分总经理管理办法试行稿
公司总经理管理制度模板
公司总经理管理制度模板一、总则为规范公司总经理的管理行为，提高公司管理水平，提升企业竞争力，特制定本《公司总经理管理制度模板》（以下简称“本制度”）。
二、管理标准2.1 总经理职责1.公司总经理是公司的最高行政负责人，对公司的发展和管理工作全面负责。
2.公司总经理应建立并完善公司的管理体系，确保组织目标的实现。
3.公司总经理应制定公司的发展战略和年度计划，并监督实施。
4.公司总经理应积极开展与外部合作伙伴的沟通和合作，维护公司的声誉和形象。
2.2 总经理的权力和责任1.公司总经理享有公司内部各个职能部门的协调管理、决策与领导权力。
2.公司总经理有权对部门负责人进行任免、考核和奖惩。
3.公司总经理应确保公司遵守相关法律法规，保证公司经营活动的合法性和合规性。
4.公司总经理应牢记公司的利益，维护股东利益，并为公司的盈利能力和市场地位负责。
2.3 总经理的绩效标准1.公司总经理的绩效将根据以下指标进行考核：–公司整体盈利能力和市场份额的增长情况。
–公司内部管理体系和流程的完善情况。
–公司与外部合作伙伴的关系维护情况。
–公司声誉和形象的提升情况。
–公司员工满意度和团队建设情况。
–公司的社会责任履行情况。
2.绩效考核采取定期或不定期的形式进行，考核结果将作为总经理的晋升、奖励和薪酬调整的依据。
三、考核标准3.1 总经理绩效考核指标1.公司整体盈利能力和市场份额的增长情况：–年度销售额和利润增幅。
–公司的市场份额是否稳步增长。
2.公司内部管理体系和流程的完善情况：–公司流程规范化程度。
–决策机制的科学性和高效性。
3.公司与外部合作伙伴的关系维护情况：–与供应商、客户、政府等合作伙伴的合作情况。
–合作伙伴间关系的维护和拓展。
4.公司声誉和形象的提升情况：–公司在业界的知名度和形象评价。
–公司的品牌价值和口碑情况。
5.公司员工满意度和团队建设情况：–员工工作满意度调查结果。
–公司内部团队精神和协作情况。
6.公司的社会责任履行情况：–公司对环境保护、公益事业的贡献。
分支机构管理办法(试行版)
分支机构管理办法(试行版)分支机构管理办法（试行）第一章总则为了保证公司在各地区业务的顺利开展，促进分支机构健康发展，维护公司整体形象和信誉，根据《公司法》等法律法规，制订本办法。
本办法适用于所有分公司。
分公司是公司的二级机构，必须经总公司批准，并在当地工商、税务部门登记注册并领取相关营业许可证后，方可在公司授权业务范围和经营区域内开展业务活动。
对分支机构的管理坚持统一管理、统一核算的原则。
统一管理即实行统一管理制度、规范、服务标准、企业形象和宣传。
统一核算即公司财务统一协调管理。
公司根据市场情况和公司发展战略采取直接投资方式设立分支机构。
办公室负责对分支机构的发展、监管、协调、服务等的归口管理。
第二章机构设立和综合管理公司主要采用直接投资的形式设立分支机构。
设立分支机构的地点应选择在直辖市、省会城市、计划单列市或市场规模较大的地级市。
设立的分支机构应满足以下条件：1.地点符合上述要求；2.有固定的营业场所，营业面积不低于100平方米（建筑面积）；3.有清晰的业务发展规划和市场渠道，预计年度营业收入不低于100万元；4.主要负责人应符合总公司对分公司总经理（副总经理）的任职要求；5.至少有一名市场开发人员和技术服务人员。
符合上述条件的拟加盟的分支机构主要负责人应向公司办公室进行申报。
公司办公室在收到材料后进行审查，形成初步意见，通过后报公司主管领导。
由公司主管领导进行约谈，最后报总裁办公会议批准。
公司总裁将与加盟者商谈加盟条件和权利义务，并达成一致后正式签署加盟协议，加盟生效。
对于公司已具有一定签约客户，并且意向客户或潜在客户资源丰富的地区，或者合格的加盟者较少的地区，公司直接投资设立分公司。
公司决定设立分公司的，将由公司办公室准备申报材料并报总裁审批。
分公司应在接到总公司批复之日起3个工作日内到当地工商局领取《申请分公司登记说明书》。
并在拿到说明书之日起5个工作日内办理工商登记手续和国税、地税登记手续。
分公司经理管理制度
分公司经理管理制度第一章总则第一条为了保证公司分公司的正常运转和发展，规范分公司经理的管理行为，根据公司章程和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司各个分公司经理及其辖下的员工，在分公司经理的领导下进行日常管理工作。
第三条分公司经理是分公司的实际负责人，负责分公司的日常管理工作，执行公司总部的决策和指令，负责实现公司总部下达的经营目标。
第四条分公司经理在履行职责过程中应当秉持公司利益至上，服务公司、服务员工、服务客户。
第五条公司总部享有对分公司经理的监督权，有权对分公司经理的工作进行评价并对其进行奖惩。
第六条公司总部有权对本管理制度进行修改和解释。
第二章分公司经理的任职条件第七条分公司经理应当具备以下条件：（一）具有全面的管理经验和业务技能，熟悉公司的经营业务及管理体系；（二）具有较强的组织协调能力、沟通协调能力和团队建设能力；（三）具有优秀的领导才能和决策能力，能够有效地调动员工积极性，促进团队合作；（四）诚实守信，品行端正，能够为公司树立起良好的形象；（五）具备相关专业学历和资格证书，从事相关工作经验不少于5年。
第八条公司总部根据分公司的业务规模和特点，以及分公司经理的业绩、管理能力等因素，对分公司经理的聘任提出具体要求，并经公司领导层批准。
第三章分公司经理的权利和义务第九条分公司经理享有以下权利：（一）有权制定和实施分公司的管理和经营计划，确保分公司的正常运转和业务发展；（二）有权制定和实施分公司的人员培训计划和绩效考核机制；（三）有权管理和使用分公司的各类资源，保证资源的最优配置和利用；（四）有权组建和管理分公司的团队，制定合理的激励和考核机制，激励员工发挥主动性和创造力；（五）有权代表公司与相关部门和外部合作伙伴进行沟通合作，维护公司的利益和形象。
第十条分公司经理应当履行以下义务：（一）遵守公司章程和管理制度，维护公司的正常秩序和文化氛围；（二）执行公司总部的决策和指令，确保公司经营目标的实现；（三）积极履行公司总部委托的各项任务和工作，保证分公司的正常运转和业务发展；（四）保护公司的知识产权和商业机密，防止泄露给非法竞争者；（五）充分尊重员工权益，保护员工的合法权益，提升员工的职业素养和技能水平。
