总包对分包商的管理
总包对分包管理措施
总包对分包管理措施总包与分包是指在工程施工过程中，由总包商将其承包范围内的一些工作内容委托给分包商进行实施。
总包对分包的管理措施是保障项目顺利进行、质量达标的重要手段。
下面将详细介绍总包对分包的管理措施。
一、认真选择合格的分包商为了保证项目施工的顺利进行，总包商在选择分包商时需进行严格的筛选，要求其具备一定的资质和经验。
可以通过分包商的施工能力、工程质量、安全管理等方面进行评估，选择具备实力的分包商。
二、明确分包工作内容和质量要求总包商与分包商应明确分包工作的内容和质量要求，双方需要签订详细的合同和协议，确保各项工作具体明确，减少合同漏洞。
在合同中明确工作进度、工作量、质量标准等，避免分包商因为合同模糊而导致工作质量不达标的问题。
三、建立有效的沟通机制总包商与分包商之间需要建立起良好的沟通机制，及时交流信息，解决问题。
可以通过定期的项目会议、现场例会等形式，对工作内容、进度、质量等进行沟通和交流。
及时沟通可以避免问题的扩大和影响整个项目的进行。
四、监督和管理分包工作总包商对分包工作需要进行监督和管理，确保分包工作按照要求进行。
可以通过现场巡查、质量检查、材料抽检等方式进行监督，及时发现和纠正问题。
同时，也要对分包商进行业绩考核，对质量好、进度快、安全文明的分包商进行奖励，并对问题严重的分包商进行处罚。
五、加强安全管理分包工作中存在一定的安全风险，总包商需要加强对分包工作的安全管理。
可以通过提供安全技术措施、安全培训、安全检查等方式，确保分包工作安全有序进行。
六、加强质量管理总包商要对分包工程的质量进行监督和把关。
可以通过建立完善的质量控制制度，加强质量检测和验收工作，确保分包工程的质量达到要求。
七、加强项目进度控制总包商需要对分包工程的进度进行全面控制。
可以通过建立项目进度计划、工期管理等方式，及时发现并解决进度延误的问题，保证整个项目的进度按计划进行。
八、加强合同管理总包商与分包商之间的合同和协议是保障双方权益的重要依据，总包商需要加强对合同的管理。
总承包商对分包商的管理责任
总承包商对分包商管理和配合责任1.定义1.1.总承包商受业主委托负责协议定义整个总承包工程建设施工单位。
1.2.指定分包商由业主选定实施属于总承包工程范围内相关指定分包工程施工单位。
1.3.指定供给商由业主选定供给总承包工程建设所需相关货物供给商。
2.总承包商管理责任总承包商须负责下列工作以配合指定供给商和分包商实施其所负责工程: 2.1.通常管理责任2.1.1.总承包商须负责安排、统筹、管理及紧密配合全部指定供给商、指定分包商进行工程, 包含但不限于根据整个总承包工程建设需要作妥工地管理、图纸、工程进度、供货期、系统验收等一切所需协调管理和服务, 及提供需由总承包商负责提供全部临时设施等（相关具体要求请参阅第 2.2款）, 方便各施工单位能够相互配合顺利地实施施工。
2.1.2.总承包商须对整个总承包工程(包含全部指定供给协议及指定分包工程)负担质量及工期履约责任。
2.2.提供设施总承包商负责无偿提供分包商正确实施施工所需一切合理设施包含但不限于下列项目:(1)提供总承包商在工地内现成办公室、辅助设施及仓库供分包商在互不妨碍下使用, 或在建造中建筑物内提供合理地方供分包商设置临时办公室和架设所需辅助设施及仓库。
（具体要求由地域企业依据项目情况在总承包协议中约定）。
(2)提供工地上通路供共同使用并提供施工场地, 清除分包商施工面内障碍, 及为她们提供所需工作面。
总承包商须安排、协调及指导分包商相关进出口、通道、道路使用和其它工地内场地安排等事宜。
(3)提供总承包商在工地内现成爬梯、脚手架等供共同使用。
惟除电梯井内脚手架外, 分包商对此等爬梯、脚手架等使用时间, 不能超出总承包商本身所需时间, 亦见本基础要求第4.4.1条款。
(4)在工地内提供足够、合理及符合当地政府主管部门和业主标准要求临时厕所等卫生设施供各分包商共同使用, 并负责定时清理和维护, 直至不再需要时拆除, 分包商必需遵从总承包商指示, 保持卫生设施清洁。
总包对分包商的配合、协调、管理、服务方案
总包对分包商的配合、协调、管理、服务方案（一）总包对分包的管理内容分包的管理内容流程图（二）合同管理我方对专业分包商的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几方面：合同实施的指导工作：进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种相关制度，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，熟悉和掌握合同条款。
保证所有合同要求都能按计划地逐步实现。
合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实合同的要求。
合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中起着非常重要的作用，真实反映现场实际情况。
（三）计划管理1、进度计划管理的内容（1）以工程需求为前提，精确计算各分包方的施工节点，在最迟插入时间之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面负责整个工程的生产计划协调管理工作。
（2）按与发包人签订的合同，详细制定总进度网络计划。
（3）按照制定的总进度计划网络计划确定各分包考察、进场、退场时间，及时对总进度网络计划进行分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。
（4）审核分包商入场的劳动力及资源配置情况。
（5）审批分包商进度计划，必须服从于发包人、监理审批的进度计划。
（6）按照制定的总进度网络计划及实际情况编制年、月、周进度计划，协调各分包的短期进度计划。
（7）召开总包生产协调会，及时协调解决生产过程中出现的问题，追踪每此协调会工作的完成情况。
