纪〔2013〕 号 关于“集团对分包商管理”的会议纪要
总包单位对分包单位的管理制度（3篇）
总包单位对分包单位的管理制度一、引言在建筑工程项目中，一般情况下，总包单位需要与分包单位进行合作，来完成工程项目的各项任务。
为了确保项目顺利进行，总包单位需要对分包单位进行管理，以保证工程质量、进度和安全等方面的要求得到满足。
本文将围绕总包单位对分包单位的管理制度展开论述，旨在提供一些管理措施和建议，以供总包单位参考。
二、总包单位对分包单位的选择标准1.专业能力：总包单位在选择分包单位时，应充分考虑其专业能力。
包括是否具备相关资质、技术水平、经验等方面的要求。
2.信誉度：总包单位应对分包单位的廉洁、诚信、守约等方面进行评估，以保证其信誉度。
3.合作意愿：总包单位需要确认分包单位对项目的重视程度和合作意愿，以确保分包单位能够与总包单位协同合作，并按时完成任务。
三、总包单位对分包单位的管理措施1.合同管理：总包单位需要与分包单位签订合同，明确双方的责任和义务。
合同中应包括工程规模、工期、质量要求、款项支付方式等相关内容。
同时，确保合同的可执行性和合法性。
2.项目管理：总包单位应对分包单位的项目执行情况进行监督和管理。
包括对项目进度、工程质量、安全措施等方面的检查和审核。
如果发现问题，需要及时沟通和解决，并记录相关情况和处理过程。
3.质量管理：总包单位需要对分包单位的工程质量进行把关。
通过建立相应的质量管理制度，对工程质量进行监督和检验，确保工程符合设计要求和相关标准。
4.安全管理：总包单位应对分包单位的施工现场进行安全管理。
包括制定安全措施和安全计划，对施工现场进行巡检和监督，确保施工过程中的安全。
同时，对分包单位的工人进行安全教育和培训。
5.资金管理：总包单位需要合理管理项目资金，并按照合同约定的方式向分包单位支付款项。
同时，要对分包单位的财务状况进行监督，确保其正常运作和资金使用的合规性。
6.信息共享：总包单位需要与分包单位保持良好的信息沟通和共享，及时传递项目相关信息和变更，确保双方的协同合作。
对分包单位管理
5，有关材料旳控制
材料旳规格、品种、生产厂家等必须经项目管理部确认后方可进场，进场后必须认真按有关原则进行检查、实验，验收合格后方可报项目管理部确认后方可使用。物资进场及施工过程中旳实验必须执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款50元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除所有拆除外，每发生一次处5000元罚款。
各分包商质量旳监控，重点环绕如下几种方面进行管理。
（1）技术质量旳管理。分包队伍对发现旳设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位。
（2）材料设备质量管理。分包队伍采购旳材料、设备等旳产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定旳规定一致，不符合规定旳材料、设备必须退场。
（3）进场材料旳报检程序。分包队伍进场旳材料、设备，必须报总包单位进行核算，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；
有关加大总包力度旳措施我觉得有如下几点：
1，加强工地例会制度
（1）每周旳例会。无端不来或迟到者，将进行罚款解决，如因不参与会议而影响现场施工旳，责任自负；届时监理、业主一同参与，解决施工中存在旳问题。
（2）分包商根据进度计划排出每周工作安排，严格按照进度计划执行
（3）如果每周一次旳例会。
（1）分包队伍对总承包所排旳计划进行论证、提出意见进行可行性研究。贯彻后签字，严格按照进度计划执行，保证总进度计划旳顺利实行。
（2）不得晚于总进度计划旳最迟应完毕旳时间，无端迟延者罚款解决，同步对核心工序进行严格控制。
总包单位对分包单位的管理制度模版
总包单位对分包单位的管理制度模版一、引言本管理制度旨在规范总包单位对分包单位的管理，确保施工过程中的顺利进行，并确保质量和安全。
本制度适用于所有总包单位与分包单位之间的合作关系。
二、分包单位的选择与合作1. 分包单位的选择总包单位应根据项目需要，选择具有良好信誉和丰富经验的分包单位进行合作。
分包单位应具备合法资质和相应的人员、设备和技术条件。
2. 分包合同的签订总包单位应与分包单位签订明确的分包合同，明确双方的权责和义务，包括工作内容、工期、质量要求、支付条件等。
三、分包单位的管理1. 人员管理分包单位应合理安排和管理施工人员，确保他们具备相关资质，并对施工人员进行安全教育和技术培训。
总包单位有权要求分包单位提供相关人员的资质证书等。