《总经理班子工作细则》
总经理班子工作细则（试行）第一章总则第一条为明确XX公司总经理及经理层其他成员的职责、权限，规范其履行职责的行为，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》（以下简称《公司章程》）以及其他有关法律法规，制订本细则。
第二条公司设立经理层。
经理层设总经理一人、副总经理若干人、财务总监一人。
总经理主持日常经营和管理工作，组织实施董事会决议。
总经理、副总经理等经理层成员由董事会聘任或解聘。
第三条经理层依照本工作细则、《公司章程》以及其他有关法律法规的规定行使职权，向董事会报告工作，对董事会负责，接受董事会的聘任、解聘、考核、奖惩。
第四条本工作细则适用人员范围为总经理、副总经理等经理层成员。
第二章总经理职权第五条总经理的主要职权：（一）组织实施董事会决议；（二）主持公司日常经营和管理工作；（三）组织制定公司内部管理机构设置方案；（四）组织制定公司的管理制度；（五）依据公司财务管理制度和程序审批或授权审批公司日常经营及有关支出。
（六）根据董事会授权代表公司对外签署有关的合同、协议等法律文件；（七）聘任或解聘公司内部除应由董事会聘任或解聘的管理人员；（八）组织实施公司年度经营计划；（九）依据公司发展战略和董事会审定的年度经营目标、拟定公司年度经营预算和财务预算方案；组织公司决算；（十）行使董事会授予的其他职权。
第六条董事会对总经理授权：（一）在董事会批准的年度公司预算或单项追加预算范围内，审批单项价值100万元（人民币）以内的固定资产购置、无形资产购置支出；（二）审批董事会批准预算控制比例内的人工成本支出。
（三）董事会可根据需要对总经理的授权事项和权限进行调整。
第三章总经理的责任、义务及有关事项第七条总经理应当遵守法律、行政法规和《公司章程》的规定，并承担下列责任：（一）对公司经营管理失误造成的损失承担相应责任；（二）对公司违法经营承担相应法律责任；（三）受相关法律法规所规定的相应法律责任的约束。
第八条总经理因故不能履行职责时，应指定一名副总经理代行职务。
公司总经理管理制度范本
公司总经理管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的内部管理制度，明确总经理的职责和权限，根据中华人民共和国公司法、其他相关法律、法规以及公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的总经理，包括其职责、权限、任期、辞职、解聘等方面的规定。
第二章总经理的职责和权限第三条总经理由董事会提名并聘任或解聘，负责公司的日常经营和管理工作，组织实施董事会决议。
第四条总经理是公司的法定代表人，具有多项职权，包括：（一）主持生产经营管理工作；（二）签署文件；（三）组织实施年度经营计划；（四）拟定内部管理机构设置方案和基本管理制度；（五）制定具体规章；（六）提名副总经理和财务负责人的职位；（七）决定除董事会决定外的负责管理人员；（八）拟定职工工资福利奖惩等。
第五条总经理应列席董事会会议，但无表决权。
第六条总经理负责决定交易事项，如资产总额、资产净额、营业收入和净利润的比例限制。
第七条总经理应向董事会定期报告工作，并保证报告的真实性。
第八条总经理在自身利益与公司利益冲突时，应以公司最大利益为准则。
第九条总经理应保证经营活动符合法律和经济政策要求，不得越权或利用内幕信息。
第三章总经理的任期和辞职解聘第十条总经理的任期为三年，可以连任。
第十一条总经理可以在任期届满前提出辞职。
第十二条如果有违反公司章程或本制度的行为，董事会有权解聘总经理。
第四章副总经理和财务负责人的职责第十三条副总经理由董事会根据总经理的推荐聘任或解聘，对总经理负责。
第十四条财务负责人由董事会聘任或解聘，对总经理负责。
第十五条副总经理和财务负责人应履行总经理授予的职责，并协助总经理开展工作。
第五章附则第十六条本制度自董事会批准之日起生效并实施。
第十七条本制度的解释权归公司董事会。
第十八条本制度未尽事宜，按照中华人民共和国公司法、其他相关法律、法规以及公司章程的规定执行。
第十九条本制度根据实际情况可以进行修订，修订方案由董事会提出并审议通过。
总经理管理制度模板
第一章总则第一条制度宗旨为规范公司管理，明确总经理职责，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体总经理及下属部门经理。
第三条原则1. 遵循国家法律法规和公司章程；2. 坚持民主集中制；3. 重视人才培养，强化执行力；4. 坚持业绩导向，注重团队协作。
第二章总经理职责第四条职责范围1. 全面负责公司经营管理，组织实施公司战略规划；2. 参与公司重大决策，向董事会提出建议；3. 指导各部门开展工作，确保公司各项任务完成；4. 负责公司内部管理制度的制定、修订和实施；5. 负责公司人力资源管理和员工培训；6. 负责公司财务管理和成本控制；7. 负责公司对外关系和公共关系；8. 负责公司安全和环保工作。
第五条具体职责1. 组织召开总经理办公会议，研究公司重大经营管理问题；2. 指导各部门制定年度工作计划，协调各部门之间的关系；3. 负责公司内部管理制度的制定、修订和实施，确保制度的有效执行；4. 监督检查各部门工作，及时发现问题并采取措施；5. 负责公司人力资源管理和员工培训，提高员工素质；6. 负责公司财务管理和成本控制，确保公司财务状况良好；7. 负责公司对外关系和公共关系，维护公司形象；8. 负责公司安全和环保工作，确保公司生产安全。
第三章总经理办公会议制度第六条会议形式总经理办公会议采用定期和不定期两种形式。
第七条会议内容1. 研究公司重大经营管理问题；2. 审议公司内部管理制度；3. 审议公司年度工作计划；4. 研究公司人力资源、财务、安全环保等方面的问题；5. 讨论公司对外关系和公共关系；6. 研究其他需要讨论的事项。
第八条会议组织1. 总经理办公会议由总经理主持；2. 各部门经理及相关部门负责人参加；3. 会议纪要由办公室负责整理，并及时向参会人员传达。
第四章总经理考核与奖惩第九条考核原则1. 客观公正；2. 量化指标与定性评价相结合；3. 重视业绩与潜力。
分公司经理管理制度