（8）协调办理工序交接手续，为其他分包商的施工创造必要的作业面。
（9）召开各专业验收专题会，协助发包人做好各专业验收工作。
（10）进行竣工验收的准备工作，配合发包人做好竣工验收、工程交接工作。
2、总包进度计划管理体系（1）总包生产进度管理是总包管理主线。
总承包商通过对生产节点计划进行统筹安排，对主作业面的交接管理进行生产主控，完善生产管理体系，最终实现总包生产管理。
总包对分包单位的管理
For personal use only in study and research; not for commercial use总包对分包单位的管理1、施工前管理1.1 分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分包合同。
分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。
1.2 分包单位进场准备（1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。
（2）进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。
（3）分包单位必须持有符合要求的资质证明；特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验；施工前图纸会审由总包单位负责安排。
1.3 分包开工审批（1）分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。
（2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。
2、分包施工过程管理2.1 对分包单位的技术管理（1）方案实施问题。
项目实施前，对各专业分包的方案：工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因抢工作面造成施工混乱、打乱仗而延误工期。
（2）施工的矛盾问题。
所有的施工图纸均由总承包单位统一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。
如编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。
各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。
总包对分包单位管理制度（三篇）
总包对分包单位管理制度是项目管理中的重要管理制度之一，主要包括以下内容：1. 分包单位的选择和评价：总包在项目开展前，根据项目需求和分包工程的复杂程度，选择合适的分包单位进行合作。
同时，对已合作的分包单位进行定期的评价，评估其绩效和能力。
2. 合同的签订和履行：总包与分包单位签订分包合同，明确双方的权责义务，包括工作内容、工期、质量标准、费用等方面。
双方在合同中约定的事项都需要按照合同的要求履行。
3. 分包工程的拆分和划分：总包需要对项目进行拆分和划分，将项目分解成若干个分包工程，明确每个分包工程的范围、进度和质量要求，以便于分包单位进行具体施工。
4. 分包单位的监督和管理：总包对分包单位进行监督和管理，包括日常施工管理、质量监控、安全监督等。
总包要及时解决分包单位在施工过程中遇到的问题，确保施工进度和质量的符合要求。
5. 分包工程的前期准备和交接：总包需要与分包单位进行前期准备工作的协调和交接，包括施工图纸的交底、材料供应的协调、工程进度的安排等。
6. 分包单位的合作和协调：总包需要与分包单位进行良好的合作和协调，确保各个分包工程之间的协同进度和质量要求的一致。
总包对分包单位的管理制度可以保证项目的顺利进行，确保分包工程的质量和进度的控制，同时也能够最大程度地降低项目的风险和成本。
总包对分包单位管理制度（二）1. 目的本制度的目的是为了确保总包单位对分包单位的管理和监督，以保证工程质量和安全，并促进合作双方的顺利沟通和协作。
2. 适用范围本制度适用于总包单位与分包单位之间的合作关系。
3. 合作协议总包单位与分包单位在合作前应签订书面合作协议，明确各方的责任和义务，并确保双方遵守合同约定。
4. 分包单位选择总包单位在选择分包单位时应进行严格的评估和筛选，确保分包单位具备必要的资质和能力，并且能够满足项目要求。
5. 分包单位资质审查总包单位应对分包单位的资质进行审查，并确保分包单位具备合理的资金、技术和设备条件。
对分包的管理及协调措施
对分包的管理及协调措施1总承包对分包管理的总体措施1、总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。
3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
4、以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。
5、各分包编制的分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。
6、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
7、总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。
8、施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书发给各分包执行。
9、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。
由总承包解决的事应立即处理。
10、总承包诚恳接受业主监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
16.2.2.2专业分包单位进场须知7.2.2.3教育培训计划7.2.2.4分包工程的施工质量过程控制要点4.1提供本分包工程的质量计划编制书。
