作业：生产管理学-第9章 独立需求库存控制-作业2
作业：生产管理学-第9章 独立需求库存控制-作业2
第9章独立需求库存控制作业1：补充题目，参见pdf文档作业2：如下判断题：1.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。
2.维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。
3.因为平均库存水平低，固定量库存系统更适用于低价格产品。
4.根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。
5.按EOQ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。
6.对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（即相应的总费用最低）。
7.安全库存是由年需要量决定的。
8.提前期和需求率中有一个不为随机变量，就不是随机型的库存问题。
9.库存控制的目标只是要降低维持库存费（holding inventory）。
10.ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。
11.按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。
12.平均库存量和每年订货次数成反比。
13.EOQ模型就是要是订货费用最省。
14.准备安全库存是为了满足预期的需求。
15.提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。
16.单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。
17.单周期库存模型的欠储费用是指过量进货带来的损失。
18.缺货概率是单位超储费用与单位超储费用加上单位欠储费用之和的比。
选择题：1.下述不属于制造企业的库存的是（）A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录2.下述属于企业维持库存的原因的是（）A.保持生产运作对库存的依赖性B.给员工提供安全的感觉C.满足需求的波动D.防止员工报酬的增加D.防止供应商改变设计3.下述不属于维持库存费的是（）A.物料费用B.运输费C.保险费D.被盗损失E.仓储设施折旧4.在制定库存量的决策时，下述费用不需要考虑的是（）A.维持库存费B.调整准备费C.订货费D.固定成本E.缺货损失费5.固定量库存系统的基本模型不包括的假设是（）A.一次订货费或调整准备费是常量B.根据平均库存计算维持库存费C.库存回报是库存的减函数D.提前期为常量E．需求率均匀且为常量6.构成固定量库存系统的总费用的费用组合是（）A.年购买费、年补充订货费和固定费用B.年维持库存费、年补充订货费和单价C.年维持库存费、年补充订货费和年购买费D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E.单价、年调整准备费和年购买费7.假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点为（）A.200B.300C.400D.500E.6008.求随机型库存问题的订货点，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上（）A.需求的均值乘以提前期的标准差B.Z值乘提前期C.需求的标准差乘提前期的标准差D.提前期乘提前期的标准差E.提前期内需求量的标准差乘Z值9.下面不是EOQ模型的假设条件的是（）A.年需求为已知的常量B.提前期已知且固定C.不允许缺货D.有数量折扣E.补充率为无限大10.以下不是维持库存的原因的是（）A.使生产系统平稳运行B.减少缺货风险C.使生产活动准时进行D.减少订货费E.防止短缺11.在双仓系统（two-bin inventory system）中，每个仓内的存储量为（）A.ROPB.EOQC.安全库存量D.安全库存加上最佳订货量E.以上都不是12.以下不属于维持库存费的是（）A.保险B.利息C.缺货损失费D.仓库照明E.陈旧化损失计算题：1.某种时令产品在适销季节到来前一个月，批发单价为16.25元，零售时单价为26.95元。
独立需求库存管理
独立需求库存管理独立需求库存管理（Independent Demand Inventory Management）指的是对个体产品的需求进行管理和控制，以满足市场需求，提高供应链的效率和利润。
独立需求是指有真正市场需求的产品，不依赖于其他产品的需求。
一般来说，独立需求的管理相对较为复杂，因为市场需求往往是不稳定和难以预测的，而且受到多种因素的影响，如季节性变化、竞争环境、促销活动等。