分公司经理管理制度第一章总则第一条为规范分公司经理管理行为，提高管理水平，提升企业整体效益，特制订本制度。
第二条本制度适用于分公司经理。
第三条分公司经理应当履行管理职责，维护公司利益，保障员工权益。
第四条分公司经理应当遵守公司规章制度，服从公司决策，确保公司正常运行。
第五条分公司经理应当加强学习，不断提升管理水平，不断提高自身能力。
第六条分公司经理应当具备优良的职业道德和团队管理能力，热爱本职工作，对待员工公平公正。
第七条公司将根据分公司经理的管理绩效，奖励或处罚分公司经理。
第二章分公司经理任职条件第八条分公司经理应当具备以下条件之一：（一）具有大专以上学历，有五年以上相关工作经验；（二）具有中专以上学历，有七年以上相关工作经验。
第九条分公司经理应当具备较强的组织能力、沟通能力和协调能力。
第十条分公司经理应当具备较强的团队管理能力和解决问题的能力。
第十一条分公司经理应当具备较强的执行力和责任心。
第十二条分公司经理应当具备一定的行业背景知识和市场洞察力。
第三章分公司经理的权利和义务第十三条分公司经理有权：（一）领导和管理分公司工作；（二）制定分公司工作计划和实施方案；（三）拟定分公司内部管理制度；（四）指导、培训和考核下属员工；（五）负责分公司人员的招聘和调整。
第十四条分公司经理应当履行以下义务：（一）维护公司利益，服从公司工作安排；（二）认真执行公司各项规章制度；（三）积极推动公司工作，提高公司整体效益；（四）保障员工权益，维护员工利益。
第十五条分公司经理有权对违反公司规定的员工给予相应处理。
第十六条分公司经理应当认真履行辞职程序，保证工作交接顺利进行。
第四章分公司经理管理绩效考核第十七条公司将定期对分公司经理的工作进行绩效考核，包括但不限于工作业绩、管理能力、团队合作、职业操守等方面。
第十八条绩效考核结果将作为分公司经理晋升、奖惩等决策的重要依据。
第五章分公司经理管理机制第十九条公司将设立管理委员会，由总经理担任主席，成员包括各部门负责人和分公司经理。
大区经理管理办法草案(试行版)
大区经理管理办法草案(试行）为了规范对大区经理的管理,提高公司业绩水平,逐步完善业务上的组织管理体系和销售网络，确保公司整体战略目标的实现,制定本办法草案.职责及工作要求一、大区经理的职责范围1、开发客户，协助经销商开展工作,并实施对经销商的管理。
２、负责客户的跟踪、服务工作。
3、负责订单的整个流程、回笼销售资金。
4、拓展自己的销售团队，对新加入的营销人员进行专业知识及销售技巧的培训。
5、负责对客户的简单技术咨询。
6、向公司总部提出技术咨询需求。
7、根据公司要求定期向公司总部的相关部门提交工作计划、工作总结等。
8、负责区域销售团队的领导,有组织、有计划地科学管理所辖团队，并推动团队完成公司的营销任务。
９、监督指导所属团队下属销售人员完成产品推广及销售任务,了解跟踪所管团队各销售环节进度并及时反馈回报;１0、策划准备参与公司产品的各种形式的推广会.二、大区经理的工作要求1、必须严格遵守本公司的各项规章制度。
２、在工作过程中不得损坏公司名誉。
3、必须在销售政策允许范围内进行一切经营活动.4、必须在所规定的销售地区内进行经营活动。
未经许可,不得超越所管辖地区。
5、严格执行同地区报价统一原则，按规定报价,严禁窜货、互相压价等现象,遇特殊情况必须及时报上级领导审批。
6、大区经理需按时制订每周（月）营销计划或市场开发计划，经销商（营销人员）开发计划,回款计划等.7、采取有效措施推销产品,开辟潜在客户，确保完成销售目标。
８、开展全方位服务,对产品质量、服务质量和客户要求等及时反馈．9、坚持合同货款原则,如遇特殊情况申报上级领导,审批后方可发货.１0、严禁利用职务之便参与同类产品销售.１1、必须按时参加公司的销售例会,并在例会前完成工作总结、工作计划,积极交流营销经验。
若遇特殊情况不能如期赶回公司，必须事前请假,事后向总经理书面说明情况。
12、本条款的内容要求,若有违反的，公司将视情节轻重,给予严惩。
1３、大区经理连续两个月不能完成销售任务的5０％,公司有权辞退。
分公司总经理管理办法试行稿(19)(1)
分公司总经理管理办法试行稿(19)(1)第一章总则第一节目的和依据本管理办法是为规范分公司总经理的管理行为，提高分公司管理效率和工作质量，根据公司章程及相关法律法规制定。
第二节适用范围本管理办法适用于公司设立的各分公司总经理及相关管理人员。
第三节定义1.分公司总经理：指被公司任命负责分公司管理工作的主要负责人。
2.公司：指主公司，即总部所在地的公司。
第二章总经理的任命和解职第一节任命1.分公司总经理由公司指定，经董事会决议任命。
2.任命前应经过公司相关部门的考核和审批。
第二节解职1.分公司总经理的解职由公司董事决定，需提前书面告知分公司总经理，解职后即刻生效。
2.如有解职必要，公司应制定相应的解职程序和准则。
第三章总经理的权利和义务第一节权利1.分公司总经理有权制定和实施分公司发展规划和管理政策。
2.对分公司管理部门和人员进行管理和指导。
第二节义务1.遵守公司章程和相关管理制度。
2.忠实履行分公司总经理职责，确保分公司的正常运营。
第四章总经理的评价和考核第一节评价1.分公司总经理应定期接受公司董事会或相关部门的评价。
2.根据评价结果，公司将给予奖励或相应处理。
第二节考核1.公司应根据分公司总经理的工作表现，制定考核标准和程序。
2.考核结果影响分公司总经理的晋升和薪酬待遇。
第五章附则第一节有效期本管理办法自颁布之日起生效，经公司董事会审议通过，方可修改和废止。
第二节补充规定1.对于本管理办法未尽事宜，由公司管理部门负责解释。
2.分公司总经理应遵守国家法律法规，不得以本管理办法为借口从事违法活动。
第三节附件本管理办法附有《分公司总经理管理工作责任书》，分公司总经理应认真履行。
以上为分公司总经理管理办法试行稿，特此制订。
总经理岗位职责分配管理办法
岗位职责分配管理办法
文件编号：
版本号：
状态：受控
对象：总经理
3.权限
3.1在政策允许和符合法律的情况下有权作出的一切决定。
4.相关责任
对国家、企业、公司所有员工三者利益的关系负责。
2.2认真贯彻、执行党和国家的方针、政策、法规、法令。服从上级主管部门领导，坚持社会主义方向，维护国家、企业、个人的三者利益关系；
2.3 提出经营策略和经营计划，负责国内、外市场客户关系的建立、联络及国内市场的开发工作；