质量计划与目标；图纸会审情况及技术交底；作业指导书及工序控制点；过程参数和产品特性的监控；对人、机、料、法、环五大因素的控制；产品的验收交付。
4.2施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；实施成品保护措施；接受总承包和监理单位的指导；认真做好本分包工程的验收交付；按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。
总包单位对分包单位的管理制度(五篇)
总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
总包单位如何有效管理分包商的进度
总包单位如何有效管理分包商的进度在建筑工程项目中，总包单位往往需要将部分工程分包给专业的分包商来完成。
然而，分包商的进度管理直接关系到整个项目的工期和质量。
如果分包商的进度失控，不仅会影响项目的按时交付，还可能导致成本增加、质量下降等一系列问题。
因此，总包单位如何有效地管理分包商的进度显得尤为重要。
一、建立明确的合同条款和责任划分在与分包商签订合同之前，总包单位应当制定详细、明确的合同条款。
合同中应明确规定项目的工期、里程碑节点、工作范围、质量标准以及违约责任等重要内容。
通过清晰的合同约定，让分包商清楚了解自己的工作任务和时间要求，同时也为总包单位在后续的管理中提供了有力的依据。
责任划分也是合同中的关键部分。
明确哪些工作由分包商负责，哪些需要与总包单位协同完成，避免在项目执行过程中出现责任不清、互相推诿的情况。
对于可能影响进度的因素，如材料供应、施工条件等，也要在合同中明确责任归属，以便在问题出现时能够迅速找到解决的方向。
二、制定详细的进度计划总包单位应根据项目的总工期和各阶段的目标，为分包商制定详细的进度计划。
这个进度计划不仅要包含每个工作任务的开始时间和结束时间，还要考虑到各项任务之间的逻辑关系和先后顺序。
在制定进度计划时，要充分与分包商进行沟通，了解他们的施工能力和资源配置情况，确保计划具有可行性。
同时，要预留一定的弹性时间，以应对可能出现的不可预见因素，如恶劣天气、设计变更等。
进度计划制定完成后，应形成书面文件，并要求分包商签字确认。
这样可以使分包商对自己的工作进度有清晰的认识，也便于总包单位进行监督和考核。
三、加强沟通与协调有效的沟通与协调是确保分包商进度管理的重要手段。
总包单位应建立定期的沟通机制，如每周的工程例会、每月的进度汇报会等，让分包商及时汇报工作进展、遇到的问题以及需要协调解决的事项。
在日常工作中，也要保持与分包商的密切联系，及时了解他们的施工动态。
对于分包商提出的问题和困难，总包单位应积极协助解决，提供必要的支持和资源。
总包对分包的管理制度
总包对分包的管理制度
是指总承包商对分包商进行管理的制度和规定。
这种管理制度主要包括以下方面：
1. 分包合同签订：总包和分包双方需签订明确的合同，明确分包工作的范围、工期、质量要求、费用等内容。
2. 分包商选择：总包商根据项目需求，经过评审和比较，选择合适的分包商进行合作。
3. 分包商资质审核：总包商要对分包商进行资质审核，确保其具备相应的技术能力、资金实力和信誉度，以确保工程质量和安全。
4. 监督和协调：总包商要对分包商的工作进行监督和协调，确保按合同要求完成工程，并及时解决分包过程中的问题和纠纷。
5. 资金支付管理：总包商按合同约定的付款方式和进度，对分包商的工程款项进行支付管理。
6. 质量检查和验收：总包商要对分包商的工作进行质量检查，确保工程质量符合要求，并与分包商进行工程验收。
7. 项目成本控制：总包商要对分包工程的费用进行控制和管理，确保项目总成本控制在预算范围内。
8. 安全管理：总包商要对分包商进行安全管理，确保工程施工过程中的安全和环境保护。
总包对分包的管理制度有利于确保工程的顺利进行，提高工程质量，降低工程风险，并促进总包商和分包商之间的良好合作关系。
总包对分包单位管理制度(5篇)
总包对分包单位管理制度根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定：一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。
施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”，项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。
2.无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严肃处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部概不承担，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。
3.进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育，考核合格后方可进场作业。
4.施工分包单位进入施工现场前，必须服从施工总承包单位统一管理。
5.为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理，费用由分包单位自行承担。
6.施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)确认方可实施。
7.施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必须在现场指挥作业，不得脱岗。
8.施工作业前，施工分包单位必须接受项目部编制的《安全技术交底》，并签字确认，对未接受项目部编制的《安全技术交底》或不按《安全技术交底》执行的施工分包单位，项目部将代表公司进行严肃处理。
总包对分包的管理制度(五篇)
