甲供材料管理制度表

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甲供材管理制度

甲供材管理制度第一章总则第一条为规范甲供材管理，提高甲供材使用效率，确保工程质量，制定本制度。

第二条本制度适用于甲方对施工项目进行甲供材的采购、管理和使用的过程。

第三条甲供材是指甲方按照工程需要，自行采购并提供给施工方使用的材料。

第四条甲供材的采购、管理和使用应以公正、公平、公开为原则，确保施工项目的顺利进行和工程质量的达到。

第五条甲供材的管理工作由甲方的材料管理员负责，在施工过程中，必须按照本制度的要求进行。

第二章甲供材的采购第六条甲方根据施工项目的需求，确定甲供材的种类和数量，并编制甲供材清单。

第七条甲供材的采购由甲方负责进行，可以通过公开招标、询价、委托采购等方式进行。

第八条甲方应根据采购规定，选择信誉良好、价格合理的供应商进行甲供材的采购。

第九条甲方在采购甲供材时，应明确材料的技术参数、质量要求、交货期限等，并与供应商签订合同或采购协议。

第十条甲方应定期对甲供材采购情况进行统计和分析，以便进一步优化采购管理。

第三章甲供材的管理第十一条甲方应设立专门的甲供材库，对甲供材进行统一管理。

第十二条甲供材库应做好材料的验收、入库、出库和盘点等工作，并建立相应的档案。

第十三条甲供材库应按照材料的特点，制定相应的储存和保管措施，确保材料的安全和质量。

第十四条甲供材的出库应由材料管理员进行，并按需向施工方提供相应的材料清单。

第十五条甲供材的使用应严格按照施工方的要求进行，并注意材料的保护和节约使用。

第十六条甲供材的损耗应由施工方负责修复，甲方有权要求施工方进行相应的赔偿。

第十七条甲供材的回收和处理应根据施工项目的需要进行，确保环境的安全和可持续发展。

第四章甲供材的监督第十八条甲方应设立专门的监督机构，对甲供材的采购、管理和使用进行监督和检查。

第十九条甲方应建立相应的监督制度和考核机制，对参与甲供材管理的人员进行评价和奖惩。

第二十条监督机构应定期对甲供材的采购、管理和使用情况进行抽查和评估，并向甲方报告情况。

工程项目甲供材料管理制度

工程项目甲供材料管理制度一、目的和依据为加强工程项目的材料管理工作，规范材料采购、验收、使用等环节，确保工程项目的质量和进度，特制定本制度。

本制度依据国家有关法律法规、标准及工程项目管理的相关规定执行。

二、材料采购管理1.项目部负责制定材料采购计划，并根据实际情况确定采购渠道和供应商。

2.采购人员应具备相关专业知识和技能，遵循公平、公正、公开的原则进行材料采购。

3.采购合同应明确材料的品种、规格、数量、价格、交货地点等内容，采购人员应及时与供应商沟通落实，确保材料的及时到位。

4.严禁采用收受回扣、变相获利等不正当手段进行采购，一经发现，将追究相关责任人的法律责任。

三、材料验收管理1.项目部成立验收组，由专业技术人员组成，负责对甲供材料的质量、规格、数量等进行验收。

2.验收前应制定验收标准和验收方案，对材料的质量进行抽检或全检，确保符合项目要求。

3.验收记录应详细、准确，并由供方和验收人员签字确认，必要时还应拍摄照片或录像作为证据。

4.对于不合格的材料，项目部应及时采取相应措施，要求供方整改或更换，确保工程项目的质量。

四、材料使用管理1.材料的存放应安全、整齐，分类存放，避免混淆和互相干扰。

2.项目部应制定材料使用计划，合理安排使用量，避免材料的浪费和过度使用。

3.材料的使用应符合相关规定，严禁私自使用二次材料，一经发现将追究相关责任人的责任。

4.对于材料的损耗或报废，项目部应及时登记和处理，做好材料的库存管理工作。

五、其他规定1.项目部应建立材料管理档案，包括材料的采购、验收、使用、库存等记录，方便日后查阅和审计。

2.项目部应定期对材料管理工作进行检查和督导，发现问题及时整改，确保材料管理的规范性和有效性。

3.严禁项目部人员在材料管理方面玩忽职守或滥用职权，一经查实，将给予相应的纪律处分。

六、附则本制度自执行之日起实施，项目部全体成员应严格执行，对违反本制度的行为将进行追责。

如有需要，本制度可根据实际情况进行相应调整和修改，并经有关部门批准后执行。

甲供材料管理制度

甲供材料管理制度第一章总则第一条为规范甲供材料管理，做好材料流转，保障项目施工质量和安全生产，制定本制度。

第二条本制度适用于甲方供应的所有材料的管理。

