《执行》阅读指南(PPT 22页)
合集下载
执行阅读指导精品文档
执行渐趋成熟
2019年上半年，全美企业经理人员协会将“执行”评为经理人员 必须掌握的技能之一（P17页）
沟通与执行
答案仍然是“不错，但是”。沟通这个词可能并没有任何实际意 义，但它也可能确实意味着什么东西。真正重要的是沟通的内容，以 及进行沟通工作的人的本质——包括他或她的听和说的能力。（P25 页）
领导者的7条基本行为 建立文化变革的框架 绝对不能托付他人的工作—人员的配置
执行的三个核心流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。
人员流程 战略流程 运营流程
平安大学
PAU
Ping An University
序
执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考 而养成一种新的实践，而只能通过实践来学会一种新的思 考方式。（序）
四、好的执行与不好的执行之间的区别（5-2）平 安 大 学
PAU
ห้องสมุดไป่ตู้
Ping An University
戴尔公司的竞争优势（P15页）
成功做法
竞争优势
良好的执行文化
戴尔公司的年存货周转率高达80
次，而它的竞争对手却最多只能 达到10次或20次，相比之下，戴
戴尔能够在危机中把握机
遇，以降低价格的方式来
不能执行的领导是不完整，也是不合格的。如果不 能执行的话，领导者的所有其他工作都会变成一纸空 文或一场空谈。（P29页）
平安大学
PAU
Ping An University
第二部分待续
平安大学
PAU
Ping An University
“执行” 阅读指导（二）
平安大学筹备中心 2019年5月
平安大学
二、执行的方法(6-4)
《执行阅读指导》课件
执行阅读真正的目的是将所得到的信息 转化为实质性的行动。
执行阅读应用举例
企业管理读
企业家或管理人员可以通过执行 阅读，更快速、更准确地掌握管 理思想、策略规划及人才培养方 面的知识。
财务阅读
专业阅读
通过执行阅读，财务人员可以更 迅速更深入地了解产品市场信息、 财务报表分析表现、战略判断以 及绩效评估等内容。
执行阅读和常规阅读的区别
1 目的不同
常规阅读着眼于获取信息，执行阅读则更加注重将阅读过程的产出迅速转化为自身竞争 力提升的实质性行动。
2 技巧不同
常规阅读关注情感厚度的构建、知识水平的提升，执行阅读侧重于时间管理、思维模式 的切换等技巧的应用。
为什么需要进行执行阅读
省时
通过执行阅读，读书时间可以缩短至1/3以下。
通过执行阅读，医护人员可以快 速掌握新医学知识，剖析一些复 杂的医学文献和病历，更好地指 导自己的工作和实践。
执行阅读的注意事项
心态要平和
避免过分拘泥于细节，以及强 迫自己记住所有内容。
学以致用
阅读完成后应及时转化为实际 行动，将知道转化为能力。
实践反思
定期反思，进一步提高自己的 技能和效率。
总结和相关资源
《执行阅读指导》PPT课 件
欢迎来到《执行阅读指导》PPT课件。本课件将探讨执行阅读的定义、与常规 阅读的区别、为什么需要进行执行阅读、执行阅读的步骤、应用举例、注意 事项以及总结和相关资源。
执行阅读的定义
执行阅读是专用于指导高层管理人员、企业家、相关专业人员等读书的一种有效方法。执行阅读要求读者在廓 清目标意识、提高阅读速度、抓住关键信息等方面进行思维训练和技能提升。
执行阅读是提高阅读效率和实际应用能力的重要途径。运用好执行阅读的方 法和技能可以帮助我们更迅速更有效率地掌握知识，进一步提高个人和团队 的整体绩效。
69111：《执行》阅读指南PPT
17
PAU
二、执行的方法(14-11)
跟进
平 安 大 学
Ping An University
战略评估结束之后，你应该给每位领导者写封信，在 这封信中，你的主要目的是确认此次讨论所达成的共识， 并将其作为战略实施过程中的进程指标。（P183页）
18
PAU
二、执行的方法(14-12)
平 安 大 学
Ping An University
执行的三要素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。
领导者的7条基本行为 建立文化变革的框架 绝对不能托付他人的工作—人员的配置
执行的三个核心流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。
人员流程 战略流程 运营流程
2
平 安 大 学
11
PAU
二、执行的方法(14-5)
评判是否胜任工作
平 安 大 学
Ping An University
“在评判一个人是否胜任自己岗位的时候，我们通常将评判对象分为三类： 非常合适 有些牵强 不合适
如果一个人非 常适合他目前的工 作岗位的话， 作岗位的话，我们 就只需要对他的工 作进度进行进行监 督就可以了。 督就可以了。
14
PAU
二、执行的方法(14-8)
阶段性评估
平 安 大 学
Ping An University