库存管理是为了平衡供应与需求之间的关系，确保产品能够及时满足市场需求，同时尽量减少库存占用和资金占用。
在独立需求库存管理中，有几个关键的要素需要考虑和控制：1. 需求预测：通过分析历史数据、市场趋势和客户反馈等，进行需求预测，以确定合理的库存水平。
准确的需求预测可以减少库存水平和库存不足的风险。
2. 订货策略：根据需求预测的结果，制定合理的订货策略。
这包括订货量、订货周期、订货频率等。
订货策略需要考虑供应商的交货时间、订货成本、库存成本等因素。
3. 库存控制：及时跟踪库存水平，确保库存数量和库存质量的准确性。
库存控制也包括库存周转率的管理，以最大化库存利用率和资金利用效率。
4. 保质期管理：对于易损或易过期的产品，需要特别关注其保质期管理。
及时销售和选择退回这些产品，可以减少过期损失和降低风险。
5. 供应链协调：独立需求库存管理涉及到供应链的多个环节，包括供应商、生产、物流等。
有效的供应链协调可以提高整个供应链的效率和准确性。
总之，独立需求库存管理是一项复杂而重要的任务。
通过合理的需求预测、订货策略、库存控制和供应链协调，可以有效地管理个体产品的库存，并实现优化供应链的目标。
这不仅可以提高企业的竞争力，还可以为客户提供更好的产品和服务。
独立需求库存管理是企业供应链管理中的一个关键环节，它对于企业的运营效率和利润率具有重要影响。
在现代市场经济中，产品的销售通常受到多种不确定性因素的影响，如市场需求波动、竞争态势变化、新产品投放等。
生产与运作管理-第九章-独立需求库存控制
二、库存问题的基本模型
例：A公司以单价10元每年购入某种产品8000件。每次订货费用 为 30 元，资金年利息率为 12% ，单位维持库存费按库存货物价 值的18%计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量、 最低年总成本、年订购次数和订货点。 解：p=10元/件，D=8000件/年，S=30元，LT=2周。 H则由两部分组成：一是资金利息，一是仓储费用，即 H=1012%+1018%=3元/件∙年。
2 DS 2 8000 30 经济订货批量 EOQ 400 件 H 3 最低年总费用 CT p D D / Q S Q / 2 H 82100 元 年订货次数 n D / EOQ 8000 / 400 20 订货点 ROP D/ 52 LT 8000 / 52 2 307.7 件
一、库存
1.1 库存的定义
库存(inventory)是指
为满足未来需要而暂时闲置的资源。
为满足生产或服务需要而储备的资源。
一、库存
1.1 库存的定义
企业有三项主要库存：原材料库存、在制品库存和成品库存。 输入 转化 输出
采购
供 应 商
批发 原材料库存
收 货
生产阶段
成品库存 发 货
顾 客
在制品库存
二、库存问题的基本模型
2.2 多周期库存模型 （一）与库存的关的费用 3. 库存总费用。计算库存总费用一般以年为时间单位。 1) 年维持库存费(holding cost)CH 2) 年补充订货费(reorder cost)CR 3) 年购买费(purchasing cost)CP 4) 年缺货损失费(shortage cost)CS 若以CT表示年库存总费用，则
第九章独立需求库存控制
2 6000 125 500 (单位） 6
CT C D ( D / Q ) S (Q / 2 ) H 6000 30 (6000 / 500 ) 125 (500 / 2) 6 183000 （元） 年订货次数为： n D / EOQ 6000 / 500 12 订货点为： RL ( D / 52 ) LT 6000 / 52 2 230 .（单位） 8
• 生产在库存为0时开始进行，经过生产时间tp结束 ，由于生产率大于需求率d，库存将以（p-d）的 速率上升，经过时间tp，库存达到Imax。生产停止 后，库存按需求率d下降，当库存减少到0时，又 开始了新一轮生产。
• 基本参数 • C—单位生产成本；D—年总需求量；
• S—每次生产的生产准备费； Q—一次生产的批量 ；
• （2）调整准备费(Setup cost)。在生产过程中，准
备图纸、工艺和工具，调整机床、安装工艺装备，这些活 动都需要时间和费用。如果花费一次调整准备费，多加工 一些零件，则分摊在每个零件上的调整准备费就少。
• （3）购买费和加工费。采购或加工的批量大，可能会
有价格折扣。
• （4）生产管理费。加工批量大，为工件做出安排的工
Q
LT
时间
总费用：CT = CH + CR + CP + CS
年维持费用（ CH ）= 年订货费用（ CR ） = 年购买费用（ CP ）=
C—单位产品成本
D—年需求量
1 QH 2
D S Q
S—每次订货费
CD
库存持有成本