第三条甲供材料管理应遵循安全第一、质量第一的原则，强化材料的质量管理和使用，防止材料错用、错放、错检、错报。

第四条甲供材料管理实行责、权一致、责、权分离的原则，材料管理由项目经理和材料管理员共同负责。

第五条甲供材料管理要坚持经济、合理、科学、规范的原则，确保材料的及时、准确、完整、合理的使用。

第六条甲供材料管理要符合国家有关法律法规、标准和环保要求，促进节约资源、减少浪费的理念。

第七条甲供材料管理要与工程施工质量检验关系，并且要求材料管理与质量检验相结合，确保项目质量和安全。

第二章甲供材料的采购第八条甲供材料的采购需经过项目经理和施工单位共同协商确定，明确质量和型号要求，选择具备生产能力和资质的供应商。

第九条甲供材料的采购应签订书面合同，明确供货方的责任和义务，包括交付日期、数量、质量标准等内容。

第十条甲供材料的采购需要进行验收和复验，验收应有质量检验报告，验收合格的材料方可在工程中使用。

第十一条甲供材料的采购应严格控制采购预算，避免超出合同范围的采购，确保项目资金的有效使用。

第三章甲供材料的储存与保管第十二条甲供材料的储存与保管需要指定专人负责，制定专门的储存方案和管理制度，确保材料的安全和完整性。

第十三条甲供材料的储存需按照规定的条件进行，并且要加强检查，防止材料受潮、污染、变形等情况。

第十四条甲供材料的保管人员要妥善保管好材料，不能私自挪用和转移材料，如有发现违规行为，要立即报告项目经理处理。

第十五条甲供材料的保管要保持清洁，经常检查材料的状态，如有损坏或丢失情况，要及时通知供应商进行处理。

第四章甲供材料的使用与报废第十六条甲供材料的使用需进行严格监控，按照施工图纸和质量要求进行使用，避免对材料的未经许可的改动和错用。

第十七条甲供材料的使用需进行记录和台账的登记，明确使用情况和材料的剩余情况，避免浪费和滥用。

施工单位甲供材管理制度

一、总则为加强施工单位甲供材管理，规范材料采购、验收、使用等环节，确保工程质量、进度和成本控制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本施工单位承接的所有甲供材工程项目。

三、甲供材定义甲供材是指建设单位自行采购并提供给施工单位的材料、设备等。

四、甲供材管理制度1. 材料采购（1）施工单位应严格按照建设单位提供的甲供材清单进行采购。

（2）采购前，施工单位应与建设单位协商确定材料规格、型号、数量、价格等，并签订采购合同。

（3）采购过程中，施工单位应确保材料质量符合国家相关标准和规范。

2. 材料验收（1）施工单位应在材料进场后，按照甲供材清单和合同约定，对材料进行验收。

（2）验收过程中，施工单位应检查材料的外观、规格、型号、数量等，确保与合同约定一致。

（3）验收合格后，施工单位应填写验收报告，并及时将验收报告报送建设单位。

3. 材料使用（1）施工单位应按照甲供材清单和设计要求，合理使用材料。

（2）材料使用过程中，施工单位应确保材料质量不受损害，避免浪费。

（3）施工单位应建立健全材料使用记录，对材料使用情况进行跟踪管理。

4. 材料保管（1）施工单位应设立专门的材料保管场所，确保材料安全、整洁、有序。

（2）材料保管人员应具备一定的材料保管知识，负责材料的收发、盘点等工作。

（3）材料保管期间，如发现材料损坏、丢失等情况，应及时报告建设单位，并采取相应措施。

5. 材料结算（1）施工单位应按照合同约定，在材料使用完毕后，向建设单位提交材料结算申请。

（2）建设单位应根据施工单位提交的材料结算申请，核实材料使用情况，并在确认无误后支付材料款。

六、责任追究1. 施工单位未按照本制度执行甲供材管理，导致材料质量、进度、成本等方面出现问题，将依法追究施工单位的责任。

2. 施工单位材料保管不善，导致材料损坏、丢失等情况，将依法追究施工单位的责任。

3. 施工单位虚报材料使用量、质量等，骗取材料款，将依法追究施工单位的责任。

七、附则1. 本制度由施工单位负责解释。

甲供施工材料管理制度

第一章总则第一条为加强甲供施工材料的管理，确保工程质量和进度，提高施工效率，降低成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有采用甲供施工材料的工程项目。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保甲供施工材料的质量、数量和供应及时。