一份优秀的战略应该是可以随着环境的变化而随时调整的。一年 进行一次规划可能是一种非常危险的规划方式，尤其是对于那些身处 周期比较短的行业当中的公司来说，因为市场环境瞬息万变，根本不 会给你很长时间进行大的战略调整。但阶段性的评估就不同了，它可 以帮助你对当前的市场情况和企业发展阶段有着更好地了解，同时对 计划进行一些必要的调整。（P165页）
PAU
二、执行的方法(14-11)
跟进
平 安 大 学
Ping An University
战略评估结束之后，你应该给每位领导者写封信，在 这封信中，你的主要目的是确认此次讨论所达成的共识， 并将其作为战略实施过程中的进程指标。（P183页）
18
PAU
二、执行的方法(14-12)
平 安 大 学
Ping An University
执行的三要素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。
领导者的7条基本行为 建立文化变革的框架 绝对不能托付他人的工作—人员的配置
执行的三个核心流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。
人员流程 战略流程 运营流程
2
平 安 大 学
11
PAU
二、执行的方法(14-5)
评判是否胜任工作
平 安 大 学
Ping An University
“在评判一个人是否胜任自己岗位的时候，我们通常将评判对象分为三类： 非常合适 有些牵强 不合适
如果一个人非 常适合他目前的工 作岗位的话， 作岗位的话，我们 就只需要对他的工 作进度进行进行监 督就可以了。 督就可以了。
14
PAU
二、执行的方法(14-8)
阶段性评估
平 安 大 学
Ping An University
一份优秀的战略应该是可以随着环境的变化而随时调整的。一年 进行一次规划可能是一种非常危险的规划方式，尤其是对于那些身处 周期比较短的行业当中的公司来说，因为市场环境瞬息万变，根本不 会给你很长时间进行大的战略调整。但阶段性的评估就不同了，它可 以帮助你对当前的市场情况和企业发展阶段有着更好地了解，同时对 计划进行一些必要的调整。（P165页）
《执行》阅读指南PPT24页
《执行》阅读指南
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
▪ 他需要确保员工们理解每一项工作的先后顺序，这就是要求他 对整个企业有着全面的了解，并能够提出一些尖锐而富有针对性 的问题。
▪ 执行的领导者常常甚至不用告诉人们他们的工作是什么，他只 需要提出一些问题，员工们自然就会知道自己的任务。
▪ 通过这种方式，他实际上是在对员工进行教育，将自己的经验 传递给他们，并教育他们以一种自己以前从未体验过的方式进行 思考。（P24页）
《执行》阅读指南(PPT 22页)
第一部分 为什么需要执行
一、执行的理念
二、执行的方法 三、执行的内容 四、好的与不好的执行的区别
《执行》阅读指南(PPT 22页)
一、执行的理念
✓ 有意义的变革只能来自实际的执行工作（P16页） ✓ 执行的内涵：（P18页） 执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分； 执行是企业领导者的主要工作；
《执行》阅读指南(PPT 22页)
四、好的执行与不好的执行之间的区别（5-2）
✓ 戴尔公司的竞争优势（P15页）
成功做法
竞争优势
良好的执行文化
▪ 戴尔公司的年存货周转率高达80
次，而它的竞争对手却最多只能 达到10次或20次，相比之下，戴
▪ 戴尔能够在危机中把握机
遇，以降低价格的方式来
然后再根据组织的实际能力来确定具体的目标；
《执行》阅读指南(PPT 22页)
第一部分 为什么需要执行
一、执行的理念 二、执行的方法
三、执行的内容
四、好的与不好的执行的区别
《执行》阅读指南(PPT 22页)
三、执行的内容
PAU
平安大学
Ping An University
✓执行渐趋成熟
2001年上半年，全美企业经理人员协会将“执行”评为经理人员 必须掌握的技能之一（P17页）
执行的三个核心流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。
人员流程 战略流程 运营流程
《执行》阅读指南(PPT 22页)
序
✓ 执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考 而养成一种新的实践，而只能通过实践来学会一种新的思 考方式。（序）
《执行》阅读指南(PPT 22页)
第一部分：
为什么需要执行
✓ 乔的烦恼解决之道
案例：如果乔掌握了执行技巧的话，他又会怎么做呢？ （P32页）
第四，乔应当建立一些应急计划 来应对特殊情况。（P32页）
第三，乔应该为整个项目 设定一些阶段性目标；
其次，乔应该向执行人员提出更多 的实际操作过程可能遇到的问题；
首先，他会在制定计划的时候征求所有员工 ----包括那些负责生产的人----的意见，
--- 对话是企业文化的核心，也是工作最基本的单位。（P21页）
执行应当是一个组织文化中的核心元素。
《执行》阅读指南(PPT 22页)
