如何做好人力资源月报表
人力资源月报怎么写(二)2024
人力资源月报怎么写（二）引言：人力资源月报是对公司人力资源状况进行定期汇报的重要工具。
通过撰写月报，可以及时了解和分析人力资源方面的情况，为公司决策提供参考依据。
本文将介绍如何撰写人力资源月报，以帮助人力资源部门更好地管理和优化人力资源。
正文：一、人力资源招聘情况1. 定期统计招聘渠道的效果，分析哪些渠道带来的优质候选人较多。
2. 统计每个职位的招聘周期，分析长招聘周期的原因，并提出优化建议。
3. 分析招聘渠道的成本，与招聘目标进行比较，提出是否需要调整招聘流程的建议。
4. 总结招聘流失率高的原因，提出解决方案以降低流失率。
二、人力资源培训情况1. 统计各部门培训计划的完成情况，包括培训的项目、目标、时间和人数等。
2. 分析员工对培训计划的反馈和评价，收集他们的培训需求和建议。
3. 探讨员工参与培训的程度，了解培训的效果和成效。
4. 总结培训计划的优点和不足，提出改进方案和建议。
5. 分析培训成本与效益的关系，提出精细管理的思路和方法。
三、人力资源绩效管理情况1. 统计员工绩效评估的结果，了解员工绩效的分布情况。
2. 分析高绩效员工的特点和共性，总结他们的成功经验和优势。
3. 分析低绩效员工的原因，提出帮助他们提升绩效的方法和指导。
4. 分析绩效奖励制度的效果，是否能够激发员工的工作动力。
5. 分析员工流动情况对绩效管理的影响，并提出相应的措施。
四、人力资源员工满意度调查1. 设计员工满意度调查问卷，涵盖工作环境、福利待遇、上级领导、团队合作等方面内容。
2. 分析员工满意度调查结果，找出员工满意度较高和较低的原因。
3. 结合员工意见和建议，提出改善员工满意度的具体措施。
4. 分析员工流失情况与满意度的关系，以及员工满意度对绩效的影响。
5. 提出保持员工满意度的长期策略，包括激励机制和职业发展规划。
五、人力资源数据分析与展望1. 汇总并分析人力资源相关数据，如员工人数、流动率、绩效评估结果等。
2. 比较不同时间段的数据变化，发现趋势和规律，并给出相应的解读和预测。
人力资源月报怎么写(一)2024
人力资源月报怎么写（一）引言：人力资源月报是一个重要的管理工具，它提供了有关人力资源管理活动和绩效的定期分析和评估。
本文将介绍人力资源月报的写作方法和注意事项，并提供一些实用的建议来帮助您编写一份完善的人力资源月报。
正文：一、总结上月的人力资源活动和绩效1. 汇总上月的人力资源活动和绩效数据2. 分析人力资源活动的执行情况3. 评估上月绩效指标的达成情况4. 识别上月的人力资源问题和挑战5. 讨论上月的人力资源收益和成本效益二、分析员工招聘和入职情况1. 分析招聘需求和计划的实施情况2. 评估招聘渠道的有效性和成本效益3. 研究员工入职率和离职率的趋势4. 分析新员工的绩效和融入情况5. 提出优化招聘和入职流程的建议三、评估员工绩效和发展情况1. 汇总员工绩效评估结果和绩效分布情况2. 分析绩效评估制度的公平性和可行性3. 识别高绩效和低绩效员工的特点和原因4. 讨论员工发展计划和培训活动的实施情况5. 提出提高员工绩效和发展的建议四、分析员工福利和满意度情况1. 评估员工福利计划的覆盖率和可行性2. 分析员工福利使用情况和满意度调查结果3. 讨论员工福利政策的改进和调整需求4. 提出提高员工满意度和工作动力的建议5. 探讨员工福利竞争力和吸引力的提升措施五、总结并制定下月的人力资源计划1. 综合以上分析结果进行总结和归纳2. 指出下月人力资源工作重点和目标3. 设定下月的人力资源活动计划和时间表4. 提出下月人力资源绩效评估的指标和方法5. 制定下月针对人力资源问题的解决方案总结：人力资源月报是一个重要的管理工具，通过对人力资源活动和绩效的分析，可以帮助组织了解人力资源情况，发现问题，制定合理的计划和决策。
通过分析员工招聘和入职情况、评估员工绩效和发展情况、分析员工福利和满意度情况等方面的数据，可以为人力资源管理提供有力的支持。
在下月的人力资源计划中，需要根据以上分析结果制定相应的工作重点和目标，同时制定解决问题的具体方案，以确保人力资源管理的高效运行。
HR工作月报人力资源月度总结汇报
引言概述：人力资源部是企业中不可或缺的一部门，负责管理和发展组织中的人力资源。
月度总结汇报是HR部门的一项重要工作，通过对过去一个月的工作进行回顾和总结，为企业提供更加精准的人力资源运营决策。
本文将从五个大点出发，详细阐述HR工作月报的内容，包括员工招聘、培训与发展、人事管理、薪酬福利以及绩效考核与奖惩等方面。
正文内容：一、员工招聘1. 招聘需求分析：根据业务发展情况和人员流动情况，准确识别并分析招聘需求。
2. 岗位描述与发布：与各部门沟通，编写准确的岗位描述，并选择适合的渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选与面试：通过筛选简历和面试，选拔出符合要求的候选人，确保人岗匹配度。
4. 录用和入职：与候选人进行详细的薪资与福利谈判，确保录用程序的顺利进行。
5. 招聘效果评估：对招聘流程进行评估，分析招聘成本和质量，提出改进建议。
二、培训与发展1. 培训需求分析：通过调研和与部门负责人的沟通，了解员工的培训需求。
2. 培训计划制定：根据需求，制定全年培训计划，并根据实际情况进行调整。
3. 培训课程开展：与培训机构合作，组织各类培训课程，提高员工的专业能力。
4. 培训效果评估：通过培训成绩、员工反馈等方式，对培训效果进行评估，确定改进方向。
5. 发展规划与晋升：通过定期沟通和绩效评估，为员工提供个人发展规划，并根据绩效考核结果进行晋升。
三、人事管理1. 人员档案管理：维护员工个人档案，包括个人信息、合同、考勤记录等。
2. 组织架构调整：根据公司战略发展需要，进行组织架构的调整和优化。
3. 职位评估与职级晋升：通过职位评估和绩效考核，确定员工的职级，并进行晋升。
