企业文化创新对提高企业核心竞争力的独特作用调查报告
企业文化对企业发展的作用和意义
企业文化对企业发展的作用和意义企业文化是指企业内部共同遵循的价值观念、行为规范和精神风貌，是企业在长期发展过程中形成的客观存在，对于企业的发展有着重要的作用和意义。
首先，企业文化对企业发展的作用是凝聚力和凝练力量。
企业文化可以让企业员工有共同的精神追求和价值理念，增强员工的归属感和荣誉感。
通过共同的价值观念，员工能够凝聚在一起，形成团结一致的力量，共同努力为企业发展做出贡献。
同时，企业文化还能够为企业建立一套明确的行为规范，让员工知道如何在工作中表现和处世，减少无效沟通和可能的冲突，提高工作效率和效果。
其次，企业文化对企业发展的意义是增强竞争力和核心竞争力。
一个具有明确企业文化的企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业文化能够为企业树立有个性化的形象，让企业在同质化竞争中有自己的差异化优势。
企业文化能够塑造企业独特的价值观念和企业精神，激发员工的创造力和创新意识，挖掘潜力，提高工作质量和效益。
企业文化还能够吸引优秀人才的加入，提高企业的吸引力和竞争力。
再次，企业文化对企业发展的作用是推动和引领企业的发展。
企业文化是企业内部的精神支柱和行为准则，能够指导企业的战略规划和实践，推动企业在市场中进行有序和健康的运营。
通过建立一种积极向上的企业文化，能够让企业员工具备主动学习和创新的能力，使得企业能够及时适应市场变化，不断进步和发展。
同时，企业文化还能够引领企业的管理风格和方式，使管理更科学、更有效，促进企业发展战略的实施。
最后，企业文化对企业发展的意义是提升企业的社会形象和社会责任意识。
企业文化能够体现企业价值观念和行为规范，使企业形象更加正面和积极。
一个良好的企业文化能够增强企业的社会责任意识和社会公众的认可，提高企业的社会影响力。
通过积极履行社会责任，企业能够获得社会与客户的信赖和支持，为企业发展提供有力保障。
综上所述，企业文化对企业发展起着重要的作用和意义。
企业文化能够凝聚员工力量、增强竞争力、推动发展、提升形象，让企业在市场中立于不败之地。
总结报告企业文化创新实践
总结报告企业文化创新实践在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
创新企业文化不仅能够激发员工的创造力和积极性，还能提升企业的形象和品牌价值，增强企业在市场中的竞争力。
本文将对我们企业的文化创新实践进行总结和回顾。
一、企业文化创新的背景随着市场的快速变化和科技的不断进步，我们企业意识到传统的企业文化已经不能满足企业发展的需求。
过去，我们强调的是层级分明的管理结构和按部就班的工作流程，但这种模式在应对日益复杂的市场环境和多样化的客户需求时显得力不从心。
为了适应新的挑战，我们决定对企业文化进行创新，打造一个更加开放、创新和富有活力的工作环境。
二、企业文化创新的目标我们的文化创新目标主要包括以下几个方面：1、激发员工的创新精神：鼓励员工提出新的想法和解决方案，打破传统思维的束缚。
2、提升团队合作效率：营造一个相互信任、相互支持的团队氛围，促进跨部门合作和知识共享。
3、增强客户导向意识：以客户需求为中心，不断优化产品和服务，提高客户满意度。
4、塑造积极向上的企业形象：传递企业的价值观和使命，吸引优秀人才和合作伙伴。
三、企业文化创新的具体实践1、价值观重塑我们重新审视了企业的价值观，将“创新、协作、客户至上、责任担当”作为核心价值观。
通过内部培训、宣传海报、员工手册等多种方式，向全体员工传达这些价值观，并将其融入到日常工作中。
例如，在绩效考核中，将价值观的践行情况作为重要的评估指标。
2、组织架构调整为了打破部门之间的壁垒，我们推行了扁平化的组织架构。
减少管理层级，增加项目团队的自主权，鼓励员工跨部门合作。
同时，建立了灵活的工作小组，针对特定的业务问题或项目进行快速响应和解决。
3、创新激励机制设立了创新奖励基金，对提出有价值创新想法并成功实施的员工或团队给予丰厚的奖励。
此外，还为员工提供了更多的培训和学习机会，支持他们不断提升自己的创新能力。
4、沟通渠道优化搭建了多元化的沟通平台，包括内部社交媒体、定期的员工座谈会、意见箱等。
创新对企业核心竞争力的影响
创新对企业核心竞争力的影响创新是一个企业进步的灵魂，是一个企业不断兴旺发展的不竭动力，是一个企业永葆生机的源泉。
一个企业想要做大做强，不仅仅要有一个独特的核心竞争力，更要有一个敏锐的创新意识和创新精神，不仅要敢想，更要敢做，把这种敢为天下先的创新带到企业生产管理营销的各个领域，才能使得自己的核心竞争力永葆活力，才能使得核心竞争力在世界的大舞台上焕发出强大的能量，才能使企业在市场中占据主导地位。
1 创新和企业核心竞争力的理论研究1.1 核心竞争力概述“核心竞争力”一词最早是来源于英国学者普拉哈拉德和英国学者哈默尔于1990年在著名的《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文。
核心竞争力是一个企业、人才或者国家参与竞争的个体，能够长期获得竞争优势的能力。
是一个企业所特有的，能够经受起时间和市场的考验，具有延展性和突破性，并且是企业所特有的，难以被竞争对手所模仿的技术或者能力。
我国复旦大学的芮明杰曾经定义核心竞争力，说它是“企业所独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使得企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源”。
核心竞争力的贡献在于它能实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，它是难以被对手所负债和模仿的。
而要提高企业的核心竞争力，一定要有一个优秀的创意设计，这是一个企业赖以生存强化的生长点。
可以说，企业核心竞争力的有无、大小都是由此发端的。
可见，企业的创新能力，对于企业的核心竞争力有着至关重要的作用。
1.2 核心竞争力的构成要素企业的核心竞争力可以说是由内部能力与外部能力共同组成的。
内部能力包括了企业的技术改革产品创新能力和内部的管理创新能力，外部能力则可以说是市场营销能力，而企业的文化则贯穿企业的整个经营管理过程当中，并在潜移默化的影响着企业员工的发展和进步。
当然，我们可以将企业的核心竞争力分解为：产品与技术创新能力、市场营销能力、管理组织能力和企业文化。
1.3 创新概述创新：我们常说的创新，一种新的思维，新的发明或者新的描述为特征的一种概念化过程。
企业文化对企业发展的重要意义
企业文化对企业发展的重要意义企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式的总和。
它是企业的灵魂和精神，对企业的发展具有重要的意义。