• 定义：库存持有成本为保有和管理库存而需承担的费用开支 ，具体可分为固定成本和变动成本两个方面。 • 1.固定成本：如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等； • 2.变动成本：主要包括资金占用成本、存储空间成本、存货 服务成本和存货风险成本四类。 • 1）资金占用成本：有时也称为利息成本或机会成本，企业因 为要持有一定的库存而丧失了流动资金所能带来的投资收益 ，即为库存的机会成本。有时企业通过借款来获得库存，这 时的机会成本还应包括借款的利息支出。 • 2）存储空间成本： 包括与库存产品运入、运出仓库有关的 搬运成本以及储存成本，如取暖、照明成本等。 • 3）库存风险成本：即由于企业无法控制的原因，造成库存产 品的货币价值降低而可能发生的成本。
《生产运作管理》课后习题
生产运作管理第三版机械工业出版社陈荣秋等着只包含判断题和选择题（红色体为不做要求第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
错2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
错3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
对4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
错6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
对8．运作经理不对运作系统设计负责。
错9．加工装配式生产是离散性生产。
对10．订货型生产可能消除成品库存。
对11．纯服务业不能通过库存调节。
对12．准时性是组织生产过程的基本要求。
对13．企业的产出物是产品，不包括废物。
错选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作AA）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标EA）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是6．以下哪项不是服务运作的特点CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触7．当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
第9章独立需求库存控制
独立需求
来自用户对企业产品
和服务的需求
A
相关需求
企业内部物பைடு நூலகம்
料转化各环
B(4)
C(2)
节之间所发
生的需求
D(2)
E(1) D(3)
F(2)
独立需求库存与相关需求库存
16
独立需求与相关需求(Independent Versus
Dependent Demand)
独立需求
与其它制品所需要的时间、数量无关
d<Q
缺货损失 P-C
超储损失 C-S
Ｓ：卖不出去后的处理价格
ＥＬ（Ｑ）：期望损失
p(d)为需求量为d 时的概率
35
某商店挂历的需求分布概率
需求d（份） 0
10
20
30
40
50
概率p(d) 0.05 0.15
0.20
0.25
0.20
0.15
已知，每份挂历进价C=50元，每份售价P＝80元。若在一 个月内卖不出去，则每份挂历只能按S＝30元卖出，求该 商店应该进多少挂历好。
失——订货的机会（欠储）成本 假如需求量d小于订货量Q，导致超储成
本 最理想状况——订货量等于需求量
34
（一）期望损失最小法
比较不同订货量下面的期望损失，取期望损失最小的 订货量为最佳订货量
EL（Q）= Cu (d-Q) p(d) + C0 (Q-d) p(d)
d >Q
Ｃ：物品单位成本 Ｐ：物品单位售价 ｄ：实际需求量
（item）的库存维持一段时间（通常为1年） 所发生的费用
订货费（Ordering cost）: 与订货和收货有
独立需求库存控制
第九章独立需求库存控制什么是库存?为什么要进行库存控制?独立需求库存问题与相关需求库存问题有何差异？库存控制的中心问题是什么?怎样实施库存控制?这些都是本章将回答的问题。
本章从分析生产过程的物料料流人手，在介绍了库存的概念、作用及对待库存的不同态度之后，讨论了处理不同库存问题的模型与方法。
第一节库存管理概述一、物料流企业之间是通过物料流、信息流、人员流和资金流来实现联系的。
企业物料流不是封闭的。
如：钢材——机械设备——采矿——冶炼成钢材。
二、库存的含义从一般意义上来说，库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。
资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。