4. 员工关系管理：处理员工之间的关系问题，维护良好的企业内部和谐氛围。
5. 劳动法规遵循：对企业的人事管理进行合法合规的操作，确保员工权益和企业利益的平衡。
四、薪酬福利1. 薪酬调研与设计：进行市场薪酬调研，制定合理的薪酬政策和体系。
2. 绩效考核与薪酬发放：根据绩效考核结果，确定薪酬发放标准和方式。
人力资源人事月报模板
人力资源人事月报模板
以下是一份可能适用于人力资源人事月报的模板，供参考：
人力资源人事月报模板
尊敬的领导：
您好！根据公司要求，现将本月人力资源人事工作情况汇报如下：
一、招聘情况
本月共发布招聘信息XX条，收到简历XX份，面试XX人次，录用XX人。
其中，本科及以上学历XX人，大专及以下学历XX人。
录用人员中，专业技术类人员XX人，管理人员XX人，操作人员XX人。
二、培训情况
本月共开展培训XX场，参训人数XX人，涉及XX个方面的培训内容。
其中，新员工入职培训XX场，参训人数XX人；岗位技能培训XX场，参训人数XX人；管理能力提升培训XX场，参训人数XX人。
三、绩效考核情况
本月对XX个部门/岗位进行了绩效考核，考核结果为优秀的部门/岗位XX个，良好的部门/岗位XX个，一般的部门/岗位XX个，较差的部门/岗位XX个。
其中，绩效考核结果为优秀的员工XX人，良好的员工XX人，一般的员工XX人，较差的员工XX人。
四、劳动关系管理情况
本月共处理劳动争议XX起，涉及XX个方面的问题。
其中，涉及工资待遇的XX起，涉及工作时间的XX起，涉及福利待遇的XX起，涉及劳动合同的XX起。
五、其他工作情况
本月还开展了XX项其他工作，如XX。
以上是本月人力资源人事工作情况的简要汇报，如有需要进一步了解的情况，欢迎与我联系。
谢谢！。
人力行政工作月报 行政工作月报范文
文章标题：人力行政工作月报作为企业管理层的一份重要工作文件，人力行政工作月报能够全面记录和反映企业各个部门的工作情况并作出相应的分析和评价，这对公司的决策和管理都起到了积极的推动作用。
下面就针对人力行政工作月报的撰写内容、格式和范例等方面作出详细的说明。
一、人力行政工作月报的撰写内容1. 组织架构及总体业务情况。
部分主要反映出公司的组织架构和各个部门的业务情况，对公司运营发展的整体情况作出一个概括性的介绍。
2. 人力资源管理情况。
这部分则是对公司人力资源管理各个方面的情况进行详细介绍，包括员工人数、流动情况、招聘计划、薪酬福利、培训开发等内容。
3. 行政管理情况。
这部分主要反映出公司行政管理、文化建设、办公设施及物资管理等情况，对公司内部管理的规范性和执行情况进行评估。
二、人力行政工作月报的撰写格式1. 标题：月报的题目应该简明扼要、意义明确，方便人员快速准确理解报告的主旨。
2. 内容：除了文字之外，图表和数据也是十分重要的内容，它们能够直观地展示企业的相关情况。
3. 日期：报告的日期要标注清楚，以便相关人士能够更好地把控效益和时间性。
4. 页码：对于较长的报告，可以考虑对它进行分页处理，便于查找和整理相关材料。
5. 签名：一般来说，月报的撰写需要经过领导的审核和签名，以保证报告的可靠性和权威性。
三、人力行政工作月报的范例下面是一个人力行政工作月报的范例，这里仅供参考。
范例：人力行政工作月报（2024年9月）一、组织架构及总体业务情况公司组织机构调整完成，现有员工人数为100人，业务总体发展稳定，目前正在开拓新的客户，推进产品研发和市场营销。
二、人力资源管理情况1. 员工人数：全公司员工人数为100人，其中技术研发人员占比为60%，市场及销售人员占比为20%，行政及外勤人员占比为20%。
2. 人员流动情况：本月离职员工为1人，新招聘员工为2人，入职员工已全部完成体检和劳动合同签订。
3. 薪酬福利：全公司员工薪资待遇保持稳定，本月发放并正常。
人力资源工作月报(直接收藏)(二)2024
人力资源工作月报(直接收藏)（二）引言：本文是关于人力资源工作的月报，旨在总结和概述上一个月的工作成果和进展。
本次月报主要从员工招聘、培训发展、薪酬福利、绩效管理和员工关系五个大点展开，对每个大点都进行了详细的分析和总结。
正文：一、员工招聘1. 在本月成功招聘了X个优秀人才，填补了公司某个部门的人员空缺。
2. 利用在线招聘平台和校园招聘活动，提高了公司的知名度，吸引了大量优秀毕业生。
3. 与各个部门共同合作，及时了解岗位需求，制定了招聘计划，保证了招聘的高效进行。
4. 对招聘流程进行了优化和改进，减少了招聘周期，提升了招聘效率。
5. 与候选人进行了深入的面试和评估，确保了招聘结果的准确性和合适性。
二、培训发展1. 组织了一系列培训课程，涵盖了员工技能培养、职业发展规划等方面，增强了员工的专业能力。
2. 引入了新的培训方法和工具，提高了培训效果和员工参与度。
3. 通过内部讲师和外部专业机构的合作，开展了定期的专业培训，提升了员工的综合素质。
4. 建立了一套完善的培训体系，根据员工不同的职业层次和需求，设计了个性化的培训方案。
5. 对培训效果进行了评估和反馈，及时调整和改进培训内容和方式。
三、薪酬福利1. 针对员工的绩效表现，及时进行了薪酬调整，提升了员工的薪酬福利水平。
2. 优化了薪酬架构，确保薪酬水平的公平与合理。
3. 引入了灵活福利制度，根据员工的个人需求和家庭情况，提供个性化的福利选择。
4. 定期与员工进行薪酬福利沟通，解答员工关于薪酬福利的疑问，增强员工的获得感。
5. 针对员工意见和反馈，不断改进薪酬福利体系，提高员工满意度。
四、绩效管理1. 制定了绩效考核标准和指标，确保绩效评估的科学性和客观性。
2. 实施了绩效目标的设定和跟踪，及时对员工的工作进行评估和反馈。
3. 对优秀绩效的员工进行奖励和激励，提高了员工的工作积极性和动力。
4. 针对不同绩效水平的员工，制定了个性化的职业发展规划，提升员工的成长空间。
人力资源月报模板