2. 设备管理分包单位应保证设备的完好性和使用性能，并定期进行维护和检修。
总包单位有权要求分包单位提供设备的检修记录和保养证明。
3. 原材料与材料管理分包单位应选择符合规范要求的原材料和材料，并按照工程需求定期进行质量检测。
总包单位有权要求分包单位提供原材料和材料的采购记录和质量检测报告。
四、施工过程管理1. 进度管理总包单位应与分包单位协调一致，共同制定施工进度计划，并定期进行进度跟踪和评估。
分包单位应按照计划实施施工工序，如遇延期或改动，应及时与总包单位沟通并取得书面确认。
2. 质量管理总包单位和分包单位应共同确保施工质量达到设计要求和相关规范标准。
分包单位应严格按照工程质量控制要求操作，如发现质量问题，应及时整改或报告给总包单位。
3. 安全管理总包单位和分包单位应共同负责施工现场的安全管理工作。
分包单位应制定安全管理计划，并组织施工人员进行安全教育和培训。
总包单位有权要求分包单位提供安全管理计划和教育培训的记录。
五、合同执行与结算1. 合同执行总包单位和分包单位应严格按照合同约定履行各自的义务，并相互配合解决合同履行过程中的问题。
如需变更合同内容，应通过书面协商达成一致。
会议纪要2013.1.28(1)
会议纪要2013年1月26日下午在公司安监部二楼会议室召开项目部外包单位安全工作例会。
公司安监部部长汤顺景主持，公司安全总监王宜金提出工作要求。
各施工单位主要负责人、项目部负责人、公司安监部部分成员参加了会议。
汤部长：按照要求，每月26日下午2：00分召开安全工作例会，望各施工单位负责人准时参加，违者安监部将予以考核。
会上将通报每月施工现场存在的问题、隐患整改情况。
各施工单位在我公司发生安全事故，将对我公司造成一定的影响，因此公司安监部将进行安全监管，现要求各单位做到以下几点：1、各施工单位现场须张贴、挂安全组织机构、施工方案、施工进度图，规范各类安全标志。
安全员佩戴袖章。
2、严禁各类车辆装载超高、超宽、超速。
3、严禁跨越煤气管道、氧气管道吊装。
4、在煤气管道、煤气区域动火，必须经公司安监部同意并办理动火证，通知煤气防护员监护下，方可动火操作。
5、我公司重大危险源（点）三处：1万制氧、5万立方煤气柜、45T发电锅炉，严禁在这些区域以及易燃易爆场所、氧气管道支架、煤气管道支架上乱搭地线。
6、加强员工的安全管理，对员工进行安全教育，遵守我公司各项管理规定，方可进入施工现场。
认真学习富钢1号文件精神。
7、春节前，项目部及各施工单位要对各施工现场进行安全检查，用电设施、氧气瓶、乙炔瓶正确分类摆放。
人员放假前，切断一切设施电源及宿舍电源，避免火灾事故的发生。
8、各施工单位上报主要负责人、安全员名单及电话号码，节日期间值班人员、安全工作承诺书上报公司安监部。
张部长：各施工单位要按照公司安监部布置的安全工作一一落实，规范管理，上报安全承诺书。
节日期间安排好人员值班，检查宿舍用电及现场用电，禁止乱搭乱接，节约用电，避免不必要的浪费。
节前对施工现场进行清理，让大家过一个欢乐、祥和、文明的春节。
王总监：2013年我公司施工项目多，点多面广，安全管理难度大，因此对施工单位要做好三级安全管理。
一级施工单位安全员监护，二级项目部管理人员及所在单位安全科监督，三级公司安监部巡查监督。
对分包单位、供应单位的管理制度
对分包单位、供应单位的管理制度分包单位和供应单位的管理制度是建立在合同关系基础上的，主要目的是确保分包单位和供应单位能够按照合同约定的要求履行责任，保障项目的顺利进行。
一、分包单位的管理制度：1. 分包合同管理：建立分包合同管理制度，明确分包单位的职责、权责和约束，明确分包合同的签订、履行和结算程序，确保分包单位按时发货、提供服务、履行义务。
2. 分包质量管理：建立分包质量管理制度，明确分包单位的质量要求和验收标准，加强对分包单位的质量监督和检查，确保分包单位提供的产品或服务符合要求。
3. 分包进度管理：建立分包进度管理制度，明确分包单位的进度要求和交付时间，加强对分包单位的进度控制和跟踪，确保分包单位按期交付。
4. 分包成本管理：建立分包成本管理制度，明确分包单位的成本要求和结算方式，加强对分包单位的成本监控和审计，确保分包成本合理、透明。
5. 分包风险管理：建立分包风险管理制度，明确分包单位可能存在的风险和措施，加强对分包单位的风险评估和预警，确保项目不受分包单位风险的影响。
二、供应单位的管理制度：1. 供应合同管理：建立供应合同管理制度，明确供应单位的职责、权责和约束，明确供应合同的签订、履行和结算程序，确保供应单位按时供货、提供服务、履行义务。
2. 供应质量管理：建立供应质量管理制度，明确供应单位的质量要求和验收标准，加强对供应单位的质量监督和检查，确保供应单位提供的产品或服务符合要求。