第二章材料采购与验收第四条材料采购1. 甲供材料采购计划由项目经理部根据施工进度和工程需求编制，经甲方审核批准后实施。

2. 采购计划应明确材料名称、规格、型号、数量、质量标准、供应时间等。

3. 采购部门应根据采购计划，选择合格的供应商，签订采购合同。

第五条材料供应商的选择1. 供应商应具备合法的营业执照、生产许可证、产品质量认证等相关证件。

2. 供应商应具备良好的商业信誉和稳定的供货能力。

3. 供应商应提供符合国家标准的材料，并保证材料的真实性和可靠性。

第六条材料验收1. 材料到货后，由项目经理部组织相关人员进行验收。

2. 验收内容包括材料的质量、数量、规格、型号等。

3. 验收不合格的材料，应立即退回供应商，并要求重新供应。

第三章材料保管与使用第七条材料保管1. 材料应按照分类、分规格、分批次进行保管。

2. 保管区域应设置明显的标识，并保持通风、干燥、防潮、防火、防盗。

3. 保管人员应定期检查材料状况，确保材料完好无损。

第八条材料使用1. 施工单位应按照施工进度和工程需求，合理安排材料使用。

2. 材料使用前，应进行质量检查，确保材料符合施工要求。

3. 材料使用过程中，应严格按照操作规程进行，防止浪费和损坏。

第四章材料报废与回收第九条材料报废1. 因质量问题、过期、损坏等原因导致无法使用的材料，应予以报废。

2. 报废材料应由项目经理部组织鉴定，并填写报废单。

3. 报废材料应经甲方审核批准后，由采购部门进行处置。

第十条材料回收1. 施工过程中产生的废料、余料，应进行分类回收。

2. 回收的材料应进行整理、清理，并妥善保管。

3. 回收材料可用于下一工程或作为其他用途。

第五章材料信息管理第十一条材料信息记录1. 项目经理部应建立材料信息档案，记录材料采购、验收、保管、使用、报废、回收等全过程信息。

甲供材管理制度(四篇)

甲供材管理制度步步高置业有限责任公司甲供材料(设备)管理制度一、说明1、为了强化甲供材料(设备)的订单管理，使我公司供应的材料(设备)质量、成本得到有效、有序的控制，并明确甲供材料(设备)的计划和申领程序，以保证甲供材料(设备)及时准确到位，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。

2、上述甲供材料是指由甲方通过集团集中采购、总部集中采购、招标采购等方式签订了材料(设备)供货合同，直接从合同乙方采买并供应给使用单位的的材料(设备)。

3、使用单位是指在施工过程中实际使用上述甲供材料(设备)的总、分包单位。

特殊情况下，由供货方直接施工的材料或直接____的设备，属于分包单位管辖的，使用单位指该分包单位；属于总承包单位管辖的，使用单位指总承包单位。

二、订单管理程序1、材料(设备)申请单1.1由施工单位(使用单位)根据项目的实际情况及施工____设计，合理、完整、准确地编制甲供材料(设备)供应计划，根据供应计划填写甲供材料(设备)申请单。

1.2材料(设备)供应计划用量应基于施工图预算用量和施工实际损耗率综合考虑，防止计划过多或计划过少，以避免材料的积压或需要紧急备货耽误工期，增加工程成本。

1.3原则上材料(设备)申请单应在要求到场时间前____日上报至我公司，特殊情况下(如急用)，使用单位应提前在____天上报我公司。

有排产期的材料(设备)，供应计划应在充分考虑排产期的基础上提前____天上报我公司。

1.4材料(设备)申请单的确认顺序如下。

监理单位(总监理工程师)、工程部经理、成本部经理。

各确认部门均应当在____个工作日内审核完毕并签署确认意见。

见表一《甲供材料(设备)申请单》1.5监理单位、甲方工程部主要审核材料(设备)申请单填报的规格、型号、外观是否符合施工图纸的设计要求，能够满足项目要求。

1.6申请单填写不完善、不正确、报批不及时等原因导致的审核确认滞后、工程进度滞后或质量缺陷，由申请单的填写单位自行承担责任，并承担整改费用。

甲供材料仓库管理制度

一、目的为加强甲供材料的管理，确保材料质量、数量、安全，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于甲供材料在仓库内的收、发、存、退等各个环节的管理。

三、职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括材料入库、出库、盘点、保养等。

2. 材料采购员：负责甲供材料的采购、验收、报批等工作。

3. 使用部门：负责材料的使用，并按时向仓库管理员反馈材料使用情况。

四、管理制度1. 入库管理（1）材料采购员在采购甲供材料时，应严格按照合同要求进行，确保材料质量、数量符合要求。

（2）仓库管理员在收到材料后，应认真核对材料品种、规格、数量、质量等，无误后方可入库。

（3）入库材料应按照品种、规格、型号等进行分类存放，并做好标识。

2. 出库管理（1）使用部门需使用甲供材料时，应向仓库管理员提出申请，并填写《甲供材料出库单》。

（2）仓库管理员在审核出库单后，按照出库单上的信息进行出库，并做好登记。

（3）出库材料应按照品种、规格、型号等进行分类包装，并确保包装完好。

3. 盘点管理（1）仓库管理员每月进行一次材料盘点，确保账实相符。

（2）盘点过程中，如发现材料短缺、损坏等情况，应及时上报相关部门。

（3）盘点结束后，将盘点结果上报给材料采购员和使用部门。

4. 保养管理（1）仓库管理员应定期对材料进行保养，保持材料干燥、清洁。

（2）易燃、易爆、有毒等危险品应按照国家相关规定进行存放，并配备相应的防护设施。

（3）仓库内禁止存放与甲供材料无关的物品，确保仓库整洁、有序。

五、奖惩措施1. 对认真履行职责、工作表现突出的仓库管理员，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度、造成材料浪费、损坏等行为，给予通报批评、罚款等处罚。

六、附则1. 本制度由仓库管理员负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 仓库管理员应根据实际情况，对本制度进行修订和完善。

甲供材料仓库管理制度

第一章总则第一条为加强甲供材料的管理，确保材料质量、数量和安全，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于甲供材料仓库的入库、保管、出库、报废等全过程管理。

