流程图阅读指南

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建档立卡贫困家庭学生特别资助申请流程图

建档立卡贫困家庭学生特别资助申请流程图

建档立卡贫困家庭学生特别资助申请流程

一、登录系统

打开“学生资助网”(网址:),点击“省建档立卡资助在线申请”。

二、阅读申请指南

申请指南里面有很重要的信息,您一定要仔细阅读呦!

三、注册登录

(一)如已注册

输入号、密码和验证码,即可登录系统。如忘记登录密码,可以点击“忘记密码”进行密码重置。

密码重置办法

、输入,并点击发送验证码,验证码会发送到学生注册时所填的手机。输入验证码后,学生可直接重设登录密码。

、若忘记注册时所填的手机,可点击页面右上角“修改绑定手机”,验证码会发送到学生申请时所填的,收到验证码后可更换手机。

、若以上方法均无法找回密码,您需要联系户籍所在地区县(市、区)教育局学生资助管理中心进行密码重置。

(二)如未注册

点击“学生注册”,进入注册页面。填写注册信息时,务必确保、号、联系和准确。

四、核对个人信息

在【个人信息维护】页面,您需要对您的、号、、手机号进行修改或确认。

五、提出申请

进入【建档立卡贫困学生资助】【学生申请】页面

(一)点击“新增(校验)”按钮,选择申请年度,进入申请页面。正常申请或补申请均在此处填写申请信息。申请信息“保存”后,必须点击“提交”按钮,才算申请成功!!

注:、如果您是建档立卡学生信息库的学生,将自动填充您的基本信息;若提示“未在六有平台查询到建档立卡户信息”,您需要联系户籍所在地县(市、区)教育局学生资助管理中心核实情况。

、本专科学生按学年申请(须选择秋季学期)。

、点击“保存”后,审核状态为“草稿”,草稿状态下您可以修改申请信息;点击“提交”后,审核状态为“待区县高校审核”,待审核状态下您不能修改申请信息,但可以撤回申请。

工作流程编写指南推荐范本

工作流程编写指南推荐范本

*******************公司

工作流程编写指南

前言

为规范、科学、务实地撰写公司的流程,特编写《********公司工作流程编写指南》供相关人员参考。本指南主要对工作流程的规范填写做出了指导建议,希望您在填写之前仔细阅读该指引所列出的解释,如仍有疑问,请与人力资源部门或顾问组联系,谢谢!

深圳清溢和衡管理咨询有限公司顾问组

年月日

目录

一、定义 (3)

二、流程文件的内容 (3)

三、流程设计的原则 (4)

四、流程图内容解释及说明 (5)

五、流程编写格式规范 (7)

六、流程描述注意事项 (11)

七、流程和制度的区别 (11)

八、流程绘制操作步骤 (12)

**********公司工作流程

编写指南

一、定义

1、流程

一个或一系列有规律的活动,这些行动以确定的方式发生或执行,导致特定结果的实现。

2、关键流程

管理过程中涉及项目内容重大,职责划分跨越两个或两个以上部室,管理流程的履行需要部室之间的协调、沟通、配合才能完成的重要性流程。

3、流程管理

指从流程的角度切入,关注流程是否增值,从而形成认识流程、建立流程、运作流程、优化流程的体系,并在此基础上开始一个“再认识流程”的新的循环。同时有着流程描述、流程改进等一系列方法、技术与工具。

二、流程文件的内容

流程要包括对工作事项/活动进行策划的所有内容,既通常定义为:5W1H。

⏹5W

——When:实施流程的时机,既启动流程的条件/依据,也称为“输入”;

——Who:规定由“谁”来实施流程;

——What:流程需要完成的工作内容,包括内容的先后顺序和接口要求;

华为IPD流程指南第3.0版

华为IPD流程指南第3.0版

前言

华为已经开始了业务变革的旅程。华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。华为的选择是集成产品开发(IPD)流程。千里之行,始于足下。已经迈出关键第一步的华为,目前正沿着IPD 之路前进。并非所有的旅程都是一帆风顺的,并非所有的旅程都是毫无险阻、无所畏惧的,并非所有的旅程都是毫不犹豫、一直前进的。不过,只要走了,所有的旅行都能使人们更好地加深认识,增长经验并取得更大的成就。