3. 供应稳定性管理：建立供应稳定性管理制度，加强对供应单位的评估和选择，确保供应单位具备稳定供货能力，保障项目的连续性和稳定性。
4. 供应成本管理：建立供应成本管理制度，明确供应单位的价格机制和结算方式，加强对供应成本的监控和审计，确保供应成本合理、透明。
5. 供应风险管理：建立供应风险管理制度，明确供应单位可能存在的风险和措施，加强对供应单位的风险评估和预警，确保项目不受供应单位风险的影响。
以上是对分包单位和供应单位管理制度的简要介绍，具体实施需根据不同项目和合同情况进行调整和完善。
分包商管理制度文件
分包商管理制度文件第一章总则第一条为了规范分包商的管理行为，提高工程施工质量和安全生产水平，保证工程施工顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有与公司签订分包合同的分包商及其下属单位，在公司工程项目中的施工活动。
第三条分包商管理制度的执行目的是为了确保工程施工安全、质量和进度，保障公司的合法权益，维护社会公共利益。
第四条公司及分包商在工程项目中应当相互尊重，相互合作，共同维护工程施工的正常秩序，确保工程质量和安全。
第五条公司和分包商应当严格依法合规经营，遵守相关法律、法规和国家标准，保护自然环境，保障劳动者的合法权益。
第二章分包商管理责任第六条公司应当设立专门的分包商管理机构，负责分包商的管理和监督工作。
第七条公司应当明确分包商管理机构的职责、权利和工作程序，确保管理机构能够有效履行职责。
第八条分包商应当遵守公司的管理规定和相关要求，参与公司组织的培训、考核和奖惩制度。
第九条分包商应当按照公司要求，建立健全的管理制度和管理体系，确保工程施工安全、质量和进度。
第十条分包商应当配备符合国家标准和公司要求的专业技术人员，健全管理队伍，确保施工的质量和安全。
第三章分包商管理程序第十一条公司应当根据工程项目的实际情况和要求，确定分包商的资质和能力要求，并严格按照规定程序选派分包商。
第十二条公司应当与分包商签订分包合同，并明确工程项目的进度和质量要求等相关内容。
第十三条公司应当对分包商的施工现场和管理措施进行定期检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
第十四条公司和分包商应当建立定期沟通机制，及时协调解决工程施工中的问题，确保工程的进度和质量。
第四章分包商管理措施第十五条公司和分包商应当建立安全生产责任制度，严格执行安全生产规章制度，保障工程施工安全。
第十六条公司和分包商应当对施工现场进行安全生产检查和培训，确保施工现场的安全整洁。
第十七条公司和分包商应当建立巡查制度，定期检查施工现场和设备设施，发现隐患及时整改。
对分包商的管理、配合和协调措施
对分包商的管理、配合和协调措施第1节分包商的管理、协调与配合措施1、分包商管理（1）严格贯彻国家和地方有关法律法规规定，以符合法律程序和行业制度的方式选取合格的分包商。
（2）优先选取公司年度合格分包商名录中的企业作为本工程的分包商。
如确需选用合格分包商名录外企业的，将履行我公司的分包商审核制度，确保不因分包商的选取失误而给工程施工带来影响。
（3）贯彻分包商报审制度。
在分包商进场施工前，向监理工程师或业主代表报送有关资质证明、营业执照等文件。
在得到认可后，方可正式签订分包合同和组织进场施工。
（4）注重对分包商审核和评价的连续性，每季度组织一次有项目部领导班子成员和公司各科室负责人参加的对分包商的评价活动。
（5）对有不合格倾向的分包商，将按照合同约定和有关法律法规的规定予以责任的明确和行为的纠正。
（6）如因为分包商原因造成工程建设负面影响的，除确认分包商的法定责任外，我公司将根据合同相应承担总包商应负的责任。
2、与指定承包商和联系承包商的配合、协调（1）将在现场项目部安排专职人员负责与指定承包商、联系承包商的配合与协调工作。
（2）安排及配合指定承包商及联系承包商共同使用现场的通道与场地，并提供合理的作业空间。
（3）允许指定承包商和联系承包商合理使用现场已有的爬梯、工作台、脚手架等辅助设施，并为指定承包商和联系承包商创造便利的工作条件。
（4）为指定承包商和联系承包商预留临时用水、用电接口，为安全工作创造条件。
（5）指定承包商和联系承包商将承担因其自身施工对现场设施造成破坏的修复责任。
（6）根据总体施工进度要求，我公司现场项目部将对指定承包商和联系承包商所承担的施工任务进度计划进行汇总分析，对其中存在的问题和矛盾进行协调解决。
（7）在组织各工序施工时，充分考虑与指定承包商和联系承包商的施工衔接问题，确保指定承包商与联系承包商有足够的时间去完成预埋构件、管道、电缆等的埋设工作。
第2节施工配合措施1、充分考虑该工程的特殊性，工程施工过程中高标准、严要求，严格按照业主和监理工程师提出的合理要求精心施工。
