任免 （10分） 3、新聘、高聘职务调整填写干部聘任审批表，
经人力资源部审核备案后发文；
4、高管人员任职资格的申报是否符合要求，申 报材料是否完整、规范。 干部聘任原则上要逐级提拔。干部队伍要保持相 对稳定性，职务聘任时间原则上不少于6个月 是否有未经总行同意给予员工各种职务待遇的现 象
文化活动 5、维护职工合法权益，搞好职工福利，做好困 建设20分 难职工和患病、生育职工的走访、慰问工作。
6、开展群众性文体活动，丰富职工业余文化生 活，提高企业的凝聚力
7、建立支行医疗费管理小组，做好员工门诊医
疗津贴发票的审核，保障发票的规范性；按规定
医疗费管 对员工住院情况进行详细的了解，对是否同意住
落实党风廉政建设责任制工作列入单位年度总结或工 作报告，半年、年终两次向总行保监部报告；列入专 题民主生活会和述职述廉报告的重要内容。 坚持“从严”原则，强化责任追究，严肃查处党员、干 部、职工违纪案件。
综合测评
发表在市级以上报刊且内容与纪检监察工作有关的信 息或研讨文章基数2篇。
（10分） 结合平时掌握的情况，由保监部评定测评分值
积极配合各网点做到：1、监控设备配置齐全，重点
要害场所、部位无盲点；2、监控录像回放图像清
晰，可辨别人员体貌特征；3、录像资料保留时间达
30天以上；4、消防器材、设备配置规范、有效，灭
安全设施建 火器放置于方便随手可取之处；5、电器设备完好无
设及管理工 损，电线铺设规范；6、柜台及防弹玻璃符合安全标
2、对外宣 传的接待 、稿件审 核由支行 办公室初 审并报总 行办公室 备案，如 出现失实 报道和人 为的负面 报道，追 究当事人 责任。
3、OA系统项目，依据系统数据认定，印信管理等项目根据现场和非现场检查认定。考核按用户计分并入分（支）行的总计分
人力资源管理
被考评单位：综合部
考核项目
考核内容
职工录用、辞退是否履行规定程序：
月向行报投宣传稿至少2篇（字数原则上在800字
以下）。（20分）
企业文化 4、积极组织向新闻媒体投稿，树立本行正面影 及宣传 响。（15分） （100）
6、多媒体信息发布系统管理。（10分）
7、牌楼管理。（15分）
8、强化舆情监测，实行日报告制度。（5分）
备注： 1、为进一 步提高考 评透明 度，本考 评表列出 了考评责 任人，并 对考评内 容、结果 的公正性 负责。
应有会议记录、工作布署记录和与会人员签名记录， 无记录扣3分，少一次扣1分；因会议精神未落实到位, 造成影响发现一次扣5分（责任人：毛岚、刘青嵘）
检查职代会记录，查看选举程序和办法，及有无上报 总行工会，无记录和档案资料扣5分；检查离任审计检 查整改情况，无整改或未整改到位扣3分。（责任人： 毛岚）
员工奖惩是否得当，是否有记录
每年开展不少于一次的干部任职考核
员工年度考核是否公平、公正，并及时公布考核 员工考核 结果
与管理 (20分)
员工考核 与管理 是否按要求对重要岗位人员进行轮岗，并有详细 (20分) 的加轮 强岗 内记 退录 职工、退休职工管理，支行协调解决内 退、退休职工相关问题
是否按考勤办法进行员工考勤管理
工会工作（100分）
1、能做到全面地贯彻上级工会精神，及时、有
会议管理 效地完成各项会议要求，严格民主政治维权，与
20分
职工切身利益相关的政策、事项，都应保证职工 代表大会的审议和通过，切实地抓好会议的贯彻
落实。
2、按照有关规定健全了工会组织，设置完备； 组织建设 对机构变动能适时按规定予以调整和改选，机构
作
准；7、营业间通勤门及锁建设规范，能发挥防尾随
