重点专科汇报 ppt课件

《孙子兵法与企业管理》
（培训大纲）
声明：本人原创，请勿擅用！
前言：
一、《孙子兵法》之简介
二、《孙子兵法》之地位
三、《孙子兵法》之经典
四、《孙子兵法》之应用
第一讲：《孙子兵法》中的战略管理
一、国之大事，不可不察
二、妙算胜者，得算多也
三、经之五事，校之七计
四、知胜之道，知胜有五
五、胜兵先胜，败兵先战。

第二讲：《孙子兵法》中的策略管理
一、因敌变化，以决战事
二、奇正之变，无穷天地
三、知彼知己，百战不殆
第三讲：《孙子兵法》中的组织管理
一、兵非益多，惟无武进
二、法者曲制，官道主用
三、赏其先得，无法之赏
第四讲：《孙子兵法》中的领导艺术
一、辅周则强，辅隙则弱。

二、主不可怒，将不可愠
第五讲：《孙子兵法》中的人才管理
一、择人而任
二、辅周辅隙
三、将者五品
四、国之宝也
第六讲：《孙子兵法》中的资源管理
一、借力于人，完成自我
二、并敌一向，千里杀将
第七讲：《孙子兵法》中的知识管理
一、不战而屈人之兵
二、上兵伐谋，不战而胜
三、善用兵者，修道保法
第八讲：《孙子兵法》中的人性管理
一、视卒如婴，可赴深溪
二、将有五危，不可不察
三、主不可怒，将不可愠
第九讲：《孙子兵法》中的管理精华
一、势与节
二、利与害
三、诡与间
四、正与奇
五、赏与罚
盖烈夫老师
全国著名实力派领导力专家讲师，国际认证咨询师，全国十佳培训师。

曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长；有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历，曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务。

2013年被评为“世界500强企业商学院最认可的顶尖专家培训师”。

盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。

盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”；培训界的“常青树”。

被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学、浙江大学等多所高校聘为专家讲师。

担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。