汽车运输的货物处于运动状态，但这些货物是为了未来需要而暂时闲置的，就是库存，是——种在途库存。
这里所说的资源，不仅包括工厂里的各种原材料、毛坯、工具、半成品和成品，而且包括银行里的现金，医院里的药品病床，运输部门的车辆等。
一般地说，人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题。
专门人才的储备就是人力资源的库存，计算机硬盘贮存的大旦信息，是信息的库存。
三、库存的作用1、缩短定货提前期：当制造厂维持一定且的成品库存时，顾客就可以很快采购到他们所需的物品，这样缩短了顾客的订货提前期，也使供应厂商争取到顾客。
2、稳定作用：外部需求不稳定，内部生产又要求平衡，可以通过维持一部分库存。
3、分摊定货费用：需要一件采购一件，可以不需要库存，但不—定经济。
订货需要一笔费用，这笔费用若摊在一件物品上将是很高的。
如果一次采购批，分摊在每件物品上的订货费就少了，但这样会有一些物品一时用不上，造成库存。
对生产过程，采取批量加工，可以分摊调整准备费用但批量生产就会造成库存。
4．防止短缺维持一定量库存可以防止短缺。
为了应付自然灾害和战争，一个国家必须要有储备。
5．防止中断在生产过程中维持一定量的在制品库存，可以防止生产中断。
显然，当某道工序的加工设备发生故障时，如果工序间有在制品库存，其后续工序就不会中断。
生产运营管理课后选择及判断习题答案整理
第一章:基本概念一、单选题1.社会组织输入的是：A.原材料B.能源C.信息D.以上都是E.以上都不是2.哪项不属于转换过程?A.装配B.教学C.人员配备D.种地E.咨询3.以下哪些活动属于生产活动？A.医生看病B.律师辩护C.投递快件D.以上都是E.以上都不是4.在大多数企业中存在的三项基本职能是:A.制造、生产运作和营销B.生产运作、营销和理财C.生产运作、会计和营销D.生产运作、人力资源和理财E.以上都不是5.以下哪项不是订货型生产（MTO）的特点？A.订单驱动B.有成品积压风险C.按照用户要求生产产品D.交货期较长E.需多技能工人6.以下哪项不是服务的特点？A.无形性B.同步性C.异质性D.耐用性E.易逝性7.下列哪项不属于大量生产运作?A.飞机制造B.汽车制造C.快餐D.中小学教育E.学生入学体检8.社会组织受到的环境约束包括：A.经济的B.政治的C.社会的D.法律的E.市场的F.以上都是9.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A.品种数较多B.资本密集C.有较多标准产品D.设备柔性较低E.只能停产检修10.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是A.大量资本密集服务B.大量劳动密集服务C.专业资本密集服务D.专业劳动密集服务E.以上都不是二、判断题（a意思为正确b意思为错误）1.如果没有服务业，就不会有现代社会。
a2.教师讲课不创造实体产品，他们从事的不是生产活动。
b3.运输只是将产品从产地移动到销地，产品没有增值，因此运输不能算作生产活动。
b4.社会组织的所有输出都是对社会所做的贡献。
b5.大型船舶可以实行备货型生产。
b6.订货型生产可能消除成品库存。
a7.顾客参与只会降低工作效率，应尽可能避免。
b8.凡是不能存储的产品，都是服务。
b9.顾客参与影响工作效率，应尽可能减少。
b10.运作管理包括运作系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
a选择题：1-5d c d b b6-10d a f a c第三章:产品开发和技术选择一、单选题1.研究与开发是指如下哪些活动？I.基础研究；II.应用研究；III.将应用研究的成果转化为商业上的应用；A.IB.I和IIC.II和IIID.I和IIIE.I、II和III2.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？A.增加库存品种数B.增加培训费用C.减少设计费用D.减少产品多样性E.以上都是3.任何产品都有它的物质寿命和_____寿命。
第九章 独立需求库存控制
年 维 持 库 存 费 CH
《生产与运作管理》 定购数量与成本的关系
单位存储费用一定，库存存 储成本与存储数量成正比 总成本 成本 库存存储成本
订货成本 每次订货费用一定，订货次 数与每次定购数量成反比 0 成本最低的订购数量Q
订购数量Q
《生产与运作管理》 库存管理的相关要求
库存记录系统
Q----每次订货批量； （待求量） H---单位产品年存储费用（元/件· 年）， H =p×h 式中h为资金费用率或保管费用率（元/件· 年） p为产品单价，元/件 D----年需求量； S --每次订货费用（元/件· 年）
