员工部门内部职位变动审批表(部门内部职位变动)

调岗调级调薪考核管理规定

调岗调级调薪考核管理办法1.目的规范公司调薪管理，充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献，保证公司薪资管理的正常运作，特制定本办法。

2．适用范围本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正式员工。

3.调薪类别调薪类别分为两类，即：公司年度调薪与员工个人调薪（试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪）。

经营状况，实行全体员工幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，原则上以一年为一周期进行员工薪资调整。

适用于当年4月1日至次年3月31日。

A、年度调薪根据“公平、公正、公开”的原则，将调薪政策及时向全体员工公布；调整的薪资直接套入（增加）到的级别中。

B、年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评(员工年度月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%；年终综合考评结果权重为50%)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。

C、直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。

D、各部门（或单位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：“卓越”不超过10%；“超越要求”约占20%；“基本达到要求”约占45%；“需要改进”约占20%。

“业绩很差”约占5%。

A、年终综合考评时，由其直接主管（或部门主管、经理）进行评核。

B、各部门应汇总当年度内各月份之考核结果,取其平均得分作为年度考核的权重分。

C、由各部门计算考核结果,即:(当年度月考核结果之平均分+年终综合考评所得分)÷2=当年度考核得分。

D、各部门将当年度考核得分结果报人力资源部。

A、根据考核业绩情况和该职位在薪酬等级中所处位置，酌情确定加薪幅度。

B、考核成绩分类及调薪幅度如下表：C、当某人已达到本岗位薪酬标准所属等级中最大值后不再加薪。

D、考评无异议后，执行年度薪资调整。

员工异动制度流程模板

员工异动制度流程模板一、目的为了规范员工职位变动、岗位变动、薪酬变动、离职等手续及工作交接等相关作业，确保人与岗位的合理匹配，确保员工队伍的合理化，特制订本办法。

二、范围本办法适用于集团及各分、子公司人事调整的申请、审批、管理等过程的控制，其中包括集团及各分、子公司部门内部、集团及各分、子公司部门之间、分、子公司之间，集团与分、子公司之间的岗位人事调整，分、子公司内部人员调整按分公司内部人员调整管理程序执行。

三、职责1. 集团各部门主管及分、子公司各部门主管提出人事调整申请。

2. 集团人力资源部负责集团员工，各分、子公司总监级以上员工及特殊岗位（董事长委派）人员调整申请的审核。

3. 有人事授权的分管领导和分、子公司总经理负责普通员工级人员调整申请的审批。

4. 集团各部门员工人事异动由集团董事长审批或董事长授权领导审批。

四、工作程序1. 人事调整原则1.1 人岗适宜原则：确保调整后员工的能力、意识和经验能满足新岗位的要求；1.2 试用考察原则：员工调整后，应给予适当的试用期，以考察员工是否胜任新的岗位；1.3 有效沟通原则：进行人事调整，必须进行有效的内部沟通，以获得公司领导、人事调整部门双方的支持和认可。

2. 人事调整类别2.1 晋升晋级调整2.2 降职降级调整2.3 岗位调动调整2.4 离职辞退调整3. 人事调整流程3.1 晋升晋级调整流程1) 员工向所在部门主管提出晋升晋级的书面申请；2) 部门主管审核并通过申请后，将申请提交给人力资源部；3) 人力资源部对申请进行审核，并根据公司规定进行评估和考核；4) 人力资源部将审核结果提交给集团董事长或授权领导审批；5) 集团董事长或授权领导审批通过后，人力资源部负责办理晋升晋级手续；6) 晋升晋级员工进行试用期，试用期结束后，正式晋升晋级。

3.2 降职降级调整流程1) 员工向所在部门主管提出降职降级的书面申请；2) 部门主管审核并通过申请后，将申请提交给人力资源部；3) 人力资源部对申请进行审核，并根据公司规定进行评估和考核；4) 人力资源部将审核结果提交给集团董事长或授权领导审批；5) 集团董事长或授权领导审批通过后，人力资源部负责办理降职降级手续；6) 降职降级员工进行试用期，试用期结束后，正式降职降级。

