浅谈施工企业工程合同的管理工作
工程合同管理
工程合同管理工程合同管理是指在工程项目开展过程中对合同的签订、执行、变更等环节进行有效管理和监督的一系列工作。
它旨在确保合同各方的权益得到保护，项目能够按照合同规定的要求和标准进行顺利实施，达到预期的目标。
本文将从工程合同管理的重要性、合同的签订、执行与变更以及常见的合同管理问题等方面进行讨论。
一、工程合同管理的重要性工程合同管理在工程项目中扮演着至关重要的角色。
首先，它是对各方权益的保护。
合同是各方之间约定的法律文件，明确了双方的权利和义务。
通过合同管理，可以确保双方权益得到平等保护，减少纠纷和风险。
其次，合同管理有助于项目的顺利实施。
通过对合同规定的执行，能够保证工程按时完成，质量达标，达到预期的效果。
此外，工程合同管理能够提升项目管理效率，优化资源配置，提高项目的经济效益。
二、工程合同的签订工程合同签订是工程合同管理的开始环节。
在签订合同之前，各方应进行详细的洽谈，明确工程的规模、要求、期限等，达成一致意见。
然后由双方律师起草合同，确保合同的条款清晰明确，合同的风险可控。
签订合同时，双方应认真核对合同内容，确保无误。
三、工程合同的执行工程合同的执行是工程合同管理的核心环节。
在项目实施过程中，合同各方应按照合同约定的要求和标准进行操作。
施工方应按时按质完成工程任务，做好质量、安全和进度控制；业主方应履行付款义务，提供必要的支持和配合。
同时，双方应保持沟通畅通，及时解决合同执行中的问题和争议，确保项目能够按时进行而不受阻碍。
四、工程合同的变更在工程项目实施过程中，可能会出现一些无法预料的情况，需要对合同进行变更。
变更通常涉及工程范围、进度、付款等方面。
对于变更，双方应严格按照合同的变更机制进行操作，及时进行协商和签署变更合同，确保变更的合法性和合理性。
同时，双方应对变更的影响进行评估，合理调整项目计划和资源配置，以确保项目能够顺利进行。
五、常见的合同管理问题在工程合同管理过程中，常会出现一些问题和挑战。
浅谈工程施工合同管理中存在的问题及有效实施的对策
浅谈工程施工合同管理中存在的问题及有效实施的对策中国是法制社会，合同又是最基本的双方合作的基础，因此，要经常性地学习法律类的知识及了解有关合同方面的最新信息。
本文根据目前建设市场的状况，简述了工程施工合同的概念及特点，说明了加强工程施工合同管理的特殊性和必要性，分析了工程施工合同管理工作存在的问题，提出了有效实施工程施工合同管理的对策。
标签：工程;施工合同;管理随着建设市场风险加大、建设市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，建设单位和施工单位的风险意识普遍加强，目前的大环境正在发生着本质的转变。
在这一新形势下，工程施工合同管理对承发包双方来说都在变得越来越重要，如何对其进行有效管理是摆在我们面前的一个严峻课题。
一、工程施工合同的概念及特点工程施工合同是发包人（建设单位、业主或总包单位）与承包人（施工单位）之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。
建设工程施工合同也称为建筑安装承包合同，建筑是指对工程进行营造的行为，安装主要是指与工程有关的线路、管道、设备等设施的装配。
依照施工合同，承包人应完成一定的建筑、安装工程任务，发包人应提供必要的施工条件并支付工程价款。
工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身标的物的特殊性、内容的多样性和复杂性、履行期限的长期性、监督的严格性等特点。
二、工程施工合同管理的特殊性和必要性承发包双方的与工程施工相关的生产经营活动，都必须根据工程施工合同来进行。
没有工程施工合同，就无法实施和监管相关的生产经营活动，而工程施工合同一经签订，承发包双方所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入工程施工合同的规范之中。
承发包双方也必须按照签订的工程施工合同所承担的权利义务和经济责任来确定展开后续的工作。
工程施工合同管理对内、对外的关系不但息息相关，而且标的、权责也高度一致。
这就使承发包双方的工程施工合同管理从形式、内容和管理范围都不同于其他企业，而是一个格局完整的、自成系统的管理方式。
工程施工合同管理
工程施工合同管理工程施工合同管理是指在工程建设过程中，对施工合同的签订、履行、变更、索赔、验收等各个环节进行有效管理和监督，以确保工程施工按照合同约定完成，保障工程质量和工程进度。
合同是工程施工管理的基础，是约束各方行为的法律文件，对于工程的安全、质量、进度、费用等方面具有重要的指导和约束作用。
首先，在工程施工合同管理中，合同的签订是关键的一环。
在签订合同之前，双方需要明确工程的范围、工程进度、工程质量要求、工程费用等重要内容，确保双方对工程的理解和期望一致。
合同的签订应当符合相关法律法规的规定，合同的内容要合理、合法、完整，双方权利和义务要明确，有利于工程的顺利进行。
其次，合同的履行是工程施工合同管理的核心。
双方在合同中约定的工程进度、工程质量、工程费用等方面的要求，都需要在工程施工过程中得到有效的执行和监督。
施工单位需要按照合同的约定，合理安排施工工序、材料和人力资源，保障工程按时、合格的完成。
业主方需要对工程进度和工程质量进行监督和检查，确保工程符合合同要求。
第三，工程施工合同管理中的变更和索赔是不可避免的问题。
工程施工过程中，可能会因为工程设计变更、工程材料价格波动、工程环境变化等原因，导致合同内容的变更。
在变更工程合同的过程中，需要遵循合同的规定，按照程序和要求进行，确保变更合同的合法合理。
同时，施工单位或业主方在工程施工过程中，如果发生工程质量、工程进度、工程费用等方面的争议，可以提出索赔，双方需要协商解决，保障各自的合法权益。
最后，工程施工合同管理中的验收工作是工程质量和工程安全的最后一道关口。
工程的验收工作需要根据合同的约定，对工程的质量、工程的工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工。
浅谈建筑施工企业合同管理
１２ 合 同履 约 阶 段 的 问题 ．
是对合 同与合 同管理 的关 系缺乏认 识 ， 这也是一种 相互依存 的关