（12分） 作用；8、“110”报警设备运行正常，并定期测试
；9、营业场所周边（门、窗、墙体）安全设施完
整，无隐患漏洞； 10、营业场所防卫器械配置齐
全，人手一根。
1、综治保卫工作有组织、有专人管理、具体抓落实 ；2、综治保卫各项工作组织有序、措施有效、计划 总结齐全；3、加强与保安护卫公司的联系，检查监 督押运工作，督促网点做好交接工作，确保资金安 综治保卫日 全；4、组织对员工进行法制和安全宣传教育，每年 常管理工作 不少于二次；5、积极组织开展各类突发事件应急预 （20分） 案的学习，演练工作；6、坚持内部矛盾排查、调解 、化解工作，防止矛盾激化；7、坚持一级支行每月 一次全面安全检查，督促制度执行；8、综治保卫档 案管理有序、齐全、整洁
有无重要岗位人员的交流制度和亲属回避制度
劳动用工有无违反《劳动法》及《南昌银行劳动 人事管理规定》
职工到法定正常退休年龄是否及时填表上报办理
退休手续 员工档案是否按一人一档制建立，是否做到材料
及时补充、归档，规范管理
3、按规定设置岗位，配置人员
对本行中层干部的职务任免：
是否按规定权限办理任免，对总行提出任免建议
员工休假表，在次月10日前报送
是否按要求及时完成员工满意度测评
是否按要求及时完成对总行部门的测评
各项工作变更经办人员，应及时做好交接
其它
平时工作表现特别突出的，可酌情加分；上述各 项，扣分以本项分值为限
保卫监察工作
被考评单位：综合部
考核项目
考核内容
1、将综治保卫工作纳入年度管理目标计划。按期研 究布署综治保卫工作，每季度不得少于一次；2、层 综治保卫基 层签订《责任状》，责任到个人；3、建立健全各项 础工作 综治保卫规章制度；4、坚持安全检查制度，严格执 （8分） 行整改责任制，及时落实总行和上级部门提出的整改 要求；5、积极完成上级部门和总行下达的各项工作 任务。
1、按总行要求的时间报送工作总结、计划和其 它汇报材料。（20分） 2、对总行召开的年度工作会、支行行长会、金 重要材料 融调度会等会议，要严抓落实，督促各部门列出 报送 工作推进表，责任到人，及时反馈有关进展和遇 （40分） 到的困难、问题等。（8分）
3、按季报送支行大事记。（12分）
理10分
院要有讨论意见，对住院费用报销进行认真的初 审，并提出初审意见。对半年报销一次的门诊津
贴需发票规范，项目使用准确，交报及时，无拖
延。
宣传活动 8、及时做好工会工作的宣传报道，每年在内行
10分 报刊发表不少于5篇，行外不少于1篇。
工会会员 9、完善会员登记情况，坚持每季做好会员统计 管理10分 表，并上报总行工会。
工作实绩 （7分）
根据总行纪检监工作计划，制定本单位工作计划，明 确工作内容、时限和成效指标。狠抓落实，并按要求 完成当年度工作计划。及时报告有价值查案线索。
检查考核 （7分）
依据本级制定纪检监察工作计划，组织针对性落实检 查，按时进行考核；对检查中发现的问题，有针对性 提出研究解决办法。
责任追究 （7分）
发现一处不规范扣2分，经费使用不当或收支不平衡扣 10分（责任人：龚斐）
未开展其中一项活动或未按总行方案落实到位，一次 扣5分 有走访、慰问记录和照片，有该项经费支出，支出符 合经审要求，如未进行走访慰问，发现一次扣2分（责 任人：毛岚、龚斐） 有活动安排表和活动照片，每年不少于2次，每少一次 （或无资料）扣5分（责任人：毛岚）
南昌银行工人支行2015年度管理目标考核表
办公事务 工会工作
被考评单位：综合部
考核项目
考核内容
办公事务（100分）
OA系统 （30分）