现在我们已经走到了IPD之旅的IPD流程版。我们已经取得了不小的成绩,但是仍有更多的事情要我们来完成。我们已经转变了许多,但是有更多的地方需要改变。我们已经学了不少,但是学无止境。在IPD之旅的前进道路上,我们必须时刻注意前方的道路,知道为了使我们的旅行成功,需要做哪些工作。要想使IPD之旅获得成功,我们要继续力排众议,消除大家对IPD的疑惑。我们要各尽其力,平和地说服我们身边对IPD 有疑惑的人,改变他们的看法,并将这些案例与其他人共享,给他们加油鼓劲。下面提供了一些指导,可以使你在充满险阻的变革旅程中保持坚定的信念,重点关注相应的领域,保持成功的势头:

疑虑:IPD 不够灵活。事实:IPD非常灵活。IPD流程是一种改进运作效果的平衡方法。事实上,IPD流程是非常灵活的,可以适合于所有的软硬件开发项目。IPD流程实际上并不是要求所有项目都逐一地执行所有活动,而是可以、也应该根据项目的实际情况

对活动进行一定的调整。针对小项目更加明确的规范已经制定出来了。不过,对IPD无限灵活性的探索能力与我们的知识、对IPD的理解以及实际的经验和实践是分不开的。

3华为IPD流程指南第3.0版

3华为IPD流程指南第3.0版

前言

华为已经开始了业务变革的旅程。华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。华为的选择是集成产品开发(IPD)流程。千里之行,始于足下。已经迈出关键第一步的华为,目前正沿着IPD 之路前进。并非所有的旅程都是一帆风顺的,并非所有的旅程都是毫无险阻、无所畏惧的,并非所有的旅程都是毫不犹豫、一直前进的。不过,只要走了,所有的旅行都能使人们更好地加深认识,增长经验并取得更大的成就。

现在我们已经走到了IPD之旅的IPD流程版。我们已经取得了不小的成绩,但是仍有更多的事情要我们来完成。我们已经转变了许多,但是有更多的地方需要改变。我们已经学了不少,但是学无止境。在IPD之旅的前进道路上,我们必须时刻注意前方的道路,知道为了使我们的旅行成功,需要做哪些工作。要想使IPD之旅获得成功,我们要继续力排众议,消除大家对IPD的疑惑。我们要各尽其力,平和地说服我们身边对IPD 有疑惑的人,改变他们的看法,并将这些案例与其他人共享,给他们加油鼓劲。下面提供了一些指导,可以使你在充满险阻的变革旅程中保持坚定的信念,重点关注相应的领域,保持成功的势头:

疑虑:IPD 不够灵活。事实:IPD非常灵活。IPD流程是一种改进运作效果的平衡方法。事实上,IPD流程是非常灵活的,可以适合于所有的软硬件开发项目。IPD流程实际上并不是要求所有项目都逐一地执行所有活动,而是可以、也应该根据项目的实际情况对活动进行一定的调整。针对小项目更加明确的规范已经制定出来了。不过,对IPD无限灵活性的探索能力与我们的知识、对IPD的理解以及实际的经验和实践是分不开的。

血常规复检流程图

血常规复检流程图

血常规复检流程图

血常规复检是临床实验室常规工作的重要组成部分。通过对血常规的复检,可以及时发现初次检验结果的异常,并对其进行纠正,以确保检验结果的准确性和可靠性。下面是一份血常规复检流程图,以供参考。

1、接收样本

实验室工作人员需要接收患者的血液样本。在接收样本时,应核对样本的标识、采集时间等信息,确保样本的准确性和完整性。同时,还需对样本进行初步观察,如是否有溶血、凝血、脂血等情况,以便后续处理。

2、初次检验

在接收到样本后,实验室工作人员需要进行初次检验,即对样本进行血常规分析。这一步骤包括对红细胞、白细胞、血小板等指标的检测和分析。在初次检验过程中,需严格按照操作规程进行,确保结果的准确性和可靠性。

3、结果审核

初次检验完成后,实验室工作人员应对结果进行审核。这一步骤主要是对初次检验的结果进行评估和校准,以确保其准确性和可靠性。在结果审核过程中,如发现异常结果,应立即进行复检。