下面将详细介绍企业文化对企业发展的重要意义。
1. 提升员工凝结力和归属感：企业文化能够为员工提供共同的价值观念和行为准则，使员工产生归属感和认同感。
员工在共同的文化氛围中能够更好地协作和合作，增强团队凝结力，从而提高工作效率和生产力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业外部形象和品牌价值的重要组成部份。
通过建立积极向上的企业文化，企业能够树立良好的企业形象，增强品牌价值，吸引更多的客户和合作火伴，提升企业的竞争力和市场份额。
3. 增强企业的核心竞争力：企业文化可以匡助企业建立独特的核心竞争力。
通过明确的价值观念和行为准则，企业能够培养出具有创新精神、团队合作能力和高度责任感的员工，从而提高企业的创新能力、市场适应能力和服务质量，增强企业在市场竞争中的优势。
4. 促进企业的可持续发展：企业文化是企业可持续发展的重要保障。
通过建立积极的企业文化，企业能够提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率，降低用工成本。
同时，企业文化也能够促进企业与社会的和谐发展，增强企业的社会责任感，赢得社会的认可和支持。
5. 培养企业的核心价值观：企业文化能够匡助企业明确和传承核心价值观。
通过明确企业的使命、愿景和价值观，企业能够引导员工的行为和决策，使企业在不同的发展阶段保持稳定和连续性，形成独特的企业个性和文化特色。
6. 提高员工的工作动力和创造力：企业文化能够激发员工的工作动力和创造力。
通过建立积极向上的企业文化，企业能够为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工积极主动地投入工作，提高工作效率和创新能力，为企业的发展注入源源不断的动力。
7. 建立良好的企业内部沟通和协作机制：企业文化能够促进企业内部的沟通和协作。
通过共同的价值观念和行为准则，企业能够建立良好的沟通机制和协作机制，打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和共享，提高决策的效率和准确性。
企业文化建设是增强企业核心竞争力的关键
企业文化建设是增强企业核心竞争力的关键随着经济全球化的演进，企业面临着越来越激烈的竞争。
在激烈竞争的市场环境中，企业要想立于不败之地，必须提高自己的核心竞争力。
而加强企业文化建设是提高企业的核心竞争力的基本途径之一。
有研究表明，企业文化建设，对提高企业的经济效益有很大的促进作用，也可以有效地提高企业的核心竞争力。
企业核心竞争力的不断提高，才能使其保持长期的竞争优势。
因此，可以说企业文化是企业核心竞争力的重要要素，加强企业文化建设是增强企业核心竞争力的关键。
标签：企业文化建设；企业核心竞争力；全球化；创新对于企业来讲，拥有适合自己的文化，企业才具有生命的活力，才能获得生存发展壮大和为社会服务的基础。
所以，如何建设一种满足时代需要，能让企业可持续发展并在同行业中具有独特个性的企业文化已成为企业经营管理的重要课题。
企业文化是企业发展壮大所需要的最实质的一部分，长期的企业文化建设也就形成了本企业独具特色的且其他企业不可轻易模仿的企业文化。
加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的关键。
一、企业文化的概念与企业核心竞争力的含义（一）企业文化的概念及特征1.企业文化的概念简单来说，企业文化有时也叫公司文化，一般是指企业在长期生产实践中形成的共同价值观、企业精神、基本工作作风、行为规范和企业风貌的总称，是企业在经营活动中创造的具有本企业特点的精神财富的总和。
从理论上说，关于什么是企业文化，不同的人有不同的看法。
美国管理学家彼得·德鲁克认为：“企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化”。
威廉·大内，《Z理论》一书的作者，也许是较为明确、集中而完整地给出企业文化概念的第一人。
他说：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。
此外，文化还包含一个公司的价值观，如进取性、守势、灵活性。
经理们从雇员们的事例中提炼出这种模式，并把它传达给后代的工人。
”较为全面的对企业文化概念的解释是：“企业文化是指在一定的社会文化环境背景下，经过企业高层领导者的积极倡导和全体员工的不断创造、实践与认同，而形成的企业成员的共有价值观、理想信念、道德规范、行为准则及行为方式、物质表现的总称”。
创新企业文化的重要性
创新企业文化的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性日益凸显。
创新企业文化作为企业发展的重要组成部分，不仅可以提升员工的凝聚力和归属感，还可以促进企业的持续发展和创新能力。
本文将从员工激励、企业形象、创新能力等方面探讨创新企业文化的重要性。
首先，创新企业文化可以激励员工的工作热情和创造力。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以激发员工的工作激情，使他们更加投入到工作中。
通过激励机制、培训计划等方式，企业可以营造一种积极的工作氛围，激励员工不断提升自己，追求卓越。
这种积极的企业文化有助于凝聚员工，增强团队合作意识，提升工作效率和质量。
其次，创新企业文化可以提升企业形象和吸引人才。
一个具有创新精神的企业文化可以为企业树立良好的品牌形象，吸引更多优秀的人才加入。
优秀的人才往往更倾向于选择具有创新文化的企业，因为他们希望在一个能够挑战自己、实现自我价值的环境中工作。
通过建立创新企业文化，企业可以吸引更多优秀人才的加入，为企业的发展提供强有力的支持。
此外，创新企业文化有助于提升企业的创新能力和竞争力。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新才能保持竞争优势。
一个具有创新文化的企业更加注重技术研发、产品创新和市场拓展，能够更好地适应市场变化，满足客户需求。
通过鼓励员工提出新想法、尝试新方法，企业可以不断推动创新，保持竞争力，实现可持续发展。
总的来说，创新企业文化对于企业的发展至关重要。
它不仅可以激励员工、提升企业形象，还可以促进企业的创新能力和竞争力。
因此，企业应该重视创新企业文化的建设，不断完善和发展，为企业的可持续发展打下坚实基础。
只有在创新的企业文化氛围中，企业才能不断壮大、茁壮成长。
创新驱动的企业文化
创新驱动的企业文化在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并持续发展，创新已成为关键因素。
而一种以创新为核心驱动力的企业文化，更是能够为企业注入源源不断的活力和竞争力。