总包对分包的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、我总包方将成立专业施工管理小组，负责工程的整体正常运转工作和协调组织工作。
(2)工期进度管理措施11、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。
每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
会议纪要由我单位负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
总包对分包的管理制度(六篇)
总包对分包的管理制度一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。
2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的____机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、____管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交____机构图。
____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行____管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工，不得随意离开现场。
____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥____并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。
2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。
3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款____元/人次。
总包对分包单位管理制度范本(3篇)
总包对分包单位管理制度范本第一章总则第一条为规范总包对分包单位的管理，确保工程施工质量和安全，保护劳动者的合法权益，根据有关法律法规和规范性文件，制定本制度。
第二条本制度适用于所有总包单位对分包单位的管理。
第三条总包单位对分包单位的管理应遵循公开、公平、公正原则，实行科学管理、精细管理，促进各方合作，共同推动工程顺利进行。
第四条总包单位在对分包单位的管理过程中，应依法依规，不得违反国家法律法规和建设工程相关规定。
第二章分包单位的选择第五条总包单位在选择分包单位时，应遵循以下原则：1. 符合法律法规和建设工程相关规定的要求；2. 具备相应的人力、物力、财力等资源；3. 具备相应的施工能力和技术经验；4. 具备良好的信誉和商业信用；5. 具备相应的治理能力和管理水平。
第六条总包单位应通过公开招标、邀请招标、询价等方式，选取具备相应资质和能力的分包单位。
第七条总包单位在选择分包单位时，应建立分包单位的评价和考核机制，定期对分包单位进行评估和考核。
第三章分包单位的合同管理第八条总包单位在与分包单位签订合同时，应明确合同双方的权利和义务，明确工程范围、工期、价格、质量要求等关键条款。
第九条总包单位应严格执行合同，确保按时付款，按合同约定支付工程款项。
第十条分包单位应按照合同约定的工期和质量要求，完成施工任务，并按时提交相关验收材料。
第十一条总包单位应建立健全分包单位的质量监督和管理制度，保证工程施工的质量符合相关要求。
第四章安全管理第十二条总包单位应对分包单位进行安全教育培训，提高分包单位的安全意识和安全技能。
第十三条分包单位应遵守国家安全法律法规和工程施工安全规范，建立健全安全管理体系，确保施工过程中的安全。
第十四条总包单位应组织安全巡查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保工程施工的安全。
第五章环境管理第十五条总包单位对分包单位进行环境保护培训，提高分包单位的环境保护意识。
第十六条分包单位应遵守国家环境保护法律法规和建设工程环境保护规定，建立健全环境管理体系，保护施工现场的环境。
总包单位如何加强分包商的管理和考核
总包单位如何加强分包商的管理和考核在建筑工程领域，总包单位常常需要将部分工程分包给专业的分包商来完成。
然而，要确保整个项目的顺利进行、质量达标以及按时交付，总包单位对分包商的有效管理和严格考核至关重要。
以下将从几个方面详细探讨总包单位如何加强对分包商的管理和考核。
一、分包商的选择与准入选择合适的分包商是成功管理的第一步。
总包单位应当建立严格的分包商选择标准和流程。
首先，对分包商的资质进行全面审查，包括营业执照、资质证书、安全生产许可证等，确保其具备承担相应工程的法定资格。
同时，考察其过往的工程业绩，了解其在类似项目中的施工经验、质量控制水平以及履约能力。
可以通过实地考察已完工项目、查阅相关资料、与过往业主或合作方交流等方式获取真实可靠的信息。
此外，还应评估分包商的技术能力和管理水平。
了解其技术团队的构成、施工工艺和方法的先进性，以及是否具备完善的质量管理体系、安全管理体系和进度控制措施。
对于技术复杂或特殊要求的工程，更要重点考察分包商在相关领域的专业能力和创新能力。
在选择过程中，不能仅仅看重价格因素，而应综合考虑各方面的条件，以确保选择到有实力、信誉好、能够与总包单位良好配合的分包商。
二、合同管理签订明确、详细的合同是规范双方权利义务的重要依据。
合同中应明确工程范围、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等关键条款。
对于质量标准，要尽可能具体、量化，以便于验收和考核。
工期要求应细化到各个节点，并明确相应的奖惩措施。
价款支付方式要合理安排，与工程进度、质量等挂钩，既保障分包商的合理利益，又能有效约束其行为。
同时，合同中还应规定双方的沟通机制、变更管理流程以及争议解决方式。