1 D 年总费用TC Q p h S p D 2 Q
《生产与运作管理》
经济订货批量的最优解
成 本
经济订货量EOQ 订货总费用CT
存储成本CH
购买或加工费用Cp 订货费用CR Q* 库存各成本之间的关系 订货数量
《生产与运作管理》 如何求得Q？
对TC(Q)求导，并令一阶导数等于零，可得最佳的订 货批量Q*
dTC 1 D ph 2 S 0 dQ 2 Q
《生产与运作管理》
求得EPL最优解
Q* EPL H 1 d
2 DS p
2 DSp H( p d)
p ……生产率（件/天） d ……需求率（件/天） S ……设备准备费用（元/次） D …… 年需求量（件/年） H ……单位产品年存储费用（元/件· 年）。
结论：一次生产准备费S越大，经济生产批量 越大；单位维持库存费H越大，则经济生产批 量越小。
若干示例
制造工厂经营者为仓库里到底放多少原材料而苦恼 ，少了，影响生产，多放了，影响资金流动。 各种商家，不管是服装，还是超市，首先面临的是 进货的问题，进什么货，进多少货为好呢？ 甚至股民们天天在考虑，是否全面购进满仓操作呢 ，还是卖出股票，空仓以待。
生产与运作管理之独立需求的库存控制
社 科 笔 谈168 生产与运作管理之独立需求的库存控制费 征(西安翻译学院 陕西 西安 710105)ʌ摘要ɔ 在生产与运作管理体系中,库存管控是其重要的一部分,本文通过系统的对库存的含义㊁基本库存系统进行介绍,对独立需求下的几种库存模型进行介绍分析,综合讲述生产与运作管理中的独立需求的库存管控㊂ʌ关键词ɔ 库存;库存管控;生产运作管理;独立需求; ʌ中图分类号ɔF 252 ʌ文献标识码ɔA ʌ文章编号ɔ1003-9619(2019)12-0168-01 引言生产与运作管理体系已经在现代社会制造及服务领域得到广泛的应用,生产与运作管理体系包括多种项目,其主要目标是:在顾客需要的时候,以最为合理的价格为其提供具有相应的质量的服务及产品㊂最大的降低生产成本能有效的提高实现生产与管理运作的目标,而在生产成本中占比最大的就是库存成本㊂1 库存及库存系统1.1 库存 库存就是指资源的储备㊂库存资源是根基行业不同划分的,制造型库存之指公司产品组成的所有物资,包括原材料㊁生产成品㊁半成品㊁易耗品;服务型库存指用于销售的商品和用于管理的消耗品㊂库存对于管理者来说是一个复杂和广泛的概念,库存是企业拥有并可以转移的有价值的资产项目,在财务报表中体现企业有形资产的掌控㊁可利用的生产物资;库存占据的企业的大部分物资同时因为物资形态通过生产过程的转换成为构成生产系统的要素,因此来说,有效的管理库存就是企业物资管理核心[1]㊂1.2 库存成本及库存的作用 在生产与运作管理中,库存的作用非常重要,有着一定的目的性和必然存在性:既可以保持成产运作的独立性也能满足产品变化的需求,还能增加成产计划的变动性,又能利用订单订购量的经济好处,克服生产原材料到货时间的变化㊂而在获取诸多利处的同时也会产生负面影响,所导致的就是最直接的在经济代价下形成库存成本,包括存储成本㊁生产变化成本㊁订购原材料成本和计划变动的缺货成本[1]㊂1.3 需求种类及库存系统 库存管理中,需求的种类可以分为独立需求㊁相关需求两种㊂两者之间区别在于:独立需求中的各类物资需求都是相互独立的个体,互不相关;相关需求中,任何一种物资都是对其他相关物资需求的直接联系,可以说该物资是更高一个层次物资的部件;在大多数的行业中,两种需求都是同时存在的㊂比如在汽车制造业,独立需求是汽车所用的某个部位总成㊁大件配件;而相关需求是生产总成㊁大件所需要的所有的细小零部件与相关原材料㊂库存系统是为所库存的物资管理和控制提供的机构㊂在实际的库存控制中,有定量订货模型和定期订货模型两种㊂两者区别在于定量订货模型是需求量大小决定,达到再次需求的水平后就会订货;定期订货模型是按时间来决定的,达到一定的时间段就会进行订货㊂定量订货模型随机性比较大,而定期订货模型是固定性的[1]㊂2 定量订货模型与定期订货模型定量订货模型也就是定量订货系统,又称经济订购批量(E c o -n o m i cO r d e rQ u a n t i t y ,/E O Q ),简称做E O Q 或Q 模型,按照总库存最小费用原则确定定量订货的库存管理系统㊂可以根据锯齿图来简化定量订货效果模型㊂定量订货模型定期订货模型也就是定期订货系统,也叫做定期盘点系统;在定期订购系统中定购量的大小取决于不同时期货物的使用情况,比一般定量订购要求要高,因为只有在盘点期才会发现是否有货物出货量为零或库存量为零,安全库存是保证在盘点期间不会发生缺货现象[1]㊂定期订货模型各个成本之间的关系3 