创新驱动的企业文化，首先体现在对新观念、新思维的开放态度上。
一个具有创新文化的企业，不会固步自封，不会仅仅满足于现有的成就和模式。
它鼓励员工敢于提出不同的想法，敢于挑战传统的观念和做法。
无论是在产品研发、市场营销，还是在内部管理、客户服务等各个方面，都积极倡导创新思维。
这种文化能够激发员工的创造力和积极性。
在一个鼓励创新的环境中，员工不再是按部就班地完成任务，而是主动地去思考如何改进工作流程、提升工作效率、创造更多的价值。
他们不再害怕犯错，因为企业明白，在创新的道路上，失败是成功的垫脚石。
相反，企业会从失败中吸取教训，将其作为成长和进步的宝贵经验。
创新驱动的企业文化也注重知识的共享和交流。
企业内部会搭建各种平台，促进员工之间的沟通与合作。
比如定期的头脑风暴会议、跨部门的项目合作、内部培训和分享会等。
通过这些方式，不同部门、不同岗位的员工可以相互学习、相互启发，从而产生更多创新的火花。
同时，企业会积极引入外部的新知识、新技术和新理念。
与高校、科研机构合作，参加行业研讨会，关注市场动态和竞争对手的举措，都是获取创新灵感的重要途径。
这种开放的学习态度，使得企业能够紧跟时代的步伐，不断调整和优化自身的创新策略。
在创新驱动的企业文化中，领导的作用至关重要。
领导者不仅要有创新的意识和能力，更要成为创新的推动者和引领者。
他们要为员工树立榜样，敢于冒险尝试新的业务模式和管理方法。
通过自身的行动，向员工传递创新的重要性和价值。
而且，领导者要有足够的包容心和耐心，支持员工的创新想法和实践。
当员工在创新过程中遇到困难和挫折时，领导者要给予鼓励和帮助，让员工感受到企业对创新的坚定支持。
为了培育创新驱动的企业文化，企业还需要建立相应的激励机制。
对于那些提出创新想法并取得实际成果的员工，要给予物质和精神上的奖励。
企业文化的创新与发展
企业文化的创新与发展企业文化是指一家企业在经营过程中逐渐形成的独特价值观、行为规范和工作方式。
随着市场竞争的日益激烈，企业文化的创新与发展成为企业持续发展的重要因素。
本文将探讨企业文化的创新与发展，并分析其对企业的影响和相关策略。
一、企业文化创新的重要性企业文化创新是指企业不断根据市场和内外部环境变化，通过内部转型和创新，实现企业文化的提升和升级。
企业文化创新的重要性体现在以下几个方面：1. 提高企业核心竞争力：优秀的企业文化可以帮助企业树立良好的品牌形象，增强企业的核心竞争力。
通过创新企业文化，企业能够更好地满足市场需求，提高产品和服务的质量，从而赢得更多的客户和市场份额。
2. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化创新可以激发员工的工作激情和创造力，提高员工的凝聚力和归属感。
良好的企业文化能够为员工提供积极向上的工作环境，增强团队协作和沟通，促进员工个人发展与企业发展的良性循环。
3. 增加企业创新能力：企业文化创新可以激发员工的创新思维和创业精神，促进企业的创新能力提升。
创新是企业在激烈竞争中立于不败之地的关键，企业文化创新为员工提供了创造和实践的平台，推动企业在产品、服务、管理等方面的创新。
二、企业文化创新的策略企业文化创新需要明确的策略和方法，以下是几种常见的企业文化创新策略：1. 倡导开放和包容的文化：打破传统的沟通壁垒，鼓励员工多元化的思想和观点交流，促进创新和知识的共享。
鼓励员工提出意见和建议，让每个员工都感到自己的价值和贡献。
2. 培育创新氛围和文化：通过建立创新的激励机制和奖励制度，激励员工提出新的想法和创新项目。
提供创新培训和资源支持，鼓励员工主动学习和不断进步。
3. 强调团队协作和共同价值观：建立积极向上的团队合作氛围，促进员工之间的互相支持和信任。
明确企业的核心价值观和共同的使命，激发员工的归属感和自豪感。
4. 领导示范和引领：企业高层管理人员应该身体力行，成为良好企业文化的榜样和引领者。
浅谈建塑企业文化与提升企业核心竞争力
三 、企 业 核 心竞 争 力 的 内容
核 心竞 争力 是 以企业 核 心价 值观 为 主导 的不 断创造 新产 品 和提 供 新服 务 以适 应市 场 的能 力 ，不 断创 新管理 的 能 力 ，不 断 创新 营 销手段 的 能 力 。核心 竞争 力大致 可分 为 三个 层面 ：第一 层面 是产 品 层 。包括 企 业产 品 生产 及质 量控 制 能力 、服 务 、成 本 控 制 、营 销 、研发 能 力 。该层 面 是表 层 的竞争 力 。第 二层 面 是 制度 层 。包 括各 经 营 管理 要素 组 成的 结构 平台 、企 业 内外 环 境 、资源 关 系、运 行 机 制 、规模 、 品牌和 产 权制 度等 。该 层面 是 支 持 平 台 的 竞 争 力 。 第 三层 面是 核 心 层 面 。 包 括 以企 业 理 念 、企 业价 值 观 为核心 的企 业 文化 、内外 一致 的企 业形 象 、企 业 创新 能 力 、差异 化个 性化 的 企业 特 色 、拥有 卓越 的远 见和 长 远 的全 球化 发展 目标等 ，该 层 面是 核心 竞争 力 。随 着 网络和 信 息化 的发 展 ，企 业 之间 相互 模 仿和 借鉴 的速 度越 来 越快 ，企业 在 第一层 面 和 第二 层面 上具 有 的战 略优 势很 难保 持 长久 ，而 企 业 文化 的独特 性 、难 交 易性 、难 模 仿性 使得 企业 文化 成 为有效 地 提高 和 保持核 心 竞争 力的 源泉 。
一
企 业 文化 作 为一 种 文化 ，除 了具 有 文 化 的一 般 特 征 先 进 性 、传承 性 、群 众性 、广泛 性 、实 践性 和 实效性 等 之外 ，它还 具有 以下 几个特 性 ： 一 一 － １独 特 性 。企业 文 化产 生 于不 同企 业 ，每个 企业 有他 独特 ． 的文 化氛 围 、企 业精 神 、经 营理 念 ，有 企业 里形 成 的价值 观 ， 因此所 形成 的企 业文 化也 是 各不 相同 的 ，有 自己特 点。 ２难 交 易性 。企 业 文化 是 为该 企业 内 部成 员所 认同 的并 用 ． 来教 育 新成 员 的一 套价 值 体 系 （ 包括 共 同意识 、价 值 观念 职 业道 德 、行 为规 范和 准 则等 ） 甲企业 的 优秀 企业 文化 ，是 能 。 被 甲企 业成 员认 同 的一 套价 值 体 系 ，能极 大的 促进 甲企业 的 发 展 ，但 它 出 自甲企业 ，不一 定 能被 乙企 业 成 员认 同 ，也 不一 定 适合 乙企 业 ，对乙 企业 未必 能起 到 促进 作用 。 ３难 模 仿 性 。 任 何 企 业 都 是 有 文 化 的 ，没 有 无 文 化 的 组 ． 织 ，而是 有不 同 文化 的 组织 。技 术 创新 可 以模仿 ，但 企 业文化 难 以模 仿 。 企 业 文 化 有 其 独 特 性 ，是一 套 非 常复 杂 的价 值 体 系 ，因此 ，企业 文 化 不可 能 模仿 。企 业 文化 是企 业核 心专 长 与 技 能的 源泉 ，是 企业 可持 续 发展 的基本 驱 动力 。