确保在项目实施过程中，一旦出现问题或变更，能够按照合同约定的程序及时处理，避免纠纷和延误。
三、施工过程中的管理1、质量管理总包单位应建立健全的质量管理体系，并将分包工程纳入其中。
定期对分包工程进行质量检查和验收，严格按照合同约定的质量标准执行。
总承包单位对分包单位的管理制度范文(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。
第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。
第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。
第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。
第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。
第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。
第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。
第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。
第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。
第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。
第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。
第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。
第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。
第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。
第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。
第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。
第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。
第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。
第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。
总包对分包的管理制度
总包对分包的管理制度总包对分包的管理制度一、总体要求分包是现代建筑企业运行时不可或缺的合同形式和组织形式之一，是保证项目顺利进行的关键环节之一，也是建筑企业实现内部优化和提高自身市场竞争力的必经之路。
总包对分包的管理制度就是为了规范分包管理行为，强化分包责任，保证分包质量和工期，减少分包风险，保护企业利益。
二、基本原则（一）分包必须符合承包单位质量管理要求，确保承包工程质量。
（二）分包必须符合法律法规要求，不能违反国家法律法规。
（三）分包必须保证安全施工，遵守施工安全规范和标准。
（四）分包必须遵守环保要求，不得污染环境。
（五）分包必须合理选材、遵守技术规范和施工标准。
（六）分包必须保证施工工期，不得影响总承包工程的进度。
（七）分包必须按照约定的分包款项进行结算，不得违法克扣分包商款项。
（八）分包必须与总承包商签订正式协议，避免出现不良后果。
三、管理流程（一）确定分包的范围。
总承包商应根据项目的实际情况，制定分包方案，同时详细说明分包的内容和要求，如工程范围、工期要求、质量要求等。
（二）筛选分包商。
总承包商应对分包商进行评估、筛选，并评估其经验和资质，从多个角度确定可靠地分包商，并记录评估的结果。
（三）签订分包合同。
总承包商和分包商应当签订正式的合同，明确双方的权利和义务、工程范围、工期要求、交付方式、技术质量要求、验收标准、供货价格等。
（四）分包进度管理。
总承包商应该对分包商的工期进行跟踪管理，防止工期延误，以避免对总工程进度的异动。
（五）分包质量管理。
总承包商有权在工程实施过程中对分包商的工作进行质量检查，及时发现和纠正问题。
（六）分包物资管理。
总承包商应建立分包物资管理制度，对分包商提供材料进行管理和协调，防止分包商由于物资问题施工无法进行，影响工程进度。
（七）分包安全管理。
总承包商和分包商应当按照国家有关规定，制定合理有效的安全施工方案，根据实际情况进行安全教育，做好现场安全管理，以保证安全施工。
总包对分包的管理制度(5篇)
总包对分包的管理制度1、施工前管理____分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分包合同。
分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。
____分包单位进场准备(1)分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。
各单位严格按监理单位规定执行资料报验。
____分包开工审批(1)分包方报送的施工组织设计经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。
(2)分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。
1.4管理例会制度本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加。
2、安全、环境、文明施工2.1安全管理分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全。