第三条仓库管理人员应严格遵守国家有关法律法规，严格执行本制度，确保材料管理工作的规范化和科学化。

第二章材料入库管理第四条入库材料应具备以下条件：1. 符合国家相关标准和规定；2. 包装完好，标识清晰；3. 质量合格，无破损、霉变等现象；4. 出厂日期、生产批号等信息完整。

第五条入库流程：1. 供应商将材料送至仓库，仓库管理员进行初步验收；2. 验收合格后，将材料分类存放，做好入库登记；3. 对入库材料进行编号、贴标签，并建立电子档案；4. 对不合格材料进行退回或处理。

第三章材料保管管理第六条仓库应保持整洁、干燥、通风，防止材料受潮、受霉、受污染。

第七条仓库内材料分类存放，按照规格、型号、材质等进行分区管理。

第八条仓库管理员定期检查材料库存情况，确保账实相符。

第九条对易燃、易爆、有毒有害等特殊材料，应采取隔离存放、专人保管等措施。

第十条仓库管理员应定期对材料进行保养，延长材料使用寿命。

第四章材料出库管理第十一条出库材料应具备以下条件：1. 出库凭证齐全；2. 核对出库数量与凭证相符；3. 包装完好，标识清晰。

第十二条出库流程：1. 需求部门填写出库申请，仓库管理员进行审核；2. 核对出库材料，确保无误；3. 标记出库材料，办理出库手续；4. 将出库材料送至需求部门。

第五章材料报废管理第十三条对损坏、过期、不合格等无法使用的材料，应进行报废处理。

第十四条报废流程：1. 仓库管理员填写报废申请，说明报废原因；2. 需求部门负责人审批；3. 对报废材料进行登记、拍照；4. 将报废材料送至指定地点进行处理。

第六章仓库安全管理第十五条仓库应配备消防设施，定期检查，确保消防设施完好。

第十六条仓库内禁止吸烟、使用明火，防止火灾事故发生。

第十七条仓库管理员应定期对仓库进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

建设工程甲供材管理制度

建设工程甲供材管理制度一、总则为规范建设工程甲供材管理，提高建设工程甲供材的质量和安全性，保障工程施工质量和安全，依据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于建设工程中采用甲供材的管理，包括建筑、道路、桥梁、水利、电力等各类建设工程的甲供材物资管理。

三、甲供材的定义甲供材指由建设单位或总承包单位自行购买、供应并承担品质责任的建筑材料、设备、构配件等，包括但不限于钢材、混凝土、砖块、涂料、照明设备等。

四、甲供材的采购1. 建设单位或总承包单位应根据工程规模、质量要求等编制甲供材的清单，并由专业技术人员审核。

2. 甲供材的采购应符合相关国家标准和质量要求，不得采购假冒伪劣产品。

3. 甲供材的供应商应提供符合法律法规、标准要求的产品，并提供相应的产品检测报告及合格证明。

4. 建设单位或总承包单位应与供应商签订合同，明确甲供材的品质要求、供货时间、数量等条款。

五、甲供材的验收1. 建设单位或总承包单位应组织专业技术人员对甲供材进行验收，确保甲供材符合设计要求和相关标准。

2. 验收人员应按照国家标准对甲供材进行抽查和监测，比对产品合格证明和检测报告。

3. 对于发现的不合格产品，应及时向供应商提出书面整改通知，要求其更换合格产品或进行整改。

4. 各级建设监管部门应加强对甲供材的监督检查，确保甲供材的质量和安全。

六、甲供材的运输和储存1. 甲供材的运输应符合相关法规的要求，采取防止破损、污染等措施，确保甲供材的完好性和质量。

2. 储存甲供材时，应按照产品的特性要求进行分类、标识和储存，以防止交叉污染和混乱。

3. 储存场地应定期清理和消毒，防止杂物、腐蚀性物质等对甲供材造成影响。

七、甲供材的使用1. 施工单位应根据设计要求正确使用甲供材，不得擅自更换或改变使用规范。

2. 使用甲供材的工艺应符合相关质量标准，采取防水措施、防火措施等安全措施。

3. 对于未使用完的甲供材，应妥善保管并尽量避免二次使用。

工程项目甲供材料管理制度

工程项目甲供材料管理制度第一章总则第一条为规范工程项目中甲供材料的管理，确保工程质量和工程进度，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有工程项目中涉及甲供材料的管理工作，并对相关人员和单位有着明确的责任和义务。