具体的库存管控在实际的库存管理中,会出现一些有具体条件的限制情况,比如边生产边使用,有要求服务水平的订货模型,大批量有折扣的模型等等,多数只需要我们确定安全库存适量的订购即可;大批量折扣模型是随着企业需求量的加大,供应商会相应的降低产品的单价,也就是薄利多销原则,在这种情况下如果企业订购量比较大而且在供应商预估的单品折扣范围内,是最简单能达成合作的,如果定购量小且单价浮动较大就要合理的根据库存情况,看是否符合订购批量的标准,因为在企业减少订购成本而订购相同数量的货物会造成库存增多从而增加库存管控的成本费用,就会造成流动资金的周转周期变慢,还要考虑到货物在库存阶段是否会出现贬值㊁变质等情况,要通过计算来确定这种取得供应商价格优惠下小成本的加大库存货物的最终净收益是否能够增加,如果排除商品在库存期间的贬值与变质,收益大于预估的经济利润,企业应该尽可能的争取获得订货折扣的优惠;一般的折扣会出现两种情况,一种是订货量达到一定的高度时,供应商会给予整体的一个商品单价降低的折扣来使企业降低成本,另一个就是在一定的订货量之外,也就是达到了供应商的折扣量之后,所产生的订货数量整体大力度的折扣优惠,所以,库存的具体管控还是要根据企业自身的刚需情况,产出消耗比例来进行相应的调整㊂结语本文对库存及库存系统以及相应的库存管控模型进行了阐述和小结,针对企业自身情况结合可能发生的因素来确定适合自身的独立需求的库存控制,找出最适合自身的库存管理方法来有效提高企业的经济效益,减少生产成本投入同时能获得高质量的收益回报㊂参考文献[1] 战伟国.生产与运作管理之独立需求的库存控制[J ].航空制造技术,2003(02):66-69.。
独立需求库存控制要领
独立需求库存控制要领库存水平的高低，对企业的生产经营将产生重要的影响。
必要的库存数量是防止供应中断，交货期延误，保证生产连续和稳定的重要条件，它有利于提高供货的弹性，适应需求变动、减少产销矛盾。
但过多的库存掩盖生产中的各种问题，如计划脱节、管理不到位、废次品和在制品过多等问题。
因此，在一定的生产技术和经营管理水平下，加强库存控制，使库存保持在经济合理的水平上就显得尤为重要了。
本章从分析生产过程的物料流入手，在介绍库存的概念、作用及对待库存的不同态度之后，讨论了处理不同库存问题的模型与方法。
第一节库存的概述“库存”又被称为“存储”或“储备”，它无论对制造业还是对服务业都十分重要。
它对保持生产运作的独立性，满足需求的变化，增强生产计划的柔性，克服原来交货时间的波动有着十分重要的意义。
当然库存也会带来一些问题，如占用了大量的资金，减少了企业的利润，甚至导致企业亏损。
一、库存的定义从一般意义上来说，库存是指企业所有资源的储备。
这种资源与是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。
汽车运输的货物处于运动状态，但这些货物是为了未来需要的资源，就是库存，是一种在途库存。
这里所说的资源，不仅包括工厂里的各种原材料、毛坯、工具、半成品和成品，而且包括银行里的现金，医院里的药品、病床，运输部门的车辆等。
一般地说，人、财、物和信息各方面的资源都有库存问题。
专门人才的储备就是人力资源的库存，计算机硬盘贮存的大量信息，是信息的库存。
二、库存的功能库存占用资源，就一定会造成浪费，增加企业的开支。
那么，为什么还要维持一定量的库存呢？这是因为库存有库存其特定的作用。
归纳起来，库存有以下几方面的作用：(1)防止断档。
缩短从接受定单到送达货物的时间，以保证优质服务，同时又要防止脱销。
(2)保证适当的库存量，节约库存费用。
(3)降低物流成本。
用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本，消除或避免销售波动的影响。
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第9章独立需求库存控制
作业1：补充题目，参见pdf文档
作业2：如下
判断题：
1.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。
2.维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。
3.因为平均库存水平低，固定量库存系统更适用于低价格产品。
4.根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。
5.按EOQ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。
6.对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳
订货批量（即相应的总费用最低）。
7.安全库存是由年需要量决定的。
8.提前期和需求率中有一个不为随机变量，就不是随机型的库存问题。
9.库存控制的目标只是要降低维持库存费（holding inventory）。
10.ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。