企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究
CULTURE 企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究薛桐淯 国家管网大庆（加格达奇）输油气分公司摘 要 在竞争激烈的商业环境中，企业文化建设对于提升企业核心竞争力至关重要。
然而，许多企业在实施文化建设时遇到了一系列问题，包括企业文化定位不明确、脱节、传播不到位和更新不及时等。
为了克服这些问题，文章提出了一系列策略，包括明确企业文化定位、融入实际运营、加强传播和培训，以及定期更新企业文化。
通过采取这些策略，企业可以更好地塑造自身形象、提高员工满意度、吸引优秀人才、提升核心竞争力，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得持续的成功。
关键词 企业文化建设 核心竞争力 形象塑造 员工满意度 人才吸引中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）34-009-04在当今竞争日益激烈的商业世界中，企业不仅需要拥有创新的产品和高效的运营，还需要建立独特而有活力的企业文化。
企业文化已经不再是一个附加项，而是一项至关重要的战略资产，直接影响着企业的核心竞争力。
企业文化不是口号和价值观的堆砌，而是体现了企业的认知、态度和行为准则，是员工与组织之间共同的价值观的体现。
良好的企业文化能够激发员工的创新和积极性，提高员工满意度，吸引顶尖人才，同时也有助于树立企业良好的声誉，增强品牌影响力。
一、企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用（一）塑造企业形象企业文化不是一组价值观和行为准则的简单描述，而是企业的灵魂，是企业身份和品牌的代表。
企业文化塑造企业形象的关键在于价值观的传播。
企业文化要能够将企业的核心价值观贯彻到每个员工和业务活动中。
这需要企业领导层积极参与，并以身作则，将价值观融入日常决策和行为中[1]。
只有这样，员工和外部利益相关者才能真正感受到企业文化的力量，形成一致的认知。
积极向上的企业文化可以吸引客户和投资者。
当企业文化强调创新、质量、社会责任等积极因素时，它就能够在市场中脱颖而出。
企业文化在企业管理中的意义与作用
企业文化在企业管理中的意义与作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和行为方式，它反映了企业的核心价值观和核心竞争力。
企业文化在企业管理中扮演着重要的角色，它对企业的发展和成功起到了至关重要的作用。
本文将详细探讨企业文化在企业管理中的意义与作用。
一、企业文化在企业管理中的意义1. 塑造企业形象：企业文化是企业的软实力，它能够塑造企业的形象，提升企业的品牌价值和社会声誉。
通过建立积极向上、创新进取的企业文化，企业能够吸引优秀的人材加入，树立良好的企业形象，从而提高企业在市场竞争中的竞争力。
2. 激发员工动力：企业文化能够激发员工的工作动力和归属感。
当企业有明确的文化价值观和行为准则时，员工能够更加明确自己的工作目标和行为规范，从而更好地投入工作。
同时，企业文化也能够激励员工追求卓越，不断提升自我，促进员工的个人成长和发展。
3. 促进组织凝结力：企业文化能够促进组织的凝结力和团队合作。
当企业有共同的价值观和信念时，员工能够形成统一的思想和行动，增强团队的凝结力和合作意识。
这有助于提高组织的执行力和协同效能，推动企业向着共同的目标努力。
4. 提高企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一。
有强大的企业文化意味着企业在市场上有独特的竞争优势，能够更好地适应市场变化和挑战。
通过建立积极向上、创新进取的企业文化，企业能够不断推动自身的发展和变革，提高市场竞争力，赢得更多的市场份额。
二、企业文化在企业管理中的作用1. 指导员工行为：企业文化为员工提供了明确的行为准则和行为方式，使员工能够在工作中明确自己的角色和责任。
企业文化能够培养员工的职业道德和职业操守，引导员工积极向上、勇于创新，从而提高员工的工作效率和工作质量。
2. 建立和谐的工作环境：企业文化能够营造和谐的工作环境，提升员工的工作满意度和幸福感。
当企业有积极向上、关注员工福利的文化氛围时，员工能够更好地融入团队，形成良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力
加强企业文化建设提高企业核心竞争力摘要：企业文化，作为企业的灵魂与精髓，极大地影响了企业的发展与成长。
本文从企业文化的概念与特征出发，探讨了加强企业文化建设对提高企业核心竞争力的重要意义；通过案例分析，阐明了如何加强企业文化建设，进而提升企业核心竞争力；最后，阐述了加强企业文化建设需要充分注意的几点事项。
关键词：企业文化、特征、核心竞争力、案例分析、注意事项正文：一、企业文化的概念与特征企业文化是指企业特有的、反映企业精神面貌和企业行为规范的一种文化现象。
其主要特征表现为：价值观念、组织形式、人际关系、产品形式、生产技术等方面的内在一致性。
二、加强企业文化建设对提高企业核心竞争力的重要意义加强企业文化建设可以提高企业的凝聚力和向心力，增强员工的归属感和责任感，促进企业的快速发展与稳定经营。
同时，企业文化还可以成为企业的优势，通过差异化的企业文化，满足不同消费者的需求，提升企业的核心竞争力。
三、通过案例分析如何加强企业文化建设，进而提升企业核心竞争力以华为公司为例，探讨如何加强企业文化建设，推动企业向全球领导地位迈进。
在华为公司，文化理念以“以客户为中心”为最高指导思想，成为华为公司员工行为的行为规范。
此外，还通过开放共赢、创新创造等企业文化建设，不断提升企业的市场占有率和品牌影响力。
四、加强企业文化建设需要注意的几点事项企业文化建设需要注意以下几点：一是建立完善的企业文化体系；二是将企业文化同企业价值观和企业行为准则等具体行为贯穿始终；三是不断强化培训和教育，营造敬业乐业、共为发展的氛围。
结论：在当今市场竞争日益激烈的环境中，加强企业文化建设已经成为提高企业核心竞争力的必经之路。
只有不断强化企业文化建设，使企业文化成为企业的优势，才能在市场竞争中始终保持领先地位。
企业文化是企业的灵魂所在，它是企业内部价值观、精神面貌和组织形态的集合体。
建立和加强企业文化建设，有利于提高企业对外传播的形象和品牌的知名度，同时可以增强企业内部凝聚力和向心力，增强员工的归属感和紧密性，提升员工的工作积极性和创造性，从而提高企业的核心竞争力。