第三条甲供材料是指由施工单位或者代理商根据工程设计要求采购并交付工程项目现场使用的材料，包括但不限于钢材、水泥、沙子、砖瓦等各类建筑材料。

第四条工程项目甲供材料的管理原则是合理、规范、有序、高效，并严格按照工程设计要求和相关标准进行采购和使用。

第五条工程项目甲供材料的管理工作应遵循依法合规、科学管理、诚信待人、质量第一的原则，全面提高材料供应的质量和效率。

第六条工程项目甲供材料的管理工作应建立健全的制度和流程，并逐步实现信息化管理，提高管理水平和效率。

第七条工程项目甲供材料的管理工作应加强与供货商、物流公司等相关单位的沟通和合作，共同提升供货环节的效率和质量。

第八条工程项目甲供材料的管理工作应及时跟踪和反馈供货、使用情况，确保工程进度和质量的稳定和保障。

第二章甲供材料的采购第九条工程项目甲供材料的采购应按照工程设计要求和规范进行，确保材料的质量和品质。

第十条工程项目甲供材料的采购应选择有资质、信誉良好、供货及时、质量稳定的供货商，并签订明确的合同。

第十一条工程项目甲供材料的采购应严格执行相关政策和法规，杜绝贿赂和弄虚作假行为，确保采购的公平、透明和合法。

第十二条工程项目甲供材料的采购应建立健全的审批流程和制度，明确责任人，确保采购工作的合规和规范。

第十三条工程项目甲供材料的采购应做好资金计划和成本控制，确保采购工作的经济合理和节约成本。

第十四条工程项目甲供材料的采购应建立台账和档案，及时记录材料的采购情况和流向，为后续管理和监督提供依据。

第三章甲供材料的运输和验收第十五条工程项目甲供材料的运输应选择正规的物流公司或者运输商，确保材料的安全、准时到达工程现场。

第十六条工程项目甲供材料的运输应按照合同约定的方式和时间进行，确保材料的完好无损。

工程项目甲供材管理制度

工程项目甲供材管理制度一、引言甲供材料是指由业主或建设单位自行采购或指定供应商采购的用于工程建设的材料。

甲供材料管理是工程项目管理中的一个重要环节，关系到工程质量、进度和成本控制。

为确保甲供材料的采购、运输、存储和使用过程得到有效管理，提高工程的整体管理水平，制定并执行严格的甲供材料管理制度势在必行。

二、管理范围本甲供材料管理制度适用于所有工程项目中的甲供材料的采购、运输、存储和使用等环节的管理。

三、责任部门1. 业主或建设单位负责制定和落实甲供材料管理制度，并指定专门负责甲供材料管理的部门或人员。

2. 监理单位负责监督甲供材料的使用情况，提出意见和建议，并对甲供材料的质量进行监督检验。

3. 承建单位负责执行甲供材料管理制度，对甲供材料的采购、运输、存储和使用等环节进行全面管理。

4. 供应商负责按照相关规定提供合格的甲供材料，并确保运输、存储和使用过程符合相关标准和要求。

四、甲供材料的采购1. 业主或建设单位应在招标文件中明确甲供材料的类型、数量、规格等要求，并要求承建单位在工程合同中明确甲供材料的采购责任。

2. 承建单位应根据项目实际情况提前编制甲供材料采购计划，并与供应商签订合同，约定供货时间、数量、质量等要求。

3. 采购部门应定期对甲供材料的采购情况进行监督检查，确保供应商按照合同要求提供甲供材料。

五、甲供材料的运输1. 甲供材料的运输应符合相关法律法规和行业标准，保证运输安全、及时、完整。

2. 承建单位应制定甲供材料运输计划，监督运输过程中的环节，确保甲供材料安全送达现场。

3. 运输过程中如发生损坏或遗失，应及时通知供应商并做好记录，按规定进行索赔。

六、甲供材料的存储1. 甲供材料的存储应符合相关规定，保证质量和安全，防止受潮、变质等情况发生。

2. 承建单位应对甲供材料的存储条件进行监督检查，确保存储环境符合要求。

3. 不合格的甲供材料应及时通知供应商，并按照约定进行处理，确保工程质量。

甲供材料的财务管理制度

第一章总则第一条为加强甲供材料的管理，确保公司资金安全，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及甲供材料的采购、验收、入库、出库、结算等财务管理工作。

第三条甲供材料是指由供应商根据合同约定，直接提供给我公司使用的原材料、半成品或设备等。

第二章甲供材料采购管理第四条甲供材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行采购计划，合理确定采购数量和价格。