草拟 、 签订 、 行 、 履 变更 、 中止 、 终止 或 １应 变更 合同的没有变 更 。２ 应 当发 出 的书 函（ ） ） 会议 纪要 ） 系。合 同管理是合 同洽谈 、 在这 一阶 没有发。３应签证 确认 的 没有办 理签证 确认 。４ 应 当追 究 的错 解 除全过程的管理 。合 同产生 在合 同管理 的前期 阶段 ， ） ） 施工任 务到手 了 ， 同 合 过了诉讼 时效。５ 应 当行使 的权 力没 有行 使。６ 应 当重视证 据 段 往往 受到 高度重视 。一旦合 同签订 了 ， ） ） 就束之高阁 了， 至忘记 了 ， 甚 忘记 了合 同履 行过程 是实 现权 利义 （ 资料 ） 的法律效力的却没有得到足够 的重视 。
浅 谈 建 筑 施 工 企 业 合 同 管 理
常 洪 德
摘 要： 围绕近年 来建筑施工合 同管理实践 中暴 露 出来 的常见 问题进行 深入分析 ， 并提 出治理 对策 ， 目的是有针对性地
加 强建筑 施工企 业的合 同管理 ， 维护 企业的合法权益 ， 而实现利润 的最大化 。 从 关键词 ： 施工企业 ， 同管理 ， 合 管理对策 中图分类号 ： Ｕ７ ３ １ Ｔ ２ ． 文 献标 识码 ： Ａ ２ １ 认 识 不 深 ．
内涵的探索 ， 这显然是一种误解 与迷 茫。成功 的建 筑师从来 不是
２ 建筑历史教学 离不 开大量 图片影 像资料 的配合 ， ） 多媒 体技 拘泥于国际式的现代建筑 的樊笼 ， 国建 筑师 事务所设计 的上海 美 建 术的应用改变了相对静态 的教学 ， 使教 学模式发 生 了变化 。多媒 金 茂大厦就证明 了中国传统建 筑仍然有 很强 的生命 力。所 以， 体教学使 内容直观 ， 信息量增 多 ， 而扩大 了学生 的视野 ， 从 提高 了 筑历史 教育要引导学生加强其 人文 素养 ， 克服其设 计 中的肤 浅浮 要培养学生 继承 和借 鉴 中国建筑 历史 ， 计创造 出 高质 设 教学质量和教学效果 ； 但是 ， 多媒体教 学也带来一定 的弊端 ， 例如 躁认识 ， 教师讲授 速度适 当加快 了 ， 同时 图片 闪现 也很快 等 ， 使得 一部 量 、 品味 的作 品。 这 高
浅谈承包商的施工合同管理6篇
浅谈承包商的施工合同管理6篇篇1浅谈承包商的施工合同管理一、背景介绍承包商在建筑行业中发挥着至关重要的作用，他们是完成项目的重要力量，负责施工、实施计划和管理工程进度。
在与业主签订的施工合同中，包括了诸多条款，约定了双方的权利和义务。
而合同管理则是保证合同得以顺利履行的重要环节，能够有效地降低风险，确保工程按时按质完成。
二、承包商的施工合同管理1. 合同签订阶段在与业主签订合同之前，承包商必须认真审阅合同条款，确保自己能够履行合同的条款，并明确合同中各项工程的范围、工期、质量及价格等内容。
双方必须就合同细节进行充分沟通，解决各种可能出现的纠纷，并明确双方的责任和义务。
此外，合同签订时还应考虑风险管理，明确解决纠纷的程序和合同变更的规定。
2. 工程实施阶段在工程实施阶段，承包商必须严格按照合同约定的要求进行施工，包括施工进度、质量标准和安全要求等。
同时，承包商还需要做好工程管理，确保施工进度符合合同要求，保证施工质量符合相关标准，并确保施工安全。
如果出现问题，承包商需要及时向业主报告，并与业主达成一致，解决问题。
3. 合同变更阶段在工程实施过程中，可能会出现一些不可预料的情况，导致需要对合同进行变更。
此时，双方需要进行协商，明确变更范围和条件，达成一致后再进行变更。
承包商需要注意保存好变更前后的相关文件，以备未来可能的纠纷。
4. 合同结束阶段当工程完成后，承包商需要按照合同规定的程序进行验收和结算。
在这一阶段，承包商需要确保工程符合合同要求，并提出对应的结算要求。
同时，承包商还需要保存好验收文件和结算文件，以备将来可能的纠纷。
三、承包商合同管理的意义良好的合同管理对于承包商来说至关重要，它不仅可以提高承包商与业主的合作效率，降低纠纷风险，还可以提升承包商的形象和竞争力。
通过合同管理，承包商能够规范施工过程，提高工程质量，保障工程安全，从而获得更多的项目和更好的口碑。
四、承包商合同管理的方法1. 明确合同条款在签订合同前，承包商应对合同条款逐一核实并明确，保证自己能够按照合同要求履行责任。
工程施工合同的管理制度
工程施工合同的管理制度一、合同签订阶段1. 合同审查：在合同签订之前，施工单位应当对合同的内容进行仔细审查，确保合同条款符合法律法规，明确双方的权利义务，避免后期发生纠纷。
2. 合同履行保证金：施工单位应当按照合同约定提供履行保证金，确保合同的履行。
同时，要做好履行保证金的管理，定期核对余额，确保资金安全。
3. 合同工商登记：签订合同后，应当及时办理工商登记手续，确保施工单位的合法性，避免因为未办理登记而导致合同无效。
二、合同执行阶段1. 施工进度管理：施工单位应当制定详细的施工计划，确保工程按照计划进行。
定期检查施工进度，及时发现问题并采取措施解决，避免影响工程进展。
2. 质量管理：施工单位应当建立完善的质量管理体系，按照相关法规和标准进行施工，确保工程质量符合要求。
定期进行质量检查，及时纠正问题。
3. 安全管理：施工单位应当制定安全生产管理制度，加强安全教育培训，保障施工现场的安全。
定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
4. 结算管理：施工单位应当按照合同约定的结算方式，及时进行工程结算。
做好结算资料的归档，确保结算过程的透明和合法性。
三、变更管理1. 变更管理程序：施工单位应当建立变更管理程序，确保变更合同的程序合规。
变更管理应当经过双方协商一致，并及时向相关部门报备。
2. 变更合同审批：施工单位应当严格执行合同变更的审批程序，确保变更合同的合法性和有效性。
变更合同涉及资金变动的，应当及时办理资金申请手续。
3. 变更合同记录：施工单位应当做好变更合同的记录和归档工作，定期对变更合同进行审核和总结，及时发现问题并改进管理机制。
四、质量安全管理1. 质量管理体系：施工单位应当建立健全的质量管理体系，明确质量目标和责任部门，加强质量监督检查，确保施工质量符合要求。
2. 安全生产管理：施工单位应当做好安全生产管理工作，加强安全教育培训，设立安全生产责任制，落实安全管理措施，确保施工现场的安全。
浅谈建筑工程施工合同管理
位 ， 筑施 工企 。实行合同管理是建筑施 工企 业生 产经 营管 理 的关键 所 在 ， 于 改 善企 业 对
经 营管理 ， 实行 经济 承包有 着重要 意义 。因此 ， 工
程施 工企 业在进 行 工 程 施 工过 程 中 ， 何 实 施合 如 同管 理和 控制是 企业 生产经 营管 理 的重 中之 重 。 １ 建立合 同管 理 系统