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文企业文化与企业核心竞争力引言概述企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
通过建立积极的企业文化，可以提升企业的核心竞争力，增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将从企业文化对企业核心竞争力的影响进行探讨。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1.1 影响员工价值观和行为企业文化可以塑造员工的价值观和行为，使员工更加积极向上、团结协作。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和创造力。
1.2 影响企业形象和声誉企业文化是企业的软实力，可以影响企业的形象和声誉。
通过建立积极向上的企业文化，可以提升企业的品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
1.3 影响企业的战略决策企业文化可以影响企业的战略决策，使企业更加注重长远发展和可持续经营。
良好的企业文化可以促使企业领导者更加谨慎和负责任地制定战略计划。
二、建立积极的企业文化的重要性2.1 提升员工士气和团队凝聚力积极的企业文化可以提升员工的士气和团队凝聚力，使员工更加团结协作，共同实现企业的目标和愿景。
2.2 塑造企业独特的品牌形象通过建立积极的企业文化，企业可以塑造自己独特的品牌形象，与竞争对手区别开来，获得更多的市场份额和客户认可。
2.3 提高企业的灵活性和适应能力积极的企业文化可以提高企业的灵活性和适应能力，使企业更加适应市场变化和挑战，保持竞争优势。
三、如何建立积极的企业文化3.1 建立共同的价值观和信念企业可以通过建立共同的价值观和信念，使员工在工作中保持一致的行为准则和思维模式。
3.2 建立良好的沟通机制企业应建立良好的沟通机制，保持领导者与员工之间的沟通畅通，及时传递企业的信息和决策。
3.3 奖励和激励机制企业可以通过建立奖励和激励机制，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和创造力。
四、企业文化对企业核心竞争力的实际案例分析4.1 谷歌的企业文化谷歌作为全球知名的科技公司，以其开放、创新的企业文化而闻名。
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以文化引领企业发展
以文化引领企业发展企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展起着重要的引领作用。
以文化引领企业发展，可以提高企业的凝聚力、竞争力和创新力，实现可持续发展。
本文将从企业文化的重要性、构建企业文化的步骤和企业文化对企业发展的影响三个方面进行详细阐述。
一、企业文化的重要性1.1 提高员工凝聚力和归属感良好的企业文化可以帮助员工树立共同的价值观和目标，增强团队意识和归属感。
员工在共同的文化氛围下，更容易形成团结协作的工作氛围，提高工作效率和质量。
1.2 增强企业竞争力企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过塑造独特的企业文化，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的客户和优秀的人才。
1.3 激发员工创新能力积极的企业文化可以激发员工的创新能力和创造力。
在鼓励创新的文化氛围下，员工更愿意提出新的想法和解决方案，推动企业不断进步和发展。
二、构建企业文化的步骤2.1 明确核心价值观和企业使命企业文化的构建首先需要明确核心价值观和企业使命。
核心价值观是企业的核心信念和价值观念，企业使命是企业存在的目的和意义。
通过明确核心价值观和企业使命，可以为企业文化的构建提供明确的方向。
2.2 建立良好的沟通机制良好的沟通机制是企业文化构建的重要保障。
企业应建立起畅通的内部沟通渠道，鼓励员工间的交流和协作，促进信息的流通和共享。
2.3 培养积极向上的工作氛围积极向上的工作氛围是企业文化的重要组成部分。
企业应该鼓励员工互相支持和帮助，激励员工积极进取，营造积极向上的工作氛围。
2.4 建立奖惩机制建立合理的奖惩机制可以激励员工积极进取，同时也可以约束员工的行为。
奖惩机制应公正透明，根据员工的实际表现进行评估和奖惩，使员工能够感受到公平和公正。
三、企业文化对企业发展的影响3.1 提高企业竞争力良好的企业文化可以提高企业的竞争力。
具有积极向上的企业文化的企业更容易吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创新能力，从而在市场竞争中占据优势。
企业文化与企业核心竞争力
企业文化与企业核心竞争力一、引言企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和思维模式，是企业员工共同遵循的行为规范和思维方式。
企业核心竞争力是企业在市场竞争中所具备的独特优势，可以使企业在同行业中脱颖而出并保持持续竞争优势。
本文将探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系，并分析企业文化对企业核心竞争力的影响。
二、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业独特的价值观企业文化能够为企业塑造独特的价值观，使企业员工具有共同的价值追求和行为准则。
这种共同的价值观能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力。
例如，苹果公司的企业文化强调创新、简约和用户体验，这种价值观使得苹果能够不断推出具有差异化竞争优势的产品，从而保持其在科技行业的领先地位。
2. 建立积极的工作氛围企业文化能够营造积极的工作氛围，促进员工的合作和团队精神。
一个积极的工作环境能够激发员工的创造力和工作动力，提高工作效率和质量。
例如，谷歌公司的企业文化强调开放、自由和创新，员工可以自由地表达自己的观点和想法，这种开放的工作氛围促进了团队之间的合作和创新能力的提升。
3. 培养核心竞争力所需的能力企业文化能够培养员工所需的核心竞争力所需的能力，提高企业的竞争力。
企业文化可以通过培养员工的创新能力、团队合作能力、客户导向能力等方面的能力来提升企业的核心竞争力。
例如，亚马逊公司的企业文化注重客户至上，员工被要求始终以客户的需求为导向，这种客户导向的企业文化使得亚马逊能够提供优质的客户服务，从而赢得了市场的认可和竞争优势。