分包单位必须配备安全管理人员，负责分包单位的安全管理工作。
2)专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的安全技术操作过程。
3)认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。
4)特种作业员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。
5)进入施工现场佩戴安全帽，高出专业系安全带。
正确使用个人防护品。
6)施工现场的机电设备。
电动工具、供电设施中特种电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。
7)一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全，严禁非机械人员随意开到机械设备。
8)现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全，危险部位应设置安全牌。
不得随意拆除安全牌9)施工现场禁止吸烟。
____组织管理1)进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与协议规定相符。
2)现场管理必须设置技术质量员、安全员、专业负责人，其数量必须满足施工生产项目部要求。
3)从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场组织监督施工。
总承包单位对分包单位的管理制度(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度可以包括以下几点：1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订合同，清楚约定工作范围、工期、质量要求、费用等条款，并明确责任和义务。
2. 资质审查：总承包单位应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具有相应的资质和能力承担所分包的工作。
3. 监督管理：总承包单位应对分包单位的工作进行监督管理，确保其按照合同约定履行责任，并定期进行工作检查和评估。
4. 质量控制：总承包单位应对分包单位进行质量控制，包括严格执行工艺标准、质量验收制度等，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理：总承包单位应对分包单位的安全工作进行监督和管理，确保工作场所安全，员工安全意识和操作规范。
6. 考核评估：总承包单位应对分包单位进行绩效评估，根据其在工程质量、工期、安全等方面的表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
7. 合作协议：总承包单位与分包单位可以签订合作协议，明确彼此的权益和义务，共同推动工程的顺利进行。
总之，总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保工程的顺利进行，保证工程质量和安全，实现各方利益的最大化。
总承包单位对分包单位的管理制度（2）一、前言随着建筑行业的发展壮大，总承包单位在项目中承担着更多的责任和任务。
为了确保项目的高质量、高效率完成，总承包单位需要建立一套科学、规范的分包单位管理制度。
本文将从分包单位的选择、合作协议的签订、施工现场管理、质量安全管理等方面，详细介绍总承包单位对分包单位的管理制度。
二、分包单位的选择1. 目标明确总承包单位在选择分包单位时，首先需要确定项目的具体需求和目标，明确要求分包单位的业绩、技术和能力等方面。
总承包单位应该根据项目的要求，选择具备相应能力和经验的分包单位。
2. 资质审核总承包单位在选择分包单位时，应对其进行资质审核。
包括查看分包单位的营业执照、工商注册证书、资质证书等，并对其业绩、信用记录进行调查，确保选择的分包单位具备合法、稳定、可靠的资质。
总包对分包的管理制度(二篇)
总包对分包的管理制度一、概述总包是指承接工程项目的主要承包商，负责项目的整体管理和工程的实施。
分包是指总包将工程项目的一部分或某些专项工作交由其他承包商负责执行。
为了保证工程项目的质量、进度和安全，总包对分包的管理制度显得尤为重要。
下面将从制度的内容、目标和执行过程等方面详细介绍总包对分包的管理制度。
二、制度内容总包对分包的管理制度主要包括以下内容：1.分包审批制度总包应建立分包审批制度，规定了哪些工作需要进行分包、分包的合理比例和分包商的资质要求等，以确保分包过程的合法合规。
2.分包合同制度总包与分包商之间应签订分包合同，并约定双方的权利和义务、工程范围和工期、质量标准和监督要求等。
分包合同应明确规定分包商的责任，以保障项目的顺利进行。
3.分包管理组织总包应设立专门的分包管理组织，负责对分包商的管理和监督。
该组织应包括分包项目经理、分包工程师和质量安全监督员等，协同工作，确保分包工程的质量和进度。
4.分包工程审查制度总包应建立分包工程审查制度，对分包商提交的施工图纸、工艺流程和质量检测方案等进行审查，确保其符合设计要求和工程质量标准。
5.分包工程监督检查制度总包应定期对分包工程进行监督检查，包括对施工现场、工程进度、工艺流程和质量安全等方面进行检查，发现问题及时处理，确保工程的顺利推进。
6.分包工程验收制度总包应建立分包工程验收制度，对分包工程进行验收，确保其符合规范和设计要求，达到项目要求的质量标准。
7.分包工程支付制度总包应建立分包工程支付制度，按照分包合同的约定，及时支付分包商的劳务费用和材料费用，保证分包商的合法权益。
8.分包商管理制度总包应对分包商进行管理和评价，建立分包商档案，对分包商的信誉、绩效和安全等方面进行评估，及时调整或淘汰不合格的分包商。
三、目标与意义总包对分包的管理制度的目标主要包括以下几点：1.确保工程质量通过对分包工程的审查、监督检查和验收等一系列制度，保证分包工程的质量符合项目要求和工程标准，提高工程质量。