2.4领导公司全体人员学习质量知识，建立和实施完善各类质量活动；
2.5牵头制定和审批近期或年度各项计划；
2.16提出企业经营目标和发展方向，严格履行经济合同；
2.17抓住市场信息，积极开发新产品，正确掌握企业发展方向和经营决策；
2.18抓企业标准化、计量、质量管理三项基础工作，提高企业整体素质；
2.19抓住市场经济规律提高企业知名度，在保证产品质量前提下，深挖潜力，发展生产、扩大销售量、增加效益；
2.20总经理必须保障固定资产的正常改进和更新设备；
岗位职责分配管理办法
文件编号：
版本号：
状态：受控
1．目的：
1.1明确各岗位人员工作职责，准确划分各管理人员工作界线，各负其责，认真完成好各管辖区内的工作内容；
1.2使各管理人员出现问题不相互推卸，明确责任；
2．范围：
适用于XXXXXXXX各层次管理人员
3．总体策划：
3.1本公司总经理一名、厂长一名，部门：行政管理部、销售部、品质部、生产部、物流部、工程部、和财务部；
3.2由总经理和厂长负责公司整体运行及策划；
分行经理管理制度
分行经理管理制度一、总则为规范分行经理的管理行为，提高管理水平，确保分行经营工作的顺利开展，特制定本管理制度。
二、分行经理的职责1、分行经理是分行的第一责任人，全面负责分行的经营管理工作，对分行的经营业绩、财务状况、风险控制等负责。
2、分行经理应按照公司的战略目标和经营计划，合理安排和调配分行的人力、物力和财力资源，推动分行业务的发展。
3、分行经理应制定并执行相关管理制度和规范，确保分行内部运作的规范化和高效化。
4、分行经理应协调各部门之间的合作和沟通，处理各类突发事件和纠纷，保障分行的正常运营。
5、分行经理应及时向上级领导报告分行的经营情况和重大事项，接受上级领导的指导和监督。
6、分行经理应引导员工树立正确的价值观和职业道德，激发员工的工作热情和创造力，提高服务质量和工作效率。
7、分行经理应关心员工的成长和生活，积极解决员工的工作和生活困难，维护员工的合法权益。
8、分行经理应保障分行的安全稳定，做好各类风险的防范和控制工作，确保分行的经营风险在可控范围内。
三、分行经理的权限1、分行经理有权制定和调整分行的组织结构和职责分工，任免分行的中高级管理人员。
2、分行经理有权制定和审批分行的各类管理制度和规范，监督和检查执行情况。
3、分行经理有权批准分行的各项支出和合同，管理分行的资金、设备和物资。
4、分行经理有权组织和协调分行的日常经营和管理工作，提出改进建议和意见。
5、分行经理有权向上级领导报告分行的经营情况和重大事项，接受上级领导的指导和监督。
6、分行经理有权解决分行内部的各类争议和纠纷，协调各部门之间的合作和沟通。
7、分行经理有权根据分行的经营情况和实际需要，提出对员工进行奖惩和考核的建议。
8、分行经理有权代表分行签署各类业务合同和协议，参与与外部机构的合作和交流。
四、分行经理的责任1、分行经理应忠诚履行公司赋予的使命和职责，牢固树立服务意识和责任意识。
2、分行经理应严格遵守公司的各类规章制度和政策要求，维护公司的形象和利益。
公司经理分级管理制度
一、目的为提高公司管理效率，明确各级经理职责，加强经理队伍建设，特制定本制度。
二、分级标准根据公司组织架构、业务规模和经理职责，将公司经理分为以下四个级别：1. 总经理：公司最高领导，负责公司整体战略规划、决策和日常运营管理。
2. 副总经理：协助总经理工作，分管公司某一部门或业务板块，负责部门或业务板块的全面管理。
3. 部门经理：负责某一部门的具体管理工作，执行公司战略规划和总经理、副总经理的决策部署。
4. 主管：负责某一部门或团队的具体业务，执行部门经理的指令，确保业务目标的实现。
三、各级经理职责1. 总经理职责：（1）制定公司发展战略、经营目标和年度计划，组织实施并监督执行；（2）主持公司董事会、总经理办公会等重大会议，决策公司重大事项；（3）负责公司整体人力资源、财务、市场、技术等管理工作；（4）对外代表公司，协调与政府、合作伙伴、竞争对手等关系；（5）对董事会负责，接受董事会监督。
2. 副总经理职责：（1）协助总经理制定公司发展战略、经营目标和年度计划，组织实施并监督执行；（2）分管部门或业务板块的全面管理，确保部门或业务板块的运营目标达成；（3）负责部门或业务板块的人力资源、财务、市场、技术等管理工作；（4）向总经理汇报工作，接受总经理的领导和监督。
3. 部门经理职责：（1）负责部门的具体管理工作，执行公司战略规划和总经理、副总经理的决策部署；（2）制定部门年度工作计划，组织实施并监督执行；（3）负责部门人力资源、财务、市场、技术等管理工作；（4）向副总经理汇报工作，接受副总经理的领导和监督。
4. 主管职责：（1）负责某一部门或团队的具体业务，执行部门经理的指令；（2）制定业务计划，组织实施并监督执行；（3）负责业务团队的人力资源、财务、市场、技术等管理工作；（4）向部门经理汇报工作，接受部门经理的领导和监督。
四、选拔与任用1. 各级经理的选拔与任用应遵循公平、公正、公开的原则，注重选拔具有优秀领导能力、管理经验和业务能力的人才。
某公司总经理工作管理办法
某公司总经理工作管理办法本文档旨在规范某公司总经理的工作管理流程，以提高公司整体运营效率。
1. 总经理职责1.1 制定公司战略规划及落实方案。
1.2 组建公司管理团队，明确各部门职责和权限。
1.3 提高公司全面竞争力，在市场上占据领先地位。
1.4 负责公司内部各项重大事宜的决策和管理。
1.5 审批公司各类财务预算与报告。
1.6 组织公司业务活动及项目拓展。
2. 日常管理2.1 与公司其他高层管理人员定期召开管理会议，就业务运营、财务状况、市场行情等进行讨论和决策。
2.2 指导、督促各部门的工作，协调各部门之间的冲突，协作完成公司发展战略。
2.3 监控公司财务，确保公司经济稳健运营。
2.4 关注市场竞争动态，积极开拓业务渠道以提高公司业绩和市场占有率。
2.5 展开管理创新和机制创新，优化公司内部管理流程，提高工作效率和员工满意度。
3. 职责注意事项3.1 公司战略规划与落实方案，应遵循市场需求、国家政策法规等相关战略规划要求。
3.2 公司内部重大事宜的决策和管理，应遵守国家相关法律法规和公司制度，确保决策合法有效。
3.3 审批各类财务预算与报告，应从整个公司角度进行考虑，确保公司财务健康稳定，并降低内部风险。
