路基施工组织机构框图
施工组织机构框图
江苏中瑞路桥S324省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图工程项目管理部项目经理技术负责人材安工料办工全地财管公程质试务理室量部验部部部室施工作业队附桥路基属涵面层施施施施工工工工队队队队质量组织体系图安全生产管理体系罚环保施工网络图项目部主要组成人员质量管理组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。
本项目质量管理组织机构详见图1。
质量管理组织机构1图岗位职责项目经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。
②、履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负全面责任。
③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。
④、对本项目实施全面质量管理。
负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。
⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。
制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。
②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。
根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。
③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。
④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。
⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。
组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。
兑现施工作业人员持证上岗要求。
现场组织机构框图及人员配置
现场组织机构框图及人员配置
1.组织机构框图
为强化施工组织管理，本工程拟由25人组成施工队，施工人员持证上岗。
设项目主管1人，负责涂料施工队作业全面管理，负责与业主.项目经理部和业务各相关单位的作业联系并汇报作业情况，执行业主.项目主管的有关管理规定。
安全员（兼施工质量监督）1人，负责施工过程中涂刷质量监督和施工队内务管理及施工安全管理与监督，与业主.项目经理部等相关部门联系并汇报作业。
技术员（兼施工质量检验与记录）1人，负责施工技术.施工规范的执行与监督，收集整理.汇总验收资料.文档及图纸，提交竣工验收报告及资料，并向业主.项目经理部汇报作业。
材料员1人，负责防火产品
到场检查及施工过程中原材料.施工用具.安全设施和劳动防护用品
的保管与领发。
其余人员为施工技术工人，按时按质完成施工进度
和任务，严格遵守业主.项目经理部有关规定，严格施作业业程序和
施工工艺规程。
防止施工质量及安全事故的发生，经常保持施工现
场整洁卫生，做到文明施工。
2.施工进场程序
施工进场顺序图
对于本项工程的详细施工部署，人员配置.设备.工期.质量计划，我公司将提供详细的涂装工程《施工组织设计》。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图标题：施工组织设计组织机构框图
引言概述：施工组织设计是工程项目管理中至关重要的一环，组织机构框图是施工组织设计的核心部分，它直接影响着项目的实施效率和质量。
本文将详细介绍施工组织设计中的组织机构框图内容。
一、项目经理办公室
1.1 项目经理：负责项目的整体管理和决策
1.2 项目助理：协助项目经理处理日常事务
1.3 项目秘书：负责文件管理和会议记录
二、技术部
2.1 技术负责人：负责项目技术方案的制定和审核
2.2 设计师：负责项目设计方案的编制
2.3 技术员：协助技术负责人和设计师进行技术工作
三、施工部
3.1 施工经理：负责项目的施工组织和管理
3.2 现场主管：负责现场施工的具体实施
3.3 安全员：负责施工现场的安全管理
四、质量部
4.1 质量经理：负责项目的质量管理和控制
4.2 质量检验员：负责对施工过程和成果进行质量检查
4.3 质量管理员：负责质量管理文件的管理和归档
五、后勤部
5.1 采购员：负责项目所需材料和设备的采购
5.2 仓管员：负责材料和设备的仓库管理
5.3 物流员：负责项目物资的运输和配送
结论：组织机构框图是施工组织设计中的重要内容，合理的组织机构框图可以有效提高项目的管理效率和质量，确保项目顺利完成。
在实际项目中，应根据项目的特点和需求进行灵活调整，确保组织机构的合理性和高效性。
施工组织机构
施工组织机构一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。
按项目法组建本工程管理机构，实行项目经理部一级管理，全面负责本工程的施工组织管理工作。
项目经理部下设六部一室（工程技术部、安全部、质检部、财务部、人力资源部、机材部、办公室，工程技术部下设试验室和测量组），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。
项目组织机构框图二、项目管理目标根据招标文件的有关要求，结合我单位多年施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我单位的质量方针和质量保证体系。
拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。
项目总工项目副经理工程技术部综合办公室人力资源部安全部财务部材设部质检部项目经理道路工程 施工 队安装工程 施工队附属工程 施工队1、工程质量目标达到国家现行相关施工验收规范的合格标准。
2、工期目标计划施工工期：计划开工日期及竣工日期以合同约定要求为准，计划工期90日历天，我单位将服从业主对工期的其他统筹安排。
严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。
3、施工现场管理目标根据业主有关要求，结合我单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：（1）安全生产目标“三无、二杜绝、一创建”“三无”即：无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故。
“二杜绝”即：杜绝重伤事故、杜绝重大工程事故。
“一创建”即：创建安全文明工地。
（2）文明施工目标：争创市文明施工工地。
4、施工管理工作主要内容（1）目标管理为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。
施工组织机构框图
施工组织机构框图3.1公司组织机构框图
3.2项目管理人员岗位职责
3.3．施工组的职责
3.3.1弱电安装组职责
提供安装综合布线系统；网络系统；语音系统、门禁系统；监控系统；背景音乐系统必需的材料和设备。
负责线缆的敷设、设备安装及调试。
3.3.2弱电安装组提供的文件
弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。
3.3.3系统安装规范及工艺要求
综合布线系统；网络系统；语音系统、门禁系统；监控系统；背景音乐系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设
计书中各项技术要求及相关技术规范。
将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。
(完整版)施工现场组织机构框图及说明
(完整版)施工现场组织机构框图及说明现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。
项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图引言概述：施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工过程、确定施工方法和施工组织机构的过程。
施工组织设计组织机构框图是施工组织设计的重要组成部分，它能清晰地展示施工过程中各个部门和岗位之间的职责和关系，有助于提高施工效率和质量。
本文将详细阐述施工组织设计组织机构框图的五个部分。
一、总经理部分：1.1 总经理：负责整个施工项目的全面管理和决策，制定施工组织设计的总体方案。
1.2 项目经理：负责具体的施工过程管理，协调各个部门和岗位之间的工作，确保施工进度和质量。
1.3 项目助理：协助项目经理进行各项工作，负责项目文件的整理和归档。
二、技术部分：2.1 技术总工：负责施工技术方案的编制和审核，指导施工过程中的技术问题解决。
2.2 施工工程师：负责具体施工工程的技术指导和监督，协调施工过程中的技术要求。
2.3 质量工程师：负责施工质量的控制和检查，确保施工工程符合相关标准和规范。
三、供应部分：3.1 采购经理：负责施工材料和设备的采购工作，确保供应的及时性和质量。
3.2 仓库管理员：负责施工材料和设备的入库管理和出库发放，保障施工需要。
3.3 物流协调员：负责施工材料和设备的运输和配送，协调供应链的各个环节。
四、施工部分：4.1 施工队长：负责具体施工工程的组织和协调，安排施工人员的工作任务。
4.2 施工人员：根据施工图纸和工艺要求，进行具体的施工作业。
4.3 安全员：负责施工现场的安全管理，保障施工人员的安全和施工环境的安全。
五、财务部分：5.1 财务经理：负责施工项目的财务管理和预算控制，确保项目资金的合理运用。
5.2 会计：负责施工项目的日常会计工作，记录和核算项目的收支情况。
5.3 成本控制员：负责施工成本的控制和分析，提出成本优化的建议。
总结：施工组织设计组织机构框图是施工过程中的重要工具，它能够清晰地展示施工组织的各个部门和岗位之间的职责和关系。