岗位调动调职制度模版（4篇）

岗位调动调职制度模版第一章总则为了优化员工的职业发展，提高岗位流动和调动的公平性和透明度，根据公司的发展需要和员工的个人发展需求，制定本岗位调动调职制度。

第二章调动范围公司将根据业务发展需要和岗位需求情况，对员工进行岗位调动。

岗位调动范围包括部门内调动、岗位调整、岗位升迁、地区调动等。

第三章岗位调动程序1.申请员工须向所属部门或人力资源部提出岗位调动申请，申请书应包括个人基本信息、原岗位信息、目标岗位信息、个人发展规划等。

员工可自愿申请岗位调动，也可以根据公司的安排接受岗位调动。

2.审批部门经理或人力资源部将审核员工的岗位调动申请，对于申请合理可行的，应予以支持。

如申请涉及岗位升迁或跨部门调动，还需要相关部门的确认及上级领导批准。

3.协调员工的岗位调动涉及多个部门或地区时，人力资源部将协调各部门或地区之间的配合，确保调动顺利进行。

4.通知经批准的岗位调动，人力资源部将向员工发出通知，并告知调动的具体日期、岗位变动和岗位职责等相关信息。

第四章岗位调动原则1.公平原则岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则，不得因个人特权、亲近挚友等原因进行特殊调动。

2.合理原则岗位调动应合理调配员工的专业技能和个人发展需求，充分发挥其潜力和优势，促进员工个人和公司的双赢。

3.自愿原则员工的岗位调动应基于自愿原则，员工有权选择是否接受岗位调动，公司不得强制调动员工。

第五章培训和薪酬调整1.培训员工在调动后，公司将根据其新岗位的需求，进行必要的培训和适应期辅导，以帮助员工尽快适应新岗位。

2.薪酬调整岗位调动后，如涉及薪酬调整，公司将根据新岗位的职责和要求，对员工进行公平、合理的薪酬调整。

第六章保密公司将对岗位调动申请及调动结果进行保密，不得泄露员工个人信息和公司内部信息。

第七章解释权本制度由人力资源部负责解释和修订，如有争议，可向人力资源部提出申诉。

以上为岗位调动调职制度范文，具体的调动细则和程序可根据公司实际情况进行调整和规定。

员工人事调动审批表

人事调动审批表员工调动审批表调动手续办理表备注：L借调人员不需按此表办理移交手续。

2、此表供调出方人事部门使用。

调动通知函（调出方） _______________ L（调入方）：关于同志的《员工调动审批表》已审批完毕。

经集团公司领导研究决定,同意同志从调动（借调）至,并于年月日（前）到报至I」，担任岗位工作。

接到本函后，双方人事部门请严格按照《集团公司内部员工调动管理办法》办理。

特此通知公司人力行政部附表4:调动手续办理表（2）公司（调出方）：经办人签字: 日期：备注：L 借调人员不需按此表办理移交手续。

2、本表一式两份，调动双方各执一份。

附表5：借调协议（1）甲方：（借用方）乙方：（借出方）甲方因工作需要，须借用乙方的员工 ________________ 两方就此借调事项达成如下协议：一、甲方借用丙方的期限为自一年一月一日起至一年一月一日止，共个月。

二、甲方的权利和义务：（一）借用期间甲方可根据需要安排该员工的工作岗位和任务。

（二）借用期间乙方仍承担该员工的工资、各项社会保险费用和公积金。

（三）该员工的福利待遇按甲方的相关规定执行（四）借用期间甲方可要求该员工遵守各项规章制度，服从甲方的管理和教育。

可根据工作需求及该员工的表现，决定将该员工退回乙方，但应提前15日通知乙方。

三、乙方的权利和义务：（一）借用期间乙方应负责对该员工进行管理、教育和违纪处理,并为该员工缴纳各项社会保险费用等。

（二）乙方可根据工作需要，决定将该员工撤回，但应提前15日通知甲方。

公司（调入方）：经办人签字:日期：四、本协议期满即行终止，期满前15日内甲、乙彳三｛可一方无提出终止要求，本协议自行延长一个周期。

五、本协议一式两份，双方各执T分。

甲方（签字或盖章）乙方（签字或盖章）日期：日期：借调协议（2）甲方：（借用方）乙方：（借出方）甲方因工作需要，须借用乙方的员工 _______________ 两方就此借调事项达成如下协议：一、甲方借用丙方的期限为自一年一月一日起至一年一月一日止，共个月。