4、复检准备

在进行复检前,实验室工作人员需要做好相应的准备工作。这包括对异常结果进行记录和分析,选择合适的仪器和试剂,确定复检方案等。在准备过程中,应保持客观、严谨的态度,确保复检工作的顺利进行。

5、复检实施

在做好复检准备工作后,实验室工作人员应按照复检方案进行实施。这包括重新进行血常规分析、核对样本信息、检查仪器状态等。在复检过程中,应严格按照操作规程进行,确保结果的准确性和可靠性。

6、复检评估与报告

复检完成后,实验室工作人员应对复检结果进行评估和校准。这一步骤主要是对复检结果进行分析和解释,以便临床医生做出准确的诊断和治疗方案。同时,还需将复检结果及时报告给临床医生或患者,以便其及时了解病情和治疗效果。

专利流程图规范要求标准

专利流程图规范要求标准

专利流程图规范要求标准

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流程图汇总

流程图汇总

流程图汇总

流程图汇总

在进行流程图汇总的过程中,我们需要注意一些关键的步骤和要点,以确保汇总的准确性和有效性。以下是一个详细的流程图汇总指南,帮助大家理解和掌握这个过程。

1、明确流程图的主题和目标在开始汇总之前,需要明确流程图的主题和目标。这有助于确定所需的信息以及如何组织和呈现这些信息。

2、收集相关的流程图收集与主题和目标相关的流程图。这些流程图可能包括各种来源,如内部文档、行业标准、用户手册等。确保收集到的流程图是准确和完整的。

3、阅读并理解流程图仔细阅读收集到的所有流程图,并理解其中的信息和流程。对于不理解的部分,可以参考相关的文档或向专业人士咨询。

4、合并和整理流程图将收集到的流程图进行合并和整理,以便于进一步的分析和汇总。可以创建一个新的流程图,将所有相关的信息整合到一个文件中。

5、分析并提取关键信息分析整理后的流程图,提取关键信息。关键信息包括流程中的步骤、决策点、输入和输出等。将这些信息记录在一个表格或脑图中,以便于后续的汇总。

6、编写汇总文档根据提取的关键信息,编写一个详细的汇总文档。在文档中,可以按照流程图的顺序列出每个步骤,并解释每个步骤的目的和操作方法。此外,还可以提供一些示例和说明,以帮助读者更好地理解流程。

7、审核和修订汇总文档在完成汇总文档后,需要进行审核和修订。检查文档中的信息是否准确、完整,并确保语言清晰、易于理解。如有需要,可以对文档进行修改和更新。

8、发布和使用汇总文档最后,发布汇总文档并将其提供给相关的人员。确保文档易于访问和搜索,并根据需要更新和维护。在使用过程中,如果遇到任何问题或疑问,可以随时进行进一步的修改和完善。总之,流程图汇总是一个复杂的过程,需要仔细的计划和组织。通过遵循上述步骤,大家可以确保汇总的准确性和有效性,并为相关人员提供有用的信息和指导。

各类博士后岗位申请、进站申请及在站工作流程指南图示

各类博士后岗位申请、进站申请及在站工作流程指南图示

各类博士后岗位申请、进站申请及在站工作流程指南图示

(除节假日外,常年办理)

说明:申请华南理工大学流动站招收博士后的工作分2步。第一步,申请岗位:先下载《华南理工大学博士后岗位申请表》,选择申请的博士后岗位类别,按表格填写说明准备其他材料提交学院人事工作秘书;第二步,申请进站:待学校评审通过后,学院人事秘书、学校博管办通知博士后提交进站申请材料,完整、齐全的进站材料提交博管办后,按博管办说明大约15至20日会通知进站报到工作(具体见《博士后进站提交材料指导说明》)。

一、招聘及申请岗位工作流程图

说明:

1.应聘者请在华南理工大学人事处网页“下载区”或在招聘公告附件下载《华南理工大学博士后岗位申请表》(以下简称《岗位申请表》),根据华南理工大学发布的招聘公告与相应学科的学院、合作导师联系表达求职意向,并根据《岗位申请表》内容与单位确定《岗位申请表》要求填写的内容,然后将《岗位申请表》连同该表要求应聘人须提供的其它材料一并交到学院人事工作秘书。