处理OA系统事务(各部门负责人、团队长超过2个 工作日不能操作OA系统的，应办理授权或根据情 况处理“待办事宜”)（30分）
处理带“密级”的文件（5分）
印信管理 用印管理（15分） （30分）
企业文化及宣传（100分）
1、积极组织各部门、团队参加总行组织的企业
文化培训，认真做好企业文化在支行的宣传推广
及应用（20分）
2、做好本支行办公事务、宣传报道人员的业务
培训工作（或参与外部组织的专业培训），建立
本单位宣传栏。（15分）
3、重要新闻动态及时向总行行报、南昌银行外
网投稿，每周必须报送1次（含）以上简讯，每
1、加强对保安押运护卫车组工作规范管理、监督、 检查，押运无案件、无事故；2、做好押运车组工作 任务的安排调配，相关支行押运工作协调配合好，能 保障押运任务的按时完成；3、保持与押运护卫中队 的工作联系，互通情况、加强沟通，及时解决工作中 存在的问题，确保押运工作的安全；4、加强对网点 保安服务工 值守保安员服务工作规范的检查、监督，及时纠正不 作规范管理 规范行为；5、督促网点加强对保安员日常服务工作 （15分） 的管理，做好对保安员工作业绩的考评考核；6、协 助、配合保安中队做好“内强素质、外树形象”工 作，共塑商行形象；7、保持密切沟通、共商解决问 题的办法和措施、及时处理保安员提交的安全隐患事 项；8、按规定时间要求报送保安服务工作考核情况 。
1、新入行职工，试用期满，组织相关部门及时
对其表现写出鉴定意见，并及时申请转正考试；
2、合同期满辞职、自动离职有无书面报备、有 无收回工作证、有无及时办理辞职手续。合同期
内辞退、辞职、开除有无书面请示、总行批复、
并通知本人，有无按有关规定办理手续。 对本行内退职工及临时工的管理是否符合总行有
劳动用工 关规定 （20分） 有无在总行授权范围内与劳动者签定用工合同
1、 成立党风廉政建设责任制工作领导机构，层层签 订廉政建设责任状；2、及时传达贯彻上级关于党风 廉政建设和反腐败工作的部署要求；3、按落实责任 组织领导 制工作要求，定时召开工作分析会议（1次/年）；4 （7分） 、党风廉政建设工作有部署、检查、报告。
制度建设 （7分）
实行民主决策、聘干公开、制度公开和领导干部重大 事项报告公开制度；健全纠风专项治理工作机制；加 大源头防腐体系制度的建立和责任追究措施。
责任人：毛岚、刘青嵘
结、工作计划、 贯彻落实重要会议精神的情况材料每迟交一次扣3分， 未交一次扣5分。对总行会议精神传达不及时，贯彻执 行不力而影响工作的，一经查实一次扣8分。
每季第1个月上旬上报上一季度的大事记到总行，缺交 1次扣3分； 责任人：毛岚、刘青嵘 工会工作（100分）
1、所有因机构撤并等原因而产生的闲置固定资 产应及时上报总行，进行统一调拨(4分) 2、报废的固定资产应及时上交总行进行统一处 置，若有特殊情况，经批准后方可进行处理(4 3、固定资产管理落实到专人负责(2分)
车辆贴膜 1、每月不少于1次，并做到检查有记录 管理
（50分）
支行2015年度管理目标考核表
办公事务 工会工作
办公事务（100分）
考核标准
1、支行文件管理员和支行综合部负责人，超过1个工 作日没有上OA系统办理事务或未办理授权的，每位用 户一次扣2分； 2、因没有及时上OA系统办理而耽误工作并受到行领导 批评的，每次扣6分，再按OA系统有关管理规定予以处 罚 3、未按有关要求处理“收文”或“发文”，一次扣1 未按有关规定处理带“密级”的文件，发现一次扣1 分;发生泄密事件的，按有关规定另行处理 支行行章、工会章、综合部章未按照有关印章管理规 定管理和使用印章的，发现一次扣5分 未按要求使用《来电（传真）来访记录本》且耽误工 作，受到行领导批评的，发现一次扣1分