第五条甲供材料采购前，应由相关部门提出采购申请，经审批后，由采购部门进行招标或询价。

第六条采购部门应根据招标或询价结果，选择合适的供应商，签订采购合同，明确甲供材料的规格、型号、数量、价格、交货期限、验收标准等。

第七条采购合同签订后，应及时报送财务部门备案。

第三章甲供材料验收管理第八条甲供材料到货后，由采购部门、质量部门、使用部门共同进行验收。

第九条验收过程中，应严格按照合同约定的验收标准进行，对不符合标准的材料应拒绝接收。

第十条验收合格的材料，由使用部门填写验收单，并报送财务部门进行入库。

第十一条验收不合格的材料，应立即通知供应商进行处理。

第四章甲供材料入库管理第十二条甲供材料入库前，应由仓库管理员进行登记，填写入库单。

第十三条仓库管理员应严格按照入库单进行实物清点，确保入库材料数量、规格、型号等与合同一致。

第十四条入库材料应分类存放，并做好标识，便于管理和查找。

第五章甲供材料出库管理第十五条甲供材料出库，应由使用部门填写出库单，经审批后，由仓库管理员进行出库。

第十六条出库材料应按照使用部门的实际需求进行，严禁超量出库。

第十七条出库材料应做好记录，包括出库日期、数量、用途等。

第六章甲供材料结算管理第十八条甲供材料结算应严格按照合同约定进行，由财务部门负责。

第十九条结算前，应由采购部门、使用部门、质量部门对甲供材料的使用情况进行核实。

第二十条结算时，应核对采购合同、入库单、出库单等相关凭证，确保结算金额准确无误。

工程项目建设中甲供材料管理制度

工程项目建设中甲供材料管理制度一、前言为了规范工程项目建设中的甲供材料的管理，保证施工质量，降低风险，提高效率，制定了甲供材料管理制度。

本制度适用于所有工程项目中需要使用甲供材料的情况。

二、责任及执行1. 项目经理负责本制度的实施和执行。

2. 施工管理人员负责具体的甲供材料管理工作。

3. 所有参与项目的人员都要遵守本制度的规定。

三、甲供材料统一验收标准1. 甲供材料应符合国家相关标准，并应符合合同规定的要求。

2. 甲供材料的质量检测应有专业第三方检测机构出具检测报告。

3. 甲供材料的交付数量和规格应符合合同约定，不得出现超量或短量。

4. 甲供材料的包装应符合国家标准及运输安全要求。

5. 甲供材料应按规定的方式储存，避免受潮、受热、受冻等影响质量的因素。

6. 甲供材料应标明产品名称、厂名、生产日期、生产许可证号、规格型号等必要的信息。

四、甲供材料的采购1. 项目经理应根据工程建设需要，制定甲供材料采购计划，并组织相关人员履行采购程序。

2. 采购流程应公开透明，采用公开招标的方式进行，确保采购价格公平合理。

3. 采购凭证（如采购订单、合同、发票等）应按规定归档，并保留至合同履行结束。

五、甲供材料的入库管理1. 施工管理人员应根据合同、图纸、技术规范等文件确定甲供材料的名称、规格、数量。

2. 施工管理人员应对甲供材料的入库时间、入库人、品名、数量、生产厂家等进行记录，并进行分类储存，合理布局，确保入库的材料不混淆，做好存储记录。

3. 施工管理人员应确保甲供材料的存储环境符合要求，定期进行检查，防止材料受潮、受热、受冻、受损等影响材料质量。

4. 施工管理人员应对甲供材料进行抽样检验，确保其品质符合要求，检验报告应归档存储。

六、甲供材料的发放及使用1. 施工管理人员应按照工程进度要求，及时将甲供材料发放到参与施工的各责任单元。

2. 各责任单元在使用甲供材料前，应对其进行验收，确认品质符合要求后方可使用，并对使用情况进行记录，并定期向项目经理汇报。

关于甲供材工程部管理制度

关于甲供材工程部管理制度一、总则为规范甲供材工程部的管理，提高工作效率，促进各项工作的顺利开展，特制定本管理制度。

二、组织机构甲供材工程部设有部长一名，副部长两名，总工程师一名，工程师若干名，技术员若干名，工人若干名。

部门内设办公室、技术科、生产科、质检科、物资科等职能科室。

三、职责分工1. 部长：负责全面领导甲供材工程部的工作，负责部门的决策和规划，协调各科室之间的关系。

2. 副部长：协助部长开展工作，分管具体事务。

3. 总工程师：负责工程的设计、施工等工作，对工程的质量和安全负责。

4. 工程师：负责具体工程的设计和施工。

5. 技术员：协助工程师进行技术研究和设计。

6. 工人：负责实际操作和施工。

四、工作内容1. 确定工程目标：甲供材工程部应根据客户需求和工程要求，确定工程目标和要求。

2. 编制工程方案：工程师根据工程目标和要求，编制工程方案，并报部长审核。

3. 确定施工计划：总工程师根据工程方案，确定施工计划，并安排工程师和工人进行施工。

4. 质量监控：质检科对施工质量进行监控，确保工程质量达标。

5. 安全生产：生产科负责对工程施工过程中的安全隐患进行排查，确保施工安全。

6. 物资管理：物资科负责甲供材的采购和管理，确保施工需要的材料充足。

五、工作流程1. 接到工程需求后，部门负责人召集技术科、生产科等相关人员进行会议，确定工程目标和需求。

2. 技术员负责策划工程方案，并提交给工程师审核。

3. 工程师根据工程方案，制定施工计划，并安排工人进行施工。

4. 质检科定期对施工质量进行检查，确保质量符合要求。

5. 生产科负责施工现场的安全管理，保障施工安全。

6. 物资科负责材料的采购和管理，确保施工需要的材料供应充足。

七、工作纪律1. 部门负责人要严格遵守工作纪律，确保工作顺利开展。

2. 工程师要认真负责，严格按照工程方案进行施工，确保工程质量。

3. 技术员要积极研究技术，提高自身水平。

4. 工人要服从管理，积极参与工作，确保施工进度。

地产公司甲供材管理制度

第一章总则第一条为确保地产公司开发项目的质量、进度和成本控制，规范甲供材料的管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有开发项目，涉及甲供材料的采购、验收、使用、保管及报废等环节。

第三条甲供材料是指由地产公司自行采购并提供给施工单位的材料，包括但不限于钢筋、水泥、砖块、砂石、木材、装饰材料等。

第二章材料采购第四条甲供材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保材料质量符合国家及行业标准。