2.学院人事秘书收到《岗位申请表》后,根据学校规定的程序,对申请人进行审核评议并给出岗位类别的聘用意见,报人事处,人事处、学校领导

1

批准后通知学院,学院通知拟聘任人员办理博士后进站申请手续。

3.拟聘用人员接到学院通知后,按华南理工大学博士后资源网站“下载区”之“流动站博士后进站申请指南”填写、下载、提交博士后进站申请材料,拟聘人员或学院将符合广东省要求的纸质博士后进站申请材料提交博管办,博管办报广东省人社厅批准。

二、进站申请资料提交事务流程图

说明:

1.申请者在华南理工大学博士后资源网(/postdoctor/)下载区下载并详细阅读《申请华南理工大学流动站招收博士后提交材料清单及详细说明》,按说明中指导的申请人当前身份类别,分别下载、填写和准备相应的附件证明材料。

流程图的语言表达要领

流程图的语言表达要领

流程图的语言表达要领

在和企业员工优化流程图时,经常有员工这样说:“知道是那个意思,就是找不到合适的词”。还有人说:“知道是那个理,就是不知道怎么说”。流程图如果用词不当,就会给管理带来困扰,给员工带来误导。一个好的流程图必须用词准确、用语精炼。

什么是用词准确?就是可操作,无歧义。怎样才能做到用词准确?设计者一步到位当然好了,但现实中往往与此相反,一个人很难一步到位。好的流程图一定是集思广益的结果,语言表达也不例外。语言表达也可按照以下步骤循序渐进去完善。

一、个人权衡比较。设计师在设计初稿时怎么想的就怎么写,整体草案完成后,再来仔细推敲,把可选词句罗列出来,自己判断最好的词句就填写在框图中,其它词句备案,方便与同事讨论时交流比较。

二、找熟悉工作的同事商量。尽自己能力做到最好,然后再找从事该项工作的同事商量,把自己的选择理由告诉同事,让他们帮助自己当参谋。至少要让涉及岗位的同事充分发表意见,让他们一看就懂,理解不会有偏差就好了。

三、找语言表达能力好的同事请教。这是从语言严谨的角度找语言能力好的员工把关。可能你能表达意思,但用词不严谨,或者用了太多方言口语,虽然现在做事的人能懂,但新手就不一定看得懂了。向内部语言专家请教,是为了传播和培训的需要。

四、和设计师小组成员共同探讨。这是为了保证在表述同一现象或活动时用语统一,不能同样的活动用语多样,在企业内部必须统一。同时也是为了取长补短。也许你没有想到,其他设计师想到了,或者你的表达没有同事的简洁明了,互相借鉴,可以提高设计效率。

五、听取其他员工的理解。前面找的都是相关者,或比较专业的同事,现在找不相关的员工来阅读理解,如果他们也能看懂,并且理解的意见一致,就证明用词到位了,否则,还需要重新选词。