3.4 组织公司业务活动及项目拓展，应根据市场变化，制定业务目标和方案，避免浪费资源和时间。
3.5 指导、督促各部门的工作，应合理分配工作任务，挖掘员工潜力，建立激励机制，提高员工工作效率。
4. 工作效果考核4.1 绩效考核应满足具体、数量、时限、影响力四个要素，对总经理个人和公司经营绩效进行评价。
4.2 绩效考核结果应客观公正，真实反映公司发展情况，作为公司细化目标、制定计划、分配资源、激励员工的依据。
4.3 要建立健全奖惩制度，鼓励优秀表现，推动公司文化建设。
5. 其他事项•本办法适用于公司总经理及其管理团队。
•本办法于XX年XX月XX日起实施，并应运用到日常工作中，如需调整、修改应及时上报公司领导。
总经理管理制度范文
总经理管理制度范文总经理管理制度范文第一章总绪第一条经营理念本公司的经营理念是以市场为导向，以客户满意为中心，全力提供优质的产品和服务，实现持续增长，追求卓越。
第二条经营目标本公司的经营目标是实现稳定的利润增长，提高企业价值。
为了达成这个目标，我们将加强产品和服务的创新，提高生产效率，控制成本，提高员工素质，不断改进管理水平。
第三条组织架构本公司的组织架构包括总经理办公室、各部门和各岗位。
总经理办公室是公司的决策中心，各部门负责具体的业务工作，各岗位负责具体的任务。
第四条经营原则本公司的经营原则是科学决策、创新发展、公平竞争、诚信经营。
第五条总经理的权力和责任总经理是公司的决策者和执行者，负责公司的全面经营管理工作。
总经理有权利制定和组织实施公司的发展战略、经营策略和重大决策，并对公司的经济效益和运营状况负责。
第六条总经理的任命和解职总经理由董事会任命，任期为三年，可以连任一次。
董事会可以根据总经理的表现决定是否解职。
第七条总经理的工资和福利总经理的工资和福利按照公司制定的相关规定执行。
第八条总经理的行为规范总经理在履行职责过程中应当遵守法律法规，恪守职业道德和企业价值观，保护公司的利益，不得损害公司的利益。
第二章各部第九条各部的职责各部门根据公司的业务分工，负责具体的业务工作。
各部门的职责由总经理根据公司的实际情况确定，并通过文件形式通知各部门。
第十条部门的设置与调整部门的设置和调整由总经理办公室负责，并报董事会备案。
第十一条部门的人员配置和调整部门的人员配置和调整由总经理办公室负责，并报董事会备案。
第十二条部门的工作计划和报告各部门应制定年度、季度和月度的工作计划，并按时提交给总经理办公室。
第十三条部门之间的合作和协调各部门之间应保持密切联系，加强协作和合作，共同完成公司规定的任务和目标。
第十四条部门的绩效考核各部门应按照公司制定的绩效考核规则和标准进行绩效考核，考核结果作为评定部门工作成绩的重要依据。
单位总经理管理制度模板
第一章总则第一条为规范单位总经理的职责、权限和考核，提高单位管理水平和经营效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的总经理及其下属各级管理人员。
第三条总经理是单位的核心领导，全面负责单位的经营管理工作，对单位的发展负有重要责任。
第二章总经理职责第四条制定单位发展战略和经营目标，组织、协调、指挥单位各项工作。
第五条参与单位重大决策，对单位投资、融资、经营等重大事项提出建议和决策。
第六条负责单位内部管理制度的制定、修订和实施，确保单位各项规章制度得到有效执行。
第七条组织开展员工培训和考核，提高员工素质和业务能力。
第八条加强与上级部门、合作伙伴及社会各界的沟通与合作，维护单位形象。
第九条保障单位安全生产，确保单位各项生产、经营活动的顺利进行。
第十条定期向董事会或股东会报告单位经营状况，接受监督。
第三章总经理权限第十一条对单位内部各部门的负责人进行提名、任命、考核和奖惩。
第十二条审批单位内部各项费用支出，确保费用合理、合规。
第十三条决定单位内部组织结构调整和人员配置。
第十四条审批单位内部重要合同、协议等法律文件。
第十五条参与单位重大投资、融资、并购等决策。
第四章总经理考核第十六条总经理的考核应遵循客观、公正、公开的原则。
第十七条总经理的考核内容包括：工作业绩、领导能力、团队建设、廉洁自律等方面。
第十八条考核结果作为总经理薪酬、晋升、奖惩的重要依据。
第五章附则第十九条本制度由单位董事会负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
总经理管理制度内容主要包括以下几个方面：1. 总经理的职责：包括制定单位发展战略、参与重大决策、负责内部管理制度制定、组织开展员工培训等。
2. 总经理的权限：包括对内部部门负责人的提名、任命、考核和奖惩、审批费用支出、决定组织结构调整等。
3. 总经理的考核：包括考核内容、考核原则、考核结果的应用等。
通过制定本制度，旨在明确总经理的职责和权限，提高单位管理水平，促进单位持续健康发展。
[管理制度]分公司总经理管理办法试行稿
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（管理制度)分公司总经理管理办法试行稿分公司总经理管理办法（试行稿）1.0版本科健信息科技XX公司分公司总经理管理办法目录一、分公司总经理的职责。
二、分公司总经理的权限。
三、分公司总经理的任职资格。
四、分公司总经理的任免程序。
五、分公司总经理的工作述职方案。
六、分公司总经理的培训发展。
七、分公司总经理的奖惩、晋升。
八、分公司总经理的休假、请假规定。
九、分公司总经理的工资、福利待遇。
十、分公司总经理之间的关系。
十一、配套表格1.《分公司总经理侯选人考察登记表》2.《分公司总经理民测意评表》3.《分公司总经理推荐汇总表》4.《分公司总经理就职计划书》5.《分公司总经理培训申请表》6.《分公司总经理奖励审批表》7.《分公司总经理处罚审批表》8.《分公司总经理请假单》分公司总经理管理办法根据《科健宝典》的原则、精神,为了加强分公司总经理队伍的建设和管理,明确分公司总经理的职责、权限和利益，特制定本管理办法。
壹、分公司总经理的职责1.按照《科健宝典》的要求，建立分公司完整、规范的管理体系，做好员工的培训、考核和激励工作，加强员工队伍的建设和管理。
2.做好分公司范围内市场特点、消费群体的调查研究，及时掌握市场的营销动态和销售模式,针对性开展市场促销活动。