第五条材料采购前，相关部门应进行市场调研，确定材料品牌、规格、型号、价格等信息。

第六条采购部门应编制采购计划，经相关部门审核后，报公司领导审批。

第七条采购部门应选择具有良好信誉和资质的供应商，签订采购合同，明确质量要求、交货时间、售后服务等内容。

第三章材料验收第八条供应商应按照合同约定的时间、数量、质量将材料送达指定地点。

第九条验收部门应严格按照合同要求和质量标准对材料进行验收，包括外观检查、数量核对、质量检测等。

第十条验收不合格的材料，应予以拒收，并通知供应商进行整改或更换。

第十一条验收合格的材料，应填写验收报告，并由验收部门负责人签字确认。

第四章材料使用第十二条施工单位应按照设计图纸和施工方案，合理使用甲供材料。

第十三条施工单位应建立健全材料使用管理制度，确保材料使用符合规范。

第十四条施工单位应定期向材料管理部门报送材料使用情况报告。

第五章材料保管第十五条材料管理部门应负责甲供材料的保管工作，确保材料安全、完好。

第十六条材料仓库应设置通风、防潮、防尘、防火等设施，确保材料储存环境适宜。

第十七条材料管理人员应定期检查材料库存情况，及时补充库存。

第十八条任何单位和个人不得擅自挪用、损坏或丢弃甲供材料。

第六章材料报废第十九条因质量问题、过期失效等原因导致甲供材料报废的，应按照规定程序进行处理。

第二十条报废材料应由材料管理部门进行鉴定，并填写报废申请报告。

第二十一条报废材料经公司领导审批后，由材料管理部门负责处置。

第七章考核与奖惩第二十二条对在甲供材料管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

甲供材料管理制度

甲供材料管理制度材料管理制度针对施工现场材料，工程部安排2名材料专员，专人进行跟进、检查验收，土建、精装安排一人，水电安装安排一人，共同对工程部经理负责，对现场所有材料分类管理，材料验收合格后，参与验收的单位及部门需填写《材料进场验收台账》，并由监理单位及工程部分别进行存档。

甲供材料：针对甲供材料，由施工单位主导材料的申报计划，并且编写《甲供物资总计划》及《甲供物资进场计划》表，经甲方审核通过后，由甲方工程部对甲供材料进行材料计划下单。

材料进场时，施工单位应通知监理及甲方，会同监理及甲方立即对材料的品牌、数量、型号、合格证、出场证明等随车文件进行验收、复核，确保进场材料合格。

参与验收的单位及部门需填写《材料进场验收台账》，并由监理单位进行存档。

1、材料下单：针对施工单位提出的材料计划进行复核，重点控制型号、数量、加工周期以及审核图纸材料变更、公司材料品牌变更等问题。

2、材料跟进：针对相对紧急的材料，材料专员需编制材料计划，并天天对材料加工、运输等情况进行反馈，请求材料加工跟进到加工场班组，运输时跟进到火车驾驶员3、材料进场：材料进场，会同监理立即对材料的品牌、数量、型号、合格证、出场证明等随车文件进行验收、复核，确保进场材料合格，如需抽样送检的材料，需监理现场取样并送检。

材料核对无误后，移交施工单位进行保管，并现场签字确认。

4、材料封样：甲供材料进场前，工程部必须设置单独的材料样板区对材料样板进行分类封样存放。

5、材料计划及浪费：施工单位对于甲供材料计划的申报必须按实，不得虚报、漏报、多报。

对于甲供材虚报、漏报的，将对施工单位进行2000元/次处罚，若造成公司损失，将由施工单位全权承担；若造成工期延误的，由施工单位自行解决，对于甲供材料多报，造成材料浪费，将由施工单位双倍赔偿。

甲指乙供材料：针对甲指乙供材料，由施工单位主导材料计划下单，工程部进行审核并提醒材料生产周期，材料出场时，会同监理及甲方立刻对材料的品牌、数量、型号、合格证、出场证明等随车文件进行验收、复核，确保出场材料合格，如需抽样送检的材料，需监理现场取样并送检，填写《材料样板验收台账》。