员工调薪审批表

部门直管副总经理审批（如适用）：年月日
人力资源部调薪意见：
人力资源负责人签章：年月日
总经理批示意见：
总经理签章：年月日
说明：1、该表适用于广东XXXXXXXXX公司以及下属各分子公司员工发生薪酬变动时；
2、当发生员工薪酬变动时，调薪生效时间以审批流程完成之日起执行；
3、该表格原件由人力资源部存档备案，作为员工月度工资核算的依据。
员工调薪审批表
姓名
性别
所属公司/部门
职位名称
入职时间
上次调资时间
调资原因
□职位提升 □岗位调整 □业绩优秀 □其他
职位
调整前：
级别
调整前：
工资
调整前：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
调整后：
调整后：
调整后：
工作综合
评价
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足 □其他，请说明：
部门负责人调薪意见：
部门负责人签章：年月日

员工异动及离职管理办法

员工异动及离职管理办法第一章总则第一条目的：公司有权根据职员的能力、工作表现和公司的实际需要，将职员调至公司内任何公司、任何部门工作，亦有权按业务需要指派职员前往各地工作。

为了进一步规范员工公司内的调动、离职等管理工作，保证人事管理相关程序的正确履行，特制定本办法。

第二条本规定中部门主管领导在公司为总部总经理，在下属公司为部门总监或部门经理。

人力资源主管部门在公司为人力资源总部，下属公司为运营部。

第三条适用范围：公司全体员工。

第二章员工公司内调动第四条部门内平级调动：因工作需要在部门内平级调整岗位的员工，由其上级部门主管领导填写《员工异动审批表》，报人力资源主管部门备案。

员工薪酬因岗位调整发生变动的，按公司相关薪酬管理办法执行。

第五条跨部门平级调动：因工作需要跨部门平级调整岗位的员工，由其部门主管领导与调入部门主管领导协商一致，并填写《员工异动审批表》，报人力资源主管部门批准备案。

员工工资因岗位调整发生变动的，按公司相关薪酬管理办法执行。

第六条员工升职/降职：因工作需要员工发生职务升降的，由员工所在部门主管领导提交申请，经人力资源主管部门批准后，报公司总裁核准。

第七条委任变更：公司所属公司部门经理级（含）以上人员的任何职位变动，由所属公司运营部填写《员工异动审批表》，经所属公司总裁批准后，报公司人力资源总部和公司总裁核准，由人力资源总部颁发新的《职务任命书》。

员工工资因岗位调整发生变动的，按公司相关薪酬管理办法执行。

第三章员工公司间调动第八条员工公司间调动指从原公司调至新公司（或公司总部）长期工作，例属新公司（或公司总部）编制，不包括短期出差及特派驻外工作人员。

部门经理以下级员工的公司间调动由员工调出部门主管领导填写《员工异动审批表》，经各级领导审批后，报各公司运营部备案。

（一）公司间调动员工的社会档案由原公司运营部保存，并由原公司行政人事部负责垫付各项保险费用，并将季度交纳的费用额报予该员工调至新公司财务部作为帐目划转的依据。

员工调动管理制度

员工调动管理制度员工调动管理制度一、目的为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。

二、适用范围公司所有在职员工三、调职种类公司内部员工岗位调动分为晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；主要调动方式划分为公司任命、内部工作调配、组织架构调整等。

四、调动管理制度每位员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干能力，都可能获得职务晋升。

与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。

公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务；将员工放在适合自己的岗位上，让能力欠缺、工作不努力的员工担任他所能承担的职务。

按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施晋升，对因工作需要的个人给予岗位轮换，对因组织精简或工作能力不胜任的员工给予降职（降薪）。

1、晋升管理1.1 员工通过努力工作，工作成绩突出，具有相应的管理水平、工作能力、专业知识等，并适合空缺的较高职位工作，可以给予职位晋升。

1.2晋升具体条件①半年之内绩效考核全部合格；②连续三个月绩效考核优秀；③个人成绩特别突出，工作能力较强；④有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；⑤半年之内被公司行政处罚者不给予晋升。

1.3晋升程序管理①人事行政部会同各相关部门负责人进行晋升前的筛选准备工作。

②人事行政部确定需晋升的岗位、人员、人数、工作要求。

③人事行政部同用人部门负责人对提出晋升的人员进行面试考核。

④人事行政部对面试考核通过的晋升人员给予填写《员工调动表》相关部门负责人签名确认，报公司总经理审批后出具《职务任命书》进行全厂公告。

⑤职务公告一天内，人事行政部开具《调动通知》给晋升人员，晋升人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般3－10天），交接完毕后由所在部门负责人签名确认。