3.宣传《科健》营销理念,贯彻总部的营销策略和方针政策,做好销售渠道建设和管理工作,不断提高销售能力,确保销量目标的实现。
4.严格执行总部“先款后货”的销售原则,严格按业务流程规范运作,增加风险防范意识,实施销售业务风险管理。
5.严格执行公司财务制度,合理使用公司核发的各项费用,按总部要求及时回笼销售货款,努力节约各项费用开支。
6.处理好近期市场销售行为和中长期营销目标的关系,做好分公司长远发展规划,扩大科健手机于当地市场的影响和发展空间。
7.正确处理和工商、税务等政府机关和移动、联通等网络运营商以及售后、物流专业协作公司的关系,确保分公司有壹个良好的外部环境,为销售提供强有力的支持。
某公司总经理工作管理办法
某公司总经理工作管理办法
概述
本文档旨在制定某公司总经理的工作管理办法，以优化工作流程，提高工作效率。
总经理工作职责
-拟定、实施公司战略和年度计划，并组织实施； -制定公司管理制度和各项规章制度，确保公司制度执行； -组织协调公司内部各部门，确保企业运行稳定； -制定公司管理预算，并监督预算执行； -制定人力资源开发、招聘、调配、培训计划，并提高劳动生产率； -向公司股东报告状况，维护公司形象； -处理公司各项经济问题，规范各部门运行； -对公司财务、税务、审计等工作进行监察； -定期向董事会汇报工作。
总经理工作管理办法
工作计划
总经理每周起草一份工作计划，列出本周要完成的工作任务、以及安排的时间表。
工作报告
总经理每周向董事会、股东汇报本周工作进展，列出下一周的工作安排计划和领导思路。
重要事项跟进
总经理负责跟进公司重大事项，向董事会以及股东汇报情况，及时通报各部门要求。
部门协调
总经理积极主动与各部门合作，通过协调各部门之间的工作进度，确保公司运转顺畅。
员工管理
总经理对公司员工的日常管理工作进行监督，并针对员工提供一定的培训和晋升计划，激励员工做出更好的表现。
总结
本文档规定了某公司总经理的工作管理办法，包括工作计划、工作报告、重要事项跟进、部门协调以及员工管理等几方面，以优化公司工作流程、提高公司整体效率和素质。
公司经理分级管理制度
公司经理分级管理制度第一章总则第一条为了规范公司经理的管理行为，提高公司的管理效率和工作质量，制定本制度。
第二条公司经理是公司的领导者，对公司的日常经营管理负有重要责任。
公司经理应当严格遵守公司规章制度，履行领导职责，提高管理水平，促进公司的长期发展。
第三条公司经理的管理职责主要包括：制定公司发展战略、规划和组织工作、监督和检查执行情况、协调各部门合作、处理重大事项等。
第四条公司经理应当具备较高的综合素质和管理能力，具备较强的组织、沟通和协调能力，善于解决问题，勇于承担责任，永远以公司利益为重。
第五条公司经理应当严格遵守公司规章制度，服从公司领导，听取意见，制订科学的决策，维护公司形象，积极履行自己的职责，争取公司的长期发展。
第六条公司经理应当定期向公司董事会、股东大会及公司员工汇报工作情况和公司经营状况，接受监督和检查。
第七条公司将公司经理分为总经理、副总经理、部门经理等级，按照职责划分，明确权限范围，实行分级管理。
第八条公司经理必须接受公司的考核评估，根据考核评估结果决定薪酬和晋升与降职的机会，提高工作积极性和工作效率。
第二章总经理第九条公司总经理是公司的最高领导者，对公司的经营管理负有全面的责任。
第十条公司总经理主要职责包括：制定公司发展战略，监督和检查公司各项决策的执行情况，协调各部门的合作，处理公司重大事务。
第十一条公司总经理应具备卓越的领导才能和管理经验，熟悉公司业务，善于把握市场动态，制定明确的发展目标，引领公司的发展方向。
第十二条公司总经理应当与公司董事会、股东大会保持密切沟通，听取意见，提出建议，制订公司发展规划，确保公司经营业绩的稳步增长。
第十三条公司总经理应当领导公司的管理团队，建立良好的企业文化，激励员工积极进取，推动公司的不断发展。
第十四条公司总经理必须接受公司董事会和股东大会的监督和检查，定期向公司董事会和股东大会汇报工作情况和公司经营状况。
第十五条公司总经理的任免由公司董事会提名，经过股东大会表决通过，任期为三年，可以连任一次。
单位总经理管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司管理，提高公司整体运营效率，明确总经理的职责和权限，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理及其下属各部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规遵从原则：遵守国家法律法规，遵循行业规范。
2. 目标导向原则：以实现公司发展战略和经营目标为导向。
3. 严谨务实原则：以严谨的态度，务实的作风，确保制度执行。
第二章总经理职责第四条总经理是公司的法定代表人，全面负责公司的经营管理工作。
第五条总经理的主要职责如下：1. 制定公司发展战略、经营目标和年度计划，并报董事会批准。
2. 组织实施董事会决议，协调各部门之间的关系，确保公司整体运营。
3. 负责公司人力资源的管理，选拔、培养和考核公司员工。
4. 负责公司财务的管理，确保公司财务稳健。
5. 负责公司市场营销和品牌建设，提高公司市场竞争力。
6. 负责公司安全生产、环境保护和质量管理，确保公司可持续发展。
7. 完成董事会交办的其他工作。
第三章总经理权限第六条总经理在履行职责过程中，享有以下权限：1. 决策权：对公司重大经营决策、人事任免、项目投资等事项具有决策权。
2. 管理权：对公司的各项业务、人力资源、财务等方面具有管理权。
3. 监督权：对下属部门及员工的工作进行监督，确保公司各项制度得到落实。
4. 表决权：在董事会会议上，对公司的重大事项具有表决权。
第四章总经理办公会议制度第七条总经理办公会议每月召开一次，由总经理主持，副总经理、各部门负责人参加。
第八条总经理办公会议的主要内容包括：1. 传达上级指示、文件精神。
2. 研究公司经营状况、存在问题及解决方案。
3. 确定公司重大经营决策、人事任免等事项。
4. 检查各部门工作进度和完成情况。
5. 讨论公司发展规划、年度计划等。
第五章附则第九条本制度由公司总经理室负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
