员工绩效考核评分表95241
员工绩效考核评分表(标准版)
员工考核评分表员工绩效考核评分表（标准版）使用说明一、概述员工绩效考核评分表（标准版）是企业用于评估员工工作表现的重要工具。
该表格通过设定具体的考核项目和评分标准，全面、系统地评价员工的工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力以及出勤情况等多个维度，旨在促进员工个人成长，提升整体工作效能，实现企业的可持续发展。
二、表格结构基本信息栏：包括考核项目、所在部门、职务以及考评人等基本信息，确保考核的针对性和明确性。
考核项目：详细列明了需要考核的各个方面，如工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力和出勤等，每个项目均设有特定的评分标准，以便考评人进行准确打分。
评分标准：针对每个考核项目，设定了详细的评分标准。
例如，工作知识方面，包括是否提出过有效的改善建议、是否能解决工作困难、所具备的知识和技术水平等；工作态度方面，则关注员工是否主动自觉、是否愿意承担责任等。
打分区域：考评人根据被考核员工的具体表现，在对应的评分标准下进行打分。
表格中通常设定了“很满意”、“满意”、“尚可”、“不满意”等评分等级，并赋予相应的分数值，以便进行量化评估。
平均得分：用于计算员工在各考核项目上的平均得分，作为综合评价员工表现的重要依据。
三、使用方法明确考核目的：在开始考核前，需明确考核的目的和意义，确保考核工作围绕企业目标和员工发展进行。
选定考核周期：根据企业实际情况，确定合理的考核周期，确保考核的时效性和准确性。
收集信息：通过日常观察、员工自评、同事互评、上级评价等多种方式，全面收集被考核员工的相关信息。
进行打分：考评人根据收集到的信息，结合评分标准，对被考核员工在各考核项目上进行打分。
反馈与沟通：考核结束后，应及时向员工反馈考核结果，并就考核中发现的问题进行沟通，帮助员工明确改进方向。
持续改进：根据考核结果，制定针对性的改进措施，鼓励员工持续学习和进步，同时调整和完善考核标准和方法，确保考核工作的有效性和公正性。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度是否积极，是否愿意主动承担责任，是否能够与同事和领导和睦相处。
2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量如何，是否能够按时完成任务，是否能够做到精益求精。
3. 工作效率（20分），员工完成工作的速度如何，是否能够高效地完成任务，是否能够有效地利用时间。
4. 团队合作（15分），员工在团队中的表现如何，是否能够有效地与团队成员合作，是否能够为团队的成功做出贡献。
5. 创新能力（15分），员工是否具有创新意识，是否能够提出新的想法和建议，是否能够为公司带来新的思路和方法。
6. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有扎实的专业知识，是否能够不断学习和提升自己的专业能力。
评分规则：
1. 满分100分，最低及格分数为60分。
2. 评分范围，90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，60-69分为
及格，60分以下为不及格。
3. 评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应
的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将给予相应的改进和培训机会。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表评分表编号：HR-PAF-2021评分周期：2021年度评分表目的：本评分表旨在全面、客观地评估员工在2021年度的绩效表现，为人力资源部门提供重要参考数据，以便制定薪酬、晋升和培训计划，同时也为员工个人发展提供参考依据。
评分表说明：1. 本评分表共分为五个维度，包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作和自我发展。
2. 每个维度下包含若干评价指标，根据员工在每个指标上的表现，给予相应的分数。
3. 分数范围为1-5分，其中1分代表不符合要求，5分代表优秀表现。
4. 评分过程中请务必客观、公正地评价员工的表现，避免主观偏见和个人情感的影响。
5. 评分结果将作为员工绩效考核和薪酬调整的重要依据，请务必认真填写。
评分表维度及指标：一、工作质量：1. 工作成果：完成工作任务的质量和效果。
2. 专业知识：在本岗位所需专业知识的掌握程度。
3. 创新能力：对工作进行改进和创新的能力。
二、工作效率：1. 工作速度：完成工作任务所需的时间。
2. 时间管理：有效利用时间完成工作任务的能力。
3. 资源利用：合理利用资源完成工作任务的能力。
三、工作态度：1. 敬业精神：对工作的积极态度和责任心。
2. 主动性：主动承担工作任务和解决问题的能力。
3. 合作精神：与同事、上级和其他部门合作的态度和能力。
四、团队合作：1. 团队合作：在团队中积极参与协作、支持他人的能力。
2. 沟通协调：与团队成员有效沟通和协调的能力。
3. 知识分享：与团队成员分享工作经验和知识的意愿和能力。
五、自我发展：1. 学习能力：持续学习和提升自身能力的意愿和能力。