⑥拿《调动通知》到新部门或新岗位报到上班当日，由新部门负责人签名确认后交人事行政部备案。

员工岗位异动手续办理管理办法

员工岗位异动手续办理管理办法1目标为了规范公司员工岗位异动手续的办理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，保证人事信息的准确，根据本公司实际情况，特制定本管理办法。

2适用范围本办法规定了当员工发生三种异动情况时应履行的手续——晋升、平调、降职，适用于总部各职能部门及各分（子）公司员工。

3异动审批权限划分3.1晋升审批权限3.1.1公司干部（经理级及以上人员）晋升，审批权限见公司干部管理有关规定；3.1.2经理级以下员工晋升，由部门经理提议，对应人事部门审核，总部各职能部门及各分（子）公司负责人批准。

3.2降职员工从原有职位降低到责任相对较小的职位，其薪酬、权利、责任都会相应降低。

降职具体审批权限同晋升审批权限。

3.3平调公司根据工作需要，经协商，可调动员工的工作岗位或工作地点，被调动的员工应服从并积极配合，不延迟或推诿。

平调可分为总部各职能部门及各分（子）公司内调动和跨总部各职能部门及各分（子）公司调动。

公司干部（经理级及以上人员）的平调审批权限见公司干部管理有关规定，经理级以下员工平调具体审批权限划分如下：3.3.1总部各职能部门及各分（子）公司内调动：3.3.1.1总部各职能部门内部调动，由员工部门经理签署意见，部门负责人审批，人力资源中心会签；3.3.1.2分（子）公司部门内部调动，由员工部门经理签署意见，人事负责人审核，分子公司负责人审批；3.3.2员工在总部各职能部门及各分（子）公司之间调动，由调出部门经理签署意见，调出、调入单位领导审批，人力资源中心会签。

4.异动申请手续办理4.1公司干部（经理级及以上人员）异动申请手续的办理见公司干部管理有关规定；4.2经理级以下员工异动需填写《员工异动审批表》，按规定权限进行审批；4.3审批完成后（干部任命文件发出后），人事部门根据《员工异动审批表》发出《员工异动通知单》，员工和相关部门收到《员工异动通知单后》开始办理异动手续；4.3.1员工在分（子）公司部门内部调动，由分子公司人事部门发出《员工异动通知单》；4.3.2员工在总部各职能部门内部调动和在总部各职能部门及各分（子）公司之间调动，由总部人力资源中心发出《员工异动通知单》；5异动手续办理当相关人员（部门）接到异动通知后，需根据《员工异动手续办理单》办理相关手续，具体办理流程如下：5.1员工需办理事项:按《员工异动手续办理单》相关要求，办理以下事项：5.1.1填写《工作交接单》和《资产交接单》，办理工作交接（员工在各职能部门及各分子公司内部调动仅需办理此项）；5.1.2退还公司宿舍及房内公物；5.1.3报销调出部门有关账目，并归还调出部门欠款。

员工招聘、转正、调动、离职管理制度【模板】

为了保障公司正常、有序、高效运转，最大限度挖掘人力资源潜力，保证人力资源的合理配备，满足公司人力资源要求，结合公司实际情况，特制定本制度。

一、招聘1、编外招聘编外招聘是指在既定编制外的，因公司战略需求、架构调整等补充式的招聘，流程如下。

( 1 )用人部门根据工作需要结合现有岗位配置，经评估分析后提出用人申请，由用人部门填写《人员补充申请表》后交综合管理部；( 2 )综合管理部根据用人部门所提申请审核岗位配置实际情况，审核内容为：新增岗位或者人员的具体工作内容、工作量饱和程度等；( 3 )人员补充申请呈总经理批准后，由综合管理部拟订招聘计划，若招聘计划涉及招聘费用的，需填制《招聘计划审批表》，内容包括拟招聘岗位信息、计划招聘方式、渠道、预估费用等。