11.按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。
12.平均库存量和每年订货次数成反比。
13.EOQ模型就是要是订货费用最省。
14.准备安全库存是为了满足预期的需求。
15.提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。
16.单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。
17.单周期库存模型的欠储费用是指过量进货带来的损失。
18.缺货概率是单位超储费用与单位超储费用加上单位欠储费用之和的比。
选择题：
1.下述不属于制造企业的库存的是（）
A.原材料
B.产成品
C.在制品
D.库存记录
2.下述属于企业维持库存的原因的是（）
A.保持生产运作对库存的依赖性
B.给员工提供安全的感觉
C.满足需求的波动
D.防止员工报酬的增加
D.防止供应商改变设计
3.下述不属于维持库存费的是（）
A.物料费用
B.运输费
C.保险费
D.被盗损失
E.仓储设施折旧
4.在制定库存量的决策时，下述费用不需要考虑的是（）
A.维持库存费
B.调整准备费
C.订货费
D.固定成本
E.缺货损失费
5.固定量库存系统的基本模型不包括的假设是（）
A.一次订货费或调整准备费是常量
B.根据平均库存计算维持库存费
C.库存回报是库存的减函数
D.提前期为常量
E．需求率均匀且为常量
6.构成固定量库存系统的总费用的费用组合是（）
A.年购买费、年补充订货费和固定费用
B.年维持库存费、年补充订货费和单价
C.年维持库存费、年补充订货费和年购买费
D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费
E.单价、年调整准备费和年购买费
7.假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点为（）
A.200
B.300
C.400
D.500
E.600
8.求随机型库存问题的订货点，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上（）
A.需求的均值乘以提前期的标准差
B.Z值乘提前期
C.需求的标准差乘提前期的标准差
D.提前期乘提前期的标准差
E.提前期内需求量的标准差乘Z值
9.下面不是EOQ模型的假设条件的是（）
A.年需求为已知的常量
B.提前期已知且固定
C.不允许缺货
D.有数量折扣
E.补充率为无限大
10.以下不是维持库存的原因的是（）
A.使生产系统平稳运行
B.减少缺货风险
C.使生产活动准时进行
D.减少订货费
E.防止短缺
11.在双仓系统（two-bin inventory system）中，每个仓内的存储量为（）
A.ROP
B.EOQ
C.安全库存量
D.安全库存加上最佳订货量
E.以上都不是
12.以下不属于维持库存费的是（）
A.保险
B.利息
C.缺货损失费
D.仓库照明
E.陈旧化损失
计算题：
1.某种时令产品在适销季节到来前一个月，批发单价为16.25元，零售时单价
为26.95元。
如果该时令产品销售完了，当时是不能补充的。
过时卖不出去的产品单价为14.95元。
根据往年情况，该产品需求分布律如表9-8所示：（单周期）
（2）求使期望损失最小的订货量
（3）(选做)按边际分析法求其最佳订货量
2.四达设备公司每年要按单价4元购入54,000套轴承组合件。
单位维持库存费
为每年每套轴承9元，每次订货费用为20元，订货提前期1天，每年工作300天。
试求：（1）经济订货批量EOQ；（2）再订货点；（3）年订货次数n；（4）年库存总费用
3.某自行车公司计划下年度生产特种轮胎40,000只。
生产率为每天200只，一
年按250天计算。
一次生产准备费用为200元，提前期为5天。
单位生产费用为15元，单位维持库存费为11.50元。
试求：（1）经济生产批量EPL；（2）再订货点；（3）年订货次数n；（4）年库存总费用；（5）最大库存水平
I
max
4. 某公司每年需用某原件3,000单位。
每次订购的固定成本为250元，单位维
持库存费为货物价值的25%。
现有三个货源供选择：A.不论订购多少单价都为10元；B.订购量必须大于等于600单位，单价9.50元；C.订货起点为800单位，单价9元。
试确定该公司的订货策略，并
试求：（1）经济订货批量EOQ；（2）再订货点；（3）年订货次数n；（4）年库存总费用
8. LOUIS公司每年要按单价4元购入C零件36,000个。
每次订货费用为90元，
订货提前期为5天，每年按250天计算。
单位维持库存费为单价的25%。
试求：（1）经济订货间隔期；（2）最高库存水平；（3）最低年总成本。