2. 自我反思：对自身工作表现进行客观评估和反思的能力。
3. 职业规划：对个人职业发展进行规划和追求的能力。
评分表填写说明：1. 请在每个指标下选择适用的分数，或根据实际情况填写具体分数。
2. 如有需要，可在每个维度下方的备注栏中补充说明。
评分表结果：评分结果将在评分后的两周内通知员工，并与员工进行绩效面谈，解释评分结果和提供进一步的反馈意见。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表评分表编号，HR-PAF-001。
评分周期，年度评估。
评分表目的：本评分表旨在对员工在过去一年的工作表现进行全面评估，以便为个人职业发展提供参考和指导，同时为公司制定激励措施和晋升决策提供依据。
评分表说明：1. 本评分表由员工所在部门的主管或直接上级填写，评分标准根据员工岗位职责和目标设定而定。
2. 评分标准包括但不限于工作成果、工作质量、工作态度、团队合作、创新能力、学习能力等方面。
3. 评分标准按照五级评分制度，分别为，优秀（5分）、良好（4分）、合格（3分）、待改进（2分）、不合格（1分）。
4. 评分表填写时，请主管或直接上级根据员工实际表现，结合工作记录、客户反馈、同事评价等相关资料进行评分。
5. 评分表填写后，请主管或直接上级与员工进行面谈，对评分结果进行解释和讨论，以便员工了解自身优劣势，并制定个人发展计划。
评分表内容：员工信息：姓名，____________________。
部门，____________________。
职位，____________________。
评分周期，________________。
评分标准：1. 工作成果（权重，30%）。
实现工作目标的程度。
项目完成情况。
工作成果的质量和效益。
2. 工作质量（权重，25%）。
工作准确度和精确度。
工作完成的及时性。
工作过程中的问题解决能力。
3. 工作态度（权重，20%）。
对工作的积极主动性。
对工作的责任心和敬业精神。
对同事的合作态度和支持程度。
4. 团队合作（权重，15%）。
在团队中的贡献和合作能力。
对团队目标的理解和支持程度。
与同事之间的沟通和协作能力。
5. 创新能力和学习能力（权重，10%）。
对新工作方法和技能的接受程度。
对公司政策和流程的理解和应用能力。
对个人职业发展的积极性和学习态度。
评分结果：评分总分，________（满分100分）。
评分等级，________（优秀/良好/合格/待改进/不合格）。
员工年终绩效评分表(全面考核)
□3
□3
未能遵守公司相关的安全制度，有违反公司相关安全制度的现象，违反次数在两次
以上（含两次）五次以下（含五次），并未带来极大影响或未使公司造成巨大损失 □ 2
□2
的 不， 遵安 守全 公警 司觉 相性 关差 的安全制度，经常或严重违反公司相关的安全制度，带了极大影响 或使公司造成巨大损失，或违反次数达五次以上（不含五次），安全警觉性很差
□3
□3
纪律性差，未能遵守公司的各项规章制度，工作流程和工作标准，违纪次数超过两 次（不含两次）少于五次且未使公司造成巨大损失，或受公司一般警告处分
□2
□2
纪律性较差，经常违反公司的各项规章制度，工作流程和工作标准，违纪次数达五 次以上（不含五次）或因疏忽使公司造成巨大损失，或受公司严重警告以上处分
4、成本意识：衡量员工执行工作中节省物力，避免浪费的态度
评定内容 具有强烈的成本意识，并能督促他人节省 具有较强的成本意识，能积极节省
5分
具有成本意识，常能节省 成本意识低，稍有浪费 成本意识差，经常有浪费
5、临时任务完成情况：衡量员工对待临时任务的态度及完成的情况
评定内容 积极接受任务，常能自觉出色地完成 接受任务，常能较好得完成
员工年终绩效考核评分表
㈠业绩考核 1、工作效率与数量：衡量员工的工作效率及生产力
评定内容 效率极高，远超过岗位所指定的要求 效率较高，超过岗位所指定的要求
5分
效率一般，达到岗位所指定的要求 效率低，需要改善才能达到岗位所指定的要求 效率差，低于岗位所指定的要求
2、工作质量：衡量员工工作水准及准确性
评定内容 完全保持高水准，绝无出错 经常保持高水准，极少出错
□1
□1
12、安全意识：
员工绩效考核评分表
服务性
30%
得分：
A（24~30分）及时管理到位，组织协调性强；
B（18~24分）控制良好，基本顺畅；
C（18分及以下）不到位，管理过程不协调；
优化性
70%
得分：
A（56~70分）合理有效，充分发挥技能；
B（42~56分）一般操作，按部就班完成；
C（42分及以下）不符合要求；
及时更新在管项目工作人员的各项资料
D（11分及以下）创新能力较差，较难接受新思路、新方法的；
考 核 结 果 确 认
学习能力
0.15
A（14~15分）学习能力强，有较强的学习欲望和能力，较快接受新事物的；
部门负责人：
项目负责人/主管副总：
人事科长：
人事主管副总：
总经理：
B（12~13分）学习能力良好，学习新知识和新技能的能力尚可的；
C（9~11分）学习能力一般，提高自身能力较为困难，发展潜力一般的；
第二部分：工作业绩考核（权重60%）
综 合 能 力 考 核
评价指标
权重
部门评分
权重0.6
人事评分
权重0.4
等 级 划 分 标 准
月度考核综合评分表
执行能力
0.25
A（23~25分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的；