人力资源月报模板一、总体概述本月的人力资源工作主要集中在员工绩效评估和招聘活动方面。
以下是本月的工作概述及相关数据。
二、绩效评估1. 员工绩效评估进展本月共完成了全体员工的绩效评估，评估结果将于下月发布。
评估过程顺利进行，员工对评估准则和流程有了清晰的了解。
2. 绩效评估数据三、招聘活动1. 招聘进展本月共招聘了10名新员工，具体信息如下：- 职位：销售经理- 需求人数：4人- 已招聘人数：3人- 进展情况：招聘中- 职位：技术支持- 需求人数：3人- 已招聘人数：3人- 进展情况：已完成- 职位：人力资源专员- 需求人数：2人- 已招聘人数：2人- 进展情况：已完成- 职位：行政助理- 需求人数：1人- 已招聘人数：1人- 进展情况：已完成2. 招聘渠道效果评估我们主要采用了在线招聘网站和社交媒体平台进行招聘，下表为各渠道的效果评估：四、员工培训1. 培训计划安排下个月我们计划开展一次员工培训，培训内容将涵盖沟通技巧和团队合作。
具体培训时间和地点将另行通知。
2. 培训效果评估为了评估培训效果，我们将进行员工满意度调查和培训成果考核。
相关数据将在下月的月报中给出。
五、离职情况统计本月共有2名员工离职，离职原因分别是个人家庭原因和职业发展。
我们将进行离职面谈并收集反馈意见，以改进员工关系和保留优秀人才。
六、其他事项本月未发生其他重要事项。
以上是本月的人力资源工作情况汇报，请大家查阅，并随时提供反馈意见。
谢谢！。
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版
详细描述
招聘周期是反映企业招聘效率和人才吸引力的指标，通过统计企业从发布招聘广告到完 成招聘所需的时间，可以得出招聘周期。该指标有助于了解企业的招聘流程是否顺畅，
以及企业在人才市场上的吸引力。
04
人力资源绩效分析
绩效考核结果
在此添加您的文本17字
总结词：员工绩效考核结果
在此添加您的文本16字
详细描述：根据员工的工作表现和业绩，对员工进行绩效 考核，并得出考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格 等。
人力资源部月度人力资源 分析报告报表模版
• 人力资源概况 • 员工结构分析 • 人力资源效率分析 • 人力资源绩效分析 • 人力资源发展与培训 • 总结与建议
01
人力资源概况
总员工数
总员工数
截止本月，公司总员工数 为200人，相比上月增长 了5%。
各部门员工数
销售部门有50人，占比 25%；技术部门有40人， 占比20%；行政部门有30 人，占比15%；市场部门 有20人，占比10%；其他 部门有60人，占比30%。
人力成本率
总结词
衡量企业的人力资源投入产出比
VS
详细描述
人力成本率是衡量企业的人力资源投入产 出比的指标，通过将企业的人力资源成本 （包括工资、福利、培训等）除以企业的 总产值，可以得出人力成本率。该指标有 助于了解企业的人力资源投入是否合理， 以及企业的生产效率是否有所提高。
招聘周期
总结词
反映企业招聘效率和人才吸引力
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总结词：考核指标
在此添加您的文本16字
详细描述：绩效考核的指标包括工作质量、工作效率、团 队合作、创新能力等方面，以及具体的工作任务和目标完 成情况。
人力资源管理月报docx(二)
人力资源管理月报docx（二）引言概述：本月人力资源管理月报将对人力资源部门在各项工作中所取得的成绩和存在的问题进行总结和分析，以便进一步指导和改进我们的工作。
本报告包含以下五个大点，分别是：岗位招聘与选拔、培训与发展、绩效评估与激励、员工关系与沟通以及制度与政策建设。
一、岗位招聘与选拔1. 审查和更新招聘需求计划2. 制定各岗位招聘流程和标准3. 发布和推广招聘广告4. 面试官培训与提升5. 完善岗位招聘档案管理系统二、培训与发展1. 员工培训需求调查2. 制定年度培训计划并推行3. 设计和开发内部培训课程4. 寻找外部培训机构合作伙伴5. 定期评估培训成效并进行改进三、绩效评估与激励1. 设计并落实员工绩效评估制度2. 提供绩效评估工具和培训材料3. 建立激励机制，如奖金、晋升等4. 与部门经理制定并评审员工目标5. 定期跟踪和回顾员工绩效四、员工关系与沟通1. 开展员工满意度调查2. 建立员工参与决策的机制3. 加强员工沟通渠道，如团队会议、内部通讯等4. 处理和解决员工投诉和纠纷5. 组织员工活动，促进团队凝聚力和归属感五、制度与政策建设1. 修订和完善人力资源管理制度2. 更新员工手册和政策说明3. 审查和改进福利和奖励制度4. 制定和推广员工行为准则5. 建立合规和奖惩机制总结：通过本月人力资源管理月报的详细汇报，我们发现在岗位招聘与选拔、培训与发展、绩效评估与激励、员工关系与沟通、制度与政策建设等方面，我们取得了一定的成绩。
但同时也发现存在一些问题和改进的空间。
未来我们将持续加强工作中存在的薄弱环节，并采取相应措施提升人力资源管理水平，以更好地支持公司的发展和员工的成长。
人力资源管理月报(一)
人力资源管理月报（一）引言概述：本文旨在对人力资源管理部门在本月内所完成的各项工作进行总结和分析。
人力资源管理是企业运营的重要组成部分，通过本月内的各项工作，我们对人力资源管理在组织中的作用和影响进行深入研究，并为未来的工作提供指导和建议。
正文内容：一、人力资源招聘与选拔工作1. 本月内，人力资源管理部门紧密配合各部门，根据企业发展需要，制定了周密的招聘计划。
2. 针对不同职位的需求，进行了准确详尽的职位分析和岗位职责描述，以确保招聘流程的有效性和招聘工作的准确性。
3. 积极参与优秀人才的资源整合和引进，通过多种渠道发布招聘信息，提高了招聘效果和成功率。
4. 严格的面试流程和评估体系确保了选拔出的员工具备所需的技能和素质，为企业引进了一批优秀的人才。