学习转包、违法分包、合同履行情况文件会议纪要正文
会议纪要
会议时间：年月日时至时，周
会议地点：
主持人：
记录人:
与会人员：
会议主题：学习《关于开展严厉打击建筑施工企业转包违法分包行为工作的通知》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》及《中国葛洲坝集团股份有限公司关于排查和整改建筑工程违法和违规行为的通知》三份文件
会议内容：
一、各与会人员传阅相应文件；
二、明确打击转包违法分包行为及其认定查处管理办法文件的下达的任务与要求及转包违法分包行为的认定和查处标准；
三、学习公司关于排查和整改建筑工程违法和违规行为文件，明确公司下达的任务及工作要求；
四、根据其政策要求及认定和查处标准开展自纠自查活动，积极查处和整改项目实施过程中的转包和违法分包等违法违规行为，保证在2014年10月30日前完成自纠自查的相应查处和整改工作。
关键词：要求转包违法分包认定查处标准自纠自查整改
2014年10月30日
文件传阅签到：。
分包安全技术交底会议纪要怎么写_范文模板及概述
分包安全技术交底会议纪要怎么写范文模板及概述1. 引言1.1 概述分包安全技术交底会议纪要是指在工程项目中，为了确保分包商充分理解并遵守安全操作规程和标准，安排的一场会议。
该会议旨在向分包商介绍主要的安全要求和措施，并提供必要的培训和指导。
本篇文章将详细介绍如何撰写分包安全技术交底会议纪要。
1.2 文章结构本文共分为五个部分。
首先是引言部分，概述了本文的目的和结构。
其次是对分包安全技术交底会议纪要进行详细的描述和解释。
然后是写作指南和注意事项，提供了纪要撰写原则、关键信息收集方法以及写作流程建议。
接着进行案例分析与实践经验分享，以具体案例为依据，分享了相关经验和成功案例，并给出启示。
最后是结论与展望部分，总结了主要观点和建议，并展望了未来发展趋势。
1.3 目的本文的目的在于帮助读者更好地理解如何撰写一份完整且有效的分包安全技术交底会议纪要。
通过清晰的文章结构和具体细节的描述，读者能够掌握纪要撰写的要点和技巧。
同时，本文还将案例分析与实践经验分享结合起来，为读者提供实用的参考和启示。
最后，通过总结与展望部分，帮助读者深入思考并展望未来在分包安全技术交底方面的发展趋势。
以上就是引言部分的内容概述，下面将详细介绍2. 分包安全技术交底会议纪要。
2. 分包安全技术交底会议纪要：2.1 会议背景：分包安全技术交底会议是为了确保在工程项目中，各分包单位对于安全技术的掌握和执行有一个统一的理解和认识。
本次会议旨在解决分包单位之间在安全技术方面的沟通和协作问题，强调安全意识和责任意识。
2.2 重点讨论内容：本次会议的重点讨论内容主要涵盖以下几个方面：首先，介绍该工程项目的整体情况及各分包单位之间的协作关系，明确项目目标和安全责任。
其次，详细讲解与项目相关的各项安全规范、操作规程以及关键操作流程，并提醒各分包单位务必严格按照这些规定进行施工。
然后，针对该工程项目可能存在的风险和隐患进行识别与评估，并制定相应的防范措施。
分包商座谈会会议记录范文
分包商座谈会会议记录范文
1.主持人开场致辞，对各位分包商代表的到来表示感谢，并介绍了本次座谈会的目的和议程。
2. 各位分包商代表自我介绍，介绍自己公司的业务范围和经验。
3. 主持人介绍了本次座谈会的主题：如何提高分包质量和效率。
4. 各位分包商代表围绕主题展开讨论，分享了自己公司在提高分包质量和效率方面的经验和做法。
其中，有的代表强调了精细化管理的重要性，有的代表提到了技术创新和人才培养的重要性，有的代表分享了团队合作和信息共享的经验等等。
5. 在讨论过程中，各位分包商代表也提出了一些问题和困惑，例如如何解决人力资源短缺的问题，如何应对行业竞争加剧的压力等等。
6. 主持人对各位分包商代表的分享和提问进行了总结，并提出了一些具体的建议和措施，例如加强人才培养和引进、积极开展技术创新和信息共享、加强行业协作等等。
7. 最后，主持人对本次座谈会进行了总结和致谢，并希望各位分包商代表能够落实本次座谈会上的建议和措施，共同推动分包业的发展。
- 1 -。
关于公司建筑工程分包合同管理专题会议纪要
会议纪要
会议名称:建筑工程分包合同管理专题会议
会议时间:2023年8月3日
会议地点:多功能报告厅
参会人员:全体人员
会议主要内容
•首先，由项目经理李总对近期建筑工程分包合同执行情况进行了全面回顾，指出了存在的问题与不足。
•随后，法务部张经理详细解读了最新的建筑工程分包合同相关法律法规，强调了合规管理的重要性。
•各部门负责人就分包合同管理中的难点、痛点进行了深入讨论，包括合同审批流程、履约监督、风险防控等方面。
•会议还就如何优化分包合同管理流程、提高管理效率进行了集思广益，提出了多项建设性意见。