考 核 总 分
1、工作行为评分：权重0.25
2、工作业绩评分：权重0.6
C（12~15分）计划能力一般，按部就班完成领导交派的工作任务的；
D（11分及以下）计划能力较差，被动应付各工作事项，统筹能力较差的；
创新能力
0.2
A（19~20分）创新能力强，有新思路、新方法、新渠道完成各工作事项的；
员工绩效工资考核评分表
员工绩效工资考核评分表
一、考核对象:本公司所有在职员工(不包括临时工)
二、考核时间:每年1-12月
三、考核内容及得分标准:
1. 工作质量:完全正确90分,基本正确80分,有错失70分,严重错失60分以下。
2. 工作量:按月完成工作量140%及以上90分,按月完成工作量120%-139% 80分,按月完成工作量100%-119% 70分,按月完成工作量少于100% 60分以下。
3. 业务能力:已熟练掌握工作90分,基本掌握工作80分,处于学习阶段70分,学习能力差60分以下。
4. 工作态度:积极主动热情90分,较为积极80分,一般70分,不重视工作态度60分以下。
5. 出勤情况:无事假90分,少于2天假80分,2-4天假70分,4天以上假60分以下。
四、考核方式:部门主管对直接员工进行考核,同时采集同事反馈意见,综合考核得出最后得分。
五、得分标准:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,69
分以下为需改进。
六、考核结果对工资的影响:
1. 优秀额外奖励2个月工资。
2. 良好额外奖励1个月工资。
3. 一般保持当月工资不变。
4. 需改进扣减1个月工资。
七、本表于2022年1月1日起执行。
员工绩效考核评分表
.员工绩效考核评分表姓名岗位办公室部门主管考核负责人考核期限自年月日至年月日应得主管经理分评分评分考核项目考核内容管理公司的日常行政事务，为领导服务公司员工的日常管理、为员工服务公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书宣传贯彻公司的经营目标和工作目标对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评估协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具体规划对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工作工作内容完成领导交办的其他工作具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿职业素质工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务具有相应的专业技能，能够完成本身职责工作有能力、对事判断正确、处事正确忠诚于公司、品行端正、言行诚信5 5 10 56 10 5 4 5 3 3 3 33.□ 对客户热情礼貌 3□ 对工作主动、积极、进取 3服务意识□ 对本职工作尽职尽责 3□ 对同事态度真诚热情 3□ 积极配合其他部门员工工作 3团体精神□ 内部员工之间互相配合 3□ 顾全大局、以公司利益为重 4组织纪律□ 遵守公司各种规章制度 4□ 遵守有关法律、法规 4考核总分员工绩效考核评分表姓名岗位办公室文员考核负责人考核期限自年月日至年月日应得主管经理分评分评分考核项目考核内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10企业文案资料打印、管理；8来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、10接转电话等，文件资料的收发、传递、登记.公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档公司召开各项会议的记录；临时性任务处理对购物品的登记，领用手续的办理管理公司的印签、证照、按规定使用配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密工作内容具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿职业素质工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责工作有能力、对事判断正确、处事正确忠诚于公司、品行端正、言行诚信□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取服务意识□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作团体精神□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重组织纪律□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规6 8 57 6 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 100考核总分.员工绩效考核评分表姓名岗位考核负责人考核期自年月日至年月日限考核项目考核内容办理项目建设手续、承接各类检查、协调外部关系对工程项目部进行指导、审核项目部工程完成量和付款计划对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划工作内容检查落实项目部施工执行情况检查落实项目部安全文明施工执行情况项目部施工管理绩效考核评估; 应得主管经理分评分评分1081077576.行使其它经理特别授予的权限。