4. 提升企业的品牌价值企业文化能够提升企业的品牌价值，增强企业的竞争力。
一个具有积极企业文化的企业能够吸引更多的优秀人才，树立良好的企业形象，从而提高企业的品牌价值。
例如，可口可乐公司的企业文化注重创新、多元化和社会责任，这种积极的企业文化使得可口可乐成为全球知名品牌之一，赢得了广大消费者的信任和认可。
三、企业文化与企业核心竞争力的互动关系企业文化和企业核心竞争力是相互影响、相互促进的关系。
提升企业文化软实力打造核心竞争力
80STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG国企党建 ｜ PARTY BUILDING提升企业文化软实力 打造核心竞争力□ 张劲松系数大一些。
企业文化是企业健康发展的基石，由于企业文化具有“灵魂、凝聚、约束、向导、激励”作用，因此，企业文化软实力所要求的就是要形成一种文化的亲和力，其作用不仅能够帮助每个人在事业的不同层面上找到自己准确的定位和感觉,而且能够帮助大家在金钱利益和竞争中保持一种良好的心理状态。
企业在确定了以提升企业文化软实力为目标、以提高创新管理能力为追求的兴业方略后，应着力推动企业向科学化、智能化、信息化、民主化、现代化建设方向发展，通过承前启后、互联互通，实现共同发展的目标。
同时，通过企业文化软实力作用的发挥，进一步弘扬主旋律，传递和提升企业发展正能量，达到“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人、以团结的力量凝聚人、以高效的目标激励人”的目标，进而实现企业的经济效益、社会效益、科技效益、安全效益、环保效益共赢，既是现代企业发展需要研究的一个课题，又是企业在新旧动能转换过程中追求的方向。
着力构建提升企业文化软实力的价值体系提升企业文化软实力，要以企业战略为基础，为企业战略服务，围绕企业战略的要求开展企业文化体系建设。
这种企业文化体系从使命到愿景、从愿景到精神与价值观、从精神与价值观再到企业各执行层的经营理念，整体具有很强的逻辑关系，更是企业管理创新之源的基础。
因此，企业在确定了以市场为导向的企业文化体系后，要以内抓管理、外拓市场为中心，一切围绕市场占有率、市场控制力、市场效率来进行，重视把握好三个“度”，即知名度、美誉度和员工的信任度，有了这三个“度”，能够带动和提升企业的经济实力及党的十九大提出，文化自觉是一种内在的精神力量，是对文化价值的强烈向往和不懈追求，是推动文化发展的思想基础。
提升企业文化软实力，要正确把握企业文化发展规律，做到对行业文化和企业文化的全面认知、深度认同，这既是企业的共同价值取向，也是每一位职工的价值评判标准，它凝聚着独特的“包容开放、守正创新、敬业奉献、勇于争先”的企业精神，这种文化贯穿展现了“内聚人心、外塑形象”的软实力，是增强企业科学发展、安全发展、和谐发展的核心竞争力。
企业文化———企业高质量发展的核心竞争力
管理探索Һ㊀企业文化 企业高质量发展的核心竞争力张步宇摘㊀要：在当前全球经济一体化的背景下，企业文化的建立具有非常重要的意义，积极的企业文化可以提升企业形象㊁促进企业经济效益的增长，有助于企业在高质量发展过程中形成强大的凝聚力和向心力㊂企业要以创新发展的意识来构建企业文化，通过企业文化来统领企业的核心价值观，通过企业文化来打造企业精神，通过企业文化来提升企业的核心竞争力㊂关键词：企业文化；高质量发展；企业精神；核心竞争力㊀㊀随着社会主义市场经济的深入发展，企业文化在国有企业中的地位和作用越来越突出，也深深熔铸在国有企业的生命力㊁创造力和凝聚力之中㊂文化竞争力已成为国有企业高质量发展的核心竞争力㊂企业文化是企业的灵魂，是企业高质量发展的重要因素，也是企业核心竞争力的源泉㊂多年来，安钢立足建设企业文化，从解放思想㊁转变观念入手，增强干部职工的危机意识㊁竞争意识和创新意识，用逐渐形成的企业文化体系，不断增强企业核心竞争力，无论是企业规模㊁生产经营还是品牌建设都取得了显著成效㊂众所周知，企业的核心竞争力是使企业独具特色并能为企业带来竞争优势的企业文化体系，也是一个企业区别于其他竞争对手的㊁能长期保持的㊁能取得超额利润的一种特有资源㊂而企业文化是一个企业的软实力，它与产品㊁技术等硬实力一起构成一个综合实力，它以智慧的形式㊁间接的形式支持硬实力的发展并强大㊂因此，我们要理论结合实际，要站在世界形势深刻变化的高度，用战略眼光㊁世界眼光深刻认识国有企业文化建设的重大意义，牢牢把握国有企业先进文化的前进方向，使企业在激烈的市场竞争中不断增强其市场竞争能力㊂一㊁企业文化是强化高质量发展的必要手段企业文化是国有企业战略创新㊁制度创新㊁技术创新㊁经营创新的理念基础，是加强高质量发展的必要手段㊂加强国有企业文化建设能推动干部职工理念和思路不断创新，促进干部职工不断解放思想㊁实事求是㊁与时俱进，推动企业战略㊁制度㊁技术和销售等不断创新，从而提高国有企业核心竞争力㊂企业文化建设的主要目标之一就是以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化㊂一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业㊂从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面㊂为此，应从企业高质量发展的实际出发，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特色的企业文化，为企业高质量发展提供动力和保证㊂当今世界早已进入知识经济时代，企业也进入了一个全新的经济环境和经营形势，知识经济时代要求企业文化不断再造和创新，形成一种人性化和主动式的企业文化，保持最强的竞争力㊂企业文化作为国有企业制度和经营战略在人的价值理念上的反映，一方面要作为企业活力的内在源泉而存在，成为规范企业和干部职工行为的内在约束力；另一方面，也必须顺应形势发展，与时俱进，按照企业高质量发展战略，不断在理念㊁体制㊁机制等方面创新，才能具有强大的生命力和最强的竞争力㊂二㊁企业文化统领企业核心价值观企业核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体干部职工都必须信奉的信条㊂核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在高质量发展中如何处理内外矛盾的一系列准则㊂安钢在６０余载的发展中，形成了 同心聚进缔造恒远 