息系统进行管理 ， 才能达到其档案化 、 信息化。计
Ｓｈ ｎ ａｒ ｏｅ ｉｕ ｔ ｗ ｃ ａ Ｗ ｅＰ ｒ田
江
威 等 ： 谈 建 筑工 程 施 工 合 同管 理 浅
２ １ 第 ３期 ０ ２年
算机信息系统能保证正确分析合 同管理情况 ， 适
应中 国经济 的发 展趋势 。
３ 施 工企业 的 法定 代 表 人 、 经 济师 、 目经 理 总 项 必须 掌握合 同管理 知识
（ 中国人 民武装警察部 队水 电第三总队 十一支 队， 四川 成都
要： 鉴于合同行为在企业经营活动 中的重要 地位 ， 建筑施 工企业必 须将合 同管 理作为最 基本 的管 理重点 给予高度 重
视 。实行合同管理是建筑施工企业生产经营管理的关键所在 ， 于改善企业经营管理 ， 对 实行经济承包有着 重要意义。因此 ， 工程施工企业在进行工程施工过程中 ， 如何实施合 同管理和控制是企业生产经营管理的重中之重 。 关键词 ： 建筑工程； 施工 ； 同管理 合
中图 分 类 号 ： ｖ Ｔ ７ ３ １ Ｔ ７；Ｕ ２ ． 文献标识码 ： Ｂ 文 章 编 号 ：１ １２ ８ ２ １ 】３０ １－３ １０ －１４（０ ２ ０ －０ １ ３ ０
合同管理是市场经济条件下企业经营管理 的 种重 要方 法 ， 是经济 手段 法律化 的形 式之 一 ， 也 是企业 对应 合 同行 为 的每个 阶段而 进行 全过 程管 理活 动的 总称 。建 筑工 程合 同管理 是指 企业对 以
浅谈承包商施工合同管理
浅谈承包商施工合同管理一、引言承包商施工合同管理是建筑行业中非常重要的一环。
合同管理的好坏直接关系到工程的质量、进度和成本。
本文将从合同管理的重要性、合同管理的主要内容、合同管理中的常见问题以及合同管理的优化措施等方面进行探讨。
二、合同管理的重要性合同是承包商与业主之间的法律约束，合同管理是保证双方权益的重要手段。
合同管理的好坏直接关系到工程的质量、进度和成本。
合同管理的目标是确保工程按照双方约定的要求进行，合同管理的核心是合同履约。
三、合同管理的主要内容1. 合同签订阶段：合同签订是合同管理的起点，双方应明确工程的范围、质量要求、进度安排、付款方式等关键内容，并在合同中明确约定。
2. 合同履约阶段：合同履约是合同管理的核心，包括施工过程中的质量控制、进度控制、成本控制等。
承包商应按照合同约定的要求进行施工，确保工程质量，控制工程进度，合理控制成本。
3. 合同变更管理：在工程施工过程中，由于各种原因，可能需要对合同进行变更。
变更管理是合同管理中的重要环节，必须按照合同的规定进行，确保变更的合法性和合理性。
4. 合同索赔管理：在工程施工过程中，承包商可能会遇到各种问题，需要向业主提出索赔。
索赔管理是合同管理中的敏感问题，需要合理、合法地维护自己的权益。
四、合同管理中的常见问题1. 合同条款不清晰：合同条款不清晰是合同管理中常见的问题之一。
合同条款不清晰会导致双方对合同约定的理解不一致，引发纠纷。
2. 合同履约不到位：合同履约不到位是合同管理中常见的问题之一。
承包商未按照合同约定的要求进行施工，导致工程质量、进度、成本等方面的问题。
3. 合同变更管理不规范：合同变更管理不规范是合同管理中常见的问题之一。
承包商在工程施工过程中未按照合同的规定进行变更，导致变更纠纷。
4. 合同索赔管理不合理：合同索赔管理不合理是合同管理中常见的问题之一。
承包商在工程施工过程中未合理、合法地提出索赔，导致索赔纠纷。
五、合同管理的优化措施1. 加强合同管理意识：承包商应加强对合同管理的重视，提高合同管理意识，确保合同的履约。
浅谈施工企业合同管理中常见风险及控制措施
浅谈施工企业合同管理中常见风险及控制措施刘路平中环辽宁工程技术股份有限公司施工企业合同管理是企业管理的核心内容之一，成功的企业合同管理，是把合同的权利义务按职能分工分解到各部门，由各部门去履行属于自己职能范围的权利义务，最后统一向合同管理委员会负责。
只有这样、合同管理才能真正到位，履行责任才能真正落实。
下面对在合同管理实际工作中常见的风险，提出切实可行的控制措施，供参考。
一、合同签订人风险及控制措施合同的签订人仅凭经验签订合同；签订的合同有的文字不严谨内容不全面；有的只有从合同没有主合同；有的合同违反法律法规；合同履约后如需要变更合同或相关条款只有口头约定没有书面文字，现场应当签证的没有签证。
控制措施：１．在签订合同之前应对合同的每项条款进行认真的研读，不准确容易发生岐义和误解导致合同难以履行或引起争议的文字要避免，依法订立有效的合同，应当体现双方的真实意思。
２．合同不全面、不完整漏掉的往往是违约责任，要知道签订合同就是在有问题违约时使用的，都履行合同那合同本身就不需要发挥作用。
所以违约责任是非常重要的，充分的认识到每项合同条款作用签订合同时就会做到全面考虑。
３．签订的合同要避免只有从合同而没有主合同，首先要认识到什么是主合同，什么是从合同。
主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等。
从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建筑工程分包合同等。
没有主合同的从合同是没有根据的合同。
是不存的。
４．订立的合同一定不能违反法律否则即是无效的合同。
在实际签订合同时有时会遇到合同条款“不需要提供发票，以收据结算；以某种发票代替某种发票”等等，目前不少建筑企业所签订的合同，有些是以合法形式掩盖非法目的的，实质也是无效合同。
５．在履约过程中合同变更是正常的事情，但负责履约的合同管理人员或项目经理缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。
合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更两种情形。
合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的实现。
浅谈工程项目建设中施工合同管理
浅 谈 工 程 项 目建 设 中 施 工 合 同 管 理
梅 溢 华
（ 安徽 省 第 二建 筑 工程 公 司 第二 项 目管 理部 安徽 合肥
２ ３ ０ ０ ３ １ ）
中圈分类号 ： Ｃ ９ ３
文献标 识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ５ ８ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ － ０ ０ ４ ７ － ０ １