工程项目建设中甲供材料管理制度

工程项目建设中甲供材料管理制度一、背景甲供材料是指由建设单位或其委托的配送单位采购和供应给施工单位直接使用的材料，其质量关系到工程质量和进度。

在工程项目建设中，甲供材料的管理尤为重要，对于保证工程质量、控制成本、提高效益都具有重要意义。

二、管理要求1. 选材原则甲供材料的选购必须按照设计文件要求、具有生产厂家或供货单位生产许可证和产品合格证明，且能够满足使用要求等方面进行选材。

2. 库存管理建立甲供材料台账，及时记录材料的进货、领用及库存情况，定期进行盘点，做好管理。

同时，对于库存过多或有质量问题的材料，应及时予以处理或退回。

3. 入库验收建设单位或委托的配送单位应对所有进入施工现场的甲供材料进行验收，验收要求包括数量和质量的检查。

如发现问题应及时向供货单位反馈。

4. 提交计划施工单位应在规定的时间内向建设单位提交甲供材料使用计划。

计划应包括材料名称、数量、品牌、型号、规格、技术标准等信息。

5. 使用管理施工单位应按照计划使用甲供材料，并实行“先进先出”管理原则，确保材料使用的合理性和减少浪费。

同时，严禁私自挑选替代材料。

6. 建立档案建设单位应建立甲供材料使用档案，包括材料验收记录、材料使用记录以及相关报表等，便于后期审计和质量验收。

三、效果评估建设单位应定期对甲供材料管理制度进行评估，对问题及时发现并予以纠正。

在工程项目建设中，要加强全过程监管，确保甲供材料的质量和安全。

四、结论甲供材料管理是工程建设中不可缺少的环节，其管理质量直接关系到工程质量、成本控制和进度保障等方面。

建设单位应加强甲供材料管理制度的建设，提高管理水平，保障工程项目的顺利进行。

铁路工程甲供材料管理制度

铁路工程甲供材料管理制度一、总则为规范铁路工程甲供材料的管理，确保施工质量和进度，特制定本管理制度。

本制度适用于所有铁路工程甲供材料的采购、验收、库存管理等工作。

二、采购管理1. 采购计划铁路工程施工单位应根据工程实际需要编制材料的采购计划，包括材料名称、规格、数量、采购时间等信息。

采购计划应根据施工进度和需求及时调整，确保材料供应的及时性和充足性。

2. 供应商选择铁路工程施工单位应制定供应商审核评估制度，评估供应商的信誉和资质，确保采购的材料符合相关标准和要求。

供应商应具有良好的信誉和服务意识，有稳定的生产能力和资金实力，提供符合要求的产品和服务。

3. 签订合同铁路工程施工单位与供应商签订正式采购合同，明确材料的名称、规格、数量、价格、质量标准、交货日期、验收标准等内容，并约定供应商的责任和义务。

合同应具有法律效力，保障双方的权益。

4. 采购过程采购过程中应按照合同规定的要求进行，严格按照采购计划和质量标准进行选材，避免过度采购或次品材料的使用。

采购人员应妥善保管相关文件和票据，确保采购记录的完整和准确。

5. 问题处理若在采购过程中出现质量问题或供应商违约等情况，应及时通知供应商并协商解决方案。

如无法解决，可通过法律途径进行维权。

三、验收管理1. 验收标准铁路工程施工单位应制定明确的验收标准和程序，确保采购材料符合相关标准和要求。

验收标准应遵循国家标准和行业规范，严格执行。

2. 验收程序验收人员应按照验收标准和程序进行验收，检查材料的质量、数量、规格等是否符合合同要求。

验收时应认真核对相关文件和票据，确保数据的准确性和完整性。

3. 不合格处理如果验收出现材料不合格的情况，应及时通知供应商并要求更换或退货。

不合格材料应及时妥善处理，避免对施工进度和质量产生影响。

四、库存管理1. 入库管理铁路工程施工单位应建立完善的入库管理制度，对入库的材料进行标识、登记和存放，确保材料的安全和完整性。

入库记录应详细记录材料的名称、规格、数量、入库时间等信息。

2023年甲供材管理制度

2023年甲供材管理制度引言：随着社会发展和建筑行业的不断发展，住宅、商业建筑和基础设施建设日益增长，对木材等甲供材需求更加旺盛。

为了保护环境，推动可持续发展，2019年《山东省加强土地石材管理工作的实施意见》正式发布。

为了更加有效地管理甲供材，2019年12月，开始对甲供材管理制度进行修订和完善。

本文将对2023年的甲供材管理制度进行详细的介绍。

一、甲供材的定义和分类：甲供材是指在建筑工程过程中，施工方根据设计要求，主动自行采购、管理和使用的建筑材料，特指木材类材料。

根据不同的用途和特点，甲供材可以分为两大类：结构甲供材和装修甲供材。

1.结构甲供材：结构甲供材是用于建筑的结构部分，具有承重、支撑和抗震等功能。

常见的结构甲供材有木方、木板、地板、木柱等。

2.装修甲供材：装修甲供材是用于建筑内部的装修和装饰，包括地板、墙板、天花板、门窗等。

装修甲供材多样化，可以根据不同的设计要求选择不同的材料。

二、甲供材的管理办法：为了保证甲供材的质量和使用效果，2023年甲供材管理制度将采取以下措施：1.甲供材的入场验收：施工方在收货时，必须对甲供材进行严格的验收，确保材料的质量和规格符合设计要求。

验收要求包括：外观检查、尺寸检查、材料质量检测等。

对于不符合验收标准的甲供材，必须及时通知供应商更换或退货。

2.甲供材的储存和保管：甲供材必须储存在干燥、通风、防潮的场所，避免受到雨水、污染和虫害等影响。

不同类型的甲供材要分别储存在不同的货架或储存区域，标明材料名称和规格，并做好消防安全措施。

3.甲供材的使用计划：施工方必须制定详细的甲供材使用计划，包括甲供材的种类、数量、用途和使用时间等。

使用计划需要提前与相关人员协商并报备，确保材料的使用与施工进度配合，并尽量避免浪费。

4.甲供材的使用管理：甲供材的使用必须按照设计要求和使用计划进行，不得擅自更换或使用其他材料。

使用过程中，施工方必须按照正确的施工方法和安全规范进行操作，确保甲供材使用效果和质量。