的主体价值观，表明安钢与国家㊁社会㊁股东㊁合作者共同前进㊂安钢人凝聚内外的力量，同心携手，共同打造永恒之安钢，使安钢永葆生机与活力，永远朝气蓬勃㊁蒸蒸日上㊂除此之外，安钢还形成了系列价值观㊂如企业对人才㊁竞争㊁质量㊁安全㊁品牌㊁环境等的看法或态度，它是企业表明企业如何发展的主张㊂企业文化能够统领企业的核心价值观，并坚持该企业本质和持久的一整套原则㊂企业文化是国有企业的灵魂，是国有企业干部职工的精神支柱，是国有企业生死存亡和发展的基本条件㊂加强国有企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造力，使干部职工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高国有企业核心竞争力㊂企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分㊂任何国有企业都会遵循 人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于生产价值 的原则，制定㊁倡导并信奉本企业文化中的企业理念和核心价值观，并在实践中认真实施㊂而这种企业理念和核心价值观就是企业全体干部职工追求的企业文化，它体现在每个干部职工的意识和行动中㊂国有企业文化能够促使干部职工自觉主动地接受企业理念，树立正确的价值观，执行企业制度，贯彻企业经营战略㊂三㊁企业文化打造企业精神企业文化是国有企业品牌延伸㊁精神升华㊁形象提升㊁效率提高㊁效益增长的保障㊂加强国有企业文化建设能提高企业和产品的知名度㊁美誉度㊁诚信度㊁忠诚度，不断弘扬和升华企业精神，使干部职工达到一种崇高的思想境界，从而提高国有企业的核心竞争力㊂企业文化的核心是企业精神，企业精神是企业文化的集中反映㊂企业精神是企业全体干部职工现代意识与企业个性相结合而形成的一种群体意识㊂它既是企业现状的客观反映，全体干部职工共同拥有㊁普遍掌握的理念，稳定性与动态性的统一，又具有独特性㊁创新性㊁时代性，还要求企业务实㊁求实㊁求精㊂它往往以简洁而富有哲理，独具特色的语言形式加以概括㊂安钢就以厂歌㊁厂规㊁厂徽等多种形式形象地再现出来，给干部职工以理想㊁信念㊁鼓励㊁荣誉㊁约束，在干部职工的心灵深处引起共鸣，思想境界不断升华，在工作中牢记发展方向和经营宗旨，遵守价值准则和管理信条，始终保持昂扬向上㊁自强不息的精神状态，主动关注企业的前途，创造品牌，保护品牌，发展品牌，维护企业声誉，为企业的发展贡献自己的全部力量㊂企业只有把企业理念㊁企业精神等企业文化的核心灌输给每个干部职工，并成为支配其言行的自觉意识，使干部职工恪守诚信㊁遵守诺言㊁不欺不诈，增强对自己行为之后果负责的责任感㊁道德感，才能维护企业商誉，维护品牌形象，为企业带来巨大的经济效益，从而形成企业强大的高质量发展动力㊂作者简介：张步宇，河南省安阳钢铁集团有限责任公司党委工作部㊂３３。
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企业文化创新对提高企业核心竞争力的独特作用调查报告6企业文化创新对提高企业核心竞争力的独特作用调查报告姓名：刘剑潞常州广播电视大学10春工商班刘剑潞103XX401246一、实践调查内容引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。
因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。
企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。
面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。
核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。
能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。
那么，驱动技术、资源、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。
企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。
它于企业独有的创新力(包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等)。
从动态的经济理论来看，在经济增长过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。
企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。
因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。
一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种资源得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。
另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力公司概况江苏建设装饰工程有限公司成立于1992年12月，XX年9月经江苏省财政厅批准改制为有限责任公司。
公司经建设部核准现具有建筑装饰装修工程专业承包一级，建筑装饰专项设计甲级，建筑幕墙专业承包一级，建筑幕墙专项工程设计甲级，机电设备安装专业承包一级和建筑智能化专业承包二级、钢结构，消防工程专业承包三级资质。
并已通过ISo9001质量管理体系、ISo14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系审核认证。
现为中国建筑装饰协会理事单位，江苏省装饰装修行业协会副会长单位、常州装饰装修行业协会会长单位、常州建筑业协会副会长单位。
公司现任董事长，总经理杨大伟，现为中国装饰协会会员，江苏省装饰协会副会长和常州装饰装修协会会长，常州市工商联执行委员，全国建筑装饰行业优秀企业家。
江苏建设自创办至今，经过长期不懈的努力，现已发展成为集设计、施工、安装、生产制作于一体，具有较强经济、技术和施工实力的装饰骨干企业。
随第 3 页共14 页着市场经济和装饰行业深入发展，公司奉行“创新经营机制，励精图治做强”的方针，扎扎实实走“多元经营、诚信经营、品牌经营”之路，通过不断深化企业内部管理，加大科技装备和固定资产的投入，努力培养和提高全员整体素质，促进了企业持续、稳健、和谐发展。
公司的经营业务和施工足迹遍布全国，走出国门，承接了一大批种类繁多，规模各异的建筑装饰、建筑幕墙等工程项目及国家、省、市重点工程项目和援藏、援外和外经工程项目，以精湛的工艺，优良的质量、合理的价格，真诚的服务赢得了社会和客户的认可和信任，在国内外创出了一批优质工程，到目前为止，先后获得一项鲁班奖、十三项全国建筑工程装饰奖、二十七项江苏省紫金杯奖，多次获得江苏省扬子杯优质工程奖、江苏省装饰优质工程银奖与紫金杯奖和多项市级优质工程奖。
公司自1996年以来，连续被评为江苏省建筑装饰优秀企业，连续多年被江苏省人民政府命名为AAA级重合同、守信用企业。