会议决定
•决定成立分包合同管理专项工作组，由项目经理李总担任组长，负责统筹推进分包合同管理工作。
•要求法务部在两周内完成分包合同模板的修订工作，确保合同内容合法合规、条款清晰明确。
•决定引入智能化合同管理系统，以提高合同审批效率和履约监督能力。
•要求各部门加强沟通协调，形成合力，共同推动分包合同管理工作的持续改进。
任务计划
•本月内完成分包合同管理专项工作组的组建和职责划分。
•下月初启动智能化合同管理系统的选型与采购工作。
•第三季度末前完成分包合同模板的修订和发布工作。
•全年持续开展分包合同管理培训，提升全员合同管理意识和能力。
分包商座谈会会议记录范文
分包商座谈会会议记录范文
会议主题：加强合作，促进共赢
会议内容：
1. 会议伊始，主持人向与会代表介绍了会议的主题和议程。
2. 各分包商代表依次介绍了自己公司的基本情况、经营范围和主营业务等，并就当前市场形势、行业趋势等问题进行了交流。
3. 在听取各家公司的介绍后，主持人提出，如何加强分包商之间的合作，实现共赢是本次会议的主题。
会议现场，分包商们就如何加强合作，共同开拓市场进行了热烈的讨论。
4. A公司代表认为，分包商之间可以通过互相合作，共同承接大型项目，互相学习和借鉴对方的经验和优势，提升自己的综合实力。
5. B公司代表表示，通过拓宽分包商之间的合作领域，提高合作的质量和效率，可以实现互利共赢的目标。
6. 主持人总结了各家公司的观点，认为加强分包商之间的合作，不仅可以提升企业的综合实力，还可以在共同发展中实现双赢局面。
7. 最后，主持人向与会代表介绍了下一步的工作计划，并呼吁各分包商进一步加强沟通和联系，共同推进合作事宜。
会议结束后，各分包商代表纷纷表示，此次会议对于推进分包商之间的合作，加强行业交流和互相借鉴有着重要的推动作用。
并表示愿意积极参与下一步的合作工作，共同实现共赢发展的目标。
- 1 -。
对分包开会管理制度范文
对分包开会管理制度范文分包开会管理制度1.引言分包开会在企业日常运营中至关重要，能够帮助企业快速有效地解决问题、协调各部门之间的工作关系，并提高企业整体的效率和协作。
2.目的分包开会管理制度的目的是规范和指导分包开会的过程，确保会议的有序进行，充分利用会议资源，达到高效的协作效果，并推动企业的发展。
3.适用范围本制度适用于企业内部分包开会的管理、组织和执行。
4.定义分包开会是指在企业内部，由相关部门或个人协商一致，将某些特定的工作或任务委托给外部单位或个人进行执行的一种形式。
分包开会的管理是指对分包开会的过程、流程和结果进行计划、监控、控制和评估的一系列活动。
5.政策原则5.1 公平原则：分包开会的选择要公平、公正、公开，充分尊重市场经济的规律和竞争的原则。
5.2 透明原则：分包开会的过程要透明，不得私自操作，不得以任何方式干扰或影响正常的分包开会秩序。
5.3 优良合作原则：与分包单位建立长期的合作关系，建立互信、共赢的合作模式，推动双方共同发展。
5.4 省钱原则：在满足质量要求的前提下，尽量减少分包开会的费用，合理安排开会的时间和成本，提高经济效益。
6.部门职责6.1 采购部门负责组织分包开会的采购活动，包括需求调研、制定采购计划、发布招标公告、评标等。
6.2 合同管理部门负责起草和管理分包合同，确保分包单位履行合同义务。
6.3 质量管理部门负责监督和检查分包单位的分包开会质量，及时处理质量问题。
6.4 财务部门负责对分包开会费用进行审核和支付。
6.5 分包管理人员负责协调各部门之间的工作，解决问题和分包合同的执行情况。
7.流程7.1 需求调研：相关部门根据实际需要，制定分包开会的需求计划，包括开会的内容、时间、地点、要求等。
7.2 招标公告：采购部门根据需求计划发布招标公告，邀请符合条件的分包单位参与竞标。
7.3 报名资格审核：采购部门负责审核分包单位的报名资格，并发布资格审核结果。
7.4 技术方案编制：参与竞标的分包单位编制开会的详细技术方案，包括工作计划、项目进度、人员配备、费用预算等。
2024年总承包单位对分包单位的管理制度范文(二篇)
2024年总承包单位对分包单位的管理制度范文1. 引言在建设工程领域中，总承包单位与分包单位之间的合作关系至关重要。
为了提高管理效率、确保项目质量和安全，2024年总承包单位将建立一套科学有效的管理制度，对分包单位进行全面管理。
本文将围绕管理制度的建立和执行等方面，详细阐述2024年总承包单位对分包单位的管理。
2. 分包单位选择和评估总承包单位在选取分包单位时，将严格按照一定的标准进行评估。
首先，对分包单位进行资质审查，确保其具备相应的技术和管理能力。
其次，对分包单位的信誉和经营行为进行调查，确保其诚信经营、积极配合。
最后，总承包单位将根据项目需求和分包单位的特长进行匹配，确保分包单位能够胜任工程任务。