Visio流程样式设置指南

Visio流程样式设置指南

Visio流程样式设置指南

流程图是一种强大的可视化工具,用于呈现组织内部的流程和流程。Visio是一种常用的流程图工具,通过设置样式可以使流程图更加清晰

和易于理解。本指南将介绍如何使用Visio来设置流程图样式,以及一

些实用技巧和建议。

一、选择适当的样式

在创建流程图之前,我们需要选择适合当前流程的样式。Visio提

供了多种流程图样式选择,包括基本流程、交互作用和矢量绘图等。

选择与流程性质相符的样式能使流程图更加直观和易于理解。

二、设置图形属性

在Visio的流程图中,每个图形都有其特定的属性,如形状、颜色

和大小等。通过设置这些属性,可以突出显示关键步骤或重要流程。

例如,可以将开始和结束节点设置为黄色,中间步骤设置为蓝色,以

便更好地区分它们。

三、使用连接器

在流程图中,连接器用于连接不同的步骤和节点。Visio提供了多

种连接器样式,如直线、折线和曲线等。通过使用适当的连接器样式,可以使流程图更加整齐和易于阅读。

四、添加文本说明

流程图中的文本说明对于解释每个步骤和节点的功能至关重要。Visio允许在每个图形上添加文本标签或附加说明,以增加可读性。确

保文本清晰可见,并使用清晰的字体和字号以确保易读性。

五、调整布局

在创建复杂的流程图时,良好的布局非常重要。Visio提供了自动

布局功能,可根据图形的相互关系自动调整位置和距离。通过使用自

动布局功能,可以使流程图更加紧凑和美观。

六、注重细节

在设置流程图样式时,注重细节非常重要。这包括确保图形对齐,

线条直接,文本清晰可见等。同时,还应注意图形之间的间距和对称性,以确保整体美观和平衡。

pid工艺流程图的画法

pid工艺流程图的画法

03
添加流程箭头
在各步骤之间添加相应的箭头符 号,表示流程的先后顺序。
02
添加流程步骤
根据确定的工艺流程步骤,在框 架中添加相应的步骤符号,并标
注步骤名称和说明。
04
美化流程图
对流程图进行美化,如调整字体 、颜色、布局等,使其更加清晰
易读。
完成绘制流程图
保存流程图
完成绘制后,将流程图保存为常用的图片格式,如PNG、JPEG 、SVG等。
、亿图等。
安装绘图软件
02
如果选择在线绘图工具,则需要先安装软件;如果选择本地绘
图软件,则需要先下载安装包并按照提示进行安装。
打开绘图软件
03
在安装完成之后,打开所选的绘图软件,准备进行流程图的绘
制。
开始绘制流程图
01
绘制流程图框架
在绘图软件中绘制出流程图的框 架,包括流程图的标题、符号、
箭头等。
pid工艺流程图的画法
汇报人: 日期:
目录
• pid工艺流程图的基本概念 • pid工艺流程图的基本元素 • pid工艺流程图的画法 • pid工艺流程图的阅读与分析 • pid工艺流程图的改进与优化建议 • pid工艺流程图的应用案例
01 pid工艺流程图的 基本概念
pid工艺流程图定义
• PID工艺流程图,全称为Process Flow Diagram,是一种用于描述工艺流程的图表,它以图形化的方式展示了 一个过程中各个步骤的顺序、相互关系以及关键的工艺参数。PID工艺流程图不仅可用于设计和优化工艺流程 ,还可用于操作和维护生产设备。

化工工艺设计流程图制图标准

化工工艺设计流程图制图标准

化工工艺流程图制图标准CAD制图标准

基本要求主要是图纸、比例、字体和图线的选用。

1、图样幅画:又称图纸幅画,在计算机进行绘图时,应该配置相应的图样幅画、标题栏、

代号栏、附加栏等内容,装配图或安装图上一般应配备明细表内容,工艺流程图上应配备图例等内容。GB/T 14689-93《技术制图图样幅画格式》中已对图样幅画与格式做了详细的规定。在用计算机绘图时,根据实际需要,图样幅画还可以设置以下内容:(1)方向符号:用来确定CAD图样的视图方向。(2)剪切符号:用于对CAD图样的裁剪定位。

(3)米制参考分度:用于对图样比例尺寸提供参考。(4)对中符号:用于对CAD图样的方位起到对中作用。对于复杂的CAD装配图在标准中一般要求设置图符分区,图符分区主要用于对图纸存放的图形、尺寸、结构、说明等内容起到查找、定位方便的作用。

同时规定在CAD绘图中对图纸有加长加宽要求时,应按基本幅面的短边(B)成整数倍增加。

2、比例:CAD图样中所采用的比例应该符合国家标准GB/T 14609-93《技术制图比例》的

有关规定,具体见表2-2.必要时候也可以选择表2-3中的比例。

3、字体:CAD制图的字体应该按《技术制图字体》GB/T 14691-93的有关规定,做到字体

端正、比画清楚、排列蒸汽、间隔均匀,并要求采用长仿宋矢量字体。代号、符号要符合有关标准规定。(1)字一般要以斜体输出。(2)小数点输出时,应占一个字位,并位于中间靠下处。(3)字母一般也要斜体输出。(4)汉子输出时一般采用正体,并采用国家正是公布的简化汉字方案。(5)标点符号应按照其真正含义正确使用,除省略号、破折号为两个字位外,其余均为一个字位。(6)字体高度由图样幅面大小确定。(7)规定字体的最小字距、行距,以及间隔线、基准线与书写字体间的最小距离。