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管 理与 控 制应 贯彻 到 工 程实 施 的各 项工 作 之 中 ． 主要 工作 包 括 ： ３ ． １ 参 与落 实 计划 。 合 同管理 人 员 与项 目的其 他职 能人 员 一起 落实 合 同 实施 计 划 ．为 各 工程 小 组 、分 包 商 的工 作 提供 必 要 的保 证， 如 施 工 现 场 的安 排 ， 人工 、 材料 、 机 械 等计 划 的落 实 ， 工 序 间 的 搭 接关 系 和安 排 以及 其 他一 些 必要 的准备 工 作 。 ３ ． ２协调 各 方 关 系 。 在合 同范 围 内协调 业 主 、 工程师、 项 目管 理 各 职能 人 员所 属 的 各工 程 小 组 和分 包 商 之 间 的工作 关 系 ：解 决 相 互 之 间 出现 的 问题 ． 如 合 同 责任 界 面之 间 的争 议 、 工 程 活 动之 间 时 间 上和 空 间上 的不协 调 ３ ＿ ３ 指 导合 同工作 合 同管 理人 员 对各 工 程小 组 和分 包 商进 行 工作指导 ， 作 经 常 性 的合 同解 摄 ， 使 各 工 程 小 组 都 有 全局 观念 ， 对 工 程 中发 现 的 问题 提 出意 见 、 建议 或警 告 。 合 同管 理 人员 的 目标 不 仅 仅是 索 赔 和反 索 赔 ． 而 且 还要 将 各方 面 在合 同关 系 上联 系起 来 ． 防 止漏 洞 和 弥补 损 失 ． 更完 善地 完 成 工程 ３ ． ４参 与其 他 项 目控 制 工作 合 同项 目管 理 的有 关职 能 人员 每 天 捡查 、 监 督 各 工程 小 组 和 分包 商 的合 同实 施情 况 ， 对 照 合 同要 求 的数 量 、 质量 、 技术 标 准 和 工 程 进 度 ， 发 现 问题 并 及 时 采 取 对 策 措 施： 对 已完成 工 程作 最 后 的 检查 核 对 ． 对 未完 成 的 或有 缺 陷 的工 程 责 令 其在 一 定 的期 限 内采 取 补救 措 施 ， 防止 影 响整个 工 期 。 ３ ． ５合 同实 施 情况 的 追 踪 、 偏差 分 析 及参 与 处 理 。它 主 要包 括 收 集合 同实 施 的信 息及 各 种 工 程 资料 ． 并 作 出 相应 的信 息处 理 ： 将 合 同实施 情 况 与计 划进 行 对 比分 析 ． 找 出偏 差 ： 对 合 同屉 行情 况 作 出诊 断 ； 向项 目经理 及 时 通 报合 同实 施情 况 及 问题 ； 提 出合 同实 施 方 面 的 意见 、 建 议等 ３ ． ６负 责工 程 变更 管 理 。工 程 变 更管 理 是 指参 与 变 更谈 判 ． 对 合 同变更 进 行 事 务 性 处 理 ， 落 实 变 更措 施 ， 修 改 变 更 相 关 的 资科 ． 检 查 变 更措 施 落 实 情 况 ． 并 及 时 反 馈 给 项 目经 理 和 业 主 ｆ 监 理 工 程 师） 。 ３ ． ７负 责工 程 索 赔 管 理 工 程 索 赔 管 理 包 括 与业 主之 间 的索 赔 和反索赔 ． 与分包商 、 材 料 供 应 商 及 其 他 方 面 之 间 的 索 路 和 反 索赔 。 ３ ． ８负责 工 程文 档 管理 工程 文 档管 理 是指 对 分包 商发 出的任 何 指令 ， 向 业 主发 出 的任 何 文 字答 复 、 请示 ， 业 主 方 发 出 的任 何 指 令． 都 必 须 经合 同管理 人 员 审查 ． 记 录在 案 。 ３ ． ９争议 处 理 。 承包 商 与业 主 、 与 总（ 分） 包 的任 何争 议 的协 商 和 解决 都 必须 有 合 同 管理 人 员 的参 与 ．对 解 决 方法 进 行 合 同和 法 律 方 面 的审查 、 分析 及 评价 。 这 样不 仅 保证 工 程施 工 一直 处 于严 格 的 合 同控 制 中 ． 而且 使 承包 商 的各 项 工 作 更有 预 见性 ． 更 能及 早 地 预 测合 同行 为 的法律 后 果
浅谈施工企业合同管理
合 同 管 理 人 员 对 合 同缺 乏 足 够 的 认 识 ， 对 合 或 同与合 同管理 的关 系缺乏认识 ， 同管理意识 淡薄 。 合
２２ ． 不 重 视 合 同 文 本 分 析
１ ２ ３ 合 同 条 款 存 在 漏 洞 。就 是 合 同 内 容 不 全 面 、 ．． 不完 整 ， 缺 陷 。 有 １ ２ ４ 违 反 法 律 法 规 签 订 的 无 效 合 同 。 我 国 《 同 ．． 合
浅谈 施 工 企 业 合 同 管 理
李 维 武 翟 玉峰 ，
（． １ 呼伦 贝 尔 市 公路 工 程 局 第 －Ｉ 程处 ；． ＇ ２ 呼伦 贝尔 市 公 路 勘 察设 计 院 ， 蒙古 呼 伦 贝 尔 ，２ ０ ０ 内 ０１０） 摘 要 ： 章 分 析 了企 业 合 同 管理 中存 在 的 主要 问题 及 产 生 这 些 问题 的 主 要 因素 ， 述 了合 同 管 理 文 阐
在 实践 中的 应 用 ， 出 了解 决 合 同 管 理 问题 的 对 策 。 提
关 键 词 ： 工 企 业 ； 同 管 理 对 策 施 合
中 图 分 类 号 ： ７ Ｆ２ ３
一
文献标 识码 ： Ａ
பைடு நூலகம்
文 章 编 号 ：ｏ ７ ６ ２ （０ ９ Ｏ 一 Ｏ ６ 一 Ｏ １０— ９１２０ ）９ Ｏ ２ ２ 管 理 的 需 要 ， 履 约 的 一 种 手 段 ， 是 施 工 企 业 自我 是 也
法 》 ５ 第 ２条 规 定 ， 反 法 律 、 政 法 规 的 强 制 性 规 定 违 行
在 工 程 实 施 过 程 中 常 常 因 为 缺 少 某 些 重 要 的 条 款 ， 方 对 某 些 条 款 的 理 解 有 差 异 或 对 合 同 风 险 预 双
浅谈建筑工程施工合同管理
企 业 对 外 开 展 各 类业 务运 动 的基 础 载 体 就 是 合 同 ， 同 管 理 ３ 加强建 筑工程 施工合 同管理 的措施 合 与 质量 管 理 、 度 管 理 、 本 管 理 组 成 建 筑 工 程 管 理 的职 能 ， 程 进 成 工
１ 施工合 同管理 的重要性
做 到 条 款 不 漏项 ， 算 方 法 准确 ， 字 表 达 严 谨 ， 使 用 模 棱 两 可 计 文 不
施 工 企 业 全部 的生 产 经 营 运 动 ， 必 须 根据 工 程 承 包 合 同 来 的 、 都 含糊 不 清 的词 语 ， 当施 工 过 程 中发 生 设 计 变 更 或 停 工 、 工 及 窝