3. 合同管理总承包单位与分包单位之间要建立明确的合同关系，明确双方的权利和义务。
合同中应包括项目任务、工期要求、质量标准、安全要求、付款方式等内容，确保双方在合同约定下进行工作。
同时，总承包单位要建立完善的合同管理机制，确保合同的执行情况。
4. 项目管理总承包单位将对分包单位进行全面的项目管理。
首先，总承包单位要建立项目组织管理机构，明确各个部门的职责和权限。
其次，设立项目进度管理、质量管理和安全管理等专门岗位，对项目进行全程跟踪和监督。
同时，总承包单位要建立项目绩效评估机制，对分包单位的工作进行评估和考核，及时发现和解决问题。
5. 监督和检查总承包单位将加强对分包单位的监督和检查工作。
一是定期进行现场巡视，检查分包单位是否按照要求进行施工。
二是建立监督员制度，派驻专人对分包单位的工作进行监督和指导。
三是开展不定期的验收工作，对分包单位的工作进行质量和安全检查。
6. 培训和交流总承包单位将加强与分包单位的培训和交流工作。
一是定期组织技术交流会议，分享项目经验和技术成果。
二是为分包单位提供专业培训，提升其技术和管理能力。
三是建立分包单位档案，并定期回访，了解其发展和需求，为其提供帮助和支持。
7. 奖惩措施总承包单位将建立一套奖惩机制，对分包单位的工作进行奖励和处罚。
纪〔2013〕 号 关于“集团对分包商管理”的会议纪要
会议纪要渝太建司纪〔2013〕号重庆太古建设工程股份有限公司二Ο一三年四月二十六日重庆太古建设工程股份有限公司关于“集团对分包商管理”的会议纪要时间：2013年4月26日13：00-14:40地点：董事长办公室会议议题：集团对分包商管理主持：汪成夫记录：唐良强参会人员：汪成夫、张丽、孙中华、文正华、唐良强2013年4月26日13：00，在董事长办公室召开集团对分包商管理的工作会议。
具体情况如下：一、对前期分包商工作管理的总结及如何处置遗留问题；1、公司尽快协助项目部弄清2013年前余款，并且尽快支付。
2、前期公司对分包商的管理起到了明显的效果，但任有不足的地方，需要继续加强；对前期工作的问题进行了总结并作出解决问题的方法。
3、分包商、集团管理人员、技术人员多实地了解现场，有利于工程的顺利开展。
4、对项目经理的实权必须落实。
二、近两个月分包工作开展的总结及评价；对惠水、独山、贞丰等前期项目的分包工作进行了总结并给予了肯定，但任然存在不足。
三、对以后分包商的工作如何管理。
1、未来对分包商如何管理并作出相应更加完善的制度，使分包工作有序、公平、公正。
2、对以后单个工程分包商不能超过20个。
投标人递交投标文件必须递交保证金，若没有递交则按照废标处理。
3、对分包商、材料商、劳务商出定相应的管理办法。
对于单个工程总额超过一万元的必须拿到总公司来采用招标的形式分包；材料、设备的金额超过五千元的必须拿到公司工程管理部审核；4、招标控制价的确定方式：项目部→工程管理部→市场开发部，然后再综合确定。
以后工程项目招标控制价的确定先是由项目部根据实地的情况提供工程量清单及价格，然后交由公司工程管理部审核，在交由市场开放部审核确定，最终确定一个合理的招标控制价。
5、项目开标、评标过程审计监察部一起参与。
市场开发部二○一三年四月二十六日主题词：分包商管理主送：集团公司领导各部门抄送：各子公司重庆太古建设工程股份有限公司行政办公室2013年4月26日印发（共印2份）。
关于进一步加强和规范分包工程安全管理工作
关于进一步加强和规范分包工程安全管理工作的通知集团各企业、总部各经营单位：近期，省国资委通报了省属企业XXX年XX月份外包作业队伍生产安全事故情况，省属企业累计发生事故XX起、死亡XX人，事故暴露出企业外包单位作业不规范、教育培训不到位、现场管理严重缺失等突出问题，也反映出事故企业安全生产主体责任不落实、“以包代管、一包了之”、外包工程制度执行不到位等问题。
为深刻吸取事故教训，有效贯彻落实省国资委《关于进一步加强和规范外包工程管理工作的通知》要求，依据XX月XX日集团印发的《关于组织开展对分包单位安全管理自查自纠工作的通知》核查重点，结合当前集团分包安全管理实际，集团决定组织开展分包单位安全管理专项排查整治工作。
现就有关事项通知如下：一、健全分包单位管理常态化安全治理体系，压实总包单位安全生产监管责任各单位要进一步健全完善分包单位安全管理体系，强化对分包单位源头管控，严格分包单位资质和安全业绩审查，建立分包单位合格供应商名录，定期组织开展分包单位安全履职评价，实施分包单位准入与淘汰制度。
要按照“谁主管，谁负责”、“谁分包，谁负责”的原则，督促项目部立即开展分包专项排查整治工作，对排查发现的问题要及时列出清单，按照“三定”（定人，定时，定措施）原则，认真整改落实，确保排查整改工作取得实效。