5. 人力资源管理部门与新员工紧密合作，确保他们能够尽快适应工作环境，并为他们提供培训和发展的机会。
二、绩效管理和激励制度建设1. 本月内，人力资源管理部门对员工绩效进行了全面的评估和反馈，确保员工在工作中得到及时的鼓励和指导。
2. 结合绩效评估结果，制定了有效的激励制度，激发了员工的工作动力和积极性。
3. 运用科学的绩效评价方法，对不同岗位的员工进行了个别化评估，为员工的职业发展提供了有针对性的支持和培养计划。
4. 通过开展员工培训和能力提升项目，提高了员工的专业知识和技能水平，为企业创造了更高的价值。
5. 绩效管理和激励制度的建设让员工感受到了公司对他们的重视和关心，增强了员工的归属感和忠诚度。
三、员工福利和关怀工作1. 人力资源管理部门积极践行公司文化，关注员工的生活和福利需求，为员工提供了各种福利和关怀措施。
2. 在本月内，人力资源管理部门与其他部门合作，组织了一系列员工活动，增强了员工之间的感情和凝聚力。
3. 通过对员工的健康状况进行关注和管理，提供了个性化的健康服务，提高了员工的生活质量和工作效果。
4. 关注员工的职业发展需求，为员工提供了职业规划和晋升的机会，增加了员工对企业的认同感和忠诚度。
如何做人力资源月报表如何给公司领导做月报？应该有哪些统计指标？[共5篇]
![如何做人力资源月报表如何给公司领导做月报？应该有哪些统计指标？[共5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/59395326bfd5b9f3f90f76c66137ee06eff94e18.png)
如何做人力资源月报表如何给公司领导做月报？应该有哪些统计指标？[共5篇]第一篇：如何做人力资源月报表如何给公司领导做月报？应该有哪些统计指标？如何做人力资源月报表如何给公司领导做月报？应该有哪些统计指标？人力资源统计指标汇总：人力资源季（月）报表统计指标汇总：一、人员数量指标1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；2、按性质划分（职能部门）；3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、劳动时间利用指标1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。
四、劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；五、劳动报酬指标1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；2、薪金占人力资源成本、销售额比重；3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。
六、人员流动指标1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100%3、流失人员工龄分布4、流失人员原因统计分布5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）七、其他人事业务指标招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等应增加人员结构的分析，例：管理人员、职能人员、技术人员等等。
人事月报表汇总一目了然模板
人事月报表汇总一目了然模板引言：人事月报表是一种重要的管理工具，用于对企业或组织的人力资源状况进行定期监控和分析。
通过对各项人力资源指标的汇总统计，人事月报表可以提供一份全面的员工信息和业务数据的综合报告，帮助领导层和管理人员更好地了解企业的人力资源状况，并做出相应的决策。
为了帮助读者快速准确地制作人事月报表，本文提供一份简洁明了的人事月报表汇总一目了然模板。
一、人事概况1. 人员总数：人事月报表应首先展示本月在职员工总数。
根据企业规模和行业特点，可进一步分别列出正式员工、临时员工等分类信息。
2. 员工流动：此部分应列出本月员工的入职和离职人数，以及员工流动率等相关指标。
可以将入职和离职人数分别用柱状图或折线图进行可视化展示，便于直观观察趋势。
3. 薪酬情况：此部分可以展示员工薪资结构和薪酬变动情况。
可以使用表格或图表展示不同岗位或职级的薪资水平，以及本月的薪酬调整情况。
二、人力投入1. 部门分布：此部分可以展示企业各部门的人数分布，帮助管理人员快速了解各个部门的规模和人员构成。
2. 教育背景：根据员工的教育背景情况，可以分别列出硕士、本科、专科等教育水平的员工人数，以及员工学历结构的变化趋势。
3. 工龄分布：通过展示员工工龄分布情况，可以帮助企业了解员工的稳定度和培养潜力。
可以将工龄分布用直方图或饼图进行可视化展示。
三、绩效评估1. 考核结果：此部分应列出本月的员工绩效评估结果，包括优秀、良好、一般、差等级别的人数和比例。
同时，可以配合绩效考核结果的变化趋势，帮助企业进行人员管理和绩效激励。
2. 培训情况：根据企业的培训计划和员工的培训需求，可以展示本月的培训参与率和培训满意度等指标。
可以使用表格或图表展示不同培训项目的参与情况和反馈结果。
四、福利待遇1. 社保福利：此部分应列出本月员工的社保缴纳情况，包括社保种类、缴纳基数、单位缴纳比例等信息。
也可展示员工的各项福利待遇，如年假、带薪休假、员工奖励等。
人事部门月报表
人事部门月报表日期：2021年6月尊敬的各位领导：本月的人事部门工作主要围绕员工招聘、培训发展、绩效考核以及员工关系管理等方面展开。
我们将在以下几个方面向各位汇报本月的工作进展及相关数据分析。
一、员工招聘本月，人事部门持续推动员工招聘工作，共计发布招聘岗位10个，涵盖技术、市场、销售等多个部门。
我们积极利用各大招聘平台、社交媒体以及内部员工推荐渠道进行招聘宣传。
截至目前，我们已面试并录用了7名优秀的新员工。