员工年终绩效考核评分表
20
专业知识/技能 考察员工是否具备本岗位所要求的专业知识及独立完成本岗位职责的专业技能
4
解决问题能力
考察员工是否能对复杂的问题进行正确判断，并在自己职权范围内能够迅速而准确地 对多种备选行动方案进行评价，从而解决问题
4
改善创新能力
考察员工是否能够善于发现问题并积极主动改进；是否能够运用新思维、新方法提高 工作效率和质量
员工年终绩效考核评估表
姓名
部门
职位
入职日期
考核周期 考核项目
工作业绩 60%
年
月 日至
年月
日
填表日期
考核指标
考核内容
分值
直属领导 上级领导
评分
复核
任务完成情况 考察本岗位职责完成情况，工作达成与目标或标准的差距，同时应考虑工作相对难度 20
工作质量 考察员工提交工作有效性及错误率的高低
20
工作效率 考察员工是否在既定时间完成交代工作任务以及工作任务完成的及时性及有效性
4
工作技能
20%
学习领悟能力
考察员工接受及学习与工作相关的新技术、新资料、新知识的能力、速度，以及对上 级交代工作的熟悉和认知程度
4
沟通表达能力
考察员工是否能够清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，是否 能够聆听及尊重对方的意见
4
团队协作能力
考察员工是否能够妥善处理内、外部门之间的关系，齐心协力做好工作，倡导团队精 神，有效辅佐上级，配合同事完成任务目标
考察员工以倡导并时刻践行高道德标准彰显诚信 考察员工是否遵守公司各项规章制度及相关工作纪律
总计
上级领导复核意见/日期：
3 3 100
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分表编号：HR-001
生效日期：2022年1月1日
评分周期：2021年
评分标准：
1. 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，完成任务质量高，超出预期。
2. 良好（80-89分）：在工作中表现良好，完成任务质量较高，达到预期。
3. 合格（70-79分）：在工作中表现一般，完成任务质量一般，需改进。
4. 不合格（0-69分）：在工作中表现不佳，未能完成任务质量要求，需重大改进。
评分细则：
1. 出勤率（10分）：按照实际出勤天数计算，满勤得满分。
2. 工作质量（40分）：根据工作任务完成情况评分，包括任务完成率、准确性、创新性等。
3. 工作态度（20分）：评估员工对工作的积极性、主动性、合作性等。
4. 专业知识（20分）：根据员工在岗位所需的专业知识掌握情况评分。
5. 发展潜力（10分）：评估员工的学习能力、适应能力、职业发展潜力等。
评分结果：
根据以上细则，将各项得分加总，得出员工绩效考核评分。
评分表使用说明：
1. 评分表由直接上级填写，员工可提出异议并与上级进行沟通。
2. 评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，用于晋升、薪资调整、奖惩等决策。
3. 员工绩效考核评分应公正、客观、合理，遵循公平竞争原则。
评分表更新与维护：
1. 评分表将定期进行更新与维护，以适应组织发展和员工需求变化。
2. 评分表的更新和修改需经过人力资源部门的审批和通知。
本评分表为公司内部使用，未经授权不得外传。
如有疑问，请联系人力资源部门。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表在人力资源管理中，员工绩效考核是一项重要的工作，它有助于评估员工的工作表现，提供反馈和指导，并为奖励和晋升做出决策。
以下是一个常见的员工绩效考核评分表，用于评估员工在不同方面的表现。
1. 工作质量在这一项中，评估员工的工作质量和准确性。
考虑员工的工作成果是否符合要求，是否存在错误或缺陷。
评分范围可以从1到5，其中1表示工作质量很差，5表示工作质量非常好。
2. 工作效率这一项评估员工完成工作所花费的时间和效率。
考虑员工是否能够按时完成任务，是否能够合理安排工作时间和资源。
同样，评分范围可以从1到5，其中1表示工作效率很低，5表示工作效率非常高。
3. 团队合作在这一项中，评估员工在团队合作中的表现。
考虑员工是否能够有效地与团队成员合作，是否能够分享信息和资源，是否能够积极参与团队讨论和决策。
评分范围从1到5，其中1表示团队合作能力很差，5表示团队合作能力非常好。
4. 创新能力这一项评估员工的创新能力和思维方式。
考虑员工是否能够提出新的想法和解决方案，是否能够主动寻找改进的机会。
同样，评分范围从1到5，其中1表示创新能力很低，5表示创新能力非常高。
5. 专业知识在这一项中，评估员工的专业知识水平和技能。
考虑员工是否具备所需的专业知识和技能，是否能够应用这些知识和技能来完成工作。
评分范围从1到5，其中1表示专业知识水平很低，5表示专业知识水平非常高。
6. 沟通能力这一项评估员工的沟通能力和表达能力。
考虑员工是否能够清晰地传达信息，是否能够有效地与他人交流和合作。
同样，评分范围从1到5，其中1表示沟通能力很差，5表示沟通能力非常好。
综合评分将以上各项评分综合计算，得出一个综合绩效评分。