10分 设置、改选程序有效、合法。基层工会主席离任
审计检查及整改符合要求。
经费、会 3、按工会帐务管理要求，开设了工会专户；按
费管理20 分
规定履行经费管理，每笔费用支付应通过工会讨 论决定，有工会财务委员和经审主任签署意见， 做到工会经费专款专用。
4、落实全行竞赛、活动方案，能认真组织开展
培训、选拨工作，积极组织人员参加竞赛等活动
后勤管理
被考评
单位：
综合部
考核项目
考核内容
1、固定资产购置应按总行固定资产管理办法所
规定的程序进行报批(10分)
1、定期对固定资产盘点、登记，以防流失(5分)
2、严禁未经批准擅自将固定资产处置、变卖、 出借(5分) 固定资产 1、固定资产的使用过程中应定期进行维护并要 实物管理 做好维修记录(5分) (50分) 2、固定资产使用过程如出现故障应及时进行修 理(5分)
有无全年完整的教育培训计划，执行情况是否及 时上报 教育培训 是否按计划定期开展职工培训工作 （20分） 外出培训是否事先报人力资源部
是否按要求参加总行培训
按要求完成人力资源系统建设项目各项工作
是否按时按质按量完成人力资源部布置的工作任 务 各类报表的报送是否及时、完整、准确、规范 （含OA系统上要求报送的材料） 平时考核 是否按时参加人力资源部召开的各种会议，有无 （120分） 缺席
的落实情况。
是否履行任免程序：
1、新聘和高聘是否征求职工意见，是否经班子
集体讨论，并进行公示；
2、是否征求总行有关部门的意见； 职务任免 （10分） 3、新聘、高聘职务调整填写干部聘任审批表，
经人力资源部审核备案后发文；
4、高管人员任职资格的申报是否符合要求，申 报材料是否完整、规范。 干部聘任原则上要逐级提拔。干部队伍要保持相 对稳定性，职务聘任时间原则上不少于6个月 是否有未经总行同意给予员工各种职务待遇的现 象
文化活动 5、维护职工合法权益，搞好职工福利，做好困 建设20分 难职工和患病、生育职工的走访、慰问工作。
6、开展群众性文体活动，丰富职工业余文化生 活，提高企业的凝聚力
7、建立支行医疗费管理小组，做好员工门诊医
疗津贴发票的审核，保障发票的规范性；按规定
医疗费管 对员工住院情况进行详细的了解，对是否同意住
落实党风廉政建设责任制工作列入单位年度总结或工 作报告，半年、年终两次向总行保监部报告；列入专 题民主生活会和述职述廉报告的重要内容。 坚持“从严”原则，强化责任追究，严肃查处党员、干 部、职工违纪案件。
综合测评
发表在市级以上报刊且内容与纪检监察工作有关的信 息或研讨文章基数2篇。
（10分） 结合平时掌握的情况，由保监部评定测评分值
积极配合各网点做到：1、监控设备配置齐全，重点
要害场所、部位无盲点；2、监控录像回放图像清
晰，可辨别人员体貌特征；3、录像资料保留时间达
30天以上；4、消防器材、设备配置规范、有效，灭
安全设施建 火器放置于方便随手可取之处；5、电器设备完好无
设及管理工 损，电线铺设规范；6、柜台及防弹玻璃符合安全标
2、对外宣 传的接待 、稿件审 核由支行 办公室初 审并报总 行办公室 备案，如 出现失实 报道和人 为的负面 报道，追 究当事人 责任。
3、OA系统项目，依据系统数据认定，印信管理等项目根据现场和非现场检查认定。考核按用户计分并入分（支）行的总计分
人力资源管理
被考评单位：综合部
考核项目
考核内容