同时，我们还持续与各个部门紧密合作，为其提供合适的人才储备，以应对未来的业务发展需求。
二、培训发展员工培训是我们人事部门的重要工作之一。
本月，我们根据员工的个人发展需求及公司发展目标，制定了全员培训计划，并组织了一系列内外部培训课程。
其中，包括技术培训、沟通与协作培训、职业素养提升等。
通过这些培训活动，我们致力于提升员工的专业技能、团队协作能力和领导力，为公司的持续发展提供有力的人才支持。
三、绩效考核为了确保员工的工作表现与公司目标保持一致，我们持续进行绩效考核工作。
本月，我们根据公司考核标准，及时对各个部门的员工进行了绩效评估，并与部门经理进行了沟通反馈。
通过评估，我们确认了一些出色表现的员工，并为他们提供了相应的奖励和激励措施。
同时，对于绩效不达标的员工，我们也及时与其进行了沟通，并提供了必要的改进措施与培训支持。
四、员工关系管理良好的员工关系对于公司的稳定运营和员工的工作积极性至关重要。
本月，我们特别关注员工的工作满意度及对公司文化的认同度。
我们通过定期的员工满意度调查，了解员工对公司福利待遇、工作氛围等方面的看法，并根据调查结果制定了相关改进措施。
此外，我们还组织了一系列员工活动，如团建、庆生会等，旨在增进员工之间的沟通和凝聚力，提升员工对公司的归属感。
总结：本月，人事部门在员工招聘、培训发展、绩效考核和员工关系管理等方面取得了一定的进展。
然而，仍需进一步完善各项工作，并根据反馈意见持续调整改进。
人力资源月报表范本之一
人力资源月报表范本之一人力资源月报表范本之一1.概述本月报表旨在提供人力资源部门的绩效和工作进展的综合概述。
以下是本月报表的详细内容：________2.人力资源部门工作总结2.1 人力资源策略执行情况●对过去一个月人力资源策略的执行情况进行分析和总结，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
2.2 招聘工作●对本月招聘情况的总结和分析，包括招聘渠道、职位需求、招聘流程等方面。
2.3 员工培训与发展●本月进行的培训项目和培训参与人数的统计和总结，包括内部培训和外部培训。
2.4 绩效管理●本月绩效考核的进展情况，包括绩效评估、员工反馈和绩效结果分析等方面。
3.人力资源指标和数据分析3.1 人员统计●本月人力资源部门员工总数、离职人数、新员工入职人数等统计数据分析。
3.2 员工满意度调查结果●本月员工满意度调查的结果分析，包括评分情况、调查项目的反馈和改进措施等方面。
3.3 员工流失率●本月员工流失率的计算和分析，包括离职原因、离职人数的统计等方面。
3.4 培训投入与效果●本月培训费用支出和培训效果的分析，包括培训投资回报率和培训满意度等方面。
4.问题与建议●对本月人力资源部门存在的问题和改进建议进行归纳和总结，包括管理流程中的短板和改进机会等方面。
5.附件本文档涉及的附件包括但不限于：________●招聘广告样本●员工培训计划表●绩效评估表格●员工满意度调查问卷6.法律名词及注释●劳动合同：________员工与雇主之间签署的劳动协议，规定双方权益与义务。
●人力资源：________管理和组织人力劳动力以实现组织目标的一项综合活动。
●招聘：________通过广告、网络等方式寻找和筛选合适的人才加入组织。
●培训：________通过教育和培训提高员工的技能、知识和能力。
●绩效管理：________通过评估和反馈以达到员工绩效提升和激励的管理方法。
人力资源月报
人力资源月报一、引言本月的人力资源工作主要集中在员工培训、绩效考核和人事调动方面。
通过加强员工培训，提升员工的技能和知识水平，同时通过绩效考核和人事调动的正当性，确保员工的能力和岗位需求匹配，为公司的发展提供强大的人力支持。
二、培训与发展本月我们在培训与发展方面取得了显著的进展。
我们举办了多次内部培训课程，包括领导力培训、沟通技巧培训、团队合作培训等。
这些培训课程旨在提升员工的业务能力和综合素质，增强团队协作与沟通能力。
同时，我们还积极利用外部资源，邀请行业专家进行专题讲座，帮助员工了解行业最新发展趋势和前沿技术。
三、绩效考核与奖励绩效考核是激励员工积极性和提高团队绩效的重要手段。
本月我们按照公司制定的绩效考核标准，对全体员工进行了绩效评定。
评定结果将作为年终奖金分配和晋升的依据。
此外，我们还针对表现优秀的员工进行了及时的奖励和表彰，激励员工进一步努力工作，提升个人和团队的绩效水平。
四、人事调动与组织发展为了更好地解决员工个人发展问题和公司整体需求的匹配，我们进行了一系列的人事调动和组织发展的工作。
首先，我们对各部门的职能和构架进行了全面评估和优化，确保各职能部门的运转效率和协同性。
其次，我们根据员工的能力和发展需求，进行了一定数量的内部调动，担任新的职位或承担更有挑战的工作。
这不仅为员工提供了发展机会，也为公司实现战略目标提供了新的人才支持。
五、员工关怀与福利公司一直致力于提升员工的工作满意度和生活品质。
本月我们进一步完善了员工关怀与福利工作。
我们对员工提供了弹性工作制度，员工可以根据个人需求和工作安排自由选择工作时间和地点，提高工作效率和生活质量。
此外，我们还定期开展员工活动和健康管理，关注员工的身心健康。
六、未来计划下个月，我们将继续加强员工培训和发展，推出更多的内部培训课程，并邀请更多的外部专家进行讲座。
同时，我们将深入推进绩效考核和人事调动的工作，确保员工能力和岗位需求的匹配度。
此外，我们还将进一步完善员工关怀与福利工作，提升员工的工作满意度和生活品质。
人力资源月报(二)
人力资源月报（二）引言概述：人力资源月报（二）旨在向管理层和员工提供有关人力资源方面的重要信息和数据。
本月报分为5个大点，涵盖了人力资源管理的不同方面，包括员工招聘、绩效管理、人才培养、员工满意度和福利制度。
通过对这些关键领域的分析和总结，我们可以更好地了解公司当前的人力资源情况，并为未来做出相应的规划和改进。