的总 纲 。
证 合 同 目标 的实 现 ， 据法 律 、 规 和 合 同 的规 定 加 以 解 决 ， 根 法 整个
２ 当前 合 同管 理工作存 在 的问题
１ 合 ｌ签 订 的 不 规 范及 认 识 不 够 。在 实 际上 作 中 ， 于 ＿ ） 占 ］ 由 ｘ 义方
项 目通过 动态控制 以保 让项 目目标 的实现。３ 建立 健全 的合 同 ）
实 际工 作 中 ， 双方 忽 视 合 同的 严肃 性 ， 背 合 同 的 等 价 有 偿 原 则 ， 价 控 制 的对 策 。 违 随着市场经济的不断深入 ， 施工合同管理 已经 成为工程项 目 以各 自的经 济 利 益 为 中 心 ， 意违 背合 同 条 款 ， 些 违 约 行 为 ， 随 这 最 管 理 的核 心 内容 ， 同 将 发 挥 更 加 重 要 的作 用 ， 为 市 场 双 方 不 合 成 终 导 致 工 程 经 济 纠 纷 的发 生 ， 使 合 同 管理 流 于 形 式 。３ 缺 乏 健 致 ） 可 缺 少 的 纽 带 ， 工 企 业 只 有 加 强 自身 合 同 管 理 ， 正 把 合 同管 施 真 全 的合 同管 理 制 度 。 有 些 企 业 没 有 规 定 严 谨 统 一 的 合 同 管 理 制 理 落 到 实 处 ， 能 为 企 业 自身 创 造 更 大 的经 济 效 益 ， 能 站 稳 脚 才 才 度 ， 同归 ［管 理 、 级 管 理 和 授 权 管 理 机 制 不 健 全 ， 部 门 权 责 合 』 分 各 跟， 才能 在 竞 争 激 烈 的 行 业 问 立 于不 败 之 地 。 不 分 明 ， 见很 难 统 一 ， 成 权 利 大 家 争 ， 任 大 家 推 的 局 面 ， 意 造 责 或 参考文献 ： 有 制 度 不 执 行 ， 履 行 的 手 续 不 履 行 ， 乏 对 合 同 的有 效 监 管 和 该 缺 ［ ］ 李启 明． １ 土木工程 合 同管理 ［ ． 京： Ｍ］ 南 东南 大学 出版 社 ， 控制。４ 合 同管理专业人才缺乏 。在很 多建设项 目中， 有专业 ） 没
浅谈施工企业在施工阶段的合同管理
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浅谈 施工企 业在施 工阶段 的合 同管理
朱悦 （ 河北广 厦建设集团 有限 公司）
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浅谈如何搞好建设施工中的合同管理
有 了 ， 而 放 松 合 同管 理 ， 定 要 认 真做 好 合 同 管 理 工 作 ， 而 实 现 后 ， 切 关 注 分 包 商 的资 金 流 向 ， 止 挪 用 这 笔 资 金 ， 而 可 以 实 现 从 一 从 密 禁 从 企 业 健 康 有 序 发 展 。 现 就 如何 加 强 建筑 施 工 企 业 的 合 同 管理 谈 谈 自 生 产 的 正 常 进 行 ， 免 造 成 相 互 间 的 经 济 纠 纷 。 Βιβλιοθήκη 避 己 的一 些 看 法 。
２３ 在 提 高 质 量 和 降低 成 本 消 耗 上 下 功 夫 。施 工 中 的项 目部 要 。
采取样板 示范 的做 法， 到每一项新工程 或工序开工前 ， 做 都要组织员 企 业 合 同 管 理 是 指 企 业 对 以 自身 为 当 事 人 的 合 同 依 法 进 行 订 工 现场 观 摩 学 习 ， 彻 底 掌 握 技 术 操作 要领 后 ， 进 行 全 面 施 工 。 这 等 再 立、 行 、 更 、 除、 履 变 解 转让 、 止 以 及 审 查 、 督 、 制 等 一 系 列 行 为 时候一定要发挥技术人 员对工程质量 的监督检查作 用 ，敢于 给技术 终 监 控 的总称 。 合同管理的 内容是指在合 同的订 立、 履行、 变更、 解除 、 转让 、 人 员放 权 。 术 人 员 如发 现 工程 质 量 有 问题 可 实 现 一 票 否 决 权 。 工 技 在 终止上进行管理 ： 同管理 的手段是指 在合 同的审查、 督、 合 监 控制上 程质量管理上 ， 坚决推广 工程质量终身 负责制 ， 管理 上要 实行 由少数 进行 管理 。 所 以 要 进 行 合 同 管理 ， 因为 合 同管 理 对 于 一 个 企 业 的 人 管 理 到 全 员 管 理 的转 变 ， 而 做 到 人 人 关 心 工 程 质 量 ， 人 关心 项 之 是 从 人 兴 衰 有着 重 要 的意 义。 合 同管 理 搞 好 了就 会 使 企 业 在 履 约 过 程 中维 目建 设 ， 人 对 工程 质 量 负 责 的 良好 氛 围。 与此 同时 ， 目部 还 要 实 人 项
浅谈施工企业的合同管理
从 上述 看 ，合 同管 理 是 工 程项 目管 理 的 核 心 ，
工 程项 目管理 是 围绕 着合 同管理 而 进行 的 。
１３ 合 同管理 与索赔 管理 的关 系 ．
索赔 的 内容 包 括 ： １ 、根 据 权 利 而 提 出 要 求 ； ２ 、有所 根 据而索 赔 的款 项 ；３ 、根 据权 利 而 提 出法
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０ 作 交 工 流
成铁 科技
２０ ０ ６年 第 ３期
浅 谈 施 工 企 业 晌 合 同 管 理
倪 铁 军
倪 铁 军 ：土 地房产 管理 处 副科 长 工 程师 成 都路 电 ：０ １ ２３ ６ —３ ７５
摘 要
经 济合 同是连 结 企 业经 营 生产 与 市 场最 直接 的纽 带 。企 业 的 经 济行 为 ，实 际上 就 是
・
施 工 合 同确定 工程 项 目的质 量 、工 期 、价 格 三个 目
标值 ，这 三 大 目标 正 是 项 目经 理 部 控 制 质 量 、进 度 、投 资 的三个 方面依 据 ，是 将 施 工合 同 的 目标作 为项 目实 施 的 目的。
４ ・ ３
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工 程索 赔 是在 合 同的履 行 过 程 中 ，合 同一 方 因