单位总经理管理制度范本
第一章总则第一条为规范本单位的经营管理，明确总经理职责，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理及其下属各部门负责人。
第三条本制度遵循国家法律法规、公司章程及行业规范，旨在提高公司整体管理水平，增强市场竞争力。
第二章总经理职责第四条总经理是公司的最高领导者，对公司的整体运营负责，具体职责如下：1. 贯彻执行公司战略目标和方针政策，确保公司可持续发展；2. 组织制定公司年度经营计划，并监督实施；3. 指导各部门负责人开展工作，协调各部门之间的关系，确保公司各部门高效运转；4. 担任公司对外交往的主要代表，处理与公司业务相关的各类事务；5. 监督公司财务状况，确保公司资金安全；6. 负责公司人力资源管理工作，优化组织结构，提高员工素质；7. 负责公司安全生产、环境保护、社会责任等工作；8. 完成董事会交办的其他任务。
第三章总经理职权第五条总经理在公司享有以下职权：1. 参与公司重大决策，提出意见和建议；2. 决定公司内部机构设置和人员配备；3. 决定公司内部管理制度和办法；4. 决定公司内部薪酬福利政策；5. 决定公司内部奖惩措施；6. 代表公司签署合同、协议等法律文件；7. 审批公司内部财务预算、支出等事项；8. 完成董事会授权的其他事项。
第四章总经理考核与奖惩第六条公司对总经理的考核采取年度考核与日常考核相结合的方式，考核内容包括：1. 工作业绩；2. 管理能力；3. 团队建设；4. 市场竞争力；5. 公司形象等。
第七条对总经理的奖惩按照公司规章制度执行，奖励包括：1. 表彰；2. 提拔；3. 薪酬调整等。
处罚包括：1. 警告；2. 记过；3. 责令改正；4. 解聘等。
第五章附则第八条本制度由公司董事会负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。
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分公司总经理管理办法（试行稿）版本科健信息科技有限公司分公司总经理管理办法目录一、分公司总经理的职责。
二、分公司总经理的权限。
三、分公司总经理的任职资格。
四、分公司总经理的任免程序。
五、分公司总经理的工作述职报告。
六、分公司总经理的培训发展。
七、分公司总经理的奖惩、晋升。
八、分公司总经理的休假、请假规定。
九、分公司总经理的工资、福利待遇。
十、分公司总经理之间的关系。
十一、配套表格1.《分公司总经理侯选人考察登记表》2.《分公司总经理民测意评表》3.《分公司总经理推荐汇总表》4.《分公司总经理就职计划书》5.《分公司总经理培训申请表》6.《分公司总经理奖励审批表》7.《分公司总经理处罚审批表》8. 《分公司总经理请假单》分公司总经理管理办法根据《科健宝典》的原则、精神,为了加强分公司总经理队伍的建设和管理,明确分公司总经理的职责、权限和利益，特制定本管理办法。
一、分公司总经理的职责1. 按照《科健宝典》的要求，建立分公司完整、规范的管理体系，做好员工的培训、考核和激励工作，加强员工队伍的建设和管理。
2.做好分公司范围内市场特点、消费群体的调查研究，及时掌握市场的营销动态和销售模式,针对性开展市场促销活动。
3.宣传《科健》营销理念,贯彻总部的营销策略和方针政策,做好销售渠道建设和管理工作,不断提高销售能力,确保销量目标的实现。
4.严格执行总部“先款后货”的销售原则,严格按业务流程规范运作,增加风险防范意识,实施销售业务风险管理。
5.严格执行公司财务制度,合理使用公司核发的各项费用,按总部要求及时回笼销售货款,努力节约各项费用开支。
6.处理好近期市场销售行为与中长期营销目标的关系,做好分公司长远发展规划,扩大科健手机在当地市场的影响和发展空间。
7.正确处理与工商、税务等政府机关和移动、联通等网络运营商以及售后、物流专业协作公司的关系,确保分公司有一个良好的外部环境,为销售提供强有力的支持。
二、分公司总经理的权限1. 根据总部制定的经营方针,在总部各职能部门的指导和监督下,行使分公司的经营权和管理权。
2.根据总部核准的各种费用提取额度，合理有效地支配行政管理费用、销售费用和市场促销费用。
3.对分公司副总经理、总经理助理、财务部经理的任用享有知情权和建议权,对分公司其他部门经理及以下员工享有招聘权、任命权、辞退权。
但部门经理须报总部人力资源部备案，财务部员工的招聘、任用和辞退须报总部财务管理部审批。
4.对分公司因业绩突出，参与总部阳光杯评比获得的奖金享有支配使用权。
三、分公司总经理的任职资格分公司总经理是综合素质要求较高的管理人才，他既是站在领导岗位的“帅才”，又是移动通讯行业的“专才”，而且还是能文能武，德才兼备的“通才”。
他的具体任职资格是：1.大学本科或相当于大学本科的学历，接受过电子信息专业或移动通讯专业的培训，对手机通讯行业有较深的了解和认识。
2.在通讯行业担任过相应职务，具有综合管理的能力和二年以上的任职经验。
3.具有良好的职业道德和高尚的品格、富有爱心、责任心、为人正直坦诚、待人平等友善，处处以身作则。
4.身心健康，能胜任繁忙的工作和压力，并能频繁出差。
四、分公司总经理的任免程序1. 分公司总经理调动或职位空缺时,由总部人力资源部会商主管营销业务的领导提名2-3名侯选人进行重点考察和民意调研。
2.本着分公司总经理队伍职业化、专业化、本地化的精神，分公司总经理侯选人依以下顺序选配：当地分公司、总部机关、全公司范围（含合资公司）、社会招聘。
3.在重点考察、民意测验、侯选人就职计划书的基础上确定分公司总经理正式侯选人报总部领导审核。
4.总部人力资源部起草任命文件，并报公司副总经理，总经理签发。
任命文件一式三份，其中一份交给本人，一份存档，一份公告至与该分公司业务有联系的相关单位。
5.公司领导向就任分公司总经理的员工表示祝贺，勉励员工勇挑重担，努力做好本职工作，同时面交任命文件。
6.分公司总经理因能力不能胜任工作，或因工作失职，或因工作调动轮岗等原因需要免职时，由人力资源总监与员工本人沟通，然后由人力资源部行文报总经理签发。
免职文件一式三份，一份交于本人，一份存档，一份公告至与该分公司业务有联系的相关单位。