正文：一、员工招聘1. 通过招聘渠道扩大员工招聘范围，如在社交媒体平台发布招聘信息，参与招聘展会等；2. 面试流程的优化，引入面试评估工具来评估候选人的技能和素质；3. 定期与面试官进行面试结果反馈，优化面试过程。
二、绩效管理1. 设定明确的绩效目标，并与员工进行沟通和协商；2. 定期进行绩效评估和反馈，将员工的表现与目标进行对比和分析；3. 通过奖励和激励措施，鼓励和促进员工的绩效提升。
三、人才培养1. 制定员工培训计划，根据岗位需求和员工个人发展需求进行培训；2. 组织内部培训和外部培训的结合，使员工能够获得最新的行业知识和技能；3. 营造良好的学习氛围，鼓励员工参与自主学习和知识分享。
四、员工满意度1. 定期组织员工满意度调研，收集员工对工作环境、薪资福利、上级领导等方面的反馈意见；2. 根据调研结果采取相应的改善措施，解决员工关注的问题；3. 重视员工的职业发展和工作平衡，提供良好的职业发展机会和工作环境。
五、福利制度1. 审查和调整薪酬体系，确保薪资水平与市场竞争力相符合；2. 提供丰富多样的福利待遇，如员工健康保险、带薪假期、灵活的工作时间等；3. 建立员工福利沟通渠道，及时解答员工关于福利待遇的问题。
总结：通过本月报的分析，我们可以看出在员工招聘、绩效管理、人才培养、员工满意度和福利制度方面，公司已经采取了一系列的措施来优化人力资源管理。
然而，我们也要不断改进和创新，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
只有通过持续的努力，我们才能不断提升人力资源管理的水平，为公司的发展和员工的成长创造更好的条件和机会。
人力资源月报模板(一)
人力资源月报模板（一）引言概述：本文为人力资源月报模板（一）的文档，通过此月报模板可以系统地整理和汇总公司人力资源方面的数据和表现。
本文将以引言概述-正文内容-总结的形式，分为五个大点进行阐述。
大点一：招聘与人才管理1. 招聘渠道：包括网络招聘、校园招聘、社交媒体招聘等多种渠道。
2. 招聘流程优化：改进招聘流程，提高招聘效率，减少招聘成本。
3. 人才储备与发展：建立人才储备库，制定人才发展计划，提升员工的专业技能和能力。
大点二：培训与发展1. 培训需求分析：调查员工培训需求，为员工提供符合其个人和职业发展需求的培训内容。
2. 培训计划与实施：制定培训计划，组织培训课程，确保培训的全面性和及时性。
3. 培训成果评估：对培训效果进行评估，从而不断改进培训方案，提高培训的效果。
大点三：绩效考核与激励1. 绩效指标设定：制定明确的员工绩效指标，与公司战略目标相一致。
2. 绩效评估流程：建立科学的绩效评估流程，确保评估的公正性和客观性。
3. 激励制度优化：根据员工绩效评估结果，优化激励制度，激发员工的积极性和创造力。
大点四：福利与员工关系1. 福利制度管理：管理公司的福利制度，包括健康保险、带薪休假等福利待遇。
2. 员工关系维护：加强与员工的沟通与互动，解决员工关系问题，提高员工满意度。
3. 公司文化建设：倡导公司核心价值观，塑造积极向上、团结协作的企业文化。
大点五：人力资源数据分析与报告1. 数据收集与整理：收集和整理各项人力资源数据，如员工数、人事费用、流失率等。
2. 数据分析与解读：对人力资源数据进行分析，发现问题和趋势，提出改进措施。
3. 月报报告撰写：根据人力资源数据分析结果，撰写月报报告，向上级汇报。
总结：人力资源月报模板（一）是一个全面而有效的工具，用于整理公司的招聘与人才管理、培训与发展、绩效考核与激励、福利与员工关系以及人力资源数据分析与报告等方面的信息。
通过使用该模板，可以提高工作效率，优化人力资源运营，为公司发展提供支持和参考。
人力资源统计月报表格式
占在 职人 数比
在职 人数
占在职 人数比
在职 人数
占在 职人 数比
在职人数
占在职人数比
在职 人数
占在职 人数比
…
…
备注说明
普工类：所有主管级以下的一线员工
文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）
部门
职位
缺编 人数
月初 人数
实际 需招 人数
应聘 人数
内部竞 聘或调 动人数
初试 合格 人数
费用总额 环比
年 月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-- 年 月 日
年 月人力资源统计月报表
一、本月人力资源部重点工作描述
统计区间:
年 月 日--
年月日
二、人力资源异动分析
图表（饼图，柱状图，折线图等）
三、离职人员分析
年 月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-- 年 月 日 四、在职人员分析
本科及 以上
其它
…
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
岗位
离职 所占 人数 比率
离职原因分析
重点岗位离
离职人员 职分析
分析
公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%
主要改善措施
普工类
文职类
技术类
管理类
其它ห้องสมุดไป่ตู้
…
…
离职层次分 总离职人数 析
离职 人数
占离 职人 数比
离职 人数
占离职 人数比
离职 人数
人数
人均成 本
与上 月相 比(增 减金 额)
人力资源月度工作总计报表
人力资源月度工作总计报表随着现代企业的发展，人力资源的重要性日益凸显。
作为人力资源管理者，需要及时、准确的了解企业员工的各项工作信息，以此来为企业高效运营提供有力数据支撑。
因此，制作一份“人力资源月度工作总计报表”显得尤为重要。
1. 报表内容第一步，我们需要确定报表的具体内容。
通常情况下，人力资源月度工作总计报表会根据企业具体需求进行调整。