对 方不履 行 合 同或 没有 全 面地 履 行合 同所 设 定 的义 务 而遭 受损 失 时 ， 向对 方提 出的赔 偿 要 求 或 补 偿 要 求 。 因而 ，合 同管 理是 索赔 管 理 的依 据 ，依 据 本 身 明确 、清 楚 索赔 才 能成 立 。 １４ 合 同管理 与工 程结 算 的关 系 ． 由于合 同管 理 和造价 管 理 同属 于 动态 管理 ，各 个 时期 、各 个 阶段 的管 理都 有 其 不 同 的 特 点 ，必 须 以时 间 、地 点 、条 件 为 转 移 ，发 展 、提 高 管 理 水 平 。造价 控 制后 期 管理 的工 程决 算 是 决 定 施 工 企 业 经 济效益 的最终 工 作 ，合 同管 理 的成 功 与 失 败 ，在 工程 结算 时 将必 然得 到验证 。合 同管理 得 好 ，施 工
工程施工单位合同管理办法
工程施工单位合同管理办法
一、合同的订立
合同的订立应当基于平等、自愿的原则，双方在充分沟通的基础上，明确工程的基本情况、施工范围、质量标准、工期要求、造价及支付方式等关键条款。
在签订合同之前，施工单
位应提供营业执照、资质证书等相关法律文件，以证明其具备相应的施工能力和合法资格。
二、合同的履行
合同一旦签订，即具有法律效力，双方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
施工单位
应按照设计图纸和技术规范进行施工，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
同时，施
工单位应合理安排施工进度，确保工程按期完成。
三、合同的变更与解除
在合同履行过程中，如需变更合同内容，双方应协商一致后书面修改。
任何一方不得擅自
变更合同。
若因不可抗力或其他法定情形需要解除合同，应依法办理相关手续，并妥善处
理已发生的费用和损失。
四、合同的监督与管理
业主有权对施工过程进行监督，确保施工单位遵守合同约定。
施工单位应建立健全的内部
管理制度，包括质量管理、安全生产、环境保护等方面，确保工程顺利进行。
对于违反合
同约定的行为，应根据合同条款约定违约责任。
五、争议的解决
若合同履行过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决。
协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
在争议解决期间，除涉及争议的部分外，合同的其他部
分仍应继续履行。
六、其他事项
合同中还应包含保密条款、知识产权条款、工程保修条款等其他相关内容，以全面规范双
方的合作行为。
结语。
浅谈施工企业合同管理
张 宝 李 博 摘 要： 针对施工企业合 同管理 的现状 ， 就现存的问题提 出加强施 工企业合 同管理的举措 。 关键词： 工企业 ； 施 合同管理 ； 现状 ； 举措 随着建筑市场组部的 法制化、 规范化， 重视合 ２． ．５以机制促进１ １ 人 ３ ．合同责任按可控制的原则也就是各职能 ．１ ２ 同、 洽 同办事的社会习 拄 衄 ． 在形成。 明确合同管理 人员 、 、 建立、 责 权 利， 完善岗位 部 门的职能范围进行分解， 具体落实到职能部门 我国加入 Ｗ Ｏ后， Ｔ 国内市场将在 兀 内 年 与国 竞争机制的奖惩机制 ， 以机制促进 人。 与个人。 ３ ２合同管理人员要密切关注现场动态 ， ２ 关 际完成接轨 ， 使我们不得不学习国际 Ｅ 通用的对 ２ 建立合同管理的组织机构 － ２ 工程项 目 实施严格的合同管理的方法。 逐步建立企业、 分公司、 目部各层次的合同 注合同情况的变化 ， 项 注意资料的收集 、 整理、 分析， 目 前国内市场倾向于买方市场 ， 施工企业的 管理机构 及时发现合同实 际情况与合同分析的资料 的偏 利润空间被进一步压缩，施工企业只有进一步提 离， 及时提出建议 措施和进行处理。 ２ ３建立、 健全合同管理的制度 高项 目管理水平包括合同管理水平，才能维持盈 从投标至开工、 施工、 完工结算的全过程都涉 ３ ３落 买会 议纪要 签罕 蹰 ‘ 同越 ２ ｋ 利。 及合 同管理 ， 对合同管理的每个环节， 都应建立、 合同履行过程 中， 、 、 业主 监理 施工方的会议 纪要如果不需要事后签字确认 ， 用事前会议签到 ｌ施工企业合同管理的现状 健全可操作的作业制度 ， ： 比如 １ 缺乏统一法制化的社会环境 ． １ ２ ．定期报告和检查的制度 ．１ ３ 代替 ， 往往倾向业主—边 ， 对施工方不ｊ 。 ｆ ｌ ｆ 建筑和合同法律体系不够完善 ， 部分法律条 合同履行的情况 和发生的变化要定期上报， 施工方应要求确立会议纪要事后签字确认的 文不够严谨， 有空子可钻。另外 ， 有法不依、 执法不 合同管理部门要检查合同的执行情况。 毂恻 ， 保障施工企业的权益。 以 严的现象仍然存在。 ２ ２合同完结的总结、 ３ 评价制度 ３ ．分包合同的控制 ． ２ ４ １ ２缺乏规范化的市场环境 ２ ３合同管理 人员 ３ 的集中委派制度 项目 部对分包队伍，自 进场到合同实施全过 Ｚ Ａ合同的审批制度 ３ 程进行严格 的监控 ， 开工前要进行技术交底， 将分 业主利用买方市场的优势地位， 出苛刻的 提 合同条件， 施工单位为了生存不得不接受。 业主在 按合同总额、 风险的大小分权审批。 包队伍的质量和安全文明施工纳 ＾ 整个项 目 部来 履行合同过程中随意性太强， 存在不按合同、 不按 ２． ３５开工前的合同交底制度 运作。 规则和惯例办事的现象。 开工前 ， 合同管理 人员 应将合同涉及的注意 项目 部要不河断啦时 分包队伍的进场资源进 １ 施工企业的合同法律意识 和合同管理水 事项 、 ３ 各岗位的合 同责任交待清楚 ， 将内部承包合 行摸底调查 ，以 便列 包队伍的履行合同的能力 ’ 平跟不 Ｅ 形势的发展 同所明确的捌 Ｃ 的经济责任进行交底 ，为顺利 进行准确判别。 般来说 ， 施工企业管理层对投标、 签约工作 执 行合同打好基础。 要实行分包工程款支付联合会签制度，防止 还比 较重视 ， 但合同履行过程 中的监督 、 、 检查 统 ２． ３ 分包工程款支付的联合会签制度 ６ 发包工程款超付。 计、 考核、 奖惩还缺乏有效的措施和方法。 发包工程款支付是容易出问题的环节 ， 联合 向， 止 防 分包 八 工程款 郾ｆ他用。 将 ｛ ． １ 合同管理 ＾ ． ４ 、 才缺乏， 对合同管理 人 才培养 会签可以有效降低分包工程款超付的风险。 ３ ３变更和索赔管理 不够重视 各企业可以根据 自身的实际情况制订合同管 在工程合同 实施过程中出现变更和索赔是难 我国的合同管理起步较晚 ， 合同管理 人 才缺 理的作业制度。建立制度重要。 执行制度更重要， 免 的， 变更和 黻 注 意以下几 ： 点 乏。另外 ， 由于外部环境不规范的因素太多 ， 企业 制度在运行过程中还需要不断地改进和完善。 ３ ．