根据综合评分，可以进行奖励、晋升或培训等决策。
请注意，这只是一个常见的员工绩效考核评分表示例，实际使用时可以根据具体情况进行调整和修改。
绩效考核应该是一个公正、客观和全面的过程，旨在帮助员工提高工作表现并促进组织的发展。
员工绩效考核评定表
第一部分：工作绩效 (权重50%)
考核项目
员工自我 评分
工作计划执行力 (20%)
文字说明评分理由
组长 评分
文字说明评分理由
参考标准
独立按计划完成为80分以上，按计划完成 为60~80分，延迟为60分以下。
工作品质执行力 (20%)
严格按作业程序规定作业， 所分派工作一 次即能通过小组验收为80分以上,再次修改 后能通过为60-80分，超过两次为60分以下
工作条理性/时 间管理(5%)
条理性好，工作优先级及时间安排合理为 80分以上，条理性一般为60-80分，条理性 差为60分以下。
任务分担比重 (5%)
任务量分配超出平均水平为80分以上，任 务量分配为平均水平60-80分，任务量分配 为平均水平以下的为60分以下。
累计分数
组
长
签
名
：
第三部分：考勤 (权重10%，此部分内容由人事总务部填写。)人事评语/签名：
工作效率(工作 量饱满度)(10%)
以工作组内成员的平均工作分配量为基 准，能超额完成为80分以上，能达到要求 为60-80分，低于平均水平的为60分以下
累计分数
组
长
签
名
：
第二部分：工作态度及综合素质 (权重30%)
考核项目
员工自我 评分
工作主动性/服 从性(10%)
文字说明评分理由
组长 评分
文字说明评分理由
绩效考核评定表(样式)
所属部门(课/拉/组)：
职务：
月
姓名：
份
：
项目所达成的主要工作目标 （由被考核员工填写）
员工自评描述
在工作中的学习工作情况总结
对部门或公司的意见或建议及下月工作计划
通用员工绩效考核评分表
5
5
5
5
5
违反一项规定一次扣1分，扣完为止 10 被其他部门投诉情况属实及董事长批评 扣5分/次
总分：
未达标： 评估上级签名： 供应链总监分值 内容 “以下根据岗位职责，工作任务，编写内容” 分数 20 扣/得分状况 自评分 部门评分
工作业绩 50分
20
10 突发紧急事情的应急处理能力 工作效率 工作能力 20分 学习与创新 5 5 5
反应不及时、处理不恰当、不及时向上反映 1.总是主动提前高效完成任务，处理问题迅速、准确 得5分 2.大部分情况能按时完成 得3分 3.偶尔需要催促工作效率一般 得2分4.办事拖沓，经常需要催促，影响工作进程得0分 1.勇于创新，积极、探索，提出客观有效的工作 改进方法和思路 得5分 2.有一定的学习欲望，具备一定的分析问题、解决问题的能力，工作力求创新与改善 得4分 3.学习欲望不强烈，新知识掌握欠缺，无法解决工作中出现的新问题，得2分 1.具有岗位所需的能力和专业知识，工作处理能力较强，适应自身职务和岗位的需要 得5分 2.有一定的专业技能和知识，尚能应付自身岗位工作的需要 得4分 3.需要经常依赖上级或他 人的指点和命令行事，缺乏独立工作的能力、知识和技能 得2分 1.具备较强的沟通能力 得5分 2.沟通技巧尚需高，口头和书面表达能力欠缺 得3分 3.沟通能力一般,不能满足工作的正常交流与沟通 得1分 1.主动积极接受处理日常工作任务，不挑不拣，主动加班 得5分 2.能基本完成本职工作，积极性尚需提高 得3分 3.遇到问题和困难就抱怨，不能主动想办法解决，拖延工作 得1分 1.服从指挥，配合上级工作，不找理由、尽力完成任务 得5分 2.一般能听从上级安排，有找理由、打折扣的现象。得3分 3.经常不服从上级安排，影响团队工作顺利开展 得0分 1.责任心强，清楚自己的责任并敢于负责 得5分 2.有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错能改 得4分 3.多数情况下缺乏责任心，推卸责任。.得1分
企业员工绩效考核评分表
分管领导签字： 日期:
10分
合计得分
%
等级
卓越
优秀
良好
及格
待改进
分数 100-120分 85-100分 70-84分 60-69分 0-60分
人数比例 0-20% 20-40% 30-50% 0-20%
0-20%
绩效考核奖金为0-400元，满分为100分 备注 平均1分=400元/100分=4元/分
被考核者签字：
部门经理签字：
3、6S现场：（生产过程中保证自己所在 工作区域6S清洁，并按规定时间打扫，没 有按要求打扫1次扣3 分）
4、出勤：（一个月内请假一天扣2分，病 假一天扣1分，旷工一天扣3分）
30% 10分 20分
5、生产技能与工作强度：（车间主管根 据各员工的生产技能和工作强度进行评分 。多增加一项技能加一分）
月绩效考核评分表
姓名
部门
入职日期
职位
考核人
关键业绩指标KPI
1、个人生产效率：（每天个人产量超产 任务10%，则考核+1分，反之则-1分）
权重
考核周期 一个月 绩效分数
评价分数 权重*评价分数
30%
2、生产品质：（所检查的产品被客户投 诉一次扣除5分，导致产品整班报废扣除 10-30分；所检查的产品被质量部门投诉 一次扣除2分，及时发现其它的产品质量 问题一次加2分）
(最新)员工绩效考核评分表
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
4
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