呈总经理批准后实施；未涉及招聘费用的，无须呈报《招聘计划审批表》。

2、编内招聘编内招聘是指在既定的编制内，因员工离职浮现岗位空缺所进行的招聘。

编内招聘条件浮现时，由综合管理部按招聘流程开展工作。

1、综合管理部按招聘计划发布招聘信息，渠道包括：电视广告、网络招聘、现场招聘会、职介机构、户外广告、内部推荐、内部竞聘等。

2、综合管理部采集整理求职者信息，按《职务说明书》所述条件进行初步筛选，确定初次面试人员名单，并通知应聘人员。

3、用人部门和综合管理部按职责的划分共同主持初次面试，同时作好《面试记录》，为下一步筛选提供信息。

4、部门联合面试的分工。

( 1 )综合管理部：负责甄别应聘人员的任职条件、人岗匹配度、求职动机、学习工作经历的真实度、语言表达能力、个性品质，必要时可要求用人部门对应聘者的劳动技能进行测试；( 2 )用人部门：负责测评应聘人员的专业知识、专业技能、理解能力。

5、初试后，用人部门和综合管理部就应聘人员的综合素质，比照《职务说明书》要求，按“人事相宜、择优录取”的原则确定复试人选。

6、由综合管理部通知参加复试人员。

复试面试由总经理进行。

通过复试后，拟录用人员(关键岗位：会计、出纳、采购及部长级别以上人员)由综合管理部进行新进员工背景调查，内容包括：家庭背景、从业经历的真实度、有无不良嗜好或者不良行为记录等，合格后发出录用通知。

员工异动、借调和离职管理制度及相关表格

员工异动、借调和离职管理制度第一章总则第一条目的为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。

第二条原则1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。

2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。

第三条异动、借调和离职组织管理负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。

第四条名词解释1、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。

2、跨单位异动:是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目公司等独立法人之间进行异动，而产生的跨公司工作调整行为。

3、借调：为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在分公司，当该工作完成后，员工仍回到分公司的行为。

4、离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。

第五条适用范围本制度适用于×××公司部门负责人（不含）以下级别员工。

第二章员工异动管理第一节员工单位内部异动管理第六条分公司人员的单位内部异动1、综合部负责填写《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后，报集团人力资源部备案；2、综合部发出《员工异动通知单》（详见附表2），通知被异动员工；3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》（详见附表3）上的内容，办理员工的异动相关手续（工作交接、资料清单、结清借款、应扣款、报账单据等）；4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。

第二节员工跨单位异动管理第七条员工跨单位异动1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后并报集团公司人力资源部，送交调入单位人力资源部门；2、综合部收到调入员工的《员工异动审批单》并审核后，经分公司领导审核同意，报集团人力资源部备案；综合部向被异动员工发放《员工异动通知单》并通知调出单位人力资源部门。

员工岗位调配审批表.

员工岗位调配审批表
一、审批表目的
本审批表旨在规范和管理公司内部员工的岗位调配，确认各部门对员工岗位调
配的需求，明确审批流程，确保岗位调配的合理性和公平性。

二、审批流程
1.员工所在部门填写岗位调配申请表，并提出申请。

2.部门经理审核员工的岗位调配申请，根据实际情况决定是否需要调配。

3.若需要调配，部门经理填写员工岗位调配审批表，并提交给人力资源
部门审批。

4.人力资源部门审批员工岗位调配审批表，确认调配的合理性和必要性。

5.若审批通过，人力资源部门将审批结果通知相关部门，并协助调动员
工至新岗位。

6.完成员工岗位调配后，原部门和新部门共同跟进员工调配后的适应情
况，做好过渡工作。

三、审批内容
1.员工基本信息：包括员工姓名、工号、现任职位、调配后职位、调配
原因等。

2.调配后职责：详细描述员工调配后的工作内容和职责，确保员工明确
岗位要求。

3.调配期限：说明员工岗位调配的开始时间和结束时间，确保调配期限
明确。

4.其他补充说明：部门经理对员工调配的其他说明或要求。

四、审批结果
1.同意：员工岗位调配得到批准，调配流程继续进行。

2.不同意：员工岗位调配未得到批准，需部门经理重新提出申请或调整
方案。

五、附注
•对于员工岗位调配涉及到薪资、福利待遇等方面的调整，应另行协商确定。

•若员工涉及到保密协议、竞业限制协议等约定，岗位调配需遵守相关协议规定。

以上内容为员工岗位调配审批表，各部门在进行员工岗位调配时应严格遵守以上流程和规定，确保员工岗位调配的合理性和公平性。

员工调动晋升降职退出管理制度

陕西陕煤蒲白矿业有限公司制度制度名称：员工调动晋升降职退出管理制度制度编号：目录第一章总则 (3)第二章员工调动 (3)第三章员工晋升 (6)第四章员工降职 (9)第五章员工辞职 (10)第六章员工辞退 (13)第七章员工退休 (15)第八章附则 (16)陕西陕煤蒲白矿业有限公司员工调动晋升降职退出管理制度第一章总则第一条依据国家及股份公司关于企业人事管理制度的相关规定，为规范陕西陕煤蒲白矿业有限公司（以下简称“公司”）范围内员工调动、晋升降职、退出等管理程序，维护正常人才流动秩序，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工因岗位或职务发生变化的情形。