及时发现 ３１ 内部还没有形成重合同的意识和重视合同管理 ＾ ２ ， ４普及合同管理的观念和知识 合同管理人员要随时关注现场情况， 及时发 才 培养的环境 。 合同 管理不仅是合同管理 人员的职责 ， 合同 现索赔事件。 ２加强施工企业 合同管理的举措 管理的涉及面广 ， 全体管理层特别是项目经理和 ３ ２捶 证据 ， ． ３ 及早提出 Ｚ 培养合同管理 人 Ｉ 才 技术主管， 都茁 有 合同管理的观念和知识 。 要注意资料的整理 、 分析， 及时办理有关签证 要加强合同管理工作 ， 首先要抓合同管理人 妞今 施工企业越来越多地采用 内 部承包合同 确认 ， 搜集有效的索赔证据， 及早提出变更和索 才的培养， 培养合同管理 人 才需要注意以下几点： 来 明确各层次 、 各岗位的经济责任 ， ， 因此 全体工 赔 。 Ｚ ．选好人 １ １ 作人员 要选调素质高、 学习能力强 、 面广、 知识 责任 ３合同管理的实务 项 目部在施工合同和分包合 同履行过程中要 心强的人员充实合同管理队伍。 ３ 合同的审查与分析 ． １ 正确履行我方合同责任 ， 严格控制业主反索赔和 ２１ ．２加强 理论 学习 ． 建设工程施工合同的不规范、 不严密可能给 经常组织在职培训， 组织专题学习和讨论， 学 施工单位带来经济损失 。 也会给竣工结算审计带 习的内容有《 Ａ同法》 戡乏Ｅ隍 、 施工合同示范文 来 争议 。 责 任编辑 ： 依凡 袁 本》《 、最高法院关于审理建设工程施工合 同纠纷 ３ ．对招标文件的审查和施工协议书签署前 ．Ｉ １ 案件适用法律若干问题的解释》 等。 的审查 鼓励参 加法律和经济管理方面的考试 ， 参加 审查招标文件应对 比施工合 同示范文本 ， 对 （ 上接 ２９页）因风压而引发的空腔内气体压力 ５ 相关的执业资格考试。 差异处进行审查 ， 招标文件的审查重点在于专 用 的变化使保温 层永久 处于不稳定状态。空腔的存 ２３ ． 创造同业交流的渠道， １ 引导同 业交流 合同条款的审查。 缩短保 真知灼见往往在交流中产生，可以适当组织 对招标文件和施工协议书的审查，应对合同 温层 的寿命 。 业余活动 ， 建立有效交流渠道 ， 以达到互相促进 、 的风险及利润做出评估 ， 为工程报价、 合同谈判提 参 考文献 互补不足的目的。 供决策信息。 【几种常见的外墙保温形式及材料 建筑技术与 １ 】 Ｚ Ａ实践培养是关键 １ １ 分包合同的审查 ． ２ 应用，０ ５１． ２ｏ（） 合同管理是实践性很强的学科 ， 应该把合同 分包合同要审查分包方的履约能力 ， 要重点 【 外墙 内、 ２ ］ 外保温技术在建筑节能住宅中的作用 管理 ＾ 员放到施工项目 部去从事合同管理的具体 审查发包合同的总量和价格， 确保我方利益。 分包 『建筑技术开发， ｏ（） Ｊ ｌ ２ ５２． ｏ 工作， 在工作中实践合同管理的理论、 方法。 合同还要审查分包方的资格 ， 避免违反法律法规 ［ 聚苯板外墙保温技 术的应 用口 建材・ ３ 】 ｌ 建筑・ 装 后方与前方的合同管理人员应实行轮岗， 而签订无效合同。 以 修 ．０ ６２ ． ２０ （ ） 完善能力结构。 ３ 施工合同和分包合同的控制 ． ２ 责任编 辑 ： 依凡 袁
浅谈建筑施工企业合同管理工作
浅谈建筑施工企业合同管理工作作者：范玉明来源：《城市建设理论研究》2013年第07期摘要：本文首先对施工企业合同管理进行了综合论述,其次分析了施工企业合同管理的现状,最后就加强合同管理工作进行了几点建议。
关键词：合同管理；现状问题；对策Abstract: This paper discusses the contract management of construction enterprises, then analyzes the status of contract management of construction enterprise, and finally some suggestions on strengthening the contract management work.Keyword: contract management; problems; countermeasures中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）引言随着我国经济体制改革的逐步深入, 建筑市场体系逐步走向规范与完善。
特别是，随着我国加入WTO，全球一体化经济逐步对我国建筑业产生了重大影响,给国内建筑施工企业带来了较大的冲击，导致建筑市场竞争激烈,建筑企业利润减少,随着而来的就是合同的风险加大。
因此只有重视合同,重视合同管理,才能有效的降低工程风险,增加企业利润。
1项目合同管理概述1.1项目合同管理定义项目合同管理是指对项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查,对合同履行过程中发生的争议或纠纷进行处理,以确保合同依法订立和全面履行。
其目标有二:一是使整个工程在规定造价和工期内达到规定质量要求;二是保证在项目实施过程中合同争执较少,合同各方面能相互协调,工程结束时各方都非常满意,有助于双方建立长期友好合作关系。
1.2项目合同管理要点由于现代工程体积庞大,资金来源渠道多,合同条件复杂,项目合同管理极为复杂、繁琐,所以合同管理必须把住以下几点：一是做好招标文件分析。
浅谈建设工程施工合同管理
此， 建议在签订合同时 ， 在专用条款 中明确 规定将招标 文件作 为合同的
组 成 文件 ． 时 顺 序位 于合 同 专 用 条款 和 通 用条 款 之 间 。 届 当然 也 要 求 招 标 文件 的编 制 要 科 学 合 理 ，不 能 有 容 易产 生误 解 的 条款 和 过 分 苛 刻 的 条件 ． 免建 设 期 间双 方产 生分 歧 ， 终 影 响 工程 质 量 。 以 最
（ 针对很 多投标 单位通常还采 用 ４ ）
不平衡报价 法 ， 主主要应注意施 工单 业 位的惯 用技巧 ： 一是 对工程 内容做 法说
明不清楚 的项 目，或其他漏洞 的地方 ，
其单价可能较低 ， 工期间进行必要 的 施
ＪＸ １ ０ ７ ３ Ｓ Ｘ １ ２０ ：３ ／
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合 同主要条款更 深入 的理 解 ， 从而 在整个工 程建设过程 中能够更恰当地履行 合同条款 。 ２ 在签订合 同后 ， ． 应将主合 同及 其他各 种分 包合 同的责任 分解 落实到建 设单位 相