采购员
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
主管
评分
经理
10
组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈、图纸会审
7
负责项目部现场质量、安全、进度、文明施工、成本、管理和实施
10
组织分包单位各种手续办理、落实工程资料
6
主持召开生产协调会和生产例会
5
项目部施工管理绩效考核评估;
7
行使其它经理特别授予的权限。
5
职业素质
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
5
严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工
程隐检预检，协助做好资料签证手续
10
关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生
6
现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施
10
质量、安全整改监督、检查其执行情况
7
纠正违章违纪、违反施工操作规程
5
坚持做好技术资料和验收资料的积累。
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
服务意识
员工绩效考核评分表
所有员工出勤时间不得少于26天。 根据部门要求时间上下班不得迟到或者早退。 当班期间不得擅自离岗，除部门领导同意外 出 15 按照酒店要求打卡，且根据部门工作要求上班签到下班签退。上下班不得代 勤 分 打卡、替打卡 率 在进入或者离开酒店时，必须要打考勤上下班，如有特殊情况，必须立即通 知人力资源部，不得违规。 不得未经同意或缺乏合理的解释而出现持续三天或者三天以上天数的缺勤。 走姿、站姿、坐姿规范。 礼 问候和称呼客人 节 10 应答礼仪 礼 分 接待礼仪 貌 尊敬上级、与同级、下级相处 着酒店要求制服并保持干净、整洁、无破损。 指甲长度以双手与视线平齐不透亮为标准，指甲内不得有污垢。女士不涂有 色指甲油。 勤洗头，不得有头皮屑，不得有异味 除手表和婚戒外，不佩戴任何饰物。 面部保持干净。 仪 容 15 不留胡须。 仪 分 男士 头发前不过眉，侧不触耳，后不触领，不留大鬓角。 表 不可剃光头、染彩发。 面部化妆应保持淡雅清妆，不得浓妆艳抹。 发型简洁得体，长发应盘起，刘海不得遮住眼睛，耳朵旁边的头发用 女士 黑色发夹固定于耳后。 不烫怪发型，不得挑染、浓染彩发，不适用耀眼发夹。 深刻了解酒店的各部门的功能和产品。 熟悉酒店其他相关部门的运营的工作时间、所在区域、联系电话 应 懂得防火知识和自救方法； 知 20 了解周边环境：用餐，旅游，购物，行车线路 应 分 熟悉酒店管理层，如遇到其他部门管理人员，能礼貌地带姓称呼他们 会 熟悉酒店迎送礼貌用语及酒店标准应答用语。 熟悉酒店企业文化、员工手册 每月培训不低于3次，每次时间不能少于60分钟 培训质量管理制度 工 培训计划完成率和出勤率达到90%以上 作 培 20 接电话的流程顺畅及接待客户流程的规范 训 分 对培训内容熟练掌握并达到考核要求。 表 注重细节，把工作当成义不容辞的责任，而不是负担，认真对待， 现 注意每个细节。 工作中为人诚信，敢于承担责任和负责，言必行，行必果，人无信而不立 当班期间对工作的热情程度及心态的表现 工作的效率 执 20 行 分 工作态度 力 团队合作态度 总计 100分 时间（能否在规定时间内完成） 完成率85%以上 是否认真执行 是否达成目标 是否认真执行 是否齐心协力达成目标
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岗位
办公室主任
考核 负责人
考核期限
自年月日至年 月日
考核项目
考核内容
应得
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
管理公司的日常行政事务，为领导服务
5
公司员工的日常管理、为员工服务
5
公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书
10
宣传贯彻公司的经营目标和工作目标
5
对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评 估
6
协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具
考核项目
考核内容
应得
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
各类文件资料的编集、整理，建档和管理；
10
企业文案资料打印、管理；
8
来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、 接转电话等，文件资料的收发、传递、登记
10
公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档
6
公司召开各项会议的记录；临时性任务处理
8
对购物品的登记，领用手续的办理
3
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
4
考核总分
100
姓名
岗位
业主代表
考核 负责人
考核期 限
自年月日至年月日