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一、对各专业分包商提供服务与支持我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。
主要内容包括：1、提供现场已有的脚手架、操作平台；2、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间；3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道共同使用，并提供施工场地；4、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；5、在施工现场提供足够的水源；6、清除现场指定位置的垃圾运出场外；7、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；8、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。
各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理；9、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点；10、提供其它招标文件所要求的措施。
二、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。
我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。
1、对各专业承包商的服务与支持我公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。
反过来讲，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。
2、现场资源和机械设备的协调根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。
当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。
3、对质量的管理和控制①根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况；②制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；③质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面；④严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”；⑤对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制，严格实行工序交接制度；⑥最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接；⑦严格检验程序和检验、报验和试验工作；⑧制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作；⑨协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。
4、对工期计划管理和控制①要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划，计划呈送我方，并确定上报日期。
②各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。
③周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。
④日计划包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。
⑤计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。
按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。
5、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理①除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求；②协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；③协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。
6、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理①首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况。
②分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度。
③严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。
7、对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，我们将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。
三、对分包队伍的具体管理措施1、与分包商签订合同或分包协议后，总承包商应向分包商提供一册《分包商入场须知》，该《须知》是为了保证在工程管理中总分包之间级统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。
其内容包括：工程概况；进场程度；分包入场安全管理程序；物资、机械管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。
2、分包商入场管理框图3、计划管理程序①分包商须根据总包制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编制为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位责任师。
②专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包单位审批。
计划管理框图分包商编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制订《工程日计划》，于每日下午3点将次日《工程日报》报主管责任师审批。
③分包商须每日填报《工程日报》，于次日九点前交于总包责任师，见附表一。
④分包商负责人须按总包工程部颁布的《工程例会制度》要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。
四、质量管理分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量总监。
1、质量教育2、样板制：各分项工程开工前，由项目工程管理专业工程师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由分包队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。
3、质量资料：总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档；总包方资料管理员，将依据政府有关文件和《质量计划》的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作。
4、施工过程中的质量控制过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目专业工程师根据项目《质量计划》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》的要求，组织和监督施工，明确各自区域的质量管理点和管理措施，执行“全过程”管理。
须编制工艺流程图及质量控制点，如：质量管理点和保证措施。
再则，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制。
5、试验管理项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负具体责任，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。
依据北京市试验工作的规定及时准确的指导、督促分包商的各项原材施工试件的制作和送检工作。
依据北京市《建筑安装工程资料管理规程》和公司试验部门的相关规定建立、健全各项试验台帐、收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。
总包负责三方见证取样和送样工作。
每周将相关资料上交技术部，并与其交圈。
检验报验程序附质量通用表格：“样板记录”见附表四。
验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。
实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报总包专业工程师和质检部验收，由总包验收合格后报监理核验。
对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。
工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总包责任师签发分项认可书，总包质检员签认。
针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以口头或质量整改通知单形式通知分包商，分包商须按总包方指示如期整改。
有关工程质量报验资料的样板由质检部提供。
五、技术管理程序1、分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报于主管专业工程师，由专业工程师审核后报技术部审批后方可依照施工。
2、施工组织设计应包括如下内容：①工程概况；②施工条件、组织机构、施工总体布置（含机械运输，施工部位及流水划分）、劳动力计划、机械设备及材料进场计划、施工进度计划；③施工工艺及措施；④质量控制方法及标准；⑤安全保卫、消防管理措施、文明施工及成品保护措施。
3、分包商在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术问题以《技术问题联系单》报总包商责任师，责任师以《技术问题回执单》回复分包商。
4、分包商应按北京市建委颁布的DBJ01-51-2003文件要求进行技术资料的收集和整理，总包商不定期对技术资料进行检查，如发现不合格项将对分包商下发《技术资料整改通知单》，如分包商整改仍不合格，总承包商技术部有权向分包商开据罚款单。
六、物资采购程序1、分包商物资采购程序2、物资管理材料质量是保证工程质量的基础，项目制定以下控制措施来加强对分包材料的质量控制。
工程材料、构配件和设备质量控制基本程序①工程所选用的各种材料均需提供样品，报业主、监理审批后方可进行批量采购。
②专业分包商根据经理部审定的材料，成品计划组织采购供应，进场时由专业分包商会同项目物资部共同验证，由专业厂商提供出厂合格证、材质证明，由项目记录验证结果。
③进入施工现场的A类（钢材、砂石、构件、防水建材等）、B类（工程设备、机电材料、模板、木材、保温材料等）物资一律由物资部组织验证。