医疗器械公司流程图

医疗器械公司流程图

医疗器械公司流程图

医疗器械公司流程图是公司运营的重要部分,它涵盖了公司的各个运营环节,从产品研发到生产、销售及售后服务。一个标准的医疗器械公司流程图包括研发流程、生产流程、销售流程和售后服务流程等。

一、研发流程

1、需求分析:了解市场需求,明确产品目标用户和需求。

2、概念开发:基于需求分析,进行产品概念设计。

3、详细设计:进行产品详细设计,包括功能设计、结构设计、材料选择等。

4、原型制造与测试:制造产品原型,进行各项性能测试,确保产品满足设计要求。

5、改进与优化:根据测试结果进行产品改进和优化。

6、准备生产:完成产品定型,准备进入批量生产。

二、生产流程

1、采购:根据产品需求,采购所需原材料和零部件。

2、生产计划:制定生产计划,安排生产顺序。

3、生产制造:按照产品设计和工艺要求,进行产品制造。

4、质量检测:对成品进行质量检测,确保产品符合相关标准和设计要求。

5、包装与运输:对合格产品进行包装,安排运输,确保产品按时交付。

三、销售流程

1、市场调研:了解市场需求,分析竞争对手,明确自身优势。

2、产品定价:根据产品成本、市场需求和竞争状况,制定合理的产品价格。

3、销售策略:制定销售策略,包括促销活动、渠道选择等。

4、客户沟通:与客户进行沟通,了解客户需求,提供解决方案。

5、订单处理:处理客户订单,包括订单确认、发货等。

6、售后服务:提供售后服务,解决客户问题,提高客户满意度。

四、售后服务流程

1、问题接收:接收客户反馈的问题和需求。

2、问题处理:对问题进行分类处理,安排相应部门解决。

3、问题反馈:及时向客户反馈处理结果,确保客户满意度。

工厂出货检验流程图及工作细则

工厂出货检验流程图及工作细则

工厂出货检验流程图及工作细则

工厂出货检验流程图及工作细则

流程开始责任部门商务部商务部、仓库仓库OQC检验员OQC检验员OQC检验员仓库保安工作内容1、商务部根据出货计划安排,在OA上公布具体出货明细。2、商务制定《发货单》,并督促销售和财务审核,由仓库打印、仓管员签名确认。仓管员确认单据明细无误后,由仓库账务员做销售出库单,将帐调出仓库,打印《销售出库单》并由仓管员和OQC共同签名确认。3、仓库依据发货通知单上的产品型号、规格、数量进行备货。4、OQC根据《发货单》,按《组件出货检查表》进行检验检查。5、OQC检验完毕,填写《组件出货检查表》进行检验检查。6、OQC检验合格,在发货单上签名(须签全名,不允许只签姓名或者一个字、或字迹潦草详见范本一);如发现不符合项,处理流程参见《不合格品控制程序》。7、仓管员在得到OQC检验员确认货物合格之后,尽快装箱发货,不得以各种理由推迟发货。8、该批产品在厂门检查,保安人员须确认《发货单》上具备可识别的OQC人员的签名,否则不得放行出货。相关文件/表单《发货单》《销售出库单》《组件出货检查表》、《唛头打印规范》、《组件成品

检验标准》《不合格品控制程序》、《HOLD单》、《重工作业程序》、《重工单》各种表单需经相关部门领导审批后方可生效。出货通知订单审核仓库备货OQC检验填写检验表检验结果仓库出货保安确认结束

扩展阅读:进口物资运输接卸及检验工作细则

进口物资运输、接卸及检验工作细则

1目的

为规范新建项目进口设备、材料的商品检验工作,保证进口物资的数量和质量,确保新建技改项目的进口设备、材料能顺利安装、试车建成投产,特制定本细则。2工作流程进口物资合同信息收集和传递→单证收集→在途信息跟踪→在途和落地图片取证→联系外方落实开箱检验安排→向商检局报检→缴纳商检费→开箱检验(取证)→各方签署检验报告→向商检局申请出具检验证书→索赔(如有)→保管情况跟踪→安装情况跟踪→试车情况跟踪。3机构与职责