第一部分 为什么需要执行
一、执行的理念
二、执行的方法
三、执行的内容 四、好的与不好的执行的区别
《执行》阅读指南(PPT 22页)
二、执行的方法(6-1)
导言
✓ 我总是会在做出一项决策之后马上对它的执行 情况进行跟踪。（P5页）
✓ 沟通与执行
答案仍然是“不错，但是”。沟通这个词可能并没有任何实际意 义，但它也可能确实意味着什么东西。真正重要的是沟通的内容，以 及进行沟通工作的人的本质——包括他或她的听和说的能力。（P25 页）
✓ 创新与执行的关系
构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景只能算是最基本的一种。 将这幅宏伟的图景转变为一套可执行的行动方案要更为复杂，因为其 中将牵涉到一些巨大的智力、情感以及创造性方面的挑战。（P27页）
《执行》阅读指南(PPT 22页)
第一部分 为什么需要执行
一、执行的理念 二、执行的方法 三、执行的内容
四、好的与不好的执行的区别
《执行》阅读指南(PPT 22页)
四、好的执行与不好的执行之间的区别（5-1）平 安 大 学
PAU
Ping An University
✓ 不为人知的鸿沟
但在大多数情况下，战略本身并不是原因。战略之所以失败，其 原因在于它们没有得到很好的执行。很多计划都没有像预期那样得 到落实，或者是组织根本没有足够的能力来落实它们，又或者是企 业的领导者们对自己所面临的商业形势做出了错误的估计。（P13页）
《执行》阅读指南(PPT 22页)
二、执行的方法(6-2)
执行是企业领导者的工作
对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导者必须全身心 地投入到该公司的日常运营当中。领导并不是一项注重高瞻远瞩的工作， 也不能只是一味地与投资者和立法者们闲谈——虽然这也是他们工作的 一部分。（P21页） 会议过后，我会坐下来， 和人们谈谈我的感受，并把 我们刚才会议上讨论的结果 以书面形式固定下来。（P23页）
《执行》阅读指南(PPT 22页)
2020/11/6
《执行》阅读指南(PPT 22页)
为什么要执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
不为人知的鸿沟 执行文化带来的区别-成功企业源自成熟的执行
执行的三要素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
领导者的7条基本行为 建立文化变革框架 绝对不能托付他人的工作—人员的配置
✓ 执行必须渗透到企业文化当中：
那些执行型的领导者总是会在公司的所有事务上— —从边际利润到员工选拔——找出预期规划和实际结 果之间的差距。然后他们就会采取措施来弥补这些差 距，直到整个组织都得到了更大的改进。（P26页）
《执行》阅读指南(PPT 22页)
二、执行的方法(6-6)
平安大学
PAU
Ping An University
《执行》阅读指南(PPT 22页)
二、执行的方法(6-4)
✓ 沟通的内容
不错，脚踏实地、深入第一线的确是非常有用而且非常 重要的，但前提是那些深入第一线的领导者们要知道自己 该听什么，该说什么。（P25页）
《执行》阅读指南(PPT 22页)
二、执行的方法(6-5)
PAU
平安大学
Ping An University
《执行》阅读指南(PPT 22页)
二、执行的方法(6-3)
PAU
✓ 选拔与暗示
平安大学
Ping An University
执行型的领导者:
▪ 会建立一个执行文化的结构，
▪ 他会提拔那些能够更快更有效地完成工作的人，并给予他们更 高的回报。
▪ 在实施每一个项目的过程中，他都会亲自参与任务的分配和随 后的跟进工作。
▪ 执行的领导者常常甚至不用告诉人们他们的工作是什么，他只 需要提出一些问题，员工们自然就会知道自己的任务。
▪ 通过这种方式，他实际上是在对员工进行教育，将自己的经验 传递给他们，并教育他们以一种自己以前从未体验过的方式进行 思考。（P24页）
《执行》阅读指南(PPT 22页)
第一部分 为什么需要执行
一、执行的理念
二、执行的方法 三、执行的内容 四、好的与不好的执行的区别
《执行》阅读指南(PPT 22页)
一、执行的理念
✓ 有意义的变革只能来自实际的执行工作（P16页） ✓ 执行的内涵：（P18页） 执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分； 执行是企业领导者的主要工作；
《执行》阅读指南(PPT 22页)
四、好的执行与不好的执行之间的区别（5-2）
✓ 戴尔公司的竞争优势（P15页）
成功做法
竞争优势
良好的执行文化
▪ 戴尔公司的年存货周转率高达80
次，而它的竞争对手却最多只能 达到10次或20次，相比之下，戴
▪ 戴尔能够在危机中把握机
遇，以降低价格的方式来
然后再根据组织的实际能力来确定具体的目标；
《执行》阅读指南(PPT 22页)
第一部分 为什么需要执行
一、执行的理念 二、执行的方法
三、执行的内容
四、好的与不好的执行的区别