（一）重点检查项目部各项安全管理制度实施情况各单位要检查项目经理部是否严格落实分包单位安全管理制度；是否落实分包单位定期安全履职评价；是否按照合同约定，督促分包单位有效使用安全生产资金，确保分包工程安全可控。
（二）重点检查分包单位合同及安全协议签订情况各单位要针对分包工程检查分包单位实际施工内容是否与分包合同一致，合同约定以外增加的施工任务是否与分包单位签订了补充协议或下发了书面变更通知，书面变更通知的接受人是否为分包单位法人或法人委托人；是否按照集团安全生产管理协议示范文本与分包单位签订安全生产管理协议，及时明确双方安全管理责任和义务；安全生产协议中，应当包括安全资金投入、安全生产设置、安全施工条件风险隐患排查、安全教育培训、事故应急救援、日常安全检查等内容。
对分包开会管理制度
对分包开会管理制度1. 引言分包开会是指在项目执行过程中，为了有效管理日常工作，及时沟通和解决问题，而进行的小范围会议。
分包开会管理制度是为了规范分包开会的流程和方式，确保分包开会的效果和效率。
本文将围绕对分包开会管理制度进行详细介绍。
2. 目的分包开会管理制度的目的是为了解决项目执行过程中的协调和沟通问题，以便及时处理和解决问题。
通过制定明确的分包开会管理制度，可以提高团队沟通的效率，降低日常工作中的沟通成本。
3. 分包开会的类型根据具体会议的目的和内容，分包开会可以分为以下几种类型：3.1 技术交流会议技术交流会议是为了讨论项目技术问题、研究解决方案等目的而进行的会议。
在技术交流会议中，项目成员可以分享自己的经验和见解，共同解决项目中的技术难题。
3.2 进度汇报会议进度汇报会议是为了及时跟踪项目进展情况，了解各个分包的工作进度而进行的会议。
在进度汇报会议中，各个分包的负责人可以向项目负责人报告工作进展，并共同分析和解决项目中的延期和滞后问题。
3.3 问题讨论会议问题讨论会议是为了及时解决项目执行过程中遇到的问题而进行的会议。
在问题讨论会议中，项目成员可以提出问题，并通过集体讨论找到解决方案。
问题讨论会议通常安排在项目关键节点或者遇到紧急问题时。
4. 分包开会管理的流程4.1 会议召集会议召集是指确定会议时间、地点和参会人员的过程。
会议召集可以通过邮件、短信或者即时通讯工具进行，并事先提供会议议程，以便参会人员做好准备。
4.2 会议准备会议准备是指在会议开始之前，对会议所需的材料和设备进行准备。
会议准备包括准备会议资料、测试会议设备和确保会议室的各项设施正常运行等。
4.3 会议进行会议进行是指按照预定的议程，对会议内容进行讨论和决策。
会议进行时，主持人应确保会议秩序井然，遵守议事规则，充分发挥会议的讨论和决策功能。
4.4 会议记录会议记录是指将会议中的讨论和决策内容进行记录。
会议记录可以是文字记录或者音频记录，记录应准确、完整，以备后续查阅和交流。
分包商入库会议纪要
分包商入库会议纪要参加单位：xxxx集团xxxx公司xx市xx监理公司会议主题：工程安全质量进度会议内容：一、各方汇报上周施工及下周计划。
二、号楼提出局部图纸疑问。
三、监理方明确提出有关资料报验建议：各施工方案应在施工前报验完毕，项目部、企业相关安全、技术负责人组织审批，合格后报监理。
楼塔吊安装注意避免臂身碰撞隐患；现场桩洞防护遮盖应完全到位；施工降水应注意防止造成周边建筑物地基下沉，楼体开裂。
深基坑支护方案应加强完善。
各栋号要及时上报总进度计划和月进度计划。
制定合理工期。
强调现场施工临时用电应严格按照tn―s系统进行设置。
四、建设方明确提出：西大门被挖掘机损坏，东大门安装问题以及变压器配电室防护问题。
五、会议构成的意见：1、施工图纸存在问题以书面形式上报以便设计单位进行答疑。
2、本工程资料报验必须统一采用《xx省建设工程施工阶段监理现场用表中（第x 版）》适当表格；3、施工降水加强周边建筑物观测。
4、地下车库基坑掘进问题由工程部联系设计部门明确提出方案。
5、西大门现已修好，东大门已订制完成，最近几天安装好。
6、桩洞用竹笆、木板遮挡。
7、变压器配电室准备将门安上并上锁，钥匙放在门卫处。
8、强化施工现场管理，严禁闲杂人员步入施工现场，非常简单搞好安全警示牌。
9、做好进度控制，争取在好天气加快施工进度。
会议时间：20xx年xx月xx日9：00会议地点：工程现场会议室出席单位及人员：参见会议打卡单会议主持：陈xx会议主要内容：会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工；建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况；建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。