被常州工商局命名为免检企业。
先后多次被评为常州市优秀施工企业、常州市优秀建筑装饰企业、常州市建设系统安全生产管理先进单位、建筑工程质量管理先进单位和常州市文明单位以及常州市建设系统文明单位。
XX年-XX年，公司连续三年被评为中国建筑装饰行业百强企业。
并被中国建筑装饰协会评为XX-XX、XX-XX全国建筑装饰明星企业。
江苏建设在十多年的创业发展中，培养造就了一支经过专业培训、理念先进，素质优良，技术精湛，经验丰富的设计、施工与管理团队，拥有多支专业化程度较高的施工队伍并在北京、西安、南京、苏州、无锡、新疆、山东、安徽，东北等地区和海外设有分公司或办事处做为对开拓的窗口。
二公司的企业文化企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。
因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。
企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。
面对激烈的竞争和挑战，第 5 页共14 页中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。
核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。
能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。
那么，驱动技术、资源、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。
企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。
它于企业独有的创新力(包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等)。
从动态的经济理论来看，在经济增长过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。
企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。
因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。
一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种资源得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。
另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力企业管理理论有三座里程碑式的理论：科学管理、行为管理和现代管理科学。
企业文化理论是企业管理理论的第四座里程碑，它标志着企业管理理论发展的新层次。
企业文化理论的产生是人们自觉地研究企业文化现象和企业文化管理方式的本质、特征以及运行规律的结果，它所实现的由自发到自觉、由实践到理论的飞跃，标志着管理上的一场革命。
以研究企业文化的产生、发展规律为对象的企业文化理论不仅是企业管理理论的重要组成部分，并且也是企业管理理论的一座新的里程碑，标志着企业管理理论发展的新层次。
企业文化理论的核心是：以人为中心，尊重人，信任人，把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强调管理，注重在汲取传统文化精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目第7 页共14 页标的有机结合，实现企业内部物质、精神、制度的最佳结合和动态平衡。
一、企业文化是构成企业核心竞争力的基础企业文化具有异质性和难以模仿性，具体表现在：首先，是在发展中形成的。
存在决定意识，企业的核心价值观就是在企业图生存、求发展的环境中逐步形成的。
其次，发端于少数人的倡导与示范。
文化总是先有少数人提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。
少数领袖人物和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。
三是坚持规范管理的结果，企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传、反复灌输才能逐步被员工所接受。
因此，不同企业由于其面临的经营环境、所处行业、发展历史等因素的差异，其企业文化必然不同。
作为一种行为规范和精神力量，企业文化是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性和战略性要素，是企业管理的一面镜子。
核心竞争力是在独特的企业文化基础之上形成和累积起来的，人才、文化和过程是其载体。
通过长期学习培育积累企业文化才会与产品、品牌、专利等一起逐渐形成，并演化为企业核心竞争力的基础和有机构成部分。
企业文化与核心竞争力是相互促进、相得益彰的关系。
缺乏优良文化的企业不会铸造出持久一流的核心竞争能力，反过来，企业一流竞争力的拥有和维系往往根植于优秀的企业文化。
核心竞争力是企业文化成功的最高、最集中体现。
同时，建立在优秀文化基础上的核心竞争力的形成和发挥作用为企业文化的培养和弘扬提供扎实而充沛的物质保证。
二、企业文化是提升企业核心竞争力的途径1.提炼企业精神。
优秀的精神文化是企业文化体系的核心，企业只有根据自己的特点，提炼出本企业的优秀理念，然后才能从核心上体现出企业的个性。
因此要培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、勇争一流的企业精神。
企业精神指的是一个企业在长期的生产经营实践中逐步生长培育起来的，并成为全体职工的一种群体意识。
树立强大的精神支柱，统一员工的要求，激发员工的创业热情，形成企业自身特色的企业精神，才能为企业的发展指明方向，并以一种无形的方式沉淀下来形成企业的一种行为规范。
2.企业思想政治工作和精神文明建设是确保企业文化建设的重要载体。
在企业文化建设中，要充分发第9 页共14 页挥思想政治工作的优势，深入开展精神文明建设活动，通过开展形式多样的贴近实际、贴近生活、贴近群众的文化活动，陶冶员工的思想情操，鼓舞员工士气，集中全体员工的集体智慧，形成全体员工积极参与的良好氛围，提升企业文化建设的主体力量，增强团队的生机和活力。
3.构建制度文化。
企业文化的建设一定要有制度保证，而在这种制度保证中要做到制度文化的创新，企业要根据自己的理念，不断推出适应新的竞争形势的管理制度，例如成本管理的模式、学习型组织的创建和流程再造等等，用优秀的制度来保证文化建设的实施。