《执行》阅读指南(PPT 22页)
三、执行的内容
PAU
平安大学
Ping An University
✓执行渐趋成熟
2001年上半年，全美企业经理人员协会将“执行”评为经理人员 必须掌握的技能之一（P17页）
执行的三个核心流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。
人员流程 战略流程 运营流程
《执行》阅读指南(PPT 22页)
序
✓ 执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考 而养成一种新的实践，而只能通过实践来学会一种新的思 考方式。（序）
《执行》阅读指南(PPT 22页)
第一部分：
为什么需要执行
✓ 乔的烦恼解决之道
案例：如果乔掌握了执行技巧的话，他又会怎么做呢？ （P32页）
第四，乔应当建立一些应急计划 来应对特殊情况。（P32页）
第三，乔应该为整个项目 设定一些阶段性目标；
其次，乔应该向执行人员提出更多 的实际操作过程可能遇到的问题；
首先，他会在制定计划的时候征求所有员工 ----包括那些负责生产的人----的意见，
--- 对话是企业文化的核心，也是工作最基本的单位。（P21页）
执行应当是一个组织文化中的核心元素。
《执行》阅读指南(PPT 22页)
第一部分 为什么需要执行
一、执行的理念
二、执行的方法
三、执行的内容 四、好的与不好的执行的区别
《执行》阅读指南(PPT 22页)
二、执行的方法(6-1)
导言
✓ 我总是会在做出一项决策之后马上对它的执行 情况进行跟踪。（P5页）
✓ 沟通与执行
答案仍然是“不错，但是”。沟通这个词可能并没有任何实际意 义，但它也可能确实意味着什么东西。真正重要的是沟通的内容，以 及进行沟通工作的人的本质——包括他或她的听和说的能力。（P25 页）
✓ 创新与执行的关系
构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景只能算是最基本的一种。 将这幅宏伟的图景转变为一套可执行的行动方案要更为复杂，因为其 中将牵涉到一些巨大的智力、情感以及创造性方面的挑战。（P27页）
《执行》阅读指南(PPT 22页)
第一部分 为什么需要执行
一、执行的理念 二、执行的方法 三、执行的内容
四、好的与不好的执行的区别
《执行》阅读指南(PPT 22页)
四、好的执行与不好的执行之间的区别（5-1）平 安 大 学
PAU
Ping An University
✓ 不为人知的鸿沟
但在大多数情况下，战略本身并不是原因。战略之所以失败，其 原因在于它们没有得到很好的执行。很多计划都没有像预期那样得 到落实，或者是组织根本没有足够的能力来落实它们，又或者是企 业的领导者们对自己所面临的商业形势做出了错误的估计。（P13页）
《执行》阅读指南(PPT 22页)
二、执行的方法(6-2)
执行是企业领导者的工作
对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导者必须全身心 地投入到该公司的日常运营当中。领导并不是一项注重高瞻远瞩的工作， 也不能只是一味地与投资者和立法者们闲谈——虽然这也是他们工作的 一部分。（P21页） 会议过后，我会坐下来， 和人们谈谈我的感受，并把 我们刚才会议上讨论的结果 以书面形式固定下来。（P23页）
《执行》阅读指南(PPT 22页)
2020/11/6
《执行》阅读指南(PPT 22页)
为什么要执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
不为人知的鸿沟 执行文化带来的区别-成功企业源自成熟的执行
执行的三要素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
领导者的7条基本行为 建立文化变革框架 绝对不能托付他人的工作—人员的配置
✓ 执行必须渗透到企业文化当中：
那些执行型的领导者总是会在公司的所有事务上— —从边际利润到员工选拔——找出预期规划和实际结 果之间的差距。然后他们就会采取措施来弥补这些差 距，直到整个组织都得到了更大的改进。（P26页）
《执行》阅读指南(PPT 22页)
二、执行的方法(6-6)
平安大学
PAU
Ping An University
《执行》阅读指南(PPT 22页)
二、执行的方法(6-4)
✓ 沟通的内容
不错，脚踏实地、深入第一线的确是非常有用而且非常 重要的，但前提是那些深入第一线的领导者们要知道自己 该听什么，该说什么。（P25页）
《执行》阅读指南(PPT 22页)
二、执行的方法(6-5)
PAU
平安大学
Ping An University
《执行》阅读指南(PPT 22页)
二、执行的方法(6-3)
PAU
✓ 选拔与暗示
平安大学
Ping An University
执行型的领导者:
▪ 会建立一个执行文化的结构，
▪ 他会提拔那些能够更快更有效地完成工作的人，并给予他们更 高的回报。
▪ 在实施每一个项目的过程中，他都会亲自参与任务的分配和随 后的跟进工作。