汽车租赁流程图

汽车租赁流程图

用户登录租赁平台
选择车型和取车地点
填写取车和还车时间
确认订单并支付押金
线下取车
前往租车门店
选择心仪的车型和签订租车合同
添加标题
添加标题
提供租车证件和信用卡
添加标题
添加标题
支付押金和租金
验车和签订租车合同
验车:确认车 辆外观、内饰、 里程数等是否
符合要求
签订租车合同: 明确租车时间、 租金、押金等 条款,确保双
方权益
支付押金和租金
租车押金的支付方式:现金、信用 卡、第三方支付等
租金支付方式:在线支付、门店支 付等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
租车租金:根据车型、租赁天数、 取车地点等因素确定
注意事项:确保租车押金和租金支 付无误,避免产生不必要的纠纷
03
用车期间
遵守租车规定
不得将车辆借给 他人使用,确保 车辆安全
查看租车公司的租车条款和政 策
确定所需的保险类型
了解租车条款
仔细阅读租车合同,确保明确了解其中包含的条款和条件。 了解租车价格、取车和还车时间、油箱状况、保险费用等信息。 确认租车公司是否允许在租期内对车辆进行改装或装饰。 了解租车公司提供的服务范围,例如道路救援、免费替换车辆等。
02
租车过程
线上预订
单击此处添加副标题

产前检查流程图

产前检查流程图

产前检查流程图

产前检查是指为妊娠期妇女提供一系列的医疗和护理建议和措施,目的是通过对于孕妇和胎儿的监护及早预防和发现并发症,减少其不良影响,在此期间提供正确的检查手段和医学建议是降低孕产妇死亡率和围产儿死亡率的关键。以下是店铺为大家整理的关于产前检查流程图,给大家作为参考,欢迎阅读!

产前检查流程图

产前检查内容

1.详细询问病史

内容包括年龄、胎产次、职业、月经史,了解初潮年龄及月经周期,若为经产妇,应了解以往分娩情况,有无难产史、死胎死产史,分娩方式,末次分娩或流产日期,新生儿情况,既往史有无高血压、心脏病等;本次妊娠过程,出现早孕反应的时间、程度,有无发热、病毒感染和其他不适,用药情况等;丈夫健康情况,双方家族史中需要注意有无出生缺陷和遗传病,对于相关的疾病需要进行记录。

2.推算预产期

按末次月经第一日算起,月份数字减3或加9,日数加7。如末次月经为3月5日,则其预产期为12月12日。需要注意月经不规律的孕妇由于排卵时间的异常而不能机械使用本方法确定预产期,可以根据早孕反应出现的时间,胎动开始时间,宫底高度等进行判定,必要时需要行超声核对孕周。

3.全身检查

(1)身高和体重/体重指数(BMI)一般来讲,身材矮小的孕妇骨盆狭窄的机会增加,而BMI值与妊娠预后有相关性,BMI指数高者孕期需要警惕妊娠期高血压糖尿病等并发症发生。

(2)血压测量了解患者基础血压情况对于评估和判断妊娠期循环系统的耐受性具有重要的意义,如慢性高血压的患者需要早期积极控制血压在生活和饮食方面需要得到更为专业的指导。

(3)口腔检查目前的研究表明牙周炎与感染性早产有密切的相关性,

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

流程图阅读指南

流程图是以简单的图标符号来表达问题解决步骤示意图。流程图的作用就在于建立统一的流程标准,可视化流程设计工具可以将复杂的流程用清晰、简单、直观的图示方式展现出来,使业务人员、管理人员、技术人员拥有一套共同的流程语言。本指南旨在介绍阅读理解流程图时所遵循的规范,以便于流程使用者更好的读懂流程图,理解其中蕴含的管理思路,从而为流程的规范化、可执行及不断积累改进奠定基础。

2012年10月14日

目录

一流程图的主要构件 (2)

二流程图的形式 (3)

(1)基本流程图 (3)