但基本信息包括：企业员工的总人数、员工调动情况、员工的招聘与离职情况、员工工资、绩效、考核等信息。
2. 设计报表格式第二步，需要进行报表的格式设计。
这需要人力资源管理者有一定的工具操作与设计功底。
可以根据Excel等软件的工作表功能制作，其中包括如何定义单元格、如何进行公式计算、如何增行减列等操作。
此外，一个美观清晰的报表格式通常会受到企业管理者的好评。
3. 收集数据与整理报表第三步，需要从不同部门、不同系统中收集数据。
这是时间比较长的步骤，需要人力资源管理者具备一定的数据整理与对比能力。
对于不同格式的数据进行整理，使其可以作为Excel表格中的公式和数据来源。
整理完后在Excel中进行计算和加工，最终完成月度工作总计报表。
4. 分析报表数据第四步，需要对报表数据进行分析。
通过对报表中数据的统计与分析，人力资源管理者可以清晰地了解员工情况、企业绩效指标情况、员工的薪酬待遇与福利分布情况等。
通过分析数据，人力资源管理者能够逐步提出企业的改进方案与具体实施措施，以进一步推动企业的发展。
总之，“人力资源月度工作总计报表”作为人力资源管理的一项重要工具，需要人力资源管理者具备熟练的报表制作与数据分析能力。
同时，为了更好地推动企业的发展，人力资源管理者需要将数据分析与企业战略规划相结合，提出切实可行的解决方案，让人力资源管理真正服务于企业发展的大局。
月报的人力资源管理与员工培训
月报的人力资源管理与员工培训每个月的月报是一个重要的管理工具，它能为企业提供及时的工作信息和绩效评估。
而在人力资源管理方面，月报还可以用于员工培训的评估和进一步发展。
本文将探讨如何通过月报来实施有效的人力资源管理和员工培训。
一、月报的人力资源管理1. 绩效评估：月报是评估员工绩效的有力工具。
通过月报中的工作进展、完成的任务数量和质量等指标，可以对员工的工作表现进行客观评估。
根据绩效评估的结果，可以及时调整员工的工作目标，采取适当的激励措施或进行培训，以提高员工的工作效率和质量。
2. 目标设定：月报中可以明确规定每个员工的工作目标和业绩要求。
通过月报，管理者可以清楚地了解每个员工的工作进展和完成情况，及时发现问题和不足之处，并及时提供帮助和支持。
同时，月报还能帮助员工明确自己的工作重点和目标，提高工作的主动性和自我管理能力。
3. 交流与沟通：月报为员工和管理者之间的交流和沟通提供了渠道。
员工可以通过月报向管理者汇报工作进展和问题困扰，管理者可以根据月报提供及时的反馈和指导。
通过有效的沟通和交流，能够增进员工和管理者的理解和信任，提高工作效率和团队合作。
二、月报的员工培训1. 培训需求分析：通过月报，可以了解员工的工作表现和不足之处，进而确定员工的培训需求。
例如，如果月报显示某个员工在某个特定技能上存在问题，那么可以为该员工提供相应的培训和指导。
通过月报中的数据和信息，能够更加客观地分析和评估员工的培训需求。
2. 制定培训计划：根据月报中的数据和分析结果，可以制定相应的培训计划。
例如，在员工的月报中发现表达能力不足的问题，可以组织相关的培训课程，帮助员工提高沟通和表达能力。
制定培训计划时，需要考虑员工的工作特点和个人需求，确保培训的针对性和有效性。
3. 培训成效评估：通过月报，可以对培训成效进行评估和反馈。
在培训后的月报中，可以比较员工的工作表现和培训前的情况，评估培训的效果。
如果发现培训效果不理想，可以及时进行调整和改进。
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人力资源月报数据
一、人员数量指标：
1、按行政单位划分（总部、区域、）——与编制对照
2、按性质划分（职能部门）
3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）
4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）
二、人员素质指标：
1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；
2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；
3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、劳动时间利用指标：
1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；
2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。
四、劳动报酬指标：
1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；
2、薪金占人力资源成本、销售额比重；
3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；
4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。
五、人员流动指标：
1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%
2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性）
留存率=留下人数/初始人数*100%
损失率=损失人数/初始人数*100%
3、流失人员工龄分布
4、流失人员原因统计分布
5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员
工流动）
六、其他人事业务指标：
招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等
应增加人员结构的分析，例：管理人员、职能人员、技术人员等等。
七、样表：