第三条公司对符合晋升条件的员工应予以晋升调薪。

第四条基于奖优惩劣的前提，员工若在服务期内达不到岗位业绩指标，不能持续为企业创造价值足以事实和数据说明的，公司可给予降职或降薪处理。

第五条公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。

第六条公司对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有辞退的权力。

第二章员工调动第七条根据公司人力资源配置需要，为了更合理的搭配公司人力资源，使人尽其才，提高工作绩效及工作满意度，可依据员工的工作能力及任职期间的工作业绩调配到适合的岗位和工作地点，被调动的员工应服从公司安排，不得延迟或推诿，员工因岗位变动的工资待遇按新岗位或劳动合同约定的工资待遇执行。

第八条员工调动可分为指令性和非指令性的调动。

指令性调动是公司根据工作需要，由公司决定的员工工作单位变动；非指令性人事调动是员工根据个人实际情况需要工作单位调动的，经各级领导签字同意后的工作单位变动。

第九条各单位或部门直属上司、主管/经理应了解所属员工的个性、学识和潜能，力求人尽其才以达到人岗充分匹配，必要时可申请调动其他部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。

第十条经公司总经理/副总经理特批的人员调动，由人力资源部直接发出《员工（商）调令函》至调出部门，并协调办理相关手续。

公司--员工异动管理制度-全套-含附表

附件1：试用期工作总结
附件2：员工转正审批表
附件3：员工岗位异动审批表
姓名性别出生日期
现任部门现任职务现职任期
拟调部门拟调职务入职日期
异动类型□晋升□降职□平调□临时借调（周期：______个月）□其他
调入部门意见1.调入原因：□离职补充□人员储备□扩编□其他
2.请列出新岗位主要职责及任职要求（可附职位说明书）
3.新岗学习期：□无□有个月
4.对被异动员工进行新岗位适应性简评：
签名：日期：年月日
调出部门意见1.□不同意调出
2.□同意年月日调出
3.请对异动员工目前的工作进行评估，并对其工作能力以及个人性格进行简评：
签名：日期：年月日
行政人事部意见1.□不同意异动□同意异动薪资建议
2.异动生效日期：______年____月____日异动职位职级薪资
3.新岗试用期：_________个月原任
4.新岗试用期工资：_________________ 新任
5.其他：___________________________ 备注：
签字：日期：年月日
总裁
审批签名：日期：年月日董事长
审批签名：日期：年月日
当事人意见
本人己知悉本岗位异动相关的一切事宜，同意上述异动本人同意变更劳动合同，对工作岗位、内容和薪资作上述变更。

将按时赴新岗位工作，认真完成新工作岗位上的任务。

签名：日期：年月日
备注：1.调出和调入部门需对员工工作异动作出适应性鉴定意见。

附件4：员工晋升申请表
附件5：员工工作调动交接表。

员工调整管理制度

XXXXX有限公司2023.2.22员工调整管理制度一、目的二、适用范围三、管理部门四、岗位设置管理五、人员任免管理1、员工的职务任命（1）新进员工的职务任命（2）正式员工的晋升任命（3）公司主管以下职位员工的任命2、职务免除（1）职务免除的种类（2）免职审核六、员工调动管理1、调动申请2、调动种类3、岗位平移调动4、岗位垂直调动5、人资部6、被调动者七、违规处罚八、附员工调整管理制度一、目的为规范公司的岗位设置、员工的任免、员工的调动等日常人力资源管理工作，特制订本管理制度。

二、适用范围本公司的所有正式员工，不论何种员工发生职位变动，均依据本办法执行，如有例外，需经总经理签字认可。

三、管理部门公司人力资源部为公司岗位设置、员工任免、员工调动的管理机构。

四、岗位设置管理人力资源部应在每年度或不定期的进行公司范围内的岗位设置及定员定编等工作；任何部门或个人不得随意擅自变更、增删公司的组织机构与岗位设置；部门岗位设置的名称、人员定额、职位关系等内容的新增、变更、删减等，均须到人力资源部填写《岗位设置申请审批表》，并经人力资源部审查通过、公司领导签批后方可生效执行。

