新产品调度员岗位绩效考核表(月度)
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81～90
0.8> A0.7
71～80
0.7> A
0～70
新品交货延时(B)
生产单位反馈
直接上级
30%
说明：B ＝交货延迟次数
标准定义
得分区间
5>B0
96～100
10> B5
91～95
15> B10
86～90
20> B15
81应用配合
(C)
技术部门反馈
直接上级
20%
91～96
达到计划的基本要求，完成了基本目标
86～90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
81～85
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
81分以下
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期：
新产品调度员岗位绩效考核表（月度）
编号：年月
姓名
部门
生产调度部
岗位
新产品调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
新品制造计划执行情况(A)
统计资料
直接上级
30%
说明：A ＝新品实际完成数/新品实际计划数
标准定义
得分区间
0.95A1
95～100
0.95> A0.9
91～94
0.9> A0.8
说明：C＝技术部门满意程度
标准定义
得分区间
很满意
91～100
满意
81～90
一般
71～80
不满意
0～70
领导综合满意度（通用指标）
直接上级
直接上级
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
96～100
超出计划要求，超过公司预期目标
0.8> A0.7
71～80
0.7> A
0～70
新品交货延时(B)
生产单位反馈
直接上级
30%
说明：B ＝交货延迟次数
标准定义
得分区间
5>B0
96～100
10> B5
91～95
15> B10
86～90
20> B15
81应用配合
(C)
技术部门反馈
直接上级
20%
91～96
达到计划的基本要求，完成了基本目标
86～90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
81～85
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
81分以下
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期：
新产品调度员岗位绩效考核表（月度）
编号：年月
姓名
部门
生产调度部
岗位
新产品调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
新品制造计划执行情况(A)
统计资料
直接上级
30%
说明：A ＝新品实际完成数/新品实际计划数
标准定义
得分区间
0.95A1
95～100
0.95> A0.9
91～94
0.9> A0.8
说明：C＝技术部门满意程度
标准定义
得分区间
很满意
91～100
满意
81～90
一般
71～80
不满意
0～70
领导综合满意度（通用指标）
直接上级
直接上级
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
96～100
超出计划要求，超过公司预期目标