下面，我们就以一家普通的连锁店为例，试设计一张人力资源月报表的样表，仅供大家参考
一、报表内容：需上报报表的打印件和电子文档，以及相关说明等。
报表要按规定审核签字并加盖单位公章后上报。
1、月报：
（1）职工人数及工资发放情况统计表（表一）
（2）社会保险缴费情况统计表（表二）
（3）全日制职工工资表、劳务派遣职工和公司所属农民工工资表。
2、年报：
（1）工程项目用工计划及人工费用预算（表三）
（2）培训需求计划表
3、其他类报表：
（1）用工申请审批单(表四)
（2）《员工岗位（职务、工种）变动审批呈报表》（表五）
（3）《员工调入（出）审批呈报表》（六）
二、报表说明：
（一）职工人数及工资发放情况统计表（表一）
1、全日制职工指公司正式员工，其工资总额应填报为
应发工资－住房公积金－房补
2、劳务派遣职工是制由公司统一与朝阳金源公司签订劳务派遣协议而录用的大中专毕业生。
3、公司所属农民工：是公司各项目部自行录用农民工，该部分农民工必须按公司批复的用工计划录用，分为生产性用工和非生产性用工，一般采用业务外委等用工形式。
业务外委要与具有合法资质的劳务公司签订业务外委协议，并报公司人力资源部备案。
（二）社会保险缴费情况统计表（表二）
1、全日制职工企业缴纳的社会保险：
基本养老保险20%；失业保险2%；基本医疗保险7%；工伤保险1.5%；生育保险0.9%;企业年金4%;企业补充医疗保险5%,合计为40.4%。
2、劳务派遣职工企业缴纳的社会保险：
基本养老保险20%；失业保险2%；基本医疗保险6.5%；工伤保险1.2%；工会经费2%；管理费及税金8.5%；合计为40.2%。
其它：残保金人/年400元。
3、公司所属农民工：按协议规定分别填写保险费和管理费及税金。
（三）工程项目用工计划及人工费用预算（表三）：
新工程中标后、项目部进点前，要根据施工组织设计（或施工方案）、施工工期，结合项目部员工情况，对所需农民工，要及时编报整个工程项目的《工程项目用工计划及人工费用预算》，如跨年度施工的，要按年度申报当年的《工程项目用工计划及人工费用预算》，待公司核准后方可录用。
（四）用工申请审批单(表四)
项目部要根据公司核准后的《工程项目用工计划及人工费用预算》招用的农民工。
如超计划录用农民工，要填报《用工申请审批单》单独上报，待公司批复后方可按批复意见执行。
（五）其它报表
在施工过程中，涉及员工岗位变动、调转等事宜，要及时填报《员工岗位（职务、工种）变动审批呈报表》（表五）和《员工调入（出）审批呈报表》（表六），待公司批复后执行。
三、具体要求：
1、月报编报时间：
电子版每月20日前，正式版（书面版）每月25日前。
2、报表栏中数据必须填写齐全，如果有关数据没有，则填写“0”或“无”。
3、每月报表中，要有报表说明，主要内容：职工人数及增减变化情况和形成的原因、工资发放及变动情况和形成的原因、企业缴纳的社会保险（含住房公积金及房补）等内容。
4、为规范工资发放管理，各项目部要严格按公司批准的工资总额、用工总量、工资标准进行工资结算。
公司对各项目部工资发放时间予以统一规定：每月10--15日之间进行工资结算并发放。
全日制职工的基本薪金为当月薪金，奖金和现场补贴按上月出勤天数计发，公司所属农民工工资按上月出勤天数计发。
5、各项目部对进入现场的所有人员（无论何种用工形式）均要及时组织进行三级安全教育和例行的身体检查，三级安全教育考试合格和身体检查合格后，方可进入现场进行施工。
对特种作业人员，要按要求持证上岗，对无证人员，项目部要按程序文件要求，及时填报特种作业人员培训需求计划，由公司统一办理培训事宜，待培训、考试合格，取得上岗证件后，方可上岗作业。
6、项目部要及时建立、健全职工花名册和职工档案，以备劳动部门检查。
如何给公司领导做月报？应该有哪些统计指标？人力资源统计指标汇总：
一、人员数量指标
1、按行政单位划分（总部、区域、）-与编制对照；
2、按性质划分（职能部门、）；
3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；
4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）
二、人员素质指标
1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；
2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；
3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、劳动时间利用指标
1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；
2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。
四、劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；
五、劳动报酬指标
1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；
2、薪金占人力资源成本、销售额比重；
3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；
4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。
六、人员流动指标
1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%
2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）
留存率=留下人数/初始人数*100%
损失率=损失人数/初始人数*100%
3、流失人员工龄分布
4、流失人员原因统计分布。