5
管理公司的印签、证照、按规定使用
7
配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核
抽查
6
做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密
5
职业素质
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
4
考核总分
100
姓名
岗位
采购员
考核 负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
公司材料的采购、确保项目建设材料的及时供
应
10
7
掌握施工动态，协助财务做好监督项目费用的 合理使用
8
及时做好工程的预、结算
10
收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格
6
审核工班工程进度款报表
10
编制申请工程进度款报表
5
审核工程材料领用计划和付款计划
7
参与工程项目的成本、利润分析与核算
7
参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、
机械费和其它费用）的各项统计报表
3
服务意识
□对客户热情礼貌:
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情「
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
4
考核总分
姓名
岗位
办公至文员
考核 负责人
考核期限
自年月日至年月日
5
职业素质
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
体规划
10
对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调
5
协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工 作
4
完成领导交办的其他工作
5
职业素质
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成本身职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
对公司的施工技术负责
10
组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》
8
组织实施对工程项目的施工进行监督、检查
10
审批各项《技术方案》和项目建设资料
5
做好工程项目必要的配套设计
8
参与对项目施工管理绩效的考核评估
5
主管工程质量、负责工程质量、合管理安全
7
审核施工单位完成工程量和劳务付款计划
协助领导进行材料采购与合冋的洽谈，并组织 拟订材料采购合同；
8
组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检
查
10
协助项目部对材料进行检测；
5
组织编制各项材料统计报表、购买材料的申请 计划
8
检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、
手续是否齐全
5
采购单价适当比价、议价
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
掌握材料市场仃情、建立采购及供应商资料
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
4
考核总分
100
姓名
岗位
预结算负责人
考核 负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
制定落实公司项目建设的目标成本
考核项目
考核内容
应得
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
办理项目建设手续、承接各类检查、协调 外部关系
10
对工程项目部进行指导、审核项目部工程
完成量和付款计划
8
对项目部的各项施工活动进行全面的监 督、检杳
10
协助经理室做好企业的财务规划，资金使
用规划
7
协助经理室做出企业的发展方针和发展目
标具体规划
7
检杳落实项目部施工执行情况
5
检杳落实项目部安全文明施工执行情况
7
项目部施工管理绩效考核评估；
6
行使其它经理特别授予的权限。
5
职业素质
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业 职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
4
考核总分
100
姓名
岗位
技术负责人
考核 负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得
7
业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公 司机密
5
职业素质
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
7
行使其它经理特别授予的权限
5
职业素质
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情