一、各工程建设单位分别了解各驻华现场的非政府机构、人员及其分工情况；二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：1、本工程由上海海达工程建设咨询监理有限公司监理，施工单位由浙江大立建设有限公司施工，浙江世华城建筑设计有限公司设计2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合；3、在施工过程中工程资料施工单位必须呈报一份完整资料报监理单位，易于对工程介绍及掌控。
关于认真履行总承包责任理顺并加强对分包方管理的通知
关于认真履行总承包责任理顺并加强对分包方管理的通知各单位：在企业改制完成管理与专业施工、劳务作业剥离重组以后，为加强施工现场的管理，认真履行《建筑法》规定的总包方的管理责任，现通知如下：一、各项目经理部在组织施工时，使用成建制的劳务分包队伍(民工队)，必须在年审时，由经理部与该民工队签订安全生产协议书(见附件一)，一式三份，双方各留一份，上报公司施工管理部安全管理室一份。
签字栏中，甲方签项目经理姓名，盖项目经理部章；乙方签注册队长姓名，盖劳务公司章。
二、施工中采取专业施工分包时，在签订经济合同后，必须由经理部与分包单位签订《施工现场管理合同》(见附件二)，一式四份，双方各执二份；项目部自留一份并报公司施工管理部计划室一份。
专业分包的范围和程序见《工程分包管理办法》。
签字栏中，甲方签项目经理姓名，盖项目经理部章；乙方签分包单位法人代表姓名或委托法人代表姓名，盖分包单位公章。
三、与业主签订的施工合同中规定由甲方指定的分包项目，须进现场的分包单位，无论是甲方分包还是甲方指定分包，均需签订《施工现场管理合同》(附件二)。
此时，由于是甲方分包，必须请甲方出面协调，否则不准进入我施工现场。
四、与新创等实业公司协议采用劳务形式聘用的施工人员入场后，项目经理部必须与其签订《安全生产协议》(见附件三)。
协议一式四份，双方各执二份。
项目经理部应将协议备案，并将其工种，岗位，入场起始日期，做详细登记。
在签字栏中，甲方签项目经理姓名，盖项目经理部章；乙方签劳务人员姓名，加盖乙方公司或下属分公司公章。
五、民工队(专业队)的特种作业人员，流动频繁，人数少，为加强管理也必须按第一条规定办理相应手续。
六、所有《施工管理合同》或《协议》中的双方名称、工地名称、有效期起止时间、代表签字盖章栏目必须填写清楚。
七、搭设临设建筑、现场装饰加工按CIS识别规定和标识系统、随材料安装到现场的作业项目，均按第二条规定由经理部与该作业单位签订《施工管理合同》(附件二)。
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会议纪要
渝太建司纪〔2013〕号
重庆太古建设工程股份有限公司二Ο一三年四月二十六日
重庆太古建设工程股份有限公司
关于“集团对分包商管理”的会议纪要
时间：2013年4月26日13：00-14:40
地点：董事长办公室
会议议题：集团对分包商管理
主持：汪成夫
记录：唐良强
参会人员：汪成夫、张丽、孙中华、文正华、唐良强
2013年4月26日13：00，在董事长办公室召开集团对分包商管理的工作会议。
具体情况如下：
一、对前期分包商工作管理的总结及如何处置遗留问题；
1、公司尽快协助项目部弄清2013年前余款，并且尽快支付。
2、前期公司对分包商的管理起到了明显的效果，但任有不足的地方，需要继续加强；对前期工作的问题进行了总结并作出解决
问题的方法。
3、分包商、集团管理人员、技术人员多实地了解现场，有
利于工程的顺利开展。
4、对项目经理的实权必须落实。
二、近两个月分包工作开展的总结及评价；
对惠水、独山、贞丰等前期项目的分包工作进行了总结并给予了肯定，但任然存在不足。
三、对以后分包商的工作如何管理。
1、未来对分包商如何管理并作出相应更加完善的制度，使
分包工作有序、公平、公正。
2、对以后单个工程分包商不能超过20个。
投标人递交投标文件必须递交保证金，若没有递交则按照废
标处理。
3、对分包商、材料商、劳务商出定相应的管理办法。
对于单个工程总额超过一万元的必须拿到总公司来采用招
标的形式分包；材料、设备的金额超过五千元的必须拿到公
司工程管理部审核；
4、招标控制价的确定方式：项目部→工程管理部→市场开
发部，然后再综合确定。
以后工程项目招标控制价的确定先是由项目部根据实地的
情况提供工程量清单及价格，然后交由公司工程管理部审
核，在交由市场开放部审核确定，最终确定一个合理的招标
控制价。
5、项目开标、评标过程审计监察部一起参与。
市场开发部
二○一三年四月二十六日主题词：分包商管理
主送：集团公司领导各部门
抄送：各子公司
重庆太古建设工程股份有限公司行政办公室2013年4月26日
印发
（共印2份）。