职工录用、辞退是否履行规定程序：
月向行报投宣传稿至少2篇（字数原则上在800字
以下）。（20分）
企业文化 4、积极组织向新闻媒体投稿，树立本行正面影 及宣传 响。（15分） （100）
6、多媒体信息发布系统管理。（10分）
7、牌楼管理。（15分）
8、强化舆情监测，实行日报告制度。（5分）
备注： 1、为进一 步提高考 评透明 度，本考 评表列出 了考评责 任人，并 对考评内 容、结果 的公正性 负责。
应有会议记录、工作布署记录和与会人员签名记录， 无记录扣3分，少一次扣1分；因会议精神未落实到位, 造成影响发现一次扣5分（责任人：毛岚、刘青嵘）
检查职代会记录，查看选举程序和办法，及有无上报 总行工会，无记录和档案资料扣5分；检查离任审计检 查整改情况，无整改或未整改到位扣3分。（责任人： 毛岚）
员工奖惩是否得当，是否有记录
每年开展不少于一次的干部任职考核
员工年度考核是否公平、公正，并及时公布考核 员工考核 结果
与管理 (20分)
员工考核 与管理 是否按要求对重要岗位人员进行轮岗，并有详细 (20分) 的加轮 强岗 内记 退录 职工、退休职工管理，支行协调解决内 退、退休职工相关问题
是否按考勤办法进行员工考勤管理
工会工作（100分）
1、能做到全面地贯彻上级工会精神，及时、有
会议管理 效地完成各项会议要求，严格民主政治维权，与
20分
职工切身利益相关的政策、事项，都应保证职工 代表大会的审议和通过，切实地抓好会议的贯彻
落实。
2、按照有关规定健全了工会组织，设置完备； 组织建设 对机构变动能适时按规定予以调整和改选，机构
作
准；7、营业间通勤门及锁建设规范，能发挥防尾随
（12分） 作用；8、“110”报警设备运行正常，并定期测试
；9、营业场所周边（门、窗、墙体）安全设施完
整，无隐患漏洞； 10、营业场所防卫器械配置齐
全，人手一根。
1、综治保卫工作有组织、有专人管理、具体抓落实 ；2、综治保卫各项工作组织有序、措施有效、计划 总结齐全；3、加强与保安护卫公司的联系，检查监 督押运工作，督促网点做好交接工作，确保资金安 综治保卫日 全；4、组织对员工进行法制和安全宣传教育，每年 常管理工作 不少于二次；5、积极组织开展各类突发事件应急预 （20分） 案的学习，演练工作；6、坚持内部矛盾排查、调解 、化解工作，防止矛盾激化；7、坚持一级支行每月 一次全面安全检查，督促制度执行；8、综治保卫档 案管理有序、齐全、整洁
有无重要岗位人员的交流制度和亲属回避制度
劳动用工有无违反《劳动法》及《南昌银行劳动 人事管理规定》
职工到法定正常退休年龄是否及时填表上报办理
退休手续 员工档案是否按一人一档制建立，是否做到材料
及时补充、归档，规范管理
3、按规定设置岗位，配置人员
对本行中层干部的职务任免：
是否按规定权限办理任免，对总行提出任免建议
员工休假表，在次月10日前报送
是否按要求及时完成员工满意度测评
是否按要求及时完成对总行部门的测评
各项工作变更经办人员，应及时做好交接
其它
平时工作表现特别突出的，可酌情加分；上述各 项，扣分以本项分值为限
保卫监察工作
被考评单位：综合部
考核项目
考核内容
1、将综治保卫工作纳入年度管理目标计划。按期研 究布署综治保卫工作，每季度不得少于一次；2、层 综治保卫基 层签订《责任状》，责任到个人；3、建立健全各项 础工作 综治保卫规章制度；4、坚持安全检查制度，严格执 （8分） 行整改责任制，及时落实总行和上级部门提出的整改 要求；5、积极完成上级部门和总行下达的各项工作 任务。