违反程序的岗位设置与变更均视为无效，并追究当事人管理责任。

五、人员任免管理人员任免是指员工的职务任命、解除等，其他与此相关联的员工录用、试用评估以及员工离职等工作程序及规定。

1、员工的职务任命凡涉及职位等级或薪酬等级等的各级职务任命均需要由用人部门到人力资源部填写《人员任免申请审批表》，经由人力资源部审查通过，并经过公司主管（副）总经理批准且，总经理最终核定后方可生效。

（1）新进员工的职务任命按正常招聘程序入职的新进员工，符合公司职级任免审批要求的，并通过试用期转正评估者，由人力资源部根据公司规定进行职务任命。

原则上试用期内不给予正式任命，若因特殊原因或工作需要，需要在试用期内给予职务任命者，用人部门须按正常程序办理《人员任免申请审批表》，并由总经理审核批准。

《内部人事调动通知单00号()》

《内部人事调动通知单00号()》第一篇：内部人事调动通知单00号（202x）人调字第001号东南大学内部人事调动通知单学生公寓服务中心：因工作关系，于202x年3月9日调你单位陈志刚同志至国有资产管理办公室单位工作，请办理相关手续。

东南大学总务处202x年03月08日（202x）人调字第001号东南大学内部人事调动通知单国有资产管理办公室：因工作关系，现调陈志刚同志去你单位工作，请办理相关手续。

东南大学总务处202x年03月09日（202x）人调字第001号东南大学内部人事调动通知单学生公寓服务中心：因工作关系，于202x年3月9日调你单位陈志刚同志至国有资产管理办公室单位工作，请办理相关手续。

东南大学总务处202x年03月08日东南大学内部人事调动通知单因工作关系，现调同志去单位工作，请办理相关手续。

总务处综合科年月第二篇：职工内部调动通知单介绍信编号：xx：兹有我单位xx同志前往直属库，其剩余可调休假期为xx天，请予接洽为盼。

202x年9月30日第三篇：公司内部人事调动管理制度公司内部人事调动管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。

第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。

第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。

a、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。

b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。

第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。

被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。

人事变动审批表

人事变动审批表在企业的日常运营中，员工的人事变动是不可避免的。

这些变动可能包括晋升、降级、调岗、离职等，对于企业的稳定发展和运营有着重要的影响。

因此，制定一个人事变动审批表，明确审批流程和责任人，对于保障企业的人力资源管理质量和效率具有关键作用。

员工基本信息：姓名、部门、职位、入职日期等。

变动原因：员工申请或公司决定，以及具体的理由和解释。

审批流程：包括审批环节、审批人、审批时间等。

提出申请：员工或部门负责人根据需要提出人事变动申请，填写审批表并提交给直接上级。

初审：直接上级对申请进行初审，判断是否需要进一步审核或直接批准。

二审：如果需要，由人力资源部门或相关委员会进行进一步审核。

终审：公司领导进行最终审核，做出最终决定。

结果反馈：将审批结果反馈给申请人和相关部门，进行必要的沟通和解释。

直接上级：对员工的人事变动申请进行初步评估和审核，确保申请的合理性和必要性。

人力资源部门：负责协调和组织相关的审核工作，确保审批流程的顺利进行。

相关委员会：根据需要，组织专家或委员会对特定的人事变动申请进行深入评估和审核。

公司领导：进行最终审核和决策，确保人事变动的合理性和符合公司的战略发展需要。

制定和执行有效的人事变动审批表，可以帮助企业规范人力资源管理，提高工作效率和质量。

通过明确审批流程和责任人，可以确保审批过程的公正、透明和合理，同时保障员工的权益和企业的稳定发展。

在实际操作中，应根据公司的具体情况和需要进行适当的调整和完善。

在任何组织中，员工的薪酬管理都是一个至关重要的问题。

它不仅涉及到员工个人的经济利益，也直接影响到组织的稳定性和工作效率。

对于机关事业单位而言，员工的工资变动审批更是如此。

本文将详细介绍机关事业单位工作人员工资变动审批表的制作和审批流程。

基本信息：包括员工的姓名、性别、出生年月、号码、所在部门等基本信息。

工资变动信息：包括变动时间、变动前后的工资标准、变动原因等。

审批信息：包括审批人、审批时间、审批意见等。