.7.分公司总经理免职以后应在总部派人监交的情况下与继任人交接工作,同时应主动接受公司的离职审计。
8.分公司副总经理,总经理助理由分公司总经理书面提名,连同考察材料,民意测试资料和本人就职计划书一起上报人力资源部审查,然后参照总经理的任命程序办理.五、分公司总经理的工作述职报告1. 为加强分公司总经理与总部有效的沟通，分公司总经理必须每月5日以前向总部做一次书面述职报告。
2.分公司总经理每月述职报告的要点是：上月营销总结（分析、评估），组织结构建设（包括办事处建设），单机成本控制情况，对总部管理的建议，急待总部解决的问题，下月营销计划（请说明关键控制环节）、其他应该汇报的重大问题等。
3.根据业务发展的需要，分公司总经理还应该进行一些专题、专项的工作报告，每一个销售年度，还应该进行一次全年工作总结。
六、分公司总经理的培训发展：1. 每一个销售年度，总部给分公司总经理提供五个工作日的时间用于业务学习，经验交流、工作总结、市场调研、管理培训，用于提高分公司总经理的综合业务素质。
培训结束以后，每人交一篇不少于2000字的培训学习心得。
2.在不影响分公司业绩和工作的前提下，公司鼓励分公司总经理结合本职工作的需要利用业余时间在职学习单科MBA课程或顾问公司的其他培训课程，凭事前批准的培训申请表和单科结业证书，公司报销部分学费，每销售年度每人控制在3000元以内。
3.借助销售年会或业务会议的机会，总部培训中心每年对分公司总经理进行2-3次高层次管理培训，参加培训的记录作为分公司总经理年度考核的内容之一。
七、分公司总经理的奖惩、晋升1. 总部每半年对分公司总经理考核、评估一次，对于在完成销售目标，市场渠道建设，规范内部管理，员工培训激励，降低运营成本等诸方面做出突出贡献的分公司总经理进行奖励。
2. 奖励的种类：总部领导口头表扬。
总部领导宴请。
与董事会领导,总部领导合影。
总结该公司的经验,并进行交流。
总部发文通报表扬。
授予阳光杯分公司总经理贡献奖。
安排MBA或类似学位的在职业余培训。
国内五天旅游。
国外五天旅游。
提前加薪。
提前晋职晋级。
3. 对于在工作中犯有过失的分公司总经理，总部本着爱护干部的精神，对其进行批评教育，帮助分析原因，制定改进措施，限期进行改正。
对于不接受教育，达不到总部整改要求的分公司总经理进行必要的处罚。
4. 处罚的种类：口头批评。
书面警告。
全公司通报批评。
降职降薪。
撤职降薪。
辞退。
除名。
八、分公司总经理的休假、请假规定1. 正常工作时间：周一至周六，每天上午９时至１２时，下午１时至６时。
如果因为工作需要，分公司总经理应当坚持工作，手机全天开机。
3.请假规定：分公司总经理因休年假、探亲假或因私事请事假，或因病请病假，必须填写《请假单》，报总部人力资源部和总部领导批准。
分公司副总经理、总经理助理请假由分公司总经理批准并报总部人力资源部备案。
4.分公司总经理，副总经理、总经理助理休假，请假以不影响分公司的销售业绩和工作为原则。
上述职位人员休假，请假必须错开安排，不能集中在一起。
休假、请假人员待工作妥善安排以后才能离开工作岗位。
一般状况下，上述人员的休假、请假原则上安排在销售淡季。
5.分公司总经理的法定假期、事假、病假、年假、探亲假、婚假、丧假、产假等参照总部和分公司的相关规定执行。
九、分公司总经理的工资、福利待遇1.分公司总经理的工资由底薪和月奖组成，底薪包括了除通信补助和出差补助以外的所有补助，月奖根据《科健宝典》和总部下达的月销售目标及月提奖基数确定。
2.分公司总经理的底薪标准：3.分公司总经理的底薪根据本人的德才表现和既往的业绩在每年年中由总部进行评估核准,因业绩突出提前加薪的分公司总经理可根据实际情况随时进行。
4.分公司不能完成当月目标任务的50%,分公司总经理、副总、总助底薪下调10%.5.分公司总经理的工资从分公司行政管理费用中支付,由总部发放，当月工资在下月10日前打入个人帐户。
6.分公司总经理的月奖为全体销售人员平均奖金的倍，分公司副总经理的月奖为全体销售人员的倍，分公司总经理助理的月奖为全体销售人员平均奖的2倍。
月奖随工资一起发放。
7.分公司总经理的年终奖金以实际回款的销售总台数计提。
不能完成全年目标任务的50%，不能享受年终奖金。
完成全年目标任务的50%~80%，按每台元标准计提奖金。
完成全年目标任务的80%~100%，按每台元标准计提奖金。
完成全年目标任务的100%以上，按每台元标准计提奖金。
年终奖金提成系数：总经理为，副总为，总助为。
8.分公司总经理的养老保险、大病医疗保险和失业保险：户口在当地的分公司总经理由当地分公司综合部按照当地社会保险政策购买当地养老保险、大病医疗保险和失业保险。
户口不在当地的分公司总经理统一由总部人力资源部按照深圳市的社会保险政策购买深圳的养老保险、大病医疗保险和失业保险。
十、分公司总经理之间的关系1. 分公司经营管理班子由分公司总经理、副总经理、总经理助理、营销管理部经理、财务部经理和综合部经理组成，必要时还可以根据工作需要邀请其他经理出席或列席分公司经营管理班子会议。
2.分公司总经理为分公司经营管理班子的班长，其他人均为班长的助手，分管班长授权委托的某一项或某几项工作。
3.根据《科健宝典》的原则和精神，总经理全面主持分公司的日常工作，侧重于分公司财务部、综合部和对外公关等业务；副总经理或总经理助理分管营销工作，侧重于市场开发，销售渠道建设，办事处的管理和销售目标的完成。
4.分公司经营管理班子的全体成员，要自觉尊重维护经营管理班子的威信，尊重、服从班长的领导，要向班长及时汇报请示工作，班长要以身作则，尊重支持助手的工作，注意发挥和调动一班人的积极性，分公司的重大问题要集体研究、民主决策。
5.分公司经营管理班子的成员工作虽有分工，但分工不等于分家，大家都要敢于承担责任，共同对总部的各项业务目标、对分公司的工作负责。
6.在分公司经营管理班子成员之间，提倡多理解、多关心、多支持、多沟通，反对一言堂、独断独行，反对会上不说、会后乱说，反对当面不说、背后乱说，反对寻找借口、推脱责任。
表一分公司总经理侯选人考察登记表分总经理管理办法试行稿表二分公司总经理侯选人民意测评表表三分公司总经理侯选人民意推荐汇总表分总经理管理办法试行稿表四分公司总经理侯选人就职计划书备注：写不完可以另外附纸表五分公司总经理培训申请表表六分公司总经理奖励审核表表七分公司总经理处罚审批表表八分公司总经理请假单。