(2)跨职能流程图 (3)

三流程图的区域划分 (4)

四流程图的阅读规范 (4)

(1)活动编号及放置 (4)

1. 活动编号 (4)

2. 活动框的放置 (5)

(2)连线的规则 (5)

(3)模板及放置的参考文件 (6)

(4)逻辑关系符号 (6)

一流程图的主要构件

流程图是一种工具,可用来了解、分析和归档公司的流程和活动,帮助确定改善机会,一张流程图显示了将特定输入转化为所需输出结果的一系列步骤,它主要由以下的构件绘制而成:

二流程图的形式

流程图常用的形式有两种:基本流程图和跨职能流程图。

(1)基本流程图

基本流程图是最常见的一种流程图,它仅表示上一步与下一步的顺序关系,连线方向无严格限制。如下图:

(2)跨职能流程图

跨职能流程图显示进程中各活动之间的关系以及执行它们的职能单位。可以使用跨职能流程图显示一个进程在各部门之间的流程,或者显示一个进程是如何影响公司中的不同职能单位的。

跨职能流程图有垂直和水平两种布局,垂直布局偏重于职能单位或岗位,而水平布局则更强调活动进程本身。在水平布局中,代表职能单位或岗位的带区以水平方式在图表上放置,从而强调活动进程。在垂直布局中,代表职能单位或岗位的带区在图表中自上而下以垂直方式放置,从而强调职能单位或岗位。职能单位或岗位所对应带区内的活动就是该定义角色需要完成的任务。如下图:

三流程图的区域划分

如上图所示,顶部为流程名称;左边为角色区,角色可以是客户、流程责任人、控制者、职能部门、被调用资源等,流程图中的角色一般是指“职位”而非“岗位”,“职位”是企业组织结构中最为基本的单元,“职位”本身不具有编制,但有业务量的分析;根据业务量分析匹配人员及确定编制后,便形成相应的“岗位”;一个“岗位”可能承担多个“职位”,也有可能一个“职位”被多人承担,但这些人的岗位只有一个。所以,流程图中的角色是一个通用的概念,比如可以有“审核人”、“采购人员”,这样就需要对不同业务的具体执行岗位加以解释和说明。

右边是活动及活动逻辑区,主要体现活动顺序及逻辑关系。活动通过活动框或判断框来实现描述,一般为动名词或名动词。活动总体按照按从左向右和从上向下的顺序来排列绘制和布局,阅读的时候也应按照从左向右和从上向下的顺序,并结合连接线和相应的符号来理解。

四流程图的阅读规范

(1)活动编号及放置

1. 活动编号

活动编号采用3位或4位数字或字母表示,如004、012、008a、008b等;

判断框编号的说明:如果判断框的内容是一项实实在在的活动,而不是一个为了流程分支而设的,那么就需要编号,否则,不需要编号;

对于并行作业的编号:有协同作业框的并行活动,需要一个相同的编号,没有协同作业框的并行活动,需要有不同的编号,一般采用008a、008b类似方式来表示。

2. 活动框的放置

同一时间操作的活动垂直并列;不同时间操作的活动有错位,反映出时间先后;

(2)连线的规则

一般采用动态连接线,连接线的箭头方向表示业务流向,活动框或判断框的左方和上方表示业务或信息的流入,右方和下方表示信息的流程;

流程图中,连接线一般不会出现回流;

对于并行活动连线的要求:并行操作且有协同作业框的,连线在与协同作业的主导者的活动框中;并行操作但没有协同作业框的,每个活动框中都会有连线。

(3)模板及放置的参考文件

输入性文件放置在活动框的左上方;输出型文件放置在活动框的右上方,当输出型文件较多时,也可同时放置在活动框的右下方;有关操作模板、标准、作业指导书等支持性文件,放置在活动框的左下方。如下图:

(4)逻辑关系符号

OR:根据不同条件,选择一种或多种解决方案(可单选,也可多选,意义等同于或者符);

XOR:根据不同条件,选择一种解决方案(只能单选,意义等同于求和连接器);

AND:表示同时进行的活动,一般省略;

NO:表示判断结果为“否”,也简写为“N”;

YES:表示判断结果为“是”,也简写为“Y”。

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