关人员 ， 同时使旄工单位及分包单位对 各 自
和 工程 师的指示记录 ； 记录 的气象和实际气候情况 、 不可抗 力发生情
２
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、
般材料设备订货合同。如果供应商提供 的是工商管理部门发
行的制式合 同基本不会有大的问题 ，而如 果由供应 商 白行编 写的非制
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浅谈施工企业工程合同的管理工作
摘要:本文分析了施工企业管理工程合同的内容，施工企业工程合同管理工作所面临的问题以及改进合同管理工作的对策，包括明确规定管理职能、强化管理合同文件、完善评审合同以及监督合同履行的管理机制等。
关键词:施工企业工程合同管理
对于施工企业来说，工程合同的管理是一项非常重要的工作。
工程合同能够对施工工作起到约束作用，只有管理好工程合同才能促使工程建设项目的双方自觉履行工程合同当中所规定的义务；也只有管理好合同，才可以有效保障工程项目双方的利益不受到损害；进而保证施工企业按照计划进度完成工程施工[1]。
对此，本文浅谈了施工企业工程合同的管理工作，以供参考。
1 管理工程合同的内容
在施工企业当中，工程的施工合同是一项必须的内容。
这里的合同是一种法律性文件，由承包商与发包方共同签订；在合同中对双方的义务以及权利进行了明确规定，从而对双方的行为产生约束力，合同是以上两者具体行为所应遵循的最高准则。
管理合同是指依据《合同法》，有效保障落实施工制度、施工人员以及施工机构；并根据当事人所制定的合同，对合同发生的变更以及终止等进行控制与管理。
在施工企业当中，如果工程合同的管理机制较为完善，则标志着企业
当前处于健康运作状态。
合同管理主要包括以下内容:第一，管理合同当中基本的资料信息；第二，管理执行合同的情况；第三，管理工程项目在施工结束后的结款余额情况[2]。
工程合同在项目施工时，能发挥的作用是巨大的，表现为合同对施工工期、施工时的质量标准以及工程应花费的价格进行了规定，当双方出现争执时，合同便可以作为解决的重要依据。
2 施工企业工程合同管理工作所面临的问题
2.1 职能缺位
在合同管理方面，职能缺位是一个重要问题:第一，在部分施工企业内部管理合同的机构还不够完善，直接导致职能缺失。
第二，没有能够有效落实管理合同的配套规则以及相关制度等。
以上问题直接导致了合同签订的过程中，出现条款全面性不强以及内容严谨性不强等问题。
2.2 法律意识不强
目前，对于施工合同的管理问题，我国已经制定了相应的规范，即GF-1999-0201标准；因此当工程招标企业与工程建设企业签署施工合同时，应当遵守以上标准。
然而在实际签订合同的过程中，却没有较好地遵守以上规范：合同当中只是订立了简单的内容，而具体的细则非常缺乏；一旦出现不良状况，合同风险也就由此产生[3]。
关于这个方面的问题，小型或中型施工企业当中时有发生；究其根源，
可以发现法律意识不强是一个不可忽视的因素。
2.3 合同文本当中存在不足
合同文本方面的问题也可能导致管理不力，主要表现在以下三方面:第一，合同条文存在漏洞，无法有效约束合同签订双方。
第二，合同中没有明确划分责任主体，部分合同中的条文有失公平。
第三，在计算索赔的原则以及工程项目的保险责任方面，部分合同则缺少规定，也没有相应的权利保护措施。
3 改进施p在相关企业制定工程施工合同的过程中，应尽量确保合同文件与标准化的施工合同条款相符合，以便将合同当中的有关义务方以及权力方的职责规定下来，以预防出现责任承担风险[4]。
如若不然，导致风险成为现实，将可能带来严重损失。
对此，工程的承包方应对合同文件进行仔细研究，并评价可能存在的合同风险，尽量避免在履行工程合同的过程中，签订双方发生严重风险纠纷。
同时，强化管理合同文件也能够降低出现额外成本的几率，使合同双方的关系变得相互融洽，避免了权责不明的争端。
3.3 完善评审合同以及监督合同履行的管理机制
在评审合同方面，应建立相应的制度，以规范工作程序。
在评审合同时，应采用会议的形式；会议应由施工企业当中的高层领导负责
组织以及主持工作，相关部门应准时参加。
在对工程进行投标时，负责管理合同的部门应及时与财务部门以及其他相关部门进行沟通，以便对招标文件进行全面化的评审，将投标企业确定下来；当中标之后，应对合同中的难点以及风险进行研究，研究之后将书面材料交给企业领导以及相关部门确认签字。
在合同的签署阶段，应对合同文本进行再次评审，在此阶段，应对合同中的条文进行仔细推敲，以便及早将问题找出来，使之得到有效解决。
在履行合同的阶段，管理工程的部门应连同管理合同的部门不定期或定期对项目进行评审，以便当出现问题时能够及时加以纠正，进而确保顺利履行工程合同。
3.4 当工程合同出现变更以及索赔纠纷时，应重视管理
在我国的工程建设行业当中，合同发生变更的现象并不鲜见，特别是一些建设环境较为复杂、建设质量的要求较高以及施工建设投资较大的工程项目。
对于发生变更的合同应重视管理变更过程中，各方权力以及义务发生变化的问题，确保施工进度[5]。
此外，还应在工程合同中明确相关索赔问题，以免在发生纠纷时，使自身处于亏损状态。
投标时，量力而为；在履行工程合同的过程中，不得疏忽一丝一毫。
施工企业还应将自身的索赔意识提高，签订合同的过程中，应仔细阅读相关索赔条款，以便在出现纠纷时管理索赔的工作具有充足依据。
4 结语
合同管理是施工企业内部管理的一项重要内容，其他管理工作都离不开合同的管理工作，因此，要重视合同管理，需要注意的是管理合同的方式不能僵化，而应随着市场的变化，而进行相应的调整，以便充分发挥合同管理所具有的作用。
参考文献
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[2] 陈苏莉,葛军.小议如何防范和控制建筑施工企业合同风险[J].现代经济信息,2010,24(33):1086-1087.
[3] 王江华.加强工程合同管理合理控制工程造价[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009,31(24):825-826.
[4] 鱼金凤.工程项目施工中的合同管理与技术管理的若干问题研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,16(11):610-611.
[5] 俞洋,朱海波,谢观根,等.浅谈工程项目合同管理中的索赔问题[J].中